为您找到与互联网创业需要多少资金相关的共200个结果:
ktv已经逐渐成为年轻人的主要消遣场所,那么开一家ktv要多少钱呢。以下是读文网小编为大家整理的文章。
第一阶段:项目考察(筹备阶段)
对将要实施的项目进行详细的调研,具体的内容有:
A、 项目所在地的外部环境是否支持(quduwen……等)。
B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者。
第二阶段:装修期(筹建阶段)
A、施工前的准备工作:
1、根据投资者的要求进行图纸设计,如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图,平面、立面、饰面图,在设计时要对KTV内所要具备的功能如:各种KTV包厢、超市、 工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。
2、将图纸送有关部门审批,在等待批复的时间里,要确定施工单位和对装修材料进行确定。
3、得到批复后进行施工,施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作(工期一般是四个月)。
第三阶段:设备采购。在场内进行装修期间,可以对部分设备进行采购和调试(在装修工程开始后)。
A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等
B、 音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等 。
第四阶段:招聘、培训前的准备工作(在装修工程开始后两个月内完成)
A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等
B、制定招聘计划
C、制定培训计划(时间、地点、内容等)
第五阶段:员工招聘(在装修工程开始后第三个月实施)
第六阶段:员工培训(在装修工程开始后第四个月实施)
A、对员工进行理论培训(xxxxxxxxxxxx等)
B、 对员工进行业务培训(xxxxxxxxxxxx等)
C、对员工的培训进行考评
第七阶段:工程验收后申报有关证照(预计一个月)
A、消防合格证、安检合格证
B、卫生合格证、税务证、营业执照
第八阶段:开业前的准备工作(在申报有关证照时同时进行)
A、开业必备有关物品的采购或印刷
B、开业典礼策划(在开业前一个月完成)
C、开业后的市场推广计划的制定(在开业前一个月完成)
第九阶段:开业初期
1、试营业经营管理的工作重点
(1) 日常营运管理:按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理
(2) 建立企业凝聚力:在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题,培养员工的团队精神形成企业的凝聚力
(3) 实施成本核算管理制度:对每项经营计划都进行事前预算,期中控制,事后考评总结
(4) 开发客源市场:清楚企业特色,发现属于自己的客源市场
(5)重视员工的在职培训:随时随地对员工进行现场的督导,提高服务质量和服务员的素质
(6)对所有工作实施日志化管理,并依据具体操作进行调整
(7)建立企业对外推广平台
(8)建立客户信息反馈、处理机制
(9)建立有效的企业对内、对外的文案资料库
2、正式对外营业的工作重点:
(1)对试业阶段的工作进行总结和调整
(2)继续按企业既定的管理目标实施管理
(3)建立企业独特的企业文化
(4)将工作的重点转到市场拓展上,尽量抢占更多的市场份额
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没有资金或只有少量资金,想要进行创业,称之为小本创业,小本创业具有的显著特点是投资少,风险小。创业类型众多,开店类、街摊类、服务类、网店类等。
在创业前期,或者是大学生初入社会创业可以选择小本创业,甚至是无本创业,这样即使你的投入没有回报,也不至于将自己的资金丢到水里。需要创业者花费很大的精力去维护自己的投资,需要创业者投入大量精力来扩充自己的专业知识。创业易选择自己熟悉的行业,不要涉足自己是门外汉的行业,否则会浪费自己大量的精力。什么项目值得你去经营,这就要考验创业者的经营头脑和敏锐的市场洞察力。第一,做好制度准备,规范利益分配机制:一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约,做好利益分配方案,划分好职能权限,以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理,造成混乱,无法正常运行。第二,若遇到困难和挫折,能否坚持下去,直到取得成功:许多人雄心和热情都有,铺开摊子想大干一场,但是企业起步阶段,往往不会事遂人愿,总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心,很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。第三,创业要有焦点,不要好大喜功:刚刚创业的时候,一般经营实力不很雄厚,最好是瞄准发展的焦点,集中精力进行经营。
小本创业到底需要多少资金?这个问题主要依据选择项目的种类、规模大小、经营地点等情况而定。以小本投资项目为例,所需的资金主要由以下几个部分组成:
这里所指是付给所选定项目的直接费用。比如,你要面授或者函授某一个技术的费用,购买某种机器设备的费用,某一个项目的加盟费用。如果你是直接到项目方考查,还需要算上你的差旅费用。
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注册资金是注册公司重要的一环,现如今,注册公司的注册资本金要收多少?有没有注册资金的规定?读文网小编把整理好的公司最新注册资金规定分享给大家!
一、对认缴制的说明
股东(发起人)要按照自主约定并记载于公司章程的认缴出资额、约定的出资方式和出资期限向公司缴付出资,股东(发起人)未按约定实际缴付出资的,要根据法律和公司章程承担民事责任。
如果股东(发起人)没有按约定缴付出资,已按时缴足出资的股东(发起人)或者公司本身都可以追究该股东的责任。如果公司发生债务纠纷或依法解散清算,没有缴足出资的股东(发起人)应先缴足出资。
二、法律规定
1、《公司法》第七条:“依法设立的公司,由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的,公司应当依法办理变更登记,由公司登记机关换发营业执照。”只是删除了原来实收资本这一项内容,也就是说公司注册资本并没有取消。
2、《公司法》第二十三条“设立有限责任公司,应当具备下列条件中的第二款规定:(二)有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额;删除的内容只是原规定的”股东出资达到法定资本最低限额。第二十六条规定:“有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额”修改了原来规定的:“公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十,也不得低于法定的注册资本最低限额,其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足;其中,投资公司可以在五年内缴足。并删除了原来《公司法》在第二十九条规定的“股东缴纳出资后,必须经依法设立的验资机构验资并出具证明”的条款。据此,公司章程的记载作为监督监管执法的依据。
3、《公司法》第二十六条规定:“法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的,从其规定。”删除了原规定的“有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的,从其规定”的内容。比如对股份有限公司注册资本的要求,修改后的新《公司法》第七十六条设立股份有限公司,应当具备下列条件的第二款规定“有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额”;第八十条规定:“股份有限公司采取发起设立方式设立的,注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。在发起人认购的股份缴足前,不得向他人募集股份。股份有限公司采取募集方式设立的,注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。法律、行政法规以及国务院决定对股份有限公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的,从其规定。”
4、《公司法》第八十三条规定:“以发起设立方式设立股份有限公司的,发起人应当书面认足公司章程规定其认购的股份,并按照公司章程规定缴纳出资。以非货币财产出资的,应当依法办理其财产权的转移手续。发起人不依照前款规定缴纳出资的,应当按照发起人协议承担违约责任。”相应删除原有规定的只是“发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额”;“公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十,其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足;其中,投资公司可以在五年内缴足。”“股份有限公司注册资本的最低限额为人民币500万元。”一次缴纳的,应即缴纳全部出资;分期缴纳的,应即缴纳首期出资。
三、法律风险提示
认缴制不是空头支票,股东必须在公司章程中约定并详细载明,各自认缴的出资比例、数额、出资方式、出资期限等。
《公司法》的认缴制规定了工商登记机关登记的责任,尽管公司实收资本不再作为公司的登记事项,但是对认缴的公司,登记机关必须如实将公司注册资本、股东认缴出资额、出资期限、出资方式等登记事项向社会公示。对必须实缴的公司或者可以认缴的而自愿实缴的公司,在办理登记注册手续时,对实收资本实行备案制。所以说,认缴并没有弱化出资人的出资义务,并没有转化公司对第三人或对社会应该承担的责任。
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资金是以货币表现,用来进行周转,满足创造社会物质财富需要的价值,现如今注册公司需要的资金是不是越多越好?现在关于注册资金有什么要求?一起来看看吧!
根据2016年最新公司法,除了另有规定的情况之外,取消了关于公司股东应当在公司成立之后两年内缴足出资,投资公司可以在五年内缴足出资的规定,取消了一人有限公司的股东应当一次足额缴纳出资的规定,公司股东可以自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等,并记载于公司的章程。
根据全国人大会的决议,将《公司法》第二十六条修改为:“有限责任公司的注册资金为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。”
“法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资金实缴、注册资金最低限额另有规定的,从其规定。”
旧公司法规定:
第二十六条 有限责任公司的注册资金为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资金的百分之二十,也不得低于法定的注册资金最低限额,其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足;其中,投资公司可以在五年内缴足。
有限责任公司注册资金的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资金的最低限额有较高规定的,从其规定。
新公司法修改为:
第二十六条 有限责任公司的注册资金为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资金实缴、注册资金最低限额另有规定的,从其规定。
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2016年公司注册现在需要多少的资本金啊?有什么具体的变化吗?读文网小编把整理的2016年公司注册需要多少资金分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
现在注册公司是认缴制,想注册多少写多少,在章程约定期限内资金以股东名义存公司基本户即可。验资与不验资的区别:
1、不验资的话工商局企业信息显示的就是实缴资金未公示,约定期限到期了资金不到位的话会影响企业年报。验资了的企业会在工商局企业信息显示实缴资金。
2、不验资会降低企业的威望,减少客源。有些顾客会刻意查询企业的实缴资金,而不验资的话顾客就少了个参考值,可能就不选择这个企业了。所以验资也是一种保障,减少客源的损失。
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加盟,是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,是快速发展的捷径。随着市场的推动,加盟慢慢被更多人所熟知,选择一个知名度高的品牌加盟会有更大的发展优势。那么加盟汉堡王的资金需要多少?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
1954年,Jim McLamore和 David Edgerton创立了第一家汉堡王餐厅。三年后,汉堡王推出了"皇堡"产品,立刻引起轰动。两位创始人的经营理念是:提供优质的食品、公道的价格、迅捷的服务,事实证明这种经营模式推进了整个行业的发展。2005年,汉堡王在上海开设了第一家中国门店。汉堡王目前已在76个国家和美国本土有超过12,100家餐厅。
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社会进步,时代潮流,人们都开始使用加盟的方式进行发展。加盟带来的优势,在当今的社会上产生了不同凡响的影响,加盟的优势非常多,少走很多弯路,未来前景无限光明。那么CCDD女装加盟需要多少资金?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
1、品牌性格:快速、平价、时尚消费主张国际平价时装品牌诉求平价时尚核心广告语时尚如此亲近;
2、品牌核心价值观:以平价时装为核心的品牌内涵;以快速时尚为核心的产品诉求;以时尚简约为核心的卖场文化;
3、产品定位:产品差异化定位“平价时装”定位CCDD快速时尚的风格,适合时尚女性生活状态;坚持平价定位,是大众买得起的时装;
4、产品设计力:强大的设计力保证CCDD每年分18个波段推出产品;同时,公司结合中国市场的特点改进产品,保证了国际背景产品与中国市场的契合;
5、产品供应力:中国运营公司有十余年的服装生产管理经验;与其紧密协作的优秀上游供应商近30家,每年可以实现500万件以上的供应规模;
6、产品管理力:凭借多年的产品管理经验,CCDD能实现精确的下单量及交单时间测算,为市场快速补货、配货提供有力的保障。品质管控CCDD进入中国后,按照国标严把品质关,从面辅料入库检验到生产过程的检验层层把控。
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网络公司创业需要准备多少资金才足够呢?以下是读文网小编为大家搜集的文章,希望对你有所帮助。
做互联网公司的话,建议是注册资金至少100万人民币。一般来说注册资金多少有以下考量因素:
1.注册资金越多,验资和相关审计费用越高,所以必要的情况下,可以尽量少一点。而且现在审计比较严格,往往需要你实到资金,所以没有那么多资金,但是注册资金写高了,你可能公司注册不下来。
2.如果预期需要资金量比较大,且日后可能增资,建议注册资本一次到位,增资比较麻烦,且可能增资还要交很多税。
3.有些业务的营业范围和注册资金多少有关系,达不到必要的注册资金门槛,营业执照就不能写这个营业范围,你签合同和开发票就很麻烦,有些正规的大客户和你签合同的时候看你营业执照,没有这个营业范围的话,就不能和你签合同了。所以先了解清楚你业务的需要的注册资金门槛是多少。
4.做网站的话,参考自己的网站性质需要申请不同的牌照,而申请牌照也有注册资金门槛,例如申请ICP证需要注册资金达到100万,视频牌照需要1000万,游戏牌照好像更高。
现在如果正规的做一个互联网社区的话,其实门槛已经很高了。因为凡是UGC的网站都必须有BBS前置审批,而BBS前置审批则必须现有ICP证,申请ICP证则必须公司注册资金达到100万。且现在全国只有北京接收BBS前置审批,其他城市包括上海都不给BBS前置审批了。所以想做UGC社区的创业者们,你唯一的选择就是拿出100万,在北京注册公司,然后再花1万多找中介去搞定ICP证和BBS前置审批。现在很多社区其实都达不到这个条件,都是灰色经营,随时有被拔线的可能。
其实对于创业者而言,一人公司并不是一个合适的企业形式。毕竟依据我国公司法的规定,只需要3万元就可以设立一个普通的有限责任公司了,而若要设立一人公司,则需要一次性缴纳10万元。而且对于一般人而言,似乎一人公司的信誉度并不是很高,但我国公司法恰恰规定如果一人有限责任公司必须在公司登记机构和营业执照上载明是自然人独资或法人独资。因此,建议初次创业者,如果要成立公司,那最好还是成立普通的有限责任公司。如果你不想其他人过多介入公司的经营管理,那完全可以通过股权安排,譬如你自己占95%的股权,另一个股东占5%来加以实现。而且你完全可以和你自己的家人,譬如父母一起成立有限责任公司,从而达到“肥水不流外人田”的目的。注册资本最低限额:一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元 ,资本注册方式:一次足额缴纳。
特殊要求:一人公司行为的强制性规定:一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司;该一人有限责任公司不能投资设立新的有限责任公司;年终编制财务会计报告,须经会计师事务所审计;一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的,应当对公司债务承担连带责任。
对与创业初期人员,国家已经考虑到创业人员的资金紧张,容许首期注册资金按20%的资金到位,余款可以在两年内到位,对于注册资金50万的企业,首期仅到位10万就可以了。一般不建议您注册3万元的公司,3万元的公司很难找到银行开验资户及基本户,即使让你开,也有很多条件,比如,最低存款,备用金领取要求。等等。
做生意与你的人际关系,产品品质,服务,销售策略等有关,与注册资金没有任何关系。请不要迷信注册资金越大越好的观念!根据我们的的经验,咨询服务业公司注册资金10万~50万就可以了。
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随着经济快速发展,很多人都选择加盟商家发展,那么加盟一家内衣店需要多少资金呢?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
正开服饰以欧洲的曲雅和东方神秘完美结合作为设计理念,揉合东方女性与世界现代流行线条,展现女性完美曲线,展现女性高雅魅力,令女性神秘而诱惑。正开服饰品牌定位:推崇自信、优雅女性气质,自信魅力,优雅绽放;正开服饰应其体型、体质的变化所研发的专属商品,展现出个性、美丽。舒适,健康,尊贵,传播美休内衣文化,塑造女性完美曲线,提供客户优质服务,引导美体内衣潮流。
市场分析 近年来,我国服饰行业发展迅速,生产企业近万家,主要集中在珠三角、长三角等产业聚集区域,已成为全球内衣产业增长最快的地区之一。目前,我国服饰年销售额在1000亿以上,且每年以近20%的速度在增长。 中国服装业的蓬勃发展有目共睹,无论是生产能力、品牌运作都逐步与国际水平接轨。而与服装市场密不可分的内衣市场,经过多年的培养,恰似一块日渐肥沃的土地,一旦播种,收获在即。可以说,这股势不可挡的商业暗流里,正酝酿着无数的机遇、挑战,是21世纪服装界发展的焦点。
高阳县学滨毛巾厂 经销批发的毛巾、浴巾、地巾、方巾、宾馆酒店提标店辉套巾、毛巾被、儿童毛巾、儿童毛巾被、超细纤维毛巾、枕巾.跑江湖韩国三秒正开快干巾70*140浴巾,超细纤维30*70,30*60 35*75毛巾,畅销消费者市场,在消费者当中享有较高的地位。
公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。高阳县学滨巾被厂经销的毛巾、浴巾、地巾、方巾、宾馆酒店提标店辉套巾、毛巾被、儿童毛巾、儿童毛巾被、超细纤维三巾、枕巾品种齐全、价格合理。高阳县学滨巾被厂实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任。
以上就是加盟内衣的资金。
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随着互联网的发展,互联网公司竞争变得越来越激烈,由原来简单的技术和产品竞争发展到更侧重于商业模式的竞争。那么创业启动资金要多少呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
Bobo点评:一家做互联网产品的小公司,创业之初最基础的初创资金是多少?不废话,干货奉上。
迈出创业第一步:注册公司
核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈¥2,000元
遇到办证流氓?成本增加¥5,000元,时间成本增加一个月。
办公场地
如果你拒绝孵化器,或者说孵化器拒绝了你(其实来义创空间就不会),你就需要租办公场地了。
最少50平,市区内,最基本标准办公场地计算。
直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈¥10,000元/月
郊区很便宜,可不可以选在那儿办公呢?
首先,你要在郊区招得到人啊....
所以,郊区就甭说自己是在市区创业了啊!
办公设施
电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈¥30,000元。
电脑是一人一台,每增加一个员工,就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班,公司只需要支付一部分补贴即可。
基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅,你不配一套厨房用品给员工,是不是太不近人情了?
听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭,这福利也需要花费不少钱。
人力成本
人员成本≈员工到手工资*2。
五险一金:养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金
按税前工资10000元计算,公司为员工缴纳五险一金4410元,员工到手工资7454元,企业实际支出14410元。
10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…..
低配团队:老板到位;会计到位;产品经理到位;技术开发小组到位;会PS/AI的人到位;小编到位……≈¥100,000元/月
高配团队:老板到位;财务管理到位;产品经理到位;技术开发小组到位;设计师到位;市场人员到位;新媒体到位……≈¥250,000元/月
最难控制的成本:运营成本
所谓运营成本,就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。
产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈¥150,000元
为什么运营成本这么高?
产品开发遇到难解决的问题,要增加人员,做不了的也许还要部分外包,这都得花大钱;
管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等都是最基本的管理支出;
营销推广这么费钱,我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头,用户可不会主动来找你,去主动的寻找你的用户,这笔钱数目不小。
税费成本
企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%。
直到开了公司,很多人才知道,以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已,这些税费算起来就好像自己被半路打劫。
按照以上基本需求,要想开始做一款互联网产品,你需要≥¥600,000元的启动基金。当然,三个月花完这些钱真是轻而易举。
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互联网创业成本多高,是你的承受范围么?只有了解清楚创业的资金才能实施自己的创业计划。以下是读文网小编为大家整理的文章。
创业不怕艰险阻,百夜清晨只等闲。
酸菜红烧腾热浪,长时坐定好交互。
活动红包用户欢,更深夜半人饥孤。
更喜十一破百亿,拾贝横出尽开颜。
百度百科说创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。
关注创业的大虾们怎么看?我,一届草莽创业合伙人略唠叨下关于互联网金融产品创业App的投资付出,给大家一个创业上半身条件满足的参考依据。
身在互联网金融行业的创业大军中,身边的形色朋友们总是在关怀的问:“创业公司怎么样,好玩吧?”“创业公司做一个P2P平台网站需要多少钱?”或者“创业公司需要烧多少钱才能做一个理财APP?”。作为参与过完整互联网金融平台网站项目和APP的一介草莽合伙人,我有感他人产品经理的深圳烧钱算法,浅谈下中小型公司做一个互联理财比价工具+社区APP(基础框架)从无到有的北京烧钱算法,重点说明下要做些什么工作?要招聘那些人?要经历多少个日夜的煎熬?要烧多少钱?
谈资背景:
事:互联网理财中间平台、互联网理财社区、互联网理财工具、移动端互联网理财
人:O2O行业+P2P行业+第三方支付+电子商务+电子政务等互联网行业资深从职管理者、技术、产品人员,从职经历过百度、商务部、银行、唯品会、国付宝等公司人员;
财:公司注册资金1000万
办公地点:北京朝阳商住两用楼
当前状态:产品还没有在看这篇神叨的您知道的情况下,“拾贝”只能是还得继续打磨,我还得继续fightingfor拾贝。
谈资论调:
1. 公司筹备(1.5万元)
创业团队人员动员及合伙人多次协议沟通,组织费用5千元;
公司代理注册整体费用1万元(办公地点多不能注册);
2. 办公场地(1.5万*7月=10.5万元)
中低端的办公场所(这类的办公场所,北京大约是70元/㎡/月,大约150平米才能装的下20人左右)。其他的孵化器之类比较扯,很难符合你的需求,你也很难满足条件:(算上水电、物业,一个月15000左右真是已经省爆了。
3. 办公用品(17万/年)
电脑(4000每台,就算个人自己带同样也得算钱,折股份也一样)20台=8万元;
办公桌椅(万能的淘宝高性价比解决650元每套)20套=13000元;
装修(归类到办公用品算了)简单化5万元;
打印机、饮水机等想省却也难(团队谐和尽量满足)1万元;
网络环境(按一次性投入算了至少得办1年)7千元;
阿里云主机(至少1台逐渐增配,基本上到app上线不影响使用至少得3台)3台至少1万元/年;
4. 团队成员-员工工资(13000-3000+6000=16000元/月)
假设公司创立之初即有一个能干活的团队(别提幸运的成熟团队,草莽团队时刻都要面临不稳定的团队问题,所以眼所及经见的北京创业团队均在不间断找人,小抱怨下这个浮躁的时代,浮躁的京城,谁说不是呢?你来创业,本身或许也是浮躁不安定的一部分),团队的稳定结构以技术架构师兼后台开发1名+安卓1名+iOS开发1名+测试1名+产品经理1名+前端开发1名+设计师1名+运营1名。这些人员初期配备都是单点的,一旦有人生病或请假,某个职位就会缺失,项目进度就会拖后,所以我们必须配备2个浮动名额,也就是,初始团队大概有10名,我们假定团队平均工资在13000左右(北京算抄底价了),需要给员工缴纳五险一金,详见下表(假设我们是老实善良的公司,公积金按最低标准缴纳):
5. 万事俱备,东风兼具,战斗开始
一、产品明确、早期工作准备阶段(1个月+1万元)
既然创业,Idea已亮,战斗方向已明,但是战术细化,战术执行尚未见样,这时候运营&产品经理就要出马了,跟老板各种扯皮、理清需求、找准产品点位,这里正需要两周,一期需求方才明确(期间技术架构师已构思产品的技术架构在胸,只待正式开工)。
产品需求明确后,需要产品命名、竞品调研分析、内容数据结构化、注册域名、购置服务器以及周边基础必备能力(如CDN存储、短信服务、消息推送、IOS开发者账户等)、商标(未注册商标、很多团队就是吃了这个亏)、抢注域名、设计logo,起锅造饭基本进入战斗状态了。这一步假设域名不需要花大价钱购买,全部费用算起来概估1万元/年搞定。
二、产品版本策划、技术实现阶段(4个月)
战斗打响,技术按照产品的发展方向构想,开始进入真刀真枪的开发环境、生产环境部署、基础代码研发阶段。
很有必要说明,做APP比较常见的两种功能实现方式有native原生和webview 方式,这两种方式的优劣不在本文的讨论范围,一般为了保证体验,以原生native的方式为主,webview的方式为辅。以原生的方式做开发,版本是尤为重要的。其一,APP开发完成之后,需要把上架到APP store(假设我们只上iOS和安卓),iOS 的APP Store 有冗长的应用审核周期,你必须提前把往后几个中小版本的功能规划好了才不至于在这个环节自乱阵脚;其二,你的APP安装到用户的手机上时你肯定希望他大部分时候运行的都是最新的版本,如果你的版本更新过于频繁,用户也会烦。
技术实现阶段,运营&产品经理需要进一步进行整体产品的规划。
新产品从无到有常见的工作:
1. 产品官网。产品官网是产品、公司、团队的脸面,让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性,也就是什么样的人在为解决什么样的问题,做着什么样的事情。
2. 用户协议。是的,如果用户要注册、使用你的产品,你得起草你的用户协议,跟律师或法务不断沟通调整。
3. 种子用户。你要思考你的第一批种子用户从哪里来,如何组织,怎么管理,他们是检验你产品的第一群人,对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。
4. 基础数据上报规划。你要知道产品一旦发布,在对用户行为一无所知的情况下,需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计,思考你的产品方向。
5. UI设计与交互标准制定。不能保证产品的UI以及交互一上线就有让用户觉得惊艳的效果,但是必须保证UI/交互在一致性上没有问题。
6. 后台管理系统。如论是查看数据还是内容管理,后台管理系统是你工作的有效辅助,必不能少。
7. APP。这是你的产品的重中之重,密切观察跟踪。
......
如果一切顺利,那么在3-5个月之后,你的一期alpha版本APP在公司内部测试通过后就可以上架应用市场了。
三、众测、打磨阶段(1.5个月)
众测阶段,作为运营&产品的你要跟设计、研发、种子用户之间保持密切沟通,不断收集问题、发现问题、优化、解决问题,期间可能需要发布1-3个beta子版本。同时,你要想办法保持种子用户的活跃与配合的激情,这是一项艰巨的工作,谁做谁知道。
四、正式发布阶段(0.5个月+2万元)
发布真需要渠道宣传(至少百科、360问答露脸),真需要打广告(线上线下活动预算2万元,真的很少)
结语:
7个月一个互联网理财中间平台社区,真是飞快了!
那么“创业公司怎么样,好玩吧?”
------好玩,真好玩,但也苦逼,而且还得一直坚持着苦逼的玩,不然下一步就是死,或者现在死。所以创业就是坚持,看你能否坚持,Thingswillworkout.Come on 拾贝。
“创业公司做一个P2P平台网站需要多少钱?”
------6-15万,明码标价http://p2p.chufutong.com/join-in-vo.html
“创业公司需要烧多少钱才能做一个理财APP?”http://shibei.me
------做一个理财APP从无到烧多少钱要这么算:
?2; 公司筹备:1.5w
?2; 人工费用: 16000元*7个月 =112 w
?2; 场地租金: 15000元*6个月 = 10.5w
?2; 办公用品及周边:17w
?2; 发布及其他:3w
一个看的过去,有点小用的理财App第一个alpha版本,需要144w
情怀:
?2; 成长:成长是相互的,个人综合能力的提高,公司的成长,钱包的鼓胀,必尽相辅相成。互联网创业公司一般都赏罚分明,有理有据,所以做事精细,心思缜密,百密无疏,方可成功。Hacksohigh.所以,如果适龄女青年找不到男人,快让她去创业公司吧!
?2; 感触:创业团队多为年轻人的氛围,而且都是一批上进的热血青年,大家热爱运动,热爱新潮,热爱并敬畏工作,所以感情必然奔放火热,带着尚未被社会完全污染的纯真,都愿意紧张而快乐的工作!毫无顾忌的交流!所以一切一切的氛围都是简单轻快的,不用顾忌任何老谋子的盘算!春天的感觉,就是这样。Hacksohigh.所以,如果适龄女青年找不到男人,快让她去创业公司吧!
?2; 兴致:既然是创业团队的分子,那么就有一个集中的兴趣所在,我们不在意最终有多少钱财的回报,那多了就只是数字。我们更在意的是此生认真干过一件事,干成过一件事,干成过一件让父母妻儿,也让同学好友可知的事,在用的产品,反馈的良好的产品。Hacksohigh.所以,如果适龄女青年找不到男人,快让她去创业公司吧!
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it技术男一向被人贴上:想法单一,只懂技术等等标签。以下是读文网小编为大家整理的it技术如何创业相关文章。
一、 适当跳槽,到大公司工作:
到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往,不断拓展人脉,时间一长,你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。
二、 如果你技术很牛,多指导帮助新人:
记住一个人很难成事,不能只做光杆司令,你需要几个帮手。
三、在小公司,个人技术一定要突出
在小公司,如果能学到技术就不要急着跳槽,个人技术很重要。科技公司一般度很小,几个人就够,这样不几年至少有人会看中你,拉你入股,你很容易成为一个小老板。
四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络,赚钱的同时拓展人脉
现在水果蔬菜都可以通过网店销售,你为什不试着借助网络销售自己的技术呢?学习技术的时候也应该试着同事多赚钱,多给自己信心。
五、多写技术博客
多写技术博客,多与技术网友交流,这也是获取信息和增加人脉的一个方法,同时也可以为自己的公司做推广准备。
六、获得别人的信任和好感,认识的人多,不一定有好的人脉
认识的人多,那不叫人脉,最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可,不要给人轻浮肤浅的感觉。
IT技术人员的创业故事
我自己介绍一下:本人96年西点毕业,学的是无线通信,柳传志是我的校友,后来分配到北京巨龙做交换机,98年去了深圳中兴,当时看到中兴日益强大,和华为的崛起.当时,感到做通信的发展太大了,很简单,利润高,99 年我到上海出差,看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备,光端机,交换机,我自己和两个非常要好的销售,心头一热,就开始想做了,当时, 国内也很鼓励创业,我们主要是做私活,一个销售把单子谈下来,我们就自己做,挣了不少黑钱,一次我给邮局卖了60端口的中继,1300多门的电话,说实话,有了钱胆子就大了,和几个销售就成立了一个公司,当时,我们在深圳成立,后来觉得,深圳这类公司太多,干脆来北京。
2000年公司在中关村挂牌,胆子奇大,跟台湾一个厂家谈了OEM合作,由于没有做任何市场调查,就开始跑客户,很兴奋,因为我们代理的是ADSL产品,大家想象一下,当时ADSL是新出来的,电信虽然没有牌照,但是有很多集团单位根本就不需要,只要能用,由于我们的思路出现了问题----没有考虑:ADSL与电信的合作方式,在项目的推广中遇到了巨大的挫折,什么挫折呢,你可以给集团用户装,但是电信不给你做接入,所以我们的产品只能组局域网,不能上公网,要上公网必须通过CISCO的路由器来实现,我们的客户就为难我们,最后没有办法,我们免费给用户提供路由器,一个项目40多万,利润只有4万多,没有办法最后调整思路,做代理,代理 CISCO,北电的产品,和一些好的厂家的ISDN,光端机产品,免免强强做到02年,
我本人技术非常的好,在公司重大项目中有决定权,问题就出在自己太主动,太自以为是,不做任何调查,以为什么难题都可以用钱去打动,最后陷入困境,以为能牵客户的鼻子,却不知道客户才最终要牵你的鼻子,因为市场上有很多因素要考虑,我2000年才25岁,太年轻了, 2000 年的时候,象我公司这么没有调查就开公司的很多,在宽带通信公司,当时北京有一家公司也很艰难,但是老板非常有钱,是亿万富翁,在南银大厦做EDSL,比 ADSL要好,采用ETH OVER DSL技术,能实现双向对等传输,但是他们老板很希望我做他们的代理,我哪个时候明白了,没有电信的支持,你再好的技术都没有话语权,他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照,即使是这样,并不意味电信支持你,这就是为什么电信这个行业门槛高的原因,他们的产品非常牛,就是跑不上公网,只能用广域网技术来实现局域网,和我们一样,只是我很清楚,公司小临时转行了,不是大转而是小转。
2000下半年瞄准路由器和ISDN,光端机等设备,做的非常辛苦,创业时候有40多万资金,转眼就变成10多万了,我们3人一路来到江苏,浙江,做了几个小项目,马马乎乎过了一年,过年后,有一个销售就不干了,我们马上面临散伙,没有办法,两人继续干吧,于是什么都开始代理,什么都做,一点都没有方向,过了半年,资金越来越少,而且客户的回款越来越难拿回,没有办法,我离开公司1个月到江苏,河南,浙江求爷爷告奶奶,要到了10多万元,然后把房租结了,把公司地址变更到自己住房,可怜啊,我和另外一个销售开始总结下一步如何做,最后确定,还要做,战线不要拉的太长,不压货,销售力度要加大,回款一定要快,我们请了一个好朋友,给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理), 由于他工作方便,能说的上话,给他一定的回扣,总算把公司做活了.
经验:创业初期:战线不要拉的太长,市场要有圈有点,销售一定不要限于签单,而是要顾全资金回笼.
技术人员创业一个最大的特点是什么?这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大,你看看中国许多企业都说自己的软件产品,硬件产品是自主研发的,呵呵,其实呢,都是OEM别人的,我自己就是,甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的,再看看别人的产品,都是OEM别人的,我们只是心照不宣而已.只不过我是技术人员,我的OEM之路发展确实没有别人的快,我一直想这个问题.另外就是要创业首先是一个管理者,其次才是一个商人,最后才是你自己,而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐),看看中关村的那些公司,真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的,用友敢说吗,联想敢说吗?
我做了一个最大的项目,140万,换了2波技术人员,我一不哄,二不骗,我想大家都是技术人员,塌实就可以了,谁知道来了一批半个月就走了, 2003 年我读了一个MBA班,结识了一些同仁,才发现很多起步才2年的公司做的都比我大,汗颜啊,其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件,这家伙能说会道,在浙江卖了好几百套,现在北京又有3家代理,他告诉我,你得会给你的所有的人描绘一个蓝图,空手也能套白狼,说深圳腾讯QQ也不是自己开发的,为什么别人能做这么好?这就是道理,你不一定要在技术上超越别人,但你一定要让人有所"图",这就是蓝图,做生意,管理都一样。
it技术如何创业:it技术如何创业
我认为一个技术人员很可能会出现的一个错误那就是:技术人员不能给人描绘一个美好的蓝图。
首先,我不能给我的员工描绘一个美好的蓝图,新员工来了就是干活,目的就是打工;我不能给客户描绘一个美好的蓝图,不会先做朋友后做事;我不能给自己描绘一个蓝图,办公司就是为了挣钱,为了钱可以做任何事情。
做什么事情都要两面性,保证自己,惠顾别人,一个都不能少,个中奥妙大家体会。
有一次,MBA老师请来了一个台湾资深培训老师给我们讲课,他首先问我们:学MBA的目的是做什么,我们说学习管理的精髓,他笑了笑,突然把他的讲义撕地粉碎,说:“狗屁管理的精髓,人家真正做大企业的靠得是什么?靠的眼光和勇气,眼光是什么?你们在坐的个个很有品位,你知不知道你们北大南门有一个卖鸡蛋的农民,3年之内把一个网吧做了好几千万,你们有品位,不代表你们有眼光,我敢说你们没有几个人瞧地起他们,嘿嘿,人家发财了,你们学完管理的精髓以后一辈子也不能做的象他们那样有成就,还学个屁,有眼光还要有勇气,当年宏基的四个年轻工程师,放弃高薪,傻不隆冬自己做了一个公司叫华硕,靠的是勇气,如果你们学了MBA如果没有勇气去解决问题和执行事物的时候,学了没用,一点用都没有”
我们当时懵了,想想也对,特别是创业,如果没有眼光和胆识,管理在强,都是空中楼阁,回首我的创业里程:可以说是有勇无谋,看到ADSL的钱,没有看到ADSL的前途,更没有看清中国电信的嘴脸, 毕竟自己不是一个成功的创业人士,而是一个从死亡边缘上抢救过来的公司,今天要谈论的就是关于一个创业人员的胆识,什么是胆识,有胆量还要有见识,光有胆量的公司要么是骗子,要么被骗,要么死了,光有见识的公司要么搞概念,搞抄做,卫星上了天,其实空无一物,原地徘徊,如果在创业的起程没有胆识的话,后面的路就会象我一样,充满泥泞和艰辛,如果在开始胆识过人的话,可以说后面会很有机会的,钱这个东西也是缘分,你不一定努力就能够得到,看看盛大的崛起,不能不说他胆识过人,如果他要管理好他的公司并不一定很有能力,这也就有了唐俊这样的人物去打点,说到这里,我就不得不回想我当时的情况,事事亲恭,搞的大家人心惶惶,提心吊胆,人家一烦走了,销售走了,技术走人,还说这个老板搞技术出身,其他什么都不懂,放不开,呵呵,没有冤枉啊,而且这个话,我也经常在其他公司听得到,看来是很多公司的弊端啊!毕竟技术人员创业不在少数,有一次MBA上私下讨论联想要是倪光南要是做了联想的总裁,会不会比我的校友柳传志好?我心想,未必,可能更差,我这里不是打击倪光南,我个人对他佩服的五体投地,但是联想的创业阶段,就应该象柳传志那样。
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it创业虽然很火,但是在投资前最好想想手里的钱够吗。以下是读文网小编为大家整理的文章。
时下盛行着这样的传闻:创业公司的估值已经开始下降,而且很可能会继续下降,融资所需的时间可能也会拉长。我在之前发的帖子中曾经说过,接受调查的风险投资公司中有 91% 认为创业公司的估值在下降(其中 30% 认为是大幅下降),同时有 77% 认为融资所需的时间要比以前更长。
由此,风险投资者和创业者博主们都得出相似的结论:要尽早开始融资,并注意 “烧钱率” 不能太高。这样在需要融资的时候,所花的时间会少一点。
但是,实际上最难回答的问题是 “某个公司的 ‘烧钱率’ 应该是多少? ” 如果有人告诉你一个确切的数字,我会心生疑惑,因为其实并没有普遍适用的答案。这个话题的针对性很强,我想在此提供一个框架,你可以根据以下几个因素自行决定公司的 “烧钱率” 应该是多少。
目前阶段,贵公司在资本市场上融资要花多长时间?
越早融资,你需要的资金越少,公司估值就越合理,通常融资时间也会越少。换句话说,若一个创业公司的投资前估值为 600 万美元,它想融资 200 万美元,而另一个创业公司想融资 2,000 万美元(无论其投资前估值是多少),两者相比,前者会容易得多,也快得多。
我知道这是个很明显的道理,我只是想让你了解:越是早期投资,资金来源相对越多。估值时所需要的信息越少(几乎可以肯定只有团队和产品),投资者弄错的风险就越小。越到融资后期,要做的 “尽职调查” 就越多,包括:电话访问客户、核查财务指标、进行队列分析(Cohort Analysis)(寻找用户变动率之类的变化趋势)、评估竞争对手的定位,此外还要更多地了解公司管理团队的素质能力。
既然没有 “放之四海而皆准” 的万能良策,我通常会建议你做一个融资计划,从开始到结束的时间大约是四个半月,并确保公司的现金至少还能维持 6 个月,以防融资的时间拖长。近几年来,似乎很多融资都能在 2-3 个月或更短的时间内完成。对比较早期的融资来说,现在的情况可能仍然如此。
我的建议:小心谨慎,尽早着手,在还不需要融资的时候就开始接触投资者,研究一下哪个投资者可能最适合你,要知道融资是你 永远的 工作内容——并非只是每隔一年在某个为时 2 到 3 个月的 “融资季” 中才需要做的事。有些人认为融资会 “分散核心业务的注意力”,这些人根本不知道经营公司的内容包括:产品运输、销售、客户服务、营销、人力资源、招聘、财务申报 以及 保证有充足的资金支撑公司运营。
换言之,融资应该是创业公司的 CEO 以及 CFO 长期不变的工作内容。所以,无论你是分配 5% 的时间还是 20% 的时间来做这件事——这都是个需要长期进行的工作,哪怕只是幕后操作。
如果你想知道 Uber 是如何成功的—— 除了优质的软件和精心的运作,并且在恰当的时间做了正确的创新——还有一个事实,他们知道如何不断地利用资本市场来发展公司,而很多竞争对手就很难做到这点。
你的现有投资者是谁?
你的现有投资者与公司的 “烧钱率” 直接相关,我强烈建议你和投资方开诚布公地谈谈,看看他们能接受的 “烧钱率” 是多少,你还能得到多少后续投资。令我很惊讶的是,鲜有创业者会和投资方进行这样坦率的对话。
事实上,我认识的大部分创业者都不会去问——为什么呢? 你难道不想知道自己目前的处境吗? 礼貌地询问这些问题的方法有很多,即使投资方的回答没有你期望得那么直接——至少他们的回答中可能会隐含这些信息。
所以,如果你有一个实力强大的主要投资者,并且他 / 她是出了名的能在艰难时期支持创业者,你也知道他 / 她能接受的资金消耗率是多少,那么你的 “烧钱率” 可以高一点。但如果你没有实力强大的主要投资者,你的 “烧钱率” 就要低一点。如果你的投资者大多是天使投资者,或是你觉得在没有新的外部资金注入的情况,现有投资者有可能不会继续投资,那么你的 “烧钱率” 就要低一些才对。
还记得最近几年来开始流行的多方投资吗? 因为他们出价较高,投资条款对创业者也更有利。如果你选择多方投资的话,我会建议你更加注意 “烧钱率”。原因是:如果有 5 家公司,每家给你投资 50 万美元,那么就会出现 3 个很明显的问题:
没有哪一个(或两个)投资者 “有责任” 帮助你。你面临的是 “公有地悲剧”,没有哪个参与者有责任使公共资源变得更好。与这个情况相对应的是,你有一个实力强大的主要投资者,他有责任帮你,原因就是科林·鲍威尔所推崇的 “陶瓷仓库规则”,这个规则是 “谁打破谁买下(或有责任把它修好)”。
由于投资很少(相对而言),投资人没有强烈的经济动机去把事情变得更好。如果每个投资者只投 50 万美元,就算出了问题,资本损失了也不要紧。即使投资者有能力让事情变好,也常常会因为所占股份太少而不值得去做。
你还面临一个 “搭便车问题”。因为 5 个投资者中如果有 3 个人愿意继续投资,但另 2 个人不愿意(搭便车者)。通常情况下,那 3 个投资者就会懒得或不愿继续投资 ,因为没有人愿意帮助搭便车者。并且调整资本结构对创业者不利,所以投资者通常不会这么做。若 5 个投资者中只有 1 个愿意继续投资,那么他们可能就宁愿接受资本损失了。
你的现有投资者是否已经 “过度投资(Over Their Skis)” ?
关于这个问题,我仍然强烈建议创业者去了解风险投资者的想法,甚至直接和他们对话。下面我来详细解释,以便你能更好地了解情况。
在 Upfront Ventures 公司,我们所进行的首次投资中有 90% 是种子基金或 A 轮投资(其中 A 轮投资占三分之二),B 轮投资大约只有 10%(按数量算)。公司的投资基金为 3 亿美元,作为一个以 A 轮投资为主要投资对象的投资者,我们首次投资的平均额度约为 350 万美元。公司的首次投资约占总投资的一半,也就是说,我们会 “保留” 约 50% 的资金作为对业绩最佳的创业公司的后续投资。
当然,如果某个公司的业绩特别好,我们会设法继续投资;如果某个公司正在慢慢趋于成熟,我们会谨慎一点。但通常情况下,即使这个公司在慢慢成熟,我们也至少会再投资一次,条件是只要它们表现出明显的创新迹象;只要我们相信它们依然在为企业的长期生存而努力;只要它们在财务上能够表现出审慎的态度。
对于业绩最佳的创业公司,我们则希望能够在整个资本生命周期内投资 1 千万美元至 1 千 5 百万美元。
所以,如果我们已经为你的公司投资了 300 万—400 万美元,那么你能得到我们的后续投资的机会就很大,因为相对来说,我们尚未 “过分投入”。因此,即使你还处于艰难时期,我们仍然会再投资 100 万—200 万美元,帮助你们克服意料之外的困难。这可以算作是我们工作范围和投资战略的一部分。
另一种情况,如果我们已经为你投资了 1,000 万美元,而且除了我们之外你没有另外三个投资者,或者是你的 “烧钱率” 是 80 万美元 /月(这意味着一年的运营费用是 1,000 万美元或 18 个月的费用是将近 1,500 万美元)——那么如果继续投资,我们就会变成 “过度投资” ,因为以我们的资金规模,是不会在某一家创业公司投资 2,500 万美元的。因此虽然我们很 “爱” 你们公司,但是如果你遇到难关,我们却没有能力再继续投资。
因此,应当知道现有投资者的投资能力和创业公司之间的关系。
你的融资能力有多强?
讨论现有投资者其实也是讨论 “融资能力” 的一个方法,因为如果你已获得了风险投资,说明你有 “融资能力”。然后你只需评估自己能否得到新的风险投资,或遇到困难时,现有投资者会不会帮你。
我所说的 “融资能力” 指的是筹措资金的能力,因为这是决定你能否找到融资的一个最大的决定因素。如果你曾和一群风险投资者一起在斯坦福大学念书,你把他们当作朋友(他们也尊重你),并且你在 Facebook、Salesforce.com、 Palantir 或 Uber 做高管,那么——你的 “融资能力” 超强—— 这是显而易见的事实。
但是很多人没有这样的条件。如果你的投资公司是天使基金、不太有名的或新的种子基金—— 那么你的 “融资能力” 就没那么强。
你有什么样的风险偏好?
如果不知道你的风险偏好,我同样不可能告诉你什么样的 “烧钱率” 是可行的。道理很简单—— 有的人愿意 “艰苦奋斗”,如果不能成功,也能够接受失败;有的人就要谨慎一点,因为他们投入较多,如果公司失败了,所受的影响也更大(比如他们也许是用自己的钱或家人的钱来投资)。
所以,如果有人来征求我的意见,我通常会先问下面几个问题:
你已经在这家公司上投入了多少时间?
你自己或你的家人 / 朋友投资了多少钱? 对他们来说是很大一笔钱吗?
你有多么厌恶风险? 你是不是通常都很谨慎? 还是更喜欢 “全力以赴” 或者 “拼死一博”?
这些问题没有标准答案。只有你才知道答案。但是可以用这些问题来检验你的风险承受能力。
我知道这听起来是个很明显的道理,但是在实践中却不一定都能做到。有些公司也许可以做到大幅削减成本、裁减员工,并在两年之内保持这种资金消耗率,成为创业界生命力顽强的 “小强”,或者能够适应 “有拉面吃就行(Ramen Profitable)” 的艰苦条件。但是这样做可能会影响公司未来股价的上涨。所以,从长远来看,你的公司也许只能成为一个 “中等价值” 的公司,因为如果没有资金,就很难创新,很难成为市场领导者。有的创业者(和投资者)能接受样的结果,有的就接受不了。
而且,也许你会认为 “把开支降到最低程度(Cut to the Bone)” 也没什么关系,但是最后可能会发现你的团队并不愿意在这样的公司工作。所以结果可能是,你在拼命削减成本,到头来却发现剩下的员工也离开了公司。简而言之——如果你打算把开支降到最低程度,那么请确认你想留住的工作团队能够在文化上认同这一决定。
“有拉面吃就行” 这样的最低利益标准,对有的团队来说是正确的决定,但对其他人可能就是错误的决定。答案只有你自己知道。你的 “烧钱率” 要与你的融资能力和风险承受能力保持一致。
上一轮公司估值合理吗?
还有两个因素是你需要考虑的。一个是上一轮公司估值的合理性。如果创业公司的收入有限,上一轮投资前估值为 4,000 万美元,融资额为 1,000 万美元,并且投资者告诉你他们很担心创业公司的未来,因为他们认为从公司目前的业绩来看,很难会再有外部资金注入,那么你就要非常小心 “烧钱率” 不能太高了—— 就算大幅削减成本也要做到。
解决这个问题的方法只有 4 个:
确认内部投资者会继续投资——即使没有外部投资;
降低 “烧钱率”,直到最终能与公司的估值相一致;或者
根据创业公司目前所处的阶段和发展情况,主动将公司估值调低到与资本市场上的正常估值水平相一致,这样外部投资者才会继续投资;
艰苦奋斗,希望市场能够认可你的创新,即使价格可能会高于市场的预期。
你的股权结构表很复杂吗?
很少有创业者能够认识到股权结构表的问题。我的建议仍然是开诚布公地与你的风险投资者商讨这个问题,或者至少要做到尽可能坦诚地与你信任的投资者对话。
如果贵公司的种子基金是 200 万美元(投资前公司估值为 600 万美元)、A 轮投资是 500 万美元(投资前公司估值 2,000 万美元)、B 轮投资为 2,000 万美元(投资前公司估值 8,000 万美元),然后就没有投资了,那么说明你的股权结构表可能有问题。请听我解释。
之前那个 2,000 万美元的投资者现在可能认为你的公司永远也值不了 3 亿美元(他们投资时的期望值是不少于 3 亿美元)。所以,如果他们的想法是最好能把以前投资的 2,000 万美元收回来,而不是冒险继续投资,那么他们可能会想把公司卖掉,无论能卖多少钱。而且即便你以 2,000 万美元的价格卖掉了公司,他们可能会想 “我们有高级清算优先权,所以我要拿回我的钱。”
早期投资者可能还有 15% 的公司股份,虽然他或她的收益很高(毕竟—— 就在 12 个月之前,公司的投资前估值已经上涨到 1 亿美元!)。但他们毕竟只是早期投资者,没有能力继续投资,只能依赖 B 轮投资者或外部资金。
他们希望你不要以 2,000 万美元的价格把公司卖掉,因为他们可能仍然信任你,并且他们知道自己拿不到多少收益(你的个人收益也少得可怜)。
这种情况是一个典型的股权结构表困境,你甚至都没意识到后期投资者已不再支持你。
解决方案:首先向种子基金及 A 轮投资者寻求帮助。他们也许能说服 B 轮投资者更加理性地对待这个问题;他们也许会敦促你削减开支;或者他们也许会建议你调整股权结构表来做出让步;又或者他们也许会搜罗信息证明 B 轮投资者不会改变主意。但是至少你能清楚自己的现状,然后再决定要怎样处理 “烧钱率” 的问题。
请注意,我并不是在指责种子基金、A 轮或 B 轮(或 C 轮、增长基金)投资者的价值。我只是想说他们也不是永远步调一致,但大部分创业者对此并不知情。
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编者按:也就是说,投资者要想在创业时,资金不会太紧张,那么除了启动资金之外,在开始运营的时候,至少要按照上述公式准备好相应的现金。否则很容易会陷入困境。
创业需要多少钱?这个问题算是绝大多初创业者的一个困惑,不过鉴于不同行业、不同生意对投资额有着天壤之别,本文会为初创业者提供一个公式(注:此方法仅适用于草根初创业者)。创业者们根据公式来决定自己到底需要多少钱才够用!
运行一个项目,至少要准备能支付三、四个月的经营周转资金,包括人员工资、水电费、电话费、材料费、广告费、维修费等,如果有分期偿还的借款,也要算入。一个项目在最初的运行时,需要经过至少三个月的市场培育期,这三个月内,也许赢利很少,也许根本就没有赢利,因此,事先必须要有足够的资金准备。
如果是办工厂,除了以上的一些费用外,还需要有半成品、产成品、原材料等占用的资金。
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互联网创业是指依托互联网为载体的一种新型创业形式,从而创造财富、价值,并实现某种追求或者目标。早期大多数互联网创业者是从事IT行业人士,但是经过这么多年的发展,互联网创业门槛已经大大降低,但是想要互联网创业,也需要一定的心态,那么互联网创业需要什么心态?
细节决定成败,互联网更是如此。瞬息万变的网络因为它的变化让人神往,也因为它的快速改变而让人望而却步。从前期的市场考察、项目调研,到发展中的市场推广、网站运营,直至后来的赢收模式、股权分割,在这个过程中要求我们创业者注意到每一个可能的细节。细节还体现在这个过程中的方方面面,产品的细节、用户关系细节、团队管理细节,无处不在的注意点要求我们学会全盘的看待问题,更要细节的重视问题。
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公司的注册资本是指公司在登记机关登记注册的资本额,也叫法定资本。有限责任公司的注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额。那么创业公司注册资金是多少?
股份有限公司采取发起设立方式设立的,注册资本为在公司登记机关依法登记的全体发起人认购的股本总额。股份有限公司采取募集设立方式设立的,注册资本为在公司登记机关依法登记的实收股本总额。
创业企业注册时可以考虑以下因素:(1)当地园区支持政策对注册资金的要求;(2)团队成员能够承担的资金能力;(3)如果预期需要资金量比较大,日后可能增资,建议注册资本一次到位,增资比较麻烦,且可能增资还要交较多税款。
2014年3月1日,修改后的《公司法》实施,除法律、行政法规以及国务院决定对公司注册资本最低限额另有规定的外,取消了有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元的限制;不再限制公司设立时股东(发起人)的首次出资比例;不再限制股东(发起人)的货币出资比例。
1、国有独资公司
是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
2、有限责任公司
1、最低注册资本3万。
(1)股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立;
(2)股东出资达到法定资本最低限额:
(3)股东共同制定公司章程;
(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;
(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
2、一人有限责任公司:最低注册资本10万元。
(1)股东为一个自然人或一个法人;
(2)一个自然人只能注册一个一人有限公司。
(3)一人有限公司注册资金须一次缴足.
3、股份有限责任公司:最低注册资本500万元。
公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十,其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足;其中,投资公司可以在五年内缴足。在缴足前,不得向他人募集股份。
股份有限责任公司采取募集方式设立的,注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。
股份有限责任公司成立后,发起人未按照公司章程的规定缴足出资的,应当补缴;其他发起人承担 连带责任。
(1)设立股份有限责任公司,应当有2人以上200人以下为发起人,其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限责任公司的,应当采取募集设立方式;
(2)股份有限责任公司发起人,必须按照法律规定认购其应认购的股份,并承担公司筹办事务;
(3)以募集方式设立股份有限责任公司,必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府批准;
(4)股份有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额;
(5)股份有限责任公司注册资本的最低限额为人民币500万元。股份有限责任公司注册资本最低限额需高于上述所定限额的,由法律、行政法规另行规定。
4、个体工商户
:对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求。
(1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员,可以申请从事个体工商业经营;
(2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
5、个人独资企业
:对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求。
(1)投资人为一个自然人;
(2)有合法的企业名称;
(3)有投资人申报的出资;
(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;
(5)有必要的从业人员。
6、私营合伙企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求。
合伙企业,是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任的形式有特别规定的,从其规定。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
普通合伙企业:
(1)有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者;
(2)有书面合伙协议;
(3)有各合伙人实际缴付的出资;
(4)有合伙企业的名称;
(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件;
(6)合伙人应当为具有完全民事行为能力的人;
(7)法律、行政法规禁止从事营利性活动的人,不得成为合伙企业的合伙人。
备注:合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。对货币以外的出资需要评估作价的,可以由全体合伙人协商确定,也可以由全体合伙人委托法定评估机构进行评估。经全体合伙人协商一致,合伙人也可以用劳务出资,其评估办法由全体合伙人协商确定。
特殊的普通合伙企业:以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业服务机构,可以设立为特殊的普通合伙企业。
有限合伙企业:有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立;但是,法律另有规定的除外。有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人。
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