为您找到与互联网创业者都有谁相关的共200个结果:
90后创业者在这个互联网舞台上受到了太多的关注,他们本人又是如何看待互联网的呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
一、媒体的力量像千万张喉舌在放大着每个人的缺点和优点,而聚集成你所认识的他她。90后创业,对于年轻才俊,身价暴涨,且“不坑爹“也”不靠妈”90后创始人,对其媒体当然是求之不得。
二、投资者喜当“伯乐”,有钱却无“千里马”是多少任性大佬们的烦恼,对于青涩又有创意的创始人,投就有得赚,这种好事一箭双雕,瞬间共赢,何乐而不为。只怪大佬们既有眼光出手又阔绰,让90后创业明星们小小年纪,身负重名,实难逃脱众矢之的。
三、不置可否的是,90后创业的人不计其数,被报道出来的也参差不齐,而这些人,他们代表的并不是他们个体,而是一类人,是一群拥有不同寻常的世界观和思想论的人。表面是这些90后遭遇别人的褒贬之评,实则遭遇不屑、辩论、热议,不能让人们接受的是他们的思想和言论,因为这些思想和言论打破了他们传统理念和意识,所以遭到质疑和各界不同的声音。当然肯定和羡慕嫉妒恨也包含其中。我想说,新事物的发展是曲折而缓慢的,但新生事物的生命力是顽强的,只要顺着正确的轨道往前发展,即使历经万难和阻碍,新事物也必定会代替旧事物,或引导旧事物向新事物转换。(此处并不意味肯定某个90后的个人行为,而是针对一类人总体化的评价)
90后创业者来了,他们如何理解互联网?曾经备受争议的90后一直被各种标签缠身,然而随着这部分群体离开大学校园开始融入社会,90后逐渐成为当下的主流人群,这些既有干劲又有冲劲的90后也开始成为创业生力军。在今天举办的“产品家沙龙90后企业家专场”活动中,五位年轻的90后创业者和大家分享了他们在创业这条路上的心得与体会。
锐波科技创始人兼CEO 孙宇晨:自由、竞争、个性化是90后对安全感的定义
在孙宇晨看来,90后对于安全感的看法与80后大为不同,对于网络上盛传的“80后的集体回忆”,他表示无法理解。在他看来,集体回忆意味着控制、垄断和中心化。而在如今这个信息爆炸的时代,90后深受互联网的影响,对于他们来说并没有什么集体回忆,竞争、自由以及个性化才是90后所追求的主流,也是他们的安全感来源。
孙宇晨将自己的创梦之路定义为“拥抱风险”,在这个风险大于收益的环境里,创业者需要考虑清楚如何做出选择。
对于投资方的选择,孙宇晨有自己的思考,他希望遇到具有投资经验和酷爱90后的投资人,“如此才能对我们的想法和性格都很包容,在遇到困难时也能一起度过,并且真正看好这个事业。”
湖南常德米粉伏牛堂创始人 张天一:互联网思维和我没什么关系
有人曾经形容伏牛堂牛肉粉店是借助互联网思维对传统餐饮行业的颠覆,对于这种定义,张天一只想说两个字:呵呵。他更倾向于将自己定义为在互联网时代做传统创业的新人,通过互联网伏牛堂可以接触到更多的湖南米粉食客,吸引来更多人流,此外,张天一还将会通过社交媒体将伏牛堂的“后厨”开放,把菜谱贡献给更多的牛肉粉爱好者。“尽管如此,但远远没有到思维这个层面”。
与其他主动选择创业这条路的创业者有所不同,金融法专业出身的张天一从未想过要去创业,对于他来说,这更像是一种被动的选择,是由于恐惧、想要逃离目前备受约束的现实生活而不得不做出的选择,“我不知道创业会不会让我更好,但我知道不创业只会让我更糟”。
“一起唱”创始人 尹桑:对于90后你无需理解,倾听就好
在尹桑看来,90后创业既不应该被追捧,也不应该被贬低或者打压,“我们不奢求得到别代人的理解,能被安心聆听就已足够,因为新的时代必定会有新的价值,”在与投资方接触时,尹桑也是抱着同样的态度。
尹桑喜欢用阿迪达斯的一句广告语“All in or nothing”来解释自己对于创业的理解,创业必须要有胆识,不怕输就不会输。在他看来,90后创业者已经成为一支生力军,而这个无所顾忌的群体也将成为创业精神的发扬人,这也是90后创业在当下会受到如此强烈关注的原因之一。
开发者社区SegmentFault联合创始人兼CEO 高阳:人和产品一样需要不断迭代
高阳有着和年龄不相称的成熟,虽然年龄不大,但已经创业五六年,他的SegmentFault现在聚集了超过 10万的开发者,希望成为中国领先的开发者社区。多年创业经验让高阳懂得,人和产品一样,也需要不断的迭代,几个月就要自我重构一遍,这是自我提高的过程。
提到自己的未来规划,高阳说程序员的时代已经来临,他们是最具生产力的一群人。如果能把这群开发者聚集起来,为他们提供最专业的平台,就能帮助整个互联网和移动互联网行业变得更好。
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通过分析各种类型的创业者,我们对号入座后,应该把相应的弱点弥补回来。以下是读文网小编为大家整理的文章。
1,娱乐类网站。流量型
典型代表:QQ非主流,娱乐图片站,娱乐八卦,小说站,电影站,音乐站
这类网站普遍模式依靠搜索引擎来流量挂广告联盟代码卖广告为盈利模式。内容题材大众化,关注网络热点,关注百度优化,普遍用户忠诚度较低。
这是最早期个人站长非常流行的方式,现在越来越少,还有一些精通百度优化的站长在坚持着。
2,社区论坛类。用户型
典型代表:本地论坛,垂直论坛,俱乐部类社区
这 类网站的起家大都是源于个人站长的爱好以及DZ这样的论坛开源程序高速发展,这类网站运营是最痛苦的,很多人都中途放弃,早期全凭个人兴趣自己发帖, 拉 朋友进来,同时用户量少难以有广告收入。但是到现在坚持下来的都公司化发展了,收入也很不错,用户稳定,不用看搜索的脸色,同时目标用户精准,广告大都是商家的包月广告,有点甚至自己做起电子商务来。
3,行业垂直类。媒体型
典型代表:房产网,人才网,汽车网,女性网,导购网等
这时候个人站长发展到中期,单纯做流量已经越来越难,大家开始寻找新的出路,也不再只依赖开源程序建站,相比于兴趣爱好,这类的商业目的更明显,网站也开始融合CMS和BBS程序,做成一个偏媒体化的网站,有一个小团队运营,更多关注企业客户。
4,B2B行业网站类,行业型
典型代表:化工网,建材网,钢铁网,物流网等
这类要求专业度高,有一部分有行业经验的站长开始做这类网站,主要面向行业客户,撮合贸易机会的,主要收取会员年费的方式,一旦做起来,收入和运营都相对稳定。
5,B2C电商零售类,销售型
典型代表:淘宝店,鲜花网,手机网等
个人站长发展到后期都开始思考转型,网上零售卖一单就赚一单的钱很适合原来的站长群体,同时他们精通流量,做B2C有些优势,ECSHOP类的开源程序也推动了发展,不过网上零售涉及到的环节很多,这方面做成的只有少数站长。
6,网络游戏类
典型代表:4399,verycd,uuu9,07073等
这类比较特殊,主要针对那些做FLASH小游戏,游戏资讯站,游戏攻略站的站长,他们做这类网站就了有大量的游戏用户流量,于是要么开始自己召集团队开发游戏,要么做平台代理游戏运营。
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今天小编为大家收集了关于创业失败原因总结的相关文章,希望对创业中或对创业感兴趣的人有所帮助。以下是读文网小编为大家整理的文章。
1、孤家寡人 (SingleFounder)
不知你是否注意到,极少有成功的初创公司是由一个人创办的?一些你可能会以为是单一创始人的公司,比如说甲骨文(Oracle),实际上是由多个人一起创办的。这似乎不是一个巧合。
单一创始人有什么问题呢?最起码,这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是,创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味:别忘了,他的朋友是最了解他的人。
就算朋友们都错了,公司实际上可能很有前途,但是,单一创始人的不利仍然是很明显的。一个人创业实在太难了。就算你无所不能,你也需要同伴们来集思广益,避免愚蠢的举动,以及在遇到挫折时互相鼓励。
最重要的一点是,创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时,彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。每个人都暗暗给自己打气:“我绝不能让我的朋友们失望。”这是一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。
2、缺少地利 (BadLocation)
并不是所有的地方都适合创业的。硅谷是创业的最佳地点,波士顿其次,再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。除此之外,几乎没有什么其它的选择了。就算在纽约,初创公司的密度也已经降到了硅谷的二十分之一左右。而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的地方,创业的可能性几乎可以忽略不计。
为什么会有这么大的差别呢?其实,其它的业界也有类似的情况。全美第六大的时装中心在哪儿?第六大的石油,金融,出版中心又分别是哪里?不管答案是什么,可以肯定,这些中心的规模要远远小于榜首的规模。
为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢?这个问题很有意思。我想答案与在其它业界得出的结论类似:因为那里聚集了大批的专业人士。那里的专业水准较高;人们对你所做的东西更容易产生共鸣;你能更容易地找到你想要雇用的人;周边工业也较发达;你有更多的机会碰上跟你在一个领域内的人等等。天知道这些综合因素是怎样促成了初创公司在硅谷的繁荣,又是怎样让底特律这样的城市黯然失色。
3、领域偏狭 (MarginalNiche)
在向 Y Combinator 申请风投的团队里,大多数都犯了一个共同的错误:为了避免竞争而刻意选取那些很狭隘、很冷僻的领域。
如果你看过孩子们打棒球的话,你会发现,在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。面对来球,他们的本能反应是躲避。我在八岁的时候当过外野手,不过没有接到过多少球,因为每次球朝我飞来的时候,我总是闭上眼睛,举起手套来保护自己,而不是去力争接到球。
一个初创公司,如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在八岁时对付来球的策略一样。要知道,如果你能够有所成就的话,就必然会有竞争者,早晚都要面对。所以说,如果你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。
我想,这种遇到大的困难就退缩的举动,往往是人们在潜意识下作出的。这跟你有一个很大的构想但却决定追求一个较小的较稳妥的目标不同,因为你在潜意识里就拒绝大的构想。
4、拾人牙慧 (DerivativeIdea)
我们收到的许多申请都是在效仿一些已经存在的公司。现有的公司的确能够给你一些想法,但绝对不是最好的。如果你回顾一下那些成功的初创公司,很少是从模仿别人起家的。他们的灵感来自哪儿呢?通常是由创始人发现了一些尚未解决的特定问题。
那些对你个人产生影响的问题应该是最好的问题。苹果(Apple)的诞生是因为斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)需要一台电脑;谷歌(Google)则是由于拉瑞(Larry)和谢尔盖(Sergey)在网上找不到他们想要的东西;而Hotmail是因为沙比尔·巴蒂亚(Sabeer Bhatia)和杰克·史密斯(Jack Smith)无法在工作中互发电子邮件。
所以,不要去照搬 Facebook,在上面做些零敲碎打的工作。你应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响,去炒他们的冷饭;你应该去找寻未解决的问题,然后设想一下什么样的公司能够解决那些问题。你需要弄清楚,人们在抱怨什么以及在期待什么。
5、固执己见 (Obstinacy)
在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底,不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。如果你是想要赢得一块奥林匹克金牌的话,那么你应该咬定目标,决不放弃,因为你的目标十分明确。但是,创业更像是从事科学研究,你更应该遵循自然规律而不是主观臆断。
你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的——而且差别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意,而最难做到的就是放弃你已有的想法。
当然,这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗?一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西,那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之,如果你需要从头开始的话,那就不是一个好兆头。
幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。
6、遇人不淑 (HiringBad Programmers)
我所碰到的创始人大多是程序员。对于他们来说,这不是什么大问题。就算他们偶尔雇用了一两个差劲的程序员,也不至于天就塌下来了。紧要关头,他们都可以亲自操刀上阵,力挽狂澜。
不过,当我回溯90年代那些倒闭的电子商务初创公司时,却发现正是差劲的程序员毁了那些公司。很多公司都是由商业领域的人员创办的。他们以为初创公司就是有个好的点子,然后雇用一批程序员来实现它。这真是想得容易做的难。这些商业领域的人员根本就无法区分程序员的好坏。他们甚至接触不到最好的程序员,因为没有哪个程序高手愿意去实现一个商人的构想。
事实是,这些人招募了一些他们以为是好的程序员(至少这些程序员的简历是这样吹嘘的,什么微软认证的开发人员了,等等),但实际上却难副其实。接下来他们就会很困惑地发现,自己的公司就像老牛拉破车一样吱嘎吱嘎,而竞争对手们却跟坐了火箭一样。这种初创公司具有那些大公司的所有缺点,却没有那些大公司所具备的优势。
7、开发平台选取不当 (Choosing the Wrong Platform)
平台是一个很模糊的词。它既可以指操作系统,也可以指编程语言,或者是编程语言之上的框架结构。它所隐含的意义,既包含了支持,也包含了限制,就如同房子的地基一样。
你不得不慎而又慎地选择平台。有些平台,对外行来说,似乎是很好的、很负责的选择,就象 90 年代的 Windows 一样;一旦你选了他们,就无异于自掘坟墓。Java applets 大概是最典型的例子了。它曾经被人们认为是发布应用的新途径。结果却是,100个对此深信不疑的初创公司里,就有100个被毁掉了。
怎样选取正确的平台呢?通常的办法是招些好的程序员来让他们选择。如果你自己不是程序员的话,也有一个小窍门:到顶尖的计算机系里参观一下,看看他们在科研项目里都使用什么。
8、发布迟缓 (Slownessin Launching)
所有的公司,不论大小,在完成软件之前都会有一段困难时期。从某种意义上说,这是一种固有的特性;软件的完成度永远都是在 85% 左右。你需要有极大的毅力来推动软件的完成并向用户发布。
初创公司总是用各种各样的借口来为推迟发布辩解。这些借口跟人们在日常生活中为自己的迟到所找的理由大同小异:总是有一些事儿要在这之前办好。也许吧。不过假如你的软件已经全部完成,按个按钮就可以发布的话,你还会等吗?
有一些问题,同发布延迟是有联系的:工作节奏太慢,没有真正搞清楚问题,惧怕同用户打交道,害怕别人的评论,分心过多,过于完美,等等。
9、发布过早 (LaunchingToo Early)
发布过早的情况比发布迟缓要少见得多,不过并不是没有。发布过早的危险是有可能毁掉了你的名誉。早期的使用者在试用了你发布的东西后,如果发现什么不满意的地方,他们可能就不会再来了。
如果你想发布一样产品的话,最低要求是什么呢?我们建议初创公司认真考虑自己想要做的是什么,确定其核心内容;这些核心内容既要本身就能够有用处,又要能够作为基础,在此之上逐渐地拓展成一个完整的项目。一旦确定了这些,就应该尽可能快地完成它们。
其实,你需要打动的那些早期的试用者们是很宽容的。他们并不期待一个新发布的产品无所不能。但是,多少它应该有点儿用处。
10、没有明确的目标用户 (Having No Specific User in Mind)
如果你不了解用户,就不可能作出他们喜欢的东西。在前面我曾经提到过,大多数成功的初创公司,都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则:你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的问题。
这条理论反过来说就是:如果你试图解决一个你不懂的问题,那无异于往自己的脖子上套绞索。
但是还是有很多创始人,喜欢假定存在某些用户愿意用他们的产品,至于这些用户会是谁,他们也不很清楚。那些创始人需要这些产品吗?不,他们不能算是目标市场。
你当然可以为与你不同类型的用户打造产品。我们就曾这么做过。问题是,你必须认识到你踏入了一个危险地带。这就好比你在借助仪表在飞行:你自己的直觉将帮不上任何忙。因此你的每一步操作都必须小心谨慎,并且要经常查看你的仪表。
这种情况下,用户就是你的仪表。你必须遵循“从实践中来”的原则。任何主观猜测都是不允许的;你必须接触用户并考察他们的反应。所以,当你为别人而不是你自己设计产品的时候,你必须去说服一些特定的用户来使用你的产品;如果你做不到这一点的话,那么失败是必然的。
11、筹集的资金太少 (Raising Too Little Money)
大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样,从统计上来说,是一个保靠的举措。那么,你应该接受多少投资呢?
初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”(runway)。这是一个很好的比喻,它在提醒你,当你钱花光的时候,要么起飞,要么撞毁。
如果你是从投资人那里接受资金的话,那么数量至少应该能够支撑你到下一个阶段。幸运的是,你对下一个阶段是什么以及需要花费多少都有所控制。我们建议初创公司在刚开始的时候把这两项指标都设得低一些:基本上不花什么钱,以及把初期目标定为构造一个坚实的原型。这样做会给你最大的灵活性。
12、花销无度 (SpendingToo Much)
有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了,你既可以说是开销太多,也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。
最经典的烧钱方式是雇用一大批人。这么做会对你造成双重伤害:既增加了成本,又减慢了速度。所以说,钱花得越快,你就得想办法让它撑下去的时间越长。
对于招人,我们有三条基本的建议:(a) 能免则免;(b)用股份代替工资,这样做不仅仅省钱,更重要的是,你希望你的人是愿意把自己的利益同公司的利益挂钩的人;(c)招的人应该仅限于两类,或者写代码,或者出去拉客户,因为刚开始的时候,你只需要做这两件事情。
13、筹集的资金太多 (Raising Too Much Money)
筹集的资金太少显然是不行的,那么太多的资金是不是也有问题呢?
是,也不是。关键不在于钱的本身,而在于随之而来的问题。一个风投曾经说过,“一旦你从我这拿了几百万的资金,那么计时就开始了。”风投们给你投资,并不是让你把钱放在银行里然后整天泡碗面,他们希望钱用在工作上。
当你筹集了很多钱的时候,你的公司就会搬到繁华地段,并且开始拖家带口。
而更危险的是,一旦你拿到了一大笔钱,那么你就会尝到船大难掉头的滋味。假设你最初的计划是向公司们出售某种产品。从风投那儿拿到钱后,你雇用了一些销售人员来做这事儿。后来你发现,应该把力量投入到消费者身上而不是那些商业公司,销售方式会有根本的不同。这时候,你怎么办?在实际当中,你甚至可能根本认识不到这点。招的人越多,你就越倾向于沿着既定的方向而不做改变。
争取大笔投资的另一个缺陷就是耗时太长。你能筹到的钱跟你所花的时间是成正比的。当投资达到上百万时,投资者会变得相当谨慎。风投们从来不会明确地说是或不是,他们会没完没了地约你谈话。因此,从风投那里筹集一笔相当规模的资金是一件很花时间的事情——可能比你创业所需的时间还长。当你的竞争者们争分夺秒于开发产品的时候,我想你不会愿意把你的时间都花在投资人身上。
创业是一个要么赚得盆满钵满,要么输得精光的游戏。为了一点点小利而在投资者间四处游走无疑是在浪费时间。
14、受制于投资者 (Poor Investor Management)
作为公司的创始人,你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们,因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上,那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话,那他们干吗不自己创立一个公司呢?
由于忽略投资者而惹恼他们的后果,要比向他们缴械投降的后果轻得多。
掌握投资者所花的工夫通常取决于你从他们那里拿了多少钱。如果你筹集的资金有相当规模,那么投资者也相应的得到了相当规模的控制权。如果他们在董事会里占了大多数,那么他们就是你名义上的老板。更常见的情形是,创始人和投资者的权重相等,决定性的投票来自于外部的中立董事。这时候,投资人只需要说服那些中立董事,就获得了公司的控制权。
如果一切都很顺利的话,那么这也无所谓。只要你的进展看上去很迅速,大多数的投资者不会插手你的事情。问题是,对于一个初创公司来说,不可能指望一帆风顺。就算那些非常成功的公司,都曾经被投资者找过很大的麻烦。最有名的一个例子就是苹果。它的董事会曾犯过一个致命的错误:解雇了斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。
15、为(不存在的)利润而牺牲用户 (Sacrificing Users to (Supposed) Profit)
正是因为做出一个人们需要的东西要比赚钱难得多,所以你应该稍后再考虑商业模式的问题,就好比你把一些琐碎而麻烦的功能留给第二版一样。在第一版里,解决那些最核心的问题。对于初创公司来说,最核心的问题就是怎样来创造财富(=人们在多大程度上需要你的产品*需要你的产品的人数),而不是怎样把财富转变为钞票。
能够获胜的都是那些用户至上的公司。以 Google 为例,他们先是开发了搜索引擎,然后才考虑怎么赚钱。总有一些初创公司的创始人认为,不在一开始就考虑商业模式是不负责任的举动。这些创始人通常是被那些思想僵化的投资者所蛊惑。
如果说不考虑商业模式是不负责任的举措,那么不考虑产品本身的不负责任性要十倍于此。
16、自命清高 (NotWanting to Get Your Hands Dirty)
几乎所有的程序员都更愿意把时间花在写代码上而另找人去处理商业上与钱有关的龌龊事儿。这并不是因为懒。Larry 和 Sergey 在刚开始的时候显然也是这么认为的。在开发了新的搜索算法后,他们所作的第一个尝试就是找一家公司买下它。
创办一个公司?算了吧。大多数的程序大师们更满足于仅仅有个点子。不过,正如 Larry 和 Sergey 所发现的,点子是没有什么市场的。没人会去相信一个点子,除非你把它用在你的产品里,并以此获得用户。这样人们才会给你更多的关注。
也许这一点会有所改变,不过我很怀疑。对收购者来说,没有比用户更具说服力的东西了。这不仅仅是因为风险降低了;要知道,收购者们都是人,他们很难把几百万的美金砸到一堆年轻人身上,就为了他们机灵。当点子被一个公司实现并且拥有很多用户时,投资者们可以安慰自己,他们买的是用户,而不是看不见摸不到的机灵。这对于他们来说更容易接受些。
17、内部争斗 (FightsBetween Founders)
创始人之间的争斗出乎意料地普遍。一个创始人的离开并不会毁了公司。许多成功的初创公司都有过类似的情形。幸运的是,离开的通常都是投入最少的。
如果创始人们能够更加谨慎地选择他们的创业伙伴,那么大多数的争吵都可以避免。多数的争吵并不是因事而起,而是因人而起。也就是说,是早晚会发生的。而大多数因为争吵而一怒离开的创始人,可能从一开始就信心不足,只不过被掩饰起来了。不要掩饰你的疑虑。在公司成立前把问题解决掉要容易许多。所以,不要因为怕疏远你的同屋而拉他入伙;也不要因为某人有某种用得上的技能就一起开公司,而不管你喜不喜欢他。一个初创公司,最重要的因素就是人,所以不要在这上面有什么将就。
18、不能够全时投入 (A Half-Hearted Effort)
你所听说过的失败的初创公司,都是一些很特殊的例子。他们实际上是失败者中的佼佼者。最通常的失败者并不是因为犯了这些很特殊的错误,而是因为没有做什么事儿。
从统计上说,如果想要避免失败的话,一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司,其创始人都属于业余性质;而那些成功的初创公司,创始人都是全副身家扑在了上面。
这是不是说,你必须辞掉你的日常工作呢?也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人,大多缺少一种创办公司所必需的决心,他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道,这不是一个好的投资。
绝大多数的初创公司之所以失败,是因为他们做不出用户需要的东西;而之所以做不出来,是因为他们的努力不够。
换句话说,创业跟做其它事情一样。你可能犯的最大错误就是不够努力。如果有什么成功的秘诀的话,就是不要否认这一点。
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时代在飞速发展,互联网已经对青年群体进行了普及和覆盖,大学生在创业中也开始首选互联网渠道。但是因为诸多因素的影响,现阶段还有一些问题存在于大学生互联网创业中。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业者眼中其他合伙人的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
二十多年之前,有一部红透半边天的连续剧叫做《北京人在纽约》,讲述了一批北京人在纽约奋斗与挣扎的淘金故事。折射出东西文化的差异,全景式展现北京人在纽约生存状态,在当时的社会引发了轰动。
二十多年之后,依然源源不断的有中国人去到美国“淘金”,然而淘金的地点已经不是在繁华喧嚣的纽约,而是在科技创新、创业高度集中的硅谷,“淘金”也不再是旧有的含义。
21世纪的计算机技术浪潮裹挟至硅谷的,除了全美最优秀的科技创业者,还有中国的投资人与团队。
相比于十年前,更多的中国投资者向硅谷敞开了自己的钱包。除了纪源资本、启明创投、金沙江创投、晨兴创投、红杉资本等老牌投资公司,还出现了不少新兴的华人基金和组织。近些年,腾讯、阿里巴巴、百度等国内互联网大公司也纷纷在硅谷设立投资部门,通过投资布局海外市场。
创办于2009年的创新工场2013年在硅谷成立了面向海外的投资团队,团队包括合伙人中唯一的“老外”——希腊人易可睿在内只有2个人。
据易可睿介绍,在美国,创新工场并不是以一个孵化器的投资形式存在的,而是更多的把精力放在了早期投资。目前把重点主要集中在三个方向,分别是loT、开发者工具以及教育科技。
然而,这并不妨碍在创新工场硅谷团队成立的第二年,易可睿及同伴已经在硅谷投资了18个创业团队,在美国投资的钱占创新工场总资金的5% 。
中国美国投资领域热门领域差异
“目前在美国科技领域里最具竞争的两个投资阶段是首轮(pre-Series A)和后期投资(或者上市前股权投资)。”易可睿介绍道,“对于前者来说,这里有很多专业的天使投资人和种子基金在关注着时下最热门的新的创业项目;而对于后者,除了传统的专注后期投资的VC们,还出现了很多通过大量直接对IPO前期阶段(例如Uber, AirBnB, Pinterest等)进行投资的私募投资者们。 这类投资者包括对冲基金、大型企业、养老基金等。”
而在中国,情况则有所不同。“对于中国来讲,首轮投资也非常热门,不过最具竞争的阶段仍然是A轮和B轮。”
此外,中国资本与美国资本喜欢追逐的创业领域也有很大不同,在国内,时下大量的资本还是关注消费移动互联网和O2O领域,美国则更多的开始关注金融科技、医疗保健、loT(连接设备)以及B2B SaaS(软件运营服务)解决方案等相关的投资领域了。
创新工场在美国主攻loT、开发者工具以及教育科技。而扮演的角色更像是市场进入方面的桥梁。易可睿表示:“我们在美国的公司现在叫Idea Bulb Ventures,已经投资了27个项目,我们美国的团队在每一个可能的领域里帮助这些公司更好发展,与此同时,这27个公司中初具规模的企业也逐渐的把目光渐渐关注到中国市场,在未来几年里,我们也是他们准备进入中国市场的首选合作伙伴。”
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当下,互联网创业已经成为潮流,大学生创业方向也不断投向互联网领域,然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于2016第九届中国互联网创业者大会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
由Discuz!和腾讯云联合主办的2014第九届中国互联网创业者大会在京召开。会上,腾讯公司高级执行副总裁汤道生、DCCI创始人胡延平、腾讯效果广告平台部总经理罗征等嘉宾出席,并分别做了精彩演讲。罗辑思维创始人罗振宇、美年大健康创始人董事长俞熔、妈妈圈联合创始人高广英等众多一线知名创业人士在会上交流观点,为创业者提供了全面深刻的一手创业指南。
据悉,本次大会以“共建移动创业生态圈”为主题,除主会场外,还另设“移动创业”、“移动营销”、“腾讯创业公开课”和“互联网金融”四个分会场,包含近50个高端嘉宾主题演讲和圆桌论坛,超过3000余名创业者、300多位业内嘉宾、200家媒体记者齐聚一堂,共同见证这一创业盛宴。
垂直领域掀起移动化浪潮
在经历了“全面拥抱移动互联网”的2013年之后,移动化浪潮更加汹涌,创业者面临更为复杂的创业环境。一方面,移动端的草根创业者承受着资金压力、竞争压力,难以形成BAT的巨头规模;另一方面移动互联网思维又覆盖各个垂直领域,移动创业者不断在细分行业里开拓出大市场,对教育、医疗、交通等传统领域掀起了一轮又一轮的颠覆。
会上,DCCI创始人胡延平发布《移动互联网创业者生存状态报告》,并对移动创业者的发展状况做出最新的解读,引起与会人士的普遍关注。
全面开放,连接一切
如何抓住移动互联网创业者机会,帮助更多创业者成功,腾讯公司高级执行副总裁汤道生在《全面开放,连接一切》演讲中表示,“连接一切”的移动时代已经到来,腾讯将以“全面开放”的姿态帮助创业者抓住移动端机会。
据汤道生介绍,随着智能设备的发展和多终端应用的出现,人、服务和设备之间的联系愈加密切,但设备的局限、安全上的风险以及管理的挑战依然制约着连接的自由。腾讯将通过自己的全面开放,消除连接上的障碍,让创业者在连接用户、丰富场景时能够更自由、更顺畅。
目前,腾讯已经形成较为全面的开放体系,主要包括流量开放、场景开放、能力开放和代码开放。据悉,自2011年宣布永久开放以来,腾讯开放体系已经为开发者带来了丰厚的回报,平台注册应用超过100万,接入QQ互联的移动应用超过18万,给开发者累计分成收入超过50亿元。汤道生表示,今后腾讯将以更开放的姿态去连接一切。
腾讯发布“三驾马车”,为创业者保驾护航
会上,腾讯产品团队发布了移动产品组合拳,表示将通过“三驾马车”模式为创业者提供全方位的保障和服务。
作为腾讯在移动端的重要布局,“三驾马车”主要通过核心产品聚合资源来打造移动创业生态。据腾讯产品团队介绍,“三驾马车”分别以腾讯云为核心,强化云端服务能力,为创业者提供云服务、云数据、云运营等一体化云端服务;以应用宝为核心,强化应用分发能力,帮助创业者触达更多用户;以广点通为核心,强化移动营销变现能力,保障创业者的实际收益和更长远发展。
随后,腾讯云平台部总经理陈磊、腾讯效果广告平台部总经理罗征、腾讯开放平台副总经理侯晓楠、康盛总裁及微社区负责人陈亮发表演讲,分别围绕创业者云端图景、移动营销、开放平台共建生态圈和传统社区转型等主题,为腾讯“三驾马车”的移动布局做出了具体说明。
据悉,“三驾马车”的布局明确针对移动创业者的主要困境:基础服务不稳定、获取用户难度大和变现盈利乏术。业内人士认为,移动创业者应当充分利用第三方平台的优势,共同参与移动生态的搭建,为自己创造更有利的发展环境。
主会场议程结束前,大会授予近百位移动创业者年度“创业之星”称号。腾讯公司高级执行副总裁汤道生为移动创业先锋进行颁奖,为行业嘉奖典范。
据了解,自2006年至今,中国互联网创业者大会已经成功举办了九届,是业界关注度最高、最接地气的创业者聚会。通过大平台与众多创业者的共同参与,移动创业生态圈的前景值得期待,移动创业者或将借此迎来新的机遇。
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随着互联网和电子商务的快速发展,大学生互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于2016年第九届中国互联网创业者大会的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
由Discuz!和腾讯云联合主办的2014第九届中国互联网创业者大会在京召开。会上,腾讯公司高级执行副总裁汤道生、DCCI创始人胡延平、腾讯效果广告平台部总经理罗征等嘉宾出席,并分别做了精彩演讲。罗辑思维创始人罗振宇、美年大健康创始人董事长俞熔、妈妈圈联合创始人高广英等众多一线知名创业人士在会上交流观点,为创业者提供了全面深刻的一手创业指南。
据悉,本次大会以共建移动创业生态圈为主题,除主会场外,还另设移动创业、移动营销、腾讯创业公开课和互联网金融四个分会场,包含近50个高端嘉宾主题演讲和圆桌论坛,超过3000余名创业者、300多位业内嘉宾、200家媒体记者齐聚一堂,共同见证这一创业盛宴。
垂直领域掀起移动化浪潮
在经历了全面拥抱移动互联网的2013年之后,移动化浪潮更加汹涌,创业者面临更为复杂的创业环境。一方面,移动端的草根创业者承受着资金压力、竞争压力,难以形成BAT的巨头规模;另一方面移动互联网思维又覆盖各个垂直领域,移动创业者不断在细分行业里开拓出大市场,对教育、医疗、交通等传统领域掀起了一轮又一轮的颠覆。
会上,DCCI创始人胡延平发布《移动互联网创业者生存状态报告》,并对移动创业者的发展状况做出最新的解读,引起与会人士的普遍关注。
全面开放,连接一切
如何抓住移动互联网创业者机会,帮助更多创业者成功,腾讯公司高级执行副总裁汤道生在《全面开放,连接一切》演讲中表示,连接一切的移动时代已经到来,腾讯将以全面开放的姿态帮助创业者抓住移动端机会。
汤道生演讲现场图
据汤道生介绍,随着智能设备的发展和多终端应用的出现,人、服务和设备之间的联系愈加密切,但设备的局限、安全上的风险以及管理的挑战依然制约着连接的自由。腾讯将通过自己的全面开放,消除连接上的障碍,让创业者在连接用户、丰富场景时能够更自由、更顺畅。
目前,腾讯已经形成较为全面的开放体系,主要包括流量开放、场景开放、能力开放和代码开放。据悉,自2011年宣布永久开放以来,腾讯开放体系已经为开发者带来了丰厚的回报,平台注册应用超过100万,接入QQ互联的移动应用超过18万,给开发者累计分成收入超过50亿元。汤道生表示,今后腾讯将以更开放的姿态去连接一切。
腾讯发布三驾马车,为创业者保驾护航
会上,腾讯产品团队发布了移动产品组合拳,表示将通过三驾马车模式为创业者提供全方位的保障和服务。
作为腾讯在移动端的重要布局,三驾马车主要通过核心产品聚合资源来打造移动创业生态。据腾讯产品团队介绍,三驾马车分别以腾讯云为核心,强化云端服务能力,为创业者提供云服务、云数据、云运营等一体化云端服务;以应用宝为核心,强化应用分发能力,帮助创业者触达更多用户;以广点通为核心,强化移动营销变现能力,保障创业者的实际收益和更长远发展。
随后,腾讯云平台部总经理陈磊、腾讯效果广告平台部总经理罗征、腾讯开放平台副总经理侯晓楠、康盛总裁及微社区负责人陈亮发表演讲,分别围绕创业者云端图景、移动营销、开放平台共建生态圈和传统社区转型等主题,为腾讯三驾马车的移动布局做出了具体说明。
据悉,三驾马车的布局明确针对移动创业者的主要困境:基础服务不稳定、获取用户难度大和变现盈利乏术。业内人士认为,移动创业者应当充分利用第三方平台的优势,共同参与移动生态的搭建,为自己创造更有利的发展环境。
主会场议程结束前,大会授予近百位移动创业者年度创业之星称号。腾讯公司高级执行副总裁汤道生为移动创业先锋进行颁奖,为行业嘉奖典范。
据了解,自2006年至今,中国互联网创业者大会已经成功举办了九届,是业界关注度最高、最接地气的创业者聚会。通过大平台与众多创业者的共同参与,移动创业生态圈的前景值得期待,移动创业者或将借此迎来新的机遇。
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网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情,互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。今天读文网小编为大家整理了关于2016年互联网创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
这一届的互联网创业大会还是蛮令人收获颇丰的,本文主要讲的是罗振宇先生在会上演讲的在互联网上关于“自由”的概念,罗振宇表示说:创业第二代潮流开始了,罗振宇生动形象的把个人比喻成一个U盘,云时代的大潮已经来临,每个人都可以作为U盘插入云这个主机上,每个人都有胜利的可能。大概的内容就记得这么多,下面我来谈谈我个人对于互联网自由思维的理解。
互联网自由思维之个体自由
互联网的平台为个人的发展提供了无限的可能,近几年博客、自媒体的发展就是很好的证明。这里所指的个体也不仅仅是狭隘上的个人,也可以是一些小团队、小企业,他们也通过互联网这个平台而大放异彩。
互联网个体自由思维的真正意义是什么?打破个体发展的局限性,为个体发展提供无限可能。正如罗先生所说的:个人把自己的才能,原来是一定要插在由资本主导的组织体上才能销售出去,现在这个时代结束了。因为这个世界真的变了,所有的商业价值都回到了个人身上。过去的时代你只能扮演线,就是连接起人和人,人和物,物和物,人和基础设施之间的线。
同时,我认为互联网的个体自由也正是互联网的精确化分工。个体不能像互联网巨头一样什么都做,要依据自己个人的才能优势,将某一领域做好,做小而美的事情。也不要以为在互联网巨头强势存在的时代,个体便毫无机会,互联网是自由的,互联的发展中会衍生出形形色色的新行业、新工种,个体专注于某一点将其做好,做好你的这个U盘,主机自然需要你,用户自然需要你。
互联网自由思维之产品自由
正如上文所提到的,互联网是自由的,互联网的发展中会衍生出形形色色的新行业、新产品、新服务。只有你想不到的产品服务,没有不存在的产品服务。形形色色的用户需求,形形色色的产品服务。游戏代练、游戏美女陪玩、宝宝起名、自动陪聊软件……有些产品服务是你完全想象不到甚至无法理解的,但是这种需求确实存在。
所以说,在互联网中,产品是自由的。你分析挖掘到了别人没有注意到的产品、服务需求,那么你在这一点上就是胜利者,同时,你也可以创造新的产品、服务需求。互联网的发展是迅速的,互联网用户的需求也是日新月异的。用户的需求是自由的,所以互联网上产品、服务也是自由的。大胆的去分析挖掘,大胆的去想象,大胆的去尝试、去做。
互联网自由思维之营销、推广思维自由
互联网的信息传播之快、之广固然令人咋舌,但同时互联也是信息泛滥、信息大爆炸的局面。如何在这互联网的大潮中将东西推广出去,让用户了解到你的产品、服务。这就是所谓的网络营销了,在这里所要讲的是营销思维的自由。
网络营销方式有多少种?SEO?博客推广?论坛推广?微博营销?微信营销?EDM?……要我说,网络营销的方式有无限种,如果你的营销思维是自由的,网络营销的方式就有无限种。
这里既然讲到营销思维是自由的,也就没什么好说的了,大家自由发挥,八仙过海各显其能吧。另外我要说的是,在互联网上比较重要的一种营销方式是创意营销,我是在一家网站建设公司工作,我举一个我刚做的一个创意图片推广的例子给大家看看(为了避免广告嫌疑我将水印去掉了,大家做的时候可以带上水印宣传)。其实我还做了一些gif的动画这里就不举例了。
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在互联网经济的发展环境之下,电子商务迅速普及,这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时,也使大学生创业面临一定程度的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于2016年中国互联网创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
提到国内互联网企业的成功,就像马云所说的:“每家企业的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、腾讯称霸于社交、阿里号令于电商、小米缘起于粉丝、乐视得益于生态……每个互联网企业都有着不同的基因,他们的成功与企业自身天然的基因有着密切的关联,这也是创业者所难以模仿学习到的。但是我们认真思考研究过后会发现,互联网企业在成功上80%都是有迹可循。
一、创始人独特的个性
提到国内这些成功互联网公司的创始人,马云、雷军、周鸿祎、刘强东、王兴……我们会发现他们都有着非常独特的个性,而正是这种个性让其形成了独特的个人魅力。在创始人的个人魅力影响下,企业也聚集了更多的人才。他们相信跟着公司的创始人,能够有很好的未来。
尽管每家互联网公司的创始人都有着自己独特的个性,但是他们身上却都有着惊人类似的品质,敏锐的商业洞察力、明势、执着但不固执、执行力、胆量等,除了这些主要的品质之外,很多成功企业创始人还具备非常强的学习能力、自我反省能力等。
二、坚持产品为本
互联网创业,是一个以用户为中心的创业,产品体验的好坏直接影响到用户的去留。很多创业者之所以失败,就是没有从用户的角度出发,产品的用户体验度非常差。纵观国内这些成功的互联网公司,他们都非常重视互联网产品的用户体验。很显然,要打造好的产品用户体验,自然就离不开技术的支持。
一个好的产品体验,离不开两个技术因素,一个是团队内部的技术实力和产品设计能力,另一个则是要善于借助外部公司的技术实力。对于团队内部技术实力的打造,这个关键在于技术团队的建设,但是对于外部公司的技术实力,这就需要选择一些专业技术实力雄厚的公司。拿目前国内诸如BAT、小米、滴滴、饿了么、京东、美团、360、微信、陌陌、钉钉、糯米等公司应用产品的通讯功能来说,他们就选择了容联的通讯服务。
容联的通讯服务是把专业的通讯能力打包成API接口,让web、桌面及移动应用可以方便地嵌入通话、会议、呼叫中心、短信/智能呼叫、移动IM五大功能。从而让这些互联网产品轻松实现了网络通话、IM、语音验证码、语音通知、语音对讲、语音会议、视频通话、视频会议、呼叫中心、营销外呼、智能IVR等20多种专业通讯能力。在目前国内超过80%的互联网企业都在使用容联的通讯服务。容联所提供的云通讯服务,正在成为互联网企业的新标配,这样既提升了企业效率,也节约了成本,最为重要的是提升了产品的用户体验。
三、找到适合自己的商业模式
提到商业模式,可能每家公司的商业模式都会有所不同。其实纵观国内大多数的互联网公司,他们在最开始都是没有找到适合自己的商业模式,比如当年腾讯QQ后来才摸索到了游戏,百度搜索也是之后才有了竞价排名广告,阿里巴巴是通过诚信担保金衍生出了支付宝现金流。从这些大公司的成功案例来看,好的商业模式都是不断摸索出来,如果他们一开始就拥有非常好的商业模式,反倒很容易就会被一些实力更雄厚的对手模仿,最终可能导致失败。
并不是所有好的商业模式对于每家互联网公司都非常适合,如果真是这样的话,那么所有模仿者都能轻松实现成功了。提到商业模式的模仿,中国的互联网公司一向都喜欢模仿美国,但是一味地照搬往往都会失败,因为中国与美国的互联网环境有差异,而且不同公司之间也会有很大的差异。
互联网商业模式非常多,一家成功的互联网公司,必须要找到适合企业自身的商业模式。而适合企业自身的商业模式,往往都是一些非常简单明了的模式,并非那些复杂多变的商业模式。商业模式越简单清晰,越容易得到市场和投资人的认可。
四、出奇的营销策略
一个好的产品,如果缺乏一个行之有效的营销策略作为支撑,很难最终走向市场。当然,也许有的企业会说,我们公司没有做过任何品牌宣传,完全是凭借着产品的口碑,一步一步做起来的,但是又有几家公司的CEO敢拍着胸脯说自己的产品从来没有做过任何宣传?不可否认,成功有偶然因素存在,但是成功需要更多的必然因素。
小米凭借着粉丝营销的模式,很快成为了互联网公司新贵。虽说苹果才是粉丝营销的卓越者,但是小米在国内市场成功地开创了屌丝粉丝营销,并在短时间内迅速崛起。随后模仿小米做粉丝营销的,却鲜有如小米成功,反而将这种粉丝营销给做烂做臭了。一个再好的营销策略,如果人人都用,就会变得平淡无奇,也达不到营销的效果。
至于乐视,今天生态的成功离不开乐视的娱乐范营销。与很多公司拉某位明星代言不同,乐视则是直接通过拉娱乐明星入股乐视生态产业,成功地借明星效应将乐视生态迅速放大,乐视的市值也开始一路飙升。要想获得巨大的成功,出奇的营销策略是不可缺少的。
五、一个好汉三个帮
前面我们提到了成功的互联网公司离不开他们创始人独特的个性,除了最核心的创始人之外,这些公司创业之初的创始人团队也至关重要,正所谓一个好汉三个帮,从阿里的十八罗汉到腾讯的五虎上将、百度七剑客、小米七位联合创始人等,我们都可以看到一家成功的互联网公司离不开创始团队的支持。
取天下在于得人才,尤其是骨干人才。一家成功互联网企业的创始人不可能什么都会,什么都能做,每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做,这就需要搭建一个团队班子。很多创业者,失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好,这导致团队后期的工作出现这样那样的问题,
而对于一家公司的团队来说,最重要的就是团队的凝聚力和向心力。团队中所有人的心都往一个方向,力往一处使,才能把事情做好、做成功。
尽管每家互联网公司的成功又有很多不同之处,但刘旷个人认为,创始人个人魅力、团队凝聚力、高用户体验的产品、适合自己的商业模式、出奇的营销策略是这些互联网成功企业所具备的五大主要共同要素,互联网创业缺乏其中一项,最终都很难走向成功。
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时代在飞速发展,互联网已经对青年群体进行了普及和覆盖,大学生在创业中也开始首选互联网渠道。但是因为诸多因素的影响,现阶段还有一些问题存在于大学生互联网创业中。今天读文网小编为大家整理了关于2016全球互联网教育创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
为探讨在线教育的可持续发展之道,12月18日至19日,由上海张江集团与沪江网联合主办的首届“互联网教育创业者大会”在上海浦软大厦隆重举行。大会旨在为广大创业者、投资者及业内专家提供一个交流学习、资源对接的开放平台。此次盛会邀请了近20位行业领军人物及30多家知名机构的投资人前来。其中,在大会19日的主题演讲部分,外研社社长蔡剑峰、学而思教育集团联合创始人曹允东和沪江网创始人兼CEO伏彩瑞,三位明星嘉宾就在线教育的未来发展态势发表了各自的观点,为创业者提供了丰富的经验借鉴。
大会期间,儒森教育校长Tiffane及电商部经理Albert介绍了国际市场对汉文化教育的需求,以及儒森在线上教育领域的发展方向。
问:请先介绍一下儒森教育吧。
儒森教育:儒森教育到现在已经有八年的历史了,我们是以对外汉语教学为核心起家的,专注做外籍人士中文培训和国际汉语教师培训的机构。最初两年是以外籍人士的中文教学为主,之后我们补充了对外汉语教师培训的项目。我们在上海有三个中心,总部在虹桥,在无锡、武汉、深圳、长春、宁波、丽江各设有一个中心,全国共九个教学中心。
在2012年,儒森教育创办了儒鸿书院这个项目。儒鸿书院的跨文化交际管理师培训课程包括国学技艺课程(古筝,围棋,书法,国画,茶艺茶道)、国学通论课程以及跨文化交际培训课程。我们的目标客户分两类,一类是外籍人士,另一类就是中国人。
到2013年,儒森已经发展为一传播、培训中文和中国文化为核心的运营机构。
问:儒森教育的师生比例是怎样的情况?
儒森教育:培训学生和培训老师各占百分之五十,是均衡的。这样的话每一位接受我们培训的老师都可以在儒森解决就业问题,同时也不会出现外籍学员找不到老师的问题。我们在寻求匹配的发展。
问:现在国际上对中文的需求是什么样的态势呢?
儒森教育:是呈现一种增长的态势。海外华裔的第二代、第三代都是非常急迫地需求中文的培训。再者,随着我们国家政治经济地位的不断上升,很多国家会和我国有更多的联系交流合作,中文和中国文化的学习成为外籍人士非常关注的一件事情。
问:在儒森学习的外籍人士有反馈哪些学习中文的困难吗?怎么解决这些问题?
儒森教育:语言学习是周期性的,这是一个不可打破的规律。因此我们的教学体系和教学课程、教学方法都是在解决这一困难,我们在不断地提高。如何让外籍人士在课堂上高效地学习都是我们儒森的产品部和教学部永无止境追求的目标。
第一, 我们教学专业,并不是母语是中文就能做中文教学的;
第二, 高效有趣,就是你所运用的教学方法体系是能帮助学员提高学习效率的,这需要很多因素的结合,包括教学教材的选择、语言环境、教学道具等。
问:之后儒森会在互联网教学上有更大的力度吗?
儒森教育:是的,我们目前是初级阶段的在线教学。在现有的线下教学的成果基础上,我们希望能进一步开拓移动学习的产品和平台,让学习者更便捷更高效、循环地享受儒森已形成的教学资源、服务等。这是儒森在未来两年内要专注拓展的。
问:对于在线教育,儒森教育有遇到什么困难吗?
儒森教育:目前来说,我觉得是相关硬件的问题,比如说网速再快一些,画面再清晰一些。此外就是服务再更多一些,比如像沪江公开课的形式,这也是我们需要借鉴的方向,丰富我们的学员在学习之外的一些增值服务。目前得到的学员反馈还是比较好的。
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于2016移动互联网创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
2016 年 4 月 28 日,北京——今天上午,第八届GMIC全球移动互联网大会在北京国家会议中心拉开帷幕。本届大会的主题是“Mobile Infi(微博)nity(世界的共振)”,旨在延续以往作为顶尖移动互联网行业大会的基础上搭建跨行业、跨领域的思维碰撞平台。
众多来自全球互联网精英及政界要人将于4月28日至30日汇聚于此,共同探讨移动互联网+时代的跨界与融合,包括百度公司董事长兼CEO李彦宏,谷歌全球合作伙伴业务总裁Daniel Alegre,特斯拉汽车公司全球副总裁&亚太区负责人任宇翔(微博),Qualcomm中国区董事长孟樸,百度总裁张亚勤,都柏林市议会副市长Ciarán Cuffe,微软亚洲研究所常务副院长芮勇,小米总裁林斌,International Technologies董事长Yossi Vardi,华为荣耀总裁赵明、金山软件兼金山云总裁张宏江等重量级嘉宾,还包括备受公众瞩目的增强现实公司Magic Leap前副总裁现OpenCV.ai创始人、董事会主席Gary Bradski、麻省理工学院机械工程学院副教授兼仿生机器人实验室主任Sangbae Kim等全球科技前沿领域的领导者。此外,北京市人民政府副秘书长刘印春、朝阳区区长王灏、中国工程院院士胡启恒、中关村管委会副主任宣鸿、中关村发展集团总经理周云帆等领导也出席了本次大会活动并发表演讲。
值得一提的是,本届大会的活动形式首次涵盖行业高端峰会、“Hello Future-GMIC X年度盛典”与“Hello Tech-GMIC X科技庙会”,将GMIC的辐射范围从移动互联网行业意见领袖、从业者扩展到更多元化的人群,无论是在内容上还是形式上,都较往年实现了极大的飞跃。
站在风口谈移动互联网+ 跨界探讨全球最热、最前沿话题
移动互联网+时代,碎片化、移动化、去中心化已成为新常态,从社群经济、分享经济到流量经济,如何用“互联网+”打造经济转型升级的新引擎,拥抱蓝海成为会议讨论的热门话题。针对时下热点行业,大会设置了近50场行业峰会论坛,涵盖机器人、智能硬件、VR/AR、移动游戏、大数据、移动教育、移动医疗、智能汽车等众多热点行业,来自70多个国家的参会者讨论了时下最具前沿的行业话题,展示了中外移动互联网最前沿的技术和最新的成果,凸显了“世界共振”的会议主题。
其中,作为全球移动互联网大会期间举办的顶级私人晚宴及CEO闭门峰会,邀请到参加会议的20位创始人或CEO的公司,市值均在100亿美金以上。GMIC20闭门领袖峰会旨在汇聚中外企业领袖,共同探讨全球移动互联网热点话题,探索全行业变革及创新,影响最有影响力的人。
特斯拉汽车全球副总裁、亚太区总裁任宇翔先生在领袖峰会上发表主题演讲,同时在GMIC展览区带来了特斯拉最新的纯电动SUV Model X静态展示。据悉,特斯拉MODEL X最初首秀于2016年3月的日内瓦车展,新车作为一款纯电动SUV,新车配备了包括空调系统的生化武器防御模式、主动安全防护功能等配置。
同时,大会还邀请到了前英特尔中国研究院的“首席工程师”吴甘沙参与峰会。此前,媒体曾报道吴甘沙与格灵深瞳、国家智能车未来挑战赛冠军团队负责人姜岩联合创办了一家专注于自动驾驶领域的公司——驭势科技,该团队的创业成员将在本次大会上首次亮相,并展示该公司在汽车领域无人驾驶的新技术。
未来峰会上,计算机视觉界的泰斗级人物汤晓鸥、Magic Leap的前副总裁Gary Bradski、3D Robotics CEO及创始人Chris Anderson等来自世界各地的重磅嘉宾将带来七场巅峰演讲,六场顶级Demo Show,数件黑科技产品全球首发,内容横跨机器人、计算机视觉、人工智能、无人机、无人驾驶、VR/AR、外骨骼等多个前沿科技领域。其中,UC Berkeley机器人与人体工效学实验室主任Kazerooni将以SuitX公司CEO和创始人的身份带来全球首发的机器外骨骼全系列产品,给腿部残障人士、脑瘫儿童带来福音。
本届GMIC将重新定义移动娱乐。作为“泛娱乐”版块的重要议程之一,“移动应用全球化峰会”将为企业出海创业搭建平台,挖掘移动互联网全球化发展潜力,探讨并推进移动广告、APP、手游等泛娱乐产业的全球化进程。
首次采用VR全景直播 用科技变革娱乐
作为本届GMIC的一个新亮点,大会改变了以往视频直播的传统模式,会议主会场和在鸟巢举办的“GMIC年度颁奖典礼”均采用了时下路人都为之炸裂的VR技术进行全景直播会议,让观众现场提前触碰未来,感受科技带来的未来新体验,在业界尚属首次。
此外还加入了时下最火的“网红”参与现场直播。此前,GMIC携手腾讯视频、腾讯直播打造了首届“互联网最具人气主播”奖项评选活动。今晚,“互联网最具人气主播”获奖者将与当红明星大咖汇聚“GMIC X年度盛典”,并用VR直播闪耀互联网科技与娱乐高度融合的盛典之夜。
GMIC全球移动互联网大会从筹备阶段就吸引了全球媒体高度关注,共有近600家中外媒体、千余名记者参会全网参与报告,将大会盛况、嘉宾观点、会议成果在国内外同步发布、广泛传播。经不完全统计,网上刊发大会相关稿件、评论、图片、视频等共计数百万条,阅读量超过百亿次。
全球最权威互联网平台,新品齐聚亮点多
GMIC全球移动互联网大会不仅是国内一线厂商讨论移动互联网行业最前沿的创新科技的舞台、更是全球顶尖企业领袖分享对移动互联网最新观点和看法的最前沿阵地,同时也是中外厂商发布新品的大好平台。
本届大会上,不少公司用新品发布、主题演讲和展台展示等方式带来了最新最近的产品。例如,作为大会顶级合作伙伴,华为荣耀已经第二次参加大会,并为观众带来了手机新品。而乐高集团旗下的乐高教育全新推出的WeDo 2.0将亮相未来峰会,这也是在华首次曝光。此外,易瞳科技也携全球首款MR概念智能眼镜VMG在本次大会亮相。
事实上,2009年以来,GMIC大会一直走在移动互联网行业最前端,已经成为中国乃至全球最具影响力和话语权的行业大会。结合国家提出的“万众创业、全民创新”的双创政策,本届会议的召开不但跨界分析了移动互联网时代机遇与挑战,更为来自全球的创业者提供了见闻各行各业新思路的平台,连接世界,让创新实现价值,影响世界。
据悉,GMIC今年会陆续在特拉维夫、北京、东京、雅加达、圣保罗、“硅谷”、班加罗尔、台北以及首尔等城市举办,为世界各地移动互联网行业创新者搭建交流、沟通平台,以促进行业发展,探讨科技新趋势、新潮流。
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中国互联网创业者(站长)大会是在主办方腾讯、Comsenz、落伍者的号召下,成功举办了2014年由会议、展览、特色活动、创业晚宴等四大模块组成的站长大会,并设有标准展位、特装展览和手机APP应用展示专区。
特色活动
作为顶级移动互联网和创业者盛会,本届大会设置了有以下项丰富的特色主题活动。
华语社区龙虎榜评选大赛2013--2014华语社区龙虎榜评选大赛。已举行四届,社区评选活动,参与网站超过3000家,投票网民超过300万。
互联网创业之星评选大赛2013-2014互联网创业之星评选大赛。移动互联网展示平台,创业者展示平台。
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互联网创业的风险可能来自于创业组织内部,也可能来自于创业组织外部。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
2015年2月7日,一群斗志昂扬的青年才俊齐聚于柳州市国际会展中心,并于其西侧会议中心3楼会议室,展开了一场别开生面的比赛——(移动)互联网创业大赛决赛。
柳州新区创业中心自去年10月份开展本次大赛以来,已历时4个月,秉承着鼓励毕业大学生创新创业,增强柳州电商氛围,同时也让创业点子落地的原则,特别把参赛对象扩大到了社会各个层面,不论是刚创业,或者是已经创业正在转型的企业,只要是涉及(移动)互联网的企业均可参加本次大赛。
为了进一步确保大赛的公平,本次大赛分为成功案例组 、商业计划组 、在校大学生组三个组别,值得一提的是本次大赛在复赛环节创新采用了实战的方式,即到本地知名的一些企业单位中去解决商家网络营销的瓶颈问题,从而考量各个创业者的实际操作能力,告别了一份计划书定输赢的固定比赛模式,综合地考察到了各个选手的能力。
经过4个月的激烈角逐,500多个参赛选手的项目,通过初赛 、复赛等一系列淘汰机制,有30多个选手的项目脱颖而出,进入到最后的决赛环节。
组委会特别邀请了百度柳州营销服务中心 、南宁市网大网络科技有限公司柳州分公司总经理张俊,腾讯企业QQ广西营销服务中心 、广西南宁市沟通网络科技有限公司副总经理雷远鹏,广西互联网圈创始人 、广西优购贸易有限公司总经理段宏,牛奶科技创始人 、南宁格子微投资有限公司CEO牛智海,柳州电子商务促进会执行会长宣宏隆等电商行业的领军人物作为本次决赛的评委,通过选手陈述 、PPT展示 、评委提问 、综合评分等环节来确定每位选手的最后得分,决出各个组别的一 、二 、三等奖,并为在复赛实战环节有出彩表现的个人颁发特色奖。
整个大赛有序进行,气氛十分热烈,选手们精彩的陈述 、奇妙的创意夺得了场上观众的阵阵掌声。特别是商业组4号选手谭菲菲提出的《婚礼的祝福·婚庆众筹网络平台》,让大家能够在网络上靠婚礼创意来筹集婚礼费用,一方面整合婚庆资源,一方面完成自己的婚礼筹款,绝妙的构思与新奇的创意得到评委的赞扬与鼓励,也一举摘得商业组的桂冠。
通过这次比赛,不仅增添了大学生创业的热情,营造了柳州的互联网氛围,同时也让很多选手在比赛中真真切切地体验到了创业过程中的方方面面。让刚毕业大学生了解到创业不是一件简单的事,涉及执行 、管理 、技术 、成本等“原来在自己大脑中没有概念的事情”;而对于很多在社会上摸爬滚打多年的企业人来说则是领略了很多新鲜的思维,有很多的方式方法甚至可以直接复制到自己的企业中,同时通过大赛更意外地收获到了和组员选手间的一份珍贵的友谊!
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时代在飞速发展,互联网已经对青年群体进行了普及和覆盖,大学生在创业中也开始首选互联网渠道。但是因为诸多因素的影响,现阶段还有一些问题存在于大学生互联网创业中。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
第二届中国移动互联网创业者大会暨第六届重庆互联网大会于2015年6月26日(周五)在重庆隆重举行。
2015年第二届中国移动互联网创业者大会暨第六届重庆互联网大会的召开,将进一步促进重庆与中国北上广深发达地区的创新交流,推动重庆众创空间和创业环境建设,践行“大众创业、万众创新”的国家发展战略。
我们将邀请中国著名互联网公司高管、知名投资机构和基金代表、明星创业企业CEO等嘉宾开展主题演讲、高峰圆桌论坛、创投项目实战路演等多环节干货分享。预计本次大会参会嘉宾上千人。
指导单位:重庆市经济和信息化委员会
主办单位:话语科技 赛伯乐移动互联网孵化园
承办单位:洋娃娃科技
协办单位:聚米网络 ATET 万年历 H5游戏 半泥沙网络
支持单位:重庆市电子商务协会 重庆游戏产业联盟 重庆市品牌学会 重庆大学生创业家协会
特别鸣谢:天友乳业 币币支付 好唱 加班狗 九赢广告 我搜联盟 搜狗联盟 杀手OL 重庆阿古 干货帮 虾搞
战略合作伙伴:态度 图灵机器人 会鸽 财经证券
合作媒体:腾讯网、新浪网、上方网、华龙网、大渝网、新华网、重庆晨报、重庆商报、重庆晚报、重庆电视台、西游汇、微品数字传播、重庆购物狂、重庆社区、触控杂志、A5站、十分咖啡、游戏茶馆、创业家、雷锋网、72变、玩客、28推、68wan游戏盒子、黄桷树财经、爱牵寻、食佳青年、买买提大叔、掌宝等
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大学生就业形势严峻,大学生互联网创业逐渐得到了社会的支持和鼓励。今天读文网小编为大家整理了关于全球互联网教育创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
2013年互联网教育创业者大会邀请了700多名行业领军人物、知名机构投资人、重量级出版机构、创业者、权威媒体、行业资深专家,成为了去年行业最具规模最具影响力的盛会之一。
2014年全球互联网教育创业者大会即将召开,由沪江网主办,并获上海市杨浦区政府全程鼎力支持。本次大会在2013的基础上继续扩大辐射范围,广邀全球上千名互联网教育各领域嘉宾共聚上海,共同见证互联网教育行业盛世。为全球所有关注互联网、关注教育、关注创业的人士提供建立联系、对接资源、交流分享、相互学习、促进共同成长的平台!
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随着互联网和电子商务的快速发展,大学生互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于互联网教育创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
2014年,在线教育市场日趋成熟。在创业热、投资热依然居高不下的同时,业界的焦点逐渐由运营模式、盈利模式等大方向的探讨,深入到师资力量、用户体验等细节的关注。
为进一步推动互联网教育市场的发展,由沪江网主办的2014全球互联网教育创业者大会将于9月26日在上海召开,旨在为广大创业者提供一个交流合作、资源对接的开放平台。
遥想互联网教育如火如荼的2013年,“中国互联网教育创业者大会”的召开掀起了空前的关注热潮。去年的大会上,蔡剑峰、曹允东、伏彩瑞等数十位明星企业家的到场,赢得了现场观众的热烈追捧。
与上届大会一样,本次大会亦是群英荟萃。除璀璨的主嘉宾阵容外,投资人方面将有高盛资本、软银赛富、红杉资本等重量级机构坐镇现场。同时大会还得到了哈佛大学、耶鲁大学、清华大学、北京大学等全球顶级高校,外研社、牛津大学出版社等机构的鼎力支持。
当然,这一届的大会也引入了与以往不同的新鲜玩法。大会将采取“自助”模式,即主办方开放嘉宾、投资人等人选的决定权,由观众投票决定谁来现场。目前第一阶段“自助选嘉宾”,已进入紧张的投票环节,百度李彦宏、阿里巴巴马云、腾讯马化腾等大佬已成头号热门人选。
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随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。今天读文网小编为大家整理了关于中国互联网创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
由中国互联网创业协会和Soho中国联合举办的互联网青年创业者大会日前在京举行。Soho中国董事长潘石屹先生,中国互联网创业协会副会长汤道生,小米科技联合创始人黎万强等青年创业家的代表,出席了论坛进行交流讨论。
在论坛中,Soho中国董事长潘石屹以《未来的中国硅谷,望京SOHO》为题,从中国互联网的簇群化发展,地区政策优待以及未来SOHO 3Q对青年创业者的支持等几个方面,向青年创业同行介绍了SOHO中国目前对互联网中心建立的积极变化。
在之后举办的圆桌论坛中,会议邀请了北京美创云图新媒体技术有限公司运营总监张光宇,花椒直播联合创始人兼CEO田艳,好屋中国高级技术总监严谨明等青年创业代表参与了针对中国未来互联网发展的讨论。其中,美创云图运营总监张光宇先生,从消费生活升级的角度去分析了中国当前互联网的发展态势,并以艺术生活为出发点,详细阐述了艺术云图的发展理念和目前的竞争优势,获得了与会者的广泛赞同。
会议最后,小米科技联合创始人黎万强先生表示,希望能以此次论坛为契机,进一步激发青年创业者的创业激情,帮助青年创业者更好的在行业中生存,建立良性的创业生态链,以更好的为用户服务。
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随着智能手机等移动终端产业的急速发展,与之相配套的移动互联网服务产业也正在走向发展的快车道。然而,我国移动互联网创业者面对的是一个充满陷阱与挑战的无声战场。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业者俱乐部资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
百度发起的“互联网创业者俱乐部”今日在京成立,将在沟通、成长、收益、融资等方面给创业者予支持。百度历史上首份《搜索引擎优化指南》也同时发布,互联网创业者将获得明确、正规的搜索引擎优化标准。
互联网创业者俱乐部名誉会长将由李彦宏担任,百度联盟总经理褚达晨出任会长。此外,互联网协会副理事长高新民,知名投资人、金山软件副董事长雷军,互联网天使投资人、4399董事长蔡文胜,DCCI互联网数据中心总经理胡延平,红杉资本中国基金合伙人周逵等将出任俱乐部专家顾问名单。
百度高级副总裁沈皓瑜表示,互联网创业者俱乐部将通过提供一个开放、共享、平等对话的平台,将有志于互联网创业的群体紧密的汇聚在一起,以百度的品牌和影响力,整合行业内资源,输出经验、技术、资源和资金,帮助互联网创业者健康发展、扶持创新力量、拓展创业者合作与发展空间。
褚达晨在现场详细解读了俱乐部未来对创业者的具体支持措施:包括沟通、成长、收益、融资四个方面。沟通方面,百度将建立创业者沟通平台,通过微博、俱乐部网站、贴吧和理事会议等多渠道倾听创业者声音;成长方面,百度将开办创业者讲堂,提供正确的SEO技巧及规范以及创办创业者训练营等活动,全面帮助创业者快速成长。
收益方面,百度将依托百度开放平台,向创业者提供百度地图、百度知道等产品服务,陆续开放百度统计、百度广告管家等工具,同时,提供网盟推广及其他业务合作模式帮助网络创业者获得成长,提升创业成功率。融资方面,百度将依托自身创投资金及行业影响力,牵线搭桥,帮助网络创业者寻找风险投资信息和机会。
7月31日,在正式启动“互联网创业者俱乐部”前,百度就俱乐部成立的相关事宜和扶持措施,召集部分主流站长参加了筹备会,听取互联网创业者对俱乐部成立、运作和职责的建议和意见,最终形成了一整套措施和支持体系。
现场同时发布的《搜索引擎优化指南》旨在帮助互联网创业者在创业初期就步入正轨,用更为合理、科学的方式增加自身网站在搜索引擎中的收录数量,进而提升流量。通过这一指南,互联网创业者将获得明确、正规的搜索引擎优化标准。(舒石)
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互联网创业的风险可能来自于创业组织内部,也可能来自于创业组织外部。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业者基地资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
智慧家创业工厂由北京智慧硅谷科技有限公司创建,坐落在北京海淀区中关村创业大街的“后花园”——益园,与百度开发者创业中心、京东研发中心、中科院信息工程研究所等为邻,目标是将基地打造成“超级创业社区”,成为国内顶级的创业创新综合服务平台,为“大众创业、万众创新”的国家战略贡献力量。
APUS Group成立于2014年,致力于为全球智能手机用户提供最好的移动互联网产品和体验。截止2015年9月底,APUS用户系统用户量超过2.5亿,APUS产品集群用户量超过5.1亿,是全球成长最快的移动互联网公司。
智慧家创业工厂服务平台 1+6+N 智慧家创业工厂,为创业者而生。
一期面积为3000平米,可提供超过400个工位。
2016年二期将达20000平米,在三个足球场大的孵化器里,为千万创业者营造优秀高效的市场环境和新型商业模式,最大化挖掘产业价值,引领产业新经济形态,让创业变得简单而专注!
“1”以“超级创业社区”为目标
智慧家创业工厂的理念:
“创业是一种生活方式,创业是24小时的事情”。
基于此,智慧家创业工厂独家提出了“超级创业社区”的全新理念,在1公里内为创业者解决衣食住行游购娱社交等问题,让怀揣梦想的创业者不出超级创业社区,即可实现24小时创业。
“6”以六大平台为支撑
智慧家创业工厂全面总结了创业者最需要的服务,建立了六大平台:
孵化基地、金融投资、用户社区
媒体营销、体验展示、活动交流
“N”打造多个垂直领域孵化基地
智慧家创业工厂本着“快乐创业”的理念,联合专业机构打造多个垂直领域孵化基地,如全球移动互联网及游戏孵化基地、智能硬件及智慧家庭孵化基地、大数据孵化基地、互联网金融孵化基地、智慧医疗孵化基地等。
重大技术创新将获重奖大力扶持创新
智慧家创业工厂将主导整个孵化园区的孵化政策,入驻的企业可获得减免房租、优先提供空间拓展、创业辅导和投融资服务,是北京市性价比最高的创业创新基地。
此外,智慧家创业工厂为入驻的优质企业提供20-30万的种子资金作为企业初期的发展资本,确保创业项目顺利启动。同时,智慧家创业工厂还获得了政府全力支持,因此,所有入驻企业可以更快捷 、更方便地享受政府的优惠政策。
APUS全球移动互联网孵化基地提供什么
在中国的创业大潮下,全球进入中国进行创业的人才越来越多,海外市场大,国内企业要出海,又苦苦找不到资源。鉴于此,APUS在智慧家创业工厂设立“APUS全球移动互联网孵化基地”,帮助国内企业走到海外,国外企业快速在国内落地生根。
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尽管互联网创业作为一种新的创业模式起步较晚,但目前国内外对于其理论研究愈加关注。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业者资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
北大创业者、ofo创始人戴威来到母校北京大学,在自行车存放处打开一辆印有ofo标识的黄色单车,与上百名学弟学妹一起骑行在校园的林荫路上,重温了一把校园时光,也引发了一波校园骑行潮。
这其实是由ofo在全国发起的5.27校园骑行活动一隅。ofo创始人戴威是一位重度骑行爱好者,在5年的骑行过程中不仅塑造了自己坚韧的性格,也交到了很多朋友,戴威说:“希望通过这次全国校园骑行活动,能够让更多大学生爱上共享单车代步的校园出行方式。在校园里用ofo提供的单车上课、运动、约会,所有的ofo车辆都是全体师生共享的,大学生们如果都能培养起这种生活方式,不仅环保、便捷,而且也是一件挺美好的事情。”
全国十万大学生参与活动
上午11点,记者来到北京大学,在前往图书馆的路上发现很多学生都骑着一辆黄色的自行车,有说有笑地急速而过,附近的自行车停车场还有很多学生一边拿着手机交头接耳,一边在停车场边等着有人来交车。
戴威介绍,经常在我们“ofo共享单车”微信公众号、APP上租车的学生很早就得到消息,5月27日我们要做“爱疯骑”校园骑行活动,并且有机会抽中iPhone7、Kindle、Beats耳机等大奖,一传十十传百,很多之前从不骑车的学生也加入进来了,所以5月27日这一天,单车肯定供不应求。
据了解,除了北京大学外,北京、上海、武汉等30多所高校都同步上线了该活动。只要在5月27日当天,早7:00至晚22:00使用过ofo单车的学生,都有可能得到iPhone 7等奖品,每位学生可在一个小时内多次用车从而获得多个抽奖号码参与抽奖,以此提高中奖概率。大奖的激励、骑行的乐趣,让大学校园的街道律动起亮黄色的音符。
用互联网共享资源也是一种环保
骑单车在社会上是一项时尚、健康的运动,许多上班族会在休息时间换上一套骑行装备,跋涉数十公里进行有氧健身,但在大学校园,这些“时尚单品”却往往是闲置率极高的交通工具,许多车辆早就被遗弃,灰尘满满。戴威觉得,“如何用互联网思维,有效整合闲置资源,让同学们在学校里随时随地有车骑,是我们做ofo共享单车的初衷。”
“希望借助这次有奖激励的方式,培养同学们用ofo代步的习惯,当然也希望大家都能喜欢ofo共享单车平台,把它当成大学生活的一部分。在‘互联网+共享经济’的模式带动下,让共享精神深入每个人的心中。”戴威说。
据了解,ofo共享单车于2015年上线,是国内首家以平台共享方式运营校园自行车业务的新型互联网科技公司,创造性地提出了“以共享经济+智能硬件,解决最后一公里出行问题”的理念,目前已覆盖北京、上海、武汉、西安等地的高校。戴威介绍,“ofo现在有30万的师生注册用户,校园普及率正在快速提升。”
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