为您找到与什么样的创业相关的共4个结果:
有志不在年高,成才不问出处,创业的路径又岂有高低贵贱之别?所以有很多女生也敢于去创业,那么女生适合什么样的创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一般说来,饰品的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间。也就是说进货价格在4元的东西定价大概在6--12块之间。如此巨大的利润当然是决大多数小本投资者的首选。流行饰品通产包括:项链、项坠、手镯、手链、脚链、手机饰品/包包挂件戒指、指环、挂件、佩饰、diy饰品、胸针、耳饰、对戒、吊缀、星座饰品等。
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创业项目种类从观念上来看,创业项目分为传统创业和新兴创业;从方法上来看,创业项目分为实业创业和网络创业,那么多种类的创业项目,那么什么创业项目适合自己创业呢?那么选择什么样的创业项目好?
其实,我真的认为,对于一个真正的创业者来说,项目本身真的并不重要!
俗话说:“三十六行,行行出状元。”这就说明,任何的行业,你只要做好了、做大了、做强了,都是能够创出一番大事业的,并不是说只有某些行业或者某些项目才有前途的。事实上,做文人成就了大业的,也有,如:古龙、金庸等;做艺术发了大财的更多,如:刘晓庆、葛优等;而至于真正做企业的,无论是哪行哪业,都有成功人士,比如:电器零售巨头黄光裕,饮料业领袖宗庆后、牛奶专业户牛根生,等等。即使在刚刚兴起没几年的网络界,也是人才济济呀,如:专事贸易平台的阿里巴巴、以聊天见长的腾讯、以搜索闻名的搜狐、还有百度等。无独有偶,在我老家,有把扑克牌做到世界第二大的“三A”、有把炒瓜子炒得闻名全国的“恒康”、还有号称全球最大的欧式插座生产基地的“凯峰”、也有第一家生产立式饮水机的“奇迪”……这一切都再三表明:只要能够做好、做大、做强,哪一行都是能够成就大业的。
所以,对于创业者来说,在如何选择创业项目的问题上,项目本身真的并不重要,重要的是:你是否有能力去把这项目做好、做大、做强!也就是说,你自己是否适合做这一行?这才是最最关键的!
要评定一个人是否适合从事某一行业,或者是否适合去做某个项目,最主要的是看他自己在这方面是否有天赋、是否有兴趣、是否有资源。拿我自己来说吧,虽然,我对服饰并不感兴趣,可我对服饰的营销很感兴趣,还很有特长、并且也有可利用来创业的资源。所以,我才能把服饰代理项目做好呀!对于天赋和兴趣这二个关键因素,可能多数的人都能认同;可对于资源这一因素,很多人就难以理解了。
其实,所谓资源,就是指:你的专业经验、你的社会经验、你的关系网络和其它的相关阅历等。我一直强调,选择创业项目,一定要选择“能够充分地发挥你手头上现有的资源”的项目,最好选择那些能够充分地发挥你自己的特长与优势的项目,而不要一味地去跟风。在考虑如何选择创业项目的问题时,要多去想一想如何去充分地挖掘与发挥自己的潜力,而不要过多地去听某些成功学专家的话。毕竟,成功学专家们所研究的只是一个社会性问题,是从宏观上讲的,是针对大众讲的,虽然符合总体的趋势,却不一定适合你个人。拿填报高考志愿来说吧,虽然,专家们分析得没有错,中国现在最紧缺的是某类人才。
可你自己是否适合去学这门专业?是否适合去做这一行呢?再说,要是大家都听专家的话,一哄而上了,那么,即使原来人才很紧缺的热门专业,都会硬被搞得“供大于求”和“不吃香”起来的。大家可以去看,凡是不顾及自己的个性化问题而一味地去跟风的人,都是少有成就的;而那些坚持走自己的特色化道路,用自己的特长与优势去寻找出某一个新的细分市场来做的人,却往往多数能够成功。这就再次证明,在如何选择创业项目的问题上,项目本身并不重要,重要的是你是否适合去做这个项目,以及能否充分地发挥你的特长、优势和现有的各类资源!从你手头上现有的资源着手去创业吧,朋友们,不要再过多地听信神话故事的胡吹了。
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许多创业者不能说他们不优秀,思路不清晰,但最终没有达成合作,这一定程度上与投资人对创业、天使投资的定位有关。那么他们的选择标准是什么?创业者可以从中得到哪些启发?
这是指团队的组成结构。现在的手游创业团队经常是原来的三五位同事、同学或朋友,凑在一起就开工,在权益和决策上,碍于情面大家都商量着来,权重比较平均。但在我们看来,这样一种看似均衡民主的结构,其实是很难稳定的,最终几乎没有成功的案例。不同人之间总是会有意见分歧,对自身价值的自我认定,当每个人都希望自己成为关键人物时,那这个团队也基本该吃散伙饭了。所以,我们选择的团队一定是另一种结构,权益和决策高度集中,带头的一或两位大哥能力与气场都足够强大,兄弟们甘愿随之赴汤蹈火。兄弟们哪天因为某些原因离开了,但这位大哥不能倒下。
部分团队因为我们的建议,硬着头皮搭出这样的结构,恐怕效果也不佳。形式上是做到了,但团队成员的内心是否真的认可,存在很大的变数,于是留下了隐患。
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每天都有人开始创业之路,每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数,为什么有人美梦成真?有人却是梦醒一场空?可行的创业计划是创业成功的关键!可行的创业计划是什么样的?
伦敦商学院知名的管理教授萨尔(Donald Sull),花了五年的时间研究创业个案,归纳出创业者如何在追求机会的同时,也能维持应有的纪律(discipline),管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论(MIT Sloan Management Review)发表研究结果,提供刚起步的创业者,一步步遵循迈进的创业地图。
第一步,拟出实用的假设
创业者必须先定义机会,厘清所需资源、将创造的价值,以及执行计划等。拟定假设时,必须保持弹性,公司在稳定之前,无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现,失败公司拥有的一个共同特点是,太早决定了经营模式。
拟定假设时,创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是,创业者自问自己的经验或专业,是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外,还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答:「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者),也要能回答:「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)
第二步,汇集资源
创业者在进行测试之前,必须先获得资源,包括有形的资金、设备,以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源,必须足够支持他进行第二次的测试。
而且,公司应该先确定经营模式,再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现,大部份成功的新公司都是在进行过几次测试,拥有稳定的模式之后,才雇用重要的主管,因为那时候公司才明确知道,主管需要具备的专业与经验为何。另外,公司可以将与核心测试无关的功能外包,将有限的资源集中。
第三步,设计及执行测试
常见的做法包括,顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时,公司可采用部份性的测试,针对某个特定问题收集有用的信息,这个方法适用于公司已经知道,自己对那个议题不了解时。相对地,全面性的测试,则适用于让公司发现未知的问题,公司以较小的规模,测试产品的各个面向,例如产品在全国上市前,先在某个地区进行试卖。另外,公司也可采用阶段式的测试,例如,新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法,创业者都要避免测试可能带来的负面效果,包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败,以致失去客观性等。要避免这些情况,公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
创业时如果能抓稳手中的地图,美梦成真的机率,或许就能高一些。
尽管你现在有机会创业,你的动机不错,想法也很棒,但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑,现在也许不是你创业的好时机。
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你创业必须要有相当的竞争力,而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易,创业更难。选择创业这条路,自然而然地你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题–因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了。然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后,你不必急着马上走上创业这条路,还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验,不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告–你还没有仔细地思考吧!
2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人,并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说,一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言:“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后,将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人?你是否打算在今后5年或更长时间内,全身心地投入到这个计划的实施中去?
6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。
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