为您找到与冰桶挑战的利与弊相关的共38个结果:
冰桶挑战营销策略分析
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。营销人员针对市场开展经营、销售行为。
市场从不同的角度,可以划分为不同的类型。其中按商品的基本属性可划分为一般商品市场和特殊商品市场。一般商品市场指狭义的商品市场,即货物市场,包括消费品市场和工业品市场;特殊商品市场指为满足消费者的资金需要和服务需要而形成的市场,包括资本市场,劳动力市场和技术信息市场。对以上两种市场作分析时一般要研究消费者市场,产业市场和政府市场。
“冰桶活动”。这个游戏从上个月开始在美国疯狂流行,规则是所有被点名的人都要往自己身上兜头倒一桶冰水,否则的话就要捐100美元给一个叫ALS的慈善组织,挑战成功后则可以再点名另外三个人继续。这个游戏蔓延到硅谷后,迅速在名人之间传播,无论是商界大佬,还是体坛明星,亦或是政界名人,都乐此不疲的参与。
虽然“冰桶活动”是为了慈善捐款,但是不得不说,它是一次很成功的营销案列,值得我们去思考和学习
冰桶募捐环节中,有一条规则,“成功参与者要提名下一个参与者”,我们可以清晰地注意到,早期参与者大部分指名的是“与自己身份地位几乎相符”的人。这样使得“冰桶活动”变成了一种认可行为,证明了你被别人认可的程度,因此众多名人都乐此不疲的参与,并继续传播。而世界上如此多的令人仰望的名人参与一个活动,这个活动想不火都难。
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市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。营销人员针对市场开展经营、销售行为。
市场从不同的角度,可以划分为不同的类型。其中按商品的基本属性可划分为一般商品市场和特殊商品市场。一般商品市场指狭义的商品市场,即货物市场,包括消费品市场和工业品市场;特殊商品市场指为满足消费者的资金需要和服务需要而形成的市场,包括资本市场,劳动力市场和技术信息市场。对以上两种市场作分析时一般要研究消费者市场,产业市场和政府市场。
“冰桶活动”。这个游戏从上个月开始在美国疯狂流行,规则是所有被点名的人都要往自己身上兜头倒一桶冰水,否则的话就要捐100美元给一个叫ALS的慈善组织,挑战成功后则可以再点名另外三个人继续。这个游戏蔓延到硅谷后,迅速在名人之间传播,无论是商界大佬,还是体坛明星,亦或是政界名人,都乐此不疲的参与。
虽然“冰桶活动”是为了慈善捐款,但是不得不说,它是一次很成功的营销案列,值得我们去思考和学习
活动公益慈善主题明确,参与方式简单,也有看点,鼓励点名,并且确定1:3的规则。这些规则使得参与的人们有了分享的欲望,作为一件有趣有有益的事,分享给朋友是大多数人都会做的事情。
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创业者迷失的方向,往往不是事业,更多的是道德。今天读文网小编为大家整理了关于大学生挑战杯创业策划书的相关文章,希望对读者有所启发。
一、蛋糕店概况
1。本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2。本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3。本店需创业资金9。5万元。
二、经营目标
1。由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业, 想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析
1。客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。
2。竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。
四、经营计划
1。先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2。开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3。据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。
4。蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
5。可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果
6。蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
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不要以为,从员工身上克扣银两是一种很精明的做法,毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期,每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。今天读文网小编为大家整理了关于大学生挑战杯创业大赛策划书的相关文章,希望对读者有所启发。
按照团发〔2011〕1号《关于开展“挑战杯”大学生创业计划竞赛的通知》的规定,竞赛进入宣传发动和选拔阶段,时间为2011年12月至2012年3月。为了更好地做好这个阶段的工作,现将有关事宜通知如下:
一、本阶段的主要任务
在学校统筹指导下,校院两级进行广泛的宣传发动师生参与,进行竞赛宣讲、培训、项目推介,沙龙、组队报名;重点是各学院要加强指导学生完善团队结构、选题、寒假市场调研、创业计划书写作等。学院在3月中旬完成优秀团队和作品的选拔,鼓励和倡导多学院联合组织选拔,有条件的还可以增加沙盘训练模拟活动。通过校院两级指导活动的相互促进与推动,持续性地为以学生为主导的作品的塑造与完善提供支持,最终形成结构完整、逻辑合理、内容充实的作品。具体要求如下:
1.建议各学院在寒假之前汇总学生的商业计划书提纲。提纲要求:重点说明创业机会,详细描述技术、产品或服务内容及其商业模式,初步进行市场分析与竞争分析,制定实施计划,预测财务数据,并对创业计划书要求的其他内容作简要说明。如有条件及时准备相关附件,包括专利复印件、应用证明、科技查新报告、产品图片、相关视频、团队照片等。组织人员进行初步评定,指导学生充分利用寒假时间不断深化计划书和做好其他工作。初步统计参赛同学的信息。及时向校级竞赛组委会反馈。
2.学院选拔优秀作品,要组织相应的评审或者答辩,要按照合理的比例在申报的作品中评出一、二、三等奖,评审结果须报备校级竞赛组委会并将一、二等奖的作品推荐上报校级竞赛组委会参加复赛评审。原则上按30%、40%、30%的比例进行评比。
3.提交参加校级复赛的申报作品,要求提交完整的创业计划书及相关附件说明材料。创业计划书要求形成结构完整、逻辑合理、内容充实,说明创业机会,详细描述技术、产品或服务内容及其商业模式,进行市场分析与竞争分析,制定实施计划,预测财务数据,并对创业计划书要求的其他内容作详细说明。相关附件包括专利复印件、应用证明、科技查新报告、产品图片、相关视频、团队照片等。创业计划书的执行总结,须有中英文版本。
4.复赛作品的团队组合和专业要求,必须严格执行《xx大学(筹)“挑战杯”大学生创业计划竞赛实施方案》,校级竞赛组委会将首先进行资格审查,如果不符合要求的,一律不进入复赛评审。
5.在宣传发动和选拔阶段,希望各学院广泛发动,密切合作。各学院根据学科和专业特点可以形式多样的开展挑战杯人才、项目、专业的推荐和沙龙活动,以吸引其他学院学生参加,实现专业互补、团队优化和作品深化。
6. 为了更好的宣传在竞赛中涌现出来的富有创造、富有潜力的学生创业团队,更好地发挥这些优秀团队典型的示范带动作用,让更多的青年学生能分享经历和经验,在校园营造鼓励创新、尊重创造的浓厚氛围,在本次竞赛中同时征集参赛团队创业故事。建议各学院组织团队创业故事的征集活动,遴选优秀团队创业故事上报校级竞赛组委会(附件1)。
二、作品申报
1.请各学院在选拔后,由各学院团总支负责老师填写《学院报名参赛作品汇总表》(见附件2)、《复赛申报作品统计表》(附件3)(纸质版和电子版各1份),纸质版请加盖学院团总支公章或请党总支分管领导签字,用以作品申报确认;电子版请以“学院名称+学院报名参赛作品汇总表”、“学院名称+复赛申报作品统计表”的形式命名,发送至Email
2. 参加复赛的创业团队应上报《创业团队复赛作品登记表》(附件4)、《创业计划书》(纸质版和电子版各1份),电子版请以“学院名称+团队名+复赛作品登记表”、“学院名称+团队名+创业计划书名称”形式命名,发送至Email:
以上材料报送时间为3月20日;xx校区报送地址:四号教学楼三楼团委办公室,联系人:刘奇耀,联系电话;xx校区报送地址:礼堂三楼团委办公室,联系人:xx,联系电话:xxx。
各学院和学生个人可以及时查阅挑战杯共享邮箱:(密码:xxx) 中的相关共享资料。 本通知所涉及到的相关表格以附件形式体现,或者自行从共享邮箱下载。出国留学网策划书栏目小编为您整理了相关的策划书案例,供大家参考和使用。为了您的方便,您可以收藏出国留学网策划书栏目。
我校“挑战杯”大学生创业计划竞赛已启动,按照团发〔2011〕1号《关于开展“挑战杯”大学生创业计划竞赛的通知》的规定,竞赛进入宣传发动和选拔阶段,时间为2011年12月至2012年3月。为了更好地做好这个阶段的工作,现将有关事宜通知如下:
一、本阶段的主要任务
在学校统筹指导下,校院两级进行广泛的宣传发动师生参与,进行竞赛宣讲、培训、项目推介,沙龙、组队报名;重点是各学院要加强指导学生完善团队结构、选题、寒假市场调研、创业计划书写作等。学院在3月中旬完成优秀团队和作品的选拔,鼓励和倡导多学院联合组织选拔,有条件的还可以增加沙盘训练模拟活动。通过校院两级指导活动的相互促进与推动,持续性地为以学生为主导的作品的塑造与完善提供支持,最终形成结构完整、逻辑合理、内容充实的作品。具体要求如下:
1.建议各学院在寒假之前汇总学生的商业计划书提纲。提纲要求:重点说明创业机会,详细描述技术、产品或服务内容及其商业模式,初步进行市场分析与竞争分析,制定实施计划,预测财务数据,并对创业计划书要求的其他内容作简要说明。如有条件及时准备相关附件,包括专利复印件、应用证明、科技查新报告、产品图片、相关视频、团队照片等。组织人员进行初步评定,指导学生充分利用寒假时间不断深化计划书和做好其他工作。初步统计参赛同学的信息。及时向校级竞赛组委会反馈。
2.学院选拔优秀作品,要组织相应的评审或者答辩,要按照合理的比例在申报的作品中评出一、二、三等奖,评审结果须报备校级竞赛组委会并将一、二等奖的作品推荐上报校级竞赛组委会参加复赛评审。原则上按30%、40%、30%的比例进行评比。
3.提交参加校级复赛的申报作品,要求提交完整的创业计划书及相关附件说明材料。创业计划书要求形成结构完整、逻辑合理、内容充实,说明创业机会,详细描述技术、产品或服务内容及其商业模式,进行市场分析与竞争分析,制定实施计划,预测财务数据,并对创业计划书要求的其他内容作详细说明。相关附件包括专利复印件、应用证明、科技查新报告、产品图片、相关视频、团队照片等。创业计划书的执行总结,须有中英文版本。
4.复赛作品的团队组合和专业要求,必须严格执行《xx大学(筹)“挑战杯”大学生创业计划竞赛实施方案》,校级竞赛组委会将首先进行资格审查,如果不符合要求的,一律不进入复赛评审。
5.在宣传发动和选拔阶段,希望各学院广泛发动,密切合作。各学院根据学科和专业特点可以形式多样的开展挑战杯人才、项目、专业的推荐和沙龙活动,以吸引其他学院学生参加,实现专业互补、团队优化和作品深化。
6. 为了更好的宣传在竞赛中涌现出来的富有创造、富有潜力的学生创业团队,更好地发挥这些优秀团队典型的示范带动作用,让更多的青年学生能分享经历和经验,在校园营造鼓励创新、尊重创造的浓厚氛围,在本次竞赛中同时征集参赛团队创业故事。建议各学院组织团队创业故事的征集活动,遴选优秀团队创业故事上报校级竞赛组委会(附件1)。
二、作品申报
1.请各学院在选拔后,由各学院团总支负责老师填写《学院报名参赛作品汇总表》(见附件2)、《复赛申报作品统计表》(附件3)(纸质版和电子版各1份),纸质版请加盖学院团总支公章或请党总支分管领导签字,用以作品申报确认;电子版请以“学院名称+学院报名参赛作品汇总表”、“学院名称+复赛申报作品统计表”的形式命名,发送至Email
2. 参加复赛的创业团队应上报《创业团队复赛作品登记表》(附件4)、《创业计划书》(纸质版和电子版各1份),电子版请以“学院名称+团队名+复赛作品登记表”、“学院名称+团队名+创业计划书名称”形式命名,发送至Email:
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销售,说大不大,说小不小。小可做一针一线,大可做跨国集团。但究其本质,都是相似的。销售决无一般人心中的艰难、低下,更无一般人心中的玄妙。它只是一种人生考验和生存方式,只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。它既可以让你一分钱也赚不到,又可以让你发财兴业。那么销售中的赊账利与弊是什么?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
经销商卷款逃跑。市场竞争日趋激烈,很多经销商本身实力并不雄厚,加上经营管理不善,有的又好打价格战,经常发生入不敷出的现象,或者有的本已打算转手,却仍然虚张声势,骗取厂家的货物,或者把应付厂家的货款拿去炒股炒地皮,等业务员发现并追寻货款时,那边已是人去楼空,或是“城头已换大王旗”,让你满眼泪水无处流,满肚子苦水无处吐。
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大学生挑战杯的获奖项目有什么呢?看完读文网小编整理的大学生挑战杯创业大赛项目后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
这是一个新兴的服务产业,主要针对没有时间上街购物的年轻人,行动不方便的老人,外地游客等提供适合他们需要的消费指导,初期投资大概2-5万元,主要是租赁办公场所,对办公人员进行培训,对购物区进行调查等费用。
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想必大家都对获奖的创业项目很感兴趣!看完读文网小编整理的大学生挑战杯创业大赛获奖项目后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
这种以翻新为主的皮鞋美容店主要在为顾客提供修鞋服务的同时,将那些变形走样、皮面老化、污渍难除但又弃之可惜的旧皮鞋,经过杀菌除臭、整形定型、上光上色、补色消污、去皱复平等一系列工序,使一双旧皮革恢复原有的光彩。初次投资的费用在1万元左右。按每双皮鞋美容收费5-10元计算,若平均每天修鞋20双,那么每天的营业额可达80-180元,减去房租、成本开支,每天收入可达60-160元,每月收入可达1500-3000元。
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随着数字化时代的到来,物联网也带来了前所未有的机遇与挑战。今天读文网小编为大家整理了关于物联网创业的机遇与挑战的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
很高兴今天有机会来分享,现在我们处在一个很特殊,也令人振奋的时代,我称之为“数位革命”。今天的创业时代比任何一个历史时期都能带来更多的机会。今天我想分享一下在这方面的想法。
首先我想谈一下什么是数位革命。我们很多人都见证了PC的诞生、普及,开始的时候,PC让我们完成工作,然后是互联网把PC串联了起来,让我们能够在人和内容之间有连接的机会,也带来了一些电子商务、娱乐方面的机会。
过去的五年,移动互联网爆发增长,相对PC时代,移动互联网是一个更具爆发力的机会。如果说我们看到PC和互联网在35年带来了20亿台设备的话,那么移动互联网在短短的五年就让这个数字达到了60亿。
互联网时代让人能看内容,移动互联网时代是让人能随时随地随身,不但看到内容,而且还可以接触到。所以在这里可以说最大的两个变革应该是Mobile和Social,它让我们能够随时随地、无所不在地找到任何另外一个其他的人,也可以带来很多新的服务和新的功能。
我们稍微想一下,十年前花多少时间在纸张的书本杂志上面,今天又花多少时间?十年前我们见人是约在餐馆、酒吧,今天我们多少时间人与人的沟通是用Facebook或者其他的方式?在十年前我们多少时间用手提电话,打电话,用语音跟别人交流的,今天我们多少时间是在用各种新的通讯工具来交流的?我们也可以想一想,我们在十年前拍照,多大的程度是靠一个相机,那么今天几乎已经消失了,我们是不是都在用手机和各种美图产品?我们过去花钱多大程度是用现金或者信用卡,今天多大程度是用新的支付方式呢?所以我们的生活方式过去十年已经彻底被颠覆了。
我们的生活被改变了,我们的经济也被改变了。这点我们只要看股票市场就可以了。在二十年前只有IBM等,今天世界最大的十个公司,46%的市值都是在这种科技公司。而且我们如果看今天市值最高的十个公司,苹果、微软、谷歌(微博)基本都是在二三十年前左右创立的公司,另外的六家有五十年、一百年的历史,所以我们可以看到这二十多年来迅速有几个公司已经超越了这种百年老店,成为世界最有价值的公司了,这种价值创造的速度是非常快的。
为什么我们今天能够有幸生在这样的时代?历史上有一个巨大的变革就已经很了不起了,比如说工业时代、汽车的发明等等都已经很了不起了,我们今天看到的是有六个现象在同时发生,而且在不断更快地加速发生。
第一是摩尔定律。它带来的就是计算的成本,今天跟三十年前相比降低了一万倍。这是一个什么概念呢?如果我们台北的房地产比三十年前的价钱降低了一万倍,今天我们一平大概是四元新台币。你可以想象如果四元新台币能够买一平的台北的房地产,这个会带来多大的经济变革呢?这个就是摩尔定律带来的,只是不在房地产界,是在PC、手机和其他的电子制造业。
第二个是电缆、基站等基础设施建设。我们的电信运营者不断地勤奋努力铺着网络,认为可以赚大钱,但是都没有赚到大钱,大钱都给谷歌、Facebook赚去了。但是没有关系,我们还要让他们继续有这个美好的幻想。
第三是创业成本达到历史新低。从一个硬件时代的几千万美元创业,到一个软件时代的几百万美元创业,到了一个互联网创业的几十万美元的创业。
第四是非常快速的成长。因为一切都互联网化了,可以很快地推动。我们看到小米在过去两年中从几百万增长到了6000万台手机的销售,这个是在过去几乎是不可想象的。如果没有互联网他是做不到的。
第五是越来越多很聪明的钱涌入市场。我们可以看到一些聪明的投资人,也可以看到像谷歌去年就花了60亿美元,Facebook花了200亿美元,Facebook作为一个一年营业额只有100多亿美元的公司,花了200多亿美元来做并购跟投资,而且他们投了钱进去以后,是用他们所有的流量、用户、服务去扶持这些公司的成长。
那这些互联网公司到底多有钱呢?我稍微算了一下,美国的互联网公司在银行的现金大概是1600亿美元,中国的互联网公司大概是800亿美元,大概是2:1的比例。那这些钱都可以做投资并购,我们知道投资不一定要花钱,也可以用股票,然后有各种不同的方式可以做投资跟并购。他们也意识到这样巨大的机会,在疯狂地投钱进入这个市场,而我们回到十年前看我们是不会看到IBM、微软用这样的力度去做投资的。
最后一点就是很多聪明人进入了这个领域,历史告诉我们任何时候,大部分的聪明人都进入某一个领域的时候,那它的时代就即将来临了。
未来的技术会带来怎样的变革?怎样的机会?
第一,这种变革不是一个产品的变革。如果我们只是在想车会不会电子化,或者电视会不会智能化,这些都是想错了。因为这种变革,我们用汽车来当作一个例子,我们看到很多电子车、地图等等服务,未来会产生什么现象呢?不久的将来我们可以看到一辆单人的车没有驾驶,它会在你需要的时候出现在你需要的地方,带你去你要去的地方。
所以整个运输我们如果还在想这个计程车什么事,地铁什么事,那都有一点OUT了,我们要往前面去想。一些我们认为的危机会被一个巨大的变革彻底改变了,以前我们担心石油不够用,现在看到一定不是问题了,如果你还不相信的话可以回顾一下一百年前的纽约市最大的问题,最头疼的问题是什么知道吗?是马粪不知道怎么丢。最后被解决了,并不是因为人告诉马该吃什么让它少拉一点粪,而是汽车发生了。那么今天的汽油问题也会这样发生。如果面临每一个机会都这样想的话,那我们以后的生活、娱乐、居住、学习、教育都会被彻底颠覆。所以我们绝对不能用过去的方法想未来。
未来的电脑能够比你先知道你今天想去哪、想吃什么、去哪里。它的推测会超过我们自己大脑的推测,我们必须要有足够的想象力。就像过去所说,每个公司都要成为互联网公司,每个公司也必须要成为一个大数据公司。
第三谈一谈IOT。我们要仔细想一下,未来的IOT不会是一个硬件公司所发明出来的,它需要新的颠覆式的思维。
我们人类总会高估了一两年之内能做的,低估五年之后会发生的。但是我不知道会是哪一个应用,但是我非常相信全世界的创业者会告诉我们未来在哪里。
最后一点,未来不是我们能看到的,是我们的孩子能看到的。
我可以确切地告诉你们,每一个最新的应用都是我女儿告诉我的。YouTube她们教我的,Facebook也是她们先用的。未来这个趋势会更严重,今天,10岁、15岁的孩子们,他们从生出来就是Mobile Internet长大的,未来的内容是由他们所创造的。
未来的投资也会有很大的变革,第一个变革就是公司越来越吃钱,在每一轮,这里不是ABCD轮的投资价值,几乎过去四年每一轮的估值都翻了一倍,这创造了巨大的价值,也带来了很多赚了第一桶金的创业者。
第二点就是这一批第一桶金的创业者,他们赚的钱有些继续创业去了,但是有些做天使投资去。
我现在可以告诉大家在美国最棒的投资者就是年轻创业者,因为他们自己动手过,他们知道一个创业公司该怎么做,他们比投资人更厉害。他们会是未来的投资明星,未来真的是属于年轻人的。加速器、孵化器慢慢也需要改变了,因为加速器、孵化器是要跟这些年轻的天使竞争,所以他们必须要有自己的专长,一个通用的孵化器未来的路会越走越难的。
第三我们刚才也看到了,谷歌、Facebook、百度都在花巨大的钱在投入。这个理由非常的简单,“创新者的窘境”。
维持创新机器的永续经营是不可能的事情。这些伟大的公司谷歌、Facebook他们在做什么呢?他们在砸巨大的钱让他们伟大的时间可以再多延续几年。
第四点,未来市场会面临巨大的危机,对于这些伟大的公司来说。因为上市是糟的事情,要财务透明,还要付出各种代价,股东说每个季度都要有财报,永远不要上市多好。所以现在很多公司,尤其巨大的公司,他可以在私募市场里融十亿、二十亿美元的钱,他何必要上市呢?
所以我认为股市吸引的这些钱会越来越困难。这又引发了一些问题,一般的投资人,最赚钱的这一段时间我们普通投资人已经赚不到了。
无论未来如何变革我们可以确定的第五点,最终最棒的投资人绝对不仅仅是有钱的,钱很多,到处在追最棒的投资人,最棒的创业者,所以一个投资人他有钱是远远不够的,应该有非常专长,有很大的增值的空间,还要能够帮助创业者,他最好有很多的钱,因为退出会越来越难,所以这种投资越来越难。
走向全球的两个路径,第一个路径是美国。过去每一个公司都是这条路。但是我们开始看到中国也走向别的国家。为什么中国可以跟美国挑战呢?第一中国市场大,能够把公司养起来,第二中国的用户足够有代表性。中国的用户可能跟欧洲、澳洲是不一样的,但是也许会跟印尼、巴西或者未来的非洲有一定的共通性,甚至超过美国的公司。
中国的自主创新其实最近五年非常明显地看到是一个不同的情况,中国市场在世界来说比美国大三倍,玩法也不太一样。
比如说滴滴打车和快的打车这两个公司在过去一年就烧掉了24亿人民币,这就是他们烧钱的市场,可能很疯狂,这两家或许会死一家,但若身处一个非常巨大的市场,领跑者的优势是非常巨大的,所以砸这个钱是一个赌注,是一个非常值得的赌注,也要有非常大的融资的能力。赚钱简单来说,美国人是比较简单的思维,给你一个东西收你的钱,中国的创业者是比较精明的,他会让你不断地认为你是免费的拿到一个东西,然后用其他的方法赚钱。所以一个标准的中国式成功公司,可能跟美国的是不太一样的。
我这样说中国、美国是不太公平,因为如果你衡量一下Facebook其实更多的用的是中国模式,也有中国用的是美国模式,但是大部分的中国公司走的是这个方向的。所以因此中国的创业者跟美国的创业者也有很多不同的特质。他们相同的地方是都很重视产品,都知道该专注的时候专注。但是美国可能更有创意,而中国更有强的领导力,能够更迅速有效地执行。
最后我想说数位革命的开始,未来几年虽然中美依然在领跑,但是其实每个小国家都还有他们的机会。
未来是属于年轻人的,产品是年轻人做的,是做给年轻人的,公司是年轻人创造的,了不起的投资人也是年轻人。所以我希望可以和大家一起来更快地推进,更好地推进我们未来的数位革命。谢谢。
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加盟,是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,是快速发展的捷径。随着市场的推动,加盟慢慢被更多人所熟知,选择一个知名度高的品牌加盟会有更大的发展优势。那么4D影院加盟的利与弊是什么呢?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
近年来,随着影娱乐技术的发展和娱乐市场的需求,人们不仅将震动、坠落、吹风、喷水、扫腿挠痒等特技引入3D影院,而且还根据影片的情节精心设计出烟雾、雨、光电、气泡、气味、布景、人物表演等效果,形成了一种独特的表现形式,这就是当今十分流行的4D动感影院。
4D技术最初是应用在一些高新科技的体验馆或是高科技产品的体验的方面的,造价是非常昂贵,不是任何人都可以体验得到的。十几年前进入市场并商用,中国大陆雨后春笋般涌现大量4D影院,在人们的惊叹和赞扬声中,给观众带来了很多梦幻般的享受,但是很快,十几年下来,市场发现:大多数建设在公园、游乐场的4D影院都已黄叶凋零、日落西山,让众多投资者在开业半年后的高涨热情坠落冰窖。人们不仅要问4D好不好呢?出路在何方?
一、片源数量少
由于4D电影的制作技术高,每个动感特效和环境特效都需要根据影片的每个场景情节来针对性的制作,并不是任何影片都可以制作成4D电影,因 此4D电影,在全球的数 量也只是有极为有限的几十部。
二、影片时间短、情节单一
4D电影一般只有十几二十分钟的片长,刺激过后便是空洞!故事情节单一,不能表现丰富的感情色彩,也很难体现出一个比较深刻的主题,触动不了观影者的心灵,也就得不到持久的追捧!
三、时效性短
根据我们二十年来对电影行业的关注,和对加盟商影院票房数据统计分析所得:4D影院的火爆票房一般只能持续半年或是一年时间。只是因为影院模式单一,只有4D模式,当地的人们如果都体验过4D电影,了解了4D电影是怎么回事了,也就没有太多的兴趣去再体验了。因为4D影院有这么一个弊端,所以很多原先只是专业做4D影院的公司也开始发展2D、3D影院了。毕竟2D、3D才是主流才是影院经营的本质,才是为影院带来持续利润的影院模式。
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在互联网的冲击下,传统行业慢慢发生了改变,而今互联网+概念的提出,又会对传统行业创业带来什么机会呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
“我以前不知道今天的我是这样的,我也不知道未来的我会是什么样,但是我知道未来的需求点在哪里。”4月10日,爱斯达服饰有限公司总经理、智能裁缝创始人樊友斌做客由羊城晚报主办、越秀集团独家冠名、暨南大学管理学院担任战略合作伙伴的财富大讲坛,进行主题为“在传统行业中挖掘创业商机”的演讲。他表示,传统企业如果能在所处的领域找出需要突破的地方,就可能有机会实现二度掘金。
在财富大讲坛现场,他分享了自己眼中创业成功所需的几大“密码”,包括个人的资源和心理素质以及能否深挖所在行业的痛点与是否有瞄准符合人性和满足个性的产品等。不过,樊友斌并不认同刚毕业的大学生在这“大众创业,万众创新”的年头,过于随意地开启创业的步伐。他表示,成为创业者的先决条件,是得有较为完善的知识结构储备。
传统企业转型先看清需求点
虽然目前国内经济下行压力很大,不少企业也面临转型升级的困惑,但在樊友斌看来,这并不代表传统企业就没有在二次创业中实现突围的可能性。他表示,在任何一个领域都有机会成功,关键是有没有找到其中需要突破的地方。
樊友斌本人在服装行业摸爬滚打十多年的经历,正好为这一观点提供精准的注脚。十多年前起,他协助所在的国有企业,大力开拓服装外贸销售市场,那时几乎是“闭着眼睛也能赚很多钱”。然而2008年金融危机席卷全球,随之而来的是外国企业撤伙、公司业绩下滑。此时樊友斌不由思索,“我们到底该怎么面对未来的竞争和挑战?”
樊友斌想到了走定制服装这个方向。他认定,国内几十年不变的服装制造模式不是长远之道。他还从汽车业准时制的生产模式获得启示,希望快速制造能令服装制造企业,转型成为服装智能制造和研发企业。2008年,他带领创立的爱斯达服饰有限公司,通过持续的技术革新,逐步走向可快速私人定制的“智能裁缝”之路。
樊友斌表示,这只是顺应时代发展对产品进行延伸,但能够挖出这样的创业商机,是因为发现了未来的需求点。他认为要从传统企业过渡到一个现代制造的企业,乃至其他类型的创业公司,都必须具备与时俱进的特征,甚至要能前瞻性地看到用户以后或潜在的需求点。
创业成功的概率是有限的
然而,打破熟悉的业务模式并开始创业的樊友斌,却并不太赞同刚毕业的大学生过于轻率地选择去创业。“我从工作到现在有17年了,但也还真的没弄明白企业究竟是怎么回事。”樊友斌说,创业其实是需要很多知识储备的。他提到,当年他花了5年为服装的智能制造转型做准备,耗费了很多心思,到了100多个国家看了四五百家企业,才逐渐摸清前进道路的方向。所以他表示,“一个普通的大学生想创业,每一步都得走好。在这个过程中可能会走弯路,会浪费很多的时间和精力。”
他以爱斯达公司所在的顺德为例,“那里服装制造企业最高峰时有接近5000家,现在大概有2000家,而发生这种变化的时间大概是5年之内。当中消失的,有很多是以往非常风光的企业”。樊友斌表示,事实上创业成功的概率有限,这点是必须认清的。他还提到另一个案例:现阶段行情火爆的机器人领域,率先进入的一家机器人企业的老板却在苦恼,原因正是由于太火爆了,太多行业的公司或创业团队闯入这一热土,产品随时会有被快速复制的危机。
虽然打了这么多“预防针”,樊友斌表示,他接触到一个国外的客户,两兄弟做个性化产品定制,3年内市值增长27倍。“会有这样的企业出现,也不代表在座的没有机会。只是说去创业之前,得具备很多基础的条件”。
或可推出满足个性的产品
樊友斌所说的条件,既包括个人的资源、心理素质,也指向创业产品的价值等。
“第一,你最好得有资源,包括人脉、资金、技术等;第二是你的心理素质,如果你始终想着赚钱,这是世界上最难的事情。”樊友斌表示,不要为了创业而创业,动机得是出于真正想做成某件事,与此同时要抓住这个时代和行业的痛点并往深里挖,这样成功的几率可能更大些。
“另一方面也是值得考虑的,第一是产品要符合人性,第二能满足个性。”他认为,现在所有的信息都是透明的,你如何满足受众?如何使他们愿意跟你联系起来?这是创业者应思考的问题。樊友斌表示,做企业要有利他的心理——先利他再利己。他强调,利他并非指放弃利益,而是指作为一个企业应跳出自身视角,考虑更多外在的需求。“你有这个意识的话,成功的几率会高很多,否则成功通常是昙花一现的。”
“最后一个,就是身体要好、体力要好。”樊友斌说这句时,引得全场笑声连连。“刚创业的时候,我最害怕两件事,怕生病,怕第二天不能回到企业里面去。”
樊友斌坦言,在创业初期,焦虑感始终萦绕着他,但最终他克服了这一切。他表示,作为一个创业者,应先把自己经营好,然后带着能量和爱意去经营自己的事业。
精彩问答
问:许多传统企业面临转型的问题,对于传统企业的二次创业,创业的时机如何把握?
樊友斌:机会永远都是存在的。首先要看你擅长什么,另外还要善于发现机会。我当时做服装发现两个特点:第一,我觉得市场是有机会的;第二,这个行业做了这么久也没人去改变它,这也是个机会。发现了机会还要把握机会,比别人先一步,成功的机会就多了。
当我们发现一个机会时,它可能被很多人都发现了。那头脑里有一万个想法,不如迈出脚步去尝试,只有行动了才会找到机会。创业的人他不是跟别人过不去,他就是跟自己过不去。就是跟自己较真,做着做着可能一件事就做成了。
传统企业转型升级,还要看以往的核心竞争优势是如何形成的,现在又有什么变化。如果不去加大力度扶持这其中的某些企业,它肯定会有衰退的一天,因为它的生命周期会到达一个转折点。我当时也是看到服装行业的制造模式保持不变太多年,认为应该改变了。
问:企业的高管选择创业,有哪些地方是需要注意的?
陶媛:说实话在企业里面是很舒服的,可能已经被整个公司惯坏了,你要出差会有人帮你订机票,你要去某个地方会有人帮你安排住宿,其实小日子会过得很舒服。因此企业高管去创业,就需要放弃以前一些优越的东西,有一个心理准备去面对一开始事无巨细都要亲力亲为的状况。我觉得这是在企业里面做过十几年的人,出来创业前需要去思考的。
问:创业往往要建立在雄厚的资金之上,那么年轻人创业的制胜点从哪里突破?
樊友斌:之前有人告诉我,这个世界上不缺钱。但人家愿不愿意把钱花到你这里呢?资本是追逐利益的,哪里的利益最大它就去哪里。年轻人创业要考虑自己的想法到底能不能创造利益。还有就是团队的组建。团队组合一定要错开,一个完整的团队,一定是将不同优势的人组合在一起,如果说大家都是同一个专业的来做同一件事情,拆伙的概率会大很多。
问:你原来是做人力资源,现在做运营,是怎样去做转型的?
陶媛:我之前在企业时,因为属于个人职业成长期,一直处于学习状态,现在依然也是。虽然我此前做的是人力资源的相关工作,但是对所有业务都想要了解。自己不会做的,那至少要把这个东西是什么搞清楚。我当时本着这种好奇心,觉得对什么样的工种都很好奇,所以就拉着销售市场的人,跟他们一起出去工作,拜访客户,所以那个时候积累下来关于业务的一些知识,到创业时去做转型,也就不会特别困难。
问:是什么使你坚定地走向创业之路?
陶媛:如果我说是“情怀”的话,大家可能要呵呵一下。我十多年前就想要拥有一家自己的公司,就算是一家很小很小的咖啡馆都没有问题。2009年时,因为孩子生病,带了他去医院,结果车兜了三圈都没有地方停,把车停在医院门口,后来领了200块罚单回去。我就想可以通过互助停车的方式去改变这种现状,还想到如果有谁能帮我一把的话就好了,后来也幸运地遇到了互助停车的三位创始人。所以一直是本着这样的初心和雄心,想和小伙伴们去颠覆停车行业。
问:怎么才能抓住创业的一些机遇?
樊友斌:在任何一个时间点一定得跟这个时代的脉搏同频。像现在大家都在推互联网+的时候,你就不能背道而驰。你还要用传统的方法,不代表你生存不下去,但是你无法变得跟人家不一样。企业能够实现持续迭代,是因为它能在各个时间点,与这个社会的变化联系起来。其次也得到外面去看一下,因为你站的高度不一样,看到的风景也不相同的。所以说要把握机会,再结合你自身优势,去做想做的事情。
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大学生创业面临的机遇与挑战是什么?什么是需要注意的呢?今天读文网小编整理了大学生创业的挑战分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
就业问题一直是个不容忽视的严峻问题,是社会各界讨论的热点,对社会的和谐与发展有着至关重要的意义,当然也是作为大学生最关注的话题。“十二五”指出,大学生就业应在打工型向创业致富型就业方式转变中求突破。引导大学生积极参加政府提供的免费创业培训,结合自己所学知识来自主创业,自谋职业,由 “找饭碗”向“造饭碗”模式转变,以创业促就业,通过成功创业吸纳更多的大学生就业,掀起创业致富的热潮。每一个发展时期,每一个发展阶段,都是机遇与挑战并存。我们在这个机遇与挑战并存的时期里,我们除了明确自己的目标外,更要及时地抓住机遇,迎接挑战。
一、 当前形势下大学生创业面临的机遇
首先,国家为大学生创业提供了有力的政策和制度保障。党的十七大报告明确提出了以创业带动就业的战略,为鼓励全民创业指引了方向,各级党政领导部门对创业高度重视。国家出台了诸多政策促发展、保增长、保就业,其中鼓励创业的政策是十分突出的。为创业提供了包括融资、税收、行政服务等相应的政策支持。创业是国家经济活力的体现,是高新技术产业化的重要途径,是新兴产业培育发展的增长点,是失业人员和新就业人员的重要从业渠道。
各级地方政府也采取了一系列扶持政策与措施。如京沪深三地政府均出台了一系列扶持高新技术发展的地方性法规和文件,明确制定了企业可以享受的优惠政策,特别对高新技术成果转化为企业的项目,做出了扶持的明文规定。虽然各种创业所采取的途径、方式各有不同,但殊途同归的是:尽其所能扶持中小型科技企业的发展。同时
一些地方政府也结合本地经济形势与特点,制定了有针对性的创业促进政策,以便使更多的大学生加入到创业的队伍中来,从而一方面解决大学生就业难的问题,另一方面也为其他社会成员创造了就业机会。
其次,国家经济转型为大学生创业提供机遇。当前,我国正在加快经济结构改革,大力推进新兴产业发展。国家要发展有潜力的、有较高核心能力的新产业。这种战略为大学生创业者带来了难得的机会,有可能使大生创办的新兴企业获得更多的支持。创业门槛的降低、创业成本的减少,给缺乏资金的大学生创业带来了机遇。经济危机下,人们的消费习惯有所改变,而此时对于创业者来说,有利于积累经验与资金。另外,经济危机下由于失业率的增加,人们对于岗位的渴望将更加强烈。对于业主来说,会让他们降低人力成本,提高工作效率。而对于创业者而言,企业运作中较大的成本往往是人力成本,人力成本的降低,有利于创业者积蓄力量。因此,在经济危机中因产业结构、技术更新所导致的转岗和低碳产业、高技术产业大力兴起过程中,大学生创业不仅有运用知识和技术的优势,而且能够从人才市场上以相对比较低的人力成本获得有经验的员工。
再次,大学生们有技术。大学生在学校里学到了很多理论性的东西,有着较高层次的技术优势,而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的,大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域,“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的
先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。现代大学生有创新精神,有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望,而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉,成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验,以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业,可以实现自己的有理想,证明自己的价值。
二、大学生创业面临的挑战
在当前形势下,大学生创业虽然面临多方面机遇,也有自身的有利条件,但由于经济与社会发展始终处在激烈竞争之中,加上创业总是伴随着风险与不确定因素,因而,大学生创业面临的挑战也是多方面的。
第一,经济形势不容乐观,大学生创业的经济环境有待改善。当前,国际国内经济形势依然不容乐观。许多国家又重新采取了市场保护政策,贸易保护主义不断蔓延。我国的出口贸易受到的一些国家的阻挠与限制。金融危机对我国不少企业,包括虚拟经济体与实体经济体造成了不同程度的损失,银行借贷、资产通缩、投资无助、消费疲软的现象尚未完全解除。在这种情况下,创业还需要面对来自国内汇率、成本、信贷和税收调整的诸多矛盾,创业形势仍然严峻。
第二,大学生社会经验不足,常常盲目乐观,没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败,许多创业者感到十分痛苦茫然,甚至沮丧消沉。大家以前创业,看到的都是成功的例子,心态自然都是理想主义的。其实,成功的背后还有更多的失败。看到成功,也看到失败,这才是真正的市场,也只有这样,才能使年轻的创业者们变得更加理智。
第三,大学生急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏,是影响大学生成功创业的重要因素。学生们虽然掌握了一定的书本知识,但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外,由于大学生对市尝营销等缺乏足够的认识,很难一下子胜任企业经理人的角色。
第四,大学生的市场观念较为淡薄,不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特,却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题,他们也多半只会计划花钱做做广告而已,而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面,则全然没有概念。其实,真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西,相反,那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务,常常会得到投资人的青睐。同时,创业者应该有非常明确的市场营销计划,能强有力地证明赢利的可能性。
三、提高认识,深化改革,教育引导大学生积极创业
分析当前大学生创业的机遇与挑战,旨在帮助大学生认识创业的形势,更新创业观念,积极主动地投入创业之中。
首先,高校教育者与大学生要进一步提高对创业的认识。应当看到,鼓励大学生创业并不是因为当前大学生择业、就业困难而采取的权宜之计,而是由高等教育的培养目标与我国建设创新型国家的目标决定的。创业与创新是有内在联系的两个概念,创业需要创新精神与创新能力;创新最终是为了创业,为社会创造更多、更好的财富。
对大学生创业,不能仅仅理解为新建单位与新设岗位,创业包括在实践中的探索、研究、改进、革新与创新。大学生所学专业知识比较系统,掌握了一些实际工作中所需要的高新技术与信息技术,大学生深入实际,把所学知识与实际工作结合起来,用先进技术对传统生产流程、管理进行改造与革新,这同样是创业,即创新工作程序、工作方式,创造新业绩。因此,大学生到一些技术落后的传统产业,到迫切需要现代科技推进发展的农业、服务业更能发挥自己的优势与作用。
其次,积极探索指导大学生创业的现代方式。当前大学生创业率和创业成功率仍然比较低,其主要原因除对创业认识不足外,还缺乏主动性、实际能力与实践经验等主观条件。这种情况反映一些高校还不同程度存在重知识、理论教育,向以培养学生的创造精神和实际能力为重点的教育转化不够,这是高校改革面临的新课题。
同时,一些高校教育的功利化倾向比较明显,创业教育的功能定位与目标定位不清晰,课程设置、教学方式比较传统和单一,或过于重视技能训练,忽视创业精神与创造性思维的培养;或习惯知识性的应试教育,忽视创业行为引导与创新能力培养,学生自主设计、自主参与的活动多数与专业学习关系不大,而且往往被安排在课余时间进行,从而使创业教育失去了学科专业这一最有力的依托。高校教育的这些问题既影响高校竞争力的提高,也制约创新人才的培养。为此,高校必须按照党和国家所确立的教育方针,抓住培养学生的创造精神和实际能力这个重点,进行教育改革,把创新教育摆在高等教育的应有位置,积极探索不断创新指导大学生创业的现代方式。
鉴于我国高校创业教育起步较晚,而创业教育内容多,要求高,准备不够的实际,高校,特别是高等职业技术院校,要注重培养“双师”,使其既是专业理论教师,又是同类专业有实践经验的工程师、经济师、律师、管理师,进而把专业知识与专业工作结合起来,有效解决专业领域的实际问题,把创业教育落到实处。
大学生创业的原因是什么
当前,想要开始自主创业的人并不少,这方面的意识越来越明显,大学生们不再依赖家长、学校,而是主动发现、寻找机遇,总结起来,以下7大理由是目前大学生想要自主创业的主要动机。
随着大学扩招,毕业生的迅速增加,社会需求基本上保持再扩招前的水平,而用人单位大多希望是要有几年工作经验的“成手”,毕业生就业压力越来越大。面对这种形势,选择自主就业既可以为自己寻找出路,又是为社会减轻就业压力。当前,想要开始自主创业的人并不少,这方面的意识越来越明显,大学生们不再依赖家长、学校,而是主动发现、寻找机遇,总结起来,以下7大理由是目前大学生想要自主创业的主要动机:
1、偶像崇拜比尔。盖茨、张朝阳等人。
他们的名字在大学生中并不会陌生,他们的创业故事也为同学们津津乐道。作为偶像,这些人的经历给大学生提供了自主创业的经典,对未来的美好愿望,希望自己有那么一天也能向他们一样成就一番事业,出人头地。
2、“创业”本身就是一种职业
很多大学生认为创业本身就是一种职业,在就业高峰,给自己一片更广阔的天空,并且很多人都认为在今后的社会中,自主创业的人会越来越多,甚至成为就业的主流,成为大学生毕业后就业的首眩3、经济的要求经济原因也是大学生选择自主创业的一个重要原因。在以经济建设为中心的大环境中,工作待遇是不得不考虑的一个重要因素,自主创业可能带来的就是良好的经济效益。
3、替别人打工不如为自己打工
大部分选择自主创业的学生都是抱着这种心态,认为自己的事业,做起来会更有工作激情,更投入,从而更容易成功。这种成功是属于自己的;另一方面,就算失败,也是自己造成的,不会去怪别人,不会感到遗憾。
4、实现自我价值
一些自我意识很强的学生,选择自主创业是为了通过这一途径来证明自己的能力,在一些单位由于制度的约束,无法按照自己的想法来做事,创业可以有一个空间来发挥,来实现自我价值,得到社会的认可。
5、无奈之举
当然,找不到工作也是毕业生选择创业的一个原因,特别今年是扩招后的第一个就业年,大量的毕业生涌向市场,一些人必然要面对的问题就是找不到工作或是短时间内找不到合适的工作,在这种情况下选择创业也是一种无奈之举。
6、嫉妒
有的学生他们的中学同学或是朋友早就中专毕业或是早就下海,事业已小有成就,而自觉是大学生的清高心理促使其产生创业的想法,为的是“我要过得比你好”,虽然这并不是什么坏事,但不能否认,在一些想创业的人中,确实有这种心态。
7、时间自由
对很多人来说,时间上的自由可以说是最大的动力。朝九晚五的工作时间不是每个人都能适应,如果自己创业,时间的掌握上就比较自由一点,这也是为什么现在出现自由职业者的原因。因为这个原因选择创业的学生都认为自我空间很重要,没有必要没有事还要守在单位里浪费时间,可以做更多自己想做的事情,如果有事,就算不睡觉也没什么。
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读文网小编今天为大家推荐一篇关于2016年挑战杯大学生创业大赛优秀作品的文章。供大家阅读参考,以下是正文。
盘状液晶研究是一个充满活力的前沿研究领域, 具有重要的理论价值和潜在的应用前景。设计合成各种性能优异的盘状液晶材料是迫切需要解决的问题。本作品将理论计算和实验研究相结合。对六羟基取代苯并菲的刚性核及柔链进行修饰,得到了综合性能更优秀的盘状液晶分子,为本领域的研究提供有意义的信息,同时优化一类盘状液晶分子的合成方法,提高产率,降低合成成本,促进了该类材料的产业化进程。
设计目的:本项目研究在于通过分子设计,合成新型盘状液晶功能材料,再通过理论计算进行优化,为实验合成提供参考信息,进一步提升其性能,探索发现光电性能更优良的小分子盘状液晶材料,并争取获得自主知识产权。 基本思路:我们在前期研究发现,六羟基取代苯并菲作为一种小分子盘状液晶材料,具有良好的电荷传输性质,在此基础上我们对六羟基取代苯并菲分子从柔链和刚性核两方面进行改性,结合实验合成与理论计算进行系统化研究。
应用价值和现实意义:1.单羟基苯并菲的合成:新型脱烷基反应在底物范围、产率方面具有优越性,降低成本,促进了单羟基苯并菲产业化的进程。 2.新型手性盘状液晶:通过POM和DSC对盘状液晶混合实验的研究,新型手性盘状液晶体现出其作为手性诱导试剂的实际应用价值。 3.新型盘状液晶:以三环喹唑啉为刚性核的分子具有良好的光电性质,是一类光电性能较优越的盘状液晶材料,对相关盘状液晶材料的实验研究具有参考价值。
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赢在校园——职场精英挑战赛,是面向全国大学生职场技能考核的赛事(全国200所重点院校),旨在搭建一个展示大学生求职能力及软实力的平台,为企业选拔优秀人才。
赢在校园项目让同学们通过自我认知,简历制作,笔试,面试,职场潜力等相关职场技能考核了解校园招聘的流程和内容,在真实的企业招聘过程中明确自己的优势和不足。让大学生了解企业实习的重要性,了解企业工作内容,帮助中国的大学生认识自己的未来职场发展之路,切实帮助大学生自信求职,成功就业。
赢在校园比赛已经成功举办六届,收到了众多企业的好评,得到了学生们充分的认可,口碑效应一直都是赢在校园的核心。以下是读文网小编整理的2016赢在校园职场精英挑战赛资料,以供大家参考。
大赛流程网申(2016年3月10日-5月5日)报名方式:个人
内容:网络报名参赛
初赛(2016年5月6日-5月12日)内容:视频/简历/才艺展示/市场调研
复赛(2016年5月28日)内容:创意展示/团队PK/商业谈判
总决赛(2016年6月10日-6月11日)内容:无领导小组讨论/素质拓展/笔试/Presentation/Dream Action
大赛E-mail:win_xiaoyuan@163.com大赛官方网站:http://www.genshuixue.com/xiaoyuan2016大赛官方QQ:290050518大赛官方QQ群:468493822大赛官方微信账号:Win-CIC大赛官方微博:赢在校园_职场精英挑战赛
图文信息来源及活动解释权图文内容收集整理自赢在校园职场精英挑战赛官方网站,更多活动信息请浏览赢在校园职场精英挑战赛官方网站。本活动最终解释权和文章版权归赢在校园职场精英挑战赛主办方所有。
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企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。那么企业战略转会有什么挑战?
这一迅速涌动的信息化潮流将逐渐改变公司的业务与管理模式,订单处理的电子化,能够使订单处理完全可以脱离电话联络与纸制票据,“虚拟财务决算”系统可使公司主管,借助语音命令通过计算机或移动电话实际了解公司的销售与利润指标。网络化的潜力在传统经济领域普遍存在,它渗透于每一个行业内、每一个生产流程中。一家公司的规模越大、开销越大、由此带来的效益也就越明显。未来数年中,网络给传统公司带来的效益将尤为显著。在有着创新意识的公司主管手中,即便是那些最古老的行业也同样能够通过全新的管理模式获得显著的效率提高。
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今天与大家分享两篇优秀的创业挑战大赛策划书。
主办单位:团省委学校部 省学联秘书处
协办单位:中国电信股份有限公司南昌分公司
江西大学生创业网 第一范文网 大学生精英论坛
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微软和雅虎两个顶级企业的合并问题而这件事情更是在业界引发了强烈反响.因为这两个企业一旦合并成功.就意味着 IT 和互联网界将有一个超级巨无霸诞生。下面小编给大家讲解一下微软雅虎合并的企业文化挑战是怎样的?
如果微软(MSFT)和雅虎(YHOO)最终真的能够成其好事,就会有为数不少的著名高层人员发现,自己又重新遇到了原来的老东家,这一点显然是许多断言两家企业在人员构成和企业文化上都格格不入的观察家所忽略了的。不过,这是否就会使得两家高科技巨头的合并之路--尤其是雇员团队的合并之路--变得相对通畅许多了呢?问题并不是那么容易回答。
实际上,两家公司都有相当数量的雇员是他们非常希望能够保住的,但是这些人是否能够在微软这不受欢迎的购并之后继续留下来,目前还难以确定。比如,著名技术专家弗雷克(Gary William Flake)在2005年放弃了自己在雅虎研究部门首席科学家的身份,转投微软,创建了Live Labs研究部门,专注于先进的互联网服务的研究。与此同时,前微软高层索伯斯基(David Sobeski)则帮助雅虎在距离微软雷蒙德总部仅仅十五分钟车程的地方建立了一家办公室。
此外,还有很多人曾经先后出现在两家公司的核心团队之中。比如雅虎负责数据系统的高层管理人员费德(Usama Fayyed)曾经在微软的研究部门工作五年之久,而雅虎负责媒体业务的摩尔(Scott Moore)也曾经是微软MSN 部门的负责人。微软目前正在全力迫使雅虎接受他们提出的446亿美元收购报价。一旦收购成功,两家公司人员方面的重叠无疑有助于帮助微软缩短企业的整合过程。在上周首先递交雇员、然后递交证监会备案的一份备忘录当中,微软的平台及服务部门总裁约翰逊(Kevin Johnson)写道,“两家公司在创造性方面共享同样的热情,都旨在开发改变我们这个世界的服务和技术。”“这两种企业文化在一些方面将自然地迅速合并,而在另外一些方面,近期之内则将保持相对的独立性,其合并需要较为长期的时间。”
不过,洛杉矶管理谘询公司The Impact Group Inc.的总裁西格尔(Ken Siegel)却发出了警告,称这两家公司尽管在人员方面有相当的重叠,但是这并不意味着未来的整合之路就注定是一帆风顺。西格尔在雅虎2003年收购互联网搜索公司Overture Services Inc.时,曾经为后者提供谘询服务。他表示,由于雅虎近期的经营遇到了一定程度的麻烦,微软的雇员在面对自己的新同事时,其态度值得担心。一月底,雅虎发布了令人失望的第四财季表现数字,使得该股的价格在微软提出购并报价之前的日子中持续下滑。
对于微软的雇员而言,“主流的观点无疑会是:我们知道得更多,我们将拿出让你们信服的事实。”西格尔解释道,“微软方面那些所谓更有才华、更明智、更有悟性的管理者和技术人员必然会自然地站在上风,对雅虎那些所谓能力低下的失败者发号施令。”日前,一位以“迷你微软”为名撰写博客的匿名微软雇员在自己的文章中就表述了类似的看法。“微软已经变得相当巨大,以至于无法有效地、敏捷地开发出富于高度专注性的、能够抓住人们情感的软件。在这基础上再引入1万4000左右的失败者,显然不会对事情有丝毫的帮助。”
霍维茨(Rob Horwitz)曾经为微软工作,目前是华盛顿州研究公司Directions on Microsoft的首席执行官,他表示,那些来自雅虎方面的人们至少将要不得不面对一个可怕的障碍,即微软迷宫般的结构。“雅虎方面的人们将吃惊地发现,要决定一件事情,居然要通过那么多层。”比如雅虎互联网部门的人们很可能会淹没在约翰逊巨大的平台及服务部门当中,而这一部门负责的事务是如此庞杂,连微软的电脑和服务器软件产品也由他们负责。此外,雅虎作为一家公司,目前旗下拥有超过1万3000雇员,而这些人很可能会突然发现,自己将要加入一家雇员多达7万人的公司。正如约翰逊在备忘录中所指出的,微软在2005年时不过才只有2万多人。不过霍维茨也指出,至少两家公司的雇员在一点上是一致的,那就是对先锋的崇敬。他指出,在微软,这就意味着对董事长盖茨(Bill Gates)的崇拜。“在微软的多数地方,我必须承认,对盖茨的崇拜就是现实。”
不过,如果微软希望成功地将两家公司整合在一起,雇员文化的整合还只是需要克服的障碍之一。“文化只是挑战的一方面。”霍维茨表示,“要毫无遗漏地将所有问题纳入考虑,将两大机构整合起来,这无疑是一件非常令人头痛的任务。”
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总的来看,全球化是一个以经济全球化为核心、包含各国各民族各地区在政治、文化、科技、军事、安全、意识形态、生活方式、价值观念等多层次、多领域的相互联系、影响、制约的多元概念。“全球化”可概括为科技、经济、政治、法治、管理、组织、文化、思想观念、人际交往、国际关系十个方面的全球化。
全球化(globalization)是个具有煽动性的词。拥护者憧憬它会给整个世界带来空前的进步和繁荣;批评者断言它会给发展中国家带来贫困、战争甚至文化灭绝。什么是全球化?我们真的在经历空前的全球化?以往的全球化给我们带来过什么?
这是一个开放的时代。这个时代,越来越多的国家开始拥抱市场经济;全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移;互联网的发展,使通讯成本大幅降低,世界变得扁平,成了天涯若比邻的地球村,跨国协作更加通畅,富有效率;跨国贸易、投资及科技转移步伐的加快,使越来越多的本土企业有机会打入国际市场,同时,本土市场也成为全球市场的一个重要组成部分。
这是一个包容的时代。同质化的生活方式在全球蔓延,麦当劳、肯德基、星巴克的连锁店在世界各地快速拓展;人们对不同文化和价值观从未有过的包容和欣赏,对特定产地产品的忠诚度日益淡薄;企业、产品品牌及知识等智慧资产,成为企业最为宝贵的重要资产,对知识和人本身的尊重,达到了前所未有的高度。
这是一个崭新的时代。网络科技的发展颠覆了许多传统的思维和经营模式,新产品开发的时间和产品的生命周期大大缩短,同时,多姿多彩的虚拟世界也创造了许多新的商业机会。
这是一个机遇与挑战并重的时代。这个时代,吸引着众多的中国企业通过各种方式大踏步地迈开全球化的步伐,华为、海尔、联想、TCL、中星微、迈瑞……在这样一个时代里,中国企业和企业家正在遭遇怎样的管理难题?这些难题如何解除?
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领导力是领导系统中具有决定性、统筹性、战略性影响的重要驱动力,是领导者运用个人领导魅力、领导职权以及非权力影响力来领导下属达成目标的综合能力。下面小编给大家介绍一下领导力有什么重大挑战?
几乎每家企业都在谈领导力,领导力发展也被定位为人力资源经理人的重要课题。然而,领导力发展不是容易的事,它需要很多努力,以及寻求一切可能的帮助……管理学教科书上,对领导力的定义是这样的:能够引导、指挥和影响他人的能力。
如果领导力真的是天生的特质,不可能藉由后天创造,这是不是代表目前所有的“领导力开发”课程或计划,都只是一场场费时又费钱的闹剧?那些天生的领导者是否总是会自然而然的浮现出来?对此,澳大利亚产业界的人力资源管理专家们说,领导力既不是天生的,也不是后天创造的,而是被开发出来的。
领导力开发计划可以由企业自行设计,也可以采用已经成形的工具或系统。此外,企业可以选择独立推行计划,或是由外部咨询公司来协助。不过,经验表明,最好的方案通常需要综合一种以上的方法或工具。
皮尔森集团在决定最终方案前,考虑过很多家外部咨询机构。“我们真的很幸运,我们的合作对象非常了解我们的需求以及文化。”莱特表示。最终,皮尔森集团选择了折衷方案:在外部咨询公司的协助下,由自己的人力资源团队设计完成整个方案,其中咨询公司主要提供专项的领导力开发工具。HAL公司由于本身缺乏人力资源专业部门,因此委由咨询公司来建立整个项目。不过,HAL还是指派了一位董事会成员专门负责启动和推行领导力开发计划,这对计划的成功至关重要。在咨询公司协助下,HAL导入了三百六十度回馈、文化诊断、价值观和行为分析系统、自我评估工具、整个公司以及高管层级的讨论会,以及内部导师系统等。此外,咨询公司还建议由一位经理专门负责推行和监督整个项目。
对于KCA公司而言,由于它过去以过程管理出名,而人员管理方面却十分薄弱,因此咨询公司在导入领导力开发项目的同时,也一并建立了现代化的绩效管理、接班人管理以及胜任力模型等体系。
“领导力开发并不是一朝一夕的事,至少要花上一年至一年半才能见到成效。”KCA公司的多佛表示,“我们专注在与人有关的各种‘软性‘技能的培育,所有行为的改变都透过角色扮演、自我报告以及正式汇报等方式来评估,并反馈给领导层。“
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