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公司的架构相当于其骨架,只有骨架直了,做事才能利索。那么创业型互联网公司架构是如何的?以下是读文网小编为大家整理的创业型互联网公司架构相关文章。
传统企业发展的初期总是先在一定的区域市场中发展,称雄之后,积累了足够的资金、人才、经验后就开拓新的经营区域,以覆盖更大的市场。ICP同样也要谋求区域拓展,与传统企业所不同的只是动作更快,目前很多ICP都提出以服务全球华人为网站定位。大陆旗舰级互联网企业的发展路线很可能是北京到上海到广州到香港到新加坡到台湾,而且这一趋势将会很快变成现实。短期内可能就会有数家大陆资讯类ICP登陆台湾,并进而最终占领台湾市场。首先,互联网不同于以往传统行业的价值规律决定了中国大陆市场未来的价值远大于台湾,特别是资讯类ICP。因为对于这类ICP,注册用户和Pageview是其价值的决定因素,从这一点上看,中国大陆是世界未来最有价值的互联网市场。因此,中国大陆的资讯ICP远比台湾、香港的资讯类ICP更易获得国际风险资本的长期看好,获取更大量的风险投资支持。而在激烈竞争的环境下寻求快速发展的大陆互联网公司更不会对于台湾、香港华人市场这块诱人的蛋糕视而不见。拥有巨额风险投资支持的互联网企业在大陆企业中首次拥有了雄厚的资金优势,足以蔑视台湾、香港高昂的物业费用与本地人员薪金。其次,由于互联网企业的高薪诚聘,加之高科技行业的人才高流动性,所以人才问题也不成其为阻力。第三,互联网企业的领导者都是海外留学的归国学子,他们的管理模式是比较先进的,所以不会存在大陆传统企业相对于台、港企业的管理弱势。何况互联网作为一个新兴产业,目前尚无标准的管理模式给出。综上所述,我认为未来资讯性网站的外部拓展架构就是北京、上海、广州、香港、新加坡、台北。
企业内部工作流程
在前面我们从内部组织以及外部拓展两个方面阐述了互联网企业的架构,那么这些不同的部门之间是如何配合工作的呢?在这里我们通过一则互联网公司运作实例来了解互联网企业的工作流程。首先、由产品部决定制作在线主页制作产品——“主页快车”。
二、由产品部召集总经理或CEO、市场部、技术部、设计部、内容部召开关于“主页快车”产品专题论证会议。
三、产品部制作“主页快车”产品的模型,及其中所需文字部分,并给出产品的在线说明。将模型移交设计部与技术部。
四、设计部根据要求设计出所需的Banner以及其它相关图形及整体界面的风格。
五、技术部利用设计部提供的图形及界面要求,根据产品部的模型编制软件,形成产品放置网上,并尽快调试,消除Bug。
六、市场部门根据产品特点提出市场推广方案,其中在线文字部分交由内容部制作,在线图形交由设计部完成。
七、内容部将活动的在线文字部分提交设计部由其完成在线活动宣传主页并上载网上。
八、online部门将由设计部制作的此产品Banner投放至其它网站;PR&广告部向媒体发布此产品消息并为其制作广告。
九、offline配合进行Roadshow(巡展),通过大力宣传将这一产品全面推向市场,推向用户。
上面是一家国内著名的第二代新兴ICP企业推出其在线主页制作工具的全部工作流程,通过这一产品及其成功的市场运作,该ICP的注册用户数超过了100万,成为第二代ICP中的佼佼者。足见合理工作流程与协调的部门配合是企业高效率的保障。
互联网产业的前景是赢家通吃,只有在激烈竞争中赢得第一的位置,才能生存、发展,“比快”是这个行业目前最鲜明的特征,所以迅速建立合理的企业架构并且制定正确的运作流程对于互联网企业是至关重要的。良好的开端将预示着光明的前景,希望互联网企业之间的火拼大战在未来尘埃落定时,大家都能迎来收获的金秋。
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互联网创业公司可能今天开了一家,明天就关两家。那么为什么这些公司会失败呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
马云认为,成功的理由千千万,但失败的理由就那么几个。
本文作者Rich Mintzer(里奇·明哲)访谈了几十位互联网企业家,作者在编辑过程中,讨论了过去互联网企业为什么会失败,并且总结了5点原因。希望创业者能够学习这些错误,避免这些错误,更好的经营自己的公司。
下面带来作者总结出的5点原因:
1. 糟糕的资产负债表计算。
倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间合理关系的财务报表。
太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。你需要认识到,人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前,先得学会爬。花钱时,你要明白,是的,你身边可能需要一个好的团队,但他们需要相信公司,并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说,你招聘时不需要豪华办公室,或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。你可以通过使用市场上各种各样的财务软件,让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示:
从创业第一天起就做财务数字计算,并且永不停止地这样做下去,直到你挣到足够的钱,能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止,而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。
对于互联网初创企业来说,核心问题是“你的收入模式是什么”?
你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的投资者会问这个问题,潜在的员工,合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期,创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益,这些收益包括广告收入,以及和电商业务的混合,并且在大多数情况下,你的答案是接受这种模式。
其实,这是一个错误,因为很多失败的互联网公司证明,它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。现在,尽管很多投资者非常精明,简单的业务逻辑仍然会大行其道。
提示:
你需要真正建立一个长期可行的收入模式,避免简单的业务逻辑,在创业早期,尽可能把业务以及盈利模式解释清楚。
3.没有明确定义的退出战略。
每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。
退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资,这是天使投资人,风险资本家等等诸如此类人都会想要知道。
企业中的创始人也应该有一个退出计划,可能的退出战略是什么?
①.上市:许多互联网公司的首选。
②.被更大的公司收购。
③.引进新的投资者买下其他人的股权。
很难说哪一种退出策略是最好的,但可以说的是,有的投资人每隔几分钟就会打电话给你,询问何时他们能够兑现,给创始人带来了很大的焦虑。
提示:
这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。这意味着在与投资者,即使是投资你的家人,早期谈判中,你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资,在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.被技术蒙蔽。
为了你在线业务的生存,你需要技术,但是科技不能,也不会解决你所有的问题。
它只是一个工具,一个你用来经营自己的企业工具,而不是你公司背后的智囊团。太多的互联网企业业主被技术的可能性弄得不知所措,以至于他们忘记了对于企业来说,即使是最好的技术也无法取代人的因素。
5.没有营销计划。
太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创,并且错误地认为,如果他们建立了网站,访问者就会出现。
实体企业在那句古老的格言“位置,位置,位置”的基础上建立起很多未来成功的梦想。对于一个零售商来说,位于正确的位置会产生客流量,并且客流量可以决定成功还是失败。
提示:
网站也需要产生有希望转换为客户的访问者,市场营销是必不可少的,并且必须精心构思,甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
可悲的事实是,很多失败的公司本来是可以成功的,虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。虽然出现在杂志封面上可能很有趣,但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟,管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。
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关于互联网创业,该实行步骤呢?下面详细讲解了7大创业步骤以及个案分析。以下是读文网小编为大家整理的文章。
我是龚燕清,创业者,在上海刚开始创业3个多月,方向为移动互联网。2013年3月,我开始了第二次创业,这次方向是移动互联网。第一次创业有2个合作伙伴,做了3年的搜索营销,算是同一行业的不同领域,这次创业胆子大了些,一个人先打前锋。为什么要开启第二次创业?这是一个深刻的问题,但答案也很简单:顺势而为,开辟新战场!
(龚燕清喜欢把创业比作战役,这样的古代战争也合适吧?)我喜欢把创业比作一次战役,战场的选择非常重要,特别是互联网行业,创新是唯一的主题,所以各路豪杰会不断杀入其中,就是因为有这个兴奋点。移动互联网是新的战场,好比网络游戏中新开的区,不管你在上一个区练的多么牛逼,到新的区来,大家在时间上都是同一起跑线。战场选择好了,接下来就是竞争中的博弈,扬长避短,选择适合的打法战术,然后就是拼执行,在执行中优化调整。好吧,前文算是交代了故事的背景,方向既定,让我们来发展故事情节吧,由于文笔有限,只好用流水账的方式,回顾过去100天的创业历程,望各位亲见谅。
15天,建基地。5天选择办公地点,10天简单装修,电话网络、办公桌椅先上,电脑、打印等设备后期按需添加,不要担心京东的发货速度,他们真的很快!
20天,建网站。我开始通过网络收集资料:目前在移动互联网行业里,有哪些公司,他们正在做什么业务。在这个学习的过程中,我开始注册域名(zesmob.com)、备案、租用网站空间,搭建公司的官网。通过分析,我把能提供的服务,都整理到网站中。(PS:很幸运,我联系到之前的同事Amber,她正好休假归来,也在找新的方向,她表示愿意加入,帮助我负责行政人事这块,太棒了!)
30天,考察。毕竟眼见为实,网络中收集的信息没有直观的认识,因此,我开始以合作、代理等名义拜访一些行业公司,上海本地的为主,外地的电话沟通,北京有家公司不错,就利用周末去跑了一趟,总体感觉,虽然他们做的比较早,也有一定的规模,但是还处于前期的发展期,有机会!(PS:这个过程耗时较长,其中有个插曲,朋友介绍了一个搜索的老业务,因为感觉客户品牌不错,跟了两周,花费了许多时间和精力,但最终因为客户总部没有批准而告终,这算是一个教训吧,创业要专注啊,哈哈)
15天,做减法。考察过后,结合自身情况,我确定了公司主营方向为移动营销。一是因为市场需求在逐步升温,特别是餐饮酒店、婚庆影楼、教育培训等行业;二是因为前期不需要投入太多研发,可以借助现有的技术平台进行再加工。移动营销的产品也有侧重,一般企业做移动营销,绕不开3样东西:APP、移动网站、社会化媒体(微信、微博),选择APP为主营方向,主要是避开百度、腾讯等巨头的产品,毕竟他们的赢利点在于绑定用户后的营销推广。(PS:通过投放小额精准搜索广告、老客户推荐等方式,获得与几个潜在客户见面沟通的机会,了解到第一手客户关于移动营销的需求反馈。)
20天,建班子。方向既定,产品确认,开始搭建团队。我们开始设计公司的架构:扁平化结构、销售型为主导。人力资源真的很繁琐,并且很消耗精力,还好有Amber负责,她制作的面试通知、表格等很专业,非常赞!我们开始设计面试的流程和考核指标,并且根据财务预算确定薪资体系,规划了前期招募的岗位和人数,然后就是发布各类招聘信息,挑选适合的简历通知面试。在这个过程中,我们思考:和大公司比我们没有品牌优势,但我们有创业公司的优势:公司氛围、发展前景,于是我们撰写了《加入泽思网络,开启移动互联网创业之旅!》等文章进行宣传,收效不错,很多应聘者在面试后都会主动询问结果,很快我们就组建了一个班的战斗小组!然后,就To be continue……
从3月的春暖,到7月的夏热,100天的时光飞逝,在这个过程中,我们走过弯路,交过学费,发展的历程或许不值得借鉴,不过我们会继续思索前行,只要在路上,创业的故事就会继续,现在,将来,一路精彩!
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上海都有哪些被人熟知的优秀公司?它们经历了怎样的发展历程?以下是读文网小编为大家整理的文章。
北京思想界比较活跃,有什么新概念总能侃出来,形成一套创业投资的逻辑,再去忽悠投资,也是比较多见的。
没说的一点,比如媒体聚集,新产品从北京传播出去很快让全国知道,也是一个特点,上海这方面确实被比下去。
泡沫的产生除了资本、思潮、传媒之外,更根本的还是真正做互联网产品的那些人,风暴中心,目前这个风暴中心的确感觉是在往北京集中,也就是一些核心人才的集中。
这一波泡沫的内核技术趋势如果说是社交网络和移动互联网的化,毕竟是全新的产品模型,众多的创新产生于对社交、位置、新型的交互行为和体验的理解,是复杂综合而且全新的事物,这种事物和创造他们的人必然是掌握新知识、新思维方式的一波人。从这个角度看,北京是互联网泡沫的聚集点有它的道理。
(作者:成远,来源:知乎)
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创业已成为当下最热的话题。这是一个鼓励创业的时代,从中央到地方,从政府到VC都为创业者提供了非常便利的条件和营造了良好的环境。今天读文网小编为大家整理了关于互联网金融创业公司的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
要说互联网金融,首先要说说互联网。经过短短几十年的发展,互联网几乎完全改变了人与人、人与群体、群体与群体之间的信息交流方式,因此一切社会组织都不可避免地被互联网改变。这几年,我们看到纯互联网金融形态P2P、股权众筹、互联网保险、互联网资管、互联网信托继续以几何倍数增长,传统金融巨头、电商大佬的互联网化更加深刻,互联网金融站在了风口上,迎来了一批又一批创业者的加入。
时代的进步需要先行者,互联网金融行业的发展需要推动者,这些创业者中,他们或是一腔热血的“80后”、“90后”年轻人;或是互联网行业的技术、营销精英;或是多年在传统金融行业摸爬滚打的高管;甚至还有不惑之年怀抱创业激情“下海”的监管层官员。他们早早嗅到了互联网金融行业将带给社会的红利,寻找合伙人、组建团队,一猛子扎进创业大军。在没有互联网金融之前,我们不知道理财资金可以随时存取;线上理财输个密码就搞定;刷脸支付行得通;芝麻分可当信用使;通过微信也可以上银行;敲下键盘就能贷到款,互联网金融出现后,一切皆有可能。
而对于无数前赴后继的创业者来说,互联网金融行业有着平等的创业氛围。不同于BAT+3M主导的国内互联网创投格局那样铁板一块,互联网金融领域的生态链使得蚂蚁开始有机会与大象共舞而不丧命。基于此,互联网金融创业板块选取了6家模式不尽相同的互联网金融创业公司,希望从他们的故事中读懂互联网行业的神奇之处。
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随着智能手机等移动终端产业的急速发展,与之相配套的移动互联网服务产业也正在走向发展的快车道。然而,我国移动互联网创业者面对的是一个充满陷阱与挑战的无声战场。今天读文网小编为大家整理了关于杭州互联网创业公司的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
这个杭州互联网创业指南在2015年做了几个季度的更新版,效果还不错,根据留言确实帮助了蛮多人,也吸引了一部分人来杭州创业,这篇更新超过50%,还是非常辛苦的,建议大家印象笔记保存或者网页打开:)
大家都很积极的提供一些遗漏和有纰漏的信息,现在推出2016年的更新版本,补充了一些创业公司、孵化器、投资机构、投资人等与创业者息息相关的信息,还整理增加了一些杭州关于互联网创业的相关落地政策,杭州政府在这一块非常看重,相关支持也很给力。
《创业邦》杂志每年都会对中国大陆最佳创业城市进行排名,在“2015中国最佳创业城市”一文中,杭州排在第四位,仅次于北上深第一梯队。
2015年一整年,杭州的创业及投资氛围非常火热,杭州的创业公司很给力,特别是互联网金融异军突起,一批批优秀公司冒出来, 杭州的投资机构也很给力,其他地方的投资机构和投资人也开始越来越关注杭州,像经纬的丛真和黄云刚都举家搬迁到杭州了:)也更新下我去年年初开始做的新基金---曲速资本,小伙伴们已经很给力,踏踏实实在做研究驱动型投资机构,目前已经投资了十余个项目,重点方向互联网金融特别是互联网保险,交易型平台,项目遍布全国,接下来我们也会重点推进浙江区域的项目投资。
这次时间仓促,难免有纰漏,发现的请和土匪联系(个人微信号tufei2049)。土匪也会不停修订,现在是一个季度修订一次,接下来看看能不能更新更及时些,或者做成一个网站服务下本地创业者,有没有人愿意一起做呢?:)
互联网上市公司
每个适合创业的城市总会有很多家值得尊敬的公司,他们一方面是榜样,一方面也为创业公司输送人才,形成一个生态系统,阿里系和网易系可能是最明显的群落了。这些优秀公司的成功IPO也鼓舞着创业者们不断努力和创新。
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当下,互联网创业已经成为潮流,大学生创业方向也不断投向互联网领域,然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业公司的简介的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
xxx企业创立于一九九七年八月,企业创始人董事长
兼总经理周一平先生,现担任云南金马源房地产开发(集团)有限公司董事长、昆明金马源生物工程有限公司董事长、云南地矿资源股份有限公司监事。同时兼任民建云南省委企业工作委员会副秘书长、昆明市盘龙区政协副主席等职。企业自成立以来,在房地产开发方面:前期成功开发了两个住宅小区,总建筑面积已达10万平方米,投资人民币2.5亿。投资合建的“昆都金马源大厦”投资人民币0.6亿,经营面积达9000平方米。其中“东昌花园”“东昌大厦”建筑规模4万多平方米,投资人民币1亿多元。“新迎金马源温泉花园”占地22.4亩、建筑规模达5万多平方米,投资1亿3千多万元。创出了两项目销售率达98.6%的销售业绩,为企业发展奠定了坚实基础。 企业在“繁荣市场,服务社会”的经营宗旨下,积极参与了盘龙区国企改革项目中的盘龙宾馆和昆明市盘龙区房管局旧城改造拆迁公司的国企改制工作。
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在当前国家 大众创业,万众创新 以及 互联网+ 等政策的大力支持下,互联网创业已逐渐成为众多具有IT专业特色背景的独立院校大学生创业的首选。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业公司股权协议的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
先说结论:对于小型创业公司,合伙人股权协议必须要有,其他不是必需,其实有更靠谱的解决办法,后面再说。
在法律行当里执业10多年,服务过的企业不下300家,从公司创立登记到引导公司IPO上市,每个环节都有涉猎,对公司相关法律这点事熟的不能再熟。
近两年来中国创业热,我服务的客户中开始有不少初创公司,在与创业者接触中,我发现了一个有趣的现象,创业者明知法律对于公司长久经营的重要性,但极少聘用法务人员或者找法律顾问,要么整个企业生命周期遇不上大事,要么就因为大事倒闭。
这也是国内创业公司的现状,对于规模较小的初创公司和大部分小微企业,确实没有必要聘请一个专职法律顾问(法务人员),他们并不能帮你直接创造利润,还要支付大笔开销,对于初创公司来说,首先要解决的是生存问题,每一分钱都花在刀刃上,不如把有限的资金投入研发、运营、推广营销等企业更需要的地方,真正涉及诉讼或者公司治理等专业问题时,可向专业律师咨询或出具相应方案。
当然,这绝不表示法律对初创公司不重要,在注册公司、记账报税、知识产权保护、商业合同拟定、劳动人事等方面创业者还是要有基本了解,如果这些基础东西不清楚,很有可能公司没开张就玩完了。如果创始不懂或者没有精力怎么办?靠谱的建议,把这些法律相关的一揽子服务交给法律电商处理,目前互联网思维正在改造律师行业,互联网企业价格透明,服务效率高的特点也同样在这些法律电商身上。像易法客每年只需2999元,写合同
审合同、劳动协议、商业协议、法律咨询、法律建议等等,一站式全包,解决创业者的需求特点和资金不足的痛点。
不同行业的公司在不同发展阶段需要的法律服务不尽相同,我根据自己的职业经验总结出不同时期,创业者们必须要主意的法律风险,防患于未然。
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于广州互联网创业公司的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
很多人在谈论,今年是北京互联网创业的爆发之年,创业项目俯拾皆是,VC和PE遍地撒钱。据了解,北京的互联网创业者数量(36%)比广东和上海加起来(34%)还要多。而与此同时,部分一二线城市的互联网产业或落寞或崛起,比如上海的互联网在逐步沉沦,大连互联网略显孤寂,成都手游繁华中有泡沫.…..而在南国,广州的互联网产业地位与创业氛围在逐渐被边缘化。
说到广州的互联网产业,当然很多人会想到微信。广州有微信,难道还不算互联网产业发达?但事实上,在笔者看来,微信成长在广州并不是广州的互联网环境氛围带来的,而是有腾讯内部的特殊性。我们知道,腾讯内部基于微信本身有着微妙的政治斗争,张小龙偏安广州一隅有利于保持微信的独立性,更有利于不善人际关系的张小龙摆脱各种派系的人事纠葛,也有利于马化腾更好的为张小龙放权,这些偶然性使得微信却可以扎根广州。但这不能代表广州有着很好的互联网创业孕育与孵化的土壤。
互联网产业本身的集聚效应,深圳对互联网人才吸附力更强
我们看到,在过去一年,随着移动互联网的突飞猛进,无秘、脸萌、Zealer等移动互联网创业型公司都在深圳冒出尖儿来,但紧挨深圳的广州却略显落寞。甚至我们看到,广州本土的网易都开始把总部北迁、而网易研发中心更是迁到了杭州,广州的互联网热度在持续降温。
互联网产业本身有着滚雪球的集聚效应。比如说,相对来讲,北京的互联网创业环境好,大家都往北京跑,这必然导致北京周边的互联网产业空心化。在南国,广州与深圳一哥之争由来已久,而根据今年广东社科院发布“现代化进程”测评结果,广州在总分上已经输给了深圳,另外,在五大单项指标的测评,也丢掉了“省内第一”。
相对来讲,深圳的创业氛围似乎更有利,因为深圳移民城市与特区政策优势与基因往往使得深圳成为创业者与冒险家的乐园。华为、腾讯、中兴等IT类标杆企业扎根深圳形成了巨大的人才吸附力。加之深圳政府的政策对IT产业的支持力度与产业环的完善,制造、内容、支付等配套在同步推进,目前来看,深圳在支撑互联网发展的通信设备、计算机及其电子制造业等领域的产业发达程度甚至已超越广州,这些因素也正在推动百度、阿里巴巴、360等企业都跑去深圳布局。
这也有城市文化与背景因素,比如深圳作为移民城市,外来人口占绝对主流,海纳百川兼容并蓄,创业者更容易融入城市文化。各方面的优势因素也在推动一种集聚效应,推动深圳互联网或IT产业的创业繁荣的同时,也在导致广州互联网人才流失与整体地位的边缘化。
互联网产业整体偏重赚快钱的领域而不是代表移动互联网未来的新兴领域
当然,广州也不乏优秀的互联网公司,网易、多玩、UC、唯品会、梦芭莎,还有4399等许多的创业型游戏公司都是其中的代表。这里面顺便提下唯品会,唯品会的公司气质事实上与广州低调的生意人的气质吻合。去年赴美上市的唯品会成为一只让人艳羡的妖股,引发巨大的舆论关注,这本身是一个绝佳的宣传与营销机会,但没想到此后的唯品会却长期在社交媒体中失声,其CEO沈亚也鲜被人知,怎么说也是国内第三大电商公司,却任由京东与阿里互相掐架打口水战,导致自身存在感丧失。
我们总结发现,广州的互联网公司其实有共同的特征,就是营销能力欠缺,虽懂得低调赚钱,不做赔钱的买卖,但局限性也很明显,就是做不出品牌高度与广度。另外,他们也不做看不到盈利前景但代表未来的移动互联网新兴项目,格局欠缺。它们基本都选择将主业务以及盈利模式放在来钱快的游戏领域戏与电子商务领域。总体而言,与北京甚至深圳相比,广州的互联网创业环境与互联网产业多元化的现状都有不小的差距。
作风低调缺少领军人物,广州的传统经商文化与互联网产品文化产生隔阂
之所以如此,我们还要要看当地的文化,广州的文化因素某种程度与互联网的文化有一定的隔阂。由于广州靠近港澳,也是近代西方文化的发源地,自古以来都是南国的商贸大港,传统型与贸易型企业成为当地产业主流,长期以来也是政府政策关注与扶持的重心,导致广州的文化中的贸易本性根深蒂固,互联网这种新型产业被相对掩盖掉了。另一方面,我们知道广府文化的特征就是行事作风低调,不事张扬,追逐可以快速盈利的项目,互联网这种短时间不盈利的新型领域缺乏投资人的关注。
北京互联网企业高举高打,营销先行,雷军、贾跃亭、周鸿祎等是其中的代表,他们往往做事雷厉风行,产品未动,营销先行,不谈盈利谈愿景讲生态,舆论关注非常高,社交媒体运用的风生水起,这点与互联网行业需要话题需要爆点的特质是匹配的。而广府文化中低调行事作风其实更偏向于生意人思维,无论是唯品会的CEO沈亚还是网易的丁磊等,都是相对低调内敛的个性,少见参与社交媒体等各种曝光,这种特质使得广州普遍缺乏业界关注的领军人物。
与此同时,生意人思维决定了创业者关注那些能看到稳定的盈利来源的项目,在广州的互联网圈感受下就会知道,搞电商、微商的创业者尤其火爆,另外,无线 SP 和各种游戏产业从业者也相当庞大。而微商在广州往往更有市场,因为微商说到底依然是传统的产品,只是把经营模式搬到了线上,这符合广州传统制造与贸易城市的基因,广州的护肤品、服装等领域的行业大拿不少嗅觉灵敏,看到了微商的潜力,往往通过强强联合的模式来推动线下品牌齐齐发力线上做微商品牌。
但从本质上看,这依然是一种逐利而动的商人本性,而非基于移动互联网产业创新性产品而触发的相关创业。所以我们看到,微商产业也从来没有一夜爆红的公司。有业界人士表示,广州是个谨慎现实的城市,亚运会来了也不会锣鼓齐鸣,创业者看重“见票就收。”就充分体现了这种特质。
类似雷军做小米手机这种先圈用户再圈钱的模式,在务实的广府人看来,可能是一种不靠谱的忽悠。他们的基因决定,不会去做几年内都不盈利的项目。所以,广州的投资者愿意将资金撒在看得见产出的项目,比如传统实业、对外进出口贸易等领域,当然,这与前面所提到的,广州这座城的贸易基因与优势上,也是完全匹配的。
而互联网尤其是移动互联网创业其实更多的是产品思维,打磨产品以及针对好的产品拿出好的故事给投资听,这是移动互联网创业的重要条件。你不说,就没人看得到。
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互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向,互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业公司的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
由于做自媒体的原因,常常有创业者会主动要求交流一些看法,跟数位移动互联网创业者交流过之后,笔者觉得目前不少移动互联网创业者的不少观念可能存在着误区。以下整理了创业者三个认知误区,并加入笔者的观察和判断,希望能够对创业者有用。
误区一:小而美等于产品简单
很多创业者认为,目前大公司有资源做大而全的产品,而创业公司应该聚焦小而美,尽量将功能做到简单好用,这本身没有错。但是东楼认为,所谓的小而美应该是将其中一个亮点功能做到极致,而非是产品的功能单一,甚至整个产品仅有一个功能。
因为创业产品首先做到的不仅仅是可用,更要考虑到用户的后期粘性。一个功能简单到甚至简陋产品是断然留不住用户的,一般来说这类产品工具性一定很强,而缺少用户互动,产品注定走不了太远。
误区二:垂直细分等于冷门市场
互联网经过十几年的蓬勃发展,在搜索引擎、即时通信、新闻门户、电子商务等等领域诞生了一个个巨头。目前来看,阿里巴巴、腾讯、百度是当下互联网行业三大巨头,还有小米、360、唯品会等等百亿美元的公司占据着市场。这些互联网大公司具有充足的现金流,精英产品推广团队,对创业团队的杀伤力极强。
因此,按照常识来讲,创业者的创业项目的切入最好是避开与大公司直接竞争,做一个相对来说垂直和细分的行业,这是相对安全的。但是误区在于,垂直细分并不一定是专注一个冷门偏僻的小众市场,而是需要仍然在一个潜在用户市场巨大,而巨头未全面发力的垂直细分行业。比如过去几年,虽然四大门户风云一时,但是在垂直门户领域,也诞生了如搜房网、汽车之家等上市公司。
一般来说,在巨头未全面渗入或还不够重视的垂直细分领域,在发展初期竞争相对不太激烈,不需要太多的资源支持,只需要凭借优秀的产品创意就很可能抢的先机,从而赢得一块市场。但一定记住,垂直不等于冷门!
误区三:学习时间多于实操实践
创业者们身上有很多的品质值得学习,比如充满激情,比如谦虚好学。因此,我们能够看到不少的创业咖啡馆,但凡是有什么沙龙讲座,都是人头攒动,里面80%都是创业者。但是创业者真的需要花费太多的时间去学习一个不知道什么时候能够派上用场的知识或技能吗?笔者觉得这里面也是存在误区的。
笔者个人认为,创业者与其花费太多的时间去学习钻营哪些看得见摸不着的新技能,还不如多去实操和实践,解决下自身企业的实际问题,毕竟创业者(尤其是领头人)的时间宝贵,学习有时候还是需要有取舍的,不要贪大求全,也不要被自己好学的假象所迷惑。
尤其需要提醒一下的是,现在的很多移动互联网创业者把周鸿祎或张小龙等大公司的成功者奉为神明,期待学习他们的产品成功之道。
事实上,大多时候,现有成功者的经验并不能复制,而且大公司的产品尤其不能够复制。比如像微信这样的产品,不仅仅是张小龙作为产品经理的成功,更多的取决于其所在公司腾讯背后资源支持以及其团队的综合实力。
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阿里的成功掀起了互联网创业的热潮,互联网思维对当今中小企业的创业方向产生了巨大影响。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业公司资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
斗鱼TV位于光谷软件园,与诸多互联网公司相邻,员工们闲暇之余一起交流、玩游戏放松 记者周超 摄
一个月前,“新一线”城市榜单发布,15个城市中武汉位列前三,被认为是继“北上广深”之后深具塑造潜力的城市。
与此呼应,知名创投机构清科集团研究报告去年断言:中国创新创业版图已形成“3+2”格局,武汉位居一席。
今年,一批“独角兽”、准“独角兽”企业组成的本土互联网军团奋力领跑,正在迸发强劲的内生动力。旧动能增长乏力,新动能异军突起,武汉换道超越,互联网创业“第四城”呼之欲出。
“独角兽”领跑,迈向“第四城”
抢滩新一轮互联网产业,“龙头缺位”一直在困扰“新一线”城市。这曾经也是武汉互联网产业的痛点,最近几年,补短板初显成效。
从成立到成为全国最大弹幕式直播分享网站,斗鱼TV用了不到2年。
从“九块九包邮”到变身全国最大“掌上”折扣店,卷皮也只用了3年。
从5万元裂变出25亿元的销售额,宁美国度已是全国最大互联网DIY电脑定制企业。
“缺乏一家标杆性的互联网企业”,一位互联网观察者一年前的观点就此发生改变,称“武汉所处的区位和资源禀赋,注定不会在中国互联网产业版图上寂寂无闻。”
铃空游戏、两点十分、极验验证、深度科技、车来了、停哪儿、秀宝软件、智能鸟等,从智能停车到VR/AR,从国产操作系统到智能硬件,一批武汉互联网军团在各自细分领域占位抢滩。
在光谷,平均每个工作日新增市场主体61户,优质项目层出不穷,高端人才从海外、沿海不断回流,业内标杆人物、顶级投资人频频到访,在他们的行程表上,武汉已经成为不可错过的一站。
深创投红土移动互联网创投基金总经理刘敏说,“在中国互联网产业发展史上,武汉走出雷军、张小龙、周鸿祎等标杆人物。这种天然的人才优势,将不断裂变出未来的‘独角兽’企业。”
某种意义上,这批未来的“独角兽”企业带动的新技术、新产业、新业态,就是一条条新的“S形曲线”,成为支撑经济增长的新动能。
美国未来学家凯文·凯利最新判断:分享、互动、数据流动、人工智能,将是未来不可避免的四大力量。
着力培育壮大“新动能”,建设国家创新型城市,武汉在新旧动能转换时已经作出选择。
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随着互联网和电子商务的快速发展,大学生互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业公司招聘资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
15日,福建省教育厅、省人力资源和社会保障厅、中国海峡人才市场和福建江夏学院联合举办大学生“互联网+”就业创业专场招聘会。此次招聘会吸引了全省近5000名毕业生到场求职,约有32%的毕业生与用人单位达成了初步就业意向。主办单位领导到现场与毕业生亲切交谈,了解毕业生实际需求。
本次招聘会呈现五大特点:
服务有创新。本次大会充分利用网页、手机移动终端和微信公众号平台等互联网资源,发布就业岗位信息。现场设置一面由200多个二维码组成的“二维码墙”,毕业生扫一扫即可获得相应企业招聘信息。
针对性更强。本次大会是专门针对2016届未就业毕业生,征集的岗位全部面向毕业生。初步统计显示,报名参加本次大会用人单位需求以专科及以上学历毕业生为主,中专生和要求不限的毕业生为辅,这表明企业对毕业生的需求更加理性。
岗位分布广。本次大会的201家企业来自福州、厦门、泉州等地区,为毕业生提供了4000多个就业岗位。从专业需求来看,用人单位对营销类、IT类、教育管理类、金融类等专业的毕业生需求旺盛;从招聘行业来看,信息产业、金融、教育培训、商业服务等行业对毕业生的需求量较大。
征兵进校园。本次大会专门为兵役机关设置了展位,请兵役机关到场宣传兵役政策、现场动员征兵,为大学生择业增加了一种选择。
服务更细致。本次大会继续实行分行业设展,以方便毕业生与用人单位的洽谈交流。大会主办方在媒体宣传、医疗保障、通讯保障、交通疏导、食品安全、场地安保、咨询服务等方面进行了周密的部署和安排。还在现场设立大学生征兵咨询区,邀请兵役机关负责人、职业规划师、就业创业指导老师为毕业生提供现场咨询。另外,本次招聘会的所有岗位需求信息在中国海峡人才网和海峡人才网微信公众号上发布,无法到现场参加招聘的毕业生可通过网络和手机获取求职信息。
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网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情,互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业型公司招聘资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
岗位职责
1、招聘模块:
(1)根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;
(2)参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;
(3)完成招聘、甄选、面试、选择及OFFER洽谈工作;
(4)建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
2、绩效模块:
(1)协助制订各部门的绩效目标,监督实施绩效;
(2)配合业务部门进行绩效沟通及改进计划;
3、参与部份人力资源规划:
(1)协助制定公司人力资源的规划,为人力资源规划提供可行建议;
(2)参与制定公司的人力资源管理制度,并负责人力资源管理制度的日常维护;
(3)参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理;
4.负责日常的人力资源活动:
(1)根据部门分工,协助管理某几个部门的人力资源关键职能工作;
(2)统筹并监督日常人事管理、劳工关系等工作;
(3)为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务。
任职资格:
1.教育背景:本科以上学历,企业管理学、心理学、人力资源管理专业。
2.工作经验:3年以上人力资源管理工作经验,其中至少1年以上互联网行业工作经验。
3.知识/技能:
(1)熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;
(2)对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块有一定的认识;
(3)具备先进的人力资源管理观念和方法;
(4)熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。
4.素质要求:
(1)人际理解与沟通能力:能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等,善于制造机会、积极地去了解他人;
(2)组织意识:掌握组织中非正式的结构及组织的氛围和文化,能够了解组织中真正的关键角色及组织中的运作和决策模式;
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随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。今天读文网小编为大家整理了关于宁波互联网创业电子商务有限公司资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
宁波互联创业电子商务公司(简称互联创业)是国内领先的出口企业网络营销和搜索引擎营销SEM服务公司,专注于为中国企业提供一系列领先的海外市场网络营销解决方案及专业服务。与众不同的是,我们将客户的行业及产品特征与网络营销资源的优势有效结合,利用全球著名搜索引擎、贸易平台,通过搜索引擎优化SEO&SEM技术、搜索引擎广告PPC、贸易平台B2B推广技术等组合成最佳化的网络营销策略,为客户推动海外业务和创造卓越的国际市场销售业绩。
2002年,公司创建于浙江宁波,现位于宁波市高新区创苑路750号软件园D座。现在中国地区员工总人数超过200人,成为中国外贸行业网络营销的领导者和知名服务品牌,为中国企业提供领先的海外市场网络营销全面解决方案及专业服务,覆盖宁波、温州、台州、绍兴、金华、杭州、深圳、东莞、青岛、上海地区近1000家出口企业。
一个国家需要精神,一个民族需要精神,一个企业同样需要一种独特的精神去统一、去武装每个员工,每个人更需要精神的力量才能战胜外部环境的挑战。没有精神就等于没有灵魂,犹如行尸走肉,不要说成就事业,就是基本生存的权利也要被剥夺。互联创业的企业文化就是互联创业的精神象征,是我们全体员工共同的价值观、共同的精神支柱,她指引迈向自己的目标,迈向成功的人生。
互联创业的企业文化是我们在发展过程中逐渐形成了具有鲜明特点的价值观念、思维方式和行为准则。我们的企业文化集中体现军队+学校+家庭,反映出企业的个性,对全体员工起着有效的凝聚与激励作用,是全体员工活力的集中体现,文化推动公司发展、员工生活水准的提高。互联创业企业文化经多年来锤炼提高,内涵丰富,已经形成了一个完整的理论体系。包括:企业精神、战胜自己走向成功、为人八本、天平理论四个方面。
公司愿景:
成为中国出口企业国际市场网络营销第一品牌
使命与责任:
在最短的时间内帮助更多中国企业走向世界!
企业精神:
野狼精神
核心价值观:
拼搏 进取 激情 创新
执行文化:迅速反应,马上行动
"马上行动"是"事不过夜、马上就办、办就办好" 的行事作风。 "迅速反应"是马上行动的前提,只有敏捷的反应,才能使企业在最短的时间内做出正确判断,为下一步的工作指明方向。
事业发展文化:
没钱赚的事不干;有钱赚但投不起钱的事不干;有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做,这样的事也不干。
用人文化:不惟学历重能力,不惟资历重业绩,让平凡人做非凡事。
服务文化:精益求精、尽善尽美,帮助客户成功,实现永续经营。
竞争文化:没有竞争我们不会成长,我们要学习竞争对手,分析竞争对手,超越竞争对手。
员工职业道德:诚信立业
宁可损失金钱、决不丧失信誉;待人真诚坦率、工作精益求精;
光明正大干事、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。
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在互联网经济的发展环境之下,电子商务迅速普及,这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时,也使大学生创业面临一定程度的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于上海互联网创业投资有限公司资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
公司名称: 上海互联网创业投资有限公司
注册日期: 5/15/2001
行政区号: 310115
注册资金: 2000(万)
职工人数: 20
邮政编码: 201203
公司地址: 上海张江高科技园区科苑路151号
经济行业: 企业管理机构
经营范围: 电子商务,网络信息采集,经济信息服务(以上三项凭许可证经营),实业投资,计算机软硬件,网络产品的开发,制作,销售及上述领域的“四技”服务。
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于西安互联网创业公司资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
由西安市人社局、腾讯大秦网主办的首届大秦创业论坛上,双方签署合作协议。
据了解,双方将通过统筹创业孵化器、创业培训机构、实体创业服务,举办创业沙龙、创业大赛、创业论坛等活动,推介展示西安创业项目,引导激励大学生等重点人群创业。
据西安市人社局党组书记、局长李宁军表示,这次合作,是西安市人社局创新服务模式的一次有效实践,对于加强创业者、政府、企业之间的交流合作,对于有效提高创业成功率具有重要的意义。未来双方将通过综合利用各项优惠政策,整合社会创业资源,建立多方沟通交流协调机制,共同打造具有西安特色的“互联网+创业服务平台”,为广大创业者提供更便捷、更及时的高质量服务。未来的合作中双方还将共同推进大秦创业“孵化器地图”建设,探讨地方“创业服务”创新应用,以及举办“西安创业之星”、“创业沙龙”等主题活动,为西安市创新创业营造良好氛围。
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在当前国家 大众创业,万众创新 以及 互联网+ 等政策的大力支持下,互联网创业已逐渐成为众多具有IT专业特色背景的独立院校大学生创业的首选。今天读文网小编为大家整理了关于中国互联网创业公司资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
柴卿认为,资本寒冬的到来,除了企业的核心人才依然紧俏,从招聘市场总体来看,总需求在下滑。“像去年工程师年薪翻两三番的情形已经不见,招聘普遍更为谨慎,对求职者的要求也更高。”
名驹猎头负责人沈敏跃记得,去年一位资深的产品总监身价炒到年薪80万元,甚至更高,依然供不应求,但今年即使以50万元的年薪挂出去,很少有企业愿意接盘。
柴卿说,除了融资越来越难拿的因素,也与企业在不同融资阶段的招聘策略有关系:企业处于天使轮或A轮时,是迅速扩张期,招聘策略往往很激进,需要大量招兵买马占领市场。等到B轮甚至C轮,人才战略更为清晰,开始吸纳技术大牛等关键性人才。
杭州一家互联网公司估值
一年降了四分之三
杭州文三路上的中小企业大厦,聚集着众多互联网公司。对于这些公司发生的变化,在这里上班的白领王军有着直接的体会。去年王军每天都会在上下班时,碰上公司楼下有人在派发宣传单页。“每天都有一到两家,基本上都是做O2O的互联网公司。”
今年开始这样的情形已经不在,“现在一周也碰不到一家发宣传单页的公司。”细心的王军发现,过去那些派发传单的公司大都已搬离,原先的办公室里又换上了新的公司。王军告诉记者:“就在我们公司楼上,好几家做O2O的公司经营不下去,关门了。”
“现在这类的公司根本融不到钱,当然只能关门了。”职业投资人老李说,“从去年下半年开始,我们就不太愿意投纯互联网平台的企业了,很多互联网公司就是烧钱买用户,但根本拿不到现金,真正具有盈利模式的太少了。过于充裕的资金,已经让许多创业公司丧失了畏惧之心。”
老李最近正在接触杭州一家做互联网大数据分析的企业,去年年中有风投给这家公司的估值接近40倍,但创业者还是嫌少。如今情况彻底反转,这家公司的估值被降了四分之三,企业还是融不到钱,投资人仍在犹豫。
来源:都市快报
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目前,中国互联网形成了快速增长的趋势,以互联网创业的电子商务环境也越来越成熟。今天读文网小编为大家整理了关于美资互联网创业公司招聘资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
职位名称 BD经理
所属部门 运营部
薪资范围 10-20k
到岗时间 随时或者年后
招聘人数 2-3人
工作经验 至少2年以上互联网公司工作经验
学历及专业要求 本科以上,专业无要求
岗位职责:
1、根据公司战略方向及业务发展需求,接洽行业内大型电商网站(B2C)的商务沟通和洽谈;
2、负责寻找、挖掘、开拓有利于公司的合作资源,有效准确的评估资源的可合作性,高效灵活的制定战略合作机制,并推动合作执行;
3、建立管理团队,在线上、线下相关领域的大客户拓展与维护工作;
4、维护和提高公司市场竞争力,探索适合公司业务的新模式;
任职资格:
1、本科及以上学历,有三年以上商务拓展工作经验,有团队管理经验,熟悉并热爱互联网or电子商务;
2、有深挖客户需求、发现客户痛点的能力,并可依照公司业务为客户提出共赢解决方案的能力;
3、敏锐的商业化思维、极佳的沟通能力、协调能力和抗压能力,具有团队协作与探索精神;
4、气质佳,具有良好的公关关系和谈判能力;
5、加分项:对知名电商网站有合作资源或有相当的了解认知。
软性条件:
1.必须有与各大电商网站有过业务对接的工作经验
2.有比购类网站工作优先
3.最好是女士
4.上家公司入职时间至少半年以上
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