为您找到与什么样的人跟什么样的人在一起相关的共10个结果:
辞职对于大家来说都不陌生,但是辞职的一些细节大家了解吗。今天小编就给大家讲讲离职人员的离职单与档案安放问题,欢迎大家前来查看。
1、本人离职的理由:希望在贸易方面,能获得更广泛的经验。
2、本人离职原因,是希望在广告业方面发展。
3、我为照顾住在远地的年老母亲,而申请辞职。
4、本人离职的理由是这样:本人深知无升迁的机会。
5、由于希望获得更高的职位负更多的责任,而离开现职。
6、可简单写因个人原因,无需详细展开毕竟这是隐私。
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一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率,但有些人不怎么适合一起奋斗拼搏。今天读文网小编为大家整理了2016寻找一起创业的人的相关文章,供大家阅读参考。
这段时间一直在给自己团队成员进行分类,从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢,我跟他们是朋友,因此好聚好散,团队需要成长和发展就需要做出选择,也算是简单的经验分享,看你能否遇到这类人:
1悲观者
现实中是我们团队的前重构人员,对于很多事情他是消极的,对人生依然如此,不过认真做事的时候还是很不错,只不过就几分钟
“干嘛这么认真,这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用,这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了,只要其他人跳下来做一样的事情,我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea 吧!”
HenryFord (借用他说的一句话:)说:“无论你相信你可以或是你不行,你都是对的。”成功者和失败者的差距,就是成功者勇敢的挑战了不可能,而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能,如团队中有成员持反对意见,那不是你的idea 真的太烂,就是他的个性不适合。
2受害者
前设计离开团队也有半年时间,现在仍然在抱怨,平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语
“你相信他们居然要我们这样做吗?拜托,我们已经这么忙了,怎么可能会有时间?而且光凭这点烂薪水,还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼!”
受害者认为所有的“问题”都该被“指控”,但却不去试着“解决”。每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏,但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约,通通对不起他。他们永远都在生气,一点小事就恶言相向,永远都在抱怨。
受害者在找的不是机会,因为他们在找的是问题本身,而不是解答。制造问题却不解决问题的人,是没办法帮助一个创业团队的。所以碰到这种人,很抱歉,只好请他们离开。要注意的是,由于他们的受害者心态,离开之后很有可能会对公司采取报复,请你准备好你的相关文件和心脏,接受这个攻击—
没错,这很棘手,谁跟你说创业是容易的?
3全知者
这个人应该属于程序人员:“一般身边的人说你对这个了解吗”回答90%是“这个我知道啊就是****”,然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
“拜托,我跟你说,我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找我们的碴,然后这么做也必定会惹到一些大厂,重点是我们根本没有技术门槛,我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”
好的创业者应该是永无止尽的学生,而不是全知全能的上帝。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“进展”为目标,而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看,怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前,就不断唱反调,或许偶尔他是对的,但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。
其实你我生活中或者创业过程中都会遇到这类似的人,也许你或者我都是其中的一员:我这样不算是背地说人家坏话吧,平时我们都沟通非常好,只是每个人的性格个想法不一样,因此在组建团队或者在你团队人员决策时可以考虑一下。
要当受害者、悲观者、反对者很容易,但是创业成功往往是在最困难、最不可能的地方发生。
你需要一个愿意挑战机会,从中找到胜利的团队。至于那些个性不合的人,相信我,让他们回去大企业上班,对彼此都是更好的安排。
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在假期里,通过和妈妈一起做家务,使我体会到了劳动的乐趣。下面是小编整理的家务劳动日记作文,分享给大家!
“太好啦!”“太好啦!”你听,同学们都非常高兴,你猜,同学们为什么这么高兴?原来是一年一度的暑假悄悄地来临了,我们又要进入假期了。
今天,我早早地其了床,起床后,我发现妈妈正要洗衣服,我想:老师说过假期应该帮助爸爸妈妈干家务。想到这里,我跑道妈妈面前说:“妈妈,我来帮您洗衣服吧!”妈妈笑着说:“正好我要出去,那你帮我洗吧!”。我听了,愉快地答应了。
我先做准备工作。我先把一个盆子拿了过来,又拿点洗衣粉,再把要洗的衣服拿了过去。
我拿了一件我的衣服开始洗,我先把衣服放在装满水的盆子里,又放进了点洗衣粉,我想:这么点洗衣粉一定不够,要不一边搓一边放洗衣粉吧。于是,我一边搓一边洗衣服,盆子里堆满了泡沫,好象小朋友正在吹泡泡。我心不在焉地左看看右看看,过了一会,我一看放了非常多,怎么办?我只好赶快把衣服拧出来,用清水涮了很多次,总算水清了。我赶快把衣服搭了。我在搭衣服的时候,我发现衣服上有一个油点,我想:该洗还是不该洗,这时候我心理出现了两个小人,一个说洗,一个说不用洗。我看了看衣服,衣服好象说:“你没把我洗干净,你真是个小马虎。”经过我的思想斗争,我又把衣服耐心地重新洗了一遍。我看到经过我洗的衣服那么漂亮,我感到非常自豪。
我通过这件事情,懂得了无论做什么事情都应把它做认真作仔细。
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如果你正在酝酿和商学院友谊甚笃的老友一起开公司,那么要悬崖勒马了。
尽管有Warby Parker(四位创始人均来自沃顿商学院)和Rent the Runaway(两位合伙人来自哈佛商学院)的先例,但在成功创业故事背后,更多的是上百个乃至更多的失败案例。蝙蝠侠和罗宾式的搭档将所向无敌的幻想固然很美好,但它也只能是幻想,至少对99。998%的新创业者而言是这样。
第一个问题是你和你的商学院老友存在共同的盲点。商学院往往会吸引性格和看问题角度相似的人。这意味着你在分析市场和产品与服务时,听不到关键的质疑,会遗漏应当考虑的因素。面对意外的挑战时,你们也无法理智地进行转型。??
长处相同与弱点类似一样存在着潜在风险。MBA学生在上商学院以前,大多数人的工作经历往往集中在银行投资、私募股权、金融服务和咨询业。例如,在沃顿商学院2015届的MBA新生中,56%来自以上行业。但是,成功的初创公司需要的是一名技术专家——知道如何制造具有价值和卖点的产品;以及一名产品专家——对需要捕捉的市场分析拥有清晰的思路。?
此外,经历相似不代表价值观一定相似。人们容易先入为主地认为商学院的同学和他们的价值观很相似。毕竟,大家相处得这么融洽,想想一起在学校亲密无间的日子,满是快乐的回忆。但是,除非你们彼此之间问过具有挑战性的问题,否则多半时候,你们的价值观都深藏不露。但往往在公司最糟的时候,你就能看到彼此的差距,比如你的合伙人可能准备着手和错误的风投合作,或正想方设法对董事会隐匿坏消息。不管是哪种情形,总之没有什么比基本价值观的不同更能导致冲突的产生。
财务状况让人神经紧绷,是冲突的另一个源头。你很容易错误地以为,商学院老友在财务问题上跟你的观点不谋而合。大错特错。我们每个人的经济背景都各不相同。对于风险的承受能力,人和人之间存在极大的差别。你的合伙人很可能回家后,看了一眼他的银行账户,或他的孩子,就屈膝于潜在的财务风险,决定寻找一份“正儿八经”的工作。我们也许在理智上很清楚自己应该怎样去做一个合伙人,但在战场般的环境中制定决策时,可能完全是另外一种感觉。在经济前景不明朗的时候,这显得尤为突出,而大部分初创公司都无时无刻不面临经济上的挑战。
最后,你可能并不真正认识你的老朋友。商学院学员之间的关系往往形成于人为制造的环境中,最常见的就是肤浅的鸡尾酒派对。在一流的教育环境之外,这帮人到底能否撑起局面很难说。这就像你爱上了一位度假时的相识,其中星星闪烁,棕榈树婆娑。然而,残酷的现实生活将让你看见一个完全不同的人。一个能应对教授的截止日期,写份模拟商业计划书的人,很可能在第一次做风投演讲时就因为压力而败阵。??
与商学院同学合伙能成功吗?我相信肯定有例外的成功案例,但总体而言,这是个不能带来远期成功的可持续战略。
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和上司跳槽之前,袖秀很是认真地看了一些关于职场心理方面的书籍,从而知道,在新的工作环境,不可以谈论过去的工作环境,不能自高自傲,可是,等她信心百倍的去公司上半时,才知道,原来要建立新的良好的人际关系是多么的困难。新的同事几乎对她不理不睬,即便有时候袖秀主动打招呼,大家也只是很不友好的点点头。不过,好在老总比较器重她,把公司一些较为复杂的工作放心地交给她去做。袖秀发现,只要自己一从老总办公室出来,大伙就对她亲热起来,问长问短。开始,袖秀感到受宠若惊,后来发现,原来,大家都是有目的的,是想从她口里套到有关机密工作的事宜。袖秀开始想,工作机密可是不能随便说的,转念一想,应该没什么吧,这不也是一个我缓解职场人际关系的一个妙法吗?于是,袖秀就将这些机密慢慢告诉了大家。可是,她很快发现,自己冒着危险将这些职场机密的事情吐露给大家,但大家只是对自己好一阵,过一阵又冷淡起来。直到有一天在卫生间里听见有同事在背后说一个连工作机密都敢出卖的人,估计就不是一个很好的人,这样的人,谁敢和她走近!等同事走后,袖秀当即就在卫生间里痛哭起来,她不明白,为什么新单位的人际关系这么复杂?
心理分析:跳槽后,在新的职业环境,因为你是随上司一起跳槽而来,通常会受到新单位领导的重视和器重,会将一些高难的工作交给你去完成,很大一部分涉及到职业机密。很多职业人将这些不该说的职业机密随意向同事吐露,目的很简单,只是想化解新职场里的人际关系。这种心理是可以理解的,但这种做法也是错误的。
专家指点:千万不要为了提升职场形象,而带走原单位的一些材料、客户资源或者是核心技术;也不要为了促进新职场人际关系,而向同事透露不该透露的职业机密。这种做法只会适得其反。败露后,同时会失去两个单位的信任。的那一天,到时候,你将同时失去两个单位的信任,这种职场地雷可是万万碰不得!(文/楼南星)
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在前年美国知名创业孵化器Y Combinator的创业学校大会上,印象笔记(Evernote)的CEO菲尔·利宾(Phil Libin)讲述了,他在经历三次创业后所学到的经验教训,以及印象笔记如何逃离失败的边缘。
当时,利宾手里的现金仅能够维持公司两个礼拜的正常运作,而同时美国却陷入了历史上最严重的经济衰退,于是,利宾作出了他人生中艰难的决定之一:关闭公司。雷曼兄弟(Lehman Brother)的破产让印象笔记获得的第一笔数百万美元投资化为泡影,没有这笔投资,利宾无法维持公司运转。
但是,就在凌晨3点,有一封邮件出现在利宾的邮箱里,让他重新燃起了希望。就在收到这封邮件前不久,利宾决定关闭印象笔记,这就意味着,他要解雇那些从前两次创业开始,便一起工作的那些来自波士顿大学计算机科学学院的好友和同事们。而这发生在印象笔记与俄罗斯企业家斯泰潘·帕奇科夫(Stepan Pachikov)的团队合并,并研发如今的印象笔记之前的一年。
“他说,‘我来信只是想让你知道,我喜欢印象笔记。我已经使用了两个月了,它改变我的生活。’”利宾说道,“‘我认为,这是款很棒的产品。’”利宾说,这位来信者表示想要为印象笔记做出事情。随后,利宾与这名瑞典投资者进行了Skype实时通话,并就投资事宜进行了进一步的协商,之后,这位投资者为印象笔记注入了50万美元的资金。
“公司又继续运作了6个月的时间,不过更重要地是,我们对结构公司结构进行了简化,并且受到了引荐,让我有机会能够进行一次风投陈述。”利宾说道。
这也成为了一个转折点,让利宾和他的印象笔记团队最终决定去做一些他们真正热爱的东西。通过将自己设定为目标用户,他们发现,像那位拯救公司于水火中的瑞典投资者一样,用户们愿意分享他们的这份热情。
利宾表示,“每一位投资者都是我们产品的忠实用户。我们为自己研发了这款产品,其实它也是为投资者、公众和媒体们所创造。”
建立你所热爱的东西,比如能够成为你一生事业的产品或公司。这就是利宾在Y Combinator年度创业学校大会上,向1700多名与会者所讲述的重点经验之一。
“到了第三次(指第三次创业),我们觉得,我们要只为自己建造一些东西,成立一所我们想要继续经营的公司。来做一些真正足够经典的东西。”利宾说道。“如果你希望让某件事成为你的毕生事业,那么就一条路走到黑。”
利宾认为,如果是在以前,哪怕只是五年前,他刚才的看法也是说不通的,因为当时收购、投资及市场决策决定企业和应用的设计和创作。但是,在如今的科技领域,利宾认为其更加任人唯贤,创造你所热爱的产品能够得到全球数十亿人的回响。
现在,印象笔记总融资额超过2亿美元,被视为是计划上市的成功初创企业之一。利宾承认,即便如此也并未感到轻松。他表示,“我能够站在这里,告诉你们我们的情况好转了,而且也确实如此,但同样也变得更加艰难。对我来说,从未变得简单,而是变得更加重要,更加值得,也更加有趣。”
利宾表示,但是“这项工作并非日日有趣。依旧困难重重,但是由于我仍然拥有一个出色的团队,而这个团队中的很多人已陪伴我20余年,这才是最令人满意的地方。”
这是利宾向与会者讲述的最重要的一点。面对与会者的笑声,利宾表示要“培养一群真正出色、有活力,愿意无偿工作的终生挚友。”他表示,“这点超级重要。事实上,我说了这么多的目的是告诉你们,如果你无法想象和那个人一起开公司,那么就别和他交朋友。”
利宾希望印象笔记成为他的终身事业,他这么说是因为他已经知道,“我做任何其他的事情,印象笔记的这50多个人也将会一直与我在一起。”
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有的人很好奇,为什么有的人的假期这么长,心里就会想是不是婚假和年假可以连在一起休的。以下是读文网小编为你精心整理的婚假和年假可以连在一起休吗,希望你喜欢。
婚假天数:通常按3天计算
在法律层面没有规定,只在行政法规和规范性文件层面。[1980]劳总薪字29号规定:婚丧假1-3天,结婚双方不在一地的另外给予路程假,此文件当时针对国营企业。通常我们都按最长3天计算。[4]
晚婚假天数:各地晚婚假总天数10-30天
全国各地不一致,在各地人口与计划生育条例中有规定,大部分省市是延长或增加婚假天数(加合关系),也有的直接规定了符合晚婚的婚假天数(包含关系)。具体见QQ鱼总结的《全国各省婚假天数一览表》。
注意:晚婚假天数规定应按最新文件
天数不是固定的,有的省在修订《XX省(市)人口与计划生育条例》时有调整。《全国各省婚假天数一览表》是QQ鱼根据文件最新版本总结的,但难保疏漏,各位查看时注意以最新版本为准。
晚婚:男满25周岁/女满23周岁初次结婚
按照1982年《中共中央关于进一步做好计划生育工作的指示》的规定,按法定结婚年龄推迟3年以上结婚为晚婚;妇女24周岁以上生育的为晚育。我国《婚姻法》规定的法定结婚年龄,男子为满22周岁、女子为满20周岁。因此晚婚就是在法定婚龄基础上,男女青年超过法定结婚年龄3年以上初次结婚,即男子年满25周岁或者女子年满23周岁结婚的;晚育,就是适当地推迟婚后初育的年龄,即妇女24周岁以上生育子女的。
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导语:在现实生活中,你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你生活的轨迹,决定你的人生成败。
与狼在一起,终究一天会成为狼,与猪在一起,终究一天会成为猪!
和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。
和勤奋的人在一起,你不会懒惰;
和积极的人在一起,你不会消沉;
与智者同行,你会不同凡响;
与高人为伍,你能登上巅峰。
科学家研究认为:“人是唯一能接受暗示的动物。”
积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,
激发人的内在潜能,发挥人的超常水平,使人进取,催人奋进。
远离消极的人吧!否则,他们会在不知不觉中偷走你的梦想,
使你渐渐颓废,变得平庸。
积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;
消极的人像月亮,初一十五不一样。
态度决定一切。有什么态度,就有什么样的未来;
性格决定命运。有怎样的性格,就有怎样的人生。
有人说,人生有三大幸运:
上学时遇到一位好老师,
工作时遇到一位好师傅,
成家时遇到一个好伴侣。
有时他们一个甜美的笑容,
一句温馨的问候,
就能使你的人生与众不同,光彩照人。
生活中最不幸的是:
由于你身边缺乏积极进取的人,
缺少远见卓识的人,
使你的人生变得平平庸庸,黯然失色
有句话说得好,你是谁并不重要,重要的是你和谁在一起。
古有“孟母三迁”,足以说明和谁在一起的确很重要。
雄鹰在鸡窝里长大,
就会失去飞翔的本领,
怎能搏击长空,翱翔蓝天?
#p#副标题#e#
野狼在羊群里成长,
也会“爱上羊”而丧失狼性,
怎能叱咤风云,驰骋大地?
原本你很优秀,
由于周围那些消极的人影响了你,
使你缺乏向上的压力,
丧失前进的动力而变得俗不可耐,如此平庸。
不是有这样的观念吗?“大多数人带着未演奏的乐曲走进了坟墓。”
如果你想像雄鹰一样翱翔天空,那你就要和群鹰一起飞翔,
而不要与燕雀为伍;
如果你想像野狼一样驰骋大地,那你就要和狼群一起奔跑,
而不能与鹿羊同行。
正所谓“画眉麻雀不同嗓,金鸡乌鸦不同窝。”
这也许就是潜移默化的力量和耳濡目染的作用。
如果你想聪明,
那你就要和聪明的人在一起,你才会更加睿智;
如果你想优秀,
那你就要和优秀的人在一起,你才会出类拔萃。
读好书,交高人,乃人生两大幸事。
一个人身份的高低,是由他周围的朋友决定的。
朋友越多,意味着你的价值越高,
对你的事业帮助越大。
朋友是你一生不可或缺的宝贵财富。
因为朋友的相助和激励,
你才会战无不胜,一往无前。
人生的奥妙之处就在于与人相处,携手同行。
生活的美好之处则在于送人玫瑰,手留余香。
人生就是这样。想和聪明的人在一起,你就得聪明;
想和优秀的人在一起,你就得优秀。
善于发现别人的优点,并把它转化为自己的长处,你就会成为聪明人;
善于把握人生的机遇,并把它转化成自己的机遇,你就会成为优秀者。
对他人的成功像对待自己的成功一样充满热情。
学最好的别人,做最好的自己。
借人之智,成就自己,此乃成功之道。
和不一样的人在一起,就会有不一样的人生。
与狼在一起,终究一天会成为狼,与猪在一起,终究一天会成为猪!
在现实生活中,你和谁在一起的确很重要,
甚至能改变你生活的轨迹,决定你的人生成败。
和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。
和勤奋的人在一起,你不会懒惰;
和积极的人在一起,你不会消沉;
#p#副标题#e#
与智者同行,你会不同凡响;
与高人为伍,你能登上巅峰。
科学家研究认为:“人是唯一能接受暗示的动物。”
积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,
激发人的内在潜能,发挥人的超常水平,使人进取,催人奋进。
远离消极的人吧!否则,他们会在不知不觉中偷走你的梦想,
使你渐渐颓废,变得平庸。
积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;
消极的人像月亮,初一十五不一样。
态度决定一切。有什么态度,就有什么样的未来;
性格决定命运。有怎样的性格,就有怎样的人生。
有人说,人生有三大幸运:
上学时遇到一位好老师,
工作时遇到一位好师傅,
成家时遇到一个好伴侣。
有时他们一个甜美的笑容,
一句温馨的问候,
就能使你的人生与众不同,光彩照人。
生活中最不幸的是:
由于你身边缺乏积极进取的人,
缺少远见卓识的人,
使你的人生变得平平庸庸,黯然失色
有句话说得好,你是谁并不重要,重要的是你和谁在一起。
古有“孟母三迁”,足以说明和谁在一起的确很重要。
雄鹰在鸡窝里长大,
就会失去飞翔的本领,
怎能搏击长空,翱翔蓝天?
野狼在羊群里成长,
也会“爱上羊”而丧失狼性,
怎能叱咤风云,驰骋大地?
原本你很优秀,
由于周围那些消极的人影响了你,
使你缺乏向上的压力,
丧失前进的动力而变得俗不可耐,如此平庸。
不是有这样的观念吗?“大多数人带着未演奏的乐曲走进了坟墓。”
如果你想像雄鹰一样翱翔天空,那你就要和群鹰一起飞翔,
而不要与燕雀为伍;
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如果你想像野狼一样驰骋大地,那你就要和狼群一起奔跑,
而不能与鹿羊同行。
正所谓“画眉麻雀不同嗓,金鸡乌鸦不同窝。”
这也许就是潜移默化的力量和耳濡目染的作用。
如果你想聪明,
那你就要和聪明的人在一起,你才会更加睿智;
如果你想优秀,
那你就要和优秀的人在一起,你才会出类拔萃。
读好书,交高人,乃人生两大幸事。
一个人身份的高低,是由他周围的朋友决定的。
朋友越多,意味着你的价值越高,
对你的事业帮助越大。
朋友是你一生不可或缺的宝贵财富。
因为朋友的相助和激励,
你才会战无不胜,一往无前。
人生的奥妙之处就在于与人相处,携手同行。
生活的美好之处则在于送人玫瑰,手留余香。
人生就是这样。想和聪明的人在一起,你就得聪明;
想和优秀的人在一起,你就得优秀。
善于发现别人的优点,并把它转化为自己的长处,你就会成为聪明人;
善于把握人生的机遇,并把它转化成自己的机遇,你就会成为优秀者。
对他人的成功像对待自己的成功一样充满热情。
学最好的别人,做最好的自己。
借人之智,成就自己,此乃成功之道。
和不一样的人在一起,就会有不一样的人生。
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一直在用节操精选,一直听说创始人是个约等于90后的小女生,一直在网上看过她的各种演讲……没想到在一个秋雨淫淫的上午见到了她——陈桦,节操姐,一个长胳膊、长腿;笑眯眯,白嫩嫩的小女生,很可爱的一个小女生。没想到一见如故,聊了很多,聊起了她的创业、她的小伙伴、她的作品、她喜欢的艺术家、她的家人、她的星座。
2013年底上线至今,节操精选用户已达几百万。对于节操精选的成功,陈桦表示自己是个被幸运女神眷顾的孩子。第一次做毕业设计就拿到了国际大奖;第一次做口译就参与了央视的重要活动;第一次做春晚舞台背景就被幸运采纳;大三被导师抓去文化部做动漫产业报告,那时候的陈桦甚至连论文都没有写过……
“这些也不一定是多大的成就,但我觉得好像没什么东西真的不可能。就算失败了,好像也不会死。这些小小的成绩给了我巨大的信心。”陈桦提到。
虽然对移动互联网一无所知,但是她就那么坚定的踏进了这个领域。一副初生牛犊不怕虎的精神。一开始的她真是“三无”:无资金、无团队、无资源。有的只是那足以感动自己和投资人的创意。
有人会说,陈桦太幸运了。所有的人好像都在帮她,就连上天也在帮她。因为,本来入围国际大奖SIGGRAPH(计算机图形图像特别兴趣小组)可以去美国的她,因为突如其来的流鼻血,被拒签了。这就是所谓的命运吧,没有去成美国的她,能够静下心来选择自己喜欢做的事情,而创业就是其中之一。
周围人的帮助,上天的眷顾,让我们感觉陈桦的成功来的那么轻松。甚至连她自己也会这么认为。但是,机会总是给有准备的人。光鲜亮丽的背后总会有一些心酸是我们看不到的:也许是产品上线前的焦躁;也许是新功能添加的纠结,在夜深人静时的那份惆怅谁都无法体会。
就像陈桦,你可知道对移动互联网圈一无所知的她拜访了多少人,被拒绝的时候,需要多强大的一颗内心才可以坚持下去。当然,这也和陈桦的天性有关。陈桦喜欢和陌生人聊天,喜欢了解各行各业不同人后背的故事。“每个人成长到今天走到今天都有生命中点点滴滴,也不知道哪句话在你生命中埋下什么样的种子开出不一样的花,很有意思,对这个很好奇。”陈桦说。
在“节操精选”之前,陈桦还做过“声声”甚至更早先的一些作品,但都已失败告终。陈桦也经历过创业的躁郁症。在夜深人静的时候也怀疑过、难过过。在创业过程中也不断的受虐,反受虐。“但是,一路创业走来,一直都有人在鼓励我,很感谢他们。当你很顺的时候一定要记得感恩,攒节操。”陈桦表示。
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当战略转型和商业模式创新结合在一起时,会有最大的赢面。单纯的转型虽然可以暂时进入一个蓝海,但出得龙潭入虎穴,还会陷入苦战。如果配合创新的模式,转型就会居高临下。所以,战略转型的成功,从根本上讲有赖于模式创新的成功。
麦考林经历曲折。1996年美国华平基金随着大流,成立麦考林进入当时方兴未艾的中国邮购市场。想不到邮购业在中国水土不服,国际知名邮购公司纷纷折戟沉沙,麦考林也同样奄奄一息。为了扭转败局,华平等又向麦考林注入1300万美元,成立电子商务网站“麦网”。然而,在经历了一轮“烧钱”运动后,承载着转型重任的“麦网”,不幸成为众多互联网泡沫中的一个。
一般企业,经历如此昂贵的转型失败,很可能就此一蹶不振。华平死马当活马医,2001年找到了有邮购业经验但创业未果的顾备春,并留给他账面上仅剩的两三百万美元。顾备春新官上任三把火,烧得企业活转过来。第一,如同大部分成功的扭亏,顾备春大刀阔斧地裁减人员以降低成本;第二,一反邮购业常规,将目标人群从中小城市和农村顾客,转变为都市白领;第三,暂时放弃主打的服装产品,改攻利润更丰厚、渠道竞争较小的饰品,尤其是银饰品。这三把火立竿见影,几个月后麦考林就实现了正现金流,而且整个转型过程基本没有动用留下来的资金。
扭亏成功后,顾备春杀了个“回马枪”,重新主打市场更大的服装产品,并在2004年再次推出“麦网”,做成网上的“女性百货店”,以便和邮购业务相配合。“再作冯妇”卖服装,麦考林将经营模式改变为“快速时尚”(fast fashion):夏季服装售价在百元左右,但是均体现当季最流行的元素,设计在日本完成以实现差异化。为保证质量并控制成本,麦考林主要向做出口外销的服装厂下单,买断货品,保证付款,这样拿到比内销更便宜的外销价格。
再次转型成功,麦考林一不做二不休,遂进入竞争最激烈的服装实体店领域。2006年6月,第一家店铺开在上海浦东,立刻受到消费者的追捧,终日人头攒动,生意异常火爆。随后陆续在22个省市开出门店160多家,基本都在租金昂贵的一线卖场,虽然产品毛利较低,绝大部分店却能靠走量做到盈利,并与另两个渠道(邮购和网站)的顾客形成良性循环。至此,麦考林成为国内唯一的贯通三种不同渠道的零售商。这样的多元渠道模式,具有高度不可复制性,吸引了沈南鹏的红杉资本以绝对控股方式进入。
回顾麦考林的战略转型,给我们几个启示。
第一,战略转型往往需要有新想法的新领导人,从商业史上看,这几乎是定律了。最近,联想集团的创始人柳传志复出重掌董事会,因为“联想就是我的命”!这令人感动。三年来,联想以戴尔为标杆,以国际职业经理人来过渡,结果市场份额稳中有降。显然,阿梅里奥固守有功,但不足以成为联想的郭士纳。今日的联想,需要的是全新的思路;杨元庆挂帅,希望能再次闯出一条新路来,正如他当年在国内市场做的那样。
第二,战略转型不一定需要花费大量资金,关键是切入点要对头。一些企业,说到转型就认定是耗资不菲的事情,就好像说到做品牌就认为要投很多广告费,只知其一,不知其二。麦考林的转型说明,找到问题的症结,转型往往是自然而然的,与再投入多少关系不大。比如农村市场,因为购物不便,在国外一直是邮购业的主力;但在中国,农村购买力有限,不方便的邮政汇款往往是唯一付款方式,同时城市居民的购物需求,在很大程度上还未得到满足。所以,麦考林当机立断转向“都市白领”,并无巨大投入即产生巨大效果。
第三,战略转型有时像绕个圈子,看似是终点回到起点。比如麦考林最初放弃服装做饰品,后来再次主打服装,“麦网”曾被关掉又重起炉灶等。其实,外国人说“人不能两次进入同一条河流”,中国人所谓“刻舟求剑”,都说明同样的事情:在不同的时候做,就是完全不同的事情。以当时顾备春手头的资金,要想在服装界打翻身仗,殊为不易。而转向银饰品,毛利在50%以上,唯一的竞争对手是金铺等实体店,价格至少要翻番。以这样简洁的方式切入一个蓝海,资金不再是最大的瓶颈。但是,饰品毕竟是利基市场,虽如“还魂丹”般救了性命,接下来还是要靠正常的“食补”才能壮大,这时候以新的理念重回服装业,完全合理。本来,在合适的时间做合适的事情,就是战略的根本。
最重要的,是当战略转型和商业模式创新结合在一起时,会有最大的赢面。单纯的转型(如从服装转入饰品),虽然可以暂时进入一个蓝海,但出得龙潭入虎穴,还会陷入苦战。如果配合创新的模式,比如聚焦都市白领、打造快速时尚、多渠道零售,转型就会居高临下。所以,战略转型的成功,从根本上讲,有赖于模式创新的成功。
(作者滕斌圣系长江商学院战略学教授、副院长)
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