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加盟要想加盟成功就要耐得住寂寞,另外就是坚持到底。加盟公司一起合作发展离不开一份方案书,有了方案书的指引,才能找到成功的路。那么下面是读文网小编整理的公司加盟合作方案,希望大家有所帮助。
连锁加盟(特许经营)自十九世纪中叶起源于美国以来,已经成为全球第三产业最成功的营销方式。而在中国,随着国内的经济与法规等条件的成熟,以及政府的肯定与支持,连锁加盟必将成为二十一世纪中国经济发展的热点。
美国中小企业局针对美国商业十六年的追踪统计显示,自行开店五年后仅32%幸存,而加盟连锁店五年后却仍高达94%存在。另外一个日本零售业的统计则显示,自行开店能撑到五年者仅8%,而加盟连锁店能支持到第五年的约达77%。
绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业,它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品,是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司,并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。2003年,绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来,取得娇人的成绩,累计加盟店二十余家。
(以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算)
投资预算
一、商品周转金—————————————————————约15000元
二、装修费概算
1.室内
墙壁装饰—————————————————20×3.5=70平方米×10元=700元
木制装修———————————————————— 15平方米××30元=450元
电器——————————————————————————300元
地板————————————————————————20平方米×20元=400元
安装电话————————————————————————500元
传真——————————————————————————1000元
电脑——————————————————————————约4000元
2.室外
招牌、门头、墙壁涂饰、玻璃装饰、灯箱——————————1000-1500元
三、设备概算
各种展示牌、办公桌椅、展示架、货架———————————2000元
房租——————————————————————————10000元
加盟费—————————————————————————10000元
保证金(合同期满后如无违约此款可退回)—————————10000元
总投资—————————————————————————约55000元
赢利优势
提供关于经营的管理技术、服务品质训练、市场策略、人力资源等方面的特许手册
八套,包括盈利要素的基本条件及方案;
分布合理的多处生产基地,快捷物流配送;全国统一价位体系支持,提供更大限度
的利润空间及服务优势;
品牌知名及认知能力支持,厂家资源直接支持,涂装技术队伍直接输出,开创国内
销售、涂装一条龙盈利机会;
计划性、不间断多种媒体全国范围的广告宣传,多方位促销活动,为争取更多客户
创造有利条件;
现代客户管理模式,客户服务平台系统支持;
品牌全国化的分区域性;多品种个性需求竞争优势;
冲破不同贸易壁垒,达到国际化先进水平,通过国际机构认证规范的管理模式;
100%产品调换制度,现代物流配送管理无滞销产品风险; 配套化产品货源支持,提供更多的商品赢利空间;
雄厚资金支持,按规定为受许方提供一定额度的放帐支持(缓解受许方资金紧张);
厂家资源整体输出,为盈利活动提供全方位支持。
加盟程序
书面申请:
拨打专设特许经营业务电话,提供咨询(介绍绿巨人,特许连锁知识及加盟业务介绍),初步考核后填写加盟申请表。 资格审查:
1.本行业的市场环境及开发潜力;
2.完善的品德保证和相关业务知识,相应的资金实力及资信状况;
3. 能依照“XXX”的连锁经营模式;
4.正确承担风险的态度和承受能力。
签定意向书:
实地考查后,双方签定加盟意向书提供必备资料;商圈调查,获利评估。
店址选择:
1.一定规模的连片住宅小区(20万平方米以上);
2.建材市场,家装市场内;
3. 在大型厂矿、院校(人口 100000人以上);
4.主要干道(附近有较多办公区、商业区);
5.新型城、镇等相关重要位置。
签定合同:
按拟定经营管理及发展规划,双方正式签订加盟合同制定销售规划。
强化培训:
1.选择经理,工程监理、施工队。
2.按“XXX”连锁经营管理培训;“XXX”系列产品培训;销售与技巧训、客户服务培训,达到“XXX”连锁模式的要求。 开业筹备:
1.店面装修,统一门面形象;
2.管理及销售人员进入实际运作状态;
3.设备配置完备;
4.由总部给予验收。
开业庆典:
1. 办理工商、税务有关经营证照;
2. 举行开业庆典仪式;
3. 开业运营跟踪指导。
正式运作:
1.对加盟店的服务质量,工艺标准进行鉴定、评估;
2.随时帮助解决加盟店出现的技术管理问题;
3.对加盟店进行培训和再培训。
加盟条件
一、加盟者条件
具有独立经济能力及社会见识;有志创建个人事业的人士;在寻找盈利机会的投资商;经营多年无头绪的探索者;无经营经验的创业者;有志开拓新事业的企业家。无经营其它产业,并能够专心致志做好绿巨人产业者,有寻求政府支持,攻关能力强者可优先考虑。
二、加盟店条件
1、开店选址要求
可在装饰城内,大型居民区或临街相关重要位置设立。
店面要求:交通便利,停车方便,水、电齐全,门店要整洁、干净、环境适宜;不潮湿,北方地区冬天有取暖设施;有临街门头,可装饰,并可显著观望;租赁房屋的店面年限在3年以上(含3年);
省级总店 50平方米以上 100平方米以上
市级总店 30平方米以上 50平方米以上
区级/县级店 15平方米以上 20平方米以上
店内设施:业务接洽处、产品展示处、货品存放区、电话一部、传真机一部、电脑一台并具有上网能力及其它经营办公设备。
2、统一管理模式
加盟店必须严格按照总部管理模式,并严格按总部提供的系列手册要求操作运行。
3、统一视觉形象
(1)统一店面装修模式(总部提供CIS设计参照范本);
(2)统一店内工作环境和办公用品;
(3)统一开业庆典模式。
加盟店须按总部统一策划模式举行开业庆典仪式,并在总部参与指导下,结合加盟店当地的实际情况举行开业庆典活动。
三、加盟金和保证金
省级总店 5万元 5万元 (视各地情况不同,具体费用请电询)
市级总店 3万元 3万元 (视各地情况不同,具体费用请电询)
区级/县级店 2万元 2万元
加盟商签订《经销商申请书》之日需一次性交纳加盟金和保证金。保证金在合同期满后总部将如数退还(在合同期内无违约行为)。
四、培训
加盟店业主在总部考查合格,签订《经销商申请书》后,可派管理人员一名、业务人员一名、工程监理一名(也可兼任),到总部进行强化培训,开业前10~20天,总部派有关人员到加盟店进行开业、经营、指导等全面培训。
特许涂装
特许经营指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专用技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。
特许经营利用规模效应,使特许者与受许人在降低经营成本的同时,得到迅速成长与扩张。
每一个成功的经营模式都遵循着相同的单向循环,吸收顾客——保留顾客——继续成长——吸收顾客,从而达到“占领最大的市场份额”这一经营目的,特许连锁就是建立在这一循环基础之上的商业模式之一。然而,特许经营商业模式又具其独特的特点,从而形成了招募体系、加盟商管理体系、培训体系、支持体系、监督管理体系、视觉形象体系、特许经营组合推广体系等七大必备体系,也就是说七大体系有机组合和有效协调共同构成了特许经营这一商业模式。
(以年施工产值50万元为例计算)
一、涂装业务周转金————————————————————————约15000元
二、简单施工设备投入———————————————————————约5000元
(公司采取收取少量租赁费的方法,提供最新涂装设备供加盟商使用)
三、通讯工具
手机、传呼或电话 —————————————————————————约300-1500元
四、设备概算
办公用品—————————————————————————————约1500元
办公场所(也可总部提供,酌情收费)
加盟费——————————————————————————————10000元
保证金(合同期满后如无违约此款可退回)——————————————10000元
总投资——————————————————————————————约42000元
*按以上投入年收益率保守利益计算约为 80000元左右
*本估算为常规计算,我公司对此不承担法律责任
提供关于经营的管理技术、服务品质训练、市场策略、人力资源等方面的特许手册
7套,包括盈利要素的基本条件及方案;
本土生产、经营配送服务,全国统一价位体系支持,提供更大限度的利润空间及服务优势;
品牌知名及认知能力支持,厂家资源、涂装技术、涂装队伍、现代涂装设备输出,开创国内建筑涂装、工艺设计技术指导、管理过程控制、盈利计划预算及工程监理、售后服务一条龙服务模式;
计划性、不间断多种媒体广告宣传,多方位促销活动,为争取更多客户创造有利条件;
配套化工程涂料产品资源支持,提供更多更可靠的涂装工程质量保障及涂装业务盈利空间;
雄厚资金支持,按规定为受许方提供一定额度的方帐支持(缓解受许方资金紧张);
厂家资源整体输出,为盈利活动提供全方位支持。
书面申请:
拨打专设特许经营业务电话,并提供相关资料,初步考核后填写加盟申请表。
资格审查:
1.申请人的发展潜力;
2.完善的品德保证和相关业务知识,相应的资金实力;
3. 能依照“XXX”的特许涂装经营模式;
4.正确承担风险的态度和承受能力。
签定意向书:
公司考查后,双方签定意向书;
筹建阶段:
1、组建并完善自己的施工队伍;
2、选择经理、工程监理、技术人员、施工人员
签订合同:
按拟定经营管理及发展规划,双方正式签订加盟合同; 强化培训:
按“XXX”特许涂装手册的业务流程、施工流程和质量标准进行强化培训,达到“XXX”特许涂装模式的要求。
运营筹备:
1.培训合格后取得上岗证书,持证上岗;
2.施工人员必须统一形象;
3.管理及销售人员进入实际运作状态;
4.办理有关手续;
5.设备配置完备;
6.由总部给予验收。
授旗庆典:
按总部统一模式举行授旗庆典仪式
(也可按受许方要求协助组织召开客户洽谈会)
3. 能依照“XXX”的特许涂装经营模式;
4.正确承担风险的态度和承受能力。
签定意向书:
公司考查后,双方签定意向书;
筹建阶段:
1、组建并完善自己的施工队伍;
2、选择经理、工程监理、技术人员、施工人员
签订合同:
按拟定经营管理及发展规划,双方正式签订加盟合同; 强化培训:
按“XXX”特许涂装手册的业务流程、施工流程和质量标准进行强化培训,达到“XXX”特许涂装模式的要求。
运营筹备:
1.培训合格后取得上岗证书,持证上岗;
2.施工人员必须统一形象;
3.管理及销售人员进入实际运作状态;
4.办理有关手续;
5.设备配置完备;
6.由总部给予验收。
授旗庆典:
按总部统一模式举行授旗庆典仪式
(也可按受许方要求协助组织召开客户洽谈会)
三、加盟金、保证金及权益金
1.加盟金:每个加盟商需于签订《经销商申请书》之日一次性交纳加盟金10000元整。(也可买断部分经营区域,费用另议)
2.保证金:加盟商需于签订《经销商申请书》之日一次性交纳保证金10000元整,合同期内无违约行为;合同期满后总部将如数退还保证金。
四、培训
加盟商在总部考查合格后,签订《经销商申请书》,可派管理人员一名、施工技术人员一名、业务人员一名、工程监理一名(也可兼任),到总部进行强化培训。#p#副标题#e#
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加盟模式这几年在世界各地得到了快速发展,这一成功不仅有赖于加盟这一模式在企业发展中的优越性,更取决于项目选择的强烈意识。加盟的快速发展得益于一份有效正确的方案书。那么下面是读文网小编整理的公司招商加盟商方案,希望大家有所帮助。
一.使用swot分析法进行市场分析并定位 SWOT:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)
1.优势:
(1)产品大众化,复合各年龄段顾客需要; (2)制作工艺简单,易掌握; (3)销售渠道畅通,现摇现卖;
(4)成本较低,价格大众化,具有竞争性; (5)具一定品牌优势; 2.劣势:
(1)市场竞争大,同类型店铺较多;
(2)某程度上受季节因素影响,如主要经营冷饮,冬天消费者需求相对较少; (3)小作坊经营模式,管理缺乏系统化; 3.机会:
(1)适时开发新产品;
(2)为不同类型的消费群体量身订做适合的产品,开发新市场; 4.威胁:
(1)同类型店铺的增加,竞争对手出现; (2)替代产品增多; (3)经济衰退;
二. 写出较为详细的经营方案: 店铺名称:大卡司休闲饮食店 主营:奶茶,果汁,刨冰,小食 1. 2. 3. 4. 5.
三. 制作简单的投资收益预算表:
选址:人流较旺商业区,避免与同类型店铺毗邻,地方不需要太大,30-50平方米即可,堂食外卖均可;
设备准备:封口机一台,沙冰机一台,榨汁机,煎炸设备,冰柜,玻璃杯,碗碟,胶杯,吸管,胶袋,纸巾,各口味调味粉,红茶绿茶; 开业宣传品:店招喷绘1张,价目表写真1张,促销宣传画2张,产品宣传画4张,积分卡200张,开业宣传单300份; 人员招聘:2-3名,新手亦可,具同类工作经验者优先; 统一工作服;
与的
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注册人力资源公司现在要符合什么条件?如何注册人力资源公司?读文网小编把整理好的注册人力资源公司条件分享给大家,欢迎阅读!
这个系统经常用于企业与企业之间的信息咨询,一般来说企业的注册资金越高,就会给别人一种这公司资金实力越厚,对于有些行业,注册资金的深厚程度影响着业务之间的来往,决定着与这公司的风险程度,是比较多公司青睐的,所以这个系统还是比较经常会被用到的。
工商注册信息可以通过全国企业信用信息公示系统进行查询,具体查询步骤参照如下:
1、打开电脑登陆浏览器,打开百度,搜索“全国企业信用信息公示系统”官网,点击打开;
2、进入平台之后,选择你所查询企业的登记机关的所在地区;
3、选择好之后,会跳转到全国企业信用信息公示系统“所在”地区(注意这里,选择哪个地区点击后则会跳转到哪个地区,所以大家选择需要查询的企业所在地的省份,而不是市县);
4、填写好需要查询的企业名称以及验证码,确认无误之后点击“搜索”;
5、然后就会出现公司名称(不同行业同公司名的公司也会出现),所以大家选择自己想要查询的公司,这里需要注意的是,如果出现的页面没有你想查询的公司时,点击右上角的返回,输入更多详细的信息内,再重新搜索;
6、搜索到之后,点击企业名称,最后出现的页面会显示该企业的公司名称、注册号、类型、法定代表人、注册资本、注册日期及期限、经营范围、住所、以及登记机关的信息。
按照以上步骤可以再全国企业信用信息公示系统查询工商注册的基本信息,基本内容如上。
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企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。读文网小编把整理好的人力资源规划方案分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。如果规划制定得很糟糕,企业就可能缺少足够的员工,或者反过来,由于人员过多而不得不大量的裁员,总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。如果人力资源管理规划制定得很好,就会获得以下方面的受益:
1、高层管理者可以更多的了解经营决策中与人力资源有关的问题,加深对人力资源管理的重要性的认识。
2、管理层可在人力资源费用变得难以控制或过度花费之前,采取措施来防止各种失调,并由此使劳动力成本得以降低。
3、由于在实际雇用员工前,已经预计或确定了各种人员的需要,企业就可以有充裕的时间来发现人才。
4、在未来的发展计划中,能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员。
5、经理们的培养工作可以得到更好的规划。
各种结果只要可以衡量,都可以做考评人力资源规划绩效的依据。评价方法之一,是将某个时点的计划需求水平与届时该时点上的实际需求进行对比。显然,对于成功的人力资源规划的最有说服力的证据,是在一个较长的时期内,企业的人力资源状况始终与经营需求基本保持一致。
以上就是读文网小编为大家提供的人力资源规划方案,希望能对大家有所帮助
看了“人力资源规划方案”
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现在我们如何注册人力资源公司?人力资源公司的注册条件有哪些?读文网小编把整理好的人力资源公司注册条件与流程分享给大家,欢迎阅读!
一、预先核准
1、内资企业名称预先核准
申请人通过网上注册系统提交申请后,由总局审核人员对企业名称进行审核。核准通过后,总局通过该系统发放《企业名称网上预先核准告知书(内资)》(不盖公章)给企业名称申请人。申请人咨询当地企业登记机关,根据企业登记管辖有关规定,确认具体登记机关。企业登记机关核对告知书有关信息、确认本机关办理登记业务后,从网上注册系统下载打印《企业名称预先核准通知书》(已加盖总局企业登记专用章)并加盖本企业登记机关业务专用章,发放给申请人。
2、外资企业名称预先核准
申请人既可以选择通过网上注册系统提交申请(同时上传投资人证明文件PDF格式扫描件),也可以到有登记管辖权限的企业登记机关现场提交申请。网上申请的,其审核与打印发放《企业名称预先核准通知书》程序参照内资企业办理。现场申请的,由企业登记机关受理、审查申请材料,材料齐全、符合法定形式的,通过网上注册系统上报总局审核;核准后,由企业登记机关从网上注册系统下载打印《企业名称预先核准通知书》,发放给申请人。
3、企业名称已核调整
申请人可以对已经预先核准、尚未登记注册的企业名称申请事项进行部分调整(简称已核调整,下同),可以延长一次预先核准企业名称的保留期限。可以调整的项目是:地址、注册资本(金)、投资人名称和证照号码、经营范围、行业代码等。其中,调整投资人名称和证照号码属勘误性质,申请人须同时网上提供身份证、营业执照或者其他有效证件扫描件(PDF格式)。
内资企业名称已核调整,由申请人通过网上注册系统按照预先核准程序办理。外资企业名称已核调整,网上申请核准的,既可以由申请人通过网上注册系统按照外资企业名称预先核准程序办理,也可以由申请人向已经确认的企业登记机关提交调整申请;现场核准的,应当向原企业登记机关提交调整申请。
企业登记机关受理外资企业名称已核调整业务后,通过网上注册系统报总局审核。由于已核调整导致登记机关改变的,应当向改变后的企业登记机关提出调整申请。
4、档案保存
预先申请核准后,在网上注册系统中自动生成申请书、审核意见和《企业名称预先核准通知书》等必要文件,以电子档案形式保存,总局不再保存相应文件的纸质档案。需要提供证据等使用的,由总局打印有关材料,并加盖企业登记业务专用章予以确认。
申请人现场提交的外资企业申请材料和领取《企业名称预先核准通知书》的相关材料等,由企业登记机关归入企业登记档案,可以不予另行单独保存。
二、变更核准
1、变更申请及核准
各地企业登记机关受理变更申请后,通过网上注册系统上报本省企业登记机关审查,省企业登记机关审查通过后报总局核准。总局不直接受理省以下企业登记机关变更申请,但计划单列市、副省级市登记机关已经建立本市和本省企业名称数据库联查机制的,经省企业登记机关同意,可以视同省登记机关,直接向总局申报。
总局核准变更申请后,将核准信息反馈给企业登记机关。企业登记机关可以从网上注册系统打印《企业名称变更核准通知书》,加盖本企业登记机关业务专用章发放给企业。
2、档案保存
申请人提交的企业名称变更申请材料以及企业登记机关打印发放给申请人的《企业名称变更核准通知书》等文件,由企业登记机关归入企业登记档案,可以不予另行单独保存。
企业登记机关通过网上注册系统报总局核准的有关变更核准过程信息,在网上注册系统以数据形式保存,不再生成保存相应文件的纸质档案。需要提供证据等使用的,从网上注册系统提取相关信息,由总局打印有关材料,并加盖企业登记业务专用章予以确认。
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公司如何做增资?公司的增资有什么方案可供选择?公司增资有什么流程要走吗?读文网小编把整理好的公司增资方法分享给大家,欢迎阅读!
A公司注册资本500万元,由甲、乙公司共同出资成立,其中,甲公司持股90%,乙公司持股10%。经营若干年后,A公司所有者权益公允价值5000万元。此时,为扩大生产经营规模,甲、乙公司决定A公司注册资本增加至1500万元,并协议调整甲、乙公司两公司持股比例,即甲公司由持股90%减至30%,乙公司由持股10%提高至70%。
乙公司如何增资最省钱,本文总结三种增资方式,并简析其企业所得税处理。
方案一:甲公司不增资,全部由乙公司出资
这种情况下,相当于A公司按原持股比例分配所有者权益后,加上乙公司增资部分,来变更双方持股比例。增资前,按原持股比例,甲公司应持有权益5000×90%=4500(万元),乙公司应持有权益5000×10%=500(万元)。
假设,乙公司单独出资X万元,出资后乙公司持股比例70%,得出计算公式:(500+X)÷(5000+X)×100%=70%,X=10000(万元)。也就是说,在甲公司不增资的情况下,单独由乙公司全部出资10000万元,其中1000万元用于增加注册资本,即可达到甲公司占比30%,乙公司占比70%之目的。
此时,甲公司持有权益=(5000+10000)×30%=4500(万元),与增资前权益一致;乙公司持有权益=(5000+10000)×70%=10500(万元),较增资前增加权益10000万元。
方案二:双方共同增资,再由乙公司进行股权收购
A公司注册资本增加至1500万元,共需增资1000万元,其中甲公司1000×90%=900(万元),乙公司1000×10%=100(万元)。此时,A公司所有者权益为5000+1000=6000(万元),其中:甲公司持有权益6000×90%=5400(万元),乙公司持有权益6000×10%=600(万元)。
A公司在工商部门办理增资手续后,甲公司持股比例为90%,其中占A公司60%股权由乙公司收购,以其对应的账面所有者权益计算,乙公司应支付甲公司股权转让款6000×60%=3600(万元)。
股权收购完成后,A公司仍需再次到工商部门办理股权变更手续。
在此过程中,乙公司累计发生资金支付:3600+100=3700(万元),甲公司收到股权转让款3600万元。
方案三:甲公司放弃增资权,获取补偿款
根据方案二,甲公司应增资900万元,甲公司卖给乙公司60%股权所对应的所有者权益6000×60%=3600(万元)。一般情况下,甲公司若放弃增资900万元,获取补偿款,必须以其对应的所有者权益公允价值为限,取得其中的留存收益,即补偿款=6000×60%-1500×60%=2700(万元)。在此过程中,乙公司除支付甲公司补偿款2700万元外,还须注入资本金900+100=1000(万元)合计3700万元。然后,A公司持相关文件到工商部门办理增资手续。
乙公司持股比例:按注册资本计算,即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者权益公允价值计算,由于甲公司放弃增资900万元,并获取对应的部分权益2700万元由乙公司补偿。因此,当乙公司注入资本1000万元以后,其中增资900万元部分,在A公司中对应的所有者权益2700万元就应由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。
通过上述三个方案的比较,可以看出,方案一在保留甲公司原有权益价值不变的前提下,乙公司需要支付资金最多,而方案二与方案三则最省钱。
在所得税处理上,由于方案一是单纯增资,不涉及所得税问题。方案二和方案三的本质是一样的,都属于股权转让性质,只是获取所得的方式不同而已。因此,甲公司股权转让所得=股权转让收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(万元)或以收到的补偿款金额2700万元,申报缴纳企业所得税。
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企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。看完读文网小编整理的创业公司人力资源后就会明白!
人力资源管理办法
第一章 总则
第一条:为使公司人力资源管理规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,依据《劳动合同法》和国家相关法律法规,特制定本制度。
第二条:适用范围。
一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理。
第三条:公司主管人力资源部门负责公司所有人事管理方面的具体工作。员工档案应包括员工在本公司所有人事经历事项。员工档案不得随意对外泄露。
第二章 聘用
第三条:本公司全部从业人员均采用聘用制。各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本公司总经理批准后,由行政部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。
第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条:新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由行政部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式聘用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。
第六条:试用人员报到时,应向行政部送交以下证件:
一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、身份证原件及复印件。
三、其它必要的证件。
第七条:凡有下列情形者,不予聘用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。
第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。
第三章 工作
第十一条:员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第十二条:员工应遵守下列事项:
一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。
二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务。
三、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。
五、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。
六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
七、员工应随时注意保持公司所有场所的环境卫生。
八、员工在工作时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情。
九、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
十、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗。 十一、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为。
十二、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感。
十三、按规定时间上下班,不得无故迟到早退。
第十三条:公司实行每日八小时工作制?上班时间为:上午:8:30—12:00?下午:13:00—17:30?以后如有调整,以新公布的工作时间为准。
第十四条:实行弹性工作制的,采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间),本人确认,部门备案的考勤方法。
第十五条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依《考勤制度》和《考核奖惩办法》规定处理。
第四章 薪酬及福利
第十六条:本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以国家和地方法律法规为准绳,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。
公司薪酬和福利以激励员工发挥积极作用为出发点,对员工的奖励包括货币和实物,也包括其它方式,如带薪休假、旅游、出境考察、家属福利等等。
第十七条:员工的基本待遇有基本工资、绩效、奖金和补贴等。公司给予员工一定的交通、话费等补贴,并根据员工业绩情况发放奖金。
试用人员试用期间不享受医疗保险养老保险,由其自理。
本公司依据有关劳动法的规定,发给员工年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。
第十八条:员工薪酬福利的考核管理依照公司制定的“薪酬管理实施细则”执行。
第五章 考勤及出差
第十九条:员工各项考勤的管理按《考勤制度》有关规定执行。
第二十条:公司要根据需要安排员工出差,受派遣的员工,无特殊理由应服从安排。
第二十一条:员工出差在外,应注意人身及财物安全,遵章守法,按公司规定的标准和使用交通工作,合理降低出差费用。
第二十二条:公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用。并给予一定的生活补贴,具体标准依公司单项规定办理。
第二十三条:出差人员返回公司后,应及时向主管叙职,并按《费用报销制度》的有关规定报销或核销相关费用。?
第六章 培训
第二十四条:为提高公司员工的知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。
第二十五条:新员工进入公司后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员聘用的情况安排,在新进公司的前三个月内进行,培训不合格者不再继续留用。
第二十六条:员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的经理同意,可在适当的时间另行安排培训。
第二十七条:对于培训中成绩优秀者,除通报表彰外,可根据情况给予适当物质奖励,未能达到者,可适当延长其培训期。
第二十八条:公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上,《员工培训登记卡》由人力资源管理部门保存在员工档案内。
第二十九条:公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内,在公司外接受教育和培训予以鼓励,并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。?
第七章 岗位调整
第三十条:公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。
第三十一条:各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”。
第三十二条:对关键岗位员工,按照特殊岗位管理的要求,应当定期进行岗位轮换。
第三十三条:员工接到调动通知书后,限在一月内办妥移交手续,前往新职单位报到。
第八章 考核
第三十四条:员工考核分为:
一、试用考核:员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,经总经理批准后正式聘用。
二、平时考核:由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行,通用的考核标准和考核表由行政部协助总经理拟制及修订,具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次,其他人员每三个月考核一次,特殊人员可由总经理决定其考核的密度。
三、考试:对技能要求较高的岗位员工实行考试考评,考试考评结果做为对员工晋级、奖励的依据之一。
第三十五条:所有员工的考核结果由行政部保存,作为确定薪酬、培养晋
升的重要依据。
第三十六条:考核人员,应严格遵守公司考核办法的规定,严守秘密,不得有营私舞弊或贻误行为。
第九章 解除劳动合同
第三十七条:按照劳动合同法的规定,若有下列情形之一,公司可对员工予以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他单位建立劳动关系,经公司提出,拒不改正的;
(五)因劳动者违反诚信原则致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
第三十八条:有下列情形之一的,公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第三十九条 有下列情形之一,公司需要裁减人员,经履行相关程序后,公司按照裁减人员的规定对员工解除劳动合同:
(一)依照企业破产法规定进行重整的;
(二)公司经营发生严重困难的;
(三)公司经营方式发生重大变化调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。
第四十条:解除劳动合同的员工的待遇按照国家法律法规规定执行。员工自行辞职或受处罚被除名者,不按公司主动辞退处理。
第十章 辞职
第四十一条:员工因故不能继续工作时,应填具“辞职申请”经主管报公司批准后,办理手续。
第四十二条:员工辞职,需提前一月提出申请。试用期间辞职,提前三天提出。
第四十三条:辞职的手续和费用结算,按《劳动合同法》有关规定办理。
第十一章 附则
第四十四条:公司人力资源主管部门为行政综合部。公司员工有权对本制度提出意见和建议,以使本制度不断完善。凡是合理的建议经公司相关部门研究并报总经理批准后,可由公司对本制度予以修订,修订后的制度由总经理公布实施。
第四十五条:员工与公司签订《劳动合同》之后,应仔细阅读本制度,并严格执行本制度有关规定。
第五十条:本制度的规定与有关法规不一致时,以有关法规的规定为准。
第五十二条:本制度修订及解释权属于公司。
第五十三条:本制度自颁布之日起生效。
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睿:①睿智,英明有远见;②睿哲,圣智也。《文选》有“睿哲玄览”之句,是称赞光武帝圣智通览;③帝王的文章叫“睿藻”。李峤有诗云:“臣在东周独留迟,欣逢睿藻日边来”。
辉:光辉也。如《汉书·李寻传》:“夫日者从阳之长,辉光所烛,万里同辉。”辉映也,光明照射也,如《文选·谢灵运》:云日相辉映,空水共澄鲜。辉赫也,显耀也。如《颜氏家训》:“印祖光华,车骑辉赫”。
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资:①财物,本线……《战国策·楚·一》:“地方五千里,带甲百万,车千乘,骑万迈,桑支十年,以霸理资也。”②凭借,依托。《易·乾》:“大 哉乾元,万物资始。”《淮南子·主术》:“夫七只之桡,而制船之左右者,以水为资。”③资质,谓天资,品格,禀赋等。④资深望重,资格久而声望高。《宋· 苏轼·答试馆职人启》:“国家求贤之道,以於闲暇无事之时;贤若报国之功,乃在缓急有为之际。……非独使之业广而材成,抑将待其资深而望重。”
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丰:①丰收富饶之谓也。如《诗经周颂·丰年》:“丰年多黍谷,万亿在库仑”。②茂盛,充实之谓也。如《诗经·小雅》:“湛湛露斯,在彼丰草”。 《易经·丰卦》:“丰,大也”。丰衣足食,五谷丰登,丰功伟绩。《楚辞·屈原离骚》:“吾令丰隆乘云兮,求宓妃之所在”。③丰厚滋润也。《晋·钟会葡萄 赋》“仰承甘液之灵露,下歙丰润于醴泉”。④富丽宽广也。
雷:①本义是空中激电所发出的声音。《礼·月令·仲春之月》:“是月也,日夜分,雷乃发声。”②如雷般震响传播。《孟子·万章下》:“诸侯方百 里,象雷震也。”比喻影响之广,震摄之大,速度之快。成语“雷厉风行”即是。③宏大如雷的声音。《李白·蜀道难》:“飞湍瀑流争喧豗,砅崖转石万壑雷”。 如掌声雷动。
益:①“溢”的本字,原意为水上涨或溢出器皿之外,引伸为充盈的意思;②利益,好处。《书·大禹谟》:满招损,谦受益。《论语·季氏》:“益者 三友,……友直,友谅,友多闻,益矣”;③富饶。《吕氏春秋·贵当》:“其友皆孝悌纯谨畏令,如此者,其家必日益”;④进一步,增加,益发。
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请问:我公司是一家人力资源的公司,现在想设立分公司,有什么程序?跟一般公司一样吗?今天读文网小编整理了人力资源公司注册分公司分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
成立分公司的流程
首先准备好以下资料:
1、总公司营业执照副本复印件盖公章;(2份)
2、总公司章程复印件盖公章;(2份)
3、总公司股东同意开设分公司的股东会议(全体股东签名、盖章)
4、分公司负责人身份证原件、(如非本市户口人)需计生证原件、相片(共8张,5张大一寸,3张小一寸);
5、分公司负责人任职书(全体股东签名)
6、经营场所房产证明复印件、租赁合同原件(2份)
7、总公司代码证副本复印件;(2份)
8、总公司地税、国税副本复印件;(2份)
9、填写申请表(总公司盖章,法定代表人签名)
10、证明书(用于办理分公司代码证)
11、总公司法定代表人签证复印件。(加盖公章)
人力资源公司注册
一、注册人力资源公司条件:
1、应当是独立机构,专门从事职业中介等职业介绍类业务。
2、法定代表人和主要负责人应有3年以上劳动人事工作经历,主要负责人和工作人员应当具有高中以上文化程度,经过专业培训,并取得相应的专业资格。
3、开展职业介绍业务活动的场所应当具备以下条件:
( 1)办公及经营场所的房屋应是商业用房;
( 2)办公及经营场所的建筑面积不低于50平方米;
( 3)办公及经营场所如是租赁的,租赁合同期在一年以上。
4、取得营利性职业介绍许可还应当符合以下条件:
( 1)公司或者非公司法人应当有5名以上的职业介绍经纪人;
( 2)合伙企业应当有2名以上的职业介绍经纪人;
( 3)个人独资企业应当有1名以上的职业介绍经纪人。
5、有健全可行的工作规范。
6、法律、法规规定的其他条件。
二、注册人力资源公司程序:
1、公益性职业介绍机构、市属单位举办的非营利性职业介绍机构的设立可以向市劳动保障局提出申请,经市劳动保障局审批同意后,发给《上海市职业介绍许可证》。
2、区(县)属单位举办的非营利性职业介绍机构的设立可以向所在地的区(县)劳动保障局递交书面申请,经区(县)劳动保障局审批同意,发给《上海市职业介绍许可证》并报市劳动保障局备案。
3、营业性职业介绍机构的设立可以向所在地的区(县)劳动保障局提出申请。营利性职业介绍机构的许可管理试行告知承诺。区(县)劳动保障局对营利性职业介绍机构书面申请初审后,向申请人发给《营利性职业介绍许可告知书》(以下简称《告知书》)。申请人接受《告知书》的,应当在《申请人承诺书》上签章后提交区(县)劳动保障局。
4、拟设立职业介绍分支机构的,应按(一)至(三)项程序办理相关手续。
5、职业介绍机构需变更有关项目的,应按(一)至(三)项程序办理变更手续。
三、注册人力资源公司期限:
区(县)劳动保障局在收到申请人签署的《申请人承诺书》后 5个工作日内进行审核,审核同意的,发给《北京市职业介绍许可证》并报市劳动保障局备案。
区(县)劳动保障局应在60天内对已发给《上海市职业介绍许可证》的营利性职业介绍机构就《告知书》的各项内容进行核实和检查。符合条件的,准予经营;不符合条件的,取消许可资格并告知工商管理部门,同时在媒体上进行公告。
对公益性职业介绍机构、市或区(县)属单位举办的非营利性职业介绍机构,市或区(县)劳动保障局受理申请后, 20个工作日作出核准与否的决定。
四、注册人力资源公司材料:
1、申请书;
2、办公及经营场所的房屋性质及面积证明,租赁房屋附租赁合同;
3、经过专业培训并取得相应的专业资格证书;
4、工作人员文化程度,学历证明;
5、机构法定代表人及主要负责人的学历证明及3年以上劳动人事工作经历证明;
6、机构管理章程和制度;
7、开办营利性职业介绍机构还须提供《营利性职业介绍机构申请人承诺书》及经纪人执业资格考核合格证明。
以上就是小编整理的人力资源公司注册分公司,不知道有没有帮助到大家呢?
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第一章计划书摘要
伴随着中国经济近几年来的快速发展,市场经济的不断完善,我国的广告市场也 呈现出欣欣向荣的局面,广告行业也在不断的发展壮大中.本公司注重于广告业 务,经营方面的创新,既向市场推出各种广告类业务,同时也为对广告行业有兴 趣,爱广告,准本从事广告工作的廊坊市各个大学的广大学子提供实践交流与操 作的平台. 我们将接触广告公司投入商业运营.虽然以追求最大的经济效益为目的,但是能 在社会实践中有所得到,并从中体会到广告给我们带来的快乐才是我们的追求所 在. 我们打算与廊坊周边地区的大中型广告公司合作组建接触广告公司,充分利用廊 坊所处京津走廊的优势区位,加强与京津大中型广告公司联系合作.与合伙广告 公司签订廊坊市各大高校广告人才长期推荐合同,以此为基础使得廊坊各大高校 的相关专业学生和广告爱好者能在京津广告公司帮助下培养广告方面的业务素 质与能力,使的接受培训学生的广告素质均能达到合伙广告公司要求.整个培训 过程学生利用课余时间即可完成,毕业后就可以直接到京津广告公司中工作. 我们将不断努力提高完善我们的工作水平,为把意窗广告公司创办成一个具有廊 坊特色和代表廊坊大学生创业成果的优秀广告公司而努力.
第二章公司描述
一,公司名称:意窗广告公司
二,公司性质:制作,代理,策划,创意,调查,咨询为一体的合资广告公司
三,公司目标及宗旨: 公司目标:发展廊坊广告产业,打造代表廊坊市大学生创业成果的形象. 公司宗旨:帮助客户获得最大的经济效益与社会回报.诣在通过本公司,科学, 专业,特色,真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道.让客户用最少的广 告成本资金获得最佳的传播效果.继而提高客户销售收益.
四,创业理念: 我们准备先从廊坊本地做起,将自己做大做强,适时兼并小型公司以壮大自己. 从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系,逐步积累经验和提高知名度,同 时积极开拓京津广告市场.
五,公司服务
1.专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括各类策划资料,调查数据, 案例分析,效果分析.使客户的广告投放更科学,更合理.
——成立内部的研究机构,逐渐建立自己的理论架构和服务体系,建立适合自身 的公司文化.
——与报刊,广播,电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴,全面代理各类媒介的 大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖.
2.个性化的业务服务
——本公司还将承揽婚礼策划业务.
——为客户提供开业,节庆,房地产展销,产品促销,大型活动的策划,以及向 客户出租活动中必须的大型升空气球,充气拱门,卡-通人等宣传造势工具.
——代理联系举行活动所需礼仪小姐. 3.为客户提供准确,科学的市场调查
——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务 4.客户利益 ——我们将根据自身业务所具有的成本优势,将客户广告预算成本降到最低,真 正做到真正质优,价廉.
第三章市场分析
一,市场描述
中国广告行业发展已经有30余年,取得了巨大的成就.XX年中国广告业经济 规模是1400亿,XX年达到1600亿,按这个速度发展,XX年中国广告业将 会突破XX亿大关.XX年中国预计会成为世界第四大广告市场.中国广告业 发展很快,从业人数超过100万,300多个院校,两位数超过gdp的增长率,是 中国的一个重要行业.但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业 额数字相比,差距极为巨大.我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很 大,这一点在短时期内不会有太大变化. 廊坊地处京津经济圈,市场发展前景广阔,客户资源丰富,大中型企业众多,高 等院校云集,廊坊现代广告业起步较晚,但市场潜力很大.有利于公司的发展.
二,目标市场 我们把创业初期目标市场根据地域特点分为三类:廊坊市各打院学内部及周边市 场;廊坊商业中心区以及开发区市场;具备一定实力和机遇时进军京津市场. 各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求,各大学学生社团活动的 广告需求,以及各个大学内举行各类活动和比赛的广告需求.大学周边市场的主 要表现为餐饮,娱乐,购物等距大学较近的街区商铺,门面等的广告需求,尤其 需要注意的是各个大学附近各门面和商铺的更新速度很快. 中远期目标将公司做成技术一流,服务一流的本土品牌广告公司. 三,市场战略分析 创业初期阶段(第一年)
1.我们初期阶段的发展模式可以这样考虑: 方案
(1):与安次区,广阳区等一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体. 这是因为自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有 的具备客户资源, 有的具备区域优势.我们通过资本运作,实行横向联合,资源整合,优势互补, 降低成本,风险共担.集团化是中国广告业进一步发展的必然选择.通过各种方 式联合形成强有力的广告区域集团.通过规模化经营,优势互补,降低经营成本. 这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平. 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助. 方案
(2):如果联合不成功,我们初期只能立足学院周边,抢占附近各类广告 业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策 划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,逐步提高知名度.在发展中 拓展长线业务.珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成 为明天接触广告公司的义务宣传员.也可以尝试邀请客户参股,共同发展. 2.联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍接触广告公司.
3.游说个高校社团,将接触广告公司作为社团的广告代理.
4.寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量.
5.与廊坊商务网站建立友情链接,在网上宣传介绍接触广告公司.
6.开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务. 创业发展阶段(第二年) 接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在廊坊市场具有一定 的知名度,并被越来越多的客户认同,同时公司人员的专业水平,制作设备随着 发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象,并对市 场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业.
1.在廊坊地区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告,其中一部分广告牌用 于向民众输送公共服务信息.无形中使广告牌不再被视为"道路污染",而是有 益于社会.另一部分可以用于广告出租,获取收益.
2.初步建立一个稳定的客户群.能够在廊坊市主流媒体做广告宣传,扩大公司 在廊坊地区及京津地区的影响力. 3.把意窗广告公司向廊坊各地推广,公司利润将趋向稳定化. 第四章公司经营 一,经营策略 1.保持公司经营高效率,强调科学管理. 2.加强公司形象,提高公司知名度,增强市场竞争力. 3.打造本地区域优势,提高市场份额.求得生存空间,在市场中取得有利的竞争 地位.奠定获利基础.
4.善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点.
二,公司业务 初期的业务内容大体分为:
1.市场服务:市场调查,客户服务.
2.设计制作:广告平面设计,商铺招牌制作,广告喷绘,产品包装设计,展示 制作.
3.企业咨询:为客户提供广告策划.公关活动策划.
4.广告摄影:产品摄影,工业摄影,科技摄影,外景拍摄等. 5.客户出租:庆典活动的大型升空气球,充气拱门,卡-通人等宣传造势工具. 成熟期后的业务还要包括:
1.推出数字广告业务,发展互联网广告,移动手机广告等新兴媒体广告.XX 年,中国网民将突破3亿人大关,它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的 主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增 长,前景广阔.手机用户将突破5亿,新兴的移动广告市场,利润无限.
2.大力推广和发展户外广告.引进高新技术的广告制作项目. 3.婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛.
三,成本核算 从人力,场地,等方面核算投入资金为100万元整. 四,经营资源与障碍 经营资源,俗话说的好"不打无准备之仗".在投资前充分做好各项前期准备工 作可减少后期运作中出现意外状况的概率.资金,人力,场地这三个环节中任何 一个出现问题都将直接影响到公司的发展.我们初期需要投入资金为50万元. 人员通过竞争选拔后定为30—50人.公司面积:200平方米左右.
经营障碍:
1.资金不足导致公司基础建设落后.
2.作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓期,是获得利润十分困难的主要原因.
3.公司团队整体实力需要作进一步提升.
4.知名度不高. 第五章公司管理 一,计划实施 我们准备在京津各大广告公司,聘请各部门专业技术领头人,在廊坊本地聘请有 广告工作经验的人士加盟本公司.管理上我们会制定相应的公司章程,建立符合 我们的企业文化,公司理念.总之,为把本公司办好,我们将努力工作,建立团 队精神,在短期内实施目标管理,着手制定公司的长远发展战略. 二,管理类型 我们将职能型管理作为我们的管理模式,各个职能部门协调一致,共同奋进. 三,组织结构 由于意窗接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立和发展需要 合理调动整个廊坊市各个大学的各方面优势资源,除上面所聘请的相关专业人员 外,我们将调动廊坊各大院校的资源力量加入本公司,我们将主要设以下几个职 能部门:
管理部——聘请在广告公司做过高层领导的专业人士担任高层.负责公司内部管 理,调配资源与制定公司发展规划.
策划创意文案部----除聘用的专业人员外,主要聘用廊坊各大高校懂创意会策划 的优秀毕业学生参与策划创意.负责本公司的策划创意.
设计部----除聘用的专业人士外,以兼职的形式在廊坊各大高校聘用设计专业, 计算机专业在校大学生.其主要负责公司的设计排版工作,以及商铺招牌制作, 广告制作,产品包装,展示制作.
市场部------除聘用的专业人员外,以兼职的形式聘用在廊坊各大高校聘用学习 中文专业,市场专业,广告专业的在校大学生,负责公司的对外宣传,形象策划, 市场调查,分析研究,为其他部门提供最新市场信息.
信息部-----除聘用的专业人员外,以兼职的形式在廊坊各大高校聘用经济学专 业,信息管理专业,计算机专业的在校大学生负责与市场外围信息源联系,获取 接触公司所需的广告业务信息.并采取与其以签订协议的方式组成较稳定的客户 资源.建立公司网站为公司的网上业务咨询服务,远程传播等建立基础.
财务部------负责公司财务支出,收入业务,负责策划和建立完善的公司财务系 统.
培训部-----本公司培训人员与合伙广告公司驻本公司人员.
业务部-----聘用有经验的业务人员,负责为公司招揽业务.
公关部-----负责客户接待,公司宣传,购买各个媒体版面. 档案部----负责整理公司业务档案.
人力资源部------管理公司人员调动,招聘,培训,解聘等人力工作.
四,合理性与可实现性
选择广告行业为创业项目,首先是因为廊坊及其附近京津各大高校具备强大的人 力资源和技术优势,它为公司提供了强有力的后盾,这是其他各地的广告公司所 不具备的.其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业,而廊坊的 广告行业的发展得并不规范完善,竞争程度较低.但是廊坊地理优越,毗邻京津, 市场潜力巨大,廊坊经济发展较快,与在京津开广告公司相比,节省成本. 第六章财务分析
一,资金来源
项目总投资为100万元整,其中自筹30万元整,其他费用争取廊坊各大高校担 保向银行贷款50万,拟融资20万左右,建设期一个月. 形式;(1)中短期融资,限期偿还本金及分红与银行贷款. (2)合作,合资,股份制.
二,方案与回报
1,内部收益率43%,投资两年半收回.
2,以有实力的廊坊大学出面融资(也可以以公司名义),投资方不参与公司建 设,管理和运作,融资方确保投资方固定回报率,并以固定资产作担保.投资回 报方式: 按国内商业银行同期贷款利率上浮20%结算,两年内还本付息.(不计复息) 每年还本付息50%,每年结算一次. 五年内还清银行贷款.
三,计划费用
固定投资:(单位:元) 公司租赁费用10000(一年)二手广告喷绘机30000刻字机6000扫描仪,打印 机,复印机3000,电脑30台100000活动庆典广告装饰用品10000公司装修费 用5000对外宣传广告费XX日常经费10000其他5000合计91000 每月开销:(单位:元)工资(按当月营业收入提成)1000——3000,电费,电 话费500,税金500,设备维护及修理费200,业务经费300,员工培训费用300, 合计2800—5800.
四公司收入
1.广告喷绘收入 成本分析底材单价:①灯箱布2.8~4元/平方米②不干胶(车身贴)墨水成本—— 单价:0.06~0.08元/ml耗墨量:12ml/平方米0.72~0.96元/平方米+喷 头损耗0.5~0.8元/平方米合计:4.02~5.76元/平方米×损耗(留白,误操 作等)按20%计算(1+20%)总计:4.824~6.912元/平方米.
2.出租广告庆典气模产品 出租包括彩虹拱门,实物气模,吉祥物(卡-通)气模,电子迎宾礼炮等广告庆典 产品.成本与收益:出租项目,成本费用,电子迎宾礼炮一门礼炮120元,炮弹成 本5——10元,彩虹拱门300——700元,150——300元/天,其他气模300元 100——200元/天,假设举办一次庆典活动需要礼炮8——20发,彩虹拱门1件, 气模2——3件,那么单出租就可以收取出租费用最低510元,最高为1500元, 两到三次活动就可收回成本.
3.招牌,灯箱,路牌广告设计制作费一般县级城市每年新增户外广告灯箱在 500台以上,地级城市在XX台以上,省会城市在万台以上,若按普通型每台 最低售价XX元计算,仅每年新增户外广告灯箱一项,每县(市)即蕴含着100 万元的年销售量. 设计制作成本供货价小招牌100宽x60高378元400元以上.形象海报100宽 x180高(高光相纸)117元130元以上,形象灯箱海报100宽x180高(灯箱胶片) 144元160元以上双面展示架,160x180高300.00元350元以上,立体艺术图像 灯箱广告1300-3200元
4.提供打字,复印,图象扫描等业务.在各大高校向 学生提供此类服务,月可收益20万元以上.
5.平面设计()类型 项目,报价广告插画类,户外广告,50元/小时,此报价的电子文件规格为:30兆以下,a4幅面,300dpi,每增加10兆加收100元. 包装,海报,杂志50元/小时,此报价的电子文件规格为:30兆以下,a4幅面, 300dpi,每增加10兆加收200元. 车体广告40元/小时,公司介绍,户内广告,出版物插画,挂历50元/小时. ●以上报价为制作费,不包含创意费,创意费另计.●所有作品的著作权归属接触广告公司,包括发表权,署名权,修改权,保护作品完整权以及使用权和获得 报酬权,具体收费标准根据客户的要求另议.●以上报价不包含税金,插画费最 终付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金.台历,装饰画,书籍封 面.
6.互联网广告 (1)banner(旗帜广告): 旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片,放置在广告商的主要页面上,是互联 网广告中最基本的广告形式,一般是使用gif格式的图像文件,可以使用静态图 形,也可用多帧图像拼接为动画图像.设计费用:500元/个(起).
(2)button(按钮广告又称logo广告):一般制作成企业的标识,可以根据客 户的需求直接链接到相关页面,适合有一定知名度的企业在网上开展宣传.设计 费用:200元/个(起).
(3)floatingicon(移动图标,浮动广告): 可以根据广告主的要求并结合网页本身特点设计浮动轨迹,广告形式多样,表现 形式灵活,既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计,有 很高的曝光率,是目前网上广告中最受用户青睐的广告产品.设计费用:300 元/个(起).
(4)openingwindow(弹出式广告): 网络广告主流,即打开页面时跳出的广告页面,无需点击即可链接到相关页面以 发布更多内容. 设计费用:800元/个(起)完成其它业务(包括市场调查等)委托所获取的佣 金报刊杂志广告代理费收入.
第七章创业团队
我们对所述广告策划及广告传媒有深入研究,以及有较宽的人际关系网,相关团 队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务接触. 这份公司的创业计划大致描述了我们的经营理念,今后,我们的一切决策将来自 高层之间的互相启发.我们正进行公司前期的准备工作,我们将进行技术和管理 方面的储备.
第八章风险评估
1.外部风险
——有限的资金资源 建立的 公司所需资金量大,同时也需要维持它运转的资金.一旦资金资源不足,无法按 照预定计划到位,那么公司将无法运转建设.所以在资金管理方面务必警惕.
——某些主要设备价格的不确定性 这包括二手设备来源和价格的不确定性,也包括原材料配送网络的不确定性.
2.市场风险
——市场的巨大变化 激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分,个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流.
以上就是小编整理的相关资料,不知道有没有帮助到大家呢?
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年末了,大家都为公司的活动烦恼,尤其是文化公司。所以今天小编就给大家整理了一些文化公司的全年活动策划方案范文,大家一起来参考下吧。
一、活动目的
企业文化是一个企业信奉的价值观,对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用,为进一步宣传和强调企业文化,培养企业员工对企业的责任意识,丰富员工业余文化生活,特开展本次企业文化活动。
二、活动主题
“安全、团结、和谐、发展”
三、活动时间
20xx年6月20日9:00~17:30,6月21日9:00~16:30
四、活动内容
1)征文
材料:某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒下伤着人,工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。这事谁也没有放在心上,几年过去了,也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次,一位客户来洽谈合作事宜,他留意到条幅并驻足很久,最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
要求:根据材料,以“企业安全”为主题作文,题材不限。最终将由公司行政部评出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。
奖励或奖品:一等奖为荣誉证书及200元现金奖励,二等奖为荣誉证书及100现金奖励,三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个,参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象:全体员工,自由报名。
2)演讲
要求:无论大到国家,小到企业,“和谐”是发展的根本前提和目的,只有团队的和谐才能促成发展,而发展的目标也是为了最终的和谐。要求围绕“和谐”为主题做演讲。演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票,并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品:一等奖500元现金奖励,二等奖200员现金奖励,三等奖100元现金奖励,参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象:30岁以上全体员工,自由报名。
3)篮球比赛
要求:企业任何的进步与成功,都离不开一支强大的团队。而篮球比赛正是一项团队运动,讲究的是团队精神。比赛共分为4节,每节比赛12分钟。双方各派五名队员上场比赛,比赛过程中可任意替换队员。比赛结束后,比分较高的队伍获得胜利。比赛双方为人事部与财务部组成一队,市场部与行政部组成另一队。
奖励或奖品:胜利队伍将获得奖杯一座,且获胜方的每名队员获得运动T一件。失败方没人获得一瓶大瓶运动饮料作为鼓励。
参赛对象:30岁以下全体男性员工,自由报名。
4)拔河比赛
要求与规则:拔河比赛是一个团体凝聚力的最好体现,讲究了“力往一处使”的重要性。要求比赛双方各出10名队员,男女不限,但没队至少要有两名女性。比赛道具为一根粗绳,粗绳的中间位置寄一根红带子,称为第一标记,两队分别控制绳子的两端,当一方绳子上的第一标记被拉超过地面的对侧2米线标记时,判对方获胜。比赛为五局三胜制。比赛双方为人事部与财务部组成一队,市场部与行政部组成另一队。每局比赛过后双方队伍可任意替换队员。
奖励或奖品:获胜方每名队员将获得玩偶一只,失利方没人获得一个卡套以鼓励。参赛对象:40岁以下全体员工,自由报名。
5)趣味竞技
趣味竞技旨在使各部门的员工之间有进一步的熟悉和了解,不仅能使他们了解团队合作的重要性,还能在游戏中培养他们的能力以及分工意识和互助精神。趣味竞技共有两个项目;
A.“衔纸杯传水(杯水马龙)”
人数:每组8名队员
道具:纸杯200个,小水桶4个,大刻度器皿杯2个
比赛方式:四组同时进行比赛
竞赛规则:a各队派出8名选手,全体呈纵向依次排列,选出一名在队伍前面作为“装水工”,其他人作为传水工双手放在背后并用红色丝带绑住双手,手不可以接触水杯,只能用嘴接触杯子,任意传递工水杯掉落者,由裁判给其装上新的水杯。b装水工将水壶中的水倒入第一名传水队员的纸杯内,装水工不得用手接触传水工的纸杯,一一传递直至传到最后一名参赛队员的纸杯内,最后一名参赛队员将纸杯内的水倒入小水桶内。(水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判帮助放置)
时间规定:3分钟
评判标准:以器皿杯刻度最高至底为准。
参赛对象:全体员工,自由报名。
奖励或奖品:获胜队伍每人获得纪念品一份。
B.“合力吹气球(成功爆破)”
人数:每组5名队员
道具:气球200个
比赛方式:两组同时进行比赛
竞赛规则:每组队员自行分配角色任务(嘴巴、小手、屁股、大手、大脚):“嘴巴”负责吹气球,手不得接触气球,“小手”负责把气球给嘴巴吹,并将吹好的气球绑好,放到地上,“大手”和“大脚”两名队员负责抬起“屁股”的双手双脚去撞破气球,“屁股”队员用屁股撞破地上的气球。
时间规定:3分钟
评判标准:以规定时间内撞破气球多少来评定。
参赛对象:全体员工,自由报名。
奖励或奖品:获胜队伍每人获得纪念品一份。
五、时间节点
6月20日
1)征文:9:00~11:00
2)演讲:13:00~15:00
3)篮球比赛:15:30~17:30
6月21日
4)拔河比赛:9:00~10:30
5)“衔纸杯传水(杯水马龙)”:13:30~15:00
6)“合力吹气球(成功爆破)”:15:30~16:30
六、活动人员及基本预算
主持人2人
行政部评判人员6人
拔河比赛裁判2人
篮球比赛裁判2人
趣味竞技比赛裁判4人奖品与奖励1400元
舞台、灯光及音响费用5000元现场布置300元
活动编导费用400元其他200元
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人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。下面小编给大家讲下人力资源配置的形式和方法。
1.合理调整生产一线,特别是采掘一线的人员结构。要按照精干、高效的原则,把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来,把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去,使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势,以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。
2.要根据生产实际需要,参照生产一线的人员数量和工作量,按比例配置辅助人员,使之既能保质保量,按时完成生产任务,又不浪费劳动力。
3.对地面和机关岗位的人员配置,要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并,以确保人力资源的舍理利用。
4.要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理。即:将上岗人员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份,并根据每个上岗人员的实际工作业绩,定期实行三种身份相互转换制度。实施绩效考核原则。让每个上岗人员既有动力,又有压力。
5.在人力资源配置过程中,要打破工人、干部的身份界限,真正做到能者上,庸者下。同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念,可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。让他们在实践中发挥自己的聪明才智,用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷,以促进相关岗位的技术进步。
6.在配备各个岗位的生产(工作)人员时,应采取老、中、青三结合的方式,充分发挥传、帮、带的作用。让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构都符合优化配置原则,使经验丰富、技术水平高的老职工与精力充沛、体格健壮的年轻职工之间形成一种互补效应,以确保能高效率地完成企业的各项既定目标。
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苹果公司(Apple Inc.)是美国一家高科技公司,由美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc.)于2007年更名为苹果公司,总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺。那么苹果公司怎么做人力资源管理?
人力资源管理实践活动就是为了实现组织的战略目标,利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控及开发,并给予他们报酬而有效激励与开发利用。人力资源管理活动包括以下内容:人力资源规划;工作分析;员工招聘;员工培训与开发;员工使用与人才管理;绩效考评;薪酬管理;员工激励;劳动关系;企业文化建设。
而苹果公司即应全球化人力资源管理的新趋势,是完全的以科学管理为核心的美国人力资源管理,有以下显著特点特点:
iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式,它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享,从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施,特别需要创新型人才。为此,苹果公司在人力资源建设方面独树一帜,倾力打造了iHR人力资源管理系统。
1997年,乔布斯重掌苹果公司时,互联网热潮已经兴起。乔布斯敏锐地洞察到互联网热潮中蕴含的商机。与此同时,为了扭转亏损,乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司的管理体制。在这样的背景下,苹果公司的人力资源管理系统应运而生。
起初,苹果公司是在企业内联网(intranet)上运行人力资源管理系统,替代了原来繁琐的书面登记系统,取得了显著成效。后来,随着业务的全球扩展,苹果公司开始运用互联网(internet)来进行人力资源管理,从而实现了全球范围内人力资源管理的网络化。
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今天为大家分享清洗公司创业策划方案的文章,希望对这方面感兴趣的人有所帮助,以下是正文:
一引言
1、清洗行业
随着我国现代化进程不断加快,建筑物的装修也正朝着高档化、复杂化、人性化的方向发展。大量昂贵的装饰材料和豪华的配套设施得以广泛应用。但是环境污染使得一些亮丽的建筑物经长期风吹雨淋后逝去了原有的光泽,甚至影响了正常的使用,造成了许多不便。所以,如此巨大价值的固定资产就需要专业的清洗队伍来保养。同时社会的进步使得人们对生活和工作环境要求越来越高,环境的清洁已成为家庭和机构形象的代言。因此,维护这样一种环境就更需要专业化的清洁公司来实现。
随着行业分工的细化,清洗服务行业已成为一个拥有巨大市场规模和利润的朝阳行业。但是国内的清洗服务行业水平很低,目前仍处于无序竞争中;此外,专业性不强,员工素质不高,企业规模小也是典型的行业特征。我国加入WTO后,一些跨国的大型清洗公司进入国内,他们使用连锁经营的策略瓜分中国清洗服务市场这块大蛋糕,在经历这激烈的竞争后,一些国内的清洗服务企业纷纷落马。但一些有识之士利用先进的管理和专业化理念,立足于国情,展开了与这些外国航母的竞争。
综上所述,清洗服务行业正在受到人们重视。在激烈的竞争中,蕴涵着巨大的商机。所以,我认为这是一个大有可为的行业。
2、公司财务
由于清洗服务行业入行门槛较低,因此初期投入也很低,但如能按规范化经营,加之在市场环境较理想的情况下,在经过一段时间的发展后会有良好的前景。
我们预计包括公司开办、房租、员工薪金、相关设备和初期市场推广在内,初期需投入5万元。在两到三年的时间里,公司年利润可达几十万元;详细介绍见本文的公司财务第一章。
3、发展
作为一个新公司将会遇到很多不可预见的新问题。我们认为这是正常的,相信我们会在创业过程中,努力拼搏、以人为本、诚信守法,来全面提高公司的实力。在进入公司高速发展期后,国内公司品牌效应会凸现出来,辐射更大的区域,在区域中占有优势,用扩大的规模的效益来回报社会。
二、行业综述
1、市场分析和市场定位 中国目前楼宇保有量在千万栋以上,从城市到乡镇楼宇量会越来越多,相应的档次也会有提高。我国各类楼宇及大型建筑物的清洁维护,若由楼宇管理机构自我服务,不仅投资多、劳动力浪费大、经济效益差,而且许多建筑得不到良好的保养而过早地失去应有的功能。高档别墅、私家住宅,若自己清洗维护只能以原始且简单的方式进行,但更为细致的工作无法完成。今天清洗行业的社会化已成为一种趋势,专业化是必经之路。专业服务的特点是由具有熟练技术的工人组成,使用国际专业的清洁设备和药剂来完成清洁保养。 社会分工的细化,需要清洁,尤其是对一些行业已做出规定,必须采用专业清洁才可以完成。为该行业提供了广阔的市场。 随着房地产行业的高速发展,小区物业管理正规化正在推行。小区的公益清洁及业余的生活区其各界正在实行由专业公司托管的方式进行。这无疑是个巨大的市场。 我国人口多,清洁市场商机巨大,因此从业人员及公司数量会在初期有急速地增长,而这都需要专业的培训和指导,为适应行业发展的需要,所以行业的技术及管理的咨询和培训又将是一个广阔的市场;而且在一个地区如果存在这样一家或几家这样高水平的企业,会对这个行业在该地区的规范化发展起到非常重要的作用。 关于特种清洗市场,例如:楼宇外墙清洁,地面专业化处理,餐饮行业油烟道处理,户外广告的清洁处理等等。特种清洗在原来是个各单位最头疼的事情,因为非专业人员,使用常规设备和药剂,根本无法起到清洁的目的,因此,专业化公司在特种清洁领域可以提供一种完美的服务。
2、消费者分析 天津地区一千万人口,共十六个区,消费人口众多,加之居住面积的改善,因此不会存在消费者匮乏的情况。 随着人民生活水平的不断提高,家庭清洁已由家庭主妇的日常处理转为由专业公司提供服务,这是一种时尚的消费方式。 生产分工的细化,企业的清洁工作交由清洁公司托管,这样的开销远远小于新建一支后勤队伍的费用,这将会是一个双赢的结果。 城市环境整洁美观日益受到人们的重视,因此政府部门和业主为了提高环境品质,不惜筹巨资聘请专业清洁公司完成清洁工作。
综上所述,清洁行业有稳定的消费群并已得到了认同。
3、政策支持
1)关于市场政策的支持 国家对第三产业的发展给与了大力的支持。清洗服务行业就是国务院指定予以支持的十大服务项目。 中华人民共和国第94/3/二十三号令,第一条、第三条规定陶为居民创造整洁文明方便安全的居住环境,必须提供绿化、卫生、市政、交通、安全、治安、供气、供暖服务。 《全国物业评比细则》通过ISO9000认证,其中11、12、13条规定:房屋外观要整洁,生活用水,供水卫生,水箱消毒要达到标准,环卫设施要完备,需要专人清理和管理。 二○○○年六月国家又规定了各城市外墙、玻璃一年必须擦洗一次,涂料外墙三年必须擦洗一次。 国家每年都要进行全国范围的“创建国家卫生城市活动的验收”,针对机关、工厂和服务行业年复一年的卫生评比达标活动等。
2)关于解决下岗职工政策的支持
该行业是一个劳动力密集型的产业,针对解决城镇再就业问题提供良好的支持。关于这方面的政策: 今年两会期间,温在政府工作报告中明确指出:国家今年将拨109亿人民币支持下岗再就业工程,要求各级政府扼要增加资金,解决再就业问题。
天津市政府也有相关规定或政策,给于解决下岗再就业公司一定的政策性支持,如:贷款,补贴和一些相关的扶植政策。
4、市场细分和服务差异化
在激烈的市场竞争中,一产品或服务通吃天下的做法,早已不能适应消费者的需求,终将遭到市场的淘汰。因此,经过周密的市场调研和分析后,将会划分出一个多层次市场分布,而利用我们为消费者量身定做的差异化服务,来填补这些细分后的市场,这将使我们企业的产品和服务更加贴近消费者,从而更大的提高市场占有率。清洁市场的细分如下:
家庭保洁:单项服务和全面服务,签约长期服务和一次性服务
清洗工程:按服务项目的不同,提供专业化的服务,如:工程拓荒、理石晶硬处理、石材翻新、石材去病、外檐清洗等。
机构或区域服务:物业托管、机构托管、机构签约长期服务等
技术管理咨询:项目咨询、技术咨询、专业培训、发展加盟等
5、主打产品
以发展家庭保洁的长期签约客户目标开发的产品,保证稳定且增长的客户群,这是公司利润的主增长点。
提供专业化的工程清洁服务,来创造较大的利润空间。
6、辅助产品
一次性保洁服务
药剂及设备的研发、代理和销售,管理咨询软件的研发和推广。
7、品牌战略
以专业化的优质服务和规范化的管理,树立品牌形象;在保证稳定客户群的同时,发展连锁事业,提高品牌知名度。
三、公司简介及发展目标
天津阳光润驰清洗技术咨询有限公司拥有一支稳定的、技术过硬的、善于适应各种工作环境的清洁团队,和一个正规化的管理团队,并外聘数名兼职的高级专业技术顾问,并注重于如下方面,全面开展公司业务,提高公司的品牌形象。
公司可以承接各种保洁、清洗和特种清洗的工程(公司具有多名拥有高空作业资质的人员),还可以承接各种机构的保洁托管,同时发展家庭日常保洁的签约客户,对于餐饮业公司将发展特种清洗的签约客户
公司拥有各行各业所需的保洁清洗设备及药剂或日化产品源头采购渠道,所提供药剂或日化产品,均为国家制定的环保产品,使用效果良好。
公司拥有清洗技术的研发部门和战略发展伙伴,密切关注清洗行业的发展趋势和前沿的关键技术,可以承接保洁和清洗行业的管理及技术咨询,同时与一些IT企业建立良好的合作关系,可以为行业用户开发信息管理软件;公司联合国内同行业多家知名企业,致力于行业在规范化、环保和高科技等方面的同步发展。
四、公司运营
1、组织结构
董事会监督下的总经理负责制,下设:人事行政部、财产管理部、推广部、工程部、技术部、家保部。
人事行政部:负责人事招聘,制定管理制度,公司资料管理,售后服务; 资财管理部:出纳、仓库; 推广部:负责公司品牌推广,企业策划,媒体广告宣传,网站维护,市场调研,行业动态分析,管理咨询 技术部:技术研发、技术支持、设备维护、药剂配比、人员培训 工程部:承接工程、工程实施及管理、机构托管、特种清洗 家保部:家庭VIP会员推广、派单管理、家保服务
2、运营计划
1)家庭保洁在做好市场调研的基础上,根据调研结果制定价格体系,发放季卡、年卡,发展VIP用户,以合理的价格和超支的服务快速扩大用户规模。
2)保洁工程在激烈的市场竞争中,本着诚信的原则,以优质的服务和灵活的营销策略,承接各种清洗保洁项目,为公司创造高额利润。
3)机构托管保洁本着长期合作的原则,以优质和精细的服务和良好的公司形象,开拓机构托管的保洁业务,保持良好的客户关系,并进一步拓展托管服务的内容,该项业务是公司稳定利润的来源。
4)特种清洗以公司先进的清洁技术为依托,创造典型的特种清洗案例,提升公司在市场竞争中的良好形象。
5)设备和药剂的销售
开拓设备和药剂的源头采购渠道,降低采购成本,利用自有品牌,结合本公司的业务渠道,捆绑销售,成为公司潜在的利润增长点。
6)技术和管理咨询
以自身技术和管理的优势,以发展品牌和扩大知名度为目的,为行业内其他公司提供技术和管理的咨询和培训。
7)发展加盟在公司稳定发展后,利用公司品牌效应,发展连锁和加盟业务,扩大公司规模。
3、公司企业文化
当代企业管理核心是对人的管理。企业需要坚持以人为本就必须尊重员工的主体意识,着重培养员工的献身精神和忠诚度,不断激发员工的创新精神,为精英人才构筑展示才华的舞台,构造有效的激励和约束机制。
4、公司阶段性发展计划和规模控制
1)公司发展的三个阶段第一阶段:以公司所在的周边区域,利用地理优势发展家庭签约客户,奠定公司稳步发展的基石。第二阶段:在公司有了一定的资本积累的时候,加大宣传和推广的力度。在全市范围内,发展家庭签约客户,快速增大用户规模,同时大力拓展工程业务和机构的托管业务,使公司进入高速发展期第三阶段:公司进入全面发展时期。
Ⅰ 加强内部管理,建设公司的企业文化
Ⅱ 开展多种经营,发展加盟连锁店
Ⅲ 加大品牌推广力度,增加品牌的无形资产
Ⅳ 择机整合公司优质资产,通过融资扩大公司规模
2)控制公司发展规模
尽管公司的目标是要做大作强,但仍然要注意控制发展的规模。这是由于:公司所处行业为劳动力密集型行业,并且要上门服务;随着客户数量的增加,客户的分布区域将十分广泛,这就需要建立一个足够庞大的服务网络,而维护这样一个网络需要付出巨大的管理成本,因此在公司发展的每个阶段,都要根据公司发展的水平,适当控制发展规模。
五、公司财务
1、财务分析
按照公司三个阶段的发展思路,进行财务的预算分析。第一阶段发展家庭签约客户,以华苑加周边小区为例,包括:华苑(十个小区),华苑新城(三个小区),阳光100(二个小区),王顶堤(10个小区),天托南(10个小区),金淼园,金谷园,华盛小区,金喜园,仁爱豪景,总共近40个小区,每个小区住户都在千人以上,最少也有500户以上,如按每个小区发展30个用户为例(即市场占有率仅为3%—6%),就有1200用户,平均按照80m2为例,每平方米1.2元,共十二次,按以下公式计算:
Ⅰ 总平米米数×平均面积×每平米米金额×12=1200*80*1.2*12=1382400元
Ⅱ 按照利润为45%计算,1382400×0.45=622080元
第二阶段发展清洗工程,以二千平米米材质拓荒工程计算,每平米米4元,每周接单一次,按以下公式计算:
Ⅰ 总平米米数×每平米米金额×每月接单数量×12=2000*4*4*12=192000元
Ⅱ 按照利润为40%计算,192000×0.4=76800元
第二阶段发展特种工程,以二千平米米材质养护工程计算,每平米米6元,每月接单一次,按以下公式计算:
Ⅰ 总平米米数×每平米米金额×每月接单数量×12=2000*6*1*12=144000元
Ⅱ 按照利润为40%计算,144000×0.4=57600元第二阶段发展机构托管工程,以二万平米米托管工程计算,每平米米10元,每四月接单一次,按以下公式计算:
Ⅰ 总平米米数×每平米米金额×每月接单数量×12=20000*10*4=800000元
Ⅱ 按照利润为40%计算,800000×0.4=320000元
在公司起那两个阶段公司应达到的年销售额:
Ⅰ 仅以上述四项之和为例,预计年销售额为:622080+76800+57600+320000=1075680元
Ⅱ 年销售额的修正:扣除上述计算中不可预见之因素,(按70%计算)约为:750000元;其他收入,包括技术管理及培训咨询,设备销售,餐饮行业的签约用户,设备及药剂的销售,大型特种工程等,预计:25万元;总计销售毛利润为:100万元;
Ⅲ 运营成本包括:人员工资、设备折旧、房屋租金等固定费用均已计入项目成本,不在此列,其他成本包括:公共关系费用(按照每月1万元计算)为:12万元;广告宣传费用(按照每月1.5万元计算)为:18万元;不可预见的费用(按照每月0.5万元计算)为:6万元;合计36万元;
Ⅳ 企业运营发展到第二阶段时,预计每年毛利润为100万元;纯利为64万元
2、启动资金
由于清洗行业入行的门槛较低,因此初期投入也很低;但如果能够按照规范化运行,加之市场环境较为理想的情况下,在一段时间的创业后,会有广阔的发展前景。
我公司预计:包括公司开办、房租、办公用品、人员工资、设备、清洗工具、药剂和初期市场推广在内,公司的初期投入为5万元。公司开办为:3000元;房租为8000元;办公用品为5000元;专业设备为17600元;专业工具为4500元;专业药剂为3500元;人员工资为:4500元(8个员工,人均工资700元,按一个月来计算);市场推广为:2000元
3、风险控制由于本计划横跨两个发展阶段,所以开始的时候,广告投放量不会很大,采取在周边地区发展,开拓用户的形式,因此公共关系费用和广告宣传费用不会太高,并且人员的招聘可以根据签约客户的发展进行,期成本已经计入项目的这样做既可以控制财务风险,而且可以适时调整发展计划,保证公司在发展阶段不至于出现财务危机。
4、利润的合理分配公司利润分配预案:利润的50%用于公司在发展计划;利润的30%用于股东分红;
六、风险控制
新公司的运作会遇到如下几方面的风险,应予以积极预防,并合理控制。
1、市场风险如国家宏观经济政策疲软,居民购买力下降,将对本行业有极大的冲击;居民对本行业的了解尚处于认识阶段,对业务的推广具有较大的难度;
2、行业风险由于目前缺少行业规范,对于服务质量尚无一致性标准,客观造成服务质量差,行业难以规范;从业人员普遍素质低,缺乏行业规范意识,易造成行业恶性竞争;对清洁服务行业很多人存在偏见,从业人员招聘和培训难度较大;
3、政策风险到目前为止,国家和各地方政府都是鼓励该行业发展的,但在行业发展到一定阶段时,国家会出台相应政策,规定行业的规范和行业门槛,这会对创业初期的小型公司造成暂时不利的影响。
七、退出机制
如遭遇上述风险,公司的运行可能处于一个不利的局面,公司也将本着实事求是和同舟共济的精神,精诚团结,公司法人和股东将按照出资比例承担公司方面的所有损失,将员工的损失降到最低,公司将按照国家《公司法》的相关规定,进入清算程序。
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进入知识经济时代,企业间的竞争从对自然资源的竞争、资金的竞争,已经转移到对人力资源的竞争,只有人力资源的竞争才是终极的竞争,但只有有效的人力资源管理方式才能促进社会经济的发展。下面一起看下海尔公司按单聚散的人力资源管理。
按单聚散的目标是在开放的组织下,打破组织边界,让外部优秀的人和资源可以无障碍进入,相当于引入“负熵”,让组织保持持续活力。按单聚散的流程如图1所示。以上流程已经在海尔信息化平台里闭环落地,并可以实时显示,实时操作,具体解构成四个部分:
第一部分,明确了人力资源需求来源于战略和市场目标;
第二部分,构建了开放的人力资源交互平台,解决了人力资源来源问题,这个交互平台可以快速挖掘和搜索各类社交网站、各类专业领域网站等,把上面的人和资源动态聚集在交互平台上,同时可以把这些人和资源进行“画像”,然后匹配战略和目标的需要,进行优先级排序,显示在平台上,小微可以自主用人,另外,这个平台可以实现资源、人和小微组织之间的实时动态交互;
第三部分解决了人和资源如何进入到海尔平台上的问题,主要通过自主申报、开放抢单、PK三预竞单上岗、签订契约四个小流程来实现;
第四部分是动态优化,人和资源进入平台以后,不是一劳永逸的,而是动态变化的,基本上可以分成三个情形:第一个情形,发展的趋势非常好,可以实现高单高酬;第二个情形,抢了市场目标,单是周期性的项目工作,完成这个单之后可以去抢其他的单,也就是说在企业内部,每个人都是节点,这个节点不是静态不动的,而是基于目标的需要聚散;第三个情形,抢单之后,发展趋势和竞单上岗时的目标承诺有差异并且不能限期关差,这时会启动“官兵互选”的机制。
通过按单聚散平台,企业由原来的科层制部门转变为动态的小微公司,主要解决了三个问题:第一,官兵互选让团队能够持续保持活力,并且让更优秀的人持续动态进入到海尔平台上;第二,PK 三预竞单上岗的机制,解决了员工主动抢大目标和员工快速发展的问题;第三,通过开放接入一流的资源,解决了现有人的能力和更大目标之间差距的问题。
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人力资源是现代经济发展中的首要资源。人力资源管理是影响跨国经营成败的最为关键因素,是民营跨国公司推进企业国际化战略的关键环节和重要途径。民营跨国公司如能有效地开发人力资源,科学合理地管理人力资源,充分调动全体员工的积极性和创造性,那么跨国公司人力资源管理存在什么问题?
1.跨国企业跨文化人力资源管理的基本概述
跨国企业跨文化人力资源管理是企业由不同文化背景的、不同文化差异的员工组成,目的是为了提高劳动生产率、提高经济效益及其自身的生活工作质量,通过调整、保持,实现不同背景下人力资源一体化管理的全过程。企业经营状况是否良好,取决于企业内部人力资源管理的质量。随着社会经济的不断完善,人们对于人力资源及其管理的认识更加的清晰、明了,它是保证企业能够在激烈竞争中立于不败之地的关键因素。跨国公司是由两个或者两个以上的国家的人员组成的,其经济管理实体具有跨国体、跨民族、跨政体的形式。这些组成人员的文化素质不同,不仅对他们的日常生活、行为产生影响,而且对于人们的思维方式会产生影响,同时对于事物的评价方式都存在影响。因此,文化因素是跨国企业中具有全方位的重要影响因素。
2.跨文化人力资源管理的主要内容及特征
跨国企业之间的文化差异包含:民族文化差异、企业制度文化不同、地域文化差异、企业之间经营理念不同等。
(1)跨文化人力资源管理的主要内容
跨文化人力资源管理以国际化经营战略为基础,是企业国际化发展的重要组成部分。企业人力资源管理除了传统的招聘管理、人员培训、员工薪酬管理、员工的激励政策、建立人员之间的劳动关系、绩效考核评估等工作外,还需要站在不同企业文化背景下,在跨文化企业的管理中充当重要的战略角色,带动员工的积极性与创造性,并对员工进行管理与开发。从企业员工的角度来说,跨文化人力资源管理包括对全球化的人力资源进行合理化配置、对不同国家的员工进行人力资源管理,其主要的管理内容包括:海外人员的本土化管理、跨文化企业员工的培训与开发、跨文化冲突的合理化沟通、跨文化劳动关系及跨国企业之间的人员并购等一系列的人力资源管理工作。
(2)跨文化人力资源管理的主要特征
跨文化人力资管理与传统的人力资源管理是截然不同的两个概念,它需要考虑的问题较传统人力资源管理的内容更多种多样、更加复杂。跨文化人力资源管理基本特征有:跨文化人力资源管理研究的范围、管理的内容更加广泛,跨文化人力资源管理在需要对异国的文化进行深入的了解,掌握各国管理方式中存在的相同点、不同点、各国之间的基本管理原则,运用跨文化人力资源管理技巧,降低国家之间文化冲突所造成的问题;跨文化人力资源管理对企业的管理者提出全面素质、视野广泛等更高的要求,企业管理者必须理解各国之间的文化差异并适应对这些差异可能带来的各种状况进行预测,适时调整企业管理职能,使其达到一定的标准水平,发挥企业人力资管理在企业运营过程中应该发挥的作用。现阶段,跨文化人力资源管理对其内部管理职能提出了更多的要求,如:对外派遣工作的员工进行思想引导,对其工作内容、生活内容进行全面部署;最后,跨文化人力资源工作者需要对跨文化人力资管理工作十分的了解,并且参与到该项工作中去,对可能发生的问题与实际情况相结合,进行分析、解剖,找出发生这些问题的原因,寻找到多种方法与一般规律,实现企业间、国家之间的人力资源管理。
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通用电气公司 (通用电气neral Electric Company, 通用电气,NYSE:通用电气), 台译奇异,是美国一家提供技术和服务业务的跨国公司。也是是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。下面一起看下通用电气公司的人力资源管理。
20世纪80、90年代该企业在韦尔奇的领导下,经过一系列变革,完成了向信息经济的过渡。在通用电气公司的各项管理经验中,如何培养领导人才是一个非常重要的方面。文章以通用电气公司的转型事件为案例,对通用电气公司的领导人才培养经验作出分析,寻找通用电气公司人力资源管理的真谛。
通用电气公司原走一个典型的传统制造型企业,20世纪80、90年代该企业在韦尔奇的领导下,经过一系列变革,完成了向信息经济的过渡,创造了利润持续增长的骄人业绩,为全球所瞩目。在通用电气公司的各项管理经验中,如何培养领导人才是一个非常重要的方面。
案例分析:对通用电气公司的领导人才培养经验作出分析,以求更准确地把握通用电气公司人力资源管理的真谛。
当年韦尔奇上任之初一边大张旗鼓削减业务、裁减人员。一边却顶住被人讥讽为“中子杰克”的嘲笑,拨款4600万美元修缮克劳顿村,大力发展公司的培训体系,这的确需要无比的勇气、超人的远见和坚毅的决心。因为当时韦尔奇完全可以下令关闭克劳顿开发学院,理由是该学院开支太大,对企业无实质性的贡献。然而韦尔奇没有这样做。后来克劳顿开发管理学院被人誉为商界的哈佛商学院,成为通用电气公司发动改革和经营人力资本的中心,证明其投资所创造的价值是难以估量的,是值得的。
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