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目标必需明确,这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。读文网小编把整理好的创业团队概述分享给大家,欢迎阅读!
为什么表面上相似的两支团队,业绩会有天壤之别?有些经理人对这个问题百思不得其解,他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因,于是更倾向于相信团队建设是一门艺术,而不是一门科学。
然而,在亚历克斯?彭特兰教授的领导下,麻省理工学院人类动力学实验室的研究人员确确实实运用科学手段找出了高绩效团队特有的群体动力——它们的活力、创造力和共同使命感远胜于其他团队。这种群体动力是可以观察、量化和衡量的。最重要的是,团队可以通过学习掌握增强这些动力的方法。
过去七年,该实验室的研究人员在各个行业共21家组织中,给2,500名团队成员配备电子胸卡,在他们相互沟通时收集相关数据,包括他们说话时的语气、身体语言、谈话对象和CYE谈话时长等。结果得到的数据惊人地一致,都证实了良好的沟通对于打造成功团队至关重要。事实上,沟通方式的重要作用不亚于其他所有因素(包括团队成员的个人才智、个性特点、技能水平和讨论内容)加在一起的综合作用。
研究数据揭示出成功团队有五个共同特征:1.团队每个成员发言和倾听的时间基本相同,每个人发表观点都言简意赅。2.团队成员面对面沟通,话语和手势都积极有力。3.团队成员相互直接联系,而不仅仅是与团队领导沟通。4.团队成员还在非正式场合或私下进行交流。5.团队成员定期分开,去外部探寻资源或信息,并把信息带回团队。
就团队能否成功而言,成员个人的思维能力和才智远没有人们预期的那么重要。打造卓越团队的最佳方式并不是挑选聪明过人、成绩斐然的成员,而是了解成员之间如何沟通,并引导团队采取有利于成功的沟通方式。
通过研究,彭特兰教授确定了影响团队绩效的三个沟通要素。
第一个要素是活力度,以团队成员之间的交流数量和性质为衡量标准。面对面交谈是最有效的沟通方式,其次是电话或视频会议。电子邮件和短信是效果最差的沟通方式。
第二个要素是参与度,它反映了团队成员之间活力度的分布情况。在一个简单的三人团队中,参与度取决于成员A和B、A和C,以及B和C之间的平均活力度。如果团队所有成员相互之间的活力度大致相当,都比较高,则团队的整体参与度极高。如果团队中只有部分成员相互积极沟通,而其他成员没有参与,则团队的整体参与度不高。
第三个要素是探索度,它与团队成员对外沟通的程度有关。高绩效团队的外部联系更广。探索度高对于创意团队最为重要,因为它们需要从全新的视角看问题。
理想的团队是三个维度都保持高水平。令人意外的是,相比活力度和参与度不均衡的团队(即活力度高但参与度低的团队,或者活力度低但参与度高的团队),活力度和参与度都不高的团队居然更高效。这说明管理者在努力提高团队活力度和参与度的时候,需要保持两者之间的平衡。
有了这些数据,管理者就可以通过绘图的方式说明团队在这些方面的表现,这种直观的反馈马上就能让人清楚地看到数据所反映的事实,明确揭示出团队尚未意识到的薄弱环节,使他们能够有的放矢地做出改进,更接近理想的团队沟通模式,从而最终提升个人和团队绩效。
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网络创业涉及的范围十分巨大,一言两语也道不清。或许我们可以从一些小角度来尝试概述它。今天读文网小编为大家整理了关于网络创业概述的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
大学生自主创业大有可为
当前,作为新增劳动力的大学生,其创业状况还很不适应扩大就业的要求。全社会应该鼓励精力旺盛的青年人大胆创业。自主创业意味着勇敢的冒险和付出,也意味着意料的失败和挫折。只有在经历了最初的创业冲动和付出之后,大学生创业者才能走向成熟和冷静,才能对创业和成功有更深的理解。当前的金融危机对大学生创业者来说既是一次挑战,更是一种机遇。从局部来看,全球金融危机可能是我国更快崛起的机会,国家4万亿元的投资可能让我国产业发展比原来更快。国家要发展有潜力的、有核心能力的新产业,这种新方向的选择,有可能让大学生创业的新兴产业与传统产业站在同一起跑线上,这给创业者带来了机会。
国家统计局的普查数据显示,我国每千人拥有的企业数量只有2.5个,比一般发展中国家还少22~27个。日本、韩国和中国台湾地区在其结构转型期间,每千人企业数量从5个左右,上升到50个左右,在中小企业中就业劳动力的比率从40%上升为70%至80%。国内企业数量少,就业的容量当然也就小。目前,不论是学有所长的大学毕业生,还是从农村转移到城市的年轻打工者,就业时多数都是托亲靠友,希望能找到一份稳定的工作,很少有人主动地去创业、去办企业。
根据教育数据咨询机构麦可思(MyCOS)2009年6月发布的《中国大学毕业生就业报告(2009)》,2008年大学毕业生自主创业比例为1%,与2007年1.2%的比例接近。云南省大学生自主创业比例最高,为1.9%,吉林1.7%,宁夏1.5%。而浙江、广东、北京、江苏、上海等省市的大学生自主创业比例排名靠后。自主创业的主要地区是就业比较困难的中西部地区,主要城市类型是地级及以下城市。总体而言,越是经济发达地区、越是大城市,就业环境越好,自主创业的比例越低。
党的十七大报告明确提出,要实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业。把鼓励创业、支持创业摆到就业工作更加突出的位置,这是在总结我国近年来就业工作的实践、深入认识扩大就业的规律、科学分析我国就业形势的基础上提出来的。
2008年11月,国家教育部下发的《关于当前形势下做好普通高等学校毕业生就业工作的通知》,对当前高等院校广泛开展创业教育和大力支持毕业生自主创业提出了非常明确的指导性意见。意见内容包括“加大创业教育工作力度,实现高校毕业生自主创业人数明显增加。高等学校要整合学校教务、科研、就业、学生工作、学生社团等系统的优势,采取灵活多样的形式,普遍开展创业教育,培养学生的创新精神和创业能力。各地教育行政部门和高校要充分利用当地的经济技术开发区、高新技术开发区、工业园区和大学科技园区,为高校毕业生和在校学生构建创业孵化基地,组织创业实践。对有创业意愿的学生提供项目引导、技能培训、专家指导、法律援助等公益性服务。各地教育行政部门要加大投入,并积极争取人力资源社会保障、科技、财政等部门的支持,在政策、经费、项目等方面大力支持毕业生自主创业”。
2009年1月,国务院办公厅下发的《关于加强普通高等学校毕业生就业工作的通知》(国办发[2009]3号)也明确指出:“自主创业是大学生就业的重要增长点,鼓励和支持高校毕业生自主创业。”该《通知》还进一步提出并强调四个方面具体工作要求:
第一,鼓励高校积极开展创业教育和实践活动。据有关专家2007年的调查,应届毕业生中自主创业的比例仅为0.3%。创业难度很大,潜力也很大,今后需要加大政策扶持和服务力度,鼓励大学生自主创业。高校开展创业教育和实践活动十分必要。
第二,税费减免和小额贷款。一是对毕业生从事个体经营符合条件的,三年内免收行政事业性收费;二是按规定落实残疾人就业、下岗失业人员再就业以及中小企业、高新技术企业发展等现行税收政策和创业经营场所安排;三是登记失业高校毕业生可申请小额担保贷款,合伙经营和组织起来就业的,适当扩大贷款规模,从事微利项目的享受贴息扶持。
第三,创业服务。对有创业意愿的高校毕业生参加创业培训的,给予职业培训补贴;强化高校毕业生的创业指导服务,提供“一条龙”创业服务。建设完善一批大学生创业园和创业孵化基地,给予相关政策扶持。
第四,鼓励支持高校毕业生灵活就业。鼓励高校毕业生灵活就业,符合就业困难人员条件的可享受社保补贴政策。
近年来,为支持大学生创业,国家和各级政府相继出台了一系列优惠政策,涉及融资、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。如浙江省杭州市先后成立了杭州市大学生创业园、杭州大学生创业俱乐部,出台了《杭州市大学生创业培训、技能培训(鉴定)补贴申?拨付办法》(专门针对大学生设立大学生创业资助基金,项目无偿资助可以达到2万、5万、8万和10万元,符合申请条件的大学生可选择其中一种资助方式提出申请)。了解这些优惠政策,会让打算创业的大学生感受到国家和政府的大力支持,更加坚定创业的决心,走好创业的第一步。
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大家一定对宏碁这款笔记本不陌生,宏碁也是很受欢迎的一款电子产品了,关于宏碁的创业模式,大家知道是什么吗?今天读文网小编整理了宏碁笔记本的创业模式分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
如今宏碁的国际化团队更多的是从内部提拔的,大多数高管在宏碁内部已经服务十多年,通过层层选拔,他们不但能用业绩说话,更在长期合作中建立信任。宏碁现任CEO兰奇1981年进入德州仪器,1997年随着德州仪器的电脑部门TravelMate被宏碁收购,兰奇成为宏碁意大利的总经理。由于业绩突出,兰奇2000年升任宏碁欧洲总裁,在宏碁最困难的时期,欧洲市场的销售和利润占整个公司的50%以上。2005年,兰奇升任宏碁电脑总经理,2008年被任命为宏碁CEO。
宏碁的九人决策小组中,有6人属于海外军团,分别来自意大利、法国、瑞士、德国,奥地利,和马来西亚。而联想等大陆企业在收购外资企业之前,并没有充分的国际经营人才储备,只能从外企挖人。
在全球PC领域内,能在各个管理领域取得均衡发展的优秀高管可谓凤毛麟角。因此宏碁更强调寻找有上进心、聪明的员工从内部培养,“上进心是无法培养的”,宏碁的人事主管游英基说。
以数字作为沟通基础
宏碁发现,一个国际化的团队沟通需要一系列的规则,宏碁强调的是以数字为基础的沟通。因为国际企业只能用英语沟通,但对同一句话意大利人,台湾人和大陆人来的理解都有所不同,所以我们尽量用数字而不是语句来沟通。作为CEO的兰奇对数字更为敏感,甚至对每个数据背后的运算公式了如指掌。
作为沟通基础,宏碁内部的财务报告、销售报告、物流报告,格式中各个关键字都做了很仔细的定义和规范,从而避免了沟通的歧义。
简单和结果导向
宏碁每隔几个月就会对流程进行反思,核心问题是“有没有更简单的办法?”对组织和流程的不断简化,使宏碁形成了快速反应速度和超出同行的高效率。宏碁对新的企业文化进行了深入的反思,他们认为数字化、简单化、结果导向是企业全球整合运营所不可避免的,否则企业就失去了统一的评判标准。而宏碁所强调的信任和分享机制,则使其在文化上更能赢得优秀的人才。
全球整合观
国际化的九人决策小组使宏碁得以破除台湾中心主义的框框,在全球范围内整合资源和市场。王振堂用一句话概括宏碁的全球观念 :“用全世界最好的人才,用全世界最好的科技零组件,然后做全世界最不完的生意。”
当前,跨国企业非常注重在全球范围内实现资源的最佳配置,并逐渐向“以全球为市场,以全球为厂家,以各国为车间”的全球整合企业转变。宏碁也是全球整合企业的弄潮儿。
全球视野的战略次序
宏碁用全球的视野,以战略选择的优先次序去分析企业发展战略问题。宏碁曾经是台湾地区笔记本电脑市场销量第一,现在则在华硕之后。而宏碁的解释是,经过细致的计算,在台湾地区和华硕争夺市场第一需要5亿台币的市场费用,而这样一笔费用在全球其他地方可以开拓几倍的市场,因此宏碁愿意在台湾做老二。
在许多问题上,兰奇着眼于从全球市场的角度来思考问题,这种视野和思维方式,是宏碁成为全球整合企业的思想基础。而决策团队6个国别的组合,各自不同的文化背景,更加强了这种国际视野。
本地市场
虽然全球生产的是标准化产品,但宏碁强调 每一个市场都是本地市场,市场是一个个打下来的。”因此,宏碁在具体运营上强调全球视野,本地运营。一旦到具体的市场,就要对当地市场的研究,而不仅仅是拿东西去卖。 2007年8月,宏碁宣布以7.1亿美元并购了美国第三大电脑生产商捷威(Gateway),随后又收购了在欧洲部分地区颇受欢迎的品牌Packard Bell。两项收购使得宏碁品牌的产品线更加完整。在HP并购康柏后,市场一向对电脑品牌并购不不看好,但宏碁相信以这些品牌加上宏碁的效率一定能赢。
eMachine是一个低端的台式机品牌。在台式机市场中,组装机仍然占有40%的市场,eMachine能覆盖这一市场。Gateway是中等价位的台式机和笔记本电脑品牌,而Packard Bell以时尚为特色。宏碁则以性能超群为特色,Acer的子品牌法拉利则属于整个产品体系中的高端产品。在区域分工上,Gateway专注于美国市场,Packard Bell在欧洲颇有市场,Acer则覆盖全球。收购后的两年中,Acer品牌在发货量上一直保持稳定,而其他品牌则大幅增长,为宏碁年复合成长率15%奠定了基础。
我们必须看到的是,宏碁已经超越了企业国际化的阶段,实施了全球整合运营。在这种全球运营的能力背后,是宏碁全球运营的商业模式、国际化管理团队、简单决策机制、伙伴共享的企业文化、全球化的思维,以及适应产业发展的速度和效率。
当然,宏碁也面临一系列的挑战,这些挑战包括提升利润率、占领亚洲尤其是中国大陆市场,以及决胜移动互联网终端设备。宏碁新收购的eMachine、Gateway和Packard Bell在过去三年里虽然销售量得到飞速成长,但为集团贡献的总利润非常小。因此,尽管销量大增,但宏碁的利润只有惠普和戴尔的一半,对此宏碁方面表示要大幅提升利润。
其次,中国大陆将成为全球最大的PC市场,但宏碁在大陆市场的占有率不足10%,排名第五,且一直给消费者以廉价笔记本的印象。为此,宏碁在2010年与大陆生产商方正结盟,以提升大陆市场的占有率。
未来,PC制造逐渐成为低端产业,戴尔和惠普等企业逐渐转向服务器和IT方案提供商,移动互联网终端(智能手机等)将成为新的IT制造新贵,市场规模预计达到2 000亿美元。宏碁为此收购了台湾倚天手机,准备进军智能手机领域。能否在这些新领域取得成功,将决定宏碁的未来。
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六种内部创业的模式
模式一:阶段管理式
代表企业:柯达
案例及要点:
“柯达公司内部创业体系的独到之处,在于其对创新业务分阶段的管理”。张玉利如此评价。
大约10%有成功希望但与主营业务不符的创新提议,可以从NOD(NewOpportunityDevelopment,即新业务开发)部门获得高达2.5万美元的资助。这一阶段被称为创业设想的开发阶段,发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。
如果设想可行,便可进入下一阶段,即业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位,并可获得高达7.5万美元的项目资助。他此时必须组建项目小组,撰写项目规划书,开发产品模型。这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。
如果进展顺利,创业项目可以再进一步进入运作启动阶段。在这一阶段,项目可获得高达25万美元的资金支持,并在通过严格的项目评审后还可获得更多的资金。这时,项目从属于柯达技术公司(KTI)。KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双重角色。尽管KTI是柯达公司的子公司,但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。KTI在此就像一个孵化器,它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。如果项目运转顺利,几年后,创业项目可以通过公开上市和转让,实现资本增值。
点评:创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求,内部创业同样存在规律,也会有相应的流程。
模式二:事业部先庇护,公司再放手
代表企业:宏基
案例及要点:
宏基集团有36个子公司,各子公司通常是高度自治,如同诸侯,宏基就像是诸侯国组成的联合“国度”,一些公司在市场上也存在竞争。创办者施振荣将它们比喻成兄弟爬山各自努力。
对进入公司5年以上的员工,宏基认为公司应该给他们提供舞台,包括通过内部创业机制为员工创造机会。他们鼓励员工参加内部竞标活动,让对项目感兴趣的员工参加竞标,中标者就是该项目的项目经理,负责项目的全过程实施。
宏基是多元化的经营模式,采用相互关联的事业体渐进共生方式多角化发展,它的内创业公司,通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面有多项关联性。
宏基内部创业有多种模式,最为成功的通常具有以下特点:一开始作为部门存在,新创部门在母公司的庇护下,集中优势资源开展业务。等新创事业在部门制下度过了生存期后,就采取引入外部资金的形式组成新公司。通常,母公司会把在新公司的资本比例控制在50%~80%,“因为加入了互补性伙伴,增加了新的观点、文化和丰富的外部资源,新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外,也必须用心应付其他大股东随时的监督和检验。”朱博涌说。
点评:“宏基集团应该是研究华人企业创业一个很好的控制实验室,因为它在同一个集团有同样的产业环境,也有类似的文化。”朱博涌认为。
不过,与华人企业盛行的中央集权管理方式不同,当宏基内部创业的企业成长到一定阶段后,宏在各子公司通常只掌握较少的股份。譬如在2002年主动将所持有的明基股份减少到三成。宏基领军人物施振荣的特点是,刚开始的时候全力帮你,等大了,再全力给你更大的自由。至于过程中的度,则视具体情况而定,施振荣奉行模糊管理。
模式三:杯酒释兵权
代表企业:用友、华为
案例及要点:
不久前,用友在合肥、武汉和温州推行了“创业计划”,公司总裁王文京希望那些地区分公司的员工离开公司,转为自行创业的代理商。王为离职做代理并成立公司的员工提供资金和产品的支持。员工级的能获得8万元、经理级的能获得15万元赞助。不过这一措施却掀起大波,一些员工认为这是在变相裁员。
这种推行的“内部创业”形式并非第一起,早在2000年,华为也干过,当时把公司非核心业务和公交、餐饮等服务业务外包给老员工作为创业机会。华为鼓励员工离职创立新公司,帮助打通全国的分销网络,作为支持,为创业的员工免费提供价值相当于员工所持华为内部股×1.7的公司产品。当然有条件,创业公司产品不能同业竞争,并且不能挖墙脚。今天,一些地方为华为做工程安装调试工作的公司就是华为当初内部创业的人。
点评:用友和华为当然也有其他形式的内部创业,杯酒释兵权只是在特定时期的特定政策,用友是由于原有的渠道成本压力太大,需要变革。华为更多的是需要解决老员工的出路问题。在这里创业不是目的,而是企业解决其他问题的工具。
模式四:计划书模式
代表企业:富士通、松下
案例及要点:
为推行内部创业,富士通成立了专门的基金,只要在富士通工作3年以上的员工,公司都鼓励他们申请创业基金。他们采取的是递交创业计划书的形式,公司每半年组织一次“大赛”,“大赛”主要考核两项:一是员工个人是否具有创业素质;二是创业领域、计划书的可行性以及是否风险较小,收益稳定。
公司为此成立了专门的创业评定机构,那些被选上的员工,公司会给其投入创业基金。这笔钱被当成是以公司的资金入股,与员工的智力和技术共同新创公司,富士通在新公司所持的股份通常不会超过50%。随即,公司与创业的员工解除劳动关系,但可以提供资源、业务、技术等方面的支持。
松下在2000年也投资100亿日元设立了公司创业基金,用于支持员工创业,方式也是通过商业计划书,一年有3次海选,获资助者会经过半年的面试、筛选、培训和考察。为了鼓励员工创业,松下规定,创业者初期出资比例可以在30%以下,以后再从松下公司回购股份,并且创业的员工可以签约成为松下的合同工,即使创业失败,5年内仍可回公司继续工作。
点评:同样是成立创业基金,目的和运作各不相同,富士通的创业基金更利于让企业获得好的投资回报,而松下的创业基金则倾向培育员工成为勇于向新生事物挑战的创业人才。虽然过去的几年里,每次能获得资助的员工不过寥寥数人,但这却是传递给员工的呼吁创新的明确信号。
模式五:公司风险投资式
代表企业:壳牌、英特尔
案例及要点:
自从风险投资被互联网掀起了热潮后,风险投资也就渐渐成为被采用最多的创业方式之一了。英特尔、微软、诺基亚等企业都成立了自己的风险投资公司或机构。
这种投资不仅可以针对公司外部的项目,同样也可以针对公司内的部门或创业者。不过,最常见的是整合资源,内外兼顾。
如壳牌石油的“游戏改变者”项目,这是该公司勘探与生产部发明的,为了给公司寻找新的市场机会,特别是突破性的机会,项目组四处收集创意,并为最有希望成功的想法提供资助。公司将10%的技术预算按“风险投资”的方法来使用。
点评:公司从事风险投资的形式主要有两种:一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险投资公司进行管理,由其成立的投资基金根据委托方的战略需要选择投资目标;另一种是公司直接成立独立的风险投资子公司,其运作方式与专业的风险投资公司相似。不过,一项来自英国的研究表明,那些针对企业外部的风险投资,新创建的业务只有不到5%被母公司采纳。
模式六:15%模式
代表企业:3M、Google
案例及要点:
对创新型公司来说,最经典的案例莫过于3M的15%定律了。员工可以不经同意,使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。而高层会帮助员工排除新创过程的内部阻力。几十年来,这条定律已使3M的骨子里渗透着创新的气息。
没有多少年历史的Google公司,现在同样使用了这一招,甚至更宽松。在Google,员工有20%的自由工作时间可参与Top100中的任何项目,Top100是个随时变动的项目列表,列表来自“想法邮递列表”,它像是一个面向所有员工的留言板,员工有了一个创意,可以写在上面,其他的员工则可以对项目发表自己的建议并投票,很多好的项目会因为高的投票率而自然的凸显出来。当然,Google会通过技术的手段对员工的内部创业进行支持,如千万美元级别的“创始人奖”,如将项目开放给公众测试。
点评:15%模式最大的特点是自由和开放的空间。公司预留出余地,不去对员工的任何创新进行限制,那些绝妙的创新很自然地进化到创业的实操阶段。但15%模式的真正意义在于,它创造了一种组织的理念,为公司的创业文化赋予了灵魂。
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在家如何把零碎时间利用起来创业呢,就算只有一台电脑,也能创造财富。以下是读文网小编为大家整理的文章。
家家户户都有了电脑,但是很多人家把电脑当成游戏娱乐的工具,消沉意志,影响了工作,为人们带来负面影响。如何利用电脑成了有志者必须思索的问题,改变现状必须从认识电脑开始!
把电脑当成学习的工具。学什么呢?学一切有益于转变我们观念的东西,比如电子商务,比如高雅文学艺术,比如拯救灵魂守护灵魂.... 让先进的向上的思维和价值观主导我们的人生。
把电脑当成赚钱的工具。现在就业难、创业难、挣钱难,养家糊口难,穷人真是越来越难,普通的人们为了生存而苦苦奔波,辛辛苦苦一辈子还赶不上大领导,大企业家,特大款一天挣的钱多,这是为什么?只是因为我们缺少知识,缺少文化,把努力的方向搞错了,或者搞颠倒了。没有走上规范的正规的赚钱道路,没有直奔人生主题。不是因为我们先天弱智,不是因为我们一生下来就是受穷的命。只是没有掌握有效的学习方法,没有把握核心价值观,在社会这所大学的门外徘徊。现在很多大学毕业生找不到工作,挣不到钱,因为什么,就是没有认真的思索。不知道我们每天应该干什么,不应该干什么。很多人提着电脑找工作,就是不知道利用电脑干工作,缺乏的是不知道做什么,就知道给别人打工,别人让他干什么,他就干什么,看着别人的脸色行事。不知道推销和宣传自己!你不会发明就去推广发明,你不会制造优质产品就不能推广优质产品?只要能认真思索一下生存发展是有很多技巧的。其实,挣钱很简单。
你做过保险吗,你做过安利,雅芳,完美,玫琳凯,天狮等等的生意吗?你知道无论是做传统的生意,还是直销的生意都很难很难,成功的概率非常低。有些做房地产老板也有一败涂地的。现在除了公务员日子好过一点,其他的人的日子都不是那么好过。现在我给大家提供一个坐在家里利用电脑就能挣钱的商机,轻松在家创业做网商。给弱者雪中送碳,给强者锦上添花!有意者请与我们联系!
我们是专业的网上创业系统:手把手教会大家利用电脑上网创业,坐在家就可以轻松把市场做到全国各地!不需要东奔西跑,不需要推销说服,不需要人际关系,只需紧跟系统的网上会议学习,并按部就班照着做,坚持3-6个月,月收入突破1万元,并持续倍增;坚持1-3年,一定拥有自己的财富管道,实现财务自由和时间自由,过上有钱有闲的生活!
系统宗旨:让网民变成网商,轻松快乐创业!
系统使命:帮助更多伙伴通过互联网获得成功、实现梦想!
系统文化:相信是成功的开始,坚持是成功的终点!成功是送给有准备的人,成功是送给有付出的人!
系统目标:网商系统将在未来2-3年内,培养20名月薪百万以上的星级董事、培养300名月薪10
万以上的总监、培养1500名月薪万元以上的经理。会员总量超过10万人。
1、开支很小:教会你利用互联网在家创业做网商,只要有电脑上网,就可以开发全国、乃至全球市场,没有额外的市场开拓费用,赚的全是纯利润;
2、人脉无限:只要你懂聊QQ,可以让你人脉无穷,并且都是客户主动找上门;
3、随时借力:网上开发、网上沟通、网上报单、网上学习、网上培训,众多优秀老师都会随时上网,新人可以随时借力:会议借力、QQ群借力、领导人借力。
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近年来,随着高校的不断扩招与毕业生就业市场变化等因素影响,大学生 就业难 问题日益普遍,学界对大学生创业能力的关注度日益增强,然而国内大多数研究工作仍处于萌芽阶段,罕有专门、深入的研究成果。那么创业概述怎么写?
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:
把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入
世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
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创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。看看那些创业致富的文章,找到正确的创业道路。那么下面是读文网小编分享的创业成功致富的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一道龙虾月入50万!“陈小虾”炼成记
在四川、重庆等其他西南地区,老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的习惯,而小龙虾则是当地人夜生活中不可缺少的一道美食,吃小龙虾的旺季是在每年七、八、九三个月,陈竹旺和李沅埙清楚的知道能不能把“校草陈小虾”的名号打出去就看这三个月的了。
2014年4月,“校草陈小虾”在绵阳涪城区正式开业了。
开业没多久陈竹旺就带着他部分团队去了成都、南京、武汉等一些做小龙虾好的地方去考察,不断调试陈小虾的口味。品类也由开业最初的7道菜变为了现在的15道菜,不仅增添了新口味还加入了新菜品。
“对于做餐饮的老板来说,除了产品自身的口味,食品安全也是十分重要的。”李沅埙告诉我们,他们店铺里的虾子都是由陈竹旺亲自到市场上去挑选,下锅之前还要清洗三遍。“洗虾子的过程,只要消费者愿意都是可以看到的,对于食品安全这一块我们十分重视。”
为 了配合吃虾子旺季的到来,陈竹旺和李沅埙还带领着他们的团队在绵阳当地高校举办评选校草活动,在当地高校引起了巨大反响。利用电台、网络,微信进行推广、活动策划、话题引爆这应该是陈小虾做的十分到位的一点了,店铺经常会结合近期发生的热点事件举办一系列的落地活动,同时还邀请了四川电视台绵阳电视台等美 食栏目前来录制专题节目。他们清楚的知道,培养粉丝的粘连性是需要真实互动.
这些宣传推广活动对于陈小虾品牌推广起到了巨大的作用。李沅埙告诉我们这应该和他们工作经历相关,“陈竹旺以前是做活动策划执行的,脑子很活泛,我是当兵的,所以执行力很强。”这样默契十足的配合对于才开始创业的一对年轻人实属不易。
小龙虾的旺季如期而至,而对于陈竹旺和李沅埙来说,一切都才刚刚开始。两兄弟起早贪黑的去市场挑选虾子,买菜,和掌勺师傅一起研究新菜品,培训团队,学习管理,李沅埙甚至开始学习做小龙虾,“不懂不怕,但干了就要钻进去,餐饮要求就是精细,我知道我们能做的更好。”
开业的第一个月,营业额达到了40万元,这让他们兄弟二人十分振奋,在龙虾旺季的三个月里,“校草陈小虾”的营业额更是达到了平均每个月50万的销售额。
一切都太顺利了,顺利的让他们相信创业的艰辛都只存在故事里,2014年9月他们决定开分店!分歧和意见都没能阻止校草陈小虾分店的开张,分店也顺利开张。但好运却不再相伴他们左右。
冬天是吃虾的淡季,生意想要像之前那样是不可能,但是总要想个办法过冬吧。“大多数做龙虾的都会选择在冬天关门,但是我们不关门!我们要做出自己的品牌,自己的特色!”李沅埙告诉我们2014年的冬天他们选择了冷锅串串带着他们的陈小虾一起过冬。
“虽然没有预想的那么好,但也不差。”2014年的冬天,校草陈小虾的两家店铺就这么走过来了,新店开张后分流了客流量很多客人都去了新店,后来老店生意也不好了,新店生意也一般在今年6月份,他们决定关掉分店!李沅埙说,分店虽然没给他们带来收益,却给他们的创业之路上了生动的一课。急功近利怕是创业起始的大忌,始终保持谦卑谨慎的态度不论在什么时候都至关重要,要想做好产品,做好品牌,稳扎稳打才是第一步。
如今的陈小虾无论是在菜品质量,味道量化上已经较为完善, 下一步即将是实现战略扩张,陈小虾团队同时也希望更多热爱餐饮行业的人加入进来,全国连锁的路上将不在孤单。#p#副标题#e#
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鼓励和促进创业,不仅有利于拓宽劳动者就业门路,为社会创造更多的就业岗位,还有利于劳动者实现个人价值,在全社会形成创新、创业的浓厚氛围,推动社会全面、持续、快速发展。可是什么都不会怎样创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在城市化的进程中,社区已成为城市居民居住、生活的平台,也是创业就业的沃土。随着社区建设的发展,社区服务不再局限于看门、搞卫生和修修补补等基础内容上,而是出现了更加专业的服务需求,给社区创业者提供了机遇。
比如,生育高峰的到来,社区新生儿不少,时尚新潮的产妇,追求高质量的母婴护理,专业月嫂很受欢迎。在社区开设母婴护理社,既方便用户,又有市场,前景也很好。图文、碟吧、电脑维修等专业服务也有发展的空间。
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只有实践过,才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围,是创业者每天都思考的问题。那么什么项目适合在家创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
上网填写调查问卷在外国,很多年前就有专以做调查为业的人。但我们中国上网做调查问卷是最近才兴起的一种简单、自由的在家工作方式。做调客赚钱需要不断的填写问卷,不断的累积。填写调查问卷赚钱在中国才兴起,所以笔者建议大家决定做调客前,一定要慎重地了解网站后才去做。不仅要看网站的硬件,还要主动向前面的会员认真咨询。
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创业的人在春天里容易陶醉,迷失方向,应该选好正确的方向,找对项目创业。那下面是读文网小编整理的县城创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
学生中大有对发明感兴趣者。可以组织起来,头脑风暴,建个网站,参加各类社会上的发明成果交易活动,有计划地宣传推介。
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我想很多事自己不想干就会变成任务,任何事如果不是强烈的兴趣都很难做好。创业就是那样的。那么县城创业做什么?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
主要经营项目是将人物艺术照等作品,图片加工成瓷像。投入需要2万元左右,其中1。2万元用于购置一套数码瓷像砖,烤印设备,一台电脑,一台扫描仪,打印机5000元用于人员工资和一间20平方米店面(包括加工间)的首期房租3000元用于流动资金。加工人员会简单电脑操作,2人即可营业。前期可适当作些宣传。
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。那么十万元创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
大有大的短处,小有小的长处。大超市有弊端,小超市火起来了。尤其在经营物美价廉的2元小商品方面,小超市彻底pk大超市。2元小超市的出现,主要体现为以下两大特征:一是分流:大超市管理困难,成本高,这是它的弊端,价格很便宜的小商品,在大超市不赚钱,于是,便被分流到小巧灵活能够随处开店小超市里去了,形成了2元小超市。小商品,打低价牌,消费者高兴,生产商也满意。二是聚合:小超市分流出来后,按照小超市的形态和卖点,按照自身的价格规律,选定目标,重新聚合商品来源,就好像蓄水池一样,把专门适合2元店经销的商品聚合到一起。
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创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。很多女性也都走向创业道路,那么什么项目适合女人创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在所有人心中,多少对魔法都有那么些憧憬。到底魔术小玩具算哪门子小生意呢?比如:魔瓶、奇幻筛、千里眼、腾空火柴牌、魔术扑克等,别小看这些玩艺,不仅成本低而且利润高,基本上一个小小的店铺盈利都在3000块左右,所以更是值得投资的好生意。条件:租个门面,雇个店员,进点货就OK!
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很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。那么五万创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
玩具租赁店的玩具任选任租,无时间限制,这意味着顾客在一年中任何时间挑选店内四五件玩具,包括价值上千元、体积较大的电瓶车、滑梯、秋千等,对一般工薪阶层来说,即使经济条件允许他们购买,住房条件也不允许他们过多拥有。“用买一件玩具的钱换来更多的玩具”,就成了玩具租赁业要打的招牌。玩具出租市场出租尚属市场空白,谁看准了市场,选对了题目,谁就把握了商机,抓住了成功的机遇。在玩具租赁这一新兴店里,有几家店已经享有较高的知名度了,如北京雨逢春玩具租赁公司、上海乐之源玩具租赁公司、湖北智慧鸟玩具租赁公司等。这几家公司目前在全国各地都在征集有识之士创业他们的连锁店,创业连锁优点是降低风险、统一采购、统一店面、统一管理、资源共享。
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创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。那么县城创业干什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
本产品是利用气球的收缩力引发空气流动促使螺旋桨旋转而产生动力,从而带动整个玩具平衡上升飞行,同时一部分气流分流到发声装置上,还会发出动听的声响,非常吸引人。
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不放弃,始终怀揣着创业梦想,用敢拼敢闯的韧劲一路微笑着,终究会把磨难走成风景。那么五十岁女人创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
温州经济探秘游的主要内容是考察和探访民营企业的成功奥秘,参观特色城镇及小商品市场等。精明的温州人并没有因应接不暇的考察队伍而感到厌烦,恰恰相反,他们却非常巧妙地把“温州模式”作为一种旅游资源加以开发和利用。温州国旅已接待了近 20个考察团,并且认为这个市场有着极大的潜力和发展空间。
看过“五十岁女人创业做什么好”
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看看那些创业的文章,学习他们,激励自己的创业斗志。那么下面是读文网小编分享的青年创业的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
严磊:90后小伙制作福州油纸伞创业
第十一届中国(深圳)国际文化产业博览交易会的第二天,在福建展位上,一位年轻帅小伙制作的古香古色的福州油纸伞吸引了许多人的眼球。小伙子1986年出生,学的是电子工程专业,却做着如此“古典”的事。
简单的梦想需要不断的努力
小伙叫严磊,一个偶然的机会让他接触到了福州油纸伞。“民宿刚流行的时候,有朋友托我在福州买油纸伞来装饰他们的民宿,他们说在网上看到福州油纸伞有名、质量又好,但我在市场上却买不到,好不容易才从父辈那里打听到制作油纸伞的师傅。”严磊说,朋友提出定做伞,并提出相应的想法。于是严磊和制伞师傅打成了一片,师傅说你要求那么多,你自己学好了。
之后,严磊真的开始学习制伞,他说,“常有年轻人到师傅那里学,但最终剩下的就我一个人。”
学了三年的严磊出师了,相比于制伞,严磊更加头痛的是销路。
他在2010年开了一个“坊巷书生”油纸伞工作室,在南后街有了一个摊点。制作的方法是遵循100多年的老工艺,棉线得一圈一圈的上,桐油得一遍一遍地刷,一批200个油纸伞要花上20多天,天气不好还得更长一些,“这活急不得,你得慢慢来。”
发朋友圈推广油纸伞
严磊说,90后这代福州人都听说过“福州三宝”,牛角梳、脱胎漆器这两件不会错,但第三件通常会说成寿山石(创业网www.Cyone.com.cn/) 。油纸伞史料记载是王审知入闽时带过来的,有着上千年的历史,“我想让福州人遗忘的油纸伞重新回归到人们的日常生活中来,不仅是一件伴手礼,试想一下,到了每年三四月,雨季来了,路人打着油纸伞,那是何等风景!”
其实父辈并不赞同严磊做油纸伞的生意,他们会问严磊,“你确定赚得了钱?你确定每个人都需要吗?”严磊说,“我的合伙人如今都退出了,第一年一直在亏本,他们顶不住来自家庭的压力,只有我坚持下来,接下来的日子开始慢慢赚钱了,比起我的那些在电子厂流水线上上班的同学,我觉得我做的事有趣和有意义多了。”
如果你在南后街那排铜像附件,看到一个油纸伞展示的摊位,那就是严磊的,游人可以免费与油纸伞合影。严磊说,“我没做任何广告推广,他们会将最美的笑容和福州最有特色的油纸伞一起发到他们的朋友圈,这便是最好的推广。”
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做一把油纸伞 需要70多道工序
来源:温州晚报
不知道温州的油纸伞历史有多久,但我15岁开始就在家里帮父亲做油纸伞,然后卖给个体商户。
当时做油纸伞的,家庭都比较困难,因为做这个,很耗时很累人,要从早干到晚,除了吃饭,就没休息的。到晚上,家里点上一盏菜油灯,灯光就像萤火一样,家里三四个人就围着这样昏暗的灯,一起做油纸伞。
油纸伞的有70多道工序,而且不可能在一天内全部完成。要先把伞骨和伞斗穿起来,形成一个大致的伞架,你肯定想不到,那时候都是用头发做的细线把两者穿起来的,因为头发不会烂也牢固。这些头发细线,也有专门的人在卖,他们从全国各地收购头发制作的。
伞架做好后,要把皮纸用柿漆刷湿,贴到伞架上去,然后要挂在那里晒干或晾干,只有干透了才能继续下一道工序。所以天气不好的时候,要晾干就需要一两天的时间。最吃力的是在伞面上刷桐油,这样皮纸才能防水,不会烂也不会碎,但不能直接用刷子刷,因为刷不实会漏,要两手一起来,一手在下面托着皮纸,一手用滚轴用力地在伞面滚刷桐油。这可是件技术活,手重了油多,轻了油少,会不均匀,对油纸伞的质量影响很大。
就这样,每天做几道工序,整个工序完成下来,一般需要一周时间左右才能出成品,跟现在的机器可没法比,一天内你要多少就有多少。
与青年创业相关的
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创业不仅有助于提高社会生产率,提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。可是什么也没有怎么创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
该项目主要经营出售游戏卡和游戏配件,动漫人物模型,游戏战略攻略手册等动漫游戏相关产品;提供游戏机的改装和升级服务。开店前,需先了解市场行情即当前最流行的动漫游戏和游戏机机型等,再进行商品分析和定位,地址适宜选择在学校周围。初期投入主要是房租,装修,购买设备,人员工资等费用,3-5万元即可开张营业。
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成功要学,健康要学,创业要学,所有让人积极向上的习惯都要学习。很多人都都学习着走出去创业,那么什么好项目适合农村创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
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