为您找到与创业从什么起步容易相关的共200个结果:
每一个创业的企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大,需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前,不得不经历各种起起伏伏。大概有80%的创业公司在创业前五年夭折。事实上,创业者可以从自身的努力帮助初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。那么大学生创业起步容不容易?
创业者通常都很有激情,经常大谈自己的理想。这也没错,激情和理想主义这是创业者的一个必要条件,如果没有这两者,他们通常不会去创业。但很多创业者以为,激情就是创业的全部,这就错了,激情和理想主义这只是创业的第一步,接下来的事情就是一步一步把理想落实为行动,将刹那的激情变为持久的专注。假如你准备创业,而你的资金不足,经验又不足,那么,你可以看看周围的人都在做什么,大家一起做的,你跟着做,一定没有错,虽然不可能赚到大钱,但赔本的机会也少,风险也小,较适合于那些风险承受能力较弱的创业者。能赚平均利润,对于小本经营的创业者就不错了,通过这样的锻炼,可以慢慢学习赚大钱的本领,慢慢积累赚大钱的资本。
大学生在校期间都在想着自己该如何创业,如何如何把自己的事业做起来等等。但是他们往往却忽视了最重要的东西,那就是工作经验。毕竟没有真正的工作过,所以在创业的途中也就会遇到各种各样的麻烦,在遇到这些麻烦的时候大家一定不能退缩,要勇往直前的解决问题。
经验就是财富,经验也代表成功,所谓说的“熟能生巧”就是这个道理,如果你经验不足,还缺少很多硬件的话,是很不容易成功实现白手起家的。
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很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。那么什么行业最容易创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
据第五次全国人口普查发布的统计公告,中国大陆0—3岁的婴幼儿共计7000万,其中城市里为1090万,每年约有1750万新生儿诞生。也有相关调查公司的数据表明,大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模,婴儿纪念品作为分支市场之一,市场前景相当广阔。初次创业开什么店好?计划生育政策使“6+1”型结构的家庭模式成为普遍,“小皇帝”无疑成为家庭消费的重心。有数据表明,省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元,有些家庭还远远超过了这一标准。
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推销不怕丢面子,创业不怕丢银子,大事可成也!那么什么创业项目容易?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
卖汽车天线上装饰用的小球小玩具之类的东西,现在还有人用这个东西吗?还在网上卖。看起来够呛,可是又一个百万富翁因此诞生了。
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成功要学,健康要学,创业要学,所有让人积极向上的习惯都要学习。那么创业做什么容易成功?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
报刊查询业负责一切顾客有关查询所需文章资料的请求或委托,按照一定的劳动强度收费。报刊查询中心首先储备各类主要刊物和报纸,分类收藏。查询资料听起来简单,其实是一项浩大的工程,实行系统化管理。工作人员对报刊进行查询,列简介,简化查询手续。中心业务程度如下:第一,建立会员制;第二,与广播电台、电视台、出版界、文摘报刊和其他各新闻媒体、企事业单位建立长期业务关系;第三,用专人专递或传真交接所查资料。为了增加收入,中心还可以兼营图书、报刊批发或零售业务,集团化作业,不断发展壮大。
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一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。那么创业做什么比较容易?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
配制彩色钥匙利润高,与配制一把普通家用钥匙作比较,普通钥匙坯0.2元/只,配后收1元/只,毛利0.8元/只;彩色钥匙坯3元/只,配后收10元/只,毛利7元/只。初次创业开什么店好?开一个配制彩色钥匙专柜,总投资(含钥匙复制机、准备的坯500只)在2500元以内。
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如何度过创业起步期?
学生时代的韦恩 迈克维克(Wayne Mcvicker)其实最想成为一名建筑师,他利用课余时间在建筑设计室打工,不过那时他已经显露出了创业者的“特立独行”的气质。在电脑刚刚开始进入办公室时,他就努力把新技术融入日常工作当中,成为了公司里最早用电脑进行设计的人。在离拿到学位仅有一个月时,迈克维克干脆选择退学,全身心投入到建筑设计业中。
不过,随后发生的两件事改变了迈克维克的生活:给一家医院做建筑设计;遇到同事杰夫 克雷克(Jeff Kleck)。第一件事让他第一次接触到医疗健康行业,后者则成为了他重要的合作伙伴。
1996年,迈克维克和志同道合的克雷克辞职共同创立了Neoforma.com,这是全球第一家医疗健康行业的B2B公司。在短短4年时间里,这家公司成功上市,市值一度高达30亿美元。但受市场和投资人过多影响的Neoforma在壮大后完全偏离了两位创始人预期的道路,遇到了一些障碍,迈克维克最终选择离开,创立了Attania.com.回顾过去,迈克维克认为,Neoforma发展中的起伏是因为急于求成,没能坚持自身的企业文化。
迈克维克:Neoforma的成长很快,我们也犯了很多错误。首先是让员工过早负责重要的事情,而同时又缺乏与中层经理的沟通与培训,结果大家的方向是不同的,导致结果与我们预想的不一致。这个阶段,我们在企业文化方面做得不够,一定要让公司的每个人都了解核心价值观。当公司发展到40个成员以上的时候,公司的愿景更多要依靠中层管理者传递给员工。这是个很危险的时刻,沟通以及清晰的企业文化非常重要,一旦做得不好,就会影响到公司的业绩。
其次,我们过多听从了投资者的想法,为了挣更多的钱迅速膨胀起来,尽快上市,公司介入的业务和产品过多,看上去发展得很大、很快,但实际上把精力更多地放在了业务拓展而非产品上面。这导致我们没有精力关注客户,实在是个错误。要知道我们最终是从用户身上来获取收入,但投资者更关注市场,逼迫我们在没有准备好的情况下投放新产品,雇佣新员工。而新雇佣的人又不能很好地理解我们的产品和理念、文化,这导致用户的体验和反馈都出了问题。虽然这个反应过程比较慢,却是逐渐的、表现越来越明显。
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如何创业起步度过起步阶段
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
教育背景充其量是个人能力的指示器。但是需要明白的是,教育经历的缺乏并不能证明能力的欠缺。虽然从顶尖学府雇佣员工是获得出色员工的简单途径,不过,还是有非常多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。
这个道理对于那些创业尤其重要。有很多成功的企业家,比如比尔?盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者研究生的学位。而且,你的顾客也不会在意你曾经在哪里上过学,他们真正在乎的是你是否具有他们希望的聪明才智以及能力,还有支撑一个想法的有力团队。
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如何熬过创业起步艰难阶段
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
Q:为什么说创业初期最难熬?
A:基于我的调查,创业者在将商业企划案落地时,失败的可能性非常大。我之所以写了这样一本书,是因为市面上有很多书讲的都是如何建立可交付使用且可规模化发展的商业模式,但却没有几本书讲过创业启动初期应该怎么做。
Q:创业者最常遇到的难题是什么?
A:其中一种极端情况是患有“分析瘫痪症”。这种类型的创业者会让一切都停留在想象中,鲜少采取实际行动。他们希望能将企划案做得十全十美,并且在迈出创业第一步之前就将所有风险扼杀于襁褓之中。与之相对的另一种极端症状则是“有勇无谋”,即不作任何调查就杀入市场,被动地等待市场的反馈。这种做法很可能会导致你在浪费了大量的时间和经济成本后才发现原来市场已经饱和了。
Q:如果计划实施不顺利该怎么办?
A:找别人谈谈,最好是从事其他领域工作的人。我们很容易陶醉于自己的设想之中,而一位可信的顾问能够帮助你批判性地思考问题。同时,不管你觉得自己的主意有多好,都要多角度全方位地审视自己的方案。这是能促使你成为一名合格的创业者的决定性因素。
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如何创业中起步
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
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只要有需求,在哪儿都能卖。生产商必须在批发商和零售商都有存货的情况下进行产品宣传,以促进销售,这是一项市场原则,生产商要想产品销售更多,必须遵守。生产商要通过策划和其他促进市场开发的途径,开发更广阔的市场,比如制作精美的产品手册,批发商可以把它拿给零售商看,他再放在商店,给消费者看;另外,生产商最好还可以提供零售商用的商店展示品。还必须制定出消费者承担得起的价格,订价时要考虑到批发与零售商的利润。还负有激励零售商销售动力的义务。一旦商品进了店,生产商就迅速按订单送货,提供让消费者满意的服务,或者对某些产品提供必要的技术支持。
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如何创业起步解释创业真谛
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
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绍兴纺织为例,全市有近4000家企业做纺织。有的专做原料,有的专做印染,有的专做销售。由于分工很细,每个企业都做得很专,有利于提高质量,降低成本,创新技术。这种产业集群通过单个企业的专和整个区域的全,通过单个企业的小和整个区域的大,迅速形成了国内甚至世界范围的竞争优势。值得提出的是,淮安发展产业集群有较好的基础和条件,但至今还没有哪一个产业集群程度赶上施河教具业,是何原因?值得各级领导和创业者思考。
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如何创业起步
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
要学会信心十足地去做,公司的专业形象就会树立起来。你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否,在这个世界上,只有你看重自己,别人才会看重你。要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家,还要有足够的信心避开自己不适合或不喜欢的业务和客户。一定要保持清醒,并要坚定自己的信念,不要轻易被别人说服,依从了别人的主意。市场不欢迎新手加盟,要为自己谋取立足之地而战斗。并树立一些发展目标,有助于衡量公司的早期艰难阶段发展得快慢与好坏。
你希望公司的收入和积累每年都有实实在在的增长。为实现这个目标,标志着你要找到大一些的客户,因为他们不在乎是否是最低价,并能准时偿付款项。半年后,你再仔细考核一下,公司是否达到了预期的目标。如果达到了,就继续干下去。
站在新客户的角度审视公司发展的状况, 找出需要改进的地方
之所以用新客户眼光,这是因为老客户像你的朋友,他们对你的公司、产品及服务已非常了解,也就对你很宽容,由于对你太熟悉,几乎注意不到你公司的问题。而新客户则不然,他们看到什么就认为你是什么,同老客户相比他们要客观得多。
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网上创业500元起步从媒体人到网站CEO
从记者到互联网浪潮下的弄潮儿,从500元到上亿元的交易额,他创业的经历充满了传奇色彩,这就是重庆“猪八戒”网创始人朱明跃的亲身经历。
“创业初期,创业者想要进入的领域可以是天宽地广,但切入点一定要细如绣花针,做垂直、差异化竞争。”朱明跃说,创业者的资源、时间是有限的,建议创业者在广阔领域中选择适合自己的一个细小点切入。他举例,猪八戒网做的是创意服务,最开始也是从标志创意这一个小点做起的。
“在创业路上,一个创业者往往是看到了一个方向,但路径怎么走,需要不断地去摸索。”朱明跃说,在创业过程中,每个人可能碰到的岔路、诱惑非常多,这需要学会坚持。
对于创业初期如何宣传自己的产品时?朱明跃建议,初创企业,首先要把产品本身做好,如果产品做得不好,想靠炒作扩大影响,最后只是找骂。
此外,朱明跃认为,在创业路上,只有一路狂奔,才能走得更远。他解释,所谓“狂奔”,主要是强调速度,大多创业者时间、资源有限,一旦有了想法、框架的时候就要积极行动起来,有时瞻前顾后,一味等待中,可能已错失机会。
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许多创业人士不知道选择什么创业项目好,小编为大家推荐了一些热门创业项目供大家参考选择。以下是读文网小编为大家整理的创业什么行业好相关文章。
2015年餐饮新业态
体验经济将主导餐饮服务转型
餐饮企业的竞争此刻已经转向了产品质量、企业的口碑、特色经营和体验经济的价值最大化,产品质量无疑仍是第一位的,为什么这么说呢,因为现在菜品上桌后提供的第一项功能已经不是吃了而是“拍照”,这实际上就是对产品第一次的感官检验,也可以说是第一层基础体验。当下的菜品质量随着互联网渠道的发展,无论从观感还是到味觉都在接受裸体检验,任何好与不好都会被在互联网的作用下放大无数倍。所以当下的餐饮行业是“吃货”说了算。
小店、大后台成为餐饮新模式
你的生意很好的时候房东往往会给你涨租金,所以越是面积大、效益好的餐厅对房租越是忧虑。所以,现在餐饮更加提倡小店面。而小店面、大后台往往需要互联网、中央厨房、供应链的强力支撑,这种业态进一步促进了餐饮产业链的发展。
所以小的店面会有很大的发展,比如沙县小吃去年有了55亿的收入,而它背后是其组织结构的变化,逐渐从夫妻店转向区域代理,而其背后的管理团队和供应链团队也正在变得壮大。
餐饮进入单品时代
我们看到很多餐饮企业现在只卖或者就主打1—2款产品,最终做成了一个大的市场。这就好比运动员,优秀的运动员一定都是单项运动员,我们很少听说哪个运动员是运动全才还获得了各种冠军。不专注会造成精力的分散、优势资源无法集中使用,在餐饮行业同样也是如此
细分群体成就品牌的大众化
当下餐饮企业往往会针对某一个极为精准的特定人群推出特定的服务。这一人群细分方法可能是通过地域划分、可能通过年龄划分也可能是习惯划分,但只要找到你的定位就能成就一个品牌。而这里值得强调的是,小群体背后的餐饮市场同样具有大众化市场潜力,往往在一个群体内形成极致体验后,窄众品牌也能逐渐形成大众口碑。
汽车美容快修连锁战胜单店成发展趋势
现在什么生意好做?汽车美容快修店连锁经营是以经营汽车美容、装饰、改装、快修等同类商品或服务的若干个店铺,以一定的形式组合成一个联合体。连锁经营能够实现集中采购、统一配送、店铺分散销售,采用统一标识、统一盈利模式、统一价格的方式。连锁经营能够降低采购成本,杜绝假冒伪劣产品,提高服务质量,获取规模效益和品牌效益,从而提高汽车美容快修店在当地的竞争力。从发达国家的经验来看,汽车美容快修店的连锁经营相继战胜了单店,中国汽车美容快修店的未来发展趋势也必将是连锁经营。目前,已经进入中国的外国汽车服务连锁品牌主要有:美国3M、美国霍尼韦尔、美国龟牌、日本澳德巴克斯、日本黄帽子、英国尼尔森、德国SONAX等。
即食海参成“新宠”
现在什么生意好做?海参市场扩大 养生人群年轻化
随着海参养生功效被越来越多消费者认可,海参食用人群也逐渐呈现了年轻化。广州宫品海参越秀店负责人称,以前刚来广州的时候,多数买海参的顾客都是中老年人。而如今前来店里买海参的人中,青壮年人群比重也逐渐增加,他们大多数是身体亚健康,工作压力大。
传统淡干工艺海参固然是海参消费市场的主力,而随着越来越多年轻人了解接受海参进补,他们在需要海参滋补的同时不希望受到海参干货发泡条件限制,追求快速方便,这也为即食海参冲击传统海参市场打开了方便之门。不仅如此,即食海参正凭借于加工步骤简单,营养保留程度高,正冲击着传统海参消费市场。
电风扇“不甘寂寞”
开走高端路线 价格一路飙升
虽然空调已经很普及,但依然有很多消费者钟情于电风扇,归根结底,电风扇价格更加便宜,便于移动,非常适合经常搬家的低消费租房人群。不过,目前大多数电风扇、空调扇等降温小家电的价格明显高于往年,一二百元的产品越来越少。
调查发现,价格较高的电风扇通常都增加了遥控器,在机身上还设计了触控操作和LED显示屏,再加上一些品牌宣传的静音节能电机,使得电风扇价格节节攀升。
中国户外用品市场前景大好 去年零售额达145亿
现在什么生意好做?我国户外用品市场目前处于从刚兴起的快速发展期向平稳期过渡的初始阶段,称作导入期。而我国80年代末出现了使用专业户外用品的驴友,而大众接受户外用品则是从本世纪初开始的。所以,真正的户外运动用品市场从兴起到现在被大众所接受只有十几年的时间。
尽管我国的户外用品市场兴起不久,但整个行业的发展情况很乐观。
户外用品行业市场调查分析报告数据显示,去年整个行业的品牌出货额达到70多个亿,零售总额更是达到了145个亿。出货额是指一个品牌把其产品出售给零售企业或专卖店的数额,即批发额。而零售额指的是消费者从零售终端购买户外用品的销售数字。
两年来,传统体育用品遭遇严重的产能过剩,与传统鞋服企业的疲软相比,本土户外用品市场却一片繁荣。国内户外领军品牌2014年前三季度实现营业收入12.33亿元,同比增长53.35%。其开店计划也在稳步推进,截至9月底,门店总数达到2596家,净增401家。
作为“近亲”的户外用品行业的逆势上扬,让体育用品行业看到了一道曙光。于是,阿迪达斯来了,李宁来了,361度也来了,现在中国奥库也来了。
数码产品普及 移动电源礼品市场呈爆发增长
移动电源,也称便携电源,移动电源概念是随着目前数码产品的普及和快速增长而发展起来的,其定义就是方便易携带的大容量随身电源。
数码产品的蓬勃发展,笔记本电脑、平板电脑、智能手机、数码相机、摄像机等随身携带式的电子产品大量涌现,其对移动电源的需求越来越大。有人的地方就会有江湖,同样有市场就会有竞争。除了一些移动电源厂家纷纷进驻礼品渠道以外,传统的礼品企业也积极抢占移动电源市场,将移动电源作为近两年品类延伸重点。
寄售商店正成为创业热门
寄售商店在过去曾被认为是上不了台面、羞为人知的行业,现在却被认为是很时髦的事儿,也开始公开销售了。
千万不要将寄售商店与那种出售捐赠衣物做慈善的旧货店或打折销售全新奢侈品的网站混为一谈,高端的寄售店主要是销售“九成新”的品牌服饰,因为最初的买家可能不喜欢了或穿着不合适了。委托寄售的卖家通常会拿到售价的30%-40%,其他的都归店家所有,但现在在线的寄售服务也会提供给卖家更有吸引力的让利。
下乡成趋势,销售五金蕴藏“财富”
最近两年产品下乡成为了热点,如农机下乡、家电下乡……而“下乡之路”无疑也给五金行业带来巨大商机,如“农机下乡”就带动了相关修剪机、油锯、割灌机、割草机、剪草机等五金配件的销售都是现在好做的生意。据中国农业机械化协会介绍,2014年,我国农村地区与农机相关的五金配件销售额达到了20亿元,比2013年同期增长了近40%,同时预计2015年相关五金配件销售额还会至少以30%的速度增加。目前农村地区五金配件最大采购方为农机、家电维修站以及五金小超市。
服务多元化的便利店将是中国大多数地区下一阶段零售业发展的重心
根据国外的便利店行业发展经验,便利店行业发展的基本条件是地区人均收入达到3000美元。什么行业适合创业?目前我国人口数超过500万的一线城市上海、北京、广州等,以及二线城市深圳、苏州、无锡、杭州等,人均GDP均已超过了3000美元。这就是说,上述城市具备了大规模发展便利店的大环境,并且市场空间非常大。
便利店行业规模,目前在中国还远未饱和。就以经济发达城市北京为例:什么行业适合创业?从便利店的发展规律看,每3000人就需要一家便利店。以北京城区人口800万计算,北京至少需要2000家Cye便利店,而据北京市商委统计,目前全北京的便利店仅为300多家,便利店还有很大的发展空间。
现代便利店与传统便利店或日杂小店的重要区别,是其服务多元化。行业人士建议:在目前整体商业零售业竞争激烈的情况下,传统便利店或日杂小店仅靠出售商品已无法取得“异业竞争”优势,所以创业者应在自己的店中扩展其服务功能。比如全球知名的便利店“7-11”,多年来根据顾客要求不断补充服务内容,利用其店铺网络之便,扩展了包括速递、存取款、发传真、代收公用事业费、代订车票和飞机票、代冲胶卷等有关的多项24小时便民服务。
眼镜制造与销售行业
中国的老年人已超过了1.3亿,上了42岁的人眼睛已开始老花,若再加上这个年龄段的中年人,实际上已超过了3.2亿人,这些人中90%的人都需要眼镜。中国的在校大学生为2000多万人,其中至少80%的人需要眼镜。而且一个人对眼镜的需求不止一副,再加上眼镜为易碎品,损坏和更新率很高。眼镜业内的统计数字表明,中国对眼镜的需求每年在5亿副左右,这个需求已超过了中国电话的总门数。其每年的交易发生额超过了500亿元。
眼镜业里有这样一段广为流传的顺口溜:“20元的镜架,200元卖给你是讲人情,300元卖你是讲交情,400元卖你是讲行情”。而“一副眼镜,你带三天就坏,属于使用不当,带三个星期就坏,应该习以为常,如果过了三个月才坏,就算你大赚特赚”。
实际的情况是,镜片的成本是售价的10%都不到!眼镜业的利润是以多少“倍”来计算的。而且伪劣假冒防不胜防。
实际上,中国在珠江三角洲一带,已形成了强大的眼镜工业生产基地,其所生产的眼镜与国际名牌商品,无论外观还是内在质量,均已伯仲难分。在广州、北京、上海等地市面上号称韩国和日本进口的眼镜框架,特别是日本框架,基本上都是从珠三角进的货。这一地区的眼镜出厂价二三十元,到了眼镜店的柜台上,挂上韩国和日本进口的标签,就卖到了一两千元,这不是暴利是什么?
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创业起步要怎么做?首先要做的是什么?需要什么准备工作?今天读文网小编整理了怎么创业起步分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业是现在一个很抢眼的词语。因为工作不容易做,上班不但工资少、还要看领导脸色,各种受气、无偿加班,累死累活干一个月不过是。于是很多人开始了创业之路,那么如何创业、创业的步骤还有必备条件就需要我们好好研究一下了。
1要有一个准备着手去干的项目。
创业就是要从360行之中找一个适合自己干的行业,或餐饮、或零售、或生产制造,哪怕只是去街头摆摊,只要是自己看好的有发展前景的项目就可以是一个创业的目标。
2要做一份详细的创业方案
大到创建公司小至摆摊零售,虽规模不同,但都是创业。都需要自己投入、自己付出,挣钱是自己的赔钱也是自己的。所以一份创业方案必须落实执行,这样才能在做方案的同时找到一些创业过程中可能存在的漏洞和弊端以趁早采取措施。
3将自己的资金分为创业启动资金和后备资金
创业不可能一帆风顺,大部分人在创业初期会遇到各种困难,如果没有后备资金很难坚持下去,或许就是靠这点后备资金你挺过去这些困难而使创业走向成功。
4确定你的产品或者服务
无论你的创业项目是什么,你都要确定自己的产品和服务。你的产品和服务要针对你所在的地区和你面对的人群来进行确定。
5规划你的营销战略
创业的最终目的就是挣到钱,所以你的营销战略规划至关重要。思考一下你的营销策略还有如何真正的落实这个策略,你的广告语怎么写,你的宣传推广怎么进行。
6寻找你的经营场所
万事俱备,只欠东风。项目、方案、资金、合伙人、产品服务、营销战略都有了,那么就差一个去把这些实施起来的场所了。
创业:如何起步
第1条:计划→行动→检验
以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你独立>开业时,这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们,否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。
第2条:机制→行动→资产
请你按专家的上述要求去做。如果你要创办自己的企业,而对这行业企业的机制缺乏深入了解,那么,你以后的行动、努力都可能是无意义的。
第3条:对你而言,财产意味着什么?
通过对这个问题的回答,可以判断出你的经营意识。
创业最重要的是本钱。本钱是什么?企业经营资源,一般人们认为它包括:人、财、物、信息。凡事钱当先的人是没有经营常识的。
开创事业,本钱首先是人:对于个人创业者来说,是你的父母、兄弟姐妹,是你的亲戚、朋友,是那些与你志趣相投的人。围绕着你的这些人事关系,就是你创本的本钱。
你自身的人际关系网络,对你个人创业都会有很大影响。
第4条:你应该选择哪一种事业?
过去经济不景气时,企业从只注重规模效益、追求市场份额,向多元化、多品种经营方向转移。有的企业甚至调整产品结构,生产完全不同种类的产品,在日本,就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事。最后,这个“创举”失败了。现在,在产业界,越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性,要“回归本行”,不再涉足那些陌生的行当。
这种教训也同样适用于野心勃勃、梦想创办自己企业的创业者。
如果你想以联锁店的形式开创自己的事业,你需要经过一段时间的训练。比如,在其它联锁店做一段临时工,积累相应经验是相当重要的。
第5条:你所选定的事业前景如何?
你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意:你所选择的事业本身必须有发展前途,前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳,你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内,你很难成功。
即使是你所熟悉的行业,你是否有独到见地?你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。
第6条:你认为你要创办的企业,规模应该有多大?
现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员,是经营者无能的表现。企业经营不景气,因而要用裁员的办法,削减人工以摆脱困境。话虽如此,说实在的,对经营者来说,人事费用负担确实很沉重。你所创办的企业,规模多大合适?这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。一般来说,从信誉看,大型公司是最好的。当然,公司规模越大,需要的资金、职员越多。
如果你要创办的是个人企业,就不需要什么法定资本,创办费用也微乎其微。况且,创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说,这可以算是最好的、最简便的一种方式了。
创业中最怕的5件事
1、创业最怕“创意”
如果一个方式赚到钱,我们应该做的是,重复不断地重复这个赚钱的方式,不断的降低成本,提高收益,拓展流量。可是大多数人,在赚到第一桶金之后,觉得没挑战了,想试试哎那个不错哎那个不错,最后,摊子铺的越来越大,把最初公司生存之本——利益,丢掉了。
而且创意太多,开会的时候跟风的人也多,对嘛,谁不喜欢有意思的事情,创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人,所以,他们也有这样的弱点,喜欢创业,不喜欢守业。
2、创业最怕“民主”
有人说:人在群体里面智商为零,再聪明的人也不例外,群体就是需要精英阶层去带领,去决断,因为看起来狠的人往往看到的是你看不到的危机。
不可否认,民主就是容易没有效率的,起码在创业这件事上是的。一个创业团队需要的是一个坏老板,一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候,敲定利益最大化需要做的事,因为一个团队同时只能做一件事,没有主心骨,也就容易散了。
3、创业最怕“情怀”
利益,就是一切,起码在创业这件事来说是的。过早的谈情怀,很容易把自己放在道德制高点上。
你只看到大公司谈情怀,却没有看到他们开始初期做过的脏事,第一桶金,都是带点脏的,因为在体制下,不闯一点红灯,想发家,太难了。成王败寇,社会法则,你承认或不承认,结果就在那里。情怀,能当饭吃么?
4、创业最怕“兄弟”
兄弟归兄弟,生意归生意。如果你不再能够提供价值,那赶走你的不是我,是大环境,大势,你做的事情别人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。
有一个人能因为兄弟感情留下,就有第二个。当越来越多的人关注在你的情感带来的不公,就会有很多人不满和抱怨,久而久之,你会失去威信,失去一切。所以,想创业,先冷血。
5、创业最怕“看苦劳,不看功劳”
一个事,做不好,结果为零,就是为零,不要说付出了多少努力,对老板而言,结果才是重要的。
牛逼的人才一个顶三个,销售冠军一个顶十个,可能人家不如你努力,上班也迟到,因为人家牛逼啊。你说你加班三天搞定了一件事,人家一天可以,老板会用谁?如果一个公司看苦劳不看功劳,那么离死也就不远了。
以上就是小编整理的怎么创业起步,不知道有没有帮助到大家呢?
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想要创业就要了解什么行业是容易起步的,今天读文网小编整理了最适合起步创业的行业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
报纸头条和各类市场报告中处处预言着不详之兆。
拉米·维斯(Rami Weiss)却觉得这种惨淡的经济环境是个机会,两年前维斯创立了Boomerater网站,对低廉的启动成本和飞速增长的利润率非常满意。Boomerater是一个社交网站,专为婴儿潮一代而设,人们在网站上的交流非常踊跃,从攒退休金到带孙子出门,话题可谓五花八门。
根据行业研究公司IBISWorld最新发布的一份报告,经过对比700多个行业的增长前景、竞争程度、门槛限制和起步资金要求,IBISWorld发现有几个行业非常适合创业,其中就包括老龄人口服务和电子商务。
这些适合创业的行业中有些是从老龄化趋势中发掘商机,比如老龄人口服务和景观美化;也有些是向经济危机要效益,比如时装设计和社区餐饮服务。
IBISWorld高级分析师图恩·范比克(Toon van Beeck)认为,该报告中点出的9个行业都有极大发展潜力,但对每个创业者来说,最合适的机会取决于个人发展目标和财力。
范比克说:“我们并没有给这些行业排座次,因为创业者个人追求的方向和能够负担的资金量才是决定因素。”下面请看IBISWorld列出的适宜创业的行业案例。
景观设计类企业在初期规模可以很小,但前景无限。启动成本最低只需1,000美元,还有很多连锁加盟机会可以考虑。2007年,布莱恩·库兹(Brian Kurtz)在马里兰州的教会山创建了Solidago Landscapes公司,初期投入约1万美元,主要用于购置拖车和各种器械。为了降低投入,他买的是一辆二手车,什么都不舍得添置。一年后就取得了正现金流,但库兹觉得在设备投入上太保守也是有代价的。库兹说:“有时候我不得不告诉别人,我不能接他们的工作,因为我没有必需的设备。”
鱼肉与熊掌不可兼得,对此IBISWorld也有共鸣,因此它警告说,“为了保持竞争力,投资一些大型掘土工具很可能是无可避免的,最终令整个行业的入门成本都提高了”。但IBISWorld同时也指出,老龄化社会将继续推动这个行业的发展。
库兹将自己的成功归功于灵活的价格和服务体系,他的客户主要是私人屋主,而不是“有三、四百户的新住宅楼”。
面向对价格比较敏感的消费阶层的设计师很可能在时装设计业取得成功,这个行业对启动资金的最低要求是5,000美元。
2006年,保罗·马洛(Paul Marlow)发现市场对“剪裁考究的实用男装”极为捧场,于是与三个合伙人一同创立了Loden Dager公司。公司的启动成本高达25万美元,马洛表示这主要是因为零售商当时的庞大需求量。“市场反应非常好,因此要加大投入,但销量也随之提高。”马洛说,“真希望我们早知道会需要那么多钱,那就可以让企业运转得更顺利了。”
成本增加的原因是需要同时生产三季产品,因为零售商认为Loden Dager有这个能力。“你得有足够的能力按时交付这三季服装。一旦有延误,店家就会开始质疑你的整个生产能力。”范比克认为,设计师应靠“巧妙地自我营销”来打开市场,而不是广告。马洛也表示,Loden Dager主要通过“强大但简单的品牌运作”来推广自己。
社区餐饮业的创业者会发现市场非常需要物美价廉的餐点,启动成本低至500~1,000美元,而且2011年以前都有“绝佳的发展前景”。克里斯汀·格罗斯·里奇蒙德(Kristin Gross Richmond)2006与人合伙创立了Revolution Foods公司,其发展速度鲜活地反映出旺盛的市场需求。该公司现在有125名雇员,每天为旧金山和洛杉矶地区的公立学校运送2万份新鲜的健康午餐,现在正在向其他城市扩展。
里奇蒙德介绍说,因为Revolution使用“优质的新鲜自然材料”就地处理,购置设备、人手和食材的资金需求高达100万美元。但他也表示,
“所有人都想要、更需要物美价廉的健康饮食”,不论是从个人还是经济回报来说,高昂的初期费用都是值得的。
电子商务和在线拍卖以及其他互联网业务是“未来之路”的代表,范比克说。他预计这个行业的发展会持续到2015年,启动成本最低为12,000美元。
想买便宜货的消费者越来越多地通过网络购物寻找最便宜的商品,PayPal这类安全支付系统也增加了消费者的信心。
Boomerater创始人维斯表示他的初期投入为5万美元,几个月内网站就开始盈利,来自用户的即时反馈让企业不断进行灵活的调整。
埃里克·弗兰克(Eric Frank)于2007年与人合作创立在线教材出版公司Flat World,他依靠其他互联网资源解决了很多之前成本高昂的问题,比如课本内的插图等,以保持低成本运营。
弗兰克说:“你现在可以在Flickr网站上找到无数免费的高清图片,这类东西确实能降低成本,让你能用更少的钱办更多的事。”范比克认为具有高级功能和特点的网站创建成本会更高,数据库维护成本也可能“吓死人”。
家教公司等教育服务企业的启动成本最低为4,000美元,取决于是否只租借办公地点,购买什么样的基本设备等。全社会对家教和考前辅导的广泛推崇是行业发展的原因。
2006年,威廉·福勒(William Fowler)与人合伙创立了Brain Balance Centers,辅导患有发展性学习障碍的儿童,开发商业计划和制定特殊课程安排就花掉了近10万美元。他的合伙人罗伯特·梅利洛(Robert Melillo)博士在创业时就在从事这类工作,立刻就为公司带来了现金流。
在教育界内部的关系网和一名“绝对受过良好培训的骨干员工”,让福勒得以在美国境内总共建立起10家店面。
老龄人口和残疾人服务行业可能需要很高的启动成本,最低也要20万美元,高的要超过100万,主要是投资于护理人员和医疗设施。但是随着婴儿潮一代人逐渐退休,这个行业的需求和增长会继续提高。亚历克斯·沙达利格(Alex Saldarriaga)在2003年创立了Home Health Advocates,为老年人提供居家护理服务,为低成本创业提供了很好的盈利机会。2003年他投入了不到2.5万美元,6个月内就开始盈利。
沙达利格说,这对那些喜欢照顾老人的人来说是很有成就感的工作,没有这种兴趣的人最好另辟蹊径。沙达利格说:“从事这 一行就像照顾自己的老爹老妈,只不过你会有52个老爹老妈。”
拓展老龄化人口商机的途径很多,并不只是医疗护理和私人护理。维斯说,婴儿潮一代的消费者相对很富有,令广告商垂涎三尺,为此付了很多钱给他来打广告。那些针对特定年龄段的服务市场还有很多机会,只要这些觉得自己仍然活力十足的消费者觉得你“够好玩,够精神,够动人”。
未来最适合的创业项目及行业分析
A、企业保健服务
企业保健服务即为公司和其他工作单位提供医疗之外的低成本、便利的保健选项,包括保健活动、咨询和健身服务。随着企业和个人面临的医疗成本节节高升,IBIS指出,越来越多企业开始接触企业保健服务提供商,以此作为防患未然的措施。简而言之,员工更健康,企业才能更省钱。
预期年收入增长率(2011-2016):9.8%
预期年企业增长率(2011-2016):8.7%
进入门槛:中等
资本密集度:较低
2011年利润率:5.2%
未来最适合的创业项目及行业分析
B、人力资源与福利管理
IBIS指出,各大企业纷纷将人力资源类工作外包出去,以削减成本,并更好地专注于核心业务。若与经济形势和就业情况的改善相结合,小公司(许多新兴的此类公司只需老板一个人,或者只有不超过3名员工)也有机会参与竞争。据估计,仅在2012年就会有超过1.2万家新公司涌入该行业。
预期年收入增长率(2011-2016):4.2%
预期年企业增长率(2011-2016):4.1%
进入门槛:较低
资本密集度:较低
2011年利润率:9.7%
未来最适合的创业项目及行业分析
C、科技及经济咨询
据IBIS的说法,咨询公司正日趋专业化,基于自己专长的技术向客户提供服务,助其了解相关行业的科技发展。他们还强调,经济类咨询服务的增长可能与全球化形势下的市场竞争有关。总而言之,到2016年科技与经济咨询服务的产值将达286亿美元。
预期年收入增长率(2011-2016):3.8%
预期年企业增长率(2011-2016):2.1%
进入门槛:中等
资本密集度:较低
2011年利润率:11%
未来最适合的创业项目及行业分析
D、放松饮料
过去十年来功能饮料相当流行,新品不断涌现,而放松饮料正是反其道而行之,它们以放松或辅助睡眠的功效作为卖点。DreamWater等业已打响名号的品牌获得了强劲增长,但IBIS提醒,新兴竞争对手不一定会如此顺利:“创业公司必须吸引到潜在买家的注意,并赢得全国性的大合同,才能获得经济上的成功。”
预期年收入增长率(2011-2016):24.8%
预期年企业增长率(2011-2016):10.2%
进入门槛:较低
资本密集度:较低
2011年利润率:6.8%
未来最适合的创业项目及行业分析
E、街头餐饮
今后五年中,街头餐饮业预计将实现3.7%的年度增长率,使行业总值达到17亿美元。IBIS指出,这一强劲增长主要是因为出售独家美食的流动餐车备受消费者欢迎。在沿海大都市,这一趋势已然流行多年,IBIS预测,二线城市也将出现流动餐车热潮。
预期年收入增长率(2011-2016):3.7%
预期年企业增长率(2011-2016):3.8%
进入门槛:较低
资本密集度:中等
2011年利润率:23%
未来最适合的创业项目及行业分析
F、民族风超市
此类零售商销售具有独特文化属性的食品或各种土特产,用于居家食用。IBIS指出,民族风超市实现了“极其突出的”增长。这得益于美国亚裔和西班牙裔人口的猛增,这两类人口贡献了民族风超市的98.3%销量。
预期年收入增长率(2011-2016):3.7%
预期年企业增长率(2011-2016):3%
进入门槛:较低
资本密集度:中等
2011年利润率:2.8%
未来最适合的创业项目及行业分析
G、酒庄
IBIS报告称,成人饮料行业包括葡萄酒庄和啤酒酿造厂近年来增长相当迅猛,报告还指出,美国葡萄酒爱好者平均消费量较高,胃口越来越大。
预期年收入增长率(2011-2016):4.9%
预期年企业增长率(2011-2016):2.1%
进入门槛:中等
资本密集度:中等
2011年利润率:7.6%
未来最适合的创业项目及行业分析
H、社交游戏开发
过去十年来,科技行业造就了一些规模最大、最成功的创业公司,其中就包括社交游戏开发商Zynga,仅仅4年内,后者的营收从70万美元猛增至13亿美元。
预期年收入增长率(2011-2016):24.4%
预期年企业增长率(2011-2016):24.6%
进入门槛:较低
资本密集度:中等
2011年利润率:15.8%
未来最适合的创业项目及行业分析
I、互联网出版与广播
网络出版算不上是新行业了,进入web 2.0时代之际,该行业已然基础雄厚。对某些人来说,该领域所需的高昂启动资金可能是个障碍。但IBIS注意到,将涉及媒体与专业化的内容相结合的企业(如图所示的Mizhattan),成功机会最大。
预期年收入增长率(2011-2016):9.9%
预期年企业增长率(2011-2016):4.3%
进入门槛:较低
资本密集度:较高
2011年利润率:17%
未来最适合的创业项目及行业分析
J、网络调查软件
网络调查软件,比如上图所示的Quipol,应用成本比传统调查方式要低得多,随着各大企业纷纷削减营销预算,此类软件也迎来了更大发展。IBIS表示,许多公司都正在转而使用网络调查软件,以此作为与现有或潜在顾客打交道的低成本方式,而且该行业进入门槛不高,使后起之秀也可入场享受增长。
预期年收入增长率(2011-2016):9.6%
预期年企业增长率(2011-2016):2.8%
进入门槛:较低
资本密集度:较高
2011年利润率:60%
以上就是小编整理的最适合起步创业的行业,不知道有没有帮助到大家呢?
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想创业不知道怎么起步,要怎么做呢?创业需要怎么做?今天读文网小编整理了创业起步要怎么做分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业从哪里起步?
1、自己熟悉的。如果你喜欢电脑,对病毒有研究,那你就高举“反毒王”的旗帜,上门服务杀毒、防毒,不行吗?北京林业大学的老师陆军博士,组织学生把本校的农业、林业技术推广到学生自己的家乡。资源与市场都是学生们所熟悉的。
2、占有资源的。如果你有亲属在国外,让他们搜集新颖实用的塑料用品,把样品邮寄回来,你来找厂家加工。路子通了,买台注塑机5~10克的几千元就干起来了。
3、优势明显的。比如你拥有某方面的特长,或某种专业知识对某部分群体有用,那就从事此项服务或培训。如果你对互联网造诣很深,那就做个网站,选定某个行业,搜集、发布有用信息,可以为该行业的中小企业销货,为他们发布信息。
4、兴趣浓厚的。如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业、快乐人生。如果你有艺术思维的兴趣,可以搞个专业工作室,从事家庭装潢设计,与装潢公司或工程队合作,为客户量身定做。
5、突出缺陷的。许多人们习惯了的产品和服务是有缺陷的,只要你能够发现它,改进它,就是一件新产品。这样,你不仅借助了它长期功能与质量的积累,还借助了它长期培育的消费群体。
6、不用花钱的。我发现舍得买时间的人大有人在。许多重要的人都有此种需求。时间是短缺的、紧俏的商品,城市速递由此而生。速递业务可不可以扩展呢,扩展到一切为别人节省时间的领域,比如代人购物、接人等。
7、起点很低的。你有广告创意的能力,就可以搞个独立工作室。比方设计出公益与公司目标相结合的广告,贴到全北京的卫生间去。接受的企业当然付费。别发笑,能做好这件事也不容易。
8、可以借助的。好风凭借力。借助是利用人类文明的成果和社会资源,来达到低成本顺利起步的目的。比如对创业必需的硬件可以租赁,借巢孵蛋,直接进入产品开发过程的终端程序,直接面对消费者来检验你的产品。再比如委托,把产品的生产交给别人,自己只是提供标准,进行检验,不参与产品制造相关的管理,减少投资风险和投资成本。
9、方便加盟的。加盟是与现有资源联合。大名鼎鼎的跨国公司,金光闪闪的名牌企业……创业者假如具备某些优势,便可以寻求与自己相关的资源,实现彼此的优势互补。用契约来结盟,比方你有保健品的新技术和相应的商业概念,可以考虑与现有的知名企业结盟。利用其资源,达到减少投资,降低风险的效果。
10、跟定大势的。跟大势中的成功者,成功的范例、经验、模式。因为在某个行业创新,进行差异或特色的创造是不容易的。要学会利用他人的经验、创意、思路、品牌。品牌代表着行业领先者长期的探索,艰苦打磨的历程,包含声誉、美誉、公众的认同。跟进后,直接拿来的是成功,学到的是成熟的经验,直到具体的操作方法。
11、发现缝隙的。许多产品有很长的历史,漫长的年月留给老百姓不可磨灭的印象,形成了稳定的消费群体。但生产者对它的问题司空见惯,不去用心琢磨。有的没有进行标准化生产,有的在工艺上并不讲究,有的不搞品牌推广,有的包装老套,有的在质量上存在缺欠,有的在某些功能上明显不足。在接受这个产品的同时,改进它,强化、优化、细化某些功能。这就是从成熟产品的薄弱处入手,对其优势的借助。
12、能够虚拟的。怎样销售还没有做出来的“自己的产品”?怎样进行市场训练?可以通过“虚拟销售”做到。找到一个与你的创业目标贴近的商品来销售。比如你掌握了某种药品的关键技术。先你进入药品的销售领域,找到与你的药效相近的药品做销售代理,从中弄通药品销售的通道,体察药品销售的秘籍,掌握药品销售的规律,建立自己的人际关系和销售网络。在这样的过程之中或之后,把自己的产品拿出来,渗透进去。
创业起步重要的七点
1、寻求结盟。假如你具备某些优势,但独立操作还面临一定困难,不妨寻求与自己相关的企业结盟,实现彼此的优势互补。比方你有保健品的新技术,可以与现有的知名企业结盟,借助他们的管理、资金和销售渠道,推出产品。这样可以达到资源共享、降低投资风险之效果。
2、修正缺陷。许多产品在漫长的岁月里拥有了稳定的消
费群体,但这些产品往往也存在一些缺陷,只要你从成熟产品的薄弱处入手,强化、优化、细化某些功能,就能推出一件新产品,你还可以争取到原产品长期培育的客户资源。
3、善于学习。在某个行业创新是不容易的,因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路,不失为明智的选择。
4、发挥优势。要是你拥有某方面的特长,那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士,组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如果你对电脑病毒有研究,那你不妨高举“反毒王”的旗帜,杀毒、防毒。
5、无本经营。创业初期,往往面临资金缺乏问题,不妨找一找不用花钱的创业方式。比如,生活节奏的加快,使舍得花钱“买时间”的人大有人在,由此城市速递业务应运而生。那么,类似业务可不可以扩展呢?扩展到一切为别人节省时间的领域,比如代人购物、接人等。
6、虚拟销售。怎样销售自己缺乏知名度的产品?这可以通过“虚拟销售”做到。比如你掌握了某种商品的关键技术,你不妨先进入其他知名企业的销售领域做代理,弄清楚商品销售的每个环节,逐步建立起完善的销售网络,在这个过程中把自己的产品渗透进去。
7、结合兴趣。如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣,可以搞个专业工作室,从事家庭装潢设计,或是网页美术设计。
创业刚起步的注意事项
1、不要过分注重技术。很多创业者在创业之初都是先有技术、再找市场创业,企业在技术人员占主导地位的情况下,往往会陶醉于自己技术的先进性,而对用户需要和消费习惯不注意研究。同样由于创业企业家过于重视技术和产品,他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够,在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。
而投资者更关心的是创业人能不能建立一个盈利的企业。有很多技术或产品很好,企业却失败的例子;而技术水平一般,企业大获成功的例子却不乏其人。我们建议刚起步的创业者把50%的精力放在营销上,30%的精力放在团队组织建设上,而只把20%的精力放在技术和其他方面。
2、熟悉企业所在的行业。创业需要做你所熟悉的行业,避免盲目进入你所不熟悉的行业。融资之前必须认真地做市场调查,不要自欺欺人地告诉人家你没有竞争对手,因为没有一个投资人会相信这一点的。如果真的没有竞争对手,那只能说明你所选择的市场太小太专,不值得投资。另一方面,有竞争对手也是一件好事;这说明不止你一个人看好这个市场,而且你可以把竞争对手作为参照物说明你的竞争力。
3、加强管理团队建设。在企业发展的过程中,需要预见到企业的发展趋势,及时地物色得力的管理人员并适时地放权给他们,避免过多地卷入日常的琐碎事务中去,要让每一个管理人员负起自己的职责,并检查督促手下员工按时有效地完成工作任务。群策群力就会提高工作效率,推动企业良性发展。
4、加强企业文化建设。要保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有一致的意见,同时要尽量使用户和合作伙伴也认同你的这种理念和标准。要把这种企业文化留在每一个员工的心中,并在合适的场合不断地进行宣传和强化。
5、全力寻找客户源。关注你的客户在开始任何商业性事业之前,都必须先把目标盯住市场、运营,一旦开始,就必须积极地去寻找客户,想办法让客户知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场,这需要大量的工作和经费;如果你提供的是替代产品的话,要说服潜在顾客更换供应商也是一件不容易的事情。
6、认清企业的位置。面对一个广阔的市场,企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。通过价值链分析,搞清上下游企业之间的关系,进而建立产业联盟,实现价值传递;并对产品或服务的规模化收益程度、现金周转的速度、以及产品或服务的边际收益,有一个全面的认识。
7、善于利用外部资源。平时要积极地建立商业关系网络,这个关系网络包括用户、供应商、行业协会、政府有关部门、以及专业咨询顾问,甚至也包括竞争同行,一个良好的团结的关系网对于企业的成功往往起着关键的作用。
以上就是小编整理的创业起步要怎么做,不知道有没有帮助到大家呢?
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2016年个人创业容易吗,这是不少创业人的困惑,在创业热潮面前,人人都想分一杯羹,但是又怕把自己血汗钱赔了落得人财两空,2016年,我们究竟该不该创业,个人创业难么?以下是小编搜集的相关文章分析,供大家阅读参考。
"资本寒冬"无疑是2015年一个重要的关键词。2015年,A股市场经历了剧烈震荡,演绎了从"慢牛"到"疯牛",再到"快熊"的乐极生悲走势。创业获得融资也变得不那么容易了,说好的融资,有可能第二天就变卦,创业者内心惶惶。一夜之间,资本就从夏天变成了冬天。
一时间,从互联网巨头再到互联网新贵无一不感受到了资本寒冬所带来的"寒颤"。与体量足够的互联网巨头相比,还处于起步阶段的众多互联网创业者无疑是这场互联网资本寒冬的"弱势群体"。从蜂拥而至万众创业到资本寒流来袭融资受阻,不少创业者开始徘徊在"生与死"的边缘。
其实,业内人士早在2014年下半年就开始预感到"资本寒冬"的到来。2014年9月23日,"经纬创投"创始人张颖给自己投资的创业者们写了一封不慎外泄的内部邮件,当天夜里,"创投圈正在变得无比疯狂……市场从‘贪婪’转向‘恐惧’的关键节点只在弹指之间"的判断传遍了创投圈。这封邮件被很多人称为"寒冬的第一个预言"。
2015年6月上旬,SOHO中国总裁潘石屹匆匆走进李开复下榻的酒店,告诉他钢材已经跌破1900块每吨。双方都明白这是什么意思。一名在场人士会议说,"他判断危机马上要来了,建筑材料价格急速衰减最能反应经济整体崩盘的可能。这个传导三五个月就能达到经济链条的最上游——到达资本市场,然后引起更大的震动。"
2015年的7月,资本市场突然冷下来了,很多创业者开始抱怨说投资不好拿了,陆续有些项目死去。从数据来看,前三季度投资案例数量平稳增长,但到第四季度有明显下滑。随着去年5、6月份的股市震荡,资本市场出现了较大波动,股价的大幅下跌导致互联网的投资热度有所回落。
过去两年中,一大波创业者涌入O2O这个市场。但从去年下半年开始,资本行业对上门O2O服务的热情明显降低。在遭受资本寒冬来袭之后,一大波O2O公司"死在了沙滩上"。据不完全统计,该领域已有超过300家、涉及16个领域的O2O平台相继倒闭。有人预测2016年或许会有很多O2O创业公司将面临生死大考。
中关村创业大街也感受到了"阵阵寒意"。这条220米长的创业大街上承载了无数人的淘金梦。无数怀揣着"千亿美元市值"梦想的创业者来到这里,他们在这里享用免费场地、电源和WIFI,或是与媒体、投资人谈论项目和行业,或是对着电脑完成工作。这条大街展示了中国的创业实力。
车库咖啡、天使汇、黑马会等场地每天都扮演着创业路演的舞台,场地里通常会挤满观众和前来学习经验的创业者。据经常泡咖啡馆的创业者回忆,创业大街刚刚火起来时,经常能碰到投资人,也遇到过"煤老板"跑来大街上找项目。
然而,随着"资本寒冬"的到来,这里的创业者也嗅到了今昔的强烈对比。3W孵化器的舒全记得,2015年8月时,中关村呈现给他的还是一片繁荣。"满大街都是O2O项目在发传单。然而3个月的时间里,资本环境急转直下,投资人花钱日趋谨慎。在大街上,派发传单的情况急剧减少,扫码送礼的几乎绝迹。大家都感觉到,日子不好过了。
黄冰之前在这里小区做保安,"我刚来那会儿,除了周末,这里每天下午1点都会有路演活动,不过现在人都不及那时的1/3多,原来围在站台四周的人八九圈都不止,现在都稀稀拉拉的。大家都不容易。大概半个月前,我见过一男的拎着个行李箱在那个牌子前,呆呆的站了一会儿,突然就嚎啕大哭起来,那滋味,没人能理解。"
2014年有846家创业公司完成A轮融资,形式一片大好,只是2015年还没过完,其中超过半数的公司都已经倒闭了。江湖流传,"中国创业企业的失败率为80%左右,企业平均寿命不足3年,而大学生创业失败率更高达95%。"
即使有万众创业的感召, 创业者的意愿依然呈现出下滑趋势 。BAT三家大公司曾经培育了不少创业者,但在 2015年,创始人数量不升反降。据不完全统计,2015年BAT 出走创业的员工分别为:百度 83 人,阿里巴巴 139 人,腾讯 124 人。这一数据在 2014年分别为:百度 129 人,阿里 161 人,腾讯 146 人。
具体从创业阵亡公司的领域分布上看,电商、社交和本地生活阵亡最多。阵亡最多的行业,基本上拥有巨大市场规模,比如电商和本地生活。其次,是那些进入门槛相对较低且试错成本也相对较低的轻资产运营的行业,比如社交和文娱。
死亡个例:"一Power而红"的马佳佳;1990年生,大学毕业当天在学校附近开了一家创意情趣用品店powerful而一举成名,被圈内不少前辈看好。现状:泡否早已倒闭,马佳佳也成为打工仔,出任时尚传媒集团旗下《时尚COSMO》新媒体编辑。
死亡个例:"要分一个亿给员工开心下"的余佳文;高中二年级赚得100万,此后跌入谷底又绝处逢生,连续两轮千万级融资,成为90后创业标杆。曾豪言分一个亿,后又公开认怂。现状:公司的项目长期无投资人接盘,创始人也只剩两三个了,颓败明显。2015上半年,公交车、广告牌上处处都是孵化器的广告,一栋建筑里从顶层到地下室都可能有孵化器,如今朋友圈内、饭桌上常常听到孵化器关门的故事。尤其是"地库实验室"孵化器倒闭,在业内掀起轩然大波,也揭露出孵化器的生存困境,随后倒闭潮蔓延开来。
近日,新东方董事长俞敏洪在内部会议上表示,2016年对创业公司会是一个很艰难的时期,将会有60%到70%的公司死掉。尽管2016创业遭遇寒冬,但我们仍然可以找到具有发展潜力的几大领域。
一是无人机制造业;因为根据国际无人机系统协会的相关报告,一旦行业放宽商业无人机禁令,那么该项目到2020年时,行业估值将近300亿人民币。
二是虚拟现实行业;据金融服务公司估计,到2025年,全球虚拟现实硬件市场的估值可能高达4000亿。三是人工智能行业;将来人工智能技术和系统的应用有望呈现大幅增长,全球智能机器市场平均每年大约实现20%的增长,2019年市场将达1000亿。
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做生意如何起步呢?有人做生意是为了赚钱,有人做生意是为了完成梦想,今天就请大家跟随着读文网小编的脚步,我们一起来看看做生意创业该如何起步吧!
不想当将军的士兵不是好士兵,不想当老板的员工不是能不是好员工,谁都不愿意自己给别人打一辈子工,想自己创业,那么我们该如何去起步呢?万事开头难,所以我们在做买卖之前也就是要当老板之前一
定要做好充足的准备才好。定要做好充足的准备才好。
选择自己熟悉的行业 俗话说隔行如隔山,所以最好选择自己熟悉的行业为先。譬如你在这个行业干了两三年,技术能力有了,人际关系也有一些了,那么就可以更加向前迈一步,自己做买卖,开公司。
提前做好市场调查 做买卖之前一定要做好市场调查,这个调查包括同行业调查,客户源调查和固定人群消费水平调查等一些列的问题,这些最好都要做下简单调查,以至为做买卖起步打下基础。
寻找给力的合作伙伴 做买卖一个人很难做起来,所以最好是夫妻两个或者找一个自己比较信任的人作为合作伙伴,来起步做买卖,当然了以后发展了,也可以自己单干,到那个时候就有资本哦。
起步不要只看到眼前利益 做买卖不容易,所以刚起步的时候不论大买卖小买卖都要看在眼里,用心去做,只有这样才能够积小成多,日积月累你还害怕没有客户源吗?
认真做好每一个小活 起步做买卖,勿以小单而不为,刚起步买卖本来就清淡,要是再因为活小不挣钱而拒绝,那岂不是买卖更难做了,刚开始即便是不挣钱最好也要做一些小买卖,这些都是为将来的大买卖做好铺垫哦。
重在服务态度 不论做什么,尤其是做买卖,自己的服务态度一定要到家,尤其是刚起步的公司或者小店,别人花钱是为了交易,不是为了来受气,所以服务态度尤为重要哦。
给自己制定三年计划 不一定非得是三年,可以给自己一个短期的计划也可以是长期的计划,但总得来说一定要有这个计划。只有有了计划自己才有动力去努力奋斗,去把自己的买卖做到更强更大更兴旺!
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