为您找到与伯爵手表百科相关的共3个结果:
伯爵表是瑞士著名钟表品牌。1874年PIAGET伯爵由年仅19岁的乔治 · 爱德华 · 伯爵创立。伯爵一直秉承“永远做得比要求的更好”的品牌精神,将精湛工艺与无限创意融入每一件作品中,同时优先发展创意和对细节的追求,将腕表与珠宝的工艺完全融合在一起。下面小编给大家介绍伯爵表的品牌故事。
1874 - 1942 历史渊源 1874年,乔治·伯爵(Georges Edouard Piaget)在瑞士侏罗山区的小村庄La Côte-aux Fées安家立业,并在数十年之后成为奢华与精准腕表的代名词。他首先在自家的农舍中成立第一间腕表工作坊,专门为瑞士著名的腕表品牌制作性能精准的优质机芯。蒸蒸日上的制表事业,迅速地发展成为家族企业;而伯爵的名声也翻山越岭、远近驰名。出自伯爵之手的腕表机芯,皆是以无出其右的精湛工艺制作而成,备受各界肯定,为品牌制表工作坊博得极高的声望。1911年,提摩太·伯爵(Timothée Piaget)从父亲乔治手中接掌家业,并秉持着其父对腕表的热情、以及对质量的一贯坚持。
1943 - 1955 自创品牌 大胆创新、勇于尝试和永不言败的精神,深植在伯爵家族的血统中。因此,为让家族企业能够永持久营,专门生产机芯的伯爵在1943年决定将伯爵(Piaget)注册为品牌名称,并在La Côte-aux-Fées制表工坊中自行制作、正式推出及销售冠上 「Piaget 」标志的腕表。在创办人孙子辈杰若德和华伦太·伯爵(Gérald、Valentin Piaget)两人的掌舵下,伯爵品牌在世界各地开疆拓土,知名度与日俱增,展现出脱胎换骨的全新气象;各方订单纷至沓来,每一位客户都想要拥有「属于自己的伯爵腕表」。仅管制表工坊的设备经过现代化,但却不足以应付当时的需求。于是,崭新的厂房于1945年在La Côte-aux-Fées落成启用,并决定另辟蹊径,开始投入超薄机芯的研发工作。
1956 - 1963 屡创新猷 伯爵出类拔萃的制表技艺为腕表史写下美丽的页章。1957年,伯爵位于La Côte-aux-Fées的制表工坊推出著名的9P手动上链超薄机械机芯;1960年,伯爵的制表师推出厚度仅有2.3毫米的12P机芯,是世界上最纤薄的自动上链机芯。这两款机芯的问世,激发了伯爵设计师无拘无束的创意,创作出多款精致独特的腕表。伯爵制作的珠宝腕表,为腕表史上翻开新的一页,那复杂的零件安置于纤薄的机芯里。除了内外兼美的珠宝腕表外,伯爵还推出有金币表、指环表、胸针表、甚至是袖扣表。同时,伯爵还首次推出品牌珠宝系列,并在1957年制作出男表史上的经典杰作Emperador腕表。此外,伯爵也在日内瓦建立珠宝工作坊,并在1959年成立首家伯爵专卖店。
1964 - 1978 风格至上 伯爵生产超薄机芯的独家技术、以及制作珠宝的精湛工艺,让伯爵拥有独有的两大优势。拥有一技之长,是进入创意殿堂的关键;同时掌握两项专业技艺,并坚持大胆创新,更能够激发出创意的火花。伯爵令人目眩神迷的创新设计,为品牌赢得享誉国际的声望,并在奢华腕表与精准性能的领域中,名声鹊起。1964年,伯爵首次推出采用青金石、绿松石、黑玛瑙、虎眼石等宝石制作表盘的系列腕表,艳惊当时的腕表界。接着,伯爵推出的袖扣表同样令人议论纷纷,成为奢华腕表的经典象征。伯爵秉持着与时俱进的精神,还在1976年推出当时最小巧的7P石英机芯。从此,大胆的创意与独到的表现手法,便成为伯爵的品牌风格。
1979 - 1987 如日中天,备受肯定 伯爵以独特创意获得市场青睐,不断推陈出新。透过精湛的腕表与珠宝工艺,伯爵不断挑战自我、力图臻于登峰造极的境界。对伯爵而言,独立自主的精神,内敛考究的华丽、坚持另辟蹊径、同时力求产品风格创新,就是大胆创意的意义。伯爵创意的出发点尤其着重在将腕表构思为一件时尚配饰,推出符合潮流、同时历久弥新的款式。1979年问世的Piaget Polo系列就兼具了前卫与经典两项特质,是深受明星喜爱的腕表杰作。1986年推出Dancer系列表款也成功赢得各方肯定。伯爵将这一系列璀璨绚丽的珠宝腕表,献给当时摆脱传统包袱的女性,实现她们的梦想。自1980年开始,伯爵在伊芙·伯爵(Yves Piaget)的领导下,持续不懈地追求卓尔不凡的品味。
1988 - 2000 创意无限,精品尽出 伯爵于1988年加入后来更名为历峰(Richemont)集团的旗下。伯爵业务仍遵循昔日优良传统,日益发展茁壮。1990年,伯爵推出首个珠宝系列 – 名为「Possession」,恣意转动的双环设计灵感来源于人与人的相处哲学,象征 “拥抱的艺术”的Possession系列亦获得了空前的成功。接着,Limelight系列的问世,为珠宝增添好莱坞式的时尚风采。搭配可随时替换表带的Miss Protocole系列,更以别出心裁的创意,在1998年初试啼声时,便赢得市场的热烈回响。在腕表方面,以简洁、经典、高雅的Altiplano超薄腕表系列,于1998年问世。接下来,伯爵还以当代创意,重新演绎品牌50年代的经典之作,在1999年推出搭载卓越复杂机芯的Emperador系列。至于伯爵独家的复杂高级腕表技艺,则淋漓尽致地展现在全新推出的Black Tie系列中。
2001 - 2003 千禧年,新气象 为因应企业的蓬勃发展,伯爵在日内瓦建立的全新高级制表工坊,于2001年正式落成启用。在这个分工全面的厂房中,共凝聚超过40个腕表及珠宝部门,与位于La Côte-aux-Fées的制表工坊彼此合作无间,让伯爵能在最短的时间内满足客户的需求。2001年,象征70年代的经典代表作Piaget Polo,以焕然一新的面貌重拾年轻活力。2002年,以花园为主题的Magic Reflections珠宝系列盛装登场。翌年,伯爵在Limelight系列中增添珠宝表款,传达品牌对时尚的诉求。期间,伯爵制表师还构思出多款精湛的机械机芯,其中又以伯爵首枚自制600P陀飞轮机芯,最受业界瞩目。这枚全球最纤薄的长方形陀飞轮机芯,厚度仅有3.5毫米。
2004 - 2005 延续历史传承 伯爵创办人乔治·伯爵大概从没想过伯爵能够在2004年欢度成立130周年庆。相信若他知道多年来伯爵在腕表和珠宝创作领域中,从未停下追求大胆、创新的步伐时,也一定会引以为傲,因为这正是伯爵与众不同的名家风范。伯爵的Possession系列推出后旋即成为珠宝界中的经典代表作,只需再添一款腕表,就能臻于尽善尽美。于是Possession腕表在2005年诞生,带领您自在悠游于光阴生生不息的流转之间。
2005 - 2010 高瞻远瞩 2005年以来,伯爵跻身为数极少可以自制计时码机芯的厂家,推出厚度仅5.6毫米,具有飞返及两地时间功能的计时码表,并保留了品牌固有的优雅外形。2010年,伯爵对其基础产业进行了更新:制制表工坊设计了一组新型超薄机芯,向50年前推出,具有传奇色彩的12P型机芯表达敬意。新一代的1200P型和1208P型机芯厚度为2.35毫米,是市场上最薄的自动上链机芯。 纷呈的杰作植根于伯爵闻名遐迩的创造性精神,并有力地证明了其创造者的箴言:永远做得比要求的更好。
浏览量:2
下载量:0
时间:
其实销售技巧是可以通用的,不管什么行业,掌握了核心,就能在任何行业运用自如,那么手表销售技巧有哪些呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
销售就是一个整合资源的过程,如何合理利用各种资源,对销售业绩的帮助不可小视。作为站在销售第一线的销售一线人员,这点同样重要。
我们经常在街头碰到骗子实施诈骗,其中一般都有一个角色—就是俗称的托,他的重要作用就是烘托气氛。当然,我们不能做违法的事,但是,我们是不是可以从中得到些启发呢?我在做促销员的时候,经常使用一个方法,非常有效,那就是和同事一起演双簧。特别是对一些非常有意向购买的顾客,当我们在价格或者其他什么问题上卡住的时候,我常常会请出店长来帮忙。一来表明我们确实很重视他,领导都出面了,二来谈判起来比较方便,只要领导再给他一点小实惠,顾客一般都会买单,屡试不爽!当然,如果领导不在,随便一个人也可以临时客串一下领导。关键是要满足顾客的虚荣心和爱贪小便宜的坏毛病。
浏览量:2
下载量:0
时间:
其实销售技巧是可以通用的,不管什么行业,掌握了核心,就能在任何行业运用自如。那么销售员手表销售技巧有哪些呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
策略一、直接报价
顾客问价格是天经地义的事,也往往是第一个关注的问题,这个无可厚非。尽管顾客看到明明白白的标价,都还是喜欢问多少钱,言外之意就是看看有多少优惠。冰箱导购采取直接报价法:4960。一开始并没有说出任何的优惠政策,这个是非常正确的。很多导购在顾客问价格后,马上把优惠政策抛出来,这是不妥当的。
笔者也常常这样,有一次明明看到一个标价500元的东东,还是问多少钱。没想到导购一句话把笔者赶了出来。导购说,你没看见吗,不是写着500元吗销售心态比什么都重要,销售心态不好,80%的顾客都会被赶跑。
策略二、用反问回应价格诉求
当导购不抛出优惠诱饵的时候,顾客往往会问:能不能优惠?打几折?最低多少钱?这个时候是最考验导购的时候,导购因为这个问题处理不好,导致顾客转身就走或者不能成交的不胜枚举。该导购使用的方法是用反问回应顾客的价格诉求:那今天能定下来吗?言外之意很明白,今天能定,就有优惠,不能定,不能随便给你优惠。这个反问一下子把问题抛回给了顾客,可攻可守,进退自如。
策略三、要求对方报价
在谈判报价中,一般的原则是尽可能地让对方先报价。当然,当对方的报价离你的底价相差很远的话,则需要很好的回旋技巧。顾客要求优惠,导购非常聪明,马上问顾客愿意出价多少。
由于顾客看上了这台冰箱,就说出了自己的底价:4500。要求对方报价的风险就是可能超出了自己的底线。4500的报价导购不能接受,接下来就需要运用谈判策略进一步讨价还价。看来国美和菜市场是一样的,讨价还价声不绝于耳,不得不让人想起黄宏生说过的一句话:卖彩电不如卖白菜。
策略四、对客户的第一个报价说NO
顾客的出价是4500,超出了导购的底线,导购不能接受,于是说,这个价格我们不可以的。假如一旦答应顾客,那顾客就可能放弃购买,因为你的让步很容易,顾客就会感到他上当了,继而继续还价或者决定退出。
就算顾客的报价没有超出导购底线,在顾客报价后,导购也是不能同意的,要对顾客的第一个报价说NO,甚至第二个报价,第三个报价都要说NO,即使最后同意了,也要表现得极不情愿,这就是“极不情愿”策略,只是在这里没有细节表现出来。
策略五、报价留有余地
标价是4960,在顾客要求优惠后,导购报价是4870,最后主任说底价是4800,而结果是4650成交,比最初的报价优惠了310。假设导购方的底价是4650,那她在报价的时候是要高于4650的,这是连猪猪都知道的道理。只有这样才可能给顾客还价的空间,只有这样才可能让顾客有“成就感”。
在报价和最后成交价的中间要经过很多次厮杀,然后一步一步接近成交价或者自己的底线。这个过程就像一个没有平衡的天平,通过拆左右补右边,拆右边补左右的方式最后达成平衡。
浏览量:2
下载量:0
时间: