幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。多看看那些创业明星事迹，学习他们，激励自己。那么下面是读文网小编分享的创业明星先进事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业明星先进事迹1

普通人的逆袭：从下岗工到产值上亿的企业家

在中江，只要说起代明生，人们都不陌生，因为他的路灯杆在城市的大街小巷随处可见。

大年初八，工人们还没有正式上班，代明生已出现在办公室，忙开了。

从最初在丝绸厂打工到后来下岗，再到白手起家创业，今年48岁的代明生已是德阳中江一家年产值上亿元企业的总经理。他说，当年创业最艰辛时都想放弃了，是一帮老伙计的支持让他挺了过来。直到现在，代明生还是喜欢没事时就泡在生产车间，“这样才能找到感觉，才会有发明创造、创新的冲动。”

1987年，刚满19岁的代明生来到中江县凯江丝绸厂，当上了机修工。这个踏实肯干的小伙子用5年时间，成长为技术科科长。

可天有不测风云，随着丝绸厂破产改制，代明生下岗了。他跟几个同事在外承包安装灯杆，看到了市场商机，于是琢磨着自己搞生产。

没有技术，代明生便到江苏丹阳一家灯杆厂打工，顺便“偷师学艺”。几个月后，他回到中江开始创业。买不起弯曲钢管的专业设备，他就用土办法来试验，最后发现用卷扬机拉弯很实用，且成本只有采用专业设备的十分之一。

有了产品，他们又四处找市场，最终在绵阳安县秀水镇赚到了第一桶金——差不多20万元。从秀水为起点，他们拿下了周边乡镇的灯杆弯臂业务，并由此一步步拓宽市场，走出省外、走向全国。

如今，代明生的企业年产值已上亿，其灯杆产业已发展到第四代。指着窗外的工地，代明生说，项目建成后，将年产集成式LED模组10万套、一体化LED节能照明产品10万套。

代明生说，自己是踩着黄泥巴长大的农民，已习惯了生产车间的生活，“只要不在办公室，不跑业务，我就到车间和工友们一起烧电焊，琢磨创新的事儿。”

从机修工到下岗工人，再到年产值上亿元的企业家，代明生已实现了“普通人的逆袭”，可他依然喜欢走进生产车间钻研琢磨，如今公司已取得80多项专利，“在西南地区，有城市的地方就有我们的产品。”他说，只有在生产一线，才能把技术和产品结合起来，摸着电焊机切割机才能找到感觉，才会有发明创造、创新的冲动。#p#副标题#e#

创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著，在世界各国，创业成为拉动经济增长的“引擎”。在这个创业社会里，很多的创业之星在激励着创业路上的年轻人。那么下面是读文网小编分享的创业之星的事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业之星的事迹1

顺丰IPO路上被掌掴 神秘人王卫的创业成功故事

23年前，1993年，一位快递员在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后，在广东顺德成立了自己的快递公司，当时这家公司一共只有6个人，创业资金来自于他父亲资助的10万元港币。人手不够，这位“老板”亦亲自上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往返粤港两地，一时间，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由这家公司承运。这家公司后来发展成为员工数量35万人、年营收超过200亿元人民币的大型企业。它的名字叫顺丰，这名“亲自上阵”的老板就是顺丰总裁王卫。

23年后，2016年，一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他驾驶电动三轮车运送快递，与一辆黑色现代发生刮蹭。现代车司机下车后连续掌掴快递员6次，这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上，引起了社会对快递“小哥”尊严的广泛讨论。

4月17日当晚，朋友圈和微博风传一张据说为王卫个人朋友圈的截图，上面写道：“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”此举又激发了舆论热议，在机场排队等出租车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替员工出头的王卫，被网友并称为“中国好老板”。顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向时代周报记者证实，此朋友圈状态确为王卫本人所发。

然而很少有人知道，为员工怒发冲冠，声言“追究到底”的顺丰总裁王卫，却是一位佛教徒。他常通过内部讲话表明佛教对自己修身养性、保持平静心态的作用。因而这次发怒，媒体纷纷以“罕见”形容。佛教在世人眼中平和，却也一直有着“金刚怒目”之说。“如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗?”在此事件后，王卫破天荒地组织线上记者会，接受媒体采访。而在此前，王卫绝少曝光在镁光灯下，被认为是中国最神秘的商界领袖。

而王卫带领的顺丰，对外界也一直隔着一层面纱。2002年，顺丰在深圳福田设立企业总部，据说当时官方甚至不知道有这样一家民营快递龙头在本市扎根。今年，这层面纱将逐渐落下。

2月2日，顺丰发布了上市辅导公告。据媒体报道，早在2013年，顺丰引入中信资本、元禾控股、招商局集团，融资80亿元。当时已有猜测，认为这是在为顺丰上市作准备。而王卫曾经对上市的看法是：“上市就是为了圈钱，这不是顺丰要做的。”

快递咨询网首席咨询师徐勇向时代周报记者表示，顺丰上市最快将在今年6月份。随着王卫的发声和顺丰上市进程的开启，这家民营快递行业的旗舰将逐渐浮出水面。

隐者

6点，起床练气功;8点，到公司开始上班;5点半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22点休息。据时代周报记者梳理，王卫每天的作息时间相当规律。他在接受媒体采访时自称，如果拖延到6点下班，已经算是迟到回家。在一次内部讲话中，王卫向顺丰员工说道：“其实，我25岁的时候也曾经是一副标准的暴发户做派。……得感谢我的太太，她在我得意忘形的时候，不断泼我冷水，让我保持清醒和冷静。”家庭在王卫的生活中扮演着不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采访的原因，除了个人性格，也是因为工作节奏紧张，想把空闲尽量安排给自己和家人。

即使在顺丰员工眼中，王卫也颇为低调。康慧敏告诉时代周报记者，即便身处深圳总部，但“几乎只有在公司年会的时候才能见到他”。时代周报记者亦向多位顺丰高层提出采访申请，均遭到婉拒。

有关王卫刻意与公众保持距离的段子在快递行业内流传度颇高。这位热爱户外与极限运动的总裁却极少接受媒体的采访，连顺丰公司的内刊上，都从未出现过王卫的照片。直到2010年春，王卫花3.5亿港币在香港九龙购置一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港媒体记者对王卫的注意。随后摄影记者在顺丰深圳总部守候数日，才终于第一次拍到了王卫的真容。

在极少次接受专访时，王卫也定下规矩，所有媒体禁止拍照。他给出的理由是“因为经常要到基层‘微服私访’，所以需要保持神秘感作掩护”。而弥漫在整个顺丰中刻意的低调氛围，则来源于他年少时的经历。家庭条件、学习成绩一般以及曾经的“水客”经历，养成了他相对敏感的性格。“我比较享受低调的感觉，喜欢回归本性真实而平淡的存在感。”

据曾经采访到王卫的《快递》杂志描述，王卫的办公室“弥漫着佛香，并摆放着九尊佛像”。他把对佛教的体会迁移到对顺丰的管理上，“我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然”。

王卫在访谈中认为自己对利益并不看重。“做快递最初的动机就是为了养家糊口，为了生存。当生存不是问题的时候，我开始考虑顺丰的发展、定位，因为我要对我的家人、同事和朋友有个交待。”

王卫的顺丰在低调中迅速扩张。据时代周报记者梳理，2004年，顺丰销售额为13亿元;2010年则增长至120亿元，年平均增长率50%，利润率30%;2013年，顺丰营业额则达到280亿元，净利润约为12亿元，快递量约11亿件。至2014年，顺丰的年营业额则突破400亿大关。

在突出的成绩单下，顺丰的资产负债率一直保持在50%左右(截至2012年底)，优于国际物流巨头UPS，与美国联邦快递、EMS相当，其流动比率和速动比率则优于EMS。另有一组数据颇为耀眼：2012年，顺丰的净资产收益率为18.8%，而普遍上，净资产收益率常年保持15%以上便可被视为绩优公司。无怪乎众多资本对顺丰趋之若鹜。

王卫的谨慎和敏感延续到他对资本的态度上。早在2004年开始，业界就一直不断传言有PE经常辗转各种关系找王卫，但他要么不见，要么婉拒。而顺丰内部也从来不回避一直都有PE找其合作的事实。而对于上市，王卫的态度则更加明确：“我可以负责地讲，顺丰在短期内不会上市。”

“不缺钱!”快递行业资深分析师徐勇向时代周报记者介绍顺丰融资谨慎的原因，“顺丰是以商务快递和中高端网购市场为主，其他民营快递企业以网购快递为主。由于市场定位不同，使得顺丰的件均收入高，流动资金充裕，从经营的角度看，对资金的依赖度较低。”

“顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的，”王卫说。

怒目金刚

在回应“北京顺丰快递员被打”一事上，王卫一反往日低调的作风。“看这个视频时，我觉得是我在挨打。这不是赔钱和道歉的问题，这是尊严的问题。顺丰一贯教育员工从内心尊重每一个人。如果我在这件事上妥协，如何面对所有的顺丰员工，如何配做顺丰总裁?”

虽然负责应对此事公关的顺丰北京宣传负责人卢萍向时代周报记者表示，顺丰内部目前已在淡化此事，但王卫的反常之怒已令外界哗然，而时间恰好处在顺丰宣布接受上市指导后不久，也引起外界的诸多猜测。但在康慧敏看来，王卫对基层员工的关注由来有自。“‘快递员才是顺丰最可爱的人’这句话就是从他这里出来的。”

在顺丰内部有一项制度：所有管理者每年都要下去实习一段时间。2010年12月24日，王卫以物料管理员的身份，经人力资源部介绍到某区部网店独自实习，骑着电瓶车边随快递员派送、边了解巴枪、背包等物料使用和员工劳动强度及待遇情况。“作为管理者，我必须了解与客户接触最近的一线收派员和二线呼叫中心的感受，是他们每天代表着企业、率领着企业在前线作战，”王卫说。

某业内人士向时代周报记者透露，快递企业老板普遍重视基层，原因或与他们早年大都从事过基层工作有关。

王卫生于上海，在香港长大。在年轻的时光里，他做过小工和快递员，每天背着背包往来深港两地，因此总有一股江湖气质。在顺丰内部，关于王卫尚义的行为，流传着一些故事。一位工号“00002”、自顺丰成立初始就一直在王卫身边的老清洁工，受到了王卫的特殊礼遇。他向这位清洁工承诺：“你在这个公司一天，我就养你一天。”

据前顺丰员工李越向时代周报记者透露，王卫的贴身保镖大多来历不凡，通常两到三年一换，每届保镖在退役之后，往往会晋升为公司内部的中层干部。“能力强的会成为区域经理，次一点的也会让他留下当区域主管。”“为王总长期忠诚服务的员工，无论高低，相当于拿到一张终身饭卡。”

李浩认为，顺丰至今仍保持着一些“江湖气息”：“许多管理人员、区部经理是从基层的快递员、仓库管理员慢慢上来的。他们有时候有一种底层的豪爽，面对媒体又因为没有经验而显得腼腆，不知道说什么。”

王卫保持刻意的低调，在上市问题上迁延已久。但对事关企业发展的关节点，他毫不手软。

在创立初期，顺丰为了快速占领市场，采用流行于中小企业中的分公司加盟商制度，每建一个点就迅速注册新公司，聘请熟悉当地市场的能人来管理。分公司所有权归顺丰所有，但地方经理具有独立的行政、人事、财政、经营管理权。彼时，顺丰没有统一标识，各地快递员服装也并未得到统一，没有严格的规章制度。野蛮增长的模式，被一家竞争者称为“老鼠会”。

“这种模式极大地激发了分公司开拓市场的积极性，也留下了客户资源全部掌握在分公司手中，管理协调不力、服务水平和能力参差不齐的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，总公司必须负全责。”在接受媒体采访时，王卫介绍道。

王卫将那些具有极大经营自主权的加盟商称为“地方诸侯”，21世纪以来，他开始对各地加盟商展开轰轰烈烈的“削藩运动”，成立总部，将地方站点的经营权收归自己手中。

而康慧敏称，顺丰处理快递员被打事件的快速反应，也与直营模式、总部层面直接关注有关。“事情发生当晚，就有总部的管理层前去陪同这名收派员，进行一些安抚工作。”

入世与上市

作为商人，王卫的信仰更带有入世色彩。

有关上市的波折，最能体现王卫入世的精神。对于上市时间表，顺丰方面一直模棱两可。但在2013年，顺丰却引进了三家投资者，并于2015年底聘美国权威投资机构摩根副主席梁翔为副总裁，被业内普遍解读为是在为上市做热身运动。而汉森供应链总裁黄刚向时代周末记者介绍，顺丰“早就计划上市了”。

“上市之后，快递企业可以依托资本的力量，整合市场资源，推动自身转型升级。”徐勇向时代周报记者分析。而转型，正是王卫近年来投注精力的焦点。

王卫的战略眼光一直为业内所称道。近年来，王卫带领顺风涉足更多领域，包括电商、O2O、物流普运、金融等。顺丰嘿客、顺丰海淘、顺丰优选等板块相继浮现。“顺丰的多数创新都是由老板直接发起的。”康慧敏坦言。

对于快递行业未来的发展趋势，徐勇向时代周报记者分析道：“未来，大型快递企业向综合物流转型，中型快递企业向专业化转型，小型快递企业向个性化转型。”

黄刚在接受时代周报记者采访时称，2016年，中国快递进入全面的资本化历程，顺丰、三通一达、百世等企业全面进入上市流程。“各大企业都在掐位上市，上半年非常火。”业内人士认为，随着电商崛起，定位高端的顺丰受到与电商联系紧密的其他民营快递品牌越来越大的竞争压力，同时，顺丰也希望用资本实现转型的目的。

“资金实力上，国外一家企业就有600多架飞机，而中国所有快递企业加起来，也只有不到50架飞机。”王卫对媒体表示。这或许能管窥王卫的资本野心。

与的

创业是就业来源，创业不但为创业者本人解决就业问题，同时为社会提供大量工作岗位，具有缓解就业压力的极大潜力。但是很多人都选择回乡创业。那么下面是读文网小编分享的回乡创业先进事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

回乡创业先进事迹1

爱发明创造的养兔“土专家”

日前，记者来到位于滕州市南沙河镇的青草源养兔场，虽是三伏时节，但兔场内安静整洁、绿树成荫、凉风习习。该兔场始建于1990年，后于2007年进行了标准化改建，目前兔场占地0.7公顷，兔舍建筑面积2180平方米，总投资100多万元。场区布局合理，生活区和生产区分开，生产区建有6个标准化养殖舍，年可出栏商品兔76000只。养殖场繁殖均采用人工授精技术，全部做到同期发情、同期配种、同期产仔。?

但吸引记者前来的缘由并不只是这些，而最主要是兔场的当家人——王学记。王学记是一名退伍军人，1990年因伤退伍回到家乡，本可安排到当地大企业上班，但他看到家中的贫困，毅然回到村里养起了兔子。凭借着军人特有的坚强意志和干劲，他力排众难、白手起家，从最初借来的1400元买来7只长毛兔种兔开始，干到如今成为当地有名的养兔专家和致富带头人，这一干就是25年。目前，王学记担任滕州市兔业协会会长、枣庄市兔业协会副会长、山东省畜牧协会兔业分会常务理事等职务。记者采访当天，王学记正在举办一期近200人的“滕州市兔业交流与技术培训班”。他说，目前兔业市场低迷，但越是在困难时期，越要给广大养殖户培训新技术、交流新经验，给他们“打打气”。?

王学纪是一个特别爱钻研的人，用他的话说就是“干一行、爱一行、专一行”，他一直坚持“以兔为本、生态养殖、健康养殖”的养兔理念，搞出了许多小发明、小创造和新技术，不但使所养殖的兔子免疫力、成活率大大提高，而且降低了生产成本。近年来，他在自己的养兔场相继发明了地窝繁殖、清粪自动化、舍内废气排放、兔舍窗户联动开启、室外喷雾降温和兔笼改造等创新设计。?

1.地窝繁殖。兔子具有穴居的生活习性，野兔一般居住于穴中，驯化后的家兔依旧保持这一习性。如果你把兔养在土地上，它自己就会打洞做窝;同时，兔子胆小怕惊，特别是在繁殖期间，外界的干扰(比如惊吓)很容易影响母兔的繁殖性能和仔兔的成活率。王学记发明出的地窝繁殖，主要是利用母兔习惯穴居的天然习性，结合现代化畜禽舍建筑工艺，将产仔舍建于地下，并与母兔笼通过通道相连，使母兔产仔时进入地下的产仔舍进行生产，减少了外界干扰，使之更接近野生状态下的母兔生产方式，最大限度地发挥出了母兔的繁殖性能。不仅减少了人工，还大大提高了繁殖生产率和成活率。地窝冬暖夏凉，为仔兔创造了更适合的生长环境，降低了取暖、降温成本，大大节约了能源支出。?

2.清粪自动化设计。养兔场采用自动清粪系统，并在局部进行了创新：一是将自动清粪走道设计成U型，兔尿沿U型底部流出，使兔粪兔尿得以分离。二是自动清粪机加装了竖杆，竖杆两侧再加装联动装置，不仅能清理粪沟的粪便，也同时清理了残留在上层兔舍外的粪便。?

3.舍内废气排放设施。位于舍顶的负压通风装置通过管道直接与兔舍底部相连，使兔舍底部的废气也得以充分排出舍外。?

4.兔舍窗户联动开启。新建的几栋兔舍的窗户设计新颖，通过在墙上设置滑轮与铰链，使每栋兔舍的所有窗户都能实现一次性控制，只需一人一摇一转，即可同时开启、同时关闭，大大节省了人工，也使窗户通风效果达到最佳。同时，窗户设计距地面50厘米，也充分考虑到了兔舍底部的通风需要。?

5.兔笼改造。兔笼设计新颖，兔笼门采用向下开的方式，并且三个兔笼一个笼门;兔笼门向下开避免了抓母兔时碰伤母兔乳房。这一细小改造，大大减少了因外伤而导致母兔乳房炎的发生。?

王学记对养兔几乎达到了“痴迷”的境界，他没事就在兔场内钻研、改造。这不，针对他的“地窝繁殖”模式，他又发明出一种自动喂料设备，目前已调试完毕，很快就可投入使用。为了在养兔方面进一步创新，他常常走南闯北，到全国各地同行那里学习交流。为了把养兔这一心爱事业传承下去，他还让自己的大女儿考入山东农业大学学习畜牧专业。目前女儿已考上研究生，他又让女儿专攻养兔专业，并联系上了国内一位著名兔业专家，他力争让女儿攻读他的博士。现在，王学记又有了新的打算，他正积极寻求一位合伙人或投资者，他想把自己经营多年的兔场交出去，自己专心整理、研发养兔新技术，同时把这些新技术推广到协会的所有会员当中去，带领大家一起走健康养兔、科技养兔的致富新路子。?

滕州市畜牧兽医局畜禽良种推广站站长王兆勇参加了王学记这次培训班的开班仪式。他说，近年来，滕州市对当地养兔、养羊等规模化养殖大力扶持，从新品种的引进、改良到新技术的引进和推广，都出台了相关扶持政策。对王学记这么有“执著精神”的养兔“土专家”，行业主管部门一定从政策和资金方面大力扶持，真正发挥其行业带头作用，把滕州的养兔业做大做强。(本刊记者?张明海)

与的

创业者，眼睛要看得清目标，脑海要想得到策略，鼻子要嗅得出危险，嘴巴要说得清方案，耳朵要听得进意见，双手要抓得住机遇，脚下要展。很多人会选择去农村创业寻找机遇。那么下面是读文网小编分享的农村创业者先进事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

农村创业者先进事迹1

美术硕士回乡养猪用红薯菜叶养黑猪

好猪肉是什么样的?在80后猪倌向平东眼里，应该是“有乡愁味道的猪肉”。昨日，在东湖风景区落雁岛的仓库里，向平东埋头于猪油、猪肉、猪油渣?之中，整理货架，忙碌而充实。很少有人知道，这位年轻的猪倌，还是位美术硕士。只是因为想“做点自己喜欢的事”，他毅然关掉广州的公司，回乡养猪。

美术硕士回乡当猪倌

皮肤黝黑，戴着眼镜，笑声爽朗，初次见面，很难把向平东和“猪倌”联系起来。向平东是宜都市松木坪镇杨树坪村人。1999年，他被湖北美术学院?美术学系录取，成了村里第一个大学生。2003年，他又考入广州美院攻读广告设计专业研究生。硕士毕业后，他进入一家品牌设计公司任职。两年后，他辞职创?业，在广州成立了自己的品牌设计公司，运营基本稳定，逐渐步入正轨。2012年底，向平东却出人意料地关掉广州的公司，“想回归乡村，做点自己喜欢的?事。”

父亲听到儿子的想法后急了：“好不容易培养个研究生，做点体面工作不行?你瞎折腾个什么呢!”向平东耐心解释：“研究生养猪不是什么丑事，我要养和别人不一样的猪——用粗粮蔬菜喂养的黑猪。”

向平东来到宜昌秭归大山里，与人合伙养起了黑猪。

红薯菜叶古法养猪

向平东养猪的方式是与农户合作，养殖基地将猪仔养到两个月大时，交给农户养殖，七八个月后，再将猪回收到基地。别人的猪用饲料喂，4个月就能出?栏;他的猪是圈养加放养，吃的全是玉米、红薯、菜叶等，10个半月才能长到200斤，达到出栏标准。“我给我的黑猪定义是‘古法养猪，自然之道’。就是遵?循千百年来农民自然养猪之道，养绿色、健康的猪。”向平东说。

在向平东的老家，也有村民与他合作。宜都市松木坪镇杨树坪村村民王长玉介绍，村里100多农户中，目前有30多家与向平东合作养黑猪，他家已经养了15头黑猪。

记者在向平东拍摄的黑猪放养视频中看到，签约农户将猪驱赶至山坡上，将玉米、红薯、菜叶等撒在地上，黑猪立刻围成一团，互相拱着抢食。向平东介绍，每天，农户们都会拍下一段当日放养情况的视频发给他，虽然身在武汉，但他时刻掌握着黑猪的成长状况。

想把黑猪赶上新三板

虽然养殖基地远在宜昌秭归，但向平东在武汉设立起体验基地，向客户展示公司产品。从养殖到销售，向平东去掉了所有的中间环节，直接面向客户。

“猪也要卖得艺术”，向平东的产品均为浅绿色包装，看起来格外清爽，猪油用精致的玻璃罐罐装，外面还套着质朴的麻袋，有一种古朴的美感。

去年5月，向平东报名武汉大学EMBA课程，学习新的经营模式和理念，同时积累资源，扩大人脉。春节前夕，向平东带领销售团队，穿梭于各个商会的年会活动，宣传自己养殖的土猪肉。一斤黑猪肉售价?为35元至40元，因为品质可靠，仅去年春节前的年猪销售，一个月内就卖出400头。两年多时间，向平东成功售出1500头黑猪。

光靠“圈子营销”还不够，向平东计划今年在武汉的高端社区里开10家肉铺，首家肉铺已于1月下旬在汉口后湖开业。

向平东的养猪事业也吸引了一些投资人找上门来。2月初，他从一名广州投资人那里拿到了200万元的天使投资。“不仅提高餐桌上的生活品质，更让?大家感受慢下来的快乐。”向平东希望，自己的产品能承载并传递传统文化及朴素的价值观。他计划明年将黑猪品牌推上新三板，目前正在积极做准备。

向平东是以优秀毕业生的身份应邀回母校做这场讲座的。2003年，向平东从湖北美院美术学系毕业后，又考入广州美院攻读研究生。硕士毕业后，从事了创意设计工作的向平东，两年前回老家宜昌干起了养猪事业。去年11月，向平东以武汉侬家屋农业发展有限公司总经理身份亮相武汉，参加团省委举行的创富大赛，闯入15强。公司诞生半年来，有多家天使投资公司一直关注他们的成长，但他却谨慎地保持着与“天使”们的距离。他希望自己创立的侬家屋黑猪品牌，能按自己的初衷发展，并成为黑猪市场的一匹黑马。

向平东的故事：曾经没钱上大学，凑不齐学费

“我是带着感恩的心态回到这个城市的。”作为年轻的创业榜样，向平东却不惧坦承自己的窘迫往事。

向平东是宜都市松木坪镇杨树坪村人。1999年，19岁的向平东被湖北美术学院录取。作为村里的第一个大学生，乡亲们都为他感到骄傲，但他却为凑不齐学费而发愁：向平东8岁时母亲去世，父亲在当地煤矿打工，收入微薄。他报考的美术学系仅学费一年就要6500元。同学们都已顺利报完到、军训去了。学校为他保留一个月的学籍，希望他能在一个月内凑齐学费报到。走投无路的向平东只好向本报求助。

“我好想上大学。”15年前的9月20日，武汉晚报在头版头条报道向平东的文章，表达他内心的渴望。

报道见报次日，时任副省长王少阶作出批示，要求不使特困生失学。众多热心读者纷纷为向平东捐款，很快就为向平东凑齐了学费。

拿着读者的捐款，向平东百感交集，特意留下一封给读者和本报编辑部的感谢信：“我是一个普通的学生，在过去的十天里，经历了一个复杂的感情转折。本来是怀着渺茫的希望，在晚报大门前犹豫了许久，才将那份求援信送给一个陌生的编辑。几天前由对求学的失望，到街头流浪、四处寻工，再到受到大家无私的关怀……”

看到记者保存的信纸和已经开始发黄的感谢信，向平东露出了惊讶的表情：没想到您还保存着这个。当记者问他是否还记得其中的内容时，他只说了4个字：“刻骨铭心。”

他记得在晚报6楼过道的沙发上度过的一夜，记得文教部员工拿出自己的饭卡，让他到食堂就餐：记得一位下岗女工特意从汉阳赶到报社，为他捐出100元……

“虽然四年的大学生活仅学费就要支付3万多元，但我有信心通过自己的劳动来完成学业，把社会对我的扶助变成奋斗的动力。我请求做晚报读者公益扶助中心的一名义工，加入到帮助更多不幸人的活动中去。”

与的

创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。而很多人成功却是在农村创业，那么下面是读文网小编分享的返乡创业事迹材料，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

返乡创业事迹材料1

残疾人创业建养殖场,猪和鸭子不愁卖

清晨，贵贤养殖场的100多头猪在“嗷嗷”地“呼唤”主人来喂食，鸭舍里的几千只鸭也在“嘎嘎”地叫……在西林县阳光助残扶贫基地——那劳镇顶蚌村贵贤养殖场，负责人黄贵贤正带着他的3名残疾人员工，喂鸭子、清扫猪圈，忙得不亦乐乎。“我们身体都有残疾，做起工来比较费力，可稍微慢一些，这些小家伙们就会‘抗议’，所以一大早就起来忙了。”黄贵贤一边擦额头上的汗珠，一边说起了他的创业故事。

1为挣医疗费开始养猪

因十几年前的一场车祸，黄贵贤落下了四级残疾，之后儿子又患智力障碍，对这个家庭来说无疑是雪上加霜。2001年，为了挣巨额的医疗费用，黄贵贤与妻子放下村里小商店的生意，到那劳镇上租下空置的粮所，专门养猪。因为本钱不多，刚开始只能养30多头，那段时间肉猪价格连连攀升，让黄贵贤夫妇挣了不少钱。“我们家的两层半楼房共350平方米，在2006年是村里最大的房子，都是用养猪赚来的钱建的。”黄贵贤颇为自豪地说。

可房子建好后，黄贵贤手头上就只剩下2万多元，而且粮所的房子也被征收回去。不能养猪了，还能做什么呢?黄贵贤陷入了深深的苦恼之中。“我们家不是有一片地吗?荒着也可惜，你看是不是可以在那里干点事?”妻子看出了丈夫的心思，从侧面“敲了敲”他的脑袋。有了妻子的点拨，黄贵贤重新树立起信心，打算大干一场!

2在爱心凝聚中前进

“开始办这个养殖场很困难，主要是资金缺乏，我借了贷款。后来在县残联的支持下，慢慢改建、扩建，才慢慢还清了贷款，有了利润。”说起当年的经历，黄贵贤依然记忆犹新。

要办养殖场，地是不用租了，但是建场房，盖猪圈，钱从哪来呢?黄贵贤一筹莫展。后来，黄贵贤了解到为推动残疾人事业的健康发展，该县县政府通过政策支持和资金扶持、技术培训等多种措施，积极鼓励残疾人自主创业。在县残联的支持下，2007年黄贵贤向农行借了6万元，向信用社借了5万元，加上亲戚朋友的支持，他共筹集到了17万元。黄贵贤说，作为一个残疾人，当时能筹到那么多钱还真是不容易，多亏了大家的帮忙。

2007年8月，场房建好，猪舍盖好，黄贵贤马上引进了50头母猪，120头肉猪。可17万元很快就所剩无几了，后来，连买饲料的钱都没有。黄贵贤穷则思变，当年他带着户口薄、身份证、残疾证和养殖场的相片，亲自到南宁百粮饲料厂求助。作为残疾人，却有如此大的信心和决心，厂方被黄贵贤的精神感动，答应黄贵贤赊饲料的请求，让其卖猪后才付款，这让黄贵贤激动了好几天。可好景不长，由于技术跟不上，加上肉猪价格大幅度下降，2008年，黄贵贤养的第二批猪严重亏本。饲料钱没能如期汇给厂家，十几万的贷款也没有办法还，迫不得已，他只能把大小肉猪连同30多头母猪都给卖了。

“在最困难的时候，又是县残联向我伸出了援手。给我买猪仔，送鸭苗，选派我到南宁、崇左取经学技术，帮助我走出困境。”黄贵贤感激地说，县里的技术培训，残联每期都让他参加，现在连他自己都记不清期数了。特别是黄贵贤的生态养殖场被定为阳光助残扶贫基地后，县残联给他的扶持力度更大了，每年都投入大量资金给他建鱼塘、修鸭舍、硬化道路，完善办公室、培训室等设施。在采访中，黄贵贤的手机不停地响。“黄老板，你的猪要留给我10头哦!”、“黄老板，明天我要到你的养殖场买400只鸭子。”……黄贵贤说养殖场里的猪和鸭子现在都不愁卖。

3爱心回报扶持残疾人

“我家的母猪难产，他半夜就来帮处置;我家的鸭苗，是他帮打的预防针;我家缺饲料，是他先免费提供;我家的鸡卖不出，是他帮联系老板……”对于黄贵贤的好，周边的群众，特别是残疾人群众总是赞不绝口。

创业难，残疾人创业更难;搞养殖难，搞生态养殖更难;用工难，用残疾人员工更难。然而，黄贵贤就是这么一个身残志坚、在创业路上迎难而上的残疾人，他搞起了生态养殖，专用残疾人员工，还帮扶周边的村民特别是残疾群众发展养殖业。目前，黄贵贤的养殖场有猪舍500平方米，鸭舍300平方米，年出栏生猪120头以上，麻鸭年出栏27000羽以上，他俨然成为远近闻名的致富带头人。

“养殖场有三名残疾人员工，我每个月发给他们1000多元工资，虽然收入不是很高，但他们已经在我这里工作三年多了。”采访中，黄贵贤告诉记者，残疾人就业创业的难处，他深有体会，他要尽可能地帮助他们。

近几年来，黄贵贤协助县残联开展党员扶残项目和阳光助残项目，已为300多个残疾户提供种猪，每年发放14吨以上饲料帮助残疾人发展养猪、养鸭项目。未来黄贵贤打算进一步扩大养殖场规模，争取今后让更多的残疾人到他的养殖场就业，帮助更多的残疾人创业。#p#副标题#e#

一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。而很多成功者是返乡创业后成功的，那么下面是读文网小编分享的返乡创业事迹材料模板，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

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67岁果农做做电商网上卖起冰糖橙

“政府大力宣传互联网+，鼓励大众创业、万众创新，我看年轻人都用电脑卖橙子，我也想把我的冰糖橙放到网上去卖。学会怎么卖后，我也开始了二次创业。”

郴州永兴，最适宜橙类生长的地方，这里有上万亩无公害冰糖橙示范基地，这里有一群“新农人”，他们紧跟时代潮流，敏锐地捕捉到“互联网+农村”中的机遇，向互联网伸出了创业触角。

67岁的果农曹戊生便是其中一员，在接触到电子商务后，他就开始研究互联网，琢磨如何在网上推广自己的冰糖橙——“元气”橙，现在的他已然成了当地玩电商的名人。10月11日，三湘都市报《创周刊》记者来到永兴，近距离接触了这名67岁的“新农人”电商。

从“笔耕”到“农耕”

曹戊生是永兴县便江镇碧塘村人。他的果园占地80亩，亩产约1000公斤，总产量约80000公斤。

在1973年，他曾是永兴县碧塘镇的一名小学语文民办教师;1982年“民办教师”被取消，当了9年代课教师的他离开喜爱的讲台，回家务农。

离开讲台后，曹戊生在家里承包了几亩鱼塘，开始养殖鱼苗。“每天早上就要挑着鱼苗出去卖，一天至少要走五六十里路。”曹戊生说，挑担卖鱼每天早出晚归太累人了，收入也不是很高，养了五六年鱼苗后他又开始尝试着养猪。“养猪加上养鱼一年才赚5000块钱，成本也高。”曹戊生又开始寻找另外的赚钱之道。

1995年，永兴县开始“丘冈开发”，政府发动村民大规模种植冰糖橙，曹戊生抓住机遇在自家地里种上了4000多棵冰糖橙。

刚开始种时，曹戊生对种植冰糖橙一无所知，于是他买来冰糖橙种植的专业书籍，一边研读一边改良种植技术。定期施肥、按时剪枝、

科学管理……曹戊生种植的冰糖橙在当地声名鹊起。自2006年永兴县首届优质冰糖橙竞选开始，他种植的冰糖橙连续两年获永兴县优质果品“二等奖”。

“育树”犹如“育人”

十年育树百年育人。曹戊生说，当时种植技术还不是很完善，所以冰糖橙树苗一般要种植8年后才开始大规模挂果，“开始种植的前几年虽然也有挂果，但产量低很难回本，一直到2002年才开始略有盈利。而且当时的冰糖橙没有推广，价格也比较低，才1块多钱一斤。”

原本以为果树大规模挂果后就可以营收了，但一场突如其来的冰灾让他的美好希望顿时破碎。2008年，我国遭遇百年不遇的冰灾，湖南、湖北、贵州、广西、江西、安徽等17个省区受灾，农作物受灾面积1.01亿亩，曹戊生的冰糖橙种植园也未能幸免。“当时的果树基本上全被冰雪压断，结的冰柱子都有手臂粗。”曹戊生说，50天冰灾不仅颗粒无收，果树还全部损坏。那段时间，望着满园的果树他辗转难眠。冰灾刚过，曹戊生便迫不及待地跑进了果园，开始一棵一棵地对果树进行嫁接恢复。“要把断枝剪掉，让它们再次发芽。”为了“拯救”果树，曹戊生一头扎进果园里，没日没夜的一干就是大半个月，家人曾多次抱怨过他“要树不要命”。对此，曹戊生笑着说，“育树”就要像“育人”一样，不仅要认真对待，而且还要负责任，“做一件事，就把这件事做好。”

此后，曹戊生的果树越长越好，冰糖橙的销量也剧增，“以前我卖的橙子要放在马路边上卖，等过路的车子停车买，生意不好时一天都卖不出几斤，每年的橙子至少要卖两个月才能卖完，现在还没熟就开始有人来预定了。”如今，曹戊生的果园收入每年能达10万元以上。

“元气爹爹”初遇“互联网+”

2015年，永兴县政府大力宣传“互联网+”，鼓励大众创业、万众创新。4月，永兴县政府明确了发展农村电子商务产业的地方配套政策及优惠措施，同时还召开了该县电子商务千人培训大会。67岁的曹戊生成为了当届培训会上年龄最大的学员。也是在这个培训会上，曹戊生第一次接触到了“互联网+”。

网络运营、众筹……刚接触到“互联网+”曹戊生对这些“新鲜”名称产生了浓厚的兴趣，“我看年轻人都用电脑卖橙子，我也想把我的橙子放到网上去卖。”

此后的每一次培训，曹戊生都会从9公里外的便江镇上赶往县里参加。一副老花镜、一支圆珠笔、一本笔记本，这是曹戊生每次参加培训的必备品，每次培训会他都会坐在最前排，认真记录，不懂就问。由于他年龄最大、学习最认真，而且每场必到，众学员们纷纷称他为“元气爹爹”。

5月，由邮政主导的永兴电商协会成立，同时引入了冰糖橙果园溯源技术。电商协会的成立吸引了多家科技公司、电商企业、当地农特企业等200余人加入。“这将是果农的新机遇，希望通过互联网能把我的冰糖橙传递出去。”曹戊生积极加入了电商协会。

网上众筹推“元气橙”

“在4月份开展的那次千人大培训上，来的人都是年轻人，曹爹(曹戊生)是年龄最大的一个，但却是学得最认真的一个。他对互联网知识的渴求，和对创业创新的渴望，感染了我们，我们一定要帮他实现创业梦。”永兴县电商协会负责人龙辉对记者说。9月，省邮政公司为永兴冰糖橙专业立项，曹戊生的橙子成为首批推广对象。

“当初起名时，协会问我起个什么名好，我说既然大家都叫我‘元气爹爹’那干脆就叫‘元气橙’吧。”曹戊生笑呵呵地对记者介绍，他现在不是一个人在战斗，县政府、县电商协会、邮政企业等都在为他出谋划策。“电商协会专门聘请了柑橘专家，为他的‘元气橙’把脉传经，湖南邮政还为我的‘元气橙’做了营销策划，在淘宝网上开展上线众筹，采摘打包、物流配送、品牌推广等等，连包装盒都准备好了。”

“从10月7日开始到10日，4天时间，淘宝网上的众筹资金已经有了1.9万元。”曹戊生说，他的每个橙子都有专属编码，全程种植都可以溯源。“我果园里马上将装置摄像头，大家以后可以通过扫二维码来全程监控橙子的生长情况。同时还引进了无损伤糖酸度选果分选线，实现9级分选，保证‘元气橙’糖酸度在13度以上，酸度误差低于0.2度，而且大小基本都一致。”经过几个月的“触网”学习，曹戊生介绍起他的产品来专业术语层出不穷。

如今，人气有了，众筹资金有了，政策支持有了，扶持企业有了，但曹戊生每天还是要到果园里去转转，“看着果树挂果才放心”。他说：“我准备了300多天，为的就是给大家送上最甜、最精致的冰糖橙。”

“现在我这果园才80亩地，稍微小了点。”初尝电商甜头的曹戊生心里也有着自己的“小九九”，“我现在又开始在准备种油茶了，等‘元气橙’销售走上轨道后，我想把油茶也放到网上去卖。现在开始也来得及，我要二次创业。”

与返乡创业相关的

对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。很多创业成功的人都是返乡后成功的，那么下面是读文网小编分享的返乡创业先进事迹材料，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

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创业就是赚钱，人要有梦想，需要敢闯敢干。这是很多年轻创业者的内心写照。也有很多农民创业得到了成功，那么下面是读文网小编分享的农民返乡创业先进事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

农民返乡创业先进事迹1

科技养鸡打开致富之门

在湖南省常德市石门县经济技术开发区，有一个远近闻名的双佳农牧科技有限公司，该公司是湖南省农业产业化龙头企业、湖南省100家优势产业集群核心企业、湖南省私营企业100强评选活动优秀企业，拥有80台国内外先进的电脑智能孵化设备、年产20万吨全价配合饲料生产线和湘西北最大的家禽批发市场，公司的领头人就是被乡亲们亲切称作“致富引路人”、被评为全国劳动模范、全国农村青年创业致富带头人的刑卫民。

依靠科技养鸡打开致富之门

1969年，邢卫民出生于石门县楚江镇的一个农民家庭。在邢家的4兄妹中，邢卫民排行第三。邢卫民的父亲很有经商头脑，经常从镇上的小食品厂买了饼干、蛋糕等副食品，走村串户地到乡下去卖。一天下来，可以纯赚20多元。由于家里还种了粮食、蔬菜，这在当时物价并不很贵的乡下，除了养家糊口外，还略有盈余。

这对年幼的邢卫民影响很大，他很小就在心中产生了“要赚钱，就经商”的想法。

邢卫民从石门县农校毕业后，便回到家里务农。他先后养过甲鱼、山鸡、生猪、黄鳝等，由于经营得法，总共赚了800多元。但是，怎样才能上规模、增效益呢?1993年，刑卫民偶然从报纸上看到一家上海公司出售从美国进口的“艾维因”肉鸡种苗的信息，他敏锐地意识到家禽产业有很大的发展潜力。为此，经过多方面考虑，邢卫民决定养殖肉鸡。

1993年3月，邢卫民在妻子杨文菊的支持下，通过亲戚朋友借来5000元，建了鸡舍，又从种鸡场买来500只鸡苗，开始了小规模养殖。对于养鸡，当时刑卫民完全是个门外汉，但他坚信，世上无难事，只要肯攀登。为了掌握养鸡技术，他一头扎进了鸡圈，扎进了书本，周围群众戏称他为“三臭”之人：一是人臭，几米之外就能闻到身上散发的鸡屎味;二是口臭，张口是鸡，闭口是鸡，说起鸡屎的颜色、气味、稀稠还眉飞色舞;三是书臭，一套《肉鸡饲养指南》被他翻得稀烂，屎迹斑斑，也是臭气熏天。就这样通过不断地学习探索，刑卫民养鸡技术日益进步，终于用科技养鸡打开了致富大门。3个月后，成鸡可以上市了。为了将鸡卖出去，邢卫民将鸡绑在自行车的后座上，骑车跑遍了石门县城的所有农贸市场，一个一个地进行推销。然后，他用赚来的钱进行再投入，慢慢地扩大养殖规模。这一年，他赚了1万多元，成了当时村里的首富户。

邢卫民尝到了甜头，意识到自己的路走对了。他购买了许多关于市场营销方面的书籍，订阅了10多种养殖杂志，先后3次到湖北、河南、河北等地考察学习，了解市场信息。最后，他决定通过自育鸡苗、科学养殖、积极销售的方式，扩大生产规模。

主攻市场不断壮大规模

1994年7月，邢卫民以低价买来两台他人已经废弃的恒温箱，经过精心设计，自己动手，将它们改造成了半自动孵化机。接着，他从上海引进1000套父亲代种鸡，开始了自繁自养之路。养的鸡多了，在石门县城一下子销不完，他就跑到常德、慈利、张家界等地开辟新的市场。1997年，邢卫民已能年生产成鸡10万只，并积累了300万元资金。随即，他成立了宝峰禽业有限公司。2003年又与亚飞农牧科技有限公司强强联合组建成立现在的湖南双佳农牧科技有限公司，注册资金800万元，固定资产2150万元。

要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具有敏锐的商业头脑。只有狠抓产品销路，不断开拓市场，才能有大的发展。

为了集中精力主攻市场营销，1996年，邢卫民决定自己不再养鸡，而是成立养鸡联合体。联合体吸收对养鸡有兴趣的农户参加，由他们专门养殖成鸡。他对养殖户提供养鸡笼舍及鸡苗、饲料、药品等，并派出专人进行技术辅导。成鸡出笼时，邢卫民按照订单的约定，以高于市场价格的保护价全部回收。

邢卫民还帮助农民将闲置的工厂、学校、仓库改造成鸡舍，建立比较规范的消毒防疫体系。为了加强对养殖户的支持力度，邢卫民不久做出了“协助防疫，协助选址”这两条承诺。农民不出资或只出很少一部分资金，就可以发展肉鸡养殖，并获得较高的效益。他们的养鸡积极性大为高涨。

随着养殖规模的迅速扩大，想方设法拓展市场和树立信誉，成了邢卫民工作的重中之重。他跑广东、福建，赴河南、河北，进行广泛的联系。1998年3月，邢卫民在河北与一个姓秦的经理软磨硬缠了三天，秦经理终于被邢卫民的诚心感动了。但秦经理出于多种原因，不愿签订大额合同，只口头答应让邢卫民先给他发来50只鸡，以便探探河北的市场。邢卫民想，客户的犹豫是可以理解的，但自己不能因为利小而不为，甚至也不能因为暂时无利就不为呀。他当即答应了秦经理。几天后，邢卫民就叫公司职工开专车将鸡从石门县送到了秦经理手中。果然，邢卫民的鸡由于品种纯、肉质好、价格适中，50只鸡一下子就销完了。由于数量太少，又是长途运输，邢卫民为此亏了本。秦经理却将邢卫民当作了生意场上最可靠的伙伴，他当即叫邢卫民马上发8000只鸡过来，并且一次性付清了全部货款。现在，秦经理每年可为邢卫民销售成鸡10多万只。

邢卫民与许多客户都建立了很好的合作关系。有时，客户先把款付了，约定1个月后要货。邢卫民总是如约履行，从不因自己已收了货款而故意卡人家;有时，客户由于流动资金紧张等原因，不能预付款，凭一个电话或传真，邢卫民也会与他成交业务。邢卫民说：“市场是大家的，只有大家都有利可图，个人才能有钱赚，才能发展。”

邢卫民的鸡有50%左右销往了外省。在长途运输中，也有个别的鸡在夏天因酷暑而热死，或在冬天因严寒而冻死。邢卫民都是把损失留给自己，不是在与客户结账时少收对方的钱，就是在下次发货时如数补上。

“人无诚不立，企无诚不兴”，这是刑卫民从商多年的成功之道。在2004年“禽流感”爆发期间，家禽产品严重滞销，活鸡销售一度陷入绝境，但刑卫民坚持按合同办事，为养殖户销毁鸡苗、回收商品鸡等补偿损失达到了125万元，确保了养殖户的利益和公司养殖业的长远发展。

优质的服务，高度的诚信，赢得了养殖户的信任和支持，实现了公司与养殖户双赢。近年来，公司每年产值增长速度达到了30%以上，养殖户平均每年纯收入都达到了10000元以上，其中，最多的达到了10多万元。2005年，尽管受突发的全球性的禽流感影响，仍实现产值21560万元，销售收入18206万元，利润102万元，为养殖户增收1800万元。2011年公司实现生产总值92000万元，销售收入78304万元，利润490余万元，为养殖户增收8000余万元。至今，公司已发展成为拥有注册资金5000万元，固定资产16715万元的大型农牧企业。2004年11月，在第六届中国湖南(国际)农产品博览会上，公司生产的石门山地黄鸡、“双佳牌”鸡用全价配合饲料荣获金奖。

20世纪80年代末期，全国各地养鸡的人越来越多，大家相互进入对方所在的地区进行销售。邢卫民为了增强市场竞争力，便在增加品种、提高质量上下功夫。目前，他已选育出了小三黄鸡、黑羽乌鸡、丝毛乌鸡、青脚鸡、麻鸡等10多个品种。他还加强了销售队伍的建设，设立了专职销售部，拥有高素质营销人员19人。有10多台运输车，每车可1次装运成鸡5000只左右。

借助远程教育带领乡邻同致富

“立足农村，服务农业，致富农民，奉献社会”是邢卫民和他的公司矢志不渝坚持的宗旨。在致富路上取得成功的邢卫民，富而思源，此时，他想得更多的是如何带领周围的农民致富，如何把自己致富的技术传授给急于脱贫的农民。

刑卫民一直在寻找解决问题的办法，但一直没有找到合适的途径，正当他感到为难的时候，在石门县开展的农村党员干部现代远程教育试点工作犹如一场及时雨，给他带来了福音。为此，刑卫民和公司先后投资近20万元，建立了一个多媒体的教室，并相应配置了3台电脑，1名投影机和120套桌椅以及其它相关设施，使教室成为了远程教育的主要学习培训基地。为使学习培训取得良好效果，他一方面提出了按层次、分批次对员工和养殖农户进行培训，并针对网上“农村科技、学用典型和政策法规”等栏目实用性好、应用性强的特点，适时组织员工和养殖户进行学习;另一方面，他要求技术员利用电脑和投影机的有效组合，开辟流动的科技课堂，把网上转录、下载的知识与技术，通过这种形式送给农户，突破了空间与时间的限制，使农户在小区或家里，就能接受到家禽养殖知识，防疫、诊病技术和新技术应用等方面的学习与培训。

农民每养1万只鸡，刑卫民要垫付各类资金6万元左右。2011年，邢卫民的养鸡联合体已有养殖户1600余户，全年共饲养鸡苗1800万羽、出栏成鸡1810万只，总产值9.2亿元。当地农民年总获利8000余万元，户均获利3.8万余元。有2000余农民和城镇下岗职工由此走上了致富的道路。

1998年，石门县遭受特大洪涝灾害，邢卫民慷慨解囊，为灾民捐款30000元。少年傅少斌的父母常年生病，无力劳动，家中连治病的钱都没有，生活十分困难。1992年，傅少斌考上中专，面临失学的危险。邢卫民知道后，在当时资金十分紧张的情况下，仍然决定资助他读完中专。为了从根本上消除他家的贫困，邢卫民垫付资金6000多元，帮助傅少斌的2个哥哥养鸡。4年后，傅少斌中专毕业时，他的父亲也靠养鸡赚来的钱治好了病。2002年，傅少斌家花10多万元建了楼，他的2个哥哥也成家立业了。村民贺华平，打工无门路，做生意无本钱。邢卫民知道后，没有收1分钱，不仅帮他租场地，免费给他提供鸡苗，还定期给他指导技术，帮他销售成鸡。2002年10月，贺华平不仅摆脱了贫困，而且已拥有存款10多万元。

同时，刑卫民通过“希望工程”长期扶助贫困学生，每年捐助的金额都在10000元以上;通过“送温暖”活动，给贫困家庭和孤寡老人资助钱物，使他们感受到了社会的温暖。除此之外，他还带动了一部分下岗职工和残疾人，使他们靠养殖不仅摆脱了生活困难，而且还走上了致富之路。40多岁的下岗职工胡带兵，2001年夫妻双双从县水泥一厂下岗，外出找工作很困难，儿子又考上了大学，当时面临着生活的重压和儿子失学的危险。在茫然不知所措时，是邢卫民帮他走上了养殖之路，从开始每批养1600只到现在的18000只，年收入从开始的几千元到现在达到近10万元，成了下岗职工创业致富的典范。

随着养鸡规模的迅速扩大，邢卫民又花100多万元建了1个饲料厂，可年产各种配合饲料5万吨。由于石门、慈利、张家界、桑植等地的零散玉米供给量已远远不能满足公司的需求，邢卫民便与石门县农办等部门联系，计划在石门县比较贫困的四五个乡镇发展玉米种植面积2000公顷。公司与政府订协议，保价回收产品，为种植户免费提供种子、药品和肥料，以便带动更多农民共同致富。

目前，公司拥有种类资金5000余万元，年产值9亿多元，年实现利税400多万元。公司在湖南张家界、石门及河南南阳等地建有5个父母代种鸡场，可年饲养父母代种鸡12万套，拥有孵化厂2个，年孵种蛋3600余万枚;每年可向社会提供商品代鸡苗1800万羽、成鸡1810多万只。

春华秋实，刑卫民的努力和汗水获得了社会和有关部门的充分肯定。1999年1月刑卫民被湖南省科协授予“科技示范户”荣誉称号，2000年2月被中共常德市委评为党员联户带创活动标兵，同年3月又被湖南省人事厅、农业厅、科委评为省乡村优秀实用人才，记二等功;2003年4月被常德市委授予常德市劳动模范;2004年7月被评为常德市优秀共产党员;2005年被评为湖南省劳动模范;2008年被评为常德市十大新闻人物;2010年被共青团中央、国家农业部联合授予“全国农村青年创业致富带头人”称号;2011年被评为全国劳动模范。省、市主要领导先后多次来到双佳农牧公司考察调研，称赞公司为解决“三农”难题、发展现代农业提供了可借鉴的模式、做出了巨大的贡献。

刑卫民，一个新时期的农民，一个新时代的企业家，凭着对事业的不懈追求，对乡亲们的一片赤诚之心，利用农村党员干部现代远程教育为更多的村民搭起致富的“金桥”，带领他们奔走在共同富裕的康庄大道上。?

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人生是一台戏，精彩的剧情演绎着你创业的艰辛和成功的喜悦。很多女性也纷纷走向创业，那么下面是读文网小编分享的创业女性先进事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业女性先进事迹1

南瓜车CEO卢鑫：折腾，是对梦想的尊重!

她，就是这样一个爱折腾的女人，21岁毕业背井离乡来到深圳，当上女程序员，23岁依靠超出常人的勤奋与能力连跳升职管理起100人团队，在那样一个港资企业大陆人当主管都很罕见，她竟当上了部门经理，25岁越做越顺手的她却不安于现状，辞职自己创业做起了外贸电商，在不错的市场环境下带领着团队很快实现公司赢利，26岁为了寻求更大的成长，她降职降薪跳到阿里做产品做运营，带领擎天柱项目(阿里最高级别项目)，仅用3年的时间当上产品专家，29岁时拿着50w年薪的她本可以安逸地继续留任升职，但“折腾”的性格却推着她继续打破安逸寻求突破，离开丈夫和9个月大的孩子，只身一人从杭州来到上海大众点评网，连续4年带领team获得点评的年度最高奖项“总裁奖”，升任到了首席流量官。

时至今日的她已经34岁，身为2个孩子妈妈，她却再次做出了令身边亲人朋友惊讶的决定：毅然辞去百万年薪巨额股份的工作二度下海创业。动机很简单，还是那份对“梦想”的执着与激情。她，就是互联网美发第一平台南瓜车CEO，卢鑫。

这个年代，提起创业这个词，你想象到的可能是，啊，谁谁创业了，香车宝马，锦衣玉食，白天有酒喝，晚上有欢乐。什么都有，那是想象中的结果. 而实际上当创业刚起步的时候，首先都是放弃，而不是得到。她拥有了一个梦想，为此就要放弃稳定的薪酬，放弃舒适的假期，放弃发脾气的权利，放弃陪伴家人孩子的时间，放弃可预见的未来，还有很多很多，都得放弃! 但卢鑫认为“人只做有把握的事，又如何见识自己未知的能量?”

在梦想的推动下，卢鑫聚集了一帮有理想有激情的90后年轻人，试图运用互联网思维改变长久以来被人诟病的美发行业。理发这件事对你来说意味着什么?是走进美发店时不知道要消费多少的忐忑，是美发师在你耳边喋喋不休的推销办卡，所以大家都说，相比起“盲人按摩”，这个世界上更需要“哑巴理发”。卢鑫和她的团队看到了传统美发行业的问题：

传统美发业长期依赖预付卡机制维系生存与发展，消费者为了享受单次服务的优惠，被迫提前预付一年多的消费金额，而且每次进店消费，还得不断被美发师推销各类产品和套餐以尽快用尽卡内余额再办卡，要是不买账，可能今天的美发体验就遭殃了，如此霸王条款是极其不合理的……这一切是为什么呢?因为美发业的成本结构中，房租、装修与人力成本占比较高，美发消费体验又不像餐饮等服务那么高频次，美发店不得不靠推销办卡来快速回笼开店资金或用以新开门店发展，所以预付卡成为了全行业心照不宣的秘密。

行业统计年鉴显示，美发业有3000亿的市场规模，却呈现极度分散的状态，拥有连锁品牌的美发店全国只有2000家门店，市场份额仅占2% 这样一个大的行业在13年便开始面临大拐点，13年同比12年首次出现高达15%的负增长，主要原因在于人力和房租成本的高涨，说明美发业已到了不得不寻求转变的地步。

卢鑫带领的南瓜车试图打破这样不健康的行业形态，通过C2P平台利用互联网思维和工具去改善传统美发行业。用户使用南瓜车APP 只需要在线上挑选合适并喜欢的发型，和做这款发型最擅长的美发师们，可能参考用户对他们的评价以及他们个人的形象及作品等选出自己最中意的美发师，通过公开透明的价目表选自己适合价位的项目，选发型师及自己适合的时间，在线完成预约支付。最后你只需在预约的时间到你线下选定的场地理发即可。为了保证用户从线上到线下都有一个超完美的理发体验，南瓜车提供精挑细选超高性价比的发型师，发型师从面试到入驻平台要经过6场严格的考核。

同时南瓜车还提供舒服的场地及一流的服务标准。而对于美发师，南瓜车通过为消费者与美发师搭建平台，帮助美发师还原手艺人的本质，剪好头，做好服务，而不是传统专注在销售推销办卡上。美发师们在平台上每个人都拥有自己的“虚拟品牌美发店”，可以上传自己的作品，更新自己的资料，维护客户关系，塑造专业形象，在线下不断精湛手艺做好服务，手艺收入归自己所有，真正的实现了让手艺人”靠手艺吃饭，做自己老板!”

卢鑫创立的互联网美发第一平台南瓜车从开业到今天一个多月时间,已经突破日订单600单，其位于上海长宁区天山路的第一个直营体验店短短两周已成为大众点评网天山商区美发店的第一排名，更是得到了国际知名风投IDG的天使轮融资。当记者采访问及她是如何做到对梦想始终如此执着时，她打趣地笑说：我就是，爱折腾呗。#p#副标题#e#

如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够。但也有大胆的女性走出去创业，到外面去闯，那么下面是读文网小编分享的创业女性事迹材料，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业女性事迹材料1

50岁女记者中关村创业的成功经历

三年前,我从奋斗了二十多年的新闻战线退了下来.多年来东奔西跑,紧张忙碌的生活一下子归于平静.

接下来,安适祥和的背后是无所事事的空虚和寂寞.每天睁开眼晴首先想到的就是:今天干什么?

曾有一位做了多年校长的大姐在离开工作岗位后,说过一句话:我们这年令,死去太早,打工太老,打麻将正好.当我在麻将桌上消磨了一段时间后,不屈的性格和要强的个性使我又打起背包上路了.

这一站我来到了北京,五十岁的女人也加入了北漂的队伍.

北京的中关村是我早就向往的地方,那里是中国的硅谷啊.这里人才荟萃,科研院所聚集,商业活动频繁-----,当然也是创业的黄金宝地.

听一位朋友说有十万左右可以开一家电脑和办公设备的维修公司,我就开始动起了脑子.

来到北京的第二天,我就在中关村的几个电子城之间来回穿梭,物色可以扎根的地方.

当时科贸电子城正在招商,我找了一间大约有二十六平米的精品间,当时房租每月是一万八千元.我又跑到硅谷电脑城,看中了几乎是在门口的一大间房子,并与当时硅谷的负责人非常能干的池阳谈妥了价格,她将年租金从二十四万最后让到了十八万元.还耐心地向我讲述了硅谷电脑城曾经辉煌的历史,热情欢迎我们加盟.基本敲定后我走到外面观察大环境,决定下午就来交定金.

中午,在一个小饭馆随便要了个盖饭,边吃边听人们在议论生意不好做了等等,说前几年装一台电脑可以赚上千块,而现在赚一百元都不容易了.并说硅谷这几年走下坡路,电子城都集中在海龙那边,大多数人都不到这边来了.并说那边的鼎好电子城已经火起来了,如果能在那里找间门面生意肯定不错-----.说者无心,听者有意,还没吃完,我推开饭碗起身就走.

就这样,我在鼎好电子城四楼找到了一间也是二十六平米的精品间.当时的月租金是一万多元,我二话没说,当天就签了合同.

从西安来北京时身上带了一张信用卡只有五万四千元.好在先交三个月押金,加上办执照已经能够开业了.

都说万事开头难,这话一点不假,我的<超仁电脑维修中心>开业时,正是这个行业的淡季,加之没有经验,也没有老客户,每天冷冷清清门可罗雀.

我是个门外汉,对电脑除了会开关,会打字外其它一无所知.干这一行我是从什么是主板,什么是硬盘,什么是内存学起的.而到现在已经成了专家了,只要客户在电话中告诉我,他的电脑故障现象,我就能判断得八九不离十.

记得刚开业的半个月左右,西安一位老朋友来北京出差到我这里看了看,他坐了一上午没见到一位顾客,非常耽心地问我:这样下去能行吗,你有多少钱往里赔呀?

我确实没有把握,一点经验没有,每天不挣钱但房租,工资及一切费用是必须要出的.头一个月就赔了一万五千元.晚上开始睡不着觉了,时时刻刻都在想着:还能坚持下去吗?再这样下去我的那点家当可要赔干了.就在进退两难的时候,我在自已的手机开机屏上打了六个字:坚持就是成功!最困难的时候,我牢记一句名言:任何事情的成功,往往在于再坚持最后一下的努力之中.

我不是商人,从未经过商,但我有信心成功,那就是努力寻找突破口,不退缩,不迷茫,极积进取,大智若愚.要想取胜,要想取得客户信任,并能有口皆碑,必须有诚信,提高服务质量.我为公司制定了一个宗旨:诚信为本,精艺求精,用心打造维修金牌!

无论什么人,只要来到我们超仁,都是笑脸相迎,笑脸相送.实事求实决不骗人.

凡是客人送修的电脑无论修好与否都主动帮助擦干净,对于体弱有病或老年人,就安排人送下楼.长此以往,大多数客户都是朋友同事或邻居介绍来的.

在渡过最初艰难的三个月后,鼎好<超仁电脑维修中心>在中关村已经小有名气,技术力量也日益壮大.三年多来,我们培养起来的技师没有一个跳槽的.无论是笔记本,电脑主机或显视器,打印机等办公设备都能修的得心应手.成功率很高.

无论什么节日,我都是和我的员工们一起过的,每个月最少在一起聚餐一次,使他们有一种大家庭的感觉.我把员工当成自己的孩子,关爱备至,从如何孝敬父母,到将来怎样教育下一代,以及做人的准则都给他们讲述.大家很团结,谁要是休息一天,第二天来上班总是说:不在超仁真没意思.

超仁的员工,个个都是孝子,我要求他们经常给远在外地的父母寄钱.一个小伙子告诉我,春节回去后,他给爷爷奶奶三千元,还买了礼物,奶奶逢人就夸,结果整个小区都知道她奶奶有个好孙子.我就表扬他做的对,他得到的将会更多更多.而且是无法用金钱来恒量的.

来北京创业三年多了,我的事业基本取得了成功,我生活得更加充实而有意义.每年春秋两季,我都会抽时间到全国各地去旅游,给年轻人一个独立工作的机会,培养他们的应变能力.不管挣钱多少,起码我解决了十多个人的就业问题,同大家甘苦与共,幸福地生活在一起我很知足.

与创业女性事迹相关的

能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。有很多女性走在创业的路上也获得了成功，那么下面是读文网小编分享的女性创业之星事迹材料，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

女性创业之星事迹材料1

王桂娣：女大学生兼职当导游月入万元

有位女生相当出名寒假兼职挣得万元，学旅游的她，要给导游正名，不当野导也能赚钱

春节，不少大学生还“混迹”在拿红包的梯队里，浙江师范大学职教学院旅管专业大三学生王桂娣，已经是第6年，给父母置办好里里外外的新衣裳、新鞋子，还给他们每人包了一个大红包。

出手大方，需要有坚强的经济基础。王桂娣是个学生，但在国内导游圈里，她已是有6年“导龄”的老导游了，从17岁在绍兴景区兼职做解说员开始，她的行情一路看涨。如果假期持续做兼职导游，她一个月能赚一万多元，赛过不少专职导游的月收入。2012年元月，她的收入就过万元了。

这让她在浙师大，成为很多学弟学妹膜拜的对象。

月入万元，钱是这样赚来的

月收入平均过万，野导吧?一般人听到，都容易这样质疑。

“像我们做兼职导游，一般会挂靠某家旅行社，不会单独找客源。”王桂娣很大方地与记者分享了她的万元收入组成：

行业里，给兼职导游每日的导服费用，在100元~200元之间浮动，能拿多少，看历年来的声誉、客人口碑。像王桂娣这样的“老导”，一般都能拿下每个旅行社的上限。有的旅行社，甚至在带团结束后，忍不住嘉奖她，给到300元一天。

所以按照一个月带团出游20天算，导服费，就有5000元左右。“如果不是带散团，带政府团或者企业团，一般我还能拿到1000元左右的小费。”

然后才是大家最关心的导游佣金，“这部分费用，我们都会和游客说明白，一般是带他们到定点商铺消费，我们提取3%~5%的佣金。”

很多人觉得，导游带团出去，“油水”吞到盆满钵满，其实佣金这部分费用，并不是导游赚钱的大头，“一来，很多游客希望去的地方，跟我们没有分成协议。比如我刚刚带的海南团，游客到最后要求买水果。旅行社就没有特定的商家，也没有安排这个行程环节，但是我看航班时间还早，于是就和司机师傅商量，带着客人去了一个大型水果市场，这样的服务都是没有额外收入，甚至要贴钱的。”

对导游来说，要拿高薪，最关键还是要做好服务，“这就跟出场价一样，干得好，在行里就有资格叫板，自然不愁收入。”

导游地位，她是这样干出来的

什么样的服务在导游行里算精湛?

王桂娣举了个例子。有一年夏天，她带了个53人的大团，从绍兴出发，到朱家尖玩。原本夏日去海边避暑，想着很清凉，没想到赶上出游高潮，去的路上大堵5个小时。

游客都快揭竿起义了。

“夏天堵车，游客非常心烦，抱怨持续不断。”王桂娣带这个团的时候还不到20岁，她冷静下来，先向旅行社申请，大巴全程要开空调。“因为旅行社早就跟司机结了账，所以，出现这样大堵车的意外情况，司机如果全程开冷气，损失会非常大。但当时的情况是，再把游客关在"蒸笼"里，大家都得吃不了兜着走。”

车内一清凉下来，游客有点安静了。王桂娣还不能闲着，她得让这漫漫无期的堵车时间变得生动。于是她拿起话筒，使劲浑身解数，载歌载舞，拉客人表演、游戏，“哎，我"个人演唱会"开完，三小时过去了，居然还在堵哟。”

于是，王桂娣先让一车玩HIGH了的客人休息，自己还得紧绷着神经，一边关注路况，一边下车买了一箱矿泉水上来。这边，王桂娣又给旅行社挂了个申请电话，要求改变中餐地点，“得离咱们堵着的地方近一点，另外，餐标要上调，得抚慰客人"受伤的心灵"嘛。”

“其实吧，当了导游才发现，虽然我去过全国90%的城市，亚洲也跑了不少国家，但要正儿八经游览一个地方，凭导游的身份，还是安不下心的。”王桂娣自称她现在提前进入更年期，出行时非常焦虑，客人的吃、住、行、购……都要反复思量。

“我的阅历、收获，确实很大。走了那么多地方，还和各行业、各年龄段的人打了交道。有闲钱来旅游的人，肯定是收入稳固、素质还不错的，他们的很多日常言行，都给我很多启发。”

王桂娣曾经带过一个飞机团，一家三口和爷爷奶奶一道出门，奶奶和妈妈都出自教师家庭，非常有教养，“每次吃航空餐，奶奶都会要两份饭，她是为我拿的，她说干导游特别辛苦，不吃没力气……这些小举动，真是让我很感动，也是我人生的大收获。”#p#副标题#e#

创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。创业成功的人里面，也有很多妇女成功了，下面是读文网小编分享的妇女创业带头人事迹材料，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

妇女创业带头人事迹材料1

80后女生专注儿童早教产业创业

在这个“孩子是未来的一切”的年代，很多创业者都努力在儿童才艺培养方面努力占据属于自己的市场。培训班，辅导班，才艺班……

家长们在急切希望自己的小孩在才艺方面有一技之长，创业家们希望自己的服务质量能够给小孩真正掌握一门才艺学问。

下面来说这位是一位80后才艺培训机构的创业名人——杨影洁，音博凡创始人，一位80后女生。与其说她是在教学，不如说是在传递快乐;与其说在创业，不如说是在用心生活。

“音博凡”专业少儿音乐教育，专注服务于2-6岁幼儿和7-12的少年音乐启蒙和基础音乐教育的品牌。课程体系完整、特色数字化教学、专业的音乐师资力量、完善周到的教学服务，保障每一位学员在音博凡音乐学校中，快乐地学习，并获得卓有成效的学习成果。

下面来听听记者对杨影洁的采访

记者：音博凡是从什么时候开始创办的?

杨老师：这个想法酝酿了很久，2011年5月我们团队正式开始提上日程，并迅速付诸行动。

记者：创办音博凡的理念是什么?

杨老师：音博凡的理念有以下四点：

第一是音乐启智：孩子的成长离不开阳光、空气、水和音乐，音乐对于孩子的智能发展非常重要。音博凡通过专业的少儿音乐教育，开启孩子智能，培养全面素质。

第二是不凡人生：不凡人生除了成功的物质外，丰富精彩的精神世界更加重要。音博凡为中国的新一代孩子打造出美妙绝伦的音乐世界和音乐人生。

第三是ENJOY：追求美是人之天性，也正是因此，人类欣赏美、缔造美，人生才会其乐无穷。音博凡让更多孩子从小体验音乐，享受音乐，乐在音乐人生之中。

第四是FUN：音乐本应是开心快乐的，孩子不应被枯燥乏味的技能教学摧毁了热爱音乐的心灵。每一个音博凡的孩子都会觉得学习音乐是一件快乐的事情。

记者：音博凡现在有多少位老师?有多少个学员?，家长们对音博凡的评价怎么样?

杨老师：目前有16位老师，有不到200个学员，家长和孩子们非常认可和喜爱我们的专业音乐课程，好评率达到100%。我们是针对2-6岁的少儿的专业音乐课程，大部分学员每周一次课，也有每周两次课的。每个教学中心会根据教学情况定期安排沙龙活动，深受家长和孩子们喜欢。

目前我们已经开发完成了音悦乐园(2岁)，知音课堂(2岁半)，爱乐课堂(3岁)，博乐键盘(3岁半)，卓乐钢琴(4-6岁及7-12岁)全部课程的开发。而且已经在近200位孩子的音乐教学中实践过了，教学效果很好。这些专业音乐课程每半年为一个学期，各个学期的学习内容是系统进阶的。

记者：初期是怎样选择创业团队、合作伙伴的?

杨老师：我们经常看到一些3-4岁的小孩子，从未接受过任何音乐素质方面的教育，就直接被妈妈拉来学钢琴，而且是一对一的教学方式，造成很多的孩子都无法坚持，因为太枯燥。其实孩子们不是不热爱音乐，而是教学方式有很大的问题，不吻合孩子的天性。

所以，我们就创办了音博凡，是为了让孩子快乐地学习音乐。

音博凡团队都是招募的志同道合的同事，所以，与其说他们是员工，还不如说他们是我的合作伙伴，我们都热爱这个事业。

我们团队中有音乐院校毕业的，有师范院校毕业的。我们教材开发在上海音乐学院陈应时教授和中国艺术研究院秦序教授等组成的专业团队的指导下，由我们自己的专业课程开发小组完成，课程开发小组的成员，因为有专业能力，又有共同的事业理想，而且，他们又是音博凡这个平台自己培养出来的。这样，更容易保证我们开发的课程和教材取得成功。我们认为成功的教材和课程的标准是，第一，孩子们喜欢，第二，教学效果好。

记者：您是学音乐出身的吗?

杨老师：我虽然没有学过音乐，但我热爱音乐。就是因为我是音乐教育缺失的一代，我不想让我们的孩子们再错过这个陪伴一生的心灵的朋友—--音乐。但遗憾的是，我们中国目前的少儿音乐教育还是比较初级的，没有规范的课程，也缺乏好的教学方式，几乎全都是一对一的言传口授的上课方式，再加上枯燥的技能学习，很容易让孩子们迷失掉快乐学习音乐的本心。

记者：音博凡现在的教学怎么样?

杨老师：2012年7月，音博凡全面实现数字化教学。我们全部的课程都是基于IPAD的互动多媒体教学方式，音博凡是一家真正数字化教学的音乐教育机构。8月，我们还入围了上海市科委2012创新计划。现在上海市科委给我们的资金支持已经到位，政府非常重视我们，作为现代服务业的示范项目，我们一定会把音乐教育的智能服务平台做好。

记者：从开始运营到现在遇到最大的困难是什么?

杨老师：困难有很多。我们遇到的第一个困难就是：作为一个新品牌，如何让孩子们喜欢我们，家长信任我们?

首先，我们在课程上狠下功夫，除了开发出吻合孩子成长特点的乐感节奏、原声回响、乐理基础、键盘游戏、名曲解析、音乐剧场、交响动画等一系列丰富的专业音乐课程内容之外，我们还全部实现数字化教学，通过多媒体互动教学形式，提高孩子们的学习兴趣以及学习的效果。我们的课程得到了孩子和家长们认可和肯定。

其次，我们也非常强调师资的专业性。音博凡的老师都是音乐专业本科以上学历，并且经过长达六个月的专业培训，才能正式上课。

有了好教材，好老师才能有好效果。在我们的持续努力下，孩子们学习效果很好，半年时间，我们就获得了良好的口碑。现在，我们招生基本靠口碑，不需要再做什么特别的宣传推广。

目前我们的困难是，扩张的需求与团队不足的矛盾。扩张的要求很强烈，但团队明显人手不足。所以，我们也在考虑以合作的形势扩张，而不是全部做直营教学中心。

记者：那您觉得创业和家庭冲突吗?如何合理的安排家庭和事业之间的平衡关系?

杨老师：人的时间和精力总是有限的，一头投入多了，必然忽略另一头。还好我是做少儿音乐教育的，我的两个孩子都可以从我的事业中受益。她们都是音博凡的学员，很快乐地学习音乐。虽然，我陪伴她们的时间很少，但看到能够创立这样的音乐课程让她们受益，我也得到了安慰。

的确，一方面我不是一个好妈妈，因为我目前能够陪孩子的时间很少，我感觉蛮愧疚的。所以我现在绝大部分晚上的社交应酬，基本是推掉的。因为我想要保证每天晚上至少能够陪陪孩子们。另一方面，我感觉到，孩子的健康成长，并不是仅靠24小时的陪伴就能达成的。我更相信妈妈身体力行的行为和态度，永远是孩子的示范榜样。所以，每天做自己喜欢的、有意义的事业，健康、积极、自信的对待每一天的工作和生活，可能更能够给孩子们带来一个健康、积极、自信的人生。

记者：您对音博凡未来的规划是什么?

杨老师：未来，我们当然希望能够把我们教学中心做到更多，让更多的孩子快乐地弹奏钢琴，快乐地学习音乐，并且坚持下去。所以，为了这个目标，我想，仅靠我们开直营教学中心是肯定不够的。

我在考虑一方面，把我们的课程植入幼儿园等更多的幼儿教育机构。另一方面，和有同样志向的人合作，让有意愿有能力的人加入音博凡，帮助他们成立教学中心。我们会提供全套音博凡的音乐课程，标准的教材，基于云技术的教务管理系统，以及对所有音博凡学员开放的E-LEARNING学习的平台，来支持这些加盟的教学中心，让他们做好。

我们特别希望有志向创业的音乐艺术专业的大学生们能够关注音博凡项目，我们有一个音博凡的大学生成长及创业计划。希望能够有一些音乐艺术类专业毕业的大学生，先到我们音博凡任教，积累了足够的教学经验和运营经验后，对于那些有创业欲望，热爱音乐教育事业的，我们来帮助他们开教学中心，希望他们把音博凡带到全国各地去。我相信，我们能够找到很多志同道合的音乐艺术专业学生们来共同发展。

全国市场是很大的，期待我们能够扎根上海，尽快走向全国。希望更多喜欢音乐的孩子能够更方便地到音博凡的教学中心来。

记者：对于大学生创业难有什么看法?

大学生创业难在两点：第一是

经验不足，对市场缺乏真正的了解，对很多具体事务的操作又缺乏经验。第二是资金不足，创业的先期是需要资金投入的，没有钱，很多事情只是想，做不了。

记者：那您对大学生创业有何建议?

杨老师：第一，建议大学生在创业前必须要经过积累。不但要积累专业技能、管理思维能力、待人处事的方式，也要积累资金、眼界、胸怀，以及对待挫折和压力的能力。我还是相信厚积而薄发，任何盲目草率的创业行为不足取。第二，创业是一个长跑的过程，不是冲刺。要想取得创业成功，两点很重要，一是自己喜爱并能够坚持的，二是自己擅长的，两者兼具。所以，找到适合的创业项目很重要，这个项目除了市场认可之外，一定要问自己能否坚持，是否擅长。

因此，我还是建议大学生毕业后要先进入一个企业平台进行实践和历练，同时不放弃寻找适合项目的创业热情。等到自己有所准备时，厚积而薄发吧。

记者：谢谢杨老师接受我们的采访，很高兴和您聊聊创办音博凡的那些事，也祝音博凡在未来的道路上越来越好，加油!

杨老师：谢谢。#p#副标题#e#

对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。那些创业成功的故事，激励着我们的斗志，那么下面是读文网小编分享的妇女创业典型事迹材料，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

妇女创业典型事迹材料1

80后女研究生把骑行的爱好变创业项目 年营业额60多万

她是一位长相清秀，看起来娇娇弱弱的80后女孩儿，却迷上了对体力要求较高的户外骑行，并在海南将这一爱好变成了事业。

她叫侯姝媛，重庆工商大学研二女生，侯姝媛凭着一股子闯劲儿，白手起家，成立了“517骑行驿站”。如今，驿站广获骑行者好评，年营业额60多万元。

一起来看80后女孩侯姝媛骑行创业的故事

爱好变事业，填补市场空白

春日里，怒放的三角梅爬满了门口的铁栅栏，将眼前这栋蓝色外墙的别墅掩映得格外漂亮。挂在栅栏上的一辆自行车和木制招牌，提醒着路人这里是骑行者之家。

“现在这么好看，可当初这里却像个‘鬼屋’。”侯姝媛调皮地笑着。她打开电脑里的照片，记者看到这里曾是一栋半拉子别墅，连门窗都没有，足有一人高的杂草将房子包围，建筑垃圾堆得满地都是。

改变，始于一次骑行。

2013年1月，为庆祝研究生入学考试结束，侯姝媛来海南环岛骑行。租车时，她认识了租车行老板、海南万宁小伙子陈启程。生于1984年的陈启程，大学毕业后在一家公司上班，因爱好骑行，工作两年后毅然辞职开起了自行车出租行。共同的爱好让这两个年轻人一见面就觉得格外亲切，遂一起环岛骑行。

骑行中，侯姝媛发现，海南全省没有一家把租车和住宿结合起来的驿站。“海南气候好，环境美，每年12月到次年3月，约3万国内自行车爱好者到海南环岛骑游。如果我们开一家集住宿、餐饮、租车为一体的驿站一定有市场。”听到侯姝媛的这一想法时，陈启程拍手叫绝。

此时，陈启程刚在海口新埠岛租下一栋破别墅，准备装修后作为自行车仓库和员工宿舍。这一计划因侯姝媛的倡议而改变，俩人决定就地把别墅装修为驿站。

一个是准备入学的研究生，一个是连年亏损的小老板，两个合伙人都一穷二白。“你看我们这些房门上分别挂着‘资金短缺’‘缺口太大’‘预算不足’的牌子来取代房号，纪念开办驿站时缺钱的窘境。”侯姝媛带着记者在驿站一边参观一边介绍。为了省钱，陈启程甚至跑到工地上蹲点半天，仔细观察电焊工如何作业，然后连续几晚在网上找相关视频自学电焊技术，自己硬是把院子上的一个大铁架焊了起来。

经过半年的努力，2013年7月，海口517驿站开业。没铺瓷砖的水泥地板被擦得锃亮，色调明快的小装修让人觉得温馨如家，40个床位干净整洁，100辆自行车整装待发。

伙伴变爱人，共圆青春之梦

驿站成立一个多月，生意惨淡，前来住宿、租车的旅客寥寥无几。经过与多位骑友沟通，侯姝媛找到了原因。“游客来之前大都在网上订好自行车和住宿，我们几乎没做推广，所以生意不好。”侯姝媛说。于是，她开始尝试在各大网站论坛特别是骑行论坛上推荐自己的驿站。

“每天早上6点左右就起床，第一件事情就是上网宣传驿站，与骑友沟通交流，留下驿站的地址和自己的手机号码。”回想起当初那段当“营销员”的日子，侯姝媛依然觉得干劲十足。

经过多次推介之后，生意开始有了起色，陆续有骑友过来租车住宿。“硬件不足，服务来补。”侯姝媛说，热情周到的服务是驿站一大特色。因为两人都爱好骑行，熟知海南情况，能给每一位骑友提供详尽的骑行攻略。驿站的名字很快在骑友中传开，甚至韩国、哥伦比亚的友人都慕名而来。现在，驿站的墙壁上满是可爱的涂鸦和旅客留言，由于来的客人太多，连天花板都被写得密密麻麻。

在驿站的创办过程中，侯姝媛发现身边这个木讷的“理工男”动手能力强、人品好。而陈启程觉得身边这个“女汉子”有主意，能吃苦。共同的爱好，共同的事业，让侯姝媛和陈启程由伙伴变成了恋人，进而变成了夫妻。

现在“海口517骑行驿站”有500辆自行车，两人在三亚还开了一家直营店，在文昌、博鳌等地有3家加盟店。说到新年打算，侯姝媛表示下一步将在环岛骑行的中线和西线开5至10家驿站，到时候骑友就能享受到更加便捷的服务，同时在跟旅行社洽谈合作，拟推出骑行旅游专线等。

因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。但就是有那些大胆的妇女走向创业，那么下面是读文网小编分享的妇女创业事迹材料，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

妇女创业事迹1

E票网CEO高华：电影票如何做跨界整合的生意?

如美团网CEO王兴所言，互联网对电影不是颠覆和取代，而是为其服务，与之融合，给电影带来更多的增值空间。

在电子电影票对柜台电影票已有超越趋势之时，电影票作为一种高频刚需应用，基于电影上的互联网+服务以及整合营销也有了更多的空间。腾讯科技最近发现，已经成立三年的E票网正式做了一门基于电影票电子售卖、跨界整合交叉营销的生意。

E票网CEO高华曾是华友世纪副总裁，作为首批手机无线业务的掘金者，拥有SP和运营商领域的丰富工作经验，2012年，基于对电影的热爱，她开始创办E票网。

复用用户多方整合共赢

同微信电影票、猫眼电影等购票平台一样，E票网首先提供用户的观影服务，包括购票、订座、影评等。另一个重头戏是在“观影+”上做文章。

随着移动互联网发展，一部电影的互联网口碑和推广效应，要远远胜于若干轮的地推和电视广告。高华发现，在电影制片方向互联网推广的重心转移中，品牌和广告是很割裂的，电影行业中有很多背靠背的运作模式。

按照正常的电影营销逻辑，电影制片方需要宣传电影，消费者在知晓电影后通过购票平台或者柜台购买电影票观看电影。随着移动互联网应用的发展，越来越多得电影制片方选择在互联网或者移动互联网应用平台上宣传电影。于此同时，这些互联网平台同样需要获取用户，另一方面，一些消费品牌同样需要在互联网平台上宣传。

如果能把这些想要宣传的品牌方和电影恰当地对接起来，同时将广告营销费用不是简简单单地变成硬广告，而是变成用户的电影票补贴，岂不是几方共赢?

这种思考后来变成高华做E票网的产品逻辑。E票网构建了M(电影)—B(品牌)开放平台，让合作开放透明。

以曾经的一个合作案例为例，平台方是京东，制片方是《触不可及》，品牌方是一家生态农业企业。在E票网的模式下，用户在E票网上购票，以较少的代价获得《触不可及》电影票、明星签名等周边产品，以及生态农业产品，《触不可及》则获得京东的大量观影用户，赞助生态农业企业获得了京东平台上的品牌曝光。如此一来，影片和商家以影票票补的方式赞助活动，达成广告促销和品牌曝光。

高华对腾讯科技表示，平台方、品牌方、电影制片方和E票网这四方完全可以互相复用用户进行交叉营销。电影方和品牌方也获得了平台用户，这形成了一个完整的用户复用闭环，四方都是受益者。

不同于其他票务网站的差异化生存

无论是格瓦拉等票务网站，还是美团猫眼等团购网，以及微信电影票等BAT公司都已经进入了电影领域，且收获了大量用户。

高华认为，这三家代表了三个不同方向，但共同特点是拼自有的渠道规模和用户规模。电影票作为一种高频刚需应用，就像滴滴打车和快的打车一样，可以成为BAT公司获得用户的一个方式。

相对而言，高华看重电影票另外一个作用——本身作为一种精神产品，可以在电影上有很多延伸。

因为电影的特殊性和普适性，高华认为，和微信电影票等亿级用户的平台相比，E票网很难把自己局限于垂直领域应用去获取用户，一是垂直领域本身有用户规模的天花板，二是需要获得大量的用户需要资金和时间。

E票网选择差异化生存的策略，强调行业整合和合作。通过产品整合，整合大量的互联网和移动互联网的平台渠道，形成规模效应。“与更多大的平台合作，让电影和品牌共享线上用户是一个好的办法。”高华说。

据了解，在电影发行领域方面， E票网和华谊、博纳等六大民营公司都有合作。国外的合作方主要是迪斯尼。E票网除了自身的用户群，还和BAT、京东、小米、爱奇艺、360、UC、电信运营商、银行等平台和机构达成合作，覆盖的用户规模上亿。目前E票网在全国签约的影院已经达到800多家，该数字还在不断扩展。#p#副标题#e#

人生四大乐：青春活力，创业有成，家庭和顺，邻里和谐。人生四大悲：病魔缠身，患得患失，重蹈覆辙，一事无成。看看那些创业有成的人学习他们，坚定自己创业的决心，那么下面是读文网小编分享的创业成功的名人事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业成功的名人事迹1

从10元闯深圳到身家612亿 他是怎么做到的

1993年，他揣着400元到深圳，出了车站，身上仅剩10元钱。他一度流落街头，以捡废铜烂铁为生。然而，2015年的他，已经身价超612亿，排名世界富豪榜第125名。他是谁，又是怎么做到的呢?

不甘平庸的农村小伙

1970年，王文银出身于安徽省河湾村，从小家境贫寒的他，发誓要干出一番事业，出人头地。

1990年，刚大学毕业的他，被分配到上海工作，每个月工资近400元。然而，朝九晚五的生活让他看不到出头之日。

1992年，22岁的他选择到深圳，这里是创业者的天堂。当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。

身上揣着400块钱, 到了深圳只剩下十块钱!10块钱，王文银花了三天。没地方住，就睡在水泥管子里。

被开除的工厂员工

幸运的是，他找到一份在灯泡厂的工作，月薪3千，手下有800个女工。当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，很多人眼睛劳累流血。

王文银因此带领工人罢工，结果这些参与者全被老板开除。王文银只好将自己的薪水分给众人。他一度流落街头，和工友们捡拾废铜烂铁为生。

最牛仓库管理员，赚得500万

一个星期后，他进入了一家港资企业当仓库保管员。他租了间3平米的小屋，有一天下雨，他一觉醒来时，雨水已经淹没了床脚。

好好的白领不做，却要到深圳受这份苦，很多人都不理解他。然而，仅仅1个月，他便表现出了令人吃惊的天分。

管理仓库，要和各种物料打交道。他所在工厂有几千种缆线、插头、连接件，王文银竟然把这些物料编码全都记在了脑子里。

不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来,王文银成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。“像高考一样,用心去记，一周就记住了。”王文银说得很轻松。

仅仅1年时间，他就从最底层的仓库管理员，升到工厂的总经理助理,连升七级!

接下来2年，他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，他赚到了人生第一桶金——500万。

睡车间的工厂老板

1997年，王文银投资创办了自己的第一家企业：深圳携威电源线厂。三年的企业管理经验，加上对行业的熟悉，让他很有信心干出一番事业。

工厂成立了，王文银和工人一起加班加点，晚上就和衣睡在车间。第一个月，工厂就实现盈利;仅用3个月时间，工厂由月销售额200万元增加到1000万元，达到规模化经营。

宣称倒闭，测试供应商

接下来的发展较顺利，几乎每年都增加一个新工厂。他开始深入研究很多企业成败的经验,并将许多企业家失败的总结贴在自家的墙上。最后的结论是：大部分企业是败在合作伙伴手中。

为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。当时这家工厂大约欠供应商5000万元货款。

“其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。消息传出后，各个供货商表现不一。有的立马翻脸不认人，上门逼债，喊打喊杀，大有不还钱就要你玩完的架势。而有些人就说：‘你欠的货款可以等你有钱的时候再还’。”王文银说。最后，不逼债的供应商大多成为了他的战略合作伙伴。

赚大钱要把握趋势

在经历了亚洲金融危机之后，王文银开始研究全球经济危机的规律，他认为“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局”。

2005年，因为安徽铜陵一个铜线杆项目在深圳招商，王文银偶然进入铜产业。2008年全球金融危机时，铜价跌到2万多元，他果断买入十几万吨的现货和30万吨的期货。最终，他以4-8万元一吨的价格出手，获利丰厚。

2014年，福布斯排名中，王文银身价达612亿。2015年，王文银名列胡润中国百富榜第27位，身价超过京东集团刘强东。

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对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。看看那些创业成功人士的事迹，激励自己的创业斗志。那么下面是读文网小编分享的创业成功人士事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业成功人士事迹1

爱尚鲜花的秘密!O2O的核心是走进地头的行业深入

温度保持在2度到8度，湿度60%，一定要带水运输，在鲜花行业一做就是八年的邹小锋谈起鲜花保鲜技术时同样头头是道。“花是有生命的。”

鲜花消费近几年越来越多地出现在人们的生活中。作为人们表达情感的利器，一束花除了可以开的风华灿烂，背后隐藏的爱情、友情、亲情同样包含了国人含蓄的情感。情感消费成为鲜花市场的核心竞争力。

爱尚鲜花在淘宝、天猫、京东等平台开设自己的网店，通过自己建立的平台，将鲜花订单自动分发给合作的线下花店，花店可以保证两小时送达。“当时花店都觉得我们是骗子，第一年也几乎没赚到钱，”07年邹小锋开始创业的时候，O2O的概念似乎还是个影子。

八年抗战，道阻且长

面向C端是爱尚一开始就在做的事情，通过电商渠道卖花，八年的坚持让爱尚在线下整合了全国12000多家合作与加盟花店，业务覆盖全国600多个城市。“尤其是现在90后接受程度越来越高，2C端也会越来越有趣和好玩。”邹小锋说。就像前段时间的圣诞节，爱尚在全国100个城市启用了圣诞老人送花的玩法，获得很多好评。

但顺风顺水的背后，也有不为人知的挫败。

09年情人节前夜，原本正忙碌于爱尚淘宝店的邹小锋突然接到网站被黑客攻击的消息，之前买家的订单消失殆尽。这对于刚刚起步不久的爱尚来说意味着什么几乎已经不言而喻，可能是店铺的巨大亏损，甚至关闭。“当时就想先怎么安抚买家，所以我们就用了买家两倍订单价格的赔偿，然后把这件事结束掉。”这次事故爱尚赔进了将近50万人民币。

但塞翁失马，焉知非福，正赶上淘宝诚信主题宣传的爱尚做为范例被推了出来。包括央视在内的近百家媒体的密集报道，让这家新生不久的品牌迅速成长。原本遭遇了花店、快递等各方的拒绝也成了新的起点。“正是因为鲜花背后的美好，传达的美好情感成就了现在的爱尚。”邹小锋说。

美好的事物都很脆弱，鲜花不外如是。

没有衡量标准的鲜花产业，顾客评价全凭自己对鲜花的直觉。不同于其他品类的生鲜，鲜花除了通过伤疤、虫害判断，新鲜程度几乎无法准确衡量。“很多顾客说花蔫了，他们不知道的是只要把花放的水里一个小时就会复苏，那段时间快速成长里产生很多投诉，我们从投诉里成长起来。”邹小锋说。

而这些鲜花的生长知识，基本都来自于邹小锋泡在自己的鲜花基地时的观察。有时候一去就是半个月，最多的时候可以泡半年。正是这些跟花农的交流和自己的切身体验，让他第一手深入了解了鲜花行业美丽背后的汗水。

瞄准B2B的众花App

鲜花很娇贵，不能日晒是保鲜的首要条件。所以花市的交易都是在晚上，随着新鲜度的变化，每个小时花的价格也随之变化。如果没有销售完，就运到夜市继续销售。这对花农是时间颠倒的问题。同样，在运输环节这个问题也依旧存在，必须在夜间进行，然后第二天到达分仓。

而对于销售的最后一端——大部分的花店店主来说，采购的晚了花不新鲜、价格贵，凌晨四点起床去选花就成了经营中的常态。

“所以看起来鲜花是很美好的事情，但美丽背后的人都很辛苦。”邹小锋说。

而解决这个问题的办法就是，在上游，爱尚通过收购、参股和战略合作等方式整合10000多亩国内鲜花种植基地，同时也取得了厄瓜多尔皇家玫瑰、荷兰七彩玫瑰等品种的进口代理权;在全国100多个大中城市建立鲜花工厂和冷库分仓，从而形成了“基地—分仓—花店”的鲜花供应链。削减了一层层分级供应中消耗的时间以及人力资源，最终使鲜花能够便宜50%，损耗降低到30%。

同样，渠道扁平化是第一步，提高鲜花品质才是问题的本源。爱尚一方面引进国外先进的“无土化栽培”模式，对鲜花生长环境进行标准化改革。一方面鼓励农民进行规模化种植。“大家都知道初始投入特别高，而单个农民根本做不到，我们需要大规模种植做起来了，然后降低价格的波动性，品质也会越来越好。”邹小锋说。这也是爱尚面临全国20万家花店的庞大数量，依然去做众花这个鲜花B2B平台的底牌。店主只需在App上一键下单，爱尚负责送花到店。

“其实从13年我们就想做B2B了。”邹小锋说。2013年前的爱尚受益于互联网的迅速普及和知名度的扩张，已经跑到了行业第一的位置。所以扩展了销售端后，供应链问题自然而言的被提上日程。也是在当时，爱尚拿到了中路资本的第一轮投资。并且因为对供应链整合的新模式，2014年，获得国内知名投资机构达晨创投、浙商创投领投的第二轮、第三轮数千万融资。

随着资金到位，2015年爱尚全面开始了同行的快速整合和众花平台试水。有之前面向C端时花店的合作基础，可以看到，App推广过程其实就是花店逐步改变习惯的过程，众花跑出来的数据一直处于快速增长状态，“第一个月流水20万，第二个月翻了十倍成为200万，现在一个月我们可以完成上千万的交易量。”邹小锋说。“所以很多人说O2O是线上颠覆线下，其实问题核心只是在于用什么模式来优化整个供应链，可以更高效更优惠，从而让末端体会到优质服务。”

而爱尚鲜花通过整合并购等措施，旗下已经拥有爱尚、爱唯一、礼之尚、那时花开、爱上爱等5大互联网鲜花品牌，销售规模也连续5年蝉联了鲜花行业的第一名，其中还囊括了互联网鲜花品牌的前3名。

需求背后的产业链

在邹小锋看来，互联网鲜花起步其实有点晚，行业也分散。鲜花消费依旧集中在情感消费，酒店婚庆用户销量有时甚至比零售还高。所以面临欧美鲜花产业90%是家庭消费的产业情况，国内的消费意识急需改变。

“通过互联网我们可以逐渐让鲜花消费成为大众化的需求，那2C端的下一步变革就在于鲜花消费意义的变化”。比如每个月支付99元，爱尚会以周为单位共配送四束鲜花，就是希望让家中的花瓶四季常开，同时也将情感消费变成日常消费，然后稳定鲜花产量。

爱尚现在在做的供应链金融也是B端和C端的连接器，上游农民有需求，下游花店节日进货、扩大规模也需要。所以把钱借给花店进更好的花，把钱借给基地种更好的花，既然供应链金融是双方的需求，爱尚就打通整个产业链。

到明年，邹小锋希望2B和2C的比例在五比五左右，然后可以拿下整个行业至少10%的销售份额，毕竟相对线下而言，现在在线买花还是比较少，“鲜花交易每年一千个亿，我们才做了2个亿。还需要非常努力。”

邹小锋这么看爱尚的选择：“我们是第一家做产业链布局的，从12年开始做出融资的选择，目的就是为了整个行业的变化，要搞清楚哪里可以省掉，哪里可以高效。”

事实是，2015年爱尚获得由鼎锋资本领投的1亿元第四轮融资。邹小锋眼里，企业本身要有造血能力，今年爱尚也逐渐往成熟企业走，从09年以前独立做品牌口碑，到现在更在乎整个供应链。想到了就去做，用市场检验是他的一贯行事风格。他也拿对未来的发展做了结语：“我们现在做新三板申报，对行业整合有好处。股价也是公平的，市场肯定看得到。”#p#副标题#e#

创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。在这个创业社会下，很多青年创业事迹在激励着我们。那么下面是读文网小编分享的青年创新创业事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

青年创新创业事迹1

陈少军和吴继明：大学生废旧手机中炼黄金

从功能机到智能机，手机市场历经多次“换机潮”，每年被淘汰丢弃的废旧手机成为污染环境的隐形“杀手”。殊不知，废旧手机也是一座富矿，湖北大学环创团队的4名成员就从废旧手机中炼出了黄金，近日还获得了20万元天使投资。

旧手机里藏“金”

这个项目有做头

环创团队成员，湖北大学2013级体育教育专业学生陈少军说，移动互联网时代手机更新换代越来越快，日常生活中他发现，很多人对如何处理闲置的旧手机感到头疼。

而做过近2年手机代理和二手手机买卖的同班同学吴继明却认为，这些令人生厌的电子垃圾中蕴藏着巨大的商机。因为，中国再生资源回收利用协会的一项数据显示，经过加工提炼，6700部废旧手机可以产生700克至1400克黄金。

去年11月，通过市场调查和实地走访，陈少军和吴继明发现，目前废旧手机回收渠道主要依靠街头小贩和废品站回收。“一边是每年数以亿计的废旧手机，一边是不饱和的回收市场，让废旧手机炼出‘金’应该不是梦。”二人一拍即合，打算从废旧手机中“掘金”。

门外汉找来技术支援

O2O收手机潜心“炼金”

为了弄清项目的技术难度、市场可行性和落地可行性，两个体育专业的学生成了化学院和商学院的“常客”。后来，他们结识了化学化工学院2011级学生刘建松，并请到了化学化工学院的陈怀侠教授提供专业技术支持，团队就这样组建起来。

据介绍，团队成员在实验室对18部手机的主板部分进行提炼，通过与化学试剂进行反应和生物技术处理，1公斤的手机主板中大约可以提炼金0.28克，银2克，铜100克，钯0.1克。大约25部废旧手机可以提炼出1克黄金。

“我们提炼出的黄金纯度达99.95%，铜可作工业用铜。目前项目处于投资对接阶段，我们正在加紧研究和改进提炼技术，提高提炼效率。”刘建松说，在前期技术和提炼工厂方面，他们还取得了武汉格林美高新技术股份有限公司的支持，并在回收渠道方面与电信达成合作协议。

近日举行的“武汉光彩·促进创业创新公益活动暨TopDoer全球创业周创业孵化行动”中，他们的“炼金”项目获得20万元天使投资。陈少军说，目前团队正加紧筹建自己的网上旧手机回收站，以O2O模式打破传统旧手机回收格局。

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创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。看看那些创业青年的事迹，激励自己的创业斗志，在创业道路上一帆风顺。那么下面是读文网小编分享的中国青年创业事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

中国青年创业事迹1

方依依：开旗袍私人定制店定位高端赢在气质

身高一米七五，硕士学历，在全国大大小小的模特大赛中获奖无数。90后美女方依依有足够多的光环。不过，除了表演外，她的兴趣更多集中在服装设计上。

方依依的外婆就是家乡小有名气的服装设计师，专门设计旗袍。她4岁那年，喜欢上外婆的一件旗袍，外婆欣然改好后送给了她。人生的第一件旗袍，就此在她心间种下服装设计师的梦想。

大三开服装工作室 一年积累数百客户

2011年2月，还在念大三的方依依决定成立一家自己的服装工作室，主打自己设计的服装。因为，开工作室是她一直以来的理想，并且一直慢慢发酵，到她认为时机成熟之时。“从大一开始，我就一直做模特，这让我有了一定的资金积累，更提高了我的审美品位，让我眼界更宽。”其实，除了做模特外，方依依的积累从大一就无意中开始了。彼时，有绘画和表演专长的她在一家高级会所担任舞蹈老师和茶艺师，该会所里基本都是高端顾客，他们中经常有人对方依依身上的服装表现出兴趣，而这些服装多半是方依依自己设计的。有空时，她就会帮客户设计服装。所以，当她的第一家工作室开张时，就有一些客户主动找上门。“还有些客户是我做模特时认识的朋友，那些从事艺术工作的女孩，对我设计的服装也比较喜欢。”就这样，用最原始的口口相传的方式，方依依的第一间工作室虽然选址于一个普通的小区里，但生意一点也不差，甚至说比较好。短短一年时间，她的工作室便积累了近400名客户。

有了这些客户基础，2013年2月，方依依的第一家真正意义上的服装店在武汉纺织大学旁的一家酒店里开业，主打两块业务：成衣销售和方依依旗袍私人定制。

随后，她还穿着自己设计的旗袍，拿下了第51届国际小姐旗袍皇后桂冠。

光谷开定制旗袍店 定位高端赢在气质

昨日是方依依第二家店开业的日子，在这家店的经营上，她做起了减法：专供私人定制旗袍。

因为，在第一家店的经营过程中，方依依敏锐地察觉到，该店的客户有七成来自光谷开发区。于是，今年9月，她在光谷玉树临风酒店租下一间房，开始筹备自己的第二家店。“之所以选择在酒店里开店中店，其实是觉得我的顾客都不太喜欢喧闹，他们中更多人都喜欢相对安静、舒适的购物空间。另外，酒店本身给人的氛围比较优雅和礼貌，这些都和我的目标客户的气质高度契合。”方依依告诉记者，虽然酒店的租金比一般的商业街要高，但考虑到顾客的定位，选址时她还是做了多方权衡取舍。

记者在方依依的旗袍私人定制店内看到，该店以经营旗袍为主，辅以一些中式大衣等，相比较一些专柜的唐装而言，她设计的旗袍款式更时尚。“我设计服装会中西结合，在材料和版型上有很大的改良。”方依依说。记者随手拿起一件貂绒大衣，售价4000多元。“我们的定位偏高端，用料大多是真丝、貂绒等自然织物。”

记者了解到，因为前期有客户基础，方依依的定制旗袍店在试营业期间就有了不少客户。除了定做衣服，客户也可以过来喝喝茶。衣服做好后，店员会根据客户的要求送货上门。“把服务的细节做足后，不少客户一年四季的服装都会在我们这里定做。对我们的品牌有一定的忠实程度。”方依依的旗袍店开得很从容。

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