为您找到与刘备找诸葛亮干什么相关的共3个结果:
导语:诸葛亮字孔明,中国三国时期蜀汉丞相,中国历史上著名的政治家、军事家、书法家、散文家、发明家。是中国传统文化中忠臣与智者的代表人物。
企业里人才测评的过程是一个包括确立胜任力模型-客观测量-人事决策-收集绩效信息的循环。单从根据胜任力模型进行测量这一点上,古人可能比我们有些人力资源从业者做得还好呢。我说的这个古人就是诸葛亮。
诸葛亮在选人用人上有一个绝招,叫七观法。如果拿我们现代人才测评的视角看,他是首先建立了一个七个维度的通用人才的胜任力模型,然后每一个维度都提供了一种方法来测评。
“廉”,指廉洁。我听到这样一个案例,有一个HR经理招聘现金出纳,在面试过程中觉得应聘者在人品方面好像有些让人不放心,因为他在原单位是从事与现金有关的工作,却在合同到期被原公司主动提出不再续签劳动合同,对于原因对方说得不太让人信服。于是这位经理灵机一动,说到对于到我们公司应聘的人,可以给报销打车票(确实有此政策),最高限额是50元,你是打出租车来的吗?对方犹豫了一下,说是打出租车来的,但没要发票。当告知可以根据实际情况用其他票据代替时,这位应聘者提供了接近50元的发票,跟实际路程测算的费用有明显差异。结果在第二次面试时就被否决了。虽然是灵机一动,但也不失为一个较好的办法。在试用期内可以有意识地运用类似的方法,或者在日常工作中观察类似的行为来考察其“廉”。
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导语: 人才测评方法是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评方法的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。
诸葛亮在选人用人上有一个绝招,叫七观法。如果拿我们现代人才测评的视角看,他是首先建立了一个七个维度的通用人才的胜任力模型,然后每一个维度都提供了一种方法来测评。
此处的“变”指应聘者的灵活反应能力,在许多工作岗位上是必要的胜任力。诸葛亮在这方面有明显的专长,从“诸葛亮舌战群儒”的故事就能看出来,他是非常善于辞变的。一些压力面试的题目可以用来考察其“变”,即可以用一些明显与他的观点不同的题目来挑战他,观察他应对过程中的从容性、思维灵活性和言行合理性等特点。比如,应聘者谈到自己的优势之一是做事比较踏实,你可以反问他,“我发现你的前两份工作都没做太长时间就换工作了,怎么能说你是一个踏实的人呢?”面试的过程中再继续针对他说的话穷追猛打,不断地给出挑战,自可看出他的反应力如何。
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求职面试同其他社会交往一样,是以语言表达思维、互相沟通的社会行为。那刘备是怎样去面试诸葛亮的呢?下面是读文网小编为你整理的刘备面试诸葛亮的一些方法,希望对你有帮助。
1.有远大抱负,对于老板来说,梦想总是要有的,万一实现了呢?老板有抱负,下属跟着你才会有肉吃。
2.发展空间大,像曹操、刘权、袁绍集团人才济济,诸葛亮这样的没有经验的应届毕业生,根本不会受到重视。但在刘备这里,他就能得到重用,有施展才华的空间。
3.刘备有诚意,不光是上门拜访三次这么简单,就是在今天来看,让一个60后的老板去找一个80后的应届毕业生,都是非常难得的事情,而且每次上门,关羽、张飞都不耐烦,而刘备总是很沉得住气。特别是最后一次,刘备见诸葛亮之前还特地吃了三天素,简直就是把诸葛亮当男神的节奏。
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