为您找到与创业需要注意哪些相关的共200个结果:
创业不容易,可能99%的公司都会在残酷的社会中死掉。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1、相信自己,相信伙伴。
2、梦想聚团队,团队铸梦想。
3、永不言退,我们是最好的团队。
4、同心才能走得更远,同德才能走得更近
5、吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。
6、强化竞争意识,营造团队精神
7、因为有缘我们相聚,成功要靠大家努力!
8、最伟大的精神是团队精神
9、大踏步,大发展;人有多大劲,地有多大产。
10、积极激励我,多劳多收获,汗水育成果。
11、心态要祥和,销售传福音,服务献爱心。
12、管理就是共享一份团队的融洽的感情
13、付出一定会有回报。
14、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远!
15、培育合作员工,创造合作团队
16、成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队。
17、握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
18、争气不生气,行动先心动,助人实助己。
19、经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。——松下幸之助
20、做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心。
21、成就团队辉煌,助我人生成长
22、最伟大的力量是团队力量
23、没有完美的个人,只有完美的团队
24、团结拼搏,高效创收
25、共同的事业,共同的斗争,可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基
26、村子团结力量大,家庭团结幸福多。——藏族谚语
27、知道是知识,做到才智慧,多做少多说。
28、创意是金钱,策划显业绩,思考才致富。
29、不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基
30、团队精神是企业文化的核心
31、单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨孙一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。——叔本华
32、凡是经过考验的朋友,就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——莎士比亚
33、众志成城 飞越颠峰。
34、只要千百万劳动者团结得像一个人一样,跟随本阶级的优秀人物前进,胜利也就有了保证。——列宁
35、团队冲突解决方法:妥协。
36、纪律能美化集体。——马卡连柯
37、狼的生存,就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间;狼的团体,就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量;狼的智慧,就是在强者之列不断竞争、超越。——佚名
38、百川汇海可撼天,众志成城比金坚
39、凝聚产生力量;团结诞生希望。——佚名
40、团结共进,众志成城。
看过创业道路需要注意的诗句
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大学生在选择项目的时候会因为一些细节忽略了,那么在选择项目时候要注意什么呢?看完读文网小编整理的大学生选择创业项目需要注意哪些后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
以往想创业的多为男性,但从近期加盟创业展的调查中发现,女性与男性想创业的比例已跃升为1比1。
女性创业意愿提高,除了其他因素,也是因为近年很多女性都看到了“化妆护理”、“瘦身美容”等专门针对她们同性的商机钱景。
女人的“美丽产业”大有赚钱机会。买菜时可能会为了一两块钱计较的女性,为了让自己更美,却是花钱毫不手软,尤其近年化妆护理、瘦身美容等观念不断通过大众媒体的猛烈宣传攻势,几乎激起了每个女人爱美的天性欲望,也因此拉动了女性美容产业的兴起。
据行业协会统计,中国目前美容行业市场每年约3000亿元,美容经济平均以每年15%的速度递增,递长率远远超过了GDP的增长率。
高额利润、庞大市场和每年都有难以计数的美容新产品、高科技护理仪器、高科技瘦身设备等问世,为美容行业带来了巨大的商机。《中国美容经济年度报告》指出:中国“美容经济”正在成为继房地产、汽车、电子通信、旅游之后的中国居民“第五大消费热点”。
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是否你真的一个人创业,问问自己真的适合单干么?适合和别人合伙么?以下是读文网小编为大家整理的文章。
创业真的需要合伙人吗?假如在一个月前,我肯定会斩钉截铁的告诉你:必须的。但是当我经过太多的事情以后。我发现其实这是一个极为矛盾的话题。
在创业前期我们究竟为什么需要一个合伙人?
1. 因为前期经费有限,如果将项目外包,需要花费一笔不菲的外包费用。所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明,那就是找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。比如假如你对你的项目极为认可,几年过后项目估值将达到亿元以上,而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。另外一种可能,假如你对项目本身就不够自信,所以才找技术合伙人免费做事,这样好让自己降低成本风险。那我想问你:在项目都还没开始之前,你就对项目没有自信,不认为它将是未来的霸业。你还创业干嘛?回家种地可以吗?你还拉着别人去创业干嘛?坑人啊?
2.需要伙伴,伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。人们往往需要的不仅仅是工作上的支持,还有心灵上的寄托。阿坤曾在IDC公司上班,研究分析了近10万的中小站长。发现了一个很有趣的事情。
大量的中小站长在做网站之前都像打了鸡血一样:做博客的认为自己的博客肯定会成为网络关注的焦点;做导航的认为自己就是下一个hao123;做地方论坛的口里嚷嚷着等他做起来了,每个年的广告费肯定轻松上百万。
每个人都认为自己不平凡,每个人都认为自己将会成功。可结果却惊人的平凡和一致:1个月后他们开始觉得做网站特别枯燥,需要维护、更新、推广;2个月后他们开始变得爱管不管的状态; 3个月后他们开始彻底放弃自己的网站。 其实这故事暴露了非常多的问题:当一个人在创业前期,他的大脑不是足够清醒的。他过多地幻想未来,导致他看不清当下。并且创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情,我们必须要学会孤独,并且从孤独中找到快乐。这种快乐是一种微妙的东西。(例如阿坤在做一个项目,静静的夜晚我总是一个人忙到2点多。但是每当我完成一点的时候,我会觉得非常开心。因为我觉得我脑海里面的东西正在逐步变成现实,我离梦想越来越近了。这种精神上的快乐是非常微妙的)
回到我们的话题上来,假如您觉得创业需要伙伴,仅仅是为了在心灵上所有支撑,好让自己不会轻易放弃,那我想说:创业就像西天取经,他需要经历种种磨难。而学会孤独,心灵强大就是路上的必修课。假如你这一点都做不到,而去奢望你的合伙人给你心灵寄托,那不管你能不能成功,我觉得至少你还不够强大。
3.人多了,容易被看好。在创投圈,我听到的最多的一句话是:我投资是投人,项目其次。呵呵。我想说这是多么高大上的一句话啊。创业者开始越来越重视自己的创业团队,各种阿里、腾讯、百度等名企员工,各种斯坦福、剑桥等高学历外加海龟。某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。其实我觉得:大部分的创业idea肯定是先出自一个的大脑,不可能会有两个正好认识的人正好都有一个同样的idea吧,也就是说我们要为了你这个2人以上的创业人数要求。把这个idea告诉别人,并且还一定要找一个人一起创业。请问这还是创业吗? 假如我们仅仅是为了获得天使投资,让别人感觉更加靠谱,而去寻找自己的合伙人。那我想说:假如你那么在乎别人的看法,那你就不应该选择创业。因为你忘记了吗?忘记我们刚开始创业的时候大部分人的不看好?忘记我们刚开始创业时候的各种歧视?
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开店创业是很多人的选择,但是在2017年开店创业有什么需要注意的地方吗?读文网小编整理了开店创业的注意事项分享给大家,欢迎阅读!
一、选址要注意的细节:对于开店来说,地点为王。好的位置有很多共性,如人口流动性大,闹市区域繁华地段,交通方便等,所以选择好位置必须具备以下7个条件:
1.人潮流量:平常、假日及日、夜来往人次比例。
2.车潮流量:汽车、摩托车往来流量。
3.交通枢纽:目前及未来可能增减的运输工具。
4.马路宽窄、大小:单行道、双向道与停车问题。
5.区域特征:商圈情况、竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等。
6.人口勘察:该区人口数量、男女老少比例、消费习惯等。
7.商圈勘察:主要及次要商圈范围、租金、价位。
二、字号命名的细节:字号命名和所处环境、客户成份、文化经济氛围、地方习俗等关系很大,如南方名号“客家王”若在北方未必能叫响。通常,店名要避免用生僻字,要做到通俗、易记、明晰、顺应客户心理,念起来朗朗上口便可。
三、日常经营模式的细节:经营小店说难也难,说容易也容易。因此,特色和亲情是经营小店的两大绝招。尽管有大卖场、超市“抢、逼、围”,许多的杂贷店还是能守住一方“阵地”。小店自有小店的优势,充分发挥这种优势,小店自然能开得好、开得久。
一般情况下,按照地点位置,小店可粗略分为两种,一种开在人来人往的闹市口,一种开在居民社区。前者因为和大店做邻,商品特色显得更为重要,应该找大店所没有的东西来做。经营这样的小店,一定要做市场细分,做专做深做透。开在闹市的小店,不妨经营能迎合年轻人品味的商品,因为年轻人是最喜欢逛街的。相反,经营老年人用品的小店应开在居民小区里,那是老年人的活动范围,就近购买当然受他们欢迎。而开在居民小区里的小店,做的是周围居民的生意,除了以日常生活用品为主外,关键是要以人情来“抓”老顾客,有时候不妨实施“小恩小惠”的亲情模式。
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很多人都渴望创业,但苦于没有资金。想要创业,就必须考虑如何能低成本创业。首先必须要有心理准备,要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋,要有正确的方向和方法,要有良好的规划和人生设计。所以很多人都选择网络创业,那么网络创业需要注意什么?
为此,你需要认真考虑如下问题:
(1)我们为什么创业?明了创业的意图、网上营销的意图。
(2)我们创什么样的业?确定你要经营的产品(或服务)。
3)我们的特色是什么?找到自己不同于别人的独特“卖点”!
(4)我们的产品(或服务)能给买主什么实惠?举个简单例子,你的产品是汽车门锁。当它锁着的时候,车门不会打开,车里的人就不用担心会摔出来。这就是你的产品给顾客带来的实惠。
(5)如何建立良好信誉?你应该对顾客关系给予足够重视,建立顾客联系卡,将顾客的肯定意见广为宣传。
(6)要顾客下一步干什么?每种营销手段,都该有明确的目标,使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。比如,人家到你的网页来了,你得明确指引人家,希望他们下一步采取什么行动,是购买你的产品?索取更详尽资料?还是订阅新闻邮件?
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创业要成功,最重要的是什么?所有的专家一致认为,就算市场局面是大者恒大,但只要有创意,就一定有机会。可是在创新之余,又有哪些是应该要注意的事项呢?想要创业的您,不妨了解市场专家建议的创业法则,再来拟定发展策略吧。那么创业需要注意些什么?下面小编告诉大家。
创业之路充斥着商界的硝烟,要想从商界乱世之脱颖而出,仅凭自身的力量是不能在竞争异常激烈的商界中获胜的。创业中国认为,创业者可以寻找合作同伙人,建立长久合作关系,以共同的创业目标和思想去成就未来。当然,除了要优势互补之外,关键是要有共同的创业目标和思想认识,天时、地利、人和缺一不可。否则只凭哥们义气行事,应先小人后君子,是有可能会因小失大。那么,创业要注意什么呢?
每个人无论你是成功或是创业,都不可自以为是,也许你身边的乞丐可以成为你的对手!什么时候都要把心放平和了,都要冷眼看是界。
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白领边上班边创业就是迈出第一步的人,他们想做的就是“鱼与熊掌兼得”的大胆尝试,一旦成功则是两全其美的选择:既能获得创业带来的好处又可以规避创业带来的风险,有效地结合上班与创业两者的优点,真正做到进可攻退可守。天下有“鱼与熊掌兼得”这么美好的事吗?如果有,兼职创业也要尽心尽力之外谨慎行之。但是白领创业与白手创业不同,因为他有着太多的限制,所以要注意以下的问题
创业并非想象中那么容易,兼职创业有时比独立创业更复杂。除了启动资金等硬件外,由于为人打工的时间长了,思维方式往往局限于原来打工的层面上,短时间内很难调换过来,导致很多人第一次创业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板,上班族创业遇到的困难更多。首先,一个人的时间和精力是有限的,既要兼顾本职工作又要操心创业项目的经营管理,比起打工的生活肯定更累。
另外,边打工边创业与独立创业相比,应对的问题更复杂,从筹集资金、制定营销计划,到招聘员工等等都得一个人扛下来。因此,创业者在开始创业前应认清自己的优势劣势,评估创业成功的可能性,经过慎重调查和思考再作出决定。
钱经认为“新手上路”往往会碰到以下几个方面的问题:
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随着智能手机的普及,移动互联网得到快速发展,并带动了一批新兴的创业力量,同时一些互联网巨头也不断争抢移动互联网市场。那么移动互联网创业需要注意什么?
目前,在交互类移动电商应用当中最火热的模式就是LBS+O2O,这种模式是通过为移动用户提供其附近商家的优惠信息,来吸引有潜在消费需求的用户购买,消费成功之后移动电商平台会根据协议收取一定的酬劳。
这种移动电商模式使得LBS应用找到了用武之地,不用再是拘泥于过去单调而乏味签到功能,而是有效利用其商务价值。不过LBS+O2O的模式整个移动电商市场的企业都在使用,在服务同质化,功能同质化的今天,想做好LBS+O2O模式的移动电商,最重要的是执行力,这就要考验这个移动电商团队的运营能力了。在不断有背景深厚的互联网电商企业与分类信息网站加入竞争的情况下,一些规模比较小的移动电商创业者越来越难生存了。但是在此种情况下还是有布丁优惠券这类的应用异军突起,移动电商领域还是有机会的,找准方向坚持去做,也许可以收到一定成效。
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创业有管理学者曾讲过这么一句话:“创业,其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚,也就失去获取成功的最佳时机,未能成为幸运的宠儿。”事实也是,前怕豺狼后怕虎,何来成功?以下五种常见的理由,对创业者来说是“忌讳”。如果被其绊倒,成功也就遥遥无期了。
移动互联网俨然已经发展成为了没有硝烟的战场,很多创业者输给了来自巨头的不公平竞争。创业成功的秘诀,在抱怨之前,我们有没有想过,如果你是巨头的CEO,你手里有一副好牌,你真的不会用吗?
消极的抱怨是没有用的,大自然的竞争法则本来就不保护弱者。但是也别灰心,我已经总结了多条与狼共舞的法则与创业者分享!那么创业成功需要注意什么?
一知名网站进行过一次有关创业问题的心理调查,从反馈的结果看,有超过80%的被调查者表示,如果没有稳赚的项目,自己宁愿打工,也不去盲目投资创业。但维美广告设计公司总经理曾先生说,赚与不赚只是一个相对的概念。
他举了一个例子。房地产几乎是被公认利润最高的产业,可在这一领域,经营成功的房地产公司不到30%。是因为项目不赚钱吗?绝对不是!是因为缺乏赚钱的方法。因此,他建议,如果想创业成功,不要过份计较项目好与不好,而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。如果具备这两个基本条件,好方法加巧手段,泥土也能变黄金。
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人的商业智商与创业潜能可以无限提高的,用不着去感慨别人的成功与富有。相当一部分小本创业朋友经过了许多年还是觉得自己没有提高,做什么都不成功。那就是你始终对自己的定位有误,马上纠正还不晚。从现在开始练基本功,当你的基本功扎实的时候,你再重新去看你以前感兴趣的资讯,会有天壤之别。
创业团队如何组建?企业文化如何养成?理想和现实“打架”怎么办?所有这些问题,每一个创业者都会遇到。柳传志谈科学家创业,却适用于任何创业企业。
同样出自中科院系统,吴文忠的困惑柳传志也曾遇到过。在常州举行的“联想之星创业大讲堂”上,柳传志以亲身经历解答了科学家创业的诸多难题。实际上,在公司发展过程中,几乎所有人都会遇到理想与现实的矛盾和冲突,不“泡澡”的科学家不是好创业家。柳传志在创业大讲堂的回答,适用于所有创业企业。那么科学家创业需要注意什么?
1.要有理想,但非理想化,无论产品研发还是公司运营皆如此。人情世故,则是对科学家创业的另一个挑战。在科研机构,科学家们可以书生意气,遇到不爽的事情大发脾气,但做公司办企业,却要学会适度“低头”。做科学家时,吴文忠从不求人,但创业者吴文忠为解决生产供电问题去找过电力局局长。1987年,物价局认为联想汉卡定价过高,要罚联想100万,比联想1986年的全年利润还高。有人提议召开新闻发布会,让媒体来报道此事,柳传志回了一句话:“把这事捅给媒体,我们过瘾了,但企业就死了,咱们是接着活,还是捅出去过干瘾?”
柳传志自己选择创业,是因为不愿看到自己的科研成果搁置一旁,迟迟不能进入实际应用阶段。与他怀有同样想法的科学家不在少数,但他并不认为任何人都适合创业。
2.不要既在科研机构工作,又要出来创办公司。创始人给自己留有太多退路,创业决心会受影响。更重要的是,科研思路与公司运营极为不同。曾有科学家告诉柳传志,他的科研成果可以制成不同行业的不同产品,公司前景大好。柳传志却给他泼冷水,创业公司有资金存量、人员招聘的现实困难,集中力量发展关键业务才有可能实现突破,多线出击反而会一事无成。
3.不要光有决心,还要学会放权。有些科学家自称不懂企业,于是外聘人员管理公司,自己做CTO。而实际是,科学家对公司事务依旧巨细皆顾,多头管理让企业陷入混乱。
4.不要“蒙着打”,而要“瞄着打”。初创公司最重要的任务是如何让自己“活下去”,吴文忠有50万创业启动资金,第一个月工资发下去后,账户上几乎不再有余额。钱从哪里来?他有点懵。2003年底,医诺生物开始给国外医药企业代做研发,以解决生存问题。但这种收入终归不稳定,企业发展瓶颈明显。次年,他才理清思路,决心要做出自己的产品。从摸索到定向发展,这是很多企业都会经历的两个阶段。
公司发展顺畅时,风险潜藏得很深,却依旧危险。2003~2004年,医诺生物集中所有精力研发单个产品,市场开拓得很快,公司资金日渐丰裕。到2005年时,吴文忠的中科院气质再度爆发,他决定同时研发多个产品,资金分散了,花钱的地方也在变多,他却发现真正赚钱的还是最初的产品,公司发展反而不如往昔。此后,他花了很长的时间来调整业务架构,将产品线缩小到公司能够承受的范围,将产品一个一个做透,公司发展才重回正轨。
5.科学家创业,不要“项目思维”,而要“产品思维”,必须将市场因素考虑在内。联想投资的前3个企业全部失败,其中两家的创始人皆在美国大的软件研究所工作过,但他们并不了解中国市场,而且总在抱怨:我的产品这么好,为什么大家都没看见!他们没明白的是,很多时候创业公司要去填补市场空白,而非创造市场空白。
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创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。科尔(Cole)(1965)提出,把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。
创业是一个十分漫长的过程,慢慢创业路,稍有不慎,就会陷入失败的深渊。那么对于创业者而言,要怎么做才能避免失败的命运呢?在本文中,笔者将列举创业过程中必须注意的六件事情,希望能给正行进在创业路上的朋友们一些帮助。一般说来,从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧,以及之后的市场潮流变化、竞争以及应对策略等,都有可能导致创业的失败。鉴于此,笔者就对创业路上必须注意的六大事项分别做一个详细的阐述,希望我们能共同进步。
下面让我们探讨一下创业需要注意的事情吧
很多创业者只知道埋头创业而忽略了国家的相关政策,有些政策是对于创业是有利的。借鉴这些政策就会缩短我们的创业时间,这对于创业者来说是有力而无害的。因此,笔者建议各位创业的朋友,在创业过程中,还要密切关注国家相关政策。比如:有一些行业原先允许经营,因政策改变而受影响,甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等,这些都要了解清楚。
创业是一个漫长的过程,稍有不慎则满盘皆输。因此笔者在上面分别列举了创业路上的六大注意事项,希望能给行进在创业路上的朋友们一些建议和提醒。最后,预祝正在创业路上的朋友们一切顺顺利利,满载而归。
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商标保护需要什么注意事项呢?商标的保护措施是什么?一起来看看下面读文网小编为你带来的“商标保护需要注意的事项”,这其中也许就有你需要的。
商标保护措施主要有以下几种:
(一)协商解决。
商标注册人可以自行或者委托代理人与对方当事人就相关的商标事宜协商解决;
(二)向人民法院起诉。
商标注册人或者利害关系人不愿协商或者协商不成的,可以向人民法院起诉;商标注册人或者利害关系人有证据证明他人正在实施或者即将实施侵犯其注册商标专用权的行为,如不及时制止,将会使其合法权益受到难以弥补的损害的,可以在起诉前向人民法院申请采取责令停止有关行为和财产保全的措施。为制止侵权行为,在证据可能灭失或者以后难以取得的情况下,商标注册人或者利害关系人可以在起诉前向人民法院申请保全证据。商标注册人或者利害关系人是中国公民、法人或者其他组织的,可自行起诉,也可以委托国内具有商标代理资格的代理人起诉;商标注册人或者利害关系人是外国人或者外国企业的,应当委托国家认可具有商标代理资格的组织代理(国家指定的代理组织名单可在本网站查询),或者按其所属国和中国签订的协议或者共同参加的国际条约办理,或者按对等原则办理;
(三)请求工商行政管理部门处理。
请求人的主体资格应当符合以上第(2)项规定的情形。请求人向工商行政管理部门提出处理请求时,负有举证责任;
(四)向公安机关举报。
对有证据显示侵权人已经涉嫌构成犯罪的,将已经掌握的涉嫌犯罪的线索向管辖地的公安机关举报。对公安部门侦查终结,检察院已经受理并提起公诉的案件,可同时向受案的人民法院提出刑事附带民事诉讼。
(五)向海关申请知识产权保护备案。
商标注册人及其代理人通过向海关申请知识产权保护备案后,发现侵权嫌疑商品即将进出境的,可以向该批商品进出境地的海关申请采取保护措施。
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合伙经营对于创业而言,是个不错的方式。但其弊端也是显而易见的,经营过程中的因利益而引发的矛盾纷争在所难免。读文网小编把整理好的励志创业有哪些注意事项分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
在创业过程中,有些失败可能是灾难性的。但对于那些能够及时纠正错误并敢于走出失败阴影的创业家来说,灾难有时也是一笔财富。经历更困难的创业过程,可能会得到更好的流程、更优秀的员工以及更忠诚的客户。
美国青年企业家协会8位成功的创业家畅谈了他们对于创业过程中怎样对待失败的看法,并分享了他们从失败中学到的经验和教训。
想当然以为客户需要什么
——ReviewPush创办人李·麦克尼尔(Lee McNiel)
我在创业过程中犯了一个错误,我花费了大量时间和精力去开发一个并不被客户所喜欢的新功能。我想当然地认为,客户可能喜欢RRS订阅胜过电子邮 件通知。很快我发现,我的客户中几乎没有人使用RSS阅读器,这让我非常震惊。除了这一个弊端外,我新增的RRS订阅条目还把用户界面搞得拥挤不堪。
认识到错误后,我决定隐藏这一新功能,不把它作为主打服务,而仅仅是对那些主动提出需求的用户提供RR订阅服务。自那以后,我们绝不再想当然地开发新功能,除非我们的部分客户发现它的确有价值。
错误估计团队的能力
——Early Growth Financial Services创办人大卫·埃伦伯格(David Ehrenberg)
在我创业初期,我试图让我的CFO(首席财务官)也成为一位积极的业务拓展人员。我当时非常希望加强公司的业务拓展能力,认为有一批专业人士的协助将非常有帮助。
结果证明我错了。我的CFO是一位知识渊博的金融人才,但并非优秀的销售人才。从那次错误中我认识到,我不能要求员工去干他们不熟悉的事务。相反,我得采取其它方法了拓展业务。
不真正了解你的市场
——Best Drug Rehabilitation创办人吴杰(Jay Wu)
我在创业时犯的最大的一个错误是没有正确理解目标市场。我的目标客户在不同地方呈现出很大的区别,但在扩张过程中,我没有做出相应的调整,只是 照单搬移,复制同一个模式,并希望这样就能够获得同样好的销售收入和利润。但是很快我就遇到了麻烦,因为我们发现,同一件商品在不同店铺的销售情况完全不 一样——在上一家店铺还是热销商品,到另一家就变得无人问津。
当我搞清楚错误的根源后,我不得不对滞销店铺的商品一一记录,通过降价做清仓处理。那次错误让我懂得,开拓新市场要了解当地用户真正的需求,不能想当然地照搬以往的成功经验。总是了解你的市场——这是我从这场代价不菲的课堂中学到的宝贵经验。
高估经验,低估个性
——Yodle创办人约翰·贝尔科维奇(John Berkowitz)
在我创业的早期,我听从一位同行老兵的建议,将招聘员工的原则从崇尚个性和能力改为看重技术和经验。这给我的人力资源造成了极大的浪费,不利于形成企业文化,拖慢了公司的发展步伐。
当我意识到招聘过程存在的问题后,我综合了上述两种考量方法的优势,为公司不同岗位招聘了合适的人才。
招聘不适合的员工
——青年领导力专家(Youth Leadership Specialist)迈克尔·科斯蒂(Michael Costigan)
这是一个相当普遍的错误,很难找到从未雇佣过错误人才的公司。在我建立起个人品牌并有望获得稳定收入后,我觉得是时候招聘一个人来替我处理日常 事务了。尽管我自认为给足了培训,但我找的人仍然无法融入我的产品,投入与我一致的热情。最后因为他的沟通能力和方式问题,还搞僵了我与合作伙伴的关系。
事后来看,我应该对招聘投入更多精力,譬如设定更多的场景来测试应聘者的能力及临场反应,以深层次判断该应聘者能否达到我的要求。
选择便宜的
——The Beauty Bean创办人亚历克西斯·沃孚(Alexis Wolfer)
当我开始设计TheBeautyBean.com网站时,为了省钱我挑选了便宜的开发商和设计员。结果证明这是一个天大的错误!后来我不得不对 他们的设计全盘推倒重新再来。诚然,省钱和追求性价比对创业公司来说非常重要,但一定要确保今日的精打细算不会影响你未来的发展。
招聘人才只看工作经验
——ZIVELO创办人兹韦·伯格(Ziver Birg)
我在创业时招聘了一位资深的首席技术官(COO),他拥有8年多的工作经验,曾在小到10人大到600人的公司工作过。后来的结果证明,我还不 如花更少的钱招聘一位经历不那么丰富但可以胜任工作的COO,或许资历浅一些的COO更想要证明自己,对工作会更热情。如果你让员工与你的公司一起成长, 那么他们会成为你公司的栋梁之才,并且绝对忠诚。
选错合作伙伴
——brandbuddee创办人安迪·卡鲁渣(Andy Karuza)
刚创业时,寻求合作伙伴再也正常不过。但我的经历表明,我宁愿没有挑选过某些合作伙伴,尽管我也遇到过一些不错的伙伴。换句话所,我设置的门槛太低,导致很多人轻易地就加入我公司成为合作伙伴,这为公司今后发展埋下诸多隐患。
我恳请创业者们,一定要仔细评估潜在合作伙伴的价值,确保他们对你公司的期望与其它伙伴一致(不要太离谱)。任何时候公司都应也业务为先,如果合作伙伴的行为影响了公司的业务发展,那么他要么做出改变,要么走人。
以上就是读文网小编为大家提供的励志创业有哪些注意事项,希望能对大家有所帮助
看了“励志创业有哪些注意事项”
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大学生做自主创业有什么需要注意的事项吗?读文网小编把整理好的自主创业注意事项分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业经验
大学生长期呆在校园里,对社会缺乏了解,特别在市场开拓、企业运营上,很容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区。因此,大学生创业前要做好充分的准备,一方面,去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验;另一方面,积极参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,提高创业成功率。
创业资金
一项调查显示,有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。的确,巧妇难为无米之炊,没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。因此,资金是大学生创业要翻越的一座山,大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外,还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。
创业技术
用智力换资本,这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。因此,打算在高科技领域创业的大学生,一定要注意技术创新,开发具有自己独立知识产权的产品,吸引投资商。
创业能力
大学生由于长期接受应试教育,不熟悉经营“游戏规则”,技术上出类拔萃,理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业获得成功,创业者必须技术、经营两手抓。建议可从合伙创业、家庭创业或低成本的虚拟店铺开始,锻炼创业能力。
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现如今,做加盟创业的朋友越来越多了,加盟创业有哪些需要注意的地方吗?读文网小编把整理好的加盟创业注意事项分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、首先要做自己熟悉的事情:
这点非常重要,任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的,不要把一个行业想得太简单,相关的行业经验非常重要,如果你对某个领域不熟悉,无论别人赚多少钱都不要去跟风,你跟风可能就是做别人的垫脚石。
2、客观评价自己:
不要一味的觉得自己真的很能干,似乎什么东西自己都清楚,其实一个人的优势和特长是有限的,并且常常被自己欺骗,你要客观评价自己,就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表达能力?是否有良好的心理承受力?是否适合独立做事?适合有依赖性?是否是个乐观的人?是否有很强的自控力?等等。只有把这些调查清楚了,才明白自己是个什么样的人。
3、不要做高新技术和市场不成熟的行业:
这些行业往往看起来利润可观,实际上门槛也很高,小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。
4、最好不要合伙:
小本创业千万不要合伙(亲人除外),理论上讲团队精神也好,合作也好,都是听起来有道理,小本创业无须合作,最好是自己单独做,否则,你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的,但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。
5、非常强的执行力:
创业点子及策划只是一个短暂的过程,之后就是毫无生趣的执行阶段,这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情,相反,都是非常烦琐的事情,需要坚持不泄的去做。
6、让你的亲人支持你:
这点也很重要,创业其实不是你一个人的事情,是你一家人的事情,是你所有朋友圈的事情,因为你创业必将影响到他们的生活,如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。
你会一次又一次地走到错路和歧路上去,需要在失败和实践中不断反思,不断修正自己。选择一个喜欢做的事和一个赚钱的行业,结识一个同业成功的朋友。先做他做的事,和他一起做事,然后才有自己做事的资本和成功。成功一定是需要帮助的,没有潜艇如何下海,没有飞机如何上天,没有贵人帮助很难成就事业。
“小本投资创业项目,在选择具体创业项目时,要先学会怎样选取大的方向,以至于自己的创业规划更有目标性,成功的几率也会因此加大的。”
以上就是读文网小编为大家提供的加盟创业注意事项,希望能对大家有所帮助
看了“加盟创业注意事项”
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小本创业是现在新手创业者的首选了,但是小本创业有什么注意事项呢?读文网小编把整理好的小本创业注意事项分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、首先要做自己熟悉的事情:
这点非常重要,任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的,不要把一个行业想得太简单,相关的行业经验非常重要,如果你对某个领域不熟悉,无论别人赚多少钱都不要去跟风,你跟风可能就是做别人的垫脚石。
2、客观评价自己:
不要一味的觉得自己真的很能干,似乎什么东西自己都清楚,其实一个人的优势和特长是有限的,并且常常被自己欺骗,你要客观评价自己,就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表达能力?是否有良好的心理承受力?是否适合独立做事?适合有依赖性?是否是个乐观的人?是否有很强的自控力?等等。只有把这些调查清楚了,才明白自己是个什么样的人。
3、不要做高新技术和市场不成熟的行业:
这些行业往往看起来利润可观,实际上门槛也很高,小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。
4、最好不要合伙:
小本创业千万不要合伙(亲人除外),理论上讲团队精神也好,合作也好,都是听起来有道理,小本创业无须合作,最好是自己单独做,否则,你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的,但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。
5、非常强的执行力:
创业点子及策划只是一个短暂的过程,之后就是毫无生趣的执行阶段,这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情,相反,都是非常烦琐的事情,需要坚持不泄的去做。
6、让你的亲人支持你:
这点也很重要,创业其实不是你一个人的事情,是你一家人的事情,是你所有朋友圈的事情,因为你创业必将影响到他们的生活,如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。
你会一次又一次地走到错路和歧路上去,需要在失败和实践中不断反思,不断修正自己。选择一个喜欢做的事和一个赚钱的行业,结识一个同业成功的朋友。先做他做的事,和他一起做事,然后才有自己做事的资本和成功。成功一定是需要帮助的,没有潜艇如何下海,没有飞机如何上天,没有贵人帮助很难成就事业。
“小本投资创业项目,在选择具体创业项目时,要先学会怎样选取大的方向,以至于自己的创业规划更有目标性,成功的几率也会因此加大的。”
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草根创业要资源没资源,要钱没钱,要人没人,那么草根创业有哪些注意事项呢?读文网小编把整理好的草根创业注意事项分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、创业最怕“创意”
如果一个方式赚到钱,我们应该做的是,重复不断地重复这个赚钱的方式,不断的降低成本,提高收益,拓展流量。可是大多数人,在赚到第一桶金之后,觉得没挑战了,想试试哎那个不错哎那个不错,最后,摊子铺的越来越大,把最初公司生存之本——利益,丢掉了。
而且创意太多,开会的时候跟风的人也多,对嘛,谁不喜欢有意思的事情,创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人,所以,他们也有这样的弱点,喜欢创业,不喜欢守业。
2、创业最怕“民主”
有人说:人在群体里面智商为零,再聪明的人也不例外,群体就是需要精英阶层去带领,去决断,因为看起来狠的人往往看到的是你看不到的危机。
不可否认,民主就是容易没有效率的,起码在创业这件事上是的。一个创业团队需要的是一个坏老板,一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候,敲定利益最大化需要做的事,因为一个团队同时只能做一件事,没有主心骨,也就容易散了。
3、创业最怕“情怀”
利益,就是一切,起码在创业这件事来说是的。过早的谈情怀,很容易把自己放在道德制高点上。
你只看到大公司谈情怀,却没有看到他们开始初期做过的脏事,第一桶金,都是带点脏的,因为在体制下,不闯一点红灯,想发家,太难了。成王败寇,社会法则,你承认或不承认,结果就在那里。情怀,能当饭吃么?
4、创业最怕“兄弟”
兄弟归兄弟,生意归生意。如果你不再能够提供价值,那赶走你的不是我,是大环境,大势,你做的事情别人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。
有一个人能因为兄弟感情留下,就有第二个。当越来越多的人关注在你的情感带来的不公,就会有很多人不满和抱怨,久而久之,你会失去威信,失去一切。所以,想创业,先冷血。
5、创业最怕“看苦劳,不看功劳”
一个事,做不好,结果为零,就是为零,不要说付出了多少努力,对老板而言,结果才是重要的。
牛逼的人才一个顶三个,销售冠军一个顶十个,可能人家不如你努力,上班也迟到,因为人家牛逼啊。你说你加班三天搞定了一件事,人家一天可以,老板会用谁?如果一个公司看苦劳不看功劳,那么离死也就不远了。
以上就是读文网小编为大家提供的草根创业注意事项,希望能对大家有所帮助
看了“草根创业注意事项”
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个人做创业,有什么是相关的创业注意事项吗?读文网小编把整理好的个人创业注意事项分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
和我持同样观点的肯定不止我一个。很多创业导师、风险投资人和连续创业者们都曾表达过类似的观点。下面就是创业者最容易犯的10大错误。
1.缺乏创业前的准备
如果没有前期的准备和训练,没有人能跑完马拉松。对于创业也是一样。在创业之前,首先要做一些热身训练,包括适当调整作息时间、注意饮食,同时多拓展人脉关系。你要确保自己生活的方方面面都做好了准备,因为一旦创业,它将彻底占据和影响你的生活。
如果你的家人朋友不了解创业之后即将发生什么或是不支持你创业,这不仅会让你在个人情感方面备受煎熬,同时还会让你分心,使你无法专心地投入到创业中。你需要做的是创业前和他们好好沟通沟通,争取获得他们的理解和支持。创业之前,一定要做好这方面的工作,因为如果这方面的关系没有处理好,这对你日后创业将会产生非常不利的影响。
2.将一款产品和一个企业业务相混淆
连续创业者EricHoltzclaw表示,在如今这个应用为王的时代,一款产品解决的是个人的单一需求,而一个真正的企业业务则是一个能让客户反复回来购买的东西。
如何区分产品和企业业务呢?除了从消费者初次购买产品获得的收入,你还有其他潜在的收入渠道吗?这是潜在投资人非常重视的一个关键点。投资人会想要了解你接下来将做什么,此外,他们还想确定除了现有的东西外,你还能提供其他的可帮助自己实现长远发展的东西。你会将你的技术授权给其他人使用吗?这个业务在未来三至五年内会发展成什么样?这些都是投资人非常关心的问题,你也可以通过这些问题来弄清你自己是否有一个真正的业务。
3.不舍得花钱聘用专业人士
作为公司创始人,你不可能什么事都擅长,每个人都有自己的短板。公司各项不同的工作都需要专业的人去做,财务和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示,如果在人才聘请和投入方面处理不当的话,这将会给公司日后发展造成持续不断的困扰。
对于需要专业知识的很多重要工作,不要总想着自己用很短的时间通过网上自学来自己搞定这些工作。你要做的是找到这方面的专业人才去专门从事这些工作,他们绝对比你擅长相关的工作。举个例子,在撰写融资条款的时候,如果没有专业人士帮你仔细核对投资条款清单里的所有内容,比如清算优先权,如果将来公司出售了,作为公司创始人的你可能什么都得不到。
4.忽视数据的重要性
在线女性博客社区BlogHer联合创始人LisaStone表示,不基于数据的奇幻思维能毁掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功,你需要分析一些关键性的数据来看看你是否真的能成功。肯定会有一些数据或关键性的指标能验证你宏大的创业想法是否真有市场。一旦搜集到了这些数据后,利用这些数据来建立关键绩效指标(KPI)或里程碑数据来证明你公司的业务是在稳步发展的。
Stone在这方面有亲身的经历。在BlogHer发展早期,很多人告诉她和她和合伙人说,你是无法吸引足够多的女性会员去付费参加你的年会、从而cover你的会议开销的,不过他们在自己的第一个小型测试会议上搜集的数据坚定了他们能够做成的信心。后来,有超过300个女性会员付费参加了他们举办的年会,这次年会让团队净赚6万美元,这些钱后来投入到公司的发展运营中了。能否成功,你得看数据,这就是一个非常好的例子。
5.扩张太快
StartupGenome发布的一份数据报告显示,74%的处于高速发展中的互联网创业公司之所以会失败,就是因为扩张太快。投资公司MuckerCapital的联合创始人兼管理合伙人ErikRannala表示:“这种情况发生地非常频繁。很多公司融到钱之后,感觉资金充裕,于是开始疯狂烧钱,很多钱都用错了地方。当他们意识到花钱太快且没起到什么作用时,往往都已经太迟了。”
他们都将钱花在了哪些地方呢?很多地方,从市场营销费用到快速招聘大量员工。问题最后还是归结为一个:将大量资金浪费在了对公司业务没有根本性帮助的很多乱七八糟的事情上面。在你花钱的时候,你首先需要确保公司账户里有足够的资金,或是确保有方法能赚到更多钱。如果在公司业务没有取得任何实际性的突破之前就把钱花完了,那么你接下来的融资将会变得非常困难。
6.抱着错误的想法不放
你必须意识到,有时你会爬错山,有时你在试图撞倒一面你永远都撞不倒的墙,创业过程中,你不能成为那个撞到南墙也不回头的人。那些第一次创业的人和那些在一个自己不熟悉的市场创业的人非常容易犯这个错误。他们非常痴迷于自己最初的创业想法,无法及时意识到这个想法已经行不通了。
不能太过固执,凡事都要实事求是,用证据说话,验证你的产品是否符合市场的需求。你可以测试哪种策略是吸引用户的最好方式,你有可以跟踪计算获取用户的成本,同时也可以观察通过哪些调整会增加或减少用户的获取成本。对于消费型互联公司而言,有五、六种经过市场验证的有效的用户获取方式。对于这些方式,如果你试了半年至一年后仍不见任何效果,那说明你的公司的业务很有可能是有问题的。
7.不懂得授权与放权
创业公司创始人最容易犯的一个管理方面的错误是:什么事都想自己做,凡事都要亲力亲为,不懂得授权和放权。当时,这种行为也可以理解的。大部分成功的创始人都非常具有战略眼光,他们不想自己太过担心公司的很多细节工作是否完成了。
学会授权是创始人必须要学会的。一开始,你可以制定一套工作流程,类似一个工作指南,告诉大家该如何以正确的方式做事。有了这个流程,作为创始人的你就不会因为放权而感到不舒服,公司员工做事也会有章可循。如果你不那么做,凡事都想自己做的话,那么很多时候你会觉得自己不堪重负要急于招聘更多人,这时又不肯授权让其他人分担你的工作,那么你将永远无法摆脱这个状态。所以,我们必须要学会授权。
8.认为钱可以解决一切问题
很多正在苦苦挣扎中的创业者都会这样想,只要成功获得下一轮融资,他们的一切问题都能得到解决。然而钱没有这么万能,并非所有问题都能用钱解决。美国西北大学Kellogg管理学院的企业管理教授兼风投公司的合伙人CarterCast认为,钱是无法解决公司商业模式上存在的根本问题的。
如果你的商业模式是有问题的,在上面砸太多钱也是无法解决这个问题的。你需要首先解决这个问题,然而再融资。如果你反着干,只会让你陷入更大的困境。
9.低估了销售需要花的时间
销售是需要花时间的,创业者必须要明白这一点。很多创业者认为搞定一个大客户,只需花3到6个月时间就行了,然而实际上,这通常需要花一年以上的时间。如果你的商业计划低估了销售需要花的时间,那么你肯定会遇到麻烦。
一次销售需要走很多流程。企业最高管理层、直线经理、技术人员、产品经理,要想完成一次销售需要经过上面所有这些层级的一一审批,而且还会有一个从考察到决定再到执行的过程。我发现,很多公司最后之所以出现资金链断裂的问题,就是低估了销售所需要的时间周期。
10.害怕失败
快速失败(failfast)是目前在创业圈里非常流行的一句话。不过TarekKamil并不喜欢这样的说法。不管创业者如何美化失败,“失败”依然是一个让人恐惧的词,没有人想成为成功的反义词。这种说法是有问题的,因为“失败”意味着你毫无收获,但很多情况下并非如此。你需要改变你的思维观念。你没有失败,你只是做了一次试验,尽管在每次实验中都会让你有所受伤,单你在这次实验里学到的经验教训都会帮助你在未来的创业中有更好地表现,这是一个学习的过程。
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