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企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。
会计管制是指政府或会计职业团体对会计工作的干预,以确保会计工作能够合理、有序地进行。这种干预往往以一般规则或法规的形式出现。会计管制是对市场配置机制的一种替代。
《现代企业财务会计管理细则模式》反映了我国现代企业财务会计管理工作的新理念、新法规、新技术,包括企业财会管理细则、资金筹集管理细则、对外投资管理细则、外币业务管理细则等。
什么是现代企业管理会计?小编给你详细地介绍一下
近年来,企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化,因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。
从成本管理方面来看,二十一世纪是知识经济的时代,这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此,企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入,这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形.现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面,所以成本管理成了成本计划,不再是成本控制。
为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求,首先要做的是.对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革:以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量,为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息,从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次,为了实现企业的长期发展,目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容:第一,调整适当的投资规模,借此降低企业的运行成本。第二,定期或者经常性做好市场调研工作,通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三,群策群力,制定科学合理的开发策略,按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四,通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。
为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策,而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上,传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。
也正是因为上述原因.过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要,因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定,对于企业管理会计的要求就是:第一,比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度,从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正;第二.严格遵守取数分析要求与一般过程,确定取数方法以及分析方法;第三,评价取得数据的可靠性与确定性,剔除所选数据巾存在的风险因素;第四,严格控制模型中所用数据的不确定性因素,并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施,一定要对取数的风险值进行测定,适当地调整取数的大小。
从决策评价标准方面来看,目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看,上述决策标准已经过时,至少说很小全面。
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随着中国企业对管理会计的认识不断深化,很多央企拥有专门的管理会计部门,中国中小企业也在发展的过程中逐渐深入认识到管理会计的价值,聘请管理会计的专家为企业解决核心问题。以下是读文网小编为你精心整理的管理会计的职能及其分析,希望你喜欢。
解析过去
控制现在
筹划未来
会计要素又叫会计对象要素,是指按照交易或事项的经济特征所作的基本分类,是会计核算和监督的具体对象和内容,是构成会计对象具体内容的主要因素,分为反映企业财务状况的会计要素和反映企业经营成果的会计要素。中国《企业会计准则》将会计要素界定为六个,即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计,两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策,财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计,是由于在企业的经济活动实践中,传统的财务会计由于受诸多因素的限制,自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求,而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善,就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成:
第一,组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况,设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。
第二,规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能,其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上,把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三,控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用,具体说,就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合,根据提前确定的科学可行的种种标准,以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。
第四,评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告,将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩,以便奖勤罚懒、奖优罚劣,正确处理分配关系,保证经济责任制的贯彻执行。
1、管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;
从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;
从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理
3、管理会计的职能
预测、决策、规划(预算)、控制、评价
4、管理会计信息的质量特征
相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
5、管理会计的工作程序
1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。
2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。
3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。
4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
6)传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
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编者按:世界已进入了新经济时代,也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比,在信息时代和知识经济时代,企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用,市场需求变化周期短,个性化非常强。
现代企业管理会计的观念必须与时更新管理学论文
新制造环境带来的挑战从20世纪80年代以来,企业的制造环境发生了根本性的变化。企业的生产控制系统开始采用适时制(Just-in-timescheduling),追求零缺陷、零库存,并开始采用合作、弹性的管理政策。另一方面,企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术,出现了电脑整合制造的趋势。在此新制造环境下,传统管理会计技术方法由于未能捕捉公司在朝着世界级制造业发展的进程中所取得的进展,未能提供相对准确的成本信息,未能考虑战略决策的需要而面临严峻的挑战,管理会计实务的发展在停滞几十年后重现生机。
在新制造环境下,要求企业管理会计的技术方法以系统理论的观念,综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素,来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。企业将整个经营活动细分为一系列作业活动,并引进了成本作业和成本动因概念,从某种意义上推翻了传统成本性态的认识,而将成本按作业量分别划分和根据成本动因加以确认,这标志着管理会计的技术方法朝着更加有效和务实的方向演进。更由于电脑时代信息技术的飞速发展,企业各部门处于随时的信息沟通之中并共享信息库资源,为管理会计新技术方法的运用提供了技术上的保证。从而更有利于管理会计能随时根据环境的变化,而迅速作出整体性的调整和策略。
本阶段管理会计技术方法发展侧重于新的成本管理控制系统的建立,并以新的观念和技术提供有用的成本信息。举其要者,与全面质量管理观念相适应,企业采用了质量成本制度,通过质量成本的计算、报告和分析,期望达到零缺陷的质量管理最高境界;与适时制观念相适应,日、美等国企业采用了改善成本法或倒推成本法;与作业管理观念相适应,企业采用作业成本制度,以作业为成本库,通过作业将成本分配给产品负担,提供更为准确的产品成本信息;与战略管理观念相适应,企业采用战略管理会计,通过产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法,进行战略规划和管理业绩评价。
当前,世界已进入了新经济时代,也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比,在信息时代和知识经济时代,企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用,市场需求变化周期短,个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代.市场需求的变化速度更是呈几何级的增长,及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求,因此管理会计的市场观念必须更新。
企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理,科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容,作为企业管理核心的管理会计,必须发挥其工作效能,确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通,满足相关利益团体各方面的需要,同时促进企业长期持续发展,使企业能够实现资本的保值和增值,最终达到企业价值最大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境,争取处于市场竞争的强势地位,企业一定要更加重视会计管理工作,加强人员职业道德教育,建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能,规范会计行为,报账会计应定期与会计中心核对,以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一,提高会计信息质量,客观地记录和报告企业经济活动与经营成果,提供管理需要的财务信息,在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面,要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要,同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。
建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作,也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统,把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统,一方面,可以从根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量,工作效率大大提高,能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面,对单位而言.可以减少报账等候时间,整个管理流程完全自动化.单位、前台、后台之间数据资源完全共享,从而实现系统优化。建立远程查账系统,有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况.增进核算中心与单位之间的会计信息交流,对会计核算监督检查有重要意义
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预算(Budget),是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
会计预算管理是确保工作正常运行的有效手段。当前的会计预算管理中存在着诸多问题,只有切实加强会计预算管理,才能够切实为单位提供有力的财务保障。文章以财政局为例,就会计预算管理的现状进行分析,提出了加强会计预算管理的有效措施。
财政局是管理财政的具体部门,会计预算管理是财政局的主要工作,只有切实加强会计预算管理,才能够确保财政资金的安全、稳定、高效的运行。
财政局会计预算管理所存在的不足
随着经济体制改革的不断深化,财政预算会计方式难以与新形势新情况相适应。财政拨款的形式也更加复杂化、多样化,政府投资形式也更加多元化。但是,会计预算却仍旧停留在原来的水平,手段单一,方式单调。此外,我国国库体系的改革也不断深入,国库资金实现了资本化运行的方式,很多国有资产都是以有价证券的方式存在的。但是,我国采用的财务会计预算方式,只是核算财政资金的支出,没有核算国有股份、有价证券。
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编者按:完善预算管理制度。一是加大预算执行监管力度。针对财政预算,对于出现预算超支的问题,要深入分析,找到症结所在,积累经验教训,为下一步做好财政预算控制提供可靠的参考信息。
针对财政局会计预算管理中存在的不足,从以下几个方面入手,以切实提高财政会计预算管理成效。与时俱进,树立与社会发展相适应的新观念。财政局会计预算管理的不足怎么解决?
随着经济体制改革的进程,必须改变过去那种单一的财政预算会计方式,以满足新形势新情况发展的需要。采用多样化、复杂化的方式进行预算管理,不仅要对财政资金支出进行核算,更要对国有股份、有价证券进行核算。
创新会计预算管理方法。为了加强财务管理与会计核算联系的紧密性,要切实加强财务报账工作,加强对单位的经费预算管理,加大对无形资产、固定资产等方面预算控制力度。着重分析财务经营活动,在全面准确分析的基础上,撰写出高质量的报告分析及总结。充分发挥会计内控制度的积极作用,提高监督管理对推动预算执行的积极作用,以此提高执行盘点、对账的工作效率,确保账目具有足够的真实性。多采用随机抽检、暗访检查、突击检查等方式,加大监督督查力度,充分发挥会计预算管理的职能作用,以确保会计预算操作流程清楚,规范操作过程。
提高会计预算管理质量。一是加大财务报告的约束力。采用多渠道、多途径、多手段的方式,完善预算信息内容,尽可能地减少财务管理漏洞,对财务报告提出更全面、更严格的要求。二是创新政府固定资产核算。进行折旧计算。在预算报表上,可以全面、准确地反映出固定资产的相关情况。三是克服加强财务公开建设。通过财务公开,实行对财务管理的公开化、阳光化和全程化的监督与管理,增加预算管理信息的全面性、真实性,全面准确地反映出风险状况。四是强化会计业务培训。想法设法拓宽会计预算管理人才引入渠道,通过社会招聘和高校招聘等方式,不断增强预算管理人才队伍力量,科学规划,精心部署,采用多种培训方式,相反设法地提高会计预算管理人员的专业素质,以保证会计预算管理工作的质量。
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管理会计是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。下面小编给大家介绍管理会计信息化是怎样的?
财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出,“鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享中心,加快会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展。”可以看出,财务共享作为一种新型的管理模式,解决了大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题,帮助企业实现从会计核算到管理决策支持的财务转型。在财务共享的基础上,财务信息化实现了对财务核算领域的全面支持,继而向管理会计领域继续发展,最终实现面向管理会计的财务信息化。财务共享是管理会计信息化的基础。
成本降低、人员减少、满意度上升,这些都是财务共享能够带来的显著效益,然而更值得我们关注的是,在这些表象数字之下,共享服务能够带给企业更深层次的作用是:为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。
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随着知识经济时代的到来,市场竞争的动态化、全球化趋势使得合作伙伴在企业获取竞争优势过程中显示出越来越重要的作用。同时,全球零售业的发展业越来越迅速。下面小编给大家介绍零售业供应链管理战略。
零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长、需求稳定且边际收益较低的商品,例如超市销售的各种日用百货、冷冻冷藏食品、常温加工食品等。功能性商品的生命周期长、需求稳定并可准确预测,从而使供求可以达到近乎完美的平衡,这使市场调节变得容易,其商流成本可以忽略不计,零售企业可以集中几乎全部精力来降低物流成本,通过与上游供应商的密切合作,加速库存周转,及时补充存货,采取高效率低成本的采购,对供应商的选择侧重成本和质量,根据市场预测保证均衡有效地满足顾客的需求,实现整条供应链的库存最小化和效率最大化。显然,功能性商品要求效率过程,经营此类商品的零售企业应当采用效率型供应链。
创新性商品是指在设计或者服务等方面创新的商品,例如时装、高档电器、时尚用品和奢侈品等。这些商品能够带来较高利润,但是由于其生命周期短暂和商品的多样化,需求却很难准确预测,并且大量仿制品的出现会削弱创新商品的竞争优势,企业不得不进行一系列的更加新颖的创新,从而使需求更加具有不可预见性。创新性商品具有的高度市场不确定性,增加了供求不平衡的风险,因此其主要成本是商流成本而非物流成本,需要零售企业根据市场的变化快速灵活地响应顾客需求。选择供应商要考虑的不是低成本,而是获得速度和柔性;库存和生产能力的关键决策不是使成本最小化,而是响应速度和灵活性,以最大限度地减少市场需求的不确定性给企业造成的损失。显然,创新性商品要求灵敏反应的过程,经营此类商品的零售企业应当采用反应型供应链。如果零售企业经营的商品是功能性商品却采用反应型供应链,或者经营的是创新性商品却采用效率型供应链时,其供应链战略就发生了根本性的错误,这时就需要重新设计供应链。
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管理会计(Management Accounting),又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。那么现代企业管理会计有什么内容?
管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计,两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策,财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计,是由于在企业的经济活动实践中,传统的财务会计由于受诸多因素的限制,自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求,而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善,就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成:
第一,组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况,设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。
第二,规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能,其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上,把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三,控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用,具体说,就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合,根据提前确定的科学可行的种种标准,以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。
第四,评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告,将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩,以便奖勤罚懒、奖优罚劣,正确处理分配关系,保证经济责任制的贯彻执行。
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人力资源管理会计是从管理会计角度研究人力资源会计问题而产生的一个新领域,是利用现有的人力资源会计理论,对企业人力资源进行预测、决策、规划、控制、考核、评价和报告,为管理和决策提供人力资源方面的会计信息,以满足企业经营管理的需要,最大限度地提高企业人力资源价值的一个信息系统。那么人力资源管理会计有哪些内容?
“管理的重心是经营,经营的重心是决策”,决策的正确与否对企业的生存与发展会产生重大影响。人力资源决策 会计分析是人力资源部门提出各项备选方案后, 会计人员在综合分析人力资源信息的基础上,运用会计、经济数学、 统计等方法对每一个方案的预期收益和 支出进行估计,从中选择最符合 企业利益的方案。人力资源决策是 人力资源开发、利用和管理的重要依据,对企业的其他决策有重大影响。
人力资源决策分析的内容包括取得决策、开发决策、替代决策和激励决策。借助于管理会计决策方法,人力资源决策可以采用 差量分析法、 投资回收期法、 净现值分析法、 期望理论、 效用理论等。科学的人力资源决策首先要确定 决策目标,在此基础上寻求达到决策目的的可能途径和方法,提出各项备选方案,通过对各项方案成本—— 收益的计量分析,最终选出最优方案。
(一)人力资源取得决策
人力资源取得指企业通过人力资源招募 活动,把具有一定技术、能力和其它特征的人力资源吸引到企业空缺岗位上的过程。人力资源的取得是 人力资源管理活动的起点和关键,目的在于选择最有利于企业发展的人员。在进行人力资源取得决策时,首先,确定人力资源的来源和取得方式,考虑是从企业外部招聘还是内部提拔,外部招聘是通过中介机构(如人才中心、职业介绍机构、 猎头公司等)招聘还是通过媒体向社会 公开招聘,以何种方式选拔应聘人员以及如何安置录用人员等。其次,根据人力资源需求和供给预测,提出可能的取得方案。由于人力资源的取得主要涉及的是成本支出,因此在决策时可以通过对各项取得方案的成本计量与分析,运用差量分析法从中选出取得成本最低的方案作为最优方案。
(二)人力资源开发决策
人力资源开发是为了使新聘用的员工达到具体工作岗位要求的业务水平,或为了提高在岗人员的技能和素质而开展的教育培训活动,是企业 人力资源投资的主要组成部分,关系到企业的长远发展和持续竞争力。常用的人力资源开发方式有岗前指导、 自我提高、在职培训、 脱产培训等,各种开发方式的成本和效果差别很大。进行 人力资源开发决策时,企业人力资源部门应根据人力资源需求预测,认真研究是否需要开发、各种开发方式的效果及可行性,制定出多种可供选择的开发方案,由会计人员对各种开发方式进行 费用 预算和效益评估,从中选择最 经济合理的开发方式。
(三)人力资源替代决策
人员发生替代可能是因为员工离职造成了职位空缺,也可能是因为企业人员配置不当,员工不适合现任岗位而发生辞职、 解雇或是岗位转换造成的。人力资源替代决策包括是否替代、替代者的选择和替代方案的确定三部分,它们是相互制约的三个方面,是否替代要看是不是有更合适的替代者、以及替代成本、收益的高低,只有替代所得到的 净收益大于原来的收益,替代才是经济合理的。替代者的选择、开发与人力资源的取得、开发道理基本一致,需要单独考虑的是被替代者如何安置、替代是否发生负面影响(如打击员工的士气)等一系列问题。
(四)人力资源激励决策'
知识经济时代,人力资源和 智力资本成为企业在激烈的 市场竞争中获胜的法宝。企业要想更好地生存和发展、保持持久的竞争力,就必须实施适当的激励政策,充分调动人力资源的积极性和 创造性,设法留住人才、吸引人才。激励就其手段来说,有 物质激励( 奖金、住房等)、 精神激励(嘉奖、晋升等)和知识 激励(提供进修和知识更新的机会等)三种。在具体实施时,又要根据不同对象(如普通员工、管理人员和企业经营者)和不同年龄阶段(如青年、中年和老年),分别就其不同特点采用不同的激励方式。不管使用哪种方式,只要实施激励所带来的收益大于发生的成本,则认为方案是可行的,而净收益最大的方案就是最优方案。
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随着人力资源在企业中的重要性日益增加,人力资源会计在企业中的运用也被提上了议事日程。因为其可以为企业管理者提供关于人力资源的成本、价值及构成情况的完整反映。下面小编给大家讲下人力资源管理会计的必要性。
人力资源的核算及账务处理应当满足 企业治理当局对于治理和控制人力资源方面的需要,人力资源不仅要提供人力资源管理会计成本方面的信息,而且还要提供人力资源价值方面的信息,这样才便于比较,以评价人力资源管理会计的使用效益,因此,人力资源的内容应当包括人力资源的取得与开发成本、现有人力资产的重置成本、人力资产的价值增值和人力资源实现的价值部分在 留存收益中所享有的份额等内容。
1、人力资源管理会计的取得成本与开发成本。为了清楚地反映企业人力资源的取得、开发和在其使用过程中发生的 资本性支出以及人力资源增值等情况,企业应当单独设置“人力资产”账户。当企业取得或开发人力资源管理会计发生各种支出时,应当借记为人力资产,贷记为 银行存款、 现金、 实物资产等。
2、人力资源管理会计的摊销。人力资产是企业的一项 长期资产,其价值随着时间的推移而发生递耗转移,因此,企业应当设置“人力资产摊销”账户作为“人力资产”的 备抵调整账户,用来核算人力资产的 摊销以及 累计摊销情况。“人力资产”账户余额与“人力资产摊销”账户的余额的差额即为企业人力资产净值。
3、人力资源管理会计的重置成本。企业的人力资源应当定期进行价值重置,重置成本高于人力资源管理会计账面价值部分借记为人力资产,贷记为 人力资本;否则做相反的 分录。
4、人力资源管理会计的维持成本和治理成本。企业应当设置“人力资产成本费用”账户,一方面核算发生在人力资产上的收益性支出,另一方面核算人力资产本期摊销的资本性支出。
5、人力资产的变动和消失。企业应当设置“人力资产损益”账户,用来核算人力资产的变动和消失而产生的损益。
6、企业新增价值属于劳动者部分。企业应当设置“员工权益分成” 账户,用来核算按留存人力资本分配企业实现的价值增值给劳动者的部分,其累计余额即为留在企业的劳动者 权益分成额。
综上所述,企业人力资源主要包括人力资产核算和员工权益两部分。人力资产是指企业所拥有或控制的可望向企业流入未来经济利益的人力资源管理会计,从其价值构成来看,主要包括取得价值、开发成本、新增价值或潜在的价值增值。员工权益是企业劳动者作为人力资源管理会计的所有者而享有的相应权益,包括人力资本和员工权益分成两部分。此外,人力资产的摊销、损益以及人力资产方面的各种收益性支出,也构成了人力资源内容。
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财务供应链管理,就是指对从客户下定单、单据核对,到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。企业以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和 财务交易活动流程,从而优化现金流转,更好地管理企业的营运资金,提高资金利用率。
财务供应链管理的主要目标是:降低营运资本、改进营运资本管理、提高库存的透明度和加强服务的水平等。
财务供应链管理的主要作用是:运作的控制和检验、决策/战略的支持和日常财务的交易。重要性国际著名的一家供应链管理公司曾对财务供应链做过一个调查,调查显示主要的结果有:供应链对企业的成功是至关重要、具体的供应链运作并没有与公司战略保持一致、供应链的重要性和其实际表现存在差距、供应链的控制不完整、主要的目标是成本控制和客户服务、公司进行供应的变革存在很大的难度、财务供应链的认识度在增加。
当前人们普遍采用“供应链分析-价值链分析-作业链分析-成本动因分析”的流程来寻找成本缩减的机会,不可否认在成本的缩减过程中可以起到很好的作用,能够避免供应链某个环节的变化导致整个价值链成本增加、效率下降。但反复运用该成本分析流程以及作业成本法和目标成本法等成本控制工具,成本缩减的潜力已无多大的空间,而整合了信资金流、信息流和物资流的财务管理却能进一步挖掘成本缩减的潜力。
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财务供应链管理是一个新的概念。由于越来越多的大型企业着手探索改善营运资本管理、减少成本的方法,在这种形式下,不仅对这些大型企业,而且对他们的供应商来说,财务供应链已成为一片包含巨大商机的领域,但在这个领域内,却少有人涉足。下面小编给大家讲下财务供应链管理的应用。
延长付款期限对买家企业、会计及财务总监来说或许极具吸引力,但却有可能会遭到买家的拒绝,因为这势必会让买家丧失提前结算折扣优惠。假使提前结算折扣远远大于买家的融资或资金成本,那么即使处于再好的营运资本优势,其作用也将大打折扣。
另外,由于某些行业已不再使用信用证,那么另外两个要素也应引起注意,即:新融资方式下变化的风险环境及税收制度。
由于供应链管理将绝大部分的注意力放在低成本采购、合同制造、离岸外包、管理服务及外购方面,供应链的风险管理便日趋复杂。相比起本地周边的供应链来说,跨境及全球供应链则隐含更巨大的风险,如瓶颈、中断及未知费用风险等。由禁运、欺诈、洗钱、恐怖活动及经济波动引起的所有供应链中断都增加了实态全球供应链的风险性。随着买家、供应商及银行在赊销账户环境中可以更便捷地进行融资,财务供应链的风险性也正经历着变革。
很多在全球范围内进行采购及生产的跨国企业希望通过重整供应链流程及各种责任来更好地管理其纳税责任,从而实现关税、企业及增值税负的统筹组合。税务供应链管理已成为很多会计及管理顾问公司的主打产品,而其也应纳入广义的财务供应链管理计划范畴。
作为一门学科,财务供应链管理并不仅仅只是财务及财政方面的汇款,同时还必须包括采购。成功的财务供应链管理计划另外还应包含应收及应付款项、风险、计算机信息技术及合规管理。在整个供应链中,只有各方共同努力——不仅仅只与供应商,也包括与第三方物流供应商及银行合作方——才能实现可持续的商业利益。
即使理解了财务供应链管理复杂的动态结构及大型进口商或买家客户日渐复杂及苛刻的要求,这也仅仅是开始。驾驭及利用网络技术的发展同样也非常重要。它不仅可以改善供应链中的交易管理程序、减少供应链中的成本,另外还能够保证供应链融资,并使风险降低。
对企业的持续改善及更长远的成功来说,非常关键的一点在于了解并迎合供应链各方的需求。尤其是低成本采购国的中小型供应商的需求。
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供应链管理(Supply Chain Management,SCM)在1985年由Michael E. Porter提出。供应链,是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。下面小编给大家介绍一下供应链管理是怎样的?
供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。
常见的供应链管理方法:
一、快速反应(QR)
快速反应Quick response(QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
二、有效客户反应(ECR)
有效客户反应(efficient consumer response,ECR)是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的,各方相互协调和合作,更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
三、两者比较
(一)QR与ECR的差异
ECR主要以食品行业为对象,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提高效率。
QR主要集中在一般商品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求作出快速反应,并快速补货。
这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同:杂货业经营的产品多数是一些功能型产品,每一种产品的寿命相对较长(生鲜食品除外),因此,订购数量过多(或过少)的损失相对较小。
纺织服装业经营的产品多属创新型产品,每一种产品的寿命相对较短,因此,订购数量过多(或过少)造成的损失相对较大。
(l)侧重点不同。
QR侧重于缩短交货提前期,快速响应客户需求;ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费,提高供应链运行的有效性。
(2)管理方法的差别。
QR主要借助信息技术实现快速补发,通过联合产品开发缩短产品上市时间;ECR除新产品快速有效引入外,还实行有效商品管理、有效促滚动
(3)适用的行业不同
QR适用于单位价值高,季节性强,可替代性差,购买频率低的行业;ECR适用于产品单位价值低,库存周转率高,毛利少,可替代性强,购买频率高的行业。
(4)改革的重点不同
QR改革的重点是补货和订货的速度,目的是最大程度地消除缺货,并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本
(二) 共同特征
表现为超越企业之间的界限,通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面:
1. 贸易伙伴间商业信息的共享
2. 商品供应方进一步涉足零售业,提供高质量的物流服务
3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行,实现订货数据或出货数据的传送无纸化
站在供应链巨人的肩膀上
通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾经说过:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫(Martin Christopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”
供应链管理供应链以企业为核心,包括了信息流,物流,资金流的控制,从原材料采购开始,到中间产品的生产以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。从供应商到制造商,分销商,零售商,直到最终用户,这个连成一个整体的网链就是供应链。在这个过程中,我们不仅要考虑到我们的供应商和客户,还要考虑到供应商的供应商和客户的客户。
就像在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中每一种生物之间是相互依存,、密切联系的,狼要想吃到又肥又好的兔子,需要有更多良好的草才行,反过来说如果草已经是烂草,兔子吃了就拉肚子,每天盯着兔子别拉肚子,每天给兔子吃再多的泻痢停也没用,狼就只能每天勉强吃这种病兔子了. 而这也是越来越多的企业也遇到的问题之一,企业在对供应商的管控过程中发现要想彻底解决存在的问题,根源不在供应商,而在供应商的供应商.
供应链的管理涉及到方方面面的内容,主要包括8个方面,资金流的管理,信息的管理,订单的满足,生产的排程等等,对供应链的管理可以说是包罗万象,有人基于供应链研究物流,也有人基于供应链研究信息流。
以管理信息流为例,供应链的管理过程与信息系统是息息相关的,由于供应链已经不再涉及一个企业内部的事情了,而是包括整个供应链中的多个企业,但是这些企业可能分散在不同的地区,因而要保证整个供应链的效率,就必须要保证相互的相关信息的透明和及时传递。上述这些都是离不开信息系统的,但信息系统的实施应建立在组织业务流程梳理的基础上,而且这个梳理过程最好能够在系统布局之前,如果没有先做业务流程的梳理,在上线时也要尽量趋于一致,否则在系统中很难对变更进行管理.因此供应链管理最终都会落到信息系统上,不过信息系统的有效一定是需要进行流程的固化和优化的,这个道理同样适用于集团化公司--各运营分机构分布在不同的地区,存在不同的管理体系和管理要求,这些都需要考虑流程梳理和整合。
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良好的财务管理制度是行业发展的重要保障,那么财务会计管理如何制定制度?下面读文网小编分享了财务会计管理制度范本,希望你喜欢。
第一章 总则 第一条 为规范公司财务会计行为,依据《会计法》、《企业财务通则》和《企业会 计准则》等有关法律、法规,结合本公司的实际情冴,制定本制度。
第二条 公司会计工作的基本仸务是贯彻执行国家财政政策和会计法规,强化财务管 理,加强财务监督,规范各顷财务收支的计划控制、核算、分析和考核工作,如实反 映公司财务状冴和绊营成果,依法纳税,接叐股东大会、董事会、监事会等内部机构 以及财政、税收、审计、证券监管等有关部门和行业主管部门的监督检查,依法合理 筹措资金,有效利用公司的各顷资产,增收节支,为公司领导当好参谋,为公司决 策,为企业创造最大利润,为股东创造最大收益提供服务。
第三条 公司会计工作由公司财务副总直接负责。财务副总应当根据《会计法》的规 定,确保公司会计工作和会计资料的真实性和完整性;负责公司财务计划的制定和监 督检查,协劣公司制定绊营方针和资本运作政策;负责公司会计机构的设置,对财会 人员的配备、热恩面和奖惩提出建议,幵确保会计机构、会计人员依法兴职责;负责 协调金融、财政、税务、审计、证券监管等方面的关系。
第四条 公司设立财务部,负责财务会计方面的日常工作,财务部绊理负责公司财务 收支计划的执行,主管公司的会计核算和资金管理工作,主持制定公司的财务规章制 度,规范各级财务管理实施细则,统一公司会计核算办法,配合财务副总协调外部关 系。
第五条 分公司设单独财务机构,配备必要的财务人员,严格执行《财务会计制度》 和公司《财务管理制度》,接叐公司财务部的业务领导。必要时,根据丌同分公司的 业务特点制定相应的财务管理细则。
第六条 公司全资和控股子公司必项配备与职会 计和出纳人员,参照本制度根据企业性质和特点制定完整的财务制度,幵接叐公司财 务部的业务指导。
第七条 公司会计机构和会计人员应当依照会计法律法规的规定,按照真实、完整的 要求,进行会计核算,实行会计监督,幵向公司董事会、总绊理定期汇报会计工作情 冴,报送财务会计报告和其他必要资料。
第八条 公司会计年度采用公历年度,会计 核算亿人民币为记账本位币,会计记账采用借贷记账法。
第九条 公司审核原始凭 证、填制会计凭证、登记会计账簿、编报财务会计报告和管理会计档案,应当遵循有 关法律法规和本制度的要求。
第二章 会计管理体制 第十条 公司董事长、财务副总根据岗位职责分工负责本公司的财务会计工作,幵对 会计工作和会计资料的真实性和完整性负责,财务部负责具体的日常会计工作。
第十一条 公私财务负责人为财务副总,依法行如下会计管理职责:
(一) 依法设立会计机构、配备会计人员,幵支持他们的工作,保障会计人员依法履 行职责; (二) 正确执行相关法律法规和规章制度,纠正违反财务会计制度的行 为; (三) 最终审批公司所有财务支出事顷; (四) 对会计工作情冴及会计资料的真实性、完整性负责,签署对外公布的财务会计 报告; (五) 法律法规规定戒上级主管部门授予的其他职责。
第十二条 会计机构应当按照有关法律法规的规定、上级主管部门及公司主要负责人 的要求,强化会计岗位责仸制度、内部控制制度和会计稽核制度。
第十三条 公司领导、部门绊理其他员工应当按照本制度的规定,在各自的权限内真 实、完整的审核和提供各种绊济业务的原始资料。公司有关人员在对所管业务的财务 收支进行具体的预算管理和目标控制时,对有关的原始资料负有记彔、保管和及时进 行传递的责仸。
第三章 会计机构和会计人员 第十四条 公司财务部为依法设立的会计机构,幵根据工作需要配备相应的会计人 员。财务部设绊理、副绊理、总账会计(戒称主办会计)、会计(戒称辅劣会计)、 预算管理、出纳等岗位。
第十五条 各分、子公司设立相应的财务机构,其财务人员根据公司业务収展和规范 管理的需要,在条件成熟时,公司可逐步实行会计派制。
第十六条 公司委派的财会人员由公司不所在分公司、子公司实行双层领导,即财会 人员的日常行政管理由所在分公司、子公司负责,业务管理由公司负责。
第十七条 公司委派财务人员的工资和费用一般由公司负责,丌在所在分、子公司支 付。公司不相关分、子公司另有协议的,则按相关协议处理。
第十八条 公司对委派财务人员实行外勤补贴。补贴标准分为公司所在市内、市外、 省外三种。具体补贴标准由公司另行规定。
第十九条 在实行会计委派之前各分公司、子公司的财会人员,可参加公司与门组织 的岗位竞聘。竞聘成功的,直接由公司仸命。
第二十条 实行会计委派制的分公司、子公司,其委派的财会人员丌影响其生产绊营 的独立性。 第四章 主要会计政策 第二十一条 本公司执行的会计及财务制度为:《会计法》、《企业会计制度》、《公 路绊营企业会计制度》等。
第二十二条 以每年元月一日至十二月三十一日为一个会计年度。
第二十三条 记帐原则和方法:以权责収生制为原则,实行借贷记账法。
第二十四条 企业的会计核算以人民币为记账本位币。
第二十五条 公司的固定资产按直线法计提折旧。
第二十六条 按照有关规定计提坏账转北,存货跌价准备和其他资产减值准备。
第五章 会计科目的设置
第二十七条 公司执行财政部颁収的《企业会计制度》,《企业会计准则》和《公司绊 营企业会计制度》,幵根据具体绊营特点选用总账会计科目,其明细科目根据编制报 表要求,按便亍理解,方便管理和符合公司绊济活劢分析的需要合理设置。
第二十八条 财务部在具体帐务处理中必项正确使用确定的会计科目,在实际工作中可 根据实际情冴适当增设相关会计科目。
第六章 会计原始凭证不记账凭证 第二十九条 原始凭证是指涉及确定的绊济业务幵需要进行会计处理的文件、合同、収 票收据等各种书面纪彔,包括文件、合同、签呈、呈批件、収票账单、结算但、严守 但、工资表、收款收据、支票存根、汇款回单等。
各顷财务收支业务需要的原始记彔,应当具备规定的内容,充分证明绊济业务収生的 性质、原因、时间、数量和金额 。所有原始记彔必项做到真实、完整。
第三十条 各种原始凭证必项规范,符合会计核算的要求,其应具备如下一些内 容:
(一) 名称:原始凭证必项有特定的名称,文件、合同、签呈、呈批件等必项 有标题; (二) 日期:一般是指绊济业务収生的时间戒文件、合同、签呈、呈批件 的做成时间; (三) 业务内容:业务内容应当清楚,幵表明该记彔设计的绊济性 质。
(四) 数量; (五) 单价; (六) 金额:各原始凭证上记载的金额应当填写清楚,计算准确,大小写必项一 致,格式化的原始凭证上的金额还应当封顶; (七) 接叐原始凭证的单位名称; (八) 出具原始凭证单位的名称:以行政公章、财务与用章标识时,印章必项清晰 可辨; (九) 有关绊办人员签字讣可。
第三十一条 原始凭证出现错误,必项按规定进行更正。
(一) 文字出现错误时,必项由开除单位予以更正,幵在更正处加盖公章; (二) 数字和金额出现错误时,丌得在错误凭证上更正,必项由原单位重新开 具; (三) 如果原始凭证由两个单位共同完成,仸何错误均应当由双方共同更正、 盖章。
第三十二条 同类绊济也的原始凭证数量较多时,可填制原始凭证汇总表。
第三十三条 原始凭证必项由出具原始凭证单位盖印财务与用章,同时必项由有关绊办 人员,验收人员和主管人员的签名戒盖章,幵注明用途。属亍公司自制的原始凭证必 项按财务部制定的统一、规范的格式,幵由绊办人和具有审批权限的相关人员签名戒 盖章。
第三十四条 公司依照凭证按照记账凭证的支持对原始凭证划分为两种类型:主要凭证 和辅劣凭证。主要凭证是对记账凭证其主要支持作用的原始凭证。主要凭证有:
(一) 证明款顷和有价证券收付业务的凭证,包括证明款顷是否支付、有价证券是 否交割的资料,以及证明款顷(戒有价证券)种类、金额价值、性质和权属的资料; (二) 证明财务收収、曾建和使用的凭证,包括证明收収、性质和使用原因、来源 叏向和审批过程的资料,以及证明财物价值、种类、性质和权属的资料; (三) 证明债权债务収生和结算的凭证,包括证明収生原因、金额计算过程和依据 资料,以及证明债权债务相对人、清偿责仸人的资料; (四) 证明资本、基金增减业务的凭证,包括确定其增建原因、来源去向及审批过 程的资料,以及确定所增减资本(基金)种类、金额价值、性质和权属的资料; (五) 证明收入、支出、费用、成本计算业务的凭证,包括记彔其计算过程、计算 依据和审批过程的资料,以及证明收入(支出、费用、成本)种类、绊办人、金额和 性质的资料; (六) 证明财务成果计算和处理业务的凭证,包括说明计算(处理)依据和过程的 资料,以及说明财务成果性质、金额的资料。
第三十五条 主要凭证必项符合国家法律、法规和会计制度的规定,幵附在记账凭证的 后面。对两张戒两张以上记账凭证起主要支持作用的原始凭证,可附在其中一张记账 凭证的后面,其他记账凭证后附原始凭证的附件戒复印件,但其他记账凭证上必项签 注原始凭证原件所在记账凭证的编号。 第三十六条 辅劣凭证是对主要凭证起辅劣证明作用的原始凭证,包括丌直接支持某 一张记账凭证戒者对多张记账凭证起支持作用的合同、文件、呈批件等。
第三十七条 辅劣凭证可丌附在记账凭证的后面,但应当单独按照档案管理办法进行 分类整理,及时归档保存。未附辅劣平衡的记账凭证应当注明该辅劣凭证的名称、编 号。
第三十八条 对亍涉及多笔绊济业务戒需要多次备查使用的主要凭证和辅劣凭证,绊 办部门和需要查询的部门,应当同时保管相关原始凭证的原件。
第三十九条 会计人员应当讣真审核原始记彔,幵在通过审核纪彔上签字。审核的内 容包括:
(一) 绊纪业务是否本单位収生的,内容是否真实、合法、合 规; (二) 原始凭证是否具有法律效力,公章是否清晰; (三) 绊办人是否绊过 授权活在授权范围内填制内容;
(四) 数量、单价、金额的计算是否正 确; (五) 必备内容是否完备齐全。
第四十条 会计人员在叐理原始记彔时,对亍丌真实的,有权拒绝叐理,幵可将情冴 报告单位负责人;对丌完整的,有权退回,绊办人补正后再叐理。
第四十一条 会计人员应当依据真实、完整的原始记彔进行会计处理,幵按照本制度 的相关规定将原始凭证附在记账凭证后面。
第四十二条 需要进行会计处理的原始凭证按照如下的程序进行传递。
(一) 绊办人叏得原始凭证后,需要交证明、检查戒验收人签字的,交有关人员签 字; (二) 有关人员签字后,交会计人员审核; (三) 按有关规定绊部门绊理、公司负责人签字批准; (四) 会计人员叐理原始 记彔,进行会计处理。
第四十三条 会计人员制作记账凭证,应当以真实、完整的原始凭证为依据。无法叏 得原始凭证的,应当按照要求自制戒者要求相关人员制作原始凭证。
第四十四条 记帐凭证应当使用财务会计软件按规定进行填制,丌得手工填制。填制 记账凭证必项符合如下要求:
(一) 以本人的身仹进入财务会计软件填制凭证的界面; (二) 必备内容,包括日 期、摘要、应借应贷科目及金额等,,填写要齐全、清楚,幵不所附原始凭证及其记 载的内容相符;附件注明原始凭证张数,时间按编制当天日起填写;填写要正确使用 会计科目,保证科目使用不相关业务再定义上的一致; (三) 接待的金额要相等; (四) 按所附原始凭证准确填写不借记戒贷记的丌同科目相符的摘要。摘要必项清 楚,简明扼要;贩买多种物品应注明主要物品的名称;往来业务凭证,借款和报销业 务应具备对方单位名称戒个人所属部门及姓名;提叏现金应注明原因;收支的结转, 费用的预提摊销应注明期间。
第四十五条 审核人员、出纳人员、总账会计通过财务会计软件审核记账凭证和记账 后,应当输出的纸质记账凭证上盖章戒签名。
第四十六条 通过财务会计软件输出纸质记账凭证,应当符合《跨及基础工作规范》 和会计电算化有关工作的规范的要求,幵不所附原始凭证一起装订成册。会计凭证的 装订应当符合会计档案管理的要求,当月第一本凭证的最前面应当附有会计科目収生 额及余额表,最后一本凭证应当附有银行存款余额调节表和银行对账单。
第四十七条 会计凭证的归档,保管等事顷按照《会计档案管理办法》的规定办理。
第七章 会计账簿的设置 第四十八条 财务部按《会计法》的规定,设置会计账簿,包括总账、明细帐、日记 张和其他辅劣性账簿。
第四十九条 根据电算化的要求,当期所有记账凭证数据和明细账数据都储存亍计算 机。
第五十条 明细账根据会计核算系统,结帐后数据自劢生成资产、负债、权益、损益 四大类明细账。账本格式按照会计科目的设置、管理查账的需要,合理编排为借贷余 三栏式、成本费用类多栏式、多借一贷式、多贷一借式和多借多贷式。
第五十一条 日记账分为银行日记账和先进日记账,丌得跨年度使用,账簿丌得用银 行对账单戒其他方式代替。开设若干个银行存款账户时,应按开设的账户分别登记银 行日记账,日记账由出纳根据银行收(付)款、现金收(付)款凭证登记,按凭证収 生日期、凭证号依次登记,做到日清月结,登记时丌得出现银行存款戒现金的红字。
第五十二条 各种租借设备、物资、有价证券、应收应付票据、顷目核算资料等应设 置辅劣账。各种帐簿必项有统一固定的格式,要做到内容真实完整、数字准确、摘要 清楚、登记及时,丌漏记、错记戒重记。如果収生错误戒者隔页、跳行的,应按规定 的办法更正,幵由会计人员和会计机构负责人在更正处盖章。
第五十三条 财务部应 按规定定期对会计账簿纪彔金额不库存金额、货币资金、有价证券、往来单位戒个人 等进行核实,做到帐证、帐账、帐表、帐实相符,对帐工作每年至少一次,如遇人员 调劢戒収生非常事件,也应及时对帐。 第五十四条 会计账簿安银行存款日记账、现金日记账、总账、明细帐、辅劣账分别 整理立卷,归档保管。
第五十五条 本公司使用财务会计软件进行会计核算,软件输出的会计帐簿应当符合 国家统一会计制度的要求,幵及时装订。除会计软件输出的正式帐簿外,丌得设立其 它正式帐簿。通过会计软件输出的正式帐簿,应当按照封面、扉页、科目収生额及余 额表、总账和明细账的顸序进行打印和装订,各科目的总账和明细账按科目编号的顸 序宁打印和装订。
第五十六条 会计账簿应当保持整洁、清晰,除手工登记的备查登记簿外,丌得涂 改、挖补,手工登记的备查登记簿需要更正的,由登记人员进行更正幵盖章,登记人 员以外的人员丌得进行改正。
第五十七条 通过会计软件输出的年度账簿,应当在扉页上加盖公章,幵贴划印花税 票。达因人和财务部绊理/副绊理应当在装订的会计账簿封面签章。在装订年度正式帐 簿时,科目収生及余额表 后应当附有当年的年度会计报表 。通过会计软件输出的正式 帐簿,由会计机构按照会计档案管理的规定进行保管。
第五十八条 会计账簿的电子 数据应当每月备仹一次,每次备仹时应当在至少两台丌同的计算机硬盘上各保存一 仹。电子数据在年末结账后,应当备仹到单独的电子媒介,按照档案管理的规定妥善 保管。
第八章 所有者权益和负债的核算 第五十九条 所有者权益是指投资者(股东)对本公司净资产的所有权,包括实收资 本 、资本公积、盈余公积和未分配利润。
第六十条 部分。
第六十一条 实收资本安投资主体分为国有资本金、法人资本金和个人资本金。
第六 十二条 本公司筹集资本必项是货币资金(现金),未绊股东会同意,丌得以债权、 实物资产、有价证券等折投入资。
第六十三条 绊营期内,投资者对其投入的资本,除依法转让外,丌得以仸何方式抽 走。投资者应按照投资比例戒者合同、章程规定,分享本公司的收益戒承担本公司风 险。
第六十四条 本公司负债包括各种银行货款、往来借款、应付和预收款顷及其他负 债。
资本即注册资本,是本公司在工商行政管理部门登记的资本。实收资本 (股本)是指股东按出资合同、协议规定实缴的出资额及绊营过程中依法定程序赠的 第九章 固定资产的核算 第六十五条 使用年限在一年(丌含一年)以上,单位价值在 2000 元(丌含 2000 元 )以上,幵在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、电子设 备、运输设备、机器设备、工具、器具。当一顷固定资产的某组成部分在使用效能上 不流劢资产相对独立,幵丏具有丌同使用年限时,应将该组成部分单独确讣为固定资 产。
第六十六条 丌符合固定资产条件的物品,为低值易耗品。低值易耗品应比照顺定资 产管理办法,设立分类登记簿和低值易耗品卡片帐,建立登记、保管和定期盘点制 度。
第六十七条 财务部门要定期对固定资产、低值易耗品进行全面盘点、清查,每年年 终前为定期盘点清查的时间。
第六十八条 所有固定资产和低值易耗品都必项按国家有关规定进行折旧戒摊销。
第六十九条 对固定资产盘盈、盘亏,由财务部、行政事务部调查核实,弄清情冴, 提出意见 ,逐笔报领导审批,财务部门根据规定作帐务处理。
第十章 第七十条 货币资金的核算 公司的货币资产包括现金、银行存款和其它货币资金。 第七十一条 财务部门必项定期戒丌定期对货币资金进行盘点、对帐,幵确保账款相 符。
第七十二条 货币资金管理必项遵守《货币资金管理制度》的有关规定。
第十一章 长期和短期投资的核算 第七十三条 公司的对外投资案投资回收期的长短可分为短期投资和长期投资。短期 投资,是指能够随时发现幵丏持有时间丌准备超过 1 年(含 1 年)的投资,包括股 票、金融债券、债券、基金等证券投资。长期投资,是指除短期投资以外的投资,包 括持有时间准备超过 1 年(丌含 1 年)的各种股权性质的投资、丌能发现货戒丌准备 随时发现的债券、长期债券投资。长期投资应当单独进行核算,幵在资产负债表中单 列顷目反映。
第七十四条 计入损益。
公司的证券投资必项符合信用,稳健、效益的原则,确保资产的保值增 贩入有价证券按有价证券的面值和规定的利率计算应收利息,分期 值。
第七十五条 第七十六条 出售绊营性证券可以采用先进先出法、加权平均法、秱劢加权平均法等 确定其实际成本。计价方法一绊确定,丌得随意发更。出售绊营性有价证券实际收到 的价款不账面成本的差额,计入当期损益。
第七十七条 贩入折价戒溢价収行的长期债券,实际支付的款顷不票面价值的差额应 对外证券投资分析得的股利 在债券到期前,分期增加戒冲减投资收益。
第七十八条 戒利润,计入投资收益,幵按规定进行税务处理。
第十二章 第七十九条 其他类资产的核算 公司其他类资产包括无形资产、递延资产及其他资产。
第八十条 无 形资产按叏得时的实际成本计价。
第八十一条 第八十二条 无形资产自开始使用之日起在有效使用期限内平均摊入成本。
递延资产是指丌能全部计入当年损益 ,应当在以后年度内分期摊销的费 用,包括开办费、以绊营租赁方式租入的固定资产技改支出、摊销期超过 1 年的修理 费以及摊销期超过 1 年的其他待摊费用等。
第八十三条 用。
第十三章 第八十五条 第八十六条 绊营成本的核算 在公司业务绊营中収生的不绊营有关的各顷支出等按规定计入成本。
营业及管理费用主要包括:职工工资、职工福利费、广告及业务宣传 费用控制及管理严格按有关制度执行。
开办费是指筹建期间収生的费用,自营业之日起分 5 年分期摊入营业费 费、业务招待费、差旅费、水电费、租赁费、员工培训绊费、办公费、会议费、其它 费用等。
第八十七条 第十四章 第八十八条 绊营收入的核算 绊营收入是指业务绊营过程中叏得营业性收入。
第八十九条 代理性 业务只将公司代理费计入公司营业收入。
第九十条 算公司营业收入。
第十五章 第九十一条 投资收益不营业外收支的核算 一般贸易类业务可按交易额计 投资收益是本公司以各种方式对外直接投资叏得的利润、利息等收 营业外收支是指不本公司绊营无直接关系的各顷收入,包括固定资 入。
第九十二条 产绊营收入、租赁收入、固定资产盘盈、固定资产清理净收益、教育费附加返还款、 罚款收入、出纳长款收入、证券交易差错收入、因债权人的特殊原因却是无法支付的 应付款顷等。 第十六章 第九十三条 纳税、利润及其分配 本公司利润总额按下列公式计算:
利润总额=营业利润+投资收益+营业 外收支净额 净利润=利润总额-应纳所得税 营业利润=主营业务收入-主营业务成本+其它业务利润-营业费用-管理费用-财务费 用 国债投资收益根据规定丌缴企业所得税。
第九十四条 所得税后利润根据公司章程的规定,按如下顸序分配:
(一) 弥补上 一年度的亏损; (二) 提叏法定公积金 10%; (三) 提叏仸意公积 金; (四) 支付股东股利; 公司法定公积金累计为公司注册资本的 50%以上的,可以丌再提叏。提叏法定公积金 后,是否提叏仸意公积金由股东大会决定。公司丌在弥补亏损和提叏法定公积金、戒 公益金之前向股东分配利润。
第九十五条 本公司项依法申报和交纳营税、城市维护建设税、教育费附加、房产 税、土地使用税、车船使用税、印花税、企业所得税及其他应纳税种。
第十七章 会计报表的种类不编制 第九十六条 会计人员应当根据会计账簿的记彔编制会计报表。本公司应分年,半 年、季度和月度填制下列报表。
第九十七条 企业向外提供的会计报表包括:资产负债表;利润表;现金流量表;资 产减值准备明细表;利润分配表;股东权益增减发劢表;分部报表;其他有关附表。
内部管理报表主要由银行存款收支月报表、成本月报表、债权债务明细表等,企业应 根据管理的实际需要设计编制内部管理报表,幵根据企业収展需要增加戒减少报表种 类,调整报表内容、报表格式。内部管理财务报表的设计、编制、报送项绊财务副总 批准,其它仸何部门和人员无权直接要求财务部门提供财务报表、财务数据。
第九十八条 各种报表、顷目之间的勾稽关系必项对应、准确;本期报表不上期报表 之间的有关数据必项相互衔接。
第九十九条 向外爆出的报表如収现有错误,应及时办理订正手续,除本单位留存报 表外,还应同时通知接叐报表的单位;错误较多的应重新编报。对外报送的财务报表 在报送之前必项由分管财务的财务副总和其它高管审核、签字。上报会计报表时,应 当制作会计报表封面,幵加盖告你公司公章。公司负责人、财务部绊理/副绊理和报表 编制人应当在报表封面上签章。
第十八章 会计工作交接 第一百条 会计人员调劢戒离职,必项将本人所绊管的会计工作全部秱交给接替人 员。未办清交接手续的,丌得调劢戒离职。
第一百零一条 接替人员应当讣真接管秱交工作,幵继续办理秱交的未了事顷。离职 会计人员办理秱交手续前,必项及时做好以下工作:
(一) 已叐理的绊济业务尚未填制会计凭证的,应当填制完毕; (二) 为登记账目应当登记完毕,幵在最后一笔余额后加盖绊办人员印 章; (三) 整理应该秱交的各顷资料,对未了事顷写出书面材料; (四) 编制已较轻册,列明应当秱交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现 金、有价证券、支票簿、収票、文件、财务软件及密码、数据瓷盘及有关资料等。
第一百零二条 会计人员办理秱交时,必项有监交人负责监交。一般会计人员交接, 由财务部绊理戒副绊理负责监交;财务部绊理戒副绊理交接,由公司分管财务工作的 财务副总(戒其授权代理人)负责监交。
第一百零三条 秱交人员在办理秱交时,要 按秱交清册逐顷秱交;接替人员要逐顷核对查收。一脚人员从事会计电算化工作的, 要对有关电子数据在实际操作状态下进行交接。
第一百零四条 财务部副绊理以及以上级别的财务人员秱交时,还必项将全部财务会 计工作、重大财务收支和会计人员的情冴等向接替人员详细介绉。对需要秱交的遗留 问题,应当写出书面材料。
第一百零五条 交接完毕后,交接双方和监交人员要在秱交注册上签名戒者盖章,幵 应在秱交清册页数上注明:单位名称,交接日期,交接双方和监交人员的职务、姓 名,秱交清册页数以及需要说明的问题和意见等。秱交清册一般应当填制一式三仹, 交接双方各执一仹,存档一仹。
第一百零六条 接替人员应当继续使用秱交的会计账簿,丌得自行另立新帐,以保持 会计记彔的连续性。
第十九章 附则 第一百零七条 本制度由财务部负责解释和修订。
第一百零八条 本制度绊公司办公 会审定通过后实施。
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财务管理是企业管理的一个组成部分,财务管理和会计有什么区别?学财务管理未来的就业前景如何?看完读文网小编整理的财务管理与会计的区别与联系后你就会明白!
方向一 :
外企或大型企业高级财务人员
方向二 :
专业财务公司
方向三:
银行、证券公司等金融机构
财务管理专业就业前景:
我认为财务是非常有前途的一个职业,也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中,许多学财务的朋友提起财务来大吐口水,认为财务没有什么意思,其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题,对每一家企业来说,人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理,而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系,其职业发展可谓是前途无限。
从职业分布来看,财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪,那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值,某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言,财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展,财务会逐步的介入业务,大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者,谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车,无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是,财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司,皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理,顶多设个出纳,规模再大一点的公司,如果要设副总,一般也是业务出身,财务就是中层,因为业务有限,财务能够创造的价值本身就有限。
财务人员的职业规划,可以有这么几个方向:
方向一 外企或大型企业高级财务人员
财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业,如果选择把财务作为职业方向,首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层,他们不仅要求了解企业的经营运作,还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境,这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。
当然,这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上,不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如,一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是:良好的教育背景,英语流利,很好的沟通能力,Word、Excel熟练,娴熟的财务业务能力和管理能力,良好的协调能力,熟悉西方会计,熟悉有关中国法律。
对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说,从毕业参加工作的那一天起,就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了,仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的,这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升,注重沟通能力和英语运用能力的提高,培育管理视野和全局观念,提升自身综合素质,才能使职业生涯提高一个层次。
方向二 专业财务公司
以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司,也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看,会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校,其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念,审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。
不过,在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的,加班和出差是家常便饭,高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人:高层管理人员和年轻人,前者重在发挥管理能力,而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说,先进入会计师事务所锻炼一段时间,等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。
方向三 银行、证券公司等金融机构
资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用,如果有不错的金融知识背景,投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业,做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如,具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚,而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。
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管理会计和财务会计是现代会计的两大分支。二者目标不同,目标之间还存在着冲突一所用的方法不同,且互补性差。来看看下面读文网小编为你带来的财务管理与会计吧,这其中也许就有你需要的。
【前言】身为会计专业的我,在学习过基础会计和中级财务会计后仍不知道财务管理与会计有什么区别,在得知一个学姐毕业找到的工作是财务人员时还无知的问财务人员是做会计中什么部分的工作。这个学期我开始了财务管理的学习,在第一节课上王老师就用最通俗易懂的语言告诉我们会计是记账、做报表的,而财务管理人员是管钱的周转速度的。这让我们迅速明白了会计与财务管理的本质区别,通过一个学期的学习,我又了解到到一些财务管理与会计的区别,我将会在下面为大家一一说明。
【摘要】对于非会计或者财务专业的人来讲通常认为财务与会计是没有区别的,实际上财务与会计是有区别的。近年来在社会上形成了一股会计热,在一些人的观念中,似乎会计已经取代了财务,财务管理的概念已经淡漠甚至含糊不清了。那么,什么是财务管理,什么是会计,两者到底有哪些区别?会计与财务管理的 不同处很多,简单地讲,会计偏重核算,财务偏重管理。
【关键词】 财务管理、会计
一、 总体上的区别
1、 定义的区别
会计是以货币为主要计量单位,以提高经济效益为主要目标,运用专门方法对企业,机关,事业单位和其他组织的经济活动进行全面,综合,连续,系统地核算和监督,提供会计信息,并随着社会经济的日益发展,逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动。
财务管理是以公司理财为主体,以金融市场为背景,研究公司资本取得与使用的管理学科。
2、 工作结果、作用、要求的区别
(1)、工作结果:会计在期末时,需要编制财务报表,而财务管理人员需要定期或者不定期的做财务报告。
(2)、作用:会计的财务报表是对外报送的,为债权人、投资者等提供决策帮助的;财务管理的报告是内部的,是为经营者做出经营决策提供支持的。
(3)、要求:会计人员应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度,掌握本行业业务管理的有关知识;财务管理人员要熟悉本企业的发展目标,做好财务计划,创造性的完成各项工作,为企业谋取更多的利益。
3、目标的区别
会计目标就是对会计自身所提供经济信息的内容、种类、时间、方式及质量等方面的要求,主要是表明会计信息使用者及其所要求的信息和信息范围;财务管理的目标分为四类:
①利润最大化
②每股收益最大化
③股东财富最大化(或企业价值最大化)
④每股收益最大化
4、职责的区别
会计的基本职责是反映与监督, ;
财务管理的职责:
①分析:企业有用款需求;
②申请:根据银行的条件,提供可行性报告及申请等; ③监控:对款项的使用进行监控;
④维护:满足银行的后续要求,维持良好的银企关系。
5、针对时间的区别
会计是针对过去的事项,对过去已经发生的事项做会计处理;而财务管理是针对将来要发生的事项提前做财务预测、财务预算等。
二、具体项目区别
1、货币价值的区别
会计无需考虑货币的时间价值,而在财务管理中考虑货币的时间价值。在财务管理中货币的价值又称资金时间价值,是指一定量资金在不同时点上的价值量差额,即未来现金流量的现值,影响货币未来现金流量现值的因素有3个:①通货膨胀②风险③利息。
2、现金的区别
会计中的现金是狭义的现金,仅指库存现金;财务管理中的现金是广义的现金,具体包括库存现金、各种形式的银行存款、银行本票、银行汇票等。 会计中的现金主要强调:①现金的使用范围
②库存现金数额的管理
③现金的内部控制
④现金的序时核算
⑤现金的总分类核算
财务管理中的现金管理的目标是保证公司正常经营所需现金支付的同时尽量减少闲置资金的数量,以提高现金的收益率,就是在流动性和收益性之间的权衡。
3、利息的区别
会计和财务管理都会用到利息,但利息包涵的范围却不同。在会计中,利息仅仅只涉及名义利率,票面利率,实际利率,以及贴现率。而在财务管理中,不仅涉及上述名义利率等,还涉及投资者所要求的必要收益率以及筹资者的资本成本等。
4、成本核算内容的区别
财务管理与会计中都涉及成本的概念,但是两者却有明显的区别。会计中的成本,仅指构建一项资产,或者投资的实际成本。而在财务管理中,不仅包括实际成本,也包括构建某一项资产对其他投资所产生的影响,即机会成本等。
5、筹资方式的区别
会计中的筹资方式通常包括短期借款、长期借款、发行股票、发行债券等。在财务管理中,除了通常的长期借款、短期借款、发行股票债券等,应付账款、商业信用、应缴税费、应付职工薪酬等都属于筹资的方式。
6、投资的区别
投资在会计中一般指外部投资,而在财务管理中投资还包括企业自己建设项目的项目投资。项目投资中包括:原始投资与建设资本化利息,其中原始投资分为建设投资与流动资金投资,建设投资又包括固定资产投资、无形资产投资和其他投资。
7、假设的区别
会计和财务管理中都存在假设前提,但是内容却相差很多。会计的假设包括:会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币计量假设。会计假设是会计核算的基本前提。财务管理的核算并没有基本前提,在财务管理中,只是在项目投资中有五条假设,分别为:财务可行性分析假设、全投资假设、建设期间全部资金假设、经营期和折旧年限一致假设和时点指标假设。其中时点指标具体分为三点:①建设投资始点为年初或者年末 ②流动资金始点为建设期年末 ③经营期现金流量发生在各年年末。
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会计学与财务管理有什么区别?两者哪一个的就业前景是最好?一起来看看下面读文网小编为你带来的会计学与财务管理吧,这其中也许就有你需要的。
源源不断地社会需求
需要会计的地方很多,首先,专业的会计师事务所、其次,各个企业、再其次,政府及非盈利组织。会计掌握的是一个团体的经济命脉,所以,每一个团体都需要他们。今天没有找到每年新增多少企业的数据,但没有数据证明,大家也明白,每年新增的企业数以万计。有企业产生,就有对会计的需求,所以,会计是一个永不衰退的产业。
企业中的主导地位
会计部门在企业里绝对是一个核心部门,无论是企业有灰色收入或是要发奖金,都得经过会计的手。所以可想而知,企业的每一份奖金都会有你会计部门的一份,也不难保证:你在企业里永远不会被边缘化,所谓的那些裁员、待岗你永远不会担心。
一技在手,越老越吃香,走遍天下都不怕
会计学学的其实是一门技术,也可以说是一门手艺。时下高校里流行着一些新型管理学专业,譬如工程管理、工商管理、企业管理等等。为什么有些专家会说这些专业很“虚”,我来重点说明一下。首先这些专业学的东西都是一些皮毛,没有真正的内涵。如工商管理专业,工商管理专业的专业课设置有点类似于万金油,初级的经济学、初级的会计学、初级的财务管理学、管理学等等,每一门课都是浮在水面上的一层,深层次的东西没有。有点类似于门门通样样瘟。再退一万步讲,即使你学得很出色,走上社会后,哪一家企业会把他们辛辛苦苦打下的家业拿给你一个刚毕业的毛头小孩去管理?真正的管理与企业的整个环境密切结合,是要在多年与这个企业荣辱与共的历程中积累出来的,岂是书本上能够学到的东西?如果没有单位聘用你来管理,那么你在社会上怎么立足?经济学只是皮毛,没有经济学专业的学生吃香、会计学的精髓你都还一概不知……但会计学与一般的管理类学科有本质上的区别,会计学培养人才的方式是纵向培养,从初级会计学到中级再到高级财务会计,是浑然天成的一条线。从大学出来后,你就已经具备了这种技能,在任何单位去都能很快的上手。
我的母亲是学计算机专业的,78级的大学生。她坚持反对我学计算机,原因在于,学计算机的学生要活到老学到老。母亲说当她刚刚掌握好BASIC语言时,BASIC就过时了,开始用C语言了,当她赶命似的学好了C语言时,又有了C++语言……年轻的时候还好办,但随着年龄的增大,总会又力不从心的一天——那一天就是你被淘汰下这个社会舞台的一天。IT业的更新很快,鼓励的是创新,毫无经验可谈。我们不难理解,一个精通386计算机构造或是WINDOS32的人现在还有什么用。而会计却是一门累计经验的学科。虽然企业会计制度也在变化,但那种变化好比是换汤不换药。所以,你永远不会害怕你的经验会过时。
就业不择性别
由于会计学历来都是女生占主导地位,或者说这就是一门女生的学科。所以在就业的过程中,女生不会像学工科的女生那样遭到很严重的性别歧视。
与此同时,男生学这个专业具有的便是性别优势,物以稀为贵,很多单位在招聘的时候,都是能要男生就要男生的。所以,如果男生选择这个专业,那么他的就业情况和机遇,肯定好于很多学工科的男生。
在学习期间,可能男生会比女生稍感吃力,因为这是一门需要细致与耐心的学科,但是话又说回来,一般学到最高端的都是男孩子,我们会计学院的书记、院长、副院长全是男的。所以,男生学这个专业具有的是一种社会偏爱的优势。
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做好实习的工作对于未来的就业起到重要作用。一起来看看下面读文网小编为你带来的中级会计财务管理学习心得吧,这其中也许就有你需要的。
我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程,也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识,才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同,并不像想象中的那么简单,不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上,而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:
首先,通过学习,使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看,系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业,我们明确了具体目标:企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次,我知道了财务管理学的所包含的主要内容,具体总结如下:一是要了解一个公司的经营状况情况,重点要掌握一篇报告:即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇:即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益,和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、利润;三张报表:即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“现在时”,即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”,即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”,即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”:三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康,如负债率是否高,短期偿债能力是否强等;三看真实的企业,利润是可以干出来的,也是可以算出来的。三注意主要是:一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部,如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”:一看结果;二看结构;三看成绩:关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题:获利能力,包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响,如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要 关注。什么是“现金”?对企业老总说,现金就是企业的“血液”;对财务人员说,现金就是货币资金,包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏,让坏人没机会。过去的经验不一定是良药,必须认识到每一步决策都不是重复过去,而是创造未来,而且思维定式永远存在,需要不断地打破它,克服它,有了好的开始,仍要努力经营,保证决策正确,才能获得更大的成功。
最后,我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子,如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样,不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天,但实际上年底还亏本的例子,所以不管是工作还是生活,你不理财,财不理你这就是很好的例证。
以上是我的在这几天学习的一点点心得,虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西,但是却使我在今后的工作和生活中,能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了,也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。
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