为您找到与二次创业的认识和建议相关的共200个结果:
人生是一台戏,精彩的剧情演绎着你创业的艰辛和成功的喜悦。那么退休二次创业干什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
据第五次全国人口普查发布的统计公告,中国大陆0—3岁的婴幼儿共计7000万,其中城市里为1090万,每年约有1750万新生儿诞生。也有相关调查公司的数据表明,大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模,婴儿纪念品作为分支市场之一,市场前景相当广阔。初次创业开什么店好?计划生育政策使“6+1”型结构的家庭模式成为普遍,“小皇帝”无疑成为家庭消费的重心。有数据表明,省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元,有些家庭还远远超过了这一标准。
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创业致富是所有人的梦想,但想要梦想成真,除了艰辛的付出以及出色的才敢,更重要的是万事开头难,创业第一步一定得走好。读文网小编把整理好的创业经验和建议分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
犯错误不可怕,失败不可怕,可怕的是对待错误和失败的态度。为什么有些人能举一反三,为什么有些人反复跳进同一条河流?
我想最核心的原因就是思维懒惰。不要奢望用肢体勤奋掩盖思维懒惰,那将导致最可恨的结果:瞎忙。希望读完这篇文章,能够让你避免成为一个终日瞎忙的人。
创业失败只有一个原因:懒。
我所见过靠谱的创业者,没有一个是不勤奋的。
我所说的勤奋分两种,一种是肢体勤奋,这个很明显,从他的工作时间、效率就可以看得出。(我不详细阐述并不是因为不重要,而是它的重要性太明显了。)
另一种勤奋是思维上的勤奋。
我经常遇到这样的客户,注册公司需要考虑营业范围,通常只有一句 “你帮我写写呗,你们专业,我不懂。” 一般遇到这样的客户,我们会给他各行业的经营范围模板,并建议他去百度竞争对手公司的经营范围。
不会直接给客户写好,一是我们不知道客户具体要做什么,产出的东西并不是最好的,只能给予建议和指导;二是因为创业更需要的是独立思考。注册公司,考虑经营范围,考虑股权设立只是创业的第一步,并且也是最简单的一步。
创业路艰辛,四体不勤的人根本不能称之为创业,但凡真正开始创业,然后死掉的人,都是因为思维上的懒惰。
“不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。”
但很多人往往会忽略思维上的勤奋,并拼命靠肢体上的勤奋来弥补。举个例子,凡在同一件事情上犯两次以上错误的人,以及有拖延症的人,都是典型的思维懒惰。
不愿意把一件事情想透彻
进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备,掌握足够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础),梳理出清晰的脉络,不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。
很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息,并忽略有矛盾的逻辑关系,最终导致结论错误。把事情想透彻,就是抓住事情的本质。
不愿对问题设立防范机制
当问题发生后,不仅要解决问题,还要追究问题发生的原因,现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞,根源是什么。
并设立相应的防范机制,避免同样的问题发生,或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制,就是设立流程。
思维惯性
当别人提出反对意见或挑战时,是否不假思索就反驳?或者你已经学会了谦卑的姿态,习惯性地接受/忽略?
对反对意见或挑战的分析,不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析,还应尝试打破自己的逻辑框架,尝试用对方的逻辑框架来思考,分析其逻辑的合理和矛盾之处。
重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂,你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确,更牢固。打破惯性思维,就是思维的自我检修。
放弃独立思考
对“权威信息”不加甄别地采纳,放任自己的思维被引导,这是最危险的情况。
原本不应在本文中涉及针对某方的批判,但不得不提出,中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力,它固然在教给我们技能,但同时在弱化我们学习其他知识的能力。 独立思考可以最大限度地减少迷茫。
没有格局观
人们常说的要做正确的事、不要做好事,就是强调要有格局观。
格局是从眼前的事情跳出来,把时间和空间的坐标轴拉长,从历史的角度、全局的范围来分析问题,特定的做法从长远角度,对整个局势会产生什么样的影响。
没有格局观的人,通常会用自己那点可怜的道德(无论是职业道德还是社会道德)来做伪装。
固守旧习
如果你觉得自己不够创新,或者别人觉得你不够创新,那么你就是在固守旧习。
对知识漏洞的容忍
遇到自己不懂的事情,自欺欺人地蒙混过去,这种状态有另一个说法叫丧失好奇心,或者不好学。
解决以上所有问题的方法就涉及勤奋的第三层概念,它的界限比较模糊,既属于体力,又属于思维,叫专注。
我认为能够专注的人不存在能力上的不足(甚至可以讲,一个人能够取得的成就取决于他的专注程度),因为专注所产生的能量简直太强大了。
举个极端的例子,N个一分钟累加的效应可能永远都达不到一个专注的 10 分钟创造的效应。专注是思维勤奋的一种状态,同时也非常耗费体力。
以上就是读文网小编为大家提供的创业经验和建议,希望能对大家有所帮助
看了“创业经验和建议”
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因为举步维艰,因为四处碰壁,因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。那么二次创业青年做什么?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
修道士开了一个网站,卖打印机墨盒之类的耗材。是真正的修道士运营这个网站,这就是他们的特色。2005年他们的销售额是250万美金。
最新10-20万投资项目创业10、桌游吧:也叫桌游俱乐部,是近年来在国内兴起的年轻人以游戏会友、交友的社交娱乐场所。目前在北京、上海、广东深圳、浙江杭州等沿海地区分布较广泛。桌游吧于一般涵盖多种游戏种类,游戏规则简单易懂,老少皆宜。目前市面上桌游俱乐部的经营方式主要有三种:桌游吧以茶室、咖啡吧为前身,为提供顾客消遣的工具,收取部分费用,其主要收入来源依然是餐饮点单收费;桌游吧以出售游戏盈利;桌游吧采取按时计价,一般免费供应饮品。.#p#副标题#e#
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一个企业在经历了一次创业之后,本身已经具备了较强的实力,按照事物发展的客观规律,如果没有一种变革,那么企业一定会衰亡。今天读文网小编整理了二次创业心得体会分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
作者: 陈汉涛
通过这次的上课,我学到了很多。越过了很多心理上的障碍。做过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划,规划了自己的短期目标,长期目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢,自信,有目标的人——这就是我的定义。人生能有几个十年,机会走了就不会再来。我们都不想错过机会,但机会却悄无声息的从我们身边溜走。与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母,用一颗感谢的心去回报我们的社会,用一颗责任的心去对待自己。
初入职场时,我们要以事为先,以人为本。我们用以我们的专业技能和沟通能力来把企业做好,做大。对于“是金子总是会发光”这一观点,我并不认同。因为可能有很多客观因数影响着它。我相信“无实力一定无魅力,但有实力不一定有魅力。”所以我们要勇于表现自己,把我们的优点展现出来,让人知道我们并不是一无事处的。不要太在意自己,害怕出丑,要得是让别人印象深刻。不仅要人知道这世上有我们的存在,而且要让这“金子”发光。职场的“-A理论”体现了竞争的激烈。我们要用沟通引导对方的认知,以录用为导向,引导用人单位对自己的认知。
我们要养成良好的习惯:积极主动,以终为始,要是第一,双赢思维,知己解彼,综合综效。做好职业的生涯规划,并执行。
老师鼓励我们就业,但也支持我们创业。创业的路是艰难的,是曲折的。创业能带来很多好处,但也存在着巨大的风险。在我们还未准备时,先不急着创业,而因多考虑就业。企业刚起步时,寻求的是生存,人也不例外。
读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如面壁思故;面壁思故,不如明师指路;明师指路,不如自己领悟。别对自己说不可能,没有做不到的事,只有想不想做的事。
在求职的过程中,应该要学会自我行销:“我们”就是客户(用人单位)需求的能帮助他们改善目前人力资源状况的“人资”。改善自己目前的心理状态。用最好的状态来迎接社会和用人单位。
1 确立好目标,必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮,和以前的学习环境相比较,大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此,作为大学生,我们有很多接触社会,在大学里我们可以半工半读,家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。
2 心态问题。拥有良好的心态,尤其是对创业风险具有清醒的认识,并充分拥有应对风险的心理准备,是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制,未必对创业风险具有清醒的认识,缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下,创业前景也会受到相应不利影响。
3 经验限制。受年龄及相应学识的限制,大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验,创业知识一般也限于“纸上谈兵”,在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题,以致创业困难。
4 知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识,在缺乏相应知识储备的情况下,仓促创业不仅难以融到必需的资金,而且在残酷的市场竞争中也将处于劣。
5 资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金,从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大,较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题,一是急于获得资金而不惜贱卖技术,二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。
6 技术限制。理工类大学生受学识的限制,拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲,很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业,在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。
这时让我想起了之前干滑冰场的经历。干滑冰场的主要原因是双阳湖滑冰场:一,离校太远;二,在湖上滑冰不安全;三,打车来回费用太高;四,交通不方便和同学不知道路线等等因素。看到这个行业的生命力,天然的场地,较低的成本,大量的客源。之后我的项目经过校创业办同意,就干起了滑冰场,一下子促进了部分爱好滑冰的学生簇拥进来不仅提高了娱乐活动和丰富了他们课余生活,也对想学滑冰的同学提供了更好得场所,同时减少了同学们的开资。
然而,在我们团队取得微微效果时,发现还存在一些来自相关外部的环境,和我们自身等多方面的问题,使得整体效果并不让人满意,且也在自身的年龄、阅历与知识等方面的原因,使其在创业过程中面临较多的心态、知识、经验、技术与资金等方面的问题。
“吃一堑,长一智”,经过滑冰场后,发现自身考虑问题更周全、细致。为日后做下创业的铺垫,而且更加懂得了自主创业需要各方面的知识积累,还需要社会经验和处理人际关系的能力,以及良好的心里承受能力和风险意识。自主创业的大学生有成功也有失败,并不是每一个人都适合自主创业。因此,我认为,大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。创业的话题应该是永恒的,但创业的选择须慎重。
如今,以美国引起的金融风暴,使我国沿海地区的中小型企业停产停工,促使上百万人失业,毕业大学生无法就业。在此,国家更是响应了三十年改革开放的远见,扩大内需,支持全民创业和消费,而且出台了为创业大学生的优惠政策,这种“天时,地理,人和。”的环境更让我们义不容辞地投入创业梦想。
总之,我们一定要把握好当前的机会,根据自身条件合理地为自己打造一片未来的天空。因为创业的话题是永恒的,但创业的选择须慎重。
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创业的人在春天里容易陶醉,迷失方向,创业者要敢于在夏天烈日下赤膊上阵,在秋天面对成功硕果,创业者要立刻着手下一轮播种。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.赚钱模式越多越说明你没有模式。
2.做企业不是做侠客。
3.建立自我、追求忘我。
4.天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。
5.永远要相信边上的人比你聪明。
6.五年以后还想创业,你再创业。
7.上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。
8.其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
9.一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。
10.蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
11.最优秀的模式往往是最简单的东西。
12.要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。
13.创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
14.在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
15.很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。
16.概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
17.创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
18.这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
19.你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
20.建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
21.人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
22.要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。
23.记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。
24.不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。
25.这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。
26.一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。
27.如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。
28.做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。
29.小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
30.有时候死扛下去总是会有机会的。
31.所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
32.关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。
33.战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。
34.绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
35.不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。
36.80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。
37.商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。
38.战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
39.必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。
40.最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。
41.免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
42.“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。
看过马云对创业者的建议
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不放弃,始终怀揣着创业梦想,用敢拼敢闯的韧劲一路微笑着,终究会把磨难走成风景。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.一方面是要试试自己的背景有没有竞争力,另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
2.战略制定:立意高,才可能制定出战略
3.没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。
4.懵着打就是毫无战略,什么好我做什么,什么急需我做什么。
5.先看别人怎样做,然后自己学着做。
6.看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。
7.学会了制定战略,然后把战略目标分解成具体的步骤。
8.当踩过三步,五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。
9.企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化
10.营销攻略:有5%的希望,就要付出00%的努力
11.社会责任:增强实力,回馈社会
12.成功之道:小公司做事,大公司做人
13.创业一定不要把事情想得那么简单。
14.人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
15.没有奉献精神,创业很难实现。
16.每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。
17.偏执也就是对目标的执著!
18.创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。
19.回顾中国所有优秀企业的成长史,没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。
20.“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。
21.因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?
22.你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气!
23.往上走是代价、是风险、是付出,也可能是机会。
24.为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。
25.治理一家公司是一个系统设计。
26.“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
27.管理就像一个房屋的结构一样。
28.管理三件论:()在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大
29.的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
30.高科技企业发展有四道关:第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理。
31.一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
32.香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
33.看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。
34.为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。
35.规章制度的事情,定了就要非常认真地执行并宣传。
36.很多企业往往因为基础层面出问题而办不长,办不大。
37.可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。
38.什么是兴趣?需要就是兴趣,必须按需要去挑战自己。
39.企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
40.以规范化、科学化的管理为基础,而用人情、亲情来进行调整。
41.创新是一定要搞的,墨守成规就只有被淘汰。
42.为什么要用企划,而不是CEO亲历亲为?
43.运气有很大的偶然性,也许这一段全是运气在帮你,你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?
44.把嘴皮子磨热,是说话人反复思考的过程,是把路踩实再疾跑的过程。
45.我们现在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行驶。
46.分配制度应该达到两个目的:一个是能够增加公司的凝聚力,另一个是能够使之变成公司前进的动力。
47.机制的保证非常关键。
48.联想的薪酬包括四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。
49.我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?
50.好的企业就像是一支军队
看过柳传志对创业者的建议
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在互联网经济的发展环境之下,电子商务迅速普及,这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时,也使大学生创业面临一定程度的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于电网二次创业演讲稿的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
华电国际电力股份有限公司2011年年中工作会议在河南郑州召开。面对复杂多变的内外部经营发展形式,该公司着力深化“二次创业”,力争全面完成年度目标任务。今年以来,该公司累计完成发电量820.25亿千瓦时,同比增长17.37%;实现利润总额1.28亿元,同比增加7738万元;新增煤炭资源量1.45亿吨,新增煤炭预期产能210万吨/年;新增风能资源超过300万千瓦,控股装机容量达到2870.85万千瓦;综合供电煤耗累计完成318.91克/千瓦时,同比降低4.84克/千瓦时,入围第七届上市公司董事会“金圆桌奖”董事会百强,被评为“优秀董事会”。围绕“二次创业”,该公司提出了3个核心内容:一是增量资产的结构优化;二是存量资产的营运改善;三是观念转变和管理提升,将投资结构由原来的以火电为主,调整为煤炭、清洁能源、优质煤电项目3个重点板块,优先投向煤炭和清洁能源项目,优先投向投资即见效的短平快项目以及能够有效改善企业资产结构、快速提高相对竞争力的项目,确保新建项目投资回报率不低于同区域同类已投产项目和行业同区域同类企业的平均水平,实现企业结构调整的目标。下半年,该公司将以全年赢利为目标,进一步坚定信心,落实责任,强化措施,为完成今年各项目标任务,加快建设具有较强相对竞争力的综合性能源公司而努力奋斗。
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中小企业和二次创业是什么呢?二次创业又是什么?今天读文网小编整理了中小企业二次创业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
二次创业
人类经济发展过程就是人类创业的过程,人类创业过程有两大阶段:生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业,第二次创业是生态创业。
概述
“二次创业”不是可以随便定义的。随便定义的、到处可见的“二次创业”的口号,只是一个名词。作为概念,“二次创业”有着深刻的、丰富的、科学的内涵。必须从逻辑和历史两方面揭示其内涵,对其进行科学的定位,使其由名词转变为概念。
二次创业是知识经济发展的最高阶段。知识产业是龙头,知识运营是二次创业的核心。知识运营是知识经济时代的经济增长方式,通过知识对其他生产要素的渗透和整合,使知识在生产系统中占主导,使知识产业成为其他产业的先导与主导,使人类由一次创业转变为二次创业,使人类发展成为可持续发展。在微观企业层次上,二次创业就是用知识运营带动资本运营,用资本运营带动资产运营,用资产运营带动产品运营,用产业结构升级带动产品更新换代。在宏观产业层面上,二次创业就是使知识产业成为其他产业的龙头产业。因此,上述二次创业的微观方式是宏观方式的内涵,宏观方式是微观方式的外延展开。作为项目的知识运营,是作为经济增长方式的知识运营的能动的先导部分。作为民营企业的二次创业是上述二次创业一般规律在民营企业中的具体运用。
二次创业的实质,是使第五次产业革命形成的信息产业、第六次产业革命形成的知识产业同传统产业之间从分离走向以知识产业为中心的统一。这种统一是内在的而不是外在的,使传统产业中的知识、或知识在传统产业中在质和量两个方面由从属转为主导。
只有知识产业的龙头化,才不但使新的知识产业同传统产业走向统一,而且使传统产业走向统一。知识是传统产业统一的桥梁和纽带。而只有知识产业龙头化,才使这种桥梁和纽带现实地渗透到传统产业的各个领域中,使它们各自得以升华和超越。这是人类创业史的否定之否定:人类“产业”未分状态→各个产业的分离→各个产业的重新统一。
对于工业上落后的国家来讲,这种统一使它们可能不再重复那些污染工业、高耗能工业和剥削性经济,借助知识文明尽快直接达到工业文明的繁荣,使之后来居上——既保持回归自然的特色,又享受工业文明。这就是世界大同——人类重新走向统一,只不过是以人为中心同社会和自然的统一。(以上内容摘自:陈世清《经济领域的哥白尼革命》,中国时代经济出版社,2005,1)
中小企业二次创业:继往开来的泥泞路
有这样一组数据:在中国的3980多万中小企业中,68%的企业是在5年之内倒闭的,19%的中小企业存活期只有6-10年,而能活过10年的仅仅只有13%。
中国中小企业所面对的艰难困境,不能不让人重视;二次创业中的中小企业的作为,也不得不令人检省。
二次创业难题期待破解
在2002年度,笔者见证乃至参与过身边好几起有关二次创业的事例。如今,这一年的光阴即将翻向新的篇章。回头再谈今年有关中小企业二次创业的话题,感觉就象在一条继往开来的泥泞路上行走,其中既有滑倒甚至是一倒难起的,也有挺过难关走向艳阳高照的康庄大道的。
在2002年的年初,笔者曾应邀写过一篇有关中小企业二次创业突围的文章。在该文中,笔者曾提及:在中小企业的二次创业中,既是共性特征也是急待破解的几道难题。
其一,经过数年的苦心经营,已完成了一定的资本积累,企业正苦于如何做大、做强的嬗变期;但与此同时,却又不尽人意的出现了发展缓慢,企业销售收入连续数年来维持在一个量级上,甚至已经有了下滑的趋势乃至事实。
其二,原来企业一直赖以生存和发展的基础产业或业务范畴,赢利能力趋低,或变得非常的不稳定。
其三,在人事与管理上,一边是业务骨干变动频繁,一边是主要经营管理层结构老化;一边是组织架构较为完善,一边是管理体系滞后。在这个过程中,同时又难以避免的出现了:过去促使企业内部拧成一股绳发展的亲朋之缘,在现在已成了制肘企业明确产权关系、进行法制、增强竞争力、步入可持续发展的阻碍。
而在本年度,除了上述的几大难题之外,现在看来,还可能需要加上另外几大难题。
其一,不规范运做。其中的重点是:如何与消费社会、国家权威进行融合,任何以有违消费者、社会公众利益和国家权威的不规范运做行为,都将使中小企业付出代价。当然,这里面可能还牵涉到政治环境、经济体制的牵绊。
笔者前面所提到的一个老主顾-A公司曾是云南民营企业的样板,在1992年的时候,其总资产就已接近两亿。但在后来,由于在产业扩张上的屡上屡败,家族式管理的内耗,企业管理上的软超前无法与发展及扩张中的硬超前匹配等原因,到2002年的时候,急剧缩水的A公司净资产规模已滑落到不足3000万元。
A公司正处于再次创业的艰难阶段。但就在这个时候,其一直赖以生存和发展的钛矿,却由于合作方某乡政府越权审批,截流林地审批款项的原因,而在今年遭到了国家主管部门强制性的无限期停产,其当家人也因此被推上了法庭,当然还有那一帮手中握有权力的国家公务员。A公司二次创业上的“押宝”-生物医药,在投入上千万元之后,因无奶喂养而由此嘎然而止。
其二,系统的战略规划尤为缺乏。除了前述的产业与业务范畴调整等等之外,这具体的包括了企业缺乏角色定位,缺乏可行的中长期远景规划,缺乏对企业文化、人事、营销等清晰与可行的规划,等等。
可以看出,上述有关系统的战略规划、产业结构转移或业务调整、人事及管理这几大问题,就是中小企业尤其是中小民企所存在的尤为典型的一些难题。中小企业要想安全或更好的跨过二次创业的坎,就必须得尽力的破解它们,否则的话,二次创业的路可能就很难走通了。
二次创业难题期待破解 目录二次创业难题期待破解让战略规划负起牵引的责任产业转移与业务调整人事及管理难题需要妥善解决
让战略规划负起牵引的责任
在战略规划中,有关企业角色定位,中长期战略目标规划、企业社会属性的认知,是中小企业二次创业中所急待解决或规整的几个主要问题。
一、企业角色定位
这里的角色定位主要指的是,一个企业在竞争同业中的差异化定位。其中的要点是:结合自己的所专所长,分析采取某个定位后,是否充分发挥了扬长避短的道理,是否具有前瞻与发展性,自己将会遇到的发展阻力是否会最小化。
B公司是家食品流通领域的贸易企业,其业务触角遍及其所在省份的各个角落。正是凭借这张网,B公司不但争取到了若干实力品牌,更在1997年便创造了年销售额近6000万元的佳绩。
可是,从1997年后的数年时间,B公司的营销网络,因为超级终端的进一步崛起而出现了竞争力低下,因为知名品牌不一定赚钱而出现了渠道成员忠诚度低下、流失等情况,与此同时,B公司争取有实力、有丰厚利润的品牌也出现了难度……在这种情况下,B公司的年销售额出现了明显的下滑,其二次创业被提上了日程。
在多方力量的参与下,一个更具前瞻性、更符合市场实际、更具竞争力的角色定位破茧而出:专业的营销网络运营商。其大意是以通过争取更多的、利润更丰厚的、更居竞争力的品牌来稳住和发展营销网络,再以这些网络取争取前述所期待的品牌。通过角色定位的适时转变和贯彻,B公司在这场二次创业的征程中取得了可喜的胜利。
应该说象B公司这般,在二次创业中给自己进行角色再定位的道理是非常简单的。但是,许多中小企业从其起步到二次创业,似乎都没能切实的重视到这个问题。限于篇幅,笔者就不在这里细说了。
二、中长期战略目标规划
每个企业都有自己的远景与愿景,而这些,都是在中长期战略目标的逐步实现与层层执行中得以变为现实的。可在事实中,许多中小企业,许多正处于二次创业历程的中小企业,都缺乏对中长期战略目标具有保障的执行。
这具体的体现在中长期战略目标缺乏层层分解;企业的即时性、短期性举措往往以偏离甚至损害中长期战略目标为代价;缺乏监管执行机构,在执行过程中随意性很大;等等。
当然,这里面可能又牵涉到另外一个问题:战略目标是否实际和自己所可能达到的。如果达不到的话,企业资源就可能在吃力不讨好的过程中浪费,企业的发展坐标就极可能产生偏差。如果要规避这一点,就要站在自己所具备的基础平台上,就有必要对自己企业所可能整合的资源进行综合的审视与评估。
中长期战略目标确定之后,这又牵涉到各个阶段的、当前的、短期的即时性目标分解及执行。企业日常运营中的短期行为也好,战术也罢,都应该为实现自己的中长期战略目标服务。
三、企业社会属性的再认知
无论是中小企业还是大型、巨型企业,都有着几个共同的企业使命:为员工创造就业机会和更高的生活与工作质量,为股东带来利润,为消费者创造价值,为社会和国家创造回报。只有当这些个体的利益得到统一的时候,当事企业才能获得持续的、更好的发展。也就是说企业是有其特定的社会属性的。二次创业中的中小企业尤其要重视这一点。
由于资金链崩断导致二次创业失败的A公司,其生命奶源-钛矿的危机之所以会在其二次创业中的关键时刻到来,其中还有一个重大的原因:该公司与当地政府联合开发钛矿的合同,是在1988年签订的。基于当初的生活水平,A公司给当地村民的青苗补偿费等各种费用是比较低的。过了十几年之后,许多村民有了提高补偿的想法。但,未能清晰认识到其中危机的A公司,并没能重视与及时解决此事。就这个时候,一些手中握有权力的别有用心的人,一些觊觎A公司钛矿储量的非法矿点势力,开始利用村民们的不平心理。就这样,一场场腥风血雨的冲突,激发A公司的“毁林采矿”提前浮出了水面。
当然,在A公司的事例中,还涉及到一个对危机公关及时与正确处理的问题。但是,话说回来,假如A公司较好的融合了企业使命中各个主体的利益,认识到了融入当地社会的重要性,并以此来对自己的行为准则做些调整,那A公司二次创业失败的危机可能就不会来得这么“及时”了。
让战略规划负起牵引的责任 目录二次创业难题期待破解让战略规划负起牵引的责任产业转移与业务调整人事及管理难题需要妥善解决
产业转移与业务调整
事实上,多数中小企业的二次创业,都是在产业机构需要转移或主营业务范畴需要调整的时候发生的。但在实际的运做当中,许多中小企业都少了些章法。
在产业结构转移或业务范畴调整中,往往都需要秉承一些基本的法则:市场容量要够大,竞争对手要够少,把握住了未来的市场需求趋势或者是细分市场的发展趋势,适配自己所掌握的生产、人力、资金等资源特征,销售渠道具有兼容性,对企业的安全性要有所保障,等等等等。
在A公司的二次创业中,该企业之所以会将宝押在生物医药上,除了看中该领域的锦绣前程和上述的相关原因之外,还有如下两大现实因素。
其一,A公司所欲研制的高精生物制品,原料淬取于法国散大蜗牛。也就是说,A公司生物医药项目的前端不仅是蜗牛的养殖推广,还负载了以养殖推广为自己二次创业积累资金的意图。可惜的是,这种以发展蜗牛养殖户来减少对钛矿依赖的想法,最终化为了泡影。因为,养殖技术的不成熟伤了许多农民朋友的心。
其二,A公司有一条搁浅于1998年的GMP标准生产线,上生物医药项目能够盘活闲置资产。
从A公司的二次创业经历看出,其失败之处尽管有着“人算不如天算”般的场外因素,但是缺乏对自身再创业风险的充分预估和分析,缺乏对其中难题及风险的提前攻关,亦是造成其失败的两大原由。
作为食品贸易企业的B公司,其在二次创业中的业务范畴调整,自然和A公司有着很大的区别。
具体而言,该公司在二次创业之业务范畴调整中,主要做了如下两方面的工作。
其一,强化品牌淘汰。
根据某品牌产品利润率是否已濒临低限,也就是说是否还有赢利或关联赢利能力(如进行搭货销售,带动其它高赢利产品销售的赢利);某品牌产品是否已出现严重背离定位准、市场较大、竞争较小的情况;制造商研发及推陈出新的能力,制造商生存及发展的现状和走势,制造商的实力和市场运营、营销支持能力是否还具备竞争力;等等这些品牌淘汰法则来进行品牌淘汰,强化自己在二次创业征程上的竞争力,稳住和扩张渠道网络成员,增加赢利能力。
其二,尝试推出自创品牌。
为提高自己渠道的产能,增扩自身利润和渠道成员的利润体系,增强渠道成员信心,B公司综合产品关联;与现有渠道资源适应和匹配;吻合自己销售人员和渠道成员之销售人员的产品及销售技能等等因素,采取OEM委托当地某速食产品企业生产,以“搭车”其他上游厂商的产品销售等方式,推出了自创的速食产品品牌。
通过近半年来的上述运做,B公司二次创业之路逐渐变得开阔了起来,目前的公司赢利业绩已得到了实质性的改善,且已开始了迈向省外市场构筑大网络的步伐。
产业转移与业务调整 目录二次创业难题期待破解让战略规划负起牵引的责任产业转移与业务调整人事及管理难题需要妥善解决
人事及管理难题需要妥善解决
在二次创业中,不但极可能牵涉到有关创业元老、中高层管理人员的变动难题,还可能因为企业生存和发展环境、市场环境等等的变化而涉及到监管、激励体系的动态变革。在二次创业中一败一成的A、B两公司亦未能“免俗”。
其实,就A公司而言,它的二次创业由于创业元老们的提前内讧,并没有牵涉到多少此方面的问题。相反的是,由于产业转移上的新事业开展,而需要招募更多的管理人员。但是,A公司的人事问题,却也就出在这里。
A公司为了招募到合适的人才,曾在当地的主流媒体上夸张的做了一个“招聘500人”的招聘广告秀。广告出来后,引来了1000余人应试。可是最后的关键岗位人员,A公司并没有用应聘中的人,而是吸纳了一批关系户。这,并最终造成了A公司二次创业中的管理疑难。如:一个没有任何市场经验的小学老师坐上了市场监管部经理的位置,自己该管的不知如何管,不归他管的蛮横管;一个在国营企业被“优化”下来的调度室主任当上了行政部经理,该君在拍老板的马屁上技高一筹,竟然将公司以前供员工免费饮用的纯净水,变成了员工筹钱买。
面对企业中管理混乱,互相扯皮现象严重,员工向心力差等问题,有所觉察的A公司后来决定重新设计监管及激励体系。但是,新的管理体系却又由于人的原因,而不能得到有效执行。A公司的蜗牛养殖技术不能得到及时突破,就和此有着莫大的干系。
对B公司来说,其在二次创业的时候,切实的面临到了有关创业元老的难题。它的解决思路或许能为许多面临二次创业的中小企业带来借鉴价值。
当初,B公司的两个关键岗位:营销副总和市场部经理职位上盘踞着两个创业元老。但他们的知识结构已经适应不了B公司的发展,他们的存在已经成了防碍出色员工晋升的拦路石,他们自恃身份的骄横已经影响到公司的日常运营和发展,怎样劝退他们呢?B公司老总面对这两个当初和自己打天下的兄弟犯起了疑难。
为了在人事、管理、业务等方面实现再创业变革的平稳过渡,为了避免直言的尴尬,B公司最后采取了监管激励体系再设计和人事变革同步走的办法。
首先,在两位创业元老能力可及的范围内小频幅提升业绩指标,较明显的提高薪酬,以减小警惕稳住军心,以方便“接班人”不露声色的跟随着他们,接上他们的客情;其次,再通过召开客户联谊及表彰大会、重新构建客户档案等方式深度把握客情;其三,在前述工作完成阶段,“变脸”监管及激励体系,将业绩指标拉升到凭两位创业元老的能力而不可能完成的境地,同时减少车辆、销售费用等支持。
通过上述的举措,两位创业元老识趣的自动出局,B公司也因此顺利的解决了二次创业中劝退创业元老和监管、激励体系变革的难题。
纵观A、B两公司的二次创业作为,我们不难看出,中小企业的再创业是机遇与挑战并存的。要实现二次创业成功的预期,身处“此山”中的中小企业就必须得从战略规划、产业转移或业务调整、人事及管理等多方面齐抓共进。也只有这样,中小企业二次创业的成功才能得到更好的保障,才能在再创业的泥泞路上少滑倒一些。当然,除了本文重点阐述的一些问题之外,二次创业还有可能牵涉到组织架构重组、业务流程再造、再创业保障体系的得力实施等等因素。篇幅有限,笔者就不再赘述了。
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创业的时候,思路比本钱更加重要,每年都有非常多的拿了那笔投资最后死掉的项目。有了好的思路,了解了各方的需求,就算没本钱也可以找到赚钱的机会。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业有哪些建议的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
很多人都说创业就像是坐过山车,前一分钟你还沉浸于改变世界的喜悦当中,后一分钟你就有可能发现自己变的一无所有。
在我工作的这几年中,我却没有想过自己去进行创业。毕竟,我为什么要放弃稳定的生活而去追求一个有可能无法实现的梦想呢?
我自己并不是一位创业专家,事实上我觉得根本就不存在什么创业专家,因为每个人的创业经历都是独一无二的,没有任何一种创业方法能够放之四海而皆准。但是如果你对创业和科技行业都不太了解,而你也想要在科技行业内创建一家企业,那么我下面的一些经验或许可以为你提供帮助。让你不至于在首次创业的时候迷失自我。
一、一定要有产品
科技行业是唯一一个不需要商业模型的行业。你能想象一家蛋糕店为顾客提供很多免费试吃的蛋糕,但是却没有用于销售的蛋糕吗?这样一家蛋糕店无论打多少广告也无法阻止它走向倒闭。
而科技企业相比于其他行业,有一个非常明显的优势:规模。互联网让科技企业可以在没有产品的情况下就接触到来自世界各地的潜在客户。
然而这并不意味着你可以没有产品。如果你的商业模式就是获取大量的不付费购买任何东西的用户,那么你有可能收获两种结果。
第一种结果就是你的初创企业成功做大,所有工作都比较顺利的进行。
第二种结果就是你在缓慢发展中苦苦挣扎,而且还花光了你所有的积蓄。要知道,第一种结果出现的可能性要远远小于第二种结果。对初创企业来说,与其这样你还不如去买彩票呢。买彩票相比于创业,它获得收益的速度更快,过程也更轻松。
你要尽可能准确的给自己进行定位。如果你的定位过窄,你可能无法吸引到足够多的用户。而如果你的定位过于宽泛,那么有可能你没有在为用户解决一个特定的实际问题。而给自己进行定位最好的方式,就是拿出一个实际的产品。
二、不要害怕把你的创意告诉别人
当我们在获得一个创意之后,我们经常会倾向于把它当作一个重大机密,从来不对别人说。你也许害怕其他人会偷走你的创意,但是其实你这样做只是对自己的创意不自信,或是不相信自己会组织起优秀的团队来实践。如果你不敢将你的创意告诉别人,通常情况下是这个创意不够好。
三、第一个创意不会是你的最终创意
很多成功的企业都经历过转型,他们获得成功的时候已经与最初的创意相隔千里了。例如Flickr最开始的时候是一个针对游戏爱好者推出的图片分享和聊天室服务;诺基亚最开始只是芬兰的一家造纸厂。我个人也经历过这样的转变,我的第一个初创企业最开始是一个职业规划网站,后来由于这个创意无法继续,我们做出了转型的决定,如今它已经变成了一家编程学习网站。在发展的过程中,你会遇到一些问题,当你实在无以为继的时候,不妨考虑一下转型。
四、为企业注册域名
起名字是一件非常困难的事情,无论是给孩子、猫、狗还是植物起名都需要你绞尽脑汁。每一秒,都会有大量的域名被注册,你会发现如今给企业找一个好的域名经常需要重复以下步骤:1.想一个好名字、2.查看zhangzaixu.com、3.发现你想的名字已经被注册了、4.回到第一步。
在起名的时候,你要确保客户能够在3次尝试之内将你的域名输入正确。例外,如果可能的话,尽量在最初的时候就选择.com域名,以免在日后出现更改域名的情况,而给用户带来不便。
五、做好草图
在找好了创意之后,你要做的下一件事情,就是做好草图。如果你要做一个网站,那就先画好所有页面。如果你要做一个应用,那就先画好每一个截屏。你要做到事无巨细,如果你的页面中出现了一个链接或是按钮,点击它之后会出现什么效果?把这个草图也画好。
无论你脑子里想到了什么,把它画在纸上。这样做还能够提高你与别人进行合作的效率,例如联合创始人、投资人、设计师和开发人员,你将能够让他们轻松了解你的想法。对于联合创始人来说,这些草图意味着他能够在第一时间明白你的意图。对于投资人来说,这些草图能够让他们知道他们为什么为你提供资金。对于设计师和开发人员来说,这些草图能够让他们以最快的速度开发出你想要的产品。
六、找到你信赖的联合创始人
对于初创企业来说,人员的构成是一件非常重要的事情,它甚至比你的创意更重要。如果你找到了一个不专注、不负责的联合创始人,那么我只能祝你好运了。好的联合创始人能够发现企业何时陷入了困境,何时需要转型。因此你需要一位善于执行、同时值得你信赖的联合创始人。
七、如何找到科技类联合创始人
技术人员总是稀缺的,很多人都希望他们加入自己的团队,你如何在所有这些人中脱颖而出?首先你需要做大量的准备。你需要做大量的研究、画大量的草图,做好品牌推广…… 简单来说,就是做好所有技术人员不会做的工作。
其次,就是学习一些新技巧,让技术人员对你印象深刻。
你可以学习一些基本的编程技术,这样在与技术人员对话的时候,你可以更好的表达自己。如果连烤箱都不会用,你怎么可能开面包店呢?对于科技企业创始人来说,这条规则一样适用。
八、如何找到投资人
在融资的时候,获得一笔大额融资要比先后进行多次小额融资节省精力和时间。
另外你要注意,融资本身所需要的时间要比你预想的长的多。我曾经听说过一家企业用了一整年的时间才成功获得融资。你要做好最坏的打算。
最好的投资人不仅仅给你提供资金,还会为你提供建议,他们就是“有钱的顾问”。选择什么样的投资人取决于你所从事的行业。对于企业创始人来说,最好的选择就是了解你所在领域的投资人,他们熟悉这个行业和领域,能够为你提供很多帮助和指导。
对于刚刚成立不久的初创企业来说,你可能先需要一笔种子融资。在这种情况下,先不要急着去寻找大型的投资机构,他们很可能对你没什么兴趣。找找行业内的天使投资人吧。
和进行其他工作一样,你应该找身边进行过融资的人聊聊,请他们为你提供建议。如果他们此前在融资的时候遇到过一些困难,那就太好了,你要从他们的经验中吸取教训,避免自己出现同样的问题。
九、创业有很多种方式
如果你自己对技术不是非常熟悉,不要紧,成立一家科技企业有很多种方式。你可以自己全职创业或是招聘全职员工,你也可以雇佣兼职技术人员或是将产品开发工作外包给代理机构。
在效果方面,代理机构交出让你满意的工作的概率是0-30%,兼职人员的概率是30-80%,全职员工的概率是70-100%。
十、如何找到优秀的员工
我为什么要放弃现在稳定的工作加入你的初创企业?这是初创企业在招揽人才的时候最怕被问到的一个问题。
当优秀的人才加入一家初创企业的时候,他们通常要放弃稳定性和丰厚的收入。然而好消息是,并不是所有人都为了钱而工作,否则大家就都去银行和管理咨询企业应聘了。很多优秀的人才都希望自己的工作能够对世界产生影响。你要做的就是让他们相信你的初创企业将会影响世界。
寻找人才最好的方式是通过身边的人脉网络,你可以参加各种科技行业的大会来揭示人才。也许你在这里找不到愿意为你工作的人,但是你所结实的人或许认识一些愿意为你工作的人。这就是你招揽人才的好机会。
另一种招揽人才的方式就是打广告。一些人才招聘类网站,是找到优秀人才的好地方。
你也可以参加一些初创企业招聘大会,我就在这样的活动上找到了一个优秀的员工。如果你要参加这些活动,有一点要切记,那就是做好优秀的准备,不要被淹没在大量的易拉宝中。你要让自己从大量的初创企业中脱颖而出。另外,在与候选人接触的时候,你一定要坦诚相待,不要用欺骗的方式让对方入职,否则你很快就会接到他们的辞职信,而且这对你的企业声誉来说也是一个毁灭性的打击。
十一、设计与产品开发一样重要
很多创业者都会忽略创业中的一个重要工作:产品设计。你一定见到过很多网页或是应用,这些产品功能丰富,可以看出创始人在产品功能方面的努力,但是它们却给用户提供了一个糟糕的使用体验。虽然功能出色,但是没有良好的设计,产品一样无法成功。
十二、销售和营销是关键
除非你或你的联合创始人在这个行业非常有名,否则你的产品在上市的时候基本无人知道。“酒香不怕巷子深”的时代早已经过去,现在你需要走出去接触尽可能多的受众。
以下是一些销售和营销方面的小技巧,你可以针对你的企业和所处的行业进行选择:
与其他企业或个人进行合作,对方的受众应该也能成为你的受众。例如你经营的是一家专卖母婴产品的电子商务企业,你可以与专写婴幼儿护理博客的博主进行合作,为他的受众提供折扣。
利用互联网广告服务,这些服务相对来说价格不算高的离谱,而且还能让你清楚的知道哪些推广有效,哪些推广效果欠佳。
传统媒体推广,例如报纸和电台。这种推广方式只适用于一些小城镇内,当然如果你的目标客户是老年人,这种营销方式还是有效果的。
消费者的推荐是最好的广告。如果人们喜欢你的产品,他们会将它推荐给其他人。你要非常专注于用户体验,这样可以提高他们将你的产品介绍给其他人的几率。你要让所有现有客户爱上你的产品,把用户变成你的粉丝。
十三、初创企业就像水面的鸭子
我妈妈是一名心理咨询师,她告诉我,一个人无论看上去有多冷静,他/她的内心很有可能其实正在处于极度的焦虑之中。就像水面上的鸭子,它的上半身看上去非常稳定,其实双脚在水下正在忙着划水呢。初创企业其实也是这样。
你也许觉得其他的企业都在有条不紊的发展,全世界只有你的企业一团糟。其实这种情况在创业世界内非常普遍。所有初创企业的创始人都有这种感觉,只不过所有人都在掩饰而已。
“创业就像是在开车去长途旅行之前,把刹车踏板拆下来。”
十四、未来
成立企业只是一个开始,你要不断向前,不断测试产品功能、不断修改产品设计、与客户对话,你要享受这个过程。
任何一个创业者都会告诉你,创业不是为了好玩,创业很艰苦、要承受重压,而且这一路上你将会遇到大量的障碍。你有可能成为一个亿万富翁,也有可能从废墟中爬出来,身无分文。
不要害怕失败,试过之后失败要比从来没有尝试过好。很多成功的创业者都有过失败的经历。不要把它看成是失败,只是你的一个想法没有实践好而已。
你有机会在世界上留下自己的印记,无论大小,你都能够向世人证明你曾经存在过。如果幸运的话,你还有机会改变世界,改变人们的生活方式。
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农民创业也是现在的热潮了,关于鼓励农民自主创业有什么好的建议呢?今天读文网小编整理了鼓励农民创业政策建议分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
一、鼓励农民自主创业意义
就业是民生之本,是保障和改善人民生活的重要条件。就业必须要有就业岗位,就业岗位可以通过创业来创造。要解决广大农民的就业问题,除了要广开就业门路,增强二三产业的吸纳能力外,还要大力鼓励和促进农民自主创业、自谋职业。鼓励、促进农民创业是一举多得的有效举措,
一是可以有效地整合农村地区现在的各类生产要素,充分挖掘农村发展的潜力,为加快农村经济发展增添更大的动力;
二是可以为解决三农问题、增加农民收入、改善农民生活拓展更宽、更多的渠道;
三是可以成为推动新农村和城乡统筹发展的有效途径;四是农民自主创业不仅解决自己的就业问题,还可以通过发展多元化创业主体和多种创业形式,创造更多的就业岗位,带动更多的人就业;五是通过引导农民进城开办个体经营、摆摊设点,有利于方便城市居民的生活。
二、当前农民自主创业存在的问题
农民自主创业环境还不够宽松,鼓励农民创业的扶持政策还不多,在一些地方仍然偏好于“抓大”为主,对“扶小”关注不够;农民自主创业的能力还有待于进一步提高;一些农民创业热情高,但主动学习掌握运用政策、获取信息的能力较弱,创业的专业知识素质和技能较低,盲目性大;政府服务部门及社会组织提供的创业培训及后续服务工作还不能满足农民创业的需求,农民创业资金不足等。
三、鼓励农民自主创业的几点建议
如何培养农民的创业意识,提高农民的创业能力,拓宽农村的创业门路,是鼓励和支持农民创业富民的关键所在。为进一步鼓励农民创业,积极发展各种形式的中小企业和个体工商经营,特提出以下建议:
1、积极营造良好的创业氛围,激发农民的创业热情
农民创业,政府的核心任务就是搞好服务,通过优质的服务让投资者满意,让创业者放心。在信用担保、信息咨询、科技服务、法律保护等方面多为农民创业开绿灯,搭建一个更加优越的服务平台。
为此,一是各级地方政府要转变职能,降低门槛、简化手续、废除歧视与差别,避免政出多门,提高政府工作效率,同时打破行政性、行业性垄断,为农民创业者营造一个与其他公民平等竞争的环境。
二是对一批自主创业解决就业的典型由政府进行表彰,以营造一个良好的创业环境。
三是鼓励农民多创业,要认真监督和严格控制有关执法机构乱执法、乱收费。四是要重视乡土技术,乡土文化、品牌的保护与弘扬,培育土生土长的能人、领头人,特别是提高村干部的创业意识和创业能力,通过能人、干部的示范和宣传,激发广大农民创业热情。
2、建立健全融资体系,解决农民创业资金来源
为农民创业者提供一个顺畅的融资渠道,建立农民创业融资体系,是激励农民创业的关键性措施。要鼓励农村合作金融组织创新贷款服务品种,不断增加小额贷款规摸,解决农民创业起步的资金困难。要为农民开办以土地经营权和农村房产作为抵押物的贷款业务,以解决农民创业资金的不足问题。同时政府在公共财政中要专门安排一定数量的用于扶持农民创业的创业基金。创业基金主要用于为农民创业提供贷款补贴和贷款担保;对第三圈层的农村创业者提供小额贷款;对农民新创办的小企业成功后,一次性给子奖励等,以鼓励农民创业致富。
3、建立农民创业培训体系,提高农民创业能力
农民创业需要实用技术和技能。政府要利用现有的教育基础设施和科教人员,抓好对农村劳动力的培训工作和技术指导,帮助他们拓宽生产经营活动的门路,提高对市场经济的适应能力。
一是制定农民科技教育培训规划、加大农民教育培训力度,培养一批懂技术善经营的创业型农民。在政府统筹下、由教育部门或农委牵头,其他部门配合,社会参与,有效整合农业科技教育资源,培养一大批素质高、懂科技、善经营、能从事专业化生产和产业化经营的新型农民。
二是实施“新型农民创业培养计划”。按照发展现代农业和农业产业结构调整及专业化生产的需要,选拔培训一批具备创新精神的青年农民,通过政策引导,创业资金扶持和后援技术支持,将其培植成进行规模化和专业化生产的中坚农户,提高农业集约化、商品化、专业化水平,促进传统农业向现代农业的转化。
盐城:鼓励农民创业优惠政策
盐城从政策扶持、创业场地、信贷支持等方面出台了一系列措施鼓励农民自主创业,进一步拓宽了农民增收渠道,促进由“打工经济”向“创业经济”转变。据悉,去年以来,盐城力争每年新增转移农村劳动力4万人以上,扶持农民创业两千人以上,建立健全镇、村农民创业就业公共服务平台,形成15分钟公共就业服务网。
清理不利于创业的政策规定
盐城各地、各部门将清理、取消不利于农民创业的政策规定。凡是国家法律法规没有明令禁止和限制的行业和领域,都要鼓励农民进入,不得自行设置限制条件。
简化审批程序。进一步规范农民创业涉及的行政审批事项,简化许可、审批和办证程序。大力推行联合审批、一站式服务,严格执行限时办结和服务承诺等制度,提高办理效率。
引导农民宜农则农、宜工则工、宜商则商、创业致富。鼓励引导农民自主创业、返乡创业、联合创业。拓宽创业领域,建设创业载体,健全政策扶持、创业培训和创业服务相结合的工作机制,着力抓好返乡农民工、农村能人大户、村组干部和大学生村官四大群体创业扶持工作,努力提高农民的创业成功率。
免费或低价租赁孵化基地
据了解,各类园区都要建立农民创业孵化基地,以免费或低价租赁的方式为农民创业提供创业场地。
农民初次进入园区创业孵化基地创业,创业项目平稳运行6个月以上的,给予不低于2000元的一次性创业补贴,各项建设规费和行政性、服务性收费要按照市政府《关于加快工业集中区建设的意见》(盐政发[2007]8号)文件明确的优惠政策执行。
返乡创业农民纳入招商引资
盐城加大农民创业的政策扶持力度。其中,把返乡创业农民纳入到招商引资范围,对符合条件的返乡创业农民,与外地客商享受同等优惠政策。
对符合条件的创业农民,要按规定享受扶持小企业、非公有经济、现代服务业、高新技术企业、农产品加工业及农业产业化龙头企业等优惠政策。进入工业园区的创业农民享受园区的所有优惠政策。
对创业农民申请个体工商户、创办合伙企业或独资企业登记,一律不设出资额限制。农村困难家庭和零转移家庭人员创业,享受城镇下岗失业人员创业扶持政策。
小额贷款不超过200万元
提供创业信贷支持。对有创业愿望和创业能力的本市户籍农民特别是返乡创业农民,从事高效农业、规模农业或从事二、三产业个体经营自筹资金不足的,可依照城镇下岗失业人员对其发放不超过5万元的小额担保贷款。
对合伙经营和组织起来创业的,可根据人数和经营项目扩大贷款规模。对创办企业且吸取本市城乡劳动力达到50人以上的,可依照劳动密集型小企业发放不超过200万元的小额担保贷款。
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无论对什么事,了解得够深入才会得出自己的一套理解,网络创业也如此。以下是读文网小编为大家整理的文章,希望对读者有所帮助。
什么才是网络创业?我现在是在创业吗?这个问题以前也困扰了我很长一段时间。网络创业到底是什么?建一个网站,自己一个人在那推广,一个月赚个几千块钱,就算是在网络创业吗?NO!网络创业其实和传统创业的本质是一样的,只是形式上不一样而已。最核心的还是人才、资金、管理、最后才是项目和运营方式。
对大部分的朋友来说,走进网络都会经历一段时间的迷茫期,这种现象一是因为自身对网络行业的不了解,也有整个网络的浮躁引起,因为我们在网络上会经常看到日赚500,日赚1000的广告,而这些广告实际上只是广告者的一种夸大宣传,同事这些广告中所提到的项目大部分都是短期项目,这也造成了很多朋友不断找项目——加入培训——做一段时间——再找项目,这样的一个恶性循环。
什么才是网络创业?我认为至少要符合一下几点才算是我们在进行网络创业:
1、我们有一个可以持续发展的方向,至少2-4年;
2、我们做的项目是正规的,合法的;
3、我们所做的项目不是只能靠我们自己一个人,当我们去做了就有一定收入,一旦一个人有点什么情况不能操作了,就完全没收入;
4、我们可以把大部分的时间放到这个项目上面,而不是以试一试的态度去做;
5、为了现在所做的事情可以进行一些必要的资金投入。
可是,我们要怎样,才能做到以上五点呢?如今想要找到一个合适的网络项目去经营真的是太不容易了。比如说亿推推团队分成销售系统,它采用的是团队分成销售的模式,这种模式的好处有:1.结合直销模式体系、团队合作密切,团队人数也会扩大。2.按效果付费,会员不销售无提成,不必提前支付费用,对于经营者来说他的风险为零,所以更容易接受。3展会员是代理的主要工作,宣传销售是会员的主要工作,对于经营者来说,只要做好客服和发货工作,省时省力。一根木柴容易折,十根木柴折不断。一个人的精力是有限的,当你有的一个团队来共同帮你分担而且你还不用付出多少成本的话那你的收入将会非常可观。
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当下,互联网创业已经成为潮流,许多人加入互联网创业中,那么对他们有哪些值得看的建议呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
随着互联网以及移动互联网浪潮的袭来,大学生处在用户体验和能力快速成长的关口,处在高校这种创新、自由的氛围下,极易迸发出创业的火花。在这里笔者根据自己的经历,为后来的学弟学妹提供自己的几点经验,希望对大家有用。
点子:一个好的点子,是创业的种子,在自己萌生出创业的点子之时,尽量要对该领域有比较深刻的了解和体验,撰写一份合乎规格的商业计划书,在别人质疑的过程中形成自己的商业模式(最好一分钟能阐明自己的商业模式),便于下一步的团队成立;
团队:有了好的点子以后,就需要一个团队,团队成员的招募一定要慎重,最好和自己互补,技术牛、社交达人、积极分子等等,成员的激情大于能力;
执行力:执行力比点子和团队更重要,凡事不能拖,特别是互联网创业,机遇周期本身就短,形成团队以后一般如果4-6个月网站或者APP还没有上线,失败的概率大大增加;
产品:互联网或者移动互联网的产品大体设计理念可以如下:有趣有用>功能>交互>界面,大学生创业团队由于缺少实战经验,必然对于界面的设计、优化具有一定缺陷,但是产品初期是一个不断试错的过程,快速拿出的产品比细工慢活的产品好得多;
利用高校资源:身在高校,利用好廉价的人力资源和高校的社团资源,多多关注高校的创业支持平台,进行适度的高校社交对于产品初期的推广具有重要的作用;
注重融资:互联网产品在成功初期就需要大量的融资以便进行快速的推广,否则模仿者趋之若鹜,对于融资,多参加创业大赛、利用校友资源、多接触天使投资人,还有如今大行其道的众筹融资,切忌借钱创业。
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近几年来互联网的发展越来越迅速了,淘宝、天猫、京东等等这些平台都给创业者带来二次创业的机会,当然在面对这种互联网创业的浪潮中,最成功的往往不是最优秀的,而是那些最能抓住机遇的。下面是小编收集给大家的2016互联网创业建议。
互联网上最多的就是网站平台、微博、社交平台等等,每天都会有很多客户来联系我们,因此就会产生一定的联系方式,这是一次很好的机会,即使不知道所有的新方式,也要尽可能的去通过各种方式寻找你的客户。从现有的客户那里了解一些,然后花点时间努力去开拓更多的客户。
因此,当我们清楚的把这三点做到了,只能说基础的东西您都已经掌握了,剩下的东西还是需要你花费更多的时间来探索,本来创业就不是一个简单的事情,往往一下子就会成功的人,失败的也是会很快,只有无数个加班个努力,才会让我们变得更强大,这就是创业。
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有朋友问:加盟时候有什么建议吗?今天小编整理了相关资料分享给大家,欢迎阅读,仅供参考。
第一、完善的加盟机制。真正的加盟盟主会有一套针对加盟商的完整加盟机制,比如退货机制,退出机制,利润保障机制,赔偿机制等。但是在操作过作中很多并不完善的盟主通过克隆别人的加盟机制来给自己竖立完美的盟主形象,所以加盟者应当特别注意。因为一旦你交钱加盟以后,盟主却什么也不能提供,最后只能导致你关门。
第二、健全的培训体系。作为盟主应该提供一系的健全的管理、营销等技术与行业知识的专业培训,同时要对加盟者提供后续的技术指导和培训服务,这样才有利于加盟者能够更好的以盟主的统一质量标准来持续运作。很多盟主只是表面看上去不错,自己没有完善的培训体系,因此作为加盟者应该要特别留心。
第三、对总部与加盟店的实地考察。这一点是一定要做的,除了考察盟主自己的直营店外,还要多考察几家已加盟者的加盟店,看看加盟店是否通过加盟真得受益赢利,同时也要考察盟主的总部和资信,盟主是否有这个实力做加盟,经营业绩是否主好。“办法”要求盟主要向申请人提供真实、准确的有关特许经营的基本信息资料包括特许人的名称、住所、注册资本、经营范围、从事特许经营的年限等主要事项,以及经会计师事务所审计的财务报告内容和纳税等基本情况,这样加盟者可以对盟主有个更全面的了解。
第四、选对行业。所谓“男怕入错行,女怕嫁错郎”,要选择一个在当地有发展前途的行业。要从实际入手,看看这个行业是否符合自己的兴趣、能力和理念,这样才能长久的经营下去。不要看看这个也想做,那个也想做,最后可能什么都做不了,也做不好。
第五、找准品牌。在你选择的行业里,要看一下你选择的盟主自身的品牌度是否高,品牌信用是否牢靠,最好挑选一些有一定知名度的品牌加盟,这样的品牌往往比较可靠,公众知晓度也高,便于在当地开展业务。在选择品牌的时候要根据自己的实际能力,不要一味的追名牌,相对来说它的加盟费会很高,也不要找那种免费加盟,却一点名气也没有的牌子。
第六、看直营店业绩。要看看盟主的直营店数量以及经营业绩,根据“办法”中要求盟主在中国境内拥有至少两家经营一年以上的直营店或者由其子公司、控股公司建立的直营店,并同时真实的披露一年以上的经营业绩,一般来说,直营店的数量可以看出这个项目是否真正的有市场前景,,比较容易考察出它真正的盈利情况,很容易判断自已要不要加盟这个项目。
第七、对合同文本的仔细查看。很多不法盟主利用加盟者对合同的所有条款不认真查看,利用合同设置陷阱,让很多加盟者上当受骗,最后也无法通过法律途径打赢官司。“办法”对合同条款进行详细规定,涉及至少十四项内容,更好的保护当事人的权益。
第八、提升创业能力。很多创业者很有钱,但是盟主并不让他加盟,这是因为作为一个创业项目,并不是有一套完善的运作模式就可以了,主要还是要靠人来经营的,所以加盟者的素质和资源直接决定加盟项目的成败“办法”中第一次提到了被特许人应当按照特许人的要求如实提供有关自己经营能力的资料,因此创业者要正确地进行自我评估来决定是否选择这个行业这个品牌这个盟主来加盟创业。
以上就是小编整理的资料,希望能帮助到大家。
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习讲到创业要实,在这一方面存在着哪些问题呢,该如何解决?下面读文网小编整理了相关资料分享给大家,欢迎阅读:
习关于“三严三实”的重要论述,言简意赅,直击要害,既为广大党员干部正心修身提供了思想守则,也为广大党员干部干事创业提出了行动准则。
站在全面深化改革的关键当口,创业要实既是作风建设的必然要求,更是深化改革的现实需求。创业要实,就是要脚踏实地、真抓实干,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题,努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
创业要实,首先要有脚踏实地、真抓实干的务实精神。空谈误国,实干兴邦。没有苦干实干,再好的蓝图只能是镜中花、水中月。正是有了几代人的埋头苦干求真务实,改革开放事业才有了今天举世瞩目的成就。前事不忘,后事之师。全面深化改革已经上路,与其高谈阔论指点江山,不如脚踏实地真抓实干。广大党员干部要把实干放在心头,落实在群众路线教育实践活动的具体实践中,落实在全面深化改革的各项任务上,让实干在改革开放新时期再结累累硕果。
创业要实,也要具备敢于担责、直面矛盾的魄力。改革攻坚期,矛盾繁多,矛盾复杂,这是不容回避的现实。但是须知,办法总比问题多。作为改革事业的引领者,广大领导干部必须树立正确的政绩观,秉持高度的历史使命感和责任感,不逃避、不回避,敢于承担责任,勇于直面矛盾。在全面深化改革过程中,面对矛盾和困难,特别是对于一些难啃的“硬骨头”,广大党员干部一定要有迎难而上不退缩、咬定青山不放松、不达目的不罢休的大无畏勇气,要敢于冲破思想观念的束缚、破除体制机制的弊端,创造条件,化挑战为机遇,变困难为利好,在深化改革的道路上披荆斩棘,勇往直前。
“三严三实”的提出,为全面深化改革提供了思想保证和行动指南。广大党员干部务必要将“三严三实”内化于心、外化于行,厘清思想,拿出行动,努力推动各项事业再上新台阶!
创业是“谋事”的实践过程,也就是把蓝图变为现实的过程。给创业要实提出了几个关键点:一是要实干;二是要担责;三是要解除矛盾。这就将“创业要实”具体化、分解量化了。创业要实的核心要义,在于实干事、敢干事、善干事、干成事,这就要切实提高党员干部的执行和落实能力。
创业要实,首先是想干事。干事为公、干事为民,是考察一个干部积极进取事业观的重要方面。“想干事”是一种人生价值观。人活一生,有效的工作时间毕竟很短;浑浑噩噩,无所事事,是最没有意义的人生。如果一个领导干部只在其位,不想干出点成绩,几年过去仍“涛声依旧”,那他就不配占有这样的位置。“为官一任,造福一方”,才是领导干部应有的政治追求。在中华民族的传统观念中,以恭敬、敬业、严肃、认真的态度去做事,是为官做人的基本规范。
南宋后期的理学家王迈曾写过一篇“仁廉公勤”的官箴,箴文中说:“尔服之华,尔馔之丰,凡缕丝与颗粟,皆民力乎尔供。居焉而旷厥官,食焉而怠其事,稍有人心,胡不自愧? ”箴文向为官者提出了反问:“你华丽的服饰,你丰盛的美味,你所有的吃穿用度不都是出自百姓的劳作吗?你住百姓供给的房屋,为何不勤勉做事?你拿着朝廷的俸禄,却为何工作懈怠?稍有良心,又怎能不感到惭愧呢?”古代封建官吏尚有这样的远见卓识,当前作为人民公仆的党员干部,更是要干在实处,走在前列。
创业要实,关键是会干事。领导干部光有干事的热情和愿望远远不够,还需有干事的能力和本领。“会干事”就是善于看大势,善于把握规律,善于抓住工作重点。这就需做到“三用”:一要用心,以积极主动的心态、奋发进取的精神去勤奋工作,开拓进取;二要用智,多学习、勤思考,做到理论与实际相结合、实干精神与科学态度相结合;三要用力,能吃苦耐劳,敢担当奉献,在谋求发展上避虚就实,务求实效。在当前形势下,应努力做到:一是立足实际求发展。面对复杂严峻的经济形势,围绕建设“和谐幸福新邹城”的目标定位,以及科学发展转型跨越的主题,我市善于抓住事关民生、事关全局发展、事关持续发展的战略重点,实行指挥部模式,将责任分解到部门、到人,强力推进。
有了明确的目标,如何坚持问题导向,突出民生主题,紧紧围绕全市中心工作,大力加强作风建设,把“从严”“务实”贯穿各项工作的全过程,全面打通服务群众“最后一公里”,保证各项工作取得扎实的成效,是我们目前所面临的重大课题。二是增强干部执行力。决定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施,部署完毕的工作要一抓到底、毫不松懈,已经完成的任务要及时总结、完善提高。目标确定之后,干部就是最大的保障,那么,在当前新常态下,干部应如何从自身做起,增强干事创业的执行力呢?用一种形象的说法,领导干部要善于做“海陆空”三栖干部。
“海”就是注重修炼海纳百川的品格,善于包容不同意见,营造和谐气氛,引导地方发展。“陆”就是要具备务实求真的“三真”精神:往上沟通要有真识;往下沟通要真心,学会谦虚;与人交往要真诚,干事要真。“空”就是要有淡泊宁静的思想境界,善于把握“大势”,有宏观思维,把仰望星空与脚踏实地结合起来,要讲协作不争功,讲奉献不争名,讲制约不争权。
总之,就是要求干部要内外兼修,面对大是大非敢于亮剑、面对矛盾敢于迎难而上、面对危机敢于挺身而出、面对失误敢于承担责任、面对歪风邪气敢于坚决斗争,从“严”上要求,向“实”处着力。三是增强敢于担当意识。“担当”是干部的使命。说,“越是责任重大的岗位,遇到的压力肯定会越大,这就叫担当。党看干部主要就是看‘肩膀’,看能不能负重,能不能‘超负荷’。”换句话说,也就是顺境逆境看襟怀,大事难事看担当。从干部的职责定位来看,首先是“指道”,给大家规划蓝图、指明方向;其次是“扛事”,给群众遮风挡雨,担责解难;还有“牺牲”,即牺牲自己的“小利益”换回群众的“大利益”,实现人生价值。可见担当是领导干部的必备素质。
担当不是生来就有的,其背后是品格、境界的提高,更是能力、本领的积累。勇于担当也不是逞匹夫之勇,而是要有着眼大局的视野,创造性地解决问题的能力。《庄子·逍遥游》中说:“适千里者,三月聚粮。”千里之行尚需3 个月来聚集粮草,人生之路何止千里,自然需要更丰厚的积淀。因此,要自觉加强学习,不断积蓄力量,做到厚积薄发;要注重实践培养,从做好手头工作开始,完成好每一项任务。
创业要实,目的是干成事。只有干成事,才能惠及百姓,才能使百姓有实实在在的获得感。干成事是要讲成本的,首先要有科学的思想方法和工作方法。要坚持实事求是的根本思想方法、坚持群众路线的工作方法、坚持辩证分析的哲学思想方法,维护可持续发展的良好局面。同时还要树立正确的政绩观,坚持群众利益高于一切,坚持“群众利益无小事”。当前,在党员干部中还存在着群众反感的几种现象,例如:只会耍嘴皮子,不愿干实事,老百姓不买账;热衷形象工程,群众的急事愁事却“挑着干”,老百姓不欢迎;只顾眼前利益,牺牲子孙后代,老百姓不满意。
这些,都是政绩观偏离造成的结果。真正的口碑是历史积淀而来的,是群众公认而来的,不是一时一事得到的。近年来,我市在落实“三严三实”方面,注重体察民心、尊重民意,在抓好工业转型升级、城镇提质扩容、美丽乡村建设、文化旅游发展、社会治理和服务型党组织建设等重点工作的基础上,注重模式机制创新,注重作风常态建设,注重内生动力凝造,全市经济社会取得了健康快速发展。
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“二次创业”,以“创业”的精神开展工作,锐意改革,开拓创新,二次创业的演讲稿怎么才能写好?今天读文网小编整理了二次创业演讲稿分享给大家,欢迎阅读!
我们用手指向天空,一定是看到了划破长空的闪光点;我们用手推开窗户,一定是希望阳光伴着新鲜的空气涌进窗口;我们用手拖住下颚,一定是在度过充实的一天后憧憬着美好的未来。农村信用社的“二次创业”正如同划破长空的闪光点;如同阳光伴着新鲜的空气;如同我们每一位员工憧憬着的美好未来……我演讲的题目是:高举“二次创业”的旗帜,吹响“二次创业”的号角。
省联社廊坊办事处主任樊鸿武同志在全市农村信用社“二次创业”动员大会上说:“农村信用社的发展处在第二阶段,即爬坡阶段,主要任务是真正建成规范化、强势化的农村金融机构,使农村信用社在与其他金融机构的竞争中昂首挺胸,立于不败,这个阶段的主要任务称为‘二次创业’”。通过这次会议,全市农村信用社正式打出了“二次创业”的旗帜,吹响了“二次创业”的号角。
这正如同一道划破长空的闪光点照耀在这片立足三农、不断发展的农信大地上,让我们每一位农信员工都在这闪光点下凝神聚智,奋力爬坡,向着更高、更强、更具有凝聚力和影响力的目标奋勇前进!
“二次创业”的总体目标是把农村信用社建成规范化、强势化、亲情化的农村金融机构。这便是阳光伴着新鲜的空气从农信之窗迎面而来,吹到了每位员工的脸上,沁入每位员工的心脾,沐浴着每位员工的身心。
“规范化”是阳光,它使规章制度全面覆盖农村信用社;它使执行力得到大提高,实现遵规守矩的全员化和自觉化;它使违规行为基本杜绝,各类风险得到有效控制。
“强势化”是新鲜的空气,有了新鲜的空气,农村信用社便能在总体实力上强于竞争对手,能在竞争力上优于竞争对手。
“亲情化”是阳光与新鲜空气吹进农信的窗口,它面向系统内,又面向系统外,它在全系统打造一种乐观向上、好学求进、心情舒畅、和谐高效的良好氛围。
伴随着“二次创业”的阳光和新鲜空气进入农信的窗口,沁入农信员工的心扉,我们每一位员工也在这温暖的阳光和新鲜的空气中憧憬着美好的未来,这美好的未来便是:业务经营大跨越、行业风气大好转、深化改革大突破、硬件设施大改善、队伍素质大提高、党的建设大增强!我想:
实现业务经营大发展,就是要用迅速壮大的经营和竞争实力使农村信用社矗立于同业之林;用优化的业务结构提升业务档次、降低经营风险、提高效益水平和现代化水平;用不断降低的不良贷款占比提高信贷质量;用充满活力的经营提高资产有效利用率,增加效益,进而提高全员的收入水平。
行业风气大好转,就是要在竖起优良之风、形成具有自身特色的企业文化体系的同时,强化“从严治社”,细化“以德治社”,深化“文化治社”。
深化改革大突破,就是要加快股份制改革步伐,尽快改制为农村商业银行,实现从合作制到股份制的根本性体制变革,使我们可以与其他商业银行平等竞争,使农村信用社进入一个新的更高的发展阶段。
硬件设施大改善,就是要按照标准化、全能化、现代化、精品化的要求,加快硬件设施的改造和建设步伐,增强农村信用社的吸引力和竞争力。
队伍素质大提高,就是要把农村信用社的员工培养成为具有现代素质的员工,进而适应现代化金融企业需求。
党的建设大增强,就是要健全党的组织体系,更好地发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。
一段段美好的憧憬,一个个美好的未来,在“二次创业”的旗帜下和号角声中显得格外亮丽和崇高。作为农村信用社的一名员工;作为一名共产党员,要从我做起,从现在做起,从点点滴滴做起,争当“二次创业”的前头兵,为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!最后,我以一首小诗来结束我的演讲:
“二次创业”旗帜红,前进号角召唤中。众人成城凝神智,农信利剑划长空。
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