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青年的就业问题和创业问题都饱受争议,但是对于青年们来说,也大多是存在创业的热情的,只是往往他们不知道自己该从哪里起步才能够成功。下面小编给大家说一下创业从哪里起步好?希望大家喜欢
如果你有亲属在国外,让他们搜集新颖实用的塑料用品,把样品邮寄回来,你来找厂家加工。路子通开了,买台注塑机5~10克的几千元就干起来了。
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在“大学生创业率低”、“大学生创业只有热情,缺少行动”等报道被广泛关注之后,各地纷纷出台大学生创业优惠政策,有些地区还设立大学生创业基金、建立了大学生创业孵化基地。那么创业起步难在哪里?
“我连房租都付不出了,真不知如何度过以后的日子。”在人才市场,忙于应聘的小余一脸苦恼,“走出学校都几个月了,还处于失业状态,之前去做了一次外汇代理,可后来发现却是个非法代理点,赶紧辞了,到现在一直找不到工作,读了四年大学出来却找不到工作养活自己,向父母要钱又不好意思,父母培养我大学毕业了,我告诉他们已经工作了,怎开得了口,但事实却是好几个月没工作了,钱都用完了。”同小余一样,连续几个月甚至一两年还找不到工作的大学生越来越多。
大学扩招,毕业生人数剧增,大学生也从天之骄子迅速成为普通一员,大学生地位已逐渐平民化、大众化、普通化,而金融危机的负面影响又造成了单位用人大量压缩,这“一增一减”造成我市大中专毕业生就业面临前所未有的困境,而部分大学生更由于专业错位、期望过高、经验不足等原因在应聘工作中屡屡受挫,但即使这样,大多数大学生还是一门心思想着如何找一份称心如意的工作,很少有人想到去创业当老板实现自己的人生价值。
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创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情,同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功,也并非想象中那么困难。那么创业起步要从哪里开始?
任何事情,只有去尝试才会有成功的可能,不尝试就永远没成功的机会,要想创业我们就不能只是想想而已,必须行动起来。但在这之前,应当了解能成功创业并经营好自己公司的人必须具备的基本素质。
听起来是1个很无聊的语言,实际上,如果你不懂得进行时间管理的话,你的公司和企业不会有任何的发展前景,具体的说,你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资金和精力。唯有做到这1点,才可以合理的分配时间,并距离自己的目标更近1步。
创业并不是有了好的点子和完美的商业计划就可以了。对于那些不知道创业都需要什么的人们来说,更应该懂得励志语言的重要性,这是支撑你成功的1个砝码。上边提到的这些话,都是1些励志语言,它们在创业者的人生道路上所起的作用和所发挥的能量都是不可估量的。应该谨记,并时常拿出来激励自己。
对所有创业者来说,永远告诉自己1句话:从创业得第1天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。
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我们应该在哪里寻找靠谱的创业伙伴?如何组建创业团队?读文网小编把整理好的哪里找创业伙伴分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
尽管你已经做好了创业前市场调查的三大步,了解了客户,也十分清楚他们的困惑,但是有一点你必须清醒地认识到:你需要寻找合适的合作伙伴,你不可能依靠自己在市场运营中创建一个全面的解决方案并获得成功。
相反,你的竞争实力很可能取决于正确合作关系的建立,就像新物流公司一样。那么,你也许会问,到底如何才能合适的合作伙伴呢?一家刚刚起步的小公司该如何与众多已成立多年的大公司成功合作?下面我们给出了4条创业者寻找合作伙伴的原则。你不妨也试一下,我想,你一定会惊奇地发现它是多么实用、有效。
1. 你能建立什么——你的合作伙伴需要做什么
新物流公司绝对不可能购买大量的卡车,然后在全国范围内建立一个独立运营的退货中心,并配套建设大批的存储仓库。相反,菲尔很现实地把目光集中到了新物流 公司力所能及的领域:开发能够在退货点用来处理退货、扩人即时保障能力、引导退货进入商业体系的软件。公司的网站主要就是受理网上退货。通过使用已经开发 的软件,新物流公司可以确定交易,有效管理交易过程。软件开发这一要素可以在不到一年的时间里就实现并得到应用,而且成本不超过1000万美元。对于其他 成本较高的逆向物流解决方案,新物流公司则可以依赖那些已经具备这些条件的合作伙伴。
2. 谁能提供所需要素或者服务
合作伙伴有三种:一种是能够提供主体解决方案的合作伙伴;一种是能够打开营销市场、实现投资或引进投资的战略合作伙伴;还有一种就是能够增加你的可信度, 并能让你接触到其他参与者、潜在合作伙伴以及行业联系人的投资人。那么,你会选择谁呢?这要看你的企业和市场的性质。例如,你是否需要借助《财富》500 强企业的可信度?是否需要战略合作伙伴为你提供通往纵向联合市场的特殊通道?是否需要提升品牌联盟的透明度?是否需要投资?是否需要技术性或者可行性较高 的解决方案?
3. 你的合作伙伴能得到什么好处
合作的目的是要得到互利共赢,所以当你想找合作伙伴并从他们那里获取企业发。的有效资源时,你是否想好了你的合作伙伴从中能得到什么好处。
“这一进程的关键是,”菲尔说道,“不断修改整体方案,以确保所有人都能得到他们想要的东西。我们需要的是资金、可信度和客户。我们的合作伙伴则需要更多的客流量、新的产品线和开拓新市场的通道。在与合作伙伴洽谈之前,我们会把这些需求全部都罗列出来。”
4. 与合作伙伴亲密合作,将其视为自己的客户
从这时开始,你将投入到由市场确认第三阶段发展出来的、经过仔细选择的新对象身上。此外,你还要补充什么吗?当然是告诉对方他们有多么适合的相关信息,让你的合作伙伴知道,他们怎样能帮助解决客户的不便,并向他们表明,通过这种合作,他们可以增加自己的收入。
以上就是读文网小编为大家提供的哪里找创业伙伴,希望能对大家有所帮助
看了“哪里找创业伙伴”
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去哪里寻找志同道合的创业伙伴?创业伙伴有什么条件吗?读文网小编把整理好的创业伙伴哪里找分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
第一:互联网;互联网是一个非常好的平台,现在已经有成熟的平台帮助创业者寻找创业伙伴。
第二:投资公司: 现在很多天使投资公司寻找可以投资的项目,可以和他们联系取得合作。
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从哪儿发现创业机会?机会环境的变化,会给各行各业带来良机,人们透过这些变化,就会发现新的前景。来看看下面读文网小编为你带来的哪里发现创业机会吧,这其中也许就有你需要的。
创业,要能持之以恒,不能只赶流行热潮;创业,不能只看眼前,更要看未来,不能只赢得一时,更要赢得千秋!
国人做许多事情,向来喜欢一窝蜂赶流行,连创业也不例外。
因为>热潮,店自然就开得多,店开得多就意味着竞争激烈,然后就会市场饱和,紧接着就是淘汰,“体质较差的”自然就出局。
创业,贵在持之以恒,并对感兴趣的行业有自己的调查分析。热门的行业,往往是来得快去得也快,每个时期都有那个时期流行的行业,现在流行的行业,自然把以前流行的行业淘汰了,而下一个即将流行的行业,在历史的洪流中,又会在未来把现在流行的行业淘汰,周而复始。
所以,在创业的抉择中,应该舍弃流行,冷静思考。
创业,不能只看眼前,更要看未来,不能只赢得一时,更要赢得千秋!
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如何度过创业起步期?
学生时代的韦恩 迈克维克(Wayne Mcvicker)其实最想成为一名建筑师,他利用课余时间在建筑设计室打工,不过那时他已经显露出了创业者的“特立独行”的气质。在电脑刚刚开始进入办公室时,他就努力把新技术融入日常工作当中,成为了公司里最早用电脑进行设计的人。在离拿到学位仅有一个月时,迈克维克干脆选择退学,全身心投入到建筑设计业中。
不过,随后发生的两件事改变了迈克维克的生活:给一家医院做建筑设计;遇到同事杰夫 克雷克(Jeff Kleck)。第一件事让他第一次接触到医疗健康行业,后者则成为了他重要的合作伙伴。
1996年,迈克维克和志同道合的克雷克辞职共同创立了Neoforma.com,这是全球第一家医疗健康行业的B2B公司。在短短4年时间里,这家公司成功上市,市值一度高达30亿美元。但受市场和投资人过多影响的Neoforma在壮大后完全偏离了两位创始人预期的道路,遇到了一些障碍,迈克维克最终选择离开,创立了Attania.com.回顾过去,迈克维克认为,Neoforma发展中的起伏是因为急于求成,没能坚持自身的企业文化。
迈克维克:Neoforma的成长很快,我们也犯了很多错误。首先是让员工过早负责重要的事情,而同时又缺乏与中层经理的沟通与培训,结果大家的方向是不同的,导致结果与我们预想的不一致。这个阶段,我们在企业文化方面做得不够,一定要让公司的每个人都了解核心价值观。当公司发展到40个成员以上的时候,公司的愿景更多要依靠中层管理者传递给员工。这是个很危险的时刻,沟通以及清晰的企业文化非常重要,一旦做得不好,就会影响到公司的业绩。
其次,我们过多听从了投资者的想法,为了挣更多的钱迅速膨胀起来,尽快上市,公司介入的业务和产品过多,看上去发展得很大、很快,但实际上把精力更多地放在了业务拓展而非产品上面。这导致我们没有精力关注客户,实在是个错误。要知道我们最终是从用户身上来获取收入,但投资者更关注市场,逼迫我们在没有准备好的情况下投放新产品,雇佣新员工。而新雇佣的人又不能很好地理解我们的产品和理念、文化,这导致用户的体验和反馈都出了问题。虽然这个反应过程比较慢,却是逐渐的、表现越来越明显。
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如何创业起步度过起步阶段
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
教育背景充其量是个人能力的指示器。但是需要明白的是,教育经历的缺乏并不能证明能力的欠缺。虽然从顶尖学府雇佣员工是获得出色员工的简单途径,不过,还是有非常多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。
这个道理对于那些创业尤其重要。有很多成功的企业家,比如比尔?盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者研究生的学位。而且,你的顾客也不会在意你曾经在哪里上过学,他们真正在乎的是你是否具有他们希望的聪明才智以及能力,还有支撑一个想法的有力团队。
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如何熬过创业起步艰难阶段
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
Q:为什么说创业初期最难熬?
A:基于我的调查,创业者在将商业企划案落地时,失败的可能性非常大。我之所以写了这样一本书,是因为市面上有很多书讲的都是如何建立可交付使用且可规模化发展的商业模式,但却没有几本书讲过创业启动初期应该怎么做。
Q:创业者最常遇到的难题是什么?
A:其中一种极端情况是患有“分析瘫痪症”。这种类型的创业者会让一切都停留在想象中,鲜少采取实际行动。他们希望能将企划案做得十全十美,并且在迈出创业第一步之前就将所有风险扼杀于襁褓之中。与之相对的另一种极端症状则是“有勇无谋”,即不作任何调查就杀入市场,被动地等待市场的反馈。这种做法很可能会导致你在浪费了大量的时间和经济成本后才发现原来市场已经饱和了。
Q:如果计划实施不顺利该怎么办?
A:找别人谈谈,最好是从事其他领域工作的人。我们很容易陶醉于自己的设想之中,而一位可信的顾问能够帮助你批判性地思考问题。同时,不管你觉得自己的主意有多好,都要多角度全方位地审视自己的方案。这是能促使你成为一名合格的创业者的决定性因素。
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如何创业中起步
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
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只要有需求,在哪儿都能卖。生产商必须在批发商和零售商都有存货的情况下进行产品宣传,以促进销售,这是一项市场原则,生产商要想产品销售更多,必须遵守。生产商要通过策划和其他促进市场开发的途径,开发更广阔的市场,比如制作精美的产品手册,批发商可以把它拿给零售商看,他再放在商店,给消费者看;另外,生产商最好还可以提供零售商用的商店展示品。还必须制定出消费者承担得起的价格,订价时要考虑到批发与零售商的利润。还负有激励零售商销售动力的义务。一旦商品进了店,生产商就迅速按订单送货,提供让消费者满意的服务,或者对某些产品提供必要的技术支持。
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如何创业起步解释创业真谛
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
绍兴纺织为例,全市有近4000家企业做纺织。有的专做原料,有的专做印染,有的专做销售。由于分工很细,每个企业都做得很专,有利于提高质量,降低成本,创新技术。这种产业集群通过单个企业的专和整个区域的全,通过单个企业的小和整个区域的大,迅速形成了国内甚至世界范围的竞争优势。值得提出的是,淮安发展产业集群有较好的基础和条件,但至今还没有哪一个产业集群程度赶上施河教具业,是何原因?值得各级领导和创业者思考。
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如何创业起步
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
要学会信心十足地去做,公司的专业形象就会树立起来。你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否,在这个世界上,只有你看重自己,别人才会看重你。要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家,还要有足够的信心避开自己不适合或不喜欢的业务和客户。一定要保持清醒,并要坚定自己的信念,不要轻易被别人说服,依从了别人的主意。市场不欢迎新手加盟,要为自己谋取立足之地而战斗。并树立一些发展目标,有助于衡量公司的早期艰难阶段发展得快慢与好坏。
你希望公司的收入和积累每年都有实实在在的增长。为实现这个目标,标志着你要找到大一些的客户,因为他们不在乎是否是最低价,并能准时偿付款项。半年后,你再仔细考核一下,公司是否达到了预期的目标。如果达到了,就继续干下去。
站在新客户的角度审视公司发展的状况, 找出需要改进的地方
之所以用新客户眼光,这是因为老客户像你的朋友,他们对你的公司、产品及服务已非常了解,也就对你很宽容,由于对你太熟悉,几乎注意不到你公司的问题。而新客户则不然,他们看到什么就认为你是什么,同老客户相比他们要客观得多。
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网上创业500元起步从媒体人到网站CEO
从记者到互联网浪潮下的弄潮儿,从500元到上亿元的交易额,他创业的经历充满了传奇色彩,这就是重庆“猪八戒”网创始人朱明跃的亲身经历。
“创业初期,创业者想要进入的领域可以是天宽地广,但切入点一定要细如绣花针,做垂直、差异化竞争。”朱明跃说,创业者的资源、时间是有限的,建议创业者在广阔领域中选择适合自己的一个细小点切入。他举例,猪八戒网做的是创意服务,最开始也是从标志创意这一个小点做起的。
“在创业路上,一个创业者往往是看到了一个方向,但路径怎么走,需要不断地去摸索。”朱明跃说,在创业过程中,每个人可能碰到的岔路、诱惑非常多,这需要学会坚持。
对于创业初期如何宣传自己的产品时?朱明跃建议,初创企业,首先要把产品本身做好,如果产品做得不好,想靠炒作扩大影响,最后只是找骂。
此外,朱明跃认为,在创业路上,只有一路狂奔,才能走得更远。他解释,所谓“狂奔”,主要是强调速度,大多创业者时间、资源有限,一旦有了想法、框架的时候就要积极行动起来,有时瞻前顾后,一味等待中,可能已错失机会。
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现在人人都在找好的创业项目,那么哪里有好的创业项目呢?今天读文网小编整理了哪里有什么好的创业项目分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
要经营一家咖啡专卖店,地点以人群聚集的地区为最佳条件,同时这些人越忙,流通率也越高,因此车间附近或购物街最为适合。除开店租金外,必须准备一定的周转资金。销售现磨现煮的咖啡,它的重点是采用新鲜豆,保证品质地道。销售时一定要请顾客确认煎豆的日期,表示品质确实良好,取得顾客的信赖。同 时,从业人员的外表应充满活力,店内要清洁,让顾客有清新、朝气蓬勃之感。专卖店除了有咖啡豆之外,还有研磨机、煮咖啡机、咖啡杯等等相关商品,要有一位对产品有着充分了的专业人员,并驾轻就熟的展现使用方法以此带动销售,才能使销售额大幅上升。顾客不但挑剔味道,同时也注重气氛,在雅致的场所品尝咖啡, 对促进咖啡的销路非常有帮助。
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创业起步要怎么做?首先要做的是什么?需要什么准备工作?今天读文网小编整理了怎么创业起步分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业是现在一个很抢眼的词语。因为工作不容易做,上班不但工资少、还要看领导脸色,各种受气、无偿加班,累死累活干一个月不过是。于是很多人开始了创业之路,那么如何创业、创业的步骤还有必备条件就需要我们好好研究一下了。
1要有一个准备着手去干的项目。
创业就是要从360行之中找一个适合自己干的行业,或餐饮、或零售、或生产制造,哪怕只是去街头摆摊,只要是自己看好的有发展前景的项目就可以是一个创业的目标。
2要做一份详细的创业方案
大到创建公司小至摆摊零售,虽规模不同,但都是创业。都需要自己投入、自己付出,挣钱是自己的赔钱也是自己的。所以一份创业方案必须落实执行,这样才能在做方案的同时找到一些创业过程中可能存在的漏洞和弊端以趁早采取措施。
3将自己的资金分为创业启动资金和后备资金
创业不可能一帆风顺,大部分人在创业初期会遇到各种困难,如果没有后备资金很难坚持下去,或许就是靠这点后备资金你挺过去这些困难而使创业走向成功。
4确定你的产品或者服务
无论你的创业项目是什么,你都要确定自己的产品和服务。你的产品和服务要针对你所在的地区和你面对的人群来进行确定。
5规划你的营销战略
创业的最终目的就是挣到钱,所以你的营销战略规划至关重要。思考一下你的营销策略还有如何真正的落实这个策略,你的广告语怎么写,你的宣传推广怎么进行。
6寻找你的经营场所
万事俱备,只欠东风。项目、方案、资金、合伙人、产品服务、营销战略都有了,那么就差一个去把这些实施起来的场所了。
创业:如何起步
第1条:计划→行动→检验
以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你独立>开业时,这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们,否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。
第2条:机制→行动→资产
请你按专家的上述要求去做。如果你要创办自己的企业,而对这行业企业的机制缺乏深入了解,那么,你以后的行动、努力都可能是无意义的。
第3条:对你而言,财产意味着什么?
通过对这个问题的回答,可以判断出你的经营意识。
创业最重要的是本钱。本钱是什么?企业经营资源,一般人们认为它包括:人、财、物、信息。凡事钱当先的人是没有经营常识的。
开创事业,本钱首先是人:对于个人创业者来说,是你的父母、兄弟姐妹,是你的亲戚、朋友,是那些与你志趣相投的人。围绕着你的这些人事关系,就是你创本的本钱。
你自身的人际关系网络,对你个人创业都会有很大影响。
第4条:你应该选择哪一种事业?
过去经济不景气时,企业从只注重规模效益、追求市场份额,向多元化、多品种经营方向转移。有的企业甚至调整产品结构,生产完全不同种类的产品,在日本,就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事。最后,这个“创举”失败了。现在,在产业界,越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性,要“回归本行”,不再涉足那些陌生的行当。
这种教训也同样适用于野心勃勃、梦想创办自己企业的创业者。
如果你想以联锁店的形式开创自己的事业,你需要经过一段时间的训练。比如,在其它联锁店做一段临时工,积累相应经验是相当重要的。
第5条:你所选定的事业前景如何?
你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意:你所选择的事业本身必须有发展前途,前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳,你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内,你很难成功。
即使是你所熟悉的行业,你是否有独到见地?你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。
第6条:你认为你要创办的企业,规模应该有多大?
现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员,是经营者无能的表现。企业经营不景气,因而要用裁员的办法,削减人工以摆脱困境。话虽如此,说实在的,对经营者来说,人事费用负担确实很沉重。你所创办的企业,规模多大合适?这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。一般来说,从信誉看,大型公司是最好的。当然,公司规模越大,需要的资金、职员越多。
如果你要创办的是个人企业,就不需要什么法定资本,创办费用也微乎其微。况且,创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说,这可以算是最好的、最简便的一种方式了。
创业中最怕的5件事
1、创业最怕“创意”
如果一个方式赚到钱,我们应该做的是,重复不断地重复这个赚钱的方式,不断的降低成本,提高收益,拓展流量。可是大多数人,在赚到第一桶金之后,觉得没挑战了,想试试哎那个不错哎那个不错,最后,摊子铺的越来越大,把最初公司生存之本——利益,丢掉了。
而且创意太多,开会的时候跟风的人也多,对嘛,谁不喜欢有意思的事情,创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人,所以,他们也有这样的弱点,喜欢创业,不喜欢守业。
2、创业最怕“民主”
有人说:人在群体里面智商为零,再聪明的人也不例外,群体就是需要精英阶层去带领,去决断,因为看起来狠的人往往看到的是你看不到的危机。
不可否认,民主就是容易没有效率的,起码在创业这件事上是的。一个创业团队需要的是一个坏老板,一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候,敲定利益最大化需要做的事,因为一个团队同时只能做一件事,没有主心骨,也就容易散了。
3、创业最怕“情怀”
利益,就是一切,起码在创业这件事来说是的。过早的谈情怀,很容易把自己放在道德制高点上。
你只看到大公司谈情怀,却没有看到他们开始初期做过的脏事,第一桶金,都是带点脏的,因为在体制下,不闯一点红灯,想发家,太难了。成王败寇,社会法则,你承认或不承认,结果就在那里。情怀,能当饭吃么?
4、创业最怕“兄弟”
兄弟归兄弟,生意归生意。如果你不再能够提供价值,那赶走你的不是我,是大环境,大势,你做的事情别人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。
有一个人能因为兄弟感情留下,就有第二个。当越来越多的人关注在你的情感带来的不公,就会有很多人不满和抱怨,久而久之,你会失去威信,失去一切。所以,想创业,先冷血。
5、创业最怕“看苦劳,不看功劳”
一个事,做不好,结果为零,就是为零,不要说付出了多少努力,对老板而言,结果才是重要的。
牛逼的人才一个顶三个,销售冠军一个顶十个,可能人家不如你努力,上班也迟到,因为人家牛逼啊。你说你加班三天搞定了一件事,人家一天可以,老板会用谁?如果一个公司看苦劳不看功劳,那么离死也就不远了。
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报纸头条和各类市场报告中处处预言着不详之兆。
拉米·维斯(Rami Weiss)却觉得这种惨淡的经济环境是个机会,两年前维斯创立了Boomerater网站,对低廉的启动成本和飞速增长的利润率非常满意。Boomerater是一个社交网站,专为婴儿潮一代而设,人们在网站上的交流非常踊跃,从攒退休金到带孙子出门,话题可谓五花八门。
根据行业研究公司IBISWorld最新发布的一份报告,经过对比700多个行业的增长前景、竞争程度、门槛限制和起步资金要求,IBISWorld发现有几个行业非常适合创业,其中就包括老龄人口服务和电子商务。
这些适合创业的行业中有些是从老龄化趋势中发掘商机,比如老龄人口服务和景观美化;也有些是向经济危机要效益,比如时装设计和社区餐饮服务。
IBISWorld高级分析师图恩·范比克(Toon van Beeck)认为,该报告中点出的9个行业都有极大发展潜力,但对每个创业者来说,最合适的机会取决于个人发展目标和财力。
范比克说:“我们并没有给这些行业排座次,因为创业者个人追求的方向和能够负担的资金量才是决定因素。”下面请看IBISWorld列出的适宜创业的行业案例。
景观设计类企业在初期规模可以很小,但前景无限。启动成本最低只需1,000美元,还有很多连锁加盟机会可以考虑。2007年,布莱恩·库兹(Brian Kurtz)在马里兰州的教会山创建了Solidago Landscapes公司,初期投入约1万美元,主要用于购置拖车和各种器械。为了降低投入,他买的是一辆二手车,什么都不舍得添置。一年后就取得了正现金流,但库兹觉得在设备投入上太保守也是有代价的。库兹说:“有时候我不得不告诉别人,我不能接他们的工作,因为我没有必需的设备。”
鱼肉与熊掌不可兼得,对此IBISWorld也有共鸣,因此它警告说,“为了保持竞争力,投资一些大型掘土工具很可能是无可避免的,最终令整个行业的入门成本都提高了”。但IBISWorld同时也指出,老龄化社会将继续推动这个行业的发展。
库兹将自己的成功归功于灵活的价格和服务体系,他的客户主要是私人屋主,而不是“有三、四百户的新住宅楼”。
面向对价格比较敏感的消费阶层的设计师很可能在时装设计业取得成功,这个行业对启动资金的最低要求是5,000美元。
2006年,保罗·马洛(Paul Marlow)发现市场对“剪裁考究的实用男装”极为捧场,于是与三个合伙人一同创立了Loden Dager公司。公司的启动成本高达25万美元,马洛表示这主要是因为零售商当时的庞大需求量。“市场反应非常好,因此要加大投入,但销量也随之提高。”马洛说,“真希望我们早知道会需要那么多钱,那就可以让企业运转得更顺利了。”
成本增加的原因是需要同时生产三季产品,因为零售商认为Loden Dager有这个能力。“你得有足够的能力按时交付这三季服装。一旦有延误,店家就会开始质疑你的整个生产能力。”范比克认为,设计师应靠“巧妙地自我营销”来打开市场,而不是广告。马洛也表示,Loden Dager主要通过“强大但简单的品牌运作”来推广自己。
社区餐饮业的创业者会发现市场非常需要物美价廉的餐点,启动成本低至500~1,000美元,而且2011年以前都有“绝佳的发展前景”。克里斯汀·格罗斯·里奇蒙德(Kristin Gross Richmond)2006与人合伙创立了Revolution Foods公司,其发展速度鲜活地反映出旺盛的市场需求。该公司现在有125名雇员,每天为旧金山和洛杉矶地区的公立学校运送2万份新鲜的健康午餐,现在正在向其他城市扩展。
里奇蒙德介绍说,因为Revolution使用“优质的新鲜自然材料”就地处理,购置设备、人手和食材的资金需求高达100万美元。但他也表示,
“所有人都想要、更需要物美价廉的健康饮食”,不论是从个人还是经济回报来说,高昂的初期费用都是值得的。
电子商务和在线拍卖以及其他互联网业务是“未来之路”的代表,范比克说。他预计这个行业的发展会持续到2015年,启动成本最低为12,000美元。
想买便宜货的消费者越来越多地通过网络购物寻找最便宜的商品,PayPal这类安全支付系统也增加了消费者的信心。
Boomerater创始人维斯表示他的初期投入为5万美元,几个月内网站就开始盈利,来自用户的即时反馈让企业不断进行灵活的调整。
埃里克·弗兰克(Eric Frank)于2007年与人合作创立在线教材出版公司Flat World,他依靠其他互联网资源解决了很多之前成本高昂的问题,比如课本内的插图等,以保持低成本运营。
弗兰克说:“你现在可以在Flickr网站上找到无数免费的高清图片,这类东西确实能降低成本,让你能用更少的钱办更多的事。”范比克认为具有高级功能和特点的网站创建成本会更高,数据库维护成本也可能“吓死人”。
家教公司等教育服务企业的启动成本最低为4,000美元,取决于是否只租借办公地点,购买什么样的基本设备等。全社会对家教和考前辅导的广泛推崇是行业发展的原因。
2006年,威廉·福勒(William Fowler)与人合伙创立了Brain Balance Centers,辅导患有发展性学习障碍的儿童,开发商业计划和制定特殊课程安排就花掉了近10万美元。他的合伙人罗伯特·梅利洛(Robert Melillo)博士在创业时就在从事这类工作,立刻就为公司带来了现金流。
在教育界内部的关系网和一名“绝对受过良好培训的骨干员工”,让福勒得以在美国境内总共建立起10家店面。
老龄人口和残疾人服务行业可能需要很高的启动成本,最低也要20万美元,高的要超过100万,主要是投资于护理人员和医疗设施。但是随着婴儿潮一代人逐渐退休,这个行业的需求和增长会继续提高。亚历克斯·沙达利格(Alex Saldarriaga)在2003年创立了Home Health Advocates,为老年人提供居家护理服务,为低成本创业提供了很好的盈利机会。2003年他投入了不到2.5万美元,6个月内就开始盈利。
沙达利格说,这对那些喜欢照顾老人的人来说是很有成就感的工作,没有这种兴趣的人最好另辟蹊径。沙达利格说:“从事这 一行就像照顾自己的老爹老妈,只不过你会有52个老爹老妈。”
拓展老龄化人口商机的途径很多,并不只是医疗护理和私人护理。维斯说,婴儿潮一代的消费者相对很富有,令广告商垂涎三尺,为此付了很多钱给他来打广告。那些针对特定年龄段的服务市场还有很多机会,只要这些觉得自己仍然活力十足的消费者觉得你“够好玩,够精神,够动人”。
未来最适合的创业项目及行业分析
A、企业保健服务
企业保健服务即为公司和其他工作单位提供医疗之外的低成本、便利的保健选项,包括保健活动、咨询和健身服务。随着企业和个人面临的医疗成本节节高升,IBIS指出,越来越多企业开始接触企业保健服务提供商,以此作为防患未然的措施。简而言之,员工更健康,企业才能更省钱。
预期年收入增长率(2011-2016):9.8%
预期年企业增长率(2011-2016):8.7%
进入门槛:中等
资本密集度:较低
2011年利润率:5.2%
未来最适合的创业项目及行业分析
B、人力资源与福利管理
IBIS指出,各大企业纷纷将人力资源类工作外包出去,以削减成本,并更好地专注于核心业务。若与经济形势和就业情况的改善相结合,小公司(许多新兴的此类公司只需老板一个人,或者只有不超过3名员工)也有机会参与竞争。据估计,仅在2012年就会有超过1.2万家新公司涌入该行业。
预期年收入增长率(2011-2016):4.2%
预期年企业增长率(2011-2016):4.1%
进入门槛:较低
资本密集度:较低
2011年利润率:9.7%
未来最适合的创业项目及行业分析
C、科技及经济咨询
据IBIS的说法,咨询公司正日趋专业化,基于自己专长的技术向客户提供服务,助其了解相关行业的科技发展。他们还强调,经济类咨询服务的增长可能与全球化形势下的市场竞争有关。总而言之,到2016年科技与经济咨询服务的产值将达286亿美元。
预期年收入增长率(2011-2016):3.8%
预期年企业增长率(2011-2016):2.1%
进入门槛:中等
资本密集度:较低
2011年利润率:11%
未来最适合的创业项目及行业分析
D、放松饮料
过去十年来功能饮料相当流行,新品不断涌现,而放松饮料正是反其道而行之,它们以放松或辅助睡眠的功效作为卖点。DreamWater等业已打响名号的品牌获得了强劲增长,但IBIS提醒,新兴竞争对手不一定会如此顺利:“创业公司必须吸引到潜在买家的注意,并赢得全国性的大合同,才能获得经济上的成功。”
预期年收入增长率(2011-2016):24.8%
预期年企业增长率(2011-2016):10.2%
进入门槛:较低
资本密集度:较低
2011年利润率:6.8%
未来最适合的创业项目及行业分析
E、街头餐饮
今后五年中,街头餐饮业预计将实现3.7%的年度增长率,使行业总值达到17亿美元。IBIS指出,这一强劲增长主要是因为出售独家美食的流动餐车备受消费者欢迎。在沿海大都市,这一趋势已然流行多年,IBIS预测,二线城市也将出现流动餐车热潮。
预期年收入增长率(2011-2016):3.7%
预期年企业增长率(2011-2016):3.8%
进入门槛:较低
资本密集度:中等
2011年利润率:23%
未来最适合的创业项目及行业分析
F、民族风超市
此类零售商销售具有独特文化属性的食品或各种土特产,用于居家食用。IBIS指出,民族风超市实现了“极其突出的”增长。这得益于美国亚裔和西班牙裔人口的猛增,这两类人口贡献了民族风超市的98.3%销量。
预期年收入增长率(2011-2016):3.7%
预期年企业增长率(2011-2016):3%
进入门槛:较低
资本密集度:中等
2011年利润率:2.8%
未来最适合的创业项目及行业分析
G、酒庄
IBIS报告称,成人饮料行业包括葡萄酒庄和啤酒酿造厂近年来增长相当迅猛,报告还指出,美国葡萄酒爱好者平均消费量较高,胃口越来越大。
预期年收入增长率(2011-2016):4.9%
预期年企业增长率(2011-2016):2.1%
进入门槛:中等
资本密集度:中等
2011年利润率:7.6%
未来最适合的创业项目及行业分析
H、社交游戏开发
过去十年来,科技行业造就了一些规模最大、最成功的创业公司,其中就包括社交游戏开发商Zynga,仅仅4年内,后者的营收从70万美元猛增至13亿美元。
预期年收入增长率(2011-2016):24.4%
预期年企业增长率(2011-2016):24.6%
进入门槛:较低
资本密集度:中等
2011年利润率:15.8%
未来最适合的创业项目及行业分析
I、互联网出版与广播
网络出版算不上是新行业了,进入web 2.0时代之际,该行业已然基础雄厚。对某些人来说,该领域所需的高昂启动资金可能是个障碍。但IBIS注意到,将涉及媒体与专业化的内容相结合的企业(如图所示的Mizhattan),成功机会最大。
预期年收入增长率(2011-2016):9.9%
预期年企业增长率(2011-2016):4.3%
进入门槛:较低
资本密集度:较高
2011年利润率:17%
未来最适合的创业项目及行业分析
J、网络调查软件
网络调查软件,比如上图所示的Quipol,应用成本比传统调查方式要低得多,随着各大企业纷纷削减营销预算,此类软件也迎来了更大发展。IBIS表示,许多公司都正在转而使用网络调查软件,以此作为与现有或潜在顾客打交道的低成本方式,而且该行业进入门槛不高,使后起之秀也可入场享受增长。
预期年收入增长率(2011-2016):9.6%
预期年企业增长率(2011-2016):2.8%
进入门槛:较低
资本密集度:较高
2011年利润率:60%
以上就是小编整理的最适合起步创业的行业,不知道有没有帮助到大家呢?
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想创业不知道怎么起步,要怎么做呢?创业需要怎么做?今天读文网小编整理了创业起步要怎么做分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业从哪里起步?
1、自己熟悉的。如果你喜欢电脑,对病毒有研究,那你就高举“反毒王”的旗帜,上门服务杀毒、防毒,不行吗?北京林业大学的老师陆军博士,组织学生把本校的农业、林业技术推广到学生自己的家乡。资源与市场都是学生们所熟悉的。
2、占有资源的。如果你有亲属在国外,让他们搜集新颖实用的塑料用品,把样品邮寄回来,你来找厂家加工。路子通了,买台注塑机5~10克的几千元就干起来了。
3、优势明显的。比如你拥有某方面的特长,或某种专业知识对某部分群体有用,那就从事此项服务或培训。如果你对互联网造诣很深,那就做个网站,选定某个行业,搜集、发布有用信息,可以为该行业的中小企业销货,为他们发布信息。
4、兴趣浓厚的。如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业、快乐人生。如果你有艺术思维的兴趣,可以搞个专业工作室,从事家庭装潢设计,与装潢公司或工程队合作,为客户量身定做。
5、突出缺陷的。许多人们习惯了的产品和服务是有缺陷的,只要你能够发现它,改进它,就是一件新产品。这样,你不仅借助了它长期功能与质量的积累,还借助了它长期培育的消费群体。
6、不用花钱的。我发现舍得买时间的人大有人在。许多重要的人都有此种需求。时间是短缺的、紧俏的商品,城市速递由此而生。速递业务可不可以扩展呢,扩展到一切为别人节省时间的领域,比如代人购物、接人等。
7、起点很低的。你有广告创意的能力,就可以搞个独立工作室。比方设计出公益与公司目标相结合的广告,贴到全北京的卫生间去。接受的企业当然付费。别发笑,能做好这件事也不容易。
8、可以借助的。好风凭借力。借助是利用人类文明的成果和社会资源,来达到低成本顺利起步的目的。比如对创业必需的硬件可以租赁,借巢孵蛋,直接进入产品开发过程的终端程序,直接面对消费者来检验你的产品。再比如委托,把产品的生产交给别人,自己只是提供标准,进行检验,不参与产品制造相关的管理,减少投资风险和投资成本。
9、方便加盟的。加盟是与现有资源联合。大名鼎鼎的跨国公司,金光闪闪的名牌企业……创业者假如具备某些优势,便可以寻求与自己相关的资源,实现彼此的优势互补。用契约来结盟,比方你有保健品的新技术和相应的商业概念,可以考虑与现有的知名企业结盟。利用其资源,达到减少投资,降低风险的效果。
10、跟定大势的。跟大势中的成功者,成功的范例、经验、模式。因为在某个行业创新,进行差异或特色的创造是不容易的。要学会利用他人的经验、创意、思路、品牌。品牌代表着行业领先者长期的探索,艰苦打磨的历程,包含声誉、美誉、公众的认同。跟进后,直接拿来的是成功,学到的是成熟的经验,直到具体的操作方法。
11、发现缝隙的。许多产品有很长的历史,漫长的年月留给老百姓不可磨灭的印象,形成了稳定的消费群体。但生产者对它的问题司空见惯,不去用心琢磨。有的没有进行标准化生产,有的在工艺上并不讲究,有的不搞品牌推广,有的包装老套,有的在质量上存在缺欠,有的在某些功能上明显不足。在接受这个产品的同时,改进它,强化、优化、细化某些功能。这就是从成熟产品的薄弱处入手,对其优势的借助。
12、能够虚拟的。怎样销售还没有做出来的“自己的产品”?怎样进行市场训练?可以通过“虚拟销售”做到。找到一个与你的创业目标贴近的商品来销售。比如你掌握了某种药品的关键技术。先你进入药品的销售领域,找到与你的药效相近的药品做销售代理,从中弄通药品销售的通道,体察药品销售的秘籍,掌握药品销售的规律,建立自己的人际关系和销售网络。在这样的过程之中或之后,把自己的产品拿出来,渗透进去。
创业起步重要的七点
1、寻求结盟。假如你具备某些优势,但独立操作还面临一定困难,不妨寻求与自己相关的企业结盟,实现彼此的优势互补。比方你有保健品的新技术,可以与现有的知名企业结盟,借助他们的管理、资金和销售渠道,推出产品。这样可以达到资源共享、降低投资风险之效果。
2、修正缺陷。许多产品在漫长的岁月里拥有了稳定的消
费群体,但这些产品往往也存在一些缺陷,只要你从成熟产品的薄弱处入手,强化、优化、细化某些功能,就能推出一件新产品,你还可以争取到原产品长期培育的客户资源。
3、善于学习。在某个行业创新是不容易的,因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路,不失为明智的选择。
4、发挥优势。要是你拥有某方面的特长,那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士,组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如果你对电脑病毒有研究,那你不妨高举“反毒王”的旗帜,杀毒、防毒。
5、无本经营。创业初期,往往面临资金缺乏问题,不妨找一找不用花钱的创业方式。比如,生活节奏的加快,使舍得花钱“买时间”的人大有人在,由此城市速递业务应运而生。那么,类似业务可不可以扩展呢?扩展到一切为别人节省时间的领域,比如代人购物、接人等。
6、虚拟销售。怎样销售自己缺乏知名度的产品?这可以通过“虚拟销售”做到。比如你掌握了某种商品的关键技术,你不妨先进入其他知名企业的销售领域做代理,弄清楚商品销售的每个环节,逐步建立起完善的销售网络,在这个过程中把自己的产品渗透进去。
7、结合兴趣。如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣,可以搞个专业工作室,从事家庭装潢设计,或是网页美术设计。
创业刚起步的注意事项
1、不要过分注重技术。很多创业者在创业之初都是先有技术、再找市场创业,企业在技术人员占主导地位的情况下,往往会陶醉于自己技术的先进性,而对用户需要和消费习惯不注意研究。同样由于创业企业家过于重视技术和产品,他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够,在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。
而投资者更关心的是创业人能不能建立一个盈利的企业。有很多技术或产品很好,企业却失败的例子;而技术水平一般,企业大获成功的例子却不乏其人。我们建议刚起步的创业者把50%的精力放在营销上,30%的精力放在团队组织建设上,而只把20%的精力放在技术和其他方面。
2、熟悉企业所在的行业。创业需要做你所熟悉的行业,避免盲目进入你所不熟悉的行业。融资之前必须认真地做市场调查,不要自欺欺人地告诉人家你没有竞争对手,因为没有一个投资人会相信这一点的。如果真的没有竞争对手,那只能说明你所选择的市场太小太专,不值得投资。另一方面,有竞争对手也是一件好事;这说明不止你一个人看好这个市场,而且你可以把竞争对手作为参照物说明你的竞争力。
3、加强管理团队建设。在企业发展的过程中,需要预见到企业的发展趋势,及时地物色得力的管理人员并适时地放权给他们,避免过多地卷入日常的琐碎事务中去,要让每一个管理人员负起自己的职责,并检查督促手下员工按时有效地完成工作任务。群策群力就会提高工作效率,推动企业良性发展。
4、加强企业文化建设。要保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有一致的意见,同时要尽量使用户和合作伙伴也认同你的这种理念和标准。要把这种企业文化留在每一个员工的心中,并在合适的场合不断地进行宣传和强化。
5、全力寻找客户源。关注你的客户在开始任何商业性事业之前,都必须先把目标盯住市场、运营,一旦开始,就必须积极地去寻找客户,想办法让客户知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场,这需要大量的工作和经费;如果你提供的是替代产品的话,要说服潜在顾客更换供应商也是一件不容易的事情。
6、认清企业的位置。面对一个广阔的市场,企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。通过价值链分析,搞清上下游企业之间的关系,进而建立产业联盟,实现价值传递;并对产品或服务的规模化收益程度、现金周转的速度、以及产品或服务的边际收益,有一个全面的认识。
7、善于利用外部资源。平时要积极地建立商业关系网络,这个关系网络包括用户、供应商、行业协会、政府有关部门、以及专业咨询顾问,甚至也包括竞争同行,一个良好的团结的关系网对于企业的成功往往起着关键的作用。
以上就是小编整理的创业起步要怎么做,不知道有没有帮助到大家呢?
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如今是想创业当老板的人是越来越多,如何能在千万创业大军中成功的开始自己的事业?现在请看读文网小编为您精心推荐的创业该从哪里开始,一定会对你有所帮助的!
企业的创新从哪里开始
创新应该不仅是组织的目标,更应该是成长之路。
中国真正企业化的时间不到三十年,中国社会和政府都希望企业具有高效率,解决就业、也解决税收,也是社会长期稳定发展的基石。显然,重复性的制造和代工并不是有效的手段,政府高层对于结构化调整、创新性使命以及创新性定义在二十年前就开始了,但是产业升级、结构化调整并不像说的那么容易。人工红利只要有制度支撑,只要有全球化的经济展开,达到是容易的。但结构化的调整和创新体系构建对于一个企业却是相当困难的。
但是创新就不是容易的一件事情。组织中何以能展开创新,创新究竟是什么。在职场这么多年,这个问题始终让我不得其解。
创新应该不仅是组织的目标,更应该是成长之路。临渊羡鱼,不如退而结网。创新如何做,还是从当下考虑。
如何去创新,在很多行业中,包括如系统设计、软件、网络、制药等看起来好像高科技的领域,行业中人常常会称自己是“XX民工”,大多数时间是在从事简单的问题解决、程序编制和实验展开,似乎创新离我们很远。但,这又不排除我们经常需要思考一些好的方法、奇特的手段去解决问题,这里就蕴含了创意和发现,这些创意和发现如果不及时总结、提炼和提升,往往就转成对创新知识的惊鸿一瞥,变成个人的一个回忆,很难成为个人技能往上提升的机会,也很难对团队其他人员有所启发。
有效的方法应该是什么?近期一个企业家的做法对我颇有启发,记下和大家共享。
这是一家在行业中也颇具规模的企业,在一个细分市场中在全国也是数一数二的位置,企业开展“改善(KAIZEN)”和稻盛和夫的“阿米巴”,从哲学和实学角度,构建一个杜绝浪费,提高效率,建立“肌肉性”公司。特别他们提出了流程“活化”的概念,认为绝对是一个创新,我们知道有许多公司的制度和流程成了挂在墙上的东西,流程这东西只有生没有死,出了问题一查流程,才知道没有按流程走,平时都是按潜规则运行。流程低效且无用。他们提出的这个“活化”的概念,将做事的方法和流程的“演化”、“优化”以及“运作评估”相结合,根本上体现了TQM和6Sigma 精神。颇有新意。
与此同时,他们根据生产实践、研发试验、测试改进等多个方面的实际情况,发现新发明、新创造还是比较多的,可这些活动往往成为孤立点活动,没有形成一种合力推动整个组织研发、生产工艺和测试技术的提升。为此,他们成立了专家组,细细究之,发现这种活动规范性、总结性比较差,各个部门是利用各自的经验和需求去推动,没有显式化的组织,所以表现得零售和低效。
引进什么工具作为组织创新工具呢?他们反复思考,提出以“专利”来收束组织创新活动。听起来要求有点高,因为专利实际是保护性的产权制度,需要有一套申报、纠合、审查和公告制度,以这么重的工具做企业创新是否合适?当听到这个想法后,个人表示了担心。我这位企业家朋友跟我娓娓道来:
其一,创新活动在于新,新的核心在于能立足于现有发明的基础。现代专利技术申报前的“查新”(即发现这种技术是否有其他人发明,是否被公开或被保护),在研发和问题解决中,我们要逼着员工去查资料、去看别人的创新、去看别人的专利。见多才能识广,才能有自己的思路。
其二,创新活动需要解决生产实践问题,还应该有一个提炼提高和总结的过程。一个好的总结是反思问题发现、思路展开、方案提出以及实施中新出问题再次应对的过程,对于本人无疑是提高。在这样的文件评审过程中,对于创作者无疑是二次挑战,同时对于评审的团队也无疑是一次很好的帮助和历练。
其三,创新活动也需要有一个测评平台,严格的专利评审无疑是一个相当可靠的工作逻辑,同时专利申报的获得也是一个荣誉过程,无论对于组织还是个人都是一个认可。这个过程是一个有价值的展开,所以创新以专利为目标,也算是名至实归。
以上求其次,则为技术总结报告。技术总结报告的升级版就应该是专利。不是仅仅希望专利作为创新活动的保护,更是希望用企业专利的过程作为整个企业的创新活动“引爆点”,这确实是一个很有意思的想法。
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