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有时候,你想到一个好主意,于是你兴冲冲地出发,精心打磨,打算用它开创一份事业。一切都顺风顺水——直到你遭遇失败。失败让你遭到重创,给你留下隐隐作痛的伤口,让你哀叹本来有望创下的成就,再难有所作为。
但你要振作起来——失败并非终点,除非你已向命运屈服。失败意味着你正走在其他成功者曾走过的道路上。不相信?那就一起来回顾一下以下这10位名人在成功之前经历过的失败:
这位作家努力写出的一部小说,却被出版公司多次拒绝,甚至被评价为“完全是垃圾”——他一共被拒绝了27次。然而他并没有放弃。
在一个决定命运的夜晚,他遇到了一位老朋友,这位朋友最近刚刚成为一名儿童文学编辑。于是,朋友同意出版吉塞尔的书。如今,他的笔名“苏斯博士”已经家喻户晓。在第一本书热卖之后,再也没有人说吉塞尔是失败者。这就是用笔成功创业并逆袭的例子。
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成功要学,健康要学,创业要学,所有让人积极向上的习惯都要学习。学习那些创业成功人士,看他们的经历,激励自己。那么下面是读文网小编分享的创业成功人物的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
两次创业都只用一年便用户量破千万的他 25岁就看够了权力斗争
1984 年10月,帕沃尔·瓦勒耶维奇·杜罗夫(Pavel Veleryevich Durov)出生于前苏联列宁格勒,现在俄罗斯的第二大城市圣彼得堡,父母亲分别来自俄罗斯和乌克兰。他的父亲是苏联一位有名的拉丁语学家,家里还有一个大他四岁的哥哥尼克莱·杜罗夫。
小杜罗夫的大部分童年时光,在父亲任教的意大利城市都灵度过。后来,他遵从父亲的意志回到俄罗斯,并在 18 岁时考取了圣彼得堡国立大学的语言学专业。
在校期间,杜罗夫开始自学编程。和 Facebook 创始人扎克伯格的黑客经验几乎完全相同,他黑掉了学校网站之后最喜欢做的事情,就是把首页换成自己最讨厌老师的照片,旁边配上“Must Die”的字样……尽管学校很快会更换管理员密码,但他每次都能再度破解掉。
在他的传记《杜罗夫密码》中曾经有这样的描述:在校期间,杜罗夫已经不满足于自己的专业和还凑合的编程/黑客技术,而是想成为像扎克伯格那样的“互联网偶像”(internet icon)。
2006 年,他以优异的成绩毕业,却没有延续父亲的事业,而是很快创立了社交网站 VKontakte(简称 VK)。
当时,还在德国波恩大学攻读第二个博士学位的哥哥尼克莱·杜罗夫,每天都会抽时间给 VK 写代码,在国际长途电话上跟弟弟沟通 VK 的开发工作。很快,以俄语作为第一语言的 VK 获得了大量用户。不断走高的公司前景,显著增大的开发压力,促使尼克莱回到了圣彼得堡,开始担任 VK 的首席技术官。
VK 经常被质疑为对 Facebook 的抄袭,而杜罗夫一直借用苹果创始人史蒂夫·乔布斯的经验来解释:“苹果不也是抄袭索尼来的吗?”
经过早期的快速发展,2007 年2月 VK 的用户数就超过了 10 万,同年七月超过了 100 万,次年四月则暴增至 1000 万,很快就击败了本国的竞争对手 Odnoklassniki,成为了俄罗斯最受欢迎的社交网站。
作为最主要创始人的杜罗夫,拥有 VK 20% 的股权。他中学同学的父亲,俄罗斯犹太人社群领袖米哈伊尔·米利拉什维利(Mikhail Mirilashivili),以及另一位联合创始人列夫·列维夫(Lev Leviev)等其他投资人,共同拥有剩下的 80%。但杜罗夫拥有绝大多数的投票权,这一设计和 Facebook 创立时几乎是从一个模子里刻出来的。
从创立 VK 开始,杜罗夫整个人的行事风格变得愈发神秘。他极少出现在公开场合,不接受采访,反倒是他的公司在俄罗斯高调到无以复加,租下了圣彼得堡最著名的胜家大楼(Singer House)的五层和六层,就在圣彼得堡最大的书店楼上。
VK 在俄罗斯的如日中天,让杜罗夫尝尽了甜头——然而好景不长,在创立 4 年之后,它终于“被盯上”了。
盯上 VK 的,是在俄罗斯半公开存在的“强力集团”(Siloviki),一支主要由政府、军方和情报方面的高级官员、财阀的实际控制人组成的政治力量。随着俄罗斯政局的变换,VK 上开始出现了更多的反对声音。而杜罗夫对这些内容和活动的放任不管,加剧了由寡头统治的当局在互联网上面临的舆论压力。相信到了这里,大家都能理解为什么“强力集团”需要加强对 VK 的控制了。
他们首先派出了钢铁大亨爱丽舍·乌斯马诺夫,他控制的 Mail.ru 是俄罗斯和东欧地区最大的电子邮件服务商,类似“俄罗斯版雅虎”。(对了,Mail.ru 还是 Facebook 的投资方哟。)
2011 年,Mail.ru 成功收购了 VK 39.99% 的股份,稀释了杜罗夫所持的股份,并计划进行更多收购。而杜罗夫在 Instagram 上发布了一张照片,作为对试图吞并 VK 行为的回应。现在,这张照片已经被删除了:
遗憾的是,杜罗夫一个人的坚定,无法逆转自己对 VK 控制权正在流失的现实。
2011 年 12 月,出于对俄罗斯国家杜马选举遭人操纵的质疑,俄罗斯抗议者在 VK 上组织了一次活动。此事成为了克林姆林宫出面对杜罗夫实施打压的导火索。然而,面对删除账号和页面的命令,杜罗夫依旧没有执行,而是把自己的 VK 页面、Twitter 和 Instagram 账号变成了战场,用可笑的萌宠图片来表达自己的异见:
随着杜罗夫一次又一次反抗政府的审查要求,即便在俄罗斯国内已经如愿成为互联网偶像的他,也不再能够因为名声而免受责罚。就在他发布这张照片的当晚,一支身着迷彩军装的武装部队造访了他在圣彼得堡的家,敲门试图进入,但遭到了他的拒绝。这些人一个小时左右后离去。杜罗夫对传记作者表示,关于那天发生的事,他“自己也不知道为什么,心中有个声音告诉他,要拒绝(政府的要求)。”
可能是由于察觉到,自己失去公司控制权的情况已经无法挽回,杜罗夫的心情反而更好了。2012 年有一天,他和公司的几位同事用 5000 卢布的纸币折成纸飞机,从位于圣彼得堡最繁华地区的胜家大楼办公室的窗口往下扔——当天,他们一共扔了超过 20 架纸飞机。
2013 年有一次,VK 公司被警察清查,杜罗夫本人被指控开车碾压了一名交警的脚,却因为“失联”而未遭逮捕——现实是,杜罗夫根本不会开车,连驾照都没有……
在他失联的这段时间里,“强力集团”完成了对 VK 的“接收工作”:
1)2013 年 4 月,基金公司 United Capital Partners 收购了 VK 的另外两名大股东米利拉什维利和列维夫所持有的 48% 的 VK 股权。UCP 的管理人是俄罗斯政商大亨伊利亚·谢尔波维奇,而他在情报机构克格勃工作时是伊戈尔·谢钦的下级。后者现在是俄罗斯石油公司董事长,也是当时俄罗斯政府重要的商业亲信。
在这笔交易完成之前,杜罗夫一直不知情。早在失联之前,他和这两位公司创始股东的关系已经交恶,还一度删除了他们在 VK 的页面。
2)几个月后,杜罗夫重新出现在人们的视野里,表示“刚刚和朋友度假回来”。这年十二月,他被迫出售自己所持的 12% VK 股份给俄罗斯电信运营商 MegaFon 的 CEO 伊万·塔弗林。塔弗林随后很快将这些股份又转手给了 Mail.ru。
3)加上刚拿到的 12%,Mail.ru 一共持有 VK 52% 的股份,实际控制了这家社交网站。在 2014 年 9 月,Mail.ru 从 UCP 手中收购了该基金持有的全部 VK 股份,相当于全资控股了 VK。
至此,VK 在两个大股东 Mail.ru 和 UCP 的运作下,正式完成了“国有化”。
曾几何时,习惯了对抗审查的杜罗夫,对扎克伯格配合俄罗斯政府的行为深恶痛绝。然而在 2014 年,VK 成为了世界上第一个公开审查并删除亲伊斯兰国账号和页面的社交网站,远早于 2015、2016 年才开始行动的 Facebook 和 Twitter。截至 VK 数据的最新一次披露,它的用户数突破了 3.5 亿,比全世界讲俄语的人口的总数还要多;月活跃用户高达 4600 万,达到 Facebook 在俄罗斯的四倍水平;公司估值也突破 30 亿美元。杜罗夫缔造了 VK,但 VK 的成功已经不属于他。
别以为这位年少成名的创业者会被这点儿挫折影响。杜罗夫没有时间黯然神伤,还有新的机遇在等待着他。
你可能想知道,在 2013 年失联“度假”的那几个月里,帕沃尔·杜罗夫去哪儿了?
其实早在警察闯进 VK 办公室清查公司的几天前,消息灵通的杜罗夫就带着自己的哥哥,以及少数几个在公司里信任的同事,从圣彼得堡搭乘飞机离开了俄罗斯。他们来到美国东北部美加边境上的水牛城(Buffalo)。
就在这里,他们创立了 Telegram,一款用户增长速度之快与 VK 比肩,仅仅三年不到就火遍全球的加密聊天服务。
彼时的杜罗夫已经适应甚至开始享受四处漂泊的理想生活。他卖掉了自己在圣彼得堡和俄罗斯其他地方的固定资产,换得了一大笔钱。向塔弗林出售 12% VK 股份之后,杜罗夫已经成为了一位名副其实的流放者——俄罗斯不再是欢迎他的祖国。
早在第一次被警察上门查水表时,杜罗夫已经开始察觉到自己的电话、电子邮件,甚至 VK 都有可能被监听。而这次的自我流放,给他带来了一次全新的机会。身为数学和计算机天才的哥哥尼克莱主导了 Telegram 加密协议、应用架构的设计。在回到俄罗斯之后,杜罗夫正式发布了 Telegram 的第一个版本。
就在 2013 年 8 月 Telegram 发布不久后,UCP 基金宣布由于该项目使用了 VK 的资产(开发人员),项目应该属于 VK。结果,当然是没让 UCP 得逞了……
Telegram 跟欧美用户已经非常熟悉的 WhatsApp、Facebook Messenger 没什么不同,可以发文字、语音,也可以用各种各样的表情贴纸进行聊天。Telegram 用户的账户名和手机号绑定,登录没有固定的密码而是完全依靠随机生成的短信密码登录。
2013 年10月,Telegram 的日活跃用户已经超过了 10 万人。而次年1月 Facebook 收购 WhatsApp 的消息,让人们开始担心大型互联网公司最终会成为用户隐私的突破者,间接导致当时已经小有名气的 Telegram 用户暴增。在这一消息传出后的几天内,Telegram 就增加了超过 800 万的用户……
2014 年4月,杜罗夫通过一封搞笑的辞职信促使 VK 董事会解雇了他。他很快离开了俄罗斯,来到了大西洋岛国圣基茨和尼维斯,给该国的糖业协会捐了一笔钱,从而给自己搞到了一本新的护照……瑞士银行也提供了 3 亿美元的现金给他,现在,他终于可以全身心放在 Telegram 上了。
到了 2014 年底,Telegram 宣布它的活跃用户数已经超过了 5000 万,每天发送的信息数量超过了 10 亿条,每星期的新用户注册数超过 100 万——而且还在增加!在 VK 之后,杜罗夫再次创造了一个互联网神话……
充分理解了什么叫树大招风的杜罗夫,决定在 Telegram 上采用一种非常大胆的运作方式。Telegram 完全由杜罗夫(和他的亲人、亲信)私人拥有,不引入其他投资人,并且号称绝不出售。维持着 Telegram 软件日常运营的,是规模极为精简,但开发实力世界一流的一支技术团队。软件工程师,微信公众号“歪理邪说”的作者霍炬在读过尼克莱·杜罗夫给 Telegram 编写的代码后给出评价:“它的协议 MTProto 极其优秀,兼具数学和工程之美,它的加密基础非常完善,同时又在工程上很出色,Telegram 传递的消息实际是函数,可扩展性相当强。”
当然,杜罗夫用个人存款为Telegram运作所需的服务器资源买单,并且给背后的团队支付薪水。到今年二月时,Telegram 的月活跃用户已经突破了 1 亿,每天产生 150 亿条信息,每天有超过 35 万新用户注册到上面。根据莫斯科时报报道,为了维持如此庞大而又成功的项目,杜罗夫每个月要支付 100 万美元。
依靠一群优秀的工程师和白花花的银子,Telegram 成为了好用的聊天软件里最安全的、安全的聊天软件当中最好用的那个——它在电子前线基金会对聊天软件安全性的评测中满足了所有的标准。
尽管黑客生涯并不长,也没有什么经典的案例,杜罗夫和这个世界上最知名的硬核黑客们,比如肖恩·帕克、亚伦·施沃茨等人之间仍然有很多共同点。
杜罗夫崇尚开放资源共享,曾经允许 VK 用户免费上传和下载音乐文件,把网站变成了继 Napster 和百度 MP3 之后世界上最大的一个盗版音乐库。Telegram 也是市场上不多的代码完全开源的聊天软件,你可以在它的 GitHub 空间里看到它的全部代码。Telegram 的管理方还开放用户和开发者对软件进行不同程度定制的权力,小到自行添加的表情包,大到独立开发的第三方 Telegram 客户端等等都被允许。
对抗审查和监听就不详细说了,在《金融时报》邀请他“共进午餐”时,他还公开表达过对斯诺登。因为泄露美国海量重要情报,目前斯诺登被迫在俄罗斯避难。
根据报道和他的 Instagram 账号,杜罗夫和他四个最关键的同事每隔一段时间(短则几天,长则几个月)就会更换居住地址,每到一个地方都会用 Airbnb 找房间。这让人们永远也找不到 Telegram 的办公地址在哪,徒增了这家公司的神秘性。最近一次杜罗夫发 Instagram 是在这个月初,当时他身处迪拜的海滩。
当然,他也是《黑客帝国》的死忠粉丝,像里面的男主人公尼奥(Neo)一样总是一袭黑衣,近年来几乎从来没有被人看见过别的颜色的衣服……
没有了祖国的杜罗夫,终于过上了他一直向往的自由散漫的数字游牧生活。在已经弃他而去的俄罗斯,杜罗夫却已经成为了一个符号式的人物。
这是因为,他创立的第一家公司让俄罗斯和更多俄语人口用上了社交网络,而他创立的第二家公司则冲出俄国,走向世界,让人们重获在这个社交网络时代早已丢失的隐私和自由。
与的
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因为举步维艰,因为四处碰壁,因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。那么下面是读文网小编分享的创业典型人物采访作文,就随小编一起去看看吧,希望大家能够喜欢。
从贫困生到女老板第一桶金源自高中
谈起自己的“原始积累”,魏思源回忆说:“那时我还在家乡上高一,主要学国画,每个星期只有10元钱的生活费。”由于家庭贫困,魏思源为了能继续念书,就在学校的食堂里做卫生,业余时间在校外给一些孩子做家教。“高中三年,每年除了生活费外,还能攒下6千元钱。”
为了得到更好的学习机会,魏思源2002年年底专程来到天津,花800元钱报了一个美术班学习专业课,目的就是为了能考上大学。“学国画需要大量颜料、画笔和纸,这些东西又很贵,我就偷偷捡同学画过的纸,用背面练习。”魏思源说,高考结束后,她分别报考了青岛、北京以及天津三个地方的四所高校,但所报的专业并不是国画,而是服装设计。“艺术生的学费很高,我的家庭根本负担不起,所以就选择了相对好找工作的服装设计专业,当时我是我们村第一个本科女大学生。”
成立雄鹰创业联盟
大一寒假时,为了省钱,魏思源没有回家过年,而是选择留在天津,在食品街的一家饭馆内找到了一份服务员的工作,月薪500元。魏思源要开学了,老板极力挽留她:“小魏,我挺欣赏你的,以后你可以带一些家庭贫困的大学生过来打工,每年寒暑假我这都要人。”
正是这样一句话启发了魏思源。随后,魏思源就利用业余时间四处寻找适合的工作机会,最终有6家饭馆同意了她的要求,一共招收120名服务员。到大一暑假时,魏思源就在学校里张贴了“免费为贫困大学生安排兼职工作的海报”,没想到吸引了240多人报名,最终90人表示可以接受这份工作。大二开学后,这90名学生主动找到魏思源,每人交给了她30元钱,并称:“魏姐,你帮我们找到了工作,这是你应得的。”
拿到这两千多元后,魏思源又动起了脑筋,“可以借这个机会创办一个学生社团,专门帮这些贫困学生找工作啊。”于是,雄鹰创业联盟成立了,设有活动部、策划部、宣传部等6个部门,会员也扩大到了500多人。
实体鞋店大获成功
2005年,魏思源成为天津大学生创业协会主席,有了开一家实体店,做服装和鞋子生意的想法。在简单做了创业计划,保证不会亏损后,魏思源得到了一家大企业的资金支持,首笔投资5万元。魏思源为了实现梦想,找企业挨个洽谈,最终说服了几家福建鞋厂的老板,答应免费提供鞋架、宣传资料,并答应货物可以赊销。没有实体店的店面,魏思源又找到曙光市场的老总,在市场内所有摊位都已出租的情况下,老总最终被她的真诚所打动,将办公室腾了出来给她做店面。“由于我们是大学生创业,开店那天好多人都来捧场,前三个月的营业额达到了1万多元。”
与创业典型人物采访相关的
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创业,一定要有激情燃烧的岁月的感觉,或者是万马奔腾的感觉。那么下面是读文网小编分享的创业典型人物故事,就随小编一起去看看吧,希望大家能够喜欢。
卖蜂蜜2年开十家分店
父母都是地道农民
周明是江山市长台镇人,父母都是地地道道的农民。父亲从16岁开始养蜂,靠手中的技术维持着一家人的生活。周明的童年,家里条件不好。那时他们一家人住在山里,周明还有一个弟弟,一个妹妹。妹妹刚生下来,就扔给了奶奶带,因为家里实在困难,弟弟被寄养在朋友家里。几年后,家里条件好一些了,弟弟才被抱回家。
周明的父亲养蜂技术相当好,只要看一种花就能知道今年的蜜好不好。除了养自家的400多箱蜂以外,他还是村里合作社的技术员。每年冬季,母亲都要带着帐篷到杭州来采蜜,白天采蜜,晚上就在杭城的城郊支个帐篷。等周明上高中以后,家里条件才有所改善,弟弟妹妹也上了大学。
学校经商创下第一桶金
2004年,周明考进了浙江经贸职业技术学校,学习投资理财。大一第二个学期,周明和几个同学合开了一家公司。当时公司没有具体的定位,做的业务也很杂。看到什么赚钱,他们就做什么。周明觉得,在学校经商一方面能赚下学费和生活费,另一方面能将理论运用到实践,学以致用。
公司主要的业务是搞培训,英语培训、成功学培训、考研培训等等,还给学生提供兼职服务。新东方和李阳疯狂英语进校院都是周明他们公司推广的。他们找到了各大高校活动能力比较强的学生,通过社团、各校的学生会结交认识他们,有时在各大校园贴海报,有同学会主动联系他们。有了这些同学的加入,培训课在各大校园的宣传工作就不成问题了。一两年下来,周明他们公司搞的培训课业务扩展到了20多个学校。
周明所在的学校在杭州下沙附近,下沙没有鲜奶供应。于是,周明便主动联系了光明集团,拿下了杭州高教园的总代理。通过已经有的关系网,在下沙地区8个校园内,每个学校建起了100至200人的大团队。这些同学都是勤工俭学的,送牛奶帮他们提供了一条助学之路。
一年多时间里,周明一个人平均每月也能分到2000块钱。后来,合办公司的同学听说做电话卡生意利润高,周明他们一下开了很多卡,但短时间没有卖掉,亏了很多钱。
多动脑是创业的关键
公司卖电话卡亏钱之后,周明明白了一个道理:不熟悉的行业,生意不能做。2005年,周明读大二。虽然公司亏了钱,可他手上还攒了一些钱。
那年,母亲又来杭州采蜜了,依然在城郊支着帐篷。周明有空就会去陪母亲。他发现,在城郊锻炼的中老年人很多,学校的从商经历,给了他灵感。来这里的人那么多,蜂产品又是针对中老年人的,为什么不在城郊开家卖蜂产品的店面呢?而且原料由父亲把关肯定没问题,东西好,回头客肯定多。
周明向学校提交了申请,提早一年离开了学校,在家里自学课程,参加学校的毕业考试。周明的想法得到了家里的支持,父亲也拿出了积蓄,支持儿子创业。周明就在母亲支帐篷的杭州玉泉青芝坞租下了一间店面,这里的店面价格全年只要一万多,是杭州市区店面价格的十分之一。
“我创业所用的钱都是最少的。”周明给自家的蜂产品取了名——江山百姓,自己设计商标,进行了注册。产品的说明书也是自己设计,自己写的。靠良好的人缘,周明找同学建起网站、找朋友印说明书、印包装盒等等。周明发现杭州人喜欢打折,于是在开业前几天,印了打折宣传单发给到这里来锻炼的人。一切准备就绪,2005年,周明的第一家蜂产品店开业了。
开业第一天,生意出奇的好,从早忙到晚,一天卖出了4000块钱的产品。周明说,他自己都没想到。隔了4个月,周明的第二家蜂产品店又开业了,这次店铺照样设在城郊,中老年人经常去锻炼的地方。不久,周明又开了第三家店。通过朋友的介绍,通过网络,到现在,山东烟台、江苏泰州和浙江宁波等地,已经开出了江山百姓共7家加盟店。周明现在已经顺利地拿到了大学毕业证,在杭州买了房,买了车。
周明在接受记者采访时说:“不要把我写得太好,我现在刚起步,生意做得很小,等以后,我回衢州办厂时,再来写我吧。”
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我们可以从历史故事中学到很多职场处世之道。下面是由读文网小编分享的从历史看职场,希望对你有用。
263年,魏国分三路进攻蜀汉。魏将邓艾抄小路攻入蜀中,后主刘禅派诸葛亮之子诸葛瞻阻击邓艾,没想到诸葛瞻却战死在绵竹。通过这道防御后,魏军直指成都,而姜维率领的蜀军主力还在剑阁驻守。刘禅连忙召集大臣们开会商议,意见无非两条:投降或者逃跑。刘禅采纳降魏的建议,反缚自己双手出城投降邓艾,并根据邓艾的命令,下令蜀军全部投降。蜀亡后,刘禅移居魏国都城洛阳。一天司马昭与刘禅喝酒,特地安排乐师演奏蜀地音乐,刘禅的随从听了都很难过,刘禅却仍然喜笑颜开。后来又有一天,司马昭问刘禅:“颇思蜀否?”刘禅回答说:“此间乐,不思蜀。”
“乐不思蜀”,千百年来,刘禅一直因此被人斥为“扶不起”,刘禅这个本名也因此被阿斗这个小名所取代。阿斗简直成了怯懦、没有进取心的代名词。可从另外一个角度去研读这段历史,作为三国中最弱的一方,“扶不起的阿斗”刘禅能领导蜀国四十一年,而且难能可贵的是,最后虽然成了亡国之君,却能够得享天年,这很不简单。也许,阿斗并不是扶不起的。
说起来,当年越王勾践不是也采取了此种策略吗?公元前494年,吴王夫差攻破越都,勾践被迫屈膝投降,率妻和大臣范蠡亲去吴国做人质。到了吴国后,夫差有意羞辱他,要他住在夫差父亲吴王阖闾坟前的一个小石屋里守坟喂马,有时乘车出门还故意要他牵马在国人面前走过。勾践自称贱臣,对吴王执礼极恭,“服犊鼻、著樵头;夫人衣无缘之裳、施左关之襦”,如同夫差手下的仆役。最疯狂的是夫差生病,勾践前去问候,还掀开马桶盖取尝夫差刚拉的大便,体察夫差的病情,所谓“问疾尝粪”。三年后,夫差认为勾践已真心臣服,决定放勾践夫妇和范蠡回国,才会有了后面大败吴师的故事。
为什么勾践“尝粪”都可以,而刘禅只是说了句话就“万夫所指”呢?在于勾践最后成功复国了,而刘禅没有。原来历史真的是“以成败论英雄”。忽然有个很好玩的猜想,如果勾践最后没有成功,如果刘禅最终统一了三国,历史又会如何评说?
深入解析:
“扶不起”是阿斗背负千年的骂名,甚至直接成为骂人的话。在中国历史上,做皇帝的人不知凡几,亡了国的皇帝也是不少,但为何被骂最惨的是刘禅?
说起来很有意思,刘禅被骂倒和亡国没有多大关系,却只是因为那句“此间乐,不思蜀”。但通过上面的文章,我们知道,刘禅并非是个只看乐子不想事情的人,他很努力地做着一切。曾经,他努力地平衡自己和诸葛亮之间的关系;曾经,他努力地希望“闭关息民”;曾经,他睿智地看清了“魏延造反”事件的本质。结果这些事情没有人记得住,一句背后有台词的话却遗臭万年。刘禅被后世骂,为我们昭示了一条生存法则:人们只记住他们愿意记住的事情!
通过分析,我们发现,刘禅说这句话不是没心没肺,事实恰恰相反,这正体现出他的心眼太多了。他说这句话,是为了给他曾经的属民争取更多的利益,为了让自己的生命可以得到更长的延续,以备完成复国的理想。虽然,这一最终结果没有实现,但前面的阶段目标刘禅是实现了。而这同刘禅说这句话争取到时间和空间是密不可分的。刘禅阶段目标的实现,为我们昭示了一条生存法则:守弱是自我保护的一种方法!
看过“从历史看职场”
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创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。那么下面是读文网小编整理的农村创业典型人物故事,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
西双版纳种香蕉赚钱 年入千万元
■人物
姜东海?男,29岁,重庆合川人。9年前只身来到西双版纳种植香蕉,如今已是有名的香蕉种植老板,年进账千万元。
■对话
重庆晨报:刚来的时候是怎样的?
姜东海:一个字,苦。虫子多、野生动物多、紫外线强、温差大,刚来的时候差点没挺过去。后来咬牙坚持下来了,也就觉得没啥大不了的。
重庆晨报:现在多久回一次家?
姜东海:以前没钱的时候,一年也难回一次家,现在有钱了,什么时候想回什么时候就动身,对重庆崽儿来说,出来时间长了,都会思乡。
■声音
世界那么大,不多走走多看看,你怎么知道什么职业最适合你。
他高中毕业,抱着“世界那么大,我想去看看”的想法,带着500元钱独自到外地闯荡,最终成为年进账数千万、西双版纳数一数二的香蕉种植企业的老板。他就是合川85后——云南西双版纳东廷农业发展有限公司总经理姜东海。
三千亩香蕉园的主人
秋天午后的云南西双版纳,气温仍然有28摄氏度。
迎着有些炙热的阳光,乘车从西双版纳自治州首府景洪市中心出发前往普者黑,在高速路上开30公里,从关坪下道后再经过20多公里乡村公路,便抵达了目的地——一片占地3000亩的香蕉园。
刚走进香蕉园,一位身穿天蓝色短袖衬衫、浅灰色西裤、棕色休闲皮鞋的年轻人便迎了上来。如果不是一旁的工作人员介绍,记者很难想象,这位85后男生,就是这片香蕉园的主人、云南西双版纳东廷农业发展有限公司总经理姜东海。
“路上没人晕车吧?”还没等记者开口,姜东海就询问起大家。得到记者的“否定”答复后,姜东海松了一口气。他笑着解释说,这一路上弯道太多,曾经有一些远道而来的朋友在路上被“甩吐”过。
揣着500元钱闯天下
29岁的姜东海出生在合川农村。2006年读完高中后,抱着“世界那么大,我想去看看”的心态,在朋友的介绍下,他带着仅有的500元钱,独自一人南下广东佛山,开始了自己的逐梦之旅。
在佛山一家小型电器厂,姜东海找到了第一份工作——产品质量管理员,每月薪水不到一千元。凭着踏实肯干,一年多后他成为部门主管,工资也涨到3000多元。
加班对姜东海来说是家常便饭,尤其到了销售旺季,“朝八晚十一”的作息时间不时会出现。
虽然是电器厂的中干,但企业有限的发展前景,让姜东海提不起继续“往上爬”的兴趣。在外漂泊两年,思乡的情绪也越发强烈。2007年底,姜东海回到了重庆。
把香蕉运到盘溪来卖
“香蕉在这边适合种植,这边的地也比较宽阔,所以就到这边来。”姜东海说,当时自己的亲戚在西双版纳种植香蕉,2008年初姜东海也来到这里,开始了二次创业。
刚到西双版纳的时候,姜东海在自家200亩的香蕉园里,干的是“打杂”的工作,除草、施肥样样都干,也没少碰到皮肤晒伤、脚被扭伤的事情。一年以后,看着当初的荒山坡变成香蕉林,盘算着每1元的投入变成2.5元的产出,姜东海觉得之前的种种付出都是值得的。
2010年初,广西、海南等香蕉主产区大丰收,让往年不愁销路的云南香蕉碰到了“无人问津”的窘境。看着地里已经挂果的香蕉,姜东海有些犯难,“那时候头都大了,后来想起家里有个朋友,他在重庆的盘溪市场批发香蕉,于是我就给他打了个电话。”
朋友的一个建议,“你可以自己把香蕉拿到盘溪来卖”,让姜东海动了心。他立即租了一辆卡车,将20多吨香蕉亲自运到了重庆盘溪水果批发市场,不到一天的时间便销售一空。除此之外,姜东海还和不少客商建立了联系,产品打开了销路。
不忘为家乡做贡献
如今,姜东海的企业在西双版纳当地也是数一数二,种植面积达3000多亩,年进账3000多万元。今年4月,姜东海在家乡合川区的中心地段,修起了一座可以同时接待180桌客人用餐的酒楼。这家酒楼有员工近百人,农村创业典型人物故事以上是合川当地人,“这么多年一直很想家,这也是对合川的一点贡献。”姜东海说。
看过“农村创业典型人物故事”
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创业不容易,可能99%的公司都会在残酷的社会中死掉。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
焦家良,博士、研究员。龙润集团董事局主席、香港龙润茶集团董事局主席,云南盘龙云海药业集团股份有限公司董事长。美国LongStar集团董事长。全国政协委员中华全国青年联合会,中国青年企业家协会副会长,中国投资协会农业与农村投资专业委员会副会长,中国人民大学董事会董事,中国人民大学客座教授,中共中央党校客座教授,北京2008年奥运火炬手。云南省工商联副主席,云南省青年联合会副主席,云南省茶业协会副会长,云南省作家协会理事,云南农业大学龙润普洱茶学院名誉院长。
获得荣誉:
2004年度中国“十位聚人气企业家”,
2006年获得第三届十大“中国青年创业奖”,
2008年被云南省人民政府评为有突出贡献专家,享受政府特殊津贴。
人物特写:
读高中时,焦家良最大的理想是回村里当一名生产队的会计。卫校毕业后,凭借自己的努力,26岁的他成了云南省卫生厅最年轻的处级干部,掌管各级卫生系统院校的毕业生分配工作。1994年,焦家良毅然弃政从商。他租下一间月底交房租的铺面,开了家名为“三棵树”的餐厅。“尽管是家小餐厅,但至少有事情做了,心里踏实,觉得是在创业了。”焦家良说,那时他的奋斗目标就是
把自己的春花牌自行车换成一辆夏利轿车。由于小餐厅经营状况不佳,焦家良又注册了盘龙云海实业公司,苦苦寻找别的机会。因为学的是医药专业,又在卫生系统工作多年,焦家良认准了自己的创业方向——进行中药产品的开发。很多人都有便秘的问题,但都不好意思说。焦家良觉得既然大家都只讲吃不讲排,自己为何不独辟蹊径研究一下“通”的问题?于是,他找来北京一流的专家,研发如何将青阳参等具有解毒功能的传统中药开发成便于服用的胶囊。经过几年的潜心研究,排毒养颜胶囊终于面世了。从1996年至今,这个产品的累计销售额达40多亿元人民币。
云南盘龙云海药业集团股份有限公司(简称盘龙云海)于1994年成立至今,现有生产基地2个,在全国已设有六十余个分公司、办事处,主要成员包括盘龙云海药业有限公司、药物研究院、药品经营有限公司、房地产开发经营有限公司、广告公司、实业公司等。全公司共有员工3000余人,其中:硕士以上2.5%、大专75%、大专以下22.5%。董事会成员均具有制药专业和MBA双重学历;总裁班子均为本科以上学历;集团中层经理和六十余个分公司、办事处经理均为大专以上学历。该公司以药业为主,集药品研制、开发、生产、经营等为一体。主导产品排毒养颜胶囊从1996年面市以来,现已成为中国药业的著名品牌。
补充介绍:-
云南蕻芋食品有限责任公司
云南蕻芋食品有限责任公司,主要经营魔芋,魔芋微粉,魔芋精粉,魔芋食品,魔芋饮料,魔芋胶,魔芋系列产品,公司地址是曲靖市云南陆良县召夸镇。
云南蕻芋食品有限责任公司成立于2006年2月,座落于交通便捷、自然环境优越、区位优势突出的陆良县召夸镇境内,公司总投资6000万元,占地120余亩,注册资金1500万元,员工120人,专家型人才18人,市场营销40人,年加工鲜魔芋20000吨,年产蕻芋牌魔芋微粉系列产品1500吨,蕻芋牌系列饮品15000吨;蕻芋牌素食系列产品20000吨;蕻芋山泉水5000万瓶;魔芋塑容低热面深受瘦身朋友的喜爱,专家精心研制生产的魔芋膳食享康面8+1,营养丰富、老少皆宜,倍受消费者的认可。
食尚先锋——魔芋食品绿色健康
魔芋食品的主要有效成份使得人食用后不在胃中消化,能有效吸附胆固醇和胆汁酸,并能抑制肠道对胆固醇和胆汁酸的吸收。具有降脂、降血压、开胃、通便、防癌等功能。同时,因它不能被人们的唾液吸收及胰淀粉酶水解而消化吸收,所以对消化道、心脑血管系统疾病、痔疮、减肥、养颜等都有显著功效。
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二、社会调查的内容:
1)时间:2011年7月20日至2011年8月20日 共30天;
2)地点:我的家乡———云南省曲靖市陆良县;
3)内容:通过对当地创业典型人物的调查,了解在党和国家的带领下内地(及西部)的发展状况
4)实践的流程:
a收集一定量当地创业典型人物的文稿材料
b整理文稿材料,并作分析
c动笔写作
三、实践的结果和体会:
在自身的实践过程中,由于受某些因素的的影响,导致未能获取全面、综合的信息,通过了解、探究自己扩大了自己的知识面,锻炼了自己的思考能力,增强了与他人的交际能力;经济基础决定上层建筑,在这些典型创业人物和一批入住地方的企业的带领下,使得我的家乡发生的翻天覆地的变化,就业人数不断扩大,人民收入不断增加,生活水平不断提高。道路交通状况不断提高、改善。
在本次实践过程中,谢谢家人、同学以及焦总的大力支持,谢谢!
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创业是就业来源,创业不但为创业者本人解决就业问题,同时为社会提供大量工作岗位,具有缓解就业压力的极大潜力。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。
2.德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将“德”放在第一位。
3.谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。
4.人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。
5.让年轻人去做而这些年轻人能很快上手,做得有声有色,这样我就会欣赏不已。
6.人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。
7.不光要看到前门脸,还要看到后脑勺。
8.办公司就是办人。
9.折腾是检验人才的唯一标准。
10.培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
11.我没有半点亵渎诸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感叹其误己。
12.只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。
13.培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
14.领军人物好比是阿拉伯数字中的。
15.接班人问题要早做考虑。
16.只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。
17.我们翻过的是知识丘陵,你们要翻过的才是真正的险峰。
18.从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。
19.一流的人才都是善于总结的。
20.好的企业就像是一支军队。
21.一个企业发展到成千上万人的规模,没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
22.有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。
23.第一把手建班子就是为了制约自己。
24.一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。
25.听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。
26.该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。
27.联想有规定,绝对不允许子女进公司。
28.集体的威信大大高于个人的威信。
29.当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候,要及时提出来。
30.做事之前一定要想清楚。
31.研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。
32.一个企业里像打仗一样,会带来很大的问题。
33.创业信念:执著追求,甘于奉献。
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一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
2、没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。
3、每天早上醒来,你荷包里的最大资产是个小时——你生命宇宙中尚未制造的材料。
4、当一个小小的心念变成成为行为时,便能成了习惯;从而形成性格,而性格就决定你一生的成败。
5、这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。
6、投资知识是明智的,投资网络中的知识就更加明智。
7、如果我们都去做自己能力做得到的事,我们真会叫自己大吃一惊。
8、成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。
9、成功决不喜欢会见懒汉,而是唤醒懒汉。
10、只要我们能梦想的,我们就能实现。
11、拥有梦想只是一种智力,实现梦想才是一种能力。
12、穷不一定思变,应该是思富思变。
13、失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。
14、生命之灯因热情而点燃,生命之舟因拼搏而前行。
15、征服畏惧建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。
16、肉体是精神居住的花园,意志则是这个花园的园丁。意志既能使肉体“贫瘠”下去,又能用勤劳使它“肥沃”起来。
17、如果我们做与不做都会有人笑,如果做不好与做得好还会有人笑,那么我们索性就做得更好,来给人笑吧
18、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中
19、最重要的就是不要去看远方模糊的,而要做手边清楚的事。
20、未遭拒绝的成功决不会长久。
21、股票有涨有落,然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。
22、自己打败自己的远远多于比别人打败的。
23、做的技艺来自做的过程。
24、智者一切求自己,愚者一切求他人。
25、只有千锤百炼,才能成为好钢。
26、人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园,而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
27、没有天生的信心,只有不断培养的信心。
28、知识给人重量,成就给人光彩,大多数人只是看到了光彩,而不去称量重量。
29、顾客后还有顾客,服务的开始才是销售的开始。
30、世上最重要的事,不在于我们在何处,而在于我们朝着什么方向走。
31、销售是从被别人拒绝开始的。
32、贫穷是不需要计划的,致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
33、人的才华就如海绵的水,没有外力的挤压,它是绝对流不出来的。流出来后,海绵才能吸收新的源泉。
34、行动是治愈恐惧的良药,而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
35、外在压力增加时,就应增强内在的动力。
36、凡事要三思,但比三思更重要的是三思而行。
37、如果要挖井,就要挖到水出为止。
38、忍别人所不能忍的痛,吃别人所别人所不能吃的苦,是为了收获得不到的收获。
39、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟,会在你需要时将你唤醒。
40、伟大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的,而是靠性格意志和知识的力量完成的。
41、行动不一定带来快乐,而无行动则决无快乐。
42、好咖啡要和朋友一起品尝,好机会也要和朋友一起分享。
43、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。
44、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天的工作做得尽善尽美,这就是你能应付未来的唯一方法。
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漫漫求职路,胜利的果实是属于勇者跟智者的。那关于有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的历史学求职信范文,希望你喜欢。
尊敬的领导:
您好!
我是一名大连大学专门史专业的研究生,即将面临毕业。非常感谢您在百忙之中抽出时间,阅读我这份自荐材料,给我一次迈向成功的机会。
在就读大连大学研究生之前,1994.9-2000.7我担任山东沂水圈里中学兼教研组长,年年获得优秀班主任;2000.7-2006.9任学校的教务处主任兼任英语,先后获得市县级十几个荣誉称号,这在我的简历中已经列出;2006年9月,我参加研究生入学考试,并担任大连大学人文学部研究生主席、党支部书记;2007.10兼任研究生党支部负责人,负责研究生五个党支部的。2006-2008.9,任大连大学山东老乡会会长。2007.6年获大连大学优秀学生党员,所在的第三支部(后来改为人文支部)被评为大连大学优秀学生党支部(全校35个支部,仅有3个支部获此殊荣);2007.12获大连大学光华奖学金;2008.7获大连大学优秀学生党员,研究生支部的工学支部获优秀学生支部。同时发表论文三篇。
在学习中,我注重实际能力的培养的同时,还把专业知识与实践相结合,积极主动地参加各种社会活动,尤其热衷于学生工作。在大连大学两年多的时间里,成功的组织了3次“支部论坛”活动,成为大连大学党支部活动的亮点之一。
尊敬的领导,对于完成学业的我,既有专业知识,又有较强能力。怀着自信的我向您推荐自己, 希望能在贵单位,一个文明团结进步的集体中,为学校的学生工作尽一份力。请给我一个机会。
最后,再次感谢您阅读此信,期待着您的早日答复!
此致
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话说:“巧妇难为无米之炊”,销售人员都知道,客户资料就是我们“米”,所以,为了更快更多地把产品销售出去,需要学习更多的销售技巧。那么提升在线业务转化率的技巧有哪些呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
一、学会奖赏自己和所带领的团队
坚持观点:只要每周完成自己的计划目标并完成月计划目标,就去……反对观点:这和提高销售业绩有什么关系通过以上方法在具体工作中的实施,自己奖励自己和自己所带领的团队,比不奖励的成功率可高出2-3倍,在工作中你还可以把奖励方法推广给团队每个人,比如某某酒店、某某商超,通过促销销售额连续3天提升1.5倍,就给自己买一套比较喜欢的运动衣,把销售业绩与生活中的重要东西都可以结合起来。
二、计划目标要高,但不能高不可及
坚持观点:具体目标——我今天要完成1万的销售额反对观点:目标抽象——我要更加的努力工作你每天无论是拜访客户,或去销售场所进行促销,或处理其它问题,心目中总是围绕一个目标——今天1万的销售计划,当工作中遇到不顺心或其它困难时,总会想方设法为今天1万的目标再辟其它途径,直至完成。原因是完成1万的目标可用的方法较多,容易使自己坚持完成今天的计划目标,为了明天的计划完成而不挫伤信心,这样每周小结一次,以调整下周的工作目标。
三、记下自己的业绩提升,培养成就感
坚持观点:坚持记录自己的销售业绩反对观点:我这几天都干什么了?忘了从以往工作情况看,坚持记录工作日记有助于提升销售业绩,有助于自己的业务素质的提高,其实工作日记本身就是对工作过程的记录与总结,在某个时段某个时间做了什么,哪件事情哪个活动做得非常有意义,哪件事情做的有欠缺,回过头再看一看,无形中对自己是一种触动与鼓励,尤其是伴随个人工作经验的积累产生一种成就感,这种感觉会给你带来喜悦与信心,并帮助自己清楚的认识自己,用这些还可以挑战自己,订立新的工作目标。
四、制订备用方案
坚持观点:错就错了,及时更正反对观点:无法做了,因为有障碍生活中我们常说,人无完人,孰能无过,工作上我们也一样,尽管事前我们经过深思熟虑制订方案,但工作中遇到困难与障碍是不可避免的,重要的是遇到困难与障碍后,不能放弃,你应选择另外一套方案-----备用方案,做到有备无患,其实工作中有时出现问题是正常的,你大可不必因为出现问题而感到愧疚,要学会及时更正就可以了。
五、做一件有意义的小事
坚持观点:做一件有助于销售的小事反对观点:今天很忙,实在没时间做那件事了尽管每天的工作很忙,工作之余片刻休息的时间还是有的,想想该给谁打一个电话,对于比较放心的市场及客户再了解一下产品库存及终端销售状况……这些事情都是你日工作计划中没有列入的事件,但又对你的销售工作非常有利,就象我们每天多喝半杯水对身体健康有利一样,只要每天坚持,别说一年就拿一个月来看,这些事情就很了不起。
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看来大家都很好奇创业著名人们是怎么白手起家的,看完读文网小编整理的创业人物白手起家创业点子后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
擦地拖鞋外观可以做得和普通拖鞋一样,但是它的底部增加了一层防滑、耐磨、吸尘力强的丝状化纤材料。穿上这种拖鞋,在房间里来回走动的同时,也将地板擦得干干净净!每逢节假日,家里越多,地板就擦得越干净。另外,这种拖鞋由于在底部增加了一层化纤材料,穿着更加柔软、舒适,如同在高级地毯上走路一般,感觉将会更舒服,而且清洗也很容易,放在水中即可清洗干净。拖鞋这个市场说起来十分可观,而室内拖鞋的需求就更加大,千家万户都需要,每个家庭少则需要 2-3双,多则需要7-8双,如果是宾馆、饭店、科研院所需要的就更多,其市场容量之大,前景之好,难以估算。投资预算:家用缝纫机一台,350元;工作案台一个,100元;米尺、剪刀等日用工具,50元。原料总投资500元左右,所需原材料在全国各地都可以买到,按加工数量而定,全部投资在1000元左右。效益分析:每双生产成本为5元左右,批发利润为3元,零售利润为5元。每人每天的生产数量为40双。我们全部都按批发价计的话,每月每人可创利润:40 3 30=3600元。如果是全家4口一起来制作,年可创造利润为:3600 4 12=172800元。
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简历作为一种特殊的应用文体,是求职和招聘中间的一个重要媒介,在个人的职业发展道路和企业招聘发挥着重要的作用。以下是读文网小编整理的个人简历在线模板,以供大家参考。
姓名:
年龄: 23
户口所在: 广州
国籍: 中国
婚姻状况: 未婚
民族: 汉族
身高: 160 cm
体重: 48 kg
◆ 求职意向
人才类型: 应届毕业生
应聘职位: 平面设计师,绘画,网页设计/制作/美工/UI
工作年限: 0 职称: 无职称
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 2500~2999元 希望工作地区: 广州,广州,广州
◆ 工作经历
广州市大森设计公司 起止年月:2013-03 ~ 2013-07
公司性质: 私营企业所属行业:广告
担任职位: 实习
◆ 教育背景
毕业院校: 广州南洋理工职业学院
最高学历: 大专获得学位: 毕业日期: 2014-07
专 业 一: 广告设计与制作 专 业 二:
◆ 语言能力
外语: 英语一般 粤语水平: 精通
其它外语能力:
国语水平: 精通
◆ 工作能力及其他专长
本人是一名美术生,对现在的设计有了一定的了解和明确的方向,对广告专业知识和构造有一定的了解,拥有扎实的设计基础,良好的手绘能力,整体画面感好,有一定的创意和想法,精通Photoshop、CorelDRAM等平面设计软件,略懂IIIustrator、Dreamweaver、Falsh、3DMAX等软件的基本操作。对设计流程有一定的了解和认识,熟悉印刷工艺流程。所学:包装设计、VI设计、招贴设计、书籍装帧设计、版式设计、摄影、字体设计、图形创意、标识设计、设计表现、构成与设计、色彩、素描、速写、专题写生、插画设计、网页设计、广告策划与创意设计、艺术设计史、装饰设计、POP广告设计、Photoshop、CorelDRAM、Falsh网页与动画设计、Dreamweaver、3DMAX。
在校期间: 2012年度在第十三届科技文化艺术节涂鸦大赛荣获“三等奖”。
2012年度参加广东省职业技能竞赛家具设计大赛获得优秀成绩。
2012年度获得全国计算机信息高新技术考试合格证书。
2013年度参加中国大学生广告艺术节学院奖,作品获得入围奖。
2013年度参加全国美育成果展获得多项“一等奖”。
2013年度获得三级家具设计师证。
2012-2013年度被评为“优秀学生干部”
◆ 个人自传
本人具有优秀的自我管理能力,积极阳光的个性。接受过正规的美术教育,具有较好的美术功底及艺术素养。手绘能力与色感较强,具有良好的摄影技术、审美意识、创意及创新设计能力。熟练操作软件:Photoshop、CorelDRAM。 个人兴趣:绘画、手工艺、摄影、听音乐
看过“个人简历在线模板”
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以下是读文网小编为大家整理的创业人物演讲相关文章。
近日,张朝阳又在搜狐召开管理层大会,指出搜狐重回门户的加大重要战略,并发表了近万字的干货演说,为团队打鸡血。
张朝阳表示:“ 今天召开这样的大会,是为了奠定2015年搜狐的管理方向,“我们要高调地努力地做事情,让大家都理解我们正在做什么事情,并且传播我们的理念。”
以下为为大家整编的张朝阳演说干货:
今天,来这里开会的大概有三百人,都是四级以上的员工,尽管人比不了整个搜狐,但都是我们的管理者,涉及到关于搜狐包括门户资讯方面的改革应该到的人都到了。
大家都知道,我休息了几年,重新回归做管理是一年前,在过去不到一年的时间里基本上有点随风潜入夜,低调的安静地在管理,跟少量人开一些会。在这个过程里,我对我们的产品、技术、用户群、商业模式各个方面做了探索性的、实践性的思考,现在都有了进一步的理解。
我发现安静地做管理已经行不通了,我们一个团队、一个社会组织或者这个组织周边的广告商、用户、合作伙伴各个方面是一个生态系统,如果我只是做一些产品、技术方面的讨论而让整个公司因看不到未来的方向、对公司未来的发展没有信心的话,这也不是一个正确的管理,尤其在这样一个碎片化的信息消费时代。
1、内容消费向移动端多端进发 仍要补足SNS模式
这几年,关于信息和内容的组织方式、消费方式和广告方式都发生了巨大的变化。
原来传统的门户时代已经过去了,只是基于PC打开搜狐域名的时代已经过去了,现在是多种端口尤其移动端口的时代。现在搜狐的平台在PC上有几千万用户,同时还有弹窗四千多万微门户,加起来是六千万。
手机迅速发端出两大块:一个是新闻客户端,另外一个是手机搜狐网,新闻客户端每天UV1200万,手搜网3500万UV。问题是,到底APP的应用和H5应用谁胜谁负,一个是强入口渲染很强,另外一个是流量中枢开放系统搜索引擎,所有的ICU各个方面可以到达。我们是并驾齐驱两个都在尝试,哪个都没有放松。目前,我们在整个移动端的资讯消费每天有接近5000万。
资讯的信息在多端表现,搜狐另外的几个业务线,包括移动端的APP有接近三千万的UV,搜狐的输入法有几千万用户,搜狐移动端的搜索量已占到10%的市场份额。
现在,内容消费正向移动端的多端进发。我归其总结为三种消费模式,目前搜狐主要由前两者消费模式:
第一,板块消费。延伸了PC时代一个板块或者一个地块的形式,点进去所看即所得,在手机上同样如此,像我们的手搜网首页就有各个板块、各个频道。板块消费的特点是头部消费,由编辑推荐的,头部每次只能看一部分经由编辑后推荐的,编辑排版逻辑可以是人工,也可以是机器等等。
第二,个性化消费,即长尾消费。在新闻客户端下拉以后有推荐,这个推荐包含了很多信息,基于你过去的消费习惯靠技术驱动来推荐,这里面加了很多各种各样的参数。
第三,SNS的模式,即链式传播的人人传播模式。不过很遗憾,我们的微博因为这几年荒废没有做起来,我也在周末开通了新浪微博,这件事在五年前是不可思议的,但是既然有这个平台,我们就要去学习。
我们没有SNS模式,那么以后会不会有?当然,我们的野心还是有的,我们还会有的,我们是一定要做的。
我们现在还是要针对板块消费和个性化阅读消费来迅速扩大我们的规模,让流量增大,在产生流量的过程中让它们生长出链式传播的人人传播模式。这是多端消费向移动、板块、链式传播的三种模式,我们目前只有前两种,而且前两种规模非常大,如何让它可持续走下去,这取决于消费者如何来消费我们的内容。
2、内容生产的方式市场化 全方位做自媒体改革
内容的产生发生重大变化。PC时代的内容是由第一代门户将传统媒体内容的积聚内容形成排版,最后被用户消费。
现在,传统媒体的组织机构可以说都在解体,内容产生的权利大量交给生活中的每个人,先是一些记者、大V、贤达、资深写手、作者,这是产生内容的市场化。SNS模式是一个巨大的市场化,每个人都可以发声,你发声得好、有名又有粉丝,你的喇叭更大。
除了社会贤达和作者之外,还有另外一种所谓的有价值的、更专业的信息产生,视频里讲PGC,内容也讲PGC,门户这边的PGC是我们自己的发明,这个P代表什么?
比如,我要写一个关于互联网的发展模式的文章,我可能是一个P,我专注于互联网行业。这个P对不同的人有不同的价值。做市场的写市场的文章,做技术的写技术文章,社会上各种各样的人都能写有关自己专注领域的文章,他能给这个社会贡献某种有价值的信息。
所以,人人都可以是PGC,有些内容是窄众信息,有些内容是大众信息。在这样一个变化下我们都要全方位走向一个自媒体改革。人人都是自媒体,在他自己专业的领域可能产生专业的内容。
对于专业内容生产方式的改革,我们在六个频道都做了改革,现在看到健康频道、旅游频道、教育频道包括时尚还有母婴和美食等等都在进行这样的改革,而且这些内容已经输送到我们的多种端口,比如手机搜狐网上的频道。
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成功的人称为人物,不是因为他们成功的成就,而是他们能冲过成功前的黑暗。以下是读文网小编为大家搜集的文章,希望对你有所帮助。
1、雷军:小米创始人,现估值450亿美元
成功前,曾创立三色公司,因无法盈利破产
大学时,雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》,对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼
一段时间后,自我感觉良好,就开始做梦:梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上,梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”
于是,他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是,这家公司半年就被迫解散了。对此,雷军有了三点反思:
一、要有明确的盈利模式。在公司业务上,三色公司也没有固定的模式,看见什么赚钱就去做一笔,“最多的时候有十四个人,业务范畴也挺宽的,卖过电脑,做过仿制汉卡(电脑硬件的一种),甚至接过打字印刷的活。”所以,他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候,甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。
二、要有前瞻的市场意识。事实上,他们曾接近成功。当时,联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌,于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后,他们遇到了更厉害的山寨大王,把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大,售价低,最后压垮了三色公司。
三、要有一定的团队管理能力。公司创立时,“四个人,每人25%的股份,大家都很高兴。没过几天,问题来了,每件事都需要反复讨论,到后来,甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构,是不可能形成有效地决策的。
2、张小龙:微信之父,估值640亿美元
曾打造Foxmail,却无法盈利
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户,是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说,当年的Foxmail没有商业模式,所以他经常批驳张小龙,说要加广告,要盈利!但张小龙却说,为什么非要这样?只要有用户,有情怀就好啦!
所以,此时的Foxmail成为了张小龙的大包袱,因为每天会有无数的人催促他往前跑,而庞大的知名度和用户量,却没有给他带来经济上或社会地位上的任何好处。
一年后,张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司博大。
虽然现在很多互联网公司的创始人都说:我们不需要有明确的盈利模式,有了用户之后,我们自然会找到合适的盈利点。但张小龙的经历告诉我们:创业前,一个清晰地盈利模式还是极其重要的。
3、刘强东:京东创始人,市值403亿美元
曾在中关村开餐馆,被骗钱后关门
刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。以前,饭馆里面的店员薪水很低,住地下室,平时只吃剩饭剩菜,老板亲自把控资金;刘强东接手后,涨
了工资,改善了住宿环境,给店员吃香的喝辣的,采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人,把信任和管理混为一谈,遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散,员工总是变着法子侵吞店里的钱,所以没用一年,原本盈利的饭店,赔光了他的投入。
刘强东由此得到的教训是:对员工一定要信任,但信任不等于没有管理。
4、王兴:美团网创始人,估值70亿美元
曾创办校内网,后被迫出售
2003年冬天,在美国读博的王兴向导师请了一个长假,回国创业。在经历了几次失败的项目之后,王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点,于是便着手打造校内网。
在网站界面上,他们抄袭了Facebook,被大家所诟病,但由于Facebook的设计十分人性化,所以相对独立设计界面的竞争对手,校内网的用户体验是最好的。这为他们留住了很多用户。
当时北京地铁不方便,去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间,王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网,免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点,凑足50人便发车。为了凑足人数,学生到处宣传,拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识,不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举,校内网弄来了8000种子用户,大家开始在这个网站上活跃起来了。
但是,由于初次创业,王兴并没有自己的理论,对互联网的认识并不深入同时缺乏明确的盈利模式,资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂,内部团队产生争执,王兴只能被迫将其出售。
而这个项目的失败,给了王兴如下启发:第一、创业团队必须分工明确,CEO必须解放出来,关注整个业界、时代、社会发展的潮流。第二、快速推广很重要。第三、不需要盲目的自我创新,快速学习别人的优点。第四、应该尽早接触资本,放低姿态,做一些妥协。第五、必须和信任的人一起创业,唯有信任才能在遇到低潮的情况下,让团队坚持稳固。
5、周鸿祎:360创始人,市值64亿美元
曾打造3721,国内最早的搜索引擎之一
在做360之前,周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721,而百度也推出了类似服务。双方竞争激烈相互争夺地盘,于是周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块,专门用来删除百度的客户端。而这个模块,是无法删除的。这也给周鸿祎留下了“流氓软件之父”的称号。
这一错误的开始之后紧接着又是一错误的决策。周鸿祎称当时就觉得百度有了搜索模式比自己更好,而且当时中国互联网也十分低迷,所以他在市场占有率高的情况下,选择把3721卖给雅虎。导致搜索这块10亿美金的市场,最后被百度占领。
对于这些往年经历,周鸿祎称:大家做事情不要只盯对手,一定要盯住用户需求,而且一定要坚持住自己的事业,不要轻易说放弃。
6、吴欣鸿:美图秀秀创始人,估值30亿美元
曾创办520社交平台,后停止运营
1999年,上高中的吴欣鸿看到了一则新闻:一个叫“business.com”的域名,在美国卖了750万美元。于是便从家里借了1万元钱,开始投资域名。凭借这个投资,他赚到了一些钱,并结识了后来的投资人蔡文胜。
2002年,已经辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名:520.com ,于是他准备山寨腾讯,通过会员费来收钱,即你只有是付费会员的时候,才能获得对方的线上联系方式。
在做了两年之后,520积累了几十万付费会员,但由于产品和运营都跟不上,所以大多数会员仅付费一个月就停止使用了。所以,吴欣鸿被迫关掉520,将这个域名卖掉。
回顾这段经历,吴欣鸿有两个教训:一、逆向创业,即通过一个好域名来成立一家公司,完全不靠谱。二、更重要的是,自己很宅,当时不善交际,不知道用户的真实需求是什么,又何谈做交友网站呢?
7、陈欧:聚美优品创始人,市值24亿美元
曾创立GG游戏平台
在南洋理工大学读书时,陈欧凭着一台电脑,搭建起了一款在线游戏平台GG。凭着职业玩家的身份,陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手:WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决,而对决的平台就是GG。这为他赢得了第一批用户。
但随着用户量的增加,并没有资金储备的陈欧日渐窘迫,能拉到的赞助杯水车薪,投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾。这让GG的发展举步维艰。
而这时,陈欧要去斯坦福读MBA,便引入一位职业经理人打理公司,并出让了部分股权。随后,这位职业经理人引入其他天使投资人,通过运作,使陈欧手里的股权只剩下30%多,失去了对公司的掌控,最终被排挤出公司。
第二次创业,陈欧在国内成立了一个游戏公司,商业模式模仿美国,在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大,这个公司很快也宣布破产。
这两次创业失败让陈欧有两个收获:一、公司需要有件看的股权组织构架。二、单纯照搬国外模式行不通。
8、甄荣辉:前程无忧创始人,市值20亿美元
曾投资声音邮件和磁性材料
甄荣辉在创业前做咨询顾问,是一个年薪百万的职业经理人。但在大陆经济快速发展的大潮中,他萌生了“亿万富翁”的理想,于是就兼职做了一个声音传递邮件的系统,还投资过磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
这两次经历让他学到了很多东西,在总结时,他说:
一、创业需要很大的精力,你必须全职去做;同时,团队也很重要。
二、创业不能只从产品出发,好产品不意味着有客户,客户需要完整的服务。因此,创业需要从产品导向转为客户导向。
9、陈一舟:千橡互动创始人,后更名人人,市值11亿美元
曾创办ChinaRen社区
当年,还在斯坦福求学陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点,设计了一个结合体,取名ChinaRen,取中西合璧之意。但硅谷没有人愿意投资他们的项目。最后只在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。
1999年3月,他们回国注册公司,在得到了高盛投资之后,很快推出ChinaRen社区,并获得千万美元的新融资。有了融资之后,ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。
开始时,陈一舟他们觉得害怕,但投资人说没关系,烧完了还会有投资,不烧就没办法上市。但很快,2000年的美国股灾来临,资本进入了寒冬。
于是支持烧钱的投资人态度大变,明确告诉陈一舟,不会再有新的投资,赶快把公司卖掉。所以陈一舟只好把ChinaRen社区卖给了搜狐。
其实,这个案例与校内网有相似之处:
创业,需要对现有的资本合理利用,最好有自己的造血能力,才能在资本寒冬时安全度过危机。
10、黄一孟:心动游戏创始人,市值5亿美元
曾打造VeryCD,将电驴引入国内
2003年,计算机爱好者黄一孟不满网络上质量不高且收费的电影资源,注册了个人网站verycd.com,将电驴带入了中国。他将自己手头一些存于光盘和硬盘的资源发布在Verycd.com上供大家下载。于是,VeryCD很快聚集了一批和黄一孟类似的用户,他们下载的同时,也上传自己的资源。
很快网站因为不能承载负荷而瘫痪,于是VeryCD的用户开始凑钱给黄一孟添置新的服务器。这让黄一孟意识到,这个网站可以产生价值,于是在2004年,黄一孟离开大学创办了一个工作室。
但随着互联网技术的发展,土豆、优酷为代表的视频网站纷纷兴起,下载这个很火的网络活动逐渐过气。而且大量资本涌入这个行业后,版权问题逐渐显现,有关部门也开始对经营者发放“视听牌照”。这让黄一孟意识到转型的必要性。
然而在考虑了视频播放、社区、乃至电视机顶盒等相关业务,并做了一些简单尝试后,黄一孟意识到这些在他看来“可能适合转型的方向”,不是需要大量的资源投入,就是无法保证持续稳定的收入。所以,他决定放弃这个项目,转而投向网页游戏这个门槛低、但来钱快的新项目上。
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创业成功的人,一定有他成功的理由,看看他的创业故事,吃过的苦,最终会开出胜利的话。以下是读文网小编为大家整理的文章。
见到张议云的时候是下午2点,走进口袋兼职的办公室,门的左边是一个三人沙发,上面东倒西歪地趴着三个大学生,睡着了。门右边是一个小房间,里面杂乱地堆放着吉他,沙发,黑板,电视遥控器,张议云向创业邦记者介绍,这个房间是公司的KTV。
而上面看到的,只是这个95后CEO鲜明个性的冰山一角,冰山下面的故事和想法更令人印象深刻。例如,在组建团队的时候,张议云的原则是,大学没有做过弊的不招,没有挂过科的不招;不招学霸,只招学渣。
张议云创办的大学生兼职平台-口袋兼职,近日获得校园兼职领域最高融资:2000万人民币的A轮融资,似乎是向这个世界宣告,95后的时代已经到来!
13岁的小黑客‘创业’
张议云的创业,从13岁就开始了。不过,他的目标市场却有些‘不同寻常’。
13岁的时候,4岁便开始接触电脑的张议云写了一个给黑客盗取QQ用的木马程序,挣了人生第一桶金-30万。高一的时候,他干脆和几个网友联合成立了一个线上黑客培训平台,专门‘辅导’对黑客技术感兴趣的中小学生。这个平台招收到了10万的付费会员,他也成功挣到了人生的第一个100万。
之后,他开始在网上售卖某品牌榨汁机。他的做法是以养生协会专家的名义开个个人博客,然后每天写3篇关于榨汁机和养生方面的文章吸引读者。后来,张议云觉得自己写文章太累了,就想了个办法‘偷懒’。他用此品牌榨汁机的名义去大型招聘平台上招聘分公司文案写手,并要求应聘者简历上附三篇关于榨汁机的自创文案。
一个星期后,张议云收到了一千份简历,并把未来几年的博客文章都‘集’齐了。
“当时没成年嘛,只是闹着玩的,现在我们就不允许做这些事情了”,对于自己的‘光辉历史’,张议云显得有些不好意思。
不招学霸,只招学渣
正如其小时候令人哭笑不得的‘创业’经历一样,如今,身为口袋兼职CEO的张议云在团队组建上也不走传统路线。他告诉创业邦记者,口袋兼职不招学霸,只招学渣。
“大学没挂过科的我们不要,没做过弊的不要,没打过架的不要”,张议云告诉创业邦记者,在面试应聘者的时候,他甚至会仔细询问应聘者的考试作弊技巧来判断其‘聪不聪明’。
在张议云看来,学霸基本上都是中规中矩、只会按照规则流程行事,而不敢去触碰底线;而创业团队就需要敢于创新、把行业秩序打乱重组的学渣,这样才能小步快跑,快速迭代。
“北大清华的学子未必就好,三流大学出来的学生未必就差,创新、不安分的人才是我们最需要的人才”,张仪云这样总结道。
目前,口袋兼职团队有50多人,平均年龄21岁左右。一个19岁的创始人,如何管理大多数年龄比自己都大的员工?
张议云的办法,就是不设规章制度,而让同事互相监督。在口袋兼职,上下班时间没有任何规定。不过,每个员工月底有3枚‘金币’,他可以把这三枚‘金币’投给自己最认可的同事,并说出自己投票的理由。员工得到金币越高,相应奖金就越高。这样,团队协作能力强的同事自然得到最大的奖励,工作有待提升的同事也有自知之明,而张议云不需亲自对员工进行监督也能把大家的干劲激发出来。
阳光总在风雨后
现在风生水起的口袋兼职,在创业初期其实也经历过大多数创业团队一样的艰难。在推广初期,由于没有知名度,且只有为数不多的学生用户,没有一家企业愿意跟口袋兼职合作。
面对缺少企业入驻的困境,张议云带领团队思考讨论了几个晚上,他发现,学生基数和对兼职的需求比都企业更大,所以获取学生用户比获取企业用户更容易。于是,张议云迅速调整推广战略,重点对学生进行推广。
张议云注意到,在兼职当天早上,做兼职的大学生都会在某些地铁口集中。所以,不像很多兼职平台贴广告、发传单做推广,口袋兼职的推广方式是,团队成员每天下班前都去报名各种兼职,收到领队短信获取集合地点之后,便在第二天一大早带着印有口袋兼职下载二维码的传单去集合的地铁口派发给报名兼职的大学生们。派完传单后,大家再前往公司上班。这样,相比于同行动辄几元的单个用户获取成本,口袋兼职的单个用户获取成本仅需几毛钱。
“每当遇到困难的时候,我就会想起大学生对兼职的那份渴望,他们需要口袋兼职”,那段艰难的岁月里,张议云这样激励自己。同时,他坚信,在创业最困难的时候,有时只需多熬一两秒钟,便熬过了黑夜,见到了太阳。
口袋兼职熬来了自己的太阳。靠着对推广路线的不断调整和团队成员们的努力,口袋兼职上线不到半年,用户数便已经突破了40万人。
成功获取了用户之后,口袋兼职团队便致力于为用户提供更好的体验。现在,通过大数据分析,口袋兼职可以根据用户的工作时间、地点、薪资等参数判断用户感兴趣的岗位和薪资范围,精准地对大学生用户进行职位推送。
不仅如此,考虑到大学生消费欲望强,但是经济能力不足的情况,口袋兼职还将提供分期贷款服务,大学生可以通过口袋兼职分期购买旅游产品和数码产品等,再通过兼职劳动偿还。这些功能已经初步研发完成,还在进一步的完善当中,并将不久上线。
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或许那些曾经的网络巨头们已经逐渐成为过去式,风头被新秀90后们抢占。但是那些创业过程中的智慧值得每一个创业人一直效仿。以下是读文网小编为大家整理的内容。
陈天桥(1973年—),中国绍兴新昌人,盛大网络董事长兼首席执行官,全国政协委员。1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年,陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础,创立了盛大网络有限责任公司,2001年,涉足网络游戏业,以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后,盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年,盛大在美国纳斯达克上市,遂跻身中国首富行列。2012年5月陈天桥辞任酷6董事会企业发展和金融委员会主席。
个人概述
陈天桥在校期间始终担任重要学生领导职务,并于1993年被授 予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。 毕业后,在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。
2002年末,陈天桥因其在产业发展中的突出贡献先后当选为"上海IT青年十大新锐"、“2003中国经济贡献年度封面人物”等;2009年 荣获《泰晤士报》评选的“中国十大将成为家喻户晓人物的崛起之星”。 陈天桥现任全国政协委员、全国工商联执委、上海市青少年发展基金会副理事长、上海信息服务业协会副理事长等。陈天桥先生现任盛大网络董事长、CEO兼总裁,被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。陈天桥是盛大网络的创始人,在他的带领下,盛大已经成为年收入超过50亿元的互动娱乐文化企业,税收连续3年名列非公经济企业前20强。2009年,净营业收入比2008年度同比增长47%,达到人民币52.41亿元,净利润同比增长30%,达到人民币近16亿元。盛大员工从5人起步,到现在全体员工数(含投资公司)接近10000人。用户数量发展到现在累计10亿注册账户,近1亿活跃账户;拥有在美国、韩国等地上市的4家上市公司,总市值超过43亿美金。业务形态从动漫社区,到现在互动娱乐产业各块业务齐头并进,在文学、音乐、影视、视频、旅游等多个领域均有建树。
陈天桥妻子雒芊芊,现盛大公司非执行董事。于1999年7月开始恋爱,9月结婚。
个人履历
1991年 从洋泾中学毕业,考入复旦大学经济系
1993年 提前一年以优异成绩从复旦毕业[4],进入陆家嘴集团总裁办
1998年 离开陆家嘴集团,加入金信证券公司
1999年 与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络,开始做卡通网站
2000年 盛大获得中华网风险投资,制定要做网上迪斯尼的发展战略
2001年,盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业,并先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈先生的带领下,盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商,盛大网络目前的注册用户近六千万人,同时在线人数超过60万人,实现月平均销售额数千万元,在中国拥有65%以上的市场占有率,成为中国互动娱乐产业的领军者。
2002年 盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币,纯利1亿元人民币
2003年 当选中国共青团中央候补委员
2003年 获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资,向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。
2004年 前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁,陈天桥继续任盛大董事长兼CEO,盛大在纳斯达克上市。截至2004年7月,已经成为市值排名第二的中国互联网企业。
2004年5月17日,一个阳光灿烂的日子,陈天桥像往常一样,早早来到公司上班。就在前一天,陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市,一周后,股票交易价从11美元冲上17美元高位,盛大网络市值达到65亿元人民币,陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。
此时,陈天桥的个人财富数值超过了网易公司创始人丁磊——2003年美国《福布斯》杂志和欧洲《货币》杂志两个中国富豪排行榜的公认首富。作为知识创造财富的新经济代表人物,陈天桥刷新了知本家积累财富的速度:盛大网络创办仅4年,财富从50万元的创业投资剧增12000倍,主营业务是横跨文化产业和互联网产业的互动娱乐业。财富的超高速积累,依靠的是知识资本——科技变革所提供的先进生产力,其财富来源干净透明,没有"原罪"。
同一天,陈天桥还具有了另外一重象征意义:他成为知识经济催生的新一代红色知本家的代表人物。到2004年,陈天桥已经有了10年的党龄,并于2003年当选中国共青团中央候补委员。
这一天,陈天桥像往常一样,工作到晚上10点半。在一封回复邮件里,陈天桥提醒员工要时刻注意保持谦虚的心态,他这样写道:千万不要骄傲,我们没什么好牛的。
几天之后,属牛且是金牛座的陈天桥迎来了自己的31岁生日。
3个月之后,临近纳斯达克上市公司财报发布,盛大网络的股票再度冲上23美元高位,至此,盛大的总市值已经高居8支纳斯达克中国概念股的首位,并且超过了在网络游戏类股票中原来市值最高的韩国Ncsoft。
在寂寞中锤炼
熟悉陈天桥的人都知道,他的心态之平和远远超过他的年龄,这是他经历了远远超过同龄人的大风大浪而磨炼出来的。高科技公司以10倍于传统经济的速度发展的同时,也承受了10倍于传统经济的风险和压力,盛大是有史以来发展最快的高科技公司,它所承受的种种压力和风险,也非常人所能想象。
对各种危机,陈天桥早已做到处变不惊。对财富,陈天桥同样淡然处之,在心态和所有的生活细节上都依然保持着平民本色。他每天都是在员工食堂里吃中饭和晚饭,并且和员工一起排队。他出入的座驾是和公司其他副总裁一模一样的奥迪,他每天早出晚归,差不多是全公司工作时间最长的。他换上T恤衫参加公司面向玩家组织的活动,那些热心的玩家跟他排在一个队列里,甚至都没有认出他来。
在复旦大学,陈天桥可谓风光无限:他 17岁考入复旦,19岁顺利加入中国共产党,毕业时还获得了整个上海市惟一的"市优秀学生干部标兵"称号 ......"那时候,感觉自己像这个世界的宠儿,被一种幸福包围着,似乎一切理想抱负唾手可得。"这也是为什么学经济的他放弃了出国深造和高薪等许多选择,留在了上海浦东新区的原因。当时,浦东新区刚刚开始开发,很多上海市民那时候仍然放弃今天在陆家嘴黄金地段分得的套房而选择位于浦西的单间,陈天桥以自己的眼光做出了人生中第一个富有远见的选择。
1993年的盛夏,陈天桥以优异的成绩与另外17名优秀学生获得提前一年毕业的机会。毕业时的喧闹还犹在眼前,他却出乎意料地迎来了长达10个月被"雪藏"的寂寞——满怀抱负的陈天桥被分配到陆家嘴集团公司,他的工作是每天在一个小房间里放映有关集团情况介绍的录像片,一放居然就放了10个月。
10个月里,陈天桥根本无法去跟别人谈论自己的远大理想,也没办法在简单的放映工作中施展他的才智和抱负......他第一次体验了人生巨大的落差。年仅20岁的陈天桥品尝到寂寞的滋味,并将寂寞化成了日后享用不尽的财富。
"我从复旦毕业,是跳级生,又是全市优秀学生干部,过来就让我干这个......"这时候,年少气盛者或许会很快走人,去找个不会如此"委屈"自己的地方。但是陈天桥的过人之处在于,他很快就意识到寂寞也是磨炼意志的绝佳机会。这段时间,他潜心读了很多书,形成了他后来独特的管理风格的基色。"我认识到,无论有怎样的抱负,首先是要社会接受你,而不是你去要求社会来适应你,这是当时一个很大的收获。"陈天桥说, "在我当时这样一个年纪,这样一个背景,我能耐得住10个月的寂寞,躲在一个小房间里放录像,我自己感觉这对后面的年轻人还是有所启示的。很多年轻人觉得自己怎样怎样,要干这个,要干那个,但无论干什么,首先要适应环境,而不是等着环境来适应你。"
10个月之后,正好集团下属的一家企业有个干部挂职锻炼的机会,集团选定陈天桥担任那家有着200多人企业的副总经理。后来陈天桥回忆说,如果那样的日子再延长10个月,他可能就坚持不下去了,而今天的人生道路可能也就变成另外一副样子了。
在挂职锻炼期间,来自复旦大学经济系的教育使他拥有出色的战略眼光,而寂寞的锤炼让他克服了一般年轻人好高骛远、不脚踏实地的缺陷。在这家企业,他推行了一系列改革措施,并开始形成自己独特的战术和管理风格。不久,他被直接晋升为集团董事长兼总裁的秘书。
在陆家嘴集团公司4年的锤炼中,陈天桥的管理理念被深深地打上了传统的烙印。他非常推崇传统企业中严谨厚重、基础扎实的管理风格。所以,在一开始创办盛大网络的时候,陈天桥就在企业文化上把盛大和那个时代流行的网络公司(.com公司)区别开来。他反复告诫员工,盛大人要用传统企业的严明纪律和严谨制度来要求自己,从一开始,盛大就要做一家以主流文化为基色的企业。就连盛大的logo也体现了他的这一理念——盛大没有选择一般网络公司所偏好的鲜艳色彩做自己的识别色,而是选用了沉稳的红色和灰色的组合。
离开陆家嘴集团后,陈天桥加入了一家证券公司,并结识了他生命中最重要的人——美丽贤淑的妻子雒芊芊。同时,对市场有着敏锐感觉的陈天桥也迅速积累起最初的资本。
舍弃与获得
有时候,事业成功的关键不是在于如何"取",而是如何"舍"。舍弃在决定未来事业成败中起着更为重要的作用。
盛大创办之初,正逢互联网泡沫迅速膨胀。因此在最初几个月,盛大提出了要做"网上迪斯尼"的口号,员工数目也迅速扩大到50人,分成四个事业部,叫做对互动娱乐产业的"一鱼四吃"。陈天桥选择了网络卡通作为第一个突破口,推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏《网络硅谷》。短短几个月,依靠努力,盛大已经拥有了100万左右的注册用户,并在 2000年1月获得了中华网300万美元的风险投资。
然而,天有不测风云, 2000年下半年开始,互联网泡沫开始崩溃,网络股大幅跳水,投资者纷纷撤资,中国网络产业也出现了前所未有的萧条,大批网站开始倒闭。这时,尽管盛大的卡通业务已经有了一定的成绩,如购买《黑猫警长》的版权、办起了卡通杂志、与中央电视台联合举办全国性的卡通画比赛,后来又陆续拿到了为奥迪、飘柔等大牌厂商做网上动画广告的单子,但是投资方中华网仍然在多方权衡之后提出撤资。
作为企业家的陈天桥,此时面临着严峻的抉择。他开始认识到,企业要想在这样艰难的情势下生存下去,必须有所舍弃,方能保存实力,渡过险境。
陈天桥熟读马列著作,尤其是从毛泽东的军事理论中,悟到很多做企业的方法。他总结说,在以弱对强的局面中,中国共产党能够成长壮大并取得最后成功,非常重要的一点就是集中优势兵力,各个歼灭,寻找敌人最薄弱的环节进行突破。他把这一战略也应用到盛大的企业战略中,并且依靠它带领盛大走出了困境。
反思自己创业一年以来的得失,陈天桥发现"一鱼四吃"这个概念还是太模糊了。他决定放弃原来的四个事业部的划分,集中所有资源和精力投入到网络游戏的经营中。当时,韩国已经较早启动网络游戏产业,政府也投入巨大资金和资源给予扶持,韩国在网络游戏的研发上已经有了非常显著的先发优势,事实上,韩国人正是在特定时候运用了集中优势兵力的方法,从而在网络游戏产业取得了成功。那么,盛大如何做到后发制人呢?陈天桥回忆那时的想法是:"对于盛大来说,动画在国外已经发展了二三十年,我们不会去和对手正面交锋。但我们拥有最大的网络游戏市场,这是我们进攻的机会。因此我们选择一开始从运营入手,寻找战略突破点。"这一想法,则是毛泽东"敌进我退"的军事战略在企业运营中的应用。
2001年6月29日,经上海动画协会推荐,盛大网络和韩国Actoz 公司签订授权协议,盛大以30万美元的版权费和27%的分成,取得韩国网络游戏《传奇》的运营权。这时候的陈天桥可谓背水一战。30万美元是盛大最后的家底儿,交给韩国人作版权费之后,盛大剩下的钱仅能维持最后一个月的运转。然而,正是这最后一个月,使得盛大起死回生,走进柳暗花明的新天地。
2001年9月,《传奇》投入公开测试,经过艰难谈判,盛大从中国电信取得了公测期免费的带宽和服务器。11月底,《传奇》游戏开始收费,结果第一个月就赢利了,并迅速登上各软件销售排行榜的首位!
盛大成功地改变了游戏产业的格局。 2001年11月盛大公司进入网络游戏的时候,中国网络游戏市场80%以上的份额都在经营日本JSS公司的《石器时代》的华义、经营中华游戏网的《金庸群侠传》的智冠等中国台湾游戏运营商手中。仅仅用了一年半的时间,盛大把《传奇》做到了占中国网络游戏68%的市场份额。据估计,2002年盛大的进账超过 6亿元人民币,纯利润超过1亿元人民币,每天的收入超过100万元人民币。
然而与此同时,由于市场"私服"泛滥 (私服指私设服务器,网络游戏都是付费登陆,而私设服务器却是免费登陆的,相当于盗版),技术支持无法保证,导致用户频出怨言,盛大开始扣发Actoz的分成费,盛大与Actoz的合作出现裂痕。2003年2月,韩国人宣布中止与盛大的合作,并找到另一家公司代理《传奇3》。消息传出,Actoz的股值立即缩水一半,据估计双方的损失总计超过1亿美元。
情势逼迫之下,盛大再一次对经营方向做出重大调整:从一家网络游戏代理商转变为主营自主产权产品的开发商。陈天桥认识到,自主开发的民族游戏软件的兴起,将提高中国网络游戏企业在产业链中的竞争地位,同时也会使得网络游戏产业更加健康,更有利于弘扬民族文化。针对许多人认为网络游戏玩物丧志的观点,陈天桥认为,青少年是新鲜事物的接受者,当新技术带来新的媒体变革时,青少年总是最先尝试。但青少年同时又是意志力薄弱者,识别能力不足。因此像互联网刚刚出现时一样,许多人也担心网络游戏给青少年带来不利影响。陈天桥认为,这个问题是过渡时期的一种暂时性、局部性的现象,网络游戏作为一种新的娱乐形式,堵是堵不住的,只有中国企业自身拥有先进的技术,占领这个新的文化阵地,寓教于乐,把中国的优秀文化传播出去,才是正确的途径。
盛大果断放弃了已经驾轻就熟、可以轻松地"日斗金",以网络游戏运营为主的模式。2002年4月,盛大宣布投资4000万元组建研发部门。2004年,这个研发部门已经发展到200人的规模,相继收购和参股韩国、美国、日本的开发公司。2003年,盛大自主研发的《传奇世界》被国际知名研究机构IDG评为最受欢迎的民族软件,首部国内自主研发的三维游戏《神迹》,和面向不同玩家且风格鲜明的游戏《梦幻国度》、《三国豪侠传》也陆续推出,并深受玩家的欢迎。尽管最初盛大进入研发领域时,很多人都不看好,并怀疑盛大的研发能力,但盛大已经用事实证明了自己。其市场的成功也对其他中国网络游戏企业投入自主研发起到了极大的激励作用,带动了整个民族游戏软件业的蓬勃发展。
理想的感召
1999年11月,深秋的上海仍有一丝暖意。盛大网络的5位创始人聚集在浦东一间不足10平方米的小屋中,这其中,有陈天桥,有他的妻子雒芊芊,弟弟陈大年,他的复旦大学同学、如今的盛大网络高级副总裁瞿海滨,还有如今负责盛大研发的高级副总裁谭群钊。这一年,陈天桥26岁,陈大年21岁,5个人的平均年龄不到24岁。这时,他们还没有预料到今后他们将遇到多少艰辛,也没有预料到在高科技公司的发展史上他们将创造出怎样的奇迹。他们为自己创办的公司定下"上海盛大网络发展有限公司"的名称,传达了自己的宏伟理想。平均24岁的5位盛大创业者,均受过高等教育,各自有着不同的术业专攻,并且都伴随这家公司的发展,成长为优秀的管理者。
在一次采访中,我问陈天桥,他对自己最简短的定义是什么?他回答说,一个现实的理想主义者。如果说,企业家的性格决定了企业的命运,陈天桥的性格决定了盛大的命运,那么盛大能够在短短不到5 年的时间里,迅速发展为市值超过8亿美金、员工超过1000人,成为目前中国发展速度最快的高科技企业之一,成为知识创造财富的典范,则根源于这家企业的理想的力量。是理想,使得盛大所有的坚持和努力都沉淀下来,凝固下来,最终成为绚丽的现实美景。
在他们创业的荆途中,如果他们当初放弃理想。就可以获得眼前实实在在的利益。许多与他们同时代创业的网络公司更改了许多次商业模式,追逐当时流行的概念,然而盛大网络始终立足于互动娱乐产业,并且在这个行业快速崛起成为"淘金"般的行业之前,耐住了所有过尽千帆的寂寞。
当盛大引发互动娱乐业成为中国互联网服务业中急剧增长的产业,很多人回过头来说盛大是运气好。但是如果回顾早在互联网公司的千军万马纷纷选择门户、电子商务等等在国外拥有可模仿的成功案例方式的时候,陈天桥选择当时几无从者的互动娱乐,不能不说他有着过人的商业远见和战略眼光。
在2003年末盛大的一次互动娱乐展示活动上,作主题发言的陈天桥这样回顾当时盛大选择互动娱乐作为自己主攻领域的理由:"我们那时候意识到,信息技术发展提供的新生产力,带来了新的舞台和契机。只要能够充分利用这一新生产力,我们就能把握住机会。所以1999年创办盛大的时候,选择互动娱乐这个方向,是因为我认为互动娱乐有这样几个特点:第一,它没有物流;第二,它可以给用户带来真正的附加价值,它将成长为一个了不起的文化产业,用真正的高技术手段,丰富国人的文化娱乐生活,同时弘扬中国文化,是值得我们为之长期献身的事业。"
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