为您找到与传统企业如何做电商及微电商相关的共200个结果:
不同于服务行业从线上引流消费者到线下去消费的O2O模式,对于实物销售的传统企业来说,它们线上之路相对来说更加困难。快消品大多都是消费者日常生活中必备的用品,消费频次非常高,但是每次消费金额可能并不是很高,这是典型的低频低额消费。这段时间我考察了一家拥有十多年历史从事纸类快消品的传统企业(下文用A公司代称),这里想说说关于快消品企业走向线上可能会面临的问题。
传统企业走向线上最大的困难就在于企业家思维的转变,这直接会影响企业对线上业务的支持力度,这隐藏在背后至关重要的因素其实就是消费者线上需求有没有想象中的那么大。像现在被炒得比较热的生鲜电商概念,民以食为天,生鲜市场也非常大,但是消费者是否有线上消费的需求这却是一个非常值得重视的问题。举个例子,可能我妈妈每个月在生鲜上的花费可能会有500元,但是她却永远不会成为在线上消费的那部分人……对于一个传统企业来说,必须要事先调查好线上的市场,然后再投入相应的资源,如果一味的进入这个市场吗,在消费者用户习惯还没有被培养成的当下,很可能会赔的血本无归。
浏览量:3
下载量:0
时间:
企业重点要处理的两块业务是产品和用户。随着用户消费习惯的转移,企业的运营重心也需要有所变化,因此传统企业电商化成为一种不可逆转的趋势。然而很多传统企业对了解不深,不知如何下手,本文作者将从布局、破局、融合3点切入,为大家详细解读:
近期,与一些传统企业老板及电商负责人沟通,听到比较多的是,2013年又亏了不少钱,电商不知道如何布局及突破,线上线下的结合难度非常大。在做咨询的同时也发现,这些企业做电商的渠道相对单一,缺少战略及整体设计,对电商的理解及思维也比较局限,电商的定位不是很清晰,重要性的凸显也没有得到体现。也有很多传统企业做电商的朋友咨询我类似问题,我想有必要对这些问题做一些简单的阐述。
1、每个企业做电商,每个阶段所要实现的目标是不一样的,每个企业的实际情况也不一样,如产品类别、团队能力、企业规模、文化和战略有很大差异,可能有些企业在某个阶段需要做品牌推广,有些要做大销售规模、有些是要打通O2O为线下输血服务、有些是要提升售后服务水平及体验黏性、有些是线下网点布局优化被迫布局电商。而更多的小商家是要首先利用电商考虑解决生存的问题。
因此,做电商,别人的经验、模式和做法可以借鉴参考,但不能照搬照套,别人做成功的未必适合你,只有根据自身企业的实际情况出发,在别人好的经验、模式和做法的基础上,不断摸索完善,找出一条适合自己的电商发展模式和道路,适合的才是最好的。
2、比如家居电商,线上线下渠道的利益分配问题要解决,单纯流量引导没有太大实际意义,转化才是关键,因此必须O2O各个环节衔接要顺畅,需要建立一套标准的服务体系、支付体系、会员积分体系、营销体系等。家居电商难度也在于线上线下协同和资源的最大化整合,大而全及快速铺开的方式不可取,迭代式小范围快速试错后,再稳步推进,才能避免烧钱和控制风险!
3、很多大企业说的战略性亏损或微利不是一般小企业能玩,不足以支撑小企业电商的激烈竞争和快速发展。电商做的好的企业,不是靠人数多,销售额大才叫做的好。那种人数不多,但是销售额大,利润高的才更靠谱。开源节流,团队精简、高单人产出和符合预期利润才是王道,才能实现更高品牌附加值和品牌溢价。
因此,传统企业做电商需要依据企业自身实际出发,以系统性思维来规划及看待电商所能发挥的作用,注重企业电商的的生态建设,大企业做整合布局,小企业瞄准细分市场,精耕细作,精细化运营,苦练基本功才行,切勿冒进浮躁,想一蹴而就。
而传统企业要做好电商,必然面对的问题是O2O的打通及线上线下渠道矛盾和冲突的解决,我在之前文章《传统品牌企业电商化如何有效弱化和规避渠道冲突?》已经做了深入分析,这边不再展开。
浏览量:3
下载量:0
时间:
网络销售已经成为大势所趋,传统企业开拓网销渠道势在必行,网销渠道的业绩好坏直接关系企业的整体盈利水平,但传统企业开拓网销渠道需要网络品牌知名度,企业如何做好网络品牌推广,树立良好的网络品牌形象呢?就这个问题小马识途网络营销机构的策划总监做了细致分析,详情如下。
有的品牌在传统市场很知名,是个品牌,但是到网络市场,因为群体的特殊性,知名度不高,则其就不是网络品牌。在不接触网络的中老年群体中,提起麦包包、一号店、拉手网,可能很多人不太了解,但是对于经常上网的年轻群体,对其却有一定的忠诚度,所以他们是网络品牌。总之,是品牌的不一定是网络品牌,网络品牌拿到传统市场也不一定是品牌了。
浏览量:3
下载量:0
时间:
时近年底,眼看着很多O2O企业纷纷登上财经版头条,许许多多传统行业的老板再也坐不住了,纷纷以喝茶、吃饭、叙旧的名义找我聊天取经,咨询传统企业如何做O2O进化。
我不是一个理论派,在做验光车上门配眼镜之前,我开过饭店,卖过酒,搞过美容院,也参与过民营医疗。但是历时最久的就是传统的不能再传统的眼镜设计、制造与贸易行业。作为一个80后,真真切切的经历和体验了传统行业人对互联网从不屑,到恐惧,再到积极参与的全过程。
占了年轻的便宜,思维还算跟得上时代的变迁,我勉强踩准了O2O的台风口,用了近5年的时间,虽然没有像美甲和鸭子那样看起来飞得很高,但是也着实积累了不少用户。在被风投追捧的O2O创业群中,也算为数不多的已经赚钱的公司之一吧。所以,借着年底各大媒体盘点的时机,也把这五年来的遭遇和摸索到的道道与大家做一个分享与盘点,尤其是过程中我所走过的那些死胡同。
传统企业往往会过分迷信网站,尤其是有电商功能的网站。觉得一旦拥有,别无所求。仿佛整个O2O的online战略就在这个网站上了。大多数传统企业的习惯做法是上来就自建一个高大上的电商平台,然后把自己的货放上去销售。坚信,只要网站做的好,产品拍照上传就会有订单。同时,依仗自己成熟的线下渠道,就可以牛B闪闪的O2O了。什么线上下单,线下取货,甚至还上门服务,统统不在话下。但是坦白说,这正式传统企业“互联网小白”的一种表现。
当然,也有一些比较高级的传统企业,不仅仅只做一个网站那么简单,要做全平台,什么天猫、京东、一号店,统统上线。然后呢?就没有然后了。
我的第一学历是计算机,所以当然不会是纯“互联网小白”,但是其实也好不到哪里去。刚开始做验光车上门配眼镜时,除了自己设计和编程做了一个所谓眼镜电子商务网站外,也上了一号店。一时觉得自己相当了不起,俨然就是一个即将成为首富的电商大佬。但是,一段时间下来才猛然发现:原来网站是要推广的,推广费用不比砸传统广告便宜多少啊?百度人家是旱涝保丰收的有木有啊?原来一号店要刷单的,自己下单的数量不比自然下单量少啊?一号店不管你真单假单都是要扣点的有木有啊?在这个时候,问题就来了,是要坚持摸索下去还是乘着船小,赶紧掉头呢?
网站推广不是搞传统广告的人就可以玩的,需要相当专业的团队,对互联网消费心理和习惯有深度理解。而一号店不是光靠自己刷刷假单,提高宝贝排名就可以有大量转化的,同样需要一群深谙“淘便宜货心理”的人才队伍才能搞的定。而这些都要钱。且即便有了钱,老板自己是门外汉,也是容易拖垮整个团队的......所以思来想去还是掉头离开这个死胡同。
现如今我回过头去看当初的决定,实际是非常庆幸的。因为所谓互联网企业,并非做个网站,上个平台,或者在网上做做广告那么简单。而是要理解“互联网思维”,站在用户的互联网心理和习惯的基础上去开展商业行为。只要吻合这个原则,那么即便你是一个纯线下的小饭店、理发店、便利店......也都可以成功的O2O。
浏览量:2
下载量:0
时间:
5月7日,政府官网今日公布《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》(以下简称《意见》)。《意见》指出,要营造电商宽松发展环境,包括降低准入门槛、合理降税减负等。
《意见》还称,鼓励电子商务领域就业创业,推动传统商贸流通企业发展电子商务。
以下为《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》全文:
各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:
近年来我国电子商务发展迅猛,不仅创造了新的消费需求,引发了新的投资热潮,开辟了就业增收新渠道,为大众创业、万众创新提供了新空间,而且电子商务正加速与制造业融合,推动服务业转型升级,催生新兴业态,成为提供公共产品、公共服务的新力量,成为经济发展新的原动力。与此同时,电子商务发展面临管理方式不适应、诚信体系不健全、市场秩序不规范等问题,亟需采取措施予以解决。当前,我国已进入全面建成小康社会的决定性阶段,为减少束缚电子商务发展的机制体制障碍,进一步发挥电子商务在培育经济新动力,打造“双引擎”、实现“双目标”等方面的重要作用,现提出以下意见:
(四)降低准入门槛。全面清理电子商务领域现有前置审批事项,无法律法规依据的一律取消,严禁违法设定行政许可、增加行政许可条件和程序。(国务院审改办,有关部门按职责分工分别负责)进一步简化注册资本登记,深入推进电子商务领域由“先证后照”改为“先照后证”改革。(工商总局、中央编办)落实《注册资本登记制度改革方案》,放宽电子商务市场主体住所(经营场所)登记条件,完善相关管理措施。(省级人民政府)推进对快递企业设立非法人快递末端网点实施备案制管理。(邮政局)简化境内电子商务企业海外上市审批流程,鼓励电子商务领域的跨境人民币直接投资。(发展改革委、商务部、外汇局、证监会、人民银行)放开外商投资电子商务业务的外方持股比例限制。(工业和信息化部、发展改革委、商务部)探索建立能源、铁路、公共事业等行业电子商务服务的市场化机制。(有关部门按职责分工分别负责)
(五)合理降税减负。从事电子商务活动的企业,经认定为高新技术企业的,依法享受高新技术企业相关优惠政策,小微企业依法享受税收优惠政策。(科技部、财政部、税务总局)加快推进“营改增”,逐步将旅游电子商务、生活服务类电子商务等相关行业纳入“营改增”范围。(财政部、税务总局)
(六)加大金融服务支持。建立健全适应电子商务发展的多元化、多渠道投融资机制。(有关部门按职责分工分别负责)研究鼓励符合条件的互联网企业在境内上市等相关政策。(证监会)支持商业银行、担保存货管理机构及电子商务企业开展无形资产、动产质押等多种形式的融资服务。鼓励商业银行、商业保理机构、电子商务企业开展供应链金融、商业保理服务,进一步拓展电子商务企业融资渠道。(人民银行、商务部)引导和推动创业投资基金,加大对电子商务初创企业的支持。(发展改革委)
(七)维护公平竞争。规范电子商务市场竞争行为,促进建立开放、公平、健康的电子商务市场竞争秩序。研究制定电子商务产品质量监督管理办法,探索建立风险监测、网上抽查、源头追溯、属地查处的电子商务产品质量监督机制,完善部门间、区域间监管信息共享和职能衔接机制。依法打击网络虚假宣传、生产销售假冒伪劣产品、违反国家出口管制法规政策跨境销售两用品和技术、不正当竞争等违法行为,组织开展电子商务产品质量提升行动,促进合法、诚信经营。(工商总局、质检总局、公安部、商务部按职责分工分别负责)重点查处达成垄断协议和滥用市场支配地位的问题,通过经营者集中反垄断审查,防止排除、限制市场竞争的行为。(发展改革委、工商总局、商务部)加强电子商务领域知识产权保护,研究进一步加大网络商业方法领域发明专利保护力度。(工业和信息化部、商务部、海关总署、工商总局、新闻出版广电总局、知识产权局等部门按职责分工分别负责)进一步加大政府利用电子商务平台进行采购的力度。(财政部)各级政府部门不得通过行政命令指定为电子商务提供公共服务的供应商,不得滥用行政权力排除、限制电子商务的竞争。(有关部门按职责分工分别负责)
浏览量:3
下载量:0
时间:
面对来势汹汹的电子商务,传统零售企业应当如何面对?
以断臂求生的勇气拥抱电商,我们称之为左倾路线。反之,退回实体零售的一亩三分地耕耘,我们称之为右倾路线。商业的游戏规则并不在乎对错,关键只是在于如何基于自身的选择,培养企业的核心竞争力,成功构筑起“护城河”。这是我们对路线选择的基本判断。
家电可以说是中国连锁零售发展最为成熟的一个行业。在经历了早年的诸侯混战后,这个行业逐步建立起了苏宁、国美对峙的双寡头格局。
在苏美争霸的最近五年里,它们也同时经历了电子商务的洗礼。五年过去,我们已经能够明显的感受到它们在对待电商的态度上的分野。
在基本路线选择的问题上,我们往往过度关注战略的规划,而忽略了战略的落地执行。举个例子,价格战是所有标品电商不可回避的问题,但价格战究竟怎么打?
从之前许多比价工具发布的统计报告来看,库巴网在大多数品类上一直保持着价格优势,这一点我们也能从国美的财报中得到印证。而苏宁在分析最近一期的经营表现时,提到了一件让人哭笑不得的事情:苏宁的价格紧盯京东,但是国美线下门店的价格比京东便宜,苏宁线上线下同价,而目前苏宁连锁门店员工没有改价的权力,由此导致报告期内线下业绩受损。
基于上述事实,我们大致可以得出这样一个家电价格的公式:国美在线≦国美连锁≦苏宁连锁=苏宁易购≦京东。但是,国美、苏宁、京东的电商表现分别如何?
答案不言自明,京东优于苏宁易购,苏宁易购又优于国美在线。
京东凭借数码产品建立起了自己正品低价的品牌形象,之后逐渐渗透到家电行业,并且盯着苏宁、国美的连锁零售猛打价格战。京东一直以3C为主,家电为辅,而苏宁、国美的品类结构刚好反过来。家电高毛利,而3C毛利极低。3C的网购习惯相对成熟,而家电网络的市场尚在培养中。3C是最好的引流品类,家电才是利润款。苏宁、国美把线下的品类结构照搬到线上,这样的价格战策略真的合适吗?
我们很容易把结果与战略直接挂钩,好的结果缘于英明的战略,坏的结果对应愚蠢的战略。但实际上,更多情况下,执行的好坏才是影响结果的关键。苏宁在战略规划上一直非常勤奋,但是它们的落地执行又做到了几分呢?
至于传统零售商,在面对电商时,应该往左还是往右呢?关键在于找到核心竞争力,往左往右都能找到自己的生存空间,但有一点可以肯定:如果你不懂商品、不懂用户、也不懂运营,那么请一定远离电商。
浏览量:2
下载量:0
时间:
“淘购电子商务有限公司”是一家基于阿里巴巴的第三方网络服务商,主要为做批发生意的电商做网店装修、代运营等服务。该公司负责人黄磊认为,对电商行业来说,移动互联网的浪潮,首先会波及B2C和C2C的卖家,即零售领域的电商。“微信营销,目前做的比较多的,还是通过朋友圈卖东西,主要以零售为主。而手机淘宝客户端,也以零售为主,对走批发道路的电商来说,冲击要少一些。”
即便如此,黄磊还是十分关注移动互联网。他说,阿里巴巴曾多次来联系,希望帮助义乌的批发商设计一些专门针对手机的网店页面。“现在3G、4G还没有普及,在没有Wifi的背景下,手机网购的消费体验会差一些。不过,当微信打通支付环节,网速更快时,微信商城变成另一个天猫和淘宝,也不是没有可能。”黄磊认为,目前来看,微信最适合做的是O2O模式,吃喝玩乐、同城消费可能是其电商化的一个突破口,“手机,更多地利用了人们的碎片化时间,微信上既然已有人赚钱,就可能成为一种模式。”
浏览量:4
下载量:0
时间:
“涵宇户外”的小丫,是义乌电商圈的名人。她主营户外用品,其“涵宇户外用品专营店”通过手机淘宝客户端进入的客户,已占总客户的40%。其中,效益最好的一个淘宝专营店,每天来自手机客户端的订单超过1万元。
小丫说,在手机淘宝客户端的微淘社区,现在已经积累了100万的粉丝,“微信营销现在很火,但我们还处于尝试阶段。开通的微店已有几个月,通过朋友圈分享链接的方式做营销,积累粉丝,但总体上,相比于手机淘宝平台,微信账号没有一个稳定的流量入口,我们还没有摸索出一个可持续、可复制的商业模式。”
浏览量:4
下载量:0
时间:
进入2015年,我们可以发现一个现象,就是往年如火如荼的电商降价大战大幅收敛,已经不复当年那般疯狂,这既有电商公司自身的策略调整因素,也有背后厂商对电商平台重新认识的原因。那么,新的玩法必须出现,比如刚刚阿里推出的的报纸刷二维码抢低价活动,以及这次京东与“什么值得买”合作的组团去京东杀价活动。
这个活动是这样的,什么值得买网站先推出一个专题页面,几百款产品由网友票选,产生选票最多的产品后,由什么值得买去跟京东砍价,砍价后连续四天每日推出10款特价产品,以及一些低价产品,不限量供应。同时什么值得买提供多种优惠券,通过折上折的环节设计增加购买者的超值感。
这个活动包含四个参与者,消费者、导购网站、电商平台、供货厂家,我们会发现比之以往的促销流程要多一个环节,就是导购网站的作用。导购网站先实现对促销商品的筛选,再将筛选后的商品展示给消费者,并加以促销拉动,扮演了一个活跃的角色。让我们来看看这四个参与者各自的想法。
消费者。在什么值得买上的消费者以男性居多,喜爱购物的原因不是因为傻便宜,而是因为商品品质高而价格相对低,于是购买后有一种喜悦感和成就感,可以看作一种以购买为内容的网络游戏。他们可能给父母买,给女友买,原因只是让对方用上他视为高品质的商品。
导购网站。显然,什么值得买最宝贵的资源就是这么一群愿意购物,又愿意占小便宜和享受高品质的一群人,所以定期的回馈用户还是很有必要的。当其所提供的商品中又几件确实降价集中目标消费者时,这个活动还算没白做。同时,电商平台需要更多的尝试,以及小范围的活动作为其商业模式的演练,也同样会需要导购网站。
电商平台。很显然,什么值得买是一个很活跃的平台,上面的消费者也是比较挑剔和专业的消费群体,但也是有意见领袖身份的一个群体。当他们能告诉别人100元的红酒什么牌子能喝,哪款牙膏最有效的时候,他们常常会炫耀从别人推荐的商品那习得的评判经验。增加对这些人的好感度,显然花些费用是值得的。不仅实物电商,大众点评等网站在有返券活动时,也会借助这个平台宣传,而确实有少数只喜欢在公交站点打广告的电商还没意识到。
商品厂商。很遗憾,中国正在进入商品足够丰富的阶段,丰富到用户已经没有足够的动力去着急购买很多商品。随着商品的过剩,以及不断打折促销,低附加值的产品将首先被淘汰,以至于大部分消费者都可以购买和使用较有品质和效果的商品。而当导购网站的专题上曝光的都是国际大牌产品时,自己的产品如果能融入其中,也会拉升品牌价值。比如,在壳牌机油和固特异充气泵旁边,我也会认为捷度行车记录仪也是个不错的产品和品牌,虽然我没听过这个牌子。
很显然,电商和导购平台在做一件再平衡的事情,就是把品质更高的产品介绍给更多人,并通过增大销量来拉低价格,这次的C2B活动如此,正在兴起的海淘也如此,都将或大幅度或小幅度的将高价商品的价格拉低。未来的市场,消费者可能将不是在促销品和非促销品间选择,而是在此种促销和彼种促销中做出一个选择。既然商品充足,又时常降价,为什么不等降价的时机呢。
在库存大面增加、生产线非满负荷运转、销售额增长停滞等情况下,如何不掉价(伤害品牌)的大量销售商品,也许也只有美国那种无厘头的“黑色星期五”才能解决吧,当然美国人也会认为中国人的光棍节也是同样的把戏。
浏览量:3
下载量:0
时间:
在移动互联网时代,微信在社交APP几乎占据了绝对优势。2014年底,微信的月浏览时长占社交APP整体的比例达到68.3%,在社交APP内排名第一,为微信营销的进行铺平了道路。微信营销能够展现不同于传统营销方式的哪些优势呢?
好的口碑需要建立在信任度之上,用户都非常相信这个品牌,自然会对它口口相传,从而使企业能够通过每一个微信个体用户在朋友圈对产品与服务进行品牌扩大化传播,建立良好的口碑营销能力。
那么微信营销应该以何种方式来进行呢?我认为可以把它划分为5个步骤:
浏览量:2
下载量:0
时间:
如今,网络已经无处不在,特别是手机互联网普及之后,人们可以随时随地上网,而随之而来的网络消费力与日俱增。很多走传统渠道销售的老板感受到亚历山大,很多消费者都去网上买了,线下的店铺租金高、销售难,企业本身和经销商的盈利能力都在下降,传统企业也在寻求如何开拓网上渠道的捷径。
实在没有能力网上开店的,也可以考虑只做网上供货,但是产品要真的好,像京东商城、一号店、当当网这样的B2C商城才会上架你的货。大家知道,京东出货量也是相当高的,一号店也可以,还有一些专业领域有不少强势的B2C,如乐蜂网、钻石小鸟,这个合作谈好了,就在家坐等数钱吧,当然这个售价肯定要让利给平台一部分了,具体的就看怎么谈的了。
浏览量:2
下载量:0
时间:
如今,网络已经无处不在,特别是手机互联网普及之后,人们可以随时随地上网,而随之而来的网络消费力与日俱增。很多走传统渠道销售的老板感受到亚历山大,很多消费者都去网上买了,线下的店铺租金高、销售难,企业本身和经销商的盈利能力都在下降,传统企业也在寻求如何开拓网上渠道的捷径。
传统企业在开拓网销渠道最直接方便的办法就是开设网络直营店,其实在2008年的时候笔者已经提过网络经销商的提议给企业,当时企业怕影响传统渠道销售,迟疑不定。如今,网络已成大势所趋,不上网就会被别人灭掉,或者损失庞大的市场份额,现在也只能被动上网。
有的企业可能会说,我们也知道这个途径,但是企业现在没有这方面的人才,也没有网络营销团队,开直营店心有力不足啊。其实,很多企业面临这样的问题,不过没有关系,像小马识途这样的整合营销服务机构都会有网店代运营这样的服务,企业挑选一家靠谱的服务商,自己提供产品资料就可以了。
在此,小马识途的顾问也提到了,随着网络市场的扩大,网络卖场的服务费也水涨船高,企业如果外包网店运营又是一笔费用,可能会跟想象中的网上开店费用有些不同,眼下开个店就卖货可以捡白食吃的时代已经一去不复返啦,网上开店也有风险,经营的不好也可能亏本。不过这整体算起来还是比线下成本低的多,风险整体可控性也比较强。
浏览量:3
下载量:0
时间:
随着淘宝、天猫、京东等电商的迅速崛起和壮大,传统零售业正经历着一场前所未有的冲击。其强度之大,影响之深远,都远超传统零售业的预想。下面一起看下跨境电商如何冲击传统零售?
12月5日,北京的吴小姐在朋友圈晒出一张图片,显示自己一周前在美国某购物网站血拼的商品仍然处于订单生成状态。
就在吴小姐晒图的前一天,支付宝发布的数据显示,刚刚过去的美国“黑色星期五”(简称“黑五”)大促,用户通过支付宝的跨境消费额同比增长2倍。在一些美国网购平台,中国用户的采购订单量甚至比平日大涨100倍。虽然“黑五”余热已经在“双12”的气氛中被冲淡,不过“黑五”已经为跨境零售立下了一块新的里程碑。
洋码头CEO曾碧波表示,跨境电商将是电商行业的最后一片蓝海,海外网购市场将在2017年占到中国网购市场的7%,达到86亿美元。在未来,这个比例将逐年攀升,冲击传统电商,“跨境电商将是电商最后一个蓝海”。但值得注意的是,被看好的跨境电商却因为上下游物流体验不佳和国内监管政策阴晴不定,让跨境电商的未来抹上了层阴影。
跨境网购将侵蚀传统电商的“蛋糕”
今年黑色的星期五主角是亚马逊和天猫国际,虽然亚马逊和天猫国际对于“黑色星期五”的销售数据讳莫如深,但是从亚马逊给记者的大体数据可以看到,“亚马逊海外购物节”48小时内,包括直采及独家选品等在内的国际品牌商品的订单量比上月同期增长了30倍。
明确对外公布了“黑五”战绩的是刚刚成立一年多的蜜淘。
蜜淘CEO谢文斌透露,黑色星期五当天蜜淘交易额突破2480万元,也远超电商行业对蜜淘黑色星期五单日交易额的预估。据称,蜜淘整个团队用传统电商平台备战“双11”的方式备战这次的“黑色星期五”,历时一个月营销推广、物流和后台技术都进行了大量储备。
不过,在曾碧波看来,今年仅仅是跨境电商的“牛刀小试”。随着几个跨境电商试点口岸的政策完善、系统慢慢成熟,明年跨境电商市场才会是真正的爆点,“可能在明年,各家跨境电商会像‘双11’一样,在‘黑五’期间随时更新自己的销售数据。”
“黑色星期五”是美国传统零售商的“双11”,它标志着年末促销打折季的开始。与中国市场不同,美国的许多商品在三四个季度之后,就会进入打折和去库存周期。但由于这些品牌商的区域性定价策略以及进口产品的高关税等原因,中国消费者基本和美国的折扣商品无缘。于是,海淘和代购在夹缝中蓬勃发展起来。
而这个群体,早在2012年国内进行跨境电商试点时,便开始将海淘越做越大,发展成现如今的跨境电商。而这一群体在业内看来,将会开始侵袭传统电商的“蛋糕”。
对海外优质商品有旺盛需求的消费群,主要是25~35岁的年轻母亲。根据淘宝网统计数据显示,目前海淘族的特征比较明显,有七成是“80后”,男女比例约为2∶3,很大一部分女性“海淘族”是年轻妈妈,她们为奶粉等婴幼儿用品而“战”。
曾碧波透露,这部分人群占到整个中国网络购物人群的15%~20%。而在2017年,海淘族的范围会逐渐扩大到中国网络购物人群的25%~30%。其预估,中国整体的海外网购市场在今年能达到24亿美元,而到2017年可以增长到86亿美元,同比增长258.2%,占中国网购市场7%左右份额,“这是海淘人群占到中国网购人群的25%~30%来计算的”。
其实,消费者被吸引到海淘来,主要是因为国内外同款产品的价格差。
因此,在曾碧波看来,跨境网购将会冲击中国本土电商。因为中国的本土电商,是基于中国本土零售体系的优化,其局限性在于同一产品的价格在国际之间差别过大。而跨境电商在做的,是把国外的零售产业低成本的高效率的引到市场,来平衡国际之间同一产品的价格差异,而这对于依托传统零售体系的电商,如1号店等冲击很大。
当前各个行业及省市都在抓紧制定转型升级战略,零售百货行业也应抓住当前有利时机,培育和健全企业创新机制。同时,加大研发投入和人才储备,提升创新能力,重点突破制约产业价值链提升的关键环节,加快发展研发、设计、标准、物流、营销等生产性服务环节,促进生产服务化和服务知识化。同时,通过“创造性破坏”,建立新的技术和生产体系,以生产效率的提升抵消、对冲成本上升带来的压力。
未来五年,我国零售百货行业发展的着力点不在于追求更高的增速,而在于正确处理好增长速度与结构、质量、效益、环境保护等的重大关系,改善和提升产业整体素质,着力提高技术创新能力、国际竞争力和可持续发展能力。2012年1月,国务院正式发布了《工业转型升级规划(2011-2015年)》(以下简称《规划》)。这是改革开放以来第一个把整个工业作为规划对象,并且由国务院发布实施的综合性中长期规划,指导未来五年我国工业发展方式转变方向。
随着行业竞争的不断加剧,大型零售企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内优秀的零售企业愈来愈重视对行业市场的研究,特别是对产业发展环境和消费者购买行为的深入研究。正因为如此,一大批国内优秀的零售品牌迅速崛起,逐渐成为零售行业中的翘楚!
浏览量:3
下载量:0
时间:
我国传统产业量大面广,传统企业数占企业总数的2/3,并创造了国内生产值的87%和国家财政税收的70%。但由于种种原因,部份传统产业技术落后、资源消耗高,缺乏可持续发展力,接下来我们一起看下互联网时代下的传统企业。
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上,底层员工都是年轻人,不存在问题。
40岁以上的,在传统企业打工的高管,未来3年有可能面临着失业的风险,而且是大概率事件。一个企业,或者一个人,往往因为什么成功,就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管,然后引进一批年轻人,这种风险谁能扛住?咨询公司不能,企业自己更是发抖。所以,这就是企业转型的矛盾和痛苦。
对于新崛起的互联网企业,他们没有历史包袱,他们可以轻装上阵,而传统企业不能,他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商,怎么办?这是最痛苦的地方。
浏览量:3
下载量:0
时间:
传统行业也称为传统产业,较明显的非传统行业如IT、生技等,但电子行业、制鞋、制衣服、光学、机械,制造业等应可归到传统行业,但若它们加上高新技术之后又是另一种局面,而且是未来的明星产业。 传统行业主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。今天读文网小编要与大家分享的是:中国传统企业有哪一些。具体内容如下。欢迎参考与阅读!
互联网向传统行业渗透,实质是传统行业需要互联网。互联网是技术平台、底层架构,它源于安全需求,却在经济领域大放异彩。传统经济正向网络经济转轨,这一有机联系的经济使各行各业均需连接,因此以互联网为代表的联接型技术逐渐渗透入各行业,引发了以融合为特征的信息革命。互联网是渗透性因素,虽非直接生产力,但经与各行业融合,加速了传统产业的转型升级。广电、银行、电信、家居、教育、彩票、汽车、房产、零售业等正加速转型触网,以战略融合、模式创新为重点,呈生产方式驱动特点,并以核心业务为线上线下结合的切入点。[1]
2014年3月6日,全国政协委员、全国工商联副主席、百度公司董事长兼首席执行官、中国互联网协会副理事长李彦宏在回答记者提问中表示,互联网会对传统产业产生越来越明显的影响,互联网在加速淘汰传统产业。
看过“传统企业有哪些”
浏览量:2
下载量:0
时间:
企业文化是无形的管理,起到企业文化宣传作用,更能提升企业整体形象,电商企业的文化标语有哪些?来看看小编为你带来的企业文化标语吧,这其中也许就有你需要的。
企业宗旨
提升电子商务品质,以最佳价格为顾客提供高品质的服务
企业愿景
创建中国最大的钢铁电子交易市场
企业使命
产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类
价值观
在奉献中实现企业与员工的价值
在提高经营效益,促进企业发展的同时,回报社会
企业精神
创新 敬业 追求卓越 经营理念 顾客是上帝
以人为本 精诚团结
诚信合作 精益求精 多边共赢
经营策略
公平 公正 公开 安全 便捷 高效 诚信 中立 规范 实施企业名牌战略 企业与员工共同成长 培育企业核心竞争力
资源优化配置,发展规模经济 创建学习型组织,提高企业应变能力 与合作伙伴通力协作,创造新的价值和市场
构筑与顾客的信赖关系,实现顾客利益最大化目标
企业道德
永远保持对社会的责任心
遵守国家法律法规和社会道德规范 为股东、员工、顾客和社会创造效益
尊重人权和环境,努力实现企业与社会的协调发展 遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营
企业作风
明天的事情今天做,保持企业的灵活机动性
感谢社会和顾客,迅速解决顾客的问题,与顾客一道实现梦想
员工格言
创造名牌,步步是台阶,天天是起点 优质服务,于细微处听惊雷
有了顾客的成功 ,才有我们的成功 有了员工的成功 ,才有企业的成功
人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作制度化、电子商务现代化
浏览量:2
下载量:0
时间:
科技初创企业正在被传统企业重金收购
网景浏览器之父、知名风险投资人马克·安德森(Marc Andreessen)曾在2011年写道“软件正在逐步吞噬整个世界,并颠覆着诸如音乐、零售等各大产业”。但现在,我们发现了另外一个奇特的现象,那就是曾经的非科技领域的传统企业正在逐步吞噬科技领域中的创业公司。
·跨国农业生物技术公司Monsanto在今年早些时候就斥资11亿美元收购了大数据天气保险公司Climate Corporation;
·保险公司联合健康集团(Insurer UnitedHealth Group)以数百万美元的价格收购了健康医疗数据分析公司Humedica;
·仅仅几周前,美国体育运动装备品牌Under Armour以1.5亿美元收购了健身追踪应用开发公司MapMyFitness;
·福特在年内以不到1000万美元的价格收购了车载移动应用软件开发公司Livio 等等。
Exitround是一个在今年早些时候成立的主要帮助科技初创企业匿名寻找潜在收购者的网站,而他们所促成大多数交易的收购方都来自科技领域之外。
Exitround创始人雅各布-穆林斯(Jacob Mullins)表示:“以上这些企业斥重金收购科技初创企业的背后动机主要是因为他们相信‘软件正在逐步吞噬整个世界’这一理论,因此他们必须为自己的产品增添一些科技元素。目前,在公司促成交易的收购方中有10%来自全球500强企业,20%的企业经历过上市分拆,另有相当一部分比例的企业来自非科技领域。”
对于这部分非科技企业,Exitround则主要会他们提供一些尚处于发展早期的初创企业供他们审查。穆林斯表示,现在有越来越多的企业发展部门高管希望通过这一模式找到市场中的“千里马”。但此前,大多数企业的并购交易都是在投资银行的牵头下完成的。
需要指出的是,许多非科技企业的高管现在都会定期前往硅谷,并和风险投资公司一起同部分初创企业建立联系。
“沃尔玛是非科技企业中启用这一收购模式的最早企业。”风险投资公司NEA合伙人乔恩-萨克达(Jon Sakoda)说道。
萨克达所指的是沃尔玛在2011年收购软件初创企业Kosmix,并随后将其并入公司电子商务业务部门@WlamartLabs的案例。在此之后,沃尔玛又陆续收购了多家科技初创企业(今年内就收购了4家初创企业),希望以此抗衡来自亚马逊的强大竞争压力。
浏览量:3
下载量:0
时间: