为您找到与人力资源招聘误区相关的共200个结果:
人才是企业基业长青的基石。招聘选才作为企业获取人才的有效途径之一,其操作得当与否关乎企业的生存与发展。
在人才争夺日趋激烈的当下,各路诸侯一方面在不遗余力地“抢夺”人才高地,另一方面都不约而同的高呼“招聘难,招聘人才更难”。造成人才招聘难的原因固然是多方面的,然而作为人才招聘的主角“企业”本身在选才方面存在的误区才更值得深思。
误区一:过分重视学历。打开当下各大招聘网站查看各企业的招聘信息,对学历的要求近乎到了“疯狂”的地步——压根不问所招聘岗位的实际情况,动辄非本科或硕士研究生甚至更高学历不可。更有甚者招聘一名普通的前台文秘(该职位无需与外商沟通,几乎用不上几句英文)居然对学历的要求是“本科,英语4级”(实则企业可支付的薪酬不过区区不足2000元人民币)。造成这种误区的主要原因是把学历等同于能力,以为高学历就意味着高能力。其实学历只表明其接受过相应的教育经历,但是接受过并不代表学得好,学业好也并代表能力就强啊。
误区二:唯经历至上。当下众多企业招聘都明确要求侯选人具有相应的行业工作经历,更有甚者要求具有500强企业同等职位工作经历。如此以来,那些优秀的应届毕业生便被生硬地拒之于门外了。实际上行业背景与经历抑或经验固然重要,但是企业把它视为选才的核心标准之一实乃企业之大不幸——因为这一切只要企业肯给予机会是后天非常易于获得的。更何况即便是侯选人拥有500强企业工作经历,也未必适合你的企业啊——毕竟他已烙上了500强企业的文化之印,与你的企业文化和工作氛围融和吗?与你的企业价值观匹配吗?
误区三:招聘“超人”情结。所谓招聘“超人”是指企业将招聘岗位的各项条件设置得在人才市场上无人能及或者说即便有也只不过是“凤毛麟角”罢了。其实当下之中国唐俊先生之流的“打工皇帝”真的是“屈指可数”的,一般的企业尤其是中小民营企业会有如此财力去请这等“超人”吗?
误区四:忽视侯选人情商和逆境商的考察。就智商而言,大多数的人都差不多界于90-120之间。但是真正取得成功的只有10%左右,而这10%的恰好是情商和逆境商高于大多数的那部分人群。因此,企业招聘忽视侯选人的情商和逆境商的考察实属有悖常理。
误区五:无视侯选人的动机匹配。人的行为背后伴随相应的动机。企业招聘实践中尤其是中小企业往往无视侯选人的动机匹配;通常造成企业想要的员工给不了,员工想要的企业给不了,最终不仅企业受伤害,而且还给求职造成口碑不好的声誉影响。
误区六:刻意夸大企业。这种误区的存在是招聘官不专业亦不负责任的表现,尽管如此还是有不少的企业在有意或无意间犯着类似的错误,尤其是在“招聘难”的当下——企业招聘操作人员为了缓解自身招聘压力,刻意夸大企业以吸引人才加盟的做法无异于“饮鸠止渴”。
误区七:俄罗斯套娃现象。所谓俄罗斯套娃现象指的是企业招聘的人才一个不如一个。比如一个庸才经理,或许基于保住自身“乌纱帽”的自私考量绝对不会招聘一个比他强的下属,因此最终导致出现“俄罗斯套娃”现象在企业内部滋生。要杜绝此现象治标的办法就是企业高层参与面试和录用决策,治本的做法就是设法营造并完善企业的人才培养与激励机制。
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Sandy Bin 15/F,TOWARD ,BRIGHT CHINA,BUILDING1,BEIJING.
OBJECTIVE
To contribute managerial skills to a challenging position as a recruiter.
SUMMARY OF QUALIFICATIONS
Extensive public relations work,dealing with all levels of employment.
Self-motivated;able to organize,analyze and meet operational deadlines.
Respond well in high-pressure atmosphere.
Capable of handing a diversity of responsibilities simultaneously.
EXPERIENCE
NORMAN DEPARTMENT STORES,New London,CT
Manager of Executive Recruitment,6/87-1/94
Oversaw college recruiting process,annual budget $75,000.Presented campus recruitment workshops;developed internship program.Hired/recruited support and merchandising staff.Organized senior executive involvement.Received award for overall achievement and outstanding performance in Human Resources,3/92.
Department Manager,9/85-6/87
Merchandised children's clothing and accessories.Analyzed/marketed $2 million inventory.Coordinated inventory control.Trained/developed staff of 15 sales associates in customer services skills and selling techniques.Achieved 20% sales increase over one year period.Chosen manager of the year for excellence in execution of responsibilities,1986.
SEINFELD'S Redding,CT
Selling Supervisor Trainee,6/85-8/85
Coordinated merchandising and overall appearance of Men's Department.Evaluated sales data.Controlled inventory and placement of incoming merchandise.Executed price revisions.
EDUCATION
CONNECTICUT COLLEGE,New London,CT
B.A.,Spanish Modified with Government Studies,May 1987
NOTICE
Specific contributions display candidate's achievements and problem-solving abilities.
Specific dates of employment (month and year) are ideal for candidates with no gaps in work history.
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英文简历模板(人力资源招聘专员)
RECRUITER(Human Resources Department)
Sandy Bin 15/F,TOWARD ,BRIGHT CHINA,BUILDING1,BEIJING.
OBJECTIVE
To contribute managerial skills to a challenging position as a recruiter.
SUMMARY OF QUALIFICATIONS
Extensive public relations work,dealing with all levels of employment.
Self-motivated;able to organize,analyze and meet operational deadlines.
Respond well in high-pressure atmosphere.
Capable of handing a diversity of responsibilities simultaneously.
EXPERIENCE
NORMAN DEPARTMENT STORES,New London,CT
Manager of Executive Recruitment,6/87-1/94
Oversaw college recruiting process,annual budget $75,000.Presented campus recruitment workshops;developed internship program.Hired/recruited support and merchandising staff.Organized senior executive involvement.Received award for overall achievement and outstanding performance in Human Resources,3/92.
Department Manager,9/85-6/87
Merchandised children's clothing and accessories.Analyzed/marketed $2 million inventory.Coordinated inventory control.Trained/developed staff of 15 sales associates in customer services skills and selling techniques.Achieved 20% sales increase over one year period.Chosen manager of the year for excellence in execution of responsibilities,1986.
SEINFELD'S Redding,CT
Selling Supervisor Trainee,6/85-8/85
Coordinated merchandising and overall appearance of Men's Department.Evaluated sales data.Controlled inventory and placement of incoming merchandise.Executed price revisions.
EDUCATION
CONNECTICUT COLLEGE,New London,CT
B.A.,Spanish Modified with Government Studies,May 1987
NOTICE
Specific contributions display candidate's achievements and problem-solving abilities.
Specific dates of employment (month and year) are ideal for candidates with no gaps in work history.
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企业在招聘销售人员面试中会不同程度的陷入一个误区:
1,这位销售人员自己创业失败了,现在这家小企业是这个销售人员的所有希望所在,他完全把现在的工作看成自己的事业,所以他能时时保持高度的热情,能用尽他一切的才智,用一切可能的办法去搜集信息,寻找关系,建立关系,去和客户沟通好,并作成生意。
2,那家小企业能给予他足够的激励,给他定一个高的目标并激励他去完成工作,虽然在很多问题上他和公司的老板意见会有分歧,但都能公开去辩论,辩论归辩论,做事归做事,辩论不影响感情,是为了更好的做事。而且这个小企业能给他足够的资源去让他建关系网络,比如上次他为了建立和某市教育局的良好关系,他组织了该教育局最重要的领导去国内最知名的通讯设备生产商展厅参观,该公司老板则提供资金,并帮他找到一个更加有经验的人员来组织招待教育局领导的参观全程。
我想说的是:当一个销售人员能力,经验既定的情况下,他的工作态度和企业给予的资源是他工作业绩的决定因素。他要对销售工作有热情,有对成功强烈的渴望,有事业心。
在一个10人左右的销售团队中,那一两个业绩最佳的销售人员往往是那些最富有创业精神的人,有创业精神的人当他决定要自己单干的时候他会离开公司,但只要他还在公司工作,他就会把工作当成自己的事业,会用他的聪明才智把业绩作好。
用人单位不要害怕去用想自己创业的人,招聘那些混职场的人所带来的业绩不好的代价远远大于想自己创业的人离开公司带来损失的代价,事实上,他在企业的业绩越好他离开企业的代价就越高,而且他想自己出去干也不是那么容易的,可能三,五年内他都不能够拥有自己的事业,那么有他的这种热情,事业心足够帮助这家企业创造更好的业绩了。
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在面试过程中,销售经理一定要注意避开以下的误区:
所谓强势扭转,是指应聘者本来期望的是马上见效的“钱途”,但是销售经理总是强调未来的“前途”。假设说服了对方,让其加入了销售队伍,看起来似乎成功了,其实这只是表面上的,等到过了一段时间,当其发现自己的选择并没有实现初衷时,就会走人,最后销售经理还是“竹篮打水一场空”。这是第二个招聘误区,其实也就是前面提过的期望切合问题。
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2014年,本地服务业O2O成为资本和媒体热捧的对象,每个垂直领域都涌现了正在改造本行业的明星互联网公司。作为一项专业性极强的服务,招聘行业的O2O化虽然相对慢热,但前景看好。理由很简单:创业人才供不应求,单一的线上或线下手段都无法快速、准确对接用人需求,O2O模式才是提高效率的不二法门。
12月21日下午,上千名事先在网上登记注册的求职者涌到首届黑马创交会现场,和数百家创业公司进行“亲密接触”。在招聘大集还未开始的时候,会场就挤满了创业公司的工作人员和应聘者。
这个招聘大集由创业家传媒和周伯通联手举办。先是“双12”当天,创业家传媒和周伯通联合发起在线招聘节,24小时内收到投递简历量接近9万份,超过2000名创始人亲自上阵招徕人才,共1368位应聘者获得了面试邀请。12月21日,该招聘节的线下场在国家会议中心举办,为需求更加强烈的企业和人才提供面对面交流的机会。
提到线下招聘会,多数人的印象是排着长队的求职者、疲惫不堪的HR、以及大量被丢弃的简历。在赶场般的招聘会过后,很多求职者和企业都一无所获。在互联网招聘成为卖方市场的今天,这种方式显然已经过时了。
此前,国内互联网招聘公司在O2O上小有尝试,但大多未能触及这个行业的痛点:巨头尚停留在提供媒体服务、解决信息不对称问题的层面上,小而美的垂直企业则紧盯利润丰厚的中高端招聘。一场能惠及绝大多数创业企业和求职者的招聘O2O迫在眉睫。
21日下午,这场“千企万人招聘大集”如期举行。这场招聘O2O致力于颠覆传统模式的招聘会,改善招聘双方用户体验、提高招聘求职效率。这到底是怎么做的?
第一,线上为线下预热、导流。“双12”当天的在线招聘传播力极强,搅动了整个互联网圈,因此线下招聘会的企业展位和求职者名额很快被一抢而空。由于是从线上导流而来,线下招聘会的参与者均是强需求,意向更为明确,成交率也相对较高。
第二,创始人和HRD坐阵,求贤若渴。通常情况下,到招聘会现场的多是公司HR部门基层员工,起着初筛简历的作用。而本次招聘大集到场的都是有拍板决定权的创始人或HRD,他们慧眼识人、虎视眈眈,不放过任何一块发光的金子。
与此同时,黑马HRD联盟也在招聘大集上正式成立。创业家副总裁、联盟理事长刘义伟说:“大家一直认为高大上的企业吸引人才是有优势的,但是我们认为真正有魅力的还是创业公司,真正能给人才提供更大发展空间的还是创业公司,希望我们的HRD能够做好伯乐,找到更多优秀的人才。”
第三,人才匹配准确、高效。与传统招聘会的混乱低效不同,这次招聘会对参与的企业和求职者进行了标签化管理。应聘者可以选择标有岗位和个人特征的标签贴在身上,增加辨识度。如一位应聘者贴在身上的标签是:“销售”、“暖男”和“1-3年”。同样,创始人和HRD也贴着注有用人需求和企业优势的标签,改变以往“等求职者上门”的状态,主动寻觅人才。现场虽然人山人海,但秩序井然,双方各得其所。
第四,提升人才供需双方的用户体验。与线上的无限量、大规模相比,这次线下招聘对双方数量进行了严格控制。除了企业需要提前报名,求职者也要在线报名,收到短信通知后方可入场。主办方表示,“我们希望每一位求职者都能得到与企业沟通的机会,也希望企业认真谨慎对待每一位求职者。”i黑马记者注意到,会场还为应聘者准备了舒适的坐椅,为双方对等、充分沟通提供了条件。
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最近拉勾,周伯通,内推等TMT招聘类公司活动频出,让大家再一次感慨任性,钱多。当然这些公司的泡沫有没有,主要还是看产品在未来市场趋势的卡位和赌博,当然产品本身是否拉风也是崛起的唯一标准。对于TMT招聘类的创业者们,今年真的是属于他们的小春天,毕竟市场细分是移动时代的一个大趋势,然而短期内的高估值,是否需要年底的大动作?从子超的预测看,TMT招聘类公司需要抗持久战,以下就是子超对近期的TMT招聘类网站和应用发展的几个方面的担忧:
其实很多招聘类网站都会说自己是做长尾需求,做中小型互联网公司的招聘市场,甚至有的拿新增互联网创业公司说事。实际上中小型互联网公司真正的需求非常少,能够专业对口,又竞价比高的小伙伴们还需要懂得吃苦耐劳,这种员工或者合伙人需要团队一把手亲自去招,基本上属于量产招聘,毕竟创业艰难,且省且珍惜。留给招聘类网站的利润空间基本上会很少。创业公司貌似长尾,实际上流动不大,因此创业公司招聘量大也是个伪命题。
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上海人力资源报名考试时间(完整版)
关于对上海人力资源报名考试时间,本文将围绕上海人力资源报名考试时间,上海人力资源报名费,上海人力资源报名费用,上海哪里可以考人力资源证,上海考人力资源证考试时间,进行解答论述,希望对你有所帮助。
在上海,你可以在上海市职业技能鉴定中心或者上海开放大学参加人力资源考试。
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企业人力资源管理师证四级难考吗(精选)
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企业人力资源管理师考试通常由各地人事考试院组织,考试科目包括《理论知识》和《专业技能》。不同省份的考试时间安排可能会有所不同,建议您查询当地人事考试院的官方网站,了解具体的考试时间和报名方式。
以2021年重庆人力资源师考试安排为例:
1.报名时间:2021年3月25日至4月17日。
2.准考证打印时间:5月16日10:00-5月20日18:00。
3.考试时间:5月20日。
4.成绩查询时间:7月22日-8月2日。
温馨提示:建议您提前备考,合理安排时间,遵守考场规则,祝您考试顺利。
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3级人力资源师考试费用(原创)
关于对3级人力资源师考试费用,本文将围绕3级人力资源师考试费用,3级人力资源师考试报名,3级人力资源师考试时间,3级人力资源师报名费,3级人力资源师报名费用,进行解答论述,希望对你有所帮助。
三级人力资源管理师考试时间不固定,一般在每年5月、11月。考试报名时间一般在考前2个月左右开始,各地报名时间有所差异。
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安徽六安人力资源考试时间(最新)
你是不是也在找安徽六安人力资源考试时间的资料,那就对了,小编精心整理这篇安徽六安人力资源考试时间文章,应该可以解答你的疑惑,更多安徽六安人力资源考试时间相关的资料,可以右上角搜索。
安徽淮北人力资源证报名费用为每人次95元。
报名成功后,考生可自行在报名网站下载并打印题库,进行学习和考试。人力资源证是从事hr工作必备的证书,考取后将得到就业指导,优先推荐就业,并且企业对本证书的认可度是比较高的。
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保定市人力资源资格证难不难考(精选)
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保定市人力资源许可证的考试难度因人而异。对于有相关经验和知识的考生来说,考试难度可能相对较低,而对于没有相关经验或知识的考生来说,考试难度可能会更高。
通常,申请保定市人力资源许可证需要具备一定的资质和条件,如学历、专业、工作经历等方面的要求,以及通过相关的考试和评估。此外,还需要符合一定的健康、品行等方面的要求。
在备考过程中,考生需要认真学习和理解相关的知识和技能,掌握考试的重点和难点,并进行充分的练习和模拟测试。同时,考生还需要注意时间、费用、材料等方面的准备和提交,确保申请过程顺利。
总之,保定市人力资源许可证的申请和考试难度因人而异,需要根据考生的具体情况进行评估。如果您对此不太了解,建议咨询专业的机构或人士,以获取更具体和准确的信息。
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办理人力资源证费用(原创)
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目前有许多公司提供人力资源证的相关培训和考试服务,具体名录难以完全列举,可查阅专业人力资源网站或咨询机构官网。
需要提醒您的是,在选择培训机构时,请务必进行深入的了解和比较,以确保您获得高质量和可靠的服务。
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一级人力资源管理师报名费用(最新)
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一级人力资源管理师考试包括理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式,技能操作考核采用实际操作方式,或采用笔试方式(试卷题型仅限于案例题和综合分析题)。下面是一级人力资源管理师考试的具体内容:
1.理论知识考试:主要涉及人力资源管理相关基础理论知识,包括劳动经济学、劳动法、社会保险法、管理心理学等方面的内容。考试范围较为广泛,考察考生对人力资源管理基本概念、理论和方法的理解和应用能力。
2.技能操作考核:主要涉及人力资源管理技能的实际操作,包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的内容。考核形式包括面试、案例分析、角色扮演等实际操作形式,以及笔试形式(试卷题型仅限于案例题和综合分析题)。
一级人力资源管理师考试是对考生综合能力和素质的全面考察,不仅要求考生具备扎实的理论知识基础,还要具有实际操作能力和管理经验。
一级人力资源管理师报名费用为本网站原创作品,不得擅自转载!
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安徽企业人力资源考试费用(原创)
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安徽企业人力资源考试的报名费用因考试级别和考试科目不同而有所差异。例如,三级企业人力资源管理师考试报名费用在95元至360元不等,四级企业人力资源管理师考试报名费用在115元至398元左右。具体费用请参考官方发布的通知。
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重庆一级人力资源管理师资格证难不难考(详情)
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重庆一级人力资源管理师报名证相对来说有一定的难度,但是并没有想象中的那么难。根据历年真题试卷的分析,题型覆盖范围广,但常规考点占比少。一级人力资源管理师考试专业性强,知识覆盖面广,考察内容主要包括人力资源职业资格基础知识、法律法规和劳动合同法、以及与员工代表沟通协商等等。建议您提前复习和准备,多做真题模拟题,掌握考试重点和难点,提高学习效率。
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北京人力资源管理二级证有用吗(最新完整版)
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北京人力资源管理二级考试条件如下:
1.取得本职业或相关职业三级/高级职业资格证书,并取得本专业或相关专业的本科毕业证书后,从事本职业工作5年以上。
2.具有大学本科学历,从事本职业工作3年以上。
3.具有大专学历,并取得本职业三级职业资格证书后,从事本职业工作4年以上。
4.具有硕士及以上学位,并取得本职业三级职业资格证书后,从事本职业工作1年以上。
希望以上信息可以帮助到您,各地政策可能存在差异,详情请咨询相关部门。
北京人力资源管理二级证有用吗为本网站原创作品,不得擅自转载!
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天津二级人力资源管理师报名条件(最新完整版)
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天津二级人力资源管理师的考试科目有基础知识和专业能力。
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