为您找到与企业品牌策划应该怎么做才好相关的共200个结果:
品牌营销活动是现代商业活动的一种,将策划科学应用在品牌营销活动当中,就是所谓的品牌营销策划。 策划在现代商业活动中的运用相当普及,各种商业策划的开展,为商业活动的进行带来了效率的革命。那么下面小编给大家讲下企业不可误解的品牌营销策划。
我们百度一下品牌策划和营销策划这两个关键词,便会发现很多机构在做这样的服务。然而,事实上因为相应的品牌策划和营销策划机构的服务内容、服务方式、服务特点不同,使得很多企业再寻找品牌营销策划服务时走了不少弯路。
那么,依笔者在营销策划行业十五年的经历来看,中国到底有哪些品牌营销策划公司呢?它们的主营业务到底是什么呢?在此,笔者做一下概述,希望能够帮助期望寻找相应品牌营销策划服务的企业少走弯路。
第一,专业的营销策划公司,其企业名称基本上为某某营销策划有限公司或者某某营销策划机构,其主营业务为品牌策划和营销策划或者整合营销策划,这样的公司主要是帮助企业进行营销战略规划、市场营销计划、市场营销策略体系构建、营销管理体系构建、网络营销体系构建、品牌定位、品牌创建、品牌资产创建、品牌整合营销传播、提升销量、提高市场占有率、新产品上市、营销渠道系统构建、样板市场打造及招商、分销及终端网络构建等品牌策划和营销策划服务,它们一般拥有具有相当实战能力的营销策划专家组成的营销策划团队和项目执行团队,品牌创意设计团队和专业文案团队是其辅助团队,除了上述服务之外,它还可以为企业提供品牌设计、包装设计、广告设计、广告片制作、其他宣传视频制作等服务。
比如叶茂中营销策划机构、采纳营销策划机构、虎跃营销策划机构、立钧世纪营销策划机构等都是行业内比较著名的专业营销策划公司。因此,像上文提到的山东那家农业产业化企业应该向这些企业发招标书。当然,各营销策划公司为了扩大其宣传范围,基本上在做网络营销推广时,他们也推出品牌策划和品牌策划公司两个关键词,这可能会给企业选择品牌营销策划公司带来不便,这就需要企业人员认真去查看策划公司的经典案例或者服务内容,就会清楚该公司的主营业务是什么了。
第二,专业的品牌策划公司,其企业名称基本上为某某品牌策划有限公司或者某某品牌策划机构,也有在名字里添加创意两个字的,其多数为传统的平面设计公司转型过来的公司,主营业务基本上以其LOGO设计、VI视觉识别体系设计、平面广告设计、包装设计、宣传物料设计等为主,其品牌策划可能还会包括一些品牌定位等的创意,基本上停留在品牌元素创意设计层面。这样的公司的创始人往往是来源于美术、设计、艺术领域,很少出身于市场营销专业,它们的核心团队也是来自于上述领域。这些公司由于实行大规模的工厂化运营,其企业规模往往较大,一般在300人以上,服务的客户数量和规模也较大,所谓的世界五百强和中国五百强常常会成为它们的客户。
在行业内做得风生水起的品牌策划公司包括正邦、东道、集和等,他们拥有非常强大的创意设计能力和团队,因此,大中型企业的LOGO设计这样的百年大计的设计工作常常会交给这些品牌策划公司,比如正邦给国内很多银行、证券公司等设计过LOGO。但显然,这些公司并不涉足品牌营销策划服务,因为它们属于品牌创意设计专业,而品牌营销策划是属于营销专业,这是完全不同的两个专业。当然,在这里还要补充一点,还有一些专业做营销策划的公司在企业命名上也采用了品牌策划公司的命名方式,这时,就需要企业选择品牌营销策划机构时进行慎重选择。
第三,其他类型的品牌营销策划公司,不典型,却很多。很多广告公司会被命名为营销策划公司,但其主营业务可能主要集中在广告层面,包括广告的创意、制作、发布、监控等,如果企业需要这样的服务可以与这样的营销策划公司合作。很多公关公司会帮助企业做一些公关事件宣传推广、网络广告公关推广等服务,它们的与甲方企业的对接部门应该是公关部而不是营销部,我想企业基本上就明白了它们的服务范围了。
还有一些主攻网络营销的营销策划公司,这些企业通过其专业的网络营销技能来为企业提供网络营销服务。如今,网络营销风起云涌,传统互联网、移动互联网和电子商务的发展都使网络营销成为营销策划的主流,任何营销策划公司都不能够忽略了网络营销,任何被服务的甲方企业也都需要进行网络营销。由于网络营销策划公司服务范围仅限于网络,其往往无法帮助企业做线下营销策划。
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营销策划机构能够从企业品牌市场的精准定位,从产品高效化的整合传播,以卓越的创新模式与高效的执行管理为企业打造品牌、创造利益。那么企业应该如何选择营销策划机构?
这是企业非常不愿意听到的话。在企业与营销策划机构双方谈判过程中,为了吸引企业,很多营销策划专家常常会给企业一种感觉,就是他做的营销策划会花费极少的营销成本费用,于是就会有“做广告做传播带来销量顺理成章,不做广告少做传播带来销量那才叫本事!”的话。企业家听到这些往往会非常激动,因为谁都愿意不花本钱就能够卖出去东西。
其实,在营销实践中,这句话准确的表述应该是这样的:“帮助企业用最小的投入带来最大的营销收益”,这或许是一种追求,但也不尽然。
我们知道,企业在做市场营销最为重要的目的就是改变“消费者行为”,说白了,就是让消费者从行为上行动起来,掏钱购买产品。达到这一目的的前提是帮助消费者建立起品牌或者产品知识,然后,使消费者见到产品或者品牌时能够产生消费反应,最终实现购买。这一过程,必须要通过营销传播来实现,没有营销传播就不会实现改变消费者行为,因此,那种说不做营销传播就会实现销量的说法完全是错误的,或许这些人把营销传播当成广告了。营销实践当中,广告不是不可或缺,但营销传播却必不可少,比如新媒体推广、比如公共关系建立、比如事件营销、比如文化营销等,都可能带来与广告同样的营销传播效果。因此,忽略营销传播的营销策划方案完全不可信,也不现实。
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1、观念法则
在一个专制的社会文化背景下,中小企业建立品牌的最重要条件是老板的思想观念。高度决定远度,思想决定出路。品牌的境界就是老板的境界,品牌的素质就是老板的素质。
2、实效法则
做品牌,首先要解放思想,认识到品牌的重要性,更重要的是要实事求是、讲求实效。不要谈起品牌就“言必称希腊”,动辄学宝洁。实效就要促进销售。
品牌做到最后一定是文化,文化一定要有历史的,于是时间成了品牌最重要的要素。中国,品牌更重要的是一种发展的手段而已,推进销售的一种工具。
3、品类与利益法则
品牌就是一种感觉,这个感觉包含两个最基本的元素:
(1)品类属性——我是什么;
(2)价值利益——我能给你什么。
4、产品导向法则
在中国现下的市场环境中,需要建立“产品导向型”的品牌策略,品牌一定要有功能性利益清晰的产品来支撑。产品支撑品牌而不要想依靠品牌带动产品。
5、名称法则
世界著名营销大师阿尔。里斯说过:从长远来看,最重要的是给你的品牌七个好名字。
好名字本身具有长久而旺盛的生命力。
好名字会说话,好名字能让品牌自己跑进消费者心中,好名字能给你省下巨额广告费。
6、SIS品牌识别法则
品牌是通过品牌识别系统传播出去的。而消费者可以通过与品牌接触的任何一个点和面感受品牌,这就决定了品牌识别系统建立的全面性和与消费者的亲密性。实效品牌识别系统的建立一方面要突出了品牌识别系统建立的全面性与独特性,另一方面要突出与消费者接触层面的规划——也就是SIS(销售识别体系)。
对于决定大多数品牌来说,尤其是快销品,VIS企业形象再好,消费者也看不到,他们看到的是你的广告、包装、POP,这些SIS销售识别体系才是真正导致销售的原因。
7、包装法则
终端是最好的传播阵地,这个阵地中,包装是最好的广告。
(1)包装往往比品牌名称更能吸引人;
(2)人靠衣装马靠鞍,好包装可以提高20%的售价。
8、传播组合法则
影视做形象、做定位;
平面出格调;
文案打卖点;
新闻公关做标准;
POP产生促销力。
9、策略先行法则
凡事预则立,不预则废。大多数中国的企业缺少品牌策略指导,这是很多企业品牌及营销传播失误的根本原因。实效品牌策略,必须遵循“策略先行”的原则,在策略指导下,注重与企业、市场实际结合,进行实效营销传播组合。
10、与时俱进法则
企业要迎合消费者喜新厌旧的心理,根据市场环境变化,不断地从产品、技术、传播、通路、组织、管理等各个方面进行创新。
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发展型企业若想做大做强。必需进行品牌策划。实现基业长青。
良多企业运营多年并没有实质性的成长,企业并不明白为什么不象真功夫、一茶一座、永年堂一样一出现便夺人眼球,展开疾速。
凭什么其它产品比我贵?很多人会有这样的疑问:自己的产品和竞争对手差不多,为什么卖不过人家。
其实中国的发展型企业已经逐渐认识到品牌的重要性。但在企业界仍有这样那样的疑问。笔者结合在深圳多年的经历,就相关问题和大家展开探讨
品牌的设想、奉行与管理。称心需求方为王道;触及政府法则律例的剖析—避免政治、法则风险。品牌的建立是一项复杂的专业的暂时性的任务,触及企业和产品本身的剖析—提炼出独特的卖点;触及市场情况的剖析—拙劣的规避风险、抓住机缘;触及耗费者消费行为的剖析—投其所好。需求一只专业的团队来负责。
要么追求协作。要么自我组建。
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和加盟发展的基础上。但是加盟并非易事,想要加盟成功还是要制定一份策划书。那么下面是读文网小编整理的品牌加盟策划书,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一.使用swot分析法进行市场分析并定位 SWOT:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)
1.优势:
(1)产品大众化,复合各年龄段顾客需要; (2)制作工艺简单,易掌握; (3)销售渠道畅通,现摇现卖;
(4)成本较低,价格大众化,具有竞争性; (5)具一定品牌优势; 2.劣势:
(1)市场竞争大,同类型店铺较多;
(2)某程度上受季节因素影响,如主要经营冷饮,冬天消费者需求相对较少; (3)小作坊经营模式,管理缺乏系统化; 3.机会:
(1)适时开发新产品;
(2)为不同类型的消费群体量身订做适合的产品,开发新市场; 4.威胁:
(1)同类型店铺的增加,竞争对手出现; (2)替代产品增多; (3)经济衰退;
二. 写出较为详细的经营方案: 店铺名称:大卡司休闲饮食店 主营:奶茶,果汁,刨冰,小食 1. 2. 3. 4. 5.
三. 制作简单的投资收益预算表:
选址:人流较旺商业区,避免与同类型店铺毗邻,地方不需要太大,30-50平方米即可,堂食外卖均可;
设备准备:封口机一台,沙冰机一台,榨汁机,煎炸设备,冰柜,玻璃杯,碗碟,胶杯,吸管,胶袋,纸巾,各口味调味粉,红茶绿茶; 开业宣传品:店招喷绘1张,价目表写真1张,促销宣传画2张,产品宣传画4张,积分卡200张,开业宣传单300份; 人员招聘:2-3名,新手亦可,具同类工作经验者优先; 统一工作服;#p#副标题#e#
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市场营销策划的需要,是随着商品生产和交换的发展而产生的。那么下面是读文网小编整理的市场营销计划方案,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一、销售目标:
信息传播最大化
媒体覆盖最大化
经济效益最大化
二、销售策略:
我们把目标市场定为珠江三角洲地区,深圳本地和港澳地区为第二市场,而外省游客主要在春节期间出现,靠本地宣传提高来访量。
我们应当采取以下策略进行销售:
1、确定目标市场并划分主要的区域,根据不同的时期、不同的人群对兵马俑产生吸引的不同角度,采用平面宣传、文化挖掘、巡回展示等方式,进行市场营销。
2、借助兵马俑对香港市场的特殊吸引(特别是香港人、学生对中国古文化的向往),选择一至两家旅行社,通过合适的合作方式(让对方进行宣传和推广),打开香港市场。或采用合适的宣传方式(和媒体合作),打开香港市场。
3、细分市场,根据每块市场的特点和不同节令特点,区分营销、宣传受众的不同需求,采用不同的方法、相应的宣传策略,进行宣传和营销。
4、在价格方面,提高价格虽然能提高利润,但也可能因此减少客流,我们可以在稳定原价格的基础上,采用提高入园人数来提高收入,同时可通过让利等方式借助中间商的宣传拉动,达到市场覆盖最大化。
三、市场分析:
1、 市场选定:
1珠江三角洲
2广州
3深圳
4香港
2、 市场评估:
1珠江三角洲:营业额546万,
3深圳:营业额664万,
4香港:?
注:A以上数据来自02年总入园人数106万人,营业额9555.3万元人民币。
的基础,有效细分的要求;
B历史数据并没有香港市场,习惯将其和深圳市场划归一起。在这里将香港市场单另列出,是考虑到兵马俑在香港市场可能产生较好高效应,所以进行针对性的市场开拓。
3、 现状分析:
1广州:
◆客源总量:
人口810万人,港澳侨胞135万人
◆人均收入:
1.6万元。年人均消费1.14万元
◆市场特点:
团队组团分为散客,企业团体、地接团三大块。
散客出游多以旅行社组织出游为主要形式。时间上为一日游或二日游。
企业团体出游形式上有旅行社和自行出游两种方式。时间上也以一、二日为主。
地接团队市场,广州市内地接外省团队、境外团队深珠游。
今年地接内地港澳游团队出团量明显上升。
◆ 旅行社:
A共计126家。
广州本地旅行社以往每年组织深圳游旅客,大约30--40万人次。
B散客组团社实行零团费的组团方式。
C旅行社团费和利润来源于景点门票团散差价和购物回扣。
D旅行社组织企业团体出游多有事先计划和安排,主导权在企业自身。
E以地接团队为主的旅行社,线路安排事先已定,导游现场推荐是否有效是加点能否成功的关键。
◆ 社团:
A各省驻广州办事处共有160家。
B除企业自身组织的活动外,各类中介机构也会组织各种活动。
2深圳:
◆旅行社:
共计55家。
A深圳旅行社共接待人数为20万人次,其中50%为中转,25%为游广珠线为主。25%为游深圳为主。
B主要以地接外省团队(包括中转,出境,入境为主)
C与明思克有业务往来的旅行社50家。占96%。03年9月接待6500人次,其中侨城中旅,报业国旅,机场国旅等旅行社来团量占9月总来团量的70%。
◆酒店:
A共有酒店200家,70%的酒店分布在罗湖、福田、南山三区。
B主要以酒店外地散客,会议团队为主。
C现与明思克合作的酒店有50多家,以二三星级酒店为多,占酒店总量的40%,销售方式以现付为主,
◆社团:
A深圳各类企业十多万,小学180多所,中学60多所,幼儿园500多所
B以华为,中兴、迈瑞等企业为代表的300-500家高新企业是企业中最活跃的部分,每年企业的接待量较大
C政府机关和银行政券机构等具有一定实力的企业,每年接待量和招待费较多。
D工厂将在年终组织联欢活动和员工福利游
E学生春游和秋游活动
F以高新企业和政府机构接待是现阶段社团的主要收入,占社团总收入的60%—70%。仅华为一家平均每月就有600—800人。
G企业联欢活动相对活跃,但由于活动策划要求较高,加上景区内硬件有一定的局限性,成功率较低。
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当前形势下,年轻人的创业教育问题越来越受到社会各界的普遍关注。那么创业策划书应该怎么写呢?下面是读文网小编整理的创业策划书范文,供您参考。
一、项目背景和市场机遇
我的创业计划项目是全蝎(蝎子)养殖。
众所周知,全蝎的药用价值很高,用全蝎配成的中药处方多达100多种。全蝎是人参再造丸、大活络丹、七珍丹、保安万灵丹、牵正散等30多种中成药的重要原料,是我国中医临床常用的动物药材。特别是近几年,全蝎在治疗疑难病症上发现有明显的疗效,如全蝎可治疗脉管炎、血栓闭塞,蝎毒可治疗心血管病、各种肿瘤、三叉神经痛等,在治疗癌症、风湿、类风湿、腰膝酸软上效果更是突出。这些应用使蝎子的需求量急剧增加。除药用外,全蝎还可以制成滋补食品。随着社会物质文明的进步,蝎子作为治疗、保健佳品,倍受人们关注。蝎子酒、蝎子罐头、速冻全蝎、蝎粉保健品相继问世,“油炸全蝎”出现在很多宴席上。此外,随医学的发展,蝎毒的作用被广泛熟悉,蝎毒比黄金还贵,每千克约15万元。1万只成蝎每年可提毒480克,因此,蝎毒的药用价值远远高于蝎子本身。
多年来,蝎子市场供给多依靠野生捕捉,但随着化肥、农药的大量使用,野生蝎子生态环境受到破坏,自然种群数目急剧减少,市场供不应求。目前全国产量仅能满足需要的20%左釉冬市场价格稳中有升。在我国蝎子有三大产区,分别是北京、山东潍坊、豫北地区,其中山东潍坊蝎子毒性最大,豫北地区的蝎子质量最好,品种最全。而我家正好在豫北安阳的农村地区,四周环绕着风景秀美最适合全蝎规模养殖的小山坡。每逢夏天,我总是利用空闲时间往山上捕捉野生全蝎,因此对全蝎的生活习性更是了如指掌。
二、投资分析和生产治理
在投资上,我与山东省聊城东昌府区永发专业养殖合作社已取得联系(电话:),并且在网站上观看了很多有关他们全蝎规模养殖的实拍图片及视频。在我投资条件满足的时候,他们答应会与我建立稳定的贸易供求关系和必要的技术支持。
他们的招牌种蝎叫“丰收一号”。“丰收一号”种蝎具有个体大、繁殖快、成活率高、抵抗力强、耐高温、耐冷、无冬眠等特点。深受广大养殖用户的亲睐。
按公司种蝎销售及养殖经验,养殖户第一年养殖经济效?**?窗匆蛔?00只计算〉
1、雌雄比例按3:1,即种蝎有350只母蝎,150只公蝎,每只全蝎每次可产40-60只幼蝎(按50只)按年产2胎、幼蝎成活率80%计算,500只全蝎年产数目为:350只×50只×2胎×80%=只
2、幼蝎经养殖后成为商品蝎(每公斤蝎子约为800只) 计算:(只÷800只)×800元/公斤=(元)
3、500只种蝎的养殖本钱:
A、每组种蝎1600元;
B、养殖建设用度500元左釉痘
C、饲料费现以投喂他公司所提供的黄粉虫计算,3公斤米糠养黄粉虫1公斤,米糠1.2元每公斤,3公斤计3.6 元(按总本钱150元/月)×12月=1800元;
D、治理、消毒700元;
E、场地费、水电费及其它用度500元。
利润:1组种蝎一年利润-1600-500-1800-700—500=
上述分析,比其它养殖、种殖业效益高出好多倍。当然,作为长期发展项目,养殖户不可能将成品全部售出,可择优繁殖,效益自然逐年倍增,养殖规模后劲十足。蝎子寿命可达10年以上,可连续产仔5年以上,此为一次 投资长期受益。
当然,在生产治理上我同样可以采用野生放养的办法,我家拥有十五亩的果园,果园偶合性的分布在了适合全蝎野生放养的小山坡上,在一定范围内可以圈成30公分高的玻璃屏障来阻止种蝎外跑,中华加盟网至于种源,在我们当地就地取材也是相当可以的。这样,在适当的养殖密度下可以省往大量的养殖经费(包括食品消耗、占地用度等),养殖户仅需付出捕捉费即可,一举两得。
三、市场营销和风险资金退出
在市场营销方面,尽最大努力与全国各地建立成稳定扎实的贸易供求网,逐步打开海外市场。不局限于全蝎的低级产品买卖,在技术和资金答应的情况下,最大限度的对全蝎进行深加工,如全蝎保健食品、全蝎药疗食品、全蝎餐桌食品,更重要的是在蝎毒的高效提取上下功夫,注重改进蝎毒提取的设备。
在打开市场的同时,更要如履薄冰的做事,认准贸易行情,捉住机遇,迎难而上。在发展全蝎规模养殖的基础上,不能放弃果园经济农作物的建设,投资时“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”,碰到经营危机时,利用贸易伙伴网络关系尽最大努力减少损失。
四、近期目标和远期目标
在校期间,努力学好专业知识,重点放在英语的学习上,以便将来打开国际市场交际时所用。在有一定的研究经费下,要购置两箱蜜蜂和一套电脉冲波蜂毒采集工具,认真研究蜂毒高效采集方法,在此基础上,改进蜂毒采集设备将其应用于蝎毒的采集工作上,申请专利,获得专利费。
在较远的将来,做好全蝎规模养殖的条件下,对蝎毒进行深加工,建立起自己的生物医药团体,登上董事长宝座,为社会贡献气力,当自己“达”的时候,不忘“兼济天下”!
五 、执行策略和应变选择
在校期间,努力学会在各种社交场合中怎样克服潜规则,怎样在潜规则中八面玲珑,左右逢源,由于在现在的贸易实际社会中潜规则比比皆是,假如自己不能有效地克服,将会在贸易实际社会中被打败。这样可以很大程度上培养自己的应变能力。
在有空闲时间时,多读书,多实践,注重进步自己的综合技能,更不能松懈自己对高效蝎毒采集设备的研究。多读医学类书籍,深挖全蝎的药用价值和医学研究价值。
在机遇来临的时候(如资金满足了或是有了强有力的技术支持和合作伙伴),可选择性的放弃自己的二专学业,由于当自己发达、有钱的时候,一样可以读清华大学总裁班!
在组建规模养殖基地时,对员工要慎重选择,确保避免在治理过程中和养殖过程中的人为损失。#p#副标题#e#
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在我国,随着就业压力的日益增加,不少年轻人走上了创业之路,引起了社会的广泛关注。那么下面是读文网小编整理的创业大赛企业策划书,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
公司概况
(一) 公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1. 主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
2. 团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3. 组织结构
4. 员工情况
(二) 经营财务历史
(三) 外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四) 公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
产品及服务
(一) 防卤漆产品、服务介绍
(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势
(三) 防卤漆产品专利和注册商标
行业及市场
(一) 行业情况
防卤漆行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二) 市场潜力
对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三) 行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面
(四) 收入(盈利)模式
业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
营销策略
(一) 防卤漆目标市场分析
(二) 防卤漆客户行为分析
(三) 防卤漆营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四) 防卤漆服务质量控制
财务计划
请提供如下财务预测,并说明预测依据:
未来3-5年防卤漆项目资产负债表
未来3-5年防卤漆项目现金流量表
未来3-5年损益表
融资计划
(一) 融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二) 资金用途
(三) 退出方式
第七部分 风险控制
说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。#p#副标题#e#
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企业文化建设企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是读文网小编把整理好的建设企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
就小企业而言,企业文化更多的是老板文化,也就是老板做人、做事、做企业的理念,因此小企业搞文化建设,首先要梳理老板做人、做事、做企业的理念。小企业的规模一般都不大,企业文化又以老板为核心,按理应该不难,但事实并非如此,其难度和复杂程度丝毫不比大企业差,究其原因,主要有以下几个方面。
首先,老板的理念未能清晰、系统地描述
老板的理念大多滞留于老板自己的头脑里,虽然在不同场合也有会就一些具体事情做过陈述,但往往不系统,而且在面对不同的事情时,又会因事情的不同,很可能会有不一致、甚至自相矛盾的说法。
因此,小企业的文化建设,首先应系统总结老板的理念并加以提炼。
其次,老板的理念未能得到广泛的认同
严格来讲,理念很难说对错,关键是得到广泛的认同。小企业在文化建设上存在的第二个问题往往是老板的理念仅仅是老板一个人的理念,其他核心团队未必认同,这种情况在成立时间短或是核心团队不稳定的企业尤其明显。现实中有很多企业,往往是与老板一起打天下的元老们很认同老板的理念,而新加入的管理者们往往不认同,这些新人在自己过去的职业经历中已经形成了自己的价值体系,与老板的理念一般都会有很大的冲突。
因此,作为小企业,搞文化建设必须在阐明老板的理念基础上追求更为广泛的认同。这里不妨借用马云的观点:海龟要淡水养殖,土鳖要海水放养。老板、元老、空降兵相互适应、各自调整。
最后,理念与管理实践的脱节
按照辩证法的观点,物质是基础,精神是指导,物质决定精神。理念与实践的关系也有类似之处,理念必须体现到具体的管理实际中,管理实践必须反映理念,否则就成了两层皮,各讲各的。脱离了实践的理念只能飘在空中无法落地,没有理念的实践则缺乏方向感。 很多企业中往往存在着说的是一回事,做的是另外一回事,员工们根本感觉不到理念的作用,比如老板们说要鼓励创新,但却毫不留情地惩罚因创新而犯的错误,这种情况下,谁还会去主动创新,肯定没有人,最后要么大家都不创新,要么有创新意识的人挂冠而去。 因此,小企业的文化建设,实际上包括两个层面,在理念层面,系统阐述、追求广泛的认同,在实践层面,做到理念与实践的和谐统一,通过制度这一重要的载体体现理念。也就是说,文化建设最重要落实到具体的制度建设上。
以上就是读文网小编为大家提供的建设企业文化,希望大家能够喜欢!
看了“建设企业文化”
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求职过程是求职者全面展现自身综合素质的过程。下面是读文网小编为你整理的哪些企业求职者不应该找,希望你喜欢。
一、多年做不起来的企业。
在中国,企业的基本发展曲线是:三年创业、四年发展、五年守成。也就是说,任何一个企业在第10年头时基本上就已经发展到头了,这时,面临的就是转型和升级。要是一个企业在发展了10年都还没发展起来,还只是跟在别人后面亦步亦趋的话,基本上剩下的就只是苟延残喘了,你要是不小心一脚踏进去的话,可能就只剩下为它敲丧钟的份了。
二、没有独立产品的企业。
产品(或者服务)是企业经营的基础。不管什么类型的企业,都会不停地通过对核心产品的开发与创新,来铸造自己的核心竞争力。可是,很多的中小企业却都没有自己的产品和模式,也不愿花钱进行产品或者商业模式的研发,甘愿永远地被别人牵着鼻子走,这样的企业或许没有风险,但是,却永远也无法做大做强,也根本无法吸引优秀人才加盟。
三、高度人治化的企业。
制度化是一个企业是否能够健康发展并趋于成熟的标志。要是一个企业凡事都是老板说了算的话,就是典型的人治。在这类企业里,员工们就会花费大量的时间去揣摩老板心思,这样的企业文化氛围一定很烂,任何人也都缺乏必要的职业保障,这个企业只会永远地在原地转圈,这样的公司不去也罢。
四、流程混乱的企业。
制度管人、流程管事。李彦宏说过“要想成为世界级的公司,就必须打造世界级的流程”。然而,在90%的中小企业里,都不会对内部运营流程进行设计,几乎都没有流程概念,有的甚至不知流程为何物。在这种企业里,人与人、事与事之间的冲突十分频繁,效率也十分低下,再优秀的人在里面只要呆上一两年,就会成为一张草稿纸。这等企业你还敢进去么?
看过“哪些企业求职者不应该找”
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企业战略策划是当今策划界与实业界一个比较热门的话题。来看看下面读文网小编为你带来的企业战略策划吧,这其中也许就有你需要的。
作者:陈己寰社会主义市场经济体制的确立和深化改革,为商业企业的发展注入了新机,同时又伴随着商战愈演愈烈,高潮迭起。在这世纪之交的时代,商业企业要与国际惯例接轨,在新一轮商战中掌握主动权,应如何发展?又怎样才能迅速发展?笔者认为,商业企业战略策划,是企业占领市场、开发市场,塑造跨世纪良好企业形象的重要问题。
一、企业战略的涵义
“战略”在我国最早用于军事,《孙子兵法》中就有论述。战略应用于企业管理,就赋予它新的涵义。人们所说的企业战略,一般是说,企业为适应环境变化而制定最有利的长期目标和行动方针。企业战略是企业最高战略,它的目的在于改善企业经营管理,提高总体效益。因此,企业战略内容,重点是企业资源在各个经营单位中作最佳的持续不断的分配过程。可见,企业战略在企业的全部活动中占据着中心和支配地位,规定了企业的使命,确认了企业以独立的社会经济实体存在的必然性和重要性。企业战略对某一个特定的企业来说,应制定最适合自己生存和发展的战略,并以长期规划的形式表现出来。
但应该指出,企业战略是把企业作为一个适应性系统来考察的。它是关系到企业全局性发展的一种决策,包括围绕企业长期发展目标,而适应外界环境、利用机会、预测市场需求变化及其控制的整个适应体系。
二、研究商业企业战略的迫切性
我国商业企业战略研究已经到了不能再等的时候了。我们知道,在计划经济体制下,国有商业企业是政府行政主管部门的附属物,企业经营者对企业没有责任,用不着对企业的现在和未来操心。但今天就全然不同了,随着深化改革,实行经营方式从粗放型经营向集约型经营转变,商业企业面临的困难和挑战将越来越大,冲击也将越来越严重。
在市场经营主体、购销方式、进货渠道、经营范围诸方面,商业企业的经营手段和经营方式等有了改变之外,由于经营规模小,设施较落后,管理水平低等原因,在市场竞争中仍处于被动地位。
企业经营者的思维方式多停留在计划经济时代。流通领域变过去的单一流通模式为国有、集体、个体、私营、合资等多种形式共存的多元流通格局。据有关资料显示,在社会商品零售总额中,国有商业仅占近35%左右,集体商业占25%多,个体、私营和其他形式的商业占36%左右,典当、信托、拍卖、租赁、咨询等经营方式也在迅速的发展。面对变化了的市场,有相当部分国有商业企业经营者仍然没有改变等、靠、要的旧思维方式,在激烈的市场竞争中怨天尤人,企盼国家给政策,致使在经营作风和服务态度上不适应,经营阵地收缩、市场占有率下降,效益滑坡。
企业的扩建、新建投资项目及承包经营、租赁经营仍然是负盈不负亏。缺乏科学决策,缺乏对国有资产营运的监督,产权约束软化。市场经济条件下的企业激励机制和约束机制缺位。
企业组织化程度和现代化水平低。改革开放以来,尤其1992年以来,我国年销售额亿元以上的商业企业有相当一批,但与国家经济发展要求还有相当的距离,组织化程度偏低。若与国外相比,我国最大型的零售商业企业仍然是中小企业。美国最大的一家零售商,年营业额为800亿美元,约占我国1996年社会商品零售额的30%,日本的企业“大荣”年营业额也达200亿美元。我国零售商业企业年营业额,目前还没有一家上10亿美元的。缺乏规模大、实力强、具有现代化水平的商业企业集团公司、商品配送中心及产销一体化和内外贸一体化的经济实体,还有一大批服务基础设施落后的中小企业,加上企业办社会等问题还没有得到根本解决,因此,国有商业企业难于与其他经济成分的企业开展竞争。
国有商业企业面对激烈的市场竞争,要在对手如林的市场竞争中取得主动权,并保持有利地位,研究企业战略迫在眉捷。从市场竞争的客观要求出发,企业战略研究所指向的,就是企业竞争的实力、手段、优势等,并把它们有机地综合起来,处于最有利的地位而形成企业的总体战略,并付诸实施,从而提高企业竞争能力和应变能力。商业企业一旦制定和实施战略,参与市场竞争就有夺取胜利的可能。
为此,商业企业战略研究至少有三大需要:
第一,企业战略研究是企业壮大发展的需要。企业经营并非满足于能够维持下去,而在于追求发展。但企业大发展又不能盲目,因为吃“一哄而起”的苦太多了,必须有科学的、周密的、具有战略性的发展计划。这种具有战略性的发展计划,是经营管理者建立在对企业所面临的主客观两方面情况比较了解的基础上制定的。从客观上说,企业经营管理者要力求准确地掌握市场需求、市场环境以及市场竞争对手的信息;从主观上说,企业经营管理者对本企业的融资能力、经营能力、公关能力以及未来发展前景等情况,都要有科学的评估。经验证明,客观上种种信息,是市场对企业的诱导或制约因素,主观上的条件,表明企业对占领市场、适应市场所必备的物质基础。如果说企业主观条件在一定程度决定着企业的存亡的话,那么企业所处的客观条件则是提高企业竞争能力和应变能力的根本保证。因此,研究企业战略,是商业企业壮大发展的需要。可以这样说,促进商业企业壮大发展,是研究、制定战略的基本内涵和最终目标。
第二,企业战略研究,是转换机制、实现“两个转变”的需要。我们知道,富有竞争性的市场经济,在一定意义上说是效益经济,不仅要求企业具有经营上的自主性,而且要求企业具有经营上的灵活性,即增强企业活力,具有追求社会效益和经济效益的能力。没有效益的企业是会被淘汰的。那些只盼望国家给政策优惠的企业,那些只靠大投入不讲产出的企业,在市场经济条件下是没有活力的企业。因此,要使企业适应市场经济体制,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,不作战略研究是不可能实现的。况且企业在转制变型过程中,被赋予经营自主权愈大,发展能力愈雄厚,研究企业战略就愈有必要。否则,国有资产流失等问题将更加严重。我们所从事研究的企业战略,它的核心是研究企业的“自我发展”。可以这样说,在同一个市场环境中,商业企业能否日益发展,在一定程度上决定于是否进行企业战略研究。
第三,企业战略研究是提高素质的需要。商业企业要在市场竞争中取胜,不断壮大发展,还取决于企业素质的高低。企业素质是企业经营管理能力的综合反映。当然,企业素质在参与市场竞争的锤炼中能得到提高,但应该看到,将这种锤炼从不够自觉转为自觉,需要认真总结参与市场竞争的经验教训,把个人的零星认识变成企业集体的共识,把感性认识再上升为理性认识,才能形成商业企业新的经营管理理念。这种总结正是企业战略研究的过程。实践证明,经营者只满足于有生意就做,而不认真地从企业战略出发,那么,不可避免的会出现经营决策失误。因此,从事商业企业战略研究,将促使企业把握市场需求和市场环境的变化,避免盲目,减少失误。同时,在研究和制定企业战略过程中,通过认真总结参与市场竞争等方面的经验教训,也是教育、引导企业全体员工认识本企业的优势与不足,认识市场特性与机遇的过程。这将有助于动员、激励经营者和员工更自觉地搞好企业经营管理,全面提高企业素质。
三、制定商业企业战略的指导思想
(一)树立现代市场营销观念,迈向企业战略目标。
当前,市场特点之一是群雄竞争且愈演愈烈,因此,商业企业经营者必须树立起现代市场营销观念,以名优品牌、企业信誉和优质服务取胜的经营特色观念,以及外延开拓与内涵挖潜并举的全方位战略观念,不断提高商业企业生存与发展的能力。
树立现代市场营销观念有利于企业深化改革。商业企业应不失时机地在过去工作的基础上,把改革引向深入。以资产为纽带,把改革、改组、技术改造和加强管理结合起来,制定企业总体发展战略。商业企业体制改革的目标,是建立现代企业制度,其主要的组织形式是公司制,其基本思路:
(1)联小为大,建立连锁经营公司;
(2)组建跨行业、跨地区的集团公司。以城市为中心,以大公司为骨干,把商品经营辐射引向县市及广大农村,形成网络经营;
(3)建立科工贸、科农贸一体化的经营公司,减少中间环节,提高商品竞争力;
(4)建立内外贸一体化联营的商贸集团,发展外向型经营公司;
(5)建立股份有限公司,吸收内外资本和国外经营管理经验与先进科学技术,加快与国际市场接轨的步伐;
(6)组建国有商业资产经营公司,优化商业企业资产结构。
(二)集约型经营,实行科学管理。
集约型经营与科学管理是转变经营方式的根本出路。商业企业集约型经营与科学管理,可考虑从三个方面努力:一是抓住集约型经营的内涵实质,优化企业人、财、物、信息等经营要素的结合与配置,力求以有限的资金、营业场地设施及人员等条件最大限度地发挥扩销增效的能力;二是明确战略主攻方向。一般地说,经营方式有外延开拓和内涵挖潜两种。前者以增加投资、设备和劳动者数量,追求速度为主的扩销增效,属粗放型经营。后者在原有工作的基础上,依靠科技进步,实行科学管理,提高经营者、劳动者素质和劳动效率,追求效益为主的挖潜增效,属于集约型经营。纵观我国商业企业的现状,经营要素组合不合理,经营结构不完善、组织化程度不高、资金投入不足等实际,我国商业企业战略主攻方向应以内涵挖潜发展为主;三是明确重点。集约型经营与科学管理的重点,一般地说因企业规模、资源条件、管理水平不一而有所不同。就大多数商业企业来说,重点应是:
(1)正确决策。充分动员、组织全企业人员,通过民主化、科学化途径力求经营决策正确,避免失误;
(2)加强进货管理。进货必须从销售出发,为卖而买。把好进货关是经营的关键,在当前市场需求变化快的情况下,宜采取多批量少额进货方针,加大力度降低库存积压,做到进货适销对路,成本下降;
(3)加强销货管理。商业企业的最终任务是向消费者出售商品。只有扩大销售才有社会效益和经济效益,因此,商业企业的各项工作应面向销售,做好销货管理,以优质服务、良好信誉赢得消费者;(4)精打细算,用活资金。经营要讲效益、生意要先算后做,节约开支,力求以较少的资金办尽可能多的事;(5)管理手段现代化。当今市场需求变化快,信息量大,商业企业应在管理手段上加快现代化进程。
(三)抓关键,努力提高企业人员素质。
制定和实施商业企业战略关键在于企业人员素质。企业人员素质一般由数量和质量构成。对目前的国有商业企业来说,人员数量不是少,是多,而且人员质量有差距。因此,商业企业必须以人才兴企观念为指导,制定引进人才和员工培训规划,通过送出去培训、自培、自学等多种形式提高企业人员政治、业务和文化素质。
四、商业企业战略的选择
商业企业战略是总称,一般有四种模式:稳定战略、增长战略、紧缩战略、组合战略。各个企业可以根据本企业条件选择适合自己生存和发展的战略。从我国绝大多数商业企业的实际情况出发,选择增长战略较为适宜。
增长战略的涵义是为了增加现在和未来的商品销售量,提高市场占有率,扩大经营和供产销的范围、规模,利用规模经济的优势,降低单位销售成本,获取更多利润,争取更多的机会,避免风险。增长战略是国内外商贸企业采用最流行的战略,因为人们往往以销售量效益的增长来衡量企业的成功。
商业企业增长战略,主要考虑销售的增长,所以,它又分为两种子战略,即扩展战略和扩大经营战略。内容如下:
扩展战略,在不改变商品和服务的条件下使企业发展:
(1)争取新顾客(用户)购买现有商品或服务。
(2)改进现有商品结构或服务。
扩大经营战略,在改变商品和服务内容的条件下使企业发展:
(1)销售系列商品。
(2)销售功能相近商品。
(3)销售未曾经营过的商品,或多角经营。
现就商业企业增长战略分述如下:
(一)扩展战略。着重企业内涵挖潜发展。商业企业扩展战略一般有两种模式:
(1)争取新顾客(用户)扩大销售。市场竞争和需求变化,迫使企业在加强向回头客推销工作的同时争取新顾客,才能保持本企业的市场占有率和竞争力。要想保持本企业的市场地位,先决条件是要有较大的销售量,使企业的商品销售达到本行业的平均增长水平。这就要求:增加必要的投入,培训企业人员;在商品经营过程,规范管理,加强成本控制,责任到人,千方百计地降低成本;改善服务,规范流程,使顾客高兴而来,满意而去;调整商品流转计划,增加力量销售最有效益和最有影响的主力商品;加强商品推销;采取对付竞争者的保护措施,尽力扩大本企业的市场占有率等。
(2)改进现有商品结构。改进或调整现有商品结构需要企业经营者从战略出发自觉地加以控制。对于有一定知名度的企业,改进或调整商品结构,是延长商品生命周期的有效途径,但只是企业发展的一个辅助因素。
改进或调整商品结构,应增加那些效益好、希望大的品种。企业对经营的商品要经常进行价值分析,并对经营全过程加强监督控制。要着重考察改进或调整经营商品结构后的成果。因为改进或调整商品结构,是以预测市场效果为基础的,因此,企业经营者应当对改进或调整商品结构的费用和可能获取的效益进行比较。
(二)扩大经营战略。着重企业内涵挖潜与外延开拓相结合,以外延开拓为主。商业企业扩大经营战略一般有三种模式:
(1)销售系列商品。商业企业销售与本企业现有商品有联带性的商品,呈纵向系列发展。企业从战略考虑,应设法满足消费者多层次、多样性的需求。这样做的结果:一是扩大了销售;二是提高了经济效益。商业企业销售系列商品是现今和未来的发展趋势,形成“专卖店”。与此相适应的销售组织机构应按专业化进行调整。
(2)销售功能相近的商品。商业企业扩大经营的一种方式,是在经营原有商品的基础上,扩大经营与原有商品功能相近或相似的商品。销售的商品呈横向发展。这样做的好处是:能够充分利用企业现有的设施设备;满足多样性需要;开发新市场,分散企业风险。销售功能相近或相似的商品,是国内外流行的举措,但要以企业的资源作基础。
(3)销售未曾经营过的商品或多角经营。这是一种利用本企业经营优势,扩大经营其他商品,或涉足发展其他行业,呈多元化发展的战略。商业企业都有传统的主业。在社会主义市场经济条件下,企业经营的自主性,必然出现交叉经营态势,某些企业原来独享或占有大份额的市场在客观上必然受到分割,或多或少地威胁本企业的生存和发展。在这种态势下,商业企业只有另辟蹊径,走自己发展的路。扩大经营其他商品,或涉足发展其他行业,应是理想的战略取向。当然,经营有难度,因为对新市场的需求不甚了解,加上缺乏经营经验和技术,所以在初始阶段可能不理想或出现亏损。但只要摸准了市场需求变化规律,决策正确,策略对头,经营者有信心、恒心,那么经过一段时间的摸索和经验积累后,就会显示出其优越性:由于扩大经营,向互不依赖的市场提供商品或服务,可将企业经营风险分散转移;利于适应市场的不同需要,在加大推销力度下,销售获利最高的商品可以改善企业的经营成果。
当然,商业企业在制定扩大经营战略时,应将是否使企业具有最大增长机会作为先决条件。否则,应另作谋划。
作者介绍:陈己寰 暨南大学经济学院商学系
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姓名:某某某
性别:女
民族:汉
身高:157cm
出生年月:1983年4月
政治面貌:团员
毕业学校
湖北荆州财税会计学校
所学专业:财政学
职 称:无
现所在地:广西
工作年限:6年
手 机
电子邮件
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工作经验
2002年4月--2003年10月 于浙江省杭州市好又多超市近江店收银课 担任收银领班 2003年10月--2007年7月 于好又多百货有限公司嘉兴店 担任美工课课长
技能水平
1. 熟练掌握零售大卖场收银部门作业流程,能够有效的安排整个部门人员弹性制工作,避免客流高峰时出现收银瓶颈现象,确保现金安全.
2.熟悉文泰2000刻绘,熟练受绘POP制作,能够有效的带领属下完成DM档期及节庆卖场装饰工作.
培训经历
1999年9月到2002年4月 就读于湖北省荆州财税会计学校 财务会计专业
自我评价
1.本人在较长时间内一直从事零售卖场部门主管的相关工作,通过多年的勤奋积累,在卖场的美饰;POP的手绘和刻绘,工作的统筹安排;部门员工的日常管理等方面,积累了较为丰富的实际经验,相信在新的工作岗位上一定能够发挥积极的作用,为公司创造新的价值。
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求职意向
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企业领导人应该具备的四大质素
企业文化不是一段标语,一句口号,而是风俗、习惯、舆论,是环境与氛围,是一系列的规范与准则,它慢慢地发生,持久地作用,不断有新的成分加入。在企业文化自然而然形成的过程中,企业领导人起着核心的作用,领导不仅仅指集团公司班子成员,还包括广大中层干部。
常言说“火车跑得快,全靠车头带”,公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的,但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的,所以提高领导力,增强领导艺术非常必要。作为一个合格的领导,要注重结果,给下属布置任务要恰到好处,留给他们发挥的空间。虽说“细节决定成败”,但不能让细节束缚住自己,而要因时、因地、因事而宜,不能搞一刀切。对这些问题的把握,关键在个人领导能力。
那么怎样才能做一个好的领导?怎么才能更好树立自己的威信?怎样更好展示个人的魅力?我认为领导要具备几个方面:
一是善良。“百善孝为先”,人首先要懂得孝顺父母,尊敬长辈,其次才是干事创业。做人先要有孝敬父母的自发意识,然后才谈得上其他,对父母孝顺了,你才会懂得对帮助过你的人感恩,对关心你的企业感恩,领导干部首先要做到这一点,并付诸工作和生活中。
英国企业家康那德说过:“领导是行动而不是位置”,领导要率先垂范,以身作则。法国企业界有句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业”,对职工充满关爱,职工自然会感激领导。孔子曰:“仁者爱人,泛爱众”,一个优秀的老师希望自己学生能有所成就,一个合格的领导也希望自己的下属能够有所作为。作为一个领导,必须要有善心、善举,真诚待人、以心换心,对下属要多赞扬、多帮助、多包容,把他们当作自己的亲人一样对待,付出爱心、充满爱意、以德服人。“小胜靠智,大胜靠德”,要善于调动他们的积极性、主动性,给他们提供发挥才能的舞台,增强他们的成就感,体现他们的价值。
二是无私。孔子曰:“君子之德风,小人之德草,草上之风,必偃”,意思是说上层的道德好比风,平民百姓的言行表现象草,风吹在草上,草一定顺着风的方向倒。领导的言行举止对职工影响比较大,作为一个称职的领导,必须要作风正派、一身正气、襟怀坦荡、宽宏大量。
“无私者无畏”,领导处事必需公平、公正,不要以自己的好恶对待下属,有的职工可能因性格原因,默默无闻,不善于逢迎交际,有时可能对领导提出一些比较尖锐的意见和建议,对这些意见和建议领导一定要虚心听取,合理采纳,不能置之不理或冷嘲热讽,更不能打击报复。另外,领导干部自身要清正廉洁,“千里之堤,毁于蚁穴”,要从自身做起,从小事做起,弘扬清风正气,筑牢反腐防线。
三是真实。作为一名领导干部,无论对待自己的上级,还是自己的下属,必须真诚、真实、坦荡地表现自己,展现自我。“金无足赤,人无完人”,对自己的短板、缺点不要避讳,要敢于暴露,敢于正视自身存在的问题及不足,并及时加以改正,这样才能赢得职工的信任和尊敬,才能不断完善自己,提高自己。
领导不是天才,也不是全才,人都有自身存在的不足,只要敢于面对,就能不断提高。不耻下问,放下架子,向别人或者你的下属学习和请教,不但可以赢得下属的爱戴,更重要的是他们是最了解企业的人,是最能向领导传道、授业、解惑的人。反之,一味高估自己,甚至不懂装懂,盲目决策,这样会坏大事的,就像人得病一样,小病尽快治,否则病入膏肓就为时晚矣。
四是能力。领导干部必须要有把控全局、准确判断的能力,要有敢于决策、勇担责任的魄力。能力与权力是相互制约、相互促进的,对上级要不亢不卑,不要唯唯诺诺,惟命是从。对下属要善于放权,敢于放权,充分信任,不要事必躬亲,或者把下属当丫鬟,不停地发号施令,造成下属不知所措。
领导干部能力提高的重要途径是学习,美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司”,西方国家对知识的重视程度非常高,作为一个领导干部必须加强学习,刻苦钻研,必须树立终身学习的理念,必须自觉加强对新知识、新技术吸收运用,否则必将被社会的发展所淘汰,必将使自己由强势变为弱势。
一些领导干部被事务性工作所缠绕,经常加班,处理的全是工作中事务性事情,这一方面说明我们的领导干部确实很辛苦,另一方面说明我们的领导干部管理能力、统筹能力需要提高。作为一个领导,还要必须认清自己,高标准要求自己。我认为一个人有四个“我”,即客观存在的“我”、我认为的“我”、别人认为的“我”、我认为别人认为的“我”。一个人最可怕的是别人知道你,而你却不知道自己,这就是盲点和误区。人最大的敌人不是别人,而是自己,不是别人把你打倒,而是自己把自己打倒。当然,学习、工作、生活要劳逸结合,在休息的时候要多接触一些健康向上的东西,不能把时间都浪费在一些无聊的活动中,更不能玩物丧志。
“低级管理靠金、中级管理靠情、高级管理靠梦”。“人生在做两件事,做梦和圆梦,没有梦想的人生是悲哀的人生”。公司不仅靠涨薪留人,而且要用真情留人,更要能够为每位职工编制美好的梦想,并为职工打造圆梦的平台。
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现在的加盟店越来越多,选择加盟某一些已经成熟的品牌,跟着已经成型的品牌和企业文化成长,能够发展的更加茁壮有力。然而在庞大的加盟大军中,真正成功的却少而又少。那是因为没有在加盟时签订对自己有利的策划书。加盟之初应该制定完整的加盟策划书。下面是读文网小编整理的品牌加盟策划书范文3篇,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
品牌加盟方:_________________________________ (以下简称“乙方”)
法定代表人:_____________
法定地址: ________________________________
甲乙双方本着友好合作,共同致富的决心,就乙方为其在 (地区、县、市)内经营,达成如下协议:
二、策划书期限
本品牌加盟策划书有效期限为________年____月____日至________年____月____日止。
三、品牌加盟形式及双方权责
1、甲方特此授权乙方为 (地区、县、市)内的品牌加盟商。经此授权后,甲方在该区域内将不再授予任何其它企业、个人以同类品牌加盟经营权;
2、在品牌加盟合作期内,乙方需定期缴纳一定的品牌加盟费用,该品牌加盟费为甲方的品牌使用费和信息平台使用费;
3、在品牌加盟合作期内,甲方将为乙方提供的展示平台和 的制作平台;
4、在品牌加盟合作期内,乙方有权使用甲方的LOGO、企业名称、宣传照片等相关资料进行宣传推广工作。乙方需及时更新商家产品信息,以更好的促进商家品牌传播。
5、乙方承诺其提供的文字内容及图片内容的版权合法。若因内容侵权所引起的一切后果,其责任皆由乙方承担。同时,对于涉嫌版权纠纷的商家信息,甲方有权利立即停止;
6、在品牌加盟后合作期内,如因商品未及时更新为消费者或者联盟商家带来的损失,经双方协商,甲方的责任由甲方承担,乙方的责任由乙方承担;
四、促销与广告
1、甲方在授权期内,将协助乙方进行店面的形象设计,并向乙方适时提供相应的店面设计平面图,宣传资料、标识、招贴物品等。甲方可根据乙方的经营状况和要求,帮助乙方进行特定时间和区域的产品促销和推广活动。(具体事宜可另议)
2、甲方进行奥威防水产品的整体宣传活动乙方必须配合,相关的产品推广计划和广告设计由甲方提供,乙方遵照执行。
3、乙方单独进行与产品有关的宣传、广告活动时,应事先告知甲方,取得甲方同意后方可进行。相关广告形象设计须经过甲方审核或由甲方提供。
4、乙方须承担自行组织经营活动的费用。
五、培训与指导
1、为使品牌加盟商能良好经营,在本策划书执行期间,甲方应向品牌加盟商传授必要的知识和经营技术。
2、品牌加盟商在正式营运前应派遣负责人或两名可以代行承担的职工,参加甲方规定的培训事宜,学习产品全套作业流程必要的知识和技术。
3、品牌加盟协议生效后,如甲方有培训指示,乙方也必须按指示要求派员再次参加前项规定的进修培训,获得必需的知识和技术。
4、由乙方承担培训人员的旅差费用。
六、商标、服务标志及相关权利
1、本策划书所涉及的所有商标、服务标志及其相关权利的所有权均归属于甲方。
2、甲方承诺在本策划书执行期间,乙方品牌加盟商可以使用甲方商标、服务标志及表示这些标志、记号、样式、标签和招牌进行在本策划书授权范围内的经营活动。超出范围的甲方将依法追究乙方的法律责任。
3、乙方应在经营中向顾客提供良好的服务,维护甲方品牌的声誉、信誉和良好形象。
4、双方在此明确,乙方取得的是在品牌加盟期内、在指定区域内甲方的商标、服务标志的使用权和奥威防水产品店面的经营权,这并不意味着甲方商标、品牌及商誉等相关知识产权的任何转让、许可。策划书到期或提前终止后,乙方不得以任何形式继续使用奥威防水产品的商标、品牌LOGO及商誉,或以奥威(山西)防水有限公司品牌加盟代理商的名义从事任何商业活动。
七、竞争限制
1、在策划书期内,乙方如有意获得其所在省市区域的奥威防水产品的特许经营代理权,可在同等条件下优先取得甲方的特许代理权。
2、为表示对甲方合作的诚意,在策划书期内,如甲方推出之外的其它新系列商品和服务,乙方有优先代理权。
3、乙方未经甲方许可,不得将甲方授予的经销权以各种形式转让给任何第三方。
八、服务质量控制
1、为维护品牌加盟商售出商品品种和服务的一致性,提高公司形象,乙方的运营方法必须遵守甲方提供的经营手册规定的要求和标准。
2、甲方定期和不定期地以书面或其它方式对品牌加盟商进行进货管理、销售管理、商品知识、职工管理、等各方面的指导,帮助品牌加盟商实施标准化管理。
3、随着甲方品牌加盟商数量在全疆范围内的不断增加,甲方将对全体品牌加盟商进行信息化管理。如该项管理实施时本策划书仍在有效期内,乙方须遵照甲方的管理规定执行,不得以如任何理由拒绝执行。
九、保密
1、除法律规定必须公开的以外,甲方不得向第三者展示乙方递交的营业报告书及其它有关资料和有损于乙方利益的情报;乙方不得向第三者泄漏甲方按本策划书规定提供给乙方的经营技术秘密及有损甲方利益的情报。乙方有责任保证其职工不向第三者泄漏前项秘密。
2、以上规定双方的保密义务在本策划书期满后仍然有效。
3、甲方按本策划书规定提供给乙方的品牌加盟商经营手册以及其它文件归甲方所有,乙方应妥善保管,策划书终止时,乙方应即刻归还甲方。
十、品牌加盟商的让渡与承继
1、乙方未事先征得甲方同意,不得将本策划书规定的任何权利转让给第三者,不得将此用作担保和其它处置。
2、如乙方因明显的困难而有可能发生营业中断时,策划书终止。如乙方要求保留品牌加盟权的,甲方将为其保留3个月。
3、如乙方希望出让品牌加盟资格时,应首先通知甲方,甲方有优先承让和承租的权利。
十一、策划书的终止
1、策划书期满前3个月,经双方协商,可以更新策划书。
2、前款的策划书更新,应在本策划书期满之前一个月完成。以双方签订新的特许品牌加盟策划书书为合作文本。
3、如本策划书期满后双方无意继续合作,乙方应在本策划书终止时承担下列义务:
a、支付所有应付给甲方的费用;
b、归还所有操作手册、机密文件和专利资料;
c、因品牌加盟商的经营而损害了第三者利益时,由乙方承担赔偿损失的责任。
4、甲方因品牌加盟商的行为而被索赔责任时,可要求乙方负担被追索的赔偿金。十二、违约责任
1、 任何一方不履行或不完全履行本策划书条款中规定的义务,即构成违约,违约的一方应承担全部违约责任。
2、双方约定,如违约给对方造成损失,并损失超过违约金总额,违约方还应负责对超额部分赔偿。违约一方经对方书面提出改正意见后30天内仍未改正,另一方有权终止策划书,并有权要求对方赔偿损失。
十三、策划书纠纷的解决
本策划书在执行过程中产生的任何争议,双方首先应友好协商,协商不成的,双方均有权向当地人民法完提起诉讼。
十四、其它
1、本策划书自双方签字盖章之日起生效。
2、本策划书正本一式两份,双方各持一份,每份具有同等法律效力。十五、附则
甲方: 乙方:
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现在的加盟店越来越多,选择加盟某一些已经成熟的品牌,跟着已经成型的品牌和企业文化成长,能够发展的更加茁壮有力。然而在庞大的加盟大军中,真正成功的却少而又少。那是因为没有在加盟时签订对自己有利的策划书。加盟之初应该制定完整的加盟策划书。下面是读文网小编整理的企业加盟策划书范文3篇,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
策划书编号: 签订日期: 甲方:
乙方:
地址: 县(市、区) 乡(镇) 村 乙方负责人身份证号:
通信地址:
联系电话:
乙方自愿特许加盟“ ”特许项目,双方在平等自愿的基础上,经过友好协商,达成如下协议、
第一条 合作内容
合作采取特许加盟的方式开展。甲方作为特许人向乙方(受许人)提供百全的商业经营特许权。
(一)合作方式
1、乙方应当按照甲方要求,在其经营店(特许加盟店)悬挂统一标识。
2、甲方以不高于同质商品的市场供货价格向乙方全部供货,不得以任何形式从其他渠道进货。
3、乙方应自行办理工商营业执照、税务登记、烟草专卖等证照,自主经营,自负盈亏。
(二)经营范围
1、在现有村邮站供货商品基础上,甲方向乙方提供更加丰富的商品种类,包括国内知名特许以及部分国外商品。
2、为提升乙方形象,扩大影响力,增加客流量,甲方同意乙方代理以下邮政业务。
-代售普通邮票、邮资封、明信片、邮政出售品、集邮品。 -代收寄平常信函、印刷品(简称平信)。
-各类邮发报刊、出版物的订阅和零售。
-代收费业务。包括代收各种费用,空中充值,代收水电、天然气费,代售机票,火车票及代售充值卡、体育彩票、福利彩票。
-邮储小额贷款咨询及保险申请
-代办新农保
-逐步实现代理邮政计划开办的各项业务。
第二条 甲方的权利和义务
1、负责对乙方制作悬挂特许加盟店统一标识,并配发统一XX。
2、负责对乙方代理业务进行操作流程、法律法规、通信纪律、文明服务等方面的管理、指导和监督检查。
3、按照甲方规定向乙方支付有关代理费用,每月结算一次。如遇政策性调整,按新政策执行。
4、遇情况发生变化,乙方不具备代理业务条件或违反协议约定时,甲方有权变更或解除本协议。
5、若特许加盟合作结束,由甲方投资配置的店招、标识及用品由甲方免费收回。
第三条 乙方的权利和义务
1、遵守国家法律法规和邮政通信纪律,严守通信秘密,保障通信畅通。不得与其他单位或个人合作开办与甲方有竞争的业务。
2、合法经营并自觉接受甲方的监督检查。
3、乙方应无条件执行甲方定期制定的商品促销政策。
4、代理甲方代收费业务,必须向甲方缴纳一定数额的预存款,代收费金额不得高于预存款资金余额。
5、乙方应当及时、完整、真实的填写相关登记账簿、清单和月报表,及时缴清货款。
6、因乙方自身原因导致的客户投诉或执法部门查处以及不是由甲方提供的商品所导致的各种损害、赔偿和纠纷,由乙方自行承担一切经济和法律责任,与甲方无关。
7、特许加盟店店主、家庭成员及其雇佣人员在店内外改进、修、饰、店招和标识安维护过程中以及在商品、服务经营过程中,以及在订货、进货、退货、换货、送货、结账过程或路途中等遭到人身财产损害、死亡,或者给他人造成人身财产损害、死亡的,由店主、家庭成员及其雇佣人员自行承担责任和赔偿、与甲方或邮政企业无关。
8、特许加盟店店主、家庭成员及其雇佣人员在甲方直营的百全店内遭受人身财产损害、死亡的,因为店主、家庭成员及其雇佣人员不是甲方或邮政企业的员工或雇工,所以必须按照一般人身损害赔偿的有关法律、法规、司法解释处理,特许加盟店店主、家庭成员及其雇佣人员无权和不能向甲方或邮政企业主张工伤、工亡。
9、乙方对外所欠债务,与甲方或邮政企业无关,乙方自己负责。
第四条 订货、调货及退货
1、乙方订货时,甲方的特许加盟店管理员与乙方沟通并形成订单,由特许加盟管理员负责协调备货、供货给乙方。
2、根据不同商品的规定,甲方自行决定要求乙方采用自取或百全店配送的方式收货。收货后,乙方签收确认并向甲方制定配送人员结算货款。
3、就每种商品,在订货或送货、取货时,双方应当明确具体的退货比例和调货比例;没有明确的,乙方的退货比例不得超过订货额的10%,调货比例不得超过订货额的20%。
第五条 配送模式
甲方对乙方实行订单式配送,配送频率为每周一到两次。乙方按照规定于每周 向甲方发送订单,甲方于每周根据乙方订单进行配送。
第六条 结算
1、乙方须采用现款现货的方式进行结算。
2、因节假日、农资旺季等原因,乙方向甲方预定大宗商品,乙方须向甲方预付货款或订金。
第七条 履约保证金和违约及解除
1、本协议签订生效当日,乙方向甲方交纳履约保证金人民币2000元整。履约保证金在协议履行完毕后乙方无约情形且无其他纠纷时可以全部返给乙方。
2、乙方未经甲方书面同意转让本协议项下的权利和义务,甲方可以解除本协议,结束特许加盟合作;且有关的转让行为或协议无效,给受让方造成损失的,乙方负责赔偿,与甲方或邮政企业无关。
3、本协议解除或到期终止后,乙方应在3日内返还甲方的全部店招和标识、等投入部分,乙方在协议解除或到期终止后继续使用的,甲方将依法维权。
4、乙方如果 不按期支付货款,甲方予以警告,记录考评并降低信用额度。逾期15天以上的,乙方应当按照按未缴货款的日千分之五的比例向甲方支付违约金。超过30日的,甲方有权解除本协议,结束特许加盟合作。
5、甲方提供假冒商品的,乙方有权解除本协议,结束特许加盟合作。
6、甲方多次未按本协议要求提供商品或服务的,致使特许加盟店无法经营的,乙方有权解除本协议,结束特许加盟合作。
第八条 协议期限及生效
一、本协议有效期 年。自 年 月 日起至 年 月 日止,自双方签字盖章(或指印)之日起生效。
二、本协议一式肆份,甲方叁份,乙方壹份,具有同等法律效力。
三、本协议未尽事宜,由双方另行签订补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。
四、本协议到期如需续约,甲方双方协商后,重新签订协议。
第九条 争议处理
协议履行中出现的争议,由双方协商解决;协商未果,交甲方所在地人民法院裁决。
甲方(盖章) 乙方(盖章)
授权代表(签字) 负责人(签字)
(乙方身份证复印件粘贴处)
年 月 日 年 月 日
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一个成功的加盟离不开一份完整有效的加盟策划书。下面是读文网小编整理的加盟企业策划书范文3篇,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
经双方友好协商, 同意 作为 的加盟店,特立本策划书。 甲方: 乙方:
地址: 地址:
电话: 电话:
一、基本要求
1、店铺面积(含厨房):120平方米以上。
2、加盟费:一次性付清元( )。
3、特许权使用费:元/月,按年交( )。
4、本铺保证金:一次性付清( )。 策划书期满后加盟无任何违反策划书的情况下,总让应全额退还,不计息。5、策划书期限:三年(策划书期满后乙方如需继续经营应到总店另签策划书)。
6、加盟店无权受理其它加盟店,如需加盟或开分店应向总店提出申请。
二、适用区域
1、县级城市( )。
2、沿海发达地区的城市乡镇,工业园区( )。
3、地级市、直辖市、省会城市( )。
三、保护区域
总店保证省会城市,直辖市受权2-3家,地级市受权1-2家,县级城市受权一家。
四、甲方责任和义务
1、同等品质,品牌,价格的物质上在加盟店当地就近购置。
2、凡属总店经营特色的物资供应,由总店统一配送。
总店收费标准为:收取物资物品在当季当时市场进购价的基础上,另平均加收不高于15%的费用,其相应产生的交通运输费也由加盟方承担。
3、甲方负责对乙方的厨师进行专业培训(不另行收费,乙方交通费用自理)。
4、甲方负责有偿提供经营特色菜品的物资供应,以确保加盟
店口味与总店一致。(如:高级辣蟹干锅庄的专业调料)。
5、甲方提供产品组合:川式香辣蟹、川式香辣海虾、香辣鸭
唇、盆盆虾等特色菜肴。
总店收费原则为:先付款后发货的原则进行配送。
乙方一次性付清加盟费( )甲方履行上述义务。
五、乙方责任和义务
1、乙方按照甲方要求对店面招牌进行装修。
2、按规定缴纳费用(即甲方提供的物资)。
3、乙方不得自行进行对外加盟(如另行加盟导致总店受损,则赔偿甲方的经济损失并承担其法律责任)。
4、乙方需及时付清甲方货款及其它所产生的费用,如有违约甲方有权停止供货,产生的损失由乙方自行承担。
六、技术支持
1、付清加盟费后按照要求加盟店打总店的招牌。
2、由加盟店派厨师到总店进行集中培训,时间30天左右,不收培训费,但产生的食宿,交通费用由加盟方承担。
3、加盟店随时可派厨师来总店参加培训,不收培训费,但食宿、交通费自理。
4、甲方提供产品制作技术,有偿提供高记辣蟹专用调料,在厨师指导下购买其它配料。
5、甲方提供电话咨询。
6、开业前总店会为加盟店的营销出谋划策,并按照当地的消费实力菜谱提出指导性的意见和建议。
7、甲方菜品调整支持乙方同步。
七、双方关系
在本策划书有效期内,总店和加盟店的关系纯属加盟,加盟店不能代表总店,由此而致使总店受损,则越权的加盟方须承担赔偿责任和法律责任。
八、甲、乙双方应严格执行本策划书,如有毁约按有关策划书法处理纠纷, 如有策划书内容的修改,甲、乙双方各执一份。
九、本策划书一式两份,甲、乙双方各执一份。
十、
甲方负责人(签章): 乙方负责人(签章):
联系电话: 联系电话:
年 月 日 年 月 日
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每一个企业,都在以生产和销售产品换取员工的收入、股东的收入以及扩大再生产的成本。但是,企业能不能立足、能不能赚钱、能不能做强做大做久,又绝不是这么简单。这需要老板能够有胸怀、有格局、有正确的销售价值观。那么企业老板应该意识到销售哪些问题?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
销售是寻找的是一种感觉。中国是一个感性的民族,凡事都尊重自己的感觉,感觉好就是产品质量好和服务好,企业在销售的过程中能给客户最好的感觉,销售就比较轻松。这种感觉实际上就是客户的喜好、特殊偏好,这需要销售者把客户对象的脾气摸清楚。比如你是讲人力资源管理课,大家都喜欢蓝色科学管理,你就习惯讲外科管理的内容,而偏偏这次的老板喜欢中式人力资源管理,你就要调整自己去适应客户,你就可以销售成功。如固执己见,不愿意换位思考,还要站在自己的立场去强势说服客户,失败就成必然;比如你是销售手机,当下自然是苹果品牌最好的,假若客户对三星情有独钟,你就要给他介绍三星以满足他的某种特殊情结。其实,每一个人都会有一种特殊的偏好,只要我们抓住了去实现自己的销售,就会成功,因为人为自己的偏好买单是不计成本的。
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