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"互联网+"是技术触发的风口,"这是一个共生共享、共创共赢的时代。" 读文网小编把整理好的互联网时代创业分享分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、创业最怕“创意”
如果一个方式赚到钱,我们应该做的是,重复不断地重复这个赚钱的方式,不断的降低成本,提高收益,拓展流量。可是大多数人,在赚到第一桶金之后,觉得没挑战了,想试试哎那个不错哎那个不错,最后,摊子铺的越来越大,把最初公司生存之本——利益,丢掉了。
而且创意太多,开会的时候跟风的人也多,对嘛,谁不喜欢有意思的事情,创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人,所以,他们也有这样的弱点,喜欢创业,不喜欢守业。
2、创业最怕“民主”
有人说:人在群体里面智商为零,再聪明的人也不例外,群体就是需要精英阶层去带领,去决断,因为看起来狠的人往往看到的是你看不到的危机。
不可否认,民主就是容易没有效率的,起码在创业这件事上是的。一个创业团队需要的是一个坏老板,一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候,敲定利益最大化需要做的事,因为一个团队同时只能做一件事,没有主心骨,也就容易散了。
3、创业最怕“情怀”
利益,就是一切,起码在创业这件事来说是的。过早的谈情怀,很容易把自己放在道德制高点上。
你只看到大公司谈情怀,却没有看到他们开始初期做过的脏事,第一桶金,都是带点脏的,因为在体制下,不闯一点红灯,想发家,太难了。成王败寇,社会法则,你承认或不承认,结果就在那里。情怀,能当饭吃么?
4、创业最怕“兄弟”
兄弟归兄弟,生意归生意。如果你不再能够提供价值,那赶走你的不是我,是大环境,大势,你做的事情别人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。
有一个人能因为兄弟感情留下,就有第二个。当越来越多的人关注在你的情感带来的不公,就会有很多人不满和抱怨,久而久之,你会失去威信,失去一切。所以,想创业,先冷血。
5、创业最怕“看苦劳,不看功劳”
一个事,做不好,结果为零,就是为零,不要说付出了多少努力,对老板而言,结果才是重要的。
牛逼的人才一个顶三个,销售冠军一个顶十个,可能人家不如你努力,上班也迟到,因为人家牛逼啊。你说你加班三天搞定了一件事,人家一天可以,老板会用谁?如果一个公司看苦劳不看功劳,那么离死也就不远了。
以上就是读文网小编为大家提供的互联网时代创业分享,希望能对大家有所帮助
看了“互联网时代创业分享”
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在创建一个团队的时候,不仅仅要考虑相互之间的关系,最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。读文网小编把整理好的创业团队优秀案例分享给大家,欢迎阅读!
创业项目一
创始人A是媒体出身,搞过汽车栏目,办过两家成功的企业,都和SP相关。众所周知,SP行业是注定很难有大发展的,但做得早的也能完成一些原始积累。
前两年A看到庞大的车后市场,于是想通过互联网将零散的车主聚合起来。他建了一个网站,开始了互联网创业。如何抓用户呢?A有很强的线下运作能力,从各种途径搞到了近千万车主的名单,组织了几十个客服人员,开始电话营销。目前整个公司团队近百人,客服中心单人产值几十万,公司每年也有不错的利润。
但作为互联网公司,网站的访问量却很低,来自于网站的新客户寥寥无几,几乎所有的订单都是来自于对老会员的主动营销。因为开发新用户的成本较高,所以在这方面的动力也不足。目前A主要考虑也是如何从千万车主和老会员身上产生更高的价值。
创业项目二
这个项目的创始人B及其团队主要成员都是出自知名的互联网公司,有产品经理、运营经理、程序员等。六七个人的团队,活力十足。
B的团队设计出来的产品非常符合移动互联网的思路,产品开发和更新速度非常快。团队的产品运营能力也很不错,短短几个月就将产品推广到了20多万用户,而且单用户推广成本不到1元,月活跃用户达50%以上。
但这部分用户抓过来的价值何在,目前的产品如何给用户带来深层次的价值,如何从线下来获得赢利,提高用户的转化率,这些都是B的团队面临的问题,难以完成整个商业模式的设计与验证。
说说这两个项目
车后市场的互联网模式,应该是通过互联网低成本、高效率聚合大量车主,再与线下4S店或维修店对接。这里面有两个核心问题要解决,一是线上能力:如何通过互联网聚合车主、为他们提供价值;二是线下能力:如何与维修保养店谈判、从他们这里获得利益。
A的团队具有很强的线下能力,能整合4S店给车主提供性价比高的服务,但他们缺少互联网的思维与基因,只会想到通过呼叫中心来获得用户和流量。特点是简单、粗暴、但有效,缺点是成本较高、难以大规模快速复制。
B的团队具有很强的线上能力,能低成本、快速地获得用户和流量,但缺少线下整合能力,难以从维修保养服务商那里拿到分成。如何给这些用户提供有价值的服务,以及如何与线下门店形成稳定的合作关系是他们的一大难点。特点是用户多,缺点是没有转化率,商业模式无法形成。
引申:为什么讲互联网思维?
我们最近的投资策略,是寻找用互联网思维改变传统行业的创业项目。互联网自身的发展已经开始有泡沫,但对各行各业的影响和渗透才刚刚开始。那些已经或即将消失的行业,都是被互联网的效率和成本干掉的。
但互联网在中国的发展才十多年时间,真正深入接触互联网的都是80后为主,部分70后有所涉及,大部分创业都集中在互联网基础应用,如门户、搜索、社交、电商、导购等。当这方面创业竞争越来越激烈后,互联网从业人群想到了要进入传统行业,或者也可以认为是被逼到了传统行业。
互联网创业者进入传统行业,一般都缺乏行业知识;而传统行业的主流从业人群,大部分都缺少互联网思维。这给了互联网人士时间上的优势,让他们有机会在传统行业中学习、犯错。
很多传统行业的创业都需要很深的行业积累、理论上,最有可能成功的是传统行业出身的、有互联网思维的创业者。但近几年,互联网民工进入到传统行业是占优的,如果他们能与传统行业人员无缝组合则更无敌了。
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随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业策划书范文案例的相关文章,希望对读者有所启发。
一, 市场分析
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大. 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强.
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大. 比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上. 我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络. (以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)
二,我们的目标
我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.
三,资金使用
由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元; 各种认证,许可证,商标:5万元; 公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元; 房租水电费,人员工资(半年):15万元; 参加展会,广告费:10万元; 小批量生产成本(5000件): 20--25万元; 周转资金:20万元. 合计:100万元.
四,产品成本及盈利分析
为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下. 批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利. (以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)
五,销售前景
目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.
六,合作方案
本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.
七,原材料供应方案
可外协生产,无特殊要求.
八,本项目的未来
由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于互联网金融创业团队的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
成功创业者最离不开的是汗水。许泽玮说,“91金融的团队很拼搏,我们拿到了很多团队之前没有拿到的资源,这是对团队努力拼搏的一个肯定。”
当91金融越来越多地进入人们视野,许泽玮、吴文雄开始更频繁地出现在各式的活动、论坛和比赛的现场。6月26日,北京银行举办支持中关村企业贷款的发布仪式,许泽玮作为合作伙伴帮忙站台;6月27日,联想之星活动,许泽玮作为成功创业者出席活动交流创业经验并兼做赛事评委;7月6日,《赢在中国》高峰论坛,许泽玮作为演讲嘉宾出席。
许泽玮说,“团队每天都是工作到11、12点,很辛苦。”《外滩画报》在一篇对许的专访中提到,这位勤奋的创始人“每天早上7点上班,第二天凌晨2点才休息。”91金融另一位创始人吴文雄的妻子在工作间歇来探望正在接受《融资中国》采访的丈夫,她提到“有时他们几个(创始人)为了工作讨论到11、12点,真的很辛苦。”
许泽玮谈到家人对于自己创业的态度,“虽然父母觉得你没有必要这么辛苦,但是当你的事情做得越来越好了,他们还是希望你能够继续做下去。”
通常勤奋是一种自我驱动,当自己的坚持不仅得到了最亲近者的理解,还为创业公司争取到更多的资源时,“天道酬勤”便不再仅仅是一句刻在匾额上的话。
2013年9月1日,央视晚七点《新闻联播》播出了一条题为《经济新动力:中关村涌现新一轮创业潮》的短新闻。这条长度为150秒的视频新闻给了许泽玮20秒的时间,容许他以创业公司91金融超市CEO的身份为中关村“最好的创业环境”背书:“无论从资本上,还是从软性的创业环境上,还是政府的政策上,实际上对于这些创业公司都是非常大的支持。”
新闻整体上是在报道中关村的创业潮,但91金融能够在中关村上千家创业企业中作为创业典型被选中,创始人许泽玮有机会以创业成功者的形象出现在全国观众面前,这背后的资源支持可谓强劲。91金融借中关村管委会之力,获得了中国最具权威和影响力电视新闻节目的背书,这对于91金融的发展无疑是利好。
2014年6月17日,微软创始人、比尔及梅琳达·盖茨基金会主席比尔·盖茨在中关村参观微软创投加速器时,与多位正在微软孵化器中学员企业的掌舵者见面,其中包括许泽玮;许泽玮所掌管的91金融是微软孵化器的“孵化中企业”。
作为一名成功的创业者,盖茨曾经创立微软公司,若忽略版本的差异,现在世界上90%的PC机安装有视窗操作系统。这位曾长时间占据世界首富位置的创业者对于91金融的产品颇感兴趣,尽管很难说盖茨答应“尝试91金融产品”是不是对许泽玮盛情邀请的礼貌性回应,但“连英文都说不好”的许泽玮能够获得与这位大咖对话沟通的机会,则足以说明其企业所蕴含的发展潜力。
许泽玮说,“有人问我们,为什么你们能得到这么多支持?有人说是因为我认识有资源的人,但认识有资源的人多了,就算我能认识一些,我能搞定所有人么?”
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互联网创业,不残酷也谈不上多美好在我看来,互联网创业既不残酷也不美好,创业就是创业,有什么可残酷的呢!今天读文网小编为大家整理了关于寻找互联网创业团队资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
问题细化——楼主是一名二流大学三年级学生,大一的自己去某公司工作过两个月,大二6月份(即2012年6月份)接触一个小天使投资人,他被称之为师傅。并跟随做一些创业的项目。这些项目由于很多原因都最终没有成功。13年初各种原因团队几乎要散,而且这位天使投资人后来的一些项目并非我心里想做的东西,所以诚心询问——通过哪些途径或者渠道,比如什么网站,论坛等地方,可以找到一些创业团队或者有想法的人,然后诚心加入?
我也抱着渺茫的希望——希望这个问题等同于一个召唤魔法——召唤一个缺人的创业团队将我收走(我在北京)。所希望的创业团队限于互联网里的电商,技术等。并且偏向学生团队。
为什么楼主想加入一个创业团队?
一 对创业的热情,热爱互联网。我喜欢那些有挑战的事物,喜欢制造新鲜的事物,还有一点——喜欢自由。
二 自身原因导致不能凭借自己的创意或者想法组建一个新的团队,只能加入。简单来说就是能力不足。互联网创业最开始的时候,我个人觉得技术团队绝对是最核心的,有了技术的支持才能陆续上线各种产品。而且一般前期招人都是需要技术类人才,楼主恰巧是一个编程技术不好的妹纸,所以不能通这样的渠道进入到一般的创业团队。
三 虽然热情饱满,技术不足,但是我有其他的能力可以弥补。
那么楼主会做什么呢?
我很难说清自己具体有什么特殊能力——我卖过白菜,也卖过电脑,做过发单兼职,也帮一些较大的公司(如风云直播)做外部推荐招过人,有过贴吧发帖做推广且不会被删的经历,也弄过软文,能脸不红心不跳的和一两个总裁级别人沟通交流,也因为英语不佳面试新东方助教兼职被PASS,甚至还借过高利贷,做过小型的融资……
我大致总结为:一 还不错的执行力 二 算勉强的洞察力——这包括我能关注到一些一般人不会关注的但是会对整个事情有影响的细节,以及我知道一件事怎么做才可以成功的某种灵觉(事情太复杂不行)。 三 悟性。
因此收了我——虽然我不会技术,但是我可以做各行执行类的事情,比如制定计划并执行,招人,推广宣传,测试,项目可行性分析,调解团队气氛,联系一些商务合作……甚至我可以为队员洗衣做饭(楼主光饺子就会包7种花式我会乱说?),让其他队员在0负担的情况下创造出更美好的产品!
什么样的团队可以拎走楼主呢——
楼主地点:北京北四环中路某所大学,所以北京团队最佳。
如果是想把楼主招走做小弟,那我的要求是:我目前课少,345都没课,如果可以接受我一个周三天工作(很多创业团队是没有周末的,所以其实我可以一个周是有5天时间的),那么就差不多了。
待遇的话,我可以接受最低最低最低500元每月。这是我最低的基本生活费,我上大学以来家里不给钱的说,之前都是有时间就去公司实习或者兼职。
如果是想和我组建一个团队,我的要求更低了——做饭讲笑话,我能做的都会努力去做,也会为项目做融资,找资源。算得一个肯耐劳的姑娘~
之前很看好一个公司,风云直播,成立也就一年多,现在估值已经过亿了,员工接近100,半年前就开始关注,但是那时候已经颇有规模,疯狂招人(话说我还帮他们招过人),薪水很高。但是我没应聘,究其原因——领养一个孩子和自己生一个那样的感觉是不同的,也即是我想要一点成就感。
所以我比较理想的是找一个比较原始的创业团队,我愿意为之奉献一切。
楼主的一些其他情况——
楼主落后的小城镇居民,学校是一所的信息技类大学,专业是软件工程,院校男女比例大约是6:1,所以周围的程序猿什么的都很多,但是像我这样有创业欲望的人很少,而且理工科院校一般都比较封闭,楼主的视野也比较有限。所以出此下策——总得各种办法试试。
楼主最期待的结果——
一 各位大神能提供一些不错的途径,让我找到这样的团队。
我总结了一下几个办法,大家可以帮忙看看可行性——
1 由于自己之前跟着一个天使投资人做过蛮多事,所以知道北京的几大创业咖啡店,我可以将自己的简历贴在必帮咖啡店里的一个白板上,坐等被合适的收走。
2 参加类似几大咖啡店的线下创业投资交流等活动,通过活动慢慢抓人。(感觉这个比较慢)
3 在水木清华,知乎,42区,人人等网站上发布消息,坐等被合适的收走。
4 坐等各位大神推荐这样的团队(互联网里的新型电商,技术类创业团队,不要网站外包类,做的东西有一定的前沿性,说的傻冒点就是——我们要改变世界!)。
二 刚好有一个技术团队想创业,但是没有合适的项目。我可以加入顺便提供两个项目。
1 一个是偏向O2O模式的电商,重点是进军高校市场。大学生消费是很大的一块市场,而且消费类型很集中,不外乎点卡,话费,手机电脑等电子厂品,品牌服饰等。大约20%的消费品就可以抓住80%的人群并且创造80%的消费已带来利润。在此基础上可以还可以做高校游戏运营等。项目前身叫高校团,可以理解为团购,或者团体。是一个微成品的项目,我曾在12年8月份一个人推广到北京20来所学校,并且实现不太多的盈利。后来由于很多原因被搁置。即使在后来某个电脑供应商不再合作的情况下,我自己去中关村找了个货源临时代替,半个月卖出去6台电脑。
这个项目的模式等很多东西已经被探索出来,曾经和做手机搜索“宜搜”的高级副总裁吕晋先生聊过,他说“这个项目模式不错,算是比较成熟的,好好做”。所以有人对这个感兴趣可以好好聊聊,可以透露更多细节。我这里还有当时的域名,以及中国团购发展指导中心(是一个半政府机构)等一些合作关系还有保留。
2 是一个关于“私人飞机”项目。听着很大,其实不难。中国的私人飞机是一块很大的市场而且在持续升温。相信很多人已经不满足于用豪车等彰显自己的地位或者身份(私人飞机也是炫富利器的有木有)。
一般情况下,大家是不是认为上淘宝可以买到任何产品,但是飞机是没有卖的,不信去搜。
很多人结婚会用豪车礼队,但是如果有人想用飞机作为礼队,去哪里租赁呢?
现实是——私人飞机的需求越来越大,但是由于飞机的特殊型,航空管制等原因,一些不太懂的人是没办法自由租赁飞机或者购买飞机的——其实有的飞机并不贵,最便宜20多万就可以来一个。而很多通航类公司飞机都降在那里吃灰尘呢~他们无法接触到需求。
或者有很多做私人飞机的通航公司,但是都是自成一家。
这个私人飞机的项目是要做一个平台,上面的飞机就像淘宝里的商品可以供人方便选择,不同型号,每小时会有不同租赁价格,或者不同的购买价格。然后由相应的服务商提供飞机,驾驶员,航空路段提供等服务。这个项目需要很大的信息库支持,比如拿到到国内各大航空公司的机型及报价并建立良好合作,同时做好推广以及盈利模式,比如推广我想到的是和一些俱乐部,以及高档商务会所(某些会所会向会员提供高端服务,比如飞机接送马尔代夫旅游)等合作。但是前期可以以较为简单的方式实现然后慢慢滚雪球,比如前期可以以咨询类业务为主。(指不定后期我们可以在天猫开个旗舰店也不一定,哇咔咔~)
恰好的是我能联系到一个做私人飞机的老大,以及另外几个通航类的老总。还能介绍两个有志于此项目的不懂技术的队员。
以上两个项目只做简单介绍,感兴趣人可以一起聊聊,还涉及到很多的细节,盈利模式,如何运营,需要哪些资源等。
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当下,互联网创业已经成为潮流,大学生创业方向也不断投向互联网领域,然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了互联网创业团队招募公告的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
我们是一个充满激情的互联网创业团队,公司创始人及现有成员均毕业于上海交大并具有
多年技术管理和运营经验。公司现已完成首轮融资,我们期望更多拥有梦想的年轻人加入
,和我们共同改变世界。
我们需要的人包括:J2EE系统工程师、Javascript/Html5/Css3前端工程师、美术设计、i
Pad/iPhone工程师、产品经理、商务拓展、行政助理、会计、销售、客服等。
如果你拥有以上任一经验或学习兴趣,我们都欢迎你的加入,全职、实习、兼职均可,我
们将提供优厚的待遇和学习机会,优秀者将得到创业公司的原始期权奖励。
公司的办公地点在闵行交大附近,有意者请发简历至xxxxx
我坚信----
虽然执著不一定能够感动上苍,
但是坚持一定能够创造奇迹!
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随着智能手机等移动终端产业的急速发展,与之相配套的移动互联网服务产业也正在走向发展的快车道。然而,我国移动互联网创业者面对的是一个充满陷阱与挑战的无声战场。今天读文网小编为大家整理了关于战狼互联网创业团队资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
提到国内互联网企业的成功,就像马云所说的:“每家企业的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、腾讯称霸于社交、阿里号令于电商、小米缘起于粉丝、乐视得益于生态……每个互联网企业都有着不同的基因,他们的成功与企业自身天然的基因有着密切的关联,这也是创业者所难以模仿学习到的。但是我们认真思考研究过后会发现,互联网企业在成功上80%都是有迹可循。
一、创始人独特的个性
提到国内这些成功互联网公司的创始人,马云、雷军、周鸿祎、刘强东、王兴……我们会发现他们都有着非常独特的个性,而正是这种个性让其形成了独特的个人魅力。在创始人的个人魅力影响下,企业也聚集了更多的人才。他们相信跟着公司的创始人,能够有很好的未来。
尽管每家互联网公司的创始人都有着自己独特的个性,但是他们身上却都有着惊人类似的品质,敏锐的商业洞察力、明势、执着但不固执、执行力、胆量等,除了这些主要的品质之外,很多成功企业创始人还具备非常强的学习能力、自我反省能力等。
二、坚持产品为本
互联网创业,是一个以用户为中心的创业,产品体验的好坏直接影响到用户的去留。很多创业者之所以失败,就是没有从用户的角度出发,产品的用户体验度非常差。纵观国内这些成功的互联网公司,他们都非常重视互联网产品的用户体验。很显然,要打造好的产品用户体验,自然就离不开技术的支持。
一个好的产品体验,离不开两个技术因素,一个是团队内部的技术实力和产品设计能力,另一个则是要善于借助外部公司的技术实力。对于团队内部技术实力的打造,这个关键在于技术团队的建设,但是对于外部公司的技术实力,这就需要选择一些专业技术实力雄厚的公司。拿目前国内诸如BAT、小米、滴滴、饿了么、京东、美团、360、微信、陌陌、钉钉、糯米等公司应用产品的通讯功能来说,他们就选择了容联的通讯服务。
容联的通讯服务是把专业的通讯能力打包成API接口,让web、桌面及移动应用可以方便地嵌入通话、会议、呼叫中心、短信/智能呼叫、移动IM五大功能。从而让这些互联网产品轻松实现了网络通话、IM、语音验证码、语音通知、语音对讲、语音会议、视频通话、视频会议、呼叫中心、营销外呼、智能IVR等20多种专业通讯能力。在目前国内超过80%的互联网企业都在使用容联的通讯服务。容联所提供的云通讯服务,正在成为互联网企业的新标配,这样既提升了企业效率,也节约了成本,最为重要的是提升了产品的用户体验。
三、找到适合自己的商业模式
提到商业模式,可能每家公司的商业模式都会有所不同。其实纵观国内大多数的互联网公司,他们在最开始都是没有找到适合自己的商业模式,比如当年腾讯QQ后来才摸索到了游戏,百度搜索也是之后才有了竞价排名广告,阿里巴巴是通过诚信担保金衍生出了支付宝现金流。从这些大公司的成功案例来看,好的商业模式都是不断摸索出来,如果他们一开始就拥有非常好的商业模式,反倒很容易就会被一些实力更雄厚的对手模仿,最终可能导致失败。
并不是所有好的商业模式对于每家互联网公司都非常适合,如果真是这样的话,那么所有模仿者都能轻松实现成功了。提到商业模式的模仿,中国的互联网公司一向都喜欢模仿美国,但是一味地照搬往往都会失败,因为中国与美国的互联网环境有差异,而且不同公司之间也会有很大的差异。
互联网商业模式非常多,一家成功的互联网公司,必须要找到适合企业自身的商业模式。而适合企业自身的商业模式,往往都是一些非常简单明了的模式,并非那些复杂多变的商业模式。商业模式越简单清晰,越容易得到市场和投资人的认可。
四、出奇的营销策略
一个好的产品,如果缺乏一个行之有效的营销策略作为支撑,很难最终走向市场。当然,也许有的企业会说,我们公司没有做过任何品牌宣传,完全是凭借着产品的口碑,一步一步做起来的,但是又有几家公司的CEO敢拍着胸脯说自己的产品从来没有做过任何宣传?不可否认,成功有偶然因素存在,但是成功需要更多的必然因素。
小米凭借着粉丝营销的模式,很快成为了互联网公司新贵。虽说苹果才是粉丝营销的卓越者,但是小米在国内市场成功地开创了屌丝粉丝营销,并在短时间内迅速崛起。随后模仿小米做粉丝营销的,却鲜有如小米成功,反而将这种粉丝营销给做烂做臭了。一个再好的营销策略,如果人人都用,就会变得平淡无奇,也达不到营销的效果。
至于乐视,今天生态的成功离不开乐视的娱乐范营销。与很多公司拉某位明星代言不同,乐视则是直接通过拉娱乐明星入股乐视生态产业,成功地借明星效应将乐视生态迅速放大,乐视的市值也开始一路飙升。要想获得巨大的成功,出奇的营销策略是不可缺少的。
五、一个好汉三个帮
前面我们提到了成功的互联网公司离不开他们创始人独特的个性,除了最核心的创始人之外,这些公司创业之初的创始人团队也至关重要,正所谓一个好汉三个帮,从阿里的十八罗汉到腾讯的五虎上将、百度七剑客、小米七位联合创始人等,我们都可以看到一家成功的互联网公司离不开创始团队的支持。
取天下在于得人才,尤其是骨干人才。一家成功互联网企业的创始人不可能什么都会,什么都能做,每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做,这就需要搭建一个团队班子。很多创业者,失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好,这导致团队后期的工作出现这样那样的问题,
而对于一家公司的团队来说,最重要的就是团队的凝聚力和向心力。团队中所有人的心都往一个方向,力往一处使,才能把事情做好、做成功。
尽管每家互联网公司的成功又有很多不同之处,但刘旷个人认为,创始人个人魅力、团队凝聚力、高用户体验的产品、适合自己的商业模式、出奇的营销策略是这些互联网成功企业所具备的五大主要共同要素,互联网创业缺乏其中一项,最终都很难走向成功。
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互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向,互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业团队组建的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
如何组建互联网创业团队
《1》懂商业的人:他能判别你做的项目有没有市场,带领团队找到商业模式(可能会经历探索阶段,但是最终比较靠谱地给你满意答案)。
《2》能策划好业务的人:所策划的业务,无须证明此人的创意天赋,只需在懂商业的人的商业模式指引下,迅速找到业务的突破口,将业务的利益链条策划如何链接,如何利益分配,最终才是满足业务的使用者,从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫,剩下的就是产品经理做的事了。
《3》强大业务推广能力的人:专业的推广技能,能找到按阶段推广业务的有效手段,运用现有资源,达到最佳效果,此类人可不是市场营销人员,如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广,原因就是找错人了。
《4》专业的程序设计的人:按照所定好的业务,老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来,互联网行业程序设计的作用不是那么重要,只要正确做事就可以了。
《5》能将第1~4类人聚在一起,做好高效沟通、协调、引导、监督工作,以便指引团队做正确的事。
如果你现在正在创业,想想你的创业团队是否具有上述5类人,具我了解一般都不缺第4类人,能有2、3、4类人的公司就很不错了,即便如此,没有第1类人,你都不会睡上安稳觉的,因为解决不了商业问题,你的公司的生命就说不准再明天结束;至于第5类人,是可遇不可求的,一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行,此类人的作用尤为显得重要,但实际境况,一般公司会以三种方式找到第5人:
1、老板自己挂帅督战,一切争议最终由老板做裁判,该不该做一票决定,钱是老板出的,事是老板定的,最终结果败了也就认了;
2、聘请职业经理人,几乎不靠谱,第一薪水太高,第二这类人鱼目混珠,带有私心和其它目的进来的,此后基本无安宁之日,其结果都是决定他做的,有理他占着,错都是大家的,扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了;
3、大家选举一个德才兼备的人担此重任,并不是能在合适的时期找到此类合适的人,太难了。
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进入21世纪以来,创业活动在全球范围内活跃起来。那么大学生有哪些团队创业的案例呢?今天读文网小编为大家整理了关于大学生创业团队案例的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
沈阳90后女孩小雪大学毕业后,开起了自己的零食小店,不过与实体店和网店不同,小雪的经营范围在微信和微博上。经营了大半年时间,小雪已经有了近百个固定顾客,她也经常在网上分享自己的生意经。
小雪刚毕业时,不想去写字楼里打工,很想自己创业,当她把这个想法告诉父母时,得到了父母的支持,父亲说,“怎样都是工作,只要肯付出辛苦,好好经营自己的小店,我和你妈都支持你。”
有了父母的鼓励和资金上的支持,小雪拿着5万元钱开始了创业。但是亲戚、朋友都不太看好,他们总是认为小雪应该找个稳定的工作。“刚开店时,顾客也都不信任我,毕竟我没有实体的店铺,但是我做事认真,从不糊弄,时间久了,大家慢慢认可了。”小雪说,微信的朋友圈越来越多,大伙也都帮她推荐,所以生意越来越好。
有时,为了节省运费,小雪还会骑车或者坐地铁去送货,“我的买家大多是写字楼里的白领,和我年纪差不多,或者比我大几岁,送了几次货之后,我们都成了朋友,她们的聚会也会邀请我,让我觉得自己既是‘编外’人员,又是他们中的一员。”
由于经常有买家在微信里咨询问题,小雪几乎是手机不离手,常常是一边吃饭,一边回复信息。有一次,一位买家着急收货,小雪顶着30多摄氏度的高温给送了过去,当看到小雪满头大汗、头发都贴在脸上时,这个买家说:“咱俩以后就姐妹相称吧,空闲时间里,我也能帮你卖货!”
小雪店里卖出的零食,她都要亲自品尝过,才发给买家,加上她的体验,很多顾客喜欢这样的经营方式,“我会把自己的体会全都写下来,并配上图片,这样大家可以根据自己的喜好去购买,我的图片也都是真实的,这样虽然我没有实体店,但是顾客也有体验的机会。”
小雪说:“等以后我的客户群再稳定些,我也打算到写字楼里开店,这样距离我的顾客们更近一些,还能随时了解他们的需求。”
看过大学生创业团队案例
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很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。今天读文网小编为大家整理了关于创业团队案例的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
在厦门理工学院近日举办的“第五届梦想工厂校际创业大赛”上,刚从福州大学厦门工艺美术学院毕业的黄陈樟创办的“食指街”外卖网站以其突出的业绩,引起了评委们的浓厚兴趣。
据介绍,该网站注册用户超过6000人,占周边高校学生总人数的1/6左右。黄陈樟说:“想到大学校园里每6个人就有一个是自己的用户,内心的满足感便油然而生。”
目前,“食指街”外卖网站日营业额上万元,进驻商家68家。黄陈樟告诉记者,“食指街”的盈利方式主要通过合作商家返点。由于雇佣了在校大学生当配送员,基本能保证送餐到门口,所以很受大学生欢迎。为了方便同学们随时随地下单,他们还推出了“食指街”手机客户端。“有了APP,同学们在即将下课时可用手机下单,不用再等到回宿舍用电脑操作了”。
从踏入大学校门开始,黄陈樟就尝试着创业。深谙大学宅文化的他在宿舍囤积了一批适合当夜宵的零食,每当门禁后,他就忙了起来。上楼下楼,他亲自把夜宵送到有需求的同学宿舍。后来,他的业务范围扩大到其他楼栋,销售商品的类别也多了起来。当时他的订单都是通过淘宝下单或者电话订购。
2013年年初,黄陈樟在网上看见一个高中同学在秀自己创建的网站,他随即请这个同学帮忙设计了“食指街”外卖网。有了自己的网站,黄陈樟开始寻找入驻的商家。为了取得商家的信任,他免费配送,并且保证当天结算清楚。
他招了3个高校的10多名贫困生做配送员,以便能直接把食物送到宿舍门口。和其他外卖网仅发“计件工资”不同的是,他给每个配送员至少50元的基本工资,“如果送餐量不够的话就可能亏本”。
在这个拥有4万人左右的“大学城”,外卖网站并不止“食指街”一家。但是,目前做大了的只有“食指街”一家。当别的外卖网放弃时,黄陈樟立即出资将其收购过来,把用户过渡到自己的网站上。
去年11月,嗅到手机客户端的新商机,黄陈樟又一次性花了10万元,请人做了一款基于IOS和Android的手机客户端。这让他意识到,“没有自己的技术团队,这条路走不远”。
黄陈樟通过身边的朋友,辗转找到国内某知名数字地图提供商的技术团队。他以部分股份相送,对方用下班后和周末时间来维护“食指街”外卖网。如今,“食指街”创业团队核心成员共有13人,其中6人负责运营、7人负责技术。
黄陈樟的创业故事经当地媒体报道后,他不断接到来自各方的电话,“有希望入股的,也有希望合作的”。但是,他都婉言谢绝了。“其实 食指街 外卖网本身并不太盈利。前期的盈利随即就投入到下一步计划。目前团队也就维持着保本的状态。”不过,对于自己的未来,他心中有数:“明年3月我们将推出全 新的网站和手机APP,同时将推广到其他大学城。”
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我们从中国互联网的大圈子里,挑选出十个具有代表性的学生创业成功案例,他们有的是大学期间创业,有的是读研读博期间,还有些一毕业便创业,看看他们是如何一步步迈向成功的。今天读文网小编为大家整理了校园互联网创业案例关于的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
11月中旬的全球互联网大会业界各路大佬集结,上演了BAT“三英会乌镇”的剧目,还让众人见识了一出首富“舌战群儒”却无奈“颜值”低下而惜败的喜剧。这一次中国互联网力量的大阅兵,可谓是峥嵘毕露,同时也给许多徘徊在创业边缘的年轻学生们注射了一针强心剂。
不过,无论是“大学生心灵导师”李开复,还是“创业教主”周鸿祎,都曾奉劝:学生最好不要直接创业,要先进入社会积累一些经验……,似乎学生创业或一毕业就创业,成了导致创业失败的一大因素。事实真如此吗?
细数我们手机中的那些APP,不难发现,很多互联网公司都是典型的学生创业,比如:豆瓣、美团、沪江,他们用自己的实例证明,中国的年轻学生也可以像扎克伯格那样,成为一个互联网创业的成功者。
陈欧(聚美优品CEO)
陈欧,聚美优品的CEO,也是一名标准的大学生创业者。陈欧是一个资深游戏爱好者,还在新加坡南洋理工大学计算机专业读大四的陈欧,决定在游戏领域创业,凭着有限的资源做出了游戏平台GG-game。
2010年,陈欧获得美国斯坦福大学MBA学位,3月创立化妆品电商网站——聚美优品,2014年5月16日,聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市,市值超过35亿美元。
王兴(美团CEO)
一提到王兴,很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者,因为他是校内网,饭否网,美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人,除此之外,他还有另外一层身份,大学生创业者,在毕业之后,没有丰富的职业履历就开始创业的人。
他是人们口中的天才少年,高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学,毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣,随后归国创业,接连创立了校内网,饭否网,并于2010年3月上线新项目美团网,并在“团购大战”之中脱颖而出,稳居行业前三。
庄辰超(去哪儿 CEO)
庄辰超,男,毕业于北京大学本科电子工程系,去哪儿网CEO。还在大学的时候,庄辰超就和同学创业,做了一套搜索软件,成立公司,并成功找到百万融资,最后卖给了Chinabyte。
1999年,庄辰超和美国人戴福瑞做体育门户“鲨威体坛”。
此后,庄辰超曾在美国华盛顿工作过四年,担任世界银行系统架构的核心成员,设计并开发世界银行内部网系统,2003年,该系统被专业研究网站和产品易用性的权威公司Nielsen Norman Group评为“最佳内部网”。2005年5月,创办去哪儿网。仅仅8年时间,去哪儿网已成长为互联网旅游业的佼佼者。
阿诺(伏彩瑞,沪江创始人兼CEO)
阿诺,本名伏彩瑞,沪江网创始人兼CEO。2001年,尚是上海理工大学大三学生伏彩瑞,创办了沪江语林,06年开始公司化运营。在十数年如一日所坚持的教育理解下,沪江网已成长为影响力覆盖2亿受众、8000万用户、300万学员的大型互联网教育企业。
从一个不为人知的互联网细分领域起步,阿诺一路慢慢走来,始终倡导“把学习这件事情弄简单”,在互联网教育行业深耕十数载,这让他获得了2014中国十大经济潮流人物、2014中国企业未来之星、上海IT青年十大新锐、上海首届新锐青商等荣誉,被不少师弟、师妹们昵称为上理工新生代“第一学长”。
周源(知乎CEO)
周源,硕士毕业于东南大学计算机科学专业,在创建知乎之前,曾经有一次不算成功的创业经历。“我刚刚第一次创业失败,我是从08年到2010年两年时间第一次创业,那这个花了130多万最后挣了17万。”
2010年8月,周源创办知乎,担任CEO。知乎是一个知识性的问答社区,这是一个定义性的说法。与其他社区显著区别之处在于,知乎用户之间的社交关系,都是建立在一问一答的讨论之间。直至2014年,知乎社区注册用户超过1000万,同比增长十倍。周源说他的下个目标,是服务一亿用户。在他描述中,未来知乎会演变成一种互联网的基础设施。
阿北(杨勃,豆瓣CEO)
阿北,本名杨勃,豆瓣网创始人兼CEO,2007年青年领袖评选候选人。从2005年3月,由阿北一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网,到 2013 年,豆瓣注册用户 已经有7900 万注册用户,成了Web 2.0们的明星。阿北在清华念的物理,然后去美国读博。
他曾经把物理作为事业,“计算机不过是工具和兴趣”,最后却“玩出了名堂”。他所一手打造的豆瓣网,成为了互联网WEB2.0时代的又一个奇迹。
黄一孟(电驴VeryCD创始人)
黄一孟,网名Dash,1982年生。VeryCD.com是中国大陆的一个eD2k资源分享网站,2003年5月份,黄一孟开始着手做VeryCD,其团队 90%都是技术人员。当时,VeryCD.com是中国大陆浏览量最大的资源分享网站之一,也是一个执行Web 2.0理念的站点。
黄一孟除了是VeryCD的创始人,也是心动游戏的创始人。2012年,心动游戏的收入达到了10亿人民币,从入不敷出的VeryCD到年收入10亿的网页游戏公司。
刘成城(36氪 CEO)
刘成城,36氪CEO, 2008年,刘成城还是北京邮电大学一名通信专业的学生。出于对互联网前沿知识的强烈兴趣,刘成城坚持写科技博客,并逐渐被业内人士所关注。一次偶然机会,刘成城结识了北邮师兄、前百度联合创始人王啸。王啸很看好科技博客的前景,便在2010年拿出一笔钱进行投资,支持刘成城组建团队。
最初,36氪的内容主要是编译TechCrunch的内容,介绍最新的资讯。在新应用、新产品不断爆发的2011年,36氪介绍的国外各种创新,让国内的创业者们耳目一新。
肖异(穷游网CEO)
2004年穷游网创始人肖异在德国留学时,创办穷游欧洲论坛,主要为华人留学生提供自助游互助交流平台,上线的第一个月便得到了近万名网友的关注,期间甚至还闹出了服务器托管商因为流量过大而解约的插曲。
2006年,穷游欧洲论坛正式更名为穷游,加入了其他各大洲的自助游板块。2008年,肖异回国组建团队,穷游正式进入商业运作。2011年,穷游获得挚信资本A轮投资;2013年,穷游再获阿里巴巴B轮战略投资。穷游的服务宗旨是“让中国人的出境旅行更加容易,帮助大家获得更好的旅行以及生命体验。
戴志康(康盛创想CEO)
戴志康,康盛创想CEO,他创建的“Discuz!” 开源模板成为中国最成功的建站开源模板,并与“Wordpress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板,被数以百万级的站长使用,深刻的改变了中国互联网格局。
戴志康也是一位大学生创业者。戴志康2000年考上哈尔滨工程大学,2001年便开始创业。2004年,创建康盛创想科技有限公司,专业从事社区技术及软件研究与产品开发。2010年8月23日腾讯公司最终正式确认收购康盛创想,收购金额超过6000万美元。
编者按:
走马观花地看过这些“人生赢家”,我们不难发现,无论是豆瓣的阿北、沪江的阿诺,还是36氪的刘成城,几乎每一个创业成功者,都是抱着对互联网的浓厚兴趣,本着在网上做点什么的想法,一步步踏实地把企业做大做强。理想是初心,务实是核心,两者缺一不可,对于血气方刚的学生们来说,兼顾很难,或许这正是李开复们建议年轻学生不要着急创业的一大担心吧。
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当下,互联网创业已经成为潮流,各地创业方向也不断投向互联网领域,然而三线城市互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。以下是读文网小编为大家整理的文章。
创业走“国际范”,“高大上”成卖点
2013年4月,俞科和他的学长李易,第一次接触到跨境电商这个概念。“淘宝创业门槛低,且市场日趋饱和,竞争压力越来越大,利润空间越来越小,相反‘速卖通’上流量不多,但利润空间大,所以我们在了解后萌生了要开家国际网店的想法。”俞科说。
但刚开始,这家国际网店要卖什么成为了难题。在经过多番比较之后,俞科发现,男鞋类的店铺并不多,而温州又有许多制作男鞋的中小企业,那么为何不利用好这个资源,将国内这些不错的男鞋直接与老外客户对接呢?于是2013年9月,一家专门销售男鞋的国际网店诞生。
虽然也是做男鞋店,但是俞科的网店比对手更具卖点:高、大、上。
首先,只做大码鞋。在国内算是大码的43码男鞋在俞科的店里都是小号鞋,最大鞋码是52码。俞科透露,一是,欧美人普遍身材魁梧,对大码需求高;二是,很多有超大码需求的客户在普通鞋店是买不到鞋子,像有位俄罗斯帅哥,跑遍了整个莫斯科也买不到合适的,后来发现了我的网店,买到心仪的鞋子,现在是忠实客户,而且还经常介绍新客户给我。
其次,只做贵的。与其他男鞋国际网店以“价廉”取胜不同的是,俞科店里的男鞋价格并不便宜,每双售价在30—50美元。俞科解释道,人们为什么要到网上购物?就是图一个便宜。而众所周知,中国的鞋业生产是国际老大,全球奢侈品牌也多在中国设厂生产,所以工艺没得说,如果我用相对低廉的价格出售高端皮鞋,肯定受欢迎,这就和国内人愿意花低价格到海外代购是一个道理。所以我出售的皮鞋全部都是手工制作,且是真皮。别看价位较高,但是同样的皮鞋进入国外专柜,可能就要100多美元,可以半价买到品质相当的好皮鞋,自然也就受到顾客的关注。另外,还有一个潜在原因,高端产品的利润空间高,别看用料讲究,但每销售一双鞋,我差不多有10—20美元进账,比销售低端鞋利润高出几十倍。
第三,只做经典款,从不追求时尚。很多国际网店都追求时尚,销售各类时尚男鞋,而俞科却反其道而行,只做在男鞋领域中的常见款、经典款,从不追求时尚。对此,俞科透露,这也是自己通过与客户聊天摸索出来的,因为对于男性而言,普遍就不喜欢追求时尚,国外客户更是如此,他们更加注重的是鞋子的舒适程度;另外国外客户比较注重自身形象,明明理了发,却让外人看不出来,所以同款皮鞋他们会准备好几双,所以他们对几乎没有变化的经典款更加青睐。
如今俞科的网店每月的营业额是10万美元,排在速卖通的前列,在他身后不乏一些国内外的知名品牌网店。
精细化服务,让老外“死心塌地”成粉丝
虽然在产品上有特色,但是这也只能解决掉一部分问题,如何才能让老外们死心塌地地成为网店的忠实客户呢?
俞科透露,秘籍只有一个就是精细化服务。
首先,在时间上做文章。老外普遍注重诚信,在做国际交易时,除了产品质量要好,时间也是一个重要因素,虽然国际单子,一般要15天才能送到客户手里,但是如果遇到自然灾害,比如海上遇到大风了,时间可能就会要久一些。如果时间不能有保证,会让客户认为你不够诚信,毕竟他不会管你哪个环节出现问题。所以我每次发货时,都会根据顾客需求度强弱,选择特快、普快等不同方式,另外,对于老客户,我会定期咨询他们是否需要新品,如果确定,就可以第一时间发货。这样基本上能保证我的客户在3—7天内拿到货。虽然利润少赚了一些,但是时间比同行缩短了一倍,顾客所承担的风险也小,自然就愿意在我店里消费。
其次,私人个性化定制。我会保留每个客户的资料,只要他们报出名字,我就可以迅速查找他的购买信息,这样能让我很快的调货给对方。另外,由于所有皮鞋都是手工制作,自然会有客户要求个性化定制,由于我事先都有他们的资料,定制过程也十分简单方便,颇让顾客满意。现在我已经注册了一个自己的品牌,专门为顾客提供私人个性化定制。
第三,做到人无我有。虽然我是做大码鞋,但是有些人的鞋码,我的店里也是没有的,我一般采取两个策略,一是,提供定制服务,不过由于定制服务的收费较贵,一双鞋大约要60—80美元,不是所有客户都能接受;二是,我就跑遍所有温州的鞋厂,替客户寻找合适的鞋,只要到我店里咨询了,我就一定要替客户做到,如果实在找不到,我就赔本替顾客定制一双,为了就是留住顾客。事实上,这种服务也起到了很好的效果,目前到俞科店里购物的外国客户大约有1.6万人,其中超过1万人都已经成为了他的忠实顾客,定期通过网络与俞科沟通情况、扫货,甚至顾客结婚、生子,俞科也会是第一批收到信息的人。
不过,相比国内淘宝,做跨境生意发展空间大,但也存在很大的风险。比如:物流风险,国际邮包折扣的变化,以及汇率的波动。对国内电商来说,万一交易中出现“退换货”,一次运费也就十元左右,损失并不大。但对于国际物流,动辄近百元的物流费用,有时甚至比产品本身都贵。而去年下半年,俄罗斯卢布贬值严重,就让俞科的俄罗斯海淘客户收紧了“钱包”,原本一天能卖出几十双的鞋子骤降为一天只有几双的销售量。
不仅如此,在创业初期,人手不足的情况下,李易更是亲自担任客服,因为与海外存在时差,为了能和顾客沟通对话,解答疑惑,常常是昼夜颠倒。俞科更是跑遍各家工厂去进货,只为选购到一批适合的鞋子。
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时代在飞速发展,互联网已经对广大群体进行了普及和覆盖,三线城市在创业中也开始首选互联网渠道。以下是读文网小编为大家整理的文章。
中国花木网项目是国内林业行业唯一一个支持在线交易、多用户开店的花木在线交易平台。项目为苗木种植、花卉种植、园林绿化、资材配套等全行业的人员提供了一站式的在线交易平台,覆盖了B2B、C2C、B2C、C2B等交易形态。
初次了解杨富伟,还是通过两个月前的一次创业评选活动。
在人才济济的青年创客中,他算是个异类,同样参加评选,别人个个头顶硕士博士光环,他却出身草莽,学历一栏只简单写了“初中”二字。率性、勇气可见一斑。
两月后,记者在中国花木网办公室第一次见到了杨富伟。
眼前的杨富伟个子不高,留着毛碎短发,皮肤白净,黑色的毛衣和休闲裤显得干练有神,最引人注意的是他手腕上那块黑色的Apple watch,彰显出主人的潮流范儿。
他给人的第一印象是充满活力、时尚和机敏。
如果不是深聊,你很难想象他已在互联网业摸爬滚打了近15年,是身家千万、三家互联网公司的老板。他创立的“51啦”是中国最早的站长统计工具,曾一度占据全国高达80%市场,他经营三年的中国花木网,如今是中国最大的花木B2B2C平台,成为行业领航者。
从保安队长到千万富翁:一个初中生的草根逆袭
杨富伟是一个地地道道的农家子弟。
由于家中贫穷,1994年,年仅 14岁的他就从初中辍学回家,做一些小生意补贴家用。
“当时就是开着三轮车赶集去卖小零食,饼干、水果一类的。”杨富伟回忆道,因为年龄小个子低(1.45米),他很难驾驭体型庞大的柴油三轮,所以每次发动机车时都需要求助于人。
就这样一奔波就是三四年,杨富伟每日往返穿梭于各村的集会,十分辛苦。
之后,杨富伟来到登封一所武校学习。为何去武校?杨富伟解释:“因为自己从小就喜欢看警匪片,很崇拜警察,希望自己在武校把身体练得棒棒的,争取当一名警察。成为‘杨队’。”
在武校这一段时间,杨富伟有幸接触到电脑,并开始自学计算机。由于买不起电脑,他就拿硬纸板画上字母当键盘练五笔。
从武校出来后,杨富伟并没有实现自己当警察的心愿。2000年,他开始随哥哥学习电脑,后因没文凭找不到相关工作,无奈一人去北京打工,当保安。因工作出色,杨富伟很快就被提拔为保安队长。
就这样,从理想中的警察队长,到现实中的保安队长,杨富伟也算实现了他的“杨队”梦,从此“杨队”这个称号和杨富伟一生结缘。
“在北京当队长的那段时间是我最快乐的时光,对我影响非常大”杨富伟不无感慨地说道。“当时做保安的小区是别墅区,看进进出出的豪车和一排排别墅,激起了我心里一定要出人头地的想法。同时,我也在学习互联网,天天看互联网的书钻研。
2003年,敏锐嗅到互联网行业商机的杨富伟辞去了保安队长一职,只身来到郑州创业,一个人开发网站统计工具,从最初的单机工具到“51啦”网站。令他想不到的是上线短短两个月,用户突破三十万,之后更以几何速度增长。不到一年,站在互联网风口的杨富伟就以此赚得了近百万!
赚得第一桶金的杨富伟并没有就此止步,而是再接再厉,用部分资本组建成立了“紫田网络”,主要业务从“站长统计”转向“域名注册”。2005年公司财报上一系列漂亮数字证明了这次转变的正确性:年营业额从几百万飙升至数千万!
从一个穷苦农村娃到千万富翁,这听起来像传奇一样不可思议。但这对于热爱互联网、善于钻研、嗅觉敏锐的“杨队”而言,趁互联网大势雄起,一切都顺理成章。
从互联网跨界花木行业:一个中国苗木大鳄的崛起路径
对于转行投身“互联网+花木”,杨富伟半开玩笑地解释:“在搞互联网的人里面,我们最会种树;在种树的人里面,我们最懂互联网。”
在2007年,杨富伟创办的紫田网络经历了一次危机的考验:作为IDC的服务商——紫田网络,所辖的一个网站被信息产业部查到含有不良信息,让提供关于该网站的相关资料。在联系到了该网站所在服务器的主人,得知此网站是他为朋友提供的空间,让学做网站的。对方按照要求提供了该朋友的详细资料,并关停了网站。后又因为各种原因,洛阳电信机房关停了网络,而他们的服务器正放置于该机房,更严重的是里面还包含着30万个客户网站。为尽可能将客户损失降到最低,紫田网络工作人员连夜开车将服务器转移至千里之外的杭州某机房。同时为了弥补客户损失,杨富伟本人将自己的房产拿出来做抵押贷款、公司也拿出数百万资金作出承诺:“如果有申请退款的用户我们将无条件全额退款”。这在全国IDC行业也是首例。紫田网络面对危机的敢于承担与真诚得到了广大客户的肯定,也让紫田网络在业界树立了良好的口碑。
2011年,杨富伟尝试带着他的“紫田网络”转型——在洛阳偃师、嵩县等地通过土地流转的方式,建设“紫田农业”现代农业示范园,从事花卉苗木生产。“刚开始时想着种速生杨——每年将搞互联网赚的钱,投资在这上面,过个十年八年,一次卖了。”杨富伟说,后来考虑到种树回报周期太长,开始转行试水苗木。他和团队在洛阳承包了1200亩基地,种植绿化类苗木。同时他还在网上通过各大搜索引擎积极推广他的绿化苗木事业。一年下来,营业额超过400万。十里八村的乡亲听说了这个“卖树能人”,纷纷找他来帮忙销售。杨队二话没说,帮老乡们一口气销售了200万元的苗木。
“毕竟自己是还是个农家子弟,对乡土有些执念。能够帮助村民致富,自己也觉得脸上有光,算是‘衣锦还乡’吧。”说到这,杨富伟不好意思的笑了笑。
苗木生意越做越红火,找他帮忙的人也越来越多。2013年,杨富伟索性办起了“中国花木网”,一个专注花木的B2B2C平台。帮村民们搭建了一条“互联网”致富路。
在杨富伟看来,市场上并没有一家针对真正意义上的花木销售的平台:淘宝系开店门槛高,且花木买方市场寥寥;58系无审核机制,信息发布随意,可信度低;而其他花木行业网站流量极低,功能缺失,不能为用户提供“一站式”的解决服务。
杨富伟瞄准这个商机,借力多年的互联网从业经验,“中国花木网”上线两年,已经有6万多注册会员,通过网站达成的年交易额近3亿。
在布局线上的同时,花木网又在线下开展了37个服务中心,覆盖中国7个花木主产区、30个副产区的行动,为农户提供苗木采购、种植指导、渠道销售的解决方案。未来的3年内中国花木网将完成全国主、副产区布局。
线下服务中心
“未来,我们更倾向做苗木行业的信息发布、提示、预警。通过种线上价格、供需情况,线下种植面积、病虫害情况的整合,形成大数据,更好的服务农户。”这是杨富伟对“中国花木网”未来的期待。
现阶段,虽然网站已经成为细分行业的第一大网,但仍未盈利。大量的农户仍然是在线上获取购销信息,在线下联系交易。“农户对于线上交易的认可还不够,这是一个漫长的习惯培养过程。”杨富伟说,“我们也在积极引导农户线上交易,盈收主要通过农户注册收取会员费、发布信息收取广告费。我们的服务还有很大优化空间,随着服务提升和用户量的增多,企业也将逐步扭亏为盈。”
【百字观察】
听杨富伟讲述自己的创业历程,没有高调的吹嘘,没有刻意的粉饰,你所能切实感受到的是一个农村小伙坚持逐梦的倔强,以及务实稳健的向上气质。
从他质朴、原味的成长影像还原中,你仿佛能看到:一个初中毕业的14岁少年,是如何从起初的一个赶集逛会的小贩、一步步成长为保安队长、统计网站大咖、多家公司掌舵人,并最终打造中国目前最大的花木交易平台——中国花木网的嬗变轨迹。
这个足够草根、足够励志的创业故事就是发生在我们身边活生生案例。
纵观杨富伟的成功路径,谁说草根创业无法逆袭?反观当下芸芸创客,我们还有什么理由去埋怨、退怯和自满的呢?
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金融危机的爆发使得大量劳动力向农村地区转移,导致农村劳动力富集,农民生活负担加重,新农村建设出现阻碍,而推进农村创业是解决一系列矛盾的有效途径。以下是读文网小编为大家整理的文章。
我叫安东胜,原名安江江,是一个普通的农村人,因为家里条件不好中专没毕业就辍学了,想着早点出校门学门手艺赚钱补贴家用。1999年,我修过摩托车、摆过水果摊、建筑工地当过民工,甚至捡过垃圾,只要不违法能赚钱的事情都去做了,可到了年底发现没赚到钱,那时,我的心里凉拨凉拨的。
【人生的第一个转折点】
我不甘心就这样过着日子,想跟着和我有一样梦想的小伙伴外出打工。当时,我做劳务输出的姑父,给我提供了一些建议:你必须要找和人打交道的工作。于是,我被送到北京房山区燕山石化当一名保安,而其他的小伙伴都去沿海的工厂里面上班。记得2001年北京的冬天非常冷,夜里经常刮大风,我们上班出去巡逻,冻得直打哆嗦。当保安的日子非常单调,每天的工作就是上班、吃饭、睡前,一天三班倒,一个月工资不到500块。这样的工作一直持续了两年,我想自己不可能一直当保安,要改变自己的命运。
北京当时人群最旺的就属中关村,那里是创业者的天堂,我就坐917路公交车从房山区到跑到海淀区的人才市场找工作,到了之后才发现很多工作都要大专以上学历,并且要有工作经验。可是我一个中专没毕业的人能做什么工作呢?两个星期都没找到合适工作,晚上又舍不得住旅馆,只能睡在公园里面。一顿饭两个饼,一瓶矿泉水,后来想想,这样下去也不是办法。怎么办,既然人家嫌咱学历低,那咋也得报个大专班,于是,平时上班周末去上课。
在首都生活最大的成本就是房租,当时的单间都在1500元左右,就连地下室一个月也五六百,最便宜的就是学生公寓了,我就在学生公寓租了一个床位一个月280元。住的问题解决了,下面就是吃饭的问题,我必须找份工作来养活自己,我就应聘一家商贸公司卖长途电话卡,每天早上5点钟起床拜访一些晨练的老年人,8点半钟去公司开晨会,9点拎着折叠桌椅,在海淀区的高档小区摆摊办理长话业务,一直到晚上11点收摊做最后一班公交车绕北京半圈到住的学生公寓。一个月累的要吐血,收入不到3000元,后来想想这样的生活根本不是我想要的。
【成功需要抓住时机】
一天晚上和朋友闲谈,朋友不经意间的一句话提醒了我,他说,咋们这个学生公寓有人在淘宝开店,一个月轻轻送送赚一万多。
我心想:这样的事情是真的吗?我起早贪黑一个月每天绕北京城一圈,有时都赚不到那么多,他就这么厉害,他能赚那么多。我又不比他少胳膊缺腿,他能做,我也可以做啊。当天晚上我就从朋友那里搞到他的电话,第二天我请他吃自助烤肉,他向我介绍每天的工作就是发发货,收收钱。没事就去北京的各处景点去转转,俨然就是神仙的生活。就这样一月收入一万多,在当时张磊俨然就是我心目中的英雄。
他告诉我他是如何在淘宝上做生意的,如何开店,如何选择货源,在那里进货,如何给产品定价,如何做店铺装修......他越讲越兴奋,最后告诉我,如果我跟他学,他保证让我每天也能比他赚的多,前提是需要交5000元的学费。我心想既然人家能给我保证一月赚一万多,人家把自己赚钱的秘籍告诉我,我自己搞半个月就能把本钱挣回来,我就东拼西凑把钱给他了。
交完钱后,他把我拉人他们的内部交流群, 里面高手如云,讨论的都是月入几万,十几万的项目。当时淘宝上面做生意非常的容易,卖什么都赚钱,只要你敢卖,就有人敢买,曾经有人在淘宝上面卖蚊子尸体,一天就赚了8万多。我的店铺最终的卖的产品就是一些成功学的教程,比如陈安之、徐鹤宁、杜云生、梁凯恩等等,因为没有成本,卖多钱就转多钱,没过几天,我也可以日赚500-600了。同时,让我们宿舍的舍友给我打工,嫣然自己就是一个老板了,当时感觉日子过的真是太好了,钱就像长了脚就往我的口袋里钻。现在想起来,自己是太傻了,因为当时我们的一些同行,他们一做就是十几个,几十个店铺,有的人一天赚几万、十几万,而我却只有一个淘宝店铺。
好景不长,这种好日子一直持续了一年多。因为当时我们是做虚拟产品的,没有门槛,很多竞争者大量介入,淘宝店铺的生意就冷清了,当时我和北京时代光华、名家论坛、前言讲座等等这些录制培训光盘的机构合作 ,代销他们的培训光盘。在那个时候,我认识了很多名师,比如路长全、李光斗、叶茂中、翟鸿燊等等。尤其是我的恩师路长全老师,由于我经常和他们在一起交流,让我看问题的角度也发生里了改变。特别是,他的一个观念-----“营销就是把同样的产品卖出不同来”,让我深受启发,于是,我开始在淘宝店铺里面把同样的产品,针对不同的人群,制定不同的价格,这样的营销模式,让我的收入提升了十倍!
【又一次抓住机遇】
2010年之后,我发现在淘宝卖教程类产品是在是不行了,在我们内部高手交流群里面,聊天的时候发现了新的商机,有一些人买东西去淘宝,而另外一部分人买东西喜欢用百度去搜索,也就是现在所谓的百度竞价,包装一款产品,成本十几块钱,也就是几张盘DVD。卖398元。
一单产品能赚300 元,一天只要卖出一两单就基本实现一个月过万的收入了,由于受众人群广,价格低,成交更容易一天成交10-30单,一个月差不多收入10万左右。我后来陆陆续续又OEM过100多款产品。虽然这个模式很多站长觉得太老套,但我相信,大多数人就是去找新的方法赢利,(比如微商,或自明星)忘记了最初最有效的方法,其实就是这么简单。
在网络销售任何产品几乎是通过包装,也就是我说的价值包装术,不管你是做竞价还是分类,产品本身没有价值,通过包装才有价值,只是推广手段不同罢了,竞价,视频,SEO,百度知道、文库等等,很多时候,消费者不是被产品营销,而是被广告,被攻心的网页,归根结底被攻心文案营销,其次是产品同意这句话的朋友,在文章评论打个大拇指哦!
做竞价一单的利润有多少,取决于你做人的胸怀与格局。一单的利润是1000元,日出一单,就是曰赚1000元,一单的利润是10000元,日出一单就是曰赚10000元。其实赚大钱与赚小钱,花费的精力是一样的。
【专业做企业培训】
2012年以后竞价已经不好做了,我就转型做企业培训了,我现在被誉为营销策划界的比尔盖茨,中国电子商务实战导师。有时候想想我为什么能有今天这样的成就?我就想起了我的恩师路长全老师,他曾经对我说过的一句深刻的话影响了我的世界观,让我的人生发生了奇迹。这句话就是“你想成为什么样的人,先接触什么样的文化,精英文化造就精英,草根文化造就草根。”
做网赚的,不要天天看某些网赚日志,多看点儿有气象,有格局的文字,比如《商界》,《企业家》,《创业家》……网赚软文,在某种程度上吸引的都是穷人,既然你想赚富人的钱,就要把握富人的心理动态,就这样慢慢的我的服务对象转向企业家了。
2014年,我自己换了辆奔驰车,也买了套120平米的豪华型房子,也把父母从农村接到了城市里面和我一起住。2015年的目标是帮助100位我们的VIP学员实现财务自由。
我们现在组建VIP群已经有300多个各行业高手,服务客户主要是全国各地企业家,每年自己有100多场巡回演讲。给企业辅导10万起步,做网络策划都是100万起步,国联质检的网络策划就是收了他们100万。
其实平心而论,人脉就是钱脉,资源就是摇钱树,市场呢?就是赚钱收割机!
发展业务最快的模式,绝对不是疯狂去打广告,而是进入各种各样的圈子交朋友,朋友多了路好走。这句话,听起来稀松平常,其间的价值却值几个亿。
如果你有100个事业上的朋友,每天都可以接到20多个朋友的电话,至少是年赚百万,当然,如果你是卖保险的,或者是做直销的,就不算了,哈哈……
人脉就是致富的法宝,辛辛苦苦忙一年,还不如贵人轻轻拉一把。这样的案例太多了,只要是人都能说上几个,我就不说了。
读书、学习是最便宜的投资!要主动寻求良师益友! 读万卷书不如行万里路,行万里路不如名师指路! 你成长的速度要大于父母衰老的速度!!每一天都要进步,不是“不进则退”,而是“进步慢了就是退步!”
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女性创业活动对社会就业和经济增长的作用日益突出,女性创业逐渐成为创业研究的焦点。以下是读文网小编为大家整理的文章。
叶蕾,复旦毕业生,国企工作,却毅然辞职开始在网上开花店当起了卖花姑娘。2年的时间,从网店到实体店,在初期光鲜花的营业额就能稳定在6万左右。美丽的女孩、漂亮的花束、优雅的花店、带着梦想的生活方式……这也许是许多80后、90后年轻人最为向往的生活。
没钱开店 互联网来帮忙
2011年大学毕业,两年时间换了两个单位,还是没能让叶蕾产生归属感。从复旦大学法律系毕业的叶蕾,起初在国企上班,名校学历、稳定的工作加上姣好的形象,令周遭羡慕不已。但是,她的心却另有所系。2013年,她毅然辞职,和另一个漂亮的女孩合伙在网上开起了虚拟花店,取名“樱庭花町”。生意刚开始的时候,也经历了彷徨和低谷,但两个女孩却一直在坚持自己的梦想。
“当我接触花店这一行,带给我的兴奋和新鲜感是前所未有的,我相信我在做的事情是一个朝阳产业,有很好的前景。”叶蕾说。
当初叶蕾借助网络编织创业梦的时候,最大的压力不是别的,而是来自她的父母。“父母都是很传统的人,在他们看来,卖花跟卖水果、卖菜一样,不是名牌大学毕业出来应该做的体面工作。所以最初他们不愿意我辞职。”叶蕾说。
“我们是毅然决然的,而且立志做一个不一样的花店。”叶蕾认真地解释道,“我们走的是私人定制情感路线,为有故事的客户量身打造不一样的花。我们摒弃了传统花店的搭配与包装方式,不论是花的设计或是包装手法,都是源于花艺师对顾客故事的理解,以及对生活和美的见解。”
就这样,叶蕾开始利用微博建立自己的“据点”,倾听客户订花故事,制作独一无二的私人定制花束。
今年3月,叶蕾接到了一个订单,“是一位先生想要送花给他在咖啡店一见钟情的女性,但只知道对方穿一件蓝色的裙子,拿着奔驰车钥匙。于是我们就在咖啡店附近,为他布置了一辆白色的奔驰车,车尾箱装满了蓝色满天星铺到地上。”叶蕾说,每一个帮转发这条微博的人都可以获得“樱庭花町”送出的一束蓝色满天星,希望能以此找到这位miss blue。这在当地引起了不小的轰动。
倾听故事 做顶级花店
“来店里买花的每一位顾客,我们都会认真倾听他的故事。他是为谁挑选鲜花、又为什么送花、想要表达些什么……”叶蕾说,她店里的每一束鲜花,都是为顾客而生的独一无二的私人定制。如果客人们接过花束时能绽放出惊喜的笑容,那就是对花店最棒的肯定。
叶蕾的创意花店,不仅深谙网络营销之道,更是迎合了当下消费者对个性和美的需求,“樱庭花町”慢慢有了知名度,她们开始梦想着在当地最大的高端购物城开一间门店,从网络走到消费者面前,做“城中最美的花店”。
“除了鲜花销售以外,我们还接了很多现场花艺布置、开业活动、宴会和派对业务。我们得到了许多企业和个人客户的信赖。”叶蕾自豪地说,“创业让我认识了很多的朋友,时刻都保持学习和思考,让我在自己身上看到了许多可能性。”
叶蕾和她的团队以非常的努力,终于站到了当地花艺行业的顶端,她们的努力也得到了回报。两年后,最心仪的商场向她们抛出橄榄枝,邀请她们入驻。
“我们所处的楼层是国际二线品牌的楼层,这对于一个南宁本土创业品牌而言是极罕见的待遇。”说起自己的第一家实体店,叶蕾满脸兴奋。加上线上线下良性互动,如今,叶蕾的创意花店年营业收入过百万。
“我认为人在追求梦想的时候所散发出的光彩,能够打动身边的许多人。所以我们在一无所有的创业初期,得到了很多朋友的无偿支持,我的家人后来慢慢理解我,也是尽自己所能给了我很大帮助,现在他们也很为我感到骄傲。”叶蕾说。
我们不只是卖花,我们是设计公
父亲称呼叶蕾为“卖花姑娘”,叶蕾就严肃地纠正,“我们不只是卖花,我们是设计公司。”小到一束花,延伸至制作翻糖甜点、承接现场布置、开设花艺课、举办派对,以及做软装等等。
80%的营销+20%的作品创意,在初期的纯网上营业阶段,“樱庭花町”单单鲜花的营业额就在每月6万元左右;加上承办各类活动,每月营业额还能再翻1倍,而且每一年都能有所提高。
不过,赚多少钱并不是这群年轻人评价自己创业成功与否的标准。“是的,我们结交了很多朋友,就像您一样,我们通过真诚的交流结交到了更多的朋友。”叶蕾亲切地看着记者说。
80%的营销+20%的作品创意,在初期的纯网上营业阶段,“樱庭花町”单单鲜花的营业额就在每月6万元左右;加上承办各类活动,每月营业额还能再翻1倍,而且每一年都能有所提高。如今,叶蕾的创意花店年营业收入过百万。
叶蕾还说,他们就是想要向大家展示一种有格调的生活方式,为了梦想,开足马力的生活一定很酷。
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随着阿里巴巴在美国上市,标志着全球互联网的中国时代开始到来。中国网络的快速发展,使得网络经济迅速崛起,网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情。互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。以下是读文网小编为大家整理的文章。
移动互联网的市场价值有多大,业内预测,2014年中国移动互联网市场规模将在2013年1059.8亿元的基础上扩张到1857亿元,到2017年,市场规模将接近6000亿元。从数字看出,这个行业非常赚钱,许多人因此赚的盆胞体满的,成了富翁。也有很多人士想进来,但是不知道从哪里下手,他们在很多地方留下怎么进入移动互联网的问题,还有一些人误打误撞进了骗子的陷阱,看大家都想在移动互联网行业捞桶金,在此,我就扒一扒那些我见过的赚钱方式,给大家指路,祝没有发财的朋友们早日发财。发财了记得分我点。
1.炒概念赚钱大家咋一看,炒概念也能赚钱?估计好多人有点看不懂,我就给各位看官详细道来,其实每一个概念火的时候总有一批炒概念赚钱的人,比如之前微信火的时候,有个人以微信营销大师自居,到处讲微信营销,收听课费,一堂课将近一万,很多传统行业人士不懂,但是又想学,于是就花高价听这些人演讲,于是乎这些人都赚了很多钱,除此以外,具体的形式,还有写书的,有做培训的,自封为大师,内容无非就是怎么开通微信号,怎么推广,以及微信是什么,微信对企业发展有什么意义,微信对未来的变革,标题一般看起来非常邪乎,搞的门外汉直掏钱,我曾经看过一个人写的微信营销的书籍,看了一半写的就是微信的意义,以及怎么开通微信号的,一查作者的资料,是个搞营销的,如果让这些人去做个微信大号,他一般做不出来,但是这些人就是会忽悠,就会炒概念。与之同理,移动互联网这个概念也有很多人炒,之前炒微信营销概念的那些人开始转行炒移动互联网了。比如有的人还出了书,移动互联网营销几大法等等,还有开培训班的,网络卖课程的,一堂课299,今天才遇见。所以,各位看客,要明白,炒概念也是能赚钱的。
2.资本运作赚钱这个估计很多人都知道,什么行业火,就到什么行业进行资本运作,具体方式比较简单,就是倒买倒卖项目,投资项目,比如低价投资一个项目,占一定股份,然后拉个A轮,B轮,然后一退基本就发了,这有就是收购比较火的比如手机游戏,炒作抬高股价,然后大赚一笔,这些例子很多了,前段时间一些传统企业赶集一样,大量收购手机游戏,抬高股价,估计都赚发了。还有的就是做项目忽悠钱的,现在移动互联网热钱很多,一些人做了一个项目,搞一些假数据,然后高价卖给投资人,大赚一笔走人。比如曾经有人在朋友圈曝光一个奇葩的案例就是做个游戏,第一月安排马甲充400万,第二个月充800万,第三个充1000万,这样上线三月流水就过了千万,然后一个亿卖给某煤老板,然后赚大了。之所以叫炒项目,就是很多人不是投资项目的目的不是为了做好它,只是为了赚钱,买进买出,就像投资股票一样。这些人做项目只是为了倒买倒卖项目,只是为了赚钱而已。
3.运营App赚钱在这个时代,能沉下心来做事的人,还是有的,就是真正在产品上下功夫,真正做产品,运营App的人,找到准确的市场定位,安心做产品,发展起来的也有一部分,比如墨迹天气,老虎地图,掌阅等App,都是经过三四年不断的发展而起来的,同时积累的用户基本都过了五千万,运营一个App,是一个非常辛苦的事情,这些App的出现颠覆了传统行业,创造了新兴的市场,提高人类的生活质量,颠覆了陈旧的传统市场,这才是真正的移动互联网,它的存在是一种科技的进步。通过不断的探索市场,寻找变现的机会,一方面他们获得了资本市场的青睐,一方面获得了用户的认可,通过广告或增值业务等其他方式获得了收入,这也是赚钱的一条路。这条赚钱路径是君子爱财,取之有道的赚钱方式,值得更多人的学习,这样的道路容易走成像苹果这样的公司,但是这样的公司很少,成功的就更少,但是一旦成功了就像阿里巴巴的ipo,十年窗下无人问,一举成名天下知。
4.做App工厂赚钱自从App市场火了之后,App外包也火了,外包的形式有两种,一种是项目制,通过接单开发,这个和传统的网站建设外包一样,一般比较慢,因为每个App的功能基本不一样,但是还挺赚钱。这样开发出来的App相对质量高一些,体现在UI,功能,架构方面是比较好的。另外一种,就是App的批量生产工厂,他们是统一的模板,你只要输入XXX理发店,或者XXX超市,就能生成一个App,具有资讯,留言,栏目建设等基本的功能,还可以在后台改模板,生成一个App几万到几十万不等,专门忽悠传统行业人士购买,他们通过会议营销等方式大讲移动互联网如何赚钱,并且还拿李开复,马云,马化腾的话来给大家洗脑,专门忽悠传统行业人的钱,不过,这种方式确实很赚钱,就是App的质量烂了一点,没有用户体验,没有界面设计,没有创新,说他是本地化App,有点过。但是他们通过抓住移动互联网的机会,开发传统行业转型移动互联网那些人的腰包,也都赚了不少钱。
5.单机游戏开发与运营赚钱游戏开发赚钱是很容易想明白的,就是开发各种游戏,包括休闲游戏,益智游戏,网络游戏,一般单机游戏通过关卡道具收费,支付方式一般是支付宝、运营商或者第三方支付通道,直接向用户收费,这种方式,见效快,收益高,同时,游戏还能卖,比如之前笔者就碰到很多专门卖游戏的团队,一个游戏几万,据猜测就是开发一些游戏,或者模仿一个游戏,运营不好,就换个皮卖给很多想拿游戏发财的人。另一条路,利用游戏赚钱的就是运营,自己开发自己运营,通过渠道获得大量的用户,通过第三方支付通过向用户收钱,比如你过个关,要收道具费,买个宠物要充什么金币,就是拿人民币购买,这个如腾讯的天天酷跑,很多都是赤裸裸的掏用户口袋里的钱,还有的单机游戏会挂上广告,当然还有可能含有暗扣等通道,这样的赚钱方式是当前单机游戏的资金来源。不过,单机游戏的市场机会逐渐被手机网络游戏的市场侵蚀,单机游戏不再那么受用户青睐,赚钱的机会也就越来越少了。
6.手游网络游戏赚钱上面说的是手机单机游戏赚钱的方法,接着我就说说手机网络游戏的赚钱模式,和电脑网游一样,手机网游属于手机游戏里面的重度游戏,对用户的粘性很大,容易使人上瘾,大家知道曾经的网络游戏戗害了多少孩子的童年,如今的手机网络游戏也是如此。笔者曾经玩过一款手机玩游,里面的很多道具都是收钱的,通过人民币购买虚拟货币的形式不停的鼓励用户通过支付方式充钱,据说这款游戏上线76天流水就过了1亿大关,随着智能手机的配置不断的升级,手机网游市场机会的机会也越来越大,来自360手游行业报告的数据显示,预计2014年智能手机用户已经超过5亿,手机网络游戏的市场规模将超过250亿人民币,可想而知,手机网游游戏是多么赚钱。
7.开发者服务赚钱移动互联网的市场上除了一些做产品,做项目的赚钱之外,还有一些是专门做服务型赚钱的,如果把开发者当做移动互联网的掘金者的话,那这些做开发者服务的就是“送水者”,目前以移动互联网开发者为服务对象的产品有很多,有卖云主机的,云存储的,App测试的,App统计的,App开发后台的,App语音识别的,App的im模块的,App的推广中介广告联盟的,App安全的等等,以移动互联网开发者为对象形成的开发者服务产品数量已经超过了100家,这些服务的主要对象是中小型开发者,通过移动互联网的长尾效应抓住了大量的中小开发者,在数量上形成了行业规模,进而达到“积沙成塔”的商业效应。这些企业除了赚钱之外,还特别容易受到资本青睐,比如这些企业都相继获得了数千万美元的风险投资,专做App测试的Testin云测,专做云存储的七牛和又拍云,专做游戏云主机的ucloud和金山云,专做推送的个推……在以开发者为主体,是这些企业赖以生存的基石。
8.移动电商赚钱移动电商不是很新的概念,早年的wap购物时代就是移动电商的雏形,电商在任何时代都是一种购物方式,只不过随着智能终端的出现,移动电商显得更加便利性。早期传统的PC电商转型缓慢和对移动互联网的轻视,给了许多新兴电商创业者带来了一些市场机会,比如美丽说,蘑菇街,口袋购物之类的电商App,其实,他们只不过是淘宝客类型的App,因为他们没有商品,没有内容,只能通过对淘宝链接的优化进行导流,不过,随着淘宝加大移动终端的投入,必定会对这些App打击,所以自建自有品牌的商品,是他们未来的出路。同时在移动互联网的浪潮之下,很多PC电商平移至移动电商。来自淘宝去年双11的数据显示,手机端的交易额占总交易额的37 明了移动端购物趋势更加明显,原因在于智能手机的快速普及,以及中国无线网络3G4G的高速发展,这些外部环境的成熟,而对个人用户来说,移动端购物的时空便利性,以及碎片化时间的利用是一种潮流。在移动互联网的潮流和购物碎片化的趋势之下,移动电商必将为企业创造更多的利润。来自2014中国电商博览会的数据预测,2014年的移动支付交易额3万亿元,所以说,移动电商也是一块大金矿。
9.卖硬件赚钱上面说的都是软件,都是内容行业,这个说的是硬件,自从移动互联网概念火了之后,带动了整个产业链的繁荣,做手机的,做可穿戴设备的都火了。做手机怎么赚钱,除了硬件的利润之外,大家还不知道的就是手机预装利润,一个手机在生产出来的时候,就会被手机厂商装上一大堆App,有的App其实非常烂,但是还会被预装,就是因为收了App厂商的钱,虽然政府出了政策禁止预装什么的,但是还是不管用,这个是一个生财之路。还有一个生财之路就是增值业务,什么是增值业务,说白了就是手机上装上收费的游戏或者应用,卖到用户手里,用户付钱了厂商和内容商分成。都说手机是消费品,用户的钱就是这样消费的。再说说可穿戴设备,现在可穿戴设备很多,测血压的,计步的,计时的,防丢包等等,很多功能就是把手机上的功能搬到手表里,还有一次参加一个可穿戴设备展会,看到一个防丢包,就是把蓝牙做到包里,一离开一定距离就会报警,一问多钱这个包,六七百。现在卖可穿戴设备的厂商很多,通过移动互联网的方式和设备结合起来,也将是未来移动互联网的赚钱模式之一。其实,移动互联网的商业模式还有很多,每个大的商业模式背后都有一个完整的产业链,从上游到下游,都是赚钱的机会,通过一个点就能发现一个面,一个时代来临的时候,只要抓住了机会,抓住了一个点,只要你在这个产业链上,你就能赚钱。
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