为您找到与合伙创业应该注意的六大规则相关的共200个结果：
合伙创业应该注意什么
现如今，为了见效创业风险，很多人都选择合伙创业，合伙创业在降低了创业风险的同时也带来了很多的麻烦。那么，合伙创业开店的人们要注意哪些问题呢?让我们一起来看一看吧。
商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
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现如今，为了见效创业风险，很多人都选择合伙创业，合伙创业在降低了创业风险的同时也带来了很多的麻烦。那么，合伙创业开店的人们要注意哪些问题呢?让我们一起来看一看吧。
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况，如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。
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合伙创业是为能够共同致富,实现创业梦想,因此,掌握合伙创业注意事项能够帮助创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。读文网小编把整理好的合伙创业注意事项分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。
调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”
2、有共同目标
找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ”
3、互补性要强
核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。
杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”
4、包容性很重要
光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。
以上就是读文网小编为大家提供的合伙创业注意事项，希望能对大家有所帮助
看了“合伙创业注意事项”
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现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。小编把整理好的组建创业团队注意事项分享给大家，欢迎阅读！
创业团队文化上应该有四条：
第一条，创业公司对成功的追求应该是几乎偏执，不仅创业者本人，包括创业团队所有人，都应该把成功当成第一位的。什么叫成功当成第一位的?也就是说可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想创业成功必须要有这样的心理准备，做创业者可能离婚率比较高，得心脏病的机率可能比较高，跟家人在一起的机会比较少。所以，把成功放在第一位，并且偏执地去追求成功是第一条。
第二条，要能够容忍创业公司的变化。我碰到的绝大多数公司没有谁说最终的成功之路跟它当年设想是全部一致的，所以大部分创业者都经历过迷茫阶段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去测试，但是测试的时候员工就会认为怎么今天叫我干这个，明天叫我干那个，员工就会抱怨。但是作为创业公司，这是不可避免的，因为没有这样的测试就永远不知道新的方向在哪里。
第三个就是团队的信任，创业者无论如何都要在创业团队里建立权威，甚至要建立近乎神话的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通，觉得是搞个人崇拜。但是，实际上创业公司很难有逻辑的方法告诉员工我这样做的是对的，因为你这个是新方向，你没有办法推理出来告诉所有人我这样做是对的，既然没有一个严谨的推理，每个人对这个事情有不同的看法。可能你的一个想法让大家去实施，员工由于对这个想法缺少信任，在没有信任的情况下实施的结果很可能就跟挖井一样，很可能下面有水，结果他少挖一下没有挖到，回来就告诉你没有水，最后你失败就不知道是策略错了还是执行错了。但是如果有百分之百的信任，每一次测试都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以创业公司的所有员工都要建立这个(想法)：我的老大不管怎么讲，就是他叫我去死，我也要认为他叫我死是对的。只有这种公司才有可能成功，否则的话，很多事情不知道发生什么错误。
第四条，公司管理者面临的问题是当公司不断扩大，就需要高水平管理者跟进。但是，当你到外面找人来当头，老员工就有意见。所以我现在跟团队员工说，不管公司怎么小，你们一定要做好心里准备不断提高自己，如果你不断提高自己的话，当公司突然找到方向扩大自己的时候，等于你的职业生涯一下子面临很大的舞台，可能一个人变成带十个人，从带十个人变成带一百个人，但是如果你没有做好这样的准备，公司就不得不从外面人找高水平的人来作为领导。
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创业应该注意什么？
你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行业创始人都这样—在他们看来，机会遍地都是，想着要改变世界(我也不例外)。但这是一种非常糟糕的公司经营方式。你需要对极少数事情保持专注，要把那点事做得真正好，而这就意味着要对其他1000件事情说不。其难度要高于你的想象，但是它的能量同样远超你的想象。
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大学生创业应该注意什么
创业永远是诱人的话题。几年来，众多大学生掀起了一浪又一浪的创业热潮，其热情就像火焰一样燃烧，而残酷的商业市场就像海水一样冰冷无情。究竟是火焰能蒸干海水，还是海水能淹没火焰呢?大学生在创业之前，有没有接受失败的准备呢?
火焰象征着热情、激情和希望;海水象征着广袤无边、深邃而又冷酷。没有火焰般激情的创业是不可想象的，而往往也会有被市场经济大海吞没的“牺牲品”。市场经济不同情弱者，也不会给任何人实习的机会，大学生创业火焰般的热情是否能够融入市场经济的大潮?当然仅靠热情是远远不够的，创业意味着冒险和付出，也意味着失败和挫折。王选为此付出了十八年在实验室里没有节假日的艰辛，比尔·盖茨苦熬了十七年才有今天的成就。大学生创业其中不乏成功者，但肯定经受了种种挫折和市场经济大潮的考验。在经历了最初的创业冲动和付出之后，越来越多的大学生走向成熟和冷静，对创业和成功有了更深的理解。
首先，心态问题。拥有具备承受风险的良好心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。
其次，知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。
再次，经验限制。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。
第四，技术限制。理工类大学生受学识的限制，拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲，很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业，在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。
第五，资金问题。由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题，一是急于获得资金而不惜贱卖技术，二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。
这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。
大学生创业项目受到关注。激情与梦想往往是大学生创业的原动力，然而，除了梦想，创业者们还需要准备什么
各种问题也都出现过，如资金不足、市场竞争、经验不足等，从走出校园到现在的确吃了很
多的苦也犯过很多错，但同时也得到了很多同龄人得不到的宝贵经验和教训，但是信心从未动摇过。再充分的创业准备都是不完善的，再周密的商业计划书也难免有没有顾及的地方，再团结的创业伙伴也会发会摩擦，再厚实的资金也有周转不灵的时候———这些都说明在瞬息万变的创业环境中，能影响创业的不定因素太多了，谁都无法保障，在下一个路口能选对方向，所以创业过程中会遇到挫折与失败是再正常不过的事情了
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如果你创业者，那么运营一家公司对你而言，可不是朝九晚五，而是一天24小时。但是无论你怎么忙，有一件事对于运营来说是非常关键的，就是销售。虽然不是每个创业者都了解他所运营的公司应该如何销售，但是有些销售的观念的了解，会有助于有一支更快乐、更高效的销售团队，也有更加忠诚的客户。那么创业销售应该注意什么?下面，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
许多人问JohnTreace应该给销售人员付多少钱?JohnTreace的答案非常简单，就是这个销售对于你值多少?专业的、有良好培训的，有技能的销售人员可以确保稳定的销售增长。而且许多公司，销售代表是公司和客户之间的主要接触人，他们对客户对公司的第一印象负责。你一定不想一组二流员工来处理你企业的核心部分。
在JohnTreace所服务过的每个表现好的，公开上市的公司中，最好的销售收入一般可以和CEO的相当，甚至还会超过CEO的工资。所以如果你最好的销售挣的比你多，你不要愤恨和嫉妒。相反，应该认识到他们给你的企业带来的巨大利益。
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一、谋定而后动，不做半路出家的和尚。想创业就要考虑风险，怎样有效规避创业初期的风险问题?中国商界有句俗语： 做熟不做生，创业者必须熟悉自己行业的运营过程，否则第一步没等迈出，就被风险绊倒了。以下是读文网小编为大家整理的文章。
合伙创业怎样分配股权?这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。
最重要的(股权分配)原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢?因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们(创始人)不断争吵当中走向失败!如果你只是说，“去他妈 的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈!
为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人(或者第一批创始人)。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个(批)真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金(投资人或者客户，这个无所谓)。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
例子：
2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。
第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。
第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。
直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。
靠谱吗?你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO;再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人)。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的!没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。
好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割?投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。
沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办?很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份(作为初期不拿工资的回报)。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗?不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办?那么，他(们)就不能算是“创始人”。在我的概念中，如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创 始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他(们)和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西(专利、域名等)，怎么处理?很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下欠条，公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等，纷争和不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份?这都要看市场情况来确定。现实地看，如果投资人最终获得超过50% 的公司股权，创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力，所以好的投资人也不会这样干(拿超过50%的股权)。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投 资，创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是，这样的安排将给未来投资人带来足够的压力，以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是：公司上 市时(当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后)，投资人将拥有50%股份，创始人+员工将拥有50%股份，但是就2011年热门的网络公司而言，他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
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俗话说的好：“万事开头难”。对于创业企业起步阶段更是困难。企业的一切都是全新开始的，没有一定的经验，全部都是需要一步一步慢慢往前走的。那么，创业起步企业需要注意哪些?现在小编马上就为您推荐知识，欢迎阅读!
创业想法
大多数人都有创业的想法，这也是每一个创业者起步的基点。创业的想法可以有很多，可以是我们专业从事过的专业，感兴趣的领域，现在点及时热点等等。想法很多很多的时候，记得用个小笔记本把想法都记录下来，越详细越好。空闲的时候把这些记录的项目翻出来看看，对比收集一些类似创业者的经验，为自己创业准备第一手资料。创业过程中也可以把这些收集的信息进行重整，也许我们就可以在某一行业有所创新。
确定创业
当我们在大量的信息流中，找准了我们的创业方向及创业项目，决心创业。这个时候我们肯定热情高涨，信心满怀，大有站在成功之巅，舍我其谁的豪壮。可是，不好意思，我们常常会被身边的亲人朋友泼冷水，他们会告诉我们创业的风险很大，创业的道路不好走，创业的项目生存很艰难......我们有很多想创业的朋友都停留在了这个阶段。因为我们害怕改变，害怕困难，对自己信心不够，没有勇气接受创业后经济变得拮据，生活变得忙碌，自己平稳的生活状态被打破。
一旦我们下定不怕牺牲，排除万难去创业的决心。恭喜你，人生从此开始谱写新的篇章。
创业准备
创业项目，创业决心都有了，我们接下来该怎么办?
1、搜集信息。一个国家的情报工作很重要，一个创业者的搜集资料信息的工作也很重要。我们要通过各种渠道去了解我们即将从事的工作，了解它们的性质，具体内容，现今的行业状况，行业规则，存在的困难，可以寻求到得帮助等等，资料越详尽越好。
2、拜访同行。俗语说：同行是冤家。我们不要奢望同行，会一五一十的把所有注意事项和细节都讲出来，那不现实。但是我们可以通过各种途径，“拜访”同行，偷师学艺。要记住：读万卷书不如行万里路，行万里路不如跟着成功人的脚步。同行的很多经验都是他们用时间，金钱和痛苦换来的。我们拜访同行成功，弯路都会走得成功。
3、创业策划书。要包括创业的目的，创业的形式，市场调研，项目前景，投资预算，收入预算，风险评估等项目。
这是相当重要的。
创业目的最重要，这就像开车，创业目的必须明确坚定。
不同的创业形式成本不同，我们可以选择个体，私营，公司或者合作社等形式。
市场调研其实就包含在前面的信息搜集工作中，只是我们需要把它们细化，数量化。
项目前景，可以给我们的创业指引大的发展方向。
投资预算，是关系到钱的话题，特别敏感。一般人想法：钱多做大生意，钱少做小生意。可是我们没有多少现金可供投资，怎么办?因此我们必须做好项目预算，根据资金需求情况，来决定我们该从何种渠道拿到创业资金。比如，我们可以申请政府鼓励创业贷款，有的城市为了鼓励创业，甚至有几年期的免息贷款;也可以寻找有经济实力的合作伙伴。
收入预算，就像种粮食，前面，前面投入了种子，化肥，农药等等，就等着收成。
风险评估，我们还是拿种粮食来打比方，庄稼种下去，未来的气候条件怎么样，专业的气象台，气象专家怎么分析将来的气候，会有严重的干旱或者洪涝么?
4.创业团队。我们是自己单打独斗么，还是组建团队。
4开始创业
我们磨刀励马，现在可以开始干了。
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如今网络创业正开展的如火如荼，而网络创业者需要注意的问题是什么呢。为什么会有那么多人选择网络创业，为什么会有那么多人去网上消费，最主要的原因就是网络上的东西价格便宜，网络上可以买到当地买不到的商品。
网上交易之所以红火，最大的特色在于买者能从中挑到价廉物美的东西。那么，对于创业者来说，你有廉价货物渠道吗?
网络销售的产品，其价格便宜的一个重要原因就是卖家的费用极低，一不需要有实体店面，没有租金与店面装修的费用，尽管网店也需要装修，但那费用相对实体店装修来说，真的是九牛一毛，网店销售商品也没有税费。员工的工作也很轻闲，你招聘员工也不需要再找年轻美貌的美女，也不需要她们有多好的身体素质，可以整天站着不喊累。你可以雇用残疾人，可以雇用网络上的人员，甚至可以雇用男士来做你的客服人员。商品销售出去了，只要一个电话，物流公司就会来上门取货，多方便啊。这些都是网店降低成本的因素。
然而所有这些都是网络经营者共同的省钱之道，如果你与他人所销商品基本一样，那最重要的价格优势就应该是你从批发商那里得到的拿货价格了。只有你找到了好的货源，物美价廉，才会更加吸引客户。而且在你与别家货物价格一样的时候，如果在你这里能够讲价，会比其他商家更好销售的。
所以，你到底准备卖什么?这是创业者需要好好分析的。目前，从网上交易的产品来看，服饰类、通讯器材类、化妆品类是几大热门产品，同时，工艺品、保健品等也有一定的消费者。
从交易的产品中可看出，一类是与网下同等产品相比，价格非常便宜的产品，如手机、电脑、化妆品等;另一类是网下不常见或不曾流通市场的产品，如各种优惠票、独特的饰品、甚至房子等。
网上一些已经创业的店主，多半有一个固定的货物渠道，有人是代理了某个知名服饰品牌，有人网下已经有一个固定的店，也有人专门到香港进货。所以，对于创业人员来说，除了学会如何上网、如何登录以外，更要考虑自己的实力和能力。如果创业者觉得网上开店只是将网下普通的产品搬到网上而已，只会给自己的创业带来风险。
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在创业过程中有很多问题是需要创业者重视的,创业者只有注意每一个小的细节,积累每一次的成功经验才能到达最终的胜利。下面总结了一些创业心得,希望能为正在创业或者准备创业的朋友带来帮助，创业一直都是一个讨论不完的话题，那么对于许多自主创业者来说他们都是首次自主创业，那首次创业应该注意些什么呢?
创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。
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改革开放以来，一直提倡男女平等，所以在这个创业的热潮中，怎么能少了我们的“半边天”呢?女人创业要注意什么?作为一个在生意场上摸跑滚打的女人，如何才能游刃有余的立足于商界，要牢记八条女人创业的禁忌。
1、不要木讷肃然。面对初相识的陌生人，可以交谈几句无关紧要的话开始，切忌坐着闭口不语，一脸肃穆表情。
2、不要在众目睽睽之下涂脂抹粉。如果需要补妆，必须到洗手间或附近的化妆间去。
3、不要忸怩忐忑。假如发觉有人在注视你--特别是男士，要表现得从容镇静。若对方曾与你有过一面之缘，可以自然地打个招呼。若对方与你素未谋面，不必忸怩忐忑或怒视对方，可以巧妙地离开他的视线范围。
4、不要说长道短。在社交场合说长道短，揭人隐私，必定会惹人反感，让人“敬而远之”。
5、不要大煞风景。参加社交宴会，别人期望见到的是一张可爱的笑脸，即使是情绪低落，表面上也要笑容可掬，周旋于当时的人物环境。
6、不要耳语。耳语是被视为不信任在场人士所采取的防范措施，在大庭广众之下与同伴耳语是很不礼貌的事。
7、不要失声大笑。无论听到什么“惊天动地”的趣事，在社交宴会也得要保持仪态，最多报以灿烂笑容。
8、不要滔滔不绝。在宴会中若有人对你攀谈，要保持落落大方，简单回答几句足矣。切忌向人汇报自己的身世，或向对方详加打探，这样很容易把人家吓跑，或被视作长舌妇。
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你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行业创始人都这样—在他们看来，机会遍地都是，想着要改变世界(我也不例外)。但这是一种非常糟糕的公司经营方式。你需要对极少数事情保持专注，要把那点事做得真正好，而这就意味着要对其他1000件事情说不。其难度要高于你的想象，但是它的能量同样远超你的想象。
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创业永远是诱人的话题。几年来，众多大学生掀起了一浪又一浪的创业热潮，其热情就像火焰一样燃烧，而残酷的商业市场就像海水一样冰冷无情。究竟是火焰能蒸干海水，还是海水能淹没火焰呢?大学生在创业之前，有没有接受失败的准备呢?
火焰象征着热情、激情和希望;海水象征着广袤无边、深邃而又冷酷。没有火焰般激情的创业是不可想象的，而往往也会有被市场经济大海吞没的“牺牲品”。市场经济不同情弱者，也不会给任何人实习的机会，大学生创业火焰般的热情是否能够融入市场经济的大潮?当然仅靠热情是远远不够的，创业意味着冒险和付出，也意味着失败和挫折。王选为此付出了十八年在实验室里没有节假日的艰辛，比尔·盖茨苦熬了十七年才有今天的成就。大学生创业其中不乏成功者，但肯定经受了种种挫折和市场经济大潮的考验。在经历了最初的创业冲动和付出之后，越来越多的大学生走向成熟和冷静，对创业和成功有了更深的理解。
首先，心态问题。拥有具备承受风险的良好心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。
其次，知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。
再次，经验限制。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。
第四，技术限制。理工类大学生受学识的限制，拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲，很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业，在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。
第五，资金问题。由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题，一是急于获得资金而不惜贱卖技术，二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。
这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。
大学生创业项目受到关注。激情与梦想往往是大学生创业的原动力，然而，除了梦想，创业者们还需要准备什么
各种问题也都出现过，如资金不足、市场竞争、经验不足等，从走出校园到现在的确吃了很
多的苦也犯过很多错，但同时也得到了很多同龄人得不到的宝贵经验和教训，但是信心从未动摇过。再充分的创业准备都是不完善的，再周密的商业计划书也难免有没有顾及的地方，再团结的创业伙伴也会发会摩擦，再厚实的资金也有周转不灵的时候———这些都说明在瞬息万变的创业环境中，能影响创业的不定因素太多了，谁都无法保障，在下一个路口能选对方向，所以创业过程中会遇到挫折与失败是再正常不过的事情了
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自我介绍是求职过程中的重要环节,下面是读文网小编为大家带来的求职时的自我介绍注意点，相信对你会有帮助的。
(1)自我介绍是应以面试的测评为导向。
自我介绍也是一种说服的手段与艺术，聪明的应试者会以公务员考录的要求与测试重点而组织自我介绍的内容，你不仅仅要告诉考官们你是多么优秀的人，你更要告诉考官，你如何地适合这个工作岗位。而与面试无关的内容，既使是你引以为荣的优点和长处，你也要忍痛舍弃，以突出重点。
(2)自我介绍要有充分的信心。
要想让考官们欣赏你，你必须明确地告诉考官们你具有应考职位必需的能力与素质，而只有你对此有信心并表现出这种信心后，你才证明了自己。
应试者在谈自己的优点的一个明智的办法是：在谈到自己的优点时，保持低调。也就是轻描淡写、语气平静，只谈事实，别用自己的主观评论。同时也要注意适可而止，重要的、关键的，要谈，与面试无关的特长最好别谈。另外，谈过自己的优点后，也要谈自己的缺点，但一定要强调自己克服这些缺点的愿望和努力。
特别指出的是，不要夸大自己。一方面从应试者的综合素养表现，考官能够大体估计应试者的能力;另一方面，如果考官进一步追问有关问题，将令“有水份”的应试者下不了台。
面试中应试者的自我介绍，可以让考官观察到简历等书面材料以外的内容，如你对自己的描述与概括能力，你对自己的综合评价以及你的精神风貌等。自信、为人等是其中的重要的潜台词，应试者务必注意。
看过“求职时的自我介绍注意点”
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