为您找到与创业路上的正能量短句相关的共200个结果：
创业就是折腾，人要有梦想，需要敢闯敢干。这是很多年轻创业者的内心写照。以下是读文网小编为大家整理的创业路上经典语录相关内容，希望对读者有所帮助。
1、免费，是世界上最贵的东西。
的确，免费是个很诱人的东西，最显著的例子却不是马云也不是阿里巴巴，而是马化腾和他的QQ。从98年开始，QQ就开始提供免费的即时聊天账号和软件下载，并且在功能上不断完善自己，直到有一天，那个胖企鹅说自己要收费了，我们才恍然大悟——你已经离不开他，你身边的所有人都在用QQ，从警察到****，无一例外。而直到现在，腾讯还保持着这个传统，每个业务初期都是免费的，瞄准现在年轻人爱时尚爱攀比的心理，赚足了票子。当你看见一张几K大的gif图都能卖4、5块钱的时候，你就不能不佩服马化腾真是只老狐狸。
2、要假设你融不到一分钱的情况去做事业。
什么叫没钱?不是说你饭都吃不饱了，如果真是那样，你还不如去救济站领取城市最低生活保障来的实在。如果你做网站就是为了赚融资，准备“花美国股民的钱”，那就也要假设一个融不到资的情况，毕竟你身边的部下你的兄弟都看着你，以你的马首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活该，但是砸死一堆兄弟就是你不对了。不要眼高手低，踏实做事的人才有收获。
3、花时间去学习别人失败的经验。
这个没什么好评论的，我认为，等你什么时候能看别人惨败的经验，看得一身冷汗，你就离成功不远了。如今反映成功的例子和书越来越多，我倒是希望哪个出版社出本《营销史上最傻B的100个错误》，肯定卖的好!
4、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
能打动用户的，只有你自己最真实的东西。套话谁都在说，你说的不烦人家听的都烦了，营销需要的是一个人，一个聪明的人，而不是一台3、4十块的复读机。
5、每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感!
你改变行业风气了?没有，该骗点击还是得骗，该打擦边还是得打。
你利国利民了?没有，能偷税漏税你一样会去偷，能少一个人干活你还是得开。
你为社会为政府为民族能做什么?什么都做不了。
OK，埋头苦干，别管别人死活了，毕竟你还没成功。
6、最优秀的创业一定是简单的!优秀公司一定是简单的!
看看谁发家了，KFC和大M，连小学生玩大富翁都知道这两家的股票买了准赔不了，而他们卖的是什么?随便一个人都知道是简单到不能再简单的汉堡薯条汽水冰淇淋，但是他们为什么能横行中国几十年搞的人尽皆知，而有百十种甚至上千种珍馐佳肴的国内餐饮业却没一个能在全国各省都开连锁的?虽然原因很多，但是简单是个大问题。其实互联网业跟餐饮业有着惊人的相似，同样是关起门来做内容，打开大门给顾客，但是你不知道你门里走进的顾客是什么样的，有什么喜好。最简单的，才是适合更多人的。
那么企业呢?一个企业开几十个上百个部门，员工分化严重，互相钩心斗角，你怕我不服你管，我怕你告我黑状，能把事业做好才怪。高在郎的eNet就是个很好的例子。我曾经跟公司的每个人都说过，硅谷动力的人事不改革，他就做不到发布奥运会新闻那天。还融资还上市，扯淡!
7、如果你的公司目前只有两个人，你就在名片上把自己的称呼放低一点儿，这样会赢得尊重!
这个情况在很多小企业和小网站太常见了，明明是个4、5个人的小地方，非得告诉说这是CEO，这是COO，这是CFO，这是UFO……哦，UFO是飞碟。讲个小故事，当年刘备落魄之时，创业之初，公司只有两个铁杆员工，关羽跟张飞。而他们俩的官衔一个是马弓手一个是步弓手，连公孙瓒都说：“如此可谓埋没英雄!”此时刘备跟公孙瓒对话时也提及自己不过是“平原县令”，想想如果刘备当时说：“这俩是我兄弟，一起打黄巾的，关羽是骠骑大将军，张飞是兵马都督……”那我估计公孙瓒也不会拉着刘备一起投奔袁本初去了……
8、成功的企业一定要搞清楚为什么成功!
这个很好解释，别把功劳一个人占了，要明白你今天的荣誉和地位是谁给你的，好好对待自己的下属，对待自己的员工，才能让你的威信更高，在企业与企业之间也是如此，毛主席说的好，“谦虚使人进步”……
9、不要在乎别人别人如何看你,要在乎你自己如何看未来,看梦想,看世界..!
10、女性创业是一个挑战，女性创业最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
12、我想很多事自己不想干就会变成任务.任何事如果不是强烈的兴趣都很难做好.创业就是那样的.
13、不要迷信成功学 要多看别人的失败经历(很多时候少听成功专家讲的话。所有的创业者多花点时间学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个点，所以我的建议就是少听成功学讲座，真正的成功学是有心感受的，有一天你就是成功者，你讲任何话都是对的。)
看过创业路上经典语录
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创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。以下是读文网小编为大家整理的内容，希望对读者有所帮助。
1、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。
2、泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
3、天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。——老子
4、个人素质一小步，民族素质一大步。
5、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。
6、有条理、有秩序的人，即使才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。
7、所谓绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。
8、细节总是容易为人所忽视，所以往往最能反映一个人的真实状态，因而也最能表现一个人的修养。
9、使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
10、成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
11、做事不贪大，做人不计小。
12、把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
13、不积跬步，无以至千里，不积小流，难以成江河。
14、成功是一种习惯。
15、机会往往隐藏在细节之中。
16、细节的实质是认真的态度和科学的精神。
17、细节是一种创造 ，细节是一种功力，细节表现修养，细节体现艺术，细节隐藏机会，细节凝结效率 ，细节产生效益，细节是一种征兆。
18、细节源于态度，细节体现素质。
19、一心渴望伟大、追求伟大，伟大却无踪影;甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
20、要成就一件大事业，必须从小事做起。
21、认真做是只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
22、细节始于计划，计划同时也是一种细节，是很重要的细节。
23、要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。
24、生意的机会无处不在，无时不有，遍布于每一个细节之中。
25、世事洞明皆学问，人情练达即文章。
26、在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。——卢瑞华
27、细节变化，更能体现观念上的更新和进步。
28、小事成就大事，细节成就完美。——戴维·帕卡德
29、细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。
30、1%的错误会带来100%的失败。
31、没有条理、做事没有秩序的人，无论做哪一种事业都没有功效可言。
32、致广大而尽精微?——《中庸》
33、永远向竞争对手学习，学习每一个先进的“细节”。
34、大礼不辞小让，细节决定成败。——汪中求
35、小事成就大事，细节成就完美。——惠普创始人戴维·帕长德
36、实际情况往往是这样的：想法是好的，但却没有人愿意和能够把每一件小事做透
37、使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
38、细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节。
39、细节决定成败。
40、每一条跑道上都挤满了参赛选手，每一个行业都挤满了竞争对手。
41、泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。
42、无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。
43、战略上的举重若轻，战术上的举轻若重。
44、我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
45、一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。
46、我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。——麦当劳创始人克洛克
47、职场箴言：把小事做细，把细事做透。
看过创业励志短句
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只有实践过，才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围，是创业者每天都思考的问题。以下是读文网小编为大家整理的内容，希望对读者有所帮助。
1、贫居闹市无人问，富在深山有远亲。
2、理想的现实化——这便是即将到来的时代的任务。不是从一堆从属于人生和盲目
3、有礼貌不一定总是智慧的标志，可是不礼貌总使人怀疑其愚蠢。 ——兰道儿，英国作家
4、你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。
5、相逢好似初相识，到老终无怨恨心。
6、一年之计在于春，一日之计在于寅，一家之计在于和，一生之计在勤。
7、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。
8、相逢不饮空归去，洞口桃花也笑人。
9、差之毫厘，失之千里。
10、进步是目的;理想是标准。
11、人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。
12、每天告诉自己一次，『我真的很不错』。
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。
14、画虎画皮难画骨，知人知面不知心。
15、只要坚持积极的理想，就能产生奋斗的勇气。
16、天生我才必有用。
17、若登高必自卑，若涉远必自迩。
18、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。
19、饶人不是痴汉，痴汉不会饶人。
20、年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。
21、一种理想就是一种力量!
22、救人一命，胜造七级浮屠。
23、生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。
24、时间有三种步伐：未来姗姗来迟，现在象箭一样飞逝，过去永远静止不动。--席勒
25、生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。
26、茫茫四海人无数，哪个男儿是丈夫。
27、守口如瓶，防意如城。
28、善于利用时间的人，永远找不到充裕的时间。--歌德
29、不要贬低黄昏，黄昏同清晨一样是成就事业的时间。 --天雄
30、习惯之于灵魂犹如血管与脉络之于血液，是它流动的道路。
31、青春一经典当即永不再赎。
32、人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。
看过创业路上的一句鼓励话
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也许你正遭遇了创业路上的滑铁卢，不要灰心，看看这些创业鼓励的话，能给你重新出发的信心。以下是读文网小编为大家整理的文章。
1. “不做准备，就是在准备失败。” ——本杰明·富兰克林富兰克林，《独立宣言》的签署者之一，同时，身为出版商的他也是该时代美国最成功的企业经营者之一。由富兰克林所撰写的商业书籍《穷理查德历书》(Poor Richard’s Almanac)，直到今天，仍因饱含关于财富和规划的永恒智慧而被人津津乐道。合理规划是构筑成功的原则之一。要创业，就制定一份计划并明确你的前进方向吧。
2. “优秀是一种习惯，而不仅仅是一两次的表现。”——亚里士多德身为一名企业家，你需要的制胜策略，必须是建立在能为用户提供与众不同的优质服务或产品上的，但这种“优秀”并非一夕之间就能造就。坚持不懈地尽全力做好每一件事，你才能在这场关于成功的马拉松中坚持到最后。
3. “你希望自己能在力所能及的事情上做到尽善尽美，那么就找出其中的每一个问题并逐一解决。”——Elon Musk如何造就优秀的品质?答案是不断地改善。马斯克是该行业中最出色的敢于冒险的企业家之一，他认为，优质公司来自于那些关于你应该如何对产品进行改善的源源不断的反馈，你必须想办法获得它、学习它并为取得成功而照反馈的内容去改进。
4. “我认为，失败不过是企业生命过程中的一个小小的碰撞，从而使你偏离目标轨道的小把戏。我对失败的界定不是最后是否实现了预期的目标，而是在整个过程中你有没有竭尽全力。”—— Sara Blakely(Spanx品牌创始人)你最近经历的某次失败，是否能为你打开一扇能够带来不同际遇的新大门?你应该这样想：经历失误或失败，是为了对产品进行改造，或是对服务进行提高。
5. “你能创造的最有价值的东西就是失误，你不可能从‘完美’中学习到任何东西。”—— Adam Osborne(世界上第一台笔记本电脑的发明者，奥斯本公司的创始人。)犯错误也是这场马拉松的一部分。在属于你的旅行中，摔倒了没关系，但是你要很快爬起来并继续前进。那些错误和失误是你做过的最重要的事，因为它们可以使事情朝着更好的方向发展。你从失败中得到了更多，产品也因发现了不足之处而被改善。通过向错误学习，你总是可以做得更好。
6.“作为一个爱惹是生非的人，他的最后结果是什么?他会成为一名企业家。”—— Natalie Clifford Barney(美国作家)保持企业家精神是在这场马拉松中的重要一环。你要是这样的人：拥有一些乐趣，爱惹出一些麻烦，如果你喜欢它的感觉还可以充当一名破坏者——奇迹会在其中发生。不要太循规蹈矩，挽起袖子开始在你所处的行业中引发一些善意的麻烦吧。
7. “体现你价值的并非是简历而是你的实际工作。” ——Seth Godin(著名的营销大师)能否成为一名成功的企业家并非取决于人们以往的经历。不要过于专注润色你的简历，你只需要向犯过的错误学习，并与全世界分享你真实的工作经历。8. “我喜欢思考大事。如果你打算对每件事都进行思考，那么你还不如专注一点，想想大事。”——Donald Trump(美国地产之王)从来不要觉得自己过于渺小，不可能提出伟大的构想。世界上有数不清的成功人士是在比你现在还卑微的情形下起步的，不要让这种想法成为你停下脚步或是不采取行动的借口。办法总会有的，你要做的就是找到它。
9. “你的时间有限，所以没必要把它浪费在复制别人的生活上。别被教条所羁绊，否则就是活在别人的想法下。不要让他人观点的噪音淹没了你自己内心的声音。最最重要的一点是，要有勇气追寻你的内心和直觉。”——史蒂夫·乔布斯为什么这次创业是一场专属于你的马拉松?这就是原因。为什么你是一名企业家?为什么你会出现在这场马拉松里?在搞不清目标的时候不要出发。什么在终点等待着你?你应该知道这些答案，并且确定你的愿望足够强烈，足以伴你走过低谷并走向最终的成功。
10. “请追逐理想而非金钱，因为金钱终有离你远去的那一天。”——Tony Hsieh(Zappos创始人谢家华)
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直播正能量故事受粉丝喜爱的90后女生，她是怎么创业成功的?现在小编马上就为您推荐直播正能量的90后女孩创业故事!
随着电子商务的普及，越来越多青少年加入网购创业大潮。一个人做的生意，一位90后的淘宝卖家他利用C2C创业，从700元起家，短短17天做过营业额7万。这位90后的淘宝卖家ID叫忠武桢，大家都叫他小锋，今年18岁。但他并不打算参加今年的高考，而是在淘宝上开了一家主营毛绒玩具的网店，叫小锋网购。小锋说，他从小就喜欢做生意，上高中后，他决定自己创业。
小锋做生意的来源基本上是压岁钱，一部分被他投入到股票中，一部分留作流动资金。而这区区700元的流动资金最终成为了小锋的启动资金。一个人做的生意，由于电脑等设备原来家中都有，因此他最初所需的仅是进货的资金。小锋选择的是做毛绒玩具，一个是因为其成本较低，这符合他启动资金不多的情况。另外一方面，经过小锋仔细的调查，网购毛绒玩具的店比较少，属于市场空缺的阶段，然而现实中人们对毛绒玩具的需求十分大，尤其是在各个节日档。
小锋特别提到，他选择这一行当还因为他有绝佳的货源，那就是曾经连续10年为美国迪士尼、翻斗城、沃尔玛等大企业贴牌生产绒毛玩具的飘飘龙，质量、品牌都成为小锋生意蒸蒸日上的保证，并且该厂就在小锋的家附近，他也无需进行存货，进货运费成本也很低。借助飘飘龙在淘宝上的大量广告，小锋的代理生意也沾了不少光。一个人做的生意，小锋笑称：“要不是我以敏锐的眼光盯准了飘飘龙，也许我现在还得回去读书呢!”
小锋给自己拟了个很响亮的口号：“支持国货，支持小锋网购，打造互联网上的沃尔玛!”有了坚定的信念支撑，小锋的网店发展也很快。一个人做的生意，他只用了79天就成功夺下三钻信誉;创业之初，还不足一月小锋的利润居然超过了3000，月营业额也超过了三万。而二月份刚刚做了17天，营业额就已经超过了7万!小锋把自己做的财务报表给记者看，营业额的确以超倍数跃增。
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创业者Dan Cluderay的赚钱经历再次告诉我们，对你而言是垃圾的东西在别人手里却是宝藏。当超市将已过了最佳食用日期的食物丢掉时，来自诺丁汉郡沃克索普的他却设立了一个网上销售业务，专门售卖这些食物给繁忙的妈妈及专捡便宜货的人。
40岁的Cluderay先生透露，他成功的秘诀是为机智的消费者提供了他们需要的东西——能为妈妈们节省金钱的高品质食物。
不过，虽然Approved Food在网上很火，但BBC的权威投资电视节目Dragons' Den却责备了这种行为。
2014年5月，Cluderay先生和他50岁的合伙人Andy Needham曾一起找过Dragons' Den的专家组，要求他们注入15万英镑的现金，作为回报Cluderay先生会给他们提供百分之十的公司股份。然而，Dragons' Den的专家组一致拒绝了他。
Cluderay先生和Needham先生没有被这件事打倒，他们通过贷款和其它投资获得了40万英镑的启动资金，现在他们公司已经获得了400万英镑利润。Cluderay先生现在是两个孩子的父亲，他说：“结果非常令人振奋，我们计划进一步扩大生意。”
2001年他被IT公司裁掉了，之后他和妻子Nichola一起在赫尔、利兹和顿卡斯特摆过摊，卖快要过最佳食用期或已经过了最佳食用期的品牌巧克力、汽水和薯片。六年来，他们风雨无阻地从沃克索普跑过来将东西卖给忠实的顾客。后来他在喝荨麻茶的时候想到可以将东西放在网上售卖。
于是在摆摊之余，他利用他的IT技能开始了过期食品生意。2008年8月14日，Cluderay先生收到了他的第一笔订单。那天之后，他的网站活了过来。
在Cluderay先生看来，他的机会来自于食品的最佳食用日期和最终食用日期。过了最佳食用日期的食物并不影响人们食用，而过了最终食用日期的东西却会带来危险。超市一般会放弃过了最佳食用日期的食物，而Cluderay先生看到了其中的商机。他不会去碰保质期短的东西，比如新鲜鸡肉和新鲜鱼肉，不过他的网站会售卖耐放的蔬菜。
他们最近在谢菲尔德租了一间大仓库并雇佣了50名全职员工，Cluderay先生说他能看到他们在全球开设仓库的场景。他认为德国人最节约也最追求品牌，德国人还钟爱英国巧克力，因此他们能在德国得到不少订单。而他们最大的顾客群体还是家庭主妇，因为家庭主妇最注重节省。
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创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里呆着呢?说点狠点的，不见棺材不落泪。
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人如其食，对么?很多初创公司把这作为他们的理念，并且正在通过把健康食物送到他们客户的家门口来挣大钱。
总部设在班加罗尔的外卖公司SpoonJoy.com创立的目的在于服务整个班加罗尔通过订阅外卖服务的人们。2013年4月成立后，SpoonJoy最近从很多天使投资人那里募集到了一大笔资金，这些投资人有印度电商Flipkart联合创始人Sachin Bansal，Flipkart首席产品官Mekin Maheshwari，科技数据公司Tracxn!创始人Abhishek Goyal，和电商服务公司Delhivery联合创始人Sahil Barua。新的资金将被用于建设技术和扩大业务。
SpoonJoy并不是一个在线食品聚集器，SpoonJoy全权掌握着他们投送的食物。SpoonJoy是一个控制着整个价值链的品牌，从原材料、食谱、递送、到支付。“这能让我们更好的优化供应链并且为客户提供更好的价格”，创始人Manish Jethani这样说道。
目前这个公司拥有一个12人核心团队和一批高管，该公司正努力寻求在2015年第一季度拓展他们的业务到像孟买，德里和契纳这样的城市，SpoonJoy最近推出了一款安卓的应用，并且希望接下来几个月内推出ios平台的应用。最近这家初创公司每天能接到350-400个订单，其中大多是来自上班族。
像SpoonJoy这样的公司还有很多，另外一个名叫iTiffin的初创公司正为班格罗尔那些有热量意识的人群递送外卖。这个企业在八月份募集了100万美金并且和学校和大型企业的办公室合作提供午餐。SnaxSmart，另一个班格罗尔的初创公司，正通过智能健康食品售卖机供给办公室。
投资在印度食品外卖公司已经蓄势待发。在最近的几个月里，在线订餐网站Foodpanda公司以未公开的价格收购了TastyKhana，与此同时，孟买的TinyOwl公司也获得了300万美元的资金。另一个总部舍在孟买的食品外卖企业， Meals on Wheels公司被混合创业孵化平台Antfarm以200万美元的估值收购。
据了解，印度食品服务行业是一个价值140亿美元的市场，其中无组织部门占了120亿。快速服务餐厅占有组织部门的50%。虽然在线食品外卖行业正处在萌芽阶段，但它却以每年150%的增长速度发展。互联网的普及，智能手机的使用，以及经济持续放缓促进餐馆开始选择外卖，是导致这种增长的主要因素。
在印度食品外卖行业并不新鲜。孟买的dabbawalla系统到明年就有125年的历史了，它是一个非常复杂的组织，劳动密集型的经营，每天都准时向工作场所外卖将近20万份饭菜。如果将来他们将业务拓展到网上，那又将促使在线订餐竞争的白热化。
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为了解决一个长期存在于旅游业的问题，Gregg Brockway推出了他的全新主打品牌Chairish。Brockway是旅游折扣网站Hotwire和行程管理平台TripIt的联合创始人之一，促使他踏上新征程的是来自搬家的痛苦体验。“我们搬过好几次家，”Brockway说，“每次都会发现有些家具并不适合新房子，这简直让我抓狂。我妻子当初花费了很多时间才选中这些家具，比较颜色、搭配合适的编织物，可搬家时我们却不得不扔掉他们或者放到CrAIGslist(大型分类广告网站)和寄售商店出售。”
因此，Brockway推出了Chairish，一个专门出售高档古董家具及家装用品的在线商店。他的妻子Anna、Hotwire前合伙人Eric Grosse以及TripIt前合伙人Andy Denmark也加入了Chairish团队。“这是从我们自己的亲身经历中诞生的点子。”Brockway说。
他们的设想很快就获得了成功。“开业第一天，我们没做任何推广就卖出去了一些东西。尽管销量非常小，我们依然很雀跃，想着‘喔，我们确实走对了方向’。”
开门红让这支四人团队坚信品牌前景一片光明，尽管他们根本就没做过任何市场调查。“要发掘并运作一项业务有很多种方式，”Brockway说，“当你从消费者那里赚到的钱多于挖掘客户所费成本时，大部分投资者都会乐于与你合作。难点在于，在利润滚滚而来之前，你该如何证明自己确实找准了方向。”
我们请一些经验丰富的创业者分享了他们是如何判断一个创意是否有市场的。
你的创意达到这些要求了吗?
1.人们迫切渴求着你的产品。你要确定其他人和你一样对这个想法充满期待。“你的产品有粉丝吗?如果有，这通常是一个良好的信号，表示你确实走对了方向，并且有机会以此为中心进一步拓展业务。”Livingston说道。
最开始你可以做个产品测试，将产品雏形展示给你的亲友，可能的话最好还包括你的潜在客户。
“我觉得你应该统计一下产品的受关注程度，了解一下市场究竟有多大。”Joan Schneider这样说。她是波士顿PR及整合营销公司Schneider Associates的CEO，该公司专精于产品发布领域。
开始“炫耀”你的创意后，你要留心人们会不会用“喜爱”来表达他们对产品的观感。“要获得这个评语很难，但它是人们对产品最强有力的肯定。”Chairish公司的Brockway说。
但是，如果没能如愿接收到正面反馈也不用继续延长测试时间。这个步骤是为了找到那些真正愿意购买你的产品(并可能成为你的义务宣传员或推销员)的人。那些了解你的追求的人将会(用他们的钱和建议)帮你向投资人证实你是值得扶持的。
对产品的认可并不一定来自你最初设定的目标群体。Brockway说当初“很多聪明人”都认为他要做的TripIt行程管理平台是个愚蠢的想法，就连一些来自硅谷的知名风投也这么看。“他们说，‘我为什么要让别人来管理我的行程呢?交给我的秘书就足够了。’但平台推出后，我们不断地收到用户发来的邮件，他们说，‘我爱TripIt。它太棒了!’这些反馈给了我们面对那些聪明人的信心，他们只是不了解我们的平台。”
前期产品测试还可以帮你找到在正式发售时应该重点突出的卖点。当Lucash和他的合伙人Mike Szymczak研发出第一款OrigAudio可折叠音箱的雏形时，他们意识到自己很好地满足了消费者对环保、美国本土制造两个要素的需求，同时也迎合了音频市场的热点。“我们将音箱拿给朋友看——大概有10个人吧——询问他们是否愿意使用它，”Lucash说，“所有人都说愿意。‘这个音箱棒极了，我真的很喜欢用。我觉得它有很大的市场潜力。’”
2.精简产品，及时获取用户反馈。“很多人都说，‘如果我能把空调、车、旅馆、目的地、娱乐活动、用户评论等整合到一起，我一定能把Expedia做得更好。’但想要面面俱到会带来大麻烦，况且你也不可能在所有方面都做得那么出色，最终只能是哪个都做不好。”Brockway解释道，“如果你不断地将各种特性或功能附加到核心产品上，试图通过这种方式让它变得更有吸引力，我认为这绝对是个危险信号。”
这是Brockway和TripIt团队交了一笔“学费”后接受到的教训。“我们原本有一个庞大的计划，想将各类资源都聚合到一起，将TripIt打造成为一个内容丰富的旅游策划应用，帮用户制定完美的出游计划。”Brockway说，“我们将所有东西都加了进去，可人们根本就不愿意用。他们想要的只是一个简单的、最基本的在线文件夹来帮助他们管理各种出行信息。”
在测试期间，如果你发现用户只对产品的某一项功能感兴趣，可以考虑砍掉其他那些被客户无视的性能。“有时你会发现一个产品或服务的整体评价非常糟糕，但其中一项功能或一个客户群反馈良好，如果专攻这个点，有可能会让产品焕发新的活力。”Brockway建议，“你的资源和时间都是有限的，而伟大的企业只会全力做好一到两件事。”
Livingston则补充说：“产品要保持简洁、反应迅速，并及时获取用户的反馈，因为对产品来说，没有什么能比了解人们的使用情况更有帮助。”她认为在这方面做得最好的就是PayPal。“一开始，你可以通过PDA设备转账。PayPal认为他们可以凭借这一点筹资，而随后的发展也正如他们所料。后来他们接到了eBay用户的请求，‘嗨，我看到了你们在示例中展示的网页版工具，我们希望在eBay上也能用它接受资金。’PayPal创始人这才后知后觉地意识到，天哪，原来人们平时是这么用的。”
3.你的创意解决了某个问题。真正具有颠覆性的创意会有效缓解市场痛点、为某种需求提供解决方案，或是能让生活变得更加方便。“在创业初期，身为创始人的你可能是产品的唯一用户。也许你只是在做一件能够解决你的个人问题的事情。”创业孵化器Y Combinator的合伙人Jessica Livingston说。
但机会就在于，如果你确实注意到了某个问题有点特殊并且亟需解决，那其他人同样也会这么想。2013年，Y Combinator投资了一家名为Medisas的一人公司。创始人Gautam Sivakumar是一名内科主治医师，他想要解决的是一个令医院倍感困扰的问题，即在医生交接班时该如何转交病患及重要医疗文件。
Livingston说：“Sivakumar创立这家公司的目的就是为了制作出适用于这一场景的软件产品，从而杜绝可能出现的手写错误，也避免了因便利贴丢失造成的信息遗漏。”
有时我们需要经过调整才能瞄准问题的真正所在。Lisa Falzone和她的合伙人在旧金山成立了Revel Systems公司，其最初的计划是出售一款酒店预订App。“当时我们正在和公司的第一位客户洽谈，试图把那款App卖给他，”Falzone说，“他的反应大概就是‘产品的想法倒是不错，不过我真正想要的是销售终端系统’。然后他就开始不停地抱怨他有多讨厌和那些POS系统服务公司打交道，以至于连对方的电脑他都懒得接。而我当时对他说，我们会为他量身定做一款那样的产品。这就是我们现有业务的起源。我们认识到销售终端是一大痛点。我们由此看到了解决这一痛点、改善人们生活的绝妙契机。”
Revel Systems现在主要为电影院、运动场馆、零售商、超市提供基于iPad平台的POS系统。
4.你打算长线经营。如果你认为自己不太可能投入大量的时间和精力推动创意落地，那索性就不要折腾了。Livingston在Y Combinator经常看到这种情况。她说，当业务进展没有达到创始人的预期时，有的人就会找到他们说“我已经对这个推送本地优惠券的点子失去热情了，再继续下去对我来说似乎也没什么意义”。“我忍不住双手抱头，有些沮丧地想：那你当初为什么要开始做这件事呢?”
她又补充说：“坦率地说，你确实将会面临数不胜数的问题和来自各方的巨大压力，并且创业过程中会出现种种不顺利。如果你对创业没有发自内心的热爱和激情——我并不喜欢‘激情’这个词，但在这种情况下没有比它更恰当的说法了——如果你对自己的创意没有足够的激情，那你将有很大可能半途而废。”
位于加州科斯塔梅萨的音响设备公司OrigAudio，开业第一年收入就高达75万美元。其联合创始人Jason Lucash建议，在正式面市之前，最好先让产品在自己信任的人群中传播并试运行一段时间。“你需要认真对待这个问题。最好等上一周的时间，将产品展示给你的朋友和家人——那些你真正信任的人。如果那之后你依然觉得它很棒，那就坚持到底吧。”
5.掌握正确的面市时机。现有市场准备好接受你的产品了吗?“很多时候，某些产品可能以前就尝试过推向市场，但没有成功。过了一段时间它们又再次推出，并获得了不错的反响。”Brockway说。如果某个想法总是在你脑中挥之不去，可以试着分析一下当前市场风向和上一次失败时相比有哪些改变。
影响因素可能是某种技术的兴起或普及，比如智能手机的出现使得用户可以轻松使用快照和照片上传功能，作为在线寄售平台，Chairish从中获益良多。政策的出台或升级也会对产品能否成功上市造成影响，如酒类流通法令、健康强制令等。
再想想旅游住宿预订平台Airbnb，其创始人于2008年拜访了Y Combinator。而Livingston和她的团队当时都在想：什么?睡在别人家的充气床垫上?这个想法也太奇怪了吧。若干年以前，在在线评级、发布照片和结交网友等行为还不被社会接受的时候，众包和沙发客可能像现在这样风靡全球么?
身为初创企业的CEO，你控制不了创意诞生的时间，但你可以观察市场态势，抓住能让创意化为现实、落地开花的正确时机。
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钱从哪里来?这是许多电商经理人关心的问题。传统的融资渠道主要有银行、小贷公司、民间借贷等，但电商常常因为资质不达标、利率太高等原因望而却步，新兴的渠道主要有网贷平台、电商平台等，但目前规模不大。本文客观比较了各种渠道的资金成本、借贷难易等，以供参考。
在电商领域，B2C平台的电商融资客户数量虽然多，但资金额度并不大。从供应链角度来说，B2B的融资需求才是占绝大多数的。这也是产业金融的集中体现。举个例子来说，纺织服装行业，从最初的棉花，再到纺纱，织布、印染、制衣，最终到代理商、卖家，直至消费者。在这一过程中，直到代理商环节前的交易量，基本上占整个供应链的80%以上，而且其中至少有75%的交易有融资需求，可以这样说，B2B才是电商融资的重点领域。
再来看下数据，截止到2013年6月，我国B2B电子商务市场交易规模达3.4万亿元，同比增长15.25%，增速同比上升，约占同期电子商务交易总额的近80%。对于大多数人低调而陌生的B2B电子商务，有着5家上市公司，为中国电子商务市场贡献了大部分的业绩。而其中中小企业B2B交易占比超过60%。这从一定程度上说明中小企业才是B2B的主流客户群体。
同时，从融资的角度来说，二八定律是存在的，大企业和中小微企业分别占信贷余额的80%和20%，大企业不差钱，融资渠道广泛，方式多样，额度高，利息低。而中小企业，尤其是小微企业受困于无抵押无担保无信用，融资渠道狭窄，资金困局难解，导致经营障碍。随着市场竞争的日益激烈，电商成本的不断上升，在未来，将逐渐影响到B2B电子商务的进一步发展。
对于我们中小企业来说，资金短缺是经常出现的问题。尤其是近几年来，经济环境不佳，市场银根紧缩，营业利润逐渐降低，而借贷成本却不断攀升。在这种情况下，电商平台提供的融资渠道成为我们新的机会。
对比下，银行、小额贷款公司、民间借贷、P2P网贷平台和电商贷款的优劣：
再考虑到电商小微企业规模、资质、信用等方面的业务情况，我们可以发现：
1、银行贷款：银行传统信用贷款要求的资质条件与中小企业的实际相矛盾，多数网商难以符合。对于银行的抵押、质押、担保、联保等融资模式，轻资产的网商也同样难以满足。此外，网商的借贷频率高、资金周转快，而银行贷款多是单笔授信、单笔使用，不可循环，并且审批时间长，下款速度慢。整体来说，银行传统信贷模式已不能适应网商经营的需要。同时，银行考虑到资金安全问题，贷款主要投放给大中型企业，小企业仅占20%左右，微型企业更加困难。
2、民间借贷：除去亲朋好友的免息借款外，一般民间借贷是不需要抵押品的，但有可能需要中间人担保。年化利息在20-30%之间，短期借款甚至高达年化80%以上，在沿海地区如浙江、福建等地，一度出现30%的月利率借款，比高利贷还高。以如此高额成本的资金运营，几乎没有可能存在盈利空间。如非确实必要，网商还是不借为宜。
3、网贷平台：这两年，兴起的P2P网贷平台，通过互联网，为不少人和企业解决了资金问题。作为贷款人的网商，需要注意三点，其一，P2P行业鱼龙混杂，混乱是事实，选择优质的P2P平台，不仅能够快速的获得贷款，也有利于信用等级的积累，借款额度的提升。
其二，发标利息，需要经过严格测算，目前多数P2P平台上动辄年化20%、30%的利息，并不是大多数网商能够承受的。其三，注重信用，及时还贷。在网贷平台上，投资人和贷款人之间并不认识，投资人难以判断贷款人的资信，投资人放贷给贷款人，除了考虑此项贷款业务是否经过平台担保本金外，也会关注贷款人在平台上的信用记录。信用等级越高，即使利息相对较低，也能够获得足够的投资人投标。
4、小贷公司：一方面，国内3000多家小贷公司的贷款规模远远不能满足小微企业的融资需求，并且受政策所限，除浙江、重庆等少部分地区外，大多数小贷公司的融资比例仍为50%，制约了小贷公司的业务发展，相应的对小微企业的资金支持也受到限制。
另一方面，小贷公司考虑到自身的业务风险，对贷款条件也有一定的要求，而且贷款利息不低，以上海地区为例，一般如汽车抵押、红本抵押等有抵押品的贷款，月费率在1.5%以上，纯信用贷款月息超过2%，并且对客户要求高，条件严，获贷客户少之又少，部分贷款利息已达到高利贷的下限。小贷公司的贷款，多数还是需要依靠抵押、担保的，对网商而言，作为临时周转资金尚可，长期使用难以负担。且多数网商，无实力背景，缺乏必要的抵押品和担保人。
5、电商融资：目前的电商平台贷款模式主要有与银行、网贷公司等的合作模式，以担保公司为平台内的客户贷款进行担保。另外，还有以自有资金成立小贷公司直接对平台内客户放贷，如阿里巴巴。
既解决了客户融资问题，又盘活了闲置资金。不过，从多数电商平台融资案例来看，基本体现以下四个特质：首先，申贷人必须是电商平台内的客户;其次，授信以客户在平台上的信用资质和交易记录为基础;再次，对小微企业客户，会进行财务资料收集以及必要的贷前调查，甚至现场调查;最后，从贷款利息的角度来看，相较同类银行贷款产品，有所上浮。还有，申贷、审批、下款、支用、还贷等业务流程，基本上都能够通过互联网完成，省时省力，快捷高效。
电商融资，为广大网商们提供了一条新的资金渠道。但无论是纯信用贷款还是供应链融资，都要求网商保持良好的信用资质和交易记录，这是风险控制的基础，是所有融资业务的核心。同时，随着金融市场的逐渐开放和利率市场化的推进，相信在未来，电商平台能够与越来越多的与非银行金融机构合作，创新融资模式，获取更多更低成本的资金，为网商们提供融资服务，从而促进整个电子商务行业的发展。
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1.O2O
全面推进“三网”融合，加快建设光纤网络，大幅提升宽带网络速率，发展物流快递，把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞的红红火火。
没错这就传说中的O2O，只是李显然格局不止在O2O这个狭窄的地方。总体思想是建设好互联网基础设施(网络和物流)，发展O2O，从而提升消费。这对众多真正的O2O行业、微商等都是利好消息。中枪的仍然是传统零售，传统零售只有一条路，改变、互联网化，不光是购物形式的互联网化，最重要的是思维意识、营运策略等的互联网化。 这项策略同样会带动一些O2O生态圈的技术和企业。例如移动支付行业，这属于O2O中的那个“2”，这些企业2015肯定是风口之上。如“客来乐”移动支付等。2014年O2O中“淘金”的很多，但是我们还需要“卖水”的。
2.农业现代化
加快推进农业现代化，坚持“三农”重中之重地位不动摇，加快转变农业发展方式，让农业更强、农民更富、农村更美。加快新技术、新品种、新农机研发推广应用。引导农民瞄准市场调整种养结构，支持农产品加工特别是主产区粮食就地转化，开展粮食作物改为饲料作物试点。
当让农业现代化喊了好几年了，今年看起来是一个好的机会，包括农业新技术和做生鲜电商的都是机会点。特别是生鲜电商既符合互联网拉动销售的要求，又能够促进农业现代化。
3.创业
中小微企业大有可为，要扶上马、送一程，使“草根”创新蔚然成风、遍地开花。
这点并不是针对具体的行业而是一个群体，鼓励草根创业既能够提高就业率又能够拉动消费，想的很多。报告中13次提到创业。包括： 新登记注册企业增长45.9%，形成新的创业热潮推动大众创业、万众创新。这既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义各级政府都要建立简政放权给企业松绑，为创业提供便利，营造公平竞争环境实施好大学生创业引领计划，支持到新兴产业创业国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。
4.新能源
推广新能源汽车，治理机动车尾气，提高油品标准和质量，在重点区域内重点城市全面供应国五标准车用汽柴油。2005年底前注册营运的黄标车要全部淘汰。
电动汽车成为热点，今年一定会是很多“外行企业”和资本杀进电动汽车行业，新能源相关的其他行业也会收益。不过限行和限购的城市也会越来越多。
5.服务业
要深化服务业改革开放，落实财税、土地、价格等支持政策以及带薪休假等制度，大力发展旅游、健康、养老、创意设计等生活和生产服务业。
服务业在我国经济中的比重还比较偏低，大力提高服务业也一直再提。旅游行业、健康及养老行业、创业设计应该机会不小。另外服务业的互联网化，O2O化也能诞生一些创业机会。
6.三公消费
加快培育消费增长点。鼓励大众消费，控制“三公”消费。促进养老家政健康消费，壮大信息消费，提升旅游休闲消费，推动绿色消费，稳定住房消费，扩大教育文化体育消费。
控制三公消费对零售业、高档餐饮等是风险，不过这个风险已经逐步释放，报告中虽然提到鼓励大众消费，但是却没有发现提升零售业和餐饮业的具体举措，2015对这两个行业还是一个考验。鼓励大众消费的重心显然放在了第三产业，就是服务、旅游及相关行业是机会。
7.互联网
制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业综合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
显然这是互联网的特大利好，可以惠及很多行业：电商、工业4.0，互联网金融，大数据等行业。互联网化、大数据化、国际化是核心词汇。互联网真的成为国家战略了。
看看这次两会马化腾代表的提案以及昨晚他高调的发布会你就会明白很多。
必须要佩服马化腾的觉悟，这比投资足球的高级很多吧。
8.物流行业
深化流通体制改革，加强大型农产品批发、仓储和冷链等现代物流设施建设，努力大幅降低流通成本。
这句话说得再明显不过了，利好的的行业还包括物流的上下游企业，降低流通成本这部分挑战比较大。
9.教育和培训
全面推进现代职业教育体系建设。引导部分地方本科高校向应用型转变，加强特殊教育、学前教育、继续教育和民族地区各类教育，促进民办教育健康发展。
教育特别是在线教育是这两年资本追追的热点。没有一个好的职业教育体系对于鼓励创业、农业现代化等是不利的。不过对那些如奥数培训班等不是利好。
10.外贸
实施培育外贸竞争新优势的政策措施，促进加工贸易转型，发展外贸综合服务平台和市场采购贸易，扩大跨境电子商务综合试点，增加服务外包示范城市数量，提高服务贸易比重。
外贸电商的机会来了，2014年进出口的增速只有3.4%，但是2015年的增速目标是6%。
机会永远只给有准备的人，无论是马化腾的互联网国际级战略，还是马云的菜鸟这是大佬的提前布局，就像是先有鸡还是先有蛋一样，我们可能永远不知道是他们影响了国家策略制定还是他们提前感知到国家策略，也许对于我们普通人来说只有跟随。祝大家2015年事业欣欣向荣，收获满满。
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创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
1978年1月，黄栋出生在樟树市的一个农民家庭，2001年6月从宜春学院外语系英语专业毕业。临近大学毕业之际，他和许多怀着雄心壮志与梦想追求的大学生一样，义无反顾地前往深圳淘金。他先后到过数十家企业应聘，可因为只有大专学历，应聘会不知参加了多少次，简历不知投了多少份，可总是“一江春水付东流，满腔豪情竞成空”，一直没能找到合适的工作。
细节决定成功。黄栋在找工作屡屡碰壁的过程中，发现了一个商机：深圳市华强北路到处张贴着电子产品的巨幅广告，并且这条大街上人挨人、人挤人，生意十分兴旺。他心里不由地萌发出创业的冲动：深圳的电子产品销售这样火爆，内地市场肯定也有很大的发展空间。可自己并非电子专业出身，怎么办?此时，黄栋脑海闪出个“疯狂”的想法：那就是“零薪酬”打工学技术。他打定主意后，就在华强北找到一家规模较大的联想电脑专卖店，向店老板提出，只要管吃饭住宿，不要任何报酬。
就这样，黄栋白天做学徒，晚上做保安，充当起义务工。黄栋做了三个月“零薪酬”打工仔，虽然没有挣到一分钱，却赚到了比薪酬更宝贵的东西———经营之道。
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创业的世界中有两类人：发明家和创新家。
发明家专注于探索未知世界，给世界带来全新的技术，但不会过于关注发明带来的经济回报。因此，如果你希望创业，那么最初就应当确定自己的强项，是发明还是创新。
美国有位发明家名叫Philo Farnsworth，他开创的技术被用于20世纪最常见的产品。然而，在他去世之后，他的知名度已经不高。他是发明家，而不是创新家。他关注所发明技术的教育潜力，而非技术带来的财富。
因此，他向其他人免费分享了创意和技术，希望这样的公开性有助于科技发展。Farnsworth的发明不仅使同行的研究人员受益，也激发了许多其他创新，催生了多家价值数十亿美元的企业。
一些初次创业的人错误认为，他们不是创业者，因为他们从未发明过任何东西，也没有想出足以建立一家公司的新点子。不过即便如此，很多人仍是创业者。只有一少部分创新家同时也是发明家。如果必要性是发明之母，那么沉迷就是创新之母。创新家迭代并合并现有创意，直到最终得出足以支撑一家新公司的发明。
如果是单纯的发明家，那么创业的选择包括：1)出售发明背后的知识产权，直到被商业化。这是实现发明价值的最常见方式。2)与具有创新能力的其他人合 作。3)尝试同时成为创新家和发明家，但承受一定的风险。很少有人在两种角色上同时成功，因为两种角色需要不同的技能和能力倾向。
不过在实际中而有一些例外：少数人既是成功的发明家，也是成功的创新家。由于这样的人很少，因此即使是学生也可以轻易地报出姓名，例如爱迪生、莱特兄弟和亚历山大•贝尔。因此，创业成功最可能的选择就是创建一支平衡的团队，同时包括发明家和创新家。
风险投资行业的先驱者Georges Doriot曾表示：“一些优秀的科学家最终被证明是糟糕的商人。”而创业专家Harold Evans则指出：“创新家的贡献可能在于就已知事物实现承诺。”换句话说，发明家探索未知事物，而创新家实现已知事物。而“实现”通常比“探求”更容易 带来经济回报。
发明家通常只能获得商机中的一小部分财富，因为他们专注于发现突破，而非最终的经济回报。此外，由于个性原因，他们往往缺乏合适的技能和需求，将创 新的点子转化为能自我支撑的企业。这推动他们设计并创造出最优秀的技术，但往往不会以用户为中心，不会以产品为导向。而后者是最终决定产品成功或失败的最 关键因素。
回到一开始的话题，Farnsworth究竟发明了什么?
答案是：电视机。他希望将全球新闻和重大事件传播至所有人家中，使世界成为更和谐的社区。在与酒精进行了长期斗争后，Farnsworth晚景不佳。好的发明家并不等于好的创业家，此言不虚。
不过，在观看了美国宇航员登月的电视转播之后，他对妻子说：“这就足够了。”
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钛媒体一名资深作者，有着多年美国保险精算师经验的海归XX，表示他也创业了，就是做互联网保险，他的产品：“贴条险”，“我这就是颠覆性的产品，你被贴条，我赔罚款”，XX斩钉截铁地说。
具体怎么理解?简而言之，就是白领们周末开车出门购物，随手把车停在街边，Shopping完，发现车窗玻璃上莫名贴了罚单……这样的情况，如今也有保险赔付了，互联网保险APP“OK车险”推出了贴条险，目的就是“你被贴条，我赔罚款”。
用户通过“OK车险”APP，以1元价格购买为期一年的“贴条险”，一年内如果被贴条，用户在OK车险APP服务栏中进入“查违章及代办”服务，处理车辆贴条类型违章，并选择在线支付，系统自动减去100元费用。贴条险用过一次即失效，用户可以再次购买，但价格会根据赔付历史而上浮。
OK车险创始人、CEOXX作为钛媒体作者，此前他在美国汽车保险公司有多年精算从业经验，2010年回国从事传统保险，也经历过合伙创业，2013年6月因为在钛媒体上发表的《互联网将疯狂改写保险业》一文在保险业内大红，之后他决定从互联网保险的观察者成为从业者，OK车险是他在互联网保险垂直细分领域的探索。
“如今停车难成了困扰车主的一大烦恼，稍有不慎可能被贴条。有别于超速、闯红灯等主动性恶意违章，贴条的恶意较轻，常常是无意之失，比如城市里的停车位置不太好找、车主不清楚自己的位置、一些路段标识不是很清楚。”XX认为：对偶发的贴条罚款做出部分补贴，不违背公序良俗原则，并且可以减少车主麻烦，提升用户满意度。
未来互联网对保险公司的颠覆和创新，不只是网销，而是结合互联网去做更具有深度的事情，比如通过互联网渠道发现用户需求，针对某种用户共性的保险需求去定制产品。
虚拟保险公司是什么样?依然需要企业法人，但可能不再需要上千人、上万人这样传统保险公司的体系。XX认为：保险最终就是真实的风险管理，具体什么形式不重要，只要针对风险就行。
比如淘宝运费险，就是互联网保险针对情境一个很好的创新，现在能做到自动投保，有点类似的虚拟产品管理的感觉。XX的贴条险也省掉了核保的过程。
目前互联网金融更多是投资类产品的创新，监管层也没有一棒子打死，而是加快了国内征信体系的完善。互联网保险此前还没有脱媒的产品出来，大多产品还是基于传统互联网公司去做，互联网保险会是传统保险未来很好的补充。
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创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
让刘英魁真正走上创业之路的“导火索”，是1998年举办的第二届中国大学生电脑大赛。由他带领的团队，计划用半年多的时间，在指定平台上开发一套软件。
开发环境很艰苦，刘英魁和同学们借用IBM中心的一个角落，一边编程，一边“偷听”IBM的培训。最后，刘英魁团队的作品获得了全国一等奖。
在参赛过程中，刘英魁一方面感受到先进技术的魅力，一方面对IBM等国际化公司的公司理念、创业故事产生了浓厚兴趣。比赛回来以后，刘英魁决定成立公司，进一步开发自己的参赛作品。
从家里借来两万块钱，跑完一系列手续，一个学生公司成立了，刘英魁自任总经理。他们在校外租了一套还没有正式交付使用的期房，窗户四面透风，甚至连楼梯扶手都还没装。七八个人开始凑到一块儿没日没夜地搞研发。
“50块钱买个床板，下面用砖头支起来就是床，我们给它起个名叫‘板坑’。”想起当时的干劲，刘英魁觉得团队是创业成功的基石。作为公司老总，刘英魁很清楚：“成立公司就不再是学生会那个环境了。我是老板，我就要对我的员工负责。”
就这样一个小公司，刘英魁却雄心勃勃地起名叫“微网”。“当时大家商量，美国有个做软件的公司很厉害，叫微软，我们要做网络，就叫微网吧，要成为网络里面的微软!”提及此事，刘英魁哈哈大笑：“公司七八个人，但在我们心目中就是‘大’公司，它就是我们的事业，是我们对生命对社会的一个交代，是对我们所学所知所想所为最真切的表达。”
创业的初期异常艰苦，刘英魁和同学们也曾挨家挨户去搞推销。当时，他们正赶上网络在中国风起云涌，做技术工程的“微网”公司生逢其时，到1999年年底，他们已经赚了100多万元。
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宏观上说，根据本人的经验我认为运作一个初创公司首先需要知道的一件非常重要的事情是，创新市场的反应是非常高效的。如果该市场环境适合一个初创企业发展起来的话，那么非常有可能市场上已经有多个类似的初创企业存在了。反之亦然 - 如果该市场上不存在任何初创企业的话，那么非常有可能该市场环境并不友善，所以初创企业才没有冒出来。
从这个层面上说，初创企业就好像一个有机生命体。只要生态环境适合的话，就会有生命的存在。不同之处只是初创企业是生存于经济环境身上而非真实的生态环境上而已。
这种情况就很大程度的影响了你如何选择你的创意，因为技术创业往往是一个成王败寇的情况，赢了你就得到所有，输了你就片甲不留。所以第一家解决了客户问题的企业所占有的市场份额往往会比其他后来者加起来的都还要多。所以，如果现在已经有一个类似你的创意的企业在该市场中存在的话，那么你就不大可能可以替代它了。
传统智慧常常告诉我们初创企业需要往去解决人们碰到的问题的思路方向去走，但是如果使用这种方式来过滤究竟哪些创意适合创业的话总感觉有点太泛了。市场反应效率预示了如果一个问题真的是有价值和可解决的话，那么很有可能改问题已经有了解决方案了。反过来说，如果该问题还没有被解决的话，那么很有可能该问题的解决方案存在结构性原因以致解决它是一件不可能的事情。
对于投资人来说，鼓励创业者去往解决不同的这些问题确实是个致胜策略，因为大数定律决定了获胜的天平倾向于投资人这边。投资人投资的大部分这种初创企业很有可能都会以失败告终，但是这并没有关系，只要投资人撒的网足够大，投资的企业足够多，那么只要其中有一两个成功了它就能赚的盘满钵满了，因为如前所说，这是一个成王败寇的游戏，赢家将会赢得该市场几乎所有的份额。
但是，对于创业者来说，这却是一个非常糟糕的策略，因为大数定律决定了赢面并不在他们这边。单个创业者并没有足够的资金来尝试解决多个不同的看似有价值的问题来获得预期的效果。所以创业者需要马到功成的话，必须更严谨的对他们的创意进行过滤，找到最有可能成功的创意。
如果你不能取代当前已经存在的技术公司，且很有可能该市场环境并不允许那些存在的未解问题得到解决，那么你想在该市场中打造出一个成功的初创企业又谈何容易呢?
一个看上去有点荒谬的解决方案是，在初创企业萌芽期，我们先不去考虑通过解决存在问题的方式来找到我们的创业创意，而是去考虑经济环境的改变以及这种改变所带来的机遇，而从中找到我们的创业创意。
有如生态环境一样，经济环境同样也是不稳定的。社会的道德指南针常常会变。政治环境会根据社会道德而发生改变，一个国家也会因吸纳了自由宽松的法律条文而发生变化。生活在发展中国家的人们会慢慢变得富有。一门技术到达临界点时，只需要几个小小的继续改进，该技术就可能会产生从量变到质变的飞跃。
环境的变化释放了创业机会。而又因为技术创业是个成王败寇的战场，所以你如果能最先够意识到市场的改变然后立刻进入市场并为该市场带来一个可行的解决方案的话，这将会大大的增加了你长期占领该市场的成功几率。
所以在创业初期要经常自问 - 当今世界在发生什么变化?且我能针对这些变化做些什么事情呢?一旦你确定了环境已经发生变化且当前进入该市场并不是太迟的话，你就应该去按照上面提过的“解决未解问题"的思路来找到你的创意来进行创业了。
创新市场高效反馈性和先动者优势导致的第一个进入市场的公司根本无法被撼动的这两个观点一直存在争议，因为我们很容易就能找到现实存在的并没有完全符合这两个规则的反例出来。
以上一年被苹果以30亿美元收购掉的Beats耳机公司为例，该公司其实打破了本文描述的所有规则然后依然获得成功，究其原因是因为流行音乐这种潮流行业公司天生就是变幻无常且充满不稳定因数的。再看微软的Surface平板电脑，虽然微软后来提供的Surface平板跟市场已有的产品并没有太大的差别，但它依然可以在这个已经很成熟的市场中获得一定程度的成功，皆因微软有足够的市场预算资金。其实一个市场中往往潜伏着很多多年没有被发现的机会，很多深层的技术问题直到有人某天突然解决掉之前，该问题也许也已经存在了数十年了。即使看上去势不可挡的高速发展的公司有时也会犯下没有及时发现潜伏的机会等这些致命的错误，而最终把自己送上了不归路。#p#分页标题#e#
在创业界，这些例子其实都可以划归成一种例外的情况，而不是一个正常的遵循了创业规则的情况。大部分创始人其实都不能像Beats一样可以通过和一个嘻哈歌手进行合作而帮助自己成功，他们也不能很有效的以最小代价来在一个十亿美元级别的市场竞争中做出有效的执行(但不幸的是他们往往觉得自己可以做到)。创业者在剑走偏锋不走寻常路时往往都会觉得自己是一种如上所示的成功的一个例外，而事实上在创业界里这并没有你心里想的那么特别。
如果你确信自己找到了这种例外的时候，那么你可要小心了。很多初创企业在一开始的时候都意味找到了一个捷径，然后耗了多年之后才发现走错了，这都是因为创始人当时没有搞清楚市场的高效反应和先动者优势这两条规则才是正道。所以，敬请你好好思考一下这些规则，然后好好的理解它们。例外确实存在，但请确保你真正的清楚你是在做什么。你需要先学习好正统的规则，然后才能创建出你自己的规则来。
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创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。
创业决不会一帆风顺。1999年，刘英魁认定网络与通信手段相结合的新模式必将改变传统商业模式，同时能为企业带来更多收益。于是，他开发出基于手机号码的邮件系统“e网通”。然而，由于缺乏市场运营经验和充足的资本，公司的资金流很快出现问题，项目宣告失败。
好产品没能打开市场让刘英魁痛心，但是他没有因此沉默。2000年，网站建设如火如荼，刘英魁也和自己的团队开发了一套用于建网站的工具和数据库统计分析系统，这个项目同时获得2000年“挑战杯”一等奖。此时，刘英魁为了获得更大的发展平台，开始到北京创业。但是，由于网络泡沫纷纷破灭的大环境和商海经验的缺乏，刘英魁公司又遭遇失败，新产品宣布放弃。
不过，失败依旧没有打散刘英魁的创业团队。“年轻是最大的资本，可以输得起。我们心态好，知道创业不能急功尽利。也知道吃了资金上的亏，所以利用那段时间系统地学习了金融方面的知识。”刘英魁在公司低潮期几乎自学了MBA的全部课程，他更深刻理解了创业公司必须创新的道理。
经过团队分析，刘英魁选择将企业客户服务与短信结合的商业模式。这一模式今天被称作移动商务，已广泛为企业应用，而当时还没人尝试。
经过8个月紧张调研与开发，2001年10月，中国第一条结合企业业务系统的自动服务短信成功发出。刘英魁创造了中国的移动商务服务模式，致力于为金融行业客户提供与其核心业务系统、呼叫中心、电子商务网站等无缝联接的统一移动商务应用平台。
时至今日，刘英魁带领他的东方般若已经在中国保险、基金等金融行业移动商务市场占据垄断地位，并将互联网、语音电话、移动增殖技术进行综合集成，创新性地为金融企业提供着更全面的外包服务方案。
“般若是‘事先验明的智慧’，现在的“东方般若”是我们心智的凝聚，体现在我们选择并进入了一个可深度挖掘的行业。我要把东方般若做成中国最优秀的创新型金融产品的营销和服务平台。”刘英魁说。
走过了近10年的自主创业之路，刘英魁对今天的大学生创业有许多想法：“大学生选择创业是好事，但并不是所有的人都适合走创业的路。对于适合创业人的而言，首先要具备过硬的专业知识和职业技能，否则不要轻易尝试。”
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