为您找到与人力资源部门能推动业务流程再造相关的共20个结果:
职业规划不仅有利于自身的发展,而且还有利于企业和社会的发展。那关于推动职业生涯规划的基石有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的推动职业生涯规划的基石,希望对你有帮助。
制定目标计划以短期规划而言,和员工一起拟定前30天的计划,以及接下来3~6个月的计划;以长期规划而言,要拟定接下来2~3年的计划。
鼓励学习进行鼓励自我规划的学习。让员工管理自己的时间和精力,采取自己认为必要的措施,追求进步。其目的在于透过个人的经验或练习,推动长期的行为改变。
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古代作战都讲究策略,商场如战场,销售也需要讲究策略。在和客户销售时,销售人员只有熟练的掌握了各种销售技巧,才能对成功稳操胜券。那么销售员需要哪些力量推动业绩增长呢?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
故事通过吸引客户注意,创造客户消费需求,进而将客户对商品的需求由“需要层面推向“想要层面。“需要往往是属于理性层面的需求,而“想要则是属于感性层面的需求。那么,在销售中,究竟是“需要创造了客户的购买,还是“想要创造触发了购买呢?
女性消费者喜欢逛商场仿佛是天性,尤其到了换季的时候。如果一位女性消费者用了半天的时间逛商场,她一共试了十一件衣服,最后只买其中的一件。那么,对于其他十件衣服来讲,这位客户对衣服的“需要是否就消失了呢?
整个过程中值得注意的关键地方就在于此。
其实,在整个购物过程中,客户对服装的“需要一直没有消失过。如果客户没有选择余地,她被指定、或别无选择地只能购买某个品牌下的某种颜色、型号、款式的衣服时,衣服满足的就是客户的“需要。然而,正如我们前文所提到的,某项商品真正推动客户购买行为的发生,往往并不是“需要,而是客户从心里涌现出来的“想要。“需要往往指向某个大而无当的范畴类商品,而想要则精准地锁定了潜在客户的注意力。
好故事的作用就是吸引力,它将客户的注意力牢牢地锁定在商品上,甚至进入短暂的催眠状态中。客户会被自己所想象出来的使用商品后的美好图像所深深吸引,无法转移注意力,直到购买。而这种效果,则是其他的销售工具无法达到的。
销售人员如何创造出吸引客户的故事呢?如何在销售情境中有效地将故事发挥作用呢?这不仅仅与销售故事的内容有关,更和故事的时间、对象、内容、方式等细节有着重要关联。通过一个与商品、服务人员有关的故事,销售获得了一个新的情境,这将大大提升销售业绩。
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读文网小编今天为大家推荐一篇关于阿里巴巴推动全民创业的文章。供大家阅读参考,以下是正文。
阿里巴巴掀起的另一个创业热潮就是阿里妈妈广告平台,该平台类似百度联盟,但是又不完全一样。由于阿里妈妈依托了淘宝这个平台,因此淘宝独创了分成模式,站长通过帮助淘宝卖家卖出商品可以获得相应的分成。这一模式也就让推广不仅仅局限于站长模式,很多人通过各种论坛发软文、建立 QQ 群来建立互联网早期的社群,进而继续扩大。这里面精益创业的最大案例当属美丽说,早期的美丽说通过建立女性导购 QQ 群开始,一点点逐步扩大自己的导购范围,最后发展为美丽说导购平台,随后在移动时代又一步到位转型为女性垂直电商。2014年11月,美丽说宣布获得总额 2000 万美元 C 轮融资,估值达 1.5 亿美元。而在今年也完成了 D 轮的腾讯领投的融资,只是金额尚未透露。
小结:阿里的全民创业机会主要是电商,并且移动时代依然有机会,差异化的优质品牌永远有出头之日。
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读文网小编今天为大家推荐一篇关于百度推动全民创业的文章。供大家阅读参考,以下是正文。
百度李彦宏提出连接 3600 行的目标,成就了今天的新百度。凭借百度天然入口地位和平台优势,百度可以说是在 BAT 三巨头中连接创业者范围最广的公司,很难想象百度的触角究竟覆盖多少领域。
百度开发者中心是百度在移动时代的战略产品,开发者可以通过调取百度提供的 API 对自身的移动 APP 进行开发。百度为开发者提供了地图 LBS 接口、语音识别接口、人脸图像识别接口、APP 消息推送服务、云服务器、云存储和 CSDN、百度数据统计分析、APP 云测试、开发框架、多媒体等等诸多服务。
使用百度提供的第三方接口,可以极大的减少开发者的开发进程,是个人开发者的最大福音,而借助其平台的还有一些大公司诸如 E 代洗、爱鲜蜂、点到、小马管家等等公司。
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读文网小编今天为大家推荐一篇关于腾讯推动全民创业的文章。供大家阅读参考,以下是正文。
腾讯为全民带来创业的机会并不多,但是在移动时代给予媒体及个人很大的创业机会。
微商的出现告诉创业者们 “只要你能合理利用朋友圈的传播带来流量,人人都可以开店创富”,。这给个体创业者一定的机会,而为个人提供平台的第三方公司诸如口袋购物和微盟则有着更大的可能性。在 2014年10月,口袋购物 C 轮融资 3.5 亿美元投入 2 亿元发力微商,而在 2015年11月 微盟则获得高达 5 亿的融资。
小结:腾讯带来的全民创业机会,更多的是偏向媒体以及微商平台,正应了那句话,机会是属于有准备的人。
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灌南小额贷款推动创业就业是什么?今天小编为大家整理分享相关资料给大家,欢迎阅读,仅供参考。
灌南县为了促进本县劳动者自主创业、以创业带动就业,根据省、市关于小额担保贷款管理实施意见和《县政府关于促进农民自主创业的意见》,进一步完善本县创业小额贷款政策。贷款对象为:就业困难人员、城镇登记失业人员、复员专业退役军人、登记失业的大中专(技)毕业生、进城创业的被征地农民等。
对符合信贷条件的对象,县经办金融机构初次授信期限为1年(不超1年期)。对个人发放的小额贷款额度不超过20万元。属于合伙经营或组织就业的人均贷款不超过10万元且总量不超过30万元。
对劳动密集型小企业,根据企业实际安置持《就业创业证》失业人员人数,按人均不超过10万元标准确定,最高贷款额度不超过100万元。贷款期限一次不超过2年。.
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对信用记录好、贷款按期归还、贷款使用效益好的借款人,可以继续申请贷款,个人贷款累计使用期限最长为4年。
对创业小额贷款,金融机构对当天已发放的贷款及时通知县劳动就业管理处备案。个人创业小额担保贷款最高额度为20万元,其中在10万元以内部分按规定给予贴息,超过10万元部分不予贴息。合伙经营或组织总量不超过30万元。
对劳动密集型小企业,根据企业实际安置持《就业创业证》失业人员人数,按人均不超过10万元标准确定,最高贷款额度不超过100万元。上述贷款按从事微利和非微利项目区分,参照中国人民银行同期同档次贷款基准利率分别给予100%和50%的贴息。
以上就是小编整理的资料,希望能帮助到大家。
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必须把人事工作中一些常规的必要的程序流程化、标准化,借助于大量信息技术,进行人力资源管理流程再造,对企业的人事工作流程重新设计、构建,把企业人力资源管理部门从繁琐的事务性工作中解脱出来,使其有精力进行战略性、高附加值的人力资源管理工作。那么人力资源管理流程再造关键是什么?
1、人力资源再造的 期望值过高,对进行再造的目的不够明确,对再造工程的复杂性估计不足,过于乐观,未能充分估计实施再造中可能发生的问题。
2、对再造后的新系统缺乏足够的理解,不能适应变革后的新环境,对于变革后的系统可能出现的问题不能正确对待,过分挑剔,留恋早已熟悉的旧系统。
3、对组织中各层次员工存在的心理上和政策上的抵触情绪估计不足。
4、高层领导对再造缺乏热情,实施中不能给予应有的指导和帮助。
5、再造实施过程中,缺少必要的技能和技术知识,不能科学地发现问题并解决问题。
人力资源管理流程再造不是轻易就能成功的,为了避免失败,防止人力资源再造成为流于表面的花架子,再造实施者必须经过周密的分析、研究,制定缜密的计划并进行有效监督,使其与公司的总体再造战略相一致。
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财务管理再造是对财务管理体制、地位、人员、机制等方面进行革命性的元素再配置,以显著提高企业财务管理水平和经济效益。那么财务管理再造的原因是什么?
企业财务管理再造必须要有新理念、新思维。具体包括以下几个方面:
1.组织流程变革是保证。在理顺财务管理组织机构前提下,用流程导向替代职能导向,实施流程管理。
2.注重资金时间价值。在企业筹资、投资运营决策中充分考虑货币时间价值,要很好地把握利率、物价指数、通货膨胀率、贴现率等指标对企业经营的影响。
3.善于进行财务关系协调。要充分协调企业与各种利益相关者的关系,创造良好的财务环境。
4.考虑风险与收益的均衡。始终要有效益越大、风险越大而风险越小、效益越小的决策理念。既要支持发展,又要控制风险。
5.主动进行资源合理配置。不仅要管好企业实物资源,恰当地优化实物资源的结构,而且要主动关注信息、人力、技术资源的配置问题。
6.追求经营活动现金净流量。现金至尊是公认的法则,抓现金流量是理财工作的重点。只有经营活动创造的现金净流量才是企业价值实现的根本保证。
7.关注委托代理关系。完善公司治理是企业改革的方向,同时要充分发挥制度管理的重要性,并积极防范道德风险给企业带来的损失。
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在企业的生产经营环境发生快速、激烈变化的背景下,所有企业都面临着变革的压力。企业再造就是一种倡导全面彻底变革的理论。下面小编给大家介绍领导力再造问题分析。
领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜,因为它决定着企业的未来。在2003年翰威特公司所做的最佳雇主调研中,CEO们认为的最大挑战即是高层领导人素质。刚刚从翰威特咨询公司美国总部调至北京分公司工作的高级咨询顾问董仁特别强调:“如果中国企业不在早期进行高层决策者的职业化,一旦直接与巨头竞争,就会面临很大的压力,所以中国企业家一定要意识到这种危机。”
之所以领导力再造将成为2004年企业管理界的关注点,是因为“高层领导力需求在中国市场上将有很大的增强”。董仁分析认为,这是基于以下两个原因:薪酬增长急剧增大,尤其是民企,薪水付得会更为大胆;此外,今年还会有很多外企进入中国,他们希望能找到高层领导人帮助开拓在中国的业务,这会引起高层人才的竞争,激发薪酬的增加。
所以,这两股力量合在一起,对有经验的领导人需求增强。而在这两股力量注入之前,本土对于中、高层领导人才已供不应求。这可以从高级人才居高不下的离职率看出来。
另外,针对国企高层领导者,董仁认为:“国企领导一方面要对对外冲击做出反应;另一方面要在政策局限下做出突破,且不能破坏安定团结这个原则。所以在这个环境下,能够取得成功的领导人,是那些在这两方面取得平衡的人。”
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伴随着我国经济的飞速增长,市场竞争日益激烈。在此背景下,我国高校毕业生就业创业服务体系进入了全面改革和发展时期。新时期,高校毕业生就业创业服务体系,必须紧跟社会发展步伐结合市场竞争环境,综合分析毕业生所面临的实际就业情况,下面一起看下内蒙古是如何推动就业创业的?
日前, 内蒙古自治区人民政府印发 《关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见》, 提出到2020年, 全区新增创业企业30万个以上,带动就业100万人以上。
《意见》 从深入实施就业优先战略、积极推进创业带动就业、 统筹推进高校毕业生等重点群体就业、 加强就业创业服务和职业培训、强化组织领导5个方面,明确做好就业创业工作的政策措施,推进大众就业、 万众创新。
内蒙古将实施 “创业内蒙古”行动 (2016-2020),组织落实创客逐梦计划、创业领航计划、 创业筑巢计划、创业融资畅通计划、 青年创业计划、 返乡农牧民创业计划6项计划。高校毕业生创业担保贷款单笔最高额度为50万元, 其他符合条件的人员单笔额度统一调整为10万元。
按照 《意见》, 内蒙古将支持农牧民工返乡创业,发展农牧民专业合作社、家庭农牧场等新型农牧业经营主体,将农牧民返乡创业园纳入区域创业园和创业孵化基地建设总体计划, 依托现有各类园区等存量资源,整合创建一批农牧民返乡创业园、 创业孵化基地,并按规定提供就业创业优惠政策扶持。同时, 支持农牧民网上创业, 大力发展 “互联网+” 和电子商务,积极组织创新创业农牧民与企业、小康村、市场和园区对接, 推进农村牧区青年创业富民行动。
内蒙古还将深入实施大学生创业引领计划, 到2020年, 打造100个高校毕业生创业品牌,通过 “以奖代补”项目给予资金扶持; 对毕业5年内的高校毕业生 (含毕业年度在校大学生), 在县级以上人民政府认定的创业孵化基地成功创业, 并稳定经营1年以上的, 给予不低于1万元的创业补贴。
内蒙古将按照 “统一建设、 省级集中、 业务协同、 资源共享” 的原则, 加快公共就业创业信息化建设,打造 “两纵一横一平台” 升级版就业创业云服务平台。 纵向升级自治区、盟 (市)、 旗 (县、 市、 区)、 苏木(乡、 镇、 街道)、 嘎查 (村、 社区)五级劳动就业核心业务子系统数据库和公共就业创业服务信息化服务平台;横向推进就业创业信息共享, 逐步实现自治区级就业创业数据库与相关业务的互联互通。 同时, 依托12333 一体化公共服务平台, 在全区推广网上服务大厅、 手机客户端、 综合柜员制窗口、电话、 短信、 移动服务终端、自助服务一体机和互联网社交平台等服务,实现公共服务的规范化、标准化、信息化。
大学生创业享税收减免优惠
《通知》透露,高校要建立弹性学制,允许在校学生休学创业,并聘请创业成功者、企业家、投资人、专家学者等,担任兼职导师,对创新创业学生进行一对一指导。
《通知》还要求,高校要开发开设创新创业教育专门课程,纳入学分管理;组织学生参加各类创新创业竞赛、创业模拟等实践活动。
根据2014年公布的新一轮“大学生创业引领计划”,将力争在4年内引领80万大学生创业。为此,《通知》要求,落实好创业培训、 税收减免等各项优惠政策,鼓励扶持开设 网店等多种创业形态。
鼓励毕业生二三线城市就业
张凤有此前分析,2015年毕业生就业需求在结构性方面有所变化,其中,民营中小企业、二三线城市需求明显上升。
《通知》就要求推进高校与二三线城市战略性合作,持续开展二三线城市面向毕业生的专场招聘活动。各地也要会同有关部门加大政府购买力度,开发更多基层公共管理和社会服务岗位,吸纳毕业生就业。
就业率严禁任何形式造假
2014年,高校首次启动了毕业生就业质量年度报告发布工作,让公众可以比较2013届各校毕业生的就业“成绩单”。
而按照《通知》要求,这项工作仍将继续,要在9月发布高校毕业生就业状况,12月底面向社会发布高校毕业生就业质量年度报告。
教育部严禁任何形式的就业率造假,要求完善专业预警、退出和动态调整机制,及时削减就业率持续较低的专业招生计划,并引导一批普通本科高校向应用技术型高校转型。
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1976年,约翰•博格尔(John Bogle)通过自己新成立的公司先锋集团(Vanguard Group)推出了第一只指数基金,这个想法源于他在普林斯顿大学(Princeton)读大四时的毕业论文。他在这篇论文中指出,平均算来,职业基金经理的业绩未能跑赢大盘的收益率。(这篇写于1950年的论文为他赢得了A+的成绩。)持批评态度的人讽之为“博格尔的愚蠢念头”(Bogle's folly)。
一开始,华尔街的资深人士都对这只跟踪标准普尔500指数的基金持嘲讽态度。谁会满足于只达到市场平均水平呢?但是,事实很快证明这些批评者都错了。先锋集团呈现出了爆炸性增长,如今它已成为美国最大的共同基金公司,博格尔的理念也被竞争对手广为模仿。直至最近,各企业仍可随意模仿竞争对手的金融创新,其结果是,如今指数基金成为了华尔街一项规模庞大的业务。
当今的普遍观点是,抄袭不利于创新。其思路为,如果任由大家去抄袭新发明,就没有人愿意先去搞发明了。抄袭者对新创意的构思没有任何贡献,却从中攫取了大部分利益。这就是设置专利和版权背后的原因:抄袭会扼杀创新的动力。
除非……它不会造成这种后果。有许多创意产业,比如说金融业,缺乏杜绝抄袭的保护措施(或者说过去很长一段时间是这样)。仔细观察这些行业,你会发现即使他人能够随意抄袭,它们还是出现了很多创新。有不少成功的行业,尽管抄袭现象很普遍,它们还是继续存活了下来。实际上,有些行业甚至因为对抄袭持开放态度而得到了繁荣发展。
让我们看看“仿制”堪称其代名词的时装业。Faviana是纽约的一家时装公司,它在其网站上明确阐述了自己的商业模式。该公司常常满怀兴致地仿造大牌设计师的作品,出产其称为“价格实惠的炫目装束”。正如该公司首席执行长奥米德•莫拉迪(Omid Moradi)在网站上所言:“无论是哪个大型颁奖礼,电视直播结束十分钟后,Faviana的设计团队就已经在着手设计我们最新款的‘仿名人款礼服’。”
Faviana并不是唯一一家这么做的企业。逛逛时装品牌Forever 21专卖店、或者看看时尚杂志,你就会知道这个行业满是仿制品。这些抄袭行为也完全是合法的,因为版权法并不涵盖服装设计这方面。然而,抄袭完全没有扼杀创新和摧毁市场,时装业反而是一直在蓬勃发展。
我们不禁会想,那怎么可能呢?这是因为抄袭加快了流行周期,使过时的设计被扔进历史的垃圾箱中(也可能只是被掸掸灰过了一段时间又重新推出),从而使那些注重时尚的人去搜寻更新的潮流。潮流是当代时尚的基础,抄袭的合法性使时尚得以形成和传播。时装业──以及金融业──的情况表明,有时候共享一个创意比独自占有更具价值。
抄袭甚至还可以起到宣传作用。当某项创新被抄袭时,会有更多人看到并体验到它,这有助于制造“流行”──即某个事物有品位,特别值得大家拥有。此外,仿制品也可能成为原版的试验品。哈佛商学院(Harvard Business School)在2009年展开的一项研究发现,许多购买仿制手袋的女士很快就会升级为购买真品。仿制品成为了一种以后入手更货真价实的(或者说至少更昂贵的)真品的“诱导性毒品”。
餐饮业的情况也差不多。常去餐厅吃饭的人都知道,某家餐厅推出一道好菜后,另一家餐厅随后也会推出。(你在很多家餐厅都吃过熔岩巧克力蛋糕吧?)这是因为没有人能够独占菜谱或是垄断一道非常美味的菜品。与时装设计类似,菜谱和食品也不在版权法的保护范围内,但是这并未阻止最有抱负的厨师开发新菜品。如今的餐饮业比以往任何时候都更具创新力。
与时装界的情况相同,在餐饮业,抄袭是创造过程的一个关键因素。有时候,有些厨师会因为他人抄袭他们的菜品又没有注明出处而感到生气,但是,全球技艺最高的厨师中有许多人,例如“法国洗衣店餐厅”(French Laundry)的托马斯•凯勒(ThomasKeller),就坚定地信奉开放的创新方法。凯勒开发的三文鱼塔塔沙司蛋筒被其他厨师广泛模仿,但是这并未改变他对共享创意所具备的价值的看法。自由地模仿一个好创意、对其稍加修改或是进行改进是促使其从“好”升华为“卓越”的推动因素。在这个过程中它可以为他人提供灵感并发挥宣传作用,并且让熟悉内情的人可以借鉴原创者的才能。
橄榄球界甚至也表现出了抄袭的力量。由于阵型和打法有无数的可能,橄榄球战术总是在变化之中,但是它们无一受到杜绝抄袭的保护,这也没有阻止杰出的教练进行创新。被模仿最多的战术是西海岸进攻体系(West Coast Offense),该体系依靠快速短距离传球来控制住球并逐渐向前推进。这一战术是比尔•沃尔什(Bill Walsh)的创意,他曾在上世纪60年代执教辛辛那提猛虎队(Cincinnati Bengals),那时它只是一支成立不久、运气不佳的全美橄榄球联盟(NFL)扩编球队。沃尔什说,辛辛那提猛虎队“或许是NFL历史上资质最差的球队,因此在把他们组合在一起的过程中,我个人在努力地寻找一种可以与其他队伍竞争的方法。”
他的方法就是设计一种新型的进攻风格。后来,当他执教旧金山49人队(49ers)时,他的点子帮助这只队伍赢得了三次超级碗(Super Bowl)总决赛冠军。传统派一开始把他的进攻方法贬低为小花招,但是如今没有人能够否认它的成功。最终,绿湾包装工队(Green Bay Packers)、费城老鹰队(Philadelphia Eagles)以及其他许多球队都模仿了这种进攻方法。
橄榄球教练明知他们的创新战术一旦获得成功很快就会被竞争对手抄袭,那么他们为什么还要花费大量时间来研究这些策略呢?
首先,获胜的回报非常丰厚,在橄榄球最高级别的比赛中尤为如此。即使是一个短暂的优势,比如只持续一个星期或者可能是整个赛季,也都值得去追求。
其次,更重要的是,在体育项目中,要想立即照搬一个成功的新战术在实际操作上也存在障碍。一个新打法、阵型或是新战术首次运用时,它能够产生让人非常惊讶的效果。在这之后,竞争对手可以比较快的速度对这一战术实施逆向工程,比较困难的部分在于重新调整队伍来充分利用这一创新,这需要一段时间来磨合。经济学家把这个时机称为先行者优势(first-mover advantage)。
就美国职业棒球大联盟(Major League Baseball)的情况来看,迈克尔•刘易斯(Michael Lewis)在《点球成金》(Moneyball)一书中指出,奥克兰运动家队(Oakland A)利用数据统计战略一度取得领先地位,但是该队在几个赛季之后便遭遇了一群模仿者。这种由处于劣势的竞争者促成的创新动因绝非只见于体育界,从软件业到战场的各行各业均是如此。竞争会激发创新,即便是在抄袭肯定会马上跟进的情况下也是如此。
在我们生活的这个世界中,抄袭变得越来越容易。它势必会造成伤害,制订一些规则来保护创新确有必要。但是,抄袭也有其积极作用。卓越的创新常常建立在现有创新的基础之上,这就需要要有模仿的自由。
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市人力资源和社会保障局认真贯彻落实市委十届十三次全会暨市委经济工作会议精神,下发《洛阳市小额担保贷款操作规章(试行)》的通知,对现行小额担保贷款政策做出调整,小额担保贷款条件进一步放宽,额度进一步提高,新增财政不贴息贷款,毕业学年高校毕业生也可申请贷款,推动大众创业、万众创新。
市人社局小额贷款中心主任王现利介绍,小额担保贷款根据利息负担方式主要分两类:一是财政贴息贷款,二是符合贷款要求而不符合贴息条件和高于贴息额度的财政不贴息贷款。
“财政不贴息贷款是今年新增的内容,如果申请人满足条件,可以与财政贴息贷款重复申请。这样一来,贷款额度将大幅提高。”该负责人说。
财政贴息资金支持的小额担保贷款,个人最高贷款额度为10万元。另外,财政不贴息的最高贷款额度为30万元。
合伙经营和组织起来就业的财政贴息资金支持的最高贷款额度为人均5万元至10万元,总额一般不超过200万元;财政不贴息的最高贷款额度人均不超过30万元,总额一般不超过300万元。
财政贴息资金支持的中小微企业最高贷款额度为200万元,财政不贴息的中小微企业最高贷款额度为300万元。
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人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
1.依照公司策略,规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度,并主导实施。
2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况,并采取必要的对策。
4.查核人力资源部员工的工作情况,并负责所属人员薪资、职位变动的初核。
5.依照人力需求,主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。
6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。
7.编列部门预算并控制费用。
8.为各部门提供人力资源的良好服务,以协助提高各部门专业工作效率。
9.签发人力资源部文件。
10.对外建立与发展良好的公共关系。
11.了解并掌握员工的思想状况。
12.员工各类保险、福利及出国手续的办理。
13.人员离职解聘的处理。
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随着信息技术的发展和市场竞争的加剧,企业经营环境发生了剧烈的变化,企业流程再造成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。下面小编给大家介绍人力资源管理流程再造的步骤有哪些?
企业流程再造是一个 系统工程,为了能够提供充足的高素质人才,使员工适应新的工作流程,提高 客户满意度和人力资源管理效率,企业人力资源管理体系必须进行重新设计和重新构建?以支持和保证企业流程再造目标的实现。 根据以上分析,我们可以把人力资源再造的实施过程大致归纳为以下四个步骤:
项目团队(包括资深人事经理、信息管理经理、一线经理以及外部咨询顾问)通常在这一阶段组成。如果再造工程浩大,许多公司往往投入专门人员。在这个阶段,项目团队将落实人力资源再造的总体方案并选择合适的顾问人员以及再造执行人员,以利于实施再造。
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导语:以下是读文网OMG小编为大家整理的求职攻略知识,希望您喜欢:
最难就业季,北京研究生仅三成签约,湖南省48名硕士竞争一个岗位,地方本科院校就业率垫底,但是,技工院校的毕业生却迎来居高不下的就业“沸点”,在企业纷纷进校“抢”人的情况下,很多技工学校的招聘会已然变成针对在校生提前一年进行的“预订会”。一些特色专业的学生更像是“皇帝的女儿不愁嫁”,只将目标锁定在知名企业的高薪岗位。
“回炉再造”,给了拿到毕业证的大学生一次成为“高薪蓝领”的机会,如今,大学生“回炉镀金”现象已经见怪不怪,有的职业学校甚至专门开设了大学生“回炉班”,您会选择到技校“回炉再造”?还是认为这是一种倒退?网络上针对这个问题现在是议论纷纷,大学生的观点是怎样的呢?他们的切身感受又是如何的呢?是否会选择“回炉再造”呢?针对这些问题伍亿人才网进行了《“回炉再造”你们怎么看?》的调查,调查数据显示,68%的参与者认为“回炉再造”型的技术类人才好就业。
本科、专科毕业生仍是就业的主力军
“您的学历是?”这个调查数据显示:本科、专科毕业生仍是就业的主力军,占了参与总人数的80%。其中,专科学历的参与者为41%,本科学历占了39%,两者相差仅有2个百分点。媒体报道的就业率极高的“技校生”仅占总人数的7%。本次调查也不乏高学历人才的参加,其中博士参与者有7位,占总参与人数的1%,研究生有43位,占参与人数的4%,可见,不论学历高低,大家都很想就“回炉再造”这个现象发表自己的观点。
47%的参与者表示愿意“回炉再造”
搜索“技校就业率”关键字,“技校生起薪上三千”、“技校生就业率完胜本科生”、“读技校基本等于稳拿上岗证”等新闻标题不断映入眼帘,可见技校生就业是何等的容易。
那么,您愿意到技工学校“回炉再造”吗?成了此次调查比较有争议的一个问题,其中47%的参与者表示愿意,41%的参与者表示不愿意,两个数据相持不下。
68%的参与者表示“回炉再造”型技术人才好就业
2013全国职业院校技能大赛在全国引起强烈反响,“高级蓝领”供不应求的情形,与被高校毕业生称为的“史上最难就业季”形成了鲜明对比,引发了众多家长和学子们对成才观和就业观的热议。随着应用技术型人才和实际操作型人才的需求量增加,上职业院校低人一等的观念正在悄然发生转变。
媒体总结出大赛获奖选手就业情况可以归纳为“四高一好”:就业率高、起薪高、对口率高、社会认可度高、发展前景好,目前就业率达到99.33%,高职生的月薪平均5000元以上,中职平均3000元以上,均超过大学毕业生毕业半年后月收入平均水平。
根据本次调查数据显示,有68%的参与者也非常认可到技校“回炉再造”,认为技术性人才好就业。27%的参与者选择帮助不是很大,仅有5%的参与者选择了没有帮助。
84%的参与者表示非常理解这种现象,认为技术+学历就业更容易
本次调查参与者有47%的人表示愿意回炉,有41%的人表示不愿意,可见“回炉再造”并没有得到广大求职者的认可,究竟是什么原因阻碍大学生“回炉”呢?
您对“回炉再造”有何看法?这个调查数据显示,有16%的参与者表示不理解,认为工人工作环境差,参与调查的网友还因为“更倾向于在职深造、技工学校学的都是理论缺少实践、认为回炉的学校不是很多”等等原因,不看好或不理解回炉再造。
但是84%的参与者表示非常理解,认为“技能+学历”就业更容易。参与调查的网友也纷纷的发表自己的观点:
1、修身齐家治国平天下!小弟毕业于技工学校,毕业一年做到工程师。呵呵不是小弟天才,而是所需要的理论知识并不多,更多的时候是操作能力,一个优秀的钳工,再学下制图软件、设计要求,就可以做技术员、工程师!
2、巩固旧的技能,学习了最新的技术。
3、技术工种多是在基层工作,这种环境更能锻炼人的意志,而且学习一门技术可以拓宽自己的视野,所以回炉再造很有意义!
技术、实战技能、专业证书是“回炉再造”的主要优势
“回炉再造”也是为了能解决就业问题,那回炉对就业有哪些优势呢?36%的参与者表示可以多学一门技术,认为技多不压身,技术是求职成功的关键所在,26%的参与者认为回炉可以学习实战技能,认为在大学侧重于理论,可以通过学习实战技能提升自身的综合就业竞争力,15%的参与者表示可以获得相应的专业证书,认为证书可以增加简历的丰富程度,是求职路上的“通行证”,也有10%的参与者表示回炉是一种锻炼,是以后创业的一种投资。此次调查还有11%的参与者表示对于回炉并没有想太多,纯粹是为了好就业。
其实大学生究竟该不该“回炉再造”?这个没有标准的答案,有几位调查参与者的意见比较独特,他们认为:
1、高学历不等于拥有好的工作,好的工作是自己努力而来的,不论是技校,还是其他高于他的学历,如果自己没有职业规划,东一榔头,西一棒子,也难以成就好的事业。
2、就业的人,无论是笨还是聪明,只要有机会,能努力做好自己的工作,服从安排,能吃苦,做好该做的事。
3、回炉再造的同学也要考虑清楚,并不是去混个技术类证书的,要的是去学习真的技术本领的;选择回炉再造的,也是要考虑好自己的职业规划的,要的是毕业后会选择相应的就业方向,不然就是浪费时间。
就业专家非常同意以上观点,就业重要的不是是不是选择“回炉”,重要的是求职者的心态与计划。大学生应该做好自己的职业生涯规划,努力学习技能,提升综合竞争力,才更有前途。
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企业流程再造是一个 系统工程,为了能够提供充足的高素质人才,使员工适应新的工作流程,提高 客户满意度和人力资源管理效率,企业人力资源管理体系必须进行重新设计和重新构建,下面小编给大家讲下企业流程再造的必要性。
面对严酷的全球化市场竞争和加入WTO的挑战,人力资源管理部门的角色必须实现从 成本中心向 利润中心的转变。企业可以通过对 人力资本的 投资,实现利润增长的目标。
根据企业核心竞争能力的观点,技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值,但这种竞争优势越来越容易被 竞争对手所模仿,而人力资源作为蕴含在企业竞争优势中的一种难以模仿的、特定的资源,是保持企业竞争优势的源泉。在未来的竞争中,只要能发挥人力资源的优势,企业就能够通过保持自身的核心竞争能力而获取持续的发展优势。在具体的工作中,人力资源部门为企业创造价值主要从以下几个方向努力:
1、通过员工 职业生涯设计与实施、全方位的 培训、准确的考核、有效的 激励,加强员工的团队协作,提高员工的满意度、参与度,降低员工的流动性,减少 劳动争议。这样有利于提高员工的 工作效率,有利于企业的 技术创新,有利于企业核心竞争力的增强。
2、将 人力资源战略与企业的总体经营战略结合起来,积极推进组织的调整和优化,加强 关键岗位,减少多余岗位和人员,为企业高层提供决策的建议,促进企业成功实施整体战略。
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