为您找到与同学的关爱六百字作文精选相关的共5个结果:
那一天,让我刻骨铭心,那一天,也让我格外感动。
那天,天空阴沉沉的,下着淅淅沥沥的小雨,我写完《数学评价手册》,正往老师办公室跑,一路上地很湿滑,我已飞一般的速度绕过一簇簇拥乱的人群,
以迅雷不及掩耳的神速窜到了走廊上,正当我跑的正欢之时,突然一个绿色的雨伞蹦出在我的面前,我措手不及,连刹住都不行,更别说拐弯了,我急中生智,
奋起一跃,落地之时脚底生风,脚下一滑,一出于下摔了一个四脚朝天,手出于本能往下一趁,只听"扑通”一声巨响,我以一个十分不帅的姿势落地了,一阵火辣辣的
疼痛一下涌满全身。
这时,扬天翼走了过来,看见了我难过的趴在地上,便向我跑了过来,我趴在地上,他走过来扶起我,轻轻的说:"还疼吗”?
尽管就只有三个字“还疼吗”,但我还是格外的感动,这就是同学之间的关爱。
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一个代办“同学会”的创业点子
没想到同学聚会也有商机,有人开出专门代办同学聚会的业务,如今已经月盈利上万元了。
通过网站留下的联系方式,记者联系上西安一家正在做这个业务的周延。他告诉记者,最初想到做这个项目,缘于在学校的时候经常担任组织者,对活动的流程比较清楚。在一位学长找上门时,他曾经负责帮校友来拍照,并制作成实体相册和电子相册,没想到校友们很满意,除去成本,还多给了他2000元。
这让他既感到有成就感,又意识到这里面具有巨大的商机。“我的母校西安交大一年至少有五六十次同学聚会。”他发现毕业多年的校友大多具有一定的经济实力,很渴望与往日的同学相聚叙旧或利用聚会延展人脉关系,然而每一次聚会繁琐的准备流程和中间环节让许多人都没空的时候自告奋勇来筹备。经过市场调研后,他发现市面上的商家更热衷于筹备婚宴,对这一部分需求很难照顾到。
对于这个的经营项目,中国企业联合会管理咨询委员会副主任成志明告诉记者,每年都有大学生毕业,毕业后大家各奔东西,几十年后的聚会市场非常稳定,达到滚雪球一样的规模效应。但若要持续经营聚会代办,很多仅仅只能做低层服务,因为可复制性太强,缺乏核心竞争力和深度开发,没有更多的增值服务。可以考虑深度开发人际关系网,进行适当的划分,例如对搞法律、金融、IT的这些人际关系进行资源整合等。因此,想要做大做强,还需要提升服务内容和水平。但操作的过程中,需注意如何保护个人隐私等法律问题等。
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尊老是我国的民族传统之一,所以老人也能成为一个庞大的市场,因为中国开始出现老龄化现象,我们可以发现里面的商机,从关爱老人中出发创业,下面小编向大家推荐几个项目
老年食品应该是低胆固醇、低糖、低盐、低卡路里且具有一定的滋补和治疗作用的。现在的餐厅虽然菜肴品种很多,但真正适合老年人需要的却很少,因此开一个专门提供易消化且又是滋补型、预防型、疗效型食品的老年人餐厅,定会受到他们的欢迎。。投资评估:厨具、电器、桌椅、餐具设备费用约6000元,店租需1500元,原料等费用约2000元,办证合法手续300元,其他费用1000元。收益核算:餐馆要本着薄利多销的原则,如经营情况较好,每月盈利当在4500元以上。
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没想到同学聚会也有商机,有人开出专门代办同学聚会的业务,如今已经月盈利上万元了。
通过网站留下的联系方式,记者联系上西安一家正在做这个业务的周延。他告诉记者,最初想到做这个项目,缘于在学校的时候经常担任组织者,对活动的流程比较清楚。在一位学长找上门时,他曾经负责帮校友来拍照,并制作成实体相册和电子相册,没想到校友们很满意,除去成本,还多给了他2000元。
这让他既感到有成就感,又意识到这里面具有巨大的商机。“我的母校西安交大一年至少有五六十次同学聚会。”他发现毕业多年的校友大多具有一定的经济实力,很渴望与往日的同学相聚叙旧或利用聚会延展人脉关系,然而每一次聚会繁琐的准备流程和中间环节让许多人都没空的时候自告奋勇来筹备。经过市场调研后,他发现市面上的商家更热衷于筹备婚宴,对这一部分需求很难照顾到。
对于这个的经营项目,中国企业联合会管理咨询委员会副主任成志明告诉记者,每年都有大学生毕业,毕业后大家各奔东西,几十年后的聚会市场非常稳定,达到滚雪球一样的规模效应。但若要持续经营聚会代办,很多仅仅只能做低层服务,因为可复制性太强,缺乏核心竞争力和深度开发,没有更多的增值服务。可以考虑深度开发人际关系网,进行适当的划分,例如对搞法律、金融、IT的这些人际关系进行资源整合等。因此,想要做大做强,还需要提升服务内容和水平。但操作的过程中,需注意如何保护个人隐私等法律问题等。
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如果你正在酝酿和商学院友谊甚笃的老友一起开公司,那么要悬崖勒马了。
尽管有Warby Parker(四位创始人均来自沃顿商学院)和Rent the Runaway(两位合伙人来自哈佛商学院)的先例,但在成功创业故事背后,更多的是上百个乃至更多的失败案例。蝙蝠侠和罗宾式的搭档将所向无敌的幻想固然很美好,但它也只能是幻想,至少对99。998%的新创业者而言是这样。
第一个问题是你和你的商学院老友存在共同的盲点。商学院往往会吸引性格和看问题角度相似的人。这意味着你在分析市场和产品与服务时,听不到关键的质疑,会遗漏应当考虑的因素。面对意外的挑战时,你们也无法理智地进行转型。??
长处相同与弱点类似一样存在着潜在风险。MBA学生在上商学院以前,大多数人的工作经历往往集中在银行投资、私募股权、金融服务和咨询业。例如,在沃顿商学院2015届的MBA新生中,56%来自以上行业。但是,成功的初创公司需要的是一名技术专家——知道如何制造具有价值和卖点的产品;以及一名产品专家——对需要捕捉的市场分析拥有清晰的思路。?
此外,经历相似不代表价值观一定相似。人们容易先入为主地认为商学院的同学和他们的价值观很相似。毕竟,大家相处得这么融洽,想想一起在学校亲密无间的日子,满是快乐的回忆。但是,除非你们彼此之间问过具有挑战性的问题,否则多半时候,你们的价值观都深藏不露。但往往在公司最糟的时候,你就能看到彼此的差距,比如你的合伙人可能准备着手和错误的风投合作,或正想方设法对董事会隐匿坏消息。不管是哪种情形,总之没有什么比基本价值观的不同更能导致冲突的产生。
财务状况让人神经紧绷,是冲突的另一个源头。你很容易错误地以为,商学院老友在财务问题上跟你的观点不谋而合。大错特错。我们每个人的经济背景都各不相同。对于风险的承受能力,人和人之间存在极大的差别。你的合伙人很可能回家后,看了一眼他的银行账户,或他的孩子,就屈膝于潜在的财务风险,决定寻找一份“正儿八经”的工作。我们也许在理智上很清楚自己应该怎样去做一个合伙人,但在战场般的环境中制定决策时,可能完全是另外一种感觉。在经济前景不明朗的时候,这显得尤为突出,而大部分初创公司都无时无刻不面临经济上的挑战。
最后,你可能并不真正认识你的老朋友。商学院学员之间的关系往往形成于人为制造的环境中,最常见的就是肤浅的鸡尾酒派对。在一流的教育环境之外,这帮人到底能否撑起局面很难说。这就像你爱上了一位度假时的相识,其中星星闪烁,棕榈树婆娑。然而,残酷的现实生活将让你看见一个完全不同的人。一个能应对教授的截止日期,写份模拟商业计划书的人,很可能在第一次做风投演讲时就因为压力而败阵。??
与商学院同学合伙能成功吗?我相信肯定有例外的成功案例,但总体而言,这是个不能带来远期成功的可持续战略。
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