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一、营销策划书的格式一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文內容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:(1)整个产品在当前市场的规模。
(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。
(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。
(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
(10)竞争品牌订价策略的比较分析。
(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。
(12)公司近年产品的财务损益分析。
(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
(二)策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。
(1)公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;1.确定目标市场与产品定位。
2.销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3.制定价格政策。
4.确定销售方式。
5.广告表现与广告预算。
6.促销活动的重点与原则。
7.公关活动的重点与原则。
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(2)企业的产品销售目标所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点:为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
(3)产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。
②策略决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)
促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
(4)市场调查计划市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。
然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。
(5)销售管理计划假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。
(6)财务损益预估任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。
(7)方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。
营销策划书的标准模板目录一、概述二、市场现状分析三、目标四、营销战略五、4P组合战略六、行动计划封面?策划书的封面可提供以下信息:①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。
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策划书的正文部分主要包括:?
一)、策划目的。
企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。?
二)、分析当前的营销环境状况。
1、当前市场状况及市场前景分析:?①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。?②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。?③消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出:?①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。?②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。?③漱口水属家庭成员使用品,市场大。?④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。?2、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
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老板需要知道财务知识,但不需要从做账做起,以下是我这些年的财务经验,我觉得学到这些可以轻松管理公司的CFO以及其他财务人员。
首先要学会看财务数据。要会看四个能力(获利能力、运营能力、偿债能力、发展能力);要会看两表(广义报表、狭义报表);要拥有一分钟看懂财务报表的能力;还要学会“傻瓜式财务管理能力”,这是指对于中小企业,不用学的很复杂,只要做到合规底线(不要被罚款和证件丢失等),管好现金、净资产等就够了。
再就是, 管好财务人员。管好财务人员,要做好四问、三看、三要求。四问:当财务把纳税申报表交给老板时,老板应该问过去现问未来;问数值问比率;问总问细问单据;问原因问建议。三看:看单据、看电脑(看财务人员操作熟练程度、文档归纳的逻辑性等)、看结果;三要求:要求制度、要求流程 要求报表。
最好还要强调一点,老板虽然不需要事必躬亲,也不需要极为专业的财务知识,但是一些常用的流转税、行为税等税务词汇还是要知道。
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发展型企业若想做大做强。必需进行品牌策划。实现基业长青。
良多企业运营多年并没有实质性的成长,企业并不明白为什么不象真功夫、一茶一座、永年堂一样一出现便夺人眼球,展开疾速。
凭什么其它产品比我贵?很多人会有这样的疑问:自己的产品和竞争对手差不多,为什么卖不过人家。
其实中国的发展型企业已经逐渐认识到品牌的重要性。但在企业界仍有这样那样的疑问。笔者结合在深圳多年的经历,就相关问题和大家展开探讨
品牌的设想、奉行与管理。称心需求方为王道;触及政府法则律例的剖析—避免政治、法则风险。品牌的建立是一项复杂的专业的暂时性的任务,触及企业和产品本身的剖析—提炼出独特的卖点;触及市场情况的剖析—拙劣的规避风险、抓住机缘;触及耗费者消费行为的剖析—投其所好。需求一只专业的团队来负责。
要么追求协作。要么自我组建。
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品牌营销活动是现代商业活动的一种,将策划科学应用在品牌营销活动当中,就是所谓的品牌营销策划。 策划在现代商业活动中的运用相当普及,各种商业策划的开展,为商业活动的进行带来了效率的革命。那么下面小编给大家讲下企业不可误解的品牌营销策划。
我们百度一下品牌策划和营销策划这两个关键词,便会发现很多机构在做这样的服务。然而,事实上因为相应的品牌策划和营销策划机构的服务内容、服务方式、服务特点不同,使得很多企业再寻找品牌营销策划服务时走了不少弯路。
那么,依笔者在营销策划行业十五年的经历来看,中国到底有哪些品牌营销策划公司呢?它们的主营业务到底是什么呢?在此,笔者做一下概述,希望能够帮助期望寻找相应品牌营销策划服务的企业少走弯路。
第一,专业的营销策划公司,其企业名称基本上为某某营销策划有限公司或者某某营销策划机构,其主营业务为品牌策划和营销策划或者整合营销策划,这样的公司主要是帮助企业进行营销战略规划、市场营销计划、市场营销策略体系构建、营销管理体系构建、网络营销体系构建、品牌定位、品牌创建、品牌资产创建、品牌整合营销传播、提升销量、提高市场占有率、新产品上市、营销渠道系统构建、样板市场打造及招商、分销及终端网络构建等品牌策划和营销策划服务,它们一般拥有具有相当实战能力的营销策划专家组成的营销策划团队和项目执行团队,品牌创意设计团队和专业文案团队是其辅助团队,除了上述服务之外,它还可以为企业提供品牌设计、包装设计、广告设计、广告片制作、其他宣传视频制作等服务。
比如叶茂中营销策划机构、采纳营销策划机构、虎跃营销策划机构、立钧世纪营销策划机构等都是行业内比较著名的专业营销策划公司。因此,像上文提到的山东那家农业产业化企业应该向这些企业发招标书。当然,各营销策划公司为了扩大其宣传范围,基本上在做网络营销推广时,他们也推出品牌策划和品牌策划公司两个关键词,这可能会给企业选择品牌营销策划公司带来不便,这就需要企业人员认真去查看策划公司的经典案例或者服务内容,就会清楚该公司的主营业务是什么了。
第二,专业的品牌策划公司,其企业名称基本上为某某品牌策划有限公司或者某某品牌策划机构,也有在名字里添加创意两个字的,其多数为传统的平面设计公司转型过来的公司,主营业务基本上以其LOGO设计、VI视觉识别体系设计、平面广告设计、包装设计、宣传物料设计等为主,其品牌策划可能还会包括一些品牌定位等的创意,基本上停留在品牌元素创意设计层面。这样的公司的创始人往往是来源于美术、设计、艺术领域,很少出身于市场营销专业,它们的核心团队也是来自于上述领域。这些公司由于实行大规模的工厂化运营,其企业规模往往较大,一般在300人以上,服务的客户数量和规模也较大,所谓的世界五百强和中国五百强常常会成为它们的客户。
在行业内做得风生水起的品牌策划公司包括正邦、东道、集和等,他们拥有非常强大的创意设计能力和团队,因此,大中型企业的LOGO设计这样的百年大计的设计工作常常会交给这些品牌策划公司,比如正邦给国内很多银行、证券公司等设计过LOGO。但显然,这些公司并不涉足品牌营销策划服务,因为它们属于品牌创意设计专业,而品牌营销策划是属于营销专业,这是完全不同的两个专业。当然,在这里还要补充一点,还有一些专业做营销策划的公司在企业命名上也采用了品牌策划公司的命名方式,这时,就需要企业选择品牌营销策划机构时进行慎重选择。
第三,其他类型的品牌营销策划公司,不典型,却很多。很多广告公司会被命名为营销策划公司,但其主营业务可能主要集中在广告层面,包括广告的创意、制作、发布、监控等,如果企业需要这样的服务可以与这样的营销策划公司合作。很多公关公司会帮助企业做一些公关事件宣传推广、网络广告公关推广等服务,它们的与甲方企业的对接部门应该是公关部而不是营销部,我想企业基本上就明白了它们的服务范围了。
还有一些主攻网络营销的营销策划公司,这些企业通过其专业的网络营销技能来为企业提供网络营销服务。如今,网络营销风起云涌,传统互联网、移动互联网和电子商务的发展都使网络营销成为营销策划的主流,任何营销策划公司都不能够忽略了网络营销,任何被服务的甲方企业也都需要进行网络营销。由于网络营销策划公司服务范围仅限于网络,其往往无法帮助企业做线下营销策划。
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营销策划机构能够从企业品牌市场的精准定位,从产品高效化的整合传播,以卓越的创新模式与高效的执行管理为企业打造品牌、创造利益。那么企业应该如何选择营销策划机构?
这是企业非常不愿意听到的话。在企业与营销策划机构双方谈判过程中,为了吸引企业,很多营销策划专家常常会给企业一种感觉,就是他做的营销策划会花费极少的营销成本费用,于是就会有“做广告做传播带来销量顺理成章,不做广告少做传播带来销量那才叫本事!”的话。企业家听到这些往往会非常激动,因为谁都愿意不花本钱就能够卖出去东西。
其实,在营销实践中,这句话准确的表述应该是这样的:“帮助企业用最小的投入带来最大的营销收益”,这或许是一种追求,但也不尽然。
我们知道,企业在做市场营销最为重要的目的就是改变“消费者行为”,说白了,就是让消费者从行为上行动起来,掏钱购买产品。达到这一目的的前提是帮助消费者建立起品牌或者产品知识,然后,使消费者见到产品或者品牌时能够产生消费反应,最终实现购买。这一过程,必须要通过营销传播来实现,没有营销传播就不会实现改变消费者行为,因此,那种说不做营销传播就会实现销量的说法完全是错误的,或许这些人把营销传播当成广告了。营销实践当中,广告不是不可或缺,但营销传播却必不可少,比如新媒体推广、比如公共关系建立、比如事件营销、比如文化营销等,都可能带来与广告同样的营销传播效果。因此,忽略营销传播的营销策划方案完全不可信,也不现实。
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企业营销策划与执行分解为循序渐进的操作步骤,由此提升了营销策划的科学性和营销执行的规范性,掌握营销规律、解决营销实际问题,那么企业营销策划如何提高执行力?
企业在确立正确和明确的理念时无不贯彻着从实际出发,全面地看待问题、动态地处理问题等一系列辩证思维方式。
这一点首先表现在营销战略策划上,必须对企业营销的外部环境进行动态地分析,对影响企业业务发展和市场营销活动的宏观环境因素、行业环境因素等进行分析,找出有利于企业营销活动的因素,并具体分析其影响强度和成功的可能性,为企业决策提供依据。
其次,在企业营销战略策划的基础上,进行企业的营销策略策划。营销策略的内容包括选择达成达成特定目标的方法、途径与各项资源的调配。而营销策略策划是营销策划的核心内容。营销策略的三大要素包含目标市场、定位和营销组合。
当营销策划公司提供给企业营销策划案后,企业执行起来经常会有障碍,到时候销售开始出问题的时候,企业往往就会说这个策划没做好。
其实,营销策划公司也冤枉,因为营销策划公司认为我的想法没有被很好的执行,要不就会做多大多大,要不会如何如何。这时候笔者总是一笑了之,人总是以自我为中心的,营销策划公司不会认为自己有问题,企业也不会认为自己有问题,问题都是对方的,这就出现了执行上的沟通。
在营销策划执行上,笔者认为营销策划公司不能让客户单独执行,因为他们没有全面理解和完全吸收,毕竟知识结构不在一个起跑线上,所以要求执行的工作必须全面剖析展开,做到每个人都能懂,总结来说就是工作要求要完全的掰开了,揉碎了,把复杂的东西简单化,把多元的东西流程化,只有这样企业完全懂了,贯彻下去才不会走样,有人说了:你滔滔不绝的天天讲经说道,你这么理解执行力,你讲讲怎么掰开,怎么揉碎,怎么简单化,怎么流程化……
执行力一定是先知而后行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所谓知,就是知道怎么去落实企业的要求,知道了,就具备了基本的执行的能力。所谓行,就是落实推动的能力,是由“知”到“行”的实践。所以,合格的营销策划公司一定要到企业中去培训,帮助企业管理层和员工都知道了,都懂了,才能做到“行”之有效。
菲利普·科特勒认为:营销开始于业务计划过程之前。与制造和销售观点不同,该业务过程由价值创造和随后的传递组成,这个过程包括三个阶段。
第一阶段是选择价值。在任何产品产生以前,必须先做营销“作业”。营销工作过程是细分市场(segmentation),目标(targeting),定位(positioning)——STP,它是战略营销的精粹。
一旦业务单位选择好了将提供给目标市场的价值,它即准备提供价值工作。有形产品和服务必须具体明确的,目标价格必须建立,产品必须制造和分销给市场。在第二个阶段,开发特定产品的性能、价格和分销,这也是战术营销(tactical marketing)的内容。
第三个阶段的任务是传播价值。战术营销在延伸:组织销售力量、促销、广告和其他推广工作,以使该供应品为市场所知。营销过程始于产品以前,继续于产品开发之中,在产品销售之后还应延续。
关于营销策划,目前欧洲国家已经将定位、营销、策划分的很细,各自有专业的操作公司。而在中国国内,很多营销策划机构依然在追求全案操作,从定位到设计推广一体化进程,难免影响其专业性。最近几年,国内上海、广州等地已经逐渐出现了细分的营销策划公司,如专业做定位、专业做设计、专业做营销托管等,这必将是营销行业的大势所趋。
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企业经营策略策划,是指策定一个企业的经营目标及其实现目标的方针、政策和竞争方式的过程,而这些方针、政策和方式乃是知道如何支配运用 资源的程序性或直觉性的方法和手段。以下是读文网小编为你精心整理的企业经营策略策划的具体内容,希望你喜欢。
这是在深度分析和筛选形成几个经营策略方案的基础上,进行评价和选择经营策略方案的过程。这一阶段是企业管理决策委员会集体评价论证与企业决策者决断相结合,根据市场环境调研和预测所获资料,经过投入产出可行性分析、计算以后,对经营策略策划方案的优劣共同评价和选择。其中,企业管理决策委员会侧重于评价和论证,决策层侧重于优选和决断,从评价论证中选择出最佳经营策略策划方案作为企业经营策略决策。
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针对企业文化进行的整体策划,包括内容:提炼经营理念、提炼价值观,明确企业道德及作风。那么企业文化策划的主要内容有哪些?下面小编告诉大家,希望大家喜欢。
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,由MI、BI、VI组成。MI是 企业理念形象,主要包括 企业愿景、使命、精神、道德、作风以及 经营战略、发展目标等要素。BI是 企业行为形象,主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。VI是 企业视觉形象,主要包括 企业标志、 标准字、 标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。MI是 企业识别的核心,BI、VI是MI的具体体现。
近几年来,随着企业改革的深入,企业参与国内外市场竞争的频繁,企业形象受到了企业内外的普遍关注,一个良好的形象是企业的无形资产,是企业竞争取胜的利器。但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事,涉及到企业的许多方面。因此在进行企业的CI策划时,一定要全面考虑,精心设计,为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。CI设计特别是VI带有一定的专业性,有条件的企业请专业咨询公司帮助支持,会取得更好的效果。
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今天为大家分享校园超市创业策划书的文章,希望对这方面感兴趣的人有所帮助,以下是正文:
一、项目描述
1、选址方面:师院三餐楼下,远离了各个超市的竞争,面对师院学生,食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型:零售。
3、校园市场环境:校园经济市场有很广的发展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流动快,服务广大教师和在校生,更多地吸引学生眼球,营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队
1、人员制度
1)店长,负责综合协调支配各个员工工作,督促员工工作,接受配合学校卫生等检查。
2)服务员,要有灵活的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,服从店长的指挥,并配合店长的工作。
3)保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到处处一尘不染,没有灰尘,地面没有污迹水渍泥渍,给客人留下好的印象,并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的及时处理,即将到保质期的及时提醒服务员。
4)进货员,老实诚实,要求会开车,了解店内商品的流量,配合服务员做到店内商品充足,无断货、缺货现象,对保质期短的食品,如水果、面包等,做到每日进货,确保食品的新鲜。
2、管理团队1)尊重服务业人员的人格
2)互相监督,管理者监督员工的工作,员工也可以向上级提出意见,共同改进
3)营造和谐的团队,既要让员工感受到团队合作的精神,也要有严明的纪律约束员工行为。
4)公平对待,一视同仁,各司其职,发挥才干。
三、竞争与合作
知己知彼百战百胜,作为超市的经营者,要了解学生日常所需,结合我校的实际情况,为学生提供最大化的方便,深入比较与分析学校内各个超市,借以占据经营上的有利地位
决不能忽视学生群体的情报,一定要掌握第一手资料,虽然学生群体的消费能力普遍不是太高,但是人数上占有一定优势,产生的利益也是很大的,而且要不断推出新产品吸引消费群体,及时促销赢得消费者好感,提高服务质量,让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证学生的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
四、营销手段
1、品牌策略
“校园百货超市”点名好记,点出了服务的群体,面对的是校园的老师和同学们;也点出了商品的属性,是属于百货类的;招牌的字体美观大方简洁,容易吸人眼球。2、价格粗略
同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高,大部分同学选择去山下的超市选购商品,虽然麻烦,但是可以省下大笔钱,所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则,价格不宜过高,否则会失去一部分消费者,当然也不能过低,否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。
根据消费心理,把同类商品有意识的放在一起,但要排出价格档次,让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平,还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上,易于被消费者发现。
3、促销策略
每日推出一款促销产品,既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响,等同于做了一些免费广告。
对于一些在保质期内,即将超期的产品,及时促销,促销不成及时处理,确保食品的卫生安全,要做好质量保证。
五、项目实施计划
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过是顾客满意,最终达到本超市的经营理念的推广。
开店前,一定要做好宣传工作,发放问卷,根据消费者需求,完善产品种。
推出会员卡,吸引顾客,多买多送。
六、融资计划
实行严格的财务管理 严格核对经营产品价格,进货价,收货价,人员工资,经营项目费,水电费,员工福利等
每日收入严格清点,每日核对入账。
店内的所有物品及固定资产,不得随意破坏或带走。
每月结算后,一部分作为将近发放员工,一边提高员工工作积极性。
对于账目,要做到事无巨细一律入账,这样店内盈亏一目了然。
七、风险分析
1、内部管理风险
超市是一个服务类行业,严格的质量把关才能赢得消费者的信赖,超市的管理层基本由店主一人构成,公司内部人员结构简单,管理比较松懈,健全管理体制与模式,是十分必要的。
2、原料资金风险
虽然每日的食品流量较大,但是还存在一部分商品滞销的问题,这样就产生了资金流动不好,滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失,所以要认清市场对各个商品的需求量,这样有利于超市的长期发展。而且,在食品的选择上要有一定专业的眼光,这样才能采购到新鲜,无污染的绿色食品。
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有句话:民以食为天,餐饮是必不可少的一部分,所以也有很多人选择了这个创业商机;今天读文网小编整理了餐饮企业策划书范文分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
根据xx餐饮业目前状况,xx在消费者心目中是一家经营xx闽越特色菜的私房菜馆,不管从装修风格和菜品口味来讲在同行业中都属于独树一帜的。xx闽越菜的博大精深和xx私房菜馆名字的亲和力更为彰显出本次营销活动的主题性———强烈的饮食文化氛围带动浓厚的餐饮促销氛围。以系列性主题活动贯穿整个促销活动当中去,最大限度的和目标消费者互动起来,达到理想的促销效果。
xx私房菜馆营销实施细则:
第一冲击波:媒体整合
任何一项活动策划的成功,广告投放策略都很重要,按照xx广告投放有效到达率来看,排序是:报纸、传单、户外、广播、电视、网络。因此本次活动广告投放密度比例为:报纸30% 传单20% 户外15% 广播15% 电视10% 网络10%。轮翻进行广告轰炸。
建议媒体:《海峡都市报》;户外、公交站牌;交通广播文艺频道;xx电视台;福建热线 以xx开业以来,整个菜馆的经营宗旨为宣传主线,贯穿菜馆对客人的服务承诺,员工服务素质的培养、菜品质量的要求以及客户对菜馆的意见反馈等为辅助宣传,在媒体上出现。并为宣告本次促销活动拉开序幕。
策略重点:1、尽量以非广告的形式出现在媒体上,以本报讯或者通讯稿的形式为佳。2、尽量用第三者口气叙述本次宣传内容,做到让读者有可信度,对于消费者反馈的宣传内容最好能以真实顾客的经历为佳。不妨列出顾客的姓名,工作单位等。
第二冲击波:开展一系列营销活动
营销活动总体原则:
关心社会,热心公益事业;产品质量可靠,服务规范、企业形象丰富;增强顾客信任度,以更加了解xx私房菜馆。
主题一:实施“消费者满意工程”
通过电视台、报纸、电台等媒体,特别是以新闻的形式进行全方位的报道,以提升“xx私房菜馆”品牌的知名度和公众信誉。
1、与供应商家签订质量保证书;
2、给餐饮投保;
3、开展主题为“把你的烦恼告诉我”的系列活动,让消费者写下餐饮过程遇到的种种麻烦,想办法解决,这样既起到了促进消费的作用,又提升了品牌形象,而且积累了宝贵的消费者资料;
4、实施会员卡积分制度。
亲和待客方面:
1、赠品方面:菜馆应有特色的小工艺赠品, 让顾客觉得到xx吃饭,除了能享受高层次的气氛,还能得到令人心奇的小玩意儿。它不仅能起到宣传作用,还能提高我们的档次。在发放上可以根据消费的高低,赠品与之相配,但需要专人负责。
2、建立和收集《客源人事档案》, 如市委×××领导×年×月×日生日,×公司×年×月×日年庆, ×××领导结婚纪念日,到时提前发放贺信以此用来加强与食客的联系,使我们有一批稳定的客源。可以这样计算,若建立有5000客源档案,一年有一次就餐机会,每天就有5000÷360=13.8次, 上座概率就五分之一,那么每天也有2-3桌客源。
3、餐后服务:就餐后,客人除得赠品、优惠券外, 安排一两个人为客人免费洗车(凭餐券或其它手续)事虽小, 却能给客人减少许多麻烦,以此来增加客人对的印象, 从而更好的为酒店创造效益。
主题二:实施“餐饮学堂”项目
设立餐饮学堂的优势:
①、 最大限度的减少了顾客对商家及产品(餐饮)的误解,有效的压缩了有损产品营销效应及企业形象的传言。
②、 让顾客有更多的机会成为参与者,使她们觉得受到了xx私房菜馆的重视和爱慕,从而能够很好的栓住顾客的心。
③、 让我们的顾客比其它餐饮商家的顾客更有面子,很好的满足了顾客非常需要了解餐饮产品的愿望。
④、 为消费群制造了更多对餐饮产品认识的话题,以及社会热点问题或企业话题的探讨,对于产品及商家文化的广告有着很大的宣染力,因为这种方式所表现出来的内容都是很好的口碑,形成了一种有利的外围环境。内容:
1、开展“xx私房菜馆”杯餐饮论坛及征文活动;
2、消费者成为“xx私房菜馆”餐饮俱乐部的会员,享受一些优惠活动;
3、开通“xx私房菜馆餐饮热线”,解决消费者的疑难问题。
邀请媒体、消费者及供应商,就餐饮存在的一些问题,做深入的探讨,并提出有效的解决办法,以提高xx私房菜馆在业界的口碑和影响力,增加消费者对“xx私房菜馆”品牌的认知度和忠诚度,还可吸引潜在消费者。
主题互动方面:
1、活动方案:xx私房菜馆广告语征文(6月—7月)拟请作家协会或广告协会与长沙晚报社市场消费部联合主办,在长沙晚报发布“xx私房菜馆广告语”这一核心概念广告语征文,利于快速传播“xx私房菜馆广告语”,而且通过消费者、潜在消费者的广泛参与,使消费者更加关注xx私房菜馆。此征文活动还可提高xx私房菜馆的文化品位,对xx私房菜馆占领市场和消费有积极促进作用。
2、活动方案:评选xx人最喜欢的餐厅 活动目地:暗喻xx的特色性,并提升餐厅的知名度 互动形式:和xx餐饮协会合作,列出xx比较出名的10家有特色的饭店餐厅,让消费者通过手机短信、网站的参入方式进行投票,并从中抽取幸运者赠送奖品。
3、活动方案:征集xx特色菜肴的名称 活动目的:创造新闻效应,突出餐厅菜肴的特色性。互动形式:在媒体上列出xx主要特色菜的主要配料,主料及做法。根据色香口味让消费者给出菜肴的适合名字。并且餐厅一旦采用以后这个菜肴就一直沿用被采用的菜肴名字。并设立奖项奖励参加者或者以后针对本次中奖的消费者对来xx消费本菜肴一律实现免费。
4、活动方案:征集xx食客最喜欢的菜肴 活动目的:创造新闻效应,突出xx对消费者的重视互动方式:通过各种媒体对外公开征集xx食客自己的特色菜肴或者是最喜欢的菜肴,要求有原创性,讲究一定的营养平衡因素和烹饪制作的可行性。入围者可获取奖品并由xx作成实际菜肴推出。而且入围者对本菜肴有冠名权或者免费权。
主题三:3·15消费者直通车(3月)
内容:设计消费者调查表刊发在报纸上,凡消费者剪下此表格填写正确,可当作优惠券来xx私房菜馆消费,并凭表格和身份证寄回报纸参加抽奖,抽出百名幸运消费者,召开消费者联谊会。力图在3·15前后营造积极的社会影响,带动消费。
1、邀请媒体到xx私房菜馆采访;
2、3·15报纸报道;
3、继续进行软性文章宣传。
对xx私房菜馆的新闻报道,使越来越多的人听到xx私房菜馆的名称和产品,但对xx私房菜馆的深入了解还不够。这时应该通过主要媒体(《海峡都市报》)推出关于xx私房菜馆创业、成长、发展的深入报道,把一个真实、生动、具体的xx私房菜馆形象展现给消费者。
主题四:3·15诚信消费日(3月)
通过软文的形式发布征寻“诚信见证大使”的新闻,聘请315位消费者为“诚信见证大使”、颁发“诚信见证大使”证书,实施诚信工程。
主题五:重奖高考状元 慰劳英雄母亲(7、8、9月)
每年高考都是热点话题,高考状元更是热点中的热点。应借此机会宣传品牌,深入百姓生活,体现xx私房菜馆“服务社会”的企业精神。从重奖高考状元到慰劳英雄母亲,一直到挖掘刻苦求学的典型,一个层次比一个层次深,如能做好细致的策划方案,定能起到意想不到的效果。1、前期宣传,召开新闻发布会,吸引媒体注意;
2、与教育部门或基金协会联合主办,或取得其支持;
3、在重点市选取文、理科状元各一名,每名奖励1000元,在xx召开颁奖典礼暨新闻发布会,并达成若干人才培养或录用意向;
4、公司带礼品慰劳英雄母亲,伴以追踪采访;
5、挖掘感人题材xx冠名独家深入在《海峡都市报》专版专题报道;
6、宣传xx私房菜馆尊重知识,重用人才的企业文化,并进行深入报道;
主题六:消费者心目中的理想品牌——美食节消费者评选活动
评选结果出来之后,有可能在行业内引起震荡,适时把握机会,制造有利于自己的新闻事件。
主题七:时事营销——诚聘健康大嫂
在《海峡都市报》刊登了招聘广告《诚聘健康大嫂》,文案中以退休姐妹知心人的角度,历述她们年轻的拼搏与希望。欢迎退休姐妹来成为事业伙伴,共同传播餐饮健康文化,通过招聘健康大嫂当酒楼代言人,同时请大嫂来当促销人员——“健康大嫂”, 只要人们谈起健康大嫂女工,该菜馆往往会被提起。凭借“健康大嫂”这一载体,抢占了广告传播的至高点,从而使广告的传播力度大大得到了扩张。
相信不久的将来xx私房菜馆必将引领xx美食风暴。
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一个成功的加盟离不开一份完整有效的加盟策划书。下面是读文网小编整理的加盟企业策划书范文3篇,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
经双方友好协商, 同意 作为 的加盟店,特立本策划书。 甲方: 乙方:
地址: 地址:
电话: 电话:
一、基本要求
1、店铺面积(含厨房):120平方米以上。
2、加盟费:一次性付清元( )。
3、特许权使用费:元/月,按年交( )。
4、本铺保证金:一次性付清( )。 策划书期满后加盟无任何违反策划书的情况下,总让应全额退还,不计息。5、策划书期限:三年(策划书期满后乙方如需继续经营应到总店另签策划书)。
6、加盟店无权受理其它加盟店,如需加盟或开分店应向总店提出申请。
二、适用区域
1、县级城市( )。
2、沿海发达地区的城市乡镇,工业园区( )。
3、地级市、直辖市、省会城市( )。
三、保护区域
总店保证省会城市,直辖市受权2-3家,地级市受权1-2家,县级城市受权一家。
四、甲方责任和义务
1、同等品质,品牌,价格的物质上在加盟店当地就近购置。
2、凡属总店经营特色的物资供应,由总店统一配送。
总店收费标准为:收取物资物品在当季当时市场进购价的基础上,另平均加收不高于15%的费用,其相应产生的交通运输费也由加盟方承担。
3、甲方负责对乙方的厨师进行专业培训(不另行收费,乙方交通费用自理)。
4、甲方负责有偿提供经营特色菜品的物资供应,以确保加盟
店口味与总店一致。(如:高级辣蟹干锅庄的专业调料)。
5、甲方提供产品组合:川式香辣蟹、川式香辣海虾、香辣鸭
唇、盆盆虾等特色菜肴。
总店收费原则为:先付款后发货的原则进行配送。
乙方一次性付清加盟费( )甲方履行上述义务。
五、乙方责任和义务
1、乙方按照甲方要求对店面招牌进行装修。
2、按规定缴纳费用(即甲方提供的物资)。
3、乙方不得自行进行对外加盟(如另行加盟导致总店受损,则赔偿甲方的经济损失并承担其法律责任)。
4、乙方需及时付清甲方货款及其它所产生的费用,如有违约甲方有权停止供货,产生的损失由乙方自行承担。
六、技术支持
1、付清加盟费后按照要求加盟店打总店的招牌。
2、由加盟店派厨师到总店进行集中培训,时间30天左右,不收培训费,但产生的食宿,交通费用由加盟方承担。
3、加盟店随时可派厨师来总店参加培训,不收培训费,但食宿、交通费自理。
4、甲方提供产品制作技术,有偿提供高记辣蟹专用调料,在厨师指导下购买其它配料。
5、甲方提供电话咨询。
6、开业前总店会为加盟店的营销出谋划策,并按照当地的消费实力菜谱提出指导性的意见和建议。
7、甲方菜品调整支持乙方同步。
七、双方关系
在本策划书有效期内,总店和加盟店的关系纯属加盟,加盟店不能代表总店,由此而致使总店受损,则越权的加盟方须承担赔偿责任和法律责任。
八、甲、乙双方应严格执行本策划书,如有毁约按有关策划书法处理纠纷, 如有策划书内容的修改,甲、乙双方各执一份。
九、本策划书一式两份,甲、乙双方各执一份。
十、
甲方负责人(签章): 乙方负责人(签章):
联系电话: 联系电话:
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现在的加盟店越来越多,选择加盟某一些已经成熟的品牌,跟着已经成型的品牌和企业文化成长,能够发展的更加茁壮有力。然而在庞大的加盟大军中,真正成功的却少而又少。那是因为没有在加盟时签订对自己有利的策划书。加盟之初应该制定完整的加盟策划书。下面是读文网小编整理的企业加盟策划书范文3篇,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
策划书编号: 签订日期: 甲方:
乙方:
地址: 县(市、区) 乡(镇) 村 乙方负责人身份证号:
通信地址:
联系电话:
乙方自愿特许加盟“ ”特许项目,双方在平等自愿的基础上,经过友好协商,达成如下协议、
第一条 合作内容
合作采取特许加盟的方式开展。甲方作为特许人向乙方(受许人)提供百全的商业经营特许权。
(一)合作方式
1、乙方应当按照甲方要求,在其经营店(特许加盟店)悬挂统一标识。
2、甲方以不高于同质商品的市场供货价格向乙方全部供货,不得以任何形式从其他渠道进货。
3、乙方应自行办理工商营业执照、税务登记、烟草专卖等证照,自主经营,自负盈亏。
(二)经营范围
1、在现有村邮站供货商品基础上,甲方向乙方提供更加丰富的商品种类,包括国内知名特许以及部分国外商品。
2、为提升乙方形象,扩大影响力,增加客流量,甲方同意乙方代理以下邮政业务。
-代售普通邮票、邮资封、明信片、邮政出售品、集邮品。 -代收寄平常信函、印刷品(简称平信)。
-各类邮发报刊、出版物的订阅和零售。
-代收费业务。包括代收各种费用,空中充值,代收水电、天然气费,代售机票,火车票及代售充值卡、体育彩票、福利彩票。
-邮储小额贷款咨询及保险申请
-代办新农保
-逐步实现代理邮政计划开办的各项业务。
第二条 甲方的权利和义务
1、负责对乙方制作悬挂特许加盟店统一标识,并配发统一XX。
2、负责对乙方代理业务进行操作流程、法律法规、通信纪律、文明服务等方面的管理、指导和监督检查。
3、按照甲方规定向乙方支付有关代理费用,每月结算一次。如遇政策性调整,按新政策执行。
4、遇情况发生变化,乙方不具备代理业务条件或违反协议约定时,甲方有权变更或解除本协议。
5、若特许加盟合作结束,由甲方投资配置的店招、标识及用品由甲方免费收回。
第三条 乙方的权利和义务
1、遵守国家法律法规和邮政通信纪律,严守通信秘密,保障通信畅通。不得与其他单位或个人合作开办与甲方有竞争的业务。
2、合法经营并自觉接受甲方的监督检查。
3、乙方应无条件执行甲方定期制定的商品促销政策。
4、代理甲方代收费业务,必须向甲方缴纳一定数额的预存款,代收费金额不得高于预存款资金余额。
5、乙方应当及时、完整、真实的填写相关登记账簿、清单和月报表,及时缴清货款。
6、因乙方自身原因导致的客户投诉或执法部门查处以及不是由甲方提供的商品所导致的各种损害、赔偿和纠纷,由乙方自行承担一切经济和法律责任,与甲方无关。
7、特许加盟店店主、家庭成员及其雇佣人员在店内外改进、修、饰、店招和标识安维护过程中以及在商品、服务经营过程中,以及在订货、进货、退货、换货、送货、结账过程或路途中等遭到人身财产损害、死亡,或者给他人造成人身财产损害、死亡的,由店主、家庭成员及其雇佣人员自行承担责任和赔偿、与甲方或邮政企业无关。
8、特许加盟店店主、家庭成员及其雇佣人员在甲方直营的百全店内遭受人身财产损害、死亡的,因为店主、家庭成员及其雇佣人员不是甲方或邮政企业的员工或雇工,所以必须按照一般人身损害赔偿的有关法律、法规、司法解释处理,特许加盟店店主、家庭成员及其雇佣人员无权和不能向甲方或邮政企业主张工伤、工亡。
9、乙方对外所欠债务,与甲方或邮政企业无关,乙方自己负责。
第四条 订货、调货及退货
1、乙方订货时,甲方的特许加盟店管理员与乙方沟通并形成订单,由特许加盟管理员负责协调备货、供货给乙方。
2、根据不同商品的规定,甲方自行决定要求乙方采用自取或百全店配送的方式收货。收货后,乙方签收确认并向甲方制定配送人员结算货款。
3、就每种商品,在订货或送货、取货时,双方应当明确具体的退货比例和调货比例;没有明确的,乙方的退货比例不得超过订货额的10%,调货比例不得超过订货额的20%。
第五条 配送模式
甲方对乙方实行订单式配送,配送频率为每周一到两次。乙方按照规定于每周 向甲方发送订单,甲方于每周根据乙方订单进行配送。
第六条 结算
1、乙方须采用现款现货的方式进行结算。
2、因节假日、农资旺季等原因,乙方向甲方预定大宗商品,乙方须向甲方预付货款或订金。
第七条 履约保证金和违约及解除
1、本协议签订生效当日,乙方向甲方交纳履约保证金人民币2000元整。履约保证金在协议履行完毕后乙方无约情形且无其他纠纷时可以全部返给乙方。
2、乙方未经甲方书面同意转让本协议项下的权利和义务,甲方可以解除本协议,结束特许加盟合作;且有关的转让行为或协议无效,给受让方造成损失的,乙方负责赔偿,与甲方或邮政企业无关。
3、本协议解除或到期终止后,乙方应在3日内返还甲方的全部店招和标识、等投入部分,乙方在协议解除或到期终止后继续使用的,甲方将依法维权。
4、乙方如果 不按期支付货款,甲方予以警告,记录考评并降低信用额度。逾期15天以上的,乙方应当按照按未缴货款的日千分之五的比例向甲方支付违约金。超过30日的,甲方有权解除本协议,结束特许加盟合作。
5、甲方提供假冒商品的,乙方有权解除本协议,结束特许加盟合作。
6、甲方多次未按本协议要求提供商品或服务的,致使特许加盟店无法经营的,乙方有权解除本协议,结束特许加盟合作。
第八条 协议期限及生效
一、本协议有效期 年。自 年 月 日起至 年 月 日止,自双方签字盖章(或指印)之日起生效。
二、本协议一式肆份,甲方叁份,乙方壹份,具有同等法律效力。
三、本协议未尽事宜,由双方另行签订补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。
四、本协议到期如需续约,甲方双方协商后,重新签订协议。
第九条 争议处理
协议履行中出现的争议,由双方协商解决;协商未果,交甲方所在地人民法院裁决。
甲方(盖章) 乙方(盖章)
授权代表(签字) 负责人(签字)
(乙方身份证复印件粘贴处)
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求职信是一种附带个人简历的介绍准信件,主要通过对自身条件、能力的表述,引起招聘者的重视和兴趣。那关于企业策划求职简历模板有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的企业策划求职简历模板,希望你喜欢。
姓名:某某某
性别:女
民族:汉
身高:157cm
出生年月:1983年4月
政治面貌:团员
毕业学校
湖北荆州财税会计学校
所学专业:财政学
职 称:无
现所在地:广西
工作年限:6年
手 机
电子邮件
你的联系电话
工作经验
2002年4月--2003年10月 于浙江省杭州市好又多超市近江店收银课 担任收银领班 2003年10月--2007年7月 于好又多百货有限公司嘉兴店 担任美工课课长
技能水平
1. 熟练掌握零售大卖场收银部门作业流程,能够有效的安排整个部门人员弹性制工作,避免客流高峰时出现收银瓶颈现象,确保现金安全.
2.熟悉文泰2000刻绘,熟练受绘POP制作,能够有效的带领属下完成DM档期及节庆卖场装饰工作.
培训经历
1999年9月到2002年4月 就读于湖北省荆州财税会计学校 财务会计专业
自我评价
1.本人在较长时间内一直从事零售卖场部门主管的相关工作,通过多年的勤奋积累,在卖场的美饰;POP的手绘和刻绘,工作的统筹安排;部门员工的日常管理等方面,积累了较为丰富的实际经验,相信在新的工作岗位上一定能够发挥积极的作用,为公司创造新的价值。
2.本人有良好的人际沟通能力和创新能力,能够充分理解领导的意图,并安排好执行工作。
3.本人善于团队作战,能够在同事之间形成良好的沟通氛围和凝聚力,即时有效的保证各项工作任务顺利完成。
求职意向
企业策划人员,客服主管(非技术),企业策划人员
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企业战略策划是当今策划界与实业界一个比较热门的话题。来看看下面读文网小编为你带来的企业战略策划吧,这其中也许就有你需要的。
作者:陈己寰社会主义市场经济体制的确立和深化改革,为商业企业的发展注入了新机,同时又伴随着商战愈演愈烈,高潮迭起。在这世纪之交的时代,商业企业要与国际惯例接轨,在新一轮商战中掌握主动权,应如何发展?又怎样才能迅速发展?笔者认为,商业企业战略策划,是企业占领市场、开发市场,塑造跨世纪良好企业形象的重要问题。
一、企业战略的涵义
“战略”在我国最早用于军事,《孙子兵法》中就有论述。战略应用于企业管理,就赋予它新的涵义。人们所说的企业战略,一般是说,企业为适应环境变化而制定最有利的长期目标和行动方针。企业战略是企业最高战略,它的目的在于改善企业经营管理,提高总体效益。因此,企业战略内容,重点是企业资源在各个经营单位中作最佳的持续不断的分配过程。可见,企业战略在企业的全部活动中占据着中心和支配地位,规定了企业的使命,确认了企业以独立的社会经济实体存在的必然性和重要性。企业战略对某一个特定的企业来说,应制定最适合自己生存和发展的战略,并以长期规划的形式表现出来。
但应该指出,企业战略是把企业作为一个适应性系统来考察的。它是关系到企业全局性发展的一种决策,包括围绕企业长期发展目标,而适应外界环境、利用机会、预测市场需求变化及其控制的整个适应体系。
二、研究商业企业战略的迫切性
我国商业企业战略研究已经到了不能再等的时候了。我们知道,在计划经济体制下,国有商业企业是政府行政主管部门的附属物,企业经营者对企业没有责任,用不着对企业的现在和未来操心。但今天就全然不同了,随着深化改革,实行经营方式从粗放型经营向集约型经营转变,商业企业面临的困难和挑战将越来越大,冲击也将越来越严重。
在市场经营主体、购销方式、进货渠道、经营范围诸方面,商业企业的经营手段和经营方式等有了改变之外,由于经营规模小,设施较落后,管理水平低等原因,在市场竞争中仍处于被动地位。
企业经营者的思维方式多停留在计划经济时代。流通领域变过去的单一流通模式为国有、集体、个体、私营、合资等多种形式共存的多元流通格局。据有关资料显示,在社会商品零售总额中,国有商业仅占近35%左右,集体商业占25%多,个体、私营和其他形式的商业占36%左右,典当、信托、拍卖、租赁、咨询等经营方式也在迅速的发展。面对变化了的市场,有相当部分国有商业企业经营者仍然没有改变等、靠、要的旧思维方式,在激烈的市场竞争中怨天尤人,企盼国家给政策,致使在经营作风和服务态度上不适应,经营阵地收缩、市场占有率下降,效益滑坡。
企业的扩建、新建投资项目及承包经营、租赁经营仍然是负盈不负亏。缺乏科学决策,缺乏对国有资产营运的监督,产权约束软化。市场经济条件下的企业激励机制和约束机制缺位。
企业组织化程度和现代化水平低。改革开放以来,尤其1992年以来,我国年销售额亿元以上的商业企业有相当一批,但与国家经济发展要求还有相当的距离,组织化程度偏低。若与国外相比,我国最大型的零售商业企业仍然是中小企业。美国最大的一家零售商,年营业额为800亿美元,约占我国1996年社会商品零售额的30%,日本的企业“大荣”年营业额也达200亿美元。我国零售商业企业年营业额,目前还没有一家上10亿美元的。缺乏规模大、实力强、具有现代化水平的商业企业集团公司、商品配送中心及产销一体化和内外贸一体化的经济实体,还有一大批服务基础设施落后的中小企业,加上企业办社会等问题还没有得到根本解决,因此,国有商业企业难于与其他经济成分的企业开展竞争。
国有商业企业面对激烈的市场竞争,要在对手如林的市场竞争中取得主动权,并保持有利地位,研究企业战略迫在眉捷。从市场竞争的客观要求出发,企业战略研究所指向的,就是企业竞争的实力、手段、优势等,并把它们有机地综合起来,处于最有利的地位而形成企业的总体战略,并付诸实施,从而提高企业竞争能力和应变能力。商业企业一旦制定和实施战略,参与市场竞争就有夺取胜利的可能。
为此,商业企业战略研究至少有三大需要:
第一,企业战略研究是企业壮大发展的需要。企业经营并非满足于能够维持下去,而在于追求发展。但企业大发展又不能盲目,因为吃“一哄而起”的苦太多了,必须有科学的、周密的、具有战略性的发展计划。这种具有战略性的发展计划,是经营管理者建立在对企业所面临的主客观两方面情况比较了解的基础上制定的。从客观上说,企业经营管理者要力求准确地掌握市场需求、市场环境以及市场竞争对手的信息;从主观上说,企业经营管理者对本企业的融资能力、经营能力、公关能力以及未来发展前景等情况,都要有科学的评估。经验证明,客观上种种信息,是市场对企业的诱导或制约因素,主观上的条件,表明企业对占领市场、适应市场所必备的物质基础。如果说企业主观条件在一定程度决定着企业的存亡的话,那么企业所处的客观条件则是提高企业竞争能力和应变能力的根本保证。因此,研究企业战略,是商业企业壮大发展的需要。可以这样说,促进商业企业壮大发展,是研究、制定战略的基本内涵和最终目标。
第二,企业战略研究,是转换机制、实现“两个转变”的需要。我们知道,富有竞争性的市场经济,在一定意义上说是效益经济,不仅要求企业具有经营上的自主性,而且要求企业具有经营上的灵活性,即增强企业活力,具有追求社会效益和经济效益的能力。没有效益的企业是会被淘汰的。那些只盼望国家给政策优惠的企业,那些只靠大投入不讲产出的企业,在市场经济条件下是没有活力的企业。因此,要使企业适应市场经济体制,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,不作战略研究是不可能实现的。况且企业在转制变型过程中,被赋予经营自主权愈大,发展能力愈雄厚,研究企业战略就愈有必要。否则,国有资产流失等问题将更加严重。我们所从事研究的企业战略,它的核心是研究企业的“自我发展”。可以这样说,在同一个市场环境中,商业企业能否日益发展,在一定程度上决定于是否进行企业战略研究。
第三,企业战略研究是提高素质的需要。商业企业要在市场竞争中取胜,不断壮大发展,还取决于企业素质的高低。企业素质是企业经营管理能力的综合反映。当然,企业素质在参与市场竞争的锤炼中能得到提高,但应该看到,将这种锤炼从不够自觉转为自觉,需要认真总结参与市场竞争的经验教训,把个人的零星认识变成企业集体的共识,把感性认识再上升为理性认识,才能形成商业企业新的经营管理理念。这种总结正是企业战略研究的过程。实践证明,经营者只满足于有生意就做,而不认真地从企业战略出发,那么,不可避免的会出现经营决策失误。因此,从事商业企业战略研究,将促使企业把握市场需求和市场环境的变化,避免盲目,减少失误。同时,在研究和制定企业战略过程中,通过认真总结参与市场竞争等方面的经验教训,也是教育、引导企业全体员工认识本企业的优势与不足,认识市场特性与机遇的过程。这将有助于动员、激励经营者和员工更自觉地搞好企业经营管理,全面提高企业素质。
三、制定商业企业战略的指导思想
(一)树立现代市场营销观念,迈向企业战略目标。
当前,市场特点之一是群雄竞争且愈演愈烈,因此,商业企业经营者必须树立起现代市场营销观念,以名优品牌、企业信誉和优质服务取胜的经营特色观念,以及外延开拓与内涵挖潜并举的全方位战略观念,不断提高商业企业生存与发展的能力。
树立现代市场营销观念有利于企业深化改革。商业企业应不失时机地在过去工作的基础上,把改革引向深入。以资产为纽带,把改革、改组、技术改造和加强管理结合起来,制定企业总体发展战略。商业企业体制改革的目标,是建立现代企业制度,其主要的组织形式是公司制,其基本思路:
(1)联小为大,建立连锁经营公司;
(2)组建跨行业、跨地区的集团公司。以城市为中心,以大公司为骨干,把商品经营辐射引向县市及广大农村,形成网络经营;
(3)建立科工贸、科农贸一体化的经营公司,减少中间环节,提高商品竞争力;
(4)建立内外贸一体化联营的商贸集团,发展外向型经营公司;
(5)建立股份有限公司,吸收内外资本和国外经营管理经验与先进科学技术,加快与国际市场接轨的步伐;
(6)组建国有商业资产经营公司,优化商业企业资产结构。
(二)集约型经营,实行科学管理。
集约型经营与科学管理是转变经营方式的根本出路。商业企业集约型经营与科学管理,可考虑从三个方面努力:一是抓住集约型经营的内涵实质,优化企业人、财、物、信息等经营要素的结合与配置,力求以有限的资金、营业场地设施及人员等条件最大限度地发挥扩销增效的能力;二是明确战略主攻方向。一般地说,经营方式有外延开拓和内涵挖潜两种。前者以增加投资、设备和劳动者数量,追求速度为主的扩销增效,属粗放型经营。后者在原有工作的基础上,依靠科技进步,实行科学管理,提高经营者、劳动者素质和劳动效率,追求效益为主的挖潜增效,属于集约型经营。纵观我国商业企业的现状,经营要素组合不合理,经营结构不完善、组织化程度不高、资金投入不足等实际,我国商业企业战略主攻方向应以内涵挖潜发展为主;三是明确重点。集约型经营与科学管理的重点,一般地说因企业规模、资源条件、管理水平不一而有所不同。就大多数商业企业来说,重点应是:
(1)正确决策。充分动员、组织全企业人员,通过民主化、科学化途径力求经营决策正确,避免失误;
(2)加强进货管理。进货必须从销售出发,为卖而买。把好进货关是经营的关键,在当前市场需求变化快的情况下,宜采取多批量少额进货方针,加大力度降低库存积压,做到进货适销对路,成本下降;
(3)加强销货管理。商业企业的最终任务是向消费者出售商品。只有扩大销售才有社会效益和经济效益,因此,商业企业的各项工作应面向销售,做好销货管理,以优质服务、良好信誉赢得消费者;(4)精打细算,用活资金。经营要讲效益、生意要先算后做,节约开支,力求以较少的资金办尽可能多的事;(5)管理手段现代化。当今市场需求变化快,信息量大,商业企业应在管理手段上加快现代化进程。
(三)抓关键,努力提高企业人员素质。
制定和实施商业企业战略关键在于企业人员素质。企业人员素质一般由数量和质量构成。对目前的国有商业企业来说,人员数量不是少,是多,而且人员质量有差距。因此,商业企业必须以人才兴企观念为指导,制定引进人才和员工培训规划,通过送出去培训、自培、自学等多种形式提高企业人员政治、业务和文化素质。
四、商业企业战略的选择
商业企业战略是总称,一般有四种模式:稳定战略、增长战略、紧缩战略、组合战略。各个企业可以根据本企业条件选择适合自己生存和发展的战略。从我国绝大多数商业企业的实际情况出发,选择增长战略较为适宜。
增长战略的涵义是为了增加现在和未来的商品销售量,提高市场占有率,扩大经营和供产销的范围、规模,利用规模经济的优势,降低单位销售成本,获取更多利润,争取更多的机会,避免风险。增长战略是国内外商贸企业采用最流行的战略,因为人们往往以销售量效益的增长来衡量企业的成功。
商业企业增长战略,主要考虑销售的增长,所以,它又分为两种子战略,即扩展战略和扩大经营战略。内容如下:
扩展战略,在不改变商品和服务的条件下使企业发展:
(1)争取新顾客(用户)购买现有商品或服务。
(2)改进现有商品结构或服务。
扩大经营战略,在改变商品和服务内容的条件下使企业发展:
(1)销售系列商品。
(2)销售功能相近商品。
(3)销售未曾经营过的商品,或多角经营。
现就商业企业增长战略分述如下:
(一)扩展战略。着重企业内涵挖潜发展。商业企业扩展战略一般有两种模式:
(1)争取新顾客(用户)扩大销售。市场竞争和需求变化,迫使企业在加强向回头客推销工作的同时争取新顾客,才能保持本企业的市场占有率和竞争力。要想保持本企业的市场地位,先决条件是要有较大的销售量,使企业的商品销售达到本行业的平均增长水平。这就要求:增加必要的投入,培训企业人员;在商品经营过程,规范管理,加强成本控制,责任到人,千方百计地降低成本;改善服务,规范流程,使顾客高兴而来,满意而去;调整商品流转计划,增加力量销售最有效益和最有影响的主力商品;加强商品推销;采取对付竞争者的保护措施,尽力扩大本企业的市场占有率等。
(2)改进现有商品结构。改进或调整现有商品结构需要企业经营者从战略出发自觉地加以控制。对于有一定知名度的企业,改进或调整商品结构,是延长商品生命周期的有效途径,但只是企业发展的一个辅助因素。
改进或调整商品结构,应增加那些效益好、希望大的品种。企业对经营的商品要经常进行价值分析,并对经营全过程加强监督控制。要着重考察改进或调整经营商品结构后的成果。因为改进或调整商品结构,是以预测市场效果为基础的,因此,企业经营者应当对改进或调整商品结构的费用和可能获取的效益进行比较。
(二)扩大经营战略。着重企业内涵挖潜与外延开拓相结合,以外延开拓为主。商业企业扩大经营战略一般有三种模式:
(1)销售系列商品。商业企业销售与本企业现有商品有联带性的商品,呈纵向系列发展。企业从战略考虑,应设法满足消费者多层次、多样性的需求。这样做的结果:一是扩大了销售;二是提高了经济效益。商业企业销售系列商品是现今和未来的发展趋势,形成“专卖店”。与此相适应的销售组织机构应按专业化进行调整。
(2)销售功能相近的商品。商业企业扩大经营的一种方式,是在经营原有商品的基础上,扩大经营与原有商品功能相近或相似的商品。销售的商品呈横向发展。这样做的好处是:能够充分利用企业现有的设施设备;满足多样性需要;开发新市场,分散企业风险。销售功能相近或相似的商品,是国内外流行的举措,但要以企业的资源作基础。
(3)销售未曾经营过的商品或多角经营。这是一种利用本企业经营优势,扩大经营其他商品,或涉足发展其他行业,呈多元化发展的战略。商业企业都有传统的主业。在社会主义市场经济条件下,企业经营的自主性,必然出现交叉经营态势,某些企业原来独享或占有大份额的市场在客观上必然受到分割,或多或少地威胁本企业的生存和发展。在这种态势下,商业企业只有另辟蹊径,走自己发展的路。扩大经营其他商品,或涉足发展其他行业,应是理想的战略取向。当然,经营有难度,因为对新市场的需求不甚了解,加上缺乏经营经验和技术,所以在初始阶段可能不理想或出现亏损。但只要摸准了市场需求变化规律,决策正确,策略对头,经营者有信心、恒心,那么经过一段时间的摸索和经验积累后,就会显示出其优越性:由于扩大经营,向互不依赖的市场提供商品或服务,可将企业经营风险分散转移;利于适应市场的不同需要,在加大推销力度下,销售获利最高的商品可以改善企业的经营成果。
当然,商业企业在制定扩大经营战略时,应将是否使企业具有最大增长机会作为先决条件。否则,应另作谋划。
作者介绍:陈己寰 暨南大学经济学院商学系
以上就是读文网小编为大家提供的企业战略策划,希望大家能够喜欢!
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在我国,随着就业压力的日益增加,不少年轻人走上了创业之路,引起了社会的广泛关注。那么下面是读文网小编整理的创业大赛企业策划书,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
公司概况
(一) 公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1. 主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
2. 团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3. 组织结构
4. 员工情况
(二) 经营财务历史
(三) 外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四) 公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
产品及服务
(一) 防卤漆产品、服务介绍
(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势
(三) 防卤漆产品专利和注册商标
行业及市场
(一) 行业情况
防卤漆行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二) 市场潜力
对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三) 行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面
(四) 收入(盈利)模式
业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
营销策略
(一) 防卤漆目标市场分析
(二) 防卤漆客户行为分析
(三) 防卤漆营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四) 防卤漆服务质量控制
财务计划
请提供如下财务预测,并说明预测依据:
未来3-5年防卤漆项目资产负债表
未来3-5年防卤漆项目现金流量表
未来3-5年损益表
融资计划
(一) 融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二) 资金用途
(三) 退出方式
第七部分 风险控制
说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。#p#副标题#e#
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市场营销策划的需要,是随着商品生产和交换的发展而产生的。那么下面是读文网小编整理的市场营销计划方案,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一、销售目标:
信息传播最大化
媒体覆盖最大化
经济效益最大化
二、销售策略:
我们把目标市场定为珠江三角洲地区,深圳本地和港澳地区为第二市场,而外省游客主要在春节期间出现,靠本地宣传提高来访量。
我们应当采取以下策略进行销售:
1、确定目标市场并划分主要的区域,根据不同的时期、不同的人群对兵马俑产生吸引的不同角度,采用平面宣传、文化挖掘、巡回展示等方式,进行市场营销。
2、借助兵马俑对香港市场的特殊吸引(特别是香港人、学生对中国古文化的向往),选择一至两家旅行社,通过合适的合作方式(让对方进行宣传和推广),打开香港市场。或采用合适的宣传方式(和媒体合作),打开香港市场。
3、细分市场,根据每块市场的特点和不同节令特点,区分营销、宣传受众的不同需求,采用不同的方法、相应的宣传策略,进行宣传和营销。
4、在价格方面,提高价格虽然能提高利润,但也可能因此减少客流,我们可以在稳定原价格的基础上,采用提高入园人数来提高收入,同时可通过让利等方式借助中间商的宣传拉动,达到市场覆盖最大化。
三、市场分析:
1、 市场选定:
1珠江三角洲
2广州
3深圳
4香港
2、 市场评估:
1珠江三角洲:营业额546万,
3深圳:营业额664万,
4香港:?
注:A以上数据来自02年总入园人数106万人,营业额9555.3万元人民币。
的基础,有效细分的要求;
B历史数据并没有香港市场,习惯将其和深圳市场划归一起。在这里将香港市场单另列出,是考虑到兵马俑在香港市场可能产生较好高效应,所以进行针对性的市场开拓。
3、 现状分析:
1广州:
◆客源总量:
人口810万人,港澳侨胞135万人
◆人均收入:
1.6万元。年人均消费1.14万元
◆市场特点:
团队组团分为散客,企业团体、地接团三大块。
散客出游多以旅行社组织出游为主要形式。时间上为一日游或二日游。
企业团体出游形式上有旅行社和自行出游两种方式。时间上也以一、二日为主。
地接团队市场,广州市内地接外省团队、境外团队深珠游。
今年地接内地港澳游团队出团量明显上升。
◆ 旅行社:
A共计126家。
广州本地旅行社以往每年组织深圳游旅客,大约30--40万人次。
B散客组团社实行零团费的组团方式。
C旅行社团费和利润来源于景点门票团散差价和购物回扣。
D旅行社组织企业团体出游多有事先计划和安排,主导权在企业自身。
E以地接团队为主的旅行社,线路安排事先已定,导游现场推荐是否有效是加点能否成功的关键。
◆ 社团:
A各省驻广州办事处共有160家。
B除企业自身组织的活动外,各类中介机构也会组织各种活动。
2深圳:
◆旅行社:
共计55家。
A深圳旅行社共接待人数为20万人次,其中50%为中转,25%为游广珠线为主。25%为游深圳为主。
B主要以地接外省团队(包括中转,出境,入境为主)
C与明思克有业务往来的旅行社50家。占96%。03年9月接待6500人次,其中侨城中旅,报业国旅,机场国旅等旅行社来团量占9月总来团量的70%。
◆酒店:
A共有酒店200家,70%的酒店分布在罗湖、福田、南山三区。
B主要以酒店外地散客,会议团队为主。
C现与明思克合作的酒店有50多家,以二三星级酒店为多,占酒店总量的40%,销售方式以现付为主,
◆社团:
A深圳各类企业十多万,小学180多所,中学60多所,幼儿园500多所
B以华为,中兴、迈瑞等企业为代表的300-500家高新企业是企业中最活跃的部分,每年企业的接待量较大
C政府机关和银行政券机构等具有一定实力的企业,每年接待量和招待费较多。
D工厂将在年终组织联欢活动和员工福利游
E学生春游和秋游活动
F以高新企业和政府机构接待是现阶段社团的主要收入,占社团总收入的60%—70%。仅华为一家平均每月就有600—800人。
G企业联欢活动相对活跃,但由于活动策划要求较高,加上景区内硬件有一定的局限性,成功率较低。
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安徽企业人力资源考试费用(原创)
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安徽企业人力资源考试的报名费用因考试级别和考试科目不同而有所差异。例如,三级企业人力资源管理师考试报名费用在95元至360元不等,四级企业人力资源管理师考试报名费用在115元至398元左右。具体费用请参考官方发布的通知。
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企业人力资源管理师证四级难考吗(精选)
关于对企业人力资源管理师证四级难考吗,本文将围绕企业人力资源管理师证四级难考吗,企业人力资源管理师四级证难考吗,企业人力资源管理师四级考试诀窍,企业人力资源管理师四级考试安排,企业人力资源管理师四级报名时间,进行解答论述,希望对你有所帮助。
企业人力资源管理师考试通常由各地人事考试院组织,考试科目包括《理论知识》和《专业技能》。不同省份的考试时间安排可能会有所不同,建议您查询当地人事考试院的官方网站,了解具体的考试时间和报名方式。
以2021年重庆人力资源师考试安排为例:
1.报名时间:2021年3月25日至4月17日。
2.准考证打印时间:5月16日10:00-5月20日18:00。
3.考试时间:5月20日。
4.成绩查询时间:7月22日-8月2日。
温馨提示:建议您提前备考,合理安排时间,遵守考场规则,祝您考试顺利。
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