为您找到与人力资源规划步骤和程序相关的共200个结果:
人力资源规划就是企业为达成其目标所指定的短期、长期对人力资源的需求与策略,以确保企业有合适的人才,在适当的时候,担任适当的职位。以下读文网小编搜集整合了:论述人力资源规划的作用,欢迎参考阅读!
人力资源规划的编制期一般可以分成短期、中期和长期三种:
1. 短期:以一年为期;
2. 中期:以三至五年为期;
3. 长期:五至十年。
无论短、中还是长期,皆需要年度开始前1-2个月编制完成,以便年度开始便可逐一执行。
中、长期亦需要每年编制调整,以适应不断变化的环境因素即使未来均有完整的人力资源规划。
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一家私营企业需要办理注销了,需要走的注销程序是什么?私营企业是怎么做好注销工作的嗯?今天读文网小编整理了私营企业注销程序分享给大家,欢迎阅读!
个人独资企业有下列情形之一时,应当解散:
(一)投资人决定解散;
(二)投资人死亡或被宣告死亡,无继承人或者继承人决定放弃继承;
(三)被依法吊销营业执照;
(四)法律、行政法规规定的其他情形。
个人独资企业依照《个人独资企业法》第二十六条规定解散的,应当由投资人或者清算人于清算结束之日起15日内向原登记机关申请注销登记。
◎个人独资企业申请注销登记,应当向登记机关提交下列文件:
(一)投资人或者清算人签署的注销登记申请书;
(二)投资人或者清算人签署的清算报告;
(三)国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。
个人独资企业办理注销登记时,应当缴回营业执照、公章。
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职业规划的成功与否,直接关系到学生大学期间的学习动力及其整个职业生涯的成败。下面是读文网小编为你整理的人力资源管理专业的职业规划范文,希望你喜欢。
1.评估自我
职业规划归根结底要以自身考虑为基础,因为自己是规划实施者,所以规划制定前,首先要对自己进行正确的评估。评估自我可以从性格特征、职业兴趣、职业能力三方面入手。
2.分析环境
作为职场新人,为了让自己的职业规划更加实际,就必须充分考虑环境因素的影响。环境包括经济环境、自然环境、人文环境、社会潮流等。比如,近年来国家鼓励自主创业,这对创业者来说就是一个好的政治环境。通过对企业采取各种方法,对自身所处的内外环境进行充分认识和评价,以便发现市场机会和威胁,确定企业自身的优势和劣势,从而为战略管理过程提供指导的一系列活动,只有对环境因素有了足够的了解,才能让自己在复杂的环境里趋利避害,使职业规划顺利进行。
3.确定目标
“如果你不知道做什么,那你什么也做不了;如果你不知道去哪里,那你哪里也去不了。”目标确立是职业规划的核心,通常需要考虑以下几点:
我可以朝哪些方向发展?我最好朝哪个方向发展?这个方向我能有多大限度的发展?我选定的方向能最终实现我的人生目标吗?
4.制定措施
千里之行,始于足下。有了目标,接下来就该考虑采取怎样的措施去实现自己的目标了。措施相对于目标是微观的,通常是眼下需要解决的事情。比如,英语是我前进的瓶颈,我决定利用业余时间去参加英语培训班;不善于处理人际关系必将成为我们晋升的劣势,那么我会多读一些关于处理人际关系方面的书。
5.监督管理
达到上面步骤,可以说一个职业规划已经基本成形,但职业目标的最终实现还需要监督和管理,你可以从以下两个方面来做。
评估执行效果:职业规划设计好后,是否在按计划进行,需要实施自我评估。如,我的目标是否偏向了?我采取的措施有效吗?……
评估职业目标:进入职场后,自己能力、知识、兴趣和社会阅历等等可能会发生一定的变化,原来的职业规划可能不再符合自己的实际,这就需要做到适时调整。
成功的人生在于正确的规划,合理规划自己的职业生涯,是每个人迈向成功人生得第一步。在职业发展的道路上,重要的不是你现在所处的位置,卫视你迈出下一步的方向。
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人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。读文网小编把整理好的人力资源规划分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。如果规划制定得很糟糕,企业就可能缺少足够的员工,或者反过来,由于人员过多而不得不大量的裁员,总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。如果人力资源管理规划制定得很好,就会获得以下方面的受益:
1、高层管理者可以更多的了解经营决策中与人力资源有关的问题,加深对人力资源管理的重要性的认识。
2、管理层可在人力资源费用变得难以控制或过度花费之前,采取措施来防止各种失调,并由此使劳动力成本得以降低。
3、由于在实际雇用员工前,已经预计或确定了各种人员的需要,企业就可以有充裕的时间来发现人才。
4、在未来的发展计划中,能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员。
5、经理们的培养工作可以得到更好的规划。
各种结果只要可以衡量,都可以做考评人力资源规划绩效的依据。评价方法之一,是将某个时点的计划需求水平与届时该时点上的实际需求进行对比。显然,对于成功的人力资源规划的最有说服力的证据,是在一个较长的时期内,企业的人力资源状况始终与经营需求基本保持一致。
以上就是读文网小编为大家提供的人力资源规划,希望能对大家有所帮助
看了“人力资源规划”
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企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。读文网小编把整理好的人力资源规划方案分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
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人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。读文网小编把整理好的人力资源规划的含义分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
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人力资源计划应包括的主要内容:
总计划:人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。
职务编制计划:陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
人员配置计划:人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。
人员需求计划:通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
人员供给计划:人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
教育培训计划:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
人力资源管理政策调整计划:计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
投资预算:上述各项计划的费用预算。
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人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。读文网小编把整理好的中长期人力资源规划分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
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2、管理层可在人力资源费用变得难以控制或过度花费之前,采取措施来防止各种失调,并由此使劳动力成本得以降低。
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人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。读文网小编把整理好的小企业人力资源规划分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
摘 要:民营中小企业对促进国民经济发展、缓解就业压力所作出的贡献日益显著。人力资源战略规划的不足成为抑制民营中小企业发展的一个重要因素。本文基于我国民营中小企业人力资源规划的现状,对其表现出的问题做一考察,并提出解决方案和对策。
关键词:民营中小企业人力资源规划战略
随着经济的发展,民营中小企业对促进我国国民经济发展、缓解就业压力所作出贡献日益显著。目前,民营中小企业占GDP总量的半壁江山,就业人数占社会就业总数的92.7%,投资额占社会投资总量的3成左右。但纵观我国民营企业特别是现阶段的民营中小企业,真正能在激烈的市场竞争中做大做强的可谓少之又少。一项调查显示,民营中小企业平均寿命为
2.9年,处于“高出生率与高死亡率并存”的状态。民营企业特别是民营中小企业存在着诸多先天与后天的缺陷与不足,尤其是在人力资源管理上存在着诸多问题,直接制约着民营中小企业的生存和发展。在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅占据先导性和战略性地位,而且在实践企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业主、企业管理层正逐渐认识到人力资源规划对企业发展的重要性,但对于人力资源规划的制定却始终存在许多困惑和无奈。
一、民营中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因
(一)对人力资源规划的认识不全面
人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分,也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。然而,企业主、管理层未能充分认识到人力资源规划的重要性,诸如招聘、培训等环节没有能够形成战略规划;在岗管理人员的管理层次不分明,权责不明晰,沟通协调性差,一定程度上制约了民营企业的发展。要做好人力资源管理必须经过3个过程:明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划。其中,企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容,而人力资源规划的内容为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、退休解聘计划等提供了方向指引和依据。
(二)没有战略规划或战略规划不清
由于民营中小企业一般缺乏较明确的发展战略,因此在人力资源规划方面也不可能有明确的计划,往往是走一步,看一步。等到发现缺少合格人员时,才考虑招聘;发现人员素质不符合企业发展需要时,才考虑培训。人力资源部门经常为了迎合公司招募急缺人才的需要,任意调整公司薪酬制度,提高薪酬水平,有闲置人才时又找借口无章法降低薪酬,以此来减少经营风险。由于规划的缺失或缺陷,导致人力资源管理上存在较大的随意性,使得人员流动性较大,影响了企业正常的生产经营。
(三)缺乏人力资源规划的专门技术与人才
人力资源工作是一项非常独特的工作,对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。一位优秀的人力资源工作者不仅要掌握系统的理论知识,及时接受行之有效的职业培训,同时需要具备对工作的深刻体验和对社会的敏锐洞察。目前,大多数民营中小企业虽然已经成立了人力资源部,但是在行使部门职能的时候普遍存在一些问题,主要表现在:1.因招聘不来高质量人才,专业人员少,人力资源工作人员整体素质不高,专业知识储备不足,专业技能不够;2.许多人力资源工作者土生土长,缺乏系统、良好的职业培训,没有经过正规大公司的熏陶,眼界不高。
(四)人力资源规划缺乏系统性
随着经济的发展、管理的进步,现在很多民营中小企业逐渐重视人力资源规划工作,人力资源规划的很多实际工作也一直在进行,但是,这些工作开展得大多不系统,不能形成一个有机的整体。比如,招聘规划和培训规划等人力资源职能规划虽然也在进行,但没有统一在一个规划框架下制定,使得各个模块之间不能形成合力,最终导致企业人力成本上升,人力资源工作不能真正地为企业战略目标服务。
(五)企业缺乏培训体系
民营中小企业缺乏员工培训工作,原因有以下几个方面:1.企业本身缺乏人力资源的战略规划,安排培训随意性较大,员工缺乏提高的机会;2.每个员工的事务性工作量较大,自身没有参加再培训的时间和精力; 3.企业对员工的培训持消极态度,在中小型民营企业中,员工的流失率高是一个不争的事实,这使得企业为其付出的培训投资转化成企业的淹没成本,甚至是成就了企业的竞争对手,这种矛盾的存在,使得企业所有者对员工培训持消极态度。
(六)激励措施缺乏科学性规范性
中小企业的激励措施或行为随意性较大,常根据老板的心情或感觉来做,往往使下属无所适从,员工更加茫然,激励行为达不到预期目的。另外,企业内部工资结构不能体现出岗位的价值,表现在工资收入与业绩衔接不合理,员工感觉不公平,对收入缺乏良好的预期,积极性不高,人员稳定性差,导致企业优秀员工离职。即激励措施规划不合理,执行后达不到预期效果。
二、对民营中小企业人力资源规划的建议
(一)充分认识人力资源战略规划在企业生存发展中的突出地位
企业的核心竞争力是人,人是思维、知识、技术、创新的载体,是企业生存和发展最重要的动力。民营中小企业因其性质、结构,在资金、产品、品牌、技术等综合实力上同大型企业是无法相比的,只有用好人力资源,重视和善于进行人力资源战略规划,以己之长,克敌之短,使人力资源发挥最大的效能,方有可能在竞争中获得胜利。
(二)制定适合本公司发展的战略
美国管理学大师德鲁克指出:“民营企业的成功依赖于它在一个小的生态领域内的优先地位。”就是说,民营企业应根据自身的实力,选择一个可以发挥自己特长、适合自身发展的经营领域。但是,不少公司的战略是由老板拍脑袋产生的,经过调查考察的不多。根据波特的理论,一个公司的战略应是富于竞争的战略,而富于竞争的战略要考虑4种关键因素:公司的强项与弱项、产业的机会与威胁(经济与技术上)、关键实施者的个人价值、广泛的社会期望。因而,一个公司的战略应是从更长远的方面来考虑,不能因为可能的短期利润而扼杀了公司的长远发展.。应全面分析公司内外环境,制定出适合本公司的较长时期的发展战略。
(三)制定弹性的人力资源规划
在知识经济时代,中小企业面临的经营环境日渐复杂,充满变数的同时又存在着无限商机。人力资源规划必须适应企业经营管理的需要,保持一定的弹性, 以免企业发生战略转移时出现人力资源僵化的局面,妨碍企业发展。要进一步强化人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性和预见性功能。
(四)建立三维立体人力资源管理模式
三维立体模式是指由决策层、人力资源管理部门、一线经理科学地分工负责人力资源管理的各项业务并进行相应的协作的管理模式。切实可行的人力资源规划一定是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。根据中小企业人力资源管理的特点,建立一个在决策层、一线经理和人力资源管理部门之间科学分工协作的三维立体管理模式,将有助于人力资源战略规划的制定与实施。
总的来说,决策层负责人力资源战略规划,支持人力资源部门、一线经理的人力资源工作;人力资源管理部门负责岗位分析、岗位评价等基础业务,并协助一线经理做好核心业务,协助决策层做好人力资源战略规划;一线经理负责在人力资源管理的核心业务中把持关键环节,并协助人力资源部门做好岗位分析和岗位评价等基础工作,以及协助决策层做好人力资源战略规划。
(五)培养企业的核心人力资源
中小企业应当避免过高的人员流动率。根据我国人力资源专家彭剑锋的观点,核心人力资源因具备了价值性、稀缺性、独特性、难以模仿性、组织化的特征,在现代企业中成为支撑企业核心能力的一个重要因素,是决定企业生存发展能力的关键所在。因此,企业要制定合适的招聘计划、激励机制、教育培训计划,设计合适的职业生涯计划,以确保核心人力资源群体量的扩充和质量的提高,并尽可能地使企业的核心人才能长期的驻留于企业。
人力资源战略规划的制定是关系到企业兴旺与否的重要举措,相比于大型民营企业,人力资源对中小民营企业更重要。因此,民营中小企业要重视人力资源管理,要根据自身的特点,细心扎实地做好规划的制定,这是企业实现生存与发展战略最重要、最核心的因素,是中小企业构筑核心竞争力的关键。
参考文献:
[1]罗伯特·马希斯.人力资源管理[M].电子工业出版社,2004(8).
[2]彭剑锋.人力资源管理概论 [M].复旦大学出版社,2003(7).
[3]王子雄.中国民营企业失败原因分析[M].中国工人出版社,2004(1).
[4 ]迈克尔·波特.竞争战略 [M],华夏出版社,2001(1).
[5]朱先春.中国民营企业成长通鉴[M].暨南大学出版社,2003(8).
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现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。读文网小编把整理好的人力资源规划过程分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自70年代起,人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划,一定要做好规划的每一个步骤!
人力资源规划的第一步是诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下,就进行所谓的规划过程,其结果肯定会失败的,要么预测不准,要么会造成资源的浪费。在这个阶段主要任务有四点:
★清晰企业自身人力资源的家底
★明确企业的人力资源结构是否合理
★运用
★对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计.
人力资源规划的第一步:
可以通过开展人力资源调查的方式进行,利用调查表(包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目)帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。
在进行调查分析过程中,还需要做好职务分析(Job analysis),因为职务分析定义了组织中职务以及履行职务所需的行为,这样才能够更准确地进行人才规划。职务分析主要运用的方法有:
★ 观察法;
★ 面谈法;
★ 调查问卷法;
★ 举行技术讨论会。
通过上述过程,人力资源部就可着手拟订职务说明书(Job description)和职务规范(Jobspecification)。前者是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明,它通常反映职务的内容、环境和从业条件。职务规范则指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。 人力资源规划的第二步:
预估将来需要的人力资源,做好人力资源需求预测和供给预测。未来人力资源的需要是由企业的经营目标和发展战略所决定的。大多数情况下,以组织总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据,来确定组织的人力资源需要状况。因此人力资源规划必须与其他战略、经营、财务规划协调一致。在这个过程中,要注意以下要点:
★根据企业每年经营、财务计划指标,结合企业现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;
★提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划;
★人力需求计划,应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
做好上面三点,人力资源部就可以开始做人力资源需求预测了。做人力资源需求预测必须注意以下几点:
〓需求预测前,需要明确是否对人员需求进行了详细分析?
〓人员需求是否是临时提出来的?
〓是否领导临时拍板决定人员引进?
〓依据工作分析,定岗定编,这是需求预测的原则,人力资源现状盘点:
☆确定各个部门,岗位工作量,强度
☆分析业务量增长趋势
☆得出人力未来需求
☆预测退休,离职,历史和未来人员流失率
汇总:人力资源总需求
在进行了人力资源需求预测后,还应对人力资源供给进行预测,即估计在未来一段时间企业内可获得的人员数目和类型。在进行人力资源供给预测时,要仔细地评估企业内部现有人员的状态和他们的运动模式,即离职率、调动率和升迁率。
在预测未来的人力资源供给时,首先要明确的是企业内部人员的特征:年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。技能档案是预测人员供给的有效工具,它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息,这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。技能档案不仅可以用于人力资源规划,而且也可以用来确定人员的调动、提升和解雇。
预测未来的人力资源供给不仅要供给目前供给的状态,而且必须考虑人员在组织内部的运动模式,亦即人员流动状况。
人员流动通常有以下几种形式:死亡和伤残、退休、离职、内部调动等。
制定人力资源规划,需要知道人员流动模式和变动率,包括离职率、调动率和升迁率,可以采取随机模型计算出来。企业人员变动率,即某一段时间内离职人员占员工总数的比率,由下式得出:年内离职人员/年内在职员工平均数*100%。 因此,要做好人力资源供给预测必须注意以下几点:
◎人力资源部对人才市场了解吗?
◎公司是否建立了后备资源的储备?
◎是否存在大量的临时调用或临时招聘?
◎外部市场:适合的人力资源的供给情况
公司无形资产对于当地人才的吸引力
公司薪资政策对于人力资源的吸引力
◎外部的地理、政治因素;竞争对手的战略进逼
◎教育因素和新资源的提供、国家发展程度和就业水平
◎汇总:人力资源供应量
在对人员供给和需求进行平衡时,不仅要确定整个企业的净需求,而且要确定每一岗位的净需求,这是因为在总需求与总供给平衡的情况下,某些岗位的人员有可能短缺。而另一些岗位的人员则有剩余。同时,在人员供求进行平衡时,要对人员短缺岗位对人员技能的需求与人员剩余岗位的剩余人员所拥有的技能进行比较,以便于在进一步的人力资源规划中采取相应的政策和措施来解决人员剩余与短缺问题。例如,如果两者的技能相似,就可以把剩余人员调整到人员短缺的岗位上去。
人力资源规划的第三步:
制定满足未来人力资源需要的行动方案。对现有能力和未来需要作了全面评估以后,管理当局可以测算出人力资源的短缺程度(在数量和结构两方面),并指出组织上中将会出现超员配置的领域。然后,将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来,就可以拟订出行动方案。在拟定行动计划方案时,要注意以下步骤: 内部的人力资源供需平衡;人力资源吸纳方案;招聘总体计划;人力资源招聘计划;招募渠道,招募效益比;职业生涯规划;个人发展计划;内部资源的最佳配置,发展和晋升政策;管理梯队接班人计划;管理见习生计划;一专多能培训计划;资源最佳配置;发展政策;职能汇报系统。最后需要说明的是,人力资源部在做人力资源规划的时候要明确:
人力规划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。企业需要实行员工总额控制。由企业一级定编,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员。只有遵循这些原则和步骤,人力资源部才可能更好地做好企业人力资源规划。
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看了“人力资源规划过程”
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广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一,读文网小编把整理好的人力资源规划的内涵分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要
任何组织的特性,都是不断的追求生存和发展,而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多端,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多,如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源效能充分发挥,降低人力资源在成本中所占的比率。
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职业规划对当代职校生就业以及以后的职业具有重大的现实意义,下面是由读文网小编分享的程序员的职业生涯规划,希望对你有用。
对于大多数程序员来说,微软是一家值得崇敬的公司,能够加入微软,也是很多程序员的愿望。在付出足够的努力后,一旦进入了微软,也就意味着可以和最先进的技术终日为伍,一直沿着技术这条路线走下去了。对吗?错。今年九月份刚刚加入微软开发合作部的王洪超就为自己规划了一条技术管理的路线,除了在技术方面继续学习之外,他还希望在未来的时间里有意识的提升项目管理的能力。王洪超说:"微软为员工的职业发展规划提供了足够的学习机会。"
对更多的程序员来说,进入微软仍旧是一个梦想。然而,与以往任何一个时候相比,做出职业规划的必要性更加迫切。面对层出不穷的新技术,激增的就业压力,不断分化的开发角色,再加上IT发展的不明确,做出职业规划既是一种挑战,也是必须之举。
以前,学校的学生只要考取一个认证就很容易开始自己的职业生涯,已经工作几年的程序员更是成为公司抢夺的对象,而就在互联网热时,高级程序员更多想到的是自己出去创业。现在一切都改变了,混乱的认证市场让毕业的学生失去了一块招牌,企业更注重其技能和做项目的经验,而少有工作经验的学生和企业需求之间形成了无法弥补的裂痕。已经工作的程序员又面临着学习软件工程规范和技术更新换代的压力,不明朗的软件行业前景让他们在走向三十的路途上遭遇困惑。对于已经具备相当水平的资深技术专家或者技术领导者来说,风险投资对软件项目的谨慎使得创业变得更加困难。即便如此,仍然有很多非软件专业的人员源源不断的加入到这个大队伍中,更为市场增加了很多竞争的对象。
与企业需求接轨是学生的职业规划的第一步
很久以前,企业要承担起学生的培训工作,毕业的学生要在公司经过一段时间后,才能融入整个开发团队。而现在,很少有公司愿意承担这样的培训费用了,在激烈的市场竞争下,发着工资却无法带来利润的职员是大部分企业无法容忍的。
大学教育是普适教育,教给学生的只是知识,而企业对学生的需求是技能。这之间就是一个很难弥补的差距。中科天博总经理王健华表示:"大学生学习完了之后,只是知道是什么,根本不会用。学习了C、Delphi,学习了Java,只能够按照书本的案例照着做下来。但让他做一个最小的项目,包括一个带后端数据库的小网站,都很难独立承担。" 前IBM 软件部高级软件工程师李巨锋现在担任科瑞尔思培训中心专职教师,他也表达了同样的看法,"企业更关心你学习到了什么技能,做过什么,如何把学到的技术应用到实际中去。"
应届毕业生很难克服这个困难,因为学校不具备这样的环境。IT大环境没有解决的情况下,就需要大学生自己想办法。如果在学校通过某些方式已经积累到了经验,当然是最好的。但如果没有积累到这些知识,就必须寻找机会通过其他途径弥补了。
曾担任亚信公司软件开发技术总监,现在创办达内培训中心的韩少云有也切身的体会。 "原来我也在亚信做人才管理,需要不断从社会上招聘好的软件工程师,组建开发团队。我发现很难找到合适的人选,但是一些被淘汰的人是很可惜的,他的基本素质,包括计算机专业的相关背景非常不错,但具备的技能和企业不能很好的匹配。"为此,韩少云萌发了要做IT培训的念头,希望将企业需要而学员缺乏的知识和技能通过这种培训进行弥补,创办达内科技以来也取得了巨大的成功。
对学生来说,提高适应企业需求的技能也是为了寻找到适合自己的公司,职业生涯就是进入正常的轨道中。寻找到适合的入口,面临毕业的学生要谨慎的做出自己的选择。如果不好找入口,起点太低,对未来的发展也没有好处,甚至导致以后的工作习惯都不好。金山公司负责人力资源的副总裁王春伟说:"《哈里波特3》中有一句话让我印象非常深刻:选择比能力更重要。一个人年轻也只有很短暂的几年,如果能够选择一个精彩有活力的团队,会使他的职业生涯充满精彩。如果在选择职业的时候,因为一些失误造成两至三年没有学到什么,自己也会非常惭愧的。" 王健华表示,企业是员工社会价值的附着。"大公司在自身的工作规范和工作习惯会更加正规,其经理的素质会更好。很多人由于没有对未来进行规划,没有想清楚,工作之后对自己的岗位不尊重,经理也看不上他。"
企业对软件工程流程越来越重视,这是企业做事的方式。要适应企业的需要,甚至先要学会规范的文档,然后才是技术,这样企业知道你受过正规的训练。王健华说:"我们要求学员注重4方面的能力:眼界、学习的方法、技能和规范,他要学习如何与别人合作,比如在代码风格上统一。虽然只是一名程序员,但仍需要站在项目经理的层面上看自己的工作,这样才能更好的合作,融入到团队中。"王春伟认为团队能力也是通用软件厂商非常看中的一点,"现在不是凸现个人英雄主义的年代,在金山公司,一个人如果很孤僻,很冰冷,沟通很艰涩就不行。我们要求程序员心态非常端正,有良好的配合意识,个性特别乐观。"
一些学生也意识到了这点,正在软件学员读大四刘未鹏就表示:"我想当杂志社编辑、从事教育工作或进入研究机构,总之得是一个能够静下心来的地方。如果非要进公司工作,也得像趋势、金山或微软这样具有开放工作环境的公司。现在国内很多公司还是被市场所奴役,不能建立自己的个性,个人觉得不要在一个终日赶工的小公司工作。"因此,对现在的学生来说,不断增加和企业能够顺利接轨的砝码就是职业规划的第一步。
工作后程序员的职业规划是要将技术提升与行业结合.
已经工作一段时间的程序员更要注重职业规划。很多人刚毕业时充满活力,然而几年的摸爬滚打后,冲劲就会慢慢减弱甚至消失。再加上IT大环境的起伏不定,一旦无法跟上技术或者行业发展的步伐,便会迷茫。王洪超说:"以前晚上睡觉之前想事情,经常都不知道自己以后做什么。"
这并不奇怪,工作的新鲜感褪色后,就设法需要通过一个目标为自己输送动力。这便是职业规划。
程序员首先需要提高系统设计能力。从2000年以后,软件业的编程思维和模式、方法发生了翻天覆地的转变,与九十年代、甚至2000年前是完全不同的。但是,很多在企业工作的程序员的知识架构很难跟上。中科天博谢新华老师直率的指出:"现在很多程序员不是按照应该如何设计最好做得,而是按照我会什么来做的,最终造成设计思想落后。现在做项目需要的是新的、巧的设计思想。我们可以将从无数次失败中得到的理念告诉他们,包括如何学习,如何思考,技术变化的原因在哪里,其核心在哪里。这样程序员的理解力就会完全不同。现在,对程序员的要求降低了,但对系统设计的要求提高了。所以程序员必须要提高系统设计的能力,否则永远出不了头。"
而曾经从事过宏观经济研究工作的李巨锋更喜欢从行业走向来谈问题。他说:"现在中国纯软件公司不多,但是,中国的经济非常好,从整个社会的经济和行业角度可以得出很多有价值的内容。很多人不了解行业的需求情况,因此做不了判断。"
跟随一个快速发展的行业,就比较容易取得发展,而在一个发展缓慢的行业中成功就比较困难。当然,有了市场容量有多大和机会,并不代表一定会成功,但没有这个因素成功的几率会更低。工作一两年的人,最关键的是要有一个方向感,不要太盲目,这就需要程序员有一定的判断力。
李巨锋认为,电信行业新增的市场容量每年有1万亿,而且由于是新增市场,人员也比较容易进入。此外,中国的手机市场非常大,由于无线应用的迅速发展,可以预料,基于手机和电信结合的软件的就业前景就比较好,事实证明,很多人也在向这个方面转变。达内的成功与行业需求也不无关系,韩少云说:"从金融和电信行业角度看,对软件人才的需求每年以30-50%的比例增长。熟悉这两个行业所需要的IT技术和背景的人才,需求量是最大,缺口也是最大的。"
中国的信息管理软件市场也是容易就业的市场。现在市场上有数不胜数的小管理软件公司,这是同中国社会走转型之路相关的。李巨锋说,"基于商流、资金流、信息流、物流的行业都有相当的发展前景。通过产权交易的商流,带动资金流和信息流的发展。物流是新兴的行业,这些都需要主流的IT技术。中国的物流成本现在是20.9%,美国是9.8%,差距非常很大,这其中有1万亿的市场容量,如果软件和信息化服务占20%的份额,也有几千亿的市场,行业需求很大了。事实也证明供应链等类型的软件市场发展非常迅猛。"
而对于游戏,李巨锋认为这不能称之为一个产业,因为它不像电信那样带动很大的一个产业链,现在取得成功的只有几个游戏,而且还主要偏重销售,不是一个上下游的产业。尽管比较热,但李巨锋认为相比来说,至少一两年内可能不会有很大的市场容量,这就需要进行判断。
李巨锋认为,已经工作两年以上的程序员可以有几种基本的职业规划:技术专家、软件架构师、实施顾问或销售。其中程序员最主要的发展方向是资深技术专家,无论是Java还是.NET,还是数据库领域,都要首先成为专家,然后才可能继续发展为架构师。"尽管架构师的职位可以工作一辈子,待遇也非常好,对于科班出身的程序员最为适合,但这种工作职位非常有限。"一位毕业的学员到IBM软件开发中心后,过了一年左右,开始请教其未来的发展,结合对方的情况,建议他先深入的技术,因为在中国架构师需要的条件比较复杂,而且需求量也比较少。
实施顾问和销售就比较偏向市场了,除了一定的技术能力外,需要掌握很多IT以外的知识。这些发展方向对于从其他专业转入IT的人员更为适合。比如用友就培养了很多实施顾问,这些人加上行业背景,收入也很高。要做行业专家,就要比自己的行业客户还了解这个产业的发展现状。李巨锋说:"比如烟草行业,一定要了解大的趋势,中国最多的烟民在哪里,其实是在山西和辽宁,烟草行业的产业政策是什么,直接导致我的需求是什么,这些信息对于职业发展很重要。IBM的一些顾问都是行业内的资深专家,他们的发展就非常具有代表性。"
对大多数人来说,首先是要专,在技术上做的比较深入,然后进行工作调整,把自己转变为某个领域的专家,第三步,根据自己的情况,决定自己做软件架构师还是高级的顾问销售,另外一部分人可能就会走向行政管理,这和个人性格有关。
要获得职业成长,培训也很有帮助。韩少云说:"在北美,职业培训是一种高端的培训,即便是专业的人员也需要职业培训。一个人在一生中需要经过很多职业培训才能成为一个资深或者专业的人员。而在国内大家的观念中,职业培训还没有被大家广泛的认同。"
对于更高级的技术人员,他们所关注的就不是解决基本的生活问题了。他们所关注的就是发展和成就感。从现在看,他们更为缺乏的是交流,尤其是和水平差不多或者更高的人进行交流。李巨锋说:"我建议他们做一些国产的产品,做一些自主产权的技术。比如,我们还有产品开发的部门就在做国产数据库设计。"
职业规划带动更好的成长
从中国的软件开发人员的层次看,工作几年以内处于初级水平的程序员占据最大的比例,至少在50%之上,高级的人员最多也就10%左右。但无论处在哪个层面,一定要有规划,按照自己的个性和优势做一些规划。
一个程序员的成长,学习过程中首先要读到好书,然后是交到好的学友,找到好的老师,在这三个外围的条件下,找到适合的工作环境,结合自己的特点,然后在一些重要的环节上遇到适合的人和合适的项目,这样才能成功。有些职位可能在开始的时候不适合,但工作一段时间后,可能就可以走上更高的职位。最近,IBM软件学院就开始做一个"软件人才库"的项目,为的就是跟踪技术人员的成长,给他们在合适的时机提供合适的职位。业内人士说:"IT行业良性的人员流动也是很好的。"
有了一定的职业规划,就需要补充自己缺乏的经验,只有经历过足够的项目,才有可能不断积累。对行业的判断有一定的理解之后,对一般的企业适应起来是没有问题的,但高级的人才需要长时间的积累。
在中国,除了个人的基本技能,还需要具备一定的社会资源,行业资源和资本。学生要学会在提高智商的情况下,提高自己的情商。因为,在人和人交往中情商起很大的作用。技术人员需要慢慢改变自己的一些思维方式。个人成长要有意识的积累社会资源,认识相关的人,了解相关的政策和行业发展的过程和规则,这些东西是非技术的,非智商的,只要你关注就是可以得到的。我觉得最关键的就是多认识人,然后有意识的寻找合适的事情来做。情商也就需要有渠道,有多少人能够帮助你,否则成不了。
机遇和经历对于职业的发展有相当的影响力。某些人或者某些事情都可能会影响到未来的发展。王洪超也认为成为微软MVP是自己的一个转折点,由于成为MVP,便有机会接触更多的技术朋友和微软人,为自己的发展奠定了基础。
总而言之,每个人至少三年要点评一下自己:是环境的原因,还是自己个人的原因,如果是环境的原因,可以考虑是否需要换地方,如果知道自己,可以调整自己或者设的目标现实一些。从一个普通的程序员做起,3年时间至少能够做到做独立需求分析和设计的。
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职业规划意识的教育及推广对中国社会的发展也是具有重要作用的。下面是由读文网小编分享的程序员职业生涯规划,希望对你有用。
有句老话叫做“无欲则刚”,我承认我是俗人,我没有那么坦然淡定的心态,我在某些时候甚至俗到想要鱼和熊掌兼得。但是,这错了吗??答案当然是没有。只要通过正当途径,你获得的越多,反而证明你越有本事。
有很多程序员总是有这样想法:现在我是不行,但是等过几年我有经验了,工资和职位自然就上去了。暂且不说这种想法对还是错,我先讲个真实的故事。我曾经有个手下,叫小Y好了,是09年的应届生,被公司招进来后安排在我手下当程序员。相处一段时间后,我发现小Y这个人能力很一般,也不愿意利用空闲时间学习(因为是吃技术这碗饭,所以我觉得学习真的很重要,后面会详谈),而且干活很粗糙,写的代码往往总是要我返工修改。当年年底我给他的绩效考评比较低,因此第二年加薪的时候,他相较于他的在其他部门当程序员的朋友要低很多(当时是一批招的),所以对我对公司有很大意见,后来我找他谈,我就很直接问他凭什么要求加薪水平跟别人一样?他回答我说他工资太低,来了一年还相当于应届本科水平。我说可是你的能力比某些应届生要差很多(当时我有另一个2010年本科应届生手下,能力非常强,起码有2年经验程序员的水平)。他就回答我说他有经验。所以看到这里,各位也也应该猜到了结局,不错,后来小Y走人了。
我讲这个故事看似和职业规划没有太大关系,实际上我觉得还是能说明一些问题的。也就是说,经验重不重要呢??毫无疑问,在任何行业,经验都是非常重要的东西,而且用钱也买不来。但是大家切记,不要认为单凭“经验”这东西就可以无敌了!比如你喜欢搞技术,你想以后当个牛X的架构师,但是你仅仅靠当程序员而不去学习相关知识,就算累积10年编码经验,也充其量只能到软件工程师的程度,到架构师的那道坎很难跨越过去。那么你想得到的,终究还是水中月,看起来很近,实际上还是很远。
有些朋友会说:我不想的到什么,我不想要什么,现在这样挺好,我也挺喜欢写代码的,职业生涯规划对我来说也就没什么用。好吧,我承认,这样的朋友境界比较高,我自愧不如。但是你要明白,你是生存在社会里面,你不是一个独立的个体,你有家庭,你将来会上有老下有小,甚至你还要担负你老婆的生活,我不知道当你的父母需要你养老,你的房车需要你还贷,你的儿女需要你缴学费,乃至于你的儿子需要娶媳妇(如果是女儿就赚了,哈哈)的时候还能不能有这种淡定的心态呢??还有,你们想想,当你30好几岁了,快40岁了,还和20出头的年轻人在一起写代码的时候,会是什么感觉??他们年轻力盛,充满激情,跟你当年一样,熬通宵,连续工作10小时,不规律吃饭,哼都不会哼一声,但是你呢?当你体力下降,记忆力下降,逻辑分析能力下降,思维开始迟钝的时候,你觉得你还拼的过他们吗??当你的公司为了维持一个仅仅有“经验”而其他各方面都不如年轻人,却还要支付高于年轻人一大笔工资的中年人的时候,你觉得公司会怎么做?我不知道各位看到这里有什么想法,反正我每每想到这种情况,我的后背会发凉,我会觉得很恐怖,真的很恐怖!所以你最好还是收起那份淡定,去努力的博取你所必须要博取的东西吧,职位,薪酬等等!想要这些,说容易也容易,做好职业生涯规划,自然总有一天能够达到目标。
当你做好了职业规划后,给自己定下一条线性的职场进化路线图,定下每个里程碑,每个小的关键点,包括为了达到这些里程碑和关键点所需要做的事情,或者需要累积的知识,那么这样在你日常工作中,你不会胡乱的去累积所谓的“经验”,而是有针对性的,有目的的去学习或者去巩固或者去锻炼你的能力,这样一来,日积月累,你就自然而然的按照职业规划的线路走下去了,反过来说,你就一步一步的实现了自己的目标,得到了自己想要的东西。比如我当年给自己顶下项目管理这条路,我在平时工作中就非常注意锻炼这方面的能力,比如跟客户沟通,比如撰写文档,比如协调团队,等等,另外,我也强制要求自己学习项目管理方面的知识,强化管理的理念和能力,并将理论用于实践,将书本上学到的项目管理知识,比如进度管理,成本管理,范围管理用于我现实的项目中,这样就形成了一种良性的循环,我学到的越来越多,工作也越做越好了。那么自然而然的我就从软件工程师到项目主管,再到现在的项目经理,我想要的,我确实得到了。
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职业生涯规划书的制定情况会影响程序员的职业生涯发展程度。下面是由读文网小编分享的程序员职业生涯规划书范文,希望对你有用。
首先说一说进入计算机专业的目的,我个人是因为十分喜欢it业,很喜欢折腾电脑,所以在填报志愿是毫不犹豫的在报了的所有的学校都填写的计算机专业,梦想着进入计算机专业后能遇见很多高手,能交到几个知己,谁知进来后却大失所望。计算机专业的学生有很多以前对计算机不怎么了解,而且还有部分人进大学前连计算机摸都没摸过,对计算机很熟悉的很少,高手更是凤毛麟角,大多数人是服从了父母之命,显而易见,目前社会最热的行业是it业,工资最高的也是it业,抱着这个因素,大多数考生的父母都让自己的孩子进入了计算机专业,而大多数学生也天真的认为从计算机专业毕业后就能够像电视里演的大多数白领一样每天只用坐在办公室里和同事们聊聊天,和老板吃吃饭,每天签几个字然后就有高工资等着你去拿。
进校后他们发现其实他们在专业课方面什么都听不懂,自己也一点兴趣都没有,没有兴趣那就没有学习的动力,而且这个专业是要靠悟性的,而兴趣是培养悟性的第一步,然后他们会发现越往后学专业课越难,也越听不懂,好一点的就会狠下心来,硬着头皮苦学一通,有可能也就能走出一片路来,而不好的就会就此放弃,只需要混着考试通过,混毕业,找个单位安心上班。
有些人上了几年学连自己上哪些课都不知道;拿个程序他分不清是用c语言写的还是用pascal写的;不小心进了dos不知道怎么再回到windows。但说起游戏来头头是道,好像每个都是职业玩家一样,有的每天只知道泡在网吧。这就是中国计算机人才下一代的悲哀!
再说现在计算机专业大学生的学习和生活。大多数计算机专业的学生对本专业的发展及前景一无所知,每天都是看小说、玩游戏、看电影、打牌、喝酒、睡觉等等很有"前途"的事情。偶尔看见一两个同学看看与计算机专业有关的书,跑去拿来一看,全是什么"游戏攻略"、"黑客秘技"等此类书籍。还有的人连c语言和c++谁是谁都还没搞清楚,就拿本vc的书"刻苦钻研",真不知他们看懂了没有。好多学生都买了电脑,但用处都是游戏机+碟机+音响,每天都在用电脑玩着各种流行的游戏、看着最新的大片、听着时尚的音乐,就是不用电脑学习。有的学生甚至问我电脑除了玩游戏还能干什么,我问他你为什么这么问,他告诉我他觉得电脑只能用来玩游戏,不知道还能不能干干别的什么。据我了解,近几年在国内好几所高校的计算机专业的毕业生的毕业设计竟然是做网页,在大学了四年,学完了《数据就构》、《软件工程》、《c语言》等专业课后,竟然交了一个没有学过计算机的人自学一两天就能做好的东西!
这就是大多数计算机专业的学生,在我在大学玩了两年之后,我突然明白该为自己的未来打算打算了,但还有许多人仍然还什么都不明白,所以就有了这篇文章。
如果你是以上我说的那种受父母之命来学计算机的学生,如果你看了《计算机应用文摘》第15期的《写给想当程序员的朋友》一文后,发现自己没有当程序员的欲望,那么我这里有几条路给你选择:
1、学习网页制作,将来去网站工作!
2、学习3dmax等软件,去作动画!
3、学习美术设计!
4、学习网络,将来考个ccna,去专业组网!
5、在保证能顺利毕业的前提下,去疯狂玩游戏,做个职业玩家或做一个或几个网络游戏的gm。(我身边就有这样的人)
6、以上五条都与计算机有关,要有一定的专业知识,但比起你的专业课简单多了。如果你看到这里还不觉得有适合你干的,那这条最适合你:在你们学校去修双学位,修一个自己感兴趣的专业,计算机真的不适合你!
如果以上几条有适合你的,那么你就努力去做适合你的那一片天地,去看杂志的下一篇文章,下面的文字你看了只会浪费你的时间。
如果你是计算机专业的在校大学生,而且想当程序员,那么请往下看:
1、大学生活丰富多彩,会令你一生都难忘,但难忘有很多种,你可以学了很多东西而难忘,也会因为什么都没学到而难忘!
2、计算机专业是一个很枯燥的专业,但即来之、则安之,只要你努力学,也会发现其中的乐趣的。
3、记住:万丈高楼平地起!基础很重要,尤其是专业基础课,只有打好基础才能学得更深。
4、c语言是基础,很重要,如果你不学好c语言,那么什么高级语言你都学不好。
5、c语言与c++语言是两回事。就象大熊猫和小熊猫一样,只是名字很像!
6、请先学习专业课《数据结构》、《计算机组成原理》,不要刚开始就拿着一本vc在看,你连面向对象都搞不清楚,看vc没有任何用处。
7、对编程有一定的认识后,就可以学习c++了。(是c++而不是vc,这两个也是两码事!c++是一门语言,而vc教程则是讲解如何使用mfc类库,学习vc应建立在充分了解c++的基础之上。看vc的书,是学不了c++语言的。)
8、学习编程的秘诀是:编程,编程,再编程;
9、认真学习每一门专业课,那是你的吃饭碗。
10、在学校的实验室就算你做错一万次程序都不会有人骂你,如果你在公司你试试看!所以多去实验室上机,现在错的多了,毕业后就错的少了。
11、从现在开始,在写程序时就要养成良好的习惯。
12、不要漏掉书中任何一个练习题--请全部做完并记录下解题思路。
13、你会买好多参考书,那么请把书上的程序例子亲手输入到电脑上实践,即使配套光盘中有源代码。
14、vc、c#、.net这些东西都会过时,不会过时的是数据结构和优秀的算法!
15、记住:书到用时方恨少。不要让这种事发生在你身上,在学校你有充足的时间和条件读书,多读书,如果有条件多读原版书,你要知道,当一个翻译者翻译一本书时,他会不知不觉把他的理念写进书中,那本书就会变得像鸡肋!
16、我还是强调认真听专业课,因为有些课像《数据结构》、《编译原理》、《操作系统》等等,这种课老师讲一分钟能让你明白的内容,你自己看要看好几个月,有的甚至看了好几年都看不明白。
17、抓住在学校里的各种实践的机会,要为自己积累经验,就业时经验比什么都有用。
18、多去图书馆,每个学校的图书馆都有很多好书等你去看!
19、编程不是技术活,而是体力活。
20、如果你决定了要当一个好的程序员,那么请你放弃游戏,除非你是那种每天只要玩游戏就能写出好程序的天才!
21、你要有足够的韧性和毅力!有个高手出了一道题测试你的韧性和毅力:找个10000以内的素数表,把它们全都抄下来,然后再检查三遍,如果能够不间断地完成这一工作,你就可以满足这一条。
22、找到只属于你自己的学习方法!不要盲目的追随别人的方法,适合自己的才是最好的!
23、请热爱程序员这项工作!
以上的话有些是我的经验,有些是我从高手那里直接copy来的,但他们都很有用,记住他们,并遵守他们,那你们一定会成功!
对于大多数初学者来说,好多人有这种问题存在:我到底先学什么?学c/c++?还是学vc?还是学borlandc++builder呢?还是delphi?哪一个更好呢?学习程序设计和学习程序设计语言究竟是怎么一个关系?初学者究竟应该如何取舍呢?就这些问题,我从一个高手那里看了一下的这段话,可以帮助在这方面有问题的人:
学习程序设计就好比学习射击,而程序设计语言就对应射击中的气枪、手枪、步枪等各种枪械。学习射击必须要选择一种枪械,不可能没有枪还能学好射击的,也不可能同时学会使用所有的枪械。但是,如果掌握一种枪械的射击,再学别的也就触类旁通了。因为在熟悉一种枪械的同时,也学习了射击技术本身。再学其他的,自然事半功倍。学习程序设计也是一样,必然要从学习一门程序设计语言开始入手。在学会系统的编程理念之后,用什么工具都一样!
之所以写这篇文章呢是因为自己眼看身边那么多的同学一个个都"不务正业",荒废了学业,心急如焚,自己也荒废了好几年,眼看微软的windows从3.x到现在的2003server,而中国的软件业还是在原地踏步,难道我们真要每年等微软给他的操作系统换一次名字,我们给他交一次钱吗?这么大的利润为什么不留给我们自己,为什么不让别的国家给我们交钱呢?这是广大中国程序员的一个共同的梦,要实现这个梦的人是现在还在大学里的"准程序员"们,他们是中国软件明天的希望!希望广大计算机业的大学生看到这篇文章后,睡觉的能醒来,玩游戏的能停下来,在网吧的能出来,一起拿起课本,坐在电脑前,用程序写出中国软件业明天的辉煌!
看过“程序员职业生涯规划书范文”
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掌握了制定职业生涯规划书的基本步骤,大学生就能轻松完成个人的职业生涯规划书。下面是由读文网小编分享的大学生职业生涯规划的步骤,希望对你有用。
在职业确定后,往哪一路线发展,此时要作出选择:是向行政管理路线发展,还是向专业技术路线发展……由于发展路线不同,对职业发展的要求也不相同。因此,在职业生涯规划中,需作出抉择,以便自己的学习、工作以及各种行动措施沿着自己的职业生涯路线或预定的方向前进。职业生涯路线的选择需考虑以下三个问题:
(1)我想往哪一路线发展?
(2)我能往哪一路线发展?
(3)我可以往哪一路线发展?
对以上三个问题,进行综合分析,以此确定自己的最佳职业生涯路线。
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个人想要制定出一份优秀的职业生涯规划书,就得清楚职业生涯规划书的详细步骤,下面是由读文网小编分享的职业生涯规划的步骤,希望对你有用。
在职业(或目标职业)选择后,还须考虑向哪一路线发展。是走行政管理路线,向行政方面发展?还是走专业技术路线,向业务方面发展?等等。发展路线不同,对人的各方面条件的要求也就不同,这一点也不能忽视。因为,即使同一职业,也有不同的岗位,有的人适合搞行政,可在管理方面大显身手,成为一名卓越的管理人才;有的人适合搞研究,可在某一领域有所突破,成为一名专家学者;有的人适合搞经营,可在商海中建立功勋,成为一名经营人才。如果一个人不具有管理才能,却选择了行政管理路线,这个人就很难成就事业。由此可见,职业生涯路线的选择,也是职业生涯发展能否成功的重要步骤之一。
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教师的职业生涯规划应该遵循哪些步骤呢?下面是由读文网小编分享的教师职业生涯规划的步骤,希望对你有用。
在对自身的实际和学校的发展环境进行分析之后,教师对自身发展的潜力和发展的空间有了一个全面的了解,教师成长的目标也就逐渐凸显出来。
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报名人力资源管理师的步骤(精选)
你是不是也在找报名人力资源管理师的步骤的资料,那就对了,小编精心整理这篇报名人力资源管理师的步骤文章,应该可以解答你的疑惑,更多报名人力资源管理师的步骤相关的资料,可以右上角搜索。
报名人力资源管理截止时间因地区和机构而异。例如,北森云人力资源管理有限公司的招聘岗位报名截止时间为5月20日,华润集团有限公司的人力资源管理岗位报名截止时间为4月30日。此外,具体的报名截止时间还需要参考各机构和企业的招聘公告。
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