为您找到与创业方向和创业机会相关的共200个结果:
医疗健康产业一直都被广大群众以“看病难,看病贵”所诟病,是否在互联网的共同发展下,它会一改以往面貌。今天读文网小编为大家整理了关于互联网健康产业创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
在智慧医疗行业创业是无比高大上的创业选择。不管你私底下如何艰苦,如何烦恼,在他人的眼中,你做的就是一份高大上的事业。市场超大体量不说,这个行业的需求有目共睹。无数的重量级人物都讲了下一个10年看好咱们。
生物医药医疗领域的创业公司在每一个高新区和创业园都是当地重点扶持的产业,最近重量级的消息大家也知道,在视察完某医疗行业的知名企业后,对国产医疗,特别是医疗器械设备行业的发展有一个重要的指示,所以你看最近政府给的待遇支持倾斜超乎想象,所以我说是超级待遇。
每次健康赛的场子人气都非常火爆,每天都能看到微信微博各种互联网媒体关于健康主题的分享报道,而在各大APP下载的排行榜上,健康类永远占据鳌头。
最后还有一点是我们智慧医疗健康行业的创业者是受人尊重的。不管企业大小,不管发展快慢,在健康行业和医疗行业里,我们都受到百姓的尊重,大家还有什么好后悔和犹豫的呢?
我们在做创业选择的时候,该怎么做?我说你可以问自己四个问题:
首先,你做的项目的市场容量有多大?
其次,技术门槛有多高?
其三,你的资源够不够充沛?
最后,你的项目有没有插上互联网的翅膀?
大家可以看看自己,占两项以上,机会就是大大的,如果只有一项,我估计还得努力,如果你已经有三条甚至四条,那你就是说的风口上面的猪,腾飞在望。
目前我们看到这4条创业路径,医药、服务、器械耗材、健康管理,再加上两个非常重要的工具,一个是信息化,第二个是健康产品。医疗健康产业跟别的产业有所不同,对技术能力和对市场判断能力都有相当高的要求,还有对资源政策制度的依赖远远大过别的行业,因而在这个行业创业有一定门槛,恰恰如此也造就了这个行业一旦上路之后巨大的成长空间。
创业者需要根据自己的资源优势和市场洞察构筑商业模式
说到这个健康产品,其实大家不要光关注医和疗这个行业,其实健康的外延非常大,我们关注健康领域外延产业,这里头的商业机会也是非常庞大的。高大上和新快灵,这是不同的创业选择和创业方向。高大上包括生物医药,高端的医疗器械,还有一些创新的服务,这个都是现在当下非常时髦的,或者非常引领潮流的一些内容,具体的就不展开了。
医药领域的生物医药方面,包括结构式的改良,创新的剂型,靶向的药物,包括曹总的泰格在医药体系创新的模式,这些都是高大上的代表,器械领域里高端植入的耗材、影像、可穿戴设备,以及我们现在非常热门的高端的医疗机构,专科连锁的医院,这些都是高大上的选择,而这些选择,所需要的资源、所匹配的团队和资本要求当然也是比较高的,再有一类大家可以考虑的就是新快灵,这个里面其实我们在这次黑马赛当中发现众多这样的企业非常多:健康管理,针对现在亚健康人群需求的专业的健康管理,个体化的医疗,还有我们李英睿代表的基因检测,移动医疗又是一个非常热点的话题,还有我们以提升医院管理和效率的各种智能化解决方案,智能的病房,手术室,管理体系,以及健康电商等等。所以这两类的创业选择门槛不同,起点不同,根据创业者自身的条件和外部环境,大家可以做一些选择。
另外,是做B2B还是B2C?我们把医疗设备卖给医院,这个是B2B,我们开设一家专业的医疗机构接待患者这个是B2C,他们有什么区别呢?B2B企业和B2C医疗健康企业在商业模式方面的有一些差异,体现在下面几个方面:
B2B的起步比较快,B2C的潜力更大,如果你有更好的路径创造B2B2C的模式,会有更大的潜力。这个里面还有很多差别的,举个例子,从管理强度来讲,B2C的管理强度更大,管理难度更大,我剖析一下,美年大健康现在1万人,虽然我们从B开端,面对的管理压力,包括后续对系统、人才团队的要求非常高。
持续成长潜力也是重要的维度
最后一点是品牌和估值。B2B和B2C,无论是医药器械还是医疗服务都能找到相应的位置,从哪里切入取决于创业者自身原有的优势和对市场的剖析,相对来说今后跟用户端打交道的估值会提升更多,郑总(指郑早明)他直接跟C端的密切,你现在每天的访问量数百万上千万,这种C端在互联网时代带来的估值的提升是每一位创业者需要考虑得,B端而言每年买了一次设备,今年买了一批设备,明年未必会买,这种持续成长的潜力还需要深入的挖掘。
核心创始人的精神气质是创业成功的重要条件
再跟大家谈谈人,这个也是一个老话题,每个创业者有不同的理解,我认为这个精神气质有4个方面是创业成功的重要素质,第一个是坚韧,第二个是包容,第三个是激情,最后是果敢。内涵不展开,大家看看身边创业成功的人除了运气,有没有这种特质,为什么我认为好的创始人是王宝强+周星弛呢?王宝强就是打不死的小强,周星弛的忽悠能力,表达能力擅于把自己内在的优点发挥出来,擅于把自己的团队手下凝聚起来,这种忽悠能力非常专业,我们说BAT三家里面马云的忽悠能力最强,如果有这种组合的话,大家看一看成功概率会更高。
智慧医疗产业存在另类的创业路径
我们通常的创业路径时大家几个创始人,依靠老的商业模式,相互扶植发展壮大,或者是不断试错,然后修正再出发。但是在健康产业大家可以寻找另外一种途径。
创业之前对商业模式的反复验证和探讨非常重要,然后时在创业之前就把资源匹配好,比如说到黑马营黑马会当中洗礼一下,学习一下,找到跟自己匹配的资源和超高能量的导师。第三个创始团队的配置可能要有一定的超前性,我说要高配,这个行业跟别的行业不一样,很难在创业当中随时调整人员配置。如果三点都做到,我觉得有机会就可能快速上位,小米的成功我个人感觉源于这种创业模式,起步的时候资本资源的配置,对后来的快速上位创造了非常有利的条件,这个是要根据每个创业团队的条件和时空背景决定的,这个是一个另类创业路径,如果有条件一定要这么做,所以我说我们黑马大赛就是创造这样一个另类创业选择的非常好的舞台。
移动医疗该如何破局
最后我还想谈一点对移动医疗的看法,这个是当下医疗健康与互联网结合最热的话题,有一点老生常谈,如果移动互联和大数据比作两大翅膀,那么线下闭环和碎片化就是移动医疗的两大瓶颈。今后你要想在这个行业创造出你的一片空间,第一个要看你能不能装上这两片翅膀,第二个有没有办法克服两个瓶颈,翅膀就不说了,互联数据不说了。
我讲讲瓶颈,医疗行业毕竟是需要真正做许多物理接触的行业,很多服务很多行为不可能在线上完成,线下的闭环谁做的最好,这个是移动医疗成功的重要的因素,线下的团队、场地资源、人力专家这些如何跟线上的互动这个是值得大家思考的,第二个谁能解决碎片化的问题,实际上我们在做专家还有许多创业者都清楚,现在的数据是碎片,我们个人的健康信息,我们的病例各种各样的检查数据都分散在各个医疗机构的角落里,不要说互联互通和共享分析了,收集整理挖掘出来都有非常大的难度,不整合起来如何对下面的商业模式和个体化的解决方案产生价值呢?所以解决碎片化的问题里面蕴含很多的机会,这个是对美国模式的研究,我上次在杭州活动的时候简单跟大家汇报过,我说美国的移动医疗模式大概有四个特征,择优、降费、分享、便利。找好医生就是择优,降费以降低保险公司支付为盈利模式,分享就更多了。
昨天我们分组讨论的时候,对个体病患做分享,和贡献医生智慧的这种平台,便利就更多了,类似这样的模式有非常多。这些都是在美国成功的融资,有的已经登录资本市场,有的则有和大的集团合作成功的案例,美国的模式很少复制到中国,因为我前面讲了医疗行业还是环境政策高度相关的,但是他的思维方式和逻辑理念是值得我们认真学习和研究的。
医疗健康产业的创业机会在哪里?
我讲了4点,我们在医疗创业的机会,特别是在插上移动互联的翅膀后,第一个是重塑关系,第二个重新定价,第三个是重在预防,第四个重视个体。
重塑关系,我们这次参赛的很多商业模式都是在重塑关系,重塑医生和医院的关系,重塑医生和患者的关系,把传统的互动模式即看病模式和治疗方案打碎了重新来。
重新定价,我举个例子,昨天我们小组当中一个做第三方医药平台的创业企业,医药电商的兴起,再加上阿里京东这样重量级玩家的进入,整个医药体系面临重新定价,这里面会发生很深刻的变革,而且会把原来的利益全部打散,大乱之后的大智蕴含巨大的创业机会。
第三个重在预防,我说预防重要,不是说因为我重视医疗体检和预防行业,预防保健所需要的社会资源和社会需求甚至要远远大于我们在治疗方面的需求,现在当下这样的时代背景在防病,保健抗衰老以及一切的锦上添花的医疗服务,这方面的需求的想象空间蕴含的商业机会有的时候超出你的想象,所以我说重在预防。我们创业者当中也有许多企业围绕健康管理、围绕抗衰老、围绕保健、围绕疾病的筛查和预防构筑商业模式。
最后我说是重视个体,所谓重视个体跟我前面讲的数据有关系,当我们把个体数据加以分析整理挖掘的时候,个体化的医疗治疗,针对癌症的基因检测,靶向的药物,包括在预防医学方面,根据个体化的数据,并依靠健康数据预测你将来患病或者评估你患病风险的模式,这些都是将来非常有成长性,非常有机会取得成就的模式。个体化的治疗和保健是我们的机会。
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中小企业创业,应该怎么样把握住创业的机会呢?今天读文网小编整理了中小企业怎样把握创业机会分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
中小企业如何把握住互联网的机会
伴随着高速发展的网络,与日俱增的网名数,大大小小的买家和卖家开始将更多的目光投向这个正在快速膨胀的互联网。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2010年12月底,我国网民规模突破4.5亿大关,达到4.57亿,较2009年底增加7330万人;互联网普及率攀升至34.3%,较2009年提高5.4个百分点。手机网民规模达3.03亿,较2009年底增加6930万人。面对这个诱人而且庞大的市场,一场即将大规模爆发的互联网圣战,中小企业你们准备好了吗?
1.搜索引擎竞价(PPC)
搜索引擎竞价是很多企业网络推广用的最为普遍的方法。特别是外贸型企业,因为广告渠道的缺乏,为了获得更多的国外客户,不得不采用搜索引擎竞价来推广产品。目前国内比较主流的搜索引擎有百度、谷歌,其他的有腾讯旗下的搜搜、微软旗下的必应(yahoo和微软合作就不提了)、搜狐旗下的搜狗、网易旗下的有道。百度和谷歌加起来应该占有90%以上的搜索市场。当然竞价都是以这两个为主。特别是百度搜索引擎,因为大部分热门商业竞价结果和自然排名搜索结果混在一起,如果你选择了seo,即使做上了第一页,也很难获得有效的流量。在做搜索竞价的过程中,关键词的质量得分是衡量竞价排名的最直接的标准。提高质量度,可以通过撰写更多的广告词组,和更吸引人的广告内容来实现,其中用户的信息反馈也会直接影响质量得分,也就是搜索词之后,用户是否点击你的网站。质量度百度是用3个星星来表示,刚加完词,可以上线的正常是只有两颗星星,如果只有一颗星,那么就无法在左边显示。而谷歌则是10分制的,机制和百度差不多。搜索引擎竞价的优点是见效快,可以迅速占领搜索结果前几位;缺点是每次用户点击都必须花钱,竞价停止,排名也就消失。
2.搜索引擎排名优化(SEO)
搜索引擎排名优化应该说是做网络推广的一个必修课。这个方法适合所有人,不过笔者认为比较适合在互联网有长远打算的企业和一些有技术没有经济的企业和个人。做seo有很多手段,衡量排名的因素主要有外部链接质量和数量、内容的相关性。企业做seo应该要明白长尾理论,不要刻意去争取非常热门关键词的排名,而是要把长尾关键词做好,把内容做好。热门词竞争很大,而且要花费很多精力。做seo也要懂得利用其他平台来做排名,而不是只给自己做。只给自己做,如果网站被惩罚,就马上失去机会。人脉关系和网站资源是seo人员最重要的东西,在这两方面做好了,几乎就可以在搜索引擎里面呼风唤雨了。搜索引擎排名优化的优点是任何一次用户点击都不产生费用,即使优化停止了,也将持续一段时间获得排名;缺点是见效慢,如果主站权重受影响将会影响到本站其他相关词的排名,百度尤为明显。
3.电子邮件精准营销(EDM)
伴随着电子邮件的普及,电子邮件营销便成了企业精准营销的一个很重要的手段。电子邮件营销可以很主动的告诉你的用户,你们公司有什么,提供什么样的服务。不过伴随着网络法律的完善,以及反垃圾邮件能力的不断增强,EDM的成功率越来越低,要求也越来越高。因为这是一种主动的营销方式,还是很受人们的欢迎。目前国内有很多的邮件代发系统,不过根据我一次的测试,效果都是一般。有几家跨国的还可以,但是费用非常高。邮件群发跟发送内容有很大关系,是否带图片,链接,广告程度都将直接影响这篇文章是否可以直接进入正常邮箱还是垃圾邮箱。当然还有很多其他的因素。
4.网站广告
网站广告包括一些大门户网站、个人网站以及广告联盟广告等。比如你做的是净水器产品,那么一些和净水器相关的门户网站以及一些小型的净水器网站就可能成为你获取客户的渠道。一般情况下,广告主只要找到相应的网站主,谈合适的价格就可以做广告。但是这方面的广告很难评估好还是坏,因为你无法预先知道网站的流量情况,用户情况。这时候广告主可以考虑和广告联盟合作,按业绩提成或其他,付相应广告费用,达到广告双方利益的最大化。
5.其他
因为企业产品的不同也就产生了很多特定的推广方式。比如团购推广,微博推广,社区推广,手机短信推广等,这里就不一一列举了,各中小企业可以根据自身产品的特点来做推广方案。
不管企业采用的什么推广方式,最终的目的都将一样,只为赚钱,投资回报率最高才是首选。因此在做网络推广的同时,对推广数据进行分析,并反馈到推广方案,修改推广方案也是相当重要的。
如何才能找到合适的创业机会
创业是发现市场需求,寻找市场机会,通过投资经营企业满足这种需求的活动。创业需要机会,机会要靠发现,在茫茫的市场经济大潮中要想寻找到合适的创业机会,需要创业者具备一定的素质。
不怕没机会,就怕没眼光
我经常听到一些想创业的朋友这样抱怨:“别人机遇好,我运气不好,没有机遇”:“我要是早几年做就好了,现在做什么都难了”,这都是误解。我们生活在上海这个世界上创业机会最多的城市,机遇无处不在,就看你能不能识别它。比如,修自行车是一个不起眼的小生意,但是我的学员朱跃清却把它做成一个很好的创业项目。 1997年秋季他下岗后立志创业,抓住上海高校后勤服务改革的机会,投资2000元在复旦大学开了一个自行车维修点。第一个月就赚了1000多元,后来他在老师指导下尝试用“连锁经营”的方式拓展维修点,做大修车业务。现在他已在上海12所高校开设了自行车维修点,并先后开拓了绿地养护、无水洗车、物业保洁、汽车装潢等新的项目。不仅自己成功创业,还带出了54个小老板。这个例子说明了“不怕没有机会,就怕没有眼光”。
用积极的心态去发现创业机会
大家都知道牛仔裤的发明人是美国的李维斯。当初他跟着一大批人去西部淘金,途中一条大河拦住了去路,许多人感到愤怒,但李维斯却说 “棒极了!”他设法租了一条船给想过河的人摆渡,结果赚了不少钱。不久摆渡的生意被人抢走了,李维斯又说“棒极了!”,因为采矿出汗很多饮用水很紧张,于是别人采矿他卖水,又赚了不少钱。后来卖水的生意又被抢走了,李维斯又说“棒极了”,因为采矿时工人跪在地上,裤子的膝盖部分特别容易磨破,而矿区里却有许多被人掉弃的帆布帐篷,李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净,做成裤子销量很好,“牛仔裤”就是这样诞生的。李维斯将问题当作机会,最终实现了致富梦想,得益于他有一种乐观、开朗的积极心态。
著名成功学大师拿波伦·希尔说,“一切成功,一切财富,始于意念”。一个想创业的朋友,如果你暂时还没发现机会或抓住机会,你不要怨天怨地怨别人,先想一想自己的态度是否积极?思想观念、思维方式是否正确?
发现创业机会的五大来源
创业机会无处不在、无时不在,而机会主要来自五个方面:
问题创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如,上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不便,创办了一家客运公司,就是把问题转化为创业机会的成功案例。
变化创业的机会大都产生于不断变化的市场环境,环境变化了,市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化,并积极反应,把它当作机会充分利用起来的人”。这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。比如居民收入水平提高,私人轿车的拥有量将不断增加,这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。
创造发明创造发明提供了新产品、新服务,更好地满足顾客需求,同时也带来了创业机会。比如随着电脑的诞生,电脑维修、软件开发、电脑操作的培训、图文制作、信息服务、网上开店等等创业机会随之而来,即使你不发明新的东西,你也能成为销售和推广新产品的人,从而给你带来商机。
竞争如果你能弥补竞争对手的缺陷和不足,这也将成为你的创业机会。看看你周围的公司,你能比他们更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务吗?你能做得更好吗?若能,你也许就找到了机会。
新知识、新技术的产生例如随着健康知识的普及和技术的进步,围绕“水”就带来了许多创业机会,上海就有不少创业者加盟“都市清泉”而走上了创业之路。
把握创业机会的四大特征
有的创业者认为自己有很好的想法和点子,对创业充满信心。有想法有点子固然重要,但是并不是每个大胆的想法和新异的点子都能转化为创业机会的。许多创业者因为仅仅凭想法去创业而失败了。那么如何判断一个好的商业机会呢?《21世纪创业》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出,好的商业机会有以下四个特征:第一,它很能吸引顾客;第二,它能在你的商业环境中行得通;第三,它必须在机会之窗存在的期间被实施(注:机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间,若竞争者已经有了同样的思想,并把产品已推向市场,那么机会之窗也就关闭了。)第四,你必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技能才能创立业务。
培养发现创业机会的能力
发现创业机会不是一件容易的事情,但也不是高不可攀的。创业者可以在日常生活中有意识地加强实践,培养和提高这种能力:
要有良好的市场调研习惯发现创业机会的最根本一点是深入市场进行调研。要了解市场供求状况、变化的趋势,顾客需求的是否得到了满足?竞争对手的长处与不足。
要多看、多听、多想我们常说见多识广,识多路广。我们每个人的知识、经验、思维以及对市场的了解不可能做到面面俱到。多看,多听,多想能使我们广泛获取信息,及时从别人的知识、经验、想法中汲取有益的东西,从而增强发现机会的可能性和机率。
要有独特的思维机会往往是被少数人抓住的。我们要克服从众心理和传统的习惯思维的束缚,敢于相信自己,有独立见解,不人人亦之,不为别人的评头论足、闲言碎语所左右,才能发现和抓住被别人忽视或遗忘的机会。
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创业要想成功,除了有了点子以及热情是不够的,需要无所不用其极的接近真实。今天读文网小编为大家整理了关于创业机会识别分为几个阶段的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
一、创业机会识别的概念和过程
Baron提出创业机会识别是人们在面对多样化外部环境的刺激时对商业机会是否存在的一种知觉。岳甚先明确指出创业机会识别是创业者感知、发现并开创新事业、创建新企业的过程或活动。虽然学者们对于创业机会识别的定义不尽相同,但基本都持一个观点,即创业机会识别对于创业决策起着至关重要的作用,创业机会识别是从未发现创业机会到发现创业机会中间的这个过程。
创业机会识别是包含着经济和认知的复杂过程。机会识别是一个阶段性模型,包括机会发现阶段和机会形成阶段。机会发现阶段包括准备、孵化和洞察;形成阶段包括机会的评估和深加工。林嵩把创业机会识别分为两个阶段:机会开发和机会搜索。这两个阶段在时间上存在着先后顺序,而在内部逻辑上存在着紧密的联系。纵观学者们的研究,他们都将创业机会识别的过程总结为机会的感知、发现、评价和开发这样一个过程,是一个不断调整、适应的过程。
二、创业机会识别的测量
目前对于创业机会识别的测量,学者们还没有统一的认识,大家都是按照自己的角度来进行分析,比较有代表性的测量方法是从机会识别的途径、能力和内容三方面进行研究。Hills Lumpknin和Singh认为机会来源于三个方面:一是自发识别机会,二是网络获得机会,三是非正式获得机会。但此研究结果的信度和效度不理想。Ogzne研究并发现了机会识别的二维度构思:一是机会识别的知觉能力,二是机会识别的警觉性。还有学者通过企业过去三年机会识别的数量及识别的成功率来测量机会识别。Timmons和Spinelli总结出创业机会评价框架包含八大类53项指标,这八大类包括行业与市场、经济性、投资回报能力、团队合作、竞争、有无缺陷、战略性差异和创业者个人特质。该评价框架指标也是被参考和引用最多的一个测量指标。苗青结合Timmons机会评价框架开发出创业机会识别的二阶六因素的量表,创业机会识别分为盈利性和可行性两个维度,其中机会的盈利性包括新颖性、潜在性和持续性三个因素,机会的可行性包括实践性、独立性和可取性三个因素。学者们对创业机会识别测量的研究不断深入和完善,但到目前为止还没有统一的测量工具,他们都是依据各自的专业领域从不同的角度去构思测量,而且大都注重创业机会识别的途径和能力的研究,对于识别的内容和机会识别的效果研究较少,究其原因在于创业者进行创业的领域各异,学者们研究的方向和角度差异很大。
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想学习创业与经营专业,但是相关的就业方向是做什么呢?今天读文网小编整理了中小企业创业与经营就业方向分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
培养目标: 培养具有企业家精神,掌握创业经营的基本知识,具备一定的商业机会识别、融资投资、团队领导、创业风险防范、企业经营管理能力,能进行自主创业的小老板。
主要课程及实践环节:: 创业管理实务、商业机会识别、创业项目选择与实施、创业投资与风险预防等。实践环节包括创业综合实训、市场营销专项实训、人力资源管理专项实训、企业经营管理模拟实训、创业项目预孵化等。
就业方向: 自主创业以及企业营销、人事等非生产部门的中基层管理岗位。公司、企业、政府部门、事业单位、自主创业。
中小企业人力资源创新管理与就业
中小企业是我国经济发展的重要经济形式,是吸收社会剩余劳动力的主要力量。中小企业中人力资源创新管理关系着企业的长远持续发展,更对社会就业产生一定影响。本文将对中小企业人力资源创新管理进行简要概括,研究中小企业在人力资源管理中的创新方法,并分析其和就业之间的关系。
中小企业的发展对于促进就业和经济发展具有重要的意义,尤其是带动就业方面,中小企业发挥着不可替代的作用。人力资源可以在智力方面为中小企业发展提供持续的支持和帮助,其在企业的生产经营活动中有着十分重要的作用。在中小企业内部的人力资源规划,人力资源培训和人力资源体系建设对于企业的用人、育人、留人有着非常积极的作用,尤其是对中小企业人力资源管理的创新对于企业进一步发展壮大有着至关重要的作用。在探讨就业问题时,经常从企业的外部因素以及劳动者的自身因素寻找原因,而在企业内部的人力资源管理创新也影响着劳动就业的选择。
1 中小企业人力资源创新管理的理念
中小企业的创新不光是技术及销售层面的创新,在人力资源管理上也应当有所创新。人力资源的开发和管理是基于整个企业的宏观目标,并将企业的目标作为制定人力资源规划依据,以此来实施人力资源的管理。中小企业人力资源管理创新首先应当把人力资源管理作为管理的重要组成部分,树立起人力资源管理开发和企业组织战略管理的观念,建立正确的人才观。其次,企业要注重员工的长远发展,加强员工的在职培训,注重员工的个人成长,充分了解员工的个人发展和职业规划,建立企业和员工的良性互动关系,以此来留着人才,吸引更高层次的人才。
再次,中小企业应当充分认识到与其他竞争企业的优势和劣势,根据自身实际情况建立科学合理的绩效激励机制。企业需要分析整体的战略目标来对人力资源进行创新管理,把对员工的激励机制纳入人力资源管理环节之中,使其与其他管理相互补充、相互促进,并且启用全方位的考核方式,对员工工作进行各方面综合分析,根据绩效管理及考核的工作来推动激励机制的创新改革。
最后,中小企业要适时建立起企业创新文化,凝聚员工的力量。对于流动性比较高的中小企业来说,如果能够用企业创新文化来稳定员工队伍,吸引高层次人才,无疑有利于企业的稳定性和企业的长远发展。中小企业文化的创新要不断鼓励员工进行学习思考和创新,增强企业员工的思想文化素质,提高竞争力。
2 中小企业人力资源创新管理对就业的影响
2.1 创新中小企业人力资源规划,吸引更多剩余劳动力
企业人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,能够满足中小企业
在生存和发展过程中对于人力的需要。在企业人力资源管理中,人力资源规划不仅占有主导性和战略性地位,而且在实践企业总体发展战略目标过程中也起着举足轻重的作用。中小企业的管理者应当充分认识到人力资源规划对企业发展的重要性,分析企业发展的内外部因素,创新人力资源规划。
中小企业对人力资源规划进行创新要树立核心人才发展战略,建立具有前瞻性的弹性人力资源规划,使企业的人力资源规划具有政策导向性。在创新人力资源规划时企业要把承担相应的社会责任作为规划的一部分,从而根据国家的相应就业政策采取合适的人力资源规划以缓解社会就业压力。尤其在制定企业招聘规划时,根据国家对中小企业用人的优惠政策结合企业自身的发展情况,创造就业岗位,吸引更多剩余劳动力。
多数中小企业都是劳动密集型企业,中小企业应当积极发挥这一优势,建立从管理层到人力资源管理部门再到一线部门负责人的三维人力资源规划管理模式,把对人的需求规划摆在重要位置,通过对社会用工状况和自身用工需求相结合,扩大对人才的招聘,吸引更多人才加入。利于对人力资源的进一步投入,扩大再生产,发展自身实力,从而使企业形成一个良性的发展循环,使中小企业做大做强,吸引更多的社会剩余劳动力,为缓解社会就业作出贡献。
2.2 营造企业创新文化,吸引更多优秀人才
企业创新文化是为了使企业的发展与经营环境相适应,根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业创新文化实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。创新企业文化是中小企业的容易忽略的一面,也是中小企业的弱项环节。面对日益深入、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的中小企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的各个环节中。
中小企业能否与时俱进,不断创造新的价值观念决定着企业能否持续,企业文化要不断创新,不能固步自封。企业创新文化对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应,这样可以使中小企业建立学习型的组织结构。对于企业内部来说可以凝聚员工的力量,使员工在工作过程中感受企业的成长,留住了现有的人才,减少了不必要的离职,也就减轻了社会的就业压力。
对于还没有加入企业的外部人员,让就业者在进入企业之前感受企业先进的文化理念,对于求职者,尤其是优秀求职者无非是非常具有吸引力。
经营企业就是经营人心
“在经营的过程中,员工必须摆在第一位,客户摆在第二位,股东摆在第三位,这是个价值链传递的过程,不能直接跳到末端而忽视前端。经营企业的根本实际上是经营人心。”
股东想要利益,客户想要利益,是谁来实现?同样的生产线,同样的机器设备,同样的电脑,为什么有的人就能把他们用好,而有些人用后却次品成堆?背后是人才的差异!所以说,人才或者说员工是企业经营的关键。
经营人心该如何执行呢?
第一,要经营企业的愿景。要让员工感到兴奋,让他们感受到是在一个伟大的事业里面,他们做的事情是有价值的。即便他们所做的工作看起来只是很基层的工作,但是却跟一个大目标联系在一起。愿景的构建对经营人心很重要。
第二,要经营信任和支持。任何员工都希望为相信自己的老板或上司服务,这是人之常情。员工在工作中碰到困难,领导是以骂为主还是以帮助为主,十分关键。经营人心其实就是经营一个尊重、信任的氛围,最终目的是让大家能够为共同的目标去努力,形成合力。一个企业的合力非常关键。比如企业在经营过程中会碰到很多困难,甚至失败,怎么办?还是要依赖于人才。但人总是恐惧失败的,总是想避免失败,企业应以充分的信任和宽容鼓励员工敢于去挑战。只要他尽力了,即便做得不完美,也不应该受到责备。如果不鼓励他们去挑战,企业怎么去挑战外部的环境和竞争对手呢?这也是经营人心。
信任和支持有利于创造一个宽松、自由的文化氛围,这是企业创新、转型发展的非常重要的前提。因此,企业应鼓励员工提出看法。老板一定是最聪明的吗?不见得。国外许多著名企业的创业者都是二三十岁就做出来的,我们以前的很多大师成名也是在二三十岁,如果论资排辈,他在企业里肯定处于中基层,甚至是基层。如果这些人所处的环境不够包容开放,只是强调服从和执行,肯定不会有他们的表现。
遗憾的是,在我国多数企业里,人才依然处在一个弱势地位,这跟企业定位有很大关系。许多企业是机会型导向,缺少战略导向,难以“长寿”。这样的企业,为了股东的利益,甚至可以牺牲客户的利益,更不要说员工了,所以其人才管理往往是以“控制”为手段。当然,这样的管理思路很大程度上也受到了我国传统封建文化体系的影响。过去,我们强调忠诚,强调服从,强调君臣关系,所以,现在许多企业的管理层控制欲很强,这样的企业很难在经营人心方面有多大作为,最终也会影响到企业在市场竞争中的作为。
此外,经营人心的理念很多人都知道,但要真正在企业中贯彻下去并非易事。因此,核心管理层的态度就很重要,这样会影响到整个企业的管理风格。管理机制无论如何多元,其核心是要尊重人性,要以利益为前提,以远景或目标为方向,以发展为主旋律,其背后的关键是要善于分享。企业家要善于从利益、理念和发展空间上与员工分享。只有人才认可企业平台,且愿意为企业付出,企业才能真正谋求可持续的健康发展。
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一、基础需求
娱乐社交这是人类的基本需求,也是传统互联网的主要服务内容,移动互联网很自然的提供了这类服务。这背后的商业价值就不需要再分析,这里就简要提一下。
娱乐除了游戏(游戏产业很大、逻辑大家都明白),其他主要包括视频、音乐和阅读等, 典型产品:
虾米音乐:注册用户超过1200万,提供流畅且近乎完美的无线音乐解决方案,通过Wi-Fi或3G网络高速收听音乐,国内首家推出离线模式。
唱吧: 用户总量达到几千万用户,社交K歌手机应用,内置混响和回声效果,可以将你的声音进行修饰美化。智能打分系统,所得评分可以分享好友PK。
优酷:移动端日视频播放量超过1.5亿,月度覆盖用户超过1亿。6月日均PV1412万,超过爱奇艺(790万)和PSS(608万)之和。
盛大云中书城:移动端用户超过2000万,内容囊括盛大文学旗下起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下等网站内容及众多全国知名出版社、图书公司电子书,为消费者提供包括图书,报刊杂志等数字商品。
社交类产品只要提提这些名字即可了:微博、微信、陌陌、skype等。
我们一般不推荐创业者选择这类项目进行创业。一是去看看这些项目背后的满城遍尸,另外看看这些项目背后的艰难。成功不可复制,要认清项目当时的天时、地利、人和。
二、记录信息
记得智能手机刚出来时,APP都是关于如何管理电池、管理内存、等等,说白了就是帮你管理好自己的手机。随着这些基本的手机管理需求被满足,以及被巨头们切入后,就慢慢切入到个人的自我信息管理。
其商业逻辑就是帮你管理信息,不再需要笔记录。目前主要有的创业项目和具体的商业模式有:
51信用卡管家:帮你管理自己的信用卡,记录自己的帐单。目前激活用户近1000万。
挖财、随手记:帮你方便的用手机来记帐,让用户可以随时随地记账理财。
大姨妈:听说是很多女性朋友的必备应用,解决了在日历上划日期的苦逼时代。根据你的记录测算经期、排卵期;通过健康测试,让你更了解自己的身体状况。
咕咚运动:记录你每天的运动轨迹、路程、时速等数据。还可以与朋友分享。
iOil:有多少人有记录车的加油数据的习惯?几年前我干过这事,记录每天加油的油量、公里数,在计算自己的车油耗和油费开销。有了App更方便了。
这类项目应用应该还有不少可挖掘的地方,想想在我们生活中还需要经常记录些什么?生日、重要日子,宝宝的成长过程?怎么去产生商业价值,如何赢利就需要创业者去发挥自己的想像力了。
三、找商家
开篇说的“大众点评”就是找餐厅的一个例子。其商业逻辑就是帮用户快速找到自己需要的商家。这类应用的主题是落在商家上,我们看看那些商家可以APP了。
比如其他帮用户找餐厅有:
大众点评:移动端独立用户数达到7500万,大众点评已经成功在移动互联网布局这一模式,大众点评移动客户端已经成为本地生活必备工具。
淘宝点点:最大不同在于打通了商户后台CRM系统,实现O2O交易(不限于团购套餐)。对消费者而言,真实的菜品和点评信息,配加智能点餐系统,通过手机等移动终端实现的“懒人点菜神器”。
其他的有:客如云、易点、聚外卖等。
帮用户找宾馆的有:
快捷酒店管家:快速定位,在地图上直接找到附近的快捷酒店,够直观在地图上。提供快捷酒店日房信息展示及电话预订,直连酒店官网数据,可在线预订。
其他的有:冰点、酒店达人、今夜酒店特价、酒店小秘等。
帮用户找店铺的有:
压马路:是一个专门搜罗各种精彩设计、商品和店铺的网络平台,主要包括服饰和家居类产品。在压马路,你可以以更低的折扣价,购买到全世界精选出的有创意、有设计的好商品;也可以搜罗到各个隐藏在城市角落中的特色店铺。
还有像“找K”帮你找KTV等各类以帮用户找商家为核心的应用。创业者们可以想想还有那些商家需要被找
四、找人服务
这类移动互联网创业可以说是2013上半年最火的一类项目,即帮用户直接找到“可以为他服务的人”。打车软件就是这样的一类应用,APP帮乘客与出租车司机直接对接服务。这类应用一般有两个应用端,需要服务的直接客户是安装一个APP,而提供服务的人安装一个终端面APP。这也只有在移动互联网时代才能提供如何直接服务。
这类APP的商业逻辑是减少信息沟通的环节,直接将服务的两端对接,帮找用户快速找到“可以提供优质服务的人”。一般这类应用的主题是按职业来分的,我们看看有那些职业可以APP。
出租车司机:快的打车、嘀嘀打车、打车小秘、摇摇招车。帮助乘客方便、快速的找到出租车司机。
配驾租车司机:易到用车提供专业配驾租车服务。用户发出需求,距离最近的车辆就会来接你。高端车型,专业服务,并配有专职司机。提供便捷、轻松、舒适的用车。
代驾司机: e代驾、爱代驾等,通过移动互联网技术改善传统代驾服务行业。在大大降低代驾等候时间和代驾服务费用的同时,更将安全和便捷带给大众。直接显示离用户最近的5名代驾司机,最大限度的压缩客户等待时间。
医生:春雨掌上医生,用户数量超过千万,一款让用户“自诊+问诊”的手机客户端。用户可以免费查询自己有可能罹患的疾病,免费向专业医生提问。帮助用户方便快捷的找到医生并进行咨询。
牙医:最近提供牙科咨询和牙医预约服务的我要看牙网刚刚获得融资。我要看牙网也推出了移动端App牙医问问,用户可就牙科问题向医生咨询,并直接预约附近的牙医安排就诊。
信用卡业务员:51办信用卡,你可以通过这个app或51信用卡上的“51办卡”可以直达各大银行的信用卡业务员。直接获得优秀服务。
理发师:美美豆用户超过100万,通过手机终端将用户和发型师之间的沟通管道打通,建立美发行业领域内,线上线下相结合的一个创新模式。
家政:e家洁,一款基于地理位置的找小时工应用,主要提供清洁房屋服务。可以随时随地给身边的小时工打电话。绕开家政公司,低价、方便、简单。
律师 :大律师,一款结合“图文咨询+电话咨询”的法律问答工具;为您回答您自己或他人所提出的法律问题, 并可向专业律师进行电话咨询。
移动互联网让很多职业建立自己个人的品牌,让信息更对称。创业朋友们想想还有那些职位还可以用上APP?各类设计师、各类咨询师、会计师、模特、歌手、摄影师、各类维修员、裁缝师,太多了列不完。这里的创业机会还有很多,有些虽然不一定可以做成一个很大的企业,但作为一个小而美的创业项目也不错。
五、直接购买
想到什么?淘宝?嗯,不错,现在在淘宝上可以买很多东西了,但这里面还是有不少创业机会。项目的商业逻辑是减少购买环节、减低购买成本。用移动互联网可以实现更多有意思的创业项目,我们来看看一些案例吧。
铜板街:用户可以通过移动互联网平台购买理财产品,具有安全、简单、便捷特点的。为用户精选和推荐的理财产品皆为零风险或低风险,保障用户的本金不会亏损。
格瓦拉@电影:用户通过查询电影院排片表,选择需要看的电影场次以及座位,并完成在线支付,到场自主取票,整个过程省去了排队买票的时间。
航班管家:用户上千万,可以快速查询航班、订购机票,实时了解飞机起降情况,获取机场交通餐饮购物等。
以上的购买服务淘宝都有,应该说直接购买服务淘宝都会做。但这里面留给创业者的机会在那里?我们分析从两个方面入手:一是在一个细分领域做深,另一个是充分利用移动互联网的优势。
六、智能服务
这是一个替代的方式,原来需要人服务的,用机器代替。商业逻辑就非常简单,机器代替人服务,效率、成本提升。最直接的就是导航软件,替代了原来在高速口有很多举牌子“带路”的。现在好像还有,不过已经没以前多了。
其他智能服务的典型案例:
景点通:一款专业景点导游应用,目前用户300多万。可任意缩放景区地图,旅行线路规划,支持景区定位和指北针,专业的语音介绍。一个了解全国各大景区,懂玩乐、懂历史并为用户合理安排时间、设置好地图路线的景区私人导游。
大谷打工网:中国最大的手机招人平台,为打工者提供免费、可靠的求职平台。同时,也为各大企业提供智能专属的基层人力资源招人解决方案,替代传统的招聘会。
手机租房:借助智能手机特有的GPS定位、电话、短信、拍照、系统提醒等功能,努力尝试改变被中介统治已久的租房市场,帮租房人用最少的钱租到最好的房。
智能服务的APP我没有仔细去找,想想应该会有更多。比如手机挂号平台、各类银行APP等等。另外这类应用的分类也有点模糊,比如某种程序上打车APP也是智能叫车服务,替代了原来的呼叫调度中心。Anyway,何必为难自己,分类只是为了方便,没有必要太纠结。
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移动互联网创业,是指利用这种用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网的创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
俞永福:中国的移动互联网机会比美国更多,最重要的原因是,亚洲人民生活里的移动互联网渗透度比美国更高。美国PC互联网的基础架构很好,所以移动互联网会是PC互联网的重要补充,但是短期内要替代PC互联网还是有很大挑战。
但对于亚洲很多国家而言,移动互联网是跨越式发展的,移动互联网就等于互联网。除了睡觉8个小时之外,他们剩下16个小时都被移动互联网渗透。渗透高就意味着他们需要的产品种类多,创业机会自然更多。
很多移动互联网公司一开始就国际战略
俞永福:在移动互联网时代,你会发现一个非常明显的特点,就是不管中国企业还是美国企业,很多公司在创业时期就有国际战略。在GMIC SV有一个环节,我演讲那场有四个嘉宾,其中三个已经在北京有分支机构,第四个是下个月在北京设分支。
就是说,四个美国企业竟然百分之百地在北京都有分支。他们还是创业公司就这样干,这在PC时代是不可想象的。中国公司也是一样,中国互联网公司原来很少想过国际化,但是现在有一堆企业想着做国际市场。
国际化战略要“农村包围城市”
俞永福:在国际化这问题上,一定要有长期投资的心态。具体的市场方向,我觉得就是主席说的那句话,农村包围城市。最好选择亚洲国家做突破。
你一定要打你有优势的市场。针对亚洲这些发展中国家来说,中国是有优势的。这些国家不会质疑你的技术。技术问题我们肯定比他们牛。所以进入这些市场的阻碍会更低。比如,我们在印度就做得不错。
中国市场经验复制到印度管用吗?
俞永福:80%有用。看一个市场是否和中国一样,就看他们的生态系统,看看相似度有多高。一个产业链条上无外乎几个角色:用户、网络、终端、运营商、软件服务商、内容服务商。移动互联网就像是六个人下跳棋,比互联网复杂,互联网是下象棋。但就在这六个角色里,你会发现亚洲国家的80%要素和中国是一样的。
比如说运营商。中国、越南、印度、印尼这些亚洲市场,除日本以外,80%用户购买手机终端和购买运营商套餐分开的。日本完全不一样,日本是你拿手机百分之百不能入网。美国是反着二八开,80%买套餐,20%买终端。
他们会接受中国公司的产品吗?
俞永福:亚洲国家对于国际品牌的接受程度很高,没有那么强的民族感。因为他们很多细分领域都是被国外品牌占领的。从这个角度讲,互联网品牌是谁的并不重要。对他们而言,只要你做得好就行。
中国企业走出去会水土不服吗?
俞永福:肯定会有。所以一定要有个好的心态,很难一蹴而就。形势是不断变化的。如果说十年前美国互联网公司在中国不会取得成功,但并不意味着未来十年不会成功。十年前进入中国的都是美国大的互联网公司,那个时候他们最在乎的还是美国本土市场。中国市场只是一个分支。那时候进军中国的美国互联网企业数量也很有限。
而在移动互联网时代,上你会发现一个非常明显的特点,不管中国企业还是美国企业,很多公司在创业的时候就有国际战略。所以移动互联网的竞争一开始就会是全球竞争。
我相信十年后再总结移动互联网,一定会是中国企业和美国企业共同的全球市场。中国两国在移动互联网上最后一定会形成双向渗透,而不是两个非常隔绝的市。中国市场上一定会有非常成熟的美国公司,一定会有。
学习三星和华为的国际化打法
俞永福:就国际化的思路上,我觉得要学习三星和华为。学习三星,是因为它在美国取得了成功。如果以中国人的方式或者中国人的面孔在美国市场上做,你做得再好,还是会有接受度的问题。
看完三星的经验以后,我觉得我们要把自己变成所谓的华裔美国人,变成华裔美国公司。华裔美国人,就是美国人。华裔美国公司,就是美国公司。三星在美国的运作基本上做到了韩裔美国人。它从整个公司的运作、风格、团队已经是非常美式的。
其实华为给中国企业国际化的启发更大。它的第一点经验就是教育我们,一家中国的技术企业全球化的时候一定要有两个阶段:第一阶段就是把中国企业变成国际企业,第二个阶段从国际企业变成全球企业。国际化和全球化是两件事,不是一件事。
国际化是说要有国际化的团队和产品能力。有了这个基础后,别人依然可以质疑你,但没法质疑你国际化的身份,有色眼镜也会摘下来很多。
国际化的方向,其实是向东还是向西的问题。最好不要先进成熟市场,不能功利,而是要有创业心态。应该去一个成长的市场,跟着市场的自身成长而成长,最终你和这个市场都会取得成功。这就像十年前美国科技企业看中国市场没有什么价值,但现在再看就会很不一样。
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近年来随着移动互联网的快速发展,大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。然而根据今年的行业观察,移动互联网创业充满机遇与挑战。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
俞永福:中国的移动互联网机会比美国更多,最重要的原因是,亚洲人民生活里的移动互联网渗透度比美国更高。美国PC互联网的基础架构很好,所以移动互联网会是PC互联网的重要补充,但是短期内要替代PC互联网还是有很大挑战。
但对于亚洲很多国家而言,移动互联网是跨越式发展的,移动互联网就等于互联网。除了睡觉8个小时之外,他们剩下16个小时都被移动互联网渗透。渗透高就意味着他们需要的产品种类多,创业机会自然更多。
很多移动互联网公司一开始就国际战略
俞永福:在移动互联网时代,你会发现一个非常明显的特点,就是不管中国企业还是美国企业,很多公司在创业时期就有国际战略。在GMIC SV有一个环节,我演讲那场有四个嘉宾,其中三个已经在北京有分支机构,第四个是下个月在北京设分支。
就是说,四个美国企业竟然百分之百地在北京都有分支。他们还是创业公司就这样干,这在PC时代是不可想象的。中国公司也是一样,中国互联网公司原来很少想过国际化,但是现在有一堆企业想着做国际市场。
国际化战略要“农村包围城市”
俞永福:在国际化这问题上,一定要有长期投资的心态。具体的市场方向,我觉得就是主席说的那句话,农村包围城市。最好选择亚洲国家做突破。
你一定要打你有优势的市场。针对亚洲这些发展中国家来说,中国是有优势的。这些国家不会质疑你的技术。技术问题我们肯定比他们牛。所以进入这些市场的阻碍会更低。比如,我们在印度就做得不错。
中国市场经验复制到印度管用吗?
俞永福:80%有用。看一个市场是否和中国一样,就看他们的生态系统,看看相似度有多高。一个产业链条上无外乎几个角色:用户、网络、终端、运营商、软件服务商、内容服务商。移动互联网就像是六个人下跳棋,比互联网复杂,互联网是下象棋。但就在这六个角色里,你会发现亚洲国家的80%要素和中国是一样的。
比如说运营商。中国、越南、印度、印尼这些亚洲市场,除日本以外,80%用户购买手机终端和购买运营商套餐分开的。日本完全不一样,日本是你拿手机百分之百不能入网。美国是反着二八开,80%买套餐,20%买终端。
他们会接受中国公司的产品吗?
俞永福:亚洲国家对于国际品牌的接受程度很高,没有那么强的民族感。因为他们很多细分领域都是被国外品牌占领的。从这个角度讲,互联网品牌是谁的并不重要。对他们而言,只要你做得好就行。
中国企业走出去会水土不服吗?
俞永福:肯定会有。所以一定要有个好的心态,很难一蹴而就。形势是不断变化的。如果说十年前美国互联网公司在中国不会取得成功,但并不意味着未来十年不会成功。十年前进入中国的都是美国大的互联网公司,那个时候他们最在乎的还是美国本土市场。中国市场只是一个分支。那时候进军中国的美国互联网企业数量也很有限。
而在移动互联网时代,上你会发现一个非常明显的特点,不管中国企业还是美国企业,很多公司在创业的时候就有国际战略。所以移动互联网的竞争一开始就会是全球竞争。
我相信十年后再总结移动互联网,一定会是中国企业和美国企业共同的全球市场。中国两国在移动互联网上最后一定会形成双向渗透,而不是两个非常隔绝的市。中国市场上一定会有非常成熟的美国公司,一定会有。
学习三星和华为的国际化打法
俞永福:就国际化的思路上,我觉得要学习三星和华为。学习三星,是因为它在美国取得了成功。如果以中国人的方式或者中国人的面孔在美国市场上做,你做得再好,还是会有接受度的问题。
看完三星的经验以后,我觉得我们要把自己变成所谓的华裔美国人,变成华裔美国公司。华裔美国人,就是美国人。华裔美国公司,就是美国公司。三星在美国的运作基本上做到了韩裔美国人。它从整个公司的运作、风格、团队已经是非常美式的。
其实华为给中国企业国际化的启发更大。它的第一点经验就是教育我们,一家中国的技术企业全球化的时候一定要有两个阶段:第一阶段就是把中国企业变成国际企业,第二个阶段从国际企业变成全球企业。国际化和全球化是两件事,不是一件事。
国际化是说要有国际化的团队和产品能力。有了这个基础后,别人依然可以质疑你,但没法质疑你国际化的身份,有色眼镜也会摘下来很多。
国际化的方向,其实是向东还是向西的问题。最好不要先进成熟市场,不能功利,而是要有创业心态。应该去一个成长的市场,跟着市场的自身成长而成长,最终你和这个市场都会取得成功。这就像十年前美国科技企业看中国市场没有什么价值,但现在再看就会很不一样。
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以创意和技术为依托的中国互联网创业企业将面临多样化的挑战,与此同时,认清困难并寻找新的经济增长点才是移动互联网企业突破重围的可行之道。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网6大创业方向的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
移动支付
目前移动支付市场主要集中在运营商代扣,手机钱包,手机信用卡读卡器等,移动支付将继续受到青睐,但成熟的NFC技术却在此领域前途未卜,2012脱颖而出的创业者应该关注交易和信用卡账户绑定,和FourSquare与AMEX的合作模式类似。
经验市场
Airbnb的短期住宿服务就是“经验市场”最好的例子。近几个月,大量初创公司让用户出售自己的时间做导游,或者教授相关技能,像国外的Gidsy,Vayable,SideTour,Blink Collective,MyGuide等涌现的创业者几乎都在同一时间提供相似的服务,谁会成为这个市场的下一个Airbnb或者Groupon呢?比较有希望的算是Vayable,已经和Airbnb达成交易,通过Airbnb为自己的“经验”做市场营销。
但在这个处于萌芽中的市场来说,只有很小一部分活跃Location,期待今年的竞争能够改变这一局面。
Peer-2-peer 工作
比起人们销售自己的“经验”,今年更具前景的领域应该是Peer-2-peer工作,比如跑腿网站taskrabbit,人们可以打一些临时工,将游戏与工作结合,从工作中找到更多乐趣,通常针对专业人员或者小商业者,这种分散劳动的方式将在今年更为流行。
出租车行业
到目前为止,Uber是最著名的打车服务创业公司,2012年,我们将会见证更多相似服务的爆炸式出现,尤其是在欧洲,比如MyTaxi,Hailo及Kabbee都准备扩张服务,Uber自己最近也在Paris展开了服务。下一步,各大同类服务公司免不了进行“地盘战”。
硬件与软解融合
今年将会出现更多软硬件融合的公司,去年在这方面比较突出的就是医疗瘦身设备,比如Jawbone Up及Wakemate,但这个行业的都需要研发出一些适合各类用户的外围设备,接下来将会有一种设备可以在你的职务需要浇水时通过手机提醒你,还有一种太阳能USB充电器(见下图),为你省电。
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以创意和技术为依托的中国互联网创业企业将面临多样化的挑战,与此同时,认清困难并寻找新的经济增长点才是移动互联网企业突破重围的可行之道。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业方向的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
1、有更低成本、更新模式去抢占移动支付市场
传统线下的POS刷卡器的硬件成本,无论是购买,还是租赁,成本都不低。这也给了其他更便宜的硬件终端以机会。这其中,有拉卡拉、钱方,第三方支付等等,但是中国的商业结构,除了百货商场,还有零售餐饮,还有街边店、夫妻店,校园、农民工等等,只要你切中一个细分市场,并把这一块做深,那么还有赚钱的机会。
2、服务移动互联网金融机构
可以为金融机构、商户和消费才提供借记卡、信用卡、智能卡等硬件、软件、服务。创业举例:现在不少金融企业都在微信平台,做服务号,这其中需要很多软件技术对接。不少小的创业公司,已经在这一块日进斗金。
3、瞄准金融行业的游商机会
比如,帮助百货商店来推出适合于商家来进行移动支付的服务,可以管理商品品类更多的产品,也可以通过移动支付,来推动更多移动金融的创新。
对于保险等游商来说,有了移动金融的终端,可以提升客户服务率。而现在保险的游商机会也刚刚开始。
4、费用率会更加灵活,这给移动支付的创新更多空间,客户分层也更加明显
在国外,移动支付会有两笔费用,一种是一次性购买硬件终端的费用,另一种是每笔的交易费用。Square是2.75%左右,其他的移动支付工具,除了硬件的固定成本之外,便宜点的费率也在1.9%-2.7%之间。这对中国的费率来说,是比较高的。
而目前,移动支付市场的各种竞争,将会拉低,这个移动支付的费率,未来很有可能达到1%左右。而针对各个细分市场,费率也将更加灵活。
5、移动互联网金融上的小门户将会很多很多,有自己的特点就有机会
大智慧、同花顺、腾讯自选股等都在琢磨如何将5000多万的炒股用户在移动端上一网打尽。现在,这三家平台的日活跃用户量在几十万-几百万左右,还有更多的成长空间。
铜板街、挖财、玖富的Wecash等等,都在基于APP、微信服务号,通过切入基金、记账、移动授信取现等方式来笼络住一批小型的用户。
甚至说,罗辑思维、她生活,这样的垂直社群都有机会,前段时间,听说,罗辑思维的粉丝已经有150万了。只能说,很牛。
6、移动安全的机会大
腾讯、360、百度这三家大公司已经将安全当作战略级的产品来做,三家打得非常凶。而移动支付上的安全,现在也是起步,很多技术都需要去完善,这一块就期待那些技术大牛整出来。
7、移动互联网金融要结合好地理位置、圈子、喜好,等移动互联网上的新特点来做
在金融产品的设计上,将结合游戏的因素,让金融产品更有创意,更激发用户的使用欲望。比如,博彩性的产品设计。依据地位位置,收集相关数据,可以给用户进行形象素描,在消费、贷款、投资理财等各个方面,都可以给出相关的方案。
8、移动互联网金融的营销
互联网金融将让原先面向专业的投资人,转向了普通的屌丝。大众型的产品,机会自然多。这其中,互联网的思维来做营销的机会很多。
9、企业移动互联网金融、金融一级市场
与个人级市场相比,企业级的市场转换慢,但其实水比较深。企业的理财平台也会发生变化,企业级的交易也需要有数据的闭环,才能够做到更精准。
那些PE、VC,投资顾问也将因为移动互联网,创新自己的商业模式。未来,路演、看项目,都会在移动上创新出新模式。
举例:用友现在就希望通过移动端来帮助传统企业转型的同时,也接入支付环节,未来,可以做移动互联网金融。
10、商业模式上要拥抱创新金融
之前,创业的方向都是想导流,给银行理财产品,但明显这条路走不通。
目前,银行理财有较高的理财门槛,通常是5万、10万起步,一般的客户无法购买。即便是给银行导流,银行在分成模式上也很强势,往往无法获得数据的反馈。这使得导流类的产品无法依据效果做更多的商业优化,也一直没有话语权。
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移动互联网创业,是指利用用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业方向的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
据专家分析,未来中国的各行各业的市场份额,大致如下:家居家纺8000亿元、保健行业市场3000亿、服装6153亿元(单童装行业就1700亿)、珠宝首饰3800亿元、化妆品2300亿元、手机维修行业有100亿等等。
强大的市场吸引了数以万计的创业者涌入“新常态”下的移动互联网创业浪潮中,尤其专注O2O方面创业的表现极为突出。因为移动互联网的兴起,所有传统产业正在被移动互联网颠覆。据工信部中小企业司发布,截止2014年末,中国最新注册中小企业超过1766万家,个体工商户超过4700万。如此众多的创业公司如何把握这次创业机会,推动我国中小企业的两化深度融合,O2O作为2015年最具热点的移动互联网创业方向,将产生更多优秀的移动互联网公司。
如今,无论是高频高额还是低频高额,无论是单人单角色,还是多人多技能多角色的O2O项目层出不穷。
世界O2O组织WOO第一次理事会昨天在京圆满召开,大会确定了世界O2O组织的工作任务、目标和方向。世界O2O组织也将面向全球征集Top100理事单位,希望通过每个细分行业的领军企业带动行业发展,实现产业链上下游互联互通共赢合作。WOO世界O2O组织将为广大O2O企业之间和政府有关部门之间搭建起沟通与合作的桥梁,建立相关行业标准,并不遗余力向O2O企业提供力所能及的帮扶!
最后,夏季O2O博览会也将于今年6月在京举办,期待大家的关注和积极参与!
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近年来随着移动互联网的迅速发展,大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网个人创业方向的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
1. 平台机会更大,但也意味着更多竞争
随着国内移动互联网成长为 5 亿台移动智能设备的市场,平台机会将越来越多,但随着巨头的移动互联网进入,竞争也同时会越发剧烈。
2. 同质化竞争会更加严重,单纯复制一个成功公司的模式已经不够
3. 需要渠道的整合,未来可能会有品牌渠道的出现
尽管移动互联网发展快速,但现在的应用渠道还比较单一,大部分的应用依赖应用商店。这就意味着大部分的移动互联创业者和产品获取渠道的成本较高。李开复期待未来品牌渠道的出现,这类渠道会更精细化、更符合用户需求。
4. 移动互联网货币化有完善可能
在游戏的货币化已经发展成熟的时代,移动互联网的非游戏货币化已经走了很漫长的过程。而在去年,韩寒的“One”和“墨迹天气”两个应用让李开复看到了“移动广告”开始被认同,被一些像 Nike 这样的大公司所接受。不过他也表示,这两个应用都拥有很大的用户量和强品牌,并不意味着普通产品的移动广告会被认同,广告始终是很长远的事。
其次,“二维码”因为腾讯微信拉快了发展速度,普及超出了李开复的预测。他认为,这可能与传统商家接受团购的教育有关,认为互联网会是发现用户的一大途径。
5. 大数据创业会是好的方向
李开复说,未来有关大数据、基于开放数据的挖掘都可能会是创业公司的发展机会,而大公司也可能会往这个方向发展。
今年创业应该考虑的方向
1. 社交领域的机会不是做社交产品,而是要依赖平台
他认为社交领域有双向类和单向类两种类型,在国内双向类型的社交已经有微信,而单向类型社交产品已经有微博。创业者要做社交,需要做的不是和这两座不可逾越的大山直接冲突,而是可以依赖这两大平台现有的资源,将社交作为病毒式传播的手段。
2. 看好传统行业特定资源互联网化的方向
一些更为适合移动互联网的传统行业可以是创业者考虑的方向,合适的例子包括打车、订餐、房地产等。
3. 关注企业级服务
尽管不少公司在企业级服务面前“谈虎色变”(国内较少因为企业级服务而盈利的公司),但随着移动互联、云计算、大数据的机会,李开复认为企业级服务即使在今年不会爆发,也会在 5-7 年后产生巨大价值。
4. Copy To China 已经死亡
最后他说,Copy To China 和本土化的创业模式已经在国内被证明是不够的。国内创业者应该抓住一些未被挖掘的用户需求。而对于创业者来说,创新虽然是必要的,但也不需要什么都做创新。加快产品迭代的执行力会是创业者在竞争中非常必要的素质。
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生活中,有一张网正越织越密,它从传统PC端,已链接到了移动通讯端。一个说法是,移动互联网让我们每时每刻在线。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网个人创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
近几年移动终端用户的增长迅猛,手机逐渐成为继电视、广播、报刊、互联网之后的全新媒介形式,俗称“第五媒体”。手机是目前为止所有媒体形式中最具普及性、最快捷、最为方便并具有一定强制性的媒体平台,拥有随时接触、传播、反馈、一对一到多点互动等特点,其信息个性化、定向沟通、低廉成本等优势。由于新媒体其特有的优势,能对前四大媒体进行有效整合与补充,所以第五媒体成为大家都看好的一座金矿。随着2009年3G牌照正式发放,智能手机普及率提高,移动应用服务日趋丰富,移动互联网产业进入快速发展时期,手机广告作为移动互联网的重要分支,市场规模不断扩大。例如:2010年4月,Apple公司发布iAD;5月,Google公司收购AdMob,4月1日,国内首家移动广告平台有米平台上线,手机广告成为移动互联网热门行业。随着未来网络资费下降、智能手机普及率提升,以精准投放和智能识别为卖点的手机广告市场前景看好。
中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的《第25次中国互联网络发展状况统计分析》显示,到2020年移动互联网终端将超过100亿台,截至2009年12月,我国手机网民已达2.33亿人,占总体网民的60.8%,此中只使用手机上网的网民有3070万,而自去年中国3G牌照发放以后,国内智能手机用户越来越多,渐呈爆炸式增长。来自艾瑞咨询的调查研究数值则显示,2009年,移动互联网市场交易额达6.4亿元,同比增长205%。而2012年,移动电子商务交易额将达108亿元。
显然,对于错过10前互联网创业热潮的有志之士,不容再错过这片良田沃土!
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近年来随着移动互联网的快速发展,大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。然而根据今年的行业观察,移动互联网创业充满机遇与挑战。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网草根创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
未来属于“跨界融合”
对于大众舆论场,“互联网+”是一个新词。而事实上,最早在2013年11月,腾讯公司董事长马化腾就已经提出了这一概念:互联网加上一个传统行业,意味着什么呢?简单地说,就是以互联网平台为基础,利用信息通信技术与各行业进行跨界融合。
3月5日,国务院在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划,互联网+成为了国家战略。
对此,网友“夏以萱”认为,这意味着未来的中国经济将进入融合时代,互联网扮演的既不再是10年前还很“非主流”的挑战者角色,也不是近两年所呈现出的所向披靡的征服者姿态,而正进入一个工具化的时代——不过,这一工具并不仅仅是锦上添花的外在工具,而是内在驱动的核心引擎。正如马化腾3月4日新闻发布会所言,“移动互联网就像电一样,每个行业都可以拿来用,改造自己的行业”。评论文章《“互联网+”将“+”出什么?》则指出,未来属于跨界,属于传统行业里懂“+”的人,而不是那些只懂互联网却不懂传统产业的人。
无论是何方观点,都认可社会即将进入一个行业变革时期——互联网企业不可能吞食一切,变革更多来源于传统行业利用新技术进行的内生竞争,从生产方式到经营模式,都将发生翻天覆地的变化。技术带来一场大洗牌的同时也带来了机遇:所有选手重新起跑,快者胜出。找到了捷径或者积蓄了充足爆发力的中小创业者们,也从中获得了“弯道超车”的机会。
广东网民最关注“创客”
互联网+、智能制造、工业4.0……剥去这些新兴词汇的华丽外衣,核心都是创新。3月11日,在国务院办公厅的一纸文件中,中央为扶持大众创新创业送上大红包,提出了推进大众创新创业的“国八条”。
网友“小猪多多”认为,国家对于“大众创业、万众创新”的重视,源于信息技术的发展、知识社会的来临,“传统的以技术发展为导向、科研人员为主体、实验室为载体的创新1.0模式正在转向以用户为中心、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新2.0模式转变”。
在面向知识社会的创新2.0模式中,用户可以成为创新的动力和主体,而这些大众创新者被称为“创客”。舆论认为,“国八条”的目的正在于为创客们创造有利条件,打通创业与创新的通道,为产业变革不断注入新兴的动力,为“互联网+”的顶层设计提供底部支撑。
百度搜索指数显示,“创客”一词在过去一周内的搜索指数上升了454%,正在成为广受网民关注的热词。在地域分布上,广东成为搜索指数最高的省份,其中,深圳、广州的网民关注度在全国城市中分列第二、四位。
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随着我国社会经济的不断进步、智能手机的快速发展和不断普及,我国乃至世界网民的数量也在急剧增加,与之相配套的移动互联网创业企业也逐渐走上了发展的快车道。今天读文网小编为大家整理了关于相亲网站创业机会分析的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
1 创业 idea 的由来
相亲活动网
我一个发小,30好几了,一直没有合适的对象。因为工作的原因,圈子小。在三年前,我就建议他要多参加活动,增加认识妹子的机会,他无动于衷。终于,在前年夏天的时候,被说动了,去参加了一次活动。参加活动的异性没看上,倒是看上了女主持人。三下五除二,进入了暧昧期。有一天晚上,他打电话给我说,咱们能不能做一个网站,让相亲活动组织者在上面发活动,让想参加活动的人报名,实现撮合。我觉得实现起来难度不大,第二天早上,就理了一个思路出来,然后拉上几个小伙伴,想业余试试。
正好清华举办了一次校友创业大赛,我们报名参加了。我们花了一两周的时间整了个商业计划书,兴致勃勃但又忐忑不安的去了比赛现场。等我们进办公室刚打开 PPT,还没翻到第二页,就被评委噼里啪啦喷了一顿:“婚恋市场这么小,干嘛要干这个,即使把世纪佳缘吃了,还是一个小不点。现在做相亲愿意投资给你的,要么是你爹,要么智商低于60。你们这么好的大数据背景,不好好搞大数据,搞什么相亲。”
就这样我们商业计划书没翻完就被赶了出来,回来的路上一路堵车,两人心情很低落。回来后小伙伴还在打气:“同样的市场,不同的人会做出不一样的效果,当当也就只能做成几亿,马云就能把电商做到2000亿的市值。”但我知道这不是最适合我们的。
智能硬件大数据服务
这个点子被我否定之后,我开始考虑直接能发挥我们在大数据方面优势的方向。2014年智能硬件比较火,我就想我们可以针对智能硬件提供大数据服务,开始甚至可以提供免费的大数据咨询服务,以调研市场。有个周末我参加了创新大街某咖啡馆举办的智能血压仪活动。台上一共摆放了七款智能血压仪,嘉宾演讲之后,每个参加者可以亲自去体验。我发现这七款血压仪核心功能都是一样的,都是额外添加了蓝牙连接 App 之类的功能,没有太大差异。一问他们出货量,超过10万的都没有。我就感觉这市场还远没成熟,并且出货量大的还被小米、京东这样的霸占着,我这提供大数据服务更是无从谈起。当时国外有家叫 Ayla Networks,在这块做的还行,但都牵涉到芯片级的合作,这事情不容易。
传统企业大数据服务
在之后我们就又想针对传统企业提供大数据服务。我在百度这八年,有七年都是在搭大数据平台,开始的时候还没有大数据的概念。我们对于如何采集、传输、建模存储、查询分析、可视化整个数据流处理都有非常多的积累,踩过了许多坑。我就想把大数据处理的整个流程包装成一个产品,解决传统企业的大数据处理问题。围绕这个思路,我们通过朋友关系联系了几个潜在客户。可一试发现这事情不太理想,传统企业的节奏太慢了,一个月吃一次饭,就算是重要进展了。但我们这些互联网的人节奏都是以天计或者以小时计的,这会把我们拖垮。
私有部署的 Google Analytics
最后,我们在见投资人的过程中,也慢慢意识到要跟应用相结合,才更容易让客户买单。我们回到了最初点,做一个私有化部署的 Google Analytics。在最开始考虑创业思路时,曾经考虑过做一个数据平台加百度统计的结合体,被小伙伴否定了。结果转了一圈又回到了最初的想法。虽然市场上已经有了想友盟、百度统计这样的数据分析产品,但在数据源的采集、分析能力、数据安全方面,还有比较大的问题。我们可以通过私有化部署解决客户的安全顾虑,通过提供多维分析能力来解决客户的灵活需求,再通过作为一个 PaaS 平台解决客户的二次开发需求。在这个想法之后,我们又不断的迭代,还研究了许多国外的优秀产品,才演化成了现在的产品形态。
虽然最开始的相亲活动的点子不太靠谱,但正是这个点子让我们几个人聚在了一起。又在激烈的碰撞中,才到了现在这个许多人都还比较看好的 idea。在这个过程中,高频的碰撞与迭代(感谢微信)远远超过起点 idea 的重要性。
2 融资是一种修炼
在我们最开始尝试相亲活动网的时候,通过一个朋友,见了一个投资人。在交谈时,投资人提了个单词叫“BP”,我开始一愣,随即反应过来是 business plan 的意思,也就是商业计划书。刚开始对写 BP 是没什么经验的,有一个思路,但产品形态其实都没确定下来。在沟通结束后,我们还在期待等着投资人详细的评价信息,后来知道当时没表态,就表示 pass 了。
前面提到了参加清华校友大赛的经历。我们每见一个投资人,都会在群里疯狂的讨论,今天那句话说的不好,BP 上哪个点需要调整一下,哪些地方需要进一步梳理,经过几次梳理和改进,慢慢就像模像样了。等到见了8个投资人的时候,基本见了对方就会想要投资了。在那之后,我们又见了10个投资人,最终选择了线性资本、明势资本和薛蛮子的天使投资。我发现见投资人的过程就像拿着一个铁片在不同的磨刀石上打磨,最终变成了一把利刃。
在见投资人的过程中,我总结出了他们最关心的几个问题。首先关心的是市场规模、客户需求和产品形态三个问题,其次是如何规模化,再次是竞争态势,最后是团队。当然,也许我们团队是百度系技术流的背景,一般投资人都还是愿意聊一聊的。通过前面几个问题的梳理,就能把事情想清楚。
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有人说:互联网创业就像冲浪,错过了这波,就永远没机会追上了。今天读文网小编为大家整理了关于现在互联网创业的方向的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
游戏玩家适合爱玩游戏的年轻人,我们公司人员不多,多数业务员平时都在外面跑,而老板来得又少,前台小姐她一个人坐前台,天天上班除了接几个电话,复印一些资料外,每天的工作就是面对电脑,很少有人监督她,她就天天玩网络游戏,叫什么西游,因为挂机时间长,修炼了不少分,得了很多游戏装备,居然卖掉虚拟的装备换回了真实的钞票!所得竟然跟她的薪水差不多!说实话,一般人玩游戏就图个乐,哪里想到赚钱啊!不得不佩服她!这算是网上兼职的一种方式:游戏赚钱。
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从哪儿发现创业机会?机会环境的变化,会给各行各业带来良机,人们透过这些变化,就会发现新的前景。来看看下面读文网小编为你带来的哪里发现创业机会吧,这其中也许就有你需要的。
创业,要能持之以恒,不能只赶流行热潮;创业,不能只看眼前,更要看未来,不能只赢得一时,更要赢得千秋!
国人做许多事情,向来喜欢一窝蜂赶流行,连创业也不例外。
因为>热潮,店自然就开得多,店开得多就意味着竞争激烈,然后就会市场饱和,紧接着就是淘汰,“体质较差的”自然就出局。
创业,贵在持之以恒,并对感兴趣的行业有自己的调查分析。热门的行业,往往是来得快去得也快,每个时期都有那个时期流行的行业,现在流行的行业,自然把以前流行的行业淘汰了,而下一个即将流行的行业,在历史的洪流中,又会在未来把现在流行的行业淘汰,周而复始。
所以,在创业的抉择中,应该舍弃流行,冷静思考。
创业,不能只看眼前,更要看未来,不能只赢得一时,更要赢得千秋!
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创业路上,口水是武器,汗水是代价,泪水是学费!以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.最佳团队组合
由声誉卓著创业家领军,结合一群各具专业背景成员所组成的创业团队,再加上紧密的组织内聚力与共同的价值观分享,这种所谓最佳团队组合可以被视为新创业成功的最佳保证。因此评价新创业机会,绝对不可忽视创业团队组合的成分以及团队整体能够对外发挥的程度。
2.产业经验与专业背景
创业者与他的团队成员对于所要投入产业的相关经验与了解程度多寡,也会影响新创业是否获得成功的机率。一般可以经由产业内专家对于创业团队成员的背景经验与专业能力的评价,来获得这项信息。再好的新创业机会,如果创业团队不具备相关产业经验或专业背景,则对于投资者恐怕就不会具有任何吸引力。
3.诚信正直的人格
创业者的人格特质也是一项会影响新创业成败的关键因素,尤其针对创业者的人品与道德观。在业界具有良好声誉,重视诚信、正直、无私、公平等基本做人处事原则的创业者,对于评价新创业机会通常都具有显著加分的效果。许多绝佳的创业机会,最后都是因为内部争权夺利而导致功败垂成,这也突显领导者人格特质对于创业成功的重要性。
4.专业坦诚
一个好的创业者与他的团队成员,在各项经营管理与技术专业工作上,通常能够以理性客观的态度,坦诚面对各项问题,不刻意欺骗客户与投资者,不逃避事实,不否认自己的不足,并且创业团队成员也知道应该如何去做,才能克服自己的缺失。在许多创业失败个案中,都可以看到创业团队深怕别人看穿自己的缺失,因此强烈防御他人质疑,一味掩饰问题,以及推诿责任的态度,不但没有面对缺失的勇气,也没有解决问题的智能。精明的投资者经常可由访谈的过程中,来判断创业团队的专业坦诚度,并做为是否支持该项创业的重要决策参考
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创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。只有先人一步进入市场方可致胜。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
随着《中国(上海)自由贸易试验区文化市场开放项目实施细则》(以下简称《细则》)的正式公布,微软也加快了旗下游戏机Xbox One的入华准备工作。记者从知情人士处获悉,近期微软密集走访国内多家游戏制作公司,商讨合作事宜,希望Xbox One在中国市场上市时,国内游戏公司能为其推出国产中文游戏。
上述知情人士介绍,微软于本月21日造访了游戏厂商苏州蜗牛的总部,期间蜗牛向微软展示了旗下多款自主研发的游戏,并对游戏涉及的相关技术进行讲解及展示。对此,蜗牛CEO石海向记者进行了证实。据介绍,在这之前微软还走访了多家知名国内游戏制作厂商,并观看了大量游戏展示。
上述人士介绍,近期微软密访国内游戏制作公司,和《细则》的出台不无关系。《细则》要求,“游戏内容、游戏方法说明应当使用我国通用语言文字”,这意味着微软游戏机要正式登陆国内市场,必须有相应的中文游戏支持。但目前微软的Xbox One游戏绝大多数是以英文等国外语言为主。因此,为了抢占巨大的中国市场,微软需要在游戏内容上得到国产游戏厂商的支持。
事实上,除了微软外,另一国际游戏巨头索尼也已瞄准了国内市场。目前,东方明珠正与索尼公司协商,计划引入包括索尼PS4游戏机在内的产品,合资公司有望于8月份左右在上海自贸区内设立。
多家券商机构研报认为,随着游戏机入华节奏加快,主机游戏市场规模将有望达到千亿级别,产业链公司有望受益。其中,作为微软和索尼的合作方,百视通和东方明珠有望成为最大的受益者;而在A股上市公司中,共达电声、歌尔声学、金龙机电、水晶光电等厂商均是微软或索尼的游戏机零部件供应商,并形成了长期合作关系,这些公司也将受益;而包括完美世界、畅游、第九城市等游戏制作企业也有望成为微软或索尼的合作伙伴,分享巨大的市场机遇。
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