为您找到与互联网产品经理笔试题相关的共200个结果:
求职者的自身情况、工作意愿、工作能力以及工作态度、个性特点等,在一定意义上来说都是通过语言表达的。那关于产品经理的面试技巧有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的互联网产品经理的面试技巧,希望你喜欢。
一、说说你以前的工作情况或者你做过什么项目。
这是最基本的问题,换句话说也往往是第一个问题。问这问题有两方面因素。一是了解一下你以前工作情况通过这些对你有一个大概的了解。二是为接下来提问做个铺垫,了解你以后对你展开具有针对性的问题。然后也会顺带性的问问你都会用什么工具啊,什么Axure、Vivo、Mindmanager之类的。这里提一下这三个玩意,Axure不用多说,产品经理没几个不会的。做原型用的。vivo画流程图用的。Mindmanager是思维导图用的。这三个着实对工作有很大的帮助,但是不是说会了这三个就可以了,毕竟只是工具,这段是说给学生盆友们听的。当然有的人习惯做高保真原型。我个人的想法是还是要做Axure的线框图,虽然你的高保真可以最后形成灰度图,但是在交互体现方面还是没有Axure来的实际。而且真的很容易限制住设计人员的思维。
对于刚毕业或者说还没毕业的同学来说,基本就是说你在学校里做过什么?当然你回答的要和产品经理这一块有关系,没关系你扯有啥意思。比如说你参加个学生会的活动,里面涉及到一些用户体验研究之类的,这就有讲头。其他等同。
二、谈一下你对某个产品的看法或者说对某个功能点设计的看法。
个人认为无论你是哪种类型的产品经理,做产品的思维和理念很重要。在一个团队,如果一个人和这个团队整体的产品理念、思维不贴合的话,这个有点难啊。要不他们服了你,要么你从了他们。但是怎么做大家都难受。但是最后都要归结到一起,归结到符合用户使用的方式。这个环节看的是你的产品感觉和你对一个事物或者产品的分析能力。当然也会涉及到你对用户的了解程度以及能否真正的换位思考。核心是你能否围绕用户、以用户为核心去思考问题。学生面试的时候也差不多,只是相对来讲难度不会有前者那么大而已。
三、观察能力和学习能力。比如问问你对一款大众所知到的产品的看法。
虽然说产品是设计出来的或者运营操作出来的,但是也有一些是一成不变的。比如搜索产品、百度搜索的排序规则。第一页和第一百页能一样吗?这一点有人说了,seo啊什么的!我个人的想法是,如果一个搜索引擎里,seo占了主导因素的话,那这个搜索引擎是失败的。所以对于类似这种规则类的问题就要靠你自己去挖掘,怎么面对一个陌生的产品去发现他的一些规则性的东西,这是考验你的观察能力和学习能力。
四、你觉得产品经理最重要的能力是什么?
这个涉及的有点多,把控用户需求?沟通能力?产品规划能力?还是工具使用能力?一个产品从产生创意到诞生再到消亡,产品经理会时刻跟踪。涉及到需求、设计、研发、测试。面对这么多人你怎么将你的产品创意准确传达,又怎么解决在项目进程中的各种出现的问题,以及相应的资源配置。当你面对开发的时候他告诉你这个功能不重要或者说技术上实现很有难度的时候你怎么办?你的性格、你的沟通技巧以及你做产品的方向、产品价值观甚至人生价值观?这些都是值得你去思考的。
看过“关于互联网产品经理的面试技巧”
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产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。今天读文网小编要与大家分享的是:京东产品经理的相关笔试题目。具体内容如下,欢迎阅读与参考!
1、京东产品经理笔试题什么是产品?
2、举例一个你认识失败产品的案例,请说出其用户体验的弊端;
3、请描述一个产品的生命周期都包含哪些阶段?
4、请在你熟练使用的工具后面打钩,其他您熟悉的工具请填写在空白处。1 word 2 powerpoint 3 Axure; 4 MindManager 5__________________
5、请说出你最近关注的新的网站或应用,好在哪里,以及你对它的市场定位和用户群的分析。
6、你是否是一个不愿意墨守成规的人,请举出你过去的学习或社会实践过程中创新的例子
7、你喜欢网购吗?请说说你对电子商务的理解。请说出京东和淘宝在用户体验上有什么异同
8、回想你上学期间做的最有成就感的一件事儿(除学业外),为什么有成就感?
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导语:以下是读文网OMG小编为大家整理收集的文章,希望您喜欢:
产品经理的核心是什么?就是对产品的定位把控,探求用户真正想要的是什么,对获得数据拥有分析的能力。做一个好的产品经理,不能只看着眼前的得失,眼光应该长远,要规划3年的东西,设计的产品要看着简单,功能强大,用着爽,朗朗上手 ,一用就会。这也是我们所有产品人为之追求的。
现在越来越多的人投入到产品的大军中,有技术转的,UI转的,营销转的,为了高工资?经理的头衔?还是人云亦云?我觉得这是不对的,我觉得得有一个正确的认 识,首先你得有兴趣,二者其实不管你做哪一行,只要用心去做好,都会拥有你所想要的未来,就看你努力不努力,知不知道自己真正想要的是什么。
如果你真的想清楚了,愿意跟我一样投入到产品的大军中,我期望你在面试前先好好分析以下问题(我的答案只是抛砖迎玉)。
一、分别分析中国、美国、台湾的苹果应用商店下载榜和收入榜,总结目前有哪些类型的app比较热门?
根据友盟及APP Annie及其他网站提供的数据,我研究了下,不管是中国,美国或者台湾或者全球来说,苹果应用商店的下载量排在前列的有以下几类:
1.社交通讯类(FaceBook,QQ等)
2.视频音乐类(腾讯视频,爱奇艺视频等)
3.团购购物类(美团,淘宝,京东等)
4.游戏类(糖果粉碎传奇等)
5.新闻资讯类(网易新闻,腾讯新闻等)
移动医疗,旅游和教育(婴幼儿,K12教育)也在快速发展中,未来将迎来爆发。
收入榜没有什么悬念,游戏依然是最赚钱的领域,不过在中国看来,腾讯还是领头地位,一是QQ,微信的用户基数实在太大;二是公司实力强,技术开发快速。
二、描述一下你最想做的一个应用是什么功能,为什么想做?
根 据统计,移动设备用户的年龄分布在85后,90后,95后的分别为18.9%,35.0%,37.5%,也就是30岁以下的人群占了91.8%,移动互联 网的用户群体都是年轻人,基本是90后左右的群体。如果说上一次互联网是属于70年代出生的人的话,这次移动互联网应该是属于90左右出生的人。现在的应 用太多了,你能想到的功能基本都可以找出很多APP来,我暂时不能确定说我具体要做什么一个APP,我只能说做一个APP不要复杂,不需要多么炫酷,要简 洁,突出核心功能和实用性,能解决用户的需求就是成功,后期是不断完善改进自己的核心功能,而不是改变功能,要做到让用户用的爽。 我想的是可以先做一款健康类的APP,就是要垂直细分的,定位人群比如是白领,做出一些好玩的又健康的产品,白领的生活压力大,作息不稳,心理和生理上的 健康堪忧,可以提供健康交流或者圈子社交等功能。
三、你最欣赏的一个应用是什么?如果这个应用很成功,你觉得它成功的关键因素有哪些?
我比较喜欢韩寒的“一个”,“一个”是最明显的明星产品,应该这也是以后移动产品的一个特别的方向。“一个”我觉得它好,一方面是界面比较舒服,小清新,很 有安静文学的感觉;另一方面是它每天就提供一篇文章,一个问题,一个东西,这个迎合了我的需要,每天读一篇文章即可,不会花费我很多时间,让我在复杂的世 界里体会到了一个的简单,让我慢慢习惯每天睡觉前阅读。
“知乎”我也挺喜欢,界面就不用说了,重要的还是核心功能突出,没有让用户过多的选择,在这我可以咨询任何问题,也可以搜索到想知道的答案,实用性高,”知乎”属于用户之间自己经营的平台,做这种应用前期用户的积累最为关键。
App 应用开发者犯的最大的设计错误,就是想在一个小屏幕上实现太多功能。你的App应该拥有一个主要功能。在你心里,要非常清楚这个最主要的功能。不要给用户 太多功能选项,并寄希望于他们可以挑选一个最适合自己的功能。实际上,要指导用户使用一项精确的功能,而这个功能,就是你希望他们所使用的。
一款 应用功能很多,界面很酷炫,你就说它是一款好应用,这是错误的,我曾经问过身边的朋友,他们喜欢什么样子的app,你们肯定认为像我们这一代年轻人会喜欢 很酷很炫的设计,但是统计下来,几乎每个人都喜欢简单、大方、易使用的产品。这就说明了一个问题,再设计产品的时候一定要注重产品的功能性和实用性,只有 抓住了用户的本质需求,为用户解决实际问题,才是最好的产品!
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求职面试是每位求职者的必经之路,下面是读文网小编为大家带来的产品经理面试题,相信对你会有帮助的。
一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级别排列3-5个。
答:1、数据分析:通过一些客观数据,例如,流量、检索量等,能很好的说明问题;
2、邀请用户进行访谈,观察或者让用户说出自己的需求与偏好,这样的方法能够与用户面对面的交流,也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯;
3、用户反馈:在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址;
4、搜索:这是产品管理人员一种主动收集信息的方式,通过各种搜索引擎,如博客搜索 、网页搜索 、博客空间 等渠道获得用户的评论;
要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告; 搜索出来的原始内容相对于数据分析来说,更加依赖于人的分析与理解 这种方法依赖于长期的观察与收集,短期的内容没有足够的说服力。
二、什么是web2.0?请写出10个你所使用过、访问过、听说过的web2.0网站。
答:Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web1.0 的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。Web2.0 则更注重用户的交互作用,用户既是网站内容的浏览者,也是网站内容的制造者。所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联网的读者,同时 也成为互联网的作者;不再仅仅是在互联网上冲浪,同时也成为波浪制造者;在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展;由被动地接收互联网信息向 主动创造互联网信息发展,从而更加人性化!
Web2.0网站:各大博客网站 网易博客 微博 sina博客 微博 腾讯空间 朋友网 微博 搜狐博客 微博等 百度百科、WiKi百科 、赶集网、58同城、SNS网站开心网 人人网 天际网 土豆网,分享下载网站星期八 百度文库 新浪知识,点点、知乎、社区 天涯社区 新浪
论坛等、订阅抓虾订阅、猪八戒威客、客齐集、UU通、skype、亿友、豆瓣等
三、请描述一个完整的产品规划方案包括哪些部分?
答:(1)详细的需求分析文档,来自公司、市场、用户;
(2)风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析;
(3)各个部门配合流程、方式、分工安排;
(4)开发、推广资源诉求文档;
(5)运营、推广方案;
(6)市场销售方案;
四、如何看待产品特性和用户群体的对应关系,如何有效的收集用户使用产品的行为信息. 答:作为一个互联网的产品经理,就从互联网产品简述吧,互联网的产品往往是面向海量用户的服务,它非常关注用户的行为和反馈,一切以用户价值为核心是互联网产品特性最核心的特点。这一特点也决定了互联网产品研发具有如下4个关键特性,其与用户群体的对应关系也包含如下:
产品的高度不确定性。互联网产品面向的用户非常多,这些用户分布在广泛的区域,存在着不同阶层的用户群体,用户的行为和习惯也大多不同,因此作为一家提供用户服务的互联网公司,用户需求的获取充满不确定性。如果没有科学的用户研究方法和体系,没有关注用户行为的量化分析工具和理念,是很难给出产品的清晰定位,因此也无法提供真正满足用户需要的产品服务。
产品需要快速响应用户的变化。因为产品的高度不确定性,大部分的互联网产品服务在整个用户研究,需求分析、产品研发及交付服务的过程中,都采用探索式、适应性的研发理念进行产品的研发。通常,他们会把整个产品研发周期划分为若干个迭代,采用迭代式的演进过
程,不断的去交付新的产品特性,并通过观察用户的反馈和行为,进而随时调整产品的思路和方向。在这样的情况下,时间是一个很好的促进因素。迭代式开发方法让互联网公司可以更好的缩短产品上线的时间,并完成产品方向的检验和服务的提供,保证在激烈竞争中立于不败之地。现在大部分互联网公司都有自己的实验室,如Google Labs,在该网站上可以看到Google正在试验中的新产品,用户可以去体验并给这些产品提交反馈,Google的开发团队会根据这些反馈来及时调整产品的方向,以提供更好的服务,这样就形成了一个良好的用户端到开发团队之间的互动,也很好的解决了这些产品本身所存在的高度不确定性的问题。
团队具备高度创新能力。
据统计在国外前50位最具创新性的公司从1995年到现在的年平均股票回报率为14.3%,远远高出行业标准。在互联网行业也是一样,Google之所以能取得如此巨大的成就,通过对它的研究,我们发现,创新是Google成功的秘宝。Google的创新法则包含精英的团队、创造性的氛围、自由提出想法的渠道和20%自由工作时间的机制。由精英组成的敏捷产品开发小团队作战模式是Google创新得于支撑的最关键因素。而在国内,大部分的互联网公司都还是采用“抄、糙、超“这样的一种产品服务跨越式发展思路,但是实际上,在激烈的竞争环境当中,大部分的互联网公司交付的产品都一直停留在“抄”的阶段,而“抄”也更多是形似而神不似。2007和2008年在web2.0的大潮当中,有多少模仿Facebook的SNS社区在不断涌起和不断消茫,其本质还是在于缺乏创新,缺乏对用户需求的最本质的把握和差异化服务的提供。可见,创新对于互联网产品是多么的重要。
产品的Small Release发布模式 。只有创新和更快的开发还是不够的。互联网公司必须更快的交付、交付出质量更好的,更符合用户需要的,并且交付成本更低的产品给用户,这样的公司才能具备更好的竞争优势。传统的软件公司在产品交付过程中需要耗费大量的人力和
财力才能解决产品交付的问题,如微软这样的公司,他们在交付类似office这样的软件时,需要先批量刻录,通过渠道发行,开产品发布会等等措施才能把产品交付到终端用户的手中,而交付后还存在巨大的风险,比如用户在安装的过程中出错了,产品在使用过程中有很多Bug等等,所有这些都让传统的软件开发商需要投入巨大的代价来完成产品的交付。而对于互联网产品来说,产品的交付有天然的优势,通过互联网这个巨大的平台,产品的交付可以以很低成本的交付到用户面前。但是由于有海量的用户在使用这些产品,如何保证交付的质量,如何保证更好的满足用户的需求呢?我们把互联网产品的交付方法定义为Small release。它有两个特点,其一是发布过程是逐步对用户放量的过程,其二是尽量早发布,常发布,注重用户的反馈。通过Small release,我们不仅仅做到了更好控制发布过程中产品不完善所带来的大范围影响的风险,同时也进一步提升了产品的质量,并以最快的速度获取到用户的反馈,以帮助产品的改善。
高度不确定性和团队具备高度创新能力要求互联网产品研发要更关注“用户“和”体验“;快速响应变化和Small Release则说明了互联网产品研发的“适应变化”能力。 如何有效的收集使用产品的行为信息:
其实在创建产品之前都做了很多分析和调研,对用户使用习惯都有了些基本了解,需要对产品的用户体验信息做一些收集整理也就是用户使用产品的行为,收集用户使用产品行为信息首先需要确定俩个问题 :一是确定目标用户群体;而是确定收集的方法和途径。 为了有效的提高收集效率和成果,寻求贴近实际的近距离接触用户体验的方法,就是深入访谈和现场观察。
具体有效收集方法如下:
1、用户调查:访谈法(用户访谈、深度访谈) 背景资料问卷。
目标用户定义; 用户特征设计客体特征的背景知识积累
2、情景实验:验前问卷/访谈、观察法(典型任务操作) 有声思维、现场研究、验后回顾 用户细分;用户特征描述; 定性研究;问卷设计基础;
3、问卷调查:单层问卷、多层问卷;纸质问卷、网页问卷; 验前问卷、验后问卷;开放型问卷、封闭型问卷
4、数据分析:单因素方差分析、描述性统计、聚类分析、相关分析 等数理统计分析方法。为用户模型建立依据;提出设计简易和解决方法的依据
分析结果整合,指导可用性测试和界面方案设计。
五、如何对产品的优势,劣势,用户群特性分析?
答:产品的优劣势直接反映的是产品的核心价值和产品特性,而决定产品如何研发和开展的是用户群体的的分析,
分析清楚你的用户的群体如:分析一些用户的年龄,学历,知识水平,理性感性成分,性别,家庭背景,个人成长环境,对行业进入的深浅,使用的客户端品牌,操作系统,浏览器以及其版本,操作习惯,消费能力,个人好恶,地区,访问时间,停留时间,停留页面,操作语言等信息因为不同的需求去设计,彻底了解用户为他们而设计产品。总结一些分析方式:
1.深入调研本身行业 ,通过调研分析准备开拓的产品的同类同行竞争对手情况,
2、找出同行产品的优缺点,
3、找出自己产品的核心优势
4、找出该行业面临的问题,分析出市场威胁
5、根据产品特性,分析使用人群。
6、分析调研该产品的品牌形象是否深入人心,有没有非常强的市场潜力
六、你认为产品经理应该具备哪些基本素质?
答:产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色,他必须具备一定的调研能力,也必
须具备良好的洞察力、分析力、策划力;他需要懂得市场和用户,也需要懂得产品和内容,甚至还需要懂得公司的战略和运营;另外还要懂得一些设计和程序开发,最后也少不了优秀的组织、协调能力和团队管理能力。可以说产品经理绝不是每样都精通,但肯定应该是样样都懂,他集中了公司所有团队的才干于一身。
产品经理的素质归为三类:
个人能力;2、管理知识;3核心能力
1、个人能力:创新能力、执行能力、协调能力、自我管理能力、承受压力能力。
2、管理知识:战略管理知识、产品管理知识、时间管理知识、团队管理知识。
3、核心能力:产品规范管理、产品需求管理、产品项目管理、产品生命周期管理、产品品牌管理。
七、你怎么理解要做一个好的产品经理,其关键是必须要以市场为导向。
答:现在互联网行业中衍生出来很多产品,有很少能够成功的,例如团购网站就是个实例,很多产品经理其实根本没想好我们为什么要做,市场定位和产品核心价值都不明显,看别人都在做,于是跟风趋势。还有比如之前的SNS热和现在的微薄、团购、轻博客。
要做一个好的合格的产品经理,其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查,做市场细分,这个市场大不大,有没有前景,做的人多不多,进入这个市场有没有堡垒,需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些,然后利用SWOT,做竞争对手分析,了解各自的强项和弱项,找到机会在哪里,威胁在哪里,并进行分析,我们来做合不合适,如何合适的话
如何制订未来的战略。
八、简述你认为产品经理需要掌握哪些工具,和每类工具的作用?
日常工具:
Adobe photoshop CS :设计工具,效果图设计
Dreamweaver :页面制作工具,生成网页
思维导图工具MindManager :是一款用于进行知识管理的可视化通用软件,适合于进行思维导图的创建和管理。
OFFICE常用办公软:EXCEL表格制作、picture manager 页面架构流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、业务流程、系统实现流程画出来,工作流程等、WORD用于文档方案策划编写等功能。
2、原型工具:Axure 产品交互原型制作工具,产品原型设计,生成虚拟网页,高保真效果图。
3、测试工具:火狐IE等浏览器测试,和一些TextDirector 基于WEB的测试管理工具。
九、简述原型设计是什么?原型设计如何体现?
答:(1)产品原型简单的说就是:产品设计成形之前的一个简单框架,对网站来讲,就是将页面模块、元素进行粗放式的或是排版和布局,深入一些,还会加入一些交互性的元素,使其更加具体、形象和生动,最终形成高保真交互设计原型。
(2)纸质原型:就是用笔和纸进行产品原型描绘是产品经理进行原型构思阶段使用的最佳方
式,不过这才是原型设计的第一步,构思和框架基本确定之后,就需要将这个"纸上谈兵"的框架转移到更形象直观的电子文档上,便于后续的研讨、设计、开发和备案。
WORD:这是原型设计时常用的一种方式,在WORD文档建立一块画布,用文本框、图片、控件等等组合起来形成一个原型设计方案。
VISIO:这也是常用的原型设计工具,它的操作比WORD更加方便快捷,可以进行快速原型设计,但表现力弱一些,毕竟它不是专门的网页原型设计工具。
Photoshop:也有人使用,不过用PS进行原型设计,费时费力,改动很不方便,容易降低效率。
Dreamweaver:这是网页设计工具,但是对于功能复杂并且交互性很强的产品,可以通过DW去设计简单的HTML交互稿,这样更有说服力。
专业原型设计工具:Axure RP Pro原型设计工具,不仅具有丰富的web控件,交互性也做得很好。
十、请列出做产品要思考的5个关键问题
产品定位:(我们做什么?产品的核心价值是什么?差异化在哪?)
标杆产品:(国内外类似网站成功案例有吗?我们有竞争对手吗?)
典型用户:(用户有哪几类?每一类用户的核心需求是什么?)
核心功能:(核心功能有哪些?分别满足用户的哪些核心需求?) 核心内容:(用户最关注的内容有哪些?哪些内容能吸引用户?) 商业模式:(满足用户需求基础上,我们如何赚钱?)
以上是由小编分享的产品经理面试题全部内容,希望对你的面试有帮助。
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求职简历是求职者向招聘者寄交的必要书面求职资料,是求职者向招聘者推销自己时递出的形象名片。那关于产品经理个人求职简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的产品经理求职简历模板,希望对你有帮助。
姓名: 张女士 性别: 女
婚姻状况: 未婚 民族: 汉族
户籍: 广东-深圳 年龄: 33
现所在地: 广东-深圳 身高: 168cm
希望地区: 广东-深圳
希望岗位: 计算机IT类-开发/应用-网站策划师
寻求职位: 产品经理
教育经历
2000-09 ~ 2004-07 深圳大学 工商企业管理 本科
**公司 (2011-03 ~ 至今)
公司性质: 外资企业 行业类别: 互联网、电子商务
担任职位: 产品经理 岗位类别:
工作描述: .有较强的逻辑思维能力及细腻的需求文档撰写能力,独立完成产品功能策划;
.跨部门沟通,推进产品方案的执行;
.负责产品上线前的调研与培训,让用户与公司内部相关部门人员了解产品上线目标与可能出现的影响;
.跟踪产品上线后的数据分析并据此优化体验,推进产品的迭代改进。
.负责在线产品的统筹与功能建设,通过数据运营改善用户体验;
.有完整项目的产品设计与跨部门沟通工作经验,对网站整体构建,界面友好度的提升有.丰富的项目经验;
.流利的英文沟通能力,使产品部与HK及国外产品部能良好对接;
**公司 (2010-07 ~ 2011-03)
公司性质: 私营企业 行业类别: 互联网、电子商务
担任职位: 产品经理 岗位类别: 网站策划师
工作描述:
负责WEB、WAP网盘、网盘PC客户端的需求收集与产品管理,对“云存储”有较深刻的认识
1.挖掘和捕捉用户需求,在数据分析基础上提出新产品概念或者现有产品改进;
2.制定139邮箱网盘工作规划;
3.完成产品具体功能的原型设计,编写产品文档;
3.和设计、开发、测试和运营团队紧密合作,共同推动产品开发和发展。
离职原因: 寻求更好发展
**公司 (2007-07 ~ 2010-06)
公司性质: 私营企业 行业类别: 计算机软件
担任职位: 产品经理 岗位类别: 网站策划师
工作描述: 1.负责网站产品策划,提供需求分析、产品原型设计、功能描述等文档的撰写;找个人简历模板来参考写作求职简历,请你访问简历模板网 http://www.jianli-moban.com
2.负责产品上线后的改进,组织产品测试,进行BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案,引导用户熟悉使用产品。
一、策划&改进产品
改进产品:收集来自各种渠道的需求,在了解本站架构与流程逻辑的基础上判断可行性,根据本站情况进行需求整理,将需求提交至程序员实现;
策划产品:根据公司业务发展需要,进行新产品策划,包含UI规划,前后台数据流程、规则的规划。
二、实现产品
.负责网站整体架构设计,UI优化,包括网站前台求职系统与招聘系统流程与功能设计;
.网站后台业务流程与功能设计;
.撰写相关产品用户需求文档,并提供给开发人员作为开发依据;
.负责与开发人员、美工、测试人员沟通,跟进产品制作进度与监督完成质量。
三、优化产品:
.根据拟订的竞争对手名单跟踪竞争对手产品的发展路线、制定竞争对手新功能研究报告;
.通过产品培训与沟通协调推进各项产品的地区性销售实施;
离职原因: 公司被Seek.com收购股权后离开
技能专长
专业职称:
计算机水平: 中级
计算机详细技能:
技能专长:
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平: 可处理来往英文邮件,并进行工作氛围内的英语口语交流。 口语一般
英语: 良好
求职意向
发展方向: 产品经理,网站运营
其他要求:
自身情况
自我评价: 本人从事大型互联网站策划经验6年,具有丰富网站前后台流程与页面策划经验。熟悉PhotoShop,Dreamveavor,VISIO流程图制作软件,熟悉SEO,具有很强学习能力、策划与组织能力、良好的沟通的能力与团队精神、良好的写作与沟通能力、细致认真的工作态度、善于在高压环境中处理好本职工作。
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求职面试同其他社会交往一样,是以语言表达思维、互相沟通的社会行为。那关于产品经理的面试技巧有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的产品经理的一些求职面试技巧,希望对你有帮助。
产品经理的面试的技巧有很多,获得成功的面试,最根本的基础是对PM的专业技能非常了解。下面介绍几个经验吧:
对所面试的公司要做系统的研究和分析,获得以下信息:
a.该公司的业务产品有哪些。
b.该公司的发展历史、管理团队组成。
c. 该公司的竞争对手。
d. 现有产品和服务的优点和缺点,如何通过你的努力帮助公司更好、更多的占领市场份额。
准备一些问题,有业务相关的,也有和职业发展相关的的,如:您公司的现有产品团队是如何组成的?您希望我的加入,在哪些方向上提高公司的业务?公司的职业发展和培训是什么?
如果第一轮的面试官事HR, 抓住重点和他谈,他们对于你是否匹配现有公司招聘这个职位的jd相关,所以你要将jd中的描述标签化,如产品设计、用户体验等。如果JD中提到了Axure RP的应用。在面试中就要在自我介绍上,用肯定的语句说明:我很精通Axure,做过哪些项目。要将所有的标签,在介绍、对话中提到,并明确说到。
如果是直接业务领导,直接谈战略等,必然失败。往往业务领导关注的不再是那些标签,更注重的是经验。所以你要将自己做过的经验细谈、如果经验不丰富,谈谈自己在产品优化、用户体验的感受和心得。再有,多谈理想和发展。
产品经理是经验结合创新的思维方式跳跃的工作,也是需要冷静思考、善于分析的需要有坚定执行力的工作。没有经验不可怕,可怕的是你没有信心去面对自己即将是一名产品经理的事实,你认为自己还不是PM。勇于面对这个挑战,机会就在你手中。
看过“产品经理求职面试技巧”
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求职简历是求职者向招聘单位传递与求职紧密相关的个人信息,并经过分析整理写出来的一种应用文书。那关于产品经理个人简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的产品经理个人简历模板,希望对你有帮助。
基 本 信 息
姓 名:xxx
性 别:男
出生日期:197x/xx/xx
目前年薪:30-50万人民币
工作年限:八年以上
自 我 评 价
经过500强公司完整全面的培训和高层主管的工作经历使得我针对产品的战略分析,品牌管理,财务分析,MBO,BDM,P/L制定,KPI分析控制,经营的定性定量分析以及新产品开发上市营销拓展拥有丰富的经验。
9年的跨国公司工作经验,涉及消费品行业的品牌规划管理、市场战略方面以及经财务控制计划决策等方面工作并且取得显著业绩。
求 职 意 向
工作性质: 全职
期望工资: 面议 /月
目标职能: 市场/营销 、高级管理、销售总监、咨询/顾问
工 作 经 验
2007/xx--至今:xxxxx(中国)有限公司
所属行业:医疗设备/器械
市场部 产品经理
●(个人原因,暂略,不表)
汇报对象:Managing Director
下属人数:2
2003/xx--2007/xx:xxxx(中国)投资有限公司
所属行业:多元化业务集团公司
Marketing Dept. 助理产品经理 / 全国产品经理
●作为xxxx品类及食品添加剂(核苷酸、阿斯巴甜、谷氨酸酶、TG等)品类的中国区事业最高负责人,全面负责领导“xxxxx”,“xxxxx”,“xxxxx”等品牌的全国销售管理、市场战略规划工作,以及领导国际品牌“xxxxx”在中国区“Global Synchronization”的市场工作。
●通过对产品的年度财务的比率分析、经营结果的差异分析,对产品的销售管理以及多种品牌的管理手段,不断修改品类的整体运营,控制好经营过程中的风险,保证年度利润的达成。
●工作主要分以下几个方面:为品类中的产品拟定品牌发展战略,对战略项目的调研和分析,制订全年度品牌推广计划,投入费用预算及损益预估,达成品牌发展的销量与利润目标(MKT Plan、年度 P/L、经营KPI分析、生产协调管理),分析市埸需求和消费变化,竞品情报购买及分析,制订相关项目的可行性分析计划,以支持战略、策略、方案的制定和实施,协调和筛选市场物料的合格供应商,保证相关市场用品的制作和质量,产品开发(新产品上市、产品修订),广告的制作,媒体购买以及产品公关和促销的计划制作实施
汇报对象:Vice President
下属人数:3
工作业绩:●根据对本品类2005年经营结果的差异分析和05年度品类财务表报的8类比率的分析,模拟得出了06年度cost down以及product mix, marketing mix的经营调整计划,并在06财政年度中坚持了该计划的强势实行和销售通路侧重点的进一步调整。因此在06财政年度考核中将OP提高了¥20,000,000,GP率从05年的7%提升到06年的16%,MP从05年的15% 提高到06'的28%。这也为07年新品类上市做好了铺垫。
2000/xx--2003/xx:xxxxxx大中华区
所属行业:快速消费品(食品,饮料,化妆品)
市场/销售 品牌助理 / 品牌执行主任
●担任品牌经理助理,帮助品牌经理为四大品牌:xxxxx, xxxxx, xxxx, xxxxx以及各类葡萄酒确立零售点的促销计划,具体负责促销活动的执行。分析市场行情和确认竞争对手状况,按照要求做成数据库报告品牌经理,接洽与AC-Nielsen的调查分析工作。另外,协调销售部和市场部的业务工作。在监督和管理深度分销的过程中,监督好经销商的分销策略的执行、产品铺货的深度和广度以及陈列执行等分销要求是否到位。
●协助品牌经理对ATL媒体的购买计划的制定和负责操作的执行,监督、管理BTL活动的具体进行以及各品牌PR Event的计划和实施工作。
汇报对象:Brand Manager
下属人数:1
离职原因:Expired
工作业绩:●在现代通路方面主要是针对麦德龙,家乐福等众多超市卖场和太平洋、东方商厦、华联集团、崇光百货集团等高端商场为重要的开发和铺货渠道。做好与商场、超市高层的沟通协调工作,保证促销、陈列、相关人员培训以及进出货的顺畅性,尽量争取商超对我公司的策略性倾斜。在公司的立场上协调好品牌公司、经销商与商超的多角关系。同时需要客观的搜集各产品的销售业绩,在此基础上分析总结行业市场动态和竞争对手状况。#p#副标题#e#
项 目 经 验
2006/10--至今:NPD/07-NCUSD (New Coating UMAMI Seasoning Develop)
项目描述:领导研究所研究开发组,quduwenquduwen,包括Product Strategic Plan,Product Concept,包装开发,工艺及技术优化协调,MKT Plan,P/L等系列工作流程。
责任描述:TOP LEADER & COORDINATOR(APAC, BP, CP)
2002/03--2002/03:xxxxx Night—Jin Mao Hyatt Mansion
项目描述:金茂大厦绝对之夜(xxxxx)
责任描述:Event Executive & Entertainment Linkman
2001/04--2001/10:xxxx Asia
项目描述:xxxxx 亚洲音乐巡回演出
责任描述:Event Executive & Coordinator
教 育 经 历
xxxxx硕士
xxxxx本科
培 训 经 历
2006/10--2006/10 xxxxx沙盘财务培训 & 企业运作内控
2006/01--2006/06 quduwen新加坡南洋理工大学 Mini-MBA
2000/04--2000/05 Edington Scotch Wikey Group Edington Scotch Wikey Group Trainee
2000/02--2000/03 法国农业部 法国葡萄酒专业培训
2000/01--2000/02 xxxxx Worldwide Business Trainee
语 言 能 力
英语 精通
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写一份好的求职简历也是找工作中最重要的一部分。那关于产品经理简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的产品经理求职简历范文,希望对你有帮助。
基 本 信 息
姓 名:xxx
性 别:男
出生日期:197x/xx/xx
目前年薪:30-50万人民币
工作年限:八年以上
自 我 评 价
经过500强公司完整全面的培训和高层主管的工作经历使得我针对产品的战略分析,品牌管理,财务分析,MBO,BDM,P/L制定,KPI分析控制,经营的定性定量分析以及新产品开发上市营销拓展拥有丰富的经验。
9年的跨国公司工作经验,涉及消费品行业的品牌规划管理、市场战略方面以及经财务控制计划决策等方面工作并且取得显著业绩。
求 职 意 向
工作性质: 全职
期望工资: 面议 /月
目标职能: 市场/营销 、高级管理、销售总监、咨询/顾问
工 作 经 验
2007/xx--至今:xxxxx(中国)有限公司
所属行业:医疗设备/器械
市场部 产品经理
●(个人原因,暂略,不表)
汇报对象:Managing Director
下属人数:2
2003/xx--2007/xx:xxxx(中国)投资有限公司
所属行业:多元化业务集团公司
Marketing Dept. 助理产品经理 / 全国产品经理
●作为xxxx品类及食品添加剂(核苷酸、阿斯巴甜、谷氨酸酶、TG等)品类的中国区事业最高负责人,全面负责领导“xxxxx”,“xxxxx”,“xxxxx”等品牌的全国销售管理、市场战略规划工作,以及领导国际品牌“xxxxx”在中国区“Global Synchronization”的市场工作。
●通过对产品的年度财务的比率分析、经营结果的差异分析,对产品的销售管理以及多种品牌的管理手段,不断修改品类的整体运营,控制好经营过程中的风险,保证年度利润的达成。
●工作主要分以下几个方面:为品类中的产品拟定品牌发展战略,对战略项目的调研和分析,制订全年度品牌推广计划,投入费用预算及损益预估,达成品牌发展的销量与利润目标(MKT Plan、年度 P/L、经营KPI分析、生产协调管理),分析市埸需求和消费变化,竞品情报购买及分析,制订相关项目的可行性分析计划,以支持战略、策略、方案的制定和实施,协调和筛选市场物料的合格供应商,保证相关市场用品的制作和质量,产品开发(新产品上市、产品修订),广告的制作,媒体购买以及产品公关和促销的计划制作实施
汇报对象:Vice President
下属人数:3
工作业绩:●根据对本品类2005年经营结果的差异分析和05年度品类财务表报的8类比率的分析,模拟得出了06年度cost down以及product mix, marketing mix的经营调整计划,并在06财政年度中坚持了该计划的强势实行和销售通路侧重点的进一步调整。因此在06财政年度考核中将OP提高了¥20,000,000,GP率从05年的7%提升到06年的16%,MP从05年的15% 提高到06'的28%。这也为07年新品类上市做好了铺垫。
2000/xx--2003/xx:xxxxxx大中华区
所属行业:快速消费品(食品,饮料,化妆品)
市场/销售 品牌助理 / 品牌执行主任
●担任品牌经理助理,帮助品牌经理为四大品牌:xxxxx, xxxxx, xxxx, xxxxx以及各类葡萄酒确立零售点的促销计划,具体负责促销活动的执行。分析市场行情和确认竞争对手状况,按照要求做成数据库报告品牌经理,接洽与AC-Nielsen的调查分析工作。另外,协调销售部和市场部的业务工作。在监督和管理深度分销的过程中,监督好经销商的分销策略的执行、产品铺货的深度和广度以及陈列执行等分销要求是否到位。
●协助品牌经理对ATL媒体的购买计划的制定和负责操作的执行,监督、管理BTL活动的具体进行以及各品牌PR Event的计划和实施工作。
汇报对象:Brand Manager
下属人数:1
离职原因:Expired
工作业绩:●在现代通路方面主要是针对麦德龙,家乐福等众多超市卖场和太平洋、东方商厦、华联集团、崇光百货集团等高端商场为重要的开发和铺货渠道。做好与商场、超市高层的沟通协调工作,保证促销、陈列、相关人员培训以及进出货的顺畅性,尽量争取商超对我公司的策略性倾斜。在公司的立场上协调好品牌公司、经销商与商超的多角关系。同时需要客观的搜集各产品的销售业绩,在此基础上分析总结行业市场动态和竞争对手状况。
项 目 经 验
2006/10--至今:NPD/07-NCUSD (New Coating UMAMI Seasoning Develop)
项目描述:领导研究所研究开发组,quduwenquduwen,包括Product Strategic Plan,Product Concept,包装开发,工艺及技术优化协调,MKT Plan,P/L等系列工作流程。
责任描述:TOP LEADER & COORDINATOR(APAC, BP, CP)
2002/03--2002/03:xxxxx Night—Jin Mao Hyatt Mansion
项目描述:金茂大厦绝对之夜(xxxxx)
责任描述:Event Executive & Entertainment Linkman
2001/04--2001/10:xxxx Asia
项目描述:xxxxx 亚洲音乐巡回演出
责任描述:Event Executive & Coordinator
教 育 经 历
xxxxx硕士
xxxxx本科
培 训 经 历
2006/10--2006/10 xxxxx沙盘财务培训 & 企业运作内控
2006/01--2006/06 quduwen新加坡南洋理工大学 Mini-MBA
2000/04--2000/05 Edington Scotch Wikey Group Edington Scotch Wikey Group Trainee
2000/02--2000/03 法国农业部 法国葡萄酒专业培训
2000/01--2000/02 xxxxx Worldwide Business Trainee
语 言 能 力
英语 精通#p#副标题#e#
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在有些人眼里,工作计划甚至是一种负担,制定计划也只是流于形式。下面是读文网小编为你整理的产品经理的工作计划范文,希望你喜欢。
1,了解公司运作方式及产品
1.1,了解公司
工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。
准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化,并尽快融入其中。
1.2,初步熟悉需要推广的产品
用大概一周的时间,熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。
以BCD公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多,替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是BCD产品的优势特征。
比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。
对于Everlight公司的LED类产品,其主要关心的参数有波长,亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。
2,市场进一步规划
2.1,公司内部市场信息整理
估计需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。
2.3,客户端市场信息整理
从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3,日常工作
3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务
3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估
3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。
3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。
3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。
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简历是求职者找工作的敲门砖,求职者找工作要定准目标,制作出言简意赅的个人简历。下面小编就给大家分享一些产品经理个人简历范文,欢迎大家参考学习。
姓名:
目前所在:天河区
年龄:26
户口所在:梅州
国籍:中国
婚姻状况:未婚
民族:汉族
培训认证:未参加
身高:178 cm
诚信徽章:未申请
体重:65 kg
人才测评:未测评
我的特长:
求职意向
人才类型:普通求职
应聘职位:网站策划:网站策划经理,网站营运经理/主管:电子商务运营经理,产品/品牌经理:电子商务产品经理
工作年限:5
职称:无职称
求职类型:全职
可到职日期:两个星期
月薪要求:5000--8000
希望工作地区:广州,,
工作经历
广州市信景技术有限公司
起止年月:2008-05 ~ 至今
公司性质:私营企业
所属行业:计算机/互联网/通信/电子
担任职位:产品经理
工作描述:
1、团队管理,电子商务产品管理,电子商务策划项目管理;
2、负责电子商务产品创意,电子商务网站建设策划;
3、电子商务产品原始需求分析,产品设计,产品跟踪,及后续产品优化工作;
4、负责与研发、营销、客服团队配合,协调产品开发、产品销售、售后服务工作;
5、结合公司核心业务,进行产品应用市场调研和分析;
6、公司品牌宣传,产品推广,负责公司网站策划和公司网站运营工作。
7、定制电子商务建设项目中,负责项目策划工作,包括网站总体规划、需求分析和详细解决方案的编写;
8、相关的项目文档管理工作。
突出的策划项目经历:
1、信景电子商务标准产品规划
2、大商网大商集团旗下官方购物网站,开创了国内传统百货零售电子商务新模式。
3、中粮我买网,我买网是中粮集团旗下食品购物网站,一套相当完整的电子商务解决方案。
4、信景公司企业形象网站
离职原因:
广东地球村计算机系统有限公司
起止年月:2007-05 ~ 2008-04
公司性质:私营企业
所属行业:计算机/互联网/通信/电子
#p#副标题#e#
担任职位:实施工程师/项目助理
工作描述:
1、参与“珠海移动位置信息综合服务业务模式及规划”咨询项目,包括对相关行业的调研、资料的收集和业务模式的分析及规划。
2、在软件项目实施方面,参与项目包括:广东电信ABC(基于活动的成本核算系统),广东移动工程管理项目系统,基建工程管理系统,包括项目前期的需求分析,模型的设计,系统的详细设计。
离职原因:
广州市信景技术有限公司
起止年月:2005-05 ~ 2007-05
公司性质:私营企业
所属行业:互联网/电子商务
担任职位:软件开发工程师
工作描述:在公司曾担任角色:
1、程序员 -- 网站开发
负责公司内部业务系统的设计及改进,参与公司网上商城系统产品功能设计及实施工作。
2、项目实施顾问 -- 电子商务网站策划
负责客户调研、客户需求分析、方案写作等工作, 参与公司多个大型电子商务项目的策划工作,担任大商集团网上商城一期建设项目经理。
离职原因:
志愿者经历
教育背景
毕业院校:广东建设职业技术学院
最高学历:大专
毕业日期:2005-07
专 业:信息网络工程
2002-092005-07广东建设职业技术学院信息网络工程--
2008-032011-03中山大学工商管理--
语言能力
外语:英语一般
粤语水平:良好
其它外语能力:
国语水平:优秀
工作能力及其他专长
1、有丰富的电子商务项目经验,出色的电子商务项目分析和策划能力,对互联网电子商务应用有着深刻的认识,并且有自己独到的见解。
2、具备较强的团队管理能力,能够很好地处理与同事以及客户之间的关系,率领团队完成目标。
3、善于与客户沟通,能够很好地理解客户需求,并很好地与客户沟通,维护好客户关系。
4、知识全面,基本工扎实,做事情有条理,富有创造性思维。
5、具有良好的心理素质、职业操守、个人修养及人际关系。
自我评价
我衷情于互联网的应用,专注于电子商务领域,目标能够成为一个电子商务领域的专家,并在该领域有所建树。从学校出来工作五年,通过自己的努力,从一开始的软件开发工程师,发展到现在从事电子商务网站策划担任产品经理,我有了不错的成绩,并且在各方面都积累了相当丰富的经验。在不断提升自己的同时,我正在寻找,希望可以有一个更好的展示自己的平台,能够充分发挥自己的优势,共同努力成就一番新的事业。
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笔试(Written Test)是一种与面试对应的测试,是考核应聘者学识水平的重要工具。这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。以下是读文网小编为大家精心准备的:高薪总经理的招聘笔试题目。欢迎参考阅读!
1. 郑先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂,这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”,郑太太多次提出要去工厂帮忙,郑先生都不同意,说:你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天,有人告诉郑太太说:“你老公在外面养了一个‘二奶’,那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假,郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居,决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚,说只要郑先生不和她离婚,把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友,你会怎样去帮助他们?
2. 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗?
3. 本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日,成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件,物流公司承认货物在路途丢失了17件,并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事,请我公司解决。你认为此事该由谁去解决?物流公司应按产品的什么价格赔偿?
4. 深圳某公司在上海设有办事处,华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
5. 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机,另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下,纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车?
6. 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半,走铁路快运需要一天,走空运需要一天;长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物,今天下的订单明天就要收到货物,后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想?
7. 冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情?
8. 某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即?
9. 不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公司上班。半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板?
10. 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样?
11. 你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?
12. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
13. 公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示?
14. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?
15. 业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销?
16. 老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定?
17. 2002年底,本公司接到日本一长期客户数量为六万台(分多次交货)的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证,中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证;日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证,请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是,为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题?
18. 本公司外销客户已稳定。某日,有两家本市的贸易公司前来洽谈业务,有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品;有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品;是否接洽这两笔业务?
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个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息:姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式,以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、求职愿望、对这份工作的简要理解等。
姓名: 张女士 性别: 女
婚姻状况: 未婚 民族: 汉族
户籍: 广东-深圳 年龄: 33
现所在地: 广东-深圳 身高: 168cm
希望地区: 广东-深圳
希望岗位: 计算机IT类-开发/应用-网站策划师
寻求职位: 产品经理
教育经历
2000-09 ~ 2004-07 深圳大学 工商企业管理 本科
**公司 (2011-03 ~ 至今)
公司性质: 外资企业 行业类别: 互联网、电子商务
担任职位: 产品经理 岗位类别:
工作描述: .有较强的逻辑思维能力及细腻的需求文档撰写能力,独立完成产品功能策划;
.跨部门沟通,推进产品方案的执行;
.负责产品上线前的调研与培训,让用户与公司内部相关部门人员了解产品上线目标与可能出现的影响;
.跟踪产品上线后的数据分析并据此优化体验,推进产品的迭代改进。
.负责在线产品的统筹与功能建设,通过数据运营改善用户体验;
.有完整项目的产品设计与跨部门沟通工作经验,对网站整体构建,界面友好度的提升有.丰富的项目经验;
.流利的英文沟通能力,使产品部与HK及国外产品部能良好对接;
**公司 (2010-07 ~ 2011-03)
公司性质: 私营企业 行业类别: 互联网、电子商务
担任职位: 产品经理 岗位类别: 网站策划师
工作描述:
负责WEB、WAP网盘、网盘PC客户端的需求收集与产品管理,对“云存储”有较深刻的认识
1.挖掘和捕捉用户需求,在数据分析基础上提出新产品概念或者现有产品改进;
2.制定139邮箱网盘工作规划;
3.完成产品具体功能的原型设计,编写产品文档;
3.和设计、开发、测试和运营团队紧密合作,共同推动产品开发和发展。
离职原因: 寻求更好发展
**公司 (2007-07 ~ 2010-06)
公司性质: 私营企业 行业类别: 计算机软件
担任职位: 产品经理 岗位类别: 网站策划师
工作描述: 1.负责网站产品策划,提供需求分析、产品原型设计、功能描述等文档的撰写;
2.负责产品上线后的改进,组织产品测试,进行BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案,引导用户熟悉使用产品。
一、策划&改进产品
改进产品:收集来自各种渠道的需求,在了解本站架构与流程逻辑的基础上判断可行性,根据本站情况进行需求整理,将需求提交至程序员实现;
策划产品:根据公司业务发展需要,进行新产品策划,包含UI规划,前后台数据流程、规则的规划。
二、实现产品
.负责网站整体架构设计,UI优化,包括网站前台求职系统与招聘系统流程与功能设计;
.网站后台业务流程与功能设计;
.撰写相关产品用户需求文档,并提供给开发人员作为开发依据;
.负责与开发人员、美工、测试人员沟通,跟进产品制作进度与监督完成质量。
三、优化产品:
.根据拟订的竞争对手名单跟踪竞争对手产品的发展路线、制定竞争对手新功能研究报告;
.通过产品培训与沟通协调推进各项产品的地区性销售实施;
离职原因: 公司被Seek.com收购股权后离开
技能专长
专业职称:
计算机水平: 中级
计算机详细技能:
技能专长:
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平: 可处理来往英文邮件,并进行工作氛围内的英语口语交流。 口语一般
英语: 良好
求职意向
发展方向: 产品经理,网站运营
其他要求:
自身情况
自我评价: 本人从事大型互联网站策划经验6年,具有丰富网站前后台流程与页面策划经验。熟悉PhotoShop,Dreamveavor,VISIO流程图制作软件,熟悉SEO,具有很强学习能力、策划与组织能力、良好的沟通的能力与团队精神、良好的写作与沟通能力、细致认真的工作态度、善于在高压环境中处理好本职工作。
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时间:
1、懂剧本,看遍电影专业畅销前50名的图书。例如《故事》、《认识电影》等。
2、有一个普世的价值观,把从小被灌的“狼奶”都吐掉。别做脑残,别被别人一点就着。
3、参与实践,参与跟组,参与制片,参与编剧,参与宣传营销,参与发行,参与行业沙龙和活动,学会利用微信群等社交方式广交人脉。
4、相信你自己可以的成为优秀的导演、制片人和电影产品经理!把艺术技术专业和商业进行贯通,并不断努力提升自我。
5、对市场的敏锐度,学习一下《经济学原理》,明白市场和票房高低的客观规律。
6、信奉互联网思维,尤其是移动互联网思维。
7、每天都要看电影市场的“实时票房”和“排片率”数据,并分析为什么会这样格局?跟你自己预测的有什么不同,为什么会不同?
8、一定要第一时间去电影院看电影,这跟你在家电脑上看片绝对不同,可培养你的“用户思维”。你要观察观众都是哪些人构成?观影过程有哪些哭笑表情?
9、网络上海量的看片量。把各种最卖座的畅销片都做统计,优秀的桥段都纪录下来作为储备。
10、订阅公共号“一起拍电影”等专业公共号,每篇必读。移动互联网时代,你和影视大佬的思维只差一天!
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2014年被称作传统媒体转型新媒体的元年,在这一年里全国的各大传统媒体都进行了大规模的转型试验,主要使用的手段包括在资本层面的对外投资并购模式、业务层面的与互联网公司的合资合作模式以及人员层面的内部孵化模式。其中,在人员层面的内部孵化模式作为最重要的融合转型的方式被各个传统媒体所倚重,毕竟人的转型升级才是最重要的转型升级。
2015年初,部分传统媒体在转型升级上均取得一定成效,一众新媒体项目已经取得了较好的用户基数及市场认可,一些通过內孵业务产生的新媒体项目已经重新抢夺回了本地化垂直行业的话语权,人员层面的转型升级同样取得了阶段性实质成功。
技术支撑部门在传统媒体部门是最弱势的部门,其长期承担的是技术支撑和服务保障工作,即使在互联网企业大行其道、心怀改变世界的极客们满世界做梦的时代在传统媒体体系内,技术部门的地位和定位事实上并没有发生过根本性变化,并且由于工程师程序员们天然的理性及逻辑性驱动以及马马虎虎的薪酬待遇和偶尔的接点私活,他们更加倾向于低调的保持秩序与合理分工,当然部分理工男们并不擅长也不喜欢线下社交也是造成这种情况的原因之一。
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把目光放在国人身上,缺乏安全感集中表现为爱存钱,做房奴,托关系,不排队,窥探隐私等,这些表现则为我们提供了源源不断的产品设计灵感。相信未来几年,围绕大众的安全感需求研发的产品将会进入一个爆发期。
中国人普遍缺乏安全感,似乎已经成为一项共识。从整个大的社会环境来看,食品安全问题的凸显,自然环境的进一步恶化,房价的居高不下,以及不确定的公共安全隐患,都是导致人们缺乏安全感的直接因素,研究这个问题,是社会学家的课题,我想谈的是国人安全感的缺失对产品设计,特别是对互联网产品潜移默化的影响。
前不久与一位工作上的朋友聊天,聊到安全感的话题,我这位朋友感慨颇多,他热爱旅行,又因为工作的原因,这些年去了不少欧洲国家,讲述起路上的见闻来,对当地人安逸的生活状态艳羡不已,在他们身上丝毫看不出因为缺乏安全感而产生的焦虑情绪。回到国内,情况就不一样了。朋友公司是做手机的,基于安全感的需求竟激发了他们在产品研发上的灵感,听说不久之后他们将推出一款手机,这款手机特别在求助和求救功能上做了深度开发。
在自然界,伪装是动物最基本的一项生存技能,通过对周遭环境的观察,动物随之做出相应的伪装,以确保自己处在安全的环境之下。在弱肉强食的自然界,动物们也和人类一样缺乏安全感,而伪装技能则是寻求安全感的手段,反过来对于安全感需求加剧又提升了动物的伪装技能。作为高级动物的人类,自然也离不开类似伪装等生存技能。只不过,人类更多情况下需要借助于工具。
不可否认的是,通讯工具是否处于工作状态已经成为判断一个人是否处于安全之中的重要依据。当一个保持频繁联络的朋友突然关掉电话,失去联系,我们冒出的第一个念头是:“不会出什么事了吧?”当我们的电话无法使用时,我们连一个小时都无法忍受,迫不及待地去购买一个新的电话,因为失去与世界的联系,会让我们瞬间陷入孤立之中,继而产生巨大的恐惧感。而我们时刻保持通讯工具的畅通,也是出于让家人和朋友在遇到问题的情况下能够及时与自己取得联系。
保持通讯工具的畅通既是个体寻求安全感的方式,也是告知他人自己处于安全之中的标识。在这一点上,儿童的安全问题尤为典型,基于此种需求而研发的产品也正在成为一个重要的市场需求。前不久360推出的儿童卫士,其出发点不正是出于让家长随时与孩子保持通讯畅通吗?
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英文简历是使用英文写的简历。英文简历(resume)并无固定不变的单一形式,应聘者完全可以根据个人的具体情况来确定采用何种形式,灵活设计。
No.67, Lane123, Job Rd. Job District, Shanghai, China | (+86) 138-0013-8000 | service@yjbys.com |
Job Objective |
• | Internet Product Assistant |
Education Background |
Job University | Major in XXX | Bachelor | Expected June 2014 |
• | GPA:3.9/4.0 <You can fill out your GPA if you have a great one,or maybe you should this line> |
Product Related Experience |
Internet product Assistant Intern |
XXX Company | 06/2013-09/2013 |
• | Assisted the P.M. for producing Internet products,Researched on different age levels of their user experience, recorded their needs and completed the report |
• | Used Axure to design Internet product |
• | Used Html model to make a basic high-fidelity model |
• | Collected and sorted feedbacks about the bug of our products, Gave them to the P.M. and communicated with the relavant department |
Team member |
2012 Baidu Inc Internet Product Design Contest | 03/2012-05/2012 |
• | Produced a product LBS,used Java program language、C++ program language |
• | The product is an LBS based mobile phone app aiming at building connecting of people who do not know each other around the same place |
• | The main work included users research,designed product features, collected and analyzed users data, found the needs of users |
• | Link of our product:XXXXXX.com |
Campus Activities |
The director of PR department |
Student Union(Campus level) | 09/2011-11/2011 |
• | Support more than 10,000 RMB Sponsor to various activities |
• | Improved more 20 member in my department to the leader of different student organization, such as the chairman of student union |
Event Coordinator |
2012 Baidu Inc Internet Product Design Contest | 09/2010-11/2011 |
• | Coordinated large group bookings, corporate events, leagues and tournaments for groups of up to 200 people |
• | Served as liaison between employees and management via effective verbal communication, logbooks, and email |
Certificates &Skills |
• | CET 6 | Pass |
• | Mockup Builder:MS Visio,Axure | Proficient |
• | MS Office,Java,C++,Html | Proficient |
Self Assessment |
• | Having experience in Web Design,loving Internet Product,familiar with <XXXX> Mockup |
• | Builder <Recommend you fill out the name of Mockup Builder> |
• | Having rich experience of campus activities,having ability of organizing activities and coordination |
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