为您找到与商业模式就是采用靠什么方式或途径赚钱的商业运营方式相关的共200个结果:
商业模式创新有哪些途径?如何做到商业模式创新?读文网小编把整理好的商业模式创新途径分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创新商业模式是指在现代经营管理理论基础上,紧抓企业核心竞争力,利用手中优势资源并大胆将非优势环节外包商业模式的总称。
商业模式比技术创新更重要。
日益稀薄的利润,已经使众多企业纷纷开始寻找新的出路,而到底技术创新还是商业模式创新,在实际范围内都存在很大争议。
而在中国,商业模式的创新,显然比技术创新更为重要。
其根本原因,在于中国存在一个庞大而低端的消费市场,而且这个市场在绝对意义上说,远远没有饱和,无数商品还没有被寻常消费者享受到,商业并没有得到更广泛普及。而在短期内,国民的收入不会发生大的变化,这也导致中国对高端消费的抑制,这个时候,发现新的需求,并且创造出新的需求模式,显得尤其重要。
成功者总是令人羡慕。但是,成功不能复制,成功者往往是最不可学的。
在2005年的西湖论剑时,很多人对阿里巴巴并购雅虎中国表示羡慕,几年之前,阿里巴巴不过是一个婴儿,几年后,即成为IT界的巨子。
当年大家都搞互联网的时候,只有搜狐,新浪等门户网站赚了大钱;等到大家都去搞门户的时候,互联网却遭遇寒冬,反而是做B2B的阿里巴巴赚钱了;等大家都去做电子商务的时候,没有想到出来个陈天桥,人家搞游戏就发财了,那些发财的人,都是走的与别人不一样的道路。
新的商业模式不仅仅表现在IT行业,在其它的各个领域,也出现了新的商业模式,如家改变传统酒店模式,以连锁和简化酒店功能的新型商业模式,获得了商务人士的广泛推崇,分众传媒,“发现”了楼宇广告,并且开创了户外媒介传播的新方式。
发现新的需求,并且对各种商业元素进行融合,将导致商业模式的普遍改变。
同时,新的商业模式的出现,很大程度上在于未来的不可预知。那些具有异常商业嗅觉的人,才能够把握商机,迅速崛起,这就是为什么新的商业模式往往由新势力创造,而非相近领域的传统强大势力所创造的原因。
在日益激烈的竞争中,新的商业模式也会层出不穷,而这也正是商业社会的魅力之所在。也许某一天,从一个不知名的角落里,崛起一个巨大的商业帝国。
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随着技术进步和手机深入生活,“垃圾短信”已成为困扰中国用户并影响全社会的严重问题。“垃圾短信”不仅对公民生活安宁和其他权利造成损害,更成为不当竞争、传递不良信息以及违法犯罪的平台,其已经对我国市场经济秩序和社会秩序、法律制度和实践、价值观和道德观等造成不良影响和冲击。下面看下垃圾短信如何让运营商赚钱?
2010年12月底,北京市西城区人民检察院以涉嫌“非法经营罪”对4名短信群发者提起公诉。此事经多家媒体报道后,有人欢呼“垃圾短信滋扰生活有望被定罪了!”然而,随着真相浮出水面,此前欢呼的人们也许会感到失落。原来,这4人是因为“未获得增值电信业务经营许可证”被控,而非“滋扰接收人生活”。在现实生活中,大量不请自到的垃圾短信往往是由拥有增值电信业务经营许可证的公司所炮制。
近年来,呼吁惩治垃圾短信的报道屡屡见诸各类媒体,手机持有者对垃圾短信的反感、苦恼甚至愤怒之声不绝于耳。统计显示,平均每人每周收到滋扰信息已超10条。一面是短信广告业蓬勃发展,一面是信息接收人的合法权益被侵害。治理垃圾短信的困境究竟在哪里?如何突破困境,维护信息接收人的合法权益?
手机持有者将垃圾短信举报到检察机关,检察机关将以检察建议的形式督促电信部门做出整改或者加大打击力度,但需要举报人提供相关证据。在北京市西城区人民检察院指控的短信群发案中,如果群发者拥有增值电信业务经营许可证,“非法经营罪”就难以成立。那么,我国法律对拥有电信增值许可证的群发者是如何规定的呢?
北京律师张琦说,一旦垃圾短信群发者取得了电信增值许可证,他发送的垃圾短信除了遭举报核实后被屏蔽,几乎不会受到任何惩处。在美国,如果未经手机用户许可,即发送商业广告,手机用户可以起诉手机服务商及发送商,而在我国无论是广告法、电信条例对此都没有规定。
西城区短信群发案主控检察官任丽新表示,“此案如果不是匿名举报材料内容翔实,涉及涉案金额等具体内容,公安机关和检察机关几乎不可能做出立案的决定。”
袁彬认为,如果手机持有者将垃圾短信举报到检察机关,检察机关将以检察建议的形式督促电信部门做出整改或者加大打击力度,但仍然需要举报人提供非法所得、非法渠道等相关证据。
张琦感叹:“对于普通手机用户,这简直是不可能完成的举报。袁彬说:“拥有电信增值许可证群发垃圾短信的,是违规行为,只能谁审批谁负责。而我国现行法律的设计是审批权掌握在和发送商有连带经济利益关系的运营商手里。这就造成手机用户个人举报难,即使举报到司法机关真正能被惩处的也少之又少。”
现实生活中,公民只关心在短信群发中个人信息有无被泄露和遭侵犯,生活安宁权有无被侵犯。目前刑法并没有对应的罪名,这是惩治的一大盲点。
有专家认为,打击短信群发属于广告法管辖范畴,如果个人或公司不具备广告资质,则属于违法发布广告。不过这和马路边电线杆上贴广告一样,不合法但是管理难度极大。
袁彬建议立法机关尽快组织立法调研,进而推动相关立法,在法律上从三个方面对垃圾短信进行惩处:一是对短信群发中造成个人信息被泄露和侵犯做出惩罚性规定;二是明确“滋扰标准”,对给手机用户合法权益造成侵害的,依法追究发送者责任,同时规定运营商承担相应的连带责任;三是针对目前运营商对发送商的审核流于形式的问题,对运营商的审批权进行限定和细化。在执法过程中,电信部门和公安机关对待手机用户的举报,应考虑适当降低举报受理条件。
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眼看着墨西哥玉米面脆饼、比萨和汉堡都在市场上推出了质量更好的“高大上”版本,QuasimRiaz一直在心中暗盼他最爱的热狗也能升级,可惜一直没等到。“热狗真的没得到什么机会。”Riaz说,“Costco(好市多)卖的热狗已经不错了,但我总在想到哪里能吃到更优质的热狗。”
在一次大规模的品酒活动中,Riaz与HagopGiragossian、AndréVener有了开一间出售高端热狗、香肠和汉堡的店的点子。Giragossian与Riaz是一家粉末喷涂及金属加工店的合伙人,Vener则是一名音乐制作人。2010年,他们在加州帕萨迪纳开了第一间Dog Haus。
Dog Haus定制热狗采用的是夏威夷甜面包,内馅是100%法兰克福牛肉香肠,配料也极为丰富,有芝麻菜、罗勒蒜泥蛋黄酱、焦糖洋葱和Cotija奶酪;他们还可以做泰式咖喱红肠和五香熏牛肉肠混搭口味的热狗。Dog Haus的产品中受欢迎的不仅仅是热狗,最近,他们的汉堡也被帕萨迪纳城市商会评选为最佳。
至今为止,Dog Haus开了3家直营店和52个加盟店,并计划将热狗的美味传播到全美各地。
Q:你们为何如此坚信热狗会有机会成为流行食物?
Giragossian:事实就是如此。虽然大家都不太把热狗当回事,觉得它们是用剩肉做的,但我们看到了这个市场的空档。我们的热狗有真正高质量的专业配方,特别是我们用的香肠食材真的很棒,肠衣也是纯天然的——这一点尤为罕见。我们还会仔细甄选撒在热狗表面的配料,使它们能和内馅相得益彰,味道更趋完美。我们真的在改变人们对热狗的认识:原来热狗还可以做到这个程度。
Q:你们为何选择做连锁?
Giragossian:我们俩都是所谓的“吃货”,想坚持做精品,包括薯条、酱汁、蒸煮食品,并从小型供应商那里采购。对我们来说,连锁经营一度是低质量食品的代名词。我们曾经拒绝这种想法,感觉像是贱价出售。但后来餐饮行业改变了。我们发现很多主厨从高档餐厅转移到了休闲快餐店,在这种地方他们每天能为一两千名顾客烹饪。我们密切观察了一段时间,发现如果我们精细管理并严控质量,是可以开好连锁店的。
Riaz:我们开第一家餐馆时要加盟的人就很多了,我们甚至连广告都没做过,只是把两页纸的加盟政策展示给顾客。所有加盟商都是我们餐厅的粉丝,他们愿意加入其中成为一分子。
Q:你们的目标客群是谁?
Vener:我们不是那种让顾客买完东西就拔腿走人的店,也从来没想要开这样的店。我们希望它是一个社区型的餐厅,不希望顾客把它当成快餐,进屋吃完了就走。我们有精致的家具,让人放松的服务,而其他品牌则非常依赖翻台速度和客流量。我们成功的一部分原因是我们把每个环节都做得很漂亮。你既可以来这里吃便餐,也能吃正餐;既可以当它是快餐,也能在这里好好地休息,体验这里的氛围;可以在这里约会,也可以在放学后来这里随便吃点什么。我们的服务目标即是社区。
Q:那么扩展战略是如何制定的呢?
Vener:学习Chipotle(注:墨西哥鸡肉卷品牌)!只要是Chipotle开店的地方我们就应该也去开店,这并不全是玩笑话。我们本来没打算做连锁,所以前三家店的选址现在来看都不该去,但生意仍然很好。所以想到我们的加盟商能把品牌带到更好的地区,或是城镇中更醒目的地方,我就感到很兴奋。一些早期的加盟商甚至开设了我们自己从来不敢奢望的独立门店。我们希望自己能够持续地成长、改进,不断创造出顾客喜欢的产品。
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下面小编教创业者们互联网中赚钱的方式,希望能够帮到大家,有你的肯定,读文网小编将会为你付出更多!更多内容请关注读文网!!
长线钓鱼,就是放长线钓大鱼,这是被大多数论坛采用的一种方法。举办这种类型活动的网站往往以某种递增的好处为诱饵,吸引网民长期到自己的网站。这种类型的活动最常用的方法是给网民计分,如投资赢家的天下第一楼通过积分制给每一位在论坛里发帖子的网民计分,依据积分的多少将网民分成茶客、嘉宾、贵宾等级别,而不同级别的网民可以享受网站提供的各种不同服务。这种方法利用人的心理特点,将网民长期吸引到自己的网站上来,为网站创造相对稳定的用户量,并且能将有相同兴趣的人集合在一起。而对于网民来说,获得分数不仅仅是为了最后的奖品,更重要的是在同类参加活动的人中证明自己的价值,获得一种成就感,这也是目前许多BBS人气甚旺的重要原因。
还有一些属于这一类型的专业网站则结合专业特点改变一下计分形式,如携程旅游网以计里程的形式来奖励网民,当然这只是换汤不换药而已。从某种意义上说,联众游戏也属于这一类型。
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中国互联网从博客时代正式进入了微博时代,传统门户网站一股脑儿投奔微博怀抱。就连已经关闭的饭否也获得了“重生”。微博已不仅仅是一种新兴媒体,它可以做成一个网游、邮箱、音乐、搜索、相册等产品线的整合平台,那么微博的运营方式有哪些?
与既有产品关联
目前,网易微博落后于新浪和腾讯是不争的事实。1月20日,网易微博开始内测。尽管早于腾讯微博和搜狐微博,网易微博却在四大门户的初期较量中暂处下风。
网易10年前开始做论坛,9年前开始做邮箱,5年前开始运营跟帖,3年前开始做博客。目前,网易相册已经积累了4000万张照片。《魔兽》已经达到300万用户同时在线。多年的运营中,网易已经积累起了深度用户和庞大用户数。每个产品都是一个小社会,其内已经形成了较强的社会关系。这些是网易经营这么多年所结的硕果,同时也是网易微博待开发的宝藏。
网易微博在网易整体战略规划中占据重要地位,网易为微博打造了从产品到技术再到运营共80多人的团队。领头人胡漾从2001年来到网易,颇擅长产品运营。此番上任,亦是“受命于危难之际”。胡漾用他的“水池理论”解释了网易微博的重要战略地位,“在微博这种形式还未出现之前,网易的各个产品都是彼此独立的。而微博出现之后,我们可以依托微博将各个产品打通。用户从任何一个入口进入,都可实现各个产品的信息共享。这就好比有一个水池,它有诸多进水管,这些进水管分别是邮箱、论坛、博客、跟帖、相册、游戏、有道、网易八方等。而微博则将这些水管打通,在微博平台上实现资源整合。几个进水管同时放水,池子里就会不断有活水”。
网易的战略规划是要将网易已有的成熟而独立的产品通过微博关联起来,从而带给用户更好的体验。与同类微博相比,网易微博的部分产品具有差异化竞争优势,部分产品则在同质化产品竞争中可以给用户提供更好的服务和体验。
在具备差异化竞争优势的产品中,网易邮箱无疑是第一个。网易靠邮箱起家,这些无须赘述。目前,网易微博是四大门户中惟一设置邮箱的微博,并将邮箱微博与网易微博实施信息同步的网站。
到目前为止,魔兽微博是网易微博平台上最受欢迎的关联产品。 “玩家要在魔兽微博进行一个问答互动,答对者可获得一个代码,在游戏的NPC中输入这段代码,就可以获得游戏中的宠物和兵器装备等。”胡漾如是说。
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由于网络创业的网络特性吸引了越来越多的大学生和大学毕业生投身到网络创业中来,造成了网络创业一浪高过一浪的创业热潮,这也正说明中国的网络创业事业的蓬勃发展和生机盎然。那么网络创业哪种方式赚钱呢?
我们公司人员不多,多数业务员平时都在外面跑,而老板来得又少,前台小姐她一个人坐前台,天天上班除了接几个电话,复印一些资料外,每天的工作就是面对电脑,很少有人监督她,她就天天玩网络游戏,叫什么“西游”,因为挂机时间长,修炼了不少分,得了很多游戏装备,居然卖掉虚拟的装备换回了真实的钞票!所得竟然跟她的薪水差不多!说实话,一般人玩游戏就图个乐,哪里想到赚钱啊?!不得不佩服她!
这算是网络兼职的一种方式:游戏赚钱。还听说专门有人帮别人“挂机修炼”的,有些甚至是专门的机构,当然有一些作弊嫌疑!不过,这好象并不是每个人都适合,比如多数上班的职员还有自己的工作,即使想全职做这事,还要看自己有没有这个爱好,另外,长时间挂网对身体也不好!即使赚钱也发不了财。优点是游戏赚钱两不误!除了精力和时间,没有其它成本。
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创新、创新、再创新!你一定会不屑一笑,这还要你说,我们也天天都绞尽脑汁创新。那么内销商业模式的创新途径有哪些呢?下面小编给大家介绍一下。
外贸企业做内销商业模式设计,有一个现象非常显著,那就是对行业内成功者的模仿。要知道你的内销商业模式,是建立在外部环境、自身的资源、能力的假设基础上之上,没有一个商业模式通用于任何企业,每个企业商业模式都是不一样的,做内销商业模式首先需要原创精神。当然也没有一个商业模式永不过时,即使原来成功的内销商业模式也必然随着竞争环境变化发生变化,简单模仿成功者而不能与时具进的内销商业模式,最终也会成为内销成长的障碍。缺乏创新的内销商业模式,结果就是出现严重的“趋同”,从产品趋同到策略趋同,从策略趋同到战略趋同,你就进入到可怕的同质化竞争当中。
如何进行内销的商业模式创新呢?我们还是将回到内销商业模式应回答核心命题上,它们指明了商业模式创新的途径——
实施内销之前,我们仔细分析内销欲进入的领域,我们会发现行业有很多潜在的规则。这些潜规则一般都是由行业领头羊在运营中逐步建立的,进入带动了整个行业销售方式的雷同。比如:领头羊请形象代言人,这个行业就会形成形象代言人热。行业所有经销商都会认为,没有形象代言人,你还做什么品牌?印证了小沈阳的那句名言——这是必须的!
一旦找到的新的销售方式,你的内销就是对整个行业的领先。如:通过差异化服务增加销售的附加值;建立体验性的终端系统吸引消费者;实施短的分销渠道提高效率;采用网络等新的销售平台等等。在这里我很想和大家再分享一下PPG的案例,虽然PPG失败了,但是其商业模式的创新性值得大家学习。
PPG的商业模式无疑对于当时衬衫国内市场销售方式的一次颠覆。通过高空拉动进行告知,配以地面的配送系统进行服务,通过网络和电话平台进行订货,实现了衬衫真正意义上的无店面销售,并通过渠道成本的压缩,提出了性价比的价值主张。过度的高空广告投入、过度平价导致产品的质量问题、地面服务跟不上趟,三个核心问题导致了PPG的失败,但是该商业模式还是有很多可借鉴之处。至少,PPG对商业模式的创新精神值得大家学习。
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运营效益是指企业在生产运营过程中所获得的效益,企业的目的就是要提高运营效益。要想研究提高企业运营效益问题,必须分析和掌握影响企业运营效益的有关因素,从中找出薄弱环节或症结只所在,再确定切实有效的提高运营效益的途径。那么运营效益提升途径有哪些?
企业的库存商品状况直接影响企业似的运营管理状况。商品库存量的大小,结构的合理程度,质量的优劣,对企业运营效益起决定性的作用。在其他条件不变的情况下,库存商品结构合理,占用的商品资金比例比较恰当,不仅资金利用率高,而且能够最大限度地满足社会需求。相反,库存商品过大或过小,资金利用率就越低,或者造成脱销,不仅不能满足社会需求,而且会减少商品销售和企业盈利。可见,保持合理的库存商品,减少商品积压或脱销是提高企业运营效益的重要途径。
要保证库存商品的合理性,除加强市场调查,根据经销商要求合理安排生产规模外,还要对在库存商品进行经常性的分析研究和动态控制,对库存量大销售量小或者冷背呆滞商品,及时采取各种有效措施,如调剂,销价等,减少不合理库存,加速商品资金周转。
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忘记从什么时候起,微信上赚钱的人越类越多。以下是读文网小编为你精心整理的在微信上赚钱的八大途径,希望你喜欢。
第十名
昨天问一位圈内朋友,现在动销难业务不景气,大家压力都很大,你睡眠怎么样?他回答:像婴儿般的睡眠。我说:不愧是高手,这样还能睡的着!他沉默半响道:半夜经常醒来哭一会儿再睡!
第九名
加多宝:做凉茶世界第一,打官司倒数第一;喊爹爹你行,靠朋友我行;抢孩子你行,养孩子我行;打官司你行,做凉茶我行。
王老吉:“装”矫情可以,请别装红罐;“装”可怜可以,请别装正宗;“装”任性可以,请别装凉茶。
第八名
我,静静地看着你,含情脉脉却又倍感不安,良久,我终爆出一声呐喊:“兄弟,你该付款了!”
曾经,我们共患难,一起度过艰难的岁月!我给予你们最大的支持与信任,我艰难的前行却理解你们的困难,一直很少催款。其实我多想只是问候你一声,或者,只是去你那里喝喝茶聊聊天。可是,有一件事我不得不说,我又要催款了,不然等锁机了,你我都不好看。每次,给你电话前,我跟我的小伙伴们都是想了又想,练了又练,勤了怕你烦,懒了怕你忘。可,我也有一大帮兄弟跟着吃饭,我也要给所谓的投资者每月交待。我也要养家糊口。我后面也有一堆供应商天天逼着催。但,等你自觉,我望穿秋水,也没看到你答应的款项到账。其实,像你一样,我也有自己的理想与规划。
终于,我还是不得不拿起手机,打开微信,发出真挚的呐喊:“打款吧,为了以后更好的合作!”朋友!茫茫商海!合作不易!请善待你的每一个合作伙伴!!!生意不易,且行且珍惜!!!!
第七名
有客户问:我拿你的货,卖不掉可以退吗?那我建议你不要拿了,因为有这样的心态,你注定卖不掉的;有客户问:我先拍个照,有人要了再拿货可以吗?那我建议你不要拍了,因为有这样的心态,你也注定卖不掉的。因为你连自己都不相信自己,连拿货的勇气都没有,还有什么理由让我相信你卖得掉。
想要共赢,必先担当!
所以,想赚钱的客户们,首先确定好自己的目标再给自己定位,因为回报是需要付出的,你若连最基本的付出都做不到,犹犹豫豫,婆婆妈妈,那最好就不要再梦想着赚钱多多,有房有车了。因为我们希望和有魄力、又上进,有胆识、有野心的客户合作,我们共同创业,才能共同致富!共同致富才是唯一出路。
有句新话叫:吃得苦中苦,方能开路虎!你同意吗?
第六名
身边总有那么一群人,他们一年中几乎有一半甚至更多的时间都在出差,他们明明是公司的老骨干,但每次回到公司,总有新来没几天的菜鸟把他们当同胞;他们这辈子做过的火车飞机大巴,比别人坐过的公交线路还多,住过的快捷酒店比别人睡过的床单还多;他们几乎走遍全国,经常在朋友圈里发各地美食,发其他城市的蓝天,搞得让别人羡慕;这些人里有男有女,大多都有了家庭,因此他和他的家人每天都要做着随时分别的心理准备;经常是今天刚答应了周末陪孩子去看电影,第二天便接了一个电话:“明日出发!”;父母来电话时,大多也不会告诉老人自己正在外面,免得他们担心。即便是终于到了家,也得是忍着疲倦、强颜欢笑陪着家人;他们平时见面跟土匪流氓一样口无遮拦,跑到朋友圈上立刻就变成了文艺大哥大;之前我会觉得这些人就是装是道貌岸然,我还经常在回复里玩笑的挤兑他们一下;最近却开始明白:当你孤身在前线,白天顶着压力工作,深夜坐在快捷酒店里的窗前,放下刚和家人通完话的电话,点上一根烟的时候,李逵也得变李白!!!一群人在一起的时候都是有打有闹的,一个人的时候就开始愁云满面。现在看,谁不是这样儿;如果说这些家伙就是为了挣钱糊口,那我保证他们随便找一个安稳且收入不错的工作肯定不难,到底为了啥?仔细去朋友圈里看看就知道了;知乎有一句话:真正做事的人,眼里只有事,其他事,与己无关,都是新闻。
此文,送给经常出差的自己、亲人和朋友!!
第五名
我曾经也号称酒神,一个晚上对付十几个,喝伤5个,喝趴下6个,令无数人闻风丧胆!不管是红的黄的还是白的,有酒必干!!但现在我为何退出江湖,归隐深山?两杯就倒,三杯就断片?是什么让我改变如此之大!?是仇恨?还是爱情?拿起你的手机,编辑微信“我请你吃饭”发送到本人手机。与昔日酒神面对面交流,倾听酒神背后的故事,感受酒神曾经的辉煌,背后的心酸……
第四名
你知道吗,由于盛夏高温,很多业务人员因中暑入院。他们/她们工资微薄,很多还是20岁左右的少年。
店老板你至少可以:1.看见进店的业务人员不要厌恶;她也很想把货卖出去;2.需要引进品牌时,跟业务人员详细沟通了解;3.拒绝时没有必要像对待敌人似的;4.都是一群有梦想的年轻人,都是想让家人生活的更好一些!5.进店帮他/她倒杯水,他/她会永远记着你的。
能熬着40多度的高温背个业务包跑市场的,骑着小电驴/自行车到你店铺的,没有一个官二代富二代,拼不起爹,我们只能拼自己!有时他/她们也许还饿着肚子呢!感谢这些有志向并已经行动的优秀年轻人,向他们致敬!
第三名
强哥都在吃泡面跑业务,我们还有什么资格不努力!国家总理不送钱不表演,低头跑业务,推销高铁和核电。我们还有什么资格呆着看天花板、装神秘、假清高?这个世界最可怕的是比我们优秀的人远远比我们更努力!
第二名
谢霆锋和王菲的故事再次告诉销售人士三点不变的真理:
1、不要轻易放弃任何一个客户,哪怕他在别处已经成交;2、任何一个已经在别处成交的客户,说不定哪天又会在你这里成交;3、维系老客户确实比开发新客户来的更容易更轻松!所以,各位伙伴们,把握好你手上的每一个客户!
第一名
你的人脉圈没事也该清一清了,打开设置,通用,功能,群聊助手,全选,把我的信息粘贴一下就可以,发送,就知道谁把你删了,方便你清人,不清不知道,一清吓一跳!(好吧,小编承认,这条是凑数的,哈哈哈!)
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商业模式是什么?
一句话概括,商业模式就是企业赚钱的模式。换句话说,只要你掌握或发现一种商业模式,就意味着你发现了赚钱的工具。
古代的商业模式基本分两种:坐商和行商。从小商贩的沿街叫卖到商铺的形成,这两种模式沿袭了中国商业千年历史。直到新的商业模式的形成……
商业模式的创新性
1852,法国商人布希可创立了世界上第一家百货公司——“便宜百货公司”,目的就在于提供大量的廉价商品。这种汇集多种商业融合在同一个卖场,大大方便了人们的购物。百货公司这种新的商业模式迅速在全球复制。上世纪二三十年代,中国第一家百货公司在上海的十里洋场开张,逛商店成了有闲情逸致的小姐夫人们最时髦的事情,也成为她们的一种生活方式。百货公司的模式从上海逐渐蔓延到全国各地,百货公司的生意开始日渐兴隆。
在上海的小姐们对新兴的百货公司津津乐道时,1916年9月9日,第一家自助服务商店Piggly Wiggly在田纳西州孟菲斯市开业。这种由消费者自行在货架上挑选商品最后结账的零售店经营模式申请了专利,人们逐渐尝到了超市便利的甜头,上超市购物又成为人们日常的一种需要。于是,超级市场很快风靡全球。而中国消费者却为此等待了半个多世纪。
商业模式的细分化
都是超市,如何再变身? 1927年,一个营业时间作为超市特色的便利店在美国诞生。“7—11”便利店顾名思义,早上7点至晚上11点为其营业时间。如今,“7—11”便利店已改为24小时全天营业,但依然沿用原名。在营业时间上,“7—11”便利店在商业模式上进行了创新,与其他超市建立了明显区隔。
1943年,瑞典的一个父亲送给自己17岁的孩子一份毕业礼物:帮助他创建自己的公司。公司名以创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。 在60年的时间里,IKEA发展到在全球共有180家连锁商店,分布在43个国家,成为全球最大的家居用品零售商。这种建立在零售卖场商业模式上的专业品类卖场,被人们用一个新名词所代替——“品类杀手”。以国美和苏宁为代表的电器专业卖场,细分了超市品类,同时大而全地囊括了同品类品牌。紧接着,红星美凯龙、居然之家开始建立庞大的家居卖场品牌,人们可以更有针对性地更便捷地根据所需购买产品。
商业模式的难复制性
可以看到,一切商业模式都是围绕消费者来转。为了适应消费者的快速变化,ZARA、H&M“快时尚”的模式席卷全球,你可以在最短时间内获得世界流行前沿的信息。虽然面料可能并不太好,但对于时尚产业来说,时间就是金钱,过季的产品将一文不值。庞大地设计师队伍,20多家自有工厂,最快地信息处理系统,一个仅30多年的品牌,已在全球70多个国家开设了门店。但是,看似简单地运作模式,却是极难复制的。
戴尔是通过互连网,将自己所生产的各种零部件及价格陈列给消费者,然后消费者在根据自己的需要进行组合,然后再将订单和定金交给戴尔公司,戴尔公司收到订单和定金后,再交给加盟商生产组装,几天后就可以向消费者交货。 以品牌运营及渠道控制模式为特点的可口可乐模式;
以技术标准形成垄断模式为特点的微软模式;
以渠道强化与地产结合模式为特点的国美模式;
这也就是一个好的商业模式具备的要素:创新且持续的赢利;自己快速复制,别人无法复制。
商业模式的时代性
在经济萧条期,零售巨头沃尔玛8年来首次超越了自己的老对手target。当沃尔玛说自己增长率高时,网络媒体笑了。网络成为增长率最高的新媒体。对于80后来说买衣服不一定去百货公司,去专卖店,现在最流行在网上“淘宝”。一个没有工厂的衬衫品牌,以网络为平台,可以把衬衫成打地卖出去。对于衬衫这种易成批生产的产品,网络无疑是最低成本地物流和传播平台。
网络不仅可以卖衬衫,也可以卖钻石。“钻石小鸟”以网店加体验店的形式,打消人们对产品品质地疑虑,给予了消费者购买的信任,风风火火地在网上办起销售起来。网上交易是在卖产品吗?不,是在卖信誉。
麦当劳是在卖汉堡吗?麦当劳在西方是采取特许经营的方式,麦当劳首先把一个特别好的店铺租下来,一租二十年,跟房东谈好了二十年租金不变,然后吸引加盟商,把这个店铺再租给加盟商,然后对每一个加盟商再增加百分之二十的租金,以后根据这个地产升值的情况,进行成比例的递增,赚的钱是地产的钱,而不是麦当劳快餐的钱。原来经营麦当劳的目的不是为了直接赢利,而是为了招租。真正的赢利来源是房地产的增值带来的租金差!
所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。沃尔玛其实是开杂货店的,可口可乐是卖汽水的,微软是卖软件的,这些行业的成功说明什么?其实说明一个道理:无论高科技、低打桩,都能成功,关键是你要找出成功的商业模式,并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。
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运营性商业模式是指企业的运营机制,它能够解释企业怎样持续不断获取利润,运营商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识。
价值链的概念由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首次提出(1985年),他认为互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。MBA、EMBA及CEO必读12篇等主流商教育及管理教材将价值链分为基本活动和支持活动两类,基本活动包含:生产、营销、运输和售后服务等,支持活动包含:物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。
赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构,是企业的一种获利方式。赢利模式决定任何行业企业的生死,赢利模式决定企业财富价值的等级,赢利模式决定 企业核心竞争力价值高低。迄今为止还没有找到一个明确的赢利模式的企业是没有任何前途(钱途)可言的,无论企业的规模有多大,只要找不到正确适合的赢利模式注定过眼烟云、烟花一现。
价值链概念是由哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)1985年在《竞争优势》(Competitive Advantage)一书中提出的。他认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 也是指一个企业的价值链或内部价值链。 产业链是产业经济学中的一个概念,是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联,并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。
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未来赚钱靠什么?高明的商业模式。什么是商业模式?如何利用商业模式赚钱?下面小编就为您介绍几种可让你称霸商场的商业模式,希望对你有所启发。
我有个学生在长沙,他本来是做印刷的,但印刷的行情已经不行了,他怎么做呢?他用印刷的底子来做老鼠夹子,因为现在打老鼠都不让用药。他把两块板子做成夹子,两边分别抹上胶水,往中间一夹就像书一样,一分开就变成了一个张开的老鼠夹子。
一般印刷厂的利润不会超过10%,可能5%都不到,他的净利润不低于20%,他现在一年能做将近1亿元。其实一开始他也没想到,印刷行业和老鼠夹结合起来能这么赚钱。因为这看起来完全就是不相干的两个东西。
这就叫商业模式。
这个时代要做多面手,多功能化也很吃香,再换句话叫功能组合。今后的商业模式都是混搭概念,千万别在一棵树上吊死。
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O2O(英文:Online To Offline),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,这个概念最早来源于美国。O2O通过促销、打折、提供信息、服务预订等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户,从而将他们转换为自己的线下客户,下面小编给大家介绍一下o2o赚钱方式有哪些?
最近流行的说法是,投资寒冬将至,那些补贴烧用户的模式会很难过。现在互联网生意已变了一种玩法,都不是免费,而是倒贴。因此现在市场出现了大量职业刷单人利用o2o公司的软件漏洞,通过刷单攫取高额补贴,
陈伟(化名)既是uber的司机,也是一位职业刷单者。做这一行后陈伟加入了很多uber刷单群,每天和他们交流刷单经验陈伟介绍,在uber刚进入中国市场时,奖励非常高,最早入行的uber刷单者是从美国回来的“海归”,带来了刷单的经验。第一批刷单的人,每周能赚七八万,身边有人靠刷单已经在北京买了几套房了。
刷单分为两种,一种是由“刷手”主动找uber司机,提供刷单,然后司机返现给“刷手”。刷手通常会在淘宝上花几块钱购买一个“白号”,(所谓“白号”是指他人已经用手机完成注册且绑定了邮箱和支付宝的uber账户)只需随意下单,然后向接单的司机提出刷单的要求,司机如果答应则可以获得返现,若司机不答应则要取消订单,而成单率的降低会使得司机无法获得完整的奖励。
另一种“相对比较高科技的玩法”是uber司机自己在手机上安装一个名为“任我游”软件,进行“模拟跑”,然后用另一部手机装一个普通的客户端和一款“一键改串码”的软件,便可以实现定点叫自己的车,行业黑话为“打针”。最后通过这两部手机完成交易,司机不用出门就可以把基础车费和奖励收入囊中。
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导语:以下是读文网OMG小编为大家整理的职场培训知识,希望您喜欢:
众人所晓,马云风云人物,为何他能把阿里巴巴管理的如此甚好,想必其中应该有一定的运营方式,那么一份企业如何才能在这种竞争如此大的压力市场上独挡一面呢?
如果说一份企业能名排前多少名,就肯定他的管理人员是多么的有智慧聪明,那么这样认为也太片面了,在大家的眼里,马云应该算的上成功了,是吧,难道要说他是多么的聪明,智商是多么的高吗?其实我们应该知道马云在成功之前无论是年轻还是小时候都是一个算不上聪明的孩子,如果说他是个比较愚蠢有些笨笨的孩子,应该不足为过,那么怎么会有如此的作为呢?现在让我们跟着马云来学学他的成功之道吧。
第一;:企业全面撒网
也许看到这个题目觉得很奇怪,怎么叫全面撒网呢?我们在这个社会上生存,要是跟古人一样两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书,想必过不了多久应该关门大吉了,这样说不错吧,既然我们要让世界打造自己的品牌,那么就应该具有知名度,可是怎么才能慢慢走向这个目标呢?第一步我们就是要跟自己有联系的行业集团事业单位相结合起来,就像互联网的蝴蝶效应,我们不能单干,要互动起来,才能让耕读的体验人们知道我们企业之所以能稳步向前,是有他的价值的。
第二:培养掌握大局的接班人
一家集团能盛大起来,靠的不是一个人,而是一支团队,如果没有这群人,想必也不会发展的如此大,那么我们不光要拥有大量的员工,同时要把有能力的人或者通俗的说有潜力的员工培养起来,让他们更懂得为企业做事,多做事,能担起事,有的人就问了,要是培养好了。可是后来被人家挖跑了咋办呢?岂不是更大的损失,我只能说一家文化好的企业员工是不会被挖跑的,因为一开始你没有选错,而中间出错了,那么不是一个人的事,您说呢?
第三:传统的文化要发扬
虽然发展越来越壮大,那么也不能忘本,就相当于说你富了,那也得吃饭啊。马云热爱太极拳,大家应该有所耳闻吧,而且他也鼓励他的员工都常常练太极拳,不是说这是逼人干什么,而是一种发扬文化的方式,让大家都能在工作中有个好的环境心情。
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