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性格软弱的人在谈判中极易相信客户为讨价还价而发出的各种抱怨,不但对这种假抱怨信以为真,而且会向上级汇报。如果销售部门中这样的人太多,销售经理就会被许多虚假的信息所包围。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
汽车销售专员,客服人员,前台
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上班时间:白班9:30-17:30,
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1、初中以上学历;
2、有相关工作经验者优先;
3、具有较强的沟通能力及服务意识,吃苦耐劳;
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感兴趣:请投简历,如合适,1-3天内通知面试,请耐心等候
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(黄埔、白云、越秀、海珠、荔湾、花都、番禺、萝岗、增城、天河 )
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统一天河区面试地址:广州天河路596号/百脑汇C座
乘车路线:地铁3号线岗顶C出口即到
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追随人才管理的最佳实践是远远不够的,全球顶尖企业正寻求一套与公司战略、与文化相一致的原则。读文网小编把整理好的企业负责人怎样管理自己的企业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
[摘 要]当今时代,企业正处于机遇与挑战并存的生存环境中,企业的经营和管理工作都面临着转型的压力,要获得企业在这种严峻的环境中的健康生长,就必须依靠企业人才的力量,实现人才的的竞争优势。但是,在企业面临转型的同时,企业的人才管理方式也呈现出了极大程度的落后,企业的人才管理工作迫切地需要一定的变革。本文通过分析当前企业实施的人才管理工作中存在的问题,谈论了提升企业人才管理效率的相关措施,希望对于企业的人才管理工作有所助益。
[关键词]企业, 人才管理, 问题, 管理措施
现在社会是知识和人才的天下,人才对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用,企业加强对于人才的管理,实现人才对于企业生存的带动,已经成为目前企业必须解决的一个问题。当今时代,人才管理的大环境日益复杂,企业对于人才实施管理的陈旧方式已经不能满足人才管理的需求,企业的人才管理工作不断地出现问题,严重地阻碍了企业的发展。本文通过分析企业当前时期的人才管理工作中存在的不足,谈论了企业实施有效的人才管理的相关对策,希望能够帮助企业达到对于人才管理工作的工作效率的提升。
一、企业当前的人才管理工作中存在的不足
企业人才是企业在当今时期的严酷竞争中获得健康发展的必要助力,企业人才管理的现状将直接影响到企业的成败,然而就目前而言,企业旧有的人才管理办法已经不能满足当今时代的人才管理要求,企业的人才管理现状严重地影响了企业的良好发展。因此,企业必须加强对人才管理工作的重视力度,努力探寻新的方法实现对于人才的良好管理。本文接下来就简单分析一下企业对于人才管理工作中存在的不足:
首先,企业实施的对于人才的管理工作缺陷呈现在企业对于人才的招聘工作中,当前企业对于人才的招聘普遍存在着一种缺乏针对性的问题。当今时期,社会人才大都在一定程度上实现了个性化的发展,而且企业的各项工作对于人才的需求,也逐渐呈现出一种比较有针对性的专业需要。企业在进行人才招聘时,依然囿于专业的限制,或者是人才表面素质的勘查,这就使得企业招聘到的人才严重的缺乏对于工作的针对性,人才在进行具体的工作时会出现非常多的问题,从而导致了企业人才管理工作实施的障碍。
再者,企业当前的人才管理弊端还存在于企业缺乏一套行之有效的管理办法,企业对于人才的管理不能达到企业人才之间有效的合作与竞争。当今时期,企业大都健全了人力资源部门,但是人力资源部门的工作还仅限于对工作人员的工作进行招聘、工作记录、假期调整、奖惩金发放等比较死板的工作,这些工作严重的缺乏特色。工作人员在出现问题时得不到鼓励及关心,而且工作人员之间的协调配合能力以及竞争状况也处于比较低下的水平,企业领导及人力资源管理部门对于这些问题存在着极大程度的忽视,或者是视而不见,这就使得企业人才作用的发挥严重地受到了阻碍。
二、企业对人才实施有效管理的相关对策
当今时期,企业的发展离不开人才,企业必须应对时代的需求,将企业经营管理工作的重点分一部分转移到对于人才的管理工作上来,对企业人才实施有效的管理,以推动人才在企业生存发展中的作用的发挥。本文接下来就从几个方面谈论一下企业对人才实施有效管理的对策:
1.构建合理高效的招聘机制
企业对人才实施良好的管理,必须依赖于一种良好的人才招聘机制,通过招聘工作的良好运行,实现对于本企业各个岗位人员的良好选择。首先,企业领导要对本企业进行合理的定位,明确本企业的性质,以及企业各项工作对于人才的需求,并且在整体方面了解到企业对于人才素质的需求;然后,根据这些需求制定出一套系统的人才招聘方案,严格地落实企业对于人才素质的需求在企业招聘工作中作用的发挥。再者,企业还必须构建一个高效的专业招聘团队,实现招聘团队中各个部门工作人员的合理配置,并且在团队实施招聘工作前对招聘人员进行必要的培训。这个团队首先要有公司的人力资源部门的人员,再者还要有需要招聘工作人员的部门的专业人员,只有这样企业才能真正地找到适合各项工作的专业人员。企业在招聘这一个环节实现了对于人才的控制,就对企业的人才管理工作奠定了一个坚实的基础。
2.完善企业内部人才管理工作
企业对人才实施高效的管理,就必须充分地注重以人为本的理念,在企业内部调动各个方面的力量,以实现对于人才的良好管理。首先,企业必须加强人力资源部门的建设,切实地使人力资源部门的工作人员明确自己的工作职责,发挥人力资源部门对于人才进行管理的作用。企业领导必须加强对于人力资源部门的规范化管理,选择具有过硬知识和素质以及创新思维能力的人员加入到这个部门,充分调动这个部门的工作积极性及工作活力。再者,企业必须充分尊重企业人才个性发展的需求,为企业人才提供进步的途径,使企业人才在良好的企业环境中达到对于自身的提升,从而实现企业每一个员工对于企业建设工作的力量的贡献。比如,企业可以建立一个网络信息平台,将企业的人才全部纳入这个平台中,并按照不同年龄段、不同性格、不同喜好等依据对人才进行归类,实现人才分类的交叉,使企业员工达到对于其他人才的体谅及关心。此外,企业还要定期组织不同人才进行交流和学习,还可以针对不同人才的需求,在其工作表现突出时,对其进行合适的奖励。
三、结语
随着当今时代社会环境的变革,企业经营管理工作的各个方面都迎来了极大的挑战,企业加强对于人才的管理力度已经成为整个企业必须重视的问题。因此,当今时期,企业必须应对时代及社会对于人才的需求,以及人才自身个性化发展的要求,努力的采取适当的措施,实现对于人才管理方式的改革,采用具有针对性的方式对人才进行管理,使人才真正成为企业竞争的坚实的核心力量。
参考文献:
[1]刘菁,刘长滨,刘荠.企业核心竞争力与管理制度论析[J].生产力研究,2009(10)
[2]翟婧婷.论“能本管理”在新经济时代人才管理中的应用[J].内蒙古财经学院学报(综合版),2010(01)
[3]王玉梅.企业技术创新动态发展过程中知识管理与人才管理耦合演化过程分析[J].情报理论与实践,2011(06)
[4]姚英俊.新形势下项目部人才管理的探索与实施[J].民营科技,2011(05)
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职业规划不仅有利于自身的发展,而且还有利于企业和社会的发展.。下面是读文网小编为你整理的信息资源管理专业职业规划书范文,希望你喜欢。
一、自 我 分 析
1、自己兴趣爱好简单分析:
业余爱好:读书、听新闻广播、打足球、练字、和同学探讨社会问题。
喜欢的书籍:《公务员考试》、《艺术人生》、《孙子兵法》、等。
心中偶像: 周恩来、毛侃侃。
2、自己优势分析:我是一个认真而严谨的人,勤奋而负有责任感,认准的事情很少会改变或气馁,做事深思熟虑,信守承诺并值得信赖。
依靠理智的思考来做决定,总是采取客观、合乎逻辑的步骤,不会感情用事,甚至在遇到危机时都能够表现得平静。
我谨慎而传统,重视稳定性、合理性;天生独立,需要把大量的精力倾注到工作中,并希望其它人也是如此,善于聆听并喜欢将事情清晰而条理的安排好。
我喜欢先充分收集各种信息,然后根据信息去综合考虑实际的解决方法,而不是运用理论去解决。你对细节非常敏感,有很实际的判断力,决定时能够运用的证据和过去的经验来支持自己的观点,并且非常系统有条不紊,对那些不这样做的人没有耐心。
性格测试结果:显然是外向型性格。性格正常,心理健康,要尽可能保持这种状态。
3、自己劣势分析:我非常固执,一旦决定的事情,会对其他的观点置之不理,并经常沉浸于具体的细节和日常的操作中。
我看问题有很强的批判性,通常持怀疑态度,你需要时常的换位思考,更广泛的收集信息,并理智的评估自己的行为带来的可能后果。
我非常独立,我行我素,不能理解不合逻辑的事情,忽视他人的情感,并对与你风格不同的人不能理解,非常挑剔;你要学会欣赏他人的优点并及时表达出来。
我非常有主见,时常会将自己的观点和标准强加给别人,而且无视那些不自信的人的建议。在处理问题时,强求别人按照自己的想法来做,对于未经检验或非常规的方法不加考虑。若能在以后多尝试和接受新颖的、有创造性的方法,你就能做出更有效的决策。
4、自己的优点分析:做事仔细认真、踏实,友善待人,做事锲而不舍,勤于思考,考虑问题全面,有较强的自信心和冒险精神,积极主动性相当强,信誉是24都为我在工作的,不 轻易答应别人什么事,但是一但答应别人一定能够完成。
5、自己缺点分分析:自己的学习训练不足,专业知识学习不够精深扎实,有时也表现得没有耐心。
6、 大概的自己风格认识:
我追求成就、赞誉赏识、支持满足、注重和谐人际关系和工作条件、互相尊重是基本准则。
二、职 业 分 析
信息系统与信息管理,这个专业真是个非常麻烦的专业,在管理和计算机的中间,如果不侧重一个点的话,以后很可能将一事无成,所以我个人侧重于管理方面。
1、信息系统与信息管理专业毕业与就业分析
学院培养目标:
对企业内的设备档案、运行状态、维修计划等进行维护、查询,为各级管理部门提供所需的设备统计、查询数据。
设备管理子系统应将全厂的设备管理部门、设备使用部门、财务等相关部门联系起来,达到数据共享,形成一个完整的设备管理体系。
反映设备启用、在用、封存(闲置)、移装、调拨(调入/调出)、报废等不同状态的数据。
设备维修管理,支持辅助编制设备维修计划功能;提供记录历次设备维修情况的输入、存储功能;提供反映维修计划、执行情况的相关数据;提供维修分析功能。
设备改造管理,支持辅助编制设备改造计划功能;提供记录历次设备维改造情况的输入、存储功能;提供反映改造计划、执行情况的相关数据。
设备运行管理,提供设备完好率等统计数据,以反映设备技术状态和管理水平。
配件库存管理:提供配件的采购计划、仓库收发存、耗用记录等管理。本专业培养有一定政治觉悟、有强烈的进取心、责任感、开拓精神的具有熟谙专业知识与技能。
主要课程:C语言课程设计、管理系统模拟、数据结构、数据库管理系统、计算机网络系统、专业英语、财务管理、国际贸易与结算、WEB应用技术、JAVA程序设计+课程设计、管理信息系统+课程设计、IT项目管理、多媒体制作基础。
就业方向:计算机技术型、财务型、管理型。
2、信息系统与信息管理前景分析
监理是保证工程项目质量的重要方法,信息系统监理师是独立于信息系统工程项目甲乙双方的第三方。对于信息系统的监理,是一个新生事物,信息系统监理师也是一个新兴的职业。现在越来越多的企业开始意识到在信息系统工程建设中,监理师的重要性,并且逐渐开始对信息系统的监理的方式、方法表示认可。我国信息产业部也开始意识到信息系统监理应该有专门的技术人员来承担,并且于2005年推出信息系统监理资格水平考试认证。
3、社会一般环境:
中国政治稳定,现在进入高速发展时代,每年以10%以上的经济速度增加,对科学、资本市场很重视,所以我们这个专业还是能体现出时代化的,主要是求精。
社会上的人总喜欢那大学生当例子说教,大学生眼高手低、大学生智慧理论、大学生在全国一大把等等,这种错误的声音传播了好多年,这给我们现在的大学生造成了极其严重的后果,我们毕业了何去何从。
三、职 业 定 位
政府公务员/政府服务执行官、企业和行政秘书、行政经理、管理分析师
主要爱好传统性的工作,喜欢整理、安排、规划事务,对经营性事务也有兴趣,乐于工作的筹划、运作,细心、有条理。
在工作中,往往对自己所从事的工作认真而执着,表现出旺盛的精力,喜欢工作一切都井井有条,喜欢有序地控制,希望一切都在自己的良好控制之下,喜欢能良好支配一切的活动,对过程很在意,但也乐于在工作中有所开拓和变革,有事业心。
所适宜的工作环境:经营与事务交叉性工作,制度化的相当严谨的环境,但允许一定程度的自由发挥和创造性;有一定权限,有支配权。
我的成功标准 :我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。
为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。
四、树立目标计划
1、短期计划(大学计划)
2006年--2009年合格大学毕业,并取得相关人才必备证书
如四级,计算机二级C语言等
2、中期计划
如毕业后
年要找到一份合适的工作,解决自己的个人生活温饱问题。
第二年要职场适应、人际积累、实现岗位转换及升迁等
3、长远计划
事业有成,家庭幸福美满,忠孝双全。
五、评 估 调 整
职业生涯规划是一个动态的过程,必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。
1、评估的内容:
职业目标评估(是否需要重新选择职业?),要有备胎思想,假如一直抱着一棵树,那我必将会被吊死在这棵树上。
职业路径评估(是否需要调整发展方向?)当出现风向转换逆风行驶的时候,我就适时调整好自己的用力方向和前进方向。做好自己的人生舵手!
其它因素评估(家庭、经济状况以及机遇、意外情况的及时评估)
2、评估的时间:
一般情况下,我定期(半年或一年)评估规划;
当出现特殊情况时,我会随时评估并进行相应的调整。
3、规划调整的原则
我现在应该停止浪费时间的行为。开始执行暑期的短期计划。从现在开始,要努力努力努力再努力,为美好的明天创造基石。未来是自己创造的,路也是自己走出来的。我要像黎明的小鸟,飞向迎着我的灿烂阳光。本人对于职业规划的看法:前途一片光明,只要你去争取。
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职场如战场,必须努力拼搏才能立足下来。那么关于质量管理的求职简历范文有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的质量管理求职简历范文,希望你喜欢。
姓名: 赵XX 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: XX 年龄: 27
现所在地: XX 身高: 173cm
希望地区: XX
希望岗位: 电子/电器/元件类-光源与照明工程
工业/工厂类-品管经理/主管
寻求职位: 品质课长、 品质主管、 IQC主管
教育经历
20XX-XX ~ 20XX-XX XX职业技术学院 机电一体化 大专
20XX-XX ~ 20XX-XX XX第二中 高中 高中
XX公司 (20XX-XX~ 20XX-XX)
公司性质: 民营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: 品质主管 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述:
1、负责产品来料的质量管理工作;前制程五金冲压压铸喷涂电镀检验和来料的标准制定。
2、与生产部门协调完成产品生产过程中的控制;对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善;
3、控制客户投诉与退货,并对此进行调查原因、分析及采取改善措施;不合格品预防措施之订立与执行;
4、能够对材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制;
5、设定公司整体质量控制方案并保证出货符合质量要求;清楚地理解客户、行业标准,提升产品质量。
离职原因: 另求发展
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 外资企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IQC主管兼QE工程师 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述: 1品质异常状况的处理及跟进,前制程五金冲压压铸喷涂电镀检验和来料的标准制定。
2相关品质异常的统计、督导IQC/IPQC人员日常的检验工作,反馈与跟踪各车间产品品质状况。
3负责各检验小组检验工作安排协调品质部同各生产车间的品质异议。
4负责涉及前制程的品质异常客诉的回复及处理。
离职原因: 个人发展
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 私营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IPQC组长 岗位类别: 小家电
工作描述: 负责前工序制程品质控制,前工序品管人员的工作安排及检验标准的制定。统计生产部异常及处理,与生产部管理人员进行沟通。
离职原因: 增长灯饰行业知识
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 私营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IPQC 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述: 负责五金车间和喷涂车间制程控制,处理车间品质异常
技能专长
专业职称: 驾驶、品质管制
计算机水平: 中级
计算机详细技能: Word Excel
技能专长: 对灯饰行业前工序的工艺流程十分熟悉,对前工序的加工品质制程管理及异常十分了解。产品质量异常的跟踪系统建立及维护。了解五金冲压、压铸制程、来料的控制,精通五金冲压工艺,五金产品的表面处理工艺(电镀、烤漆)和检验方法,3C、CQC、CE、UL相关安规要求。参加过公司内审。持A2证。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平: 英语专业 一般 口语一般
英语: 一般
求职意向
发展方向: 本人5年来一直从事灯饰制造业的品质管理工作,想找品质方面的工作,本人对五金冲压、锌铝合金压铸、喷涂精通,来料的控制也十分了解。同时具有一流企业应有的执行力。希望能寻找一方舞台,一个具备战略眼光/理念相近的上司,塑造一支战斗力/执行力一流的团队,实现个人价值与企业的成长。
其他要求: 特此声明:
1、优先考虑五金、灯饰、家电电器行业,最低工资接受范围为4K(但须包食宿)。
2、预约面试必须是贵公司相关人员或者直属部门负责人电话沟通确认具体面试事宜,否则拒绝打扰,
自身情况
自我评价:
本人工作经历丰富,具有较强的组织管理能力,较好的综合分析能力,良好的人际及协调能力,能够在新的工作中很快进入状态,性格乐观向上,执行力强,并且对每一份工作都抱着积极、主动、不断努力的心态,力求将工作做到更好.
能承受压力、细心、逻辑思维清晰,遵守良好的职业道德。在团队是有较好的亲和力,具有较强的团队合作精神,勇于迎接各种新的挑战。
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企业管理是现在的热议,企业管理系统研究是什么?有什么分享吗?看完读文网小编整理的企业管理信息系统研究后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
〔摘 要〕 通过对咨询企业管理信息系统的需求和功能分析,设计了咨询企业管理信息系统的总体框架结构。
〔关键词〕 咨询企业;信息系统;信息;管理
1 咨询企业需要管理信息系统作为智力服务型企业,咨询企业是根据用户的要求,在收集、筛选、处理各种信息的基础上,运用科技知识、科学决策与科学管理的相关知识,采用现代技术与方法,通过咨询人员的创造性劳动,为政府、企业、社会团体和个人解决其面临的科技、经济、社会及生活等问题的企业。可以说,信息是咨询企业进行“生产”的主要原料之一。随着信息技术与网络技术的飞速发展与普及,政府行政管理、社会公共服务、企业生产经营逐步数字化与网络化。信息资源的获取与利用已超越传统的手工方式与纸制文献的束缚,取而代之的是多种多样载体的信息、信息量的几何倍数增长、信息变化的快速度与大量信息分散无序的状态。面对信息环境的变化与竞争环境的激烈,咨询企业如何能在提高咨询质量的同时缩短咨询时间,以提高企业的信誉与客户的满意度;如何获得更多的客户信息与争取更多的客户;如何提高企业的科学管理水平,这些都是咨询企业所必须面对的问题。现代信息技术的辅助性作用可以给咨询企
业很大的帮助,由人与计算机共同组成的能进行信息的搜集、传递、存储、加工、维护和使用的管理信息系统会对大量信息进行统计、分析、存储与交流。咨询人员可以利用它的方便与快捷,尽量减少手工劳动,提高工作效率和工作质量。同时,咨询企业也是一个多层次多项目组的结构,而管理信息系统则是各层次、各项目组间相结合、相协同的“粘合剂”。通过管理信息系统,一方面进行纵向的上下信息通,把不同环节的经济行为协调起来;另一方面进行横的信息传递,把各部门、各项目组的经济行为协调起来这样,使整个企业成为一个有机的整体,大大提高企业竞争实力。
2 咨询企业管理信息系统实现的功能
2·1 信息处理功能咨询企业管理信息系统能对企业需求的多种形式的息进行收集、加工、整理、存储和传输,以便向咨询人及时准确全面地提供各种所需信息服务。它对基础数据行严格的管理,要求计量工具标准化、程序化和方法化使用,从而确保信息流通顺畅。
2·2 事物处理功能咨询企业管理信息系统能优化分配包括人力、物力财力在内的各种资源,高效地完成日常事物处理业务。
2·3 计划功能咨询企业管理信息系统针对不同的管理层提出的不要求,为项目组提供不同的信息并对其工作进行
合理的划和安排,保证了管理工作的效果。
2·4 控制功能咨询企业管理信息系统能对整个企业的各个部门、个环节的运行情况进行监测和检查,比较计划与执行的异,及时发现问题。通过分析出现偏差的原因,采取及适当的方法加以纠正,从而保证企业预期目标的实现。
2·5 预测功能咨询企业的管理信息系统不仅能实测企业现在的经营管理情况,而且能利用各种信息,对企业未来的发展与市场变化做出适当的预测。
2·6 辅助决策和决策优化功能咨询企业的管理信息系统能充分利用已有的资源,包括现在和历史的数据信息等,运用各种模型,对数据进行加工处理,支持管理和决策工作,以便实现组织目标。它不但能为管理者提供相关的决策信息,达到辅助决策的目的,而且可以利用各种半结构化或非结构化的决策模型进行决策优化,为各级管理层提供各种最优解、次优解或满意解、可行解,以提高企业的效率与效益。
3 咨询企业管理信息系统的总体设计数据库技术、分布式处理和网络技术是实现综合信系统的基础,而正确有效的设计方法是实现综合信息系的保证。笔者设计的管理信息系统是以动态数据库以及数据中心内核———知识库为核心,各层次间建立高效安全的息通道,这样可以使信息和知识在各层次间高效的传递利用。在这里要解释的是数据库包
括的是显性表达的事和动态信息,而知识库则是从数据库中萃取的可以作为识积累下来的事实和信息,以及经验、技能等。
3·1 项目管理子系统咨询企业产生的效益和影响度主要以项目的成功完成与项目经验的积累为基础。项目管理的信息化与系统化对项目的高质量、高效率的完成起到极大推动作用。该子系统的功能主要包括新项目的制定,项目预算,各新项目所涉及的过程、阶段、周期负责人,阶段性研究报告与审核,图文记录结果,帮助项目进行的设计流程的优化,保障项目的整个运作规范化、标准化与系统化,同时对项目的进行起质量监控作用。对于成功完成的项目,疏理整个项目过程,提取精华入数据库中心知识库。简单概要与案例库链接。
3·2 合同与知识产权管理子系统合同与知识产权管理在咨询企业中的地位是举足轻重的,这是因为作为知识服务型企业,对产生新知识与以往知识的保护与监督有利于整个企业的正常运转。将所有合同与知识产权利用计算机进行管理,实现所有合同与知识产权信息的自动查询、统计与规范化管理。
3·3 人力资源管理子系统人力资源是咨询企业的核心竞争力之一,因为咨询企业“产品”生产的过程主要是咨询
人员结合其它方面的信息、知识、工具和方法对其个人头脑中的知识进行释放过程;而咨询企业对咨询人员则广泛采取兼职制度,企人员流动性较大,如著名的兰德咨询公司向社会上招用约600名全国有名望的教授和各类高级专员,这些顾问乎占全部工作人员的一半。因此,该子系统要完成两方面功能:一是常任咨询员管理功能,主要包括员工的基本情况、特长研究领域主要经历、成功完成的咨询项目简介等方面;另一方面是兼职咨询人员以及潜在咨询人员信息情况管理功能。时,该子系统也包括不论专、兼职人员及其他管理人员工作分析、工作评价、绩效考核、薪酬福利、员工的培训员工的满意度测度等信息功能。实行的是公开、公平、正的信息原则。
3·4 主要服务领域信息采集与处理子系统每个咨询企业都有自己的主要咨询服务领域,如企诊断、经营战略、生产管理咨询、法律咨询、证券咨询医药咨询等诸多方面。针对咨询企业主要服务领域和辅服务领域的信息进行开发、收集、整理、加工、存储与递等可以为正确的咨询决策助一臂之力。
3·5 竞争信息管理子系统在今天瞬息万变的商业环境中,关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息发掘和研究尤为重要。该子系统包括主要竞争对手信息,企业竞争战略
与策略,行业发展动态,市场情况等信息的收集与分析功能。
3·6 客户服务子系统咨询企业是知识服务型企业,企业的成功是以向顾客提供满意的服务来实现的。该子系统主要包括客户的详细信息,客户的服务要求,客户的参与情况,客户的满意程度,客户的反馈信息,客户资料的加密以及潜在客户信息的汲取等。
3·7 咨询案例、专题论文及形势分析子系统该子系统主要包括对咨询案例、专题论文及形势分析报告的分类整理,存储与检索等功能。
3·8 财务管理子系统财务工作属于国家标准化工作,财务管理子系统包括基础设置、财务处理、成本系统、报表汇总等功能。
4 小 结
咨询企业规模与实力约束着企业对其管理信息系统的选择,这就使得企业需要根据其发展的目标,以收益最化为原则,分步实施其管理信息系统的建设,即在不同期完成不同子系统的建设。要强调的是咨询企业的管理息系统的建设不是一蹴而就,它是一个长期建设与不断护的过程。
看了“企业管理信息系统研究”
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简历如同是产品的广告和说明书,是求职者给招聘单位发的第一份简要介绍。以下是读文网小编整理的汽车质量管理个人简历,以供大家参考。
出生年月:
1989年8月
工作年限:
应届毕业生
毕业院校:
西华大学
毕业年月:
2012年7月
最高学历:
大专
所学专业:
汽车检测与维修
居 住 地:
四川省 成都市 金牛区
籍 贯:
四川省 巴中市 平昌县
自我描述:
做事主动性强,有高度的责任感,求真务实,不浮夸,能吃苦耐劳,能严格自律,处理好人际关系,合作意识强,自觉服从公司纪律,对公司忠诚
求职概况 / 求职意向
职位类型:
全职
期望月薪:
2500-3000元
期望地点:
重庆市 市辖区 ,四川省 成都市
期望职位:
汽车质量管理 汽车生产
意向概述:
我比较喜欢汽车,愿意从事该行业
教育经历
2009年9月 - 2012年7月
西华大学汽车检测与2维修大专
工作实践经验
2011年7月 - 2012年1月
服务工程师
林德(中国)叉车有限公司
校内奖励
年月
国家励志奖学金
1. 国家励志奖学金 2. 唐红军奖学金 3. 多次获得学院一等奖学金
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信息化管理是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。今天读文网小编要与大家分享的是:信息化管理的个人简历相关模板。具体内容如下,欢迎阅读!
姓 名 | 身份证号码 | 性 别 | 男 | ||||||||||||||||||||||||||||||
年 龄 | 25岁 | 政治面貌 | 群众 | 婚姻状况 | 未婚 | ||||||||||||||||||||||||||||
视 力 状 况 | 轻度近视 | 身高(厘米) | 175 cm | 体重(公斤) | 65 kg | ||||||||||||||||||||||||||||
民 族 | 汉族 | 户口所在地 | 山西省 | 技术职称 | 计算机 | ||||||||||||||||||||||||||||
最 高 学 历 | 大专 | 现居住地 | 南昌市(含区市县) | 毕业时间 | |||||||||||||||||||||||||||||
求 职 状 态 | 目前正在找工作 | 电话 、手机 | |||||||||||||||||||||||||||||||
EMAIL | 个人主页 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
地 址 | 暂无 | 邮编 | |||||||||||||||||||||||||||||||
受教 育及 培训 状况 |
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工 作 经 验 摘 要 |
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求职 意向 |
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技能特长 | 能熟练操作计算机和运用互联网、熟练掌握OFFICE办公软件、以及各类应用软件 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
外语水平 | 第一外语:英语 一般 第二外语:英语 一般 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
兴趣爱好 | 体育运动,阅读,交友 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
自我简评 | 为人踏实、有耐心、能吃苦性格开朗、遇事沉着。 有较强的精力投入工作、工作适应能力强、乐业敬业、注重团队合作精神 能不断更新充实自我、善于学习、善于创新、以适应多变的信息时代、有一定的组织能力 有公司内训经验。 |
[信息化管理的个人简历模板]相关
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企业信息化管理主要指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,下面小编给大家讲解一下企业信息化管理的意义。
在信息化环境下,人们可能越来越多地通过计算机网络进行联系和沟通,人与人之间的直接接触将有所减少。网络世界的无形性和匿名性将对人的心理造成一定的影响,从而影响控制环境。
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2001年,万科珠三角布局拉开帷幕,2002年底,万科进入珠三角重镇广州。2003年4月,正式成立广州市万科房地产有限公司。广州万科为万科企业股份有限公司(000002)之全资子公司,专注于广州及周边地区城市住宅开发,广州万科及关联企业注册资金逾22亿元。
招聘职位名称 | 所属部门 | 职位地点 | 职位年薪 | 发布时间 |
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法务管理 | 总经理办公室 | 广州 | 面议 | 2015-08-14 |
招商经理 | 商用管理中心 | 广州 | 面议 | 2015-08-14 |
营销策划管理 | 营销管理中心 | 广州 | 面议 | 2015-08-14 |
高级建筑设计管理 | 设计管理中心 | 广州 | 面议 | 2015-08-14 |
土建工程师 | 项目管理部 | 广州 | 面议 | 2015-08-14 |
水电工程师 | 项目管理部 | 广州 | 面议 | 2015-08-14 |
室内设计管理 | 设计管理中心 | 广州 | 面议 | 2015-08-14 |
万优生活街市招商营运管理 | 商用管理中心 | 广州-越秀区 | 15-25万 | 2015-08-14 |
招聘经理 | 人力资源部 | 广州-越秀区 | 面议 | 2015-08-14 |
物流地产招商管理 | 商用管理中心 | 广州-越秀区 | 10-18万 | 2015-08-14 |
项目发展经理 | 投资与运营管理部 | 广州 | 面议 | 2015-08-14 |
新店拓展经理 | 商用管理中心 | 广州-越秀区 | 15-30万 | 2015-08-14 |
市场研究员 | 产品策划部 | 广州 | 面议 | 2015-08-14 |
万科科教童玩中心店长 | 商用管理中心 | 广州 | 面议 | 2015-08-14 |
营销拓展经理 | 营销管理中心 | 清远 | 面议 | 2015-08-14 |
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制定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务,通过制定计划来分析公司所需人才的数量和质量,以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。那么创业公司如何招聘管理岗位?
管理岗位的面试不仅仅对求职者而言具有挑战性,对于招聘公司的决策者也是如此。参与招聘过程的人力资源经理和部门主管需要仔细挑选出最适合的应征者,以确保此人能够给公司的投资带来高额回报。
为了做出最终决定,公司将会安排与热门人选进行一对一的面试,这或许是整个招聘环节中最重要的一部分,因为在这个环节中求职者与今后的老板、招聘经理进行了近距离的接触。尽管招聘经理并非心理学家或者行为学家,或许也没接受过面试技巧训练,但是他们却比公司的其他人更清楚招聘岗位的挑战所在。他们熟悉团队、市场并且对于出色的求职者在面试中该有的表现有着清晰的想法。
eBay的产品管理总监高拉夫·雷西负责为自己的团队寻找适合的新成员,并且身为招聘经理的他在招聘过程中会格外关注一些具体的个性品质,他将它们视为领导力和高效工作的信号。“我希望招到那些能解决问题的人”,他们“能够胜任不同的角色、富有激情,并且展露出信心”。简而言之,他认为能够“对他人产生影响的人”是最佳人选。
雷西表示,求职者在面试中要表现出色,其中一个法宝是,就某个具体问题给出解决的例子、想法或是建议,例如一份战略计划。
招聘经理想要看到的就是一份证明,表明求职者不仅具备能胜任这份工作的良好背景和经验,并且他还有将以往经验与未来工作相结合的能力。
所以,求职者最好能够对公司所处的行业、竞争对手、潜力和市场趋势进行研究,以便向用人单位展示自己解决问题的能力,有份计划就再好不过了。在某些情况下,公司希望管理角色的最终入围者能够提供一份具体说明,阐述自己的战略计划将如何使公司应对目前的挑战。
乔安娜·魏德米勒,是人力资源技术公司1-Page的CEO,1-Page的主要职责是对招聘过程(以及雇主)进行安排,它与大型企业的人力资源部门和招聘经理紧密合作,在招聘经理对求职者进行最后一轮的面试之前,决定应聘者需要面临的测试。“要以最恰当的方式应对公司所面临的挑战,并且在面试中表现优秀,这就要求应聘者必须对这个岗位的职责和要求有足够的了解,做了功课,并且拿得出一份关于如何解决问题的战略计划。”她说,“归根结底,招聘经理希望应聘者能够准备好应答‘如何将以往的经验运用到现在的岗位和公司中去’,而不仅仅是描述自己以前是怎样工作的。”
求职业应该做好回答以下问题的准备:将如何应对具体的市场威胁,公司的发展方向是什么,将怎样为公司赚钱或是省钱以及提出战略方向,这些是招聘经理在简历中无法找到的。
帮助在线客户与公司建立联系的点评社区TrustPilot的招聘主管西德妮·佛莱明对此有着类似的建议。她倾向于选择那些表现出积极态度并且为了面试做过准备,而不是全部回答都是来自于谷歌搜索结果的人。在面试过程中,佛莱明真正看重的是“求职者对我的公司、以及公司所处的行业市场有着深入了解,”“能够就我的公司教会我一些事情”。
每位招聘经理或是机构并没有什么固定套路,但是这些步骤都是可以助你一臂之力的。所有的建议都与公司的预期投资相关,因为没有任何人愿意见到一次失败的雇佣所带来的灾难性后果:生产力的损失,再加上招聘及后期培训所造成的时间、金钱的浪费。描述性的数据(指你的简历)不会让你得到一个管理岗位。与之相反,应聘者应该向用人单位展示的是自己的预测性数据,比如对战略计划和解决问题能力的说明。
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质量管理(quality management)是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
质量管理要回归到质量管理的本质,即满足客户要求;更高层次是超越客户要求。企业所处质量管理阶段不同,满足客户要求也不一样,不同质量管理阶段怎样满足消费者?
1.质量检验阶段:质量管理的重心在于质量检验,通过质量检验来确保提供给客户的产品符合质量标准,至于企业制定的产品质量标准能否真正满足客户的需求则是企业考虑的重点。此阶段质量标准的制定至关重要,制定前要充分了解客户技术要求。
质量检验就是对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验,并将结果与规定的质量要求进行比较,以判断每项质量特性合格与否的一种活动。现代质量检验区别于传统检验的重要之处,在于现代质量检验不单纯是起把关的作用,同时还起预防的作用。
2.统计过程控制阶段:质量管理的范围由控制结果向前延伸到生产过程,通过统计技术的应用防止不合格品的发生,辅以质量检验防止不合格品流向向客户。此阶段,质量控制前移,可以降低质量成本,这样不仅满足了客户的技术要求,而且满足了顾客在产品价格方面的要求。
统计过程控制(简称SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。
它将在实时生产过程中获得的以产品或其他形式存在的质量参数绘制在事先确定好控制限的图表上,从而帮助企业对生产的过程进行实时的管控与分析。而SPC软件工具则是一种科学的、以数据为依据的质量分析与改进工具。在它的帮助下,企业的质量负责人再也不用靠“猜”来进行质量管理了。在这里,控制限由生产的过程能力来决定,而公差限则是根据客户的需求来设定的。
3.在全面质量管理阶段:所有质量方针和质量目标就是让客户满意,通过全员参与质量管理来满足客户需求。显然客户处于质量管理的中心地位,一切围绕满足客户的需求来进行质量管理。
20世纪50年代以来,随着生产力的迅速发展和科学技术的日新月异,人们对产品的质量从注重产品的一般性能
发展为注重产品的耐用性、可靠性、安全性、维修性和经济性等。在生产技术和企业管理中要求运用系统的观点来研究质量问题。在管理理论上也有新的发展,突出重视人的因素,强调依靠企业全体人员的努力来保证质量此外,还有“保护消费者利益”运动的兴起,企业之间市场竞争越来越激烈。在这种情况下 [1],美国A.V.费根鲍姆于60年代初提出全面质量管理的概念。他提出,全面质量管理是“为了能够在最经济的水平上、并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行生产和提供服务,并把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量方面的活动构成为一体的一种有效体系”。
中国自1978年开始推行全面质量管理,并取得了一定成效。
4.六西格玛阶段:超越顾客期望,迈向质量零缺陷。六西格玛管理以更为广泛的视角,高度关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的,其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。它把顾客的期望作为目标,并且不断超越这种期望。企业从3σ开始,然后是4σ、5σ,最终达到六西格玛。
六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
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岗位名称 | 专业要求 |
战略拓展类 | 原则专业不限 |
综合管理类 | 原则专业不限 |
数据分析类 | 数学与应用数学、统计学、金融、会计等相关专业 |
IT研发类 | 计算机科学与技术、软件工程、信息管理与信息系统 |
品质管理类 | 管理类专业(物业管理、旅游管理、社会学、企业管理)原则专业不限; |
工程管理类 | 工程类专业(土木工程、工程管理、城市规划等专业) |
岗位名称 | 专业要求 |
战略拓展类 | 原则专业不限 |
综合管理类 | 原则专业不限 |
数据分析类 | 数学与应用数学、统计学、金融、会计等相关专业 |
IT研发类 | 计算机科学与技术、软件工程、信息管理与信息系统、 |
预算造价类 | 造价、园林、会计、经济学、财务、税务、工程管理等 |
园林设计类 | 园林、景观设计、艺术设计、给排水、电气等相关专业。(须熟悉设计相关软件) |
工程(含养护)管理类 | 土木工程、工程管理、测绘工程、工民建、电气工程、建筑环境与设备工程、给排水、园林、园艺、林学、植保、草坪管理、地形造型、森林保护、植物病虫害防治等相关专业 |
园林采购类 | 原则专业不限,材料、物流管理、市场营销等专业优先 |
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在人力资源管理领域,人力资源管理信息化是该领域的热点问题。信息化人力资源管理,在企业信息化的背景之下,最初由事务性的工作信息处理,到后来分离出来,作为相对独立的一部分,对企业信息化整体产生了举足轻重的作用。下面小编给大家介绍人力资源管理信息化。
计算机技术的发展对各个行业与领域都产生了重大的影响,尤其在制造与设计领域,让许多不可能的事情变成了可能,从全自动的流水线到智能领域,从动画设计到3D电影,无不体现着计算机技术的威力。然而在人力资源管理领域,信息技术的运用远没有到达它本可以达到的高度。这一方面与每个企业的管理方式有关,另一方面就是人力资源的信息系统从范围到内容被过多地限定在人力资源部门本身。事实上,从数据到信息再到知识,这个全过程的管理范畴只有通过信息系统才能完成,而人力资源管理信息系统在这三个层面都是可以大有作为的。
许多公司对信息系统都很有兴趣,可是信息系统的真正价值在哪里呢?它除了消除信息孤岛、保证数据源的准确、提供实时的信息与报告、帮助人力资源部门的管理实现自动化以外,最大的价值当属帮助到一线经理人来完成对人力资源管理职能的实现。
一方面,在任何一家成熟的公司,人力资源管理的最大责任人应该是一线经理人,一位员工被提拔成为主管或经理人员以后,最大的变化是从“理事”走向“管人”,此之谓管理,其核心即是从独立贡献者成为“让别人做他想做的事情”的管理者,这个过程其实就是人力资源的管理。如何帮助经理人完成这种一对多的工作?
另一方面,现代社会,随着更加年轻的一代走上工作岗位,他们在自我管理上也越发各有特色,不愿过多地被束缚在条条框框中。对计算机技术的娴熟使用使得他们更加愿意利用新的形式来与同事和其他人沟通。一个良好的系统可以提供良好的员工自助服务和经理自助服务来帮助这一对管理的真正主体完全融合在一起,从而解决以上两方面的问题。
做到了这些,人力资源从业者也就可以从保姆的角色中解放出来,从而可以更多地参与到业务的战略制定、加强对业务支持的工作中来,从更高的角度来考虑人力资源如何帮助到公司实现业务的目标,为公司的长治久安而创建自己的人才蓄水池与供给线,为提升员工的敬业度和工作效能而设计更好的方案与体系。
人力资源信息化,是真正帮助完成人力资源管理转型的必备武器和工具,也是走向更成熟管理的必由之路。
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程序员是从事程序开发、维护的专业人员。如今程序员中额度人才可谓是可遇不可求!今天读文网小编将与大家分享如何才能招聘到IT行业中高质量的程序员?具体内容如下:
首先, 进行一系列简单的“Hello World” 类型的在线测试
对此,你是不是很惊讶呀?但确实有一些自称为程序员的人几乎不会编程。直到今天,仍会有一些招聘者告诉我,他们总会遇到一些应聘者无法通过最基本编程测试。
所以,任何合理的招聘过程应把极简单的程序开发测试放在第一步。并且这个测试需要在线上进行,目的不是为了证明应聘者有多牛,而是看看他到底是怎样的开发者。这一过程很有必要,如果不进行这一部的筛选,你将来可能会后悔。
现在有一些服务可以帮助你解决在线测试应聘者的问题,比如 Interview Zen 和 codility。
看开发者在互联网上的个人资料
任何名副其实的开发者应该有一份关于他们工作经历的简历。它不必十全十美,我只关注应聘者在互联网上因帮助他人而留下来的点点痕迹。向我展示你在 Stack Overflow 上的相关资料,凭此我可以了解你专注于哪些方面的技术信息,同时解决了哪些技术问题;给我一个你曾参与的开源代码库的链接;给我你的专业博客地址?Tumblr?Twitter?或其他一些我不曾听过的名字?不错,我可以好好看看。向我展示你曾设计的应用,你曾工作过的网站,及你在其中担任怎样的角色。
了解应聘者曾做过哪方面的工作及在线创造了哪种类型的贡献,对于招聘者了解应聘者适合做什么、不适合做什么有很大的帮助。
雇佣适合企业文化的人
正如 GitHub,我发现很好地融入企业文化比整天埋头苦工更容易获得成功。
我们会在面试过程中和应聘者谈论哲学,我们十分重视这个过程。我们希望来 GitHub 工作的员工了解他们将要进入的这个企业,确认他们能很好地适应公司的环境。这个过程包括一块吃饭,一起谈论企业文化、哲学、我们曾经犯过的错误、未来的规划等话题。
早些时候,我们招聘只注重应聘者的技能,而对于他是否适应企业文化,是否懂哲学并不太关注。很自然,这些招聘并没收到很好的效果。所以现在我们不仅注重应聘者的技能,是否能融入我们也是我们考察的重要部分。
据我所知,不是所有的业务领域都有相应技术圈子,但如果有,招聘者一定要尽可能地从技术圈子中招人。因为该圈子中的技术人员会自然而然地对你企业所做的事感兴趣,也会很容易融入到与他们意愿一致的企业中。这些应聘者较好适应企业文化的可能性是异常高的。这也正是招聘者乐于见到的。
与应聘者电话沟通内容需结构清晰
上面提到的事你都完成了,现在是时候给应聘者打个电话了。记住这个电话不是用来聊天的,而是为了筛选应聘者。所以通话的内容是关于技术话题的,而且结构层次要清晰。如果内容不太合适,你和应聘者都会被带离此次通话的目的。内容应该覆盖技术基础,总结下来有下面几点:
1、快速编程。如:编程实现从 Int 数组中找出最大的 Int 型数据;
2、一些基本的设计。
3、脚本语言和正则表达式。如:请从该目录中提取包含电话号码的文本文件列表,并以特定格式输出。
4、数据结构,如,你什么时候会采用哈希表 ,而不是数组?
5、比特和字节,如:程序员为什么问说出“oct (31) == dec (25)”类似这样的笑话。
该举措的目的,是为了到下一流程后,可以节约应聘者和招聘者更多的时间。你一定要坚持自己的立场,如果发现该应聘者多点不符后,尽早放弃该面试过程。
请应聘者参与实际项目
应聘者顺利通过了上文提到的四关,是时候进行面对面的面试了吗?现在还不是时候。
我曾见过一些应聘者,他们也顺利通过了上文提到的层层考验,但最终在实际工作中,并不能很好地完成实际任务。
如果你想确定无疑地判断他是否是一个优秀的应聘者,那就给他一个实际的项目做。我说的不是一般的、抽象的编程任务,而是你们公司现在正在进行的某产品的一个实际开发模块——你本计划交给公司实际员工做的任务。
选择一个测试项目,在理想的情况下可以在几天,也可能最多在一个星期或两个星期内完成。应聘者可以在公司里完成,也可以远程工作。我知道不是每个企业都能把他们的项目切分成一些这样的小项目,分给应聘者在公司外完成——但可以尽力尝试让应聘者在公司内完成。我个人认为,如果你无法为优秀的应聘者分配这样一个微项目,很可能说明你为现在员工分配的任务存在不合理性。
如果应聘者出色地完成了所分配的测试项目。恭喜你,你找到了一个高素质的应聘者,他已被证明可以出色完成各项工作。到现在为止,我所见过的通过该项考验的所有应聘者都能在实际工作中很好的完成任务。准确地说,也不是百分之百保证,但我把该项测试看得很重要,因为在应聘者还未被雇佣前,你可以近距离地观看他在实际项目中的表现。如果测试项目没成功,就把在该项目上所付出的代价看作一笔“退出费”,这相比请公司的 4 或 5 个人来进行一场昂贵的面试过程便宜多了。最坏的情况是,把该项目用于下一个优秀的应聘者。
是时候与应聘者见面了
最后,你应该选一个时间与面试者见上一面了。这是必然的,但通过之前所进行的一系列测试,你应该 95% 地确认这个应聘者就是很好的雇佣对象后再与他见面。
我并非面试专家,但我不喜欢问一些很难的问题,适度就好。
关于如何面试开发者,我有自己的一套理论:给面试者 15 分钟的时间,请他陈述所擅长的领域。相比与传统的面试方式,我认为这可以取得更好的效果,困为你可以很快地探明下面问题:
1、这个人喜欢做什么样的工作?
2、他是否擅长在小组中交流?
3、他能否很好地解决他所擅长领域中的问题?
4、你的团队是否愿意和他一块工作?
每个开发者都应该知道一件事,即如何推销自己、代码以及项目。
任何事都无法绝对保证
请正确看待上文所列举的招聘流程。它们有时很成功,有时也会失败。根据你自己的特殊情况,调整这些建议,贴合你的想法,忽略某些步骤(虽然我强烈建议你最好不要省,即便是跳过第一步)。即便在最理想的环境下,招聘人才也是一件很难的事情。一个工作机会的获得会受很多因素的影响,往往不受人的控制。正如人们说的,人本来就很复杂。
如果把工作看作一种关系,每周需花 40 多个小时相处的关系,那么公司和招聘者都应该有一种信念,努力找到适合自己的对方。我们的目的不只是找到一个工作,或雇佣一个人,而是为了生活乐趣,为了创造一种友爱的关系。
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今天,读文网小编为大家带来了中国银行、中国土木工程集团有限公司、公安部在京直属事业单位、国资委新闻中心等单位的最新招聘信息!有兴趣的人快进来了解 ,看看有没有适合你的岗位!
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