为您找到与传统技能创业相关的共200个结果:
何静,一个学习钢琴教育专业的80后女孩,毕业后的她不仅成为了一名拥有50余名学员的钢琴培训老师,而且她创办的会馨琴行年营业额达到了30万元,黑白色的琴键上被这个女孩终谱写出了一条五彩的创业路。,
经过努力,琴行的生意有了起色,但利润只能维持经营。这时,何静的创业导师鼓励她进行乐器培训,这样不仅能为琴行带来收入,也可以发掘潜在的购琴客户,把她的技能用的更加彻底。
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传统文化就是文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化,是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。下面小编给大家介绍传统文化产业创业存在什么问题?
中华文明源远流长,传统文化博大精深。我国拥有世界上最丰厚的文化资源,将我国丰厚的文化资源转变为生产力,把潜在的文化影响力转化为现实的文化影响力是当前发展的要务。解决这一问题,就相当于打造了一个具有强大生命力和市场竞争力“中国知名品牌”,这样的文化必然是拥有并且能够保持自身鲜明特色、具有核心优势的文化。故而把握好自身文化特色,继承和弘扬传统文化,取其精华,去其糟粕,古为今用,传统创新,不拘一格,发散思维,是我国发展文化生产力、强化文化竞争力的先决条件和基础,是发展文化产业的核心。
科学认识传统文化的精髓,创新经营方式和模式。努力创造具有民族特色和区域文化特色的文化品牌,培育文化精品,把传统文化发展与现代产业相结合。
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创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。一个人要想获得创业者的成功,必须具备基本的创业素质。那么创业需要什么技能?下面读文网小编整理的,供你参考。
自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者,必须坚持信仰如一,拥有使命感和责任感;信念坚定,顽强拼搏,直到成功。信念是生命的力量,是创立事业之本,信念是创业的原动力。要相信自己有能力,有条件去开创自己未来的事业,相信自己能够主宰自己的命运,成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上,不贪图眼前的利益,不依恋平淡的生活,敢于实践,不断增长自己各方面的能力与才干,勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格,具有独立性思维能力,不受传统和世俗偏见的束缚,不受舆论和环境的影响,能自己选择自己的道路,善于设计和规划自己的未来,并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度,能把握住自己的航向,直至达到成功的彼岸。自立就是凭自己的头脑和双手,凭借自己的智慧和才能,凭借自己的努力和奋斗,建立起自己生活和事业的基础。21世纪的青年人应该早立、快立志向,自谋职业,勤劳致富,建立起自己的事业。
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创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。那么创业管理和传统管理有什么区别?以下是读文网小编为你精心整理的创业管理和传统管理的区别,希望你喜欢。
传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营;而创业管理则是在不成熟的组织体制下,更多地依靠团队的力量,靠创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。创业管理的内容体系是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。其中创业过程中组织与资源之间的关联性和耦合是其研究重点之一。它包括:个人的知识准备与新机会之间的耦合;创业过程中核心团队成员知识和性格的耦合;现有资源和能导致事业成功的战略之间的耦合;新的潜在事业特征和当前用户实践之间的耦合等。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合,他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入,对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如 W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上,提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型;Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型,强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果,创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点,以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和要素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
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高校开展青年创业技能大赛已经屡见不鲜了,如何开展好大赛也显得尤为重要,接下来与大家分享创业技能大赛策划书,希望对读者有帮助。
本次大赛共分三个环节,初赛(即策划赛)由评委筛选出优秀作品若干进入复赛;复赛(即ppt讲演赛)由网上投票和评委打分共同决定;决赛采取评委打分结合网上投票总支持率的形式,分高者胜出。评委打分占90%(第一轮占20%,第二轮30%,第三轮50%进行累加,具体见分赛标准),网上投票占10%。
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21世纪,互联网创业需要具备哪些技能呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
如今,“吹牛”几乎成为互联网创业者的必备技能之一。当余佳文这个名字因为“一亿元”利润的一年之约再一次出现在大众视野时,舆论导向再次将90后创业者的诚信问题引到风口浪尖。
虽然提倡“大众创业、万众创新”,但现有资金规模和渠道比较狭窄给新一代创业者带来更大的竞争压力。对比过去的互联网创业者,创业群体人数变大但成功率并没有明显提高。这给创业者带来不少压力。同时,互联网创业对企业发展速度要求更高。
新一代创业者表现出鲜明个性,不怯场、不惧表达自己的观点和意见,因此当他们感受到这种创业的压力,自然选择一条更为容易的捷径。
吹牛能为创业者提供企业起步所需要的一切:关注度以及资金。但是同时,他们也面临吹牛被戳破所带来的诚信危机,这是一把双刃剑,而选择的权利永远把握在创业者手中。
为什么“吹”?
创业者吹牛,更大程度来自于竞争的压力以及对于创业成功的焦虑。舆论以及投资人让他们信奉一个“真理”:谦虚越谦越虚,吹牛越吹越牛。但是,达不到目标之后往往带来更大的焦虑。
“太难了,只有小部分的创业公司能成功。”一个硬件行业的创业者告诉《第一财经日报》记者。
在许多创业者看来,“吹牛”不完全出自本能,而多了“被逼上梁山”的意味。
中国就业促进会发布的《网络创业就业统计和大学生网络创业就业研究报告》显示,全国有超过千万的网络创业就业人数。其中,80、90后青年群体成为网络创业的绝对主体,大学生网络创业人数达到600多万。
然而,即便是在浙江等创业氛围较好的城市,中国大学毕业生创业成功率也不足5%。项目众多,但好的投资机构并不多,巨大的竞争压力使一些创业者选择比较轻松的路径。这时,一个好的故事不但能吸引公众目光,为产品带来更多用户,还能为企业带来源源不断的热钱。
“互联网的资本都是追求速度的,而互联网的企业很多又是整合资源型的,看谁整合得快、整合得多,不断有人在追问你的发展,许多人就会开始夸大成绩。”一位垂直细分服务APP开发者告诉记者。
余佳文曾经豪言一年之内挣到一亿元给员工,熟悉创业阶段的人都知道这事难度非常大,近乎不可能。
百度公布的调查问卷显示,35%的受访大学生在18~22岁尝试第一次创业。
大学生创业与传统创业者不同,企业起步阶段并不具备盈利能力,很多企业甚至连盈利模式都不清晰。众所周知,引人入胜的故事能吸引公众的关注为产品积累人气。投资大学生创业者,投资人看重的是激情和梦想,并不要求企业有具体的盈利模式,企业都是一边拿着投资人的钱,一边研究盈利模式。
在初期,股权投资成为初创互联网企业主要的资金来源。从投资者的角度,企业越受关注,退出的渠道就更加多样,也更有保障。
“有时投资人也会帮忙吹牛,有些投资人是看噱头的,投入少量资金包装一下继续忽悠另一些人来投资让项目增值,A轮忽悠B轮,找下家。”上述创业者说道。
超级课程表推出之后先后进行几轮融资,但产品本身并没有具体盈利,据了解,目前,线上社交以及课程表并不收取任何费用,同时产品本身并没有广告能够产生费用,那么半年5000万的利润更大的可能是投资人所投资金。但是截至记者截稿,并没有新的融资信息。
诚信危机
余佳文在央视节目“认怂”言论一出,奇虎360董事长周鸿祎(微博)就质疑他的出尔反尔会对企业带来诚信危机。随后余佳文在道歉信中也提到其对于创业者诚信认知的薄弱。
这一年,我们看到太多动辄上千万的融资、太多上百万的活跃用户,看到很多宣传与产品现实的落差。夸大而不能落实的言论不仅伤害了企业本身,也伤害了90后创业者这个群体。
新一代创业者多少在互联网前辈身上学到“吹牛”的本领,然而最早成长起来的互联网企业,如阿里、乐视等的“吹”更多是一种鼓吹,而不是毫无根据的吹嘘。吹牛与真牛的评判标准在于最后能否实现。创业者如果选择在公司起步阶段就吹牛,那么后果很可能是影响投资机构对公司或者创业者的印象,而这种影响像滚雪球一样越滚越大,最后对公司后期融资也会造成影响。
周鸿祎曾在某访谈节目中将投资人形容成弱势群体,并称投入资金之后对创业企业把控变弱,基本不会控制创业者对资金的使用。“创业者有N多的方式折腾投资人,比如打广告把钱给洗出去,他老婆注册了个广告公司,他可以背着你在外面再做一家公司,开发一些新的业务,对于这种人我就说,我最多上一次当嘛。”
为了不“上当”,一些投资者练就了识别创业者的技能。
“我们投资之前一般会去了解创业者本人,对于一些将创业项目或者本人讲得很厉害的、非常完美的我们都不会投。这些都是toogoodtobetrue(太好以致让人感觉不真实)。”招科高智投资总监蔡凌辉说道。
纵然新一代创业者有马佳佳、余佳文作为代表,但不是所有90后创业者都如他们一般狂傲。有90后创业者向记者表示大部分的创业者还是兢兢业业,而这些靠宣传上位的行为对他们的形象“造成了伤害”。“现在需要给90后创业者正名。”乐奇足球合伙人说道。
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谁规定创业一定要另开路径,只要在自己行业做深做精了,一样也能创业。以下是读文网小编为大家整理的文章。
10多年前,大多数人对于园林的理解,还只停留在“绿化”的层面。但范双涛敏锐地意识到,艺术才是园林真正的价值所在,华天园林破壳而出;10年后,园林行业打起残酷的价格战,而华天园林整合了产业链,正走向更宽广的蓝海。
范双涛为人谦和低调,但谈起园林行业的点点滴滴,信手掂来,如数家珍。他的故事给创业者带来最重要的启示或许在于,创业成功就是把一个行业做透。
今年7月,民生银行武汉分行与华天园林合作,联手成立了园林企业金融合作社,合作社获得了民生银行5000万元的整体授信。金融资本与产业企业的结合,让华天园林整合产业链的转型,得到了极大的促进和支持。
眼光独到
园林不仅是绿化更是艺术
7月13日,周末,东湖开发区生物城一片静谧。这里既有绿树掩映的通幽曲径,也有荷香弥漫的湿地,一栋栋高科技研究中心,散布在这一大片法式园林之间,让人感觉这处科技园区更像是美丽的公园。
这里正是华天园林的代表项目之一,让建筑和园林相映成辉,成为一门艺术,这也是园林的魅力所在。
而让园林回归艺术的本源,也是华天园林的起点。
2001年,范双涛离开一家世界500强央企下属公司老总的岗位,进入了自己一直感兴趣的园林行业,一年后,他开始了在这个领域创业。
“园林是一门艺术,已有几千年的历史。”范双涛说,彼时,中国正处在基建、房地产大规模爆发的前夜,他意识到,这将是一个巨大的市场。作为一个产业,中国园林行业尚属新兴之列,而且很多时候,它并不是作为艺术而存在。
范双涛进入园林行业的另一个原因,是其进入门槛低,不需要太高的投入,这是他的现实考虑。即便如此,创业往往是以难字开始的。当时,他的创业团队只有三个半人:自己,一个朋友,侄子,另外就是来公司帮忙的爱人了。公司就开在关山的两间半民房。
范双涛形容,最初他们公司简直就是“新房预报公司”,只要发现武汉哪里有新建筑冒出来,他们马上闻风而动,一次次上门宣传,以求抓住哪怕只有万分之一的商机。
终于,一家小规模的企业为他们的执着感动,表示愿意让他们来进行绿化布局,但是要检查他们的资质证书。
刚刚成立的公司,尚未来得及申请资质,有朋友建议范双涛,先“搞”个资质证明签下合同,施工还是按质量完成,等收了钱,以后再跟人解释。
范双涛否决了这个建议。他向那家企业负责人直言,作为新公司,还没有什么业绩,但华天会珍惜每一次难得的机会。他同时递上了一套确保工程质量进度的施工方案。最终,对方被他的诚信打动了。
这来之不易的第一单虽然只有20多万元,但范双涛认为它的价值远不止于此,“这是诚信理念的胜利”。
制胜法宝
增值服务赢口碑树品牌
在商界,眼光是用来选择路线的;而诚信顶多算是一块敲门砖、垫脚石。企业要发展,没有点秘诀是不可能的。
范双涛说,做园林市场其实很残酷,同样的质量,甲方会选价格低的;同样的价格,客户又会选择质量高的;如果质量和价格都一样,客户就会选择服务好的。
这正是范双涛突破的秘诀所在。“在保证质量和价格的基础上,我给客户提供更为优质的服务。”他回忆,过去的10年里,在企业没有足够强大的时候,提供事前的增值服务,这就是华天园林的制胜法宝。
2003年,在参与湘南学院景观设计竞标时,刚出道的华天园林遇上了强劲对手——深圳一知名大型园林公司,不论是资质、规模还是经济实力,双方都不是同一重量级。可是,当投标文件展示在招标人面前时,华天园林的设计方案令大家眼睛一亮,仅一个回合,华天园林便完胜对手。一个三级资质的园林企业,居然能将一级资质的园林企业“斩”于马下!
华天园林是如何做到的?
原来,华天园林摸准了对方可能会轻敌的思想,于是自己精心准备,设计前和校方进行了多方位的沟通,充分领会其意图,同时对当地的风土人情、历史文化进行了深层次的发掘和研究。通过讨论和研究,发现很多成熟的设计公司在做方案时都有相对成型的思维模式,这些模式很通用,但是缺乏创意。“在同样的价格、效果相同的情况下,我们做出几套方案,让客户做选择题,他的体验当然更好了。”面对以小博大的竞争形势,华天园林更决定在客户体验上下功夫。
范双涛抓住这一点,在对客户的增值服务上狠下功夫。为了提升本次设计的竞争力,公司除了成立了一支专业的设计队伍,还从外部邀请从事了几十年园林设计的专家给予指导。这样做出来的方案,用四川话说,就会比大企业“高一篾片”。
这堪称经典的一役,让华天园林一举成名。
事实上,正是依靠增值服务获得口碑,并通过挖掘内部潜力,华天园林在创业的第一个10年里,获得巨大的发展。
扬帆蓝海
整合产业链把对手变伙伴
经过10年的发展,如今的华天园林经营规模已经突破了10亿元,员工有数百人,成为了行业的佼佼者。眼界超前的范双涛,显然不满足于此,他的梦想是“撑起华人一片天”。
“随着时间的推移,园林行业带不来那么多成就感了。”范双涛说,目前全国已有729家壹级园林企业,光湖北就有30家,僧多粥少,价格战已然来临,行业处在洗牌阶段。
“企业往往都是憋大的。”范双涛认为,做工程施工企业,由小变强是一个交替上升的过程——接一个项目赚点钱,再接一个更大的项目。这中间的风险是,一旦接不到新的项目了,风险就出来了。
“要从红海走向蓝海。”范双涛的应对战略是,走“投资型、生态化、总承包”的道路。简单的理解就是,华天园林将从产业链上的一环,转变成为产业链的整合者,把竞争对手变成合作伙伴,从而降低管理和财务风险,形成一个生态化的产业链。
位于安徽淮南市凤台县的凤凰湖景观项目,就贯彻了范双涛这一战略。该项目规划面积600多公顷,集植物景观、园林古建、水体保护及市政道桥于一体,项目投资将超过10亿元。华天园林在横向总揽项目的同时,对纵向的从业者进行了有机整合,有序推进打造生态产业链的共赢战略,取得了实质成效。
如今,华天园林正在借助金融资本的力量,进一步完善产业链。在民生银行武汉分行的支持下,以华天园林牵头的园林企业合作社已经成立,在华天园林的担保下,民生银行已向合作社企业提供首期5000万元的授信。
范双涛表示,加入合作社的几十家企业,都是园林绿化设计施工、花木供应等产业链上的企业,由于都是长期的合作者,因此风险可控,通过金融授信,将极大地盘活整个产业链上的资金。
10多年的发展,华天园林已成绩斐然。范双涛对创业的思考,已经超越了目前所在的园林产业,他更看重10多年带出来的这个团队。“拥有了一个成熟的团队,要进军哪个行业不行?”在范双涛看来,这才是华天园林的最大资本。
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在老本行做了多年,看到新行业成功眼红也想跨行创业?其实传统行业一样有创业机会,以下是读文网小编为大家整理的文章。
“十多年五金机电实体店的从业经历,让我深知这个传统产业‘痛点’所在,成为创立‘V机电’的初衷。”轩睿(中国)电子商务有限公司联合创始人兼执行总裁刘鹏说。
刘鹏所专注的五金机电行业,是“中国制造”的重要支撑。近年来,在五金机电产业面临转型挑战的同时,其传统经销模式也开始暴露出越来越多的弊病:高企的物业、物流及人力成本令传统销售渠道不断萎缩,多次物流及中转仓储挤压着本已有限的利润空间,“夫妻店”式的商户经营举步维艰。
去年11月,五金机电行业一站式进货平台“V机电”落户北京中关村软件园,采用链接上下游的B2S(商家对店铺)创新理念,借助平台,生产商可有效解决压货导致的成本增加等问题,商户的平均成本也较原有进货渠道下降约一成。“V机电”在上海设立境内运营中心,建立县级到村的垂直物流体系,为五金机电这个传统行业打造“移动工厂+实体门店”的新生态。
事实上,还有更多有着创业意愿的年轻人像刘鹏一样,被“互联网+”为传统五金机电行业创造的机会所吸引。
行业信息不对称、渠道冗长、供应链效率低下……对于包括五金机电在内的许多传统行业而言,这些“痛点”都有望随着电商时代的来临被一一化解。而这些传统行业“互联网+”的过程,也将成就更多的创业机会。
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在互联网的冲击下,传统行业慢慢发生了改变,而今互联网+概念的提出,又会对传统行业创业带来什么机会呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
“我以前不知道今天的我是这样的,我也不知道未来的我会是什么样,但是我知道未来的需求点在哪里。”4月10日,爱斯达服饰有限公司总经理、智能裁缝创始人樊友斌做客由羊城晚报主办、越秀集团独家冠名、暨南大学管理学院担任战略合作伙伴的财富大讲坛,进行主题为“在传统行业中挖掘创业商机”的演讲。他表示,传统企业如果能在所处的领域找出需要突破的地方,就可能有机会实现二度掘金。
在财富大讲坛现场,他分享了自己眼中创业成功所需的几大“密码”,包括个人的资源和心理素质以及能否深挖所在行业的痛点与是否有瞄准符合人性和满足个性的产品等。不过,樊友斌并不认同刚毕业的大学生在这“大众创业,万众创新”的年头,过于随意地开启创业的步伐。他表示,成为创业者的先决条件,是得有较为完善的知识结构储备。
传统企业转型先看清需求点
虽然目前国内经济下行压力很大,不少企业也面临转型升级的困惑,但在樊友斌看来,这并不代表传统企业就没有在二次创业中实现突围的可能性。他表示,在任何一个领域都有机会成功,关键是有没有找到其中需要突破的地方。
樊友斌本人在服装行业摸爬滚打十多年的经历,正好为这一观点提供精准的注脚。十多年前起,他协助所在的国有企业,大力开拓服装外贸销售市场,那时几乎是“闭着眼睛也能赚很多钱”。然而2008年金融危机席卷全球,随之而来的是外国企业撤伙、公司业绩下滑。此时樊友斌不由思索,“我们到底该怎么面对未来的竞争和挑战?”
樊友斌想到了走定制服装这个方向。他认定,国内几十年不变的服装制造模式不是长远之道。他还从汽车业准时制的生产模式获得启示,希望快速制造能令服装制造企业,转型成为服装智能制造和研发企业。2008年,他带领创立的爱斯达服饰有限公司,通过持续的技术革新,逐步走向可快速私人定制的“智能裁缝”之路。
樊友斌表示,这只是顺应时代发展对产品进行延伸,但能够挖出这样的创业商机,是因为发现了未来的需求点。他认为要从传统企业过渡到一个现代制造的企业,乃至其他类型的创业公司,都必须具备与时俱进的特征,甚至要能前瞻性地看到用户以后或潜在的需求点。
创业成功的概率是有限的
然而,打破熟悉的业务模式并开始创业的樊友斌,却并不太赞同刚毕业的大学生过于轻率地选择去创业。“我从工作到现在有17年了,但也还真的没弄明白企业究竟是怎么回事。”樊友斌说,创业其实是需要很多知识储备的。他提到,当年他花了5年为服装的智能制造转型做准备,耗费了很多心思,到了100多个国家看了四五百家企业,才逐渐摸清前进道路的方向。所以他表示,“一个普通的大学生想创业,每一步都得走好。在这个过程中可能会走弯路,会浪费很多的时间和精力。”
他以爱斯达公司所在的顺德为例,“那里服装制造企业最高峰时有接近5000家,现在大概有2000家,而发生这种变化的时间大概是5年之内。当中消失的,有很多是以往非常风光的企业”。樊友斌表示,事实上创业成功的概率有限,这点是必须认清的。他还提到另一个案例:现阶段行情火爆的机器人领域,率先进入的一家机器人企业的老板却在苦恼,原因正是由于太火爆了,太多行业的公司或创业团队闯入这一热土,产品随时会有被快速复制的危机。
虽然打了这么多“预防针”,樊友斌表示,他接触到一个国外的客户,两兄弟做个性化产品定制,3年内市值增长27倍。“会有这样的企业出现,也不代表在座的没有机会。只是说去创业之前,得具备很多基础的条件”。
或可推出满足个性的产品
樊友斌所说的条件,既包括个人的资源、心理素质,也指向创业产品的价值等。
“第一,你最好得有资源,包括人脉、资金、技术等;第二是你的心理素质,如果你始终想着赚钱,这是世界上最难的事情。”樊友斌表示,不要为了创业而创业,动机得是出于真正想做成某件事,与此同时要抓住这个时代和行业的痛点并往深里挖,这样成功的几率可能更大些。
“另一方面也是值得考虑的,第一是产品要符合人性,第二能满足个性。”他认为,现在所有的信息都是透明的,你如何满足受众?如何使他们愿意跟你联系起来?这是创业者应思考的问题。樊友斌表示,做企业要有利他的心理——先利他再利己。他强调,利他并非指放弃利益,而是指作为一个企业应跳出自身视角,考虑更多外在的需求。“你有这个意识的话,成功的几率会高很多,否则成功通常是昙花一现的。”
“最后一个,就是身体要好、体力要好。”樊友斌说这句时,引得全场笑声连连。“刚创业的时候,我最害怕两件事,怕生病,怕第二天不能回到企业里面去。”
樊友斌坦言,在创业初期,焦虑感始终萦绕着他,但最终他克服了这一切。他表示,作为一个创业者,应先把自己经营好,然后带着能量和爱意去经营自己的事业。
精彩问答
问:许多传统企业面临转型的问题,对于传统企业的二次创业,创业的时机如何把握?
樊友斌:机会永远都是存在的。首先要看你擅长什么,另外还要善于发现机会。我当时做服装发现两个特点:第一,我觉得市场是有机会的;第二,这个行业做了这么久也没人去改变它,这也是个机会。发现了机会还要把握机会,比别人先一步,成功的机会就多了。
当我们发现一个机会时,它可能被很多人都发现了。那头脑里有一万个想法,不如迈出脚步去尝试,只有行动了才会找到机会。创业的人他不是跟别人过不去,他就是跟自己过不去。就是跟自己较真,做着做着可能一件事就做成了。
传统企业转型升级,还要看以往的核心竞争优势是如何形成的,现在又有什么变化。如果不去加大力度扶持这其中的某些企业,它肯定会有衰退的一天,因为它的生命周期会到达一个转折点。我当时也是看到服装行业的制造模式保持不变太多年,认为应该改变了。
问:企业的高管选择创业,有哪些地方是需要注意的?
陶媛:说实话在企业里面是很舒服的,可能已经被整个公司惯坏了,你要出差会有人帮你订机票,你要去某个地方会有人帮你安排住宿,其实小日子会过得很舒服。因此企业高管去创业,就需要放弃以前一些优越的东西,有一个心理准备去面对一开始事无巨细都要亲力亲为的状况。我觉得这是在企业里面做过十几年的人,出来创业前需要去思考的。
问:创业往往要建立在雄厚的资金之上,那么年轻人创业的制胜点从哪里突破?
樊友斌:之前有人告诉我,这个世界上不缺钱。但人家愿不愿意把钱花到你这里呢?资本是追逐利益的,哪里的利益最大它就去哪里。年轻人创业要考虑自己的想法到底能不能创造利益。还有就是团队的组建。团队组合一定要错开,一个完整的团队,一定是将不同优势的人组合在一起,如果说大家都是同一个专业的来做同一件事情,拆伙的概率会大很多。
问:你原来是做人力资源,现在做运营,是怎样去做转型的?
陶媛:我之前在企业时,因为属于个人职业成长期,一直处于学习状态,现在依然也是。虽然我此前做的是人力资源的相关工作,但是对所有业务都想要了解。自己不会做的,那至少要把这个东西是什么搞清楚。我当时本着这种好奇心,觉得对什么样的工种都很好奇,所以就拉着销售市场的人,跟他们一起出去工作,拜访客户,所以那个时候积累下来关于业务的一些知识,到创业时去做转型,也就不会特别困难。
问:是什么使你坚定地走向创业之路?
陶媛:如果我说是“情怀”的话,大家可能要呵呵一下。我十多年前就想要拥有一家自己的公司,就算是一家很小很小的咖啡馆都没有问题。2009年时,因为孩子生病,带了他去医院,结果车兜了三圈都没有地方停,把车停在医院门口,后来领了200块罚单回去。我就想可以通过互助停车的方式去改变这种现状,还想到如果有谁能帮我一把的话就好了,后来也幸运地遇到了互助停车的三位创始人。所以一直是本着这样的初心和雄心,想和小伙伴们去颠覆停车行业。
问:怎么才能抓住创业的一些机遇?
樊友斌:在任何一个时间点一定得跟这个时代的脉搏同频。像现在大家都在推互联网+的时候,你就不能背道而驰。你还要用传统的方法,不代表你生存不下去,但是你无法变得跟人家不一样。企业能够实现持续迭代,是因为它能在各个时间点,与这个社会的变化联系起来。其次也得到外面去看一下,因为你站的高度不一样,看到的风景也不相同的。所以说要把握机会,再结合你自身优势,去做想做的事情。
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近年来,互联网行业是不是爆出某某年轻创业者身价过亿这样的新闻,让人不禁感叹自己入错行没去互联网捞金,但是专家认为传统行业也有它的机会在。以下是读文网小编为大家整理的文章。
打开微信朋友圈,你的朋友圈是不是也被脸萌给刷屏了?就在不久之前,一款名为“脸萌”的手机“拼脸”软件爆火,在几天之内占领了朋友圈头像的半壁江山。这软件有多火?上线半年,用户突破2000万,一度更是高居AppStore里的下载排行榜首。
爆红软件的背后,是广东一名年轻的“90后”小伙郭列。“因为热爱,所以坚持”,是这位创业青年的信条。
事实上,像郭列这样的“90后”创业者并非个别现象,而是已经形成了一股强劲的潮流,成为创业大军中一支不可小视的力量。与互联网“无缝连接”的这一代,和其他时代的创业者相比,有哪些相似,又有哪些不同?
“靠网吃网” 的一代人
24岁的高阳是一个“北漂”,年纪不大,却已在北京的科技圈打拼了近5年。现在的他,已经是知名程序员问答社区“SegmentFault”的CEO,是中国最大规模的“黑客马拉松”的组织者,并入选了福布斯发布的30岁以下创业者榜单。
从小学三年级第一次在舅妈家接触电脑起,高阳就对这个拖着一根线的机器产生了莫大的兴趣。随着年龄的增长,他开始阅读一些有关黑客的读物。“那时候觉得黑客简直是无所不能”,高阳笑着对笔者说。
在互联网行业中,高阳对程序员群体尤其感兴趣。2009年,随着移动互联网浪潮的兴起,越来越多的人选择投身互联网行业,但创业公司的技术人员却又十分稀缺。
“在我眼中,程序员就是艺术家。他们赋予二进制的0和1以感情和生命,这就是他们的创造性所在。”高阳说。由此,他萌生了一个念头——在网站上做一个社区,将这群人聚集起来。
就这样,他的线上程序员问答社区诞生了。时间不长,便受到业界的广泛好评。
而随着“锤子”手机和罗永浩的声名鹊起,另外一名“90后”创业者郭秀峰也引起了人们的关注。因为就在不久之前,郭秀峰以“不差钱”的价格,将“t.tt”的域名卖给了罗永浩。
其实,郭秀峰在大学时期学习的并不是互联网相关专业,这仅仅是他的一个爱好。
从大学起,郭秀峰开始接触国别域名,也就是普通人口中的“非主流域名”。随着越来越深入地接触互联网,他渐渐把注册国别域名变成了自己的爱好。
“我发现了一些非常有趣的域名,自己注册了很多,然后卖掉,换回了我创业的第一桶金。”这些郭列口中“有趣的叠字域名”,就有“.bb”、“.tt”等。
“.tt这个域名一开始在一个日本人手里,我一直在关注着它。直到2012年4月,我发现那个人没有续费,域名被重新收回,我马上与官方注册局联系,将这一域名拿下。”
提到郑淞文、吕日阳这两个名字,人们可能会觉得有点陌生。但是提到“东北猫”系列视频以及那句充满大碴子味的“你瞅啥”,大家马上豁然开朗并且会心一笑。
这两名24岁的东北小伙,本科学的是播音主持专业。因此,他们非常希望在这个信息爆炸的时代,能有一个平台来发出自己的声音,表达自己的态度。
一拍即合的两人开始了“东北猫”系列视频的制作。在很短的时间内,东北猫视频单集访问量突破1000万,系列视频总播放量突破3000万。
截至目前,东北猫的微信平台粉丝量已达60万——这一数字也使“东北猫”成为东北地区最大的微信公共账号。
“现在我们已经由单纯的系列视频转向互联网新媒体平台,也为很多传统企业和商户提供互联网推广方案。”郑淞文说。
“90后”创业也不仅仅是男生的专利。
毕业于浙江大学的俞立颖,今年24岁。巾帼不让须眉的她,在这个年纪上已经成了一家创业公司的CEO,公司主业是在互联网上做设计。
俞立颖告诉笔者,2012年毕业时的她,在找工作与创业之间,毫不犹豫地选择了创业。“看到了现在的中国有了这么大的市场和这么多机会,我希望能够做一点事情。”她说。
互联网时代的设计与传统设计究竟有何不同?俞立颖表示,传统设计只是一个美丽的外观结构,而互联网设计思路是成套的系统设计,产品的用户体验、产品与用户的交互方式,都成了设计中更重要的部分,这是传统设计中较少关注到的。
在历练中 理解责任感
其实,每个创业者的生活都不是只有光鲜的外表和成功者的光环,在这些成就的背后,是一次次的努力、困惑与挫折。
对于刚刚毕业的“90后”们来说,寻找方向也许是最困难的。武星宇告诉笔者,他的公司在2012年底就已经注册,但是到了第二年年中,才正式启动第一个项目。“这半年多的时间我在做什么?就是在思考,在做市场调研和产品规划。”他说。
对于退学“北漂”的高阳来说,创业的压力更大。“在最初起步的一段时间里,由于创业的启动资金不足,团队里的每一个人都是零工资的。”
但是在谈到收获的时候,郭列、高阳和陈章文不约而同地选择了“坚持”一词。高阳表示,跟自己同期创业的公司有七八家,但是大多数因为没能坚持下来,半路夭折。
“只有坚持下去,才能看到另一片天空长什么样子。”高阳说。
创业的路程越艰辛,越能看到更多的风景。郭秀峰告诉笔者,在注册国别域名的过程中,认识了来自世界各地的朋友,与志同道合的小伙伴们组建起了自己的创业团队,是让他最感欣慰的收获。
张天一则表示,通过卖米粉,他开始了解到了不同社会群体的生活状态,体会到了生活的不易。“现在我去外面吃饭,都会主动帮店家收拾盘子,用完洗手间也会帮人家擦干净,因为我知道做这些事情的辛苦。”他说。
除了开拓眼界,“90后”的创业者也开始将社会责任与自我价值的实现结合起来,收获成就感的同时也收获了责任感。
比如俞立颖就发现,设计产业内部存在着招人难的问题,而自己母校的学弟学妹们也在为找工作的问题而煞费苦心。于是,灵机一动的她便着手搭建了一个名为“浙大好工作”的微信公众平台,在平台上发布招聘信息。如此一来,企业招人难与毕业生就业难的问题就“一箭双雕”地被解决了。
一直关注程序员群体的高阳受到国外公司举办的黑客马拉松的启发,开始利用自己线上社区的影响力,在国内开展“黑客马拉松”活动。
所谓“黑客马拉松”,其实是一个鼓励创新的平台,内容是通过比赛的形式,让程序员团队在短时间内做出一个全新的产品。
这一借鉴国际形势的新事物,立刻受到了许多大型互联网公司与媒体的关注。一股创新的浪潮,就这样在行业内搅动起来。
“做这件事完全是我的副业,我们就是希望以公益的形式来鼓励创新,推动行业的健康发展。”高阳说。
武星宇则说:“任何一款产品如果不是着眼于提升社会效率,那么它的前景一定不是明朗的。”
行业传统 思路不传统
北大硕士卖米粉?
近日,以这一疑问句为标题的新闻吸引了公众的眼球。而故事的主角,北京大学法律硕士张天一,也因此被推到了舆论的风口浪尖。
“一开始不是没有想过找工作。”张天一告诉笔者,“但是我发现书读得越多,可供选择的范围越窄。”由于没有找到符合自己最初预期的工作,张天一决定自己创业。
比起那些“高大上”的职业,卖米粉似乎显得有些“土”。不过,在张天一看来,如果连做米粉这样的小事都做不好,还做什么大事业?“不论做什么,都是脚踏实地最重要。”他说。
截至笔者采访时,张天一的米粉店已经卖出了12300多碗粉,光是肉就已经用掉了一头半牛。与此同时,米粉店的第二家分店也将隆重开张。
“我们的下一个目标是卖掉10万碗粉。”张天一强调,以粉的数量来计量让人觉得更加踏实,并提醒自己,做好任何一碗粉都很重要。
在“90后”创业团体中,22岁的武星宇是个“年轻人”。走进他的办公室时,他正忙着与衡水中学签订一份战略合作协议。一副古灵精怪的笑容,透出超越年龄的淡定与从容。
这个年轻人创业的行业是在线教育。谈及这一选择时,武星宇说,自己多次回到高中看望老师,发现老师们都在忙于给学生们出卷子。“我在这个过程中发现了商机,因为有困难的地方就会有需求,也就有了市场。”他笑着说。
同时他也认为,在2012到2014年做教育,就像1999年在互联网做门户、电商和搜索引擎一样。“我已经错过了那拨,怎么能再错过这拨呢?”武星宇说。
于是,武星宇公司开发的在线题库上线仅3个月,就有了5万名注册用户。目前,这一软件最主要的功能集中在为老师提供找题、组卷和发布在线作业的服务,为学生提供在线练习和接收老师发布的在线测评的服务。
“我们就是把老师出卷作为切入点来开展我们的产品研发。”武星宇对笔者说,“摊子铺得太大反而得不到理想的效果。”
还有一位“90后”小伙儿,他的创业方向让很多人大跌眼镜。
“最初连家里人都不理解,为什么要去做卫生巾。”午后卫生巾的CEO陈章文对笔者笑着说。
其实,他也是在给自己的女朋友买卫生巾的过程中发现了商机。他说,目前国内产品的质量良莠不齐,而使用劣质的卫生巾则很有可能引发妇科病,因此才决定做一款优质卫生巾。
“做这个产品最大的好处,是可以进行标准化、大批量的生产,机器一开,不生产几万件根本停不下来。”
前不久,该公司的官网上发布了一个惊人的消息:1亿片卫生巾免费在线赠送。陈章文介绍,活动结束时,实际上只赠送出了140多万片,但是这一活动为产品赢得了广大的潜在客户群体。
“用心做好产品。”是陈章文给自己的要求。“生产厂家有着十几年的生产经验,原材料也是进口的优质产品,下一批产品的改进计划也已经拟定好了。”他说。
用互联网为传统产业造势,也是这些“90后”擅长的技能。比如,“东北猫”系列视频的创始人,就在用视频给自己的餐饮产品打广告,用新媒体卖煎饼。做足了网络预热之后,在线预订的3000份煎饼很快销售一空。
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在中国,传统行业依然是非常适合创业的,为什么这么讲?如果说上世纪八十年代是个体户的10年,九十年代是外向经济和制造业的10年,2010年以前的10年是房地产业的10年,未来的10年我认为应该是消费品的10年。以下是读文网小编为大家整理的文章。
如今,随着网络技术手段的飞速发展,电商像秋风扫落叶一般将传统的商业吹得踉踉跄跄,甚至是七零八落,溃不成军。为此,有不少人怀疑传统商业,比如传统百货业是否前景已变得黯淡了?不能继续作为一条创业的门路去走了?窃以为,这些怀疑是不正确的。在此,很有必要厘清几个基本的事实,这对于还原电商与实体店的本来特点,以便准确地确定自己的创业方位很有必要。
一、让基本事实说话
1.传统商业依然光彩夺目。
腊月二十三,是中国传统意义上的“小年”石家庄零售领域的年终促销战从这一天进入了冲刺收官阶段,北国商城18年店庆促销也进入了最火爆的阶段。2014年1月16日,石家庄北国商城18年店庆促销启动日,当天,整个商城实现销售额1.547亿元,刷新北国商城开业18年来最高日销记录。“这个数字在全国同行业的日销售排行上也位居前列,它对北国而言已经超越了18周年店庆本身的意义,它让我们倍受鼓舞,感受到传统商业依然有优势。”石家庄北人集团总裁白珊说。笔者亲历了16日当天的销售实况:早晨8点刚开门,VIP顾客们就“占领”了最热门的楼层。由于前两个半小时商城促销力度最大,人们掐着时间抢购,以一楼黄金、珠宝商城最为热门,“大妈”及其亲属们围绕着柜台挑来拣去;商城的运动服饰楼层的销售也非常火爆。据工作人员称,那些国际知名运动品牌的折扣力度大于平时任何节日,因此受到顾客们的“哄抢”。“货都卖空了,赶不及补货。”据了解,当日从早上8点至次日凌晨2点多,整个商场持续营业时间达18个小时,卖场中聚集了数倍甚至数十倍于往日的客流,员工们站肿了腿,收款员们顾不上吃饭和喝水。仅早上8点至10点两个小时的高端会员早场销售额就突破4000万元,当2014年1月17日凌晨2点闭店铃声响起的时候,北国大楼累计实现销售额1.547亿元,仅百货交易量就达到37375笔,客单价3859元。
2.电商与实体店各有优势,不能互相代替。
2013年仅“双11”,天猫及淘宝一天的销售额达350亿元,它让业界对电子商务再次刮目相看,同时也对传统零售业的式微表示极大的担忧。事实上,担忧是有道理的,但不是事情的本来面目。有的人看到电商的异军突起,感觉它会变为商业的主流;有的人看到传统商业一时一地一种业态的不景气,就认为已处于“穷途末路”了。其实,都是一种现象的基本效应,属于自己的感情色彩的渗入和认识上的偏差,扩大了“喜与忧”的作用,这种不正确的所谓“马太效应”,实际上是人为的泡沫作用。这种“泡沫”可能在一定时间内哄骗了不少人向着“极端方向”发展,造成诸多误区和陷阱,人们应当对这一问题有一个充分的认识。不然,尽管“人多势众”,也未必正确。基本的事实才是我们判断正误的根本。
确实,我国企业电子商务交易额如今犹如上楼梯,步步登高。2014年1月7日,国家统计局发布报告,2012年我国企业电子商务交易额超过2.8万亿元,比上年增长了17.6%。国家统计局服务业统计司高级统计师李黎分析指出:“数据表明,我国电子商务增长迅速,发展空间巨大,电子商务有广阔的发展前景和提升空间。”可问题是,高级统计师李黎的分析,是基于国家统计局通过联网直报方式,对全国30.8万家企业的电子商务情况进行的调查、分析,而这些企业中在2012年有电子商务交易活动的仅占7.3%,是交易活动“大河”中的“小支流”,地位很小,没有支撑整个交易活动的能力。
我国的电商销售额是如此,世界范围内也是如此,一些经济、技术比较发达的欧美国家更是如此。商务部的数据显示,2011年我国网上零售总额约为7825亿元,同比增长53.7%,占社会零售业总额的4.2%,而美国已超过10%。这说明,我国的电子商务行业仍有扩张空间,而在传统零售面前,即使是先走一步的西方国家,电子商务也仅处于支流地位。再说,我国电子商务的交易额不实成分太多。据媒体报道,虽然2013年以来,天猫严惩虚假交易行为,但仍难免有“刷单”行为。近日,广州一个服装企业内部人士告诉某报记者,2013年“双11”当天自己所在的公司500万元的销售额中至少有200万元是刷出来的,虚假成分几乎占50%。该公司规定,所有员工要在“双11”期间扮演买家,按照职务级别向公司网店“贡献”2000~8000元的销售额,公司再把钱还给员工。公司为什么要“刷单”?是因为淘宝商品按照销量排名,只有把销量刷上去,商品的人气和店铺流量才能上去,否则只会淹没在数千万家网店中。同时,媒体的记者了解到,网店刷空单的现象在“双11”期间非常普遍。
2009年淘宝首个“双11”促销,只有27个品牌参与,销售额也仅1亿元。到了2013年,“双11”的第5个年头,它几乎已成为中国将近6亿网民最为期待的年度盛事之一,阿里系当天销售350亿元。2050万一笔的钻石,300万一笔的床上用品,9.08亿的基金,在阿里系350亿元的交易额中,这些让人惊愕而又让人浮想联翩的数字不仅仅是自欺欺人的“刷单”所能囊括的,人为地把简单的数字抻长唬人的低等级错误也“贡献”在了众人面前,让人捧腹。比如,一向善于用数字类比进行形象表达的天猫就给人们上了一堂让天下人贻笑的滑稽课:天猫将“双11”当天卖出的200万条内裤,连起来有3000公里长;卖出了约6600万片纸尿裤,以一片吸水1000毫升来计算,可以吸干6个西湖的水。乍一看、猛一听,很唬人,仔细一琢磨,漏洞百出。很快,一条来自@公安在线的微博就对这一数据表示了质疑:200万条内裤如果连起来有3000公里,每条内裤约1.5米,不知这样的内裤是用来做什么的。为此,有网友戏称:“双11内裤完胜,数学老师完败,语文老师躺枪。”
如今电商打的是价格战,这是商战中最低级层面的竞争。随着网店竞争的日趋加剧和运作成本的增加,价格战也就越来越被成熟的商家所放弃。再说,消费者也越来越体会到网店的商品买起来不如实体店的省心和省钱,甚至还会招惹一堆解决不了的麻烦。比如,寄来的实物与网上的照片不一样或以次充好等,维权都非常困难。假如是在实体店,这些麻烦可能就没有,就算是有,那也“不是个事儿”。一位业内人士说:“体验对于销售的重要性是毋庸置疑的。网店里的服装再漂亮,也没有穿在身上的感觉来得踏实。”这就说明一个简单问题,虚拟的东西再华丽、再华贵、再诱人,也仅仅是虚拟的。从虚拟到现实,再到适合自己,还有一个很长的“变现”过程。
世界著名的市场研究机构Forrster Re-Search对4500名美国成人进行了网络调查发现,受访者认为逛实体店是购买前的最好调研途径。美国统计局最近数据也显示,电商只占全美总零售额的5%多一点。中国地区调研结果也同样显示,66%的受访者表示他们很难在线上和实体店内买到品类一致的商品,且零售商很难在多渠道上提供真正的一致性体验,超过90%的受访者认为实体店“轻松或非常轻松”,消费者大多数认为“线上不太贵”,仅此而已。网购达人刘丽说:“如今实体店已经沦为广大消费者的试衣间,所有网购的衣服不试穿怎么知道效果?当然,在实体店里看到的中意的衣服需要在网上花大量的时间去搜索。再说,网上高仿的东西太多,价格差距也比较大,都需要自己鉴别、筛选。尽管如此,我在网上买过4次衣服,没有一次成功的,成为我心中解不开的郁结。衣服不是面料有差别,就是款式设计有缺陷,还有大小、肥瘦差别很大。”所以,她建议广大女性消费者尝一下网购的新鲜味就行了,别老拿自己当试验品、傻瓜蛋。
3.大多数网店是失败的,街边小店也有生意兴隆的。
“一小时售出的文胸,叠起来相当于3个珠峰,一小时卖出去的内裤共200万条,文胸内裤在2013年‘双11’出尽了风头,可这些跟我一点关系都没有。”说这话的是石家庄的李莉。李莉经营网店已有6年,是4钻级卖家。她说:“开始时就是闹着玩的,因为操作简单选择了内衣,那时候没事就去南三条批发市场批点内衣,放到网上卖。后来见生意不错,就辞掉了工作,专职干起了网店,谁知真正专职干起来却又不行了。尤其是‘双11’那天,她连一个订单都没有……”
同是开实体店的,大店自不必多说,就是街边小店生意火爆的也不少。“‘双11’那天我们卖了1000多元,虽然和以前没法比,但这个数据基本上就是不错的了。”说这句话的是石家庄的王敏。说到秘诀,她笑道:“[来源:www.cyonE.com.cn/]我们家的衣服比较有特点,网上很难找到同样的款式。”王敏语气中充满着自豪。她接着说:“以前的竞争是在实体店之间,现在,最大的竞争对手是网店,那好,进货前我用手机一扫,多少家在卖、价格是多少等信息就全出来了,一目了然。功课做足了,货很少有重复,自然卖得好。凡是网上有的,我都不进,物以稀为贵,网上没有的,我的货价格稍高一些也好卖。”
二、创业定位一定要准确
比了看了之后,我们对电商和实体店各自的特点已十分清楚。传统百货过去是、现在是、将来依旧是适合创业的重要门路。创业者必须结合自身的实际选择好自己的创业位置。
1.电商和实体店有各自的特点、各自的优势。电商价格低不是无原则的低,也不是把线下的东西搬到线上那么简单,有的是自产自销,有的是中间商,对应着供应链,进别人的货,发自己的单。不管哪一种,都有相应的成本,入不敷出,自然活不下去。再说,投资额、销售推广、客户维护等方面要求都很高,不是简单的一收一发的问题,如果把这一问题看简单了,该做好的项目肯定做不好。因为你心中无数,做起来自然丢三落四,毫无章法。
2.“一窝蜂”的创业方式不适合普通创业者。创业最忌讳“一窝蜂”的创业方式,因为这是“一将功成万骨枯”的傻事。
3.坚持正确的投机取巧原则,赚应该赚的钱。何谓正确的投机取巧原则?就是政策和规则允许的“机”和“巧”。古人讲,熟能生巧,这是熟练程度上取巧,用巧劲;机不可失,失不再来,是说时机到了,该出手时就出手,是指把握规律的重要性。总之,机会到处有,就看自己有没有这个眼光。当然,先知先觉的眼光是锻炼出来的,与熟能生巧的“熟”一样,就是通过踏踏实实的努力,付出一步一个脚印的辛苦,再通过自己的悟性得出的。
充分分析政策走向,同样也是市场眼光。记住,任何国家、任何区域的市场都是政府这只“有形的手”和市场调节这只“无形的手”共同作用的结果,只不过是在某一个国家、某一个区域在一个时间段上两只手的作用不同罢了。比如,如今的中央把权力都关在了制度的笼子里,况且制度的笼子越扎越密,越扎越牢,这并不是说所有的东西都放到市场上去解决,而是该放的放,不该放的还得管好,甚至要用铁的手腕管好。比如全国房价和污染问题,中央和地方都立下“军令状”,有的地方还下达了完不成任务“提头来见”的死命令。可以说,国家规定的一切“红线”,谁也不能碰,谁也不敢碰。这一切达到的目的是什么?就是让人不愿碰,自觉遵守国家的法令法规。不能碰、不敢碰到不愿碰,这既是“红线”本身的威严,也是你我他做人与处世的“技和巧”。当然,“技和巧”是会随着形势的变化而变化,过去的巧可能就是今日的拙,前几年的机会可能就是现下的陷阱,甚至绳索,让人不仅陷进去,还要被套住。
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传统小吃是一个地方的文化符号,传统小吃创业需要注意什么,有哪些值得借鉴的案例呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
大城闹市,人流如潮,黄金宝地。“人流就是钱流”,似乎是铁定法则。
但90后小伙冯锦虎认为不全如此,他的创业心得是,得有三个“W”,特别是卖吃的,卫生好、味道好、位置好,三者缺一不可。
打工半年自立门户
1992年出生的潜江小伙冯锦虎,高中毕业后外出闯荡,做过各种工作。今年初,他到一家馅饼店帮工,迅速掌握了全套技艺。
半年后,冯锦虎意识到创业机会来临,就去和堂兄冯井庆商量,冯井庆1987年出生,武汉理工大学化学系研究生毕业,现为武汉一家著名药企研发人员,井庆完全同意锦虎的创业规划,拿出自己的积蓄,支持锦虎创业。
一个好汉三个帮,冯锦虎又找来了好哥们沈军一起创业。今年10月24日,“李二哥馅饼店”在武昌广埠屯资讯广场对面闪亮登场了。
锦虎的店子,只有十多平方米,放下一台高大的烤饼设备后更显狭小。但冯锦虎和他的伙伴,把店子布置得干净整洁,井井有条。做饼的操作台、卖饼的保温藤萝筐,各有分区。里面还会有四五个人同时工作。瑟瑟初冬,只见冯锦虎揉面、包馅儿、烤饼、刷油、出炉,一气呵成。黄澄澄的馅饼,惹人食欲。馅饼种类丰富,有咸甜两大类。甜的有豆沙等馅,咸的有鲜肉、牛肉、葱肉、辣菜、酸豆角等品种。
3个W的创业心得
这家经营月余的李二哥馅饼店,目前形势十分乐观,每天卖饼超过三千个。锦虎说人手已经不够,希望有志同道合的伙伴加盟他们的队伍,一起干。
锦虎说,开这个饼店,除了房租,他最大的投入就是一万元的烤饼设备和八千元的加盟费,然后是他半年时间的勤奋学艺打工。
“只要肯吃苦,馅饼的全套制作技术是不难学会的”,锦虎说,做饮食,特别是快餐饮食,三个“W”是必不可少的。卫生好是基础,味道好是关键,位置好是引擎。
针对不同特色的餐饮,“位置好”也有不同的含义,并不是说只要在大街上,人流如潮,你随便开个什么餐店都合适的。
“卖饼也分季节,冬天卖饼生意好,夏天就不一定了。”冯锦虎对此十分清醒,不过,堂兄是他的智囊——冯井庆下班后会到店里帮忙,并对每天的经营状况进行评估,及时调整每天的经营策略。
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创业活动不仅对就业、技术创新意义重大,对生产力的提高和国民经济的增长也具有重要意义。受当地文化等环境因素的影响,不同地区的创业活动具有不同的特点。以下是读文网小编为大家整理的文章。
在众多老字号的餐饮店里,能一口气开出近200家店的,四十九丸子汤是独一份儿,无论是对于加盟店品质的顾虑,还是对生意铺开后无法预知的风险,这些问题在四十九丸子汤掌门人王军青这里,都被“胆量”两个字带过。
支撑这份“胆量”的,除了谨慎的科学经营方式外,还有就是希望传统老字号餐饮能迅速发扬光大的那份心思。
四十九丸子汤掌门人王军青。据百度
亚心网讯(记者 郑卓)距离10月底的那场乌鲁木齐美食节闭幕已经一个月了, 但对于那几天自己展位前的火爆场面, 王军青至今记忆犹新。 “没想到场面这么大。 ” 在乌鲁木齐餐饮老字号展区四十九丸子汤前, 厨师现场制作丸子、 油塔子, 市民则排着队等着买一份回家。
四天下来, “四十九丸子汤” 卖出丸子300公斤, 将近两万个, 油塔子也卖了一万个。
这种现场制作的过程让老百姓直观地看到了丸子和油塔子的制作方法, 也加深了人们对四十九丸子汤的印象 — —这样做的丸子看着放心,吃着舒心。
钻研口味打造老字号
这份人们吃在嘴里、 记在心里的美味, 王军青是从 1986 年开始经营的。王军青、 马琴夫妇的饭店最早坐落于312国道乌伊公路49公里处, 距离昌吉市10公里, 属于昌吉市榆树沟乡, “四十九丸子汤” 的叫法由此而来。
刚开始, 王军青的店并不专营丸子汤, 只要是他会做的食物, 店里都会卖。时间长了, 他发现顾客对店里的丸子汤和大牛骨头情有独钟, 特别是对于那些长途客运的司机来说, 混着外酥里嫩的牛肉丸子喝上一碗肉汤, 再啃上几块牛骨头, 过瘾又顶饱。于是, 王军青就萌生了开专营店的想法。
之后, 王军青开始专门研究丸子汤和大牛骨头的制作工艺, 除了向家里的老人和行家请教外, 他还专门驱车到几百公里外学习考察。
1996年, 王军青对 “四十九丸子汤” 进行了商标注册, 由此诞生了今天乌鲁木齐人耳熟能详的 “四十九丸子汤” 。
对于味道的研究, 王军青夫妇可以说是不遗余力, 甚至是不要命的。两人只要一有时间就钻进厨房反复调试, 光锅底就倒了上百公斤, 原材料费了50多公斤。
在学做油塔子的时候, 他们自己搭了个小锅, 在厨房里一待就是一天, 由于室内通风不好, 好几次出现了轻微的煤气中毒, 两口子踉跄地跑出厨房, 一头栽在雪堆上, 把胃里的东西吐空, 等慢慢缓过劲来后又一头扎进厨房。
现在的四十九丸子汤的牛骨头汤加入了多味草药、 调料, 熬出来的汤鲜美营养; 油塔子也是洁白如雪、浓香丰腴、 绵密不腻。
2004年, 王军青把店开到乌鲁木齐, 凭借着地道的口味, 当年6月, 就在月明楼附近开了第一家加盟店, 从此, “四十九丸子汤” 的拓展规模就一发不可收拾。
加盟店多管理不松懈
有人说过 “欲速而不达” , 王军青却想既 “速” 又 “达” 。
“中央厨房” 是王军青拓展经营规模的一个利器, 经过生产企业, 将大多数能够进行标准化生产的产品, 如丸子、 牛肉汤等放到中央厨房生产, 通过集中配送, 将产品送到销售店面里, 这样能在很大程度上确保加盟店的味道和总店如出一辙。
不过, 这个过程不仅需要经营者摸索尝试, 也需要食客们慢慢接受。
王军青就遇到过客人对加盟店 “不买账” 的情况。有一次, 有位老客人专门找到王军青说: “老板, 你去看一看, 在××地方有一家店挂着和你一样的牌子, 我吃了不是那个味, 是不是假冒的? ”
经过了解, 那家店确实是王军青刚开的加盟店, 他以为加盟店质量出了问题, 赶紧开车去调查。 “去了以后发现[来源:www.cyonE.com.cn/], 其实那家店的配料和工艺都是符合标准的, 味道上也没什么问题。 ” 这时候王军青才意识到, 加盟店不仅需要自身业务过硬, 还需要被新老顾客慢慢接受。
王军青也注意到, 一家加盟店的好坏, 将影响到其他店甚至总店的声誉, 因此要求各加盟连锁店一定要严把质量关, 同时推出 “退出” 机制。
“如果哪家加盟店的口味不对,经营不用心, 有偷工减料的现象, 就要被清除出去。 ” 王军青说, 2014年和 2015年, 公司将对加盟店进行整顿,经营不善的店将出局, 经营好的店,在加盟费上有优惠。
四十九丸子汤在新疆可以说是无人不晓, 在疆外也让食客竖起大拇指。2012 年, 四十九丸子汤进驻西安, 目前在内地有4家店, 其中在西安有3家, 在山东有1家。截至目前, 公司旗下有直营店6家, 特许加盟店180 多家。
揭秘:地道新疆味道来自考究用料
在新疆回族的传统风味饮食里丸子汤可谓赫赫有名,而四十九丸子汤作为新疆规模最大的一家,自然有秘诀。四十九丸子汤采用企业化运作,所有丸子,汤料,油塔子甚至配菜都是统一制作,无论你到哪一家四十九丸子汤都能品尝到一样的美味。
统一的生产地点还能够严格把关选料,保证菜品品质。四十九丸子汤用的是地地道道的牛骨头汤,汤的制作十分讲究,一定要用新鲜的牛骨头慢火熬制,在烹制牛骨头汤的过程中,还加入多味草药、调料,将骨汁、骨油、骨膜、骨肉由温火熬制烹至最佳状态,补钙效果极佳。这样熬出来的骨头汤才能味道鲜美。
丸子的用料更是考究,选用巴口香排酸牛肉。看看四十九丸子汤配料单,你就知道这碗汤为什么浓郁芬芳了吧,有冻豆腐、阿魏菇、薄牛肉片、粉条、菠菜等,再加以多种佐料调制而成,真的是色香味俱全,荤素营养搭配得当。这就是地道的新疆味道!
四十九丸子汤不但丸子好,油塔子也很特别。油塔子形状似塔,是维吾尔人喜爱的面油食品。塔子色白油亮,面薄似纸,层次很多,油多而不腻,香软而不沾,老少皆宜。
传统油塔子会使用羊油或牛油,而四十九丸子汤汤则采用清油和牛油对半的配方,做出的油塔子洁白如雪,浓香丰腴,绵密可口。
老板印象
毅力、 魄力一样不少
一张消瘦的脸, 和很多人们印象中的餐饮老板并不相同, 两道浓眉带来的坚毅,充分体现了王军青坚毅的性格。
成就一番大业, 有毅力还要有魄力和胆量。也许没有这样的魄力和胆量, 四十九丸子汤依旧还是在312国道乌伊公路49公里处的一个小店; 如果没有这样的毅力, 一碗丸子汤也不会卖到内地。一切事在人为。
经营心得
敬业的人是企业的宝
管理近200家店, 除了在产品上不遗余力外, 用人也更为重要。
对王军青来说, 按照企业制度和准则管理员工, 只能管住员工自身, 而让员工踏实用心地对待客人, 才是真正的管理之道。
“我们欢迎敬业的人, 因为只有拥有这种品质的人, 才能在岗位上做出贡献, 才能影响更多的人全身心投入工作。相反, 一些所谓的能人, 如果他们做不到这些, 反而会破坏企业良好的氛围, 给企业带来巨大的伤害。 ” 王军青说。
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传统小吃一旦经营得当,有了一定的管理经验就可以考虑在这方面创业,收获的利润也是非常可观的。以下是读文网小编为大家整理的文章。
一个是富二代,一个是IT男,还有一个是外企金牌销售;两个潜江人,一个潜江女婿,这个85后小伙组合有着不小的野心:“要把潜江的财鱼面也像小龙虾一样,推广到武汉乃至全国。”
在菱角湖万达广场美食街,以每月1万余元的房租拿下门面。三人做好了亏半年的打算,但现实远远超出他们的预期,开业当月就盈利,且积累了一批忠实粉丝。
富二代单干为一碗面
戴着眼镜、说起话来慢条斯理的白尧是“佬巴子财鱼面”的大股东。
一年前,他还是掌控家族企业的富二代。如今,他每天守在店里的时间超过16个小时,大多数时候,呆在厨房里杀鱼配料亲自下面。
策划专业出身的他,之前从未想过自己会踏入餐饮行业。2007年毕业后,在一家大型外资企业从策划专员做到了广告部主管。父亲的召唤,让他回到潜江接手了家族粮油生意。
然而,公司里资深长辈们的传统思想与他的开放思维发生了碰撞,结果是,他来到武汉自立门户,开起了专营粮油农产品的外贸公司。不到一年时间,从最初的50万元注册资金,做到了300多万元的收益。正有向外拓展想法的父亲喜出望外,立马注资1000万“收买”了他的公司。
形势又回到当初,没了自主权的他再一次逃离。在跟好友范亮、王选成一起聊天时,三个吃货感叹吃不到一碗潜江味财鱼面。正在寻找创业项目的他灵光一闪:就做这个!
合伙开店先打“基桩”
得知白尧要开地道潜江味的鱼面馆,好友范亮、王选成也动了心。三人按各自特长明确分工:白尧全身心做生意,负责店内具体事务;小胖子王选成,是“见面熟”的外企金牌销售,理所当然负责推广销售;潜江女婿IT男范亮,负责财务后勤等。
好友的加入,让白尧有了信心。他开始回潜江学手艺。好不容易说动了潜江当地口碑最好、做了30年面的老师傅收他为徒。“猪油打底,热锅烫碗。把调料放入碗中,再将碗放在沸腾的大锅中顺水旋转。直到调料自然融化后[来源:www.cyonE.com.cn/],再下面。”他没想到,一碗简单的素面也有这么多讲究。而加入了财鱼、鳝丝等荤料的鱼面就更复杂了,学了半年,基本出师的白尧才回到武汉。
今年6月,拿下菱角湖万达美食街的门面后,尽管每月1万余元的租金压在肩头,但三人都不敢贸然开张,一边研究面的品种,一边盘算着店面如何陈设。
“佬巴子”日卖300碗
直到9月,取自潜江当地语言,意为老太太的“佬巴子”财鱼面馆开张了。
所有餐具、广告单、店员服饰都加入LOGO,透明厨房内活鱼现杀现做看得见,最重要的产品:不仅有财鱼面、鳝丝面等,还引入当地美食豆饼、胡椒、糖绞、曲米茶,请了靠谱的兼职。5元一份的豆饼,其包裹配菜的面皮工艺复杂,用绿豆和大米磨成浆再烤制,每天只能做一二十份。
为了吸引附近居民消费,店子推出了大人用餐、小孩免费送一碗面的活动,这一招,不仅使销路打开,更起到了推广作用。
白尧说,他现在养成了记录工作日志的习惯,这些工作虽然很繁琐,但可以为以后连锁加盟店提供可靠的经验。
如今,“佬巴子”每天可卖出两三百碗面,光“淘点点”外送都至少一二十单。对他们来说,开店近3个月,最大的成就是积累了一批忠实客户。甚至有在潜江生活过多年的客户,专程从汉阳开车过去吃面。
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别小看平时街边吃的传统小吃,有些人就靠这些创业成功以下是读文网小编为大家整理的文章。
油泼面、臊子面、肉夹馍……看上去,廖海鹏的陕西闯王面馆除了主打陕西口味,并非武汉人熟悉的热干面和湖南米粉之外,并无太多亮眼之处。就连规模也远比不上蔡林记,只有6家直营店。
但不起眼的表面之下,有着不容轻视的内里:经营11年,他以一碗油泼面起家,如今已琢磨出75个品种,菜单写满整面墙;销量从单店一天两碗,飙升至一天300碗,营业额暴涨150倍。
眼下,廖海鹏正在紧锣密鼓筹备位于汉口火车站陕西大厦旁的新店。这是一家旗舰店,中式窗棂、屏风,古色古香的羊皮吊灯,西式沙发椅……中西混搭的装修元素,完全颠覆常人对家常面馆的既定印象。而且,店里还将配备可以标准化生产的中央厨房——这正是廖海鹏的勃勃野心:明年在汉开30家直营店,继而以此店为模板布局全国,最终谋求上市。
与偶像刘永好部分重叠的人生
“排气烟道一定要做好。工人多,多弄几个插座接口……”
“沙发桌椅重新摆一下,窗棂屏风的油漆颜色再鲜艳些……”
记者采访时,廖海鹏的电话响个不停,全是装修的事情等他拍板。对这家担负“走向全国样板间”重任的旗舰店,他倾注颇多,希望能够一炮打响。正如他自己所说:“我从来没把我自己当成个卖面的。”
有一个细节,或许能说明廖海鹏的心气一二。
他的手机里存着新希望集团创始人刘永好的照片,数量甚至比妻儿的还要多。
廖海鹏没有见过刘永好,却一直奉他为偶像。遇到困难,坚持不下去的时候,他都会翻出刘永好的照片,激励自己。他的经历,也和刘永好部分重叠——卖鹌鹑蛋。
1976年生于陕西的廖海鹏,父亲曾是部队高干。但1990年-1993年间,父亲病逝,家道衰落,少年廖海鹏饱尝人情冷暖,开始卖起了鹌鹑蛋。当时的鹌鹑蛋2元钱一斤,一斤大约40个。廖海鹏卖着卖着发现,用秤称很麻烦,遇到计较的顾客,称完还会添上一两个,赚不到什么钱。于是,他改按个卖。“一个卖5分钱到1毛钱,不仅省事,最后往往比按斤称多赚不少”。
之后,他又被母亲送去当地有名的面馆当学徒,初衷是学一门糊口的手艺。1997年2月,邓小平去世。电视台滚动播出的纪录片里,邓公那一句“走出去,看一看”,激发了二十出头的廖海鹏那颗不甘的心。
恰好,昔日好友来到武汉黄陂当兵。在好友的怂恿下,他也来到武汉。
初期,他做过搬运工、销售员,后来在武昌中北路一家酒店的厨房专门杀鱼。
酒店工作时间是每天上午11时到晚上9时,平白空出来的大半个上午,廖海鹏不肯闲着,就跟酒店附近一家餐馆的老板说好,交300元月租卖拉面,只做早餐生意。于是,铁皮炉子一围,加上几袋面粉,他的“面馆”开张了。一个月下来,竟然卖了四五千元,比上班还强。
廖海鹏决定单干。
谁说住大饭店的人不吃小面馆
几经辗转,廖海鹏在汉口161医院旁找到了六七十平方米的门面,打工的酒店老板也给他送来了桌椅。
当时市场都在传,这里马上会拆迁。廖海鹏不信邪,交了一年的租金近万元。2003年,这间名为扬帆的陕西风味面馆开张了。
然而,正儿八经开店,销量却远不如做早点时。前三个月,每天只有两碗面的销量,连房租都保不住。
怎么办?廖海鹏不是习惯坐等的人。“别人不来,我就主动去拉。”他瞄准了附近的扬子江等几家饭店,想把可观的酒店客人发展为自家客群。
别人不看好:“住大饭店的人,怎么会在你这小餐馆吃面?”廖海鹏自有主张:住饭店的人,有很多不愿意下楼,或许他们愿意换换口味。他悄悄混进饭店,往每间客房的门缝里塞传单。
果真,电话开始变热线。哪怕一碗不到2元钱的面,他也乐颠颠地去送。“送面也有讲究,高层楼房,从下往上爬要累死。我就直接按电梯上到最顶层,再一家家地往下送。”
还有附近两家部队院校。“碰到当兵的人,我就塞传单。因为部队里吃面食的北方人多。”
对周边休闲的老人,廖海鹏也不放弃。那时,许多老人在医院旁边绿化带打麻将,很多独居老人嫌麻烦不愿回家吃饭,偶尔在他店里点份饺子,他总会多给几个,煮得烂一些。老人感动之下,都成了回头客,廖海鹏的面馆生意就此红火起来。
2011年,他给店子换了个更大气的名字——闯王面馆,并注册了商标,成立武汉闯王餐饮服务有限公司。
小小面馆也有VIP实名制
在人们印象中,面馆味道大同小异,几块钱的面,随到随吃,吃完就走,吃不出什么花样。
廖海鹏不干。
比方说油。为节约成本,一般餐馆用的油,都是粮油市场的散装大壶油,而他的餐馆,一直用福临门油,面粉也直接从陕西采购。
产品更是坚持地道的陕西味。辣子油都是从陕西拉来,几十种调料经油炒过后碾碎。如今单店300碗的销量,面条仍坚持手工制作,柔韧劲道,散发着小麦的清香。
品种方面,根据武汉人口味推陈出新,每年都推出连陕西人都没吃过的新品。十几年过去,面馆的品种除了主打的油泼面、臊子面、肉夹馍外,还有饺子、小吃、凉菜等,菜单写满整面墙,达75样之多。
陕西人爱吃的荞麦面,武汉市面上少有销售,因为工艺复杂,做多了怕卖不出去,过几个小时不消化掉就会变质,做少了又不划算,廖海鹏却照样供应。闯王面馆里随处可见七八十岁的老人,拖家带口远道而来吃荞麦面。在他看来,高成本的投入,必定换来企业发展更长远的回报。
按廖海鹏的规划,明年,“武汉的直营店努力达到30家。”
为什么不做加盟?廖海鹏解释,加盟店除了管理有难度,还难以提供上市所需的流水凭证。他不想丢了西瓜捡芝麻。
为了“西瓜”,两年前,廖海鹏就在面馆里实行VIP卡实名会员制,凭此可以分析出食客都是哪个年龄段、来自哪里、每次消费了哪些食物……可以说,他早早就在用大数据谋求全国市场。
“每个策略,都要领先市场三五年。”这是廖海鹏对自己的要求。
最关键的人员问题,似乎也难不倒他。“都说工人难请,第一肯定是工资不够高。第二就是企业没文化,留不住人。企业文化,要让他们看到将来的发展蓝图,觉得这里是有盼头的。比方说,我的厨师,我鼓励他参加比赛拿奖,以后他自己创业我也全力支持。这样员工就有了归属感。我们店里的员工大多都是工作10年的老员工。”
做慈善温暖他人也成就自己
闯王面馆里,贴满了廖海鹏与各位名人的合影,有奥运冠军、央视主持人、武汉本土红人及外国友人等。
这些,是他做慈善的证明。面对汶川地震、留守儿童、孤寡老人以及媒体报道的感动人物,他都想方设法慷慨解囊。这一切,始于2005年。那天,他骑着摩托车进货回来,路上看见献血车,想着有一段时间没献血了,便上车献血。
献完血才跨出车厢,这时,一名衣衫褴褛的老爹爹凑过来,嗫嚅了半天,说出一句话:“能把你的献血证给我么?”
廖海鹏细问之下,才知道原来老人来自大别山,孙子得了重病欠下巨债,现在需要用血,可是血库缺血,老人打听到有献血证的人的直系亲属可以优先用血,就跑出来碰碰运气,更让老人难过的是,孙子都几天没吃饭了。
廖海鹏掏出身上仅剩的100元钱给了老人,听着老人家一迭声地谢谢,心酸不已。此后,他就踏上了自己的慈善之路。
做起慈善后,廖海鹏也有了意外收获:一是店子的品牌效应大大提升,二是认识的这些高质素人群还能为公司运营提出可贵建议,帮助自己打开视野,在更大的格局上思考经营之道。
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创业往往不是一蹴而就,传统行业是否没有创业机会了呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
“互联网+”,哪些传统行业会先“飞起来”?
近日,在途牛旅游网主办的“颠覆传统、共享未来”互联网高峰论坛上,一批已经抢抓机遇“飞起来”的知名O2O企业,以及投资机构的“大腕”们,分享了自己的经历和心得。
在线订餐平台“饿了么”高级副总裁罗宇龙说,对用户来讲最大的价值就是便利,“懒人经济”是未来的趋势,有了移动互联网之后,用户可以得到更舒服的体验。便利会成为越来越重要的价值。
“就拿做在线外卖订餐平台来说,除了做午餐和晚餐之外,我们还有夜宵,现在又做了早餐。我们还在努力,怎么样让更多的人群,都来通过这个平台得到便利,这就是我们未来发展的方向。”罗宇龙说。
腾讯投资并购部投资总监穆亦飞说,比如他们在杭州投了一家公司“优先点菜”,“你原先去餐馆吃饭,要等位、点菜、下单、上菜、吃饭,有一半时间是跟吃饭没关系的。优先点菜是让你拿着手机在去之前就点菜,到餐馆就吃,吃完就走,重构一个流程。”
跨领域竞争是趋势,会出现颠覆性创新
途牛旅游网CEO于敦德说,互联网领域有一句话叫做“羊毛出在狗身上,猪来买单”,未来跨领域的竞争是大势所趋。
“其实,这种跨领域的资源整合,更早出现在商业里。比如对一个既做房产开发,又做家电零售的企业来说,通过家电的零售所集聚的非常大的现金流资源,可以通过房产非常高的毛利来变现,形成很好的闭环商业模式。你可以在家电零售上面让利,聚集人气,但是可以通过卖房子补偿回来。”他说,所以现在的竞争,往往并不是在一个领域里的竞争,而是多个领域里面的竞争。
“通过两三个领域的结合,可以在不同的领域上实现不同的目标,有的领域是获取客户,有的是变现,有的是工具,所以更加容易出现一些颠覆性的创新。”于敦德说。
对于一个创业者,选择一个什么样的行业十分重要,许多创业者都是在一时的心血来潮之下进行投资,结果让多年的积蓄付之东流,当然,失败的原因有很多,但是,作为一个创业者一定要清楚自己所选择的行业,这里,简单的把行业分成传统行业和新兴行业两大类,这样更便于区分。
先说传统行业,所谓传统行业,我的理解就是人们已经普遍消费的产品和服务,传统行业的竞争相对激烈,但市场也相对成熟,人们更容易接受。
我们从几个方面来分析传统行业的利弊。
先说它的好处,产品和服务已经相对成熟,消费者更容易接受,作为创业者往往只需要照搬别人的模式就能成立自己的门户,而且成功率比较高。
坏处就是,竞争激烈,消费者的选择性比较大,消费心态也更挑剔,这就要求加入这个行业的人必须要精益求精,如果你的产品和服务稍微逊色于同行消费者就不会买你的帐,所以在最初的创业理由中一定要再三的问问自己----你的优势在哪里?如果你给不出肯定的答案最好不要投资。
那么,到底怎么样做出传统行业的优势?任何一种消费都只包括两个方面,那就是产品和服务,当然,我们也只需要在这两个方面做文章,所谓的做文章,就是要有创新,其实传统行业的创新价值是很高的,许多时候,我们只需要在某些方面稍作改进就能赢得巨大的市场,你只需要比别人稍微的好那么一点就可能让自己脱颖而出,因为你你在人们已经习惯的基础上给了他们一个意外的惊喜。
再说说新兴行业。
新行业的好处是,竞争不激烈,市场的空间很大,许多事情你都可以自己说了算,比如价格。所以利润也相对较高。
坏处就是,人们都有一个接受的过程,产品能否被市场接受很不确定,而作为一个创业者,这个过程是相当艰难的,你需要宣传,还需要等待,这都不仅需要真金白银还要你付出很大的精力,你是否会在这个阶段就壮烈了谁也说不准。作为创业者来说,资金和时间无疑是最宝贵的两样东西。开始创业就做新兴行业,风险是很大的。
从以上对两个行业的分析,我们建议如果你是个原始创业者,最好从传统行业做起,因为传统行业有相对成熟的市场运作模式,你只需要从别人那里拿来就可以开张运作,更有一些行业精英给你做活榜样,遇到难题去串串门就可能解决,新行业有太多的未知数,你的产品也许是好产品,但无论在哪个环节出点差错就可能会断送自己的创业美梦,这里要特别强调,往往许多新产品新行业的诱惑力是极强的,许多创业者就是被这些极具诱惑的幻想中冲混了头脑,导致失败的结局。
当然生意是个很复杂的事情,选择行业只是个最基本因素,在实际操作中还需要个人悟性与运气。
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创业常常要求你会讲故事,而且是打动人心的好故事,除此之外还需要你有搜集整合资料的能力等等。以下是读文网小编为大家整理的文章。
我还是挺有创业者的人缘,总能参加一些创业者的活动,聚会啥的。以及,高频率的和各种创业者聊天,喝茶。
但我有个坏习惯,各种场合下,经常泼创业者冷水,前段时间有个饭局又耍出这招,很多创业者分享他们的创业方向,用户需求,说的都挺好的其实,到我这里,我说对不起,各位,你们提的方向,需求,都不错,但是我打击各位一下,我随便可以说出十个比你们更好的方向,需求,你们信不信,然而这些并没有卵用,你凭什么证明自己能做好这个方向?
这话有点毒,但是对很多创业者都适用。
昨天那篇文章 视界不同,世界不同 提到:其实,对于足够敏锐的人,足够有好奇心的人,你会发现,处处皆商机,处处皆学问。
如果你达到了这个敏锐度,我跟你们说,你随便上网逛逛,就会发现,可以创业的点,可以挖掘的需求,简直多的数不清。找到需求,找到方向,在我看来,根本就不是个事!!!
问题是,我能做成什么?
如果你只有想法,而没有技能,那么这些想法和判断,是很难实现成为成功案例的。即便你拥有独一无二的好点子,并且获得了先发优势,拥有技能和资源的抄袭者也可以分分钟逆转格局,让你成为先烈,这样的案例也数不胜数。
今天,我们来说一下创业者可能需要的技能。
第一: 流量运营能力
很多创业者会忽视这一点,特别是传统行业背景出身的人,往往更会忽视这一点,他们往往认为我有好产品,满足用户需求,就一定可以获得口碑宣传,不用花钱。
是的,有很多不花钱获得口碑宣传的案例,但第一,在现在的互联网,这样的难度越来越大,因为在互联网资源比较稀缺的时代,好产品是很容易传播的,而现在,用户都选择障碍了有没有,任何一个领域都有数不清的竞品,你非说自己和别人不一样,很多都是自己想象的不一样,其实别人产品可以分分钟替代你。 第二,即便是不花钱口碑宣传,很大程度也是你擅长制造话题,擅长文案和社交营销,擅长一些能力,而很少是坐在那里等着天上给你掉用户。(这样的案例也有,我也能数出好几个,但是说实话,没有任何复制性,也就是,你运气要多好才会碰上这样的事情。)
流量运营能力包括如下一些领域
SEO 搜索引擎优化,让搜索引擎更多的收录你的网页,给你带来更多自然搜索流量,有人说移动互联网时代到来了,对搜索引擎依赖性不那么大了,我想说的是,确实,移动互联网,存在更多其他的流量通道,搜索引擎的绝对作用没那么大了,但是,千万不要轻视,无视移动搜索的市场规模,千万不要无视移动搜索用户的使用频度。
案例: 同程旅游,58,赶集网,汽车之家等诸多互联网上市公司,均将 SEO 作为公司核心竞争力。此外 b2b 行业的马可波罗采购引擎,垂直电商的名鞋库,也都是 SEO 领域做的非常出色的典范。
SEM 搜索广告购买,能够比竞争对手用更少的钱获得更好的用户点击。存在大量的优化技巧和数据分析的能力需求。
案例:很多外贸电商严重依赖 SEM 能力,典型如兰亭集势,dx.com,wish 等等。
社交营销, 基于社交网络的传播,获得大量的用户粉丝,订阅
案例:飞博是专门从事社交营销的公司,而美图秀秀是社交营销最成功的企业之一,此外杜蕾斯也是。 美丽说和蘑菇街当年也是力拼社交网络,但后来因为过度营销被微信狠狠制裁了一下,但他们的营销手段和想法确实相当可怕。
ASO,在苹果市场的搜索排名优化,获得免费的市场搜索用户;
案例: 喜马拉雅,抢了数不清热门词靠前位置,被认为是 ASO 最夸张的案例。此外前段时间有个游戏抢得也很厉害,名字不记得了。
补充说明,不仅仅是苹果市场,google play,大量第三方市场,以及淘宝,是否存在排名优化空间?其实都有。 甚至 ebay?
前段时间有海外代运营还跟我聊天,说本地市场如何拓展,我说你把当地最大的电商平台的排名策略先研究一下吧。
分销体系,利用各种佣金分销平台,或者自建佣金分销平台,获得流量合作伙伴。
案例:全球最大的订房,订机票的网站都有合作分销平台,鼓励第三方接入推广并分成。而类似 tripadvisor 这样的点评网站,最大的收入也是来自于和各种分销平台的分成。 阿里妈妈也是一个巨大的分销体系。
流量联盟,互联网存在大量的流量联盟,良莠不分,从 pc 互联网到移动互联网,都是如此,需要细心甄别和选择,哪些性价比高,哪些就相对差一些。而且不同联盟适合的产品可能也不同,所以,需要强大的数据分析和判断能力。
案例: 国内最大的流量联盟应该是百度联盟,移动端有多盟做的不错,其他还有一些出海的流量联盟;国际上 google 最大,包括 google adsense 和 google admob;印度的 inmobi,facebook 的流量联盟也规模不小。
其他流量采购
中国的门户新闻网站的广告适合投放什么?不适合投放什么?
海外运营中,facebook 是个仅次于 google 的巨大平台,其广告采购单独来讲都可以开几节课,策略组合非常多,而且非常需要深度研究。(facebook 的投放包括自有流量投放和其联盟投放,和 google 一样,google 投放包括网页和移动端搜索投放,google play 搜索投放,网页联盟投放,移动端联盟投放,多个产品,性质,转化率,适合产品类型,完全不同)
twitter 投放的特性及适用地区。
日本最大的门户是雅虎,如何投放。
各种流量采购里陷阱很多,机会也很多,信息不对称特别大,很多人在这里钻研就有很大的生意可以做。
案例:做海外运营的都知道多么依赖 facebook 投放,比如博雅互动。
其他社群流量入口
我以前讲过,靠百度贴吧拉用户,百度知道运营,百度百科植入,这种事情都有很多人在研究,在做。
此外,知乎也成为一个重要的营销路径了。
做好一个产品,一个平台,也许不需要精通如上所有技能,也不现实,但是至少你要知道流量并不是凭空来的,流量运营处处皆学问,没有流量运营能力,等着用户口碑宣传,其可能性是极低的。
分析问题的视角
昨天也提到了,用户为什么分享,用户为什么传播,这些问题一直要思考,并结合网上的成功案例来看。
搜索引擎的排名策略都是机密,你看不到,但是为什么有人可以做的很好,就是观察和总结,不断观察现有的案例,总结可能存在的规律,并予以测试和实证,不断摸索,这种总结归纳的能力比你获得一份 SEO 宝典要重要。
caoz 谈能力成长 - 归纳与总结
产品和网站品牌的设计,如何便于传播,从用户输入成本出发思考,你起个奇怪的名字肯定不利于传播,以前我说过,客齐集就是个坏案例,改名叫百姓网就对了。 数字域名在中国为什么火爆,输入成本低是关键。输入成本低,传播门槛就低,这些都要考虑到。
关于增长黑客的概念
有很多关于增长黑客的文章,介绍了很多神奇的流量增长技巧,很多人会觉得说,嗯,谁还用 SEO,SEM 这么老土的招数,现在都啥年代了,各种新思路都出来了。你看人家案例怎么说的。
是的,那些神奇的案例让人记住,让人赞叹,正是因为它不可思议,以及,不可复制!!!
也许你很厉害,你可以想出更神奇的技巧和流量增长手段,但是请相信我,绝大部分成功企业,都是在一些基本可复制的技巧上,投入更大,钻研更深。
如果你无视了这些,而只关注于你认为更激动人心的案例,那么,我不认为你,有成功的机会。
案例:
厦门的一个手机图片处理工具,叫做小偶,去年,在没有任何推广的情况下,甚至没有做英文版的情况下,仅凭中文版,登顶全球多个主要国家免费榜榜首,包括美国,英国,加拿大,韩国等等。
有兴趣的可以搜一下当时发生了什么。
然而,这个案例,完全不可复制!!! 你看懂了又能怎样?
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知识经济时代要求年轻年轻人担负起创业的历史重任,就业压力增大也将越来越多的年轻人推上了自主创业之路。很多学校都策划创业技能大赛激励学生创业。那么下面是读文网小编整理的创业技能大赛策划书,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
我校“挑战杯”大学生创业计划竞赛已启动,按照团发〔2011〕1号《关于开展“挑战杯”大学生创业计划竞赛的通知》的规定,竞赛进入宣传发动和选拔阶段,时间为2011年12月至2012年3月。为了更好地做好这个阶段的工作,现将有关事宜通知如下:
一、本阶段的主要任务
在学校统筹指导下,校院两级进行广泛的宣传发动师生参与,进行竞赛宣讲、培训、项目推介,沙龙、组队报名;重点是各学院要加强指导学生完善团队结构、选题、寒假市场调研、创业计划书写作等。学院在3月中旬完成优秀团队和作品的选拔,鼓励和倡导多学院联合组织选拔,有条件的还可以增加沙盘训练模拟活动。通过校院两级指导活动的相互促进与推动,持续性地为以学生为主导的作品的塑造与完善提供支持,最终形成结构完整、逻辑合理、内容充实的作品。具体要求如下:
1.建议各学院在寒假之前汇总学生的商业计划书提纲。提纲要求:重点说明创业机会,详细描述技术、产品或服务内容及其商业模式,初步进行市场分析与竞争分析,制定实施计划,预测财务数据,并对创业计划书要求的其他内容作简要说明。如有条件及时准备相关附件,包括专利复印件、应用证明、科技查新报告、产品图片、相关视频、团队照片等。组织人员进行初步评定,指导学生充分利用寒假时间不断深化计划书和做好其他工作。初步统计参赛同学的信息。及时向校级竞赛组委会反馈。
2.学院选拔优秀作品,要组织相应的评审或者答辩,要按照合理的比例在申报的作品中评出一、二、三等奖,评审结果须报备校级竞赛组委会并将一、二等奖的作品推荐上报校级竞赛组委会参加复赛评审。原则上按30%、40%、30%的比例进行评比。
3.提交参加校级复赛的申报作品,要求提交完整的创业计划书及相关附件说明材料。创业计划书要求形成结构完整、逻辑合理、内容充实,说明创业机会,详细描述技术、产品或服务内容及其商业模式,进行市场分析与竞争分析,制定实施计划,预测财务数据,并对创业计划书要求的其他内容作详细说明。相关附件包括专利复印件、应用证明、科技查新报告、产品图片、相关视频、团队照片等。创业计划书的执行总结,须有中英文版本。
4.复赛作品的团队组合和专业要求,必须严格执行《xx大学(筹)“挑战杯”大学生创业计划竞赛实施方案》,校级竞赛组委会将首先进行资格审查,如果不符合要求的,一律不进入复赛评审。
5.在宣传发动和选拔阶段,希望各学院广泛发动,密切合作。各学院根据学科和专业特点可以形式多样的开展挑战杯人才、项目、专业的推荐和沙龙活动,以吸引其他学院学生参加,实现专业互补、团队优化和作品深化。
6. 为了更好的宣传在竞赛中涌现出来的富有创造、富有潜力的学生创业团队,更好地发挥这些优秀团队典型的示范带动作用,让更多的青年学生能分享经历和经验,在校园营造鼓励创新、尊重创造的浓厚氛围,在本次竞赛中同时征集参赛团队创业故事。建议各学院组织团队创业故事的征集活动,遴选优秀团队创业故事上报校级竞赛组委会(附件1)。
二、作品申报
1.请各学院在选拔后,由各学院团总支负责老师填写《学院报名参赛作品汇总表》(见附件2)、《复赛申报作品统计表》(附件3)(纸质版和电子版各1份),纸质版请加盖学院团总支公章或请党总支分管领导签字,用以作品申报确认;电子版请以“学院名称+学院报名参赛作品汇总表”、“学院名称+复赛申报作品统计表”的形式命名,发送至Email
2. 参加复赛的创业团队应上报《创业团队复赛作品登记表》(附件4)、《创业计划书》(纸质版和电子版各1份),电子版请以“学院名称+团队名+复赛作品登记表”、“学院名称+团队名+创业计划书名称”形式命名,发送至Email:
以上材料报送时间为3月20日;xx校区报送地址:四号教学楼三楼团委办公室,联系人:刘奇耀,联系电话;xx校区报送地址:礼堂三楼团委办公室,联系人:xx,联系电话:xxx。
各学院和学生个人可以及时查阅挑战杯共享邮箱:(密码:xxx) 中的相关共享资料。 本通知所涉及到的相关表格以附件形式体现,或者自行从共享邮箱下载。出国留学网策划书栏目小编为您整理了相关的策划书案例,供大家参考和使用。为了您的方便,您可以收藏出国留学网策划书栏目。
我校“挑战杯”大学生创业计划竞赛已启动,按照团发〔2011〕1号《关于开展“挑战杯”大学生创业计划竞赛的通知》的规定,竞赛进入宣传发动和选拔阶段,时间为2011年12月至2012年3月。为了更好地做好这个阶段的工作,现将有关事宜通知如下:
一、本阶段的主要任务
在学校统筹指导下,校院两级进行广泛的宣传发动师生参与,进行竞赛宣讲、培训、项目推介,沙龙、组队报名;重点是各学院要加强指导学生完善团队结构、选题、寒假市场调研、创业计划书写作等。学院在3月中旬完成优秀团队和作品的选拔,鼓励和倡导多学院联合组织选拔,有条件的还可以增加沙盘训练模拟活动。通过校院两级指导活动的相互促进与推动,持续性地为以学生为主导的作品的塑造与完善提供支持,最终形成结构完整、逻辑合理、内容充实的作品。具体要求如下:
1.建议各学院在寒假之前汇总学生的商业计划书提纲。提纲要求:重点说明创业机会,详细描述技术、产品或服务内容及其商业模式,初步进行市场分析与竞争分析,制定实施计划,预测财务数据,并对创业计划书要求的其他内容作简要说明。如有条件及时准备相关附件,包括专利复印件、应用证明、科技查新报告、产品图片、相关视频、团队照片等。组织人员进行初步评定,指导学生充分利用寒假时间不断深化计划书和做好其他工作。初步统计参赛同学的信息。及时向校级竞赛组委会反馈。
2.学院选拔优秀作品,要组织相应的评审或者答辩,要按照合理的比例在申报的作品中评出一、二、三等奖,评审结果须报备校级竞赛组委会并将一、二等奖的作品推荐上报校级竞赛组委会参加复赛评审。原则上按30%、40%、30%的比例进行评比。
3.提交参加校级复赛的申报作品,要求提交完整的创业计划书及相关附件说明材料。创业计划书要求形成结构完整、逻辑合理、内容充实,说明创业机会,详细描述技术、产品或服务内容及其商业模式,进行市场分析与竞争分析,制定实施计划,预测财务数据,并对创业计划书要求的其他内容作详细说明。相关附件包括专利复印件、应用证明、科技查新报告、产品图片、相关视频、团队照片等。创业计划书的执行总结,须有中英文版本。
4.复赛作品的团队组合和专业要求,必须严格执行《xx大学(筹)“挑战杯”大学生创业计划竞赛实施方案》,校级竞赛组委会将首先进行资格审查,如果不符合要求的,一律不进入复赛评审。
5.在宣传发动和选拔阶段,希望各学院广泛发动,密切合作。各学院根据学科和专业特点可以形式多样的开展挑战杯人才、项目、专业的推荐和沙龙活动,以吸引其他学院学生参加,实现专业互补、团队优化和作品深化。
6. 为了更好的宣传在竞赛中涌现出来的富有创造、富有潜力的学生创业团队,更好地发挥这些优秀团队典型的示范带动作用,让更多的青年学生能分享经历和经验,在校园营造鼓励创新、尊重创造的浓厚氛围,在本次竞赛中同时征集参赛团队创业故事。建议各学院组织团队创业故事的征集活动,遴选优秀团队创业故事上报校级竞赛组委会(附件1)。
二、作品申报
1.请各学院在选拔后,由各学院团总支负责老师填写《学院报名参赛作品汇总表》(见附件2)、《复赛申报作品统计表》(附件3)(纸质版和电子版各1份),纸质版请加盖学院团总支公章或请党总支分管领导签字,用以作品申报确认;电子版请以“学院名称+学院报名参赛作品汇总表”、“学院名称+复赛申报作品统计表”的形式命名,发送至Email
2. 参加复赛的创业团队应上报《创业团队复赛作品登记表》(附件4)、《创业计划书》(纸质版和电子版各1份),电子版请以“学院名称+团队名+复赛作品登记表”、“学院名称+团队名+创业计划书名称”形式命名,发送至Email:
以上材料报送时间为3月20日;xx校区报送地址:四号教学楼三楼团委办公室,联系人:刘奇耀,联系电话;xx校区报送地址:礼堂三楼团委办公室,联系人:xx,联系电话:xxx。
各学院和学生个人可以及时查阅挑战杯共享邮箱:(密码:xxx) 中的相关共享资料。 本通知所涉及到的相关表格以附件形式体现,或者自行从共享邮箱下载。#p#副标题#e#
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