为您找到与创业资源短缺的原因相关的共200个结果:
创业的风险可能有各种不同的形式,取决于创业的领域和创业团队的资源。读文网小编把整理好的组建创业团队需要哪些资源分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
“1头狮子加上9只齐心协力的狼,往往胜于10头想法各异的狮子”。曾经有一个商学院毕业的10个MBA,背景都非常优秀,个个堪称“豪华男”,一起合伙做事情,结果不到一年,就各奔东西了。原因是他们把太多精力放在讨论商业模式和制定战略上了,结果达不成一致意见,还彼此不服气,反而是没人去执行了,最后只好散伙。
与之形成鲜明对照的,是阿里巴巴的创业团队。在阿里巴巴最初创业的“18罗汉”中,平心而论,除了马云之外,其余17个人都不能算是出类拔萃的人物。这恰恰是阿里巴巴成功的一个条件,阿里巴巴只需要一个领军人物,其余的人负责执行到位就可以了。好的创业团队要善于搭配,团队核心只需要一个,其他人则尽力负责执行,这样成功的概率更大。
在创业早期,“经济适用男”是比较适合的创业合作伙伴,他们往往是执行力很强的人,而不是躲在办公室里谈理念,或者是彼此抱怨,却没有人行动。冯仑说,“在企业中最核心的部分,往往就是那些经历了创业,并通过学习不断取得提高的‘经济适用男’”。至于高学历的“豪华男”,新东方教育集团有限公司董事长兼总裁俞敏洪则建议,“可以在一些专业性的领域加以重用,但在吸引时必须加强人才的融合,就像器官移植中解决排斥问题一样。”
再说整合资源。北京大学教授、着名经济学家周其仁说,“小企业就是很少用他人钱财的企业,大企业就是大量用他人钱财的企业。”小企业是因为很少用他人钱财所以很小,还是因为很小所以才很少能用他人的钱财?这很像一个鸡生蛋还是蛋生鸡的循环,但绝大部分小企业是因为很少用他人钱财所以才很小,企业小是结果。所以创业者要会整合资源,只有能够有效地整合社会资源的企业,才能把小企业做成大企业。
但创业者在整合资源时往往会陷入另一个误区。一些高学历的创业者往往觉得自己起点高、想法好、认识的人多,因此搞资源整合是一条捷径,甚至是无本万利的事情,所以要搞出一副高举高打的模样出来。但是他们不知道的是,你想整合人家的资源,人家也想整合你的资源,大家都在玩资源交换的游戏。别人是看你的实力和诚意的,所以一个创业者在用别人的钱之前,就要先把自己的所有身家性命都搭进去,别人才会信任你,把他们的钱财投给你。
其次,不要高估了所谓“人脉资源”在整合资源中的作用。有些人喜欢说,我认识“谁谁谁”,问题在于,那个“谁谁谁”认识你么?即便认识,又怎么样?!人脉只是一个敲门砖,他给你一个见面的机会,但要真正合作,还是要你能提供他想要的价值。商业人脉说白了都是利益的交换关系,你对别人有用,别人就能成为你的朋友,你对别人没用,是朋友也没用!多认识一些人自然好,更重要的事情是把自己的事情做好,这才是商业的根本!
任何一个创业者都希望能够得到风险投资的帮助,更希望自己的公司在未来的某一天上市成功。所以,很多人一说到创业,第一个念头就是写商业计划书,第二个念头是找风险投资,第三个念头就是公司要上市。不过,事实的真相是,新创企业中能够拿到风险投资的不到百分之一,能够上市的更不到千分之一,而上市后还能基业长青的则不到万分之一。
所以,做企业还是要踏踏实实的把事情做好。将小概率事件当作创业的目标,往往结果会失望。正是像马云和霍华德.舒尔次这样的人,他们当初的目标并不是要把企业做得多么大,而是要去改变人的生活。他们用价值观去驱动自己的企业,结果把企业做成功了。
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创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点,并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法,并不是这么简单的。当你有了创新点后,需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
自从投资2500万元,在无为县无城工业园内又征了40亩地,准备扩大企业规模后,这段时间,缪其满每天早上5点钟就起床,洗漱完毕,吃罢早饭,就急匆匆地赶到工地,查看工程进度。他对这片厂房充满了希望,因为他新开发的“蕾枫”牌方便粉丝项目即将在这里投产,项目达产后年产值可达6000万元。
1959年出生的缪其满是安徽四海食品有限公司的董事长,老家在无为县无城镇马厂村。1995年,无为县率先在全省实施“凤还巢”工程后,在外打拼多年的缪其满怀着对家乡的眷念,作为第一批“金凤凰”飞回了故乡。他用淘来的第一桶金,在家乡办起了“竹园面粉厂”,后改名为“安徽四海食品有限公司”。公司生产的“争鸣”牌面条占当地市场95%份额,并畅销北京、上海、江西等全国20多个大中城市,深受消费者喜爱。他本人曾获得安徽省“创业之星”和无为县农村致富带头人等荣誉,并担任过巢湖市工商联执委、无为县个私协会副会长等职务。
回首自己的创业历程,缪其满说了一句很富哲理的话:“善于从平常小事中发现和把握商机才能成功。”1983年,在外地做过工,在家乡办过小作坊食品厂的缪其满,带着妻子来到南京发展,与浦口区农机公司联合创办了“味美食品厂”,缪其满任副厂长,负责营销业务。一次,他在汉中门与客户谈生意,无意中从客户口中得知当地人喜欢吃猪肉,但杀猪的人不多,猪肉很难买。“我当时就觉得这是一个很好的商机,有赚头。”缪其满说,他回家后立即找妻子张营珍商量,妻子很支持他的想法。于是,夫妇俩离开了味美食品厂,走村串户买生猪屠宰。“当时杀一头猪可净赚80元,我们每天杀两头,一天就能赚160元呢。”缪其满开心地说。
1987年,学了一手做板鸭技术的缪其满,又带着妻子来到张家港市东莱镇做起了板鸭生意。一天,缪其满骑着三轮车走街串巷卖板鸭,忽然他发现有不少人在他这儿买整只板鸭,他感到很奇怪,就问其中一个买整只板鸭的人缘由。那个人说自己是某饭店的伙计,客人非常喜欢吃无为板鸭,饭店需求量很大,缪其满听后心中一阵狂喜。第二天,缪其满骑着三轮车,往一家一家饭店和食堂跑,尽力推销自己的板鸭。由于他做的板鸭口感鲜美,价格公道,很快就打开了销路。“以前零售,一天最多能卖出20只板鸭,现在往饭店和食堂送,平均每天能卖出60只,有时能卖出80多只,第一年就赚了7.6万元。”缪其满得意地说。
善于从不经意的小事中发现和把握商机,是缪其满经商的秘诀。这个秘诀不但给他带来了成功和财富,也培养了他不断学习和充实自我的习惯。面对激烈的市场竞争,缪其满深知自己的企业要做大做强,仅凭自己现有的知识已远远不够,靠“小聪明”更加不行。于是,他自费到合肥工业大学学习经济管理专业,前两年刚专科毕业,目前正在学习本科课程。平时无论再忙,缪其满都挤出时间定期到学校上课,从未落下一堂课。并把困扰自己企业发展的难题用笔记本记录下来,上课时一边认真听讲,一边向老师请教,努力把现代企业经营理念融入到自己的企业发展之中。
缪其满不但刻苦学习,而且还对自己企业的管理模式进行大刀阔斧地改革,引进先进的管理经验和人才,彻底摆脱传统的家庭作坊管理桎梏,让企业快速发展起来。在改革中,他丝毫不循私情,就连对与他相濡以沫的妻子也是如此。“我妻子很能干,但由于文化程度不高,已不能胜任现在企业的管理了,所以我就发挥她的特长,让她专门负责门市部的营销业务。”缪其满说。对此,曾和他并肩“南征北战”,立过“汗马功劳”的妻子张营珍不但没有丝毫怨言,相反,她非常理解丈夫的良苦用心,仍然一如既往地支持着丈夫的事业,心甘情愿地做好他的助手。“我能有今天的成就,也多亏了我的‘贤内助’啊!”缪其满深情地说。
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一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
100多年前,在美国西部的淘金热浪卷入了一个叫亚尔默17岁的青年农民,他和许多淘金者一样,肩扛铁锹,怀着灿烂的黄金梦,千辛万苦地来到了加利福尼亚的一个山谷.
这里烈日炎炎,环境相当艰苦.在叮叮当当的铁锹声中,到处夹杂着痛苦的抱怨声:
"这鬼地方!一滴水都没有."
"谁要是让我痛饮一顿,老子给他两块金币也干!"
亚尔默没有参加咒天骂地的合奏,心一动,向一个在此采金已久的"老资格"问道:"先生,在这里,这样的天气多吗?"
"怕了吗?毛头小伙子,这样的天气多着呢,跟黄金一样,都是加利福尼亚的特产!"
这番话使亚尔默感觉到,他找到了属于自己的"矿苗".
于是,他毅然把铁锹换了方向,使劲向远处的小河挖去.他终于挖通了一条小小的引水渠,把河水经过细纱过滤,变成了清凉的饮用水,然后,把水装在桶里,卖给挖金子的人.
在很短的时间内,亚尔默就靠着那一桶桶的清水,赚了六千美元!而其他许多人因掘不到金子,不得不仰天长叹,遗憾无穷地退出了黄金战场.
亚尔默的卖凉水给我们什么启示呢?
滴水可以成海,无涓流不成江河,千万不要看不起"蝇头小利",尤其是自己实力有限时,宁做"顺手牵羊"的亚尔默,也不做抱憾而去的淘金者.
不能不说亚尔默是成功的"淘金者"--只不过,不是用铁锹,而是用脑子.
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人生四大乐:青春活力,创业有成,家庭和顺,邻里和谐。人生四大悲:病魔缠身,患得患失,重蹈覆辙,一事无成。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
晚上和大学室友聊天,她给我传了一条微博截图:班草周岩酷酷地站在路边,沈姗姗在身后一手揽着他的脖子,一手亮出结婚证,整个人散发出遮挡不住的甜蜜感。图片下写着“我们”两字,简单而不吝地展示着两人的幸福之态。
我边看边跟室友感慨,时间真不是一般的神奇,居然能让原本尴尬的两个人变成情深意重的一对。大一那年,沈姗姗见到周岩顿时为之倾倒,从此展开狂热追求,然而,周岩并不领这份情。直到我们大学毕业,沈姗姗都没能成功把男神追到手。
如今时隔四年,当我们一众看客都对沈姗姗的单恋不再心存期待时,当事人却突然宣布恋情,并神速结婚,经营起自己的小日子,真是让众人惊掉下巴。我们这群姑娘,七嘴八舌纷纷送上祝福,也免不了一心八卦,追问她是如何扭转乾坤拿下男神的。
“嗨,追到以后并不觉得难,没追上的时候也不难,难的是追的过程,每一步都会蜕层皮。”招架不住的沈姗姗在片刻沉默后说了这么一句话。她的话说完,聊天群里的画风瞬间突变,再没有人调侃她时来运转,也不再好意思八卦细节。这些年我们虽不是时时目睹她每个勇敢示爱的举动,也知道得偿所愿的背后必然是辛苦的。毕竟,奇迹从来不会在容易的道路上绽放,我默默在心底为这个姑娘点了个赞。
其实生活中不乏沈姗姗这样的限量版奇迹,只是我们在遇见的时候,常常为表面光鲜的画面愤愤不平,以至忽略了别人背后汗水加倍的付出。我们看到那个女生不高不瘦不够妖娆,凭什么娶她的男人却是个绝世好老公;而明明你各项硬件指标都高人一筹,却总是很难遇上理想的伴侣?生活蚕食着你的青春,摧残着你的耐心,而你的骄傲、坚守和自尊在岁月的面前被撕碎,埋葬,遗忘……你只能看着,却无能无力,暗暗埋怨它心眼太偏。
真相是这样吗?当然不是。活得成功,仅靠兀自埋头努力是远远不够的,你还必须善用你的头脑。你的努力是因为你的选择,你的选择决定你是谁。你的世界因谁而亮,又到底如何能始终坚定不移地保持明亮?显然,答案只有一个,那就是你自己。
我不追星,但是我特别喜爱安妮·海瑟薇。演艺界童星出身的女明星多如牛毛,但是,并不是所有的童星都在成长之后继续璀璨,甚至获得周遭的赞赏。安妮·海瑟薇无疑是幸运的那个,但是她之所以能越走越远,很大程度上得益于她的“聪明”。
一部《公主日记》让18岁的安妮·海瑟薇一度成为最受热捧的新星,大部分人身处盛誉都会选择乘胜追击,然而,安妮·海瑟薇对未来却有不一样的规划。她很快揭掉了《公主日记》里甜美的标签,不断尝试各种不同类型的角色。后来,她又化身为《悲惨世界》里的芳汀,为此,她不惜瘦身成“纸片人”,还剪掉了一头长发。人们一心觉得安妮·海瑟薇就是“从此以后过上了幸福生活”的公主,她本人却用行动证明对这样的故事完全不感冒。2011年,她拿下了奥斯卡主持人的工作,这是奥斯卡第一次启用年轻明星当主持。安妮·海瑟薇的表现惊艳了众人,她谈吐大方、调侃得体,出色地完成了主持工作。
世界并非完全如我们想象,时间在加速,欲望也随之膨胀,人人期望与众不同,很少有人能沉淀下来以匠心对待生活。其实生活很敏锐,你是不是诚心待它,它一眼就能分辨出来,只不过有时候它选择装傻跟你一起演。你越浮躁讨巧越想得到,就距离目标越远;你默默振作一声不吭,惊喜就会悄然而至。所以,别去想天上掉馅饼,也别去看别人,我们的幸福在最大程度之上都取决于我们自己本身的选择和努力。做出了选择但不为之努力,可能会跌至低谷,从此泯然众生;把握住了选择又努力了,就是一次蜕皮后的新生。
也许你正在经历左右两难的选择,也许你正囿于选择后的磨难,可谁敢说这所有看似残酷的更迭,不是你变得越来越好的凭证。从懵懂到睿智,从幼稚到成熟,当干练取代生疏,我们都在自己那条不容易的道路上脚步渐稳。
世上没有漫不经心的成功,每份漫不经心背后都是深思熟虑的用力。而有些人用力,是用给别人看的;有些人用力,是用给自己看的。
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企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。看完读文网小编整理的创业公司人力资源后就会明白!
人力资源管理办法
第一章 总则
第一条:为使公司人力资源管理规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,依据《劳动合同法》和国家相关法律法规,特制定本制度。
第二条:适用范围。
一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理。
第三条:公司主管人力资源部门负责公司所有人事管理方面的具体工作。员工档案应包括员工在本公司所有人事经历事项。员工档案不得随意对外泄露。
第二章 聘用
第三条:本公司全部从业人员均采用聘用制。各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本公司总经理批准后,由行政部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。
第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条:新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由行政部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式聘用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。
第六条:试用人员报到时,应向行政部送交以下证件:
一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、身份证原件及复印件。
三、其它必要的证件。
第七条:凡有下列情形者,不予聘用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。
第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。
第三章 工作
第十一条:员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第十二条:员工应遵守下列事项:
一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。
二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务。
三、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。
五、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。
六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
七、员工应随时注意保持公司所有场所的环境卫生。
八、员工在工作时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情。
九、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
十、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗。 十一、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为。
十二、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感。
十三、按规定时间上下班,不得无故迟到早退。
第十三条:公司实行每日八小时工作制?上班时间为:上午:8:30—12:00?下午:13:00—17:30?以后如有调整,以新公布的工作时间为准。
第十四条:实行弹性工作制的,采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间),本人确认,部门备案的考勤方法。
第十五条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依《考勤制度》和《考核奖惩办法》规定处理。
第四章 薪酬及福利
第十六条:本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以国家和地方法律法规为准绳,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。
公司薪酬和福利以激励员工发挥积极作用为出发点,对员工的奖励包括货币和实物,也包括其它方式,如带薪休假、旅游、出境考察、家属福利等等。
第十七条:员工的基本待遇有基本工资、绩效、奖金和补贴等。公司给予员工一定的交通、话费等补贴,并根据员工业绩情况发放奖金。
试用人员试用期间不享受医疗保险养老保险,由其自理。
本公司依据有关劳动法的规定,发给员工年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。
第十八条:员工薪酬福利的考核管理依照公司制定的“薪酬管理实施细则”执行。
第五章 考勤及出差
第十九条:员工各项考勤的管理按《考勤制度》有关规定执行。
第二十条:公司要根据需要安排员工出差,受派遣的员工,无特殊理由应服从安排。
第二十一条:员工出差在外,应注意人身及财物安全,遵章守法,按公司规定的标准和使用交通工作,合理降低出差费用。
第二十二条:公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用。并给予一定的生活补贴,具体标准依公司单项规定办理。
第二十三条:出差人员返回公司后,应及时向主管叙职,并按《费用报销制度》的有关规定报销或核销相关费用。?
第六章 培训
第二十四条:为提高公司员工的知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。
第二十五条:新员工进入公司后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员聘用的情况安排,在新进公司的前三个月内进行,培训不合格者不再继续留用。
第二十六条:员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的经理同意,可在适当的时间另行安排培训。
第二十七条:对于培训中成绩优秀者,除通报表彰外,可根据情况给予适当物质奖励,未能达到者,可适当延长其培训期。
第二十八条:公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上,《员工培训登记卡》由人力资源管理部门保存在员工档案内。
第二十九条:公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内,在公司外接受教育和培训予以鼓励,并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。?
第七章 岗位调整
第三十条:公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。
第三十一条:各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”。
第三十二条:对关键岗位员工,按照特殊岗位管理的要求,应当定期进行岗位轮换。
第三十三条:员工接到调动通知书后,限在一月内办妥移交手续,前往新职单位报到。
第八章 考核
第三十四条:员工考核分为:
一、试用考核:员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,经总经理批准后正式聘用。
二、平时考核:由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行,通用的考核标准和考核表由行政部协助总经理拟制及修订,具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次,其他人员每三个月考核一次,特殊人员可由总经理决定其考核的密度。
三、考试:对技能要求较高的岗位员工实行考试考评,考试考评结果做为对员工晋级、奖励的依据之一。
第三十五条:所有员工的考核结果由行政部保存,作为确定薪酬、培养晋
升的重要依据。
第三十六条:考核人员,应严格遵守公司考核办法的规定,严守秘密,不得有营私舞弊或贻误行为。
第九章 解除劳动合同
第三十七条:按照劳动合同法的规定,若有下列情形之一,公司可对员工予以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他单位建立劳动关系,经公司提出,拒不改正的;
(五)因劳动者违反诚信原则致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
第三十八条:有下列情形之一的,公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第三十九条 有下列情形之一,公司需要裁减人员,经履行相关程序后,公司按照裁减人员的规定对员工解除劳动合同:
(一)依照企业破产法规定进行重整的;
(二)公司经营发生严重困难的;
(三)公司经营方式发生重大变化调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。
第四十条:解除劳动合同的员工的待遇按照国家法律法规规定执行。员工自行辞职或受处罚被除名者,不按公司主动辞退处理。
第十章 辞职
第四十一条:员工因故不能继续工作时,应填具“辞职申请”经主管报公司批准后,办理手续。
第四十二条:员工辞职,需提前一月提出申请。试用期间辞职,提前三天提出。
第四十三条:辞职的手续和费用结算,按《劳动合同法》有关规定办理。
第十一章 附则
第四十四条:公司人力资源主管部门为行政综合部。公司员工有权对本制度提出意见和建议,以使本制度不断完善。凡是合理的建议经公司相关部门研究并报总经理批准后,可由公司对本制度予以修订,修订后的制度由总经理公布实施。
第四十五条:员工与公司签订《劳动合同》之后,应仔细阅读本制度,并严格执行本制度有关规定。
第五十条:本制度的规定与有关法规不一致时,以有关法规的规定为准。
第五十二条:本制度修订及解释权属于公司。
第五十三条:本制度自颁布之日起生效。
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我觉得所有潜在的创业者都需要冷静的思考一下,互联网创业是怎么一回事,什么样的人更可能在这次互联网创业大潮中笑到最后。今天读文网小编为大家整理了关于选择互联网创业的原因的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
四年了,高中毕业到现在已经四年了,时光荏苒,高中同学都已经快大学毕业了,前几天和一个高中正在读大学的同学聊了聊,都是各种工作不好找啊,大学啥也没学到啊之类的,我也感到欣慰,或许是来安慰没有圆大学梦的原因吧,不过自己想了想四年前,我依然不后悔没有考上大学,这也是我为什么放弃本科学历而选择互联网创业的原因。
当高考分数下来的时候,悬着的心才放了下来,分数还算不错,应该可以拿下本科,我不禁暗暗自喜,但由于填写志愿没经验的原因,我依然以落榜宣告失败,那是我第一次感到迷惘困惑,不知道接下来该做什么,摆在我面前的只有两条路:读职业学校和复读高三,由于不想增加家庭经济负担,我选择了第一条路,没办法,恰好有一个朋友学了电脑,就连夜去投奔那个电脑学校,另一个原因可能是因为我对互联网的热爱吧。
电脑学校的学习生涯
报名了电脑学校,我就打算好好学一番技术,日后一定必有用处,电脑学院的学费可不低,一年一万多,现在想想,要是有一万多,估计都可以拿来另有大用了吧。电脑学校期初教一些简单的软件,两年学下来好像又PS、AI、DW和一些基础的DIV+CSS代码知识吧,学了两年毕业后,学校便推荐我们去上海实习,本想来到大上海可以施展一下远大抱负,但实习的职位便是销售,我并不喜欢这个职业,但没办法,没有经验和学历的我只能默默忍受,有时候我还想,干脆花点钱回学校在考一个专升本,然后去报考公务员,但我放弃了,并不是怕考不上,考本科对我来说并不是很难,但经济条件不充分的条件下,我又和几个朋友跳槽到另外一家网络公司,到了这家网络公司,终于是用电脑的了,但做的东西和电脑学校里面学的一点都不相关,好在有人慢慢教,我不得不佩服互联网的世界之大,远不是我能体会得到的。
随着时间的流逝,半年内朋友们大部分都因为各种原因离职了,只有我和另一个朋友坚持留下,我坚持的原因是因为我想从中学习更深的知识,很多离职的朋友找到好的工作,都劝我去投奔,我只能勉强附和着,因为我知道我自己在做什么,在朋友的眼里,我是一个啥也不会的屌丝,但我所了解的,肯定比他们懂得多,因为我觉得时间很宝贵,没必要向他们证明你会什么,那时候我就萌发了互联网创业的想法,在上海这样的一线城市学习技术,果然,回到家乡,这项技术还没被完全开发出来,甚至很多企业老板都不懂,于是,我开始走上了互联网赚钱的第一步;
互联网赚钱经历
当时,我父母问了我和妹妹一个问题,你们想要什么?我思考了片刻,我回答说:电脑;因为我知道只要有电脑,我就能想办法通过这一入口赚钱,第一次赚钱是在猪八戒网上赚钱,当时成交的好像是一个flash动画的课件,收款1250元,当时我和朋友的工资一个月才2000元,1250元意味着我可以少上半个月的班,我每天依然和朋友们钻黑网吧,朋友们都在打竞技游戏的时候,我一人独自在角落做单,虽然期间很多朋友劝我别做,做出来怕给客户客户不给钱之类的,但我依然坚持我自己的想法;
又一次为了赶单子,我甚至在网吧里通宵了一夜,尽管我知道第二天还要上班,尽管我知道精神状态不好可能会被开除,但我依然在网吧奋战到了凌晨四点,然后把网吧的椅子拼成一排,然后在上面睡了三个小时,又迷迷糊糊的起来上班,虽然很累,但下午收到了客户打来的1000元,我还是蛮高兴的,一个人的努力是不会欺骗自己的,这一点我毋庸置疑;
接触SEO网络营销阶段
之前上班的网络公司,也是做网站优化的,但工作及其枯燥无味,一天发150条外链加上5篇文章更新,前一年做效果太挺好,很容易就把网站排名做上去,直到第二年,百度调整了算法后,单子越来越难做,迫于老板的压力,我只能在网上寻找教程不断学习,后来发现公司的技术并不能真正意义上解决互联网营销的问题,我提出的一些建议也被拒之门外,于是,我就回乡发展,但混得非常差,每一年存款从来没有超过一万元,随着网上接单的门槛越来越高,我不得不学习新的技能去使用多变万象的互联网世界。
在网上寻觅教程无果,最后通过一些方法找到了一家培训机构,我认为他们的教学方式不错,而且SEO营销思维独特,于是我就到处筹集报名费,因为刚回乡,工资并不高,而且三线城市收入本身就低,终于筹足了几千元的报名费,正好赶上双十一,我的朋友大多都趁现在去淘宝购物,我当时也想购买一些生活用品,但我忍住了,我全部把钱投资在学习上,然后身上就没有多少钱,当一个人真正穷到生活成困难的时候,他会付出一切去赚钱,哪怕是网上兼职都肯做,当时我就真的穷到这样的情况,一天只有20元的经济空间,为了赚点外快,我就到猪八戒威客网上发外链,一条外链一元钱,然后扣税下来,一条收录的外链能拿到8毛钱;当然,在网上也有很多兼职做,什么日赚300之类的,还附上一些截图,我都不理会,朋友也推荐我去做,但我知道那是推荐一个人能拿到多少提成的交易,在我的赚钱意识中,如果大家都会的赚钱方法,那就不是一个好的方法;
正式谈单签项目阶段
回到家乡的第一个项目,就是和另一个朋友一起做的,那是我第一次去谈项目,面对面和客户谈互联网发展,公司企业的互联网发展,在签订合同的时候,尴尬的一幕就是客户问了一句:“你们这合同是网上下载的吧”,当时让我们很尴尬,又怕客户不签,好在最后客户还是签订了合同,但新的问题又来了,拿着合同去找财务领钱,财务死活要盖公章,对于刚刚出道的我们来说,这些东西都是不具备的,一下又让我们的心情跌入谷底,最后还是老板出面解决,说看我们年轻,给我们一个机会,然后让财务付款了2000元现金给我们,离开客户的公司,手里拿着的2000元感觉异常的沉重,22岁,这是我的第一单啊,自己凭借双手和朋友一起拿下的第一单啊。
当第一单成功之后,自然会有第二单,第三单......在接项目的同时,我们的团队也逐渐成长起来,同时,面临的问题也不少,对公账户和企业资料都需要去办理,同时还要不断开发新的客户,目前谈下一个项目少的能拿七八千,大的项目能拿三五万,我们从来没有考虑过不会做怎么办,先签下来再说,不懂的地方就去学习,不能解决的就外包,没有什么做不了;
我放弃本科学历选择互联网创业的原因
高考落榜的时候,我完全可以选择复读一年,然后考上本科,但我仔细想了想,一个人的价值是不是一张文凭就能证明得了的呢?而且大学生那么多,多我一个不多,少我一个不少,何必去竞争那通往成功的独木桥呢?于是,我就选择了互联网,因为那时候淘宝已经很火了,很多朋友都开了网店,我也想从中浑水摸鱼,我相信,五年后,互联网肯定有一个翻天覆地的变化,果然,现在企业都有专门的网站管理员,学校教学也采用了多媒体化,我认为互联网是能让一个人产生价值的地方,因为互联网是能够让用户产生重复使用消费,也就意味着能通过互联网重复赚钱;
当时也没有考虑那么多,只想快速赚钱,因为那时候我知道,读大学并非唯一出路,选择互联网也是出于对其的热爱,互联网工作的自由和效益,都不错的。
创业成功的关键
1.极度的渴望成功
正如武侠小说中的情节,人在险象环生的环境中,往往能激发出巨大潜能,而创业也是一样,如果你没有极度的渴望,那么你也是很难创业成功的,而我极度的渴望自己能做出点成绩,能靠自己双手创造价值,能不受到炒鱿鱼的困扰,渴望得到精神物质的享受,这是创业者必备的一大因素;
2.独立的营销思维
一个人的思想会影响你五年后的生活环境,如果你想做生意,五年后你可能开了一家小店铺;如果你想考公务员,五年后你可能在政府轻松上班,拿着稳定的收入;如果你想成为企业家,五年后你可能拥有自己的独立团队;如果你什么都不想,只想顺其自然,那么五年后你只是社会可有可无的基层员工;一个人的想法对创业来说非常重要,如果你压根没有想过要创业,那么你是很难成功的,除非你有背景有经济;
3.谦虚戒骄,把自己当成空杯子
成功的人往往都很低调,因为处在他们的位置想问题,他们还需要不断的学习,他们不会把自己看的什么都会,而是把自己当成空杯子,方便容纳更多新的技能,如果你认为你什么都会,就很容易沉醉在自己的虚荣之中,一个创业者,是不断学习才能走得更顺的;
4.未来预见性和方向
如果你现在无法看到未来五年自己是什么样子的,那么足以说明你缺少发展的方向,缺少方向的人也很难成为一个成功的创业者,马云在创业的时候,就看到“21世纪,要么电子商务,要么无商可务”,马化腾在创业的时候就看到了“模仿也能满足用户”的方向,而对于我的方向,我希望五年后能在家乡打造一支独立的网络营销团队。
5.如何让更多的人帮助你
创业不是一个人的事情,如果你目前依然是一个人在干,那么只能算高端的打工人者,想要创业,除了自身技能需要提升外,还需要更多的人来帮助你完成创业,这就不得不面临一些问题,这些人为什么要帮助你?帮助你能获得什么好处?当你能获得一些志同道合的人的认可,并且愿意来帮助的你,那么你就具备了建立团队的条件;想要人家帮助你,前提是你得帮助人家;
6.创业是以盈利为目的
创业不是为了炫耀,而是为了盈利,一个团队,如果达不到盈利,那么创业路上也会失败,只有让团队盈利,才能让团队更好的走下去。
总结:写着写着就写了快三个小时,不禁掀起了自己的回忆,本来还有很多感悟要写的,但再写下去就成了口水话,我之所以选择互联网,是因为互联网是一个趋势,趁现在大多数人都不懂的情况下,比人先行一步,以上就是岑辉宇高中毕业后学习到签项目组建团队的经历,虽然现在还不算成功,但对于22岁的我来说,时间就是一笔宝贵的财富。
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创业要想创业成功就要耐得住寂寞,另外就是坚持到底。那么关于资源整合的创业案例有哪些?今天读文网小编为大家整理了关于创业案例资源整合的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
一碗香喷喷的米粉,在四川南充人心中有道不完的情愫。对于粉哥、粉嫂而言,与之更有着难解之缘。2011年至今,这对80后夫妻在南充辗转开店,通过艰苦打拼,依靠自己独特的经营理念和勤劳的双手,让十余平方米的铺面成了食客经常光顾的小店。
分享这对80后小夫妻的创业故事:
80后夫妻创业 不畏辛苦开“通宵粉”
“粉哥,给我冒碗粉,外加一个油干。”2015年10月25日凌晨,市人民南路的一家粉馆依然灯火通明,前来吃粉的食客络绎不绝。这是一家通宵粉馆,老板便是80后夫妻黄韶浩及林薇。由于夫妇俩热情、健谈,与不少食客都成为了好朋友,大家都习惯亲切称呼他们为粉哥、粉嫂。
此时,林薇正在粉馆的阁楼上休息,黄韶浩则与服务员一起守在店里。“老婆也休息不了多久,一会儿就要起床炒臊子了。”黄韶浩笑笑说,一开始,当听说他们准备开通宵粉馆,不少亲朋好友都劝诫他们:“开粉馆本就辛苦,何况是通宵粉馆,你们可要想清楚了!”然而,他们依然义无反顾选择了这条创业之路。
“年轻人,怕什么辛苦!只要我们夫妻齐心,将生意做起来了,一切付出都是值得的。”黄韶浩说,这是老婆林薇当初回答所有人的话,让他十分感动。
尝遍南充米粉 粉嫂冒粉三天手磨起茧
黄韶浩是广东韶关人,出生于1985年的他,曾在家乡从事通讯行业工作。因为工作原因,他认识了聪明能干的南充姑娘林薇。二人很快坠入爱河结了婚,2010年,黄韶浩随妻子来到南充创业。
做过蔬菜批发、服装销售、汽配品牌代理……夫妻二人一起探索创业之路,却“只有搞蔬菜批发那年,挣了十万块钱。”黄韶浩告诉记者,记得那时候,他们也是每天起早贪黑,进货发货,十分辛苦。后来,有亲戚提议合伙开粉馆,他们经过商量,决定试一试。
“一开始,我们合伙在果山公园开,后来我和老婆就独自出来开店,相继转至西门坝街,人民南路。”黄韶浩说,为了学习技术,他和林薇吃遍了南充大大小小的粉馆,也学遍了南充粉馆。“冒粉三天,老婆右手手指就被磨破了皮,又生了很厚的茧。”黄韶浩说,林薇曾很少做家务,自从开了粉馆之后,做起来却样样不差。
年入五十万欲走连锁路
“记得第一次清洗肥肠,一百多斤的肥肠堆积成山,老婆戴着口罩一根一根地清洗,却仍被臭味熏得忍不住作呕,但她还是坚持下来了。”黄韶浩告诉记者,“说不辛苦是假的,但这就是一起吃苦的幸福吧!”
“做生意,一定要舍得付出,贵在坚持。”黄韶浩说,最近两年竞争十分激烈,他们的粉馆经营曾举步维艰。但他与妻子都坚持下来了。“我们的经营理念是,哪怕提高成本,也一定要保证最优良的品质和口味。”黄韶浩说,他们的粉馆生意逐渐有了起色,除了卖粉之外,他们还新增加了稀饭包子、蒸饺、凉菜、套饭等,受到食客的喜爱。他们的付出也得到了收获,粉哥笑着说,2014年月均收入4万元左右,年入五十万元,这让他们感到辛苦是值得的,也是幸福的。
对于未来,黄韶浩和林薇都希望能够探索出一条成功的米粉连锁之路,在做出高质量、好味道的同时,打造高端、精品“通宵粉”。
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善于利用资源成功创业故事
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。以下是百文网小编为你精心整理的善于利用资源成功创业故事,希望你喜欢。
2010年夏天,房地产市场低靡,我所在的代理公司业务滑坡,便辞掉了销售经理的职务,闲在家里,正好也打算休息一阵子。那时候比较迷茫,有两条路摆在面前,一是去别的代理公司继续干销售,二是自己创业,但是我弟弟彭建劝我创业。至于创业干什么没有想好,想的最多的就是开个淘宝店。我自己渴望时间和财富自由,也只有创业可以帮助实现这一梦想。
休息的那阵子,和老婆去了一趟杭州游玩,无意中吃到甜甜圈,老婆很喜欢,还特意带了一盒回南京。后来有一天在网上找项目,发现有人做甜甜圈项目的转让,就和老婆商量要不我们就开一个甜甜圈店吧。老婆表示赞同,于是我们就走访南京所有做甜甜圈的店铺,去品尝体验。觉得竞争还不是很激烈,其中本地开店最多的品牌做的没有想象中的那么规范。其他的也没有多想,比如盈利啊,回报之类的,只是按照心中的想法先把店开起来。
后来去考察了甜甜圈的项目,觉得口味还行,就决定干这事了。边培训的同时边找铺子,找了整整2个月,期间筛选过很多铺子,大家的意见有分歧,吵过很多次架,长时间不能敲定,让人很沮伤。有一段时间一早上两人出去扫街,下午拖着疲惫的身体回到家就倒在床上,晚上再上网筛选好决定明天看哪些。那会儿就觉得创业真不是一件容易的事。它在反复挑战你磨练你的意志。
当培训完进入筹备阶段,才是更艰难的时候,因为资金紧张,花的每一分钱都要精打细算,对这个行业也是陌生的,从采购设备到装修店铺都是新手,摸索着前进,为了省装修的钱,材料都是我们自己亲自跑装饰市场采购,小到螺丝灯管大到瓷砖。有时候有分歧就会争的面红耳赤。做决策才是真的考验,现在知道之所以很难做决策,因为信息掌握的不够不完整。信息不对称的时候只有多花钱要么多花时间来解决问题。没有钱或者钱不多只能花时间,我一直觉得作为一个草根创业者,这些路是必须要走的,走过了这些,你才明白创业的苦,才有成功的喜悦。
开业的时候连鞭炮都没有放,也没有花篮,就静悄悄低调的开业了,只在门口放了一块牌子“小店开张,买三送三”,没想到门庭若市,因为是新手,效率跟不上,每天的产量上不来,导致顾客今天来定只能后天取货。大概也是因为这个,大家一致认为我们的生意很好,这便有了小范围的口碑。这个阶段只持续了半个月左右,活动结束以后生意回落。团购也是在那个时候很火,我们也是在没开店正在筹备的时候就联系了各家团购,希望开业后能合作,可能是因为团购太火,好多团购网站都没有回复或者是爱理不理的,还有的就是看不上咱么这小店。
突然有一天美团的负责人来找我们,一拍即合,和团购的合作时间恰到好处,正好是店里的开业活动刚结束没多久,我们还不知道接下来该怎么办的时候,团购来了。上线第一天就卖了1000多份,效果特别好。这大概就是第一次O2O了,那时候我们在意的是人流量,每天都有预约来领团购的,就带动了人气从而提高营业额。但团购这个不赚钱,显然不能长期持续下去,不过在当时没有资源的情况下这已经是最好的方式了。
甜甜圈店是12月正式开业的,到过年这段时间都属于旺季,生意还说的过去。等到来年的5月份开始,形势就变的严峻起来,天气变热,人们外出活动的频率降低,对食物的欲望逐渐降低尤其是对甜食。我们意识到光靠店铺的自然人流量是支撑不了的。我们一致的思路是做广告扩大影响力,媒体广告肯定是做不起,就只能印发产品传单每天到周边写字楼学校发,只要那天去发单了,当日的外卖单量就会上升。其实不光是发单还同时配合有力的促销手段吸引客户来店里。
紧接着我们在淘宝上开设了店铺,做起了线上甜甜圈,让天南海北的吃货也能吃到我们的甜甜圈。刚上线的时候因为没有宣传,询问下单的寥寥无几。后来竞争对手在淘宝首焦做了一次活动,突然间旺旺叮叮咚咚响起来,生意就这么来了,这一忙就是半年。大部分精力都集中到了线上。其实淘宝也是一个窗口,除了外地的顾客,本地也有相当顾客购买,有亲自来实体店的也有通过同程快递的。
2010年底的时候我们也开通了新浪微博,那个时候微博刚刚兴起,慢慢摸索积累粉丝,做的最多的动作就是转发粉丝晒的图片。对客户的评价第一时间做出回应。真正在微博上发力是在去年夏天,首先做的尝试联合本地有知名度的餐饮美食微博做试吃活动,因为产品卖相好的特性,相比较其他餐饮,粉丝更喜欢拍照晒。传播力特别广,再加上甜甜圈的主要客群就是女孩,而她们大多都在微博上。经过一段时间的活动推广,在本地已经小有名气,同时也结实了一些美食达人,通过他们的介绍又认识了一些电视媒体的朋友,在他们的帮助下做了一次甜甜圈店的专访,知名度又上了一个台阶,店铺销售也随之上升。来店里不是看微博来的就是看电视来的。特别是许多粉丝从很远的地方跑过来,让我们感动不已。比如有一个顾客说这家店最近在网上炒得很火,今天特意赶来。她说的最近网上很火,一定是经常在微博上看到我们信息。
现在我们时常会借助一些特别的日子,或者特别的事件做一些活动,任然是免费的甜甜圈,粉丝响应的热情依然不减,在粉丝得到奖品的同时也增加了粘性。除了活动,每当有新品推出的时候,我们都会在微博上发布,或者转发粉丝的晒单,很快就可以从评论或者私信中得到订单。
随着用微信的人越来越多,我们也有意尝试在微信上做一些动作,并且开通了私人账号和公共账号,二维码张贴在店里,扫描的朋友不在少数啊,时常我们在相册里分享一些产品的照片,便会有朋友评论了。最近的一次新品我们有意在相册里做测试,果然有顾客到店里说在微信看到了,便跑来买了。同时,公众账号用来做一些基础的客服服务,比如营业时间、门店地址、优惠活动、申请会员卡等等都可以用自动回复来解决。接下来打算在微信上尝试一些活动,看是否微信又是另一个发力平台。
我们是一伙平凡普通的草根创业者,做过电焊工,干过广告,卖过房子,读过几本关于营销的书,凭者满腔热情,坚定的信念,走在创业的路上。创业中只要敢于尝试,彻底的执行,在失败中总结经验继续努力,就会更接近我们的目标。相信自己,创业的路上不断前进。
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创业型企业中,人力资源管理是怎样的呢?今天读文网小编整理了创业型企业人力资源分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
在谋求发展的过程中,越来越多的中小企业意识到自身在人力资源管理方面的不足。尤其在创业初期,是否实行系统的人力资源管理往往对企业能否在市场上迅速立足产生极大影响。因此,怎样面对、怎样解决人力资源管理中的问题成为现代中小企业管理中的重点。
创业是一项极具活力、吸引力和挑战性的现代组织创立活动。成功的创业活动不仅能够充分发挥创业企业家的个人能力,体现拼搏进取的创业精神,而且高度发展的创业经济能够极大推动社会创新和经济发展。创业经济发达的国家拥有大量的中小企业和活跃的创业活动,事实表明这些国家同样具有较高的经济增长率和较低的失业率。一方面,创业活动极大缩短了产品生命周期,加速了产品或服务升级换代,实现了市场供求平衡,由此使产业经济结构得以优化。另一方面,创业活动能够加速科技成果转化和新产品开发,提高技术含量并降低对物质生产要素的依赖,从而有效推动我国由粗放型经济向集约型经济的转变。由此可知,创业型经济的高度发展不仅是社会经济持续发展的重要引擎,更是保证全球经济竞争优势的关键。
国内外众多专家和学者基于各自的实践、认识和对创业型企业的理解,分别从不同角度对创业型企业给出了不同定义,总体而言可将创业型企业内涵分为两种主要观点,第一种观点是基于过程要素角度,从企业的创办过程、年限及主要特征进行解释和分析;第二种观点是基于广义类型角度,认为创业型企业不局限于新创企业,还应包括大企业的二次创业等,扩大了创业型企业的内涵和外延。
中小企业已成为近年来我国经济的主要层面。然而在国内注册登记的1158万个中小企业,平均从业规模仅为13人,平均寿命仅2.5年,与欧美企业的平均寿命相距甚远。许多初踏入某行业的中小企业并不清楚自己能做什么,适合做什么,只是为创业而创业,一心想把企业做大做全,却缺乏对自身的准确定位和发展战略。另外,由于企业规模小,启动资金有限,融资能力不够,现金周转不灵,资源配置不合理,研发能力有限,这些环环相扣的问题直接造成企业心有余而力不足。再次,在企业直接面临生存问题时,很少有领导者意识到可以通过将企业文化建设来缓解矛盾。创业初期的企业多以领导权威和个人魅力为企业文化风向标,忽略了企业自身的实际情况和上下级以及员工之间的沟通交流,造成用人不当、团队协调能力不强、人员流动率高。
人力资源管理的内容是制定人力资源管理战略和计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。许多大型企业如今逐渐以“人力资源业务合作伙伴”取代之前的“人力资源经理” 。对他们而言,人力资源部门不仅是企业所需人才的输送者,更是企业实现战略目标必不可少的商务伙伴,既要知道传统的招人流程,更要了解企业各事业部的发展战略、目标和业务开展情况,才能有的放矢的寻找合适的人才,使用富有竞争力的薪酬和培训吸引人才。
一、创业型企业人力资源管理的机制
企业人力资源系统管理是以组织设计为基础的,而组织设计又是以企业发展战略目标为依据。一个企业人力资源系统管理能否有效的运作,各子系统之间是否相互协调,相互支持,相互取长补短。其主要看它是否有效实施企业发展战略目标"因而,优化企业人力资源系统结构,充分发挥系统管理功能,使其有效实施企业发展战略目标,这是企业人力资源系统管理的目的所在"本章在分析总结科技型企业特征和人力资源管理特征的基础上,通过对传统人事管理和现代人力资源管理比较分析,根据科技型企业人力资源的特殊性,建立适应科技型企业发展的人力资源管理系统。并将分析在建立科技型企业人力资源管理系统过程中的主要障碍因素。
二、基于创新战略目标的企业文化建设
一个有高度竞争力的组织,包括企业是非常注重企业文化的建设。企业文化另一个表象就是品牌效应,品牌文化是企业为创立和发展品牌过程中所包含的具有深刻内涵的集体文化,有明确的品牌定位, 利用内外部传播途径创造品牌信仰,最终形成强烈的品牌认同感, 它是企业付出很长时间甚至几代人坚持不懈共同努力的成果,品牌文化的创立对企业来说非常重要, 它可以赢得大批的顾客,最终赢得稳定的市场,增强企业竞争力, 为品牌战略的实施提供强有力的保障。这也是很多企业家所追求的企业长远价值。
三、运用多种个性化激励机制
创业型企业的激励应该针对员工的不同动机来进行,企业实施激励时,要充分考虑个体特征,对个体情况和不同需求实施个人性化可选择的激励方式。具体而言,对于核心人才,满意是原则,为其经验、 能力支付报酬,应适当提高他们的工资以保持稳定,使其具有较强外部竞争性,防止人才外流和企业核心能力的丧失。在具体措施上,可采取股权分配、 职权分配、 机会分配、 工资分配、 奖金分配等多种方式,通过强调责任、 参与决策、 个人成长、工作自由度等,来满足其综合需求。对于通用人才,以市场决定为原则,依照学历、 专业、 绩效来支付报酬。对于特殊人才,以互惠互利为原则,为特殊资源、 特殊才能或降低风险支付报酬,可采取项目利益分配或年度固定酬劳等形式,着眼于共赢和长远发展,通过谈判协商分配利益。
四、采取多维指标的绩效考核
在当前的信息时代, 信息已成为企业获得竞争力所要争夺的重要资源, 随着社会的信息化趋势, 企业人力资源管理的信息化也必将是大势所趋。 这就要求企业建立起先进、 系统的软硬件设备设施, 包括电脑等硬件和相关信息数据处理软件等,利用互联网和网络技术在获取和处理信息等方面快捷、 方便的优势, 及时获知员工的信息,处理员工的意见, 传达公司和部门的指示, 并方便员工利用丰富的网络资源自我学习和提高, 大大地提高了效率、 降低了员工培训的成本。ERP作为企业的资源计划系统, 需要优化的是它作为信息管理系统的功能, 借助其对数据的处理功能完善企业管理流程。 通过流程来保证绩效管理的有效运行。 ERP系统的集成性使其可以成为一个让企业所有员工自由进行沟通的平台, 通过该平台员工可以随时获得所需要的知识以提高自己的工作能力, 从而加快成长的速度。
创业型企业如何扬长避短
在资源相对缺乏的创业型企业,找到自身的管理特点,并有的放矢的倾斜资源会最大化的发挥管理效能。
宽容度的差异
答:在你眼中,什么样的企业算是创业型企业?为何很多企业经理人在一定的发展时期都有创业的意图?
问:创业的概念是比较宽泛的,从商业研究的角度出发,创业型企业往往具有以下特质,一是高成长性与高风险并存,二是即使当前公司规模不大,但是创始人希望将公司规模化发展,将管理规范化,甚至有投资上市的打算。现实中, 不少企业即使已经发展到相当大的规模了,他们依然把自己当作是创业型企业来管理,如Google、百度等。很多人到了一定职业发展阶段,意识到在大公司里难以完全实现自己的抱负,其发挥的作用是有限的,而通过创业可以完成很好的自我实现需求,可以让企业按照自己的构想去发展。
答:你刚刚从美国回来,在你的眼中,中国和西方的创业型企业有何差异?
问:根据我的观察,美国的创业氛围更浓,更有创新精神。重要是,整个社会对于创新活动和创业型企业有很多扶植,建立了一个良好的生态系统,特别是在硅谷,比如大量的风险投资机构、面向中小企业服务的银行和中介机构,充足的人才资源和完善的法律及知识产权保护体系,使得创业型企业比较容易获得资金、人才和中介服务支持。
同时,美国社会对创业的宽容度很高,在那里,创业被看作是很平常的事,大学生创业都比较普遍,许多学生有了创业想法就会寻找伙伴付诸实施,并且也比较容易找到创业的导师听取他们的意见,失败了依然可以重来。
答:这对创业企业的孵化是很有帮助的,但是中国市场现在对创业的宽容度也比较高。
问:我在加州大学伯克利分校Haas商学院进修时,学校常常会请公司创始人和大家分享心得, 我发现,很多人有了一个好的想法就会付诸实施、到市场中去验证。而且,国外顶尖学校的不少毕业生就愿意投身于一家创业初期的企业工作,并非是因为找不到工作而选择这样的小企业。而我们的学生更多会选择大型国企、政府机关或者外企工作。这一点就可以看出社会对创业型企业的认可度还是存在差异的。这与社会文化及价值观差异相关。另外,相对国内的毕业生,国外的孩子成熟得更早,有较好的自立意识,家庭也会给孩子创造这样的环境,这为他们日后的创业打下了较好的心理基础。
答:我相信在硅谷更多的创业型企业还是互联网企业,在中国也是这样,很多相对草根的创业者为社会树立了榜样,大多也集中在互联网领域。为何会有这样的现象?
问:这是一个相对比较新兴的行业,同时传统行业也逐渐往线上发展,机会相对比较多,充满了变化和大量的创新空间,只要有了新的业务模式或发现新的细分市场就可以考虑投身其中。而切入传统行业并不容易,因为这里市场格局已经相对成熟,所以创业者有天然的后发劣势。另外,创业者往往没有过多的资源,不少传统行业还是需要大量的资本投入才可以实现的,而不太可能仅靠一个好的想法就起步。
答:创业的风险很高,榜样的背后有成千上万的失败者,你感觉比较适合创业的人通常具备哪些素质?
问:我认为有三点,第一,创始人通常很有理想和激情;第二,他能够坚持不懈,在不屈不挠的同时又具备一定的灵活性,知道在什么时候需要调整方向,这需要有很好的平衡能力,掌握坚持和灵活之间的临界点; 第三,要有一颗不安分的心,不循规蹈矩会独辟蹊径。
答:创业型企业的成败往往仰仗于创业者本人或者创业团队,但是我们发现,很多创业失败的原因就出在创业团队上。
问:非常重要的一点是要有比较好的决策机制,而且要在创业团队开始搭建时就构思好。创业过程中产生分歧是很正常的,在一些关键点上,在团队充分讨论后尽可能达成共识,好的机制可以保证没有共识时,要有人能够拍板做决定,之后坚决去执行。要明确出大股东,而不是权利等分。创业资源是很有限的,如果因为分歧而产生太多的犹豫就会浪费资源。另外创业团队成员的能力和个性最好互补。
答:很多创业型企业在发展到一定阶段后会面临扩张问题,此时需要的管理调整有哪些?
问:创业型企业起初基本是人治,因为规模很小,管理层的想法很容易贯彻,员工的表现也是一目了然的,但是当规模变成几百人或者上千人,关键要看是否能引入现代化的管理机制,以及能否建立比较好的公司治理结构,这成为创业型企业能否健康发展的重要因素。同时随着外部职业经理人的引入,创始人要学会调整好自己的角色,学会授权和分权,并通过一整套的机制来激励和约束职业经理人。
答:内部人力资源管理上,创业型企业的挑战有哪些?
问:从HR管理上,很多挑战和成熟企业是相同的,但是依然会有一些特殊性。首先,非常大的一个挑战是招募合适的人才,创业型企业初期没有名气,短期内不会给员工带来丰厚的回报,在风险大于收益的情况下,如何吸引优秀而且合适的人才?第二个挑战是培养人才,正因为优秀的人才可遇不可求,培养人才变得更加重要,要建立很好的内部人才培养机制,创造积极向上的学习氛围,给员工一些更大的授权来激发员工潜能;还可以通过一些核心团队对员工进行传帮带,让员工在实践和挑战中迅速成长。第三个挑战是如何在有限的资源下有效激励员工。
答:找好、培养好现在的员工是最务实的选择。
问:还有很重要的一点是如何凝聚人心,这需要塑造很好的企业文化,以及有效激励员工。这不仅是HR的工作,更是创始人需要考虑的。尤其对激励来说,有3个需要注意的方面;其一是愿景激励,即创始人需要勾勒一个很好的蓝图,并与员工分享发展愿景,同时塑造有向心力的企业文化。第二是机会激励,既要给予员工更快的发展机会,让他们的平台更大,机会更多,工作内容更丰富,这也是一种激励。第三是物质激励。在创业初期能够给予员工的工资和福利会差于成熟企业,这时就要擅用股权激励,让员工成为企业的所有者之一,让员工通过放弃一些短期利益来分享企业未来的发展前景,比较常见的手段有期权、限制性股票、虚拟股票、分红权等。
答:我们对创业型企业有一些刻板印象,这些企业的收入不多,工作强度很大,这时如何去点燃大家的激情?有什么可以借鉴的好方法?
问:确实工作强度很大,必须付出比别人更多的努力。在这样的环境下,首先,员工的筛选就很重要,要找到“对的人”,这些人往往有激情、肯吃苦、愿打拼,是一群可以被点燃的人。他们不太重视短期利益,愿意创造企业的未来并为此付出努力,那些求稳的人可能不太适合创业型企业。其次,要塑造一种区别于成熟企业的企业文化,成功的创业型企业通常组织结构扁平,通过员工参与式管理、授权等手段,创造平等、高效、灵活和具有创业精神的组织氛围,这些是大企业所难以比拟的优势。第三,管理者要奖惩分明,在创业初期的激励手段更多是精神层面的,随者企业的发展,管理者要懂得如何和员工分享。在资源有限的情况下,要在员工中树立标杆,将有限的资源尽可能的最大化,有时这些管理方式是超常规的。我一位朋友的企业,他在3个月之内为一位优秀员工涨了3次薪水,这就是榜样的力量,让其他人知道公司认可什么。
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大家是不是对中小企业创业与经营很感兴趣呢?其中的人力资源又是如何呢?今天读文网小编整理了中小企业创业与经营人力资源分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
《中小企业创业与经营·人力资源》针对目前企业的人力资源开发与管理现状,为中小企业人力资源管理者“量身订做”,编写中没有花大量篇幅去讲解人力资源的学术与理论,而是将资料集中在实用性和操作性上。在编著此书期间,特别参阅了当今大量的人力资源开发与管理的先进理念和思想,力求观点新、思想活,以全新的视野,奉献给现代中小企业。
媒体评论
中小企业将成为引导商业变革的主要力量。
——马云(阿里巴巴董事局主席)
中小企业的企业家不要学胡雪岩,那不是企业家的真本事。
——吴敬琏(经济学家)管理有个三部曲建班子、定战略、带队伍,这是中小企业创业成功的三个要素。
——柳传志(联想集团董事局主席)
中国75%以上的非农就业都是由中小企业创造出来的,因此加大对这些企业的扶持应该是扩大就业的重点。
——陈志武(耶鲁大学金融学教授)
中小企业融资,不单单需要政府从金融体制角度去看这个问题,中小企业自身也是重要的前提,你必须创造这个条件建立信任,不管过去发生什么,信任一部分取决于我们自己今天的努力。
——周其仁(北京大学经济学教授)
浅谈创业初期中小企业人力资源管理
人力资源管理在企业经营运作过程中必不可少,它关系着企业的生存与发展。尤其是创业初期的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立足并胜出,行之有效的人力资源管理必不可少。本文笔者对创业初期中小企业进行人力资源管理的必要性、面临的相关问题及解决措施进行了详尽分析,希望对同行业有一定的借鉴意义。
2012年CHINA HRKEY发布了《中国中小企业人力资源管理白皮书》。其数据表明,我国注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的9成;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。
在谋求发展的过程中,越来越多的中小企业意识到自身在人力资源管理方面的不足。尤其在创业初期,是否实行系统的人力资源管理往往对企业是否能够在市场上迅速立足产生极大影响。因此,怎样面对、怎样解决人力资源管理中的问题成为现代中小企业管理中的重点。
一、人力资源管理在创业初期中小企业中的必要性
中小企业已成为近年来我国经济的主要层面。然而在国内注册登记的1158万个中小企业,平均从业规模仅为13人,平均寿命仅2.5年,与欧美企业的平均寿命相距甚远。许多初踏入某行业的中小企业并不清楚自己能做什么,适合做什么,只是为创业而创业,一心想把企业做大做全,却缺乏对自身的准确定位和发展战略。另外,由于企业规模小,启动资金有限,融资能力不够,现金周转不灵,资源配置不合理,研发能力有限,这些环环相扣的问题直接造成企业心有余而力不足。再次,在企业直接面临生存问题时,很少有领导者意识到可以通过将企业文化建设提上日程来对缓解矛盾。创业初期的企业多以领导权威和个人魅力为企业文化风向标,忽略了企业自身的实际情况和上下级以及员工之间的沟通交流,造成用人不当、团队协调能力不强、人员流动率高。
人力资源管理的内容是制定人力资源管理战略和计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。许多大型企业如今逐渐以“人力资源业务合作伙伴”取代之前的“人力资源经理”。对他们而言,人力资源部门不仅是企业所需人才的输送者,更是企业实现战略目标必不可少的商务伙伴,既要知道传统的招人流程,更要了解企业各事业部的发展战略、目标和业务开展情况,才能有的放矢的寻找合适的人才,使用富有竞争力的薪酬和培训吸引人才。
创业初期的中小企业要学习成功的大型企业,将人力资源管理列为战略规划的重要组成部分,作为企业进行各项管理工作的基础和依据以及维持可持续发展的重要手段。
二、创业初期中小企业在进行人力资源管理中面临的问题
人力资源管理是创业初期中小企业战略规划的重要组成部分,因而要遵循企业的发展实际,做到科学、合理,以保证人力资源能得到最佳利用,降低人力资源成本,从而促进企业经济利润的提高。然而,创业初期的中小企业在这方面存在许多问题。笔者对其进行了分析总结,主要概括为以下几类。
1.人力资源管理方向不明
企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一,只有确定了发展战略与目标,才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。然而如上文提及,很多创业初期的中小企业缺乏明确的发展战略及目标,致使企业的人力资源管理方向不明,严重阻碍了企业的正常营运。
2.人力资源部门地位低,或是缺乏专门的人力资源管理部门
创业初期的中小企业对人力资源管理的认识不够,没有对其内容、原理、制定程序及实施步骤进行全面了解,认为人力资源管理仅仅等同于招人和裁人。并且由于资金限制和生存要求,企业首先考虑的是如何做成第一笔业务,如何立足,如何迅速收回投资,而把人力资源管理放在考虑的末位。
3.缺乏专业的人力资源管理人才
初创期的中小企业没有条件像成熟型企业或大型企业一样,在招聘、绩效、培训、薪酬等功能模块上各自设立细化岗位,负责整个企业人力资源规划的也许只有一个人。而现实中,这类企业里负责人力资源管理的人员往往素质低、专业性不强,造成人力资源管理的混乱。
4.缺少系统的人力资源管理规划
上述三个原因直接造成企业缺少系统的人力资源规划,人力资源管理的各职能模块并不能起到相应作用。
(1)招聘方面:人员招录随意性大,核心人才招聘难
中小企业在创业初期不清楚需要设定什么部门、岗位,需要招录什么样的人才,需要招录多少人员,常常在需要扩充人员时才仓促的进行招录,具有极大的随意性。此外,知识经济日趋高涨,国内登记在册的中小企业中,过半企业的关键人员仍为技术类人才,而此类人才在中小企业普遍匮乏。
(2)薪酬方面:人工成本高,薪酬不具竞争性
初创业的中小企业即使有第三方资金支持,也可能只是把重金投在生产和市场上,忽略人工成本。然而此类企业中人工成本往往占据运营成本较高的比例,即使短时间内不考虑工资增长幅度,依然会对经营成本造成压力。压力一大,立足、成单及回收成本就成了第一要义,人员薪酬自然摆在了次要位置。薪酬摆在次要位置,无法吸引核心人才及创造核心竞争力,企业就难以在竞争激烈的市场上迅速立足。
(3)绩效/培训/晋升方面:企业刚刚起步,是否能够按照预想的计划铺开市场,是否会在计划实施途中遭遇意外状况,是否能在第一个年底达到预设的目标,这些都是未知数。未知数为设定员工的工作评估标准带来了障碍。
三、解决创业初期中小企业人力资源管理面临问题的对策
1.在创立初期明确企业的发展战略及目标
企业的发展战略与目标是进行人力资源管理的基本要素。创业初期的中小企业在谈人力资源管理之前,首先要对企业的发展方向进行把握。人力资源管理有了可循的依据,才能为企业实现战略目标发挥最大作用。 2.加强对人力资源管理的认识,帮助开展人力资源管理工作
企业要加强对人力资源管理的全面了解和重视,加强各部门对其工作情况的分析,将各部门的实际需求融进人力资源管理中去,保证人力资源工作更符合“业务合作伙伴”这一内涵,更贴近企业实际,逐渐实现人力资源管理不断向科学化、现代化过渡。
3.加强人力资源部门及队伍的建设,提高管理层的规划水平
企业需要加强专门的人力资源部门建设及专业的人力资源管理人员的招录工作,建立一支具有高综合素质的人力资源管理队伍。需要注意的是,中小企业具有工作方式灵活、工作流程灵活、决策机制灵活等特点,尤其是初创型企业,缺乏健全的企业制度,管理者易下达“拍脑袋决定”,因此人力资源管理队伍的建设要从企业自身的战略视角出发来创建组织形式和管理手段。
4.创建系统的人力资源管理规划
(1)招聘方面:建立规范的招聘机制,优化企业人力资源的配制
企业要建立科学、规范的招聘机制,营造出公平、公正的招聘环境。同时要对其招聘岗位、岗位职能及招聘人数进行全面把握,并且结合自身优势,加强对技术型人才和中层管理者的招聘。此外,对于招聘进来的人员,企业要进行合理配置,把相应的人才放置到相应的岗位,保证“人尽其才、事得其人、人事相宜”。
(2)薪酬方面:加强薪酬竞争力,吸引核心人才
创业初期的中小企业资金有限,制定的长远发展战略往往与作为当务之急的生存问题有矛盾,这是可以理解的。企业要在发展中找到矛盾双方的平衡点,分清轻重缓急。管理人员务必要根据企业自身情况制定策略,既不至面临迫切的生存危机,又能制定出富有竞争力和吸引力的薪酬计划来吸引核心人才。
(3)绩效/培训/晋升方面:制定符合SMART原则的绩效评估标准
依据SMART标准在实际工作中展开客观公正的评估,对被评估期间内表现优秀的员工论功行赏。对因业务需要或工作表现不佳而应当进行培训的员工,要有一套具体的培训方案。这里的培训不单指技术培训,还包括企业文化培训。企业文化建设要以创业精神为主题,在强调领导者的权威和个人魅力的同时,多考虑人性化管理及团队沟通。
四、结语
创业初期的中小企业要在激烈的市场竞争中立足并谋求发展,必须对人力资源管理进行全面的了解,并明确人力资源管理在企业中面临的问题,坚持“具体问题具体分析”原则,利用科学的手段解决问题,帮助企业的人力资源管理发挥其作用,才能有助于企业的发展。
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创业型企业,人力资源什么管理方式才是最适合的呢?创业型企业的员工应该如何管理?今天读文网小编整理了创业型企业适合的人力资源管理方式分享给大家,欢迎阅读!
一、创业型企业员工关系管理概述
所谓创业型企业就是创业者发现市场机会,收集各项优势资源,组织特定团队实施创业活动而组建的一个工作组织。创业型企业在战略、思维方式上都有不同的特点,如须具有创新意识、在发展中成长性高与不确定性大、资源可控性弱、管理结构简单、核心团队的变动存在较大风险。而我国在创业型企业发展的过程中,也存在诸多问题,如企业规模较小,以小型微型企业为主;企业的发展起点偏低;企业在资金与技术方面薄弱明显;企业信誉度不高;管理水平仍需进一步提高;人力资源管理能力不强等。特别是员工关系管理工作不能很好适应其企业自身发展特征,进一步阻碍创业型企业的成长。
创业型企业的发展对人才需求相比于一般企业显得更加迫切,一方面是企业可持续经营性质的诉求,另一方面是因为创业型企业在发展过程中的特征所决定的。归纳企业与人的关系,可以用“企无人则止”来形象地概括,企业组织中的人是保持企业活力、动力与竞争力的源泉。在员工关系管理工作过程中,将员工与企业的关系纳入管理内容,以此提高企业优势,并达成既定目标。员工关系管理更加强调以员工为中心,将管理者与员工的地位尽量做到平等,处在同一水平进行对话,使沟通交流、劳动关系与情感关系等方面的建立与维护更为有效。
二、针对创业型企业员工关系管理
1.通过企业愿景加强创业型企业员工关系管理。
创业型企业处于快速成长阶段,愿景在企业中应该处于核心地位,为企业指明前进方向,并能很好地激起员工的认同感与工作激情,从而实现提高企业凝聚力的目的。创业型企业由于自身发展特点,更需要重视如何有效定位企业愿景,以达到与员工关系建立与维护,增进团队合作与凝聚力。将员工关系管理的规划纳入企业愿景,实现企业愿景和个人愿景的相融合是创新型企业员工管理的有效措施。第一,愿景规划中需重点体现营造良好和谐的企业创业文化氛围。创业型企业的愿景中应该包含兼容并蓄鼓励创业的企业文化,给员工开拓工作业务提供成长的土壤。第二,创业型企业愿景应制定合理的长期人力资源目标。我国创业型企业由于其自身先天不足,这就需要靠资源载体的人力资源,要在企业愿景中体现出来,就要依靠长久稳定的人力资源目标的制定而实现。第三,推销测试企业愿景,达到企业愿景与员工关系管理相结合。推销即向员工传播企业愿景,使愿景达到员工的赞同;测试即通过问卷会议等形式测试员工对愿景的支持情况并收集改进意见,最终使企业愿景与员工愿景达到融合。
2.根据员工新特点制定相应的激励措施。
我国新生代员工更加需要获得自我价值的认同,对精神层面要求较高,事业心、求胜心理较重,目标性强。随着我国高等教育扩招等政策影响,新生代员工的知识水平明显提高,并在就业中更加注重企业文化与发展平台同自身的匹配程度。创业型企业在加强员工关系管理、实施激励措施的过程中,需结合新生代员工的特点,这样才能保障创业型企业良性发展。一是通过分配适合新生代员工特点的工作任务。在合适的职权范围内,准许员工参与企业事务,树立主人翁意识,进而将其内在的工作热情激发出来,即工作性激励。二是通过设定适当目标,在工作的过程中不断学习与进步,即目标型激励。三是强化企业与员工之间的沟通与交流,在情感上建立更加牢固的员工关系,即情感型激励。
3.通过职业生涯规划提高员工关系管理。创业型企业由于其经济基础和组织构架的双薄弱,使之成长发展瓶颈期较长。
如何很好地捆绑住员工,使员工与企业形成利益共同体,并忠诚于企业,就成为员工关系管理的重点。帮助员工进行个人潜能测评,合理准确的自我定位,并磨合员工个人利益与企业利益之间的冲突,才是创业型企业实现自身与员工双赢的有效办法。
刘江波的研究发现,企业对新员工的职业生涯规划指引和指导不足,并且注重企业效益忽视新员工职业生涯规划。因此,创业型企业应该给予员工应有的职业规划指导。首先,帮助员工了解该企业的特点与该行业特点。创新型企业在很多方面区别于一般企业,其所处的行业一般也表现出很大的特殊性。这就需要企业加强岗前培训与教育。
第二,协助员工测评个人潜能。企业可以用业绩评估等各种方法,来测评员工的自身潜能与各项自身条件,并给员工提供合适的岗位和发展方向。第三,寻找员工个人职业生涯和企业发展的契合点。只有企业的发展与员工的个人职业生涯相契合,才能为企业留住人才,实现企业员工的长久忠诚。
创业型企业相关
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创业成功不是买彩票,背后一定有它的原因,一起来看看是什么原因吧。以下是读文网小编为大家整理的内容。
秘密一:极致品质在哪里?
如果我说这些,或许很多粉丝的心情都不美了,别埋怨我说出来,说出来是我的权利,怎么理解也是你的权利。先做一个小型市场调研,试问,如果你 “用小米手机、吃黄太吉煎饼、吃西少爷肉夹膜、吃雕爷牛腩、用马佳佳情趣用品、用大象避孕套”会有什么样的感觉?如果你再住上互联网思维的小房子,如果你再开上互联网思维的电动车,又会是什么样的一种感受?记得有一朋友,春节回家,拿的是刚刚从互联网上抢来的小米手机,他老妈一见,就说:“儿子,别在北京混了,看隔壁的小强,你们一起光屁股长大,你学习好,考上了北京的大学,人家学习不好,高二就退学了,现在开一个修车铺,拿的是苹果手机,开的是奥迪A6,住的是160平米的越层。看看你,用抢来的小米手机,租10平米的单间,挤4毛钱的公交。愁人啊!”后来这哥们回北京就换了个苹果,他说:“宁可用苹果4,也不……”。无奈啊。
秘密二:大数据互联网云计算让信息对称了还是更加不对称了?
笔者研究对称营销,为此还写了一本破书出版了,不提了,这篇文章不能做广告。有人说大数据、互联网、云计算等“云里雾里”的词儿使得信息对称了,如果我说得到位点儿,不是信息对称了,而是“该让你知道的信息对称了,不该让你知道的信息更加不对称了”。有人不信,有人相信,并不足为奇,关键你是做什么事情的。有专业的人会感觉到信息对称,无专业的人会感觉到信息不对称。
秘密三:他们真的像猪一样飞起来了吗?
除非世界上永远有风,当然还得实现空中补给,否则,猪飞起来还真不是一件好事儿,掉下来那是迟早的。这是雷军用来形容并鼓励创业者的一句话,前提是站在风口,猪就能飞起来。事实上,的确有猪飞起来了,但绝大部分摔得很惨。
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通过网店创业实践过程中网店开设和营销现状的调查,发现创业者在网店创业过程中存在店铺定位不明确、缺乏有竞争力的货源、图片拍摄和处理缺少技巧等原因而导致了创业失败。以下是读文网小编为大家整理的文章,希望对读者有所帮助。
性格懒惰
如果全职经营网店,那就等于是自由职业的一部分。要做好自由职业,必须要有很强的自制能力,尤其是必须注意调整作息,明确工作时间和时长,积极为小店的推广付出努力。如果不能自我激励和充分准备,很容易产生惰性,你就永远不可能取得进步。
合适的做法是像上班那样规定上线时间和下线时间,根据网店所售商品的性质选择上网时段,并且保证生活规律,不能三天打鱼两天晒网。
不懂得如何拒绝
开网店就是一个了解他人的需求,并且满足他人需要的过程。但有时候他人向你提出要求的时候,不懂得拒绝,很容易让自己陷入为难的局面。例如,有时朋友同事之间让你挂个链接,你明明知道他们的小店没有信用,但是不知道怎么拒绝。很有可能会让你的顾客对你的小店也附带产生不好的印象。
不了解你的顾客
如果不能充分了解你的网店和访问你的网店的顾客,无法满足他们的需求,不懂得站在用户的角度去思考和看待你的网店,你就无法真正地去发现你的网店要为别人提供些什么。
没有团队精神
网店不是一个人所能经营起来的,即使只有你一个人打理,也要和进货商保持良好联系,和你所在网络平台的客服保持良好联系,和你的顾客保持良好联系。如果不能抱着这样的心态,那么很容易变成孤军奋战、无人问津的“一人商店”。
没有掌握网站领域的充足知识
如果通过第三方的平台开设网店,比如淘宝、易趣等,不需要有太深厚的网络知识和电脑知识也可以顺利进行。但是如果能够有更好的网络知识,能够自己进行编码或者设计网页,那么你的网店会表现得更加与众不同,跳脱于普通的网店之上,吸引更多的客户。
不能随机应变
应对变化是作为一个网络工作者和一个创业者的工作的一大核心。网络变得太快,就像排名变的一样的快,昨天还在第一,也许这一刻100页内都没有你的影子。如果不懂得随机应变跟着互联网的步伐走,苦苦地去守着一个被搜索和客户所抛弃的网店的话还不如重新换个方向和思路。
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创业时永远要记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。以下是读文网小编为大家搜集的文章,希望对你有所帮助。
第一次创业:惨败。
09年,我和朋友做了一个网站,卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、齐备,钱紧巴巴的但是够用,技术略缺但是足够startup,不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。
其实那时候,我们不图做的多大,主要是卖货嘛。投入20万以内,亏了十万。虽然不多,但是很心痛,后来反思良多,一辈子也忘不掉的东西:
1.计划书上一带而过的一句话,可能在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向,而是很多细节的累积。
例子:商品图片拍好。这个事情,我们到最后都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄,不能用麻豆,不能用模型,平摆没感觉。总之,就tmd拍不好。诸如这样的事情还是蛮多的。所以,项目整体的质量,是很多很多细节决定的。
2.对行业的不了解,或者了解不够全面,往往会带来从来都没考虑过的问题。
例子:我们做的婴儿用品、服饰。是因为大学在常熟读的,很多婴童品牌的江苏总部都在常熟,也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了其中几家。致命的问题是:在服装行业,每一款衣服,在进货的时候,必须要颜色、尺寸齐备的。比如,某一款,有三个size,三个颜色,那么,你进货的时候就要各自来一套。
我们在做之前,就不知道这个行业规则,所以,销量好的size的利润,换回了一堆销量不好的size。
3.注意力没有放到最核心的问题上面。
例子:我们最开始,注意力都放到了网站体验,商品包装,图片拍摄,商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分:卖。倒没有做多少实质性的事情。
电子商务,轻电子,重商务。我们应该把大部分的注意力用来提高销量上面,但是我们都浪费在很多并不是那么重要的方面上了。
4.对项目的预期,比实际情况更乐观。
例子:到决定关闭之前,我们每天能营业额在1400左右,(虽然很少但是还不错哈)。在计算了之后,发现并不赚钱。
5.最大最大的问题,不懂坚持,轻易就放弃。
其实,以上的所有问题,都不是问题,我们团队能力齐备,虽然艰苦,但是钱够用,虽然做的不是很完美,但是后来销量还好。至少看到一束光。
我们最大的问题是,在面对那么多让人沮丧的问题后,在计算出并不是那么赚钱之后。在恰好各自都有比较诱人的offer之后,我们竟然决定放弃了!!!!
其实,在现在看来,当时如果我们坚持下去,现在应该是挺不错的风景吧!
可是,稚嫩总是要付出代价之后才可以变得成熟的。感谢这次经历!
第二次创业:丢人。
在两家公司呆过之后。我又按耐不住。觉得自己在思维上和能力上都不是那么欠缺。
又恰好遇到了前合作人。很快的时间里就确定了做一个网站。
两个月前离开,也反思了很多:
6.股份、分红等等事情,说出来不算数,落实到白纸黑字。甚至有合约都不管用,要擦亮眼睛,选择对合伙人。
作为次要合伙人,和主要投资人之间商定的股份分红等问题,一直都没有落实到公司章程、协议里面。到最后,直接闭口不谈。很挫败。
7.员工的选择,如果不能既能力牛,又合适。那么要找最合适的人,而不是找到技能牛的人然后企图让他变成合适的人。
越发觉得,在创业团队里,每个人都要在负责的部分里可以独当一面。各自把自己负责的事情做到最好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。
最重要的是。你的员工,是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。
下班之后,什么都不记得,不在乎的人,坚决不要,一旦发现是这样的人,立马劝退。
要对员工负责,以换取他对项目的负责。要对员工付出,以换取他对项目的付出。
如果你做到了,他做不到。那就离开。
有时候,创业不得不说出一些承诺。承诺将来。
很多创业者都为怎么让不相信承诺的人相信他的承诺。我的回答是:不相信的,就不要留下来。
是的,创业leader总是要描述一下未来,画一些大饼。但是所有人都要明白,大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来,就是大饼,做的出来,就是未来。
所以,要选择最合适的人,能力够用,态度足够好,足够负责人,足够信任这个项目、团队。愿意付出,愿意一起做出成绩,然后分享成果。
8.要选择有想象力的市场。
第四个月就拿到收入,后来也陆续收到了二十多万。第一年。
这个时候,我才沮丧的发现,这个项目做到最好,也只是一年一两百万。
这样的市场空间,真的是鸡肋啊。我们预期的其实是千万级别的。
只是,我们预期错了。
甚至在除掉成本之后,都没办法拿剩余的利润对我的团队负责。怎么给他们过的更好,怎么让他们安家落户。
9.团队leader一定要比任何人都努力,而且要让团队其他成员知道、认可leader的努力。
我这方面犯了错误。
我习惯晚上做事,每天晚上很晚,白天就起的晚一些。就懒散一些。
可是,有的同事,就尼玛学会了我白天的休闲,无视我熬夜到死啊!!!
时间长了,不是那么适合的人,就会更不适合。适合的人,也会有想法。切记这一点。
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网上创业绝不是偶然,只有认真分析原因才能一直赢下去。以下是读文网小编为大家整理的内容。
一、网上创业投入少,成本低
对于小本创业者来说网络创业是最适合不过的,因为创业初期所需要的资金不需要很多。如果你掌握了基本的操作技能后,那么你仅需一台电脑+一根网线+一间办公室,你就可以开始了。甚至办公室还可以设在自己家里的客厅或卧室!想想不是很简单吗?在家里就可以办公,但如果你认为这样就成功了那就错了,这离成功还有很远很远,这仅仅是网络创业成功的开始。也许有人会嗤之以鼻,认为这个称不上什么创业。或许你忽略了一点,网络创业中相对来说占更重要地位的那就是你自己的聪明才智,而不是雄厚的资金,广阔的人脉等其他资源。网络上绝对是英雄用武最好的地方。只要你有能力,那么你就有成功的希望。
二、网络创业费用小,风险系数低
随着QQ、MSN等即时通讯工具的出现,网络电视、新闻资讯的出现,可以说只要有一条宽带网线,就可以解决网上创业过程中的大部分问题,如通讯问题、即时最新消息、新闻资讯信息、行业交流信息等。不但可以节省许多的电话费而且省却了传统意义上跑街串巷的苦恼,真正达到秀才不出门,便知天下事的境界。同时你也不需要去租门面房,去付昂贵的房租。在创业初期,也没必要正式注册公司,所以就也不必为一大顿零碎的收费税务而烦恼。正因为这些费用降低了,所以就算创业失败,也不必担心。同时由于初期的投入并不高,故翻身的机会很大。因此小本创业者大可以放手做自己喜欢做的事情而不必害怕失败的后果等等。
三、网络创业人员组成简单,创业净利润大
由于网上创业大多情况是靠自身技能为主,所以很多创业者初期都是白手起家,一人就包揽了所有职务。身兼业务员、客服、设计员、总经理、财务等于一体,所以也不需要再为支付员工费用担心。因为在网络创业初期基本上一个人就可以应付过来,因此创业的收入的净利也就非常客观。如果你创业初期成功,并且沿着正确的发展道路走下去。那么恭喜你,你赚了网络创业的第一桶金,你这时候可以大叫:我成功了!
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精我们一起来解剖网上创业成功背后隐藏的秘密吧。以下是读文网小编为大家整理的内容。
你必须拥有以下三方面的基本的创业要素:
一、自己
拥有自己并不是很容易的事情,因为绝大部分人已经被教育和媒体洗脑成了一个机器人,也许你过去已经学习了很多,不过学习的大部分观念是错误的,导致你越来越迷茫。
如何才能拥有自己呢?
1、要拥有自己的判断
切记:自己搞不明白的,千万不要去盲信。任何领域,真正有用的都很简单,搞不明白,千万不要相信。因为在网络上,太多的人喜欢把简单的事情复杂化去忽悠人,显得自己很高深。于是写出来的,容易让大家看的晕头转向。
2、用实践去检验方法
切记:不要自以为是的去判断,而是要用实践去检验。不然你看的越多,对你自己成功的阻力就越大。我见过非常多的创业者,提到什么都知道点,但是从来没有去实践,尽管学费交了很多,却始终没有很好的成绩。
3、找到自己的独特个性
中国过去几十年的教育,让整整几代人都变的像一个模子出来的一样,于是导致中国充满了山寨文化下的平庸。这个时代,中国最需要的是个性,不管做什么事情,你千万不要只是像机器人一样去忙忙碌碌。应该找到自己的独特个性,这样你就可以很容易获得更多的机会,从而影响更多的人。
二、思路
思路决定出路,这句口号常常听,常常喊,但是没用,因为有用的不是口号,而是:不一样的思路!
如果你换个角度去观察一下周围,你会发现,绝大部分的人都是碌碌无为,相对比较成功的永远是少数派,所以你必须要具备少数派思路,以和大众相反的观点来思考一些问题,这样你就很容易找到窍门。
例如传统观念:薄利多销
真实的情况是:越暴利越好卖
因为利润足够好,你就可以发动更多人帮你推广,分享你的利润,你会变的更加轻松。切记:你分的越多,就赚的越多。
例如传统观念:客户是上帝
真实的情况是:客户是粉丝
如果你要把客户当做上帝,你就找不到客户了,因为上帝是摸不着看不见的,就算你只是把客户当做上帝一样来对待,结果是折磨死你,你也做不好。切记,上帝没有粉丝多,要把客户变成粉丝,才是做销售的最高境界。
例如传统观念:做生意需要本钱
真实的情况是:空手道也可赚钱
创业的时候,思路比本钱更加重要,每年都有非常多的拿了那笔投资最后死掉的项目。有了好的思路,了解了各方的需求,就算没本钱也可以找到赚钱的机会。
所以,每一个创业者每天都应该能够静下来思考一个小时,从与大众相反的角度思考,然后你就能够找到更多好的思路。
三、资源
许多创业者,开始网络创业的时候,几乎什么都学,又要学做网站、又要学习开发APP、还要学习竞价排名、学习淘宝开店、学习微博营销等等等等,结果是越学头越大,越学越茫然。
就算你的智商超级高,把所有的都学会,你也无法成功,因为你不可能把所有的事情都自己做,就算你能够让所有的事情都自己做,你也会被累死掉。
通过观察我认识的众多老板,我发现专业能力越强的老板,越难成功。因为谁在他手下干活,都好像没有他做的好,从而会有非常大的压力。
反而那些非常成功的老板,大部分专业技术都不强,就算本身以前专业技术很强的也要故意装傻,因为这样才能让员工在自己面前没有压力,充分发挥他们的积极性和创造力。老板是提供机会和平台的,需要更多的人一起组成团队,才能真正的把事业做大。
所以,有了好思路之后,聚人比自己苦干要重要一百倍!
如何聚人呢?
就需要把人性搞明白
同时提升自己在各个方面的修为。
让每一个有缘的人通过你提供的机会创造出了价值,获得了巨大收获,你就成功了。
所以古人说:小财靠勤,中财靠智,大财靠德。
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明明自己已经很努力,为了创业废寝忘食,为什么还是失败收场,或许你该看看这些总结。以下是读文网小编为大家整理的文章。
“创业”两字成为当今社会上的高频词汇,无论是餐饮还是钢铁,纷纷被创业者以互联网+的模式重新定义,然而,大多数创业者只是一味的追逐热门行业所带来的高回报,盲目跟风,忽视了自己内心是否了解和热爱这个行业。在互联网改造传统行业的赛道上,投资人除了看重what和how之外,很重要的还有who。
在创业过程中,创业者要想清楚你过去做的事情跟今天你要做的事情关系是什么,是否有联系,过去的经验积累是创业者重要的财富。作为投资人,我们看中的更多是创业者个人和创业团队。一个企业分成四层,运营、管理、战略、资本。创业者做企业,哪怕再小的企业也要思考这四个方面,这就是创业对每一个人来讲成长有益的一点。
创业过程中特别重要的是不要违背自己的初心。很多创业者在同行业比拼的时候,创业者对行业的热爱程度,将会影响未来公司的成败。创业,首先要有团队,因为创业本身很苦,一个人出来创业很难坚持,失败的可能性很高。
创业有两种方式:第一种是从零到一;第二种是从一到六十。你要选择哪种方式适合自己。创业,首先考虑的是WHAT,就是做一个什么样的事情,你是不是定义的特别清楚,WHAT以及你怎么去做HOW,但是我想分享另外更重要的是WHO,谁去做?真格基金的投资人每个月至少会收到六千封邮件,精选20个左右的团队再做挑选。即使是六千个里面选出20个的情况下,重复性很多,如果单看项目的话,依然很难做出决策。到底什么项目是最终投资人信赖的,除了WHAT和HOW以外,很重要的是WHO。
你做Pitch的过程当中就像申请一个大学,申请大学的时候你要写一个你从哪里来,你要到哪里去,你要向申请的大学解释清楚为什么选我。真格同样非常在意这一点:一个人为什么来做这件事情,它本身的意义在哪。美菜是我们去年的明星项目,他做的事情是给所有中小餐馆做生鲜配送,现在的市场上类似的项目至少有十家以上的创业公司都在做。
可是,我们在投的时候,这个idea还还比较新,首先是有强需求的,每家餐馆每天都会高频率的买菜;其次,财富重新分配和机会来自于这个时代技术、习惯的变化,移动互联网到来,给中小餐馆的终端带来的变化在于:以前大部分只有大餐馆可以联网,需求采集成本比较高,但是现在每一个人都会用移动互联网,很容易将分散在各地的小餐馆的需求统一在一起,就孕育了伟大的创业机会。
我记得原来有一本书里面有一个观点,时势造英雄,比如蒸汽机的发明,比如飞机的发明,莱特兄弟虽然发明成功了,但同时可能有十几个人在做这件事情,有上千上万个人在想这个事情。当时我们自己募了一个小基金,帮他们找可并购的对象。那个时候新东方刚上市,市场的成本价格很高。我们想买的学校他们根本不愿意卖给我们,愿意卖给我们的又都很烂。我记得到了一年以后,投资人问我,我们下一笔钱要打了,你们有没有找到他们要并购的对象。当时我们有两个可以签的都属于可买可不买的,按照我们的创业初心来讲,我们肯定要找到最好的企业去并购它,但当时我们就凑合签了,想等下一笔钱先进来再说。这是创业过程当中特别重要一点,不要违背自己的初心,挑水砍柴即为修行。
所以我想在我们创业过程当中,赛道、WHAT和HOW很明确的时候,我们更看重你过去所做的事情跟今天这件事情的关系是什么?我提出的观点也有人反驳我,说你们投过一个企业叫聚美优品,它的创始人是陈欧,卖化妆品的,他以前没有卖过化妆品。其实陈欧最早做的是游戏分发,在那一代创业青年人当中游戏分发的核心是流量,他是具备这种高效率寻找低成本高转化率高流量能力的,只不过他前期做的是游戏分发,后面做的化妆品分发。因为我们过去经验的不同,我们的投资人也会有分工的不同。我在做投资的时候也跟我过去有相关性,我最早是在新东方工作,工作三年以后自己第一次出去创业,完败。
但是那次创业,我觉得受的教育还是非常大的,意义很大。在真格基金给我印象比较深的案例是Nice,这是徐老师五年前投的企业,这个企业转型不下五次。Nice创始人周首特别喜欢时尚的东西,比如说牛仔裤、鞋,有他的基因存在。我们讲投资过程当中,你是不是具备做这样一件事情的基因。此外,蜜芽宝贝的创始人刘楠,她最早是北大新闻系毕业的,做媒体是她的强项。更重要的一点是,她自己在淘宝上开母婴用品店,而且她有一呼百应的效应。她说买哪款产品,那款产品立马被买完。
我认为一个创业者需要能够接受两种态度:1、从零到一;你适合不适合做从零到一的事情?我不适合,特别痛苦。你要扪心问自己,你是不是那个完全不在乎别人去评价你,你有自己特别强大的内部积分卡的人。我觉得我不是,我是一个传统教育出身的,从小就是要考高分,外部积分卡是很明确的,我一般是活在别人的评价当中。但是从零到一的过程就是把别人不相信的一个东西做出来。所以很多时候创业要知道自己的边界,你要做什么。2、从一做到六十; 我可能是属于从一做到六十的人,因为我的从业轨迹就是在新东方,完整的企业打法,这是我能帮助到一个企业的,我能够以这样的身份加入企业,帮助企业助力。每个人在创业过程当中慢慢找到自己的边界,你在哪个阶段,你本身所处的那个阶段是不是真的可以做这件事情,今天来讲这件事情靠不靠谱,如果连这个都想不明白的人,这种项目我们肯定是没法投的。
今天纯互联网的项目,像Facebook、Google、百度,在技术大变革的时候还会有机会。过去经济发展都来自于增量,现在中国面临很大的问题是产能过剩,产能过剩很重要的一点是如何提高现有存量的效率,所有的一切在往这方面做事情,改变传统经济。这个过程当中需要有互联网的思维,但同时传统行业的经验也显得极其重要,只有你有传统行业经验的时候你才能想明白,投资人才会对你肃然起敬,才有可能做这件事情。这是我与大家分享的,创业过程也是修行,你是不是准备到位了,你的团队是不是真有这样的基因做这件事情。今天拿钱并不是一件很难的事情,甚至不用天使以后直接挂新三板,但是我们看到二级市场的跌宕起伏,最后还是大浪淘沙,你是否做的是一个真正对社会有贡献的,回馈于社会,我想这是每一个有价值的投资人与你们一起打造的。
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