为您找到与互联网创业团队的故事相关的共200个结果:
不要试图一开始就创新,大部分的成功者都是从模仿开始的。许多现在的企业巨头,如苹果、宝洁、麦当劳、甚至是我们身边的腾讯等都是从模仿起家,然后才逐渐发展为行业巨擘,可见模仿也是通往成功的一条捷径。就拿大家都熟知的Facebook和苹果来说,扎克伯格和乔布斯都是伟大的模仿者。社交网络不是扎克伯格发明的,Friendster成立于2002年,MySpace和LinkedIn成立于2003年,而Facebook 2004年才出现。
在互联网科技领域,创新是令人敬佩,深感光荣的事。可是,从商业角度来讲,学会模仿,取其精华,去其糟粕,对创业小团队来说是行之有效的办法。想想我们从小学习,背的唐诗宋词,那都是被人模仿了几百年,几千年的。模仿的好处就是,不容易犯错。爱迪生说,“站在巨人的肩上”。模仿的过程可能会有人恶意攻击,被人骂抄袭。这有什么呢?资源共享的时代,笑到最后的才是胜利者。当然,凡事要有度,模仿也要适可而止,在一定基础上,积极创新。毕竟,创新和模仿都是通往成功之路。只是对于创业小团队来说,模仿比创新见效快,易操作,风险小。
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俞永福,男,汉族,1976年08月18日出生, 内蒙古人。2006年年底加入UC优视公司,任UC优视董事长兼首席执行官。下面一起看下俞永福的互联网创业故事吧。
1976年出生于内蒙古,后随父母迁至天津。
1999年毕业于天津南开大学国际商学院。
2001年初,加入联想投资,负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作,历任投资经理、副总裁。2006年加入UC优视任董事长兼首席执行官。负责公司的战略规划及整体运营。俞永福先生对中国的电信、互联网、新媒体产业有着深刻的理解,同时对企业战略规划、创业企业管理方面有着丰富的经验。
作为优秀的团队带头人,俞永福先生在过去几年时间里,成功领导了UC优视在业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革,使得公司过去三年取得超过100倍的业务成长。同时,在团队的努力下,UC优视于2006年12月获得了知名IT企业家雷军先生等人的天使投资,于2007年获得晨兴投资、联创策源两家知名风险投资机构的投资支持,于2009年获得阿里巴巴集团战略投资,于2010年达成了与“诺基亚成长伙伴(Nokia Growth Partners)”的战略投资合作,同时获得著名风险投资机构GGV的投资支持。
2010年11月,俞永福先生率领UC团队荣获2010年周光召基金会科技奖励基金应用科学奖,创造了这一学术奖项颁发给信息技术企业的历史。
2014年6月11日,UC优视全资融入阿里巴巴集团,并组建阿里UC移动事业群。原UC优视董事长兼CEO俞永福担任UC移动事业群总裁,并进入阿里集团战略决策委员会。
2015年3月13日阿里巴巴集团CEO 陆兆禧宣布任命俞永福为高德总裁,全面负责高德整体业务,高德仍保持独立的公司运作,该任命在2015年3月15日起生效。
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江南春,祖籍宁波,生于上海分众传媒的创始人,1994年以代理IT广告而挖到第一桶金。1998年,他的企业年收入超过5000万元,占领了上海95%的IT广告代理市场。2002年,江南春开始投资当时的市场空白点—楼宇广告,并在2003年创办了分众传媒。接下来一起看下分众传媒江南春的互联网创业故事。
2012年8月13日,分众传媒宣布董事会收到董事会主席江南春等联合发起的无约束性私有化邀约,私有化价格为27美元每ADS,合每股5.40美元。依建议书,为实施交易,联合体成员将成立一个收购载体公司,并拟采用债务资本和股权资本两者对交易进行融资。
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欢乐传媒是一家集制作、发行、媒介广告销售、艺人经纪、市场推广于一身的国际性影视文化机构;是以全球华语市场为目标的主流媒体内容供应商与经营商;是国内最大的主流媒体影像内容供应商。下面小编给大家带来董朝晖的互联网创业故事。
欢乐传媒集团是拥有完整产业链,集娱乐节目、影视剧、电影的投资制作和发行、媒介广告销售、跨媒体整合营销、宣传推广于一身,将触角延伸到娱乐传媒产业各个层面的国际性传媒产业集团。欢乐传媒成立15年以来,制作了大量形式多样、精彩丰富的电视节目和电视剧作品,被源源不断的输送到多个 电视台、多个频道并占领了多个时间段。拥有电视、 平面媒体、 多媒体、地面活动等完备的资源平台,是全方位的国际化跨媒体运营机构。2008年岁末,欢乐传媒正式进军电影业,成立欢乐电影(上海)有限公司,这既是欢乐传媒再次涉足新领域的大胆尝试,也代表着欢乐传媒经过多年的积累,厚积薄发,致力于跨媒体整合营销与重要战略合作企业共同发展,短短几年中,欢乐传媒以每年3部以上的投资制作计划,大制作、高品质的的品牌化经营战略,为华语影坛奉献了许多口碑及票房双赢的佳作。
欢乐传媒集团的企业精神是“欢乐传播,创值传媒”,以此为信条的欢乐员工不断努力,使欢乐传媒跻身世界一流传媒公司之列。
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刘迎建,男,1953年出生,1968年参军当通信兵,1978年考入南京通信工程学院计算机系学习;1982年大学毕业分配到总参第三通信团,从事技术开发工作;1985年开始进行汉字识别的研究开发工作;1993年创办了汉王科技,出任总裁至今。下面一起看下汉王科技刘迎建互联网创业故事。
汉王OCR识别技术全面发展,为开展行业应用奠定了坚实基础,增值税发票防伪识别认证系统、指纹识别技术、身份证识别与管理系统、表格自动录入技术、车牌号识别达到较高识别认证率,有效解决了防伪认证与图像背景干扰技术问题,达到实用化程度。实现了识别鉴定领域的世纪革命,具有广阔的应用前景。
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从发展的角度来看,农村推行创业具备一定的现实必要性与紧迫性,但同时我们也认识到当前我国农村创业所存在的一系列问题。以下是读文网小编为大家整理的文章。
夏天,重庆市合川区太以及镇沙金村,天气异样闷热。27岁的张正全以及工人一道,正忙着将一张张捕满鲜虾的网从虾池里捞上来,再装上车。“这么闷热,但愿不要下雨,否则,这些虾就运不出去了,如果雨下大了,又像上次那样,就惨了。”张正全有些耽忧地望着天,豆大的汗珠一串串地从脸上淌下。
左近村民们都很奇怪,这个“80后”的年青人,为啥子要放着城里的好日子,来这里吃这类苦。
军旅人生,让“公子哥”变了样
张正全家在沙坪坝,在周围朋友眼中,他是“富二代”,父母做了30多年海产品生意,优胜的人生前提让张正全这辈子哪怕不工作,也会衣食无忧,朋友们常开玩笑叫他“张公子”。
2003年,父亲张佐明将高中毕业的张正全送进了部队,退伍后不久,张正全骤然对父亲说想在重庆自我弄个海虾养殖场。尽管儿子的设法让张佐明既诧异,又欣慰,但他其实不放心:“他没吃过苦,我耽心他干不好。”
较了几个月的劲,张正全终究说服了父母,专程到福建考察学习了海虾淡养技术。2011年,父母帮他投入了近1000万元,在合川区太以及镇沙金村建成为了重庆傲海水产养殖有限公司。
张正全流转了260亩土地,平整后建起了20多口虾池。又从沿海空运来基围虾苗以及海水,再就地逐步淡化饲养。目前在重庆市,用这类技术养虾的,只有两家。张正全恰是看中了这一产业的市场前景。
张正全说,是3年部队人生扭转了他:“我不能一生啃老,自我的未来得靠自我双手努力。”
不怕吃苦,就怕总是下雨
就这样,张正全一个人来到偏远的沙金村,租了一间民房,开始了以及以往完整不同的人生。每一天,他都以及聘用的农民工一块儿,顶着酷寒酷暑在工地上忙活着,有时一天只能休息两三个小时。两年下来,张正全白净的皮肤变得漆黑,人也瘦了一大圈。
才到太以及时,张正全很不习气,这里没有闹市的灯红酒绿,没有舒适的家。对他来讲,更难捱的是孤单。“之前晚上往往以及朋友一块儿出去饮酒唱歌,可现在这里,晚上只能一个人躺在床上对着天花板发愣。还好,现在渐渐适应了。”张正全说他不怕吃苦,就怕总是下雨。
虾场位于涪江边上,张正全当初选择这里,就是看中了涪江优良的水源,可恰是这条涪江,让他连续两年遭受了巨大损失。
去年7月以及前不久的暴雨让涪江水位上涨,漫进了虾池,虾以及大闸蟹跑了许多:“每一次损失都在20万元以上。”张正全说,他打算拉网,或者将虾池堤坝抬高加固,否则年年都会因而遭受损失。
对张正全来讲,下雨还会呈现一个问题。“虾场到太以及场镇其实不远,可有一段约1千米长的陡坡土路,一下雨,运虾车根本出不去。”令他欣慰的是,目前当地政府正在斟酌硬化这段路。
他学到的,不单单是如何创业
张正全请了十多个当地农民工,虾场闲时,还将他们介绍到其父位于渝北三亚湾海鲜市场的餐馆帮忙。
“张老板人好,随以及,一天80—100元的工资,从不拖欠。而且咱们每一天只工作8小时,超越时间,还另算加班费。”左近农民周纯友说,虾场建起后,他以及好几个村民都再也不外出打工,到这里挣钱来了。
目前,张正全的虾场每一年可产两季,每一季虾饲养约3个月便可上市,年产量60多吨,年收入500万元。
“销路不愁,价格也能够,每一斤都在35元以上,只是这些虾池一年总有约半年时间闲着。”张正全说如果盖上大棚,安装锅炉加热,冬天也可养虾,便可实现一年3季。但这需要更庞大的资金,张正全不好意思再向父母伸手:“等自我挣了钱,再扩展范围、改良设施吧。还得将父母为我提供的成本还上。”
“部队人生让我明白了,好人生要凭自我的双手去首创。这两年养虾阅历让我知道了农村、明白了挣钱的不容易,这或者许是我这两年最大的收成吧!”张正全说。
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当前,女性创业已成为全球性趋势,中国女性创业现已进入快速发展期,我们的周边涌现了许许多多优秀的女性创业者。以下是读文网小编为大家整理的文章。
树林、星空、萤火虫……都市人群对遥远乡村生活的记忆,总是那么浪漫和唯美。忽闪忽闪的萤火虫在城市中更是难得一见,成为很多人儿时的记忆。
在十堰,湖北医药学院一群90后学生,敏感地捕捉到这一情感载体,利用专业所长,将萤火虫孵培这一科研项目运用到了商业领域。
95后女孩爱上萤火虫
卵冻技术获得专利
95后女孩王莹莹是十堰人,圆脸、长发、语速平缓,第一面给记者的印象十分沉稳。
在她的QQ空间里,70%以上内容都在记载萤火虫的培育过程。透过显微镜拍摄的萤火虫,从虫卵到幼虫,再到成虫,不同的阶段呈现粉色、紫色、橙色等,美丽得像一幅幅抽象画。现在还在上大二的她,是湖北医药学院生物科学专业学生。在指导老师陈绚丽的带领下,渐渐接触到萤火虫培育技术。一开始,她对这些小虫子很恐惧,但很快就喜欢上了这些小家伙。
通过深入学习和了解,王莹莹知道了很多以前不知道的东西,比如,萤火虫主要吃螺蛳、蜗牛、贝类等,位于生态金字塔的最底层,城市里没有萤火虫是因为空气、光电、声音等污染,让它们没有生存空间。
萤火虫幼虫分为水生和陆生,从虫卵到成虫整个生命周期为一年,而萤火虫成虫的寿命只有短短五六天。成年雄虫在这短暂的生命里抓紧时间利用发光讯号招徕雌虫,雌虫也以发光形式回应,因此我们才能看到大自然闪烁的光影美景。
众所周知,萤火虫只有在夏天才能看到。然而,去年底,王莹莹所在的医药学院出名了,原因就是他们实验室研发出了萤火虫卵冻技术,实现了一年四季都可以看到萤火虫。目前,这项技术已经申请了国家发明专利。
科普为主商业为辅
闪闪亮光带来财富
“除了卵冻技术,我们还可以人工培育,在室内繁育萤火虫。另外,可以生态复育,就是在萤火虫稀少或消失的区域引入适宜品种,复育成生态景观地。”王莹莹对记者说。
一个偶然的念头,让她有了新思路:淘宝上一只野外捕捉的萤火虫能卖四五元,而日本水生幼虫一年能创造100亿元产值。如果能将这一先进成果向市场转化,岂不是既能做科普又能产生经济效益?
她将自己的想法告诉了同学们,结果得到一致认同。今年初,由王莹莹发起成立了精灵生态旅游开发公司,15名同学和老师都成为公司股东。暑假时,公司在武当山举行了萤火虫放飞主题活动,短短两个晚上,就吸引了三四千人参观体验。“一张门票卖10元,相对于几万元的收入,其实我们更满足于初次创业的兴奋。”王莹莹说。
目前,公司已设计出萤火虫灯笼、萤火虫树以及类似观赏鱼的萤火虫生态缸等工艺品,同时配合生态造景,与博物馆、科教馆及景区达成合作。他们的创业计划也被国家教育部批准为国家级大学生创业训练计划创业项目。“未来还有很多有意思的设想,比方说将项目嫁接进婚礼、咖啡馆等。”尽管公司运营还不成熟,但王莹莹很淡然,“以科普为主,开拓市场赚钱将水到渠成”。
女生网上创业例子
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在互联网经济的发展环境之下,电子商务迅速普及,这些发展在为二三线城市的互联网创业带来机遇。以下是读文网小编为大家整理的文章。
“回家吃饭”唐万里:把邻家美食搬上网
唐万里,1983年生,湖南人。2006年至2012年供职于阿里巴巴,2014年创办北京加双筷子科技有限公司,其APP“回家吃饭”目前用户量过百万,成为国内最大的家庭厨房共享平台。
“唐万里不是一个爱吃的人。”唐万里有点腼腆地对《环球人物》记者说。但他却打造了颇具知名度的美食共享平台“回家吃饭”。这款手机APP自从2014年10月上线以来,改变了不少人对于“点餐”的理解。
这是一个汇集了数千家私人厨房的O2O平台,会向用户推荐附近的家庭厨房,用户可以选择自己喜欢的订餐。在一线城市里,千篇一律的工作餐让很多人感到厌倦,唐万里则致力于挖掘小区里的民间美食达人,以外卖配送、上门自取等方式,为忙碌的上班族提供特色家常菜。
“我最大的特点是能坚持”
唐万里2006年进入阿里巴巴从事销售工作,最初曾连续3次考核不及格,业绩在全部门垫底,“每天低着头,灰溜溜地第一个来,最后一个走”。但他对这份工作却很执着,因为“有说不清理由的热情”。
“我最大的特点是能坚持,就像播种一样,很多人撒了一把种子下去,短时间里没看到收获就离开了,但内心足够顽强的人,最后都会得到想要的,他们需要的只是时间。”唐万里对记者说。很快,他的潜力爆发出来,5年内晋升了3次,成为公司最年轻的区域经理之一。28岁时,他手下有100多人,每年完成1亿多销售额。“唐万里的管理、执行、聚集人才的能力都是在这个阶段形成的。”
2012年,唐万里回到湖南接手家族生意。两年后,他看到阿里前同事、好友程维创办的滴滴打车高速成长,也决定进入移动互联网领域创业。在北上广深考察了一圈后,他感觉北京的人才集中程度更高,资源和氛围更好,当然竞争对手也最多。“唐万里想,如果能在竞争最激烈的地方生存下来,那么在其他地方也肯定可以。”
2014年4月,唐万里来到北京,在滴滴总部的一张工位上坐了3个月,每天就是打电话、拉人。他最初想做一个运动方面的APP,让用户通过手机直接预约场馆。但当他跑遍北京大大小小的运动场馆后,却放弃了这个项目。“全北京只有300多个场馆,这个领域想象空间不大。”
那时住宿和出行的共享平台发展得正火,国外有Airbnb,国内有滴滴,唐万里沿着“衣食住行”的思路,很自然就想到了吃。他希望这个平台能有更多的人情味。“如果你上班到中午,有个邻居做好饭叫你去吃,你愿不愿意?他们觉得答案是肯定的。这个市场比较大,又能提高社会效率。”
用“爬楼梯”凝聚人心
2012年,唐万里离开阿里,回到家乡接手了家族生意。但看到曾经的同事程维所创立的滴滴打车一路攻城拔寨,发展势头越来越猛,唐万里也动了进入移动互联网领域创业的念头。
唐万里在北上广走了一圈,很快就做出了到北京创业的决定。2014年4月,唐万里在滴滴办公室的一张工位上坐了三个月,每天的任务是打电话,拉人入伙,和唐万里一起创业。最开始,唐万里希望做一个运动场馆预约的app,让用户可以通过手机预约场馆。三个月后,团队成形,唐万里在跑遍了北京运动场馆后,却决定放弃这个项目,因为全北京只有三百多个场馆,这将是门极易碰触成长天花板、想象空间不大的生意。
但这个项目仍然是有价值的。它帮助唐万里建立了对创业的基本认识。在此之前,唐万里是个连”Android”怎么拼都要查百度的人,之后唐万里对怎么做产品、组团队有了更多的了解。
最终唐万里决定进入“厨房共享”领域创业。想到这个领域,并不是很难。有了住的共享(airbnb),行的共享(滴滴、Uber),联想到吃的共享很自然。他们决定做一个app,可以连接闲置的家庭厨房和渴望吃到家乡菜的北漂人群。在线下对厨房进行审核、培训和饭菜试吃,并要求用户提供健康证明后,一个开放厨房即可在平台上被开设成立,为三公里范围内食客服务,他们不用付出固定资产和人力成本,有着更大的成本优势。一端是产能闲置的家庭厨房可以被利用,另一端是厌倦了外卖的用户们可以不用进入餐厅而以外卖或上门的形式,吃到附近美食达人们在家中提供的饭菜。这是座巨大的待开采的金山,谁能把它拿下来,将获得一个巨大的商机。
唐万里给新产品取名“回家吃饭”,因为唐万里惟愿有一天,普通人都可以走到邻居家吃饭,就像回到自己家一般舒适自然。曾经有下属提出建议:“老大,这个名字不好,向用户解释不清楚。”他们曾经讨论过是否使用“私家厨房”这个名字,但唐万里认为私家厨房是一种生意模型,而回家吃饭是一种生活方式,因此唐万里仍然坚持使用这个名字。
一开始他们就知道这件事很难,在这个领域创业公司并不多,但推广之难仍然超过了唐万里的想象。O2O平台的关键能力之一在于线下地推能力,在他们的产品里最关键的是寻找私厨,即供给端的能力。这是从0到1的一步,也是最艰难的一步。一开始他们选定了北京某地标作为突破口,因为这里人口密集,年轻人数量庞大。在发传单时,他们总被当做骗子,在市场上没有人做相似的事情时,让人相信你很不容易。这一点和滴滴早期需要争取出租车公司的信任是一模一样的。
决定转型时,公司账上只剩下1500元,更难的是找到愿意加盟的私人厨房。那是唐万里最艰难的时期,他称之为“破冰”。
“他们先选择了北京某地标区作为突破口,这里人口密集,年轻人多。但在发传单时他们总被当成骗子。市场上没有人做过类似的事,让别人相信你很难。”
经过不懈努力,2014年10月,“回家吃饭”终于有了第一个订单。“昌平一位服装设计师刚生完小孩,想开个家庭厨房,就在他们平台注册了,紧接着,第一个食客就下了单。”整个团队高兴得不得了,所有人都跑去和用户合影。但接下去,20个人在海淀驻扎了3个月,只找来3家厨房上线。
“这对团队造成了很大影响。这还是一个可行的模式吗?没有人告诉你如何走出困境。”唐万里说。为了鼓舞士气,他每天早晨7点带着团队爬20层楼梯上班。“这是无奈之举,因为面临太多困难,所有人包括唐万里几乎失去精神支柱,只能以这样的方式凝聚人心。”有些核心成员在这个阶段选择了离开。
2015年元旦,骨干们开了3天会,确立了3个不做:不做聚会、不做上门厨师、不做烘焙等小食品,继续坚持家厨模式。唐万里认为只有这样才能聚焦用户。
整整10个月的破冰,让“回家吃饭”在北京站稳了脚跟。2015年8月,唐万里带领团队进入上海,只用了半个月就完成了北京市场半年才完成的任务,随后又进入深圳、广州、杭州。目前,“回家吃饭”的用户已经突破百万,并完成了数亿元融资。
从量变到质变是一个漫长的过程,但积累到一定程度时会出现井喷式的爆发。经过不断总结,团队开始在白领密集的写字楼进行攻坚。慢慢地,越来越多的私家厨房入驻平台,其中有全职主妇、前五星级酒店厨师、退休的大爷大妈……依靠口碑传播,用户像滚雪球一样增长。
度过了暗无天日的起步阶段之后,现阶段,他们的关键任务是稳步推进、建立更优质的用户口碑。
创业的每一天都很紧张
《环球人物》:最初为什么选择发传单、挨家挨户上门宣传这样“原始”的方式?
唐万里:新事物诞生时总有个黑暗期,人们的接受意愿比较弱。但我觉得中国是个人情社会,面对面交流可能是很笨的手段,但也是最有效的手段。所以我建议团队成员要面对面接触潜在用户,传递他们的想法。他们前期的破冰完全依托于强有力的线下团队,后面的接受程度就越来越高了。
《环球人物》:O2O公司很容易陷入“只烧钱不赚钱”的黑洞,你怎么看这个问题?
唐万里:我觉得关键是看这钱花得是不是有价值。一些立足于分享经济的互联网产品确实能改善大家的生活,提高社会效率、降低运行成本、提升人们的幸福感,为这种产品花钱是有价值的,否则就不值得。当然,这个公司最后不一定能成功,包括“回家吃饭”在内,因为成功与企业管理有关,但不能因此否定家厨共享的社会价值。
《环球人物》:如果投资热潮退去,不再有高额补贴,你们靠什么维持用户黏性?
唐万里:无论传统餐饮还是互联网餐饮,我觉得都是看三点:好吃的,安全的,便捷高效的。不管什么模式,做不到这三点用户都不会买单,更不要讲黏性。但只要这三点做到了,有没有钱都能往前发展。现在有观点认为创业寒冬即将到来,但我觉得只要对用户有价值,并没有什么可恐惧的。就算寒冬没有来,创业公司哪天舒服过?创业是件九死一生的事,每天都面临着死亡威胁。
《环球人物》:你对现在的状态满意吗?
唐万里:从开始创业那天起,我每天都很紧张,如履薄冰,而且好像越来越紧张了。团队越来越大、资本越来越多,同时你承担的责任、所做决策的影响也越来越大。他们还是一家很小的创业公司,我每天都跟团队讲,他们永远都没有满足的那一刻。当你感到满足时,可能就是走下坡路的开始。必须一直处于那种敢打硬仗、打死仗、蒙眼狂奔的状态中才行。
《环球人物》:创业是条不归路吗?
唐万里:创业是一个马拉松,但每天都要用百米冲刺的速度跑。累趴了,咬咬牙还要站起来,再摔倒、再起来,反反复复,直到爬到终点。很多人中途放弃了,最后剩下的就是胜利者。这个难度真的挺大的。不过还好,我乐在其中(笑)。虽然很辛苦,但有热情。有时这种热情是盲目的、无理由的,但确实每一天都有别人无法体会的乐趣。
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。以下是读文网小编为大家整理的文章。
穿过浙江省宁海县双林村一排排别墅式的农居,便到了5号——波仔农家乐,一楼“办公室”里最显眼的位置放着几台电脑,农家乐的主人林剑波正跟几个年轻人看着屏幕说着什么。
这几台电脑是林剑波的“摇钱树”:通过网络,波仔单店拉来的客流量,占了双林村农家乐总客流量的一半;加上他开的网上票务公司,2014年营业总额达1000多万元,这是他大学毕业回乡创业5年给自己交出的答卷。
与普通农家乐不同,林剑波的大部分顾客来自网上。在百度上输入关键词“宁海农家乐”、“双林农居”、“宁海森林温泉”等,“波仔农家乐”的信息总是处在第一页,在淘宝网、58同城和网上订房中心上也能联系上“波仔农家乐”。
“城里人来宁海旅游,想找个住处,网上一搜,很容易就找到我们。”林剑波说,双林村不是旅游景点,单靠回头客和口口相传客流还是有限,“网上拉客”十分必要。为此,找专业人士创建了自己的专属网站。网络营销的大手笔,回报颇丰,客房改了又改,还是不够住。“双林农居”30多家,近半的客源都由他拉来,分配给各家农居。
林剑波2008年从浙江旅游学院毕业,学的就是酒店管理专业。他干过酒店,做过学徒,弄过模具。正当他在城里四处打拼时,桥头湖街道政府发出了办农家乐的号召,推出“双林农居”品牌,符合要求的农家乐,每间客房补助3000元。他抱着试试的心态,回到老家双林村创办了家乡的第一批农家乐,改造家里的新居,总共投入80万元。现在,波仔已经是“双林农居”规模最大的一家,有15个标准间。
刚刚做农家乐时,林剑波心里很没底儿,村里人那时基本都是外出打工,外面人来的就更少,双林村的知名度太低了。他决定充分利用互联网,为自己的农家乐打广告、在宁海在线、旅游论坛上发帖宣传。功夫不负有心人,通过某旅游网的渠道接触,波仔农家乐迎来了第一批客人。
来“双林农居”投宿的城里人多数来自上海、宁波及周边城市,除了住宿,小林还发掘出了为顾客代购景区门票以及餐饮的服务。除了是老板,他还是厨子,每盘菜都亲自做,食材绝不过夜,一定要日日鲜。
不断吸收客人的建议,波仔的民居也更加规范化,房间配备了独立卫生间、100M的wifi、ATV电视,还雇了专门服务人员。这样的精益求精让波仔农家乐获评四星级农家乐。
“现在最大的问题就是配套设施跟不上,交通不方便。其他成功的农家乐像长庆、桐庐,直接有到上海的专车,而我们这边没有。”林剑波已经看到,光靠自己一家是做不强的,需要双林村的农家乐联合起来。“如果每个礼拜有专车在市里接客人过来,会好很多。”
有时,他也会把电脑和店门一关,带着家人去旅行,一走就是半个月。毕竟世界很大,他还年轻,还想出去看看。
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互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向,互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业团队组建的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
如何组建互联网创业团队
《1》懂商业的人:他能判别你做的项目有没有市场,带领团队找到商业模式(可能会经历探索阶段,但是最终比较靠谱地给你满意答案)。
《2》能策划好业务的人:所策划的业务,无须证明此人的创意天赋,只需在懂商业的人的商业模式指引下,迅速找到业务的突破口,将业务的利益链条策划如何链接,如何利益分配,最终才是满足业务的使用者,从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫,剩下的就是产品经理做的事了。
《3》强大业务推广能力的人:专业的推广技能,能找到按阶段推广业务的有效手段,运用现有资源,达到最佳效果,此类人可不是市场营销人员,如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广,原因就是找错人了。
《4》专业的程序设计的人:按照所定好的业务,老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来,互联网行业程序设计的作用不是那么重要,只要正确做事就可以了。
《5》能将第1~4类人聚在一起,做好高效沟通、协调、引导、监督工作,以便指引团队做正确的事。
如果你现在正在创业,想想你的创业团队是否具有上述5类人,具我了解一般都不缺第4类人,能有2、3、4类人的公司就很不错了,即便如此,没有第1类人,你都不会睡上安稳觉的,因为解决不了商业问题,你的公司的生命就说不准再明天结束;至于第5类人,是可遇不可求的,一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行,此类人的作用尤为显得重要,但实际境况,一般公司会以三种方式找到第5人:
1、老板自己挂帅督战,一切争议最终由老板做裁判,该不该做一票决定,钱是老板出的,事是老板定的,最终结果败了也就认了;
2、聘请职业经理人,几乎不靠谱,第一薪水太高,第二这类人鱼目混珠,带有私心和其它目的进来的,此后基本无安宁之日,其结果都是决定他做的,有理他占着,错都是大家的,扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了;
3、大家选举一个德才兼备的人担此重任,并不是能在合适的时期找到此类合适的人,太难了。
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当下,互联网创业已经成为潮流,大学生创业方向也不断投向互联网领域,然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了互联网创业团队招募公告的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
我们是一个充满激情的互联网创业团队,公司创始人及现有成员均毕业于上海交大并具有
多年技术管理和运营经验。公司现已完成首轮融资,我们期望更多拥有梦想的年轻人加入
,和我们共同改变世界。
我们需要的人包括:J2EE系统工程师、Javascript/Html5/Css3前端工程师、美术设计、i
Pad/iPhone工程师、产品经理、商务拓展、行政助理、会计、销售、客服等。
如果你拥有以上任一经验或学习兴趣,我们都欢迎你的加入,全职、实习、兼职均可,我
们将提供优厚的待遇和学习机会,优秀者将得到创业公司的原始期权奖励。
公司的办公地点在闵行交大附近,有意者请发简历至xxxxx
我坚信----
虽然执著不一定能够感动上苍,
但是坚持一定能够创造奇迹!
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互联网创业,不残酷也谈不上多美好在我看来,互联网创业既不残酷也不美好,创业就是创业,有什么可残酷的呢!今天读文网小编为大家整理了关于寻找互联网创业团队资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
问题细化——楼主是一名二流大学三年级学生,大一的自己去某公司工作过两个月,大二6月份(即2012年6月份)接触一个小天使投资人,他被称之为师傅。并跟随做一些创业的项目。这些项目由于很多原因都最终没有成功。13年初各种原因团队几乎要散,而且这位天使投资人后来的一些项目并非我心里想做的东西,所以诚心询问——通过哪些途径或者渠道,比如什么网站,论坛等地方,可以找到一些创业团队或者有想法的人,然后诚心加入?
我也抱着渺茫的希望——希望这个问题等同于一个召唤魔法——召唤一个缺人的创业团队将我收走(我在北京)。所希望的创业团队限于互联网里的电商,技术等。并且偏向学生团队。
为什么楼主想加入一个创业团队?
一 对创业的热情,热爱互联网。我喜欢那些有挑战的事物,喜欢制造新鲜的事物,还有一点——喜欢自由。
二 自身原因导致不能凭借自己的创意或者想法组建一个新的团队,只能加入。简单来说就是能力不足。互联网创业最开始的时候,我个人觉得技术团队绝对是最核心的,有了技术的支持才能陆续上线各种产品。而且一般前期招人都是需要技术类人才,楼主恰巧是一个编程技术不好的妹纸,所以不能通这样的渠道进入到一般的创业团队。
三 虽然热情饱满,技术不足,但是我有其他的能力可以弥补。
那么楼主会做什么呢?
我很难说清自己具体有什么特殊能力——我卖过白菜,也卖过电脑,做过发单兼职,也帮一些较大的公司(如风云直播)做外部推荐招过人,有过贴吧发帖做推广且不会被删的经历,也弄过软文,能脸不红心不跳的和一两个总裁级别人沟通交流,也因为英语不佳面试新东方助教兼职被PASS,甚至还借过高利贷,做过小型的融资……
我大致总结为:一 还不错的执行力 二 算勉强的洞察力——这包括我能关注到一些一般人不会关注的但是会对整个事情有影响的细节,以及我知道一件事怎么做才可以成功的某种灵觉(事情太复杂不行)。 三 悟性。
因此收了我——虽然我不会技术,但是我可以做各行执行类的事情,比如制定计划并执行,招人,推广宣传,测试,项目可行性分析,调解团队气氛,联系一些商务合作……甚至我可以为队员洗衣做饭(楼主光饺子就会包7种花式我会乱说?),让其他队员在0负担的情况下创造出更美好的产品!
什么样的团队可以拎走楼主呢——
楼主地点:北京北四环中路某所大学,所以北京团队最佳。
如果是想把楼主招走做小弟,那我的要求是:我目前课少,345都没课,如果可以接受我一个周三天工作(很多创业团队是没有周末的,所以其实我可以一个周是有5天时间的),那么就差不多了。
待遇的话,我可以接受最低最低最低500元每月。这是我最低的基本生活费,我上大学以来家里不给钱的说,之前都是有时间就去公司实习或者兼职。
如果是想和我组建一个团队,我的要求更低了——做饭讲笑话,我能做的都会努力去做,也会为项目做融资,找资源。算得一个肯耐劳的姑娘~
之前很看好一个公司,风云直播,成立也就一年多,现在估值已经过亿了,员工接近100,半年前就开始关注,但是那时候已经颇有规模,疯狂招人(话说我还帮他们招过人),薪水很高。但是我没应聘,究其原因——领养一个孩子和自己生一个那样的感觉是不同的,也即是我想要一点成就感。
所以我比较理想的是找一个比较原始的创业团队,我愿意为之奉献一切。
楼主的一些其他情况——
楼主落后的小城镇居民,学校是一所的信息技类大学,专业是软件工程,院校男女比例大约是6:1,所以周围的程序猿什么的都很多,但是像我这样有创业欲望的人很少,而且理工科院校一般都比较封闭,楼主的视野也比较有限。所以出此下策——总得各种办法试试。
楼主最期待的结果——
一 各位大神能提供一些不错的途径,让我找到这样的团队。
我总结了一下几个办法,大家可以帮忙看看可行性——
1 由于自己之前跟着一个天使投资人做过蛮多事,所以知道北京的几大创业咖啡店,我可以将自己的简历贴在必帮咖啡店里的一个白板上,坐等被合适的收走。
2 参加类似几大咖啡店的线下创业投资交流等活动,通过活动慢慢抓人。(感觉这个比较慢)
3 在水木清华,知乎,42区,人人等网站上发布消息,坐等被合适的收走。
4 坐等各位大神推荐这样的团队(互联网里的新型电商,技术类创业团队,不要网站外包类,做的东西有一定的前沿性,说的傻冒点就是——我们要改变世界!)。
二 刚好有一个技术团队想创业,但是没有合适的项目。我可以加入顺便提供两个项目。
1 一个是偏向O2O模式的电商,重点是进军高校市场。大学生消费是很大的一块市场,而且消费类型很集中,不外乎点卡,话费,手机电脑等电子厂品,品牌服饰等。大约20%的消费品就可以抓住80%的人群并且创造80%的消费已带来利润。在此基础上可以还可以做高校游戏运营等。项目前身叫高校团,可以理解为团购,或者团体。是一个微成品的项目,我曾在12年8月份一个人推广到北京20来所学校,并且实现不太多的盈利。后来由于很多原因被搁置。即使在后来某个电脑供应商不再合作的情况下,我自己去中关村找了个货源临时代替,半个月卖出去6台电脑。
这个项目的模式等很多东西已经被探索出来,曾经和做手机搜索“宜搜”的高级副总裁吕晋先生聊过,他说“这个项目模式不错,算是比较成熟的,好好做”。所以有人对这个感兴趣可以好好聊聊,可以透露更多细节。我这里还有当时的域名,以及中国团购发展指导中心(是一个半政府机构)等一些合作关系还有保留。
2 是一个关于“私人飞机”项目。听着很大,其实不难。中国的私人飞机是一块很大的市场而且在持续升温。相信很多人已经不满足于用豪车等彰显自己的地位或者身份(私人飞机也是炫富利器的有木有)。
一般情况下,大家是不是认为上淘宝可以买到任何产品,但是飞机是没有卖的,不信去搜。
很多人结婚会用豪车礼队,但是如果有人想用飞机作为礼队,去哪里租赁呢?
现实是——私人飞机的需求越来越大,但是由于飞机的特殊型,航空管制等原因,一些不太懂的人是没办法自由租赁飞机或者购买飞机的——其实有的飞机并不贵,最便宜20多万就可以来一个。而很多通航类公司飞机都降在那里吃灰尘呢~他们无法接触到需求。
或者有很多做私人飞机的通航公司,但是都是自成一家。
这个私人飞机的项目是要做一个平台,上面的飞机就像淘宝里的商品可以供人方便选择,不同型号,每小时会有不同租赁价格,或者不同的购买价格。然后由相应的服务商提供飞机,驾驶员,航空路段提供等服务。这个项目需要很大的信息库支持,比如拿到到国内各大航空公司的机型及报价并建立良好合作,同时做好推广以及盈利模式,比如推广我想到的是和一些俱乐部,以及高档商务会所(某些会所会向会员提供高端服务,比如飞机接送马尔代夫旅游)等合作。但是前期可以以较为简单的方式实现然后慢慢滚雪球,比如前期可以以咨询类业务为主。(指不定后期我们可以在天猫开个旗舰店也不一定,哇咔咔~)
恰好的是我能联系到一个做私人飞机的老大,以及另外几个通航类的老总。还能介绍两个有志于此项目的不懂技术的队员。
以上两个项目只做简单介绍,感兴趣人可以一起聊聊,还涉及到很多的细节,盈利模式,如何运营,需要哪些资源等。
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随着智能手机等移动终端产业的急速发展,与之相配套的移动互联网服务产业也正在走向发展的快车道。然而,我国移动互联网创业者面对的是一个充满陷阱与挑战的无声战场。今天读文网小编为大家整理了关于战狼互联网创业团队资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
提到国内互联网企业的成功,就像马云所说的:“每家企业的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、腾讯称霸于社交、阿里号令于电商、小米缘起于粉丝、乐视得益于生态……每个互联网企业都有着不同的基因,他们的成功与企业自身天然的基因有着密切的关联,这也是创业者所难以模仿学习到的。但是我们认真思考研究过后会发现,互联网企业在成功上80%都是有迹可循。
一、创始人独特的个性
提到国内这些成功互联网公司的创始人,马云、雷军、周鸿祎、刘强东、王兴……我们会发现他们都有着非常独特的个性,而正是这种个性让其形成了独特的个人魅力。在创始人的个人魅力影响下,企业也聚集了更多的人才。他们相信跟着公司的创始人,能够有很好的未来。
尽管每家互联网公司的创始人都有着自己独特的个性,但是他们身上却都有着惊人类似的品质,敏锐的商业洞察力、明势、执着但不固执、执行力、胆量等,除了这些主要的品质之外,很多成功企业创始人还具备非常强的学习能力、自我反省能力等。
二、坚持产品为本
互联网创业,是一个以用户为中心的创业,产品体验的好坏直接影响到用户的去留。很多创业者之所以失败,就是没有从用户的角度出发,产品的用户体验度非常差。纵观国内这些成功的互联网公司,他们都非常重视互联网产品的用户体验。很显然,要打造好的产品用户体验,自然就离不开技术的支持。
一个好的产品体验,离不开两个技术因素,一个是团队内部的技术实力和产品设计能力,另一个则是要善于借助外部公司的技术实力。对于团队内部技术实力的打造,这个关键在于技术团队的建设,但是对于外部公司的技术实力,这就需要选择一些专业技术实力雄厚的公司。拿目前国内诸如BAT、小米、滴滴、饿了么、京东、美团、360、微信、陌陌、钉钉、糯米等公司应用产品的通讯功能来说,他们就选择了容联的通讯服务。
容联的通讯服务是把专业的通讯能力打包成API接口,让web、桌面及移动应用可以方便地嵌入通话、会议、呼叫中心、短信/智能呼叫、移动IM五大功能。从而让这些互联网产品轻松实现了网络通话、IM、语音验证码、语音通知、语音对讲、语音会议、视频通话、视频会议、呼叫中心、营销外呼、智能IVR等20多种专业通讯能力。在目前国内超过80%的互联网企业都在使用容联的通讯服务。容联所提供的云通讯服务,正在成为互联网企业的新标配,这样既提升了企业效率,也节约了成本,最为重要的是提升了产品的用户体验。
三、找到适合自己的商业模式
提到商业模式,可能每家公司的商业模式都会有所不同。其实纵观国内大多数的互联网公司,他们在最开始都是没有找到适合自己的商业模式,比如当年腾讯QQ后来才摸索到了游戏,百度搜索也是之后才有了竞价排名广告,阿里巴巴是通过诚信担保金衍生出了支付宝现金流。从这些大公司的成功案例来看,好的商业模式都是不断摸索出来,如果他们一开始就拥有非常好的商业模式,反倒很容易就会被一些实力更雄厚的对手模仿,最终可能导致失败。
并不是所有好的商业模式对于每家互联网公司都非常适合,如果真是这样的话,那么所有模仿者都能轻松实现成功了。提到商业模式的模仿,中国的互联网公司一向都喜欢模仿美国,但是一味地照搬往往都会失败,因为中国与美国的互联网环境有差异,而且不同公司之间也会有很大的差异。
互联网商业模式非常多,一家成功的互联网公司,必须要找到适合企业自身的商业模式。而适合企业自身的商业模式,往往都是一些非常简单明了的模式,并非那些复杂多变的商业模式。商业模式越简单清晰,越容易得到市场和投资人的认可。
四、出奇的营销策略
一个好的产品,如果缺乏一个行之有效的营销策略作为支撑,很难最终走向市场。当然,也许有的企业会说,我们公司没有做过任何品牌宣传,完全是凭借着产品的口碑,一步一步做起来的,但是又有几家公司的CEO敢拍着胸脯说自己的产品从来没有做过任何宣传?不可否认,成功有偶然因素存在,但是成功需要更多的必然因素。
小米凭借着粉丝营销的模式,很快成为了互联网公司新贵。虽说苹果才是粉丝营销的卓越者,但是小米在国内市场成功地开创了屌丝粉丝营销,并在短时间内迅速崛起。随后模仿小米做粉丝营销的,却鲜有如小米成功,反而将这种粉丝营销给做烂做臭了。一个再好的营销策略,如果人人都用,就会变得平淡无奇,也达不到营销的效果。
至于乐视,今天生态的成功离不开乐视的娱乐范营销。与很多公司拉某位明星代言不同,乐视则是直接通过拉娱乐明星入股乐视生态产业,成功地借明星效应将乐视生态迅速放大,乐视的市值也开始一路飙升。要想获得巨大的成功,出奇的营销策略是不可缺少的。
五、一个好汉三个帮
前面我们提到了成功的互联网公司离不开他们创始人独特的个性,除了最核心的创始人之外,这些公司创业之初的创始人团队也至关重要,正所谓一个好汉三个帮,从阿里的十八罗汉到腾讯的五虎上将、百度七剑客、小米七位联合创始人等,我们都可以看到一家成功的互联网公司离不开创始团队的支持。
取天下在于得人才,尤其是骨干人才。一家成功互联网企业的创始人不可能什么都会,什么都能做,每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做,这就需要搭建一个团队班子。很多创业者,失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好,这导致团队后期的工作出现这样那样的问题,
而对于一家公司的团队来说,最重要的就是团队的凝聚力和向心力。团队中所有人的心都往一个方向,力往一处使,才能把事情做好、做成功。
尽管每家互联网公司的成功又有很多不同之处,但刘旷个人认为,创始人个人魅力、团队凝聚力、高用户体验的产品、适合自己的商业模式、出奇的营销策略是这些互联网成功企业所具备的五大主要共同要素,互联网创业缺乏其中一项,最终都很难走向成功。
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于互联网金融创业团队的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
成功创业者最离不开的是汗水。许泽玮说,“91金融的团队很拼搏,我们拿到了很多团队之前没有拿到的资源,这是对团队努力拼搏的一个肯定。”
当91金融越来越多地进入人们视野,许泽玮、吴文雄开始更频繁地出现在各式的活动、论坛和比赛的现场。6月26日,北京银行举办支持中关村企业贷款的发布仪式,许泽玮作为合作伙伴帮忙站台;6月27日,联想之星活动,许泽玮作为成功创业者出席活动交流创业经验并兼做赛事评委;7月6日,《赢在中国》高峰论坛,许泽玮作为演讲嘉宾出席。
许泽玮说,“团队每天都是工作到11、12点,很辛苦。”《外滩画报》在一篇对许的专访中提到,这位勤奋的创始人“每天早上7点上班,第二天凌晨2点才休息。”91金融另一位创始人吴文雄的妻子在工作间歇来探望正在接受《融资中国》采访的丈夫,她提到“有时他们几个(创始人)为了工作讨论到11、12点,真的很辛苦。”
许泽玮谈到家人对于自己创业的态度,“虽然父母觉得你没有必要这么辛苦,但是当你的事情做得越来越好了,他们还是希望你能够继续做下去。”
通常勤奋是一种自我驱动,当自己的坚持不仅得到了最亲近者的理解,还为创业公司争取到更多的资源时,“天道酬勤”便不再仅仅是一句刻在匾额上的话。
2013年9月1日,央视晚七点《新闻联播》播出了一条题为《经济新动力:中关村涌现新一轮创业潮》的短新闻。这条长度为150秒的视频新闻给了许泽玮20秒的时间,容许他以创业公司91金融超市CEO的身份为中关村“最好的创业环境”背书:“无论从资本上,还是从软性的创业环境上,还是政府的政策上,实际上对于这些创业公司都是非常大的支持。”
新闻整体上是在报道中关村的创业潮,但91金融能够在中关村上千家创业企业中作为创业典型被选中,创始人许泽玮有机会以创业成功者的形象出现在全国观众面前,这背后的资源支持可谓强劲。91金融借中关村管委会之力,获得了中国最具权威和影响力电视新闻节目的背书,这对于91金融的发展无疑是利好。
2014年6月17日,微软创始人、比尔及梅琳达·盖茨基金会主席比尔·盖茨在中关村参观微软创投加速器时,与多位正在微软孵化器中学员企业的掌舵者见面,其中包括许泽玮;许泽玮所掌管的91金融是微软孵化器的“孵化中企业”。
作为一名成功的创业者,盖茨曾经创立微软公司,若忽略版本的差异,现在世界上90%的PC机安装有视窗操作系统。这位曾长时间占据世界首富位置的创业者对于91金融的产品颇感兴趣,尽管很难说盖茨答应“尝试91金融产品”是不是对许泽玮盛情邀请的礼貌性回应,但“连英文都说不好”的许泽玮能够获得与这位大咖对话沟通的机会,则足以说明其企业所蕴含的发展潜力。
许泽玮说,“有人问我们,为什么你们能得到这么多支持?有人说是因为我认识有资源的人,但认识有资源的人多了,就算我能认识一些,我能搞定所有人么?”
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创业要想创业成功就要耐得住寂寞,另外就是坚持到底。看看那些青年创业成功人士的故事,激励自己,坚定创业的决心。那么下面是读文网小编分享的青年创业成功人士的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
90后大学生“回炉”读技校年薪十万
见到焦喜春时,他正蹲在一台设备旁聚精会神地查看电路图纸。
“这是台日本进口设备,在实际生产操作中,有些不尽合理的地方,要搞些技术改造。”焦喜春个子高高的,有点清瘦。如果不是事先介绍,怎么也不会把这个身穿蓝色制服的“修理工”同大学生联系在一起。
2012年,焦喜春从湖南商学院本科毕业。学市场营销专业的焦喜春跟一些同学一样,踌躇满志,南下去深圳找工作,进了一家化妆品公司,月薪不到3000元。
“深圳消费高,光食宿就要2000元,每个月根本存不住钱。”在深圳工作了半年,焦喜春开始上网留意招聘信息,想换工作。几次面试下来,发现没有一技之长,很难找到心仪的工作。看到高薪聘请不到技工的新闻,他内心为之一动。思前想后,决定试试。“年轻,不行,就重来。”
之后,焦喜春辞掉工作,回到长沙,进入湖南机电职业技术学院专门培训大学生的“回炉”班。
对一个文科生来说,到技校学电气自动化并不轻松。焦喜春经常缠着老师补课,泡在各类专业论坛,交流专业经验。不仅在校园里学,他还到工地,和工人们一起干活,向他们学。
“大学与技校相比,学的东西不一样。在大学里学得比较轻松,在技校里,反而像高三学生一样忙。每天早上7点起床,8点开始上第一堂课,上午4节课,下午两节课,晚上没课就上晚自习。”
一年后,焦喜春被分配到上海大众长沙分公司实习。不久,成为了上海大众长沙分公司的一名正式维修电工。现在,每个月工资已近8000元。
“我当时不敢说,害怕家人不理解。一个大学生,怎能辞掉工作去上技校,那这4年大学不是白念了吗?”谈及当初“先斩后奏”,焦喜春说,辞掉工作回长沙,跟家人说的是来找工作,而不是上学。“其实当时心里也有些犹豫,不知道这样行不行。不能说技校比大学好,只能说是技校比大学更适合我。”
不久前,上海大众集团举行公司职工技能竞赛,焦喜春代表长沙分公司参加竞赛,在“名技”如云的技能比武中拔得头筹,获得“维修电工第一名”。此时,焦喜春正式入职上海大众不到半年。台上一分钟,台下十年功。技能比武在一些人看来,只是毫末之技,然而却需顶上功夫。2014年8月初开始,焦喜春每天训练10多个小时,几乎所有时间都和设备泡在一起。为了练接线,焦喜春买了成圈的电线,50根线一把抓到手,一刀全部剪开后,跟洗牌一样一把展开,5分钟内撒芝麻似的全部插到接口上。
“要成为一名精品蓝领,不仅要学会同机器打交道,还要学会处理好人际关系、提升自己的修养。”谈起未来的打算,焦喜春说,希望更加完善自己,发挥好自己的文凭和技术优势,成为一名兼具硬技能和软实力的工程师。
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能不能创业成功跟学位没关系,但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。看看那些创业的故事,学习他们,找到自己的创业方法。那么下面是读文网小编分享的青年创意创业的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
刘事超:卖自制遥控飞机月入5000元
刘事超是燕山大学仪器科学与技术专业的研二学生,他在今年4月份开始在网上卖遥控飞机,生意有声有色。
刘事超小时候喜欢遥控飞机,上了大学依旧喜欢。可是一个体积稍大的飞机要卖一两千元钱,他觉得很贵,而且遥控器也大,携带很不方便,就想能不能自己做一个遥控飞机,把遥控器体积缩小,最好用手机就能控制。去年3月份,他开始动手自己做遥控飞机。飞机做起来没那么容易,首先要控制材料成本,做一架比买一架还贵就不值了。电路板、电机、螺旋桨……制作一架遥控飞机需要很多零件,为此他用了很长时间停留在卖这些元件的淘宝店上,但有时整宿也找不到一个合适的零件。
刘事超制作第一架遥控飞机用了他一年的时间,半年花在写遥控程序上。以前的遥控飞机与遥控器连接用的是蓝牙2.0技术,刘事超想用上能耗更小、传输距离更远的蓝牙4.0技术,所以遥控程序必须自己开发,于是他体会到了一名程序员的痛苦。满屏的程序语言,可能就因为一个逗号点错了,指令就运转不起来,要紧盯电脑屏,一行一行地找。有段时间他晚上闭上眼,脑子里出来的都是计算机语言符号。电路板也很难搞定,有一段时间,他的飞机两三分钟之内能飞得好好的,但突然就会砸下来,他花了一个星期找出原因,原来是电路板上两条线画得太近。从开始到做成,电路板换过七个版本。
“开网店才有意思呢。”刘事超说。为了省包装盒的钱,他和对象曾去翻垃圾桶,把人家不要的快递包装盒捡回去,他们经常搬着这些捡来的包装盒穿梭在校园里,以至于看到的同学很纳闷,经常问他俩是不是又收到快递了。他的网店最初一个月收入只有1000元,现在已经涨到5000元,除了作为主要顾客的大学生,一些公司也找刘事超谈合作。“先积累点资本,等时机成熟了,开一家专门做遥控飞机的公司。”刘事超说。
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创业,一定要有激情燃烧的岁月的感觉,或者是万马奔腾的感觉。看看那些创业文章,感受在创业路上那不惧困难的勇气,激励自己的斗志。那么下面是读文网小编分享的关于创新创业的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
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