为您找到与企业如何开创自主创新之路相关的共200个结果:
创新分两种,一种是独立初创公司,主要和风险投资有关;另一种是企业内部的Project Team,它在企业内部环境运作,那怎么运作?美国现在有很多讨论,也是很多企业非常大挑战。就是说,大家都知道这个问题,但解决方案不清楚。
为什么成型企业创新很难?原因是什么?,下面小编给你介绍以下的解决方法
第二个问题,这时企业实际上在面对什么难题?首先:我们说失败乃成功之母,但从企业角度,实际上一个企业以前的成功经常是它之后失败的原因,因为每个现有企业存在,一定是它有些地方做对,那做对,一定就是它现有业务,而整个企业主体,一般都围绕它主流业务配置资源,但创新需要突破以往设置,然后它过不去。
第二,尤其是大企业,它对小市场没兴趣。这是企业战略中一个基本原理,就是它往往会对一个新市场规模有“准入门槛”。比如美国很多企业要先问,五年内是否能把这个市场做到十亿美金?有没有可能?如果五年或十年做不到,它就不去花这个精力。这是一个Valuable business,因为企业资源有限,当然要投它认为可能做大的业务。
但问题在于,当时在企业预测这个市场规模时,不一定准;其次,你今天认识的市场,可能明天就不是这个市场,因为市场会演化,所以早期对市场的定义实际上很模糊,而且很多创新早期都是基于猜测,这就导致企业会把很多机会放弃掉。
那企业这时对市场规模的判断和VC有什么不一样?这可能要涉及我说的第三个原因,就是:VC对最终企业走进哪个市场不是很Care,他在乎的是Return,即你是否能把业务做大,把财务回报做大,或者说VC也会关心,但不会被限制太多,但大企业,它一定会关心往哪个市场走,而且一定会有限制,比方IBM,它现在一定会有几个主攻方向,那么它投资基本会专注它主攻方向。所以在原有企业中它实际上会有两道关槛:一机制流程,二市场选择。
浏览量:2
下载量:0
时间:
提升自主创新能力对于中小企业提升企业竞争力具有重要的战略意义。建立有效的中小企业自主创新能力评价指标体系和评价模型,可以为中小企业了解自主创新能力的现状和发现存在的问题提供理论依据和分析因素。那么企业自主创新的有效因素是什么?
许多中国企业还在不懈寻找一剑封喉的技术秘笈,但今天这个时代,能帮你登上创新高地的,很可能是你的供应商、合作伙伴、甚至是你的竞争对手。21世纪,CEO们人人把创新挂在嘴边、侃侃而谈的时候,什么才是企业真正有效的创新之道?
在这方面,即使最具想象力的好莱坞也落伍了—电影中的未来科幻世界,DNA检测、虹膜识别这些最严密的安全措施紧紧守卫着公司的研发机密。事实上,哪怕在今天,将创新深锁于企业内部,都可能是一种过时的创新模式。
IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人李爱新认为,以往企业热衷于追求技术领先、通过树立技术壁垒、打造技术高地以赢得竞争优势。如深山练剑,以求一招慑服群雄。在中国,这种“封闭式创新”经常被高调地贴上自主创新的标签。
回顾上个世纪,企业竞争遵循的依然是“扑克原则”,“好牌制胜”,只要拥有一项核心技术优势,就可以在市场上无往不胜;而为了让技术优势发挥到最大,最好严守机密,让对手不知底牌。封闭式创新,其实质是封闭的资金供给与有限研发力量结合,目的是保证技术保密、独享和垄断,从而树立绝对竞争优势。发展到极致的一个例子,是生产复印机的施乐公司甚至要自己开发专用的复印纸张。
但在互联网时代,知识和信息能够低成本地获取和传播,技术独享的壁垒很容易被瓦解,这种趋势使企业独创独享技术优势的想法越来越不现实:大量分散的知识工作者从忠诚于企业转变为忠诚于职业,进行独立的创新;小而专的企业借助风险投资,可以将产品和服务越来越快地投入市场;消费者和供应商了解了越来越多的专业知识,是他们而非企业自身主导着技术和产品的演进方向这些都使技术与产品的生命周期变得更短,对创新速度的要求更甚于对创新质量的要求。这种情况下,仅仅依靠企业内部资源、闭门造车式的创新不仅成本高昂,还往往使企业反应迟钝,产品和服务偏离市场实际需求。
哈佛大学教授亨利·切萨布鲁夫(HenryChesbrough)在2003年出版的《开放式创新》中最早提出该概念,他指出,现在竞争优势往往来源于更有效地利用其他人的创新成果。
这些观点也被越来越多的CEO所接受,IBM两年一度的全球CEO调查中,参与调查的1709位CEO中仅有4%计划在企业内部完成所有创新工作,即便在强调“自主创新”的中国,也已有高达63%的CEO准备与外部进行合作创新。
这意味着企业进行创新时,需要重整内外部资源,把内部员工和外部的供应商、顾客、研发机构甚至竞争对手都接入一个新的创新价值链中,打造一个崭新的生态群落。研究人员总结了这些新的创新合作者的特殊作用:
宝洁公司认为,全球99.9%最聪明、最有才华的人都不是公司的员工,但他们完全可以为公司所用,为此它设置了“外部创新主管”和分布在世界各个角落的创新侦察员队伍,他们每天的工作就是借助复杂的搜索工具查看上亿的网页、全球专利数据库和科学文献,以“大海捞针”的方式,找到对公司有利的重大技术突破和专家学者,共有50多万名独立发明家成为宝洁的创新服务提供商。
浏览量:3
下载量:0
时间:
全球化视阈下,由于经济的高速发展,中国企业的表现已引起各方关注,越来越多的中国企业开始走向世界,企业的创新管理问题也日渐凸显。一般而言,企业规模以及内外经营环境都会影响企业的创新效果,不同地域的企业在创新能力和创新绩效上也存在着显著差异没那么阻碍中国企业创新的原因是什么?
在过去的十年里,中国企业已经改变了全球市场以及供应链的格局,最显著的表现是,中国作为“世界工厂”提供了全球需求量巨大的价格低廉的商品。但是,中国企业正在准备走向全球化,力图在国际市场中赢得更大利润,确保持续增长。实现这一计划的重要路径就是开发并推出更多的创新产品和服务。
在为创新是否开展协作的问题上,有59%的业绩出众的企业选择为创新而开展外部合作,只有46%的业绩不佳企业做出同样的选择。令人非常吃惊的是,在中国只有43%的中国CEO们正在为了创新而展开外部协作,比例甚至低于全球业绩不佳企业(见图2)。
我们还发现在企业模式创新中,国外同行们更关注与外部伙伴紧密协作(71%),显著地高出中国CEO(58%)而中国CEO更关注的是致力于差异化活动,实现专业化(73%)。
综上所述,尽管中国CEO们有着更强烈的创新意愿并积极展望未来创新可能带来的成果和利润,但在创新方面,中国企业可能尚未真正认识携手合作伙伴共同创新的优势。中国企业常常受到组织自身缺乏有效的创新管理流程、内部协作不足,且知识产权难以界定的桎梏而难以展开外部协作创新。另外,由于中国企业仍处在增长和扩张阶段,其创新重点仍然停留在某项内部职能的新建或转型上。在经济环境更为成熟的国家,企业已经跨越了这些阶段,转向携手外部创新,期待能带来颠覆性的新产品或服务。
世界银行与国务院发展研究中心共同完成的《2030年的中国:建设现代、和谐、有创造力的高收入社会》中,中国政府强调,中国企业要从多个方面与外部合作,协作创新。该报告认为:中国政府致力于建立一个开放的创新系统,激励中国企业参与全球研发网络进行产品与工艺创新。中国企业需要充分理解合作伙伴的目标、驱动因素及发展策略,进而制定有针对性的协作策略。
——访IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人赵丽芳、李爱新
开放式创新,对中国企业特别的意义在哪里?李爱新:创新需要非常强大的财力支持,一个小公司很难做到。这种开放创新的模式,实际上是把企业和整个合作伙伴,包括大学研究机构,甚至他的客户,都充分地联合在一起合作,和过去的封闭式创新相比,对一些小企业,尤其是行业内正在起步的企业,我觉得是一个好事。
从国内来讲,虽然我们这种称谓不多,但过去的产学研一体化,企业跟学校一起联合创新,就是一种开放创新很有效的方式。中国企业里,我觉得意识到而不敢去践行的是多数,完全没意识到开放式创新的今天应该没有,因为要生存不可能完全依赖过去的方式。
赵丽芳:今天所谓的供应链已经演变成价值链,在这样的协作价值链上,已经不再仅仅是你的供应商了,还包含你的客户,特别是你的客户也在整个创新的环节上扮演很重要的角色,企业必须创造这个平台,能够让你的客户也能进驻到这个价值链。
开放创新,自身有一定的实力才好开放、相互合作。如果是跟大企业合作的话,怎么处理这种关系?
李爱新:你是大企业,当然围着你的也是一些大的合作伙伴,其实小企业也有围着你的群落,关键是如何把围绕你的这些资源很好的利用起来。对等很重要,但小小的对等和大大的对等,我觉得同样都是有意义的。
赵丽芳:对开放式创新,中国CEO的看法比全球的CEO要保守,中国企业在过去这十年产生突飞猛进的进步,但在企业经营的框架、体制,运营的基础上,中国的企业还在追。去谈一个合作,一定要问你有什么、我有什么。你要跟别人协作创新,你自己本身要具备一定的基础。把客户、供应商、自己的消费者,甚至竞争对手都拉进来一起创新,这个难度对中国企业是不是大了一点?
李爱新:我觉得可能对其它行业有点大,但对互联网产品来说,现在其实有非常多的企业在实践。今天小米手机就是这样的一种实践,我觉得做得还是不错的。而且,中国有大量的热爱软件技术的粉丝,这样的技术人才,他们可能没有特别高深的技术功底,但他们对整个技术不陌生、不畏惧、愿意参与,我觉得正好成就现在小米的这种模式。
浏览量:3
下载量:0
时间:
创新是民族进步的灵魂、国家前进的不竭动力、企业成长的源泉,是实现经济转型,经济、社会、科学协调、持续发展的重要因素。在创新的理论研究体系中,国家创新体系理论作为重要的内容,被用来解释对区域、产业、企业创新的促进和推动作用及技术创新与经济发展的关系。下面小编给大家讲解企业创新需要创新型领导人。
我们根据创新溢价(innovation premium)评选出了全球最具创新力公司。8月初,《福布斯》杂志(Forbes)公布了这份榜单。但是,为何有些公司的创新溢价高于其他公司?在研究中,我们发现,对于团队和组织来说,领导人的日常行为就是一个最强有力的信号,告诉他们创新是至关重要的。
来自大型组织的数十位高管在接受采访时向我们透露说,在大多数情况下,他们并不觉得自己应该亲自负责提出创新点子。他们认为自己的责任只是“推动这一过程”,确保公司中有其他人在做这件事。但是,在全球最具创新能力的公司中,亚马逊(Amazon)的杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)、salesforce.com的马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)、宝洁(Procter & Gamble)的雷富礼(A.G. Lafley)等高管不是将创新工作委托给他人,而是始终亲自参与创新流程。
我们的创新者DNA(Innovator's DNA)评估,衡量了颠覆性创新者的五项技能:质疑、观察、建立人脉、试验和联想。实际上,高创新溢价公司的领导人在这项评估中大约排在第88百分位。相比之下,一般公司CEO的评分大约排在第68百分位。由于颠覆性领导人的创新者DNA技能出类拔萃,他们也会重视其他拥有这些技能的人。正因如此,组织中的其他人就会觉得,要想坐上高管之位,就得具备个人创新能力。这种期望有助于培养全公司员工将创新作为重点。
苹果公司(Apple)在史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)领导下取得的业绩就有力证明了这一点。乔布斯在1980~1985年第一次掌舵苹果期间,亲自参与创新并帮助公司达到37%的创新溢价。实际上,乔布斯是在参观施乐帕洛阿尔托研究中心(Xerox PARC)时获得了麦金塔(Macintosh)电脑(鼠标和图形用户界面)的关键创意。他回忆说:“当时他们向我展示了一个初步的图形用户界面。它还不够完整,有些部分甚至是错误的,但创意的萌芽已经破土而出。我看了不到10分钟,就清醒地意识到总有一天所有的电脑都会这样工作。”这次参观给乔布斯留下了非常深刻的印象,于是他带领自己的整个编程团队再次造访了帕洛阿尔托研究中心,并在回到公司后,开始集中全力开发个人电脑,将自己和团队看到的技术融入进来并加以改进。乔布斯组建了一个由杰出工程师组成的团队,拨给他们所需的资源,为麦金塔团队描述了一幅美好的愿景。这就是创新型领导人的做法。
与之形成鲜明对比的是,施乐公司的高管层缺乏必要的探索技能,没能进一步去挖掘自己公司开发的技术。帕洛阿尔托研究中心的科学家拉里·特斯勒(Larry Tesler)评论说:“[乔布斯和苹果的程序员们]只观看了1小时的演示,就了解了我们的技术,明白这意味着什么,比任何一位施乐高管看了这么多年后所获得的认识还要多。”乔布斯对此亦有同感。“他们基本上就只知道复印机,对电脑是什么东西,可以做些什么,一无所知。因此,在电脑行业最大的成功中,他们抓住的只有失败。本来施乐是有机会垄断整个电脑行业的。”难怪后来特斯勒离开帕洛阿尔托研究中心,加入了苹果公司。创新者总是希望和其他创新者一起工作。
不足为奇的是,在1985~1998年乔布斯离职期间,苹果的创新溢价骤跌至30%左右的平均水平。苹果放弃了创新,投资者也对它的创新和增长能力失去了信心。当乔布斯重返公司,对高管团队进行改组,使其具备更多的探索能力时,苹果的创新引擎又重新发动起来。公司花了几年时间才重回正轨,但2005~2009年,苹果的创新溢价飙升至52%。
无独有偶,宝洁作为一家创新型公司也表现不俗。在雷富礼成为CEO之前的1985~2000年,公司的平均创新溢价为23%。但由于雷富礼对创新的关注,宝洁的创新能力得到了提高,在2001~2009年的任期中,他平均实现了35%的创新溢价。雷富礼的继任者鲍勃·麦克唐纳(Bob McDonald)继承了他的创新传统,在2011年实现了33%的创新溢价,在我们最具创新力公司榜单上位列第24名。雷富礼、麦克唐纳以及我们研究过的其他创新型领导人,有意识地发挥表率作用,通过示范创新行为,让其他人懂得这些行为的重要性。
研究数据表明,重视创新的高管不应该将手指向别人,而应该指向他们自己。他们必须了解创新是怎么回事,增强自己的探索技能,提高培养别人创新的能力,这样才能肩负起领导创新的责任。此外,他们还必须积极为组织引进大量勇于探索的创新人才,让创新成为团队项目,并转化为有形的、可持续的创新溢价。
杰弗里·戴尔,杨百翰大学马里奥特商学院(Marriott School,Brigham Young University)Horace Beesley战略学教授;哈尔·格雷格森,INSEAD商学院领导力教授。克莱顿·克里斯滕森和他们合著了The Innovator’s DNA一书。
浏览量:3
下载量:0
时间:
企业管理创新的方法有三环定位法、三棋变阵法、三级跃升法等。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。下面小编给大家企业管理创新的趋势。
传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,但过程缺乏控制,没有绩效改善的组织手段作为保证,在推行绩效考核 时会遇到员工的反对等。因而,企业培训师王军恒把绩效管理与公司战略联系起来,变静态考核为动态管理,是近年来绩效管理的显著特点。
浏览量:2
下载量:0
时间:
质量经营是指在市场经济条件下,企业在经营管理活动中以顾客为中心,以创造相关方(顾客、员工、投资方、供方和社会)价值为目标,追求卓越的经营绩效模式。那么企业如何在质量经营上创新?
质量是由顾客定义的,企业竞争关注的焦点是顾客的价值系统,只有企业的产品比竞争对手更能有效地满足顾客的价值系统,企业才能赢得顾客。
所谓顾客的价值,就是能为顾客提供利益及其可能性的东西,顾客的价值包括质量、专有权、方便等,顾客的价值系统是顾客的价值及其关系的总和。顾客的价值系统具有如下特点:
1)适用性。就是顾客对产品和服务的期望,它全面地说明了顾客的价值,只有当企业所提供的产品具有对顾客价值的适用性,才能实现产品的价值。
2)变化性。顾客的价值系统将随外部所能提供的满足的条件而变化,因此质量经营应该关注并预测顾客价值系统的变化趋势。
3)超值性。是指顾客从企业提供的产品中获得的总收益价值大于顾客购买该商品的总付出价值。超值性这一概念,将产品所提供的价值与顾客付出的价值作了比较,只有当产品所提供的价值大于顾客付出的价值时,企业才能得到顾客对其的忠诚。
4)综合性。顾客的价值系统不仅考虑顾客,也不仅考虑产品,它将视野放到更大的范围——与顾客、产品相关的周围世界的关系上。
浏览量:3
下载量:0
时间:
现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,充分发挥人的潜能,以实现组织目标的过程。今天读文网小编整理了创业企业的人力资源管理创新分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1.不要花时间和错误的人相处。
人生苦短,没有必要和那些令你不快乐的人纠缠。如果那个人需要你,你不需要刻意去做什么,他/她自然会留出你的位置。绝对不要和那些低看了你价值的人在一起。记住,一帆风顺时守在自己身边并不珍贵,当你深陷困境却依然和你并肩在一起的才是真正的朋友。
2.不要逃避问题。
直面并解决问题。没错,这很不容易。世上没有人能够轻松的渡过每一个难关。也没有人就能不停地轻松地战胜困难。事实上,我们本就该迷茫,伤心,难过,出差错,因为那是生活的意义所在——去面对问题,去学习,去适应,随着时间的发展学会解决问题,塑造了我们成为什么样的人。
3.不要欺骗自己。
你可以对世界上任何一个人撒谎,唯独不能跟自己撒谎。只有我们不断接受挑战,生活才能前进,然第一个也是最难的挑战就是诚实的面对自己。
4.不要把自己的需求排在最后。
世界上最悲惨的事情是,太爱某一个人而丢失了自己,忘记了自己也是不一样的存在。是的,要帮助别人,但是更要爱护自己。如果你从没有跟从自己的内心,从没有为自己做些重要的事情,那现在就开始。
5.不要强迫自己成为理想的别人。
世上最大的挑战就是将自己改变成为另一个人。总有人更加漂亮,总有人更聪明,总有人更年轻,但他们都不是你。不要为了让别人更喜欢自己而去强迫自己改变。做自己,对的人会爱真正的你。
6.不要总是攥着过去。
如果你一直重读昨天,那很难翻开人生新的篇章。
7.不要害怕犯错。
不断尝试,哪怕是错了,也比什么都不做好十几倍。每份成功背后都有无数的失败,每一次失败都是通往成功的尝试。你会为没有做过的事情后悔而不是去尝试了的。
8.不要为过去的错误而折磨自己。
我们也许会错爱过某个人,为某件错事而哭泣,但是不论多大的错事,可以确定的是,错误的人或事会帮我们找到适合自己的人或事。我们都会犯错,都会挣扎,甚至后悔过去做的事情。但是如今,你不是曾经犯错误的你,更不是曾经不停挣扎着的你,你是全新的自己,那个有能力塑造新的现在和未来的你。曾经发生的每一件事都是在为将要到来的时刻做准备。
9.不要试图“购买”幸福。
我们想要的很多东西都非常昂贵。但事实是,真正适合我们的事情往往都是免费的--真爱,微笑,激情的工作。
10.不要幻想通过其他人来获得幸福。
如果你对内在的自己不满意,那你很难在一段和别人的长期关系中获得幸福。你要先建立自己的幸福才能和别人分享这份幸福。
11.不要闲着。
别想太多,不然你会制造出很多不必要的麻烦。评估一下情况然后就做决定。你无法改变你不能面对的事。前进总是意味着承担风险。不迈出第一步,你就无法走出第二步,生活就是这样的。
12.不要总是想自己还未做好准备。
当机会来了,没有人会觉的自己做好了100%的准备。因为生活中的重大机会总是会迫使我们走出自己的舒适区,这就意味着刚开始的时候我们肯定会感觉不舒服。
13.不要因为某个错误的原因开始一段感情。
必须要明智的选择感情。有个错误的伴侣还不如单身呢。没有必要着急。如果缘分到了,一切都会到来的——在合适的时间跟合适的人。投入一段爱情是因为时机到了而不是感到孤单。
14.不要因为之前恋情的失败而拒绝新的感情。
在生命的长河中你会慢慢意识到,遇到所有的人都是命中注定的。有人会考验你,有人会利用你,有人引导你。但是最重要的是,这些会引领你找到真爱。
15.不要总是和别人竞争。
不要担心其他人做的比你好。每天要专心于超越自己,成功只是一场自己跟自己的战役。
16.不要嫉妒他人。
嫉妒其实就是在细数别人的幸福却忽视了自己的幸福。要常问问自己:“我拥有哪些别人羡慕不已的东西呢?”
17.停止抱怨和内疚。
生命中的挫折都是有其存在的意义,它让你重新步入人生的正轨。或许你还无法理解这些事情发生的原因,或许它们对你来说是痛苦难熬的。但是,当你回头审视这些挫折时,你会发现它们最后会让你变得更出色。所以,你要笑着面对人生中的困境。你要让别人都看到今天的你要比昨天的你更强,而且明天的你会变得更强。
18.放开心中的恨。
如果人心中有恨,最终给自己带来的伤害要远远多出别人所带给自己的伤害。原谅不是说“我不介意你曾经伤害过我”,而是要说,“我不会让你的所作所为毁掉我今后的幸福生活。”宽恕是问题的答案——放手过去、找到内心的平静、最后解放自己!而且,你要记住宽恕并不只是对别人,同时也是对你自己的。如有必要,宽恕自己,然后继续人生的脚步并在下一回做得更好。
浏览量:3
下载量:0
时间:
现如今有很多自主创业的小企业诞生了,今天读文网小编整理了自主创业小企业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
所谓自主创业,是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业,解决就业问题。
低成本创业
心理准备
考虑如何能以较低成本创业,我觉得首先必须要有心理准备:要有吃苦精神、要勤奋,要有正确的方向和方法,要有良好的规划和人生设计。
连锁加盟
要充分利用现有的资源,配合好发挥自己特长,连锁加盟已成为成功创业的主流方式,可以加盟一些知名度较高的品牌。由李湘代言的阿伊呀时尚用品继承了知名品牌阿呀呀的运营和管理,香港阿呀呀集团也正式授权给阿伊呀,这是个值得信赖的牌子,又如饮食巨头麦当劳等等这些牌子,最重要是信誉度高,加盟一个没名气的牌子做起来也没意思。
把握行业特点
各行业的要求都不一致,以饮食业为例有亲和力、热情、勇于招呼顾客的加盟主成功机会高;过分害羞、主观意识过强的加盟主经营饮食业反而容易失败。
创业十条
一、要有长期打持久战的心理准备,最好结合自身的专业和擅长,整合自身资源,找准项目,大胆尝试,刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力;
二、不要被别人意见所左右,切忌人云亦云,左右摇摆,认认真真走自己的路,对外界的风言风语不去理会,别人说三道四自然不用认真,尤其是那些只说不干的人更不要当回事。商场如战场,经营中战略战术要保密,不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密,这点要十分谨慎;
三、刚开始时,不要四处张扬指望合作,一切等站稳脚跟后再说;
四、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴。但不能盲目照搬照抄。别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的,不一定适合你,要想办法审时度势,找出最适合自己的一条路来。他人的经历是没办法重复的;
五、要有激情和想象力。前者能鼓励自己时刻保持一种干劲和活力,后者能帮助自己克服在资金、管理、营销等方面遭遇不足和困难时的无奈并保持希望和梦想。
六、创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备,并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。类似于清朝曾国藩与太平军交战时‘屡战屡败,屡败屡战’的精神,”想当年,史玉柱和巨人集团轰然倒塌,不得不隐姓埋名,何等落魄和凄凉,可是几年之后,“脑白金”风靡大江南北,让隐藏在背后的史玉柱再次成为关注的焦时,人们不得不惊叹创业者的坚韧和执着;
七、要学会看待你的同伴的优点和不足。面对团队成员的彷徨和犹豫,除了以宽广的胸怀对待外,还要积极储备人才,这在开始时尤其重要。在这个社会上,没有人会随随便便成功,创业如同冲锋陷阵的打仗,有人临阵逃脱,有人一去不返,此时此刻不要叹气,更不要泄气,因着手立即招兵买马,不到最后关头不轻言退却和放弃,只有经过这样的磨炼,经风雨见世面,你才能洗去幼稚和单纯,不断走向成熟和老练,处理问题起来会越发得心应手,应付自如,直至取得最后的胜利;
八、要注意团队同伴,一个团队里要有统一的价值核心理念,注重发挥每个人的特长和作用,记住一个人是不能创业的,就像联想的柳传志、百度的李彦宏,表面看似个人努力的成功,其实是一个团队在发挥作用;
九、要不断的学习。这年头,社会发展变化太快,新东西,新名词不断出现,财经资讯、国家政策、互联网络,创业者要与时俱进,不断学习新东西,接受新观念新事物;
十、良好的生活习惯和健康的身体是开拓事业的前提和有力保证,即使工作再忙,再没规律,也不能忽视。
核心论点:穷人就是被机会绊倒却埋怨自己没有机会的人,富人就是用可贵品质去寻找机会的人。机会就在一个人的可贵品质中,一个有着可贵品质的人,无论何时何地都能找到机会。
从思想方法上看,穷人就是片面思考问题的人,只看到机会给人带来的利益,却不懂得机会是一种奉献,是一种责任,是一种冒险。醉心于索取的人没有机会,逃避责任的人没有机会,不敢冒险的人没有机会。机会的确能给人带来巨大的利益,但获取利益是以奉献、责任和冒险为前提的。要致富,就得学会全面地看问题,就得做一个无私奉献的人,做一个负责任的人,做一个敢于冒险的人。
自主创业的小企业如何进行理财规划
每年都面临着庞大的就业大军,国家为了减缓就业压力,不断推出并鼓励自主创业,很多人刚开始都是白手起家,都是从小企业开始,最后企业逐渐发展壮大,那么对于刚刚创业不久的小企业,如何进行投资理财规划呢?
南京的黄先生历经十几年打拼,白手起家从一个打工仔奋斗到如今拥有一家属于自己的物流公司。随着公司运行上了正轨,黄先生需要考虑的问题也越来越多。一方面,不甘于眼前成就的他考虑要扩大经营规模,但在目前信贷收紧的情况下,融资似乎不那么容易。另一方面,黄先生十几年来看过不少起起落落,尤其是08年金融危机时亲眼见朋友因为厂子倒了,把整个家业都搭进去,家里老小生活都没个着落。这些经历让他认识到不能只是埋头赚钱,未雨绸缪防患于未然才是常胜的法则。
来自黄先生把自己的困扰告诉朋友,朋友随即把自己信得过的一位沃德客户经理介绍给他。在认真听他讲述遇到的各方面问题,并帮助他梳理现在的财务状况之后,客户经理为黄先生量身定制了一整套沃德财富规划方案,其中包含了三个关键的财富规划建议
首先重点关注黄先生的资产流动性
现在黄先生的企业正处于成长期,沃德客户经理建议将50%的资产用于配置活期存款、开放型的理财产品以及其他可以快速变现的资产,以便留足够的流动性资金保证公司正常运转。同时,家庭资产可购买开放式基金,每月产生的收益赎回后用于基金组合定投,既不需要太专业的理财知识,又能享受专家理财获取高收益。
其次是将公司资产和家庭资产区分,做好资产隔离
目前黄先生的主要顾虑是担心企业的盈亏会影响到家庭的资产,降低家人的生活水平,为解决这一问题,需将公司资产和家庭资产区分充分。沃德客户经理为黄先生配置了充足的人寿保险、以及收益稳定的分红保险,将家庭资产从公司资产中剥离出来,当企业遭遇经营风险时既能保护家庭资产,又能够合理避税。
第三、借力“沃德小企业服务”,解决融资瓶颈
当企业发展到一定程度时扩大经营规模需要充足资金,而如今市场行情信贷缩紧,融资不易。沃德客户经理为黄先生推荐了交行独有的“沃德小企业服务”,借力“沃德经营贷”推动公司发展。同时,利用“沃德e贷”申请便利的优势,满足临时性的个人消费需求。
这一整套规划方案进可攻、退可守,担忧的问题迎刃而解,黄先生如释重负,对沃德客户经理也是赞不绝口,捧着沃德财富规划书,如同把未来捧在手中。
浏览量:2
下载量:0
时间:
青年企业家的创业很值得大家去关注,特别是自主创业的青年企业家。今天读文网小编整理了自主创业青年企业家分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
青年企业家走进校园内:鼓励学子创新创业
4月13日下午,成都五月花计算机专业学校举行了一场青年学生创新创业的巅峰分享会。教育部全国英文演讲冠军陈家锌、青年企业家张正力等上台与同学们分享了自己的经历。
作为教育部全国英文演讲冠军,陈家锌分享了自己14岁第一次出国到美国洛杉矶的经历。“作为交流生,到了当地才发现自己的英文水平很烂,连路边的乞丐说话都听不太懂。”他说,“但是我没有退路,只能自己不断攻克语言的难关。”
毕业于英国伦敦大学皇家霍洛威学院的张正力分享了自己从“野孩子”到创业者的经历。从创新的提供产品与服务、创业心态的积极转变、创业思维的系统构架、客户群体的市场分析还有创业的艰辛历程,张正力将这一幕幕的创业画面呈现在广大同学眼前,嘉宾的精彩分享也引发现场众多同学的共鸣与思考。记者随机采访的多名同学表示,他们对自主创业均表现出了浓厚的兴趣,同时同学们也对创业的准备有了更加理性的思考。
青年企业家谈创业:大学生该如何做
创业前“修炼”必不可少
党合1989年大学毕业,在那个时候,大学毕业生的出路中“进外企”和“创业”还不是主流,他来到了国家机关工作,在机关一呆就是6年。在这期间他先后在文化部人事司、海南省文体厅等机关单位和下属企业工作。这段经历教会了党合为人处世、认真谨慎以及公司运作等多方面的东西。他说,到大的机关单位工作,眼界会开阔许多,看问题也会更加有全局观,另外,每一个单位部门的领导都是自己很好的老师,从他们身上可以学习到许多经验。这些都为他此后的发展带来了深厚的积累,这积累包括经验上的,也包括人脉关系上的。
他认为,大学毕业生身上的知识,“书本”的痕迹太重,在真正开始创业之前,大学生应该先作为普通的社会一员踏踏实实地注重自己内功的修炼,将身上的知识转化为实际的能力,学会适应大社会,做一个社会人。
选对行业,潜心发展
1995年底,党合正式“下海”创办广告公司。他说自己非常幸运,当年公司能够跟随着第一个进行整体策划的客户共同成长起来,积累了很多经验,之后才得以更好地扩展业务。那几年,保健品市场发展非常迅速,党合就是抓住了这样一个契机,将昌荣发展成为一个以医药行业广告策划为特色的综合传播公司。进而又向其他行业扩展,成为一个具有相当规模和影响力的综合性传播机构。从最早的一个客户,到几个客户,再到现在的横跨多个行业的几十个客户,昌荣的成长壮大正是源自于党合对广告行业的执著。他坦言自己是个执著的人,十年来只抽一个牌子的香烟,八年多以来也在广告业的路上越走越精,越走越专。
他说,现在的大学毕业生能接受到的资讯非常多,但是资讯过多也会导致一种浮躁心理的产生,很容易由于心理脆弱禁不起失败而朝三暮四,在不同领域跳来跳去,最终一事无成。他奉劝想要创业的大学毕业生,创业的道路上肯定有困难,要禁得起失败。
刘艳武:静水才能深流
北京三士龙腾电子技术有限责任公司的董事总经理刘艳武是个大个子。可能是理工科出身的缘故,他说起话来很有条理。这个1991年就走出清华校门的硕士生已经创业11年有余了,由于完全是白手起家走到了今天,所以谈起创业的话题,他的感触非常深。
选准切入点,克服困难做下去
选择创业领域是创业能否成功的关键,这步走不对,失败是迟早的事。1992年底,刘艳武和几个同学一起打算自己创业。注册公司的几万元资金是几个同学凑的,资金、人员、市场等等困难像山一样地摆在面前,他们拥有的只是年轻人干事业的热情和身上的专业技能背景。当时他们结合自身专长,对市场进行了理性的分析,认定当时在国内刚刚起步的逆变技术将有很好的市场前景,就马上开始了埋头苦干。
那个时候,他们在租来的小院子里进行技术研发。寒冬腊月,大家经常站在院子里调试设备,冻得瑟瑟发抖;在工作中,刘艳武的左手险些被电锯削掉三个手指头,至今伤疤还明显可见;大年三十的上午大家还在辛苦地工作,中午去饭馆要了几个炒菜,却累得谁也吃不下一口。他们雇的工人从来没少拿一分钱的工资,可是他们几个人却一分钱工资都没拿过,甚至家里人的工资还要被拿来作为研发资金。他们就是在这样艰苦的条件下研发出逆变焊接技术,创造出将近300万元的效益。
诚信加创新,专一于一个领域
刘艳武告诫想创业的大学生,选择好入手的领域之后,就要专一地将这个领域做下去。他坦言,自己的企业规模不大,这样的企业能够在激烈的市场竞争中生存,靠的是“诚信”和“创新”两条准则。他向记者透露,今年他们重点开发的等离子清洗设备从前依靠进口,推向市场之后必将产生很好的社会和经济效益。他最看好的企业发展模式是欧洲的高技术企业的模式,那就是不追求规模大,而追求专业性。塑造精品企业也是他本人一直以来的追求。
刘艳武说,自己当年的同学中,只要是专一地在一个领域中踏踏实实地做下去的,现在都有一定的成绩了;而一些在各个地方、各个领域中跳来跳去的,虽然到现在收入不少,但从事业的角度来看,却是一事无成的。机会青睐有准备的人,这准备就是在日复一日地对自己领域的钻研中形成的。
青年企业家创业访谈引起大学生关注
“大学生该如何创业?”、“大学生创业者应该如何培养创新创业的能力?”、“大学生创业的目的是什么?”……这些问题是在10月10日举行的“娄东英才话发展,学子归巢建功业”访谈活动中,我院大学生向四名优秀创业青年提出的。
这次活动由太仓市商务局主办,我院以及太仓市国际服务外包企业协会、太仓市青年联合会承办,邀请了4名大学生自主创业者代表来到活动现场,以他们自己最真实的经历“现身说法”,与在场的数百名学生分享创业的经历和感受。
活动中,杨小天、王婷、宋柳萱和冯毅等4名自主创业者分别谈了自己的创业历程、创业感悟以及创业过程中经历的成功和失败。“大学生创业,一定要有激情、有目标、有想法。”毕业于我院商务英语专业的宋柳萱说,“我从小就很有自己的想法,并愿意付诸行动,能在创业的道路上实现自己的个人价值,是件非常有意义的事情。2007年,宋柳萱大学毕业后,在常州一家公司工作,随着工作经验的积累,她毅然放弃了看似还不错的工作,开始了她的创业生涯,她带领她的团队,从做个人贸易开始,一步步创办了自己的外贸公司。在访谈中,“厚德载物、积健为雄”是她时常挂在嘴边的一句话,她说:“创业者的道德素质是创业成功与否的关键,尤其在团队合作日益紧密的时代,创业者必须要有高尚的人格魅力。”
“创业领域不要局限于自己的专业,要放宽眼界,不断尝试新的事物。”毕业于苏州职业大学的冯毅与同学们分享了他的创业感悟。从创建太仓本土网络社区平台、手机微信平台到如今的文化传媒公司,冯毅一刻都没有停下前进的步伐。在谈及如何积累人脉时,冯毅笑笑说:“其实,积累人脉是个循序渐进的过程。我之前一直从事公益活动,在做活动的过程中,慢慢就聚集了一批志同道合的朋友。从来没有想过做善事会给我带来什么,但是,我真得做到了。”现代港口与物流管理系周星同学在听过冯毅的介绍后,颇有感触地说:“我以前从来没有想过要创业,以为职业学校毕业的学生就应该进企业、进工厂,现在我不这么认为了,职业教育的学生一样可以很棒!”
访谈中,毕业于苏州大学的杨小天和美国LOYOLA大学的王婷也都结合自身创业经历,谈了创业过程中的酸甜苦辣。
太仓市组织部副部长王晓芸在总结讲话中说,这个时代比任何时代都需要人才和创新,我们的社会也更加宽容,大学生创业的机会也更多。希望健雄的广大学子能以他们的师兄师姐为榜样,学习在健雄,创业在太仓,在实现太仓梦的过程中实现自己的人生价值。
太仓市商务局局长陆定峰、我院副院长陈智强也鼓励大学生积极投身到创业实践中,做有信息、积极创新、敢于创业的当代大学生。
近年来,我院不断加大对大学生自主创业的扶持力度,先后出台了《苏州健雄职业技术学院关于加强创新创业教育和鼓励大学生自主创业工作的实施意见》、《关于印发<苏州健雄职业技术学院大学生创新创业教育工程实施方案>的通知》,从创业经验交流、创业政策宣讲、创业基金筹集、创业企业参观、创业岗位见习、模拟创业试验、创业孵化基地等多方面为同学们提供帮助、引导和服务,为大学生创业、就业搭建起良好的交流沟通平台,不断助推大学生创业就业“成功梦”的实现。
浏览量:2
下载量:0
时间:
自主创业赋予了年轻人赚钱的欲望和动力,越来越多的年轻人加入到了自主创业的队伍中,今天读文网小编整理了自主创业企业家分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
越来越多的年轻人加入到了自主创业的队伍中,从而形成有代表性的年轻一族的社会活动。智慧、魄力、胆量、能力等是全方位考验创业者的潜在因素。一个想抓住创业商机的创业菜鸟,除了以上的几个因素外,还要具备创业意识、创业心理品创业能力和创业精神等要素。
在创业的过程中,能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题,分析原因,从而正确处理问题,这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能力,就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系,并善于从中把握事物的发展方向,分析是判断的前提,判断是分析的目的,良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。那么如何才能有一个良好准确的判断力呢?这就需要创业者要对自己有一个全面的知识武装。要不断去学习和简介别人的创业成功案例和故事。据众多成功创业家推荐向上人完全符合创业爱好者的实际创业情况。向上人汇聚了全球的创业经验、最新的创业资讯、最赚钱的创业商机和众多的创业技巧。他的出现为正在创业的你指明了创业道路和成功致富的方法。创业实际就是一个充满创新的事业,可以说,不断创新是创业者不断前进的关键环节。
自主创业中创新是很重要的。所谓创新就是打破常规的各种想法。如何才能让一个没有创业经验的创业者有创意的头脑呢,近日阿里巴巴大佬马云在一次座谈中讲到:创业者如同学生一样,也要好好创业,天天向上。要不断在权威性的创业平台中“充电”,我相信创业初期这样有了这样的创业“法宝”,就可以尝试性的创业发展。
如何自主创业?
定位自己的目标
想做生意首先要了解【你想做什么】,【你能做什么】,【最适合做什么】,【什么是你喜欢的】。了解了这四个问题后要定位自己的目标,没有目标就没有前进的动力,有目标我们才能对目标展开行动。
做市场所需
什么是市场所需呢?有关于衣食住行的都是市场所需,是大众必须要用到的。比如餐饮行业就比较好做了,小本生意,不用太多的资金,并且风险也不大,做得好利润还很高。
掌握好社会关系
在当今社会,谁不是利用关系一层一层地爬上去,如今社会关系编织成了一条食物链,所以把握到社会关系是非常非常的重要。
实践工作
俗话说得好“实践是检验真理的唯一标准”。想要自主创业,要多去社会见识,磨练意志,可以先去帮别人打工,积累经验,这样有了基础,有了信心,做起生意来就会多一份成功。
吃苦耐劳
俗话说得好“吃得苦中苦,方为人上人”。想必这个大家都很清楚,只有能吃苦的人才是做生意的料,但做生意不仅需要能吃苦,还需要有一个做生意的头脑。
选择自己喜欢的行业
假如你选择了你不喜欢的行业,每天硬着头皮,愁眉苦脸去做,这样的生意能乐观吗?很多人做生意失败就是因为选错了行业而中途放弃,所以最好选择你喜欢的,这样才有源源不断的动力。
唯有创新才有出路
所谓创新,就是要源源不断创造新产品。制造大众化,消费者能接受的产品。没有创新,没有新意,最终只能走向衰落,诺基亚就是最好的前车之鉴。
推荐阅读:
多数俄罗斯人不愿自主创业成为企业家
据俄罗斯RIDUS新闻网6月6日消息,全俄民意调查研究中心调查结果显示,大多数俄罗斯人不愿成为企业家。
据报道,该中心近日进行了一项有关俄罗斯公民对待私有企业态度的调查。调查结果显示,绝大多数俄罗斯人对于创业持以积极态度,但大部分受访者由于某些个人原因,或是以行政障碍为由,不希望自己的行动受到限制。
民调中心领导斯捷潘利沃夫表示,在接受调查的人中,因想要为自己工作而选择自主创业的人占到了40%,因想为寻求高收入而选择自主创业的人占到39%,而真正因为自我兴趣而选择自主创业的人仅占14%,其余5%的人则是因为想改变自己社会地位而选择自主创业。在所有接受调查的人中,63%的人表示不想从事企业活动,有一半的人从未有过成为企业家的想法,而有11%的人曾经有过想成为企业家的想法,但现在该想法已经有所改变。
浏览量:2
下载量:0
时间:
现如今的自主创业企业是越来越多了,什么是自主创业企业呢?今天读文网小编整理了自主创业企业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
所谓自主创业,是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业,解决就业问题。
什么是自主创业企业
创业投资企业的概念出自《创业投资企业管理暂行办法》,它是指在我国境内注册设立的,向创业企业进行股权投资,以期在所投资创业企业发育成熟或相对成熟后通过股权转让获得资本增值收益的企业组织。创业投资企业只是私募股权投资基金的子概念,也是中国特有的概念。
创业投资企业的目标企业只限于投资处于创建或初建过程中的成长性非上市企业。但私募股权投资基金的投资对象是所有非上市企业,目标企业可以处于创建初期,亦可处于成长期或上市前期(Pre-IPO)阶段。
创业投资企业和私募股权投资基金是有一定区别的。在组织形式上,创业投资企业可以采用公司制和法律允许的其他企业形式,比如合伙制或合作制的中外合作企业,而私募股权投资基金不但可以是公司制、有限合伙制,还可以是以信托为典型代表的契约制。
自主创业第一步:我的企业是什么?
当前越来越多的大学毕业生立志于自主创业,做自己的老板,创业行为也得到了国家政策的大力支持,但据统计全国大学生创业成功率平均水平只有2%左右,大多大学生在创业道路上步履维艰。造成这种现象的一个重要原因是很多人少走了一步或者没有走第一步,那就是对创业缺乏明确的规划,或者说没有准确的企业定位。大学生在创业初就应该非常清楚,我的企业是什么?
为谁服务
企业定位的第一点是企业为谁服务,即面向的客户群是谁。很多大学生在立项时求新求异,但是构想太过于新异,而不考虑市场与需求,再好的构想也只能是空中楼阁,即使得到实施,也终会因没有市场而不得不惨淡收场。
只有在具备足够市场空间的前提下,企业才有发展的余地。大学生在创业初就要对市场做深入的了解,对市场的容量及发展空间做出准确判断。伍亿人才招聘是国内最具规模的综合类招聘、求职网站,其创始人吴强在2000年创业初就意识到,中小企业的成长速度迅速,成长空间巨大,随着改革开放的深入发展,必将在国民经济中发挥越来越重要的作用。因此他将网站的企业客户群定位为中小企业。事实证明,他的判断是正确的。目前中国中小企业已超过1000万户,超过企业总户数的99%,提供了近80%的城镇就业岗位,形成了一个无比巨大的人力资源市场。10年来伍亿人才招聘网的个人用户已突破2000万,企业用户超过200万家,并成功实现连续8年盈利。而未来中小企业这个市场的潜力依然十分巨大。可见选择正确的客户群是多么重要。
以何盈利
企业定位的第二点是企业提供什么产品,即以何盈利。明确了为谁服务,接下来就要明确为客户提供什么产品。产品满足社会的需要,这是企业的首要责任,也是生存发展之道。没有好的产品,即使市场如海般宽广,也只能望洋兴叹。
以国内的网络招聘市场为例,根据艾瑞咨询发布的《2009-2010年中国网络招聘行业发展报告》,2010年中国网络招聘市场规模将超过15 亿元,由此可见中国网络招聘市场发展趋势十分乐观。但国内亏损的招聘网站比比皆是,连处于行业前三位的智联招聘也不能幸免。究其原因,严重同质化的产品与盈利模式是根本。人无我有,人有我优,以产品制胜是永恒的成功法则。大学生在创业初就必须打造出自己独有的优质产品,只有这样才能迅速打开市场,从激烈的市场竞争中分得一杯羹。
以何树立品牌
企业定位的第三点是树立企业的品牌,即如何使目标客户只选择你的产品,做到非你不可。以质取胜是永恒的成功法则,也是成功之本,但推广也是非常重要的。最优质的产品加上最有效的推广,才能最快在客户群中建立好的口碑,形成品牌效应。
但推广必须量力而行,适可而止。仍以网络招聘行业为例,缺乏产品与服务的创新,网络招聘行业三巨头展开了一场铺天盖地的广告大战与接近于自杀的降价大战,不计代价的烧钱性质的竞争造成了企业元气大伤,亏损连连,管理层变动不断,影响了整个企业的发展进程。赔本赚吆喝,岂不是大大地得不偿失!而伍亿人才招聘网之所以能够实现连续8年盈利,非常重要的一点就是始终将重点放在创新客户的服务方式上,采用低成本的推广方式,这样换来的是客户的忠实与成本的节约。大学生创业必须将重点放在提高产品与服务的质量上,谁最贴近客户的需求,谁就能赢得最多客户的支持,否则只能是缘木求鱼。
理想不是规划
大学生自主创业还必须对企业的发展前景有一个清楚的概念,我的企业在未来五年是什么样子,未来十年将在整个行业中处于什么位置。这个概念不能只是空想,而是建立在事实基础上的详细规划。泡泡网的总裁李想曾说最佩服马云的一点就是吹的牛都实现了。马云当年发下豪言壮语,是因为他对整个电子商务行业的发展早就做出了准确的定位,对自己企业的发展进程做出了严谨的规划,所以现在才能成为现实。大学生在自主创业的时候,不要将理想当成规划,而要学会拆分理想,将它与企业的实际紧紧结合起来,转化成一个个可实现的步骤,保证每一步都能实现,这样才能跨过理想与现实之间的鸿沟。
一个人,只有明白自己是谁,才能扮演好自己的角色,实现自我的价值。作为企业,也只有明确自己的社会角色,才能在市场竞争中得以生存与发展。大学生在自主创业过程中,一定要在创业初就做好准确的市场定位,谨慎迈出这第一步,才能保证自己的企业不会成为昙花一现,并能够建立起十年、百年的基业。
什么样的人适合加入创业公司?
据《价值中国》,创业是个复杂的系统工程,需要志同道合的团队共同努力,才可能成功。
有相关的工作经验
大前研一有一个理论,他认为“只有员工人数达到1000人后才可以考虑雇用应届毕业生”。对于应届毕业生来说,从员工的礼仪到电话应答,再到说话办事,都得手把手地去教,花费很多宝贵时间不说,还要花去很多费用。
有的应届毕业生连如何应对房东都不知道,我就曾经遇到这样一个女孩,她应届毕业,从西安来到北京,租了房子却遇到一个很恶的“二房东”。她想退租,换一个好一点的房子,可二房东不答应,还扣下了她的笔记本电脑,吓得她直哭。我只好派了一名能干的员工去帮她把笔记本电脑拿了回来,还帮她从二房东手里要回了房租押金。
招聘有相关工作经验的人的优点就是员工已经受过如何做一名新员工的基本教育,公司只要把工作安排好就行,其余的方面以及培训都不用做。对于像我们这样的创业企业来说,来之能战、战之能胜的员工才是我们所需要的,所以必须雇用在企业中受过基本教育的人。
曾经有一家软件公司老总告诉我这么一件事,公司招聘了一批应届毕业生,讲定月工资2500元,因为入职日期是7月27日,所以8月份发工资的时候,每人才拿到5天的工资300来块钱。毕业生联合起来和老总谈判。
甲说:“招聘的时候,人事经理答应的月工资是2500元。7月27日,我们来报到了,报到后方知试用期工资仅为2000元/月。月底拿到的第一笔工资是按天计算的,5天才给300来块钱,这无疑给我们泼了一盆凉水。工资高低并不是最重要的,但出尔反尔,而且按天计算报酬的方法是对我们的轻视,也是对我们学校的公开蔑视。我们会告诉学校以后不再推荐同学来这里工作。”
乙说:“你们这么斤斤计较,按天给我们付酬,我们也只好按小时来计算工作。以往我们为了完成项目,考虑到工作的连续性,经常自愿加班到夜晚12点。但我们现在学乖了,不必那么卖力,到了下班时间,该下班就下班。”
老总听了,哭笑不得。试用期工资是正式工资的80%,以及按天计酬的方式,这都是公司正当的做法啊,怎么对这些应届毕业生来说,就是轻视呢,还上升到了蔑视学校的层面。而如果这是有工作经验的员工,这样的问题就肯定不会出现。
经历过挫折的人
即使有相关工作经验的人,也并不一定是人才。有的人只能起到锦上添花的作用,而我们创业公司需要的是雪中送炭的员工。
我们看简历上,如果这个人在之前工作过的公司中,没能做满一年的人,或是每家公司都只做了一年的人是坚决不要的。因为一般劳动合同都是签一年。如果他一年不到就离开了这家公司,那大部分情况是由于上一家公司对他的工作不满意而将其辞退的。如果他每家公司都只做了一年,也就是合同一到期就离开了,说明很可能是他的工作成绩不足以让前任公司继续聘用他。我们要选那些至少在一家公司有两年以上工作经验的。
另外,如果他认为离开公司的原因总是公司的责任的人,我们也坚决不要。每家公司肯定都会有这样那样的问题,不可能完美无缺。而创业公司,无论是公司制度,还是工资福利、工作职责等都是不规范或不完备的。如果每次离职,他都把责任归到公司身上,说明他喜欢推脱责任,没有担当。
还有,25岁以前,没有吃过亏的,坚决不要。我私下调查过很多企业家,发现很多企业高管都受过委屈,而且是不公正的委屈。
在我的经历中,我也曾经受过委屈。在公关公司工作的时候,由于我在华为项目组表现颇佳,被调到另外一个部门负责其他客户。客户很小,几乎没有什么知名度。那段时间,稿件很难发表,经理在会议室当着众人的面批评我。虽然我很委屈,但我也没有提出辞职,也没有私下抱怨。虽然我知道稿件发表不出来,责任并不全在我。公关稿件是否能顺利发表,很大的原因在于稿件是否具有新闻价值,其次是稿件的文稿是否写得有吸引力,最后才是我这个媒介经理与媒体的关系。我还是一如既往地早来晚走,努力促成记者发稿。我想,我要用事实来证明“我能行”。这一切都被我以前部门的领导们看在眼里。后来公司签下了tcl这个客户后,公司里两位领导联名保荐我来做这个仅次于华为的公司第二大客户的媒介工作,我的工资也涨了一倍。我非常感激他们两个,后来我们也成为了好朋友,友谊一直保持到了今天。我想,也许是因为我的忍辱负重,让他们感觉到了我的坚韧、踏实,所以才会在职场上拉我一把。
华为任正非认为,“企业需要一批‘为了把事做好,不计个人得失’的人,企业有这样的一批人,才能成功。如果连这么点委屈都受不了,怎么能成为企业家!”
可是,怎么能知道应聘者是否吃过亏呢?我们可以在面试的时候向应聘者提问“你在以前的工作经历中是否受到过不公正待遇?”“你是否受过委屈?”或者“你在以前的工作经历中有没有什么遗憾?”面试也是一门技巧,在这里我就不多讲了,创业者可以找一些面试方面的书籍来参考。
有成绩的人
应聘者虽然有相关的工作经验,但也是鱼龙混杂,良莠不齐。那么怎样从中选出优秀的人才呢?甄选的第一个阶段还是看简历、工作经历。从简历中可以看出一个人的主要经历,他有哪些“成绩”。“成绩”是指这个人在以前的公司做过哪些工作,工作中有怎样的问题意识,最后取得了哪些成果。
如果在应聘者的简历中,关于工作职责写了一大段,但没有一个具体的事例,我们就可以放弃这个人。如果有具体的事例,就可以邀请来面试,但我们在面试时一定要彻底问清楚,这件事是怎么做的,过程中出现了哪些问题,你是如何应对的。通过问这些问题,来确认这件事是不是他本人做的。不过在问这些问题时,仍不要忘记自己的基本立场是“自我推销”,筛选人才要在“自我推销”的过程中缓缓进行。
我曾经有过一个很大的教训,就是化妆品公司招聘的那位销售经理。他明明没有做过区域销售经理,只做过业务员。如果当时我能详细地问他,你负责哪些区域,区域里有哪些客户,店名都叫什么名字,店址在哪里,业务人员的工资构成,你如何培训这些业务员,如何考核这些业务员,也许我就能从他的回答中察觉到一些蛛丝马迹。“宁可漏掉一千,不要错招一个”,这句话创业者一定要谨记啊!
前一份工资比我们给的工资低的人
工资对于留住员工非常重要。对于那些说“到公司只是抱着学习的目的,而对工资多少无所谓”的人,一般是不能长久留下的。毕竟人是社会人,他不仅需要温饱,需要安全,还需要自尊及虚荣感。况且一个创业公司,能教给员工的知识和本领不可能源源不绝,人们学本领的目的其实就是获得高回报。
2005年一名hr曾经来我公司面试,当时我的公司还在一座居民公寓里,只有3名员工,当时她慷慨激昂地和我保证,一个月后她与公司合同到期就到我这里来上班。我给她的职位是经理,基本工资3000元,并许诺她,如果干得好,可以给股份加入公司做股东。这个工资与她在上一家公司获得的薪水持平,但是福利待遇却没有那么好。后来的一个月我们两个一直在msn上保持联系,到了她该来上班的前一天,她还说肯定要来。可是,上班第一天,我做好准备给她介绍她的下属的时候,她竟然说她找到了一定更好的公司。这个经理的职位,我空了一个月,就是为了等她,她却在上班第一天告诉我她不做了。我在智联招聘网上做的一个月广告也已经到期了,如果要再招人,还得再重新打招聘广告。当时,我认为这样的结果是由于她的不诚信造成的。可是,现在想想,这个结果是必然的,因为工资及工作条件摆在那里,一旦她有更好的选择,当然会优先选择更好的。
根据经验,我总结到,当创业公司的软硬件都不太过硬的时候,我需要挑选那些以前工作环境不如我们的人选。这样他到我们公司来,会觉得薪水也提高了,工作环境也改善了,会更加安心地工作。
后来,我招聘了两名业务经理,她们是从家具工厂、印刷厂等这些环境相对要差一些的公司跳过来的,她们是在我公司待的时间最久的员工,也是业绩比较突出的员工。
浏览量:2
下载量:0
时间:
自主创业是很值得大家敬佩的,成功的企业家有什么话要对我们说的呢?今天读文网小编整理了自主创业的企业家分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
埃隆·马斯克和迈克尔·戴尔在数千人面前与Techonomy公司的大卫·柯克帕特里克闲聊,给有抱负和已创业的企业家提出五大建议:
1、有优秀人才的团队才最终能解决难题。科技可以为社会和文化做很多奇妙的事,你可以很容易就列出好多来。诚然,科技使得商务的某些方面大众化,同时也为年轻的创业者打破壁垒,但它依旧以人为本。
“科技解决计算问题,但仅仅拥有科技是不能解决所有问题的。”戴尔说。“你需要得到文化、政府和机构的支持。同时也需要人们具有批判思维和创造力。”
当被问到是如何走到今天这步时,马斯克飞快地回答:“因为我雇佣了非常有才华的人。”
建议:如果你渴望成功,请雇佣那些理解你的构想,并且具备使之运转的技术人才,同时快速地对他们进行优胜劣汰。
2、持续地问自己“为什么不去创新看看?”,并在其中酝酿创新。谈话中最有趣的某一幕发生在柯克帕特里克问马斯克时:“你有没有在看着其他人的时候觉得他们只需要再努力些就行了?”
马斯克回答道:“嗯,的确。我觉得人都挺自我限制的。创新需要大量的脑力工作。创业者每天睡醒就应该自问:为什么不创新?”
戴尔在属于他的环节中兜售对他公司进行私有化的主意,称这是经营世界上最大的创业公司的千载难逢的机会,并且这个创业公司的唯一任务就是创新。
3、取悦并搞定你的客户。极端智慧(我会避免说“自负”)和具备热情的创业者的垮台通常是因为这点:他们忘了,搞不定客户他们无法生产或是出售任何东西。
尽管这两位参与谈话的人的行为方式和所处行业都有着巨大不同---马斯克的公司生产豪华且有些超凡脱俗的机器,而戴尔是Tesla、StartX等公司端到端解决方案(基础设施)的供应商,但他们有一个突出的共识:客户至上。客户是公司做的所有事情的中心,注意,是所有事情。
“人们喜欢买称心如意的商品。”马斯克说。“如果你生产的商品能够取悦顾客,那么你就赢了。”戴尔补充道:“我们通过我们的产品提高客户参与度,这也激励着我们的团队和工程师。我们与客户进行持续对话。”
4、失败不是一个选项。决不能犯影响公司存亡的失误,如果犯了,拼尽你的所有去挽救。诚然,小的失败可以激发创新并给经营者带来学习的机会,但是大失败决不应该是你创业人生中的一个选项。
2008年Tesla出现财务问题,基本上是站在了“大失败”的边缘,马斯克重整旗鼓,投入他所有的资产,仅通过从朋友那借钱以度日。他坚称,正是他的孤注一掷,其他人才愿意投资。用他的话讲,一旦资金问题落实了,他就可以“创新来避免关门大吉。”
这儿我还需要提下戴尔吗?戴尔公司进行私有化的公开摊牌,意义不言而喻。
5、目光要放长远。我最喜欢的企业经营理念来自戴尔,因为他将大约三十年前的一家大学宿舍里的小作坊发展成了一家大公司。
“目光短浅是现今社会的一个弊端。”戴尔说。“我欣赏马斯克这类人所作的事儿。他承担着极大的风险,同时也明白他的构想需要花数年的时间去实现。
“对我们而言,我们期望为下一代的几十亿人口摆脱贫困提供基础设施,同时也继续支持小企业、创业者和创业公司。”
或许对于那些想要成为成功人士的投资者来说,丰厚的利润回报只是创业的一个原因,真正的成功是实现自己的人士价值,成为令人敬仰的对象。那么,就从现在开始做起,把以上五点建议融入到创业中,厚积薄发,成功就是在不断的坚持和创新。
创业型企业
创业型企业是指处于创业阶段,高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业,创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点,建立创业型企业家激励制度,实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合,根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献,将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们,以此作为对其价值的承认和贡献补偿。创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。
创业型企业转型机制研究
(一)创业型企业转型——孵化器与风险投资的融合
1、孵化器和风险投资是创业型企业转型成长的孵化要素
孵化器与风险投资都关注创业型企业,孵化器和风险投资在对创业企业的投资方向、价值实现途径上都以孵化企业来实现。孵化器和风险投资在发展方向上有很强的一致性,在创业企业很小时就关注它、培育它,直到成功。不论对于孵化器还是风险投资机构,它们的增值是通过创业型企业成长壮大来实现的。在知识经济时代,不论对于创业型企业还是孵化器和风险投资,它们都结成了一种“多赢互利”的战略关系。
2、孵化器与风险投资融合点之一在于营造创业、创新的集聚空间
风险投资在集聚空间里寻找投资对象将减少寻找时间,节约成本。风险投资比较容易在某个点上找到创新源头,并投入资本,期望得到资本的增值,在这个过程中它最可能也最需要找到孵化器,以降低寻找成本;孵化器营造一种创业、创新的环境,吸引各个创业对象进入其中,形成良好的空间和氛围,孵化器最终得到空间价值的提升,营造出一种集聚的效应。
3、孵化器和风险投资融合点之二在于新产业的生长点和专业领域的融合
专业化是孵化器和风险投资的方向,专业领域的发展有效地降低了运营成本和经营风险。在专业化领域合作可实现优势互补,对风险投资可降低风险,对孵化器可加快孵化速度并提高成功率。创业型企业是高风险企业,在发展过程中面临着高度不确定性,使孵化器和投资机构为降低风险而使其涉足的领域逐步向专业化发展。风险投资在其中寻找最好的创业型企业,孵化器可利用自己的专业优势和网络资源更好地为入孵企业服务,为入孵企业创造一个良好的创业环境。
(二)创业型企业转型——建立创业型企业家激励制度 如何保护好创业型企业家这一宝贵的珍稀资源?
1、创业型企业家拥有企业股权是企业持续发展和实现股东利益最大化的制度保证
任何一家企业的经营管理者均是企业各种经济资源中最有思想、情感、追求和能动性的一项经济资源,也是企业的灵魂。他不仅影响和决定了企业其他生产经营经济资源的价值和使用状况,而且其本身就是企业实力及价值量的重要组成部分之一。经营管理者的地位和作用,决定了企业管理工作中的重中之重。
企业家人力资本作用的发挥程度,与企业家是否拥有企业剩余索取权有密切的相关性和高度依赖性。创业型企业家拥有股权,一是对他们历史贡献和作用的承认,使其保持经营管理企业的高度热情;二是通过产权纽带将他们个人与企业的长期利益紧紧捆在一起,只有这样才能使企业家的才能得到更充分的发挥。
根据西方经济学家的看法,企业所有权的一定程度的集中能够抑止管理层的自利行为,而所有权愈分散,股东的监督动机和能力相应较低。因此,赋予创业型企业家一定的股权对中国企业家队伍的形成具有直接的利益导向作用。要使企业家队伍迅速壮大,首先要让尽可能多的作为“潜在企业家”的经营管理者尽快走上企业家创业之路。通过股权方式让已成功创业的企业家拥有企业一定所有权,它对“潜在企业家”的引导、示范作用更直接,可远远大过对他们本身的激励作用。
2、以奖励股权和购买股权相结合的方式作为实现创业型企业家价值的主要形式
允许创业型企业家自己出资以限定的价格和数量购买企业的部分股权从而成为企业的股东,实现他们在企业未来发展中与企业利益保持一致性。
从实际出发,允许不同类型企业实施股权奖励和股权购买采取不同的设计。奖励、出售给创业型企业家股权的数量及比例应综合考虑各方面因素,通过有偿与无偿两种方式所取得的股权应该大致均衡,原则上可考虑采用1∶1的比例。
我们应充分认识到创业型企业是当前我国国民经济的一个重要支柱,是建立创新型社会的基础,是全面建设小康社会的重要力量,是党执政兴国的重要经济基础。因此在对创业型企业家进行事业激励、物质激励的同时,我们还要运用精神激励的优势,对创业型企业家进行精神激励。完善各类社会评优制度,对贡献突出的创业型企业经营者,给予荣誉激励。同时,努力营造有利于创业型企业经营者成长、敬业的社会舆论环境
浏览量:3
下载量:0
时间:
中小微型企业有什么关于创业的创新呢?相关的政策有没有呢?今天读文网小编整理了中小微企业创业创新分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
财政部、工信部、科技部、商务部、工商总局等五部委联合下发通知,从2015年起开展为期三年的小微企业创业创新基地城市示范工作,中央财政给予6亿元到9亿元的奖励资金支持。
这只是近期中小微企业创业创新密集政策“红包”的一部分。在当日举行的2015亚太地区中小企业创新服务链联盟论坛上,科技部副部长曹健林透露,将出台更多积极政策支持创新创业,营造更好的创新创业生态环境,其中的重要内容是促进技术转移转化。
五部委通知指出,鼓励示范城市先行先试,探索以新型载体支撑小微企业发展的有效模式,形成可复制、可推广的经验,放大政策效果。中央财政通过中小企业发展专项资金给予示范城市奖励支持,由示范城市统筹使用。示范期内,计划单列市及省会城市奖励总额为9亿元,一般城市(含直辖市所属区、县)奖励总额为6亿元。示范期为3年,奖励资金分年拨付。
根据规定,示范城市不得将中央财政奖励资金安排用于基地楼堂馆所等基建工程支出,要重点强化对创业创新基地(众创空间、小企业创业基地、微型企业孵化园、科技孵化器、商贸企业集聚区等)服务能力的支持,并以创业创新基地为载体,采取多种有效方式促进中小企业特别是小微企业发展,政策支持应聚焦小微企业发展必需的内容:对入驻基地的小微企业适当减免经营场地、生产厂房费用等;改进对小微企业的公共服务,并运用大数据、云计算等信息化手段,促进形成服务平台互联互通、资源共享的服务体系;协调落实支持创业就业以及鼓励创新的相关政策措施;进一步实施简政放权等。示范城市应推广创业创新基地的成功做法与成熟经验,完善对基地外其他中小企业特别是小微企业的扶持政策,扩大政策惠及范围。
据介绍,五部委将对示范城市进行绩效评价,对不能按期保质完成示范工作的城市,扣回奖励资金并责其退出示范;对示范工作完成好、成绩突出的城市,按奖励资金规模10%加大奖励。
哈市今年推进中小微企业创业创新
哈市工信委召开2016年全市工业和信息化工作会议。今年将推进中小微企业创业创新,评选一批具有示范作用的孵化器、创业基地、创客空间、服务平台,引领中小微企业创业创新工作。
今年,将推进中小微企业创业创新。支持全市中小企业以“两创”示范城市为契机大力开展创业创新,着力扶持中小企业服务平台、创业孵化基地建设和服务提档升级。鼓励中小企业围绕哈市优势产业大企业形成产业链的协作配套关系,促进其向“专精特优”方向发展。
今年全年计划新增小微企业1. 6万户,营业收入增长20%,技术合同成交额增长27%,新增就业人数8. 1万人,评选一批具有示范作用的孵化器、创业基地、创客空间、服务平台,引领中小微企业创业创新工作。
张掖市小微企业创业创新基地开启
小微企业创富中心是张掖市小微企业创业创新基地城市示范的核心基地,总面积10500平方米。建设内容包括:小微企业综合服务中心,提供登记注册代办、财务代理、政策咨询、投融资对接等“一站式”窗口服务;小微企业网络数据中心,提供信息大数据和应用云服务;创业创新成果展厅,展示科技创业之星及成果;创新工场(创客空间),提供“创意+筹划+研发+建模+生产”为一体的实践条件;创客咖啡,为创业者和小微企业提供交流、路演场所;创业课堂,提供多层次、系列化的创业教程与讲座,并配套建设4000多平方米的创客公寓,打造集办公空间与信息服务、创意研发与企业孵化、综合服务与专业服务、成果展示与产品交易、创业培训与融资支持为一体的核心创富基地。
张掖经济技术开发区中小微企业创业孵化园是为中小微企业创业提供场所、创业策划、管理咨询、技术支持、资金融通、信息查询、市场开拓、事务代理等服务的孵化平台。该孵化园提出“建设三个基地、创建六大平台、打造五个众创空间”的小微企业孵化园建设思路。三个基地:一是在开发区创业大厦建设创客空间;二是将小微企业创业孵化器从8.8万平方米扩建到15万平方米;三是新建创业孵化服务中心3万平方米,配套孵化服务中心、专家公寓、廉租房等9000平方米。六大平台:创客培育平台、信息服务平台、一站式行政服务平台、融资服务平台、科技服务平台、中介服务平台。五个众创空间:张掖回乡人才创业园、毕业生梦想创业园、成功人士超越创业园、商会众筹创业园、外来商家创业园。
该园区建设内容主要有三项:一是园区融资平台。该平台为广汇建材等19户企业担保贷款6630万元,撬动投融资2亿元。出资1000万元建立天使资金,重点支持园区产业孵化园落户的新企业研发项目。鼓励企业直接融资,华瑞农业在“新三板”成功挂牌上市。二是“创业苗圃+孵化器+加速器+产业园”众创空间。投资1.16亿元建设中小微企业创业创新孵化园,在孵化园内建立众创空间“民乐创业谷”“化工新材料孵化器”等,现已入驻企业6家。投资1.26亿元建设中药材产业创业创新孵化园,现已入驻企业和经销商112户。三是智慧园区。与省市移动公司合作,投资4000多万元,加快推进以信息基础设施、电子政务、可视化管理、企业服务四大平台为主的智慧园区建设,着力提升园区信息化管理、“互联网+应用”“双创”信息服务和企业信息化服务水平。
张掖绿洲现代物流园区创业创新孵化园
张掖绿洲现代物流园区创业创新孵化园规划投资60亿元,规划面积7000亩,由“流区”和“商区”两部分组成,建设以汽车销售、汽修配件、售后服务、绿色农产品储运批发、外来资源加工转换、建筑建材交易和商贸服务为一体的大型专业物流园区,打造河西一流、西部超前的信息港、停泊港、服务港、交易港和会展区。以“培训+孵化+培育”为基本模式,重点打造金张掖农业创新孵化园、愿景创客创业基地、汽车城创业基地等特色产业基地,构建“创业基地—孵化器—加速器”孵化链条,提高物流效率、降低物流成本,促成物流产业与支柱产业和区域经济联动发展新格局。建成后吸纳约1万人就业,年产值10亿元以上。
张掖电子商务创业园建设面积1万平方米,可容纳电商企业及网店商家200多户,从业人员近1000人。2015年4月,一期工程竣工,入驻企业和网店商家102户,其中电子商务企业46户、电商应用企业17户、个体网店经营户39户,电商从业人员400多人。电商企业入园以来,创业园电商交易额达到3000多万元。创业园对入驻电商企业和网店商家实行办公场地租赁费减免、电商创业小额担保贷款贴息等系列扶持措施,助推其成长壮大。通过引导扶持、整合优化、辐射带动、聚集发展,努力将其打造成为沟通协作,抱团发展,年电商交易额过10亿元的市级电子商务产业发展核心区和小微企业创业创新发展基地。
该基地依托张掖丹霞七彩镇建设,规划投资10亿元,占地1000亩,建筑面积20万平方米,重点建设服务区、商贸区、休闲区、餐饮区、文化区等功能板块。经过近三年发展,注册资本已达到7600万元,净资产达到5亿元,直接实施项目投资25亿元以上,发展成为拥有3家全资子公司和2家股份公司的集团化公司。基地利用已建成运营和空置商铺建设小微企业创业创新基地,开辟创新项目,形成住宿、餐饮、商品零售、旅游纪念品研发、手工艺品制作、公交运输、管理服务、电子商务、就业培训、金融服务等为一体的旅游全产业链条。实现了七彩镇与七彩丹霞景区、冰沟丹霞景区、中华裕固风情走廊的联动,形成体育、旅游、文化融合发展新业态、新主体。建成后入驻小微企业1000户以上,带动就业6000人以上。
浏览量:2
下载量:0
时间:
中小企业的创业创业有什么?是不是有相关的政策呢?今天读文网小编整理了中小企业局创新创业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
江苏:中小企业局营造科技创新“软环境”
从省经信委获悉,去年,我省建有省级以上企业技术中心的企业实现新产品销售利润1400亿元,占企业产品利润的63.3%。截至2015年末,我省具有一定规模和水平的国家、省和市三级企业技术中心总量超过4000家,其中国家级96家、省级1634家。通过积极营造科技创新“软环境”,我省企业技术中心开展工作的形式也在不断创新,正是这些“智脑”,助力江苏企业和江苏产品从“制造”走向“智造”。
知识产权银行:将智慧变现
“当今世界企业的竞争,归根到底是创新能力的竞争,而知识产权是企业创新水平的刻度尺。”在江苏中天科技股份有限公司副总经理薛如根看来,如果把企业比作一艘巨轮,那么科技创新就是巨轮的强大引擎,而“知识产权银行”就是这引擎的“充电宝”,在营造创新文化、推动全员科技创新方面发挥着重要作用。
在中天科技的生产车间,有人看到一种由员工自主设计开发制作的模具工装。薛如根说,中天宽带分纤箱工字背板原来是纯手工操作,一台分纤箱,一个工字背板配备两个弧板,需要两个人操作。而通过员工的提案,用新方法代替原有的加工方式,一次可成型多个弧板,原来两个人8小时的工作量,改进后只要1个人两小时即可完成。
2011年4月,中天科技成立国内首家民营企业“知识产权银行”———员工往“银行”里存的是“智慧”,取出来的却是“真金白银”。员工凡是完成新产品研发、技术改造和两化融合项目,获得专利授权,原创或二次开发计算机软件,参与国家/行业标准制修订,发表论文,或是提出合理化提案的,均给予知识产权银行积分奖励。
截至今年2月底,中天科技的知识产权银行“储户”共计4113人,共收集建议19239条,累计奖励金额572.2万元,累计创造近4000万元利润。中天科技近年来也先后承担了50多项国家“863计划”、国家重点产业振兴和技改专项、国际合作计划项目,已拥有30多个国家重点高新技术产品系列,参与制修订国家/行业标准130余项,申请995项国家专利。
百家汇:汇聚创新活力
位于南京徐庄软件园的百家汇科技创业社区,被业内人士称为“生命科学硅谷”。作为江苏省现代服务业重大建设项目之一,百家汇正力争融百家企业,打造全球独有的基于开放式创新药研发的集成平台和生物医药创新社区。
据江苏先声药业有限公司总经理罗兴洪介绍,2014年先声药业正式启动创新药物百家汇的开放式平台建设,开创了依托制药企业、境内外科研机构、全球投资基金,共同培育创新创业企业的创新模式。目前,百家汇在宁、沪、津建设了3个开放式研发/投资型园区,仅一年半时间,已汇聚生物医药创新创业企业50多家,员工人数380人,研发品种50余种,其中一类新药和高质量首仿药项目占比超过30%。“百家汇创投”基金以先声控股为基石出资人,截至2015年6月底,已投资创新药项目近20个。
罗兴洪说,百家汇已举办专业研发、创业两大主题活动近30场,拉近了投资人与创业企业之间的距离,甚至为创业者直接带来了投资。未来5年,百家汇将着力引进300家企业,吸引200位以上生物医药领军型海归专家;培育50个以上具有自主知识产权的创新药物获准进入临床研究;未来10年,在中国批准上市创新药物不少于10个,在欧美上市不少于5个,并在经济体量上再造5至10个先声药业。
科创特区:为企业注入动力源
南京康尼机电是国内门系统制造行业的龙头企业,公司总工程师史翔曾入选南京十大科技之星。“南京地铁一号线部分列车的车门采用了我们生产的无源螺旋门。”史翔说,这种车门利用公司自主研发的新技术,靠螺母自身的运动和螺纹的自动制锁功能,实现开门和关门,结构简单而且制锁能力特别强。这一技术还打破国外垄断,使一个车门的价格降低数千元。
康尼自2013年开始尝试建设科创特区,在公司内部实施项目孵化,设立创新创业、产业孵化和人才培养的试验区,赋予特区在组织结构、激励方式、管控模式等方面的特殊政策和宽松环境。2014年,为支持年轻的创业团队专注于智能运动控制系统的研发与生产,经董事会研究决定,投入20万元创业启动基金,成立首个项目公司———康尼联控电子科技公司,作为创业创新平台及相关体制机制的试点。
短短两年多时间,科创特区已孵化出两个重点项目。其中,康尼联控电子科技公司作为最早被列入特区孵化的项目公司,仅7个月就完成了对代步车的研究开发,其运动控制效果已达世界一流水准。目前,智能化休闲轮椅已初步形成了第一代功能样机,将正式注册成立新公司,形成亿元级产业规模。
2016年4月各地扶助中小企业创新创业政策大全
陕西省将抓紧部署一批专业化、细分化众创空间,全面推广企业内创、院所自创、高校众创的创新创业“三种模式”,推动众创空间多层次、全覆盖服务实体经济发展;海南省将通过“以奖代补”的形式对创业孵化基地进行奖励,对于评定为优秀、良好、中等、合格的孵化企业分别奖励5万元、3万元、2万元、1万元,每个创业孵化基地获得的“以奖代补”资金单次最多不超过100万元。
陕西省财政投入6000万元支持小微企业创业创新示范
截至3月底,陕西省财政部门已下拨资金6000万元,用以支持10个县(区)的小微企业创业创新示范建设。
今年陕西省全面启动了小微企业创业创新市县示范工作,确定西安市和旬阳县、延川县、临渭区等10个县(区)纳入示范工作范围。入选市县小微企业发展基础较好,创业创新氛围浓厚,具备鲜明特点和独特区位优势,积累了一系列好的经验做法:西安市是国家八个全面创新改革试验区域之一和全国大众创业万众创新活动周分会场之一;眉县非公经济占全县生产总值71%;汉台区多个园区被列为省级重点县域工业集中区,出台了中小工业企业孵化园管理办法;临渭区累计投入14.1亿元支持区内工业集中区、家庭工业集聚区、创业创新基地、众创空间、电子商务示范园和商务聚集区,推动创业创新集聚发展;旬邑县投资1.74亿元建设创业创新基地;延川县打造工业集中区、永坪化工园、文安驿工业园、马家河农副产品加工园的“一区三园”项目;子洲县在农产品加工、禽畜养殖、特色林果药材、能源化工配套等八大创业领域作出了扶持计划。
陕西:全面推广创新创业“三种模式”
陕西省将抓紧部署一批专业化、细分化众创空间,全面推广企业内创、院所自创、高校众创的创新创业“三种模式”,推动众创空间多层次、全覆盖服务实体经济发展。
为加快众创空间进一步服务实体经济发展,陕西省将全面推广企业内创促转型、院所自创促发展、高校众创促转化的三种创新创业模式:鼓励和支持省属大中型企业建设专业孵化器、创客空间等创业服务平台,开发战略性新兴产业重大产品,培育发展高新技术产业,实现转型升级和高端化发展;推广复制“一院一所”双创模式,鼓励科研院所充分利用自身技术成果,建立专业化众创孵化器,加快成果转化、企业孵化;实施高校众创空间全覆盖计划,鼓励高等学校围绕优势专业领域建设众创空间,发挥在校大学生创新创业活力和潜能,鼓励高校科技人员自带成果创办高科技企业。
陕西省将推动科技金融覆盖双创全链条。发起设立微种子(众筹)基金、众创种子基金、天使基金等方式,支持最早期的项目和团队孵化。依托科技种子计划专项,为高校及科研院所的科研人员创业起步提供支持。配套微种子(众筹)基金,以领投方式引导项目进行众筹。
同时,依托西安国家自主创新示范区、宝鸡、杨凌、渭南等国家级和延安、府谷、蟠龙等省级高新区结合当地产业发展实际,发挥高新区创新创业要素集聚优势,打造一批具有当地特色的众创空间,与科技企业孵化器、加速器及产业园等共同形成创新创业生态体系。
此外,陕西省还将以创新创业大赛为依托,打造“众创大赛+众包平台+种子天使”三位一体的助推模式。
今年新疆力争新增万户中小微企业 增强创业活力
今年新疆力争新增中小微企业10000户,新增就业150000人以上。今年,自治区中小微企业发展将把增加就业作为第一目标,把提高中小微企业竞争力作为首要任务,落实好金融服务中小微企业的各项政策,继续深入推进“大众创业、万众创新”,不断增强中小微企业的创业创新活力。为此,自治区经信委将继续开展自治区级小企业创业基地认定工作,突出南疆重点,开展扶助小微企业专项行动,着力培育建设中小企业成长梯队。
支持中小企业通过专业分工、分包经营、订单生产等方式,加强与大企业协作配套,促成一批新的配套项目。通过技术改造等措施,推动中小企业传统产业向高端化发展。在特色食品、纺织服装、传统手工艺等领域,促进创新驱动,培育一批核心引领企业。加强与自治区财政部门的沟通,积极筹措资金,在巩固“短平快”项目原有成果的基础上继续推进项目建设,将“短平快”项目与增加就业和脱贫攻坚有机结合,按照分类指导、区别对待的原则,重点加大对南疆地区、对贫困县市的支持力度。
同时,自治区经信委还将组织一批区内中小企业,对中亚国家市场和投资发展环境进行考察调研,鼓励我区中小企业充分利用我区特变电工、中泰化学、华凌集团等大企业目前在中亚多个国家已经建成的工业园区,采取建立加工贸易、建立营销网络、承包工程、劳务合作等多种形式,进行境外投资和开拓境外市场,参与国际竞争和合作,形成一批有较强竞争能力的中小企业。
福建:符合条件可申报省小微企业创业基地
2016年福建省中小企业公共服务示范平台和小微企业创业基地开始申报,凡符合认定条件的设区市、县(市、区)服务机构可按要求向同级中小企业主管部门和财政部门申报,并提交纸质申报材料。网络申报时间截至2016年4月29日18时,纸质申报材料与网上提交材料须一致,逾期未进行网络申报的单位视为自动放弃。
申报省中小企业公共服务示范平台需同时满足5项基本条件,包括具有独立法人资格的机构,在福建省注册登记时间1年(含)以上,合法经营、信誉良好;服务机构资产总额(指专用设施和仪器设备)不低于50万元,其中社团法人类服务机构资产总额不低于10万元,有固定的经营服务场所和必要的服务设施、仪器设备,长期合作服务机构3家(含)以上;服务机构从业人数(正式签订劳动合同,下同)不少于10人,其中社团法人类服务机构不少于5人,从业人员中大专及以上学历人员和中级及以上技术职称专业人员合计数的比例不低于60%;年服务中小微企业不少于100家,用户满意度在80%以上;提供的公益性服务或低于市场收费服务占总服务量的20%以上。
申报省级小微企业创业基地需同时满足的基本条件,包括运营单位应具有独立的法人资格,且运营1年(含)以上,经营规范,具有良好的发展前景和可持续发展能力;有规范的基地建设规划和中长期发展规划,其中基地建设规划应有合理的区域、功能布局和完善的配套设施,发展规划应有明确的发展目标;有独立的工作机构,专职服务人员不少于5人,其中大专及以上学历人员和中级及以上专业技术职称人员合计数比例60%以上;有固定的办公场所和相对固定的专业服务机构,有完善的管理制度和服务措施,能够为创业者和基地内企业提供创业辅导、人员培训、政务代理、信息咨询和政策、法律、融资等服务;省级小微企业创业基地占地面积不少于10亩或建筑面积应在8000平方米以上,入驻企业数量不少于15家。
江苏制定奖励措施 高校科研设施向创业者开放
南京市将制定奖励措施,推动公共科技资源和信息资源开放,推动高校和科研院所科研设施向小微企业和创业者开放。对高校院所在宁设立技术转移机构、公共技术平台,省相关科技计划也将给予支持。
江苏省市双方将成立厅市合作委员会,支持南京在全省建设具有全球影响力的产业科技创新中心中争当排头兵。江北新区成为此次合作会商的亮点。了解到,省市将支持苏南国家自主创新示范区和江北新区建设,打造区域发展增长极。其中包括,共同推进南京高新区(一区两园)与高校、科研院所深度合作,比如,推进南京高新区与南大、南理工、南师大、南工大、国电南京自动化股份有限公司,新港高新园与南大、南邮、中科院上海光机所南京先进激光技术研究院,江宁高新园与东大、中国药科大、南医大、南工院、南京南瑞继保电气有限公司的创新合作,深入开展协同创新,有效增加技术创新源头供给。此外,按照“省市共建、协同发展”的原则,推进省产业技术研究院落户江北新区,支持南京生物医药产业创新中心、南京北斗卫星产业创新中心、南京先进激光技术研究员等建设。鼓励国家和省级重点实验室以及各级工程技术研究中心向江北新区集聚。
此外,省市双方还将通过整合优质科技资源,布局建设一批学科交叉、综合集成的重大科技基础设施。省科技厅将积极推荐相关实验室纳入国家“十三五”计划,在科研条件建设、人才培养引进等方面给予政策与资金支持。同时,围绕软件、生物医药、智能电网、节能环保、高端装备制造等战略性新兴产业领域,共建新型产业技术研发机构和公共技术服务平台,畅通技术转移转化通道。
海南省将“以奖代补”奖励创业孵化基地
海南省将通过“以奖代补”的形式对创业孵化基地进行奖励,对于评定为优秀、良好、中等、合格的孵化企业分别奖励5万元、3万元、2万元、1万元,每个创业孵化基地获得的“以奖代补”资金单次最多不超过100万元。孵化基地已获得类似创业创新平台的财政资金支持的不再参评。
经县级以上人力资源社会保障和财政部门认定的创业孵化基地,孵化成功企业满足以下4个条件的可进行奖励申报:企业必须曾在基地内入驻至少一年以上;缴纳社保的员工总数不少于3人;上年度营业额不低于30万元;企业孵化后的员工总数和营业额应比孵化前有较大增幅,目前企业运营稳定。
海南省人力资源开发局负责受理、评估、评定。评定结果分成优秀、良好、中等、合格、不合格五个档次,评定为优秀的企业不超过参与评选企业总量的15%,评定为良好的企业不超过企业总量的25%。
创业孵化基地“以奖代补”资金列支范围包括:对创业孵化基地为孵化企业实际减免的房租费、水电费、物业管理费等支出给予补贴;对创业孵化基地列支的基本设备购置经费给予补贴;创业孵化基地内符合条件的人员可免费参加创业培训,创业培训补贴标准为1600元/人(培训补贴标准根据就业专项资金管理相关政策进行调整);创业孵化基地开展创业指导和创业服务的费用;创业孵化基地开展政策宣传的经费;创业孵化基地用于基本修缮的费用(不超过“以奖代补”资金的20%)。
推荐阅读:
中小微企业创业创新
财政部、工信部、科技部、商务部、工商总局等五部委联合下发通知,从2015年起开展为期三年的小微企业创业创新基地城市示范工作,中央财政给予6亿元到9亿元的奖励资金支持。
这只是近期中小微企业创业创新密集政策“红包”的一部分。在当日举行的2015亚太地区中小企业创新服务链联盟论坛上,科技部副部长曹健林透露,将出台更多积极政策支持创新创业,营造更好的创新创业生态环境,其中的重要内容是促进技术转移转化。
五部委通知指出,鼓励示范城市先行先试,探索以新型载体支撑小微企业发展的有效模式,形成可复制、可推广的经验,放大政策效果。中央财政通过中小企业发展专项资金给予示范城市奖励支持,由示范城市统筹使用。示范期内,计划单列市及省会城市奖励总额为9亿元,一般城市(含直辖市所属区、县)奖励总额为6亿元。示范期为3年,奖励资金分年拨付。
根据规定,示范城市不得将中央财政奖励资金安排用于基地楼堂馆所等基建工程支出,要重点强化对创业创新基地(众创空间、小企业创业基地、微型企业孵化园、科技孵化器、商贸企业集聚区等)服务能力的支持,并以创业创新基地为载体,采取多种有效方式促进中小企业特别是小微企业发展,政策支持应聚焦小微企业发展必需的内容:对入驻基地的小微企业适当减免经营场地、生产厂房费用等;改进对小微企业的公共服务,并运用大数据、云计算等信息化手段,促进形成服务平台互联互通、资源共享的服务体系;协调落实支持创业就业以及鼓励创新的相关政策措施;进一步实施简政放权等。示范城市应推广创业创新基地的成功做法与成熟经验,完善对基地外其他中小企业特别是小微企业的扶持政策,扩大政策惠及范围。
据介绍,五部委将对示范城市进行绩效评价,对不能按期保质完成示范工作的城市,扣回奖励资金并责其退出示范;对示范工作完成好、成绩突出的城市,按奖励资金规模10%加大奖励。
浏览量:2
下载量:0
时间:
企业的管理模式如何做到创新?创新管理怎么做?看完读文网小编整理的11111111后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力,获得跨越式发展,实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台,使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养,创造独具特色的经营模式,使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说,在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下,企业要取得持续发展,必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新,运用新的理论指导企业管理,在变化中求生存,在创新中求发展。
理念创新是企业管理创新的灵魂。理念创新就是企业打破陈规陋习,克服老旧思想,为取得更好的经济效益,而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式,摒弃“等、拿、靠、要”思想,打破“大锅饭”,实现多劳多得,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。其次要适应市场经济发展的需要,努力做好内部挖潜,积极开拓外部市场,树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和全面质量管理观念,强化品牌战略意识和竞争意识,树立以人为本、超值服务的理念。
技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益,取得更大的社会效益,赢得竞争上的话语权,就必须进行技术创新。企业的技术创新包括技术研发和技术改造,企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动,通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代,企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势,而不一定是资金和资源优势。核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。技术创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。因此,现代企业技术创新要有规范有序的内部运行机制和良好的外部环境。就企业自身而言,必须建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系,形成有自己知识产权的技术创新能力,有自己核心技术项目,同时对该项目有较强地控制能力。对外部环境来讲,企业应该积极争取国家有关政策支持,充分利用技术优势大力开发外部市场,形成一个稳定、多元、互惠、友好的外部市场环境。
组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构,开展资产重置与重组,按照新的组织结构和比例关系,形成新的管理模式,使企业获得更多的效益。企业组织创新主要表现形式有:新产权制、新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任制和选举制以及企业人员的调整与分流等。组织创新的目的就是依据企业的实际需要,建立一套高效、有序的现代企业制度,真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理的需要,更要着眼于企业的后续发展,要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。企业的组织创新要不断优化各项生产要素,大力开发人力资源,在加强实体管理的同时,注重企业价值形态意识的培养。企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系,适时调整管理思路和经营方式,完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务。
制度创新是企业管理创新的保证。现代企业制度创新是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化,具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。它是管理创新的最高层次,是管理创新实现的基础保障。企业制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度,综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系,使企业具有更高的管理效率。
管理创新的灵魂是观念创新,企业管理者必须紧跟时代步伐,抢抓机遇,大胆创新,不断创造和拥有更新的思想、更新的观念,不断增强企业核心技术优势,优化、调整企业内部资源配置,充分发掘企业内部潜力,增强竞争实力,促进企业的长远发展。企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。
浏览量:2
下载量:0
时间:
什么是企业文化的创新?企业文化创新怎么做才好?看完读文网小编整理的企业文化创新后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
变革与创新是核心价值观之一。要实现其世界级现代电信企业集团的战略目标,创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行,这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。
企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其它生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机,可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此,企业文化建设要与企业的创新有机结合起来,为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。
创新——企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。企业文化只有把创新的基因置入到员工当中去,才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。像松下电器、IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今,原因就在于其创新精神长盛不衰,非常重要的一条就是企业文化像基因一样置入到企业的细胞当中去。
正确引导员工创新是新时期下企业化文建设的一个新课题。特别是在市场竞争日趋激烈的今天,应该让每个员工感受到市场压力,由市场来评判员工的劳动是否有效。现在企业最大的困惑是企业的领导感到市场的压力非常大,而有些员工并没有感受到压力或感到压力不大。如果把市场压力穿透到每个员工身上去,员工一定会想办法来解决这个压力,这就需要创新,而这个创新正是企业文化最需要的。如果每个人都来动脑子、都来创新,这对企业来说是一笔非常大的财富。企业要从组织结构上使每个人与市场都联系起来,每次创新都要清楚用户的需求是什么。如果能够满足用户的需求,那么你的创新就是有价值的,这个创新就不是空洞的,是非常具体的。让员工动脑子想一想,今天的创新是什么?是不是用户的需求?而不是被动的你让我干什么我就干什么。
其实每位员工都想体现或实现自身价值,我们做的是在为市场提供价值的同时让员工实现自身价值。比如在海尔,原来的开发人员现在叫型号经理,就是原来是上级要求你开发这种产品,定下来之后设计生产,有没有销量与你无关,而现在是你自己来寻找市场,可以提出你的方案,确定后生产,生产了并不表明你完成了任务,而是根据市场的销量来确定利润,根据利润来提成。也就是说你不但与一个新产品挂在一起,而且也与市场挂在一起。从本质来讲,用户需要的绝不仅仅是产品本身,他们需要的是问题的解决方案。如果解决方案可以提供他非常满意的效用,他会给你带来客源,你就获得了市场、获得了利润。相反,有的产品,叫好不叫座,就没有市场,也就没有利润、没有收入,其劳动得不到市场的认可,只得去研究别的市场,或者再找一个别的适合的工作。
创新是适应信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化时代,如果每个人与市场不结合在一起,不去创新,这个企业就没法生存。在信息化的时代,互联网的广泛应用,你所知道的信息,别人也都能知道,所有的信息都是对称的,只有速度致胜才能占领市场。谁能最快满足用户需求谁就赢得了市场。所以把创新的基因渗入到每个员工当中去,不能停留在口头的表面文章上,而是通过市场的途径来实践。每人每时每刻都与市场结合在一起,离开市场就没有生存的余地。国外的企业文化概念,前提是企业中每个人是利益最大化的经济主体,可能在中国许多人很难接受,其实就是把自身利益与市场利益结合在一起。
让我们牢牢记住美国管理之父德鲁克的一名言:组织的目的只有一个,就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场,也就是每一个人都像老板一样,都像经营者,自己来经营他自己,来发挥他最大的创造力。
看了“企业文化创新”
浏览量:2
下载量:0
时间:
在互联网思维被赋予多重定义的时代,商业模式和传统的商业模式最大的区别在于,重新定义了客户价值。管读文网小编把整理好的企业商业模式创新分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
设计和完善商业模式是企业经营过程中的必修课,那么,企业如何设计商业模式呢
第一步:界定和把握利润源——顾客
企业利润是指购买企业商品或服务的顾客群,他们是企业利润的唯一源泉。企业利润源及其需求界定,决定了企业为谁创造价值,企业顾客群分为主要顾客群、辅助顾客群和潜在顾客群。好的目标顾客群,
一是要有清晰的界定,没有清晰界定的顾客群往往是不稳定的;
二是要有足够的规模,没有足够的顾客群规模企业的业务规模必然受到局限;
三是企业要对顾客群的需求和偏好有比较深的认识和了解。
设计商业模式的时候,首先需要分析顾客需求,目的就是要为产品寻找能够比较容易呈现价值的顾客群。一般来说,企业赢利的难度并非在技术与产品端,而主要还是在顾客端。有时纵然是把握好企业顾客的一点点需求,也可能产生巨大的顾客价值。在复印机行业,施乐公司的利润源主要是大型企业与专业影印公司,因此他看不到个人客户对于影印便利的需求,所以失去开发桌上型复印机的先机。佳能在资源规模上无法与施乐竞争,因此采取异化策略,重点对企业个人客户这一利润源进行了系统分析和研究,根据个人客户的价值需求,发掘尚未被满足的特殊顾客群,最后才导致开发简便型桌上复印机的创新构想,佳能在1976年推出简便型桌上复印机,这项新产品的技术创新程度较为落后,不但影印速度慢,影印品质不佳,提供的影印功能也极为有限,不过在顾客看来却是一项能带来重大价值的成功产品,因为它能提供经理人与个人工作者在工作上极大的方便,这些顾客不需要为影印一页文件,专程跑到影印中心,只需要简单的操作,在家中或个人办公室即可满足影印需求。
如果商业模式无法找到相对明确的顾客需求,那么这项新事业将会遭遇无法创造利润的潜在风险。例如,JVC与SONY在上世纪60年代投入录放机新事业开发,事先也无法掌握潜在的顾客需求,因此只得不断推出新产品到市场上进行测试,直到70年代,在大致掌握顾客对于这项新产品的需求后,才成功开发出VHS与BETA规格的产品。
利润源不清晰,也就是企业顾客和顾客需求不明确,是导致企业商业模式不健全的首要原因。比如前几年的新兴科技领域(例如2000年前的internet、e-commerce、无限上网等新产业),由于市场尚未成形,顾客需求还不明确,很嫩发掘新技术的价值将如何在新市场中具体呈现,因此许多网络公司的商业模式,大都欠缺具体的顾客需求信息,只能以网际网络科技的发展趋势,来描绘未来市场的美景,但这正是一些企业投入新兴科技市场所遭遇的主要风险,新技术具有创造价值的高度潜力,但新事业却持续大幅亏损,大量经营实践表明,设计和完善商业模式时,分析和把握顾客需求,并寻求产品在市场中的最佳定位,是设计商业模式的一项首要工作。
第二步:不断完善企业利润点——产品
利润点是指企业可以获取利润的、目标顾客购买的产品或服务,利润点决定了企业为顾客创造的价值是什么?以及企业的主要收入及其结构,好的利润点是顾客价值最大化与企业价值最大化的结合点,它要求一要针对目标顾客的清晰的需求偏好,二要为目标顾客创造价值,三要为企业创造价值。有些企业的产品和服务或者缺乏顾客的针对性,或者根本不创造利润,就不是好的利润点。
微软的商业模式是国际公认最为成功的商业模式,但回顾微软不断完善企业利润点的历史,就会发现微软并不是一开始就能够设计出具有竞争力的长品的。看一看微软开发图形操作系统就会发现,根据顾客的需求对产品持续改进是微软商业模式的竞争力之所在,当微软推出windows1.0时,这个产品比数字研究公司的GEM图形用户界面好不到那去。评论家们甚至将它比作是对施乐PARC所开发产品的苍白模仿,只有在1990年windows3.0发布时,微软才拿出了内存管理方面的改进成果,从而可以让用户利用286和386微处理器的能力。1993年微软又用了另外三年时间改进了与windows95界面类似的NT,新产品强大的管理控制功能使得windowsNT在IT社区中流行起来,在网络浏览器业务上,微软又用了三次长期的努力才赶上网景,微软建立了伟大的商业模式,原因是微软倾听客户反映,修复了产品中的不足,微软成就的原因并不是因为它开发出了“轰动一时”的技术,微软完善了一个整合客户反馈和改进企业利润点的系统,这可以解释为何微软长期以来成为这个领域的第一号企业。
第三步:打造强有力的利润杠杆,构筑商业模式内部运作价值链
打造利润杠杆—规划企业内部运作价值链是商业模式设计与完善重要内容,它决定了产品或服务是否为企业带来价值和带来价值的多少,企业利润杠杆主要包括以下几种:组织与机制杠杆、技术与装备杠杆、生产运作杠杆、资本运作杠杆、供应与物流杠杆、信息杠杆、人力资源杠杆等。这些内部运作活动可以清楚界定企业的内部运作的成本及其结构以及计划实现的利润目标。
设计良好的利润杠杆可以使商业模式极具竞争力,美国西南航空公司却创下了连续29年赢利的业界奇迹,上季度继续赢利102亿美元,能取得这样的成功,在于西南航空始终坚持“低成本营运和低票价竞争”的策略,在自己竞争对手不注意和注重的内部价值链上下工夫,找到了属于自己的财富增长点,西南航空主营国内短途业务,由于每个航班的平均航程仅为一个半小时,因此西南航空只提供饮料和花生米,这样既可以将非常昂贵的配餐服务费用“还之于民”又能让每架飞机净增7到9个座位,每班少配备2名乘务员。在西南航空公司的大多数市场上,它的票价甚至比城市之间的长途汽车票价还要便宜,一些“巨人级”航空公司称西南航空是“地板缝里到处蔓延的蟑螂”可以感觉到,但就是无法消灭掉。
将没有竞争有时的企业内部价值链外包,是打造利润杠杆的一条有效途径,很多公司意识到在一个非常长而复杂的企业内部价值链上,他们也许只能在价值链的3至4个环节具有高度竞争力,但要想在所有的环节上都具有竞争力是不太可能的,而一旦认识到企业内部价值中的优势环节,就应该把公司定位在哪个位置,将其他部分以签约方式外包给别的公司,从而使利润杠杆更加有力。
十几年来,耐克在美国运动鞋行业中一直处于领先地位,对于耐克而言,营销和新颖的设计是其专长,而对于制造,耐克则采取外包策略,耐克还外包部分财务运作,劳斯莱斯将其主要精力集中于发动机的核心竞争力上,而对于车身等部分则完全外购,从而取得价值最大化。宝马公司控制着与其核心竞争力密切相关的关键部件,如发动机、车辆平台的设计、其它非关键零部件则外包出去。同样的产品,由于利润杠杆不同,或者说由于企业内部运作价值链的差异,导致了产品的成本迥异,一个企业可能赚钱,另一个企业可能亏损。这足以说明,利润赶感决定了企业利润的多寡。
第四步:疏通括宽利润渠,构筑商业模式外部运作价值链
利润渠——即企业向顾客供应产品和传递产品信息的渠道,是商业模式得以正常运作必不可少的外部价值链。产品或服务的价值是传递是企业把产品和服务传递给目标客户的分销和传播活动,目的是便于目标客户方便地购买和了解公司的产品或服务。
戴尔是成功的商业模式,它的利润渠本身就为戴尔创造了巨大的价值,首先,直销模式大幅降低成本,戴尔的“直销模式”实质上就是简化、消灭中间商,这样避免庞大的渠道成本,戴尔因直销而减少了20%左右的渠道成本。其次,直销模式加快了戴尔的资金周转速度,利用代销商销售电脑的各大电脑公司从制造到销售一般需要6-8周,而戴尔从定单到送货到客户手中的时间为5天,从发货到客户电子付款在24小时以内,戴尔的资金周转天数已降到11天。
1963年家乐福在巴黎效区创办第一家超级市场。在30年内,家乐福发展成为一个年销售额290亿美元,市值200亿美元的国际连锁超市集团,其成功的关键是为客户提供了优异的渠道,在家乐福产生前,法国拥有高度分散的小商店系统,他们对客户和供应商来说是一个十分低销的渠道,客户需要花数小时采购,而分销商需要花费可观的成本和费用运送货物到成百上千家零售店,这一渠道的多重失效和低效,激发了渠道集中的趋势。家乐福发掘到这以机会从而创造了巨大的股东价值。家乐福、沃尔玛的成功是因为它为众多商品生产企业构筑了高效的流通渠道,而这对几乎所有的商业模式都是必不可少的。
第五步:建立有效保护利润的利润屏障
利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的目标客户,保护利润不流失而采取的战略控制手段,利润公干是撬动“奶酪”为我所有,利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动,比较有效的利润屏障主要有建立行业标准、控制价值链、领导地位、独特的企业文化、良好的客户关系、品牌、版权、专利等。
利润屏障对商业模式的价值从BETA与VHS对行业标准的争夺战可见一斑。二十世纪七十年代中期,索尼发明了BETA摄像制式,技术领先,先期进入市场,还拥有强大品牌支撑,但索尼坚持“不让其他厂商作OEM”埋头单干,结果最终成了市场上的孤家寡人,1985年索尼不得不退出家用摄像市场。JVC在索尼之后创建了VHS摄像标准制式,在性能及价格上当时都不具备竞争优势,但JVC信奉“优秀技术大家共享”在摄象机产业的上链与彩电行业强强联盟,在下链与录像带租用店和音像制品商广泛合作,JVC的VHS最终被市场逻辑性地选定为行业标准。另一个不能让人忘却的例子是苹果电脑,在20世纪80年代的大部分时间和90年代早期,苹果拥有一个图形界面的使用系统,比微软先进得多,然而竞争的结果是:1000亿美元的股东价值从[苹果转移到微软,因为微软全力以赴使自己的操作系统成为了行业的标准。
以上就是读文网小编为大家提供的企业商业模式创新,希望能对大家有所帮助
看了“企业商业模式创新”
浏览量:2
下载量:0
时间: