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北京航空航天大学教育培训学院前身为创业管理培训学院,是为了适应中国改革开放的需要,推动学校教育培训工作的发展,于2002年1月正式成立。旨在通过系统的知识体系及职业意识教育培训,使学生获得一种全新的视野,全新的理念、全新的境界。
北京航空航天大学教育培训学院前身为创业管理培训学院,是为了适应我国改革开放的需要,推动学校教育培训工作的发展,于2002年1月正式成立的。
北航教育培训学院既秉承了北京航空航天大学优良的校风、严谨的治学态度,又积极借鉴国内外先进的办学理念,紧密联系实际,开创符合我国国情的新型的高校教育培训模式。依托北航科研教学优势,整合广泛的教育培训资源,坚持高起点、高标准、外向型的办学原则。旨在通过系统的知识体系及职业意识教育培训,使学生获得一种全新的视野,全新的理念、全新的境界。从而在职业生涯设计和发展以及创业过程中起到积极的指导作用。
职业资格培训部是教育培训学院下设的一个业务部门,包括三个中心:物流与供应链管理研究发展中心(R&D Center for Logisitics & Supply Chain Management)、科学决策与项目管理研究发展中心(R&D Center for Decision Making and Project Management、公务员考试研究中心。
物流与供应链管理研究发展中心成立于2003年,在北航及学院的领导下开展工作。中心的发展目标是成为我国物流研究、教育、培训、咨询和学术交流的重要基地,成为我国高级物流人才培养的重要基地,为我国物流事业的发展提供全方位的服务。中心坚持国际化的发展道路,已经与日本、美国等物流发达国家建立了广泛的合作关系,与国内外著名的物流企业、制造企业和IT企业进行密切的业务往来,合作伙伴包括:中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会、国际贸易中心(ITC)等。2003年11月,中心通过中国物流与采购联合会和中国物流标准化技术委员会专业资质认证,成为其授权的首批物流师国家职业资格培训中心之一(第005号),2005年3月,成为其首批授权的全国20家高级物流师培训中心之一(第001号)。
2005 年 7 月,成为国际贸易中心( ITC )在中国首批授权的国际采购与供应链管理( IPSCM )认证培训中心,同时获得注册采购师职业资格认证培训中心资质(第001号)。
北京航空航天大学科学决策与项目管理研究发展中心正式成立于2001年9月,隶属北京航空航天大学,是专门从事项目管理研究与推广的科研机构。 中心的使命是:促进科学决策和项目管理理论与实践的发展 。中心的宗旨是:理论联系实际,科学服务社会 。中心的任务是:开展项目管理与决策的研究开发、推广应用及与项目管理资质认证相关的工作。
该中心参加了中国项目管理委员会(PMRC)的组建工作,十多年来致力于推动我国项目管理事业的发展,促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流。中心建立以来,在推进我国项目管理专业化及其资质认证方面也做了大量开创性工作。
创业管理培训学院既秉承了北京航空航天大学优良的校风、严谨的治学态度,又积极借鉴国内外先进的办学理念,紧密联系实际,开创符合我国国情的新型的高校教育培训模式。依托北航科研教学优势,整合广泛的教育培训资源,坚持高起点、高标准、外向型的办学原则。旨在通过系统的知识体系及职业意识教育培训,使学生获得一种全新的视野,全新的理念、全新的境界。从而在职业生涯设计和发展以及创业过程中起到积极的指导作用。
学院和北航大学科技园、北航孵化器紧密合作,注重实践环节,努力为学生个人发展和创业企业的成长提供直接有益的服务,力争成为21世纪高校教育培训的开拓者与成功者,为加入WTO后的中国企业提供完善的经理人培训,成为国内知名的创业教育基地和中小企业家的成长摇篮。
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财务是一个单位的核心部门,同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。读文网小编把整理好的财务管理总经理总结分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
时光匆匆流去,转眼在财务部工作已经有四个年头了。回首这四年来的工作,的确是让我深有感触。从一定意义上来说经历了从学生到一个社会工作者的成功转型,同时有了一个好的开始与定位!不能说我的成长有多迅速,但我能说这四年是给我内心冲激最大且真正意义上在走向成熟与理性的四年。工作内容与工作感想大体有以下几点:
一、在领导与同志们的支持帮助下,尽职尽责地完成了本职岗位工作。
1、负责会计档案的整理入库保管工作,工会账务的会计记账工作以及中行个贷会计核算及部分银行对账工作。从这些工作中使我学到金融机构作账的一些初步且全面的知识。整理档案凭证共1527册,我制单笔数:4135笔。工会会计核算从原来的手工记账升级到现有的一个专门软件记账,节约了很多时间。从我记账的每一笔分录到每个月科目汇总表的编制和每个季度的资产负债表编制,每发生一笔业务有借必有贷,借贷必相等。哪些需要记入费用成本,哪些需要记收入都有专门设置的科目。
工会会计核算中使我对工会财务有了充分认识。个贷业务方面,我主要负责合同的录入及计算打印中行个人还款的催收通知单,我利用业务休息时间总结了这方面的笔记和计算过程,达到了事半功倍的效果,四年来个贷还款共:512笔。从总部开始实施的ISO质量认证体系无纸化办公的要求中,使我越发的对工作认真对待与重视了。有时候我的工作量大,事又杂,都等着我去完成时,心里烦不免会使我的工作质量有所下降。但我一想到领导所说的:“不要对拈不上筷子的小事忽略,因为成功人士都是从小事开始做,从中积累经验的。
只有把一件小事情能认真做好,那么做大事情的时候就会做得更好。”从她的话语中使我充分认识到认真二字,让我知道事无巨细,凡事都应该认真对待且要有原则,尤其是对于一个学会计专业的人来说,更要用心去认真细心体会一件事情,这样才能达到事半功倍的效果。因为从这种小事中就很能培养与看出一个人对工作的认真程度与耐心。这几年的工作中,确实让我对事物的看法有了新的认识且认真对待每件事情,也大大培养增加了我的耐心和责任心。
2、承担了月底与银行的对账,回收资金拿回单及其移交登记与办事处的收文,债权处置单的复印、移交、登记、上划资金及其复印传真给总部和及每月付费的转账支票、电汇、收据及业务费用申请表的复印登记、对账单的打印工作。跟数字打交道的工作真的是不能有一分一毫的错误。
这就时刻要我绷紧头脑,不得半点马虎,企业账的每笔金额与银行对账单每笔金额的核对都要逐笔打钩作记号。四年共对单总笔数:368笔。每笔回收的资金都是由我去与银行沟通,因为我们单位的工作特殊性,所以回单总要比别的单位要得急,第一时间就要拿到手。
每次只要项目经理打电话来问资金到账情况时,我总立马到银行拿回单,有时候总问他们,他们的事多也会不耐烦,但我都能与他们讲明为什么我们要得这急的原因。我总认为理解是相互的,在我们能理解他们工作的同时,他们也会理解我们的工作,并且知道为什么我们要这样急的理由,有了这份理解,工作起来自然顺得多了。看到资金急时到账时项目经理与我都开心的笑了。
四年来回单总量531笔。每年年底的上划资金量特别大,接到总公司的邮件后一个月要上划几次,我都能急时上划并在上划后每次复印留底,然后立刻传真总公司。不得耽误一分钟,这就体现了工作中要及时的一个特点。债权处置单也要把它复印后由项目经理移交档案室,我也做好了相关的登记工作,全年共复印移交档案室408份。付费这方面今年要比以往年度要得更及时与快捷,于是第二个月就得把前个月的每个项目的评估费、律师费、诉讼费、公告费等费用总体复印后一个月一个月地统一移交档案室。
这无形中又加大了我的工作量,但只要是工作要求我们这样的、对每个项目有一个完整性记载的过程发生了哪些相关费用的需要,我哪怕是量再大也会尽职尽责的认真完成。只要前台项目经理来要数据的,我也都会第一时间为他们打出对账单,算出准确数字,促使他们的工作能进展迅速。
二、在工作中从真正意义上领悟寻求人生的价值观、不断增加自身价值,在学习中激发人的人生观,只有不断学习才能使人上进,凡事善于动脑筋,才能获得幸福和快乐,得到智慧。并且要与实际行动相一致,付出总会有回报。
学习是陪伴人一生的事。我从事的工作虽然琐碎而复杂,但我始终带着一份认真执著,对工作一丝不苟、谦虚的心学会从中找乐趣,放正心态,自我调节。这一年来使我的服务意识和敬业精神在不断增加,在接人待物方面要用普通话,这样才能体现出一种文明礼貌的举止,要学会先做人,后做事。对人要真诚有爱心,以礼相待;对自己要有信心与恒心;对工作要细心、有上进心。
做事与为人处事的时候要有一定的悟性与应变能力。天下没有学不会的事,只要你肯努力肯认真学肯付出,相信没有什么是干不好的。在实际工作中,只要是工作的需要,我都会主动加班加点,真正做到我是革命一块砖,哪里有需要哪里搬。今年总部要求办事处员工报名保险从业资格证书的考试,我也踊跃报名,并且在第一批考过。之后我又报名考了银行从业资格证书,也顺利过关。
上帝是公平的,只要你付出,就会有回报,不要去想什么时候会有收获,关健是你有没有百分百的付出,学习是如此,工作是如此,做人更是如此。有句谚语说得好:“运气永远不可能持续一辈子,能帮我们持续一辈子的东西只有你的个人能力。”在社会的工作中使我深刻认识到了当今社会,优胜劣汰,唯有奋斗,别无选择的道理。
也使我内心真正成熟,要脑筋时刻崩紧弦,这不只是从嘴巴上说说而已,是要以自己实际行动来证明的。我深知我有很多地方存在着不足就是在工作中做事比较急躁且还不够用心,不够独立。
但我相信在办事处特有企业文化与特殊职业的熏陶下,在领导的关心下,在各位员工的影响下,我会使自己在做工作的时候换被动为主动,学会有着自己的工作方法与技巧。凡事要相信能靠自己的能力把事情攻克做好。因为只有这样才能够在当今竞争的社会中生存下来,才能够独立成熟与成长!现在正值办事处转型之际,我会更加努力奋斗,在工作上更加勤奋认真负责,更加提高自己的战斗力!
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要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体系,读文网小编把整理好的总经理如何管理企业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
要建立适应21世纪的企业经营管理,领导者就要找到方法,鼓励员工、客户、供应商和其他利益相关者积极贡献,同时对他们的贡献给予奖励。组织机构必须同时注重两点:一是个人能力的释放——要设计出一种环境来充分激发人们的想象力、积极性和热情;二是将人们的能力集合在一起——要通过社交、移动和数字技术对各个领域中的人才进行召集和组织,以便他们就实质性的具体工作展开协作。可惜,大多数企业经营管理都缺乏重新调配、利用这类资源的能力。这是因为大部分组织机构都在按照工业时代的做法运营,而这些做法的目的是尽量提高标准化水平和自上而下的管理力度。两种顽固而且非常有害的结构模式成了大多数组织机构的桎梏,这就是金字塔模型和价值链。
领导者必须意识到个人贡献的价值,这项要求比以往任何时候都迫切。个人的才智、积极性和热情对企业经营管理的成功至关重要。但高层无法通过“下达命令”来挖掘这些深层次的个人特质,而只能去培养它们任睿博人力资源讲师有效沟通艺术。也就是说,组织机构必须建立新的雇佣模式,它要强调个人的力量高于命令和控制。它还意味着,领导者必须把重点放在激活、扩大自己的团队上,而不是高高在上地进行管理。
几乎每个人都可以接触到这些新方法和新技术——从跨国企业经营管理到刚刚成立的初创型企业经营管理,从个人创新者到民间团体,再到跨行业活动,都是如此。和机构。 我们正在寻找最先进的方法和最新颖的思路,帮助人们开发新的能力。比如说,组织机构及其领导者怎样才能„„
将企业经营管理的金字塔型结构倒转过来,从而提高自治水平、参与程度和灵活性?组织和建立一个由志愿者、消费者和独立代理人构成的团体?让员工、外部贡献者和其他利益相关者在企业经营管理最重要的决策上拥有更大的发言权呢?将消费者和其他利益相关者的声音融入到每一项决定之中,同时让每个人的观点和发现都变得重要呢?消除那些阻碍人们作出贡献的因素,并允许员工、合作伙伴、供应商、消费者以及其他利益相关者以他们自己的方式参与到组织机构的事务之中呢?
重新把领导者的工作重心定义为参与团体活动并扩大团体规模呢?重新考虑企业经营管理的人才资源并找到巧妙的办法来发现、犒赏那些被埋没的人才呢?怎样让所有组织机构都适应未来(同时为人们提供舒适的环境)?大家可以通过讲述真实的故事或者提供某种思路来帮助我们一步一步地解决这个重大的问题。
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如何加强公司管理,协调好生产关系?读文网小编把整理好的总经理如何管理公司分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
对于这个题目好像是比较宽泛,问这个问题的人也相当的多,但它却正是所有公司的老板和管理人员都必须要面对的一个问题,针对创业型的公司,本人认为只要抓住两点,就不会让刚起步的公司陷入困境:创业期企业主要是抓好人和财两个方面。
人事管理方面:制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。
财 务 方 面: 制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。 具体操作管理过和中中,小编有有以下五个方面的建议:
1) 明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;
2) 明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”,并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;
3) 由于创业期规模较小,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;
4) 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;
5) 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能
朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
特别提醒
注意财务监控。
研究表明,许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善,应收账款中的坏账太多,频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳,完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题,不能简单地把财务管理视作“记账”,要由有专业技能的专人负责,并且有相应的激励机制和评估体系。
避免社会关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
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每个企业都有权力的存在,企业中的每一个管理者都有着不同的权力。读文网小编把整理好的总经理怎么管理公司分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
[摘要]企业办公室的管理是企业办公室工作人员协助企业决策层处理好行政事务和办公事务的决策、执行、控制、反馈的活动过程。办公室做为一个重要的后勤机构,担负着各项会议精神的传达、文件的发放后勤服务等繁重工作,处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位,同时办公室工作杂务事情多,工作烦琐,要求管理人员必须有很强的业务知识和良好的艺术修养。
[关键词]领导 办公室 管理
在许多企业中, 办公室是一个单位的综合办事机构,处在承上启下、联系内外、沟通左右的枢纽地位,办公室工作的确不好干。
一、办公室工作应注意的问题
办公室工作的好与坏,体现着一个单位的工作水平和整体素质。做好办公室工作,应该把握好以下几个方面:
做好办公室工作,必须分清哪些工作是重要的,哪些工作是次要的,哪些工作需认真完成,哪些工作可以应付了事,哪些工作需及时办理,哪些工作可以稍后再办。抓住主要矛盾,解决关键问题。如果分不清轻重缓急,胡子眉毛一把抓,往往会陷入事务堆中难以自拨,搞得越忙越乱,越辛苦越被动。那么,什么是主要矛盾,什么是工作重点?领导关注的热点就是重点,推进工作的难点就是重点。
一切工作的出发点和落脚点都要放在全局、大局意识的高度,才能正确处理好各方面的关系,搞好服务,当好参谋。要随时掌握单位的整个工作状况、外部环境、目标任务,想领导之所想、想领导之应想、想领导之未想。对单位的工作任务和面对的问题进行认真研究、合理分析、科学推理,积极为领导决策想办法、出主意,帮助领导制定正确的决策。着眼全局,当好参谋,一要有政治敏锐性。能够见一叶而知秋,发现别人容易忽略的重要环节;二要熟悉情况。眼观六路,耳听八方,知领导所未必知,准确提供决策依据;三要及时反馈。对决策的贯彻落实情况实行动态反映,提供有价值的信息,为领导决策后的调控提供服务;四要有力督办,保证工作的快速推进,维护决策的权威性。
组织协调是办公室的一项要职能,任何一个单位都不可能孤立地存在,做好协调工作,使单位有一个和谐的内外部环境,对于完成单位既定的目标任务显得尤为重要。协调包括对上协调、平级协调、对下协调和横向协调。这就是我们通常说的:上面端平,下面抹平,左右摆平。对上协调要在创新上下功夫。善于把上情和下情结合起来,从全局着眼,围绕中心工作,立足自身实际,突破思维定向,多方面、多视角、多层次协调和组织方方面面的力量,创造性地执行上级的决策,努力协调出创新之举。平级协调要在落实上下功夫。要全面、完整、准确地理解和把握领导的意图,协调中围绕领导意图不折不扣地贯彻执行;要注重务实、重在落实,按照工作分工和内容,整合方方面面的力量,促进工作的落实和问题的解决。
办公室工作的内容很多,应用的知识也很广博。比如:文秘工作就是办公室的一项基础性工作,靠的是文字功底,但非一朝一夕之能事。只有不断地学习、不断地练习,在学习中实践,在实践中学习,完善自己、锤炼自己,才能做实做好。办公室工作还涉及到党和国家方针、政策的贯彻,涉及到国家法律、法规、规章、制度的执行。所以,办公室人员不但要具备较好的政策水平,还要精通法律、法规知识,才能更好地适应办公室工作需要,完成上级下达和单位领导安排的各项工作。办公室人员要善于学习、勤于学习、不断学习,做到:一是知识面要宽。办公室工作对象是面而不是线,是块而不是条。
二、提升办公室工作的举措
提升统筹兼顾的综合协调能力。高水平地抓好综合协调,是做好办公室工作的基本功。要在“三个善于”上下功夫,努力提高协调工作的水平:一是善于“牵牛鼻”,抓住主要矛盾。“牵牛鼻”,就是抓住主要矛盾,圆满完成各项重点工作和重要任务。二是善于“弹钢琴”,学会统筹兼顾。面对纷繁复杂的工作,要努力做到统筹兼顾,突出法院工作的高效运作,及时做好各项决策部署的上传下达,做到领会意图快、起草成文快、提交审议快、文电收送快;结合院领导的工作重点,科学安排各项会议和活动;立足信息渠道的安全畅通,不断完善信息工作网络,为院领导当好“千里眼”和‘顺风耳”。三是善于“捏拳头”,形成工作合力。办公室做的工作是法院的工作,不只是办公室的工作;要做好法院的工作,仅靠办公室是无法实现的,必须发挥法院各部门及全体干警的整体力量。做到“立足中心、协调全局”,形成工作合力。所以,办公室的综合协调工作任务非常繁重。
提升落实决策的督促检查能力。办公室是督促决策是否落实的职能部门,工作职能要求办公室必须不断提高督查工作实效。因此要立足于责任到位、落实到人,办公室督查工作要抓住二个重点:一是对重大决策措施的督查。对党组会议决定事项、领导重要批示事项,重要会议部署、重要文件执行情况,重点、热点、难点和焦点问题,要做好适时跟踪督查。二是对重大工作的督查。审判、执行、涉诉信访就是法院的重大工作,要切实加强实地督查,通过督查及时掌握相关工作的进展情况、发现实施过程中存在的困难和问题、提出解决问题的方法和建议。当然,由于分工细化,对法院中心工作的督促落实已经分别由分管院领导及相关的综合部门负责,办公室的督查工作通常并不直接针对审判、执行工作,而是转向综合协调。所以,从某种意义上讲,办公室在法院内部的综合协调工作,也是一种督查。
提升服务机关的保障能力。提供全面规范的优质服务,是办公室的根本职责所在。要围绕创建和谐机关目标,体现人文关怀,营造良好氛围,充分调动办公室工作人员的积极性、主动性和创造性;围绕创建节约型机关目标,增强节俭意识,始终艰苦奋斗;围绕创建高效型机关目标,求畅求严做好机要文秘工作,保安全、保畅通,确保法院机关运转顺畅。
以上是对办公室工作整体上的理解和认识。做好办公室工作,关键还在于我们办公室的每一位同志。因此,下面的内容,就是关于我们在办公室工作的人需要注意的事项和需要不断培养的素质。
参考文献:
[1]张鹏,韩平.浅谈领导如何处理小团体.企业导报,2012,(24).
[2]徐海山.浅谈如何做好法院办公室工作.2010-08-18.
[3]周晓明.浅谈如何做好企业办公室管理工作.商场现代化,2013,(17).
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随着经济全球化的不断深入,企业面临着国际、国内的激烈竞争环境,已经开始把财务管理工作提高到战略层面上,看完读文网小编整理的财务管理部经理岗位职责后你就会明白!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、正确及时编制上报各种财务报表,提供各种财务数据,上交各种税费。
2、每月逐笔审查、核对总帐科目中的本期发生额及余额,发现错误帐当月调整,保证做到帐帐相符。
3、所有人帐资料要在结帐前及时完成,不得影响结帐日工作。协助财务总监组织好每月的结帐工作。
4、审核薪金员提供的当月本地员工的工资汇总表和记帐证。
5、将员工餐厅所发生的费用合计数,按人数计算分配入帐至各经营部门和管理部门。
6、根据酒店支付情况随时向财务总监提供分析报告,以便控制费用开支,不超预算。
7、负责财务部内各部门之间的业务沟通。
8、所有会计报表都要及进准确完整地上报,做到帐表相符。
职责二:财务经理助理岗位职责
1.负责对各项财务管理工作进行指导,并对其会计核算、资金对账状况等综合财务管理质量进行考核。
2.负责部门领导授权范围内的其他综合财务管理工作。
3.负责组织对财务部员工内、外部的财务知识和财务技能培训。
4.负责按时编制财务报表,及时向保监会、税务局等有关的监管部门报送监管报表。
5.负责每月对财务数据、预算执行情况进行汇总、分析,并撰写财务分析报告。
6.负责预算方案的编制、汇总、沟通、调整和上报工作,对经批准的预算及时进行分解下达。
职责三:财务经理助理岗位职责
一、根据酒店所制定的年度预算,实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。
二、建立健全酒店内部管理制度,监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理,组织酒店的全面经济核算,审核会计科目,进行收入、成本、费用、利润的专题分析,编制报表,保证各级核算的正确性。
三、建立一整套财务系统及操作程序。
1、财务系统:
A、财务系统:
B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。
2、操作程序:
A、制定收银及收入审计的核算程序。
B、制定各种所需的凭证、表格。
C、建立帐帐之间核对,帐表之间核对等工作制度,确保所反映的经济活动情况的准确性。
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我国的市场经济快速发展,现行的行政管理体制正在进行着变革。现行的行政管理制度在一定程度上已不适应市场经济发展的要求。以下是读文网小编整理的行政管理经理的职责,以供大家参考。
本职工作: 负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。
直接责任:
(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
(3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
(5) 加强与公司外同行之间的联系。
(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。
(10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
(11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
(12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
(13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
(14) 及时准确传达上级指示。
(15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。
(16) 审批人力资源部及与其相关的文件。
(17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
(18) 定期向行管总监述职。
(19) 在必要情况下向下级授权。
(20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。
(21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
(22) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。
(23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。
(24) 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
(25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。
(26) 根据工作需要进行现场指挥。
(27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
(28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
(29) 关心所属下级的思想、工作、生活。
(30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:
(1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
(3) 对公司招聘的员工素质负责。
(4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。
(11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
(12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力:
(1) 对公司编制内招聘有审核权。
(2) 对公司员工手册有解释权。
(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
(4) 对限额资金的使用有批准权。
(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
(9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
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直线经理(LineManager)是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。那么直线经理怎么做人力资源管理?
在现在管理的实践中我们发现,如果直线经理具备一定的人力资源管理知识和技能,企业的综合效益将有40%的提高,所以直线经理人力资源管理能力已经是优秀经理的必备胜任素质之一。但是,在现实企业管理工作中我们如何打造自己专业的人力资源管理知识和技能呢?笔者认为,作为一名优秀直线经理因从以下几方面来提高自己人力资源专业知识和专业技巧。
作为直线经理,我们在人才选拔的过程中一定要找准自身的角色定位。直线经理在组建自己的团队时,不可避免地会遇到人才选拔的环节。在本环节中直线经理要做的就是,第一、为人才选拔做好专业把关,用自己的实际工作经验考察候选人的专业能力。第二、在实战中训练自己招聘专业知识,避免在人才选拔的过程中出现"象我现象"、“近因效应”、“晕轮效应”等等。第三、谨记选拔人才比改变人才更容易,管理者不要相信自己是超人能改变和训练不胜任岗位的候选人。
总之,在人才的选拔过程中我们直线经理要注意的就是,要时刻提醒自己,要招聘岗位的定位是什么?如果要寻找擅长上树的员工,我们就一定要寻找猴子而不是狮子,永远要相信狮子和猴子在爬树的比拼中永远处于弱势。当然,如果我们需要善于捕猎的员工,就一定要寻找狮子而不是猴子,在捕猎的比拼中猴子永远不能超越狮子。所以在人才的选拔中直线经理一定要相信狮子不会爬树,我们要做好专业把关,找到专业的猴子。
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学前教育是学前教育学的重要内容之一,是构成学前教育学的科学体系的一部分。儿童是人生智力发展的基础阶段,又是发展最快的时期,适当、正确的学前教育对幼儿智力及其日后的发展有很大的作用。超常儿童的形成、发展,无一不与适当、正确的学前教育有关,尤其是智力方面的学前教育。学前智育是一个多方面的培养过程。
今天读文网小编要与大家分享的是:教育与管理学院学前专业个人的职业规划书范文,共2篇。具体内容如下,欢迎参考阅读:
职业规划书范文篇一
(一)优势及应用
1.我认为我最大的优势在于我的专业。本科阶段我学习了教育学专业,具备一定的教育理论和师生相处之道,研究生阶段又重点学习学前教育的相关知识,想必这在我今后的工作中会起到相当大的指导作用。
2.我喜欢唱歌、画画,能制作一些简单精美的手工,我相信这些爱好可以帮助我更快地走进孩子,与他们愉快的相处。
3.我是个细心的人,做事情时会考虑的很周全,同时又很灵活,可以对突然发生的事情作出迅速稳妥的处理。这让我有信心照顾到孩子的每个细小问题。
4.我的性格活泼,为人热情坦率,有较强的合作精神和服务精神,可以与周围的同学和朋友相处融洽。我想这会对我今后处理好同事之间关系有所帮助。在做好自己工作的同时,可以帮助同事分忧解难。
5.我喜欢变化,乐于创新。在工作中能够不断的开拓进取,使幼儿教学更加的新颖和充满乐趣,提高孩子们的学习热忱。
(二)弱势及弥补
1.我讨厌复杂和繁琐,不喜欢过多的规则和条条框框。
2.习惯安于现状,着眼当下,难以对将来可能发生的事情做很好的打算。
3.倾向于只接受事物的表面现象,忽视事物之间的内在联系和逻辑条理
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在求职中,一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见,求职不单单是你有能力,有才华就能横行霸道的地方。往往,那些能力那么好,才华没那么出众,但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
目前住地: 中山 民族: 汉族
户 籍 地: 四川 身高体重: 179 cm83 kg
婚姻状况: 已婚 年龄: 30 岁
求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职
应聘职位: 经营/管理类:厂长、经营/管理类:生产部经理、工业/工厂类:总经理助理
工作年限: 10 职称: 无职称
求职类型: 全职 可到职日期: 一个月
月薪要求: 8000--12000 希望工作地区: 广东省 佛山 中山
工作经历: 公司名称: 起止年月:2007-02 ~ 佛山市高明南钢金属材料有限公司
公司性质: 民营企业所属行业:五金矿产,金属制品
担任职务: 厂长助理兼企管部经理
工作描述:
1、生产部、采购部、行政部、仓库、品质部的全面管理工作;
2、工资文案和工作绩效考核方案的制定以及实施;
3、与政府各职能部门关系协调与沟通;
4、处理目前缺工状况下劳资关系。
离职原因:
公司名称: 起止年月:2004-10 ~ 2007-02欧格斯洁具有限公司
公司性质: 外商独资所属行业:木材,家具
担任职务: 总经理助理
工作描述:
1、定期培训主管以上人员;
2、进行绩效管理;
3、全面负责公司的产品质管理工作;
4、全面负责公司的生产管理工作;
5、全面负责公司采购、生管和仓库管理工作;
6、参与公司各项管理工作的重要决策;
7、协助公司总经理做好公司的各项管理工作。
离职原因:
公司名称: 起止年月:2002-06 ~ 2004-10天思集团中山分公司
公司性质: 私营企业所属行业:计算机业
担任职务: 管理顾问部经理
工作描述:
1、对下属进行目标管理,每个制定周计划、月计划,以及进行定期绩效评估、并分别给予相应激励。
2、为客户提供咨询服务、承担企业管理咨询项目;协助客户进行需求分析;规划和设计管理咨询项目的总体解决方案,设计项目执行计划、具体实施方案等;撰写企业调研、诊断报告,并为项目的具体实施提供支持、咨询、培训、指导。
3、定期组织下属技能、知识培训。
4、处理客户投诉。
离职原因:
公司名称: 起止年月:2000-06 ~ 2002-06南方包装有限公司
公司性质: 民营企业所属行业:造纸,印刷,包装
担任职务: 厂长助理
工作描述: 主要协助厂长处理日常事务以及跟踪各生产环节执行情况。
离职原因:
教育背景
毕业院校: 西南财经学院
最高学历: 大专 毕业日期: 1999-07-01
所学专业: 工商企业管理 第二专业:
培训经历: 起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号
1997-09 1999-07 西南财经学院 工商企业管理 毕业证 3102319
语言能力
外语: 英语一般
国语水平: 优秀 粤语水平: 一般
工作能力及其他专长
1、熟悉企业的经营现状以及能独立引导企业向规范化管理转变;
2、精通一个企业的全面生产管理工作(包括从订单评审、生产计划的编制、排产、物料的采购与控制、产能和工时的管理、生产成本、损耗与报废到最后成品的入仓及出货),能够胜任一个公司的全盘生产管理工作;
3、精通一个企业的人力资源管理工作,能够建立一个公司的各项管理规章制度并实施与落实,可以胜任一个公司的人事、行政及后勤等等全盘管理工作;
4、曾受过领导能力开发、组织变革管理,人力资源管理,财务管理等方面培训;
5、掌握先进企业管理模式和管理理念,同时具备把握企业发展全局的魄力和能力;
6、本人具备团队合作精神,优秀的领导能力,良好的人际交往和社会活动能力;
7、本人善于协调,沟通,事业心强,为人踏实,良好的敬业精神和职业道德操守;
详细个人自传
"以德服人"是我的原则;生活中我确信的是"只为成功找方法,不为失败找借口",在我的信念中只要用心去做一件事情,认真的去做,合理的策划,正确的交流,虚心的学习就能够将这一件事情办好,当然未必是最好! 认真、用心是我的做事的态度;用人原则:精兵强将、宁缺勿滥,倡导一种理念:管理者的既是教练又是仆人;
本人具备:
1、个性成熟 2、专业精湛
3、知识全面 4、认真负责
5、务实进取 6、良好沟通能力
7、健康心态和团结合作精神
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企业人力资源管理师证四级难考吗(精选)
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企业人力资源管理师考试通常由各地人事考试院组织,考试科目包括《理论知识》和《专业技能》。不同省份的考试时间安排可能会有所不同,建议您查询当地人事考试院的官方网站,了解具体的考试时间和报名方式。
以2021年重庆人力资源师考试安排为例:
1.报名时间:2021年3月25日至4月17日。
2.准考证打印时间:5月16日10:00-5月20日18:00。
3.考试时间:5月20日。
4.成绩查询时间:7月22日-8月2日。
温馨提示:建议您提前备考,合理安排时间,遵守考场规则,祝您考试顺利。
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一级人力资源管理师报名费用(最新)
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一级人力资源管理师考试包括理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式,技能操作考核采用实际操作方式,或采用笔试方式(试卷题型仅限于案例题和综合分析题)。下面是一级人力资源管理师考试的具体内容:
1.理论知识考试:主要涉及人力资源管理相关基础理论知识,包括劳动经济学、劳动法、社会保险法、管理心理学等方面的内容。考试范围较为广泛,考察考生对人力资源管理基本概念、理论和方法的理解和应用能力。
2.技能操作考核:主要涉及人力资源管理技能的实际操作,包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的内容。考核形式包括面试、案例分析、角色扮演等实际操作形式,以及笔试形式(试卷题型仅限于案例题和综合分析题)。
一级人力资源管理师考试是对考生综合能力和素质的全面考察,不仅要求考生具备扎实的理论知识基础,还要具有实际操作能力和管理经验。
一级人力资源管理师报名费用为本网站原创作品,不得擅自转载!
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重庆一级人力资源管理师资格证难不难考(详情)
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重庆一级人力资源管理师报名证相对来说有一定的难度,但是并没有想象中的那么难。根据历年真题试卷的分析,题型覆盖范围广,但常规考点占比少。一级人力资源管理师考试专业性强,知识覆盖面广,考察内容主要包括人力资源职业资格基础知识、法律法规和劳动合同法、以及与员工代表沟通协商等等。建议您提前复习和准备,多做真题模拟题,掌握考试重点和难点,提高学习效率。
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北京人力资源管理二级证有用吗(最新完整版)
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北京人力资源管理二级考试条件如下:
1.取得本职业或相关职业三级/高级职业资格证书,并取得本专业或相关专业的本科毕业证书后,从事本职业工作5年以上。
2.具有大学本科学历,从事本职业工作3年以上。
3.具有大专学历,并取得本职业三级职业资格证书后,从事本职业工作4年以上。
4.具有硕士及以上学位,并取得本职业三级职业资格证书后,从事本职业工作1年以上。
希望以上信息可以帮助到您,各地政策可能存在差异,详情请咨询相关部门。
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天津二级人力资源管理师报名条件(最新完整版)
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天津二级人力资源管理师的考试科目有基础知识和专业能力。
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2级人力资源管理考试要求(详情)
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二级人力资源管理师报名时间根据地区不同,时间有所差异。
例如:
重庆报名时间为7月25日9:00-7月29日17:00。
贵州人力资源管理师二级报名时间截至6月2日。
山东二级人力资源管理师报名时间为4月25日至5月4日。
建议时刻关注本地人事考试网或人力资源和社会保障厅官网,获取最新报名信息。
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安顺人力资源管理师考试时间(详情)
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2023年安顺人力资源报名时间为2023年5月7日上午9:00至5月13日下午17:00。
如需了解更多信息,可访问安顺人事考试网上人社业务报名考试服务平台查询。
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