为您找到与古玩市场的前景如何相关的共200个结果:
绿色食品是我们现在提倡要吃的食品,证明绿色食品在市场的发展还是很好的。以下是读文网小编为大家整理的绿色食品市场分析相关内容,希望对读者有所帮助。
强调产品出自最佳生态环境。绿色食品生产从原料产地的生态环境人手,通过对原料产地及其周围的生态环境因素的严格监测,判定其是否具备生产绿色食品的基础条件。
对产品实行全程质量监控。绿色食品生产实施“从土地到餐桌”全程质量控制。通过产前环节的环境监测和原料检测,产中环节具体生产、加工操作规程的落实,以及产后环节产品质量、卫生指标、包装、保鲜、运输、贮藏及销售控制,确保绿色食品的整体产品质量,并提高整个生产过程的标准化水平和技术含量。
对产品依法实行标志管理。绿色食品标志是一个质量证明商标,属知识产权范畴,受《中华人民共和国商标法》保护,并按照《中华人民共和国商标法》、《集体商标、证明商标注册和管理办法》和《农业部绿色食品标志管理办法》开展监督管理工作。
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在确定销售计划之前,应先进行市场调查,以免做出不切实际的预测。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
随着民间收藏迅速升温,许多收藏者都有一个共同的感受——能淘到好东西的地方真是越来越少了。近日,国内陶瓷界权威、文物专家刘新园来深圳淘宝,逛了一圈古玩市场之后,他得出一个结论:“‘捡漏’几乎是不可能的。深圳的古玩市场越来越多,规模越来越大,古玩却是越来越少。”
的确,去深圳的古玩市场走上一圈,便会发现:男女老少、南北口音、真假藏品、钱币字画应有尽有。原造、仿造、伪造、变造、臆造,品种齐全。文物专家、深圳市文物管理办公室副主任刘涛表示:“确实是一个玩家的市场。不过,假货、仿品占市场的90%以上,剩下的8%为晚清、民国以来的‘垃圾货’,真正能称得上古玩的只有2%左右。”
古玩市场越来越多
地摊淘宝不复存在
深圳民间古玩收藏由来已久,在多数本地收藏者的印象中,深圳迎宾馆附近的深圳工人文化宫在30年前便已形成规模,成为黄金珠宝玉器古玩集散地。此外便是位于东门的鸿基、深圳博雅和罗湖书城附近的古玩市场人气最旺。
深圳市收藏协会会长杨传耕回忆,“工人文化宫当时名气最大,自发形成市场,大约有两个篮球物般大小的场地,开有30来家古玩、工艺品商店。20多年前,那里人气旺盛,无论是古玩商的水平还是古玩的资源、质量,都是广东地区首屈一指的。和大多数古玩城一样,在这经营店铺的大多是广东饶平人、福建人和江西人。不少香港藏友还时不时过来买买东西。”
“三十年河东,三十年河西。现在已是今非昔比,黄贝岭古玩城、深圳博雅、航诚艺都、佳宁娜广场现在是深圳人最喜欢去的古玩市场,聚集了不少的人气。市场越来越多,规模越来越大。”杨传耕介绍,深圳古玩城几经易主,目前已挪至新秀黄贝岭,是深圳目前规模最大的古玩市场,建筑面积达到6万平方米,内设展馆1000多间,种类涵盖上古陶器、历代名瓷、明清家具、名家字画、翡翠珠宝、木刻根雕到宝石、钱币、邮票、工艺品等等。
“深圳古玩城培养了改革开放后深圳第一批有眼力的古玩收藏家、有实力的古玩商人,这是功不可没的,这是一段‘地摊淘宝’的古玩历史,谁也无法否认。不过,这样的历史已不复存在,取而代之的是‘华而不实’的所谓古玩城里练眼力。高楼建了不少,好东西也不见得多出几样。”杨传耕说。
规模不及“北上广”
仅两家有经营资质
“别看深圳古玩市场有一定的规模,但和北京、上海、广州相比,实则小巫见大巫。”刘涛告诉记者,黄贝岭古玩城和深圳博雅是深圳目前仅有的两家得到政府授权允许经营的文物监管物品的专业市场,其他都是‘地摊升级版’的华丽变身。
“在山东、浙江、辽宁、甘肃等地,由露天地摊转向室内经营,或由地摊市集改造为规范化古玩城的例子屡见不鲜。尤其,当看到在北京、上海等地崛起的诸多古玩城后,越来越多的地方政府、古玩经营者更将地摊进‘城’视作古玩市场的发展之路,于是便出现了各地地摊忙进‘城’的景象。个别地方不但要求地摊搬家进‘城’,更雄心勃勃地希望将散落于民间的地摊资源整合,从而打造出当地的‘古玩市场航母’。”刘涛说。
在多数人眼中,收藏者起步大都是从地摊开始。古玩地摊升级为“城”,那还有“漏”可“捡”吗?不少藏友表示,“捡漏”已成传奇,即使有“漏”可“捡”,那也是为有眼力的人准备的。市民周先生坦言,尽管古玩市场的确存在诸多问题,但每逢周末,到古玩城里逛一逛成了固定的休闲方式,“哪怕淘不到宝贝,我也同样很享受这个过程。”
藏友朱先生则表现出了些许担心:“古玩城的环境虽好,但其本身好似有一道天然的门槛,将一些想淘便宜货的收藏者挡在了门外。更为实际的是,一旦进入古玩城,经营者的成本必然大幅增加,所谓‘羊毛出在羊身上’,最终这一成本将直接导致藏品价格的上涨,这也背离了多数收藏者想要淘宝的初衷。”
古玩越来越少
90%以上为假货
由于靠近港澳和经济发达等因素,广东目前仍然是全国古玩最大的集散地之一。在这里,我们可以寻找到各种珍贵古董,而大量的伪造古玩器皿也充斥着这个市场,造成鱼目混珠、真假难辨现象。不少藏友感叹:老东西越来越少、造假越来越高明,收藏越来越难以为继。
一个“缺藏品”的年代,比先前任何时候都更考验收藏者的知识水平和市场洞察力。对于目前极其少量藏身于古玩市场的真品,刘涛给出了不到2%的数字。他坦言,和十几年前相比,古玩的数量的确在减少,尤其是珍贵物件,几乎是“可遇而不可求”,“就拿收藏领域最大的门类——瓷器来说,十年前尚可求到的‘清三代’瓷器精品,如今已屈指可数;就连国际市场不屑经营的‘残瓷’,只要够档次,在国内也呈旺销之势。再看黄花梨、紫檀、漆器、玉器等门类,初入行的收藏者都在感叹自己‘生不逢时’。‘早十年有多少物美价廉的好东西啊!’”
刘涛建议,收藏古玩,必须具备眼力、魄力和财力。他说:“眼力是第一位的,没有眼力,再雄厚的财力、再大的魄力也只会让自己既丢钱又丢面。此外,要开拓思路,寻找更多的可玩儿品种。这就是打‘时间差’,即你玩你的,我玩我的,不去跟风抢热门。”
年轻化已成趋势
“藏二代”进入市场
以往,提起“古玩”二字,便会让人联想到古董店里端坐的都是鹤发童颜的掌柜,他们拥有丰富的鉴赏古董阅历,相当全面的文史知识,张口就能引经据典,游走于古代与现代之间。而现在,不论是经营者还是消费者,都开始有年轻化的趋势。杨传耕也表示,十年间,深圳收藏界人数已有了数十倍的增长,其中不乏年轻人的身影。
记者在古玩市场闲逛,发现不少“守柜人”为家中后辈,年纪尚轻已掌握不少古玩知识。而流连于其中的淘宝者,许多还只是20来岁的小青年,他们利用业余时间呼朋唤友一探究竟。
深圳市博物馆副馆长郭学雷和儿子同属藏界“同仁”,不过前者为专家,后者虽为收藏起步,其藏品已是不容小觑。郭学雷表示,年轻人不是只喜欢奥运、世博等专题性的藏品,同样也爱好具有历史意义的古玩。他们并非只是收藏,同时将古玩作为装饰品,将心仪的古老玉佩翠坠等奉为复古主义的饰品,以体现自己独特的生活品位。他们中,有的是改革开放后民营企业中最早以经营古玩致富的藏者的子女,有的则靠继承父辈的家产,拥有了丰厚的财富。还有一些是在古玩业家庭中成长,对于古玩从小耳濡目染,有的在少年时期便拜师学艺,尽管现在尚是年轻的古玩店掌柜,却已有十来年经营古玩的经验。此外,这些年轻人比起其父辈来书读得比较多,文化水平比较高,对于外语没有多大障碍,不少古玩业“藏二代”于是经常结伴出国,在国外艺术品市场寻觅流散的艺术品。
“不少年轻人经济收入不菲,在有房有车之后,欲将闲散的钱款保值升值,古玩艺术品就成了他们的选择,逛古玩市场觅宝,是他们的一种生活乐趣和投资方向。”郭学雷说。
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宠物用品市场一般是不可预测的。所以人们要准备不同的可能结果。以下是读文网小编为大家整理的宠物用品市场分析相关内容,希望对读者有所帮助。
目前就太原市宠物用品市场而言,存在着产品种类稀少,质量无保证等现像,我们选择开这个店就是想提前占领市场,展开不同的促销方案,让消费者认同我们,并形成良好的口碑,打响我们自己的品牌,提高经营状况,扩大规模。本计划乃针对宠物用品进入太原市场的行销,希望此计划可以达到所预期的目的。
一、策划目的
更好的为广大消费群体提供服务,同时获取相对的利润报酬,从而扩大本店的规模。
二、环境分析
优势: 1、成本低,盈利空间大
2、商品具有搁置性
3、资金投入少,科技含量低,风险小
4、小店经营,便于适应市场,转变经营方式,调整产品结构
劣势: 1、第一次创业,缺乏经验
2、首次涉及宠物行业,对宠物还不是很了解
3、资金来源不广
机会: 1、由于宠物行业是新兴行业,市场需求还不饱和,所以我们有机会抢占更多的市场份额。
2、市场消费能力高¡ª¡ª人民收入水平提高
3、潜在市场大
威胁: 1、宠物行业受经济波动影响大
2、在太原有一定的竞争威胁
3、消费者为中高档消费人群,在最开始会对本店持不信任态度
三、目标市场
我们把目标市场定位为大中城市中独生子女家庭,白领阶层,和老年人。收入水平属中上等的人群。
四、市场细分
(一)人口细分
按年龄细分:
3—20岁的人群,在城市中大多是独生子女,需要动物来充当他们的玩伴,大多父母也会满足孩子的需求
20—30岁的城市白领阶层,有的白领由于是一人在外,会选择养宠物来寄托自己的感情,当她们因上班而无法照顾宠物时,我们会为其宠物提供整天的照顾与护理。
50—70岁的老人,由于子女不在身边,他们会把宠物当自己的儿女来看待,更愿意为他们消费
按家庭收入细分:
月收入在3000以下的,主要是为宠物买一些食物,或便宜的宠物剃刀或洗浴用品、玩具等。
月收入在3000— 5000元之间,会为宠物买食物、服装、玩具、洗浴用品、宠物屋等。
月收入在5000以上的,食物、服装、玩具、洗浴用品、宠物屋外,还会为宠物做一些美容。
(二)心理细分
人们现在养宠物是因为生活水平提高了,有能力为他们消费,同时也是为了解除独生子女和父母的孤独感,而且现在养宠物已经成了一种流行,虚荣心和攀比心也促使他们不断地为其消费,因为现在的宠物完全可以体现主人的地位!
五、未来的发展趋势
现在市场上的宠物用品店并不多,证明市场并不饱和,且消费者多属于高收入人群,宠物用品也属于高消费品,发展前景可观,产品类型方面,可开发性较强,针对不同人的不同要求,宠物用品市场存在空缺,公司可开发新型宠物用品类型,以满足不同人的各种需求,由此可知,此行业发展潜力巨大。
六、营销策划
1)产品组合
提供的服务与发卖的产品
服务:做美容、做发型、看病
产品:宠物食品(饼干、饲料、干燥鸡肉、鱼虾罐甲等主粮)
宠物休闲食品(其中,国产饲料比力便宜,一般每斤在6元左右,而进口的宠物食品价格一般是国产的10倍。)
宠物时装:有带帽防御寒冷服、防水皮夹克、吉祥如意唐装等
宠物用品:(、宠物皮球、食具水具、颈带牵带、狗牌,宠物链圈、绳带,狗屋,宠物床,宠物皮球、喂饭碗,宠物梳等)
宠物的养护用品:(修剪指甲用的钳子,有清洁美容的牙刷牙膏,有洗澡用的沐浴液)
策略:
每一个月出台一些促销方案,吸引更多的客户。适当时候可以成立会员制,成为会员能安享更多的回赠和升值服务。每年可组织几次户外宠物外出勾当, 开设宠物店同时要设置退还机制经营,若对服务或产品有不满意的可返店要求翻工,或更换产品,宠物食粮和各类消耗品一定要货如轮换,保证货物的供应。实行积分制,对于常客老顾客给予某类产品优惠特价,每月有一次发卖特惠,对于新顾客也要加强吸引力。
2)产品品牌策略——主要采用品牌归属策略
我们的产品主打销售商自己的品牌,通过好的销售和服务来树立自己的品牌形象,以此来吸引顾客以及生产商。
品牌标志
3)产品生命周期及其营销策略
投入期——快速掠夺策略
宠物用品有较大的市场潜力,存在着潜在的竞争者,所以要及早的树立品牌形象,快速的占领市场。
成长期——改善产品品质
宠物用品专卖店在本地数量稀少,当我们打开市场进入成长期时,就会有很多竞争者出现,随着市场竞争的加剧,我们不得不通过改善产品的质量来进一步满足消费者,吸引更多的顾客!
成熟期——采取市场营销组合调整策略
由于竞争会越来越强,而且消费者的兴趣也往往不是单一的,为了不让我们的产品被替代,我们初步决定在保证产品质量不变的前提下,稍微做一些价格变动,扩大营销渠道,吸引更多的顾客。
4)产品价格策划
1. 市场环境的分析
a. 市场需求分析:目前养宠物的人会越来越多,也就意味着宠物用品市场会逐渐增大,而且养宠物的人消费水平都会普遍高一些,所以我们会根据市场的需求把价位定的稍高一些,但绝对是可以接受的。
b.消费者心理分析:目前宠物已经成了主人的象征,所以为宠物消费只是为了满足自己的虚荣心和攀比心,商家正是抓住这样的心理才有利可图的。
2. 定价目标
本店选择的定价目标为适度利润目标,因为我们的店刚步上轨道,树立企业形象还需要时间,要想在实现利润增长率的同时确保企业长期生存发展,我们只能追求适度的利润,让消费者更容易接受。
3. 定价策略的选择和方法
a. 从消费者心理定价
声望定价——本店包括很多名牌产品
尾数定价——利用消费者的求廉心理,是消费者对产品产生真实感、信任感和便宜感
b. 产品组合定价
选择品定价——本店产品组合策划,购买本店商品会有不同的价格方案,消费水平高低不同,也会有不同的赠品
4.广告宣传活动安排
本店主要采用报纸、广播、电视、网络和户外广告,因为我们所针对的人群比较广,每种宣传都会涉及到不同的人群。
广告语:1)一次性让你铭记在心!
2)铭记,让它时尚,使你高贵!
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我国的城市化建设达到了50%,但是在城市生活的7.5亿人口里面,有2.5亿农民工还没进城,这一批人加入城市,对家具行业来讲是一个潜在的市场。以下是读文网小编为大家整理的2017家居建材市场分析相关内容,希望对读者有所帮助。
对于2017年整个家居建材市场的发展形势,中国家具协会理事长朱长岭表示,2017年中国家具行业将有三大发展契机:
一是新型城镇化建设。
我国的城市化建设达到了50%,但是在城市生活的7.5亿人口里面,有2.5亿农民工还没进城,这一批人加入城市,对家具行业来讲是一个潜在的市场。
二是棚户区改造。
目前城市棚户区居民还有1亿人。国家到2017年预计会完成1500万套住房改造,这对家具市场来讲是个大商机。
三是国家提出放开二孩的生育政策。
人口增加,将促进家具消费需求上升;今后80后、90后进入结婚高峰期,对家居消费催生了新的需求;到2020年实现城乡居民收入比2010年翻一番,这将激发新的消费动力,带动家具产品的继续销售。 而关于地板企业的努力方向,朱长岭也给出了几点意见:
首先要坚持转型升级。
企业要赢得发展,就要通过科学技术创新、产品创新、营销创新,增强品牌的核心竞争力,不断提升品牌的附加值,扩大品牌影响力,进而促进品牌企业的持续稳定健康发展。
其次要继续提高管理水平。
家具企业的管理者要逐渐实现工业化和信息化的高度融合,应用现代技术进行信息化、制度化管理,采用专业化生产,用现代技术改造传统产业,贯彻节能减排的理念,减少资源消耗,提高资源的利用率。
另外,要增强行业的集中度。
要在家具行业进行产业结构调整,解决产品同质化严重、产能过剩的问题,通过企业间的兼并重组,增强行业集中度,淘汰产品质量差、经营效益低的落后产能;另外要持续坚持出口不动摇,占据市场、提升我国的家具水平。
在家具行业内,这些方向能够给企业的战略方向制定提供帮助,这也同样对地板企业有着很好的引导作用。市场环境的低迷使得地板企业必须对局势做出分析,在这种行业背景下,企业唯有找准方向,才能在市场上继续发展。
看了“2017家居建材市场分析”
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中国是茶叶的故乡,有绿茶、红茶等六大茶类,二十个产茶省,八千万茶农,是名副其实的产茶大国。2016年创业市场会怎么发展呢?以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.需求潜力大,基本面看好
2016年茶叶市场会好吗?这似乎是所有茶友都很关心的一个问题。纵观2015年,茶市总体稳定,但对于不断增量的毛茶产量,消费端的拓展仍然是重点问题。普洱茶受之前年份存量及市场交易的影响,士气大幅下滑,定位高端的高价茶仍比较低迷;同时,茶市也出现了多种形式的创新探索,以及具备较强资本力量的新进入者。
据业内人士透露,2016年的茶市可挖掘的空间还是很广阔,喝茶收到了越来越多民众的欢迎,茶产业结构将逐步优化。
2.私人订制茶将越来越受欢迎
茶叶市场鱼龙混杂,很多人都表示自己曾在上面吃过亏上过当。如今,私人定制逐渐成为流行趋势,就是让茶叶从采摘到烘焙都能让你看见,通过发到客人的微信上或是让客人直接去参观,参与实地体验,很多茶友都表示质量安全很重要,撇开价格不谈,这让大家喝的很舒心。
3.品质控制很重要
中国茶叶市场广大,各种茶叶良莠不齐,这也让很多茶友对茶叶品质很不放心,因此在2016茶叶品质的控制很重要。
在过去的十几年乃至二十多年的时间里,中国茶叶总体呈现快速发展势头。在过去两三年中因为各种原因出现一定程度不同形式的调整,实属正常。2016年的茶叶市场相对稳定,有很大的空间。
最后小编要提醒一下各位,如果你想投资茶叶的话,不要抱着投机取巧的想法,先去多多了解市场,投资有风险,入市需谨慎。
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宠物是人类的好朋友,宠物的市场也不容小视,藏着许多的机会。以下是读文网小编为大家整理的2017宠物市场分析相关内容,希望对读者有所帮助。
中国的宠物市场,大部分都是实体店存在着卫生与信息传播的问题,而这几年我们可以看到有这么一批兢兢业业宠物交易APP开发垂直服务的爱好者,比如从电商APP开发切入的 “波奇网”,提供上门美容服务的 “摸摸哒”,涉猎宠物社交的 “闻闻窝” 及寄养平台 “小狗在家” 等等。但在“一只” 的创始人杨深看来,一切服务的前提是得先帮助人们找到属于自己的爱宠,而 “领养” 会是一个好的切入点。
深圳宠物交易APP开发公司获悉,选择 “领养” 作为入口是他发现传统的宠物市场存在一些明显的痛点。首先,宠物买卖信息不透明,宠物主人通过猫场 / 狗场或宠物店等传统渠道购买宠物缺乏法律保障,容易买到患病的 “星期狗”;其次,现在市面上还没有出现专注宠物领养 / 买卖的平台,58 同城这样的大平台只将宠物领养作为其中的一个版块,经过观察,这些版块往往存在用户活跃度低,信息更新滞后的情况。“而事实上,由于宠物机构在收养时会有规范的流程,相对于传统渠道来讲,宠物更加健康,因此 ‘一只’ 想做的事就是将两端的需求匹配起来,用共享经济的思路解决宠物的闲置问题。”
宠物寄养交易的需求端,在上线的最初三个月内,“一只” 主要通过微信公众号的内容运营吸引用户,内容包含领养故事、宠物饲养常识等,主要由合作机构的权威专家和自有编辑团队生产。未来,平台考虑与宠物品牌及宠物店、宠物医院做渠道互推;同时与宠物机构联合举办线下活动,最终拥有自己独立的宠物寄养交易APP开发平台。
深圳APP开发公司认为关于宠物市场 “天花板” 太低的问题,根据行业数据,中国犬猫数量达 1.2 亿只,家庭覆盖率不到 10%。但目前全国宠物经济已接近 1000 亿的年度规模;同时,宠物饲养率正在以年30%增长,未来很多家庭可能会有多只宠物。
看了2017宠物市场分析
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有市场前景的项目哪里有?这些项目能真正赚钱吗?能发家致富吗?今天读文网小编整理了最有市场前景的项目分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
市场消费力是自主创业不容忽略的事情,如果市场消费力太低的话,成功的几率比投资其他生意也要低。在以前,零食业品种并不丰富,现在来自泰国、马来西亚、菲律宾等地口味新奇的零食极大地丰富了零食业的品种,而且,猪松卷、大树菠萝干、石榴干、榴莲干等等零食大受成人的欢迎。
从近两年来的经济情况来看,零食作为快速消费品,市场前景不会暗淡——首先,女性爱吃零食几乎可以说是天性使然了,再者,现今小孩手上人人也都有零钱,也舍得花钱,买一次零食花费十多元或者二三十元,是十分普遍的事。
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我国创业市场的发展为企业的资本运作带来了空间,同时资本的流动也是企业创业发展成功。在过去的几年,大量的投资事件促成了企业的可持续、长远发展目标的实现,下面小编给大家介绍大学生创业市场前景。
虽然,如今创业市场商机无限,但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说,并非“遍地黄金”。在这种情况下,大学生创业只有根据自身特点,找准“落脚点”,才能闯出一片真正适合自己的新天地。
方向一:高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生,在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势,“易得方舟”、“视美乐”等大学生创业企业的成功,就是得益于创业者的技术优势。但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业,一般来说,技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。有意在这一领域创业的大学生,可积极参加各类创业大赛,获得脱颖而出的机会,同时吸引风险投资。
推荐商机:软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等。
方向二:智力服务领域
智力是大学生创业的资本,在智力服务领域创业,大学生游刃有余。例如,家教领域就非常适合大学生创业,一方面,这是大学生勤工俭学的传统渠道,积累了丰富的经验;另一方面,大学生能够充分利用高校教育资源,更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业项目成本较低,一张桌子、一部电话就可开业。
推荐商机:家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。
方向三:连锁加盟领域
统计数据显示,在相同的经营领域,个人创业的成功率低于20%,而加盟创业的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说,借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势,可以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。但连锁加盟并非“零风险”,在市场鱼龙混杂的现状下,大学生涉世不深,在选择加盟项目时更应注意规避风险。一般来说,大学生创业者资金实力较弱,适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目,从小本经营开始为宜;此外,最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。
推荐商机:快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等。
方向四:开店
大学生开店,一方面可充分利用高校的学生顾客资源;另一方面,由于熟悉同龄人的消费习惯,因此入门较为容易。正由于走“学生路线”,因此在要靠价廉物美来吸引顾客。此外,由于大学生资金有限,不可能选择热闹地段的店面,因此推广工作尤为重要,需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动,才能广为人知。
推荐商机:高校内部或周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店等。
大学生创业避免三大雷区
创业家园”网站创始人吴明华,大学毕业后来上海创业,至今已3个年头了。期间,吴明华体验了创业的甜酸苦辣,接触了形形色色的大学生创业者,对大学生创业有着深刻的感受和认识。作为“过来人”,他提醒大学生创业者,注意规避以下雷区:
雷区一:眼高手低比尔·盖茨的神话,使IT业、高科技业成为大学生眼中的创业金矿,以至于不少学生不屑于从事服务业或技术含量较低的行业。其实,高科技创业项目往往需要一大笔启动资金,创业风险和压力都非常大,大学生如果对自身经验和能力认识不足,对创业的期望值又过高,一开始就起点较高,很容易失败。因此,大学生创业不妨放平心态,深刻了解市场和自己,然后从小做起,从实际做起,第一步走稳了再走第二步。
雷区二:纸上谈兵
缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题,不少大学生创业者不习惯对其产品或项目做市场调查,而是进行理想化的推断,例如:“如果有3亿人需要我们的产品,每件售价100元,我们就有300亿元的销售市常”这种推断方法是站不住脚的,而且常常起着误导作用。大学生在创业初期一定要做好市场调研,一些可行性研究也可委托专业机构进行,在了解市场的基础上创业,才能长久。
雷区三:单打独斗
在强调团队合作的今天,创业者想靠单打独斗获得成功的几率正大大降低。团队精神已成为不可或缺的创业素质,风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。如今大学生一般都有个性,自信心较强,在创业中常常自以为是、刚愎自用,这些都影响了创业的成功率。因此,对打算创业的大学生来说,强强合作,取长补短,要比单枪匹马更容易积聚创业实力。
大学生创业的建议与流程
不是全部激情是一种催化剂,它能调动创业的综合素质与各方面的潜能用于创业。但面对大学生而言,激情过多表现为创业的信誓旦旦与对创业前途持过于乐观的态度,这种创业心态主要表现为对创业项目可行性分析不够或不全面、不严谨,只从事物的一方面评价创业项目。这其中有很大部分大学生创业者都仅仅只是有一个想法,而没有实现这个想法可行性高的实施方案作为保证。由于大学生基本没有工作经验,其在创业准备期决策所依的基本上都是个人通过书本与各种媒体所学的知识与信息,因为大学生在未进入社会参加工作之前,在其内心还没有建立一套个人经验判别体系,故在考察商机与项目时,往往只能停留在理论分析上,是故无法从各方面了解项目,在此情况下,我认为大学生朋友还是少喊口号为好,应该以冷静理性的心态面对创业机会与项目。
二、只见冰山一角
创业是一个系统工程,它要求创业者在企业定位、战略策划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累,大学生有了好的项目或想法,只是代表“创业的长征路”刚跨出了一步,而在我们的大学生创业者中,认为凭一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少,而在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制,对来自各方面的反面因素浑然不知,而导致一开始便遇到各种各样的难题,使创业者还没有走出多远,即以失败告终。所以创业者不是全才,但要着眼于全才。
三、工作的核心是什么
按现代企业制度组建的公司是一个以盈利为目的的组织。这是公司的定义,但可能很多人不以为然,以为现代公司是以客户为中心、是以社会价值为中心、是以产品质量为中心如此等等,这都是错误或有偏见的观念,因为一个企业如果能盈利,也就表明了它存在的价值(除了非守法的公司外)。所以我们可以说,创业者的工作核心就是盈利,也就是增加收入,减少支出,这是创业者工作中的最高原则,是一个创业型企业生存与发展的基矗但我发现在很多大学生企业里,明显存在着因在公司核心原则上认识不足或不深刻,而导致的创业工作效率不高。有的创业者很辛苦在工作,也的确是很执着,但因为他的工作与公司盈利有偏差而导致公司陷入困境。可以说在合法的经营范围内,“能否赚到钱”是衡量创业者工作的唯一标准。
四、团队组建与协作精神
团队精神----这四个字也许是最平常最易懂的管理概念了,但由于大学生这一特定创业群体,一般为年龄在25岁以下的大学生,他们的社会与人生经验都不足,而且处于热血沸腾的感情阶段,个性化、自信力等都较强,所以在团队组建、团队分工、团队规则制度等诸多体现“人与人合作”的工作中,大学生创业者往往会出现“一人是龙、二人是虫”的情形。纵观当前时代发展趋势,社会分工越来越细,越来越专业化,任何创业者想依靠单打独斗而胜利的可能性已降得很低。在实际工作中,大学生常常会出现以已为主、刚愎自用等不利于合作创业的情形。
五、犯错与改正
一次营销决策失误、一次小型财务危机抑或是一次上门推销失败,都有可能成为大学生创业路途中的绊脚石,都会在一定程序上打击没有打创业持久战的大学生创业者,让他们在心理上元气大伤。其实大学生要正确看待创业过程中遇到的问题与麻烦,这是十分正常不过的现象,我们只要在犯错后迅速改正,或多多请教别人的意见与建议,一定会吃一堑长一智,要善于在交了犯错误的“成本”后,我们要善于分析与总结,要学会从失败中找到自己的弱点与不足,并加以改正。很难想像没有错误的创业会成功。
六、坚持就是胜利
再充分的创业准备都是不完善的、再周密的商业计划书也难免有没有顾及的地方、再团结的创业伙伴也会发会摩擦、再厚实的资金有的周转不灵的时候----这些都说明在瞬息万变的创业环境中,能影响我们创业的不定因素太多了,谁都不法保障,在下一个路口我们能选对方向,所以创业过程中会遇到挫折与失败是再正常不过的事情了。也许有时候会觉得前途一片茫然,有时候会觉得自己很无助,有时候又觉得创业太过辛苦,无法再继续。但如果子夜到了黎明就不会远一样,胜利的曙光就在你最困难时刻的前面。坚持就是胜利。
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导语:伴随着激烈的竞争和不断增大的盈利挑战,车企和经销商都期望能通过汽车金融为消费者提供更多的营销支持,来更有效地达成新车交易。目前中国市场的汽车金融也进入到快速发展阶段,从成熟市场来看通过金融贷款消费汽车的比例可达80%,但在中国这一数字仅为20%,这就为汽车金融领域提出了较大的挑战,同时也蕴藏着广阔的机遇。在北京现代汽车金融公司总经理李教彰看来,中国汽车金融市场的发展才刚刚开始。
为了让更多的消费者能够加入到汽车金融服务领域中,北京现代汽车金融主要采取三种措施。首先是放宽贷款条件,“很多银行在贷款的时候会要求客户有房产、或者良好的信用记录等,我们在这一领域放宽了要求,很多买车的消费者不需要有房产,只需要提供相应的收入或还贷能力证明即可。”李教彰认为这样一种放宽是对消费者最大的吸引。
其次,北京现代汽车金融位客户提供了多种贷款形式,为不同的消费者提供个性化的服务。这样更多的选择会让根据消费者自身情况减少一定负担。第三,北京现代汽车金融简化了贷款流程,消费者准备更少的资料就可以方便的办理。
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家用电器问世已有近百年历史,美国被认为是家用电器的发祥地。家用电器的范围,各国不尽相同,世界上尚未形成统一的家用电器分类法 ,有的国家将照明器具列为家用电器的一类,将声像电器列入文娱器具,而文娱器具还包括电动电子玩具。今天读文网小编要与大家分享的是:家电行业的前景如何。具体内容如下,欢迎参考阅读。
1、结构性因素分析:
结构性因素未有变化,强者恒强的局面延续,这种情况表现为四点:
1、行业已进入产品竞争时代,家电消费逐步从追求低价转向品质、品牌、售后、体验等,需求结构也因此发生变迁。
2、品质消费者的占比正持续提升,品质导向型企业将获得日益增长的市场份额。
3、同时,品质消费者消费能力强,有利于企业通过新品提升盈利能力。
4、未来企业间将会显著分化,龙头经营业绩将持续好于行业。
2、周期性因素分析:
1、家电需求可以分为新房装修、更新换代、首次购买、出口四块需求,各类需求都有相应的驱动因素。新房装修与地产销售相关,使得家电的终端需求存在波动。
2、2014年,地产宏观面的预期波动预计会比较大,信用风险、地产销售投资等等都会在2014年发酵,系统性的波动会比较频繁。
在周期性因素中家电需求分为新房装修和更新换代等等,新房装修和地产销售相关,那么,地产销售就必然对家电需求造成影响,这样就形成了地产和家电的相关性。
看过“家电行业前景如何”
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培训市场在国内无疑是一个香饽饽,谁都想上去咬一口,这就导致了大小培训机构爆发性增长的情况。在数以万计的培训机构中,以英语、IT、少儿教育最为蓬勃发展,可以说是培训产业的三大支柱。虽然国内培训市场仍然有很大的空缺,然而如果按照这样的速度继续发展下去,中国未来的培训市场将会是什么样,谁也不知道。
虽然近年来高层次的培训有了很大发展,但目前中国培训市场上,中、低层次的培训仍然是主流。中国每年有将近1亿人参加各式各样的培训,其中近80%的人参加的仍是工作技能等方面的中、低层次培训。每年有将近1000万人参加会计、烹调、美容美发等方面的培训。·2010-2015年中国英语培训市场投资分析及前景预测…
中国培训业正在走向建设品牌的道路。培训市场经过多年来的发展,“实力”、“规范”正成为市场淘汰法则的新标准。随着越来越多的中小培训机构被淘汰出局,培训机构出现了“集中化”“巨头化”的趋势。
中国教育培训产业市值空间非常巨大。从宏观上讲,中国教育培训产业的总需求达到1.8万亿元,除去正规的学校教育(大约占60%,折合1.08万亿)之后,市场化培训需求达到7200亿元。7200亿元的需求可以滋养一个庞大的社会培训市场,未来市场上将会出现1-2家年销售收入过1000亿元的超级培训企业,另外,还会产生5-8家年销售收入过100亿元的中型培训企业,以及30家左右年销售收入过20亿元的上市公司。
2008年以来的金融危机导致各大企业纷纷裁员,越来越多的员工选择各项职业培训进行充电,企业也开始渐渐重视与加强员工培训。中国培训市场将迎来庞大的消费需求。
除此之外,未来每年都有上千万的大学毕业生需要就业,而金融危机却使得用工岗位缩减,为了使自己在竞争中拥有绝对的优势,这些毕业生会选择更多的机会参加培训,这也为教育培训市场提供了巨大的商机。
具体的讲,未来的培训市场将从目前的培训师导向走向更加以参训学员为中心,培训的侧重点将从企业的实际需求出发,并且最终企业与专业培训机构将形成合作伙伴关系,联合寻求培训相关的解决方案。
预测一:企业和专业培训机构将形成互相依托的战略合作伙伴关系,共同解决企业关注的问题。
越来越多的,我们在服务企业的过程中发现,代表企业采购培训的经理们在与培训提供方的面谈中不再扮演考官的角色,而是希望和培训专业机构建立一种平等的和双赢的合作伙伴关系。当培训经理们视自己为考官时,他们会刻意隐藏培训需求的信息,对于培训的题目和内容有绝对的导向,留给培训师和培训机构的任务是证明自己的实力和双方合作的契合点。
相比之下,部分企业已经开始关注与专业培训方的合作关系,这体现在信息的透明度增大,培训师更多地参与到问题的诊断和培训需求的确定过程中,以及培训师针对企业情况量身定制课程内容。
在这种合作方式下,供应方与购买方的持续和双向的沟通贯穿整个合作过程。而这种合作方式的益处显而易见:双方的灵活性增大了,培训的针对性增强了。
进一步讲,企业与专业培训机构的战略合作还体现企业寄希望于通过培训来推动企业文化建设和组织变革。无论是企业的价值取向,文化氛围,以及行为纲领,都可以借助培训来得到关注和深化。尤其是文化的变革,更需要借助培训这个平台来深入人心,取得员工的理解和认同。而这种文化对于员工潜移默化的影响通常是在行为层面体现的。例如,在与各大跨国公司合作的过程中,我们将行为改变的培训方法与企业所倡导的行为方式相融合,在提升员工素质和技能的同时成功地推动了企业的文化建设。随着培训师队伍的专业化以及定制课程能力的增强,我们预测,企业与培训机构的这种战略合作将在未来中国的培训市场占有越来越大的比例。
预测二:未来的培训市场将从目前的以培训师为中心转移到以参训学员为中心。
这种转型既包括理念上的转变,也包括培训方法上的创新。具体的转变将体现在两个方面:即在培训内容的设计上做到以学员需求为中心来量身定制,以及培训师和学员在培训过程中实现角色上的调转从而使学员成为场上的中心和“明星”。
首先,就培训内容设计而言,纵观培训市场现状,大多数培训课程设计还是无法实现按照具体需求定制化。比如,笔者目前在洽谈与一知名外企的合作过程中得知,该企业在寻求与外部专业培训师或培训机构合作的过程中,遇到重重障碍。其原因是培训师们通常只愿意传授个人擅长的标准化的课程,而不愿研发真正适合企业内部环境或参训学员个人需求的培训课程。事实上,我们在市场上见到的大多培训课程是标准化的,也就是说,课程的内容和案例是千篇一律的,课程的受众并不能影响课程的设计。而相比之下,越来越多的企业开始关注内训的实效,对培训的针对性的要求也越来越高。因此,这些企业关注外部培训机构是否能与企业建立良好的合作关系,从而研发出为企业,甚至是为某些特定的学员量身定制的培训课程。这也就决定了标准化的课程将很难满足未来的培训市场。相反,未来培训课程的设计将转化为以学员需求为导向,要求培训师能够倾听学员的困惑,并且有能力和意愿根据受众的不同有针对性的安排和调整培训课程内容。
另外,从角色调转和方法创新的角度来看,培训学员为中心将体现在培训师的“明星效应”将渐渐淡化,取而代之的是培训师更多地充当教练和引导师的角色,让学员在培训的过程中找到“闪光”的感觉。在目前传统的培训模式下,“明星培训师”是通常是培训过程的焦点,他们经验和阅历丰富,善于绘声绘色的表达,案例层出不穷,一场培训下来通常可以赢得满场喝彩,使学员感觉热血沸腾。可是,时间久了,培训经理们却反思,这种培训到底可以对学员有哪些切实的帮助?事实上,培训之后,学员通常陷入希望向培训师所讲的一样优秀,却苦于找不到切实可行的方法的困境。
其实,培训师可以有选择地扮演两种角色。一种是怀揣标准答案的导师,学员来学习的目的是找到解决问题的答案和捷径。另外一种是教练,他们通过观察,挑战,和支持学员来帮助学员朝自己和企业共同设定的学习目标和提升方向靠近。依笔者拙见,未来中国的培训市场,将越来越多地参入目前欧美培训体系中所常见的教练技术。与依靠明星培训师来灌输的传统培训方法相比,未来的培训师在培训过程中将更多地充当引导师和教练的角色,而更多地将“舞台”让给学员。
培训师与学员的关系渐趋平等,培训师鼓励学员之间互相分享和借鉴。培训师干预的方式是通过提问来引发学员的思考,从而帮助学员独立找到解决问题的途径和方案。同时,这种教练式的培训方法将关注点放在根据学员现状和自身特点来因人而异地辅导学员循序渐进地提升自己。在这种情况下,培训师不再是有标准答案的人,而是在辅导的过程中让学员越来越独立和“闪光”的教练。只有这样,学员才真正成为培训的中心,通过培训切实地提升和突破自我。
预测三:未来的培训流程设计将更加符合成人学习特点,即以学员自我认知为先导,实现学员自我驾驭整个学习过程。
目前企业对于培训效果的关注和不满或许可以通过植入新的培训方法和理念而得以改善。成人的学习毕竟有别于传统的学校教育。如何使这些学员从被动地接受转变为主动地索取呢?对于成人学习特点的关注或许可以帮助解答这个问题。自我驾驭是成人学习最大的驱动力。首先,只有参训学员本人意识到了提升和改变的必要,学习才可能发生。只有参训学员参与制定的学习目标才能有效地在培训中转化为现实。需要指出的是,自我反思和自我认知是任何方式的自我提升的第一步。通过测试和其他方式(比如情境模拟)来实现的自我认知,可以帮助学员发现差距和可提升空间,从而找到提升的动力和目标。而这些目标的设定通常也是以企业的发展战略,文化价值,胜任力模型、或行为导向为参照物的。当目标的设定来自于学员自身时,学员在受训过程中才会积极主动,充满学习和提升的热情,培训的效果也就有了保障。
自我认知和目标设定只是自我驾驭的第一步。在整个培训过程中,选择合适的培训方法可以允许学员自我驾驭全程。比如说,前面提及的教练技术,当培训师巧妙地将其融入培训过程中时,学员可以成为学习过程的主宰,在培训师的辅助下,独立找到解决问题的方案。这样,在一个学习周期里,学员自设学习目标,通过体验和实践来寻求解决问题的方法,通过总结提升来提炼要点,在获得成功之后重新开始下一轮的自我认知和目标设定。培训师在整个提升过程中,尊重学员的个人决策,尽量减少干预,不轻易出谋划策,真正让学员来驱动整个学习过程。
走向四:未来中国的培训市场将更多地倡导以行为改变为目的,以行动为中心的培训方法。
据笔者观察,当今培训市场上众多的传统培训关注更多的是传授知识经验以及提供工具(认知),而忽略的是对行为的关注和行为的改变与提升。曾经有一位朋友从国外参加培训回来,我询问他的感受。他的回答很有代表性,“培训总体上感觉很好,可是缺少一样东西---教材。”据这位朋友讲,他回去后要做的第一件事是向老板汇报学到了什么,而老板的期望是知识层面的收获而不是其他。
而事实上,培训经理和参训学员已经开始质疑“洗脑”类的培训的效果。而对于我们所面对的学员来说,通常他们急需通过培训解决的问题是从“知道”到“做到,”实现知行合一。比如说,在领导力培训中,我们发现,学员大多掌握和熟悉中西方的领导力理论,而最大的挑战是其个人领导力行为的提升,比如说,如何开会才能鼓励众人的参与意识,如何布置任务才能做到既有权威性又不失亲和力,等等。因此,未来中国的培训市场也必须打破目前的照本宣科的状态,更多的关注参训者的行为。对于传统培训来说,只有书本的内容才是至高无上的。培训后培训经理们总是双手合十地祈祷他们的学员回到各自工作中后实践行动会自然产生。
这就像空中射箭的理论:尽力把弓拉满把箭射出去,你就可能射中点什么。但是在今天,企业们希望(经理人们的)学习是有的放矢的,箭的目标就是企业目标和学员个人目标的结合。这就是为什么一些企业已经开始倡导以行动为中心的培训方式。
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近几年时间来,各种各样大小不一、好坏不一的培训机构充斥在培训市场中,除了传统的IT、英语、少儿教育“老三样”之外,其他培训班也日渐火爆。比如像舞蹈、韩语、沙画等,在我国,教育培训被认为是最有价值的投资项目,为全球的战略投资家所推崇。但是众多人都不知道培训市场到底还有多少可以挖掘的潜力,这个市场的前景到底如何呢?
教育培训市场发展的宏观背景
目前中国的教育培训市场,可以称之为“朝阳产业”.中国社会正处在由计划经济转向市场经济,逐步融入经济国际一体化进程时代,社会的变革让人们感到生活的节奏加快,知识更新的的频率更快了,竞争的激烈程度加深了。新的职业生活的挑战与岗位竞争的压力,迫使他们接受再教育,庞大的“充电”大军,形成了规模庞大的教育培训市场,这一宏观社会背景,促成了教育培训市场的快速发展,也决定了教育培训产业将在一个较长时期内不会受到冷落。
江泽民同志在中国共产党第十六次全国代表大会上所作的报告中明确提出全面建设小康社会的目标,其中一个重要方面“是全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高,形成比较完善的现代国民教育体系,科学和文化创新体系、全民健身和医疗卫生体系。人民享有接受良好教育的机会,基本普及高中阶段教育,消除文盲。形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”.由于教育资源的稀缺,也由于“校园式”教育的特点和局限,建设“全民学习、终身学习的学习型社会”,只能依靠社会的教育培训市场。由此不难看出,教育培训市场的发展,正迎合了国家宏观发展战略的方向。
本世纪初,高校毕业生进入了快速增长的时期,2004年高校毕业生数量预计达250万人,就业竞争的加剧,将越来越多的毕业生推向培训市场。他们试图通过培训和再学习,提升在就业市场上的竞争力。调查显示,40%的大学生参加过校外培训班,内容涉及第二外语、电脑、英语考试辅导等;研究生招生最近几年连续扩大招生规模,普通高校招生规模也保持较高的增长水平,这刺激了考研、高考方面的培训市场需求。
另外,近年来的几件大事无疑对教育培训市场,尤其是对北京、上海这样的大城市的教育培训市场起到了重要的促进作用。这就是中国加入世界贸易组织和北京申办2008年奥运会、上海申办2010年世博会的成功。这必将使外语和各类经济、管理培训班进一步升温。
综合这些因素来看,教育培训市场需求强劲,在一个时期内仍将保持强劲的增长势头。
教育培训市场的规模
目前教育培训市场到底有多大?还有多大的发展空间?首先从总体上来分析。目前我国居民储蓄已超过8万亿元,调查显示,教育成为储蓄的主要动机之一,全国居民潜在的教育支出每年约为2500亿元,也就是说我国存在着一个2500亿元的教育市场。目前的趋势是用于义务教育(中、小学)和学历教育(如中专、本专科、研究生等)的投入比例下降,用于教育培训的投入比例逐年增加。
从细分市场看,IT培训和外语培训是教育培训的两大支柱。根据赛迪顾问发布的《2002-2003年中国IT市场研究年度报告》,去年我国IT教育培训市场增长惊人。IT教育与培训市场总体规模达到25.3亿元。而这一数字在2001年和2002年分别是18.2亿元和21.3亿元。两年增长速度分别为16.3%和17%,2002年增长幅度更高达18.8%,连续三年实现了双位数的增长。在外语培训市场(主要是英语),有专家估计,去年仅北京参加人数在20万以上,支出金额约8亿元。另据专家估计,2001年中国企业培训市场就达约10亿美元,需求最大的领域是:销售、项目管理、市场、管理、沟通、团队建设、人力资源等。
上海昂立进修学院对上海整个培训市场规模进行过调查和统计,其结论是:上海去年约有200万人接受各种培训,按每人投入500元计,总投入达100亿元。而人们普遍认为,北京的教育培训市场规模不在上海之下。和其他很多行业不同的是,教育培训行业不必花太多的心思去把“蛋糕”做大,社会的变革促使人们观念发生转变,自然而然地培育了教育培训失常,目前这一市场尚有很大的潜力。
教育培训市场的竞争策略
在市场经济条件下,有需求自然就会有提供者。巨大的利润吸引了大量投资者进入教育培训领域。投资的方式主要有两种,一种是独立投资,这是投资者往往对市场运作有很强的驾驭能力、丰富的管理经验,且具有相当雄厚的经济实力。另一种是借助外力合作办学。投资者可以借助合作方(多为学校)提供的办学资格、经营方略进行经营。这种投资方式的特点是投入资金较小,风险不大且容易控制。因为教育培训很多方面受到资质、国家政策的约束,因此这种方式比较多见,但是一般而言规模不太大。
市场定位是制定竞争策略的前提
教育培训市场利润丰厚,而进入的技术壁垒和资金壁垒却比较低。但这并不意味着谁进入这个市场都能赚到钱。据统计,目前上海地区提供教育培训的机构已达2000多家,包括外资、合资、民办、高校办等各种性质。学员接受培训的种类和内容包括学历文凭、高教自考、技术职称、外语、电脑、管理、高考复习等。其中,竞争最为激烈的是外语类(CET、PETS、口语、雅思、GRE、口译、商务英语等)、电脑类(等级考试、图形设计、网络技术、编程技术等)和管理类(企业团体培训、MBA等)。北京市每年新增教育培训机构300家,同期自然“死亡”的也有300家左右。有观点认为,淘汰率如此之高,关键原因在于这些培训机构太小,力量太弱,没有能力站稳脚跟。笔者不太认同这种观点,从目前的现实情况看,整个教育培训市场的需求是富有弹性而且呈现高、中、低不同层次的,这些培训机构失败的原因,很大程度上是市场定位不准,没有找准适合自己的细分市场,并制定适合自己的竞争策略。
教育培训领域的广阔市场和丰厚利润,使得西方国家加紧了进军中国教育培训市场的步伐。这些国外公司进军我国教育培训市场,采取的是目前国际流行的“教育连锁经营”的模式,其特征是加盟授权和特许经营。肯德基、沃尔玛等国际知名品牌,都用这种方法打开了在中国的成功之门。APTECH计算机教育、英孚英语教育在全球推行特许连锁经营的方式,已经取得成功。如今微软、APTECH、SKILLSOFT、剑桥少儿英语、英孚等公司都已进军中国,占领了中等偏高和高端市场。微软公司是最早进入中国计算机培训市场的外国大公司,一开始就推行的是特许经营或授权培训的方式。印度最大的计算机教育培训机构APTECH公司2001初与北大青鸟合作,组建北大青鸟APTECH,在国内采用加盟授权的方式开展计算机软件工程师的培训,仅仅一年的时间,北大青鸟APTECH就在国内建立了56家培训连锁店,学员总数超过一万人。“剑桥少儿英语”与中国教育部考试中心合作,在全国各地发展了大量培训网点。2002年3月,神州数码公司与NAI公司签定合作协议,代理其全资子公司SNIFFER大学的课程,全面SCPP认证体系在中国的发展。
市场经济是一种开发经济,教育市场的长久封闭既是不理性的,也是不现实的。如何面对国外竞争对手,这是从事高端培训市场的国内公司所要考虑的主要问题。在目前的情况下,对于大多数从事高端培训市场的国内公司而言,与国外公司合作 ,“与狼共舞”是一条有点无奈但正确的选择。同样,选择和中国本土的教育培训机构和公司合作,也是跨国公司进军中国教育培训市场的必由之路。中央教育科学研究所徐芝研究员认为,“教育连锁店”的模式具有很大优势。加盟授权,连锁经营的模式非常适合推广像计算机培训、英语培训、会计师资格认证这样的技能培训,通过系统的程序化设计和比较严谨的日常管理,能够在连锁成员之间形成核心竞争力和规模效益。统一的利益追求又会强化这些连锁经营者的品牌意识,从“培训流水线”上走出来的受训者就会有一种认同感、成就感。这就形成了教育机构总部、授权加盟者,受训者三个利益主体之间的良性互动,从而达到双赢。国内机构首先要虚心向国外同行学习,在合作中壮大自己。
对于少数有实力的教育培训公司,则要坚持和发展自己的品牌,最典型案例是“新东方”.2001年新东方学校培训量累计达25万人次,稳坐中国英语教育头把交椅,其品牌具有非常高的价值。如今市场上就有这样的情况,要考GRE的学生,到新东方报名晚了,宁愿坐过道也不去其他公司的培训班。目前“新东方”已经与联想集团合作,成立了“新东方在线”,开拓除英语外更广泛的培训市场。对于新东方这样的公司而言,保证质量,维护品牌信誉,处理好规模扩张和管理、质量监控间的关系是非常重要的。
中、低端培训市场竞争策略
进入教育培训市场的资金壁垒和技术壁垒比较低,但是国外大公司和国内较大、较早成立的培训机构(如新东方)的品牌优势和“在位优势”,将成为中小型培训公司发展的障碍。对于这些中、小型培训公司,关键是要认清自己在市场竞争中的地位,与大公司合作或者开拓与本公司特点和地位相称的市场。首先,可以考虑开发中、低端市场。就英语培训而言,市场上有面对高学历的托福、GRE、雅思培训等,也有面向一些英语水平相对薄弱的群体的培训项目。据统计,北京被华尔街、英孚、新东方等占据的高端英语培训市场仅占英语培训总体市场的1/3.北京目前有上千家规模不同的语言培训学校,每年吸引参加培训人数达30余万,产值达到20亿人民币。因此中、低端外语培训市场还有很大的空间,蕴藏着巨大的商机,而且投入小、风险小,利润相对丰厚。IT方面的培训市场也存在类似的情况。
中、小型培训机构的另一个竞争策略就是不求“大”而求“深”,即认真分析细分市场,选准某一个需求点,深入的做下去。比如IT培训,除各种流行的认证外,还可以开设电脑商务办公,网络商务资讯、计算机辅助设计、网络安全、平面广告设计、室内装潢设计、网页设计等某一个方面的专业知识培训。比如在经济管理培训领域、可以进入市场营销、国际贸易、项目管理、人力资源、团队建设、人际沟通能力等不同细分市场,关键是在培训内容、课程设计、培训理念上要有创新设计,敏锐发掘新的市场需求,为某一部分人“度身定做”培训计划,这样才能在某一个领域获得稳定的客户资源,赢得竞争中的比较优势。同时对于中、小培训机构而言,树立良好的形象和信誉非常重要,目前教育培训机构资质良莠不齐,如教师素质不高、培训证书含金量不够等,有的培训公司在招生时作不实宣传,在培训中“偷工减料”,不信守承诺,违背市场经济基本的诚信原则,这样做的后果只搬起石头砸自己的脚,并对整个培训市场,尤其是中、低端培训市场造成不良影响。真正想在教育培训市场谋求发展,就得一切以市场规律和诚信原则为准则,形成可持续发展的运作体制。
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在确定营销计划之前,应先进行案例分析,以免做出不切实际的预测。那么下面是读文网小编整理的目标市场营销案例分析,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
谁说实体店没落?看这一家销售额15亿的“爆款”超市
人们的生活节奏正变得越来越快,逛超市都逐渐成为一种奢侈,更多的人习惯去便利店买东西,然后迅速走人。在意大利却有这样的一家食品超市,偏偏逆向而行,不仅主打“慢食生活+健康”的生活理念,更通过“超市+餐厅”的模式深入人心,2014年在全球只有28家店的情况下,年收入2.2亿欧元(约15亿人民币)。在纽约的一家分店,一天的客流便可达到12800人,这家超市就叫:Eataly。
品牌起源
Eataly的名字来源于英文吃(Eat)和意大利(Italy)的组合,是全世界规模最大、品种最全的意大利食品超市。Eataly的创始人奥斯卡﹒法利内希望开办一家以持续性、责任感及分享为目标的食品超市。于是2007年在意大利都灵开办了第一家Eataly,马上引起了超乎想象的轰动效应。
现在,你几乎在意大利的每个重要城市都找得到Eataly的坐标,而且它还扩展到了美国、英国、日本、阿联酋等其他一些国家的重要城市中。Eataly在纽约曼哈顿的分店总投资2000万美金,于2011年8月开张,在开业不久后马上就创造了单日12800名到访者的纪录。
是什么造就了Eataly如此受人欢迎?
法则一:极致的体验深入人心
1. 人性化的设计。
很多时候,我们到超市要买一件东西立刻走,必须逛完整个超市才能找到收银台,而Eataly和传统超市不同,顾客一进门就可以看到收银台,如果顾客着急,可以直接买完东西结账走人,而不用逛完整个超市。
2. 颠覆传统超市的定义。
Eataly不仅仅是一个食品购物超市,更多的还提供一种生活方式。Eataly将自己定位为“慢食超市餐厅”,所以走进去时,更像是一个食品市场,这里不仅陈列着琳琅满目的食材,旁边还有厨师、餐桌和服务生。每个陈列区旁都设有用餐处,顾客既可以选好食材回家烹饪,也可以直接让厨师为你烹饪好,直接在此享用。
以纽约的门店为例,顾客可以坐在超市里边吃烤肉边看电视,逛累了可以在咖啡柜台坐下喝杯咖啡休息片刻,还可以去小图书馆里翻翻食谱。多样化的购物餐饮场景给顾客带来了极致的体验。
3. 不一样的营销理念。
Eataly并没有像其他超市一样,花费大量的广告费用,Eataly的营销核心是饮食教育。Eataly的公关认同“透过教育才能创造新的顾客”。比如:
Eataly收集了大量美食书刊,并且设置了一个小图书馆,顾客可以在这里看美食书刊,确定好要买的东西,可以在旁边的电脑打印出清单,再去购买。
在入口处或餐桌上画上当季蔬果,让顾客认识当季食品,因为当季食物最便宜好吃,客人也可以购买食物生产季节的海报回家参考。
Eataly的食品海报
Eataly每个营业区经常针对不同年龄层,开办各类烹饪课、品尝课。这些课程的价格从30欧元到120欧元不等。比如意大利的传统烹饪课程,葡萄酒的品鉴及存放课程,小学生的食材的历史、特性、烹饪方法课程等等。Eataly精心挑选的厨师会耐心地传授烹饪方法,然后让学员们一起动手,并在最后分享自己的成果。
法则二:看得见的健康产品理念
在Eataly,到处可以看到一个大标语:吃是一种农业行为(eating is an agricultural act),展示了独树一格的经营理念。品牌诞生初期,Eataly就集合起了一群以传统方式种植、生产食材和饮品的小农场和小作坊,Eataly宁可舍弃市面上常见的品牌,也要选择当季、本地以及个性化的商品。这里约一半食材产于本区,45%来自意大利其他地方,进口只占5%。商品是直接向约900位生产者采购,不额外收取上架费,这也减少了生产方和零售商之间中间环节的成本。
为了推销这些小型生产者,Eataly不仅制作海报、小告示,举办试吃、品酒、烹饪课,还安排顾客参观食品产地,以轻松友善的方式,拉近消费者和生产者的距离。从一开始,Eataly就通过建立自己与农业生产者之间的直接关系,用合理的价格提供给人们最天然最健康的农产品。这个经营模式也启发了Eataly持续、责任、分享的价值核心。
法则三:独树一帜的社交媒体推广
为了让品牌文化更加深入人心,Eataly在社交媒体上花了不少功夫,通过自己创造的各种活动和节日,让习惯了快节奏生活的顾客学会慢下来,享受“慢食”的魅力。除了两大主流社交媒体平台Facebook和Twitter以外,Eataly的官方网站也是这些活动推广的重要媒介。比如:
无肉星期一:在这一天,倡导大家吃素食,同时宣传Eataly精致的素食菜单。
全国啤酒日:号召美酒爱好者齐聚Eataly的酒类专区,品尝美酒和小食。
反情人节:这是Eataly想出来的奇怪节日之一。如果你2月14号没有地方浪漫,那就可以来Eataly的屋顶餐厅加入“One Night Stand”活动,从中午到午夜,EATALY提供了50多种啤酒佳酿以及美食,有些酒甚至具有巧克力口感。所以说,情人节那天没有被丘比特之箭射中没关系,错过这些美酒美食才是真的遗憾!
总结
Eataly在全球范围内都颇受欢迎有两个重要原因:一是超市的设计和餐厅的食物的确令人惊喜,二是Eataly倡导的慢生活、慢食物的生活方式深受大城市居民的喜爱。
在大家习惯于忙忙碌碌的今天,你可以慢悠悠逛超市的同时,选择自己中意的食材和菜谱。如果有幸遇到个好天气,到Eataly屋顶餐厅选择一个小圆桌,对着暖阳和高楼,俯瞰整个城市,简直让每一个对生活品质有追求的食客心醉神怡。#p#副标题#e#
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不作充分的分析研究,处理事物就容易产生畸轻畸重的现象。那么下面是读文网小编整理的目标市场营销策略案例,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
小样乳酸盐,轻运动不怎么样
2015年2月红杉资本投资小样乳酸盐母公司好彩头集团2个亿,助力好彩头。同年11月,好彩头新品小样乳酸盐上市,进行大范围、高强度的高空宣传,起用王珞丹和贾乃亮两位代言人,冠名浙江卫视热门节目《燃烧吧少年》,冠名中国羽毛球联赛。品牌产品认知度被快速放大,但离产品畅销市场还有一定的距离。
消费者购买行为存在“以需求来动念,以品类来思考,以品牌来表达”的心智思维模式。即消费者购买任何产品时,都是基于需求引发购买行为。如消费者渴了,就是生理需要,这时消费者需求解渴的产品,之后消费者会以品类来思考,看看想要通过何种品类来解决口渴的问题。所以,需求是产品畅销市场的根本动力。只有被消费者显著需求的产品,才能畅销市场。当前小样乳酸盐在洞察消费者需求上存在战略失误。
轻运动,伪概念、伪需求
在品牌传播上,小样乳酸盐将产品的价值定位为轻运动,但是轻运动不是真正的消费需求。虽然市场上有很多基于“轻”的概念诉求的产品价值如轻奢侈,为何轻奢侈概念成立?
其一,奢侈在消费者心智认知上具有“贵”的价值,这个价值概念清晰明确具体,是价格高的表达。而“轻奢侈”消费者会通过奢侈表达的价格高的概念,理解为相对便宜的产品。在价值的认知上是成立的。
其二,倡导轻奢侈的产品在品质上达到了奢侈的等级,但价格却比奢侈品低很多。而正好有一部分消费者消费不起真正的大品牌奢侈品,轻奢侈便吻合了这一需求。
然而,并不是以“轻”来创造新概念就能成立。小样乳酸盐,生造“轻运动”的概念,并为轻运动生硬提出“更好喝、更解渴、更快乐”的价值,在认知价值、需求价值、传播效果上均存在失误。
从认知价值来看,轻运动消费者无概念认知。轻运动是创造性概念,容易引起消费者对于“轻重运动”的联想。然而消费者对重运动和轻运动没有清晰的认知区别,且轻运动并没有直观的价值体现。
从需求价值来看,轻运动无消费价值。作为一款解渴型的运动饮料,消费者消费运动饮料的关注点不在于这款饮料是重运动还是轻运动。消费者关注的核心在于这款饮料是否能满足运动之后快速补充身体所需的能量,达到解渴的效果。小样乳酸盐,在传播上提出“小样乳酸盐,轻运动更好喝,轻运动更解渴,轻运动更快乐”的价值点,均未能抓住消费者痛点。
首先,好喝的价值,没有独特性。好喝是饮料的第一基础价值,所有饮料都必须是好喝的饮料,不好喝的饮料先天已失去了作为饮料的条件。而快乐亦不是独特的价值。几乎所有休闲饮料在品牌调性上都突出快乐的个性。
其次,消费者无法感知和体验到小样乳酸盐诉求“轻运动更解渴”是否真的比其他运动饮料更解渴。因为本身在解渴这个问题上,任何可以解渴的饮料,在消费者口渴时都能满足。而运动饮料本身已经是在饮料大品类中,基于运动解渴的属性进行分化,相对其饮料来讲,运动饮料已存在更解渴的利益。而小样乳酸盐硬生生地将自己的产品与运动饮料进行对比“谁更解渴”,已进入过度分化的阶段,从认知和体验角度,消费者均无法感知轻运动的价值。
最后,消费者对“轻运动更解渴”无心智认知。轻运动作为创造性概念,本身已需要对概念进行教育。而轻运动是否更解渴,在心智上没有依据,不可信无认知。
从传播效果来看,多重概念教育市场难度巨大。小样乳酸盐在产品价值上塑造了多层价值。第一,小样乳酸盐是一个轻运动的饮料,这是第一层价值,为小样乳酸盐建立了统一性的价值概念。第二,小样乳酸盐为其作为轻运动的饮料,建立轻饮料具有“更好喝、更解渴、更快乐”的多层价值。基于认知和需求的分析,这些价值在认知上完全属于企业内部思考总结所得,消费者心智中均未有潜在的认知嫁接。这种多层次的价值传播,在如今互联网时代,传播信息爆炸且碎片化的媒体环境下,市场教育难度极大。
那么,小样乳酸盐应如何撬动消费者需求,引爆市场?
开创“发酵运动饮料”新品类
小样乳酸盐作为运动饮料中的新品类,洞察消费者需求是其引爆市场的根本。作为运动饮料,小样乳酸盐的产品命名,已将产品与其他运动饮料如百事维动力、达能脉动、可口可乐水动乐进行区隔,并突显自身的差异点。而这显著的差异点,正是小样乳酸盐引爆市场需求的关键点,但是小样并未放大这一独特价值。
目前的运动饮料,配方的主要成分为维生素群+果浆(香精)+食用盐,如百事维动力主要成分为维C+维B6+香精+食用盐;可口可乐水动乐的主要成分为维C+维B6+果糖+食用盐(氯化钠);达能脉动的主要成分为维C+维B6+维B12+水果汁。可见目前的运动饮料均是通过维生素+食用盐为运动人士注入能量,并通过果浆提升产品的味道。而小样乳酸盐,从品类名上可见,“乳酸+盐”是其主要的成分,但是乳酸和盐到底各是什么,我们从小样高空传播上却很难看得出。
通过对小样乳酸盐成分表的研究,我们看到小样乳酸盐除了与其他运动饮料一样具有维生素之外,在成分里加入了独特的“发酵乳酸菌”和“澳洲雪盐”。澳洲雪盐相对其他运动用饮料添加食用盐具有相同的价值,无独特性。但发酵乳酸菌却是其他运动饮料没有,小样独有的成分。
所以,小样乳酸盐应放大“发酵乳酸菌”的独特点,基于发酵乳酸菌本身发酵的工艺,开创“发酵运动饮料”的新品类。并依据“发酵具有易消化易吸收”的概念,提出“发酵运动饮料,解渴更快”的价值!
发酵运动饮料,
品类需求大、关注度高
从消费认知与需求来看,第一认知上“发酵运动饮料”均不是生造词汇,是从运动饮料中基于发酵工艺分化出来的新品类,消费认知不陌生,认知普遍。而且从源点消费群体来看,运动饮料针对运动人士。运动人士是对健康关注度极高的群体。这类群体对发酵工艺均有显著的认知。第二需求上发酵运动饮料,符合消费者追求健康饮食的需求。近年发酵型的产品热销,如风靡日韩的酵素饮料、畅销乳品行业的常温酸奶、常年畅销早餐市场的乳酸菌饮品等,均是基于发酵工艺促进身体排谢具有健康价值而引爆市场。另外,发酵运动饮料,作为跨界型的饮料新品类,满足了消费者对饮料求新求异的价值,易引发消费者关注,激发消费需求。所以小样乳酸盐提出发酵运动饮料,更吻合消费者需求趋势。
从竞争来看,目前市场上还未有发酸型运动饮料存在,小样作为开创者,具有显著的心智先入为主的优势。从小样母公司好彩头企业来看,好彩头之前创新型产品如小样酸Q糖、小样小乳酸均是发酵型产品,已具有制作工艺、原料等优势。此外,小样乳酸盐凭借红彬资本的助力,具有快速抢占发酵属性价值,开创发酵运动饮料的资本优势。
综上,小样乳酸盐,开创“发酵运动饮料品类”更具市场需求。小样应集中火力传播“小样乳酸盐,发酵运动饮料,解渴更快”的价值,并大力倡导发酵运动饮料中发酵乳酸菌的菌种和含量,支撑发酵概念,从而使小样从众多运动饮料中脱颖而出,激发消费者对发酵健康概念的需求,引爆市场。这才是好彩头企业踏足饮料市场,谋求百亿大单品的产品战略机会。
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名创优品:2年1400家店背后的扩张逻辑
28个月、1400多家店、2015年全年销售50亿元……
在这个实体零售业哀鸿遍野的时节,名创优品以火箭般的开店速度和业绩逆势增长,成为零售连锁界一颗耀眼的明星。
从2013年11月在中国开出第一家店,到2016年3月,在两年多一点的时间里,名创优品已经开了1400多家店面。
相信研究连锁企业的人都清楚这些数字背后所蕴藏的含义:
一家诞生才2年多的企业,凭什么能短时间开出这么多店,而且还是200多平方米的百货店?
以店均15人的配置,1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的?如何降低连锁扩张中新人业务相对生疏的负面影响?
名创优品又是如何管理店面的?为何没有像很多连锁企业那样,扩张越快、死得越快?
名创优品疯狂拓店的背后,究竟有什么“图谋”?它的瓶颈又在哪?
极简主义的胜利
关于名创优品如何成功的解读有很多,从大的方面讲,是中国制造的胜利;从中的方面讲,是“质优价廉”这种低毛利战略的胜利;从小的方面讲,是名创优品供应链整合的胜利。
但在陈引榷看来,名创优品某种意义上讲,是极简主义的全面胜利。
这种极简主义,不仅仅体现在产品的设计风格上,更是贯穿了名创优品从选品到店面整体的经营思路。
设计极简
作为名创优品的全球联合创始人兼首席设计师,三宅顺也先生一直推崇日本的极简美学设计风格。关于产品的设计风格,在此不多说,看看名创优品的产品会有最直观的感受。
商品极简
目前名创优品的店面面积普遍在200平方米左右,SKU(单品数量)大概在3000左右。对于一个品类繁多的小百货来讲,这是一个巨大的挑战。
怎么办?
极简!
具体来说,就是每个品类只选择最畅销的一款或几款单品。
这样做有几个好处:1.款型简单,利于大批量采购,降低采购成本;2. 数量巨大的起订量,有利于整合到更加优质的上游厂家;3. 在有限的空间陈列更多的品类,丰富商品。
以最近上市的“名创优品·花漾年华”系列香水为例,虽然是和国际香水制造业大佬法国奇华顿合作开发,但首款香水的售价仅为39元。对于奇华顿来说,之所以“屈身”低价香水,我相信名创优品所带来的巨大订单量来得更为现实。
但是,这种商品极简也给选品和产品设计带来了极大的挑战,设计师和买手们必须凭着自己敏锐的市场嗅觉,从全世界多如牛毛的商品(趋势)中选择或设计最有可能畅销的款式。
而一旦选品或者款式选择错误,不仅会影响店面业绩,还会造成库存积压,降低商品周转率。
以通常的一家店3000个SKU计,保守估计也涉及近千个细分品类。商品采购的压力可想而知。据名创优品商品总监窦娜透露,2015年店面商品动销率在86.4%左右。对于一家自己研发、自己设计的零售制造商来说,这是一个相当不错的成绩。
为了保证这3000多个单品的畅销率,名创优品全球联合创始人叶国富对陈引榷透露,名创优品每个月至少会设计出800多款单品,从中选择不到100款产品上架。而每周的选品会,已成为叶国富日常工作中最重要的工作。
在陈引榷看来,虽然Zara已成为各类快时尚品牌学习的典范,但Zara选品仍然属于服装这个大的品类,而名创优品则涉及近千个细分品类,其难度更大。
名创优品凭什么能够做到?
叶国富给出这样的答案:
1. 名创优品的团队常年浸染在小百货领域,每个人分管几个行业,整天跟这个行业的各种商品打交道,已经有了非常好的市场感觉,选起品来其实并没有想象的那么难;
2. 我们的设计师,和厨师一样,在上岗前要经过系统的学习和培训,统一设计哲学和设计思路。陈引榷个人的理解是,在名创优品,经过系统的培训之后,大多数设计更像是一个流水线上的技术活儿,而不是一门天马行空的创意活儿,这有点像好莱坞的电影工业一样;
3. 名创优品有着强大的供应链资源,全球上千个一流供应商,本身也有强大的设计能力,名创优品也会和供应商一起打造明星单品。
服务极简
我们知道,相比于商品、SI(店面识别)等硬件的标准化,服务的标准化更加困难。连锁店一旦服务过重,很容易带来两个麻烦:
1. 人员培养的难度会大幅增加。人员的培训是最难的,而且需要时间;
2. 在连锁扩张中很容易出现服务变形、服务不到位等各种问题,严重影响扩张的质量。
所以,我们看到一些服务行业的连锁企业也开始逐渐“去服务化”,比如呷哺呷哺新推出的餐饮业态“湊湊”火锅,就完全采用自助下单、如超市般自助选菜等各种自助服务,降低服务的比重。
名创优品深知此点,所以它“逆天”地喊出了“名创优品不做服务”的口号,甚至要求店员不要打扰顾客,以让顾客更加自然地选购商品。
为了进一步简化服务,在陈列商品时,名创优品在商品标识牌上详细展示商品的品名、产地、规格等相关信息,让顾客一目了然,以减少对店员的商品咨询。
用叶国富的话讲,即使顾客咨询店员,店员对商品的介绍也逃离不了指示牌上的信息。换句话讲,名创优品根本都不用对新员工专门培训商品知识,而商品培训恰恰是一个繁杂的工作。
那么,名创优品的员工既不用介绍商品,也不用做服务,那他们日常主要做什么?
以平均200平方米的店为例,配置15个员工,其中店长1名,店员14名,两班倒。店员主要做3件事:
1. 陈列,把商品按要求摆放整齐;
2. 卫生,保持店面的整洁;
3. 防盗,保证货品的安全。
你觉得这种店员好找吗?
所以,对于其他连锁企业来说,1400家店、2万店员是一个沉重的压力,而名创优品很容易地就解决了。
至于店长,名创优品团队在过去十余年积累的基础班底,加上并不复杂的店面管理工作,很容易通过招聘和从店员中快速培养出店长。
从50亿元到100亿元:哪来的底气1年业绩翻倍?
2015年,名创优品1100多家店贡献了50亿元销售额,而最新的规划则是2016年实现100亿元销售额。
在店面数量不可能再成倍增长的背景下,名创优品到底哪来的信心在1年内实现业绩翻倍?
根据销售额=店面数量×单店销售额的基本公式,要实现业绩翻倍,无非两个路径:加速开店;提升店面销售额。名创优品的做法是,选择重点品类,做深做大。
加速开店
目前,名创优品已有1400多家店面,其中80%以上的店面在中国,新加坡有50多家店,迪拜有20多家店,其他的店则分布在世界各地。
根据名创优品的规划,2016年底,国内的店面数量将达到1800家,基本覆盖国内大部分城市。同时,将加快国际化开店步伐,而国际化也是公司未来的重点。
做深品类
在两年多的门店运营中,名创优品从众多品类中逐渐发现了一些“大单品”,比如眼线笔,10元一支,一年多点的时间,全球卖了超过1亿支。
这一次,名创优品选择了一个更为广阔的市场:香水。其预期是3年内,仅香水一个品类卖到100亿元。
名创优品的打算是,通过拉低香水的售价,使香水从奢侈品变成日用品,加快使用频次,让消费者从之前的1天1次,上升到1天好几次,“甚至在家可以当空气清新剂使用”。
为了完成这个目标,名创优品一方面与国际大牌香水公司合作,将首款产品的售价定在39元,传承一贯的“优质低价”原则;接下来将在各个店面营造香水售卖的氛围,重点推广。为此,名创优品甚至制作了有趣的香水百科全书,在店面发放,以教育消费者。
未来,名创优品会选择几个大品类重点突破,做深做大,从而支撑起企业的高速增长。当然,这其中的难度也不言而喻。
让世界足不出户就能享受中国制造
在叶国富的规划里,全面超过“师傅”无印良品已经指日可待。他更宏大的愿望是,希望将名创优品开遍全世界,让世界足不出户就能享受到中国制造。
“越到后面,我的店越多,采购成本就越低。当我的量大到在国外的售价比当地零售商的采购价还低时,你觉得消费者会选择谁?”叶国富说。
他给陈引榷描绘了一幅理想的蓝图:未来,名创优品的全球销售额将达到5000亿元,其中中国500亿元,占10%。届时,每个国家的生活用品百货都可由名创优品来解决,而不用再千里迢迢到中国来。
配合这个宏伟的目标,他进一步描述到:未来,除了在中国和美国两个市场不做电商,其他国家将线上线下同时运作;同时,名创优品在这些市场将不仅做擅长的零售业务,连批发也会一块做了。
“你可以把未来的名创优品理解为屈臣氏+宜家+淘宝+京东+苹果+优衣库的综合体。”叶国富也承认,这一切都得益于中国制造的优势,“没有中国制造,就没有阿里巴巴。但阿里巴巴不愿干产品,名创优品就替它干了”。
但愿叶国富的理想能照进现实。
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电动车新常态 呼唤产品主义
下滑,下滑,还是下滑!电动车行业经历20年的发展之后,到2013年达到顶峰,产量达到3695万辆,2014年,电动车行业开始进入新的拐点,2015年,相关调研显示,全行业同比下滑10%—15%。对于行业整体下滑的问题,从积极的角度来看,这种下滑有利于行业的结构优化和长远发展。
电动车行业步入新常态
客观来看,下滑对电动车行业未必是一件坏事,一方面,从产业集中度来看,行业内的企业仍然太多,从成熟的行业来看,赚钱的企业不会超过5家(很多行业是双寡头局面)。另一方面,在高速增长阶段,企业拼的是存量,这在营销运作上,我们看到的就是企业拼渠道、拼传播。在行业整体下滑的态势之下,企业不得不拼存量,这迫使企业进行营销创新,尤其是在产品上,实际上从2015年的天津展和南京展,我们也能够很清楚地看到这个趋势。一些领军企业已经开始展现出产品主义的况味,一些领军企业的产品,无论是设计、工艺还是创意,已经深深打上了自己的烙印,这正是电动车行业开始走向成熟的标志。
至于产能过剩的问题,我们认为,所谓的产能过剩,主要指的是落后的产能,对于先进的产能,不仅不是过剩的,反而是稀缺的。央视曾经报道过某服装品牌,成功实现了大规模定制和个性化需求之间的平衡,在服装行业竞争日趋激烈的今天,却出现供不应求的局面。
这是一个不颠覆自己,就被别人颠覆的时代。
互联网时代:电动车更需要产品主义精神
上海一电动平衡车企业负责人在看了专题《“互联网+”下的电动车智能革命》(详见本刊2015年第9期)之后,询问笔者如何平衡技术先进性和成本增加之间的关系。实际上,这家企业对供求的思考仍然处于分离状态。消费者需要的不是技术或者其叠加,消费者需要的是满足其需求的产品。正如德鲁克所说,消费者要的是墙上的洞,而不是打洞的锥子。笔者建议这位负责人思考,如何通过产品的创新,深化与消费者之间的联系,实现从交易到交易关系的关系转换。
实际上,上述过程或者做法,就是产品主义。所谓产品主义,就是将产品本身作为企业的战略,围绕产品来配置各种资源,不断提升产品品质,在公司上下形成一种精益求精不断创新的企业文化。
为什么在移动互联网时代,电动车行业更需要产品主义精神?相比之下,在工业时代,我们强调的是技术和规模,不断地强调营销的重要性,因为产品到消费者的中间环节较多,消费者和产品之间存在相当程度的信息不对称,消费者的消费行为在某种程度上是被动的,要被商家的广告或营销引导,才能最终完成购买行为。在“互联网+”时代,消费者、厂商、产品之间通过微信、微博等平台连接到了一起,信息不对称的局面被彻底颠覆。
消费者在互联网上可以瞬间聚集和分散,这既是巨大的商机,也是巨大的挑战。即使曾经如日中天的品牌,如果无法持续开发迎合消费者需求的有热度的产品,所谓品牌,可能也仅仅是一个logo而已。
这个时代,更加印证了我们一直以来的主张“产品是皮,品牌是毛,皮之不存,毛将焉附”。
产品主义是内生式增长的必然要求
产品主义更深远的含义在于,随着“黄金十年”的落幕,电动车行业必将面临增长方式的转变:从外生式增长转变为内生式增长。
所谓外生式增长,主要指依靠整合外部资源的方式,来实现规模和质量的增长。与之相对应的就是内生式增长,即内部通过不断创新(比如研发创新、组织创新、提升供应链组织效率、提升人力资本等方式),不断进行产品的迭代,从而实现一种内涵式的增长。
如果说在电动车“黄金十年”中,企业更多依靠整合外部资源来获得增长的话,那么在未来,电动车企业必须适应依靠内生式增长的方式来取得市场。
在内生式增长方式之下,从表面来看,企业之间是产品之争,其背后实际上是不同产品链组织效率的拼争。
很多人认为,电动车行业主要面临产品同质化的问题。其实,产品只是表象,其背后的问题实质是:供求分离现象仍然比较突出,产业链的效能和产业组织形式仍然比较落后,供应链不能做到快速响应消费者的需求。
未来,特别是在移动互联网时代,电动车行业面临的一个重大课题就是:如何实现大规模生产和个性化定制之间的平衡。
与的
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自80年末以来,随着中国市场经济的快速发展,案例分析行业在中国得到了迅猛的发展。那么下面是读文网小编整理的企业市场营销成功案例,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
火锅店老板的再次创业
这是一个实体店老板不断失败、又不断出发的真实故事。
姚洪(化名)是一位在郑州打拼已经20多年的商人。而早在上世纪九十年代,他就在许昌立业,与胖东来家族的于东来同时创业,并且财富和名利双收。但没有商人永远顺风顺水,姚洪经历商海的几进几出,今天,他背负一身债务后又重新开始,从纺织、到种植,然后再到食品餐饮,大浪淘沙后,他继续追随着当初的创业梦想。
发家前:头脑胜于市场
姚洪,许昌人,20多年前,和如今的青年人一样,奋力打拼着自己的创业梦。2000年,他便在郑州文化路白庙开了一家老面馆,位于郑州的城中村,人口聚集,入住的大多都是外来打工人口。姚洪选定了厨师,挑好了地理位置,5元钱一碗的捞面在这个城中村社区顿时火了起来。
在郑州捞到第一桶金后,姚洪逐步尝到了干餐饮的甜头,又开始琢磨出点子,研究大盘鸡,随即在经一路开店,也取得成功。“那个时候,只要选对地点,有好品质和口碑,生意都能做成。”这是他最初做生意时的商业思维或者说是制胜法则。
而在后来的经商实践中,姚洪却否定了这一点。这还要从他的失败说起。做了几年餐饮后,他积累了足够的资金,姚洪开始涉足别的行业。2014年,他在东区开了一家按摩足疗会所。这一次,是一次惨痛的失败。
姚洪始终认为有高消费就会有市场,有市场就会产生高频率的销售,但这一次,他算错了。从2013年开始,由于经济危机的影响,加之三公消费的限制,娱乐消费包括高端餐饮市场开始极度下滑,生意日益难做。
而在位置上姚洪的足疗店同样不占优势。姚洪所开的足疗店在东区位置比较难找,在街区的不显眼的位置。“由于这个足疗会所的电梯运行问题长时间没有解决,导致公司一直没有效益,这也是这个店面经营失败的最直接的原因。”姚洪说,这样的店成本消耗极大,原来赚的几千万全砸里面了。
失败后:柳暗花明
这是姚洪做生意以来赔的血本无归的一次,一时间债务也如泰山压顶一般,“有的时候真的坚持不住了,甚至有了跳楼轻生的念头。”姚洪想起当时的状况,仿佛现在还历历在目。
员工发不了工资,投资之前的债务登门,让姚洪似乎瞬间掉进了万丈深渊。怎么办?痛定思痛过后,姚洪没有失去理性,他还是决定重操旧业,从他熟悉的餐饮业开始翻身。
这个时候,最让他敬佩的商人有两个,一个是红遍中国的马云,另一个就是在河南做火锅如火如荼的巴奴火锅掌门人杜中兵,两人看似没有什么可比性,但后者似乎离姚洪自己更近一些。
说到火锅,不得不提起2012年,姚洪做小毛驴火锅的一次经历。当时白庙社区拆迁后,姚洪没有其他选择,加上偿还以前的债务,身上也所剩无几。他找岳父借了钱,在中牟买了他所能买下的最便宜的一头毛驴,就在此种境况下开张了。
有所不同的是,这一次的利润来源与前几次创业有所变化。支起炉灶以后,姚洪始终没有改变的是对饮食口味的追求。什么食材对火锅最提鲜?什么口味适合于郑州甚至是一个片区的消费者?这些,姚洪都研究得一清二楚,并且不惜花本钱请厨师,甚至于向科研单位的教授取经学习。而这个时候姚洪也想到,不能再像原来满足于一家店,要从一开始就走连锁经营的路子。
这家店做成样板以后,姚洪想着多开几家店,一是增加品牌力,二是扩大规模。但一时他拿不出更多的资金去投资,哪怕是第二家店。于是,姚洪开始用加盟的方式做店,加盟他驴肉火锅的合作伙伴纷至沓来,而这样一做,反倒是无心插柳柳成荫,本来思考如何扩大规模,然而却赚了一大笔的加盟费。
说到这里,姚洪解释说,连锁加盟是那个时期餐饮商业市场的一个趋势,也是一个过渡期。
姚洪几个月前在经三路开的一家鱼虾火锅店,生意火爆。“一个商人第一要务是利润,但利润的第一要务是商业思维,这个思维就是,趋势大于系统,系统大于团队,团队大于个人。”姚洪说。
“杜中兵做火锅餐饮毛肚品类的第一,我要做的是鱼虾品类的第一”。姚洪说,他现在又一次站在餐饮商业的下一个节点,重新蓄势起航。
这个转变,自然要得益于他自己多次的失败经验。何谓趋势?姚洪的理解是:一是宏观的经济趋势,二是具体的行业趋势。“不懂趋势,无异于给别人做嫁衣,夏季卖冬装。”姚洪比喻说。
姚洪接着说起现在的生意经,原来一个好位置,一个好产品就能占领一方市场,但现在可能行不通了。“打开消费者心理的‘任督二脉’是现在行业的主题,利用好互联网工具是经济大势所趋。”姚洪现在开的店,每天的翻台率平均达到5次以上。
姚洪以现在他所开的鱼虾火锅店为例,一个果盘怎么摆放,切块的标准,食材的选料等都需要站在消费者的角度考虑。另外,在合伙人制度上,姚洪也采用了更加有激励法则的股东机制,增加实体店运作的活性。
“己所不欲,勿施于人,我每天都在背诵自己的企业文化,甚至是生意经,培养有心的员工要比做企业本身更重要。”姚洪说,不管什么时候,只要有进步的理念,你就不会输,而对于我,永远站在事业的起跑线上。
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万商购:与物流独立而统一的B端电商
如同C端电商的发展一样,B端电商的演进也需要一个过程。在这个过程中,山东省烟台市的流通电商平台——万商购,可谓牢牢抓住了当下新兴的电商机遇,为新一轮的经销商转型提供了良好的范本与平台。
从物流到平台,二者相辅相成
万商购是一个以经销商和零售店为主体的B2B流通电商平台,目前辐射山东省烟台市区的5个区。简单来说,零售店在万商购的平台上选择各大经销商的货物下订单,而各大经销商的货物由万商购统一仓储、统一装车、统一配送。
但是,万商购何来?
1992年,经历了国有企业改制私营企业的益商物流是万商购掌舵人刘忠民的第一个项目,改制后的益商物流有两大优势:一是财务优势,二是仓管优势。
因为国有企业管理体制完善的财务账本流水,刘忠民得到了银行1000万元的支持。从1992年到2002年,益商物流的营收增加了5亿元左右。于是在2002年以后,刘忠民买下了100亩土地,建立了一个10万平方米的仓储基地(由于是立体货架,相当于普通仓库的35万平方米),这也是整个烟台市最大的一个。
有了这个基础,刘忠民就与浪潮软件合作,建立了如今的万商购这一线上平台,定位做专业的集中仓储、共同配送。
由此可见,万商购有着以下两大价值点:一是电商平台,在强大的ERP企业管理软件之下,零售店可以在手机上用APP或者扫码下单,方便快捷;二是仓储物流,零售店在万商购的线上平台购货,通过益商物流强大的仓储和配送能力给他们配送,一天两次,上午下午各配送一次。
扁平化模式抢占客户市场
目前,入驻万商购的经销商有300家左右,占烟台市整个商贸市场的15%-20%。通过扁平化的系统模式,万商购在逐步抢占更大的客户市场。
烟台市共有9000多家商店,如果经销商要分别送货到这些商店,需要好几个月的时间。于是经销商便会通过各个小区形成二批商,而二批商要进行重复的装车、重复的仓储和重复的配送,所以这样一来费用成本就会相当高。
而通过万商购的平台,货物通过后台的物流体系直接就送到商店里了,这样就给经销商省去了换乘环节10%的费用,而这10%的费用是非常巨大的。
除此以外,因为万商购实行集中仓储和集中配送,所以这样一来还可为经销商节省70%的物流费用。按照刘忠民的说法,物流费用占经销商总成本约70%,集中仓储配送能够节省70%的费用,那经销商的总费用便可以节省约一半。
而万商购的赢利模式也很简单,除了收取3%的平台管理费用之外,在扁平化的管理与集约式的配送模式下,万商购后台的仓储配送费用也比市场上便宜一半左右。
除了目前既有的300多家经销商伙伴,刘忠民说道:“其实这些年经销商都做得很苦,挣钱也很难,投融资赔钱赔得连社会信誉也都搞没了,所以他们小心谨慎,不会轻易转型这也是一种现象。”
在刘忠民看来,这也更体现了社会分流的二八法则——20%的人向前走,80%的被淘汰。对万商购而言,是要做那1%去引领20%的人向前走。谁都无法做到面面俱到,社会在发展的过程中也一定会淘汰一大批人,否则就不会进步。
对于经销商而言,万商购就是一个平台,一个管理者的平台软件,而这个模式的重点是益商物流。如果经销商选择万商购这一模式,那么就目前而言,可能在全国都不算陌生。也许在某一个城市里就会有几千家在做,但现在很多几乎都要倒闭了。
为什么?因为这一模式表面只是冰山上凸起的一角,而冰山下真正的根基是物流配送体系。
对于目前B端电商的异军突起,尤其是京东、淘宝的半路截杀,这都说明了B端电商的模式是非常正确的,方向是毋庸置疑的,而那些还在愁容中观望的经销商,也是时候反思和改变了。
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