为您找到与供应链需要哪些财务知识相关的共200个结果:
销售活动的最终结果会体现为财务数据。作为销售人员(尤其是销售管理人员),在开展销售工作的过程中,他(们)必然会遇到支付、结算、预算等与财务相关的问题,很显然,良好的财务知识背景会有助于他(们)顺利开展各项工作。那么下面是读文网小编整理的销售员必备的财务知识,就跟着读文网小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
一、知识力
知识力是八信的基础,这里强调的知识是一个宽泛的概念,营销理论的知识,人生阅历的知识,产品的知识,服务的知识,公司的知识等等保罗万象的知识。知识改变命运,知识是赢得有品质生命的本钱。没有相应的知识做基础,以上所讲的八信绝对都是空中楼阁,就像万丈高楼没有根基。没有知识做基础的营销人员要么是盲目的自信和自大,要么是极端的自卑和不自信。作为一个成功的销售人员,八信是所谓的形式,更最为重要的是往自己的大脑之中,往自己的团队之中装知识。只有用知识武装起来的团队才是一支伟大的团队,才是一支具有战斗力战无不胜的团队,才能真正理解和运用八信原则。
二、吃苦力
“销售”是脚步量出来的,“销售”是嘴皮子磨出来的,“销售”是大脑不断想出来的。销售工作是一个需要付出很大努力的工作,很多刚刚进入销售工作的人员,往往不能忍受的就是吃苦。世上万千事,哪有不吃苦就能干好的,吃苦说起来很简单,但能够坚持很难,但又是最为基础的基础。
三、反思力
失败是成功之母,世上任何一样事情谁都不能保证绝对的成功。人和动物最大的区别是人具备大脑思维能力,思维就是要我们时刻的去想,时刻的去总结,时刻的去反思自己和团队工作中的失误,不断的反思、不断的调整、不断的改变方能达到不断的成功。
四、行动力
中国人传统的弊病就是知易行难,知道很容易但是做起来很难。成功可以没有超前的想法,成功可以没有伟大的创意,但成功必须具备强大的行动力,看准了想好了就要勇敢的去做。一个团队最大的成功就在于行动,没有行动就没有一切。作为一个销售人员更是如此,要想成功,就要具备兔子一样野狼一样超前的行动力。就连脉动新版本的广告,都在诉求每个人的心中都有脉动,行动吧!
五、学习力
古人云活到老学到老,今天是一个信息爆炸的社会,虽然每一个销售人员所在的环境不同,但无论哪一个环境都需要知识,这些知识不是先天具备的,也不是我们一劳永逸的,需要我们不断的去学习,不断的去更新,学习能力是一个销售人员成功的前提和基本条件。
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学习财务管理好不好呢?对于财务管理有哪些知识点?来看看下面读文网小编为你带来的财务管理知识点吧,这其中也许就有你需要的。
财务管理专业是一门系统的学科,其就业方向大致可以分为分为三个方面:
方向一 :
外企或大型企业高级财务人员
方向二 :
专业财务公司
方向三:
银行、证券公司等金融机构
财务管理专业就业前景:
我认为财务是非常有前途的一个职业,也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中,许多学财务的朋友提起财务来大吐口水,认为财务没有什么意思,其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题,对每一家企业来说,人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理,而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系,其职业发展可谓是前途无限。
从职业分布来看,财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪,那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值,某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言,财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展,财务会逐步的介入业务,大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者,谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车,无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是,财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司,皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理,顶多设个出纳,规模再大一点的公司,如果要设副总,一般也是业务出身,财务就是中层,因为业务有限,财务能够创造的价值本身就有限。
财务人员的职业规划,可以有这么几个方向:
方向一 外企或大型企业高级财务人员
财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业,如果选择把财务作为职业方向,首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层,他们不仅要求了解企业的经营运作,还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境,这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。
当然,这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上,不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如,一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是:良好的教育背景,英语流利,很好的沟通能力,Word、Excel熟练,娴熟的财务业务能力和管理能力,良好的协调能力,熟悉西方会计,熟悉有关中国法律。
对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说,从毕业参加工作的那一天起,就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了,仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的,这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升,注重沟通能力和英语运用能力的提高,培育管理视野和全局观念,提升自身综合素质,才能使职业生涯提高一个层次。
方向二 专业财务公司
以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司,也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看,会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校,其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念,审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。
不过,在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的,加班和出差是家常便饭,高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人:高层管理人员和年轻人,前者重在发挥管理能力,而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说,先进入会计师事务所锻炼一段时间,等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。
方向三 银行、证券公司等金融机构
资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用,如果有不错的金融知识背景,投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业,做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如,具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚,而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。
以上就是读文网小编为大家提供的财务管理知识点,希望大家能够喜欢!
看了“财务管理知识点”
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我国房地产市场正处于迅速发展阶段,产品的开发和概念的炒作十分盛行,消费者处于从不成熟消费走向成熟消费的过程,市场竞争十分激烈。那么房地产销售需要具备哪些知识呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
房地产营销人员应了解民法、合同法、商标法、广告法、简史法、反不正当竞争法、消费者权益法、城市房地产管理办法、房地产销售管理办法等知识。
房地产销售需要具备的能力:
1、创造能力
销售人员需要有较好的创造力和坚强的信念,对行业、企业和市场了解得越深就会越有创意。
任何时候,销售人员都不能使对方受到强制的感觉。由于,与销售人员相对的客户,本来就有一种抗拒感,再加上受强制的感觉,销售人员就很强与顾淘宝网女装客进行有效的沟通交流。因而有人说,杰出的推销员,给客户的期待而不是强制。
2、判断及察言观色的能力
由于房地产市场环境和顾客凸现的个性日益复杂化,而且受许多因素的制约,这就要求销售人员在销售过程中,要具有极大灵活性,要有敏锐地观察能力,因人而异的选取推销方式,并随时观察顾客对推销陈述和推销方式的反应,揣摩其购买心理的变化过程,有针对性地改进推销方法,提高推销的成功率。
3、自我驱动能力
推销,简单地说就是将产品卖北伐顾客。它是一项专业性较强的工作,很多人之所以无法成为出类拔萃的推销员,主要原因是无法战胜自己。要成为一个成功的推销员,首先要做到不服输,这并不意味着跟别人较量,它更应该跟自己较量,战胜自己,确立绝不言败的个性及精神。
4、人际沟通的能力
销售人员必须有沟通能力,能在很短时间内缩短与客房之间的距离,找到谈话的共同点,同时让客户接受自己,让顾客愿意将自己的想法意见说出来,彼此形成良好的合作关系,就离成功近了一步。
5、从业技术能力
销售人员应熟悉房地产市场交易法规、程序,具有策划和组织小型促销活动的能力,具有一定的文案写作能力,具有丰富的房地产市场知识并能灵活运用的能力,能为消费者提供合意的方案,能针对不同类型的消费者从不同的角度作不同的先容,对房地产市场信息能做出正确的分析和判断,如此才能为客户提供优质的服务。
6、说服顾客的能力
销售人员要能熟练的运用各种推销技巧,成功地说服顾客。同时要熟知推销工作的一般程序,了解顾客的购买动机和购买行为,善于展示和先容产品,善于接近顾客,善于排除异议直至达成交易。
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在销售活动中,计算货款应准确,结算货款应及时,清理欠款应有力度,这是对销售人员和销售管理人员的基本要求。那么业务员必备的财务知识有哪些呢?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。、
销售的最终成果得通过财务来体现。企业往往通过投资回报率、每股收益率等指标来评估销售成果,因此,销售人员必须对销售活动的财务指标进行评估,管理人员则更要善于通过财务指标来提交方案。很难想象,当你为开一家新分公司或某广告做了100万元预算时,老板在没有看到相关财务说明的情况下就会批准你的方案。常见的财务术语有成本、盈亏平衡点、利润目标、市场占有率、资本支出、相关成本、毛利率等。
1、成本
在确定贡献毛利与利润时,我们使用了变动成本和固定成本项目。变动成本是那些在单位产品上固定的、在总额上依据制造和销售数量而变动的成本,固定成本是那些与生产和销售不紧密相关的、在总量上保持不变的成本。单位产品的成本由上述两种成本共同决定,分清哪些成本是变化成本、哪些成本是固定成本很重要。如果某成本随产量变化而变化,它就是变动成本(劳动、原材料、包装、销售人员的佣金就是变动成本)。值得注意的是,除佣金外的所有营销成本都被视为固定成本。
2、盈亏平衡点
在确定为补偿所有相关固定成本而必须销售的数量或金额时,这样的销售水平被称为盈亏平衡点。以数量表示的盈亏平衡点=总固定成本/单位贡献毛利;以金额表示的盈亏平衡点=总固定成本/1-(单位变动成本/单位销售价格)=以数量表示的盈亏平衡点x单位销售价格。
3、利润目标
盈亏平衡并不像盈利目标那么诱人,因此,我们常常需要在计算中体现一个利润目标下的销量目标,即在哪个销量水平上可获利x元。
换句话说,盈亏平衡分析告诉我们必须售出多少,利润目标则告诉我们将要售出多少。
4、市场占有率
市场占有率=公司销售水平/市场总量。假设总的市场总量为29万件,盈亏平衡销售水平为4万件,这样,盈亏平衡所要达到的市场占有率=40000/290000=13.8%。
5、资本支出
通常,某销售方案的计算会涉及费用分摊问题。例如:假定使用期为10年的设备价值500万元,如果把这500万元全部归入第一年盈亏平衡点的计算中去,则盈亏平衡点将很高,所以,通常是将这500万元平均分摊到10个年度内,这样,可以把每年有与该设备有关的50万元作为一项固定成本。为此,管理人员需要对固定资产的有效寿命作出合理预测,并且将总成本分摊到各个使用时间段内。
6、相关成本
在判断哪些固定成本与某方案相关时会涉及这个概念,判断法则如下:如果支出水平因采纳了该计划而发生变化,则该固定成本就是相关成本。因此,新设备、新研究和开发等成本都是相关成本。反之,上一年度的广告费或以前的研发费则不会随现在的决策而有所变化,因此,就不是该销售方案的相关成本,一般被视为滞留成本且不会被计入现在的决策。7、毛利率
企业成本价与售价之间的差额被称为毛利或加价,因此:销售价格=成本十毛利。在营销中,最通行的惯例是将毛利率表示为售价的百分比,以这种方式表示毛利更易于*作。
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创业路上可能会遇到各种艰难险阻,艰辛是少不了的,可是风雨后的彩虹是美丽耀眼的。以下是读文网小编为大家整理的文章。
一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。
三先有业务,再创业
进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么学费自然由别的老板给你付了。
创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么学费自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但不是最至关重要的,最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。
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财务供应链管理,就是指对从客户下定单、单据核对,到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。企业以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和 财务交易活动流程,从而优化现金流转,更好地管理企业的营运资金,提高资金利用率。
财务供应链管理的主要目标是:降低营运资本、改进营运资本管理、提高库存的透明度和加强服务的水平等。
财务供应链管理的主要作用是:运作的控制和检验、决策/战略的支持和日常财务的交易。重要性国际著名的一家供应链管理公司曾对财务供应链做过一个调查,调查显示主要的结果有:供应链对企业的成功是至关重要、具体的供应链运作并没有与公司战略保持一致、供应链的重要性和其实际表现存在差距、供应链的控制不完整、主要的目标是成本控制和客户服务、公司进行供应的变革存在很大的难度、财务供应链的认识度在增加。
当前人们普遍采用“供应链分析-价值链分析-作业链分析-成本动因分析”的流程来寻找成本缩减的机会,不可否认在成本的缩减过程中可以起到很好的作用,能够避免供应链某个环节的变化导致整个价值链成本增加、效率下降。但反复运用该成本分析流程以及作业成本法和目标成本法等成本控制工具,成本缩减的潜力已无多大的空间,而整合了信资金流、信息流和物资流的财务管理却能进一步挖掘成本缩减的潜力。
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财务供应链管理是一个新的概念。由于越来越多的大型企业着手探索改善营运资本管理、减少成本的方法,在这种形式下,不仅对这些大型企业,而且对他们的供应商来说,财务供应链已成为一片包含巨大商机的领域,但在这个领域内,却少有人涉足。下面小编给大家讲下财务供应链管理的应用。
延长付款期限对买家企业、会计及财务总监来说或许极具吸引力,但却有可能会遭到买家的拒绝,因为这势必会让买家丧失提前结算折扣优惠。假使提前结算折扣远远大于买家的融资或资金成本,那么即使处于再好的营运资本优势,其作用也将大打折扣。
另外,由于某些行业已不再使用信用证,那么另外两个要素也应引起注意,即:新融资方式下变化的风险环境及税收制度。
由于供应链管理将绝大部分的注意力放在低成本采购、合同制造、离岸外包、管理服务及外购方面,供应链的风险管理便日趋复杂。相比起本地周边的供应链来说,跨境及全球供应链则隐含更巨大的风险,如瓶颈、中断及未知费用风险等。由禁运、欺诈、洗钱、恐怖活动及经济波动引起的所有供应链中断都增加了实态全球供应链的风险性。随着买家、供应商及银行在赊销账户环境中可以更便捷地进行融资,财务供应链的风险性也正经历着变革。
很多在全球范围内进行采购及生产的跨国企业希望通过重整供应链流程及各种责任来更好地管理其纳税责任,从而实现关税、企业及增值税负的统筹组合。税务供应链管理已成为很多会计及管理顾问公司的主打产品,而其也应纳入广义的财务供应链管理计划范畴。
作为一门学科,财务供应链管理并不仅仅只是财务及财政方面的汇款,同时还必须包括采购。成功的财务供应链管理计划另外还应包含应收及应付款项、风险、计算机信息技术及合规管理。在整个供应链中,只有各方共同努力——不仅仅只与供应商,也包括与第三方物流供应商及银行合作方——才能实现可持续的商业利益。
即使理解了财务供应链管理复杂的动态结构及大型进口商或买家客户日渐复杂及苛刻的要求,这也仅仅是开始。驾驭及利用网络技术的发展同样也非常重要。它不仅可以改善供应链中的交易管理程序、减少供应链中的成本,另外还能够保证供应链融资,并使风险降低。
对企业的持续改善及更长远的成功来说,非常关键的一点在于了解并迎合供应链各方的需求。尤其是低成本采购国的中小型供应商的需求。
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企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,从而实现组织目标的活动,由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等,而这些分支又可统称为企业资源管理(SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。
管理博大精深,我一直潜心研究管理,但还是发现自己学得不够。这是因为管理这个领域的学科跟其它学科相比,是社会科学、自然科学与思维科学的综合体。管理学不是一般的学问,而是关系着国计民生的学问。对国家而言,离不开管理学,因为国家需要科学的治理与管理。对社会而言,离不开管理学,因为社会需要科学的管理使之井然有序。对企业而言,离不开管理学,因为企业需要科学的管理使之制造满足消费者需要的产品而赚取利润生存与发展。对各类组织而言,离不开管理学,因为科学的管理才能让组织兴旺发达。人类的生活的方方面面都有管理学的影子存在。管理学是一门强大生命力的科学,对人类的影响深远。
管理包含有如下学科:1.涉及到心理学。这心理学包括管理心理学、社会心理学、健康心理学、工业心理学。因为管理参与者主要是人,人与人之间,人与社会之间,都会发生各种联系,这些联系互动就会引起心理活动的反应。2.涉及到经济学。这经济学包括管理经济学、宏观经济学、微观经济学、政治经济学、社会经济学。因为管理是一种经济活动过程,更是一种产生经济利益的过程与分配资源、分配利益的过程。3.社会学。管理离不开社会环境。4.政治学。管理跟政府、政党、社团、各类组织与个人要进行的各种政治活动发生关系。5.军事学。因为军事方面的管理理论可以应用到企业方面,企业方面的管理理论可以应用到军事方面。6.行为学。包括组织行为学、消费者心理与行为学、个人行为学、社会行为学。个人与组织之间,个人与个人之间,消费者与企业之间,组织与组织之间,个人与社会之间,组织与社会之间都会发生互动,在不同的人之间,不同的环境之间,不同的组织之间都会产生各种不同的行为。7.商学。现代管理,重点讲的是跟企业相关的管理。而企业进行的是一种商业活动。8.领导学。是讲领导者、追随者、情景互动方面的学问。9.法学。企业与个人要遵守国家的法律法规,要在法律法规的范围行事,行为要符合政府管制、社会道德的要求。10.伦理学。包括商业伦理学、个人伦理学、企业伦理学。这是在企业经营活动中,企业与个人的行为要符合社会的道德标准,符合利益相关者的道德要求,在追求利润的同时要增进与保护社会福利。11.关系学。包括人际关系学,公共关系学。这是企业中的组织与个人的人际关系学问。12.沟通学。涉及到语言、文字、肢体的信息传递、信息解码等方面的学问。13.信息学。包括管理信息技术学、计算机信息技术。涉及到信息技术科学方面的学问。14.电子商务学。涉及到网络时代的企业经营活动与电子商务企业的商业活动。15.统计学。涉及到管理时需要对数据进行统计、分析、研究、处理、解决问题等活动。16.自然科学。管理活动来源于自然科学与科学技术的发展。17.机器人学。涉及到机器人制造、应用机器人员工、人与机器人协作系统方面的学问。18.系统工程学。涉及到管理组织系统与运作系统等方面的学问。19.商务学。包括全球商务学、世界商务学。涉及企业经营活动在地区范围内需要遵守的商业规则,文化习俗与经营战略、策略、技巧的应用。20.金融学。包括货币金融学、融资金融学、电子金融学。涉及到企业融资、金融支付、贷款利息与投资金融方面的学问。21.投资学。涉及到投资企业、投资、融资、发行投票、企业上市等方面的学问。
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对于交通法规的一些冷知识你又知道多少呢?交通法规有哪些要注意的?下面读文网小编分享了交通法规需要注意的知识,一起来了解吧。
1、超速
新的交通安全法规中规定,在高速上开车超过限速50%,就直接扣12分。超速20%,但是不到50%的,扣6分。如果驾驶的是中型以上的载客载货汽车、小车、危险品运输车的,有超过规定限速20%以上的,直接扣掉12分。
2、长时间占用应急车道
有时我们行驶在高速路上,难免会遇到堵车的现象,有些车主就会把车开到最右侧的应急车道上,其实占用应急车道也快不了多少,前面一样是堵着。应急车道作为救命车道,如果占用时被拍到直接是记12分处罚,得不偿失。
3、倒车
如果在高速上没注意而错过了路口,即使你刚过路口就发现,也别想着把车倒回来,继续行驶寻找下一个路口即可,高速上的车速度都很快,倒车很容易出现追尾事故。如果倒车被拍到,扣12分,罚款200元。如果在倒车时发生被追尾,倒车一方需要负全部责任。
4、右侧强行超车
有人会开快车,自燃也就有开慢车的,行驶在高速上碰到开慢车的真的是很头疼,想超车左侧又有车堵着,就想着从右侧强行超车,许多车主不知道,右侧超车不但十分的危险,被拍到的话还会把12分扣掉。
5、导流线内停车
不少车主认为高速上的导流线是给车主们提供临时停车的安全地带,就有许多车主在导流线内停车、打电话、休息甚至上厕所等。导流线内是不能停车的,如果在该处停车,被拍到将会直接扣12分并罚款200元,没有任何商量的余地。
遵守交通法规不仅仅是自己的事,也是对他人生命安全的负责。
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财务管理是企业为达到一定的目标,按一定的程序和方法,对资金筹集、资金使用、资金回收、盈利分配等财务活动进行的直接管理,它是企业管理的一个重要组成部分。
企业的财务管理者要合理调度资金,实现资金在各环节的协调平衡。要统一规划企业的长短期投资,分析投资项目的性质和可行性程度,合理确定企业的投资方向和投资规模,根据宏观经济发展形势和企业的总体发展战略,以及企业的资金状况,制定长短期投资计划,确定投资对象和投资金额。
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现在国家正在鼓励自主创业,而且相关政策以及扶持力度可以说现在是创业最好的时候。然而环境再好,创业依旧是一件十分有挑战性,而且十分艰难的事情,所以说创业不能仅仅凭借满腔热情,更重要的是要做好万全准备在前行出发。今天,我们决定带来点国外很先潮的创业知识,关于创业公司的法律和财务的基础知识,值得大家借鉴与学习。
对于初创者,有的人说,创业初期不需要知道创立公司的机制。这句话很容易使初创者走上创业误区,在未来带来很多的麻烦。事实上说这句话的人,想表达的是:创始人不需要知道非常具体的细节,如果拘泥于这些细节,这将会是一件很危险的事情。你需要知道大概的事情,来确保你的公司可以以正确的方式成长。
首先,我们需要知道为什么要创立公司。我们创立的公司一般都是有限责任公司,而创立公司最原始的目标是为了保护你的个人财产,这意味着假如你的公司被起诉,债权人是无法从你的银行账户中得到钱的,而要从公司账户中提取相应的财产。
其次,如何构建初创公司呢?第一步,你需要准备几分文件向有关部门说明你要创立公司了,当然这份文件里只是构建的公司框架。之后你要完成一系列与法律相符的文件,创建董事会,公司上层人员,同时你还要完成有关于个人财产独立于公司财产的有关文件,之后你就可以寻求一些代理注册公司完成公司的注册啦(比如:太原鑫博园哦)!但在这里,有一点需要非常注意,你在上面签署的所有文件都关乎着你公司的未来,所以你一定要确定它们可以被好好保管,不会被遗失。这些文件的重要性体现在公司发展的历史上,当公司将来面临收购或者进行融资的时候,会经历一段全面的调查,如果弄没有或者不知道这些文件在哪里,那么你将使压力变得更加有压力。
之后,我们将谈论资产。首先谈论的是资产的分配,如何分配股份这块蛋糕呢?第一件事情我们需要知道的是执行永远比主意更加重要,许多公司把过多的资产分配给了为公司想出好主意的人,一个主意其实是没有价值的,只有一个团队共同实施它的时候它才有所价值。所以你要抵制这种诱惑,去造成不合比例的资产分配。第二件事是:创始人之间均匀平等分配,这是一种信任的体现。第三件事:使公司向前看是一件很重要的事情,对于每一位创始人,他们是否已经对漫长的征程做好了准备?大家是否可以团结一心,百分之百投入?这点的好处也无需在累述,但万一中途有一位创始人决定终于退出呢?这件事情是一件很普遍的事情,甚至当一个创始人突如其来的决定离开,他将会带走属于他自己的股份,公司得回购之类的处理,这对于初创公司都算很大的麻烦了。所以在这里,我们打算提一个关于股票授予的事例,这是在美国硅谷很平常的事情,在硅谷,有个标准授予周期是4年,带有一年的悬崖期,意味着,在一年后,创始人将拥有公司25%的股份,剩余的股份将在未来3年内分期授予,第一年称作悬崖期,假如创始人在这一年离开公司,那么他没有一分钱的股票。但如果他是在第二年内离开的,那么他会携带有被授予的25%的股份,然后公司可以回购这份股票,当然回购其实也就是把这部分钱还给创始人。股票授予很重要的一个原因在于,他可以防止创业公司在创业初期可能出现的资金外流引起的资金锻炼,而使公司面临无法运营的困境。同时特也是对创始人的一种行而有效的激励。当然股票授予对一人创始人也是很有效的。出了上述原因,还处于创始人对于雇员所做出的一种表率,会使公司更加有前行的动力。这样做也更容易得到投资人的垂青。
如果上面的都已经处理的当了,接下来需要做的便是募集资金了。通常有两种方式来募集资金,区别在于公司的估值是否固定。首轮融资,是出于种子阶段,这一阶段融资价格还未确定。当A或者B轮融资的时候,融资价格便已经确定了。价格不固定是募集资金最简单快捷的方法,可通过转化证券等方式集资。举例来说,投资者会出一个合同,说投资10万,作为回报,获得在未来接受股票的权利。在这里,有件事情十分重要:当文件到期的时候,投资人不是一个股东,因此他没有公司投票决议的权利。有时候投资人想要更早些获得回报,所以我们引入了估值上限这个概念。事先的协议将未来的股票设定一个上限,它是未来股票价值的估值,用来计算投资者可以获得多少股份。除了这些之外,我们还需要去理解一些事情,第一件事情就是关于未来股票稀释的问题。第二件事是投资人其实是很复杂且精明的,尽量不要从亲朋好友之间募集资金,因为他们并没有那么多长远的目标,往往会因为一时兴起撤回资金,这对公司是很麻烦的,所以最好用标准的文件去募集资金。
当你已经解决了这些事情的时候,我们需要了解一些投资人会使用到的术语,如果你不太了解它们,它们之中往往会包含很多的坑的。
一:位置的问题。有些投资人会要求董事会的位置,他们希望以指导者的身份来观察资金运作,或者是真的很希望帮你运营公司。在这里,不要急于拒绝,如果你可以确定这个人真的对你的公司很有帮助的话,记住,钱固然重要,人才却是无价的。
二:很对人喜欢向初创公司提意见,但很少是有帮助的。但你要记住一点,投资人是你最好的顾问无疑。
三:按比例投票权:简单来说,就是投票权随你购买股票而上升。按比例投票权是不免股票稀释的一种方法。按比例投票权虽然会稀释创始人的股票,但未必不是一件坏的事情。
四:知情权,给予期限的信息和定期报告并不一定就是坏事,但你要小心一些特别过分的要求。比如说:每月支出报告和每周信息更新,这就不行。
如果你已经融资成功了,那么恭喜你公司可以运营起来了,那么接下来就会面对运营支出的问题了。运营支出是你运营生意的时候带来的所有支出。运营支出的重要性在于当公司申报税务的时候可以用来消减公司的付税。非运营上的支出是无法被减免的。当然重要的是你要保管好你的各类收据。
之后,我们会提及几个问题。第一个是:创始人雇佣问题,公司是一个独立的个体,它和你作为创始人是完全分离的。所以你要把自己视为公司雇员之一,哪怕只开最低工资。
第二个是:创始人分离,这意味着炒某位创始人的鱿鱼。而这点也这是我们提出第一点创始人雇佣的原因。因为当你炒鱿鱼的时候,如果你没有给创始人发工资,那么这一点可以成为被赶出去的创始人用来协商的武器,因为打工不付工资是违法的,所以他会要求某些股份的分成,之后他可以坐享其成,这对公司员工是不公平的。
第三点:雇佣职员,你要分清他们是雇员还是合同工。建立好薪酬制度。
有句话说得好,没有炒过人的管理者不算做管理者。尤其对创业者,吵人是件很难的事情,却又是一件很重要的事情。炒人要做到几点:
第一,要快,炒不走坏人,好人也会很快自己走的;第二,沟通有效,不要想当然,不要找借口,把话直接说清楚,不要道歉。
第三,把所有欠的工资和假期都还清。 第四,切除员工进入电子系统的权限。第五,如果离开的员工有任何的股权,公司要立即赎回他们。
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这一讲主要聚焦初创公司的设立机制,对于创始人来讲,可能是比较无趣的,但相当重要。创始人要掌握初创公司的法律和财务须知,才不会惹上麻烦,影响公司发展,从而避免浪费时间,集中精力在开发产品等更有趣的事情上。
本讲Kirsty和Carolynn的分享亮点如下:
-个人与公司:公司一旦成立就是一个独立的商业实体,要与创始人个人完全区分开;尤其是在花费上,要界限分明;个人花费不能与公司花费搅在一起,这是欺骗的做法,法律不容许的。我们也曾看到过创始人拿着公司的钱,投资人的钱,跑到拉斯维加斯赌场去玩的荒.唐例子。
-创始人也是员工:这一点有时候会被忽视,创始人也同样是公司员工,按照法律需要支付薪水。很多初创公司忽视支付合伙人薪水,这样会为合伙人分开时留下大麻烦;一旦分开,就会有利益纠纷,要尽量避免因为未支付薪水而引起的不必要麻烦。一旦公司成立,就要尽快设立payroll 机制。YC见过很多合伙人中途分家的,因为处理不当,结果不可收拾。
-公司其他员工: 首先公司所有员工都要签署知识产权属于公司的声明;其次要注意区分正式员工与合同工的区别,这涉及到是否替他们交税;是否向税务局申报等等; 其他注意的事项包括员工最低工资标准,员工保险,工作许可等等。
- 如何请不合适的员工走人: 当需要请不合适的员工走人时,一定要处理得果断而迅速,切忌拖泥带水; 最好直接了当地通知公司决定,坦诚沟通,无需表示歉意。 对于未兑现的期权及时回购,马上切断离职员工与公司的任何信息通道,避免出现不愉快的要胁。 处理不当的案例YC也见过不少。其实处理离职员工的能力,是判断一个创始人是否合格的重要标志之一。
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创业团队中一个最普遍的缺陷,是团队——尤其是团队的核心人物CEO,缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的CEO,即使业务能力再强,在投资人的眼里,他/她依然是一个笨拙的CEO、粗糙的CEO、鲁莽的CEO,瞎眼的CEO,没头脑的CEO……该打屁股的CEO!
辨别“真假CEO”,只需要问几个简单的财务问题,根据他的回答马上就能分辨出来,不信咱们拖俩CEO进来测测谎看?
1. 你有公司未来的销售预测吗?
没头脑的CEO回答:“只要钱一到位,我们就马上做市场,销售很快就会起来的,市场是足够大的。”
有头脑的CEO回答:“我们按月做了最乐观的、比较现实的、和最保守的三种预测,我们的基本收入假设是……”
[VC点评]
“没头脑”的回答应该叫“答非所问”。
“有头脑”的回答方法一听就知道此人是有备而来的,话一出口就知道他/她懂得做收入预测的基本方法和逻辑,很可能学过MBA.
在现实生活当中,也许“没头脑”是个朴朴素素的创业者,要是投给他些钱,他一声不吭过两年就金砖银砖一车车地替投资人给驮回来了;而那个“有头脑”的CEO也许只是PPT、Excel文档做得漂亮,实际业绩的数字可能差出十万八千里。但是冤就冤在,“没头脑”的CEO在投资人眼里就是没头脑,“有头脑”的CEO在投资人眼里就是有头脑:“没头脑”就是搞不到钱,“有头脑”就是能搞到钱。没办法,这世界就是这样不公平。
公平一点儿说,“没头脑”CEO只能做做小生意,他的这种朴素的方法是没法用来管理大公司和专业团队的,只能带领一群农民工,不能领导一个伟大的企业最后到纳斯达克上去敲钟。因为“收入预测”是一个CEO最重要的工作之一,而不全是CFO的干活。如果CEO自己都不知道收入预测中的数字是怎么来的,数字与数字之间的关系是什么,达到收入预测目标的关键点又是什么,这样的CEO会有“执行力”吗?
这道题目其实不仅仅是在问“收入预测”的数字,更重要是看CEO懂不懂如何用合理的逻辑方法来判断、预计未来。所谓“执行力”必须有参照物才能衡量,CEO执行力的参照物是什么?不就是“收入预测”?!
2. 你公司每个月的运营成本大概是多少?
没头脑的CEO回答:“每个月情况不一样,上个月花费比较多,总共出去了50几万,因为买了一批服务器,这个月只有10几万,工资、房租等等都在里面了,下个月可能会更高,总共要付出去一百多万,我们把一个小技术团队收购下来了,要支付对方一大笔现金。”
有头脑的CEO回答:“我们的日常运营成本控制得比较好,每月都在十几万左右,不过我要说明一下的是,我们的业务扩展很快,现金流需求远远大于每月的运营成本,上个月我们有一批固定资产投入,花了三十几万,下个月我们将收购一个竞争对手,对方的股东坚持要部分套现,所以我们必须支付出去一百多万现金作为我们的收购成本。”
[VC点评]
没头脑的CEO脑袋倒还是清醒的,每个月总共要花费多少钱记得一清二楚,但是从他的回答里能看出来,此老兄只会算流水账,根本不懂“运营成本”到底是什么意思。一个企业的“成本”有很多,运营成本、人工成本、生产成本、销货成本、融资成本、收购成本……每一种成本的含义、比例、进出时间等等,都会对企业及其综合业绩产生不同的影响,就像交响乐里有不同的音符,在CEO的指挥下组合成了一首壮丽的交响曲。
有头脑的CEO回答是标准答案。
这道题目其实不仅仅是在问“运营成本”的数字,更重要看CEO有没有通过数字来对企业的经营做“财务分析”的能力,“财务分析”也是CEO必不可少的技能。简单的财务分析是把公司里的收入、成本分分类,控制得合乎情理一些;高级一点的财务分析可以测算出公司里员工的人均产值,分析不同客户或产品的利润收益率,各个部门的效益和绩效;再高级的财务分析可以用来为iPod算命,分析出一个空白市场中投入一个杀手级产品的定价,产品从0%到90%市场占有率过程中的各种其他投入成本,这一产品的市场表现在不同时期对于母公司股票涨幅的影响……一句话,CEO的“分析能力”;如果CEO自己不懂如何去分析,他如何去指挥CFO呢?他用什么来判断和决定公司里每一个人、每一个部门、每一笔支出、每一项投资的根据和理由?
3. 你有公司的融资计划吗?
没头脑的CEO回答:“我们大概想融300-500万,不过公司的融资工作我们和财务顾问签了独家协议,由他们全权负责,我可以给你财务顾问的电话号码,你随时可以打电话给他们询问。”
有头脑的CEO回答:“虽然现在来找我们的VC多如牛毛,天天都有人来敲门,不过我们不想融太多钱,我们只需要融足未来六个月必须的资金,多一分我们都不要,我们这次融资的额度是8433.2万……瞧,这是我们融资的商业计划书,其中很多数据不是我们自己拍脑袋想出来的,是请了第三方权威咨询机构出具的中立数据……”
[VC点评]
“没头脑”别以为他口气硬牛逼,创业公司融资这么重要的事情可以全部扔给别人去干,其实呢?是CEO心虚,是他无能,是他根本摸不着头脑去哪里找钱、如何找钱,他在故作镇静,躲避在关键时刻被人剥去裤子……
“有头脑”嘛,不言自明,一听就是一条忽悠VC的老油子喽。不过弄到头来很多VC也就是会喜欢这样的忽悠者,把钱砸给他们,原因很简单,“有头脑”知道VC心里的念头,知道如何体贴VC:
1. VC喜欢跟风,听到说“天天有人敲门”,头颈就伸长了,生怕错过了机会;
2. 省事儿之心,人皆有之,VC也不例外。“没头脑”想要的300-500万小钱,一个上亿的基金要投多少这样的企业才能投完啊?要知道创业者你为找不到钱而痛苦,VC们为投不出钱去也在发愁啊,他们的钱如果投不出去恐怕年底连奖金都拿不到了,所以如果有几个8433.2万的项目轻轻松松地砸下去,不光年终奖保住了,平时的投资项目管理工作也会轻松很多啊!
3. 这“有头脑”的CEO明明是在忽悠,但是不管怎样,人家的商业计划书做得工工整整,数据完整,分析周全,做内部的投资报告时,投资经理也不必累死累活去找素材,全有现成文章可以“复制”和“粘贴”,多省事儿啊!
4. 话说回来,如果8000万砸下去,万一泡了汤怎么办?没事的,“有头脑”把钱烧光泡汤多少会是两三年之后的事情,那时候这个投资经理早就拍拍屁股离开这家VC,换了个门户重新又去混了。
5. VC是有钱人家的游戏,VC们的主营业务是“砸钱”,“赚钱”是附带的,随机的,砸死九个砸活一个,碰运气吧……
弟兄们别心疼啊,VC亏钱赚钱都是人家VC自己家里的事情,不关你创业者的屁事……怎么样,还要继续测谎吗?好吧好吧,再最后测一次。
4. 有谁知道CFO、会计、财务顾问的差别?
唉,光天化日之下戏弄“没头脑”的CEO,有点像欺负弱智儿童,太损人了。这样吧,我来代替“没头脑”测谎,说说自己的真实想法吧。
CFO就是你的军师
创业者你胸怀大志去创业,把今天一家寒碜的小公司,打造成明天的一家伟大公司,CEO要指挥舰队穿越波涛汹涌的大海,能把企业带上市、做成行业领袖,得力的CFO会帮CEO准备好了航海图:预测、分析、融资、路演、上市……CFO能随时提供你做决定所需要数据,给你创意和建设性的建议。
会计就是你的大管家
会计是来帮你管账的,省税,入账出账、帐簿做平,帐户管理、现金管理……钱的事情万万不可乱,如果你有个富有创意的CFO,那你一定要找个严格保守的好会计。
财务顾问(FA —— Financial Advisor)是拉皮条的……
喂喂喂,安静……请安静,做FA的小同学们,别哭别哭,千万不要自尊心受打击,我也当过投行,所以就算不是嘲笑你而是我自己骂自己吧。
讲个真实的故事。
前不久我们从一个新加坡FA那里收到了一份商业计划书,是北京的一家网络媒体公司,过程中,这FA拼命忽悠,百般刁难,迟迟不给我们要求的信息和材料,弄得我们也对项目失去了兴趣。有一天我无意中发现这家公司的CEO是以前的一个朋友,所以那天我在北京就顺便给他打了个电话约了去他公司见面,在我到达那里的时候,公司正好在向全体员工宣布:明天开始公司将不发工资,等搞到钱以后再发,愿意留下的员工可以留,不愿意留的今天结清工钱,明天不用再来上班了。
CEO在他房间里告诉我,这家创业公司一年前开始融资,需要找到300万美元,有个新加坡的FA打包票说能搞定1000万。所以CEO大喜,给了那FA股份,也讲好了很高的提成比例,公司融资事宜全部外包给了这位新加坡FA,结果那新加坡FA九个多月来一分钱没搞到!
CEO求着说你老兄能不能砸点钱,救救我。我楞住了,也告他实情:我们是机构投资人,有投资流程,再快,一个项目也要起码得经过两、三个月才能把钱到位……CEO说这不行,你救不了我,我最多再撑一个月!一月后,这家公司关门大吉……这究竟是谁之过?是创业者太无知呢,还是FA太不负责任?
VC们在市场上争抢项目,这可让FA给乐翻了天,形形色色的FA们给初创团队中的创业者们洗脑,常常使人“学坏容易改好难”。创业公司与其请财务顾问,不如CEO你自己学习和掌握一些基本的财务知识。记住,你要把企业做大,没有财务知识是不行的。
FA在创业者当中造成的问题在于:
1. 误导创业者融钱很容易,好像FA给VC打个电话,钱就会像自来水一样哗啦啦地往你口袋里淌;FA们甜言蜜语使创业者大开眼界:与其辛辛苦苦去创业,不如忽悠个VC烧钱更好玩!
2. FA为一家小公司融钱,要花的时间精力和为一个大项目搞钱不相上下,一样花时间,不如一次多搞点钱,这样FA按比例提成赚得更多;所以明明你只要300万,FA拼命鼓捣你融1000万,你受不了诱惑,见钱眼红,连连点头,还以为人家FA对你情有独钟,却不知你已被人在暗地里送上一条死路;
3. 别以为投资人都是傻逼,可以去蒙、去忽悠……公司真实的资金需求量在投资人的尽职调查中是会暴露无疑的,投资人绝对不会你要多少钱就给你多少钱,除非投资经理被FA暗地搞定,那得另当别论。说了大家别见笑,我还碰到FA把创业公司今天的估值用投资到账三年后的PE20倍来计算的,要是没有基本的财务知识,创业者你马上被FA的戏法给蒙倒,还以为FA本领高过了天;
4. FA对你公司没有长久的兴趣,他/她的目的就是尽快忽悠一个投资人砸钱,他/她好拿了提成就走人,公司过几年死了和他/她也毫无关系……
讲的例子可能比较极端,但是时有发生,因为太多创业团队的CEO没有最基本的财务知识和判断力。老实说,如果CEO缺乏基本的财务知识,别说今天去忽悠VC,就是将来上市的机会也不会轮到你的头上。
机会是留给有准备的人的。
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和精明的教练一样,精明的企业家同样以一系列标准来打理他们的企业。其中一些标准显而易见——如营收、毛利润率和存货价值——但还有其他许多标准却并非如此(至少并没有受到密切关注)。虽然要经营一家成功的小型企业,你大可不必成为华尔街(WallStreet)的证券分析师,但无论是对日常管理还是长期规划而言,能够游刃有余地分析这些数字却有着极为重要的意义。
经营现金流。获得净盈余是不错,但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准,而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。
现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系:损益表(记录营收和支出)以及资产负债表(记录“营运资本”账目,如应收款和应付款)。例如:假设您公司某月的营收为1000美元,但所有商品都是以赊账形式出售(意味着在这段时间内您实际没有收到现金)。现在假设当月总现金支出为750美元。在这种情况下,您的损益表上会显示“利润”为250美元(1000美元总营收减去750美元开支)。但同时,现金流却减少了750美元。这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用,但却未能从客户处收到任何用以抵销费用的现金。应收账款增加1000美元,实现了账目的平衡。
要注意的具体标准是:
经营现金流(与来自融资或投资收益的现金相对)。经营现金流代表公司主营业务产生的现金量——从本质上说是企业的核心。计算公式为:净盈余+折旧与摊销(均为非现金费用)-资本支出(新设备等)-营运资本的变化。关于现金流另外重要的一点在于:投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。
库存周转率。存货留在公司货架上时间越长,这些资产的回报率就会越低,而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率,在特定的会计期内用营收除以库存平均价值,得出的比例(或周转率)越大,你的资金回报率就越高。(另一种计算方法:将分子改成售出产品的成本,并用该成本除以库存,这种计算方法反映的事实是以最初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表中,而营收却是按当前的市值来计算。)
应收款增长VS销售额增长。不要担心应收款的增加,只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收,表示你没有收到货款,这就意味着在你最需要现金的时候,你手头可能会没有足够的资金。
及时交付。没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时,这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然,但你可能再一次发现系统中的小漏洞。像关注任何其他衡量标准一样,请持续对交付动向进行关注。
未交付订单。这周的销售额可能不错,但90天后又会出现什么样的状况呢?关注这个有关将来的衡量标准(即已承诺订单和预测销售额,基于落实这些交易的概率权重),确保你不会陷入困境。
利息偿还。无论信贷环境如何,您的公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息,这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种,但常用的一种方式就是利息和税前盈利(EBIT)除以利息支出。银行非常注重这种衡量标准,所以你也应该对其加以重视。有关资产负债表管理的详细信息,请查看企业家最重要的资产。
每个行业(以及业内企业)都有其自己的一套重要衡量标准。选择能够从盈余、负债状况和现金流这三个方面来衡量绩效的标准,不断对其进行关注。需要注意的是,每个数字都有着不同的含义。只有将所有这些数字综合在一起,才能体现所有聪明的企业家追求的基本原则:诚信。
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办理人力资源许可证需要多少钱(原创)
你是不是也在找办理人力资源许可证需要多少钱的资料,那就对了,小编精心整理这篇办理人力资源许可证需要多少钱文章,应该可以解答你的疑惑,更多办理人力资源许可证需要多少钱相关的资料,可以右上角搜索。
办理人力资源许可证的难易程度因地区和具体情况而异。一般来说,办理人力资源许可证需要符合一些基本要求和规定,例如公司注册、人员配置、场地要求等。此外,还需要提交一些申请材料,并经过相关部门的审批和审核。
在办理过程中,可能需要面对一些繁琐的流程和漫长的等待时间,这可能会给企业带来一定的压力和困扰。但是,如果企业已经做好了充分的准备工作,并且了解相关规定和要求,那么办理人力资源许可证并不是一件非常困难的事情。
总的来说,办理人力资源许可证需要认真准备、了解规定、积极沟通,并根据具体情况灵活应对。如果您需要更具体的信息和建议,可以咨询当地相关部门或专业机构。
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考人力资源管理师一级证需要带什么材料(最新完整版)
关于对考人力资源管理师一级证需要带什么材料,本文将围绕考人力资源管理师一级证需要带什么材料,国家人力资源管理师一级考试时间,报名一级人力资源管理师费用,报考一级人力资源管理师证需要什么材料,企业一级人力资源管理师证考试内容,进行解答论述,希望对你有所帮助。
企业一级人力资源管理师证考试内容主要包括:
1.职业道德素养:包括职业守则、职业法规、职业公约、职业团体等内容。
2.基础知识:包括劳动经济学基础知识、劳动法基础知识、劳动合同基础知识、劳动力市场基础知识、社会保险与福利基础知识、职业培训知识等内容。
3.人力资源规划与职业生涯设计:包括组织职业生涯管理、职业生涯设计、职业生涯发展策略等内容。
4.岗位分析与素质模型:包括岗位分析、素质模型构建等内容。
5.员工素质测评与培训:包括员工素质测评、培训需求分析、培训计划制定、培训实施与效果评估等内容。
6.薪酬福利管理:包括薪酬体系设计、福利制度设计、薪酬预算与控制等内容。
7.绩效管理:包括绩效管理体系设计、绩效评估方法与技术、绩效改进与提升等内容。
8.劳动保障监察管理:包括劳动保障监察制度、劳动保障监察执法、劳动保障监察管理等内容。
9.劳动争议处理与维护劳动关系和谐:包括劳动争议处理程序、劳动争议调解与仲裁、劳动关系协调与处理等内容。
考人力资源管理师一级证需要带什么材料为本网站原创作品,不得擅自转载!
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办人力资源师证需要多久(精选)
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