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中小企业创业与经营这个专业毕业就业能做什么呢?发展的方向是什么?今天读文网小编整理了中小企业创业与经营就业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
《中小企业创业与经营:市场推广》内容简介:市场推广与营销都通过有效配置企业资源以实现企业的目标,但营销既包括内部资源的利用又包括外部资源的利用,而市场推广的某些工作虽然与企业内部结构有关,但它更侧重于外部资源的利用。专家指出,中国经济再次腾飞的关键在于中小企业的良性发展,而中小企业要良性发展就必须学会“两条腿走路”,既要做好资本市场的运营,又要做好产品市场的推广。
中小企业成为解决就业主要渠道
仅在工业领域,中小企业全部就业人员就达到了1.1亿,占全部工业就业人数的83%。而且,1978年以来从农村转移出来的2.3亿劳动力,也主要是由中小企业吸纳的。劳动保障部对全国66个城市劳动力就业状况调查显示:国有企业下岗失业人员中65.2%在中小企业实现了再就业。
国家发改委中小企业司司长 苏波:去年提出的805万的新增就业目标,2016年国家提出的900万,要实现新增就业岗位900万的宏观目标,这个主体要靠个体私营、中小企业来实现。
统计数据表明,每创办一个小企业,平均能够提供6个工作岗位。为此,国家发改委将在今年启动创办小企业、开发新岗位活动。
国家发改委中小企业司司长 苏波:在一些工业中心城市,由政府资助利用一些旧的厂房、学校来组建一批创业辅导基地,来吸引一些下岗人员、还有创业者、以及一些没有就业的大学生参与其正在进行创业,不断产生一批小企业,就会增加一些新的工作岗位,这是我们解决就业难的最根本途径。
另外记者昨天还从在深圳举办的中小企业融资论坛上获悉,为解决我国中小企业融资难题,国家将择机推出中小企业板市场。
国家发改委中小企业司司长 苏波:从目前的情况看,中小企业和民营企业里面有一大批企业成长性非常好,不论从它的发展前景,和它的盈利率、和它的效益、和它的产品的成长性都非常好,而且具备了从市场直接获取资金的条件,如果我们能够及时抓住这个机遇,加强严格的监管,建立规范的市场操作程序,透明的市场操作程序,我想一批优秀的中小企业、民营企业获得直接融资一定会推动整个证券市场的发展和建设。
据了解,目前中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国GDP总量的一半以上,中小企业提供的产品、技术和服务出口占全国出口总值的60%。而我国深沪两个市场仅有上市公司1285家,远远不能满足中小企业直接融资需求。为此,国家将择机在深圳证券交易所建立中小企业板,为高成长性中小企业和创业型企业增加直接融资渠道。
河南中小企业对接毕业生创业就业日前,“2016年河南中小企业网上百日招聘高校毕业生活动”正式启动,活动将持续至7月23日。这是河南省开展中小企业与高校毕业生创业就业对接服务的一项内容。
根据河南省工业和信息化委、省教育厅联合下发的《关于开展中小企业与高校毕业生创业就业对接服务工作的通知》,百日招聘期间,中国中小企业河南网和河南省毕业生就业信息网将开辟活动专栏,免费发布用人单位招聘信息及毕业生求职信息。各地中小企业主管部门和高校毕业生就业工作部门将利用微博、微信、QQ等新媒体加大招聘活动宣传力度。
据悉,为推动“大众创业、万众创新”,河南省还将集聚中小企业资源、高校毕业生资源,整合各类服务资源,推动开展创业大赛等各类创业活动。组织企业走进校园,举办校园现场招聘,通过网络、现场、入校等线上线下不同的招聘形式,与高校毕业生实现顺利对接。
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想学习创业与经营专业,但是相关的就业方向是做什么呢?今天读文网小编整理了中小企业创业与经营就业方向分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
培养目标: 培养具有企业家精神,掌握创业经营的基本知识,具备一定的商业机会识别、融资投资、团队领导、创业风险防范、企业经营管理能力,能进行自主创业的小老板。
主要课程及实践环节:: 创业管理实务、商业机会识别、创业项目选择与实施、创业投资与风险预防等。实践环节包括创业综合实训、市场营销专项实训、人力资源管理专项实训、企业经营管理模拟实训、创业项目预孵化等。
就业方向: 自主创业以及企业营销、人事等非生产部门的中基层管理岗位。公司、企业、政府部门、事业单位、自主创业。
中小企业人力资源创新管理与就业
中小企业是我国经济发展的重要经济形式,是吸收社会剩余劳动力的主要力量。中小企业中人力资源创新管理关系着企业的长远持续发展,更对社会就业产生一定影响。本文将对中小企业人力资源创新管理进行简要概括,研究中小企业在人力资源管理中的创新方法,并分析其和就业之间的关系。
中小企业的发展对于促进就业和经济发展具有重要的意义,尤其是带动就业方面,中小企业发挥着不可替代的作用。人力资源可以在智力方面为中小企业发展提供持续的支持和帮助,其在企业的生产经营活动中有着十分重要的作用。在中小企业内部的人力资源规划,人力资源培训和人力资源体系建设对于企业的用人、育人、留人有着非常积极的作用,尤其是对中小企业人力资源管理的创新对于企业进一步发展壮大有着至关重要的作用。在探讨就业问题时,经常从企业的外部因素以及劳动者的自身因素寻找原因,而在企业内部的人力资源管理创新也影响着劳动就业的选择。
1 中小企业人力资源创新管理的理念
中小企业的创新不光是技术及销售层面的创新,在人力资源管理上也应当有所创新。人力资源的开发和管理是基于整个企业的宏观目标,并将企业的目标作为制定人力资源规划依据,以此来实施人力资源的管理。中小企业人力资源管理创新首先应当把人力资源管理作为管理的重要组成部分,树立起人力资源管理开发和企业组织战略管理的观念,建立正确的人才观。其次,企业要注重员工的长远发展,加强员工的在职培训,注重员工的个人成长,充分了解员工的个人发展和职业规划,建立企业和员工的良性互动关系,以此来留着人才,吸引更高层次的人才。
再次,中小企业应当充分认识到与其他竞争企业的优势和劣势,根据自身实际情况建立科学合理的绩效激励机制。企业需要分析整体的战略目标来对人力资源进行创新管理,把对员工的激励机制纳入人力资源管理环节之中,使其与其他管理相互补充、相互促进,并且启用全方位的考核方式,对员工工作进行各方面综合分析,根据绩效管理及考核的工作来推动激励机制的创新改革。
最后,中小企业要适时建立起企业创新文化,凝聚员工的力量。对于流动性比较高的中小企业来说,如果能够用企业创新文化来稳定员工队伍,吸引高层次人才,无疑有利于企业的稳定性和企业的长远发展。中小企业文化的创新要不断鼓励员工进行学习思考和创新,增强企业员工的思想文化素质,提高竞争力。
2 中小企业人力资源创新管理对就业的影响
2.1 创新中小企业人力资源规划,吸引更多剩余劳动力
企业人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,能够满足中小企业
在生存和发展过程中对于人力的需要。在企业人力资源管理中,人力资源规划不仅占有主导性和战略性地位,而且在实践企业总体发展战略目标过程中也起着举足轻重的作用。中小企业的管理者应当充分认识到人力资源规划对企业发展的重要性,分析企业发展的内外部因素,创新人力资源规划。
中小企业对人力资源规划进行创新要树立核心人才发展战略,建立具有前瞻性的弹性人力资源规划,使企业的人力资源规划具有政策导向性。在创新人力资源规划时企业要把承担相应的社会责任作为规划的一部分,从而根据国家的相应就业政策采取合适的人力资源规划以缓解社会就业压力。尤其在制定企业招聘规划时,根据国家对中小企业用人的优惠政策结合企业自身的发展情况,创造就业岗位,吸引更多剩余劳动力。
多数中小企业都是劳动密集型企业,中小企业应当积极发挥这一优势,建立从管理层到人力资源管理部门再到一线部门负责人的三维人力资源规划管理模式,把对人的需求规划摆在重要位置,通过对社会用工状况和自身用工需求相结合,扩大对人才的招聘,吸引更多人才加入。利于对人力资源的进一步投入,扩大再生产,发展自身实力,从而使企业形成一个良性的发展循环,使中小企业做大做强,吸引更多的社会剩余劳动力,为缓解社会就业作出贡献。
2.2 营造企业创新文化,吸引更多优秀人才
企业创新文化是为了使企业的发展与经营环境相适应,根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业创新文化实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。创新企业文化是中小企业的容易忽略的一面,也是中小企业的弱项环节。面对日益深入、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的中小企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的各个环节中。
中小企业能否与时俱进,不断创造新的价值观念决定着企业能否持续,企业文化要不断创新,不能固步自封。企业创新文化对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应,这样可以使中小企业建立学习型的组织结构。对于企业内部来说可以凝聚员工的力量,使员工在工作过程中感受企业的成长,留住了现有的人才,减少了不必要的离职,也就减轻了社会的就业压力。
对于还没有加入企业的外部人员,让就业者在进入企业之前感受企业先进的文化理念,对于求职者,尤其是优秀求职者无非是非常具有吸引力。
经营企业就是经营人心
“在经营的过程中,员工必须摆在第一位,客户摆在第二位,股东摆在第三位,这是个价值链传递的过程,不能直接跳到末端而忽视前端。经营企业的根本实际上是经营人心。”
股东想要利益,客户想要利益,是谁来实现?同样的生产线,同样的机器设备,同样的电脑,为什么有的人就能把他们用好,而有些人用后却次品成堆?背后是人才的差异!所以说,人才或者说员工是企业经营的关键。
经营人心该如何执行呢?
第一,要经营企业的愿景。要让员工感到兴奋,让他们感受到是在一个伟大的事业里面,他们做的事情是有价值的。即便他们所做的工作看起来只是很基层的工作,但是却跟一个大目标联系在一起。愿景的构建对经营人心很重要。
第二,要经营信任和支持。任何员工都希望为相信自己的老板或上司服务,这是人之常情。员工在工作中碰到困难,领导是以骂为主还是以帮助为主,十分关键。经营人心其实就是经营一个尊重、信任的氛围,最终目的是让大家能够为共同的目标去努力,形成合力。一个企业的合力非常关键。比如企业在经营过程中会碰到很多困难,甚至失败,怎么办?还是要依赖于人才。但人总是恐惧失败的,总是想避免失败,企业应以充分的信任和宽容鼓励员工敢于去挑战。只要他尽力了,即便做得不完美,也不应该受到责备。如果不鼓励他们去挑战,企业怎么去挑战外部的环境和竞争对手呢?这也是经营人心。
信任和支持有利于创造一个宽松、自由的文化氛围,这是企业创新、转型发展的非常重要的前提。因此,企业应鼓励员工提出看法。老板一定是最聪明的吗?不见得。国外许多著名企业的创业者都是二三十岁就做出来的,我们以前的很多大师成名也是在二三十岁,如果论资排辈,他在企业里肯定处于中基层,甚至是基层。如果这些人所处的环境不够包容开放,只是强调服从和执行,肯定不会有他们的表现。
遗憾的是,在我国多数企业里,人才依然处在一个弱势地位,这跟企业定位有很大关系。许多企业是机会型导向,缺少战略导向,难以“长寿”。这样的企业,为了股东的利益,甚至可以牺牲客户的利益,更不要说员工了,所以其人才管理往往是以“控制”为手段。当然,这样的管理思路很大程度上也受到了我国传统封建文化体系的影响。过去,我们强调忠诚,强调服从,强调君臣关系,所以,现在许多企业的管理层控制欲很强,这样的企业很难在经营人心方面有多大作为,最终也会影响到企业在市场竞争中的作为。
此外,经营人心的理念很多人都知道,但要真正在企业中贯彻下去并非易事。因此,核心管理层的态度就很重要,这样会影响到整个企业的管理风格。管理机制无论如何多元,其核心是要尊重人性,要以利益为前提,以远景或目标为方向,以发展为主旋律,其背后的关键是要善于分享。企业家要善于从利益、理念和发展空间上与员工分享。只有人才认可企业平台,且愿意为企业付出,企业才能真正谋求可持续的健康发展。
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中小企业是现在的主流,关于中小企业创业与经营是怎样的,中小企业创业有什么知识点吗?今天读文网小编整理了中小企业创业与经营分享给大家,欢迎阅读!
中小企业是国民经济发展的一支重要力量,受到国家重点关注。中小企业不仅在中国社会经济发展中,有着重要的地位与作用,而且,在整个世界社会经济发展中,也起着重要作用。中小企业资金投入少,企业规模小,管理人员少,市场进退成本低,经营机制灵活,能更多的接触客户,更快的反应市场,具有大企业无可比拟的优势。
重要的地位与作用中型和小型规模经营与发展困境及战略选择
1引言
中小企业在长期的经营发展中,一方面,其自身存在的弊端初露端倪,中小企业存在着融资难、技术创新不足等一系列问题;另一方面,随着我国加入WTO进入到一个新的发展阶段,中小企业又面临着一系列新的机遇和挑战,使得中小企业在新的时期有必要做出新的战略选择,不断地探索、研究,以便能够充分发挥自身优势,扬长避短,抓住机遇,迎接挑战,促进企业的持续快速健康发展。
2中小企业的重要地位
1978年,改革开放成为了中华人民共和国成立以来的第一个对外开放基本国策,改变了长久以来中国对外封闭的国情,使得中国的经济高速发展。其中,中小企业以其自身的特色经营适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,保持了较为迅速的发展,成为国民经济发展的一支重要力量。
3中小企业的内涵及其作用
中小企业在理论上就是中型和小型规模的企业,其特征通常表现为:企业资产规模不大、销售不大、从业人员不多、管理跨度较小。
在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中,中小企业占到80%以上,同时很多大企业都是由中小企业发展而成的,如联想、海尔、海信、华为等。可见,中小企业的迅速发展,已成为国民经济发展的一支重要力量,不容忽视。特别是进入新世纪以来,随着我国加入世贸组织,市场竞争更加激烈,中小企业的经营发展更是值得人们的关注。
4中小企业的发展历程
中国的中小企业是随着国民经济的发展而发展壮大起来的。中国中小企业的发展历史,也就是中国经济的发展历史。因此,我们可以从中国经济发展的两个不同的阶段(传统计划经济体制和改革开放两个时期)来看中国中小企业的发展。
4.1计划经济时期的三十年曲折发展
中华人民共和国成立后的前三十年,是中国经济社会起伏不平的三十年。处于这一时期的中小企业,经历了一个曲折动荡的发展过程。
4.2改革开放新时期的蓬勃兴起
经过三十年的曲折发展之后,即迎来了中国改革开放的新时期。这是中国经济社会发展的最好时期,也是中小企业发展的最好时期。作为国民经济重要组成部分的中小企业,其蓬勃发展的结果,为国民经济的良性发展抹了重彩的一笔。
5中小企业经营发展优劣势
中小企业之所以能够在瞬息万变的激烈竞争中获得到生存和发展,并成为国民经济发展的一支重要力量,除了依靠外部提供的有利条件之外,最重要的还是依赖其自身的特殊性及相应优势。
通过对我国中小企业的经营发展优劣势分析研究得出:中小企业资金投入少,企业规模小,管理人员少,市场进退成本低,经营机制灵活,能更多的接触客户,更快的反应市场,具有大企业无可比拟的优势。
当然,优劣也是互存的。首当其冲的则是融资难,因为资金是现代市场经济的血液,是企业赖以生存和发展的关键因素。同时,诸多研究表明,融资对中小企业的持续健康发展至关重要,而融资难则是中小企业发展的“瓶颈”,严重制约中小企业的经营发展。
6中小企业的发展困境及战略选择
6.1以取得外部规模经济作为战略选择,走“小而群”的中小企业发展之路
一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。通过企业集群化,既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用,减少生产投入,提高经济效益,改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位,又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点,形成具有产业特色的“地区规模经济”,从而有力地带动地方经济发展。
6.2依托大企业、大公司,实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略
一方面,与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成部分,这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成本,获得规模经济效益;另一方面,大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。
6.3根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件,采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补阙
中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限,不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。通过突出特色经营和个性营销,着力满足小批量的特殊用户需求,以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者,占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域,从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。
培育中小企业的核心竞争力,不仅要发展具有独特竞争优势的产品、技术和服务,还必须通过合理产权结构和制度设计,引导企业走向一条良性发展的道路。
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高考结束,接下来挑选学校和填报志愿成了学生和家长们的头等大事。那关于女生学什么专业就业比较容易呢?下面是读文网小编为你整理的2017女生就业前景好的一些专业,希望对你有帮助。
优势:相对女孩子来说护士专业也许是一个比较热门的专业,护士专业入职门槛比较低。而且全国各地,大小医院护士都是很重要的一个岗位,很多崇尚白衣天使的女孩子当然乐于从事护士的行业!
劣势:由于护士入职门槛较低,相对薪资水平也是比较低的!而其相对护士专业来说可能对于人生规划比较窄,可能这一辈子都是从事护士了。最后护士经常加班,作息时间不规律,加班强度大,习惯作息时间正常的女孩子需要慎重考虑了。
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人力资源管理专业就业前景人才济济固然可贵,然更可贵的还是能把这众多人才管理好的伯乐,人力资源管理就是这样一个专业。来看看下面读文网小编为你带来的人力资源管理专业就业前景吧,这其中也许就有你需要的。
人力资源管理专业课程设置:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统,统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。
人力资源管理专业培养目标:本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
人力资源管理专业培养要求:本专业学生上要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识,受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。
人力资源管理专业就业前景
人才济济固然可贵,然更可贵的还是能把这众多人才管理好的伯乐,人力资源管理就是这样一个专业。从小兵到发号施令的管理者,需要积淀,就像一瓶法国人头马,就是经过岁月的考验才能得到纯正平和、香味浓郁、色泽鲜亮的赞誉。
自古以来,人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用,得人心者得天下”,人的管理其实正是一切管理的核心。人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次,一般工作稳定,上升通道通畅,各单位的人事部门,也是核心要害部门。因职业重要性,人事主管升职、加薪的机率很高,因此想从事这份工作的人也非常多;同时,各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看,这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。
管理人的日常工作包括:干部任用、绩效考评、岗位定级、竞聘上岗、核发薪酬、日常考勤、员工培训、实习推荐、招聘新人以及人事、分配制度改革等。从事这一工作的人,必须善于言辞和交际,具有较强的理解、协调和沟通能力,博闻强记,平易近人等,具有较高的综合素质。因此,一旦你选择了这个专业,大学四年里,需要有意识地提高自己各方面的能力。最重要一点,是克服自己性格中与未来职业格格不入的一些弱点,如:急躁、粗心、任性、过于内向、木纳、胆怯、自卑、说话不经大脑、不善于保守秘密等。另外,还应该积极参加社团活动,主动与周围同学接触交流,学习为人处事的艺术。还有一点,就是要端正心态:即便你学的是人力资源管理,但甫出校门,不可能马上就能“管人”,长时间内反倒要被人“管”,甚至还会被派到基层接受锻炼,这些都是一个合格的管理者所必须经历的“原始积累”阶段,天长日久才能酿出美酒,只有耐心、信心、有恒心的积累、等待,有朝一日才可能成为真正的“人事掌门”。
专业对报考人力资源管理专业者的建议:
在学校时,人力资源管理要求学生具有较好的语文、英语和数学基础,具备较强的口头表达和人际沟通能力。开设这一专业的院校很多,但龙蛇混杂,相比之下很多单位更看重毕业院校的专业程度,建议还是挑选名校和重点大学进行系统学习。一些有实力的综合性大学值得认真考虑,如:中国人民大学、首都经济贸易大学、天津财经大学等。
学科发展
人力资源管理是一项极为重要的工作领域,前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中,HR是非常独立的一块。在企业实施ERP过程中,HR部分都是由专门的HR顾问负责。
国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的,往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实,人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外,一个重要的工作就是核算人力成本,为财务部门提供人力成本的依据,并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外,员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
既然已经选择了这个专业,希望你能在企业财务管理,特别是人力成本方面花些工夫;此外,在人才的选用方面也是大有文章可做的。比如,对于招聘人员的考核标准的制订,应该重能力而不惟学历论;重认证证书而不惟文凭论,等等。
HRM要做好的话,多看看企业战略管理的书,而且以欧美为主,国内的基本可以不看。当然,多看看欧美的HRM的著作,开拓自己的眼界,国内的话,只有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。有条件的话,学习一下公司财务管理(不是财会)。 在目前这个“人才是一切”的新时代,许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才,人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击,人力资源管理正面临再一次的调整和改变:
1.人力资源管理部门职能的弱化:如招聘过程中,面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。
2.人力资源职能的分化:随着市场经济的进一步深入,社会分工越来越细,企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。
3.人力资源管理的强化:准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为,为实现组织变革提供保障, 参与企业战略决策并制定人力资源战略,帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。
4.人力资源管理的自动化:越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理,从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。
限于中国的国情及目前企业的实际情况,绝大多数企业目前还不大可能将人力资源的相关职能外包出去。因此近几年国内人力资源的发展趋势是将有越来越多的企业管理者会借助科技的力量——采用人力资源管理信息化解决方案来强化企业的人力资源管理,以达到提升组织能力、推动战略目标实现的作用。
就业前景广阔的---人力资源管理师
在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理者的能力开发,则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考核,薪酬福利,培训开发,劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是:懂得人力资源的专业知识,能够完成人力资源的实际管理工作,还能不断开发人力资源并且创造价值。
现状令人担忧
市场经济的本质属性——竞争性、效益性,从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构,不能适应市场的需要,必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,据调查显示,很多都是干行政出身的,最近几年有高校开设了人力资源专业,但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高,国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下,中国人才资源队伍的素质,不仅急需在总体上大力提升,而且要实现三大战略性转变:由再现型素质向开拓创新型素质转化;由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化;由单一型素质向复合型素质转化。
市场缺口大催生高收入权威机构调查显示,国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万,其中北京缺40万,上海缺60万,广州缺50万以上,武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口,人力资源管理者的工资也不菲,据调查,大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元(一般在1.5 万元上下浮动);薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间 (一般在8千元上下浮动),在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动,最高不超过1.5万元,最低不低于8千元。
证书考试不断升温在此种形式下,国家劳动和社会保障部的企业人力资源管理国家职业资格认证也渐渐成为近年十大热门认证考试之一,获得此证书不但能够全国通用,终生有效,还能促进个人快速提升自我职业发展能力。
以上就是读文网小编为大家提供的人力资源管理专业就业前景,希望大家能够喜欢!
看了“人力资源管理专业就业前景”
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财务管理这个专业想必是都知道的,但是有哪些是我们还没了解的呢?看完读文网小编整理的财务管理小知识后你就会明白!
企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看,均直接反映着财务管理环境的变化,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。
主要观点
我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理目标,如今学术界主要存在以下5种观点。
(1)股东财富最大化
是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为,股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售股权换取现金。
(2)企业价值最大化
是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为,财务管理目标应与企业多个利益集团有关,可以说,财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
(3)企业经济增加值率最大化
持这种观点的学者认为,企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性,同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。
(4)企业资本可持续有效增值
持这种观点的学者认为,企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择,企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。然后,通过这一系列的指标分析,评价企业的经营状况,从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。
(5)资本配置最优化。
有的学者提出,新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击,经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响,同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。
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财务是非常有前途的一个职业,也是一个很容易规划自己发展路径的职业。财务管理这个专业好不好呢?就业前景如何?一起来看看财务管理就业前景吧!
在教育部新版《普通高等学校本科专业目录》中,财务管理属于管理学门类下的工商管理类,相近专业有工商管理、市场营销、会计学、人力资源管理、旅游管理、商品学、审计学、电子商务、物流管理、国际商务等。
财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展,财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。国内所说的财务管理,一般是指企业的财务管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。
报考指南
财务工作是一个比较严谨的职业。学习财务专业不一定要求数学好,但是要心细,有责任感,对数字有一定的敏感性,一个小数点都是不能马虎的,否则就会铸成大错。考生在选择该专业时,要考虑自己对财务、会计工作是否有兴趣,性格是否合适,等等。
目前,开设财务管理专业的高校非常多,本科一批、二批、三批,专科院校中均有开设。想要报考这一专业的考生可选择的空间很大,但不同高校的实力也不一样。考生可认真阅读高校的专业介绍或进一步咨询。比如,西南财经大学、徐州工程学院、北京工商大学、山西财经大学、天津商业大学的财务管理专业都是国家特色专业建设点,其专业优势比较明显,特色比较突出。
由于各高校规定有所不同,考生除了要了解当地招生政策外,还要认真阅读欲报高校招生章程中的相关规定。
需要特别提醒考生的是,根据《普通高等学校招生体检工作指导意见》, “不能准确识别红、黄、绿、蓝、紫各种颜色中任何一种颜色的导线、按键、信号灯、几何图形”的考生不能报考工商管理类专业(包括财务管理)。也就是说,财务管理专业对考生的辨色力是有要求的。
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大家对中小企业中的创业与经营好奇吗?其中的企业文化是什么呢?今天读文网小编整理了中小企业创业与经营企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
中小企业不但没有在以生产集中为特征的垄断资本主义条件下被大企业淘汰、消灭,反而在当今以跨国大公司、大企业为主导的经济全球化竞争中获得了较大发展。
一、小”、“灵”、“快”
与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献容易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候,中小企业却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发展。
二、小而专”和“小而精”
中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外,随着社会生产的专业化、协作化发展,越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作
关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。
三、小批量、多样化
一般来讲,大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势,但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求,当出现某些小批量的个性化需求时,大企业往往难以满足。因此,面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求,消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点,但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广,它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势,因此,利于适应多姿多态、千变万化的消费需求;特别是在零售商业领域,居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。
四、以开发新型小产品为起点,中小企业是成长最快的科技创新力量
现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响,一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。特别是在新技术革命条件下,许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授,他们常常集管理者、所有者和发明者于一身,对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此,20世纪70年代以来,新技术型的中小企业像雨后春笋般出现,它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功,有许多中小企业仅在短短几年或十几年里,迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。
由上可见,中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,因而在包
括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。我国现有中小企业约1000万户,劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的60%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会。改革开放以来,从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在20世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。因此,在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。
探讨中小企业的管理特点 管理原则及管理思路
目光短浅、赚钱养命的小企业,缺乏做大的内在动力,也就没有必要谈什么人力资源管理。只有理念正确、目标远大且孜孜以求的小企业,才目光短浅、赚钱养命的小企业,缺乏做大的内在动力,也就没有必要谈什么人力资源管理。只有理念正确、目标远大且孜孜以求的小企业,才有机会不断发展壮大以至做成大企业。小企业宜做“大人力资源管理”。
企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”,然而,多加留意就会发现:现有的关注点主要集中在大企业,对于中小企业特别是小企业的人力资源管理,似乎缺乏足够的重视。
小企业并不都做得成大企业,但问题不在于成不成,而在于想不想。目光短浅、赚钱养命的小企业,缺乏做大的内在动力,也就没有必要谈什么人力资源管理。只有理念正确、目标远大且孜孜以求的小企业,才有机会不断发展壮大以至做成大企业。这些企业必然会面对人力资源管理的问题,并且高度关注问题的解决。
小企业的管理特点
“生存”是小企业最紧要的问题,活下去是硬道理,小企业的战略核心是业务,一切行为均体现出明显的业务导向,因此,小企业一般较少关注纯粹的职能工作。
小企业的领导核心往往是创业者,对于小企业来说,创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力。小企业规模不大,组织结构相对简单,而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手,小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看,“乱、变、快”是小企业的生动写照。
小企业人员少,管理架构扁平,人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性,加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系,企业往往有浓厚的“家”的色彩,情感性因素较多,人情味较重,组织更多地是靠“人”来维系,而理性的味道淡一些。
小企业盘子小,任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是“人”的因素,小企业做大的过程,实质上就是人才汇聚的过程;小企业做大的结果,常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以,小企业似乎更加重视“人”的工作。
小企业的人资管理建议
基于以上分析,我们认为,小企业必须聚焦于“大人力资源管理”,即战略、系统、全局地定位和开展人力资源管理工作,而事务性的人事工作完全可以纳入行政体系,作为内部员工服务的内容。具体提出如下的原则和操作建议:
管理原则
小企业的人力资源管理必须基于并坚持业务导向和战略目标导向,围绕企业的安身立命之本――业务展开,而不是专注于职能和专业的细化操作。
小企业的人力资源管理必须重视企业文化理念的建设,这是企业做大的“根”。以理念吸引优秀人才,凝聚核心团队,支持企业长远发展。
小企业的人力资源管理必须具有足够的灵活性,策略、结构、制度等能够快速进行调整,以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。
管理思路
小企业的人力资源管理最好不要过早地“职能化”,高层领导甚至老板应该亲自抓,老板应成为事实上的人力资源总监。建立与传递公司理念,只能由老板自己做,别人替代不得;“搭班子”之类的战略任务,也得劳老板大驾;组织结构设立与调整,直接触及权力安排,还是老板辛苦做的事。看似具体的人力资源工作,如关键人才的招聘包括面试等,也需要老板亲自“下厨”,断断不可授权给人力资源部门。
小企业的人力资源管理不应过于追求系统化、规范化、程序化和所谓的科学化,必须保持较高的灵活性,这是小企业优势的根源所在。当然,小企业很有必要搭建一个战略性的弹性的人力资源管理框架,作为企业人力资源管理工作的目标和指导原则。伴随企业发展过程,不断地明晰、调整、充实框架的内容,薪资、绩效、培训、招聘等,策略、制度、程序等。
小企业的人力资源管理必须将“业务骨干向管理者转化”作为关键任务,因为小企业的扩展必须依赖以内部为主培养的管理者,而业务骨干向管理者的角色转变非常困难。这应有一个规划,以循序渐进地引导、培养一批能“带队伍”的管理者,而这里面又蕴藏着未来的接班人选。但小企业实质上仍在创业期,不应追求大企业式的职业化,管理的色彩要逐渐加浓。
小企业的人力资源管理职责由谁承担呢?战略性的归老板,管理性的归业务管理者,事务性的归行政人事部,还有一部分员工归自我管理了。这样看来,小企业
并非一定要设个人力资源部。如果老板真想在战略人力资源管理方面有所创新,请个专业的管理咨询公司参与一下就可以了。出身大企业的人力资源总监或经理们,可能不适合小企业。
论文关键词:企业文化;人力资源;人本管理
论文摘要:企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的。可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合再造的过程。
企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称,它既包含了体现在企业经营宗旨、目标、方针,计划和体制等方面的企业精神,又包含了员工行为方式、产品质量、厂容厂貌等企业作风、企业形象的内容。企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,正是由于企业全体员工的共同实践,才逐步形成共同的信念和追求目标。
人力资源管理是指企业获得、培训、运用和发展足够数量的合格员工来执行必要的职能,并通过评估等手段创造一个良好的氛围激励员工更好地服务于企业经营战略目标的一系列有效的活动。人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,人与岗位是否匹配,管理者与被管理者是否融洽等问题的,以便最大限度挖掘员工潜力,调动生产劳动积极性,保证企业获得最佳效益,员工获得最大满足。由此可见,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,它们之间是相互联系,相互作用的。
一、企业文化是人力资源管理的导向和支撑
企业文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,企业的管理制度、管理手段、管理方式都是在企业文化的管理理念指导下进行,人力资源管理就要以此为导向开展工作。企业的人力资源管理体系中,使命与文化是整个人力资源管理大厦的基础,企业文化对设计人力资源管理体系的影响重大,例如:在招聘、选拔、考评、晋升、奖惩等方面,制定什么样的标准,就是一个重要问题,各项标准的确定,都与企业文化的特色息息相关。
人力资源管理在实际工作中需要正确管理理念的引导,更需要企业文化的支撑,企业文化随着企业的诞生而存在,企业在经过长期经营实践后将它提炼出来,用来指导企业各项制度的建设,企业管理制度与管理理念是统一的,体现的应该是企业文化的本质和精髓,企业文化不仅是导向,更是灵魂,良好的企业文化氛围给人力资源管理营造一个宽松的环境,使各项管理制度顺利实施。
二、人力资源管理是企业文化的载体
企业文化侧重于通过提炼企业的使命、精神、目标和价值观等来影响员工的思想,人力资源则在一定的管理思想指导下通过制度规范员工的行为。只有企业文化和人力资源管理高度一致时,企业的目标才得以实现。随着知识经济时代的极大发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业运作中去,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的“人本”管理模式正在为越来越多的企业所采纳,并作为实现企业经营目标的重要因素。员工借助于企业文化活动,广泛地融入和参与管理,工作富有灵活性,并体现责任感,工作的着眼点不仅仅是掌握某种技能,更强调的是自我发展和完善,构建员工和企业之间的和谐关系。知识经济所倡导的人本管理,其政策的出发点和目标都在于“人”,即如何使企业中的人充分发挥其才能,而人又是成长在文化中的。作为企业的管理者,由于文化的差异性,他们在管理理念上便存在不同,这种理念被带入管理行为当中,反过来又对最初的理念起着强化作用。作为企业当中的员工,由于他们的人生观、道德观、价值观不同,这会使他们形成在工作中应该怎样被对待的模式,以及对不同的管理措施做出什么样的反映。因此企业人力资源管理必须适合于企业的文化氛围。
在建立适应企业文化的人力资源管理体系中,通过培训开发,提升管理者的人力资源管理技能以及促进有效地沟通是非常重要的方面。每一位管理者都应是优秀的“人力资源经理”,善于同下属建立“水落”,达成心理帮改,同时管理者们还应该学会如何开展合作,组建协作团队,并且眼光要宽阔向外。
企业文化需要管理制度来承载,因为企业文化是理念、是导向、是精神,如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力。在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,一个企业素质高低,竞争力的强弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映,得到并保持能干的员工,是每个企业取得成功的关键所在。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。
三、人力资源管理是企业文化的客观反映
企业文化是一种客观存在的,它既可能是积极向上的,符合人们心愿的,也可能是消极落后、不尽如人意的,或者是积极方面和消极方面兼而有之的。我们可以利用人力资源管理制度在执行过程中的效果来反思我们的企业文化是否优秀,我们的管理理念是否正确,在实践中吸收集体的智慧,使企业文化系统、合理,不断补充、修正,逐步明确完善。
企业文化建设的主体是企业的全体职工,企业文化的核心是向员工和社会公开自己的宗旨、精神、价值观等企业形象,它是围绕企业最活跃的人的因素建立起价值体系,在企业的发展中发挥导向作用、凝聚作用和规范作用。企业文化作为企业的一种氛围,用任何文字的表述并不重要,其魅力在于让职工热爱企业、奉献企业、以企业为家,把企业的兴衰与自己的命运联系在一起,企业文化启动职工的兴奋点和激情,开发职工的创造性,发挥职工的积极作用,在企业内部形成良好的企业氛围。
“人们不会做你提倡的事,只会做你考核的事情”这是一位企业的名言,它深刻反映了企业文化和管理制度、管理理念和管理手段之间的关系,企业文化和管理
理念是“提倡”,管理制度、管理手段是“考核”,两者缺一不可,我们应当正确认识企业文化和人力资源管理的相同点和不同点,提炼优秀的企业文化,制订合理的人力资源管理制度,让企业文化与人力资源管理有机结合起来,发挥各自的特点,互相辅助,互相作用,互为依托,打造企业的核心竞争力。可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合再造的过程。
浅谈现代企业中企业文化与经营管理的关系
当今时代,竞争已经扩大到了文化的竞争,一个成功的企业要依托于成功的文化,但是成功的企业文化需要长期努力才可以实现,并且需要各级领导和全体员工的共同努力,上下一心,才可以实现对新文化的推广和弘扬。
企业文化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的一个组织的特有的文化形象,需要主要领导和员工来共同打造。在企业的商品或者服务进行生产管理的过程中以及企业长期的发展战略中,企业文化发挥着灵魂的作用,也是构成企业核心竞争力的重要成分。因此,企业要树立“诚信立本,质量优先,务实为基,创新为辅”的理念,将企业文化真正融入到企业的生产经营过程中,调动企业内部的积极性,既能够带动企业的发展,并且还可以关注到个人的价值,推动员工的个人发展,实现企业与员工的共存共赢,同时可以升华企业文化,变企业的强制性管理为员工的自觉性行为,真正将企业是为自己的家。
1. 企业文化发展的现状
作为现在企业发展过程中必不可缺的理论和方法,企业文化已经受到社会的极大关注。但是就目前的发展现状来看,很多企业并没有建立良好的企业文化,表现如下:(1)企业文化没有引起大多数人的关注,只有少数人注意到,并且理论与实践上严重又是偏颇,重理论轻视实践;(2)企业文化还没有被真正纳入管理的行列,它应有的作用无法发挥;(3)很多人缺乏长远的目光,不能从企业的长期目标来着眼,因此认识不到文化发展建设的长久性和艰难性;(4)企业文化的发展过程中也并没有制定详细的目标和具体的实施措施,因此,企业文化与管理思想没有融为一体,这也导致企业管理过程中弱化了企业文化的作用。而正是这些现状的存在,导致人们对企业文化产生了许多误解。
误解一:在实际工作过程中,企业文化的建设就像一面旗帜,只是有用处的时候才拉出来抓一下,平时只是束之高阁或者流水般扫过,相比于其他对企业,对职工很重要的才会抓紧,由此可以看出,企业文化只是听起来的重要,做起来就可以忽略。
误解二:个别员工过分注重企业的外部形象,他们所理解的企业文化就是组织员工开展各种活动,实际上,许多企业只是在单纯的制作形象,脱离这层面纱,企业的经营管理并没有多少改善,只是换了衣服和面孔。
企业文化是一种观念中的东西,是我们所看不见的,很难进行操作。即使有企业文化也只是很肤浅的活动或者简单的放松性游戏,不能关注个人的发展。导致这些不足与误解的根源就在于,我们并没有对企业文化形成一个明确的认识,确切说不知道企业文化所谓何指,也就不能明确企业文化和企业经营管理的关系。
2. 如何加强企业文化建设
建构起合理的对企业文化的管理机构,这是实现企业文化建设的重要步骤只有将企业文化深入到企业管理的各个方面,才会让文化服务于企业管理发展,在员工之间形成良好的文化氛围,他们能够互敬互爱,并且有竞争上进的趋势,只有真正将每个人的优势发挥出来,让每个人成为企业的主人,这样才会让企业更有发展前途,才会有更强势的企业。
第一,坚持以人为本的观念,激活企业文化的生命力。
知识经济时代下,人的价值和力量得到彰显,当今世界的竞争不仅仅是科技的竞争,更重要的核心人才的竞争。当然,企业也并不能走出这一范畴,能够在企业中最大限度的发挥人才的作用,坚持以人为本的观念,关系到企业的成败。因此,在企业的发展过程中,要充分尊重人、理解人,尊重劳动和人的价值,满足员工的正当的基本要求,把人的价值的实现放在首位,这样便于激发员工的活力和竞争力、创造力,也增强了他们的主人翁意识和责任感,从而突出企业的核心竞争力。因此,现在企业的发展过程中要凸显人的作用,坚持以人为本的观念,重视群体智慧和个体能力的发挥,在现代科技武装的管理经验和管理手段中真正贯穿以人为本的企业文化,突出精神和文化的作用,让企业的文化更形象,更加突出。
第二,不断发展完善企业的制度,使得企业文化的管理有明确的制度保障。企业文化的很重要的部分就是企业的制度文化,企业内部的法律法规和经营制度直接影响着企业的发展状况,同时,也有可能派生出不同的企业文化,还引导着企业文化向不同方向发展。因此,制约企业文化发展的重要原因,就是企业制度的差异。企业文化在建设的过程中,需要各级领导和各类员工不断地奉献,按照企业文化的指导方针,不断建立健全企业文化的管理制度,让文化在不断发展成熟的过程中,切合到企业的发展过程中,将理论与实践协调统一,使得员工既有个人的价值,又可以有企业的集体价值。
第三,彰显个性,不断增强企业的文化管理。在特定的文化背景下,能将企业在各个阶段的发展目标、经营理念和经营环境、策略等各种因素集合而生成一种特殊的文化发展管理模式。各个企业它们有不同的价值观念、经营目标和员工成员组成,因此,他们的个性就互有异同。因此,企业文化管理在实施的过程中要强调个性,将企业的文化个性突出出来,并且让这种充分个性色彩的企业文化融入企业的发展管理过程中,让其成为企业的无形资产,从而成为企业发展的不竭动力,这样一个企业才会在个性明显的文化管理的推动下,在中国乃至在世界上立足脚跟,赢得自己应有的实力。
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中小企业的创业与管理是现在的热门专业了,今天读文网小编整理了中小企业创业与经营分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
中小企业是国家经济的柱石。改革开放30多年来,我国中小企业异军突起,发展迅猛,日益成为推动我国国民经济增长的重要力量,在确保经济平稳增长、优化产业结构、缓解就业压力等方面,越来越发挥着不可替代的生力军作用。
有关资料表明,目前,我国中小企业已达4200余万户,占全国企业数量的比重已逾99%。但与此同时,随着经济社会的不断发展以及竞争的日益加剧,中小企业对管理的要求也越来越高。如何培养一批远见和卓识并重、专业和人格兼备的中小企业经理人,成为助力中小企业发展的第一要务。许多大学开设的中小企业经营管理专业,是专门用来培养中小企业经营管理专业人才的,如北大资源学院开设的中小企业经营管理专业。
中小企业的经营与发展
中小企业是国民经济发展的一支重要力量,受到国家重点关注。中小企业不仅在中国社会经济发展中,有着重要的地位与作用,而且,在整个世界社会经济发展中,也起着重要作用。中小企业资金投入少,企业规模小,管理人员少,市场进退成本低,经营机制灵活,能更多的接触客户,更快的反应市场,具有大企业无可比拟的优势。
重要的地位与作用中型和小型规模经营与发展困境及战略选择
1引言
中小企业在长期的经营发展中,一方面,其自身存在的弊端初露端倪,中小企业存在着融资难、技术创新不足等一系列问题;另一方面,随着我国加入WTO进入到一个新的发展阶段,中小企业又面临着一系列新的机遇和挑战,使得中小企业在新的时期有必要做出新的战略选择,不断地探索、研究,以便能够充分发挥自身优势,扬长避短,抓住机遇,迎接挑战,促进企业的持续快速健康发展。
2中小企业的重要地位
1978年,改革开放成为了中华人民共和国成立以来的第一个对外开放基本国策,改变了长久以来中国对外封闭的国情,使得中国的经济高速发展。其中,中小企业以其自身的特色经营适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,保持了较为迅速的发展,成为国民经济发展的一支重要力量。
3中小企业的内涵及其作用
中小企业在理论上就是中型和小型规模的企业,其特征通常表现为:企业资产规模不大、销售不大、从业人员不多、管理跨度较小。
在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中,中小企业占到80%以上,同时很多大企业都是由中小企业发展而成的,如联想、海尔、海信、华为等。可见,中小企业的迅速发展,已成为国民经济发展的一支重要力量,不容忽视。特别是进入新世纪以来,随着我国加入世贸组织,市场竞争更加激烈,中小企业的经营发展更是值得人们的关注。
4中小企业的发展历程
中国的中小企业是随着国民经济的发展而发展壮大起来的。中国中小企业的发展历史,也就是中国经济的发展历史。因此,我们可以从中国经济发展的两个不同的阶段(传统计划经济体制和改革开放两个时期)来看中国中小企业的发展。
4.1计划经济时期的三十年曲折发展
中华人民共和国成立后的前三十年,是中国经济社会起伏不平的三十年。处于这一时期的中小企业,经历了一个曲折动荡的发展过程。
4.2改革开放新时期的蓬勃兴起
经过三十年的曲折发展之后,即迎来了中国改革开放的新时期。这是中国经济社会发展的最好时期,也是中小企业发展的最好时期。作为国民经济重要组成部分的中小企业,其蓬勃发展的结果,为国民经济的良性发展抹了重彩的一笔。
5中小企业经营发展优劣势
中小企业之所以能够在瞬息万变的激烈竞争中获得到生存和发展,并成为国民经济发展的一支重要力量,除了依靠外部提供的有利条件之外,最重要的还是依赖其自身的特殊性及相应优势。
通过对我国中小企业的经营发展优劣势分析研究得出:中小企业资金投入少,企业规模小,管理人员少,市场进退成本低,经营机制灵活,能更多的接触客户,更快的反应市场,具有大企业无可比拟的优势。
当然,优劣也是互存的。首当其冲的则是融资难,因为资金是现代市场经济的血液,是企业赖以生存和发展的关键因素。同时,诸多研究表明,融资对中小企业的持续健康发展至关重要,而融资难则是中小企业发展的“瓶颈”,严重制约中小企业的经营发展。
6中小企业的发展困境及战略选择
6.1以取得外部规模经济作为战略选择,走“小而群”的中小企业发展之路
一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。通过企业集群化,既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用,减少生产投入,提高经济效益,改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位,又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点,形成具有产业特色的“地区规模经济”,从而有力地带动地方经济发展。
6.2依托大企业、大公司,实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略
一方面,与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成部分,这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成本,获得规模经济效益;另一方面,大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。
6.3根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件,采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补阙
中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限,不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。通过突出特色经营和个性营销,着力满足小批量的特殊用户需求,以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者,占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域,从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。
培育中小企业的核心竞争力,不仅要发展具有独特竞争优势的产品、技术和服务,还必须通过合理产权结构和制度设计,引导企业走向一条良性发展的道路。
中小企业经营状况如何
为了进一步促进我国中小企业发展,全面了解中小企业状况、国家信息中心中经网、国务院发展研究中心中国企业家调查系统等单位与德国经济专家合作,历时两年多时间,对我国中小企业的地区特征以及在融资、营销、技术创新、人力资源开发等方面,在北京、广东、福建、江西、河南、四川、陕西、贵州、河南和浙江十个省份27个地区进行了抽样调查和研究。这些成果,从一个侧面反映了中国经济运行的状况,对了解中小企业经营现状和存在问题有重要的参考价值。我们选登部分调查数据,读者可从中做出分析和判断。中小企业如何划分
一般而言,各国对中小企业的界定有定量和定性两种方法,定量界定主要包括从企业雇员人数、资产额以及营业额三方面进行界定,定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定。世界上绝大多数国家都采用从业人员为界定标准,把500人以下的企业视为中小企业,50―100人以下的为小企业。
中国中小企业的界定先后经过几次调整。1999年最后将销售收入和资产总额作为主要考察指标:分为特大型、大型、中型、小型四类,其中年销售收入和资产总额均在5亿元以下,5000万元以上的为中型企业,年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业;参与划型的企业范围原则上包括所有行业各种所有制形式的工业企业。
随着市场经济的发展和改革的深入,该标准已明显不适应形势的变化,有关部门已考虑吸收国际经验,改变企业规模的划分标准。可望推出的新标准是按企业的销售收入来划分企业的规模,将年销售收入在500万元以下的划为小型企业,500―5000万元的划为中型企业,5000万一5亿元的划为大型企业,5亿元以上的划为特大型企业。
参照国际通行的做法,结合中国的具体实际,本次调查将中小企业定义为从业人员在500人以下,资产或销售收入在5000万元人民币以下的工业企业。
中小企业技术创新现状
本次中小企业技术创新状况调查,问卷共设18个问题,主要从七个 方面分析:一是从中小企业的设备、技术、有无技术创新等方面,反映中 小企业技术创新的现状;二是从中小企业的主动性来源,反映中小企业 中技术创新的主体;三是从中小企业在市场竞争中的压力来源,反映中 小企业技术创新的动力;四是从中小企业在技术创新中采用的方法 使 用的技术类型和来源,反映中小企业技术创新的战略;五是从中小企业 技术创新的结果,反映中小企业技术创新的成效;六是从影响中小企业 技术创新的因素,反映中小企业技术创新的障碍。
地区发展水平如何划分
按人均国内生产总值(GDP),划分为五个发展水平的地区:
发达地区 (10000元以上
次发达地区 (700―10000兀)
中等水平地区 (5000―7000兀
欠发达地区 (3000----5000兀
不发达地区 (3000元以下
中小企业融资现状
本次进行的中小企业融资状况调查,问卷共设问题16个,主要从六 个方面展开:
一是中小企业参加信用评级、资信等级状况、评级机构及评级的作 用,反映中国当前中小企业的信用状况及信用体系建设中的问题;
二是中小企业资金来源、融资渠道、融资方式及影响中小企业融资 的因素来了解和反映当前中小企业获取资金的状况;
三是从中小企业能否从银行获取短中长期资金贷款、贷款需求的满 足程度、难易程度及由于缺乏资金对中小企业生产经营的影响,反映当 前中小企业融资难的状况;
四是从中小企业资产负债率、近两年呆帐变化情况反映自身融资的条件;
五是了解当前中小企业融资成本的变化状况,反映外部融资的条六是反映当前中小企业融资担保的渠道及担保体系建设中的问题。
本次调查显示中小企业获取资金的来源过于单一:
有65.7%的企业资金来源主要依赖各类金融机构贷款,其次权益性投资占33.3%,其他来源占16.4%,债券类来源最少仅占1.8%。
企业信用体系状况本次调查显示,参加过资信评级的企业占46.6%,未参加过资信评级的企业53.4%,半数以上的中小企业未参加资信评级。从参加资信评级的企业状况分析呈现三个特点:一是参加过资信评级的企业依规模、营业额由小到大呈递增态势;二是从地区划分看,参加 过资信评级的企业集中于发达地区,欠发达地区和不发达地区仅有19.9%的企业参加过资评级,与发达地区和次发达地区的62.3%相比,差距相当悬殊。三是从参加过资信评级的企业资信状况来看,总体资信状况较好。获得评级机构资信评级AA级及以上企业占全部参加评级企业的60.7%,A级以下及C级以上企业占全部参加评级企业的31.4%,C级及C级以下企业仅为7.9%。资信状况较好,资信评级AA级及以上多集中于营业额大、盈利高的企业。
担保制度建设亟待完善
中小企业缺乏担保渠道,能够获得担保的企业数量较少。据调查,64.2%的中小企业没有渠道获得信贷担保,只有35.8%的企业能够获得信贷担保。即使在有较大盈利企业中,也只有65.6%的企业可以获得信贷担保,担保难可见一斑。
据国家经贸委中小企业司提供的资料,从1998年至2001年,我国已有28个省自治区、直辖市开展了中小企业信用担保试点,80多个城市成立了中小企业信用担保机构,到位担保资金40亿元,可为中小企业解决400亿元的银行贷款。但由于各地新建的信贷保险担保和商业性信用担保机构制度创建、业务开展时间较短,其作用还不甚明显,许多地方担保体系建设还有待完善和普及。这就是为什么中小企业信贷担保难的主要原因之一。
中小企业获得外部资金的主要渠道:
调查结果显示中小企业获得外部资金的主要渠道过于集中在各类商业银行。
中小企业的资金来源、渠道、方式和影响获得金融机构贷款的因素
中小企业难以获得金融机构贷款的因素主要为:国家信贷政策、难以获得第三方担保、以及银行手续繁琐,所占比例超过50%。
调查结果显示中小企业获得外部资金的主要渠道过于集中在各类商业银行。
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中小企业的创业与经营中的资本运营是怎么样的呢?今天读文网小编整理了中小企业创业与经营资本运营分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
随着国家对于中小企业的扶持加快,中小企业转型与升级将是大势所趋,企业的管理一旦跟不上,资本运作方式不到位,将很难在竞争中求生存求发展。首先论述了我国中小企业资本运营的必要性,然后分析了我国中小企业资本运营存在问题,最后提出了促进我国中小企业合理资本运营的措施:把握市场商机、进行以产权流转为纽带的资本营运、完善企业的融资技巧和选择合理的投资方向。
资本运作不仅仅是金钱,是企业资源的综合运用,尤其是经济不景气的时候,经济周期的各个阶段都需要资本运作。我国推行以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济体制以来,中小经济得到了长足的发展空间,作为中小经济的主力军中小企业的作用毋庸置疑,中小企业对于国民经济的贡献也越来越受到重视。但是长期以来,中小企业生存难、发展难的问题一直是两大硬伤。其实这系列问题都可以归结到资本运作的问题上来,处于弱势地位的中小企业发展的第一要务就是要有足够的资金,但我国金融管制却让中小企在资本运作方面处处掣肘。本文为此具体探讨了中小企业资本运营的情况。
1我国中小企业资本运营的必要性分析
经过多年的发展,我国中小中小经济已经走出了创业期,进入了非常重要的转型期,正在从产业发展、产业竞争阶段进入资本发展、资本竞争阶段。资本时代的到来,使我国传统中小企业和企业家都面临如何从传统企业转型为现代企业、如何从传统经营方式转型为资本经营方式等一系列困惑和难题。资本运营区别于一般经营和金融投机的是资本运营做“结构”,一般经营做“产品”。资本运营是以资源的获取和能源配置为核心命题的一种经营境界,是通过产业与资本良性互动从而追求资本增值的一种经营管理和思维方式。没有一个进入世界500强的大公司不是通过某种程度、某种方式的资本运营而发展起来的,几乎没有一家大公司是仅靠内部扩张成长起来的。但是,资本运营的失败率也高的惊人。30%的交易严重损害了股东的收益,20%损害了部分收益,33%只创造了少量回报,17%创造了大量回报。已有的研究表明:我国企业并购的成功率也仅为30%左右。
2我国中小企业资本运营存在问题
激进的融资策略是许多企业破产的重要原因,企业家要懂得,高风险的投资要努力用低风险的资金来源去支持。低风险的资金来源包括权益资本、长期债务融资。不过也不要太保守,有的人用增量权益资本来支持低风险的投资,这往往意味着净资产收益率不高。如果投资的风险不太高,收益率又不低,站在股东的角度看,假如投资的收益率超过了债务资本的成本,那么他可以适当加大债务资本的权重,这样由于财务杠杆的作用,其现有股东的权益资本的收益率就会上升。
3促进我国中小企业合理资本运营的措施
资本运营不仅为企业发展筹措资金,而且为企业生存提供保障。而中小企业要从实际出发,根据本企业的生产经营情况,确定资本运营的目标和任务。
3.1把握市场商机
中小企业经营者要有清醒的头脑,真正全面深入地了解企业的潜在能力和优势所在,准确地判断这种潜在能力和优势能否培育和发展为核心竞争力。同时竞争力取决于企业的发展规划、用人制度和人才选择、经营战略、投资决策、产品选择、技术更新、产品质量、生产与经营成本、市场开拓能力、服务质量和信用等级等一系列因素。
中小企业在管理上机制比国有企业灵活,但也要看到,有许多中小企业尚处于管理的初级阶段,有些是类似农村生产队式的管理,有的是资本主义初期那样靠延长工作时间和非人道的管理,也有些企业是国有企业式的管理,而采用科学管理和现代管理的则很少。特别是一些中小企业,经过努力经营,企业的资产和生产能力已有很大的提高,为了适应经营发展,需要在管理上有一个改进,甚至是飞跃,但许多中小企业难以突破这一关,其中的关键在于下不了决心。
3.2进行以产权流转为纽带的资本营运
通过资产评估确定企业资本的出售底价,然后在公平的条件下实行公开竞争招标的办法,较准确地找到企业资本出售价格,所得资金除用于职工养老、安置等问题外,全部投入地方公益性事业和基础设施方面的企业。出售后,企业的经营管理层被大幅度调整,引入新的经营管理方式,转换了企业机制。同时,企业资本的重新投入又加强了基础设施等部门的建设,优化了经济结构。
作为以中小企业核心竞争力培养为导向的企业购并行为,也存在一定的风险。企业并购必须以企业核心资源为导向,在自己拥有一定优势的领域附近经营,而不是简单地考虑市场吸引力,盲目进入其他领域,特别是进入那些与其核心优势缺乏战略关联的产业领域;购并后要进行竞争要素的有机整合。广州市中小企业完成并购后,应从内部管理体制、生产经营业务、人事以及企业文化等各方面进行整合,沿着构建核心竞争力的方向,经过优化配置并协调运作,才能最终形成核心竞争力;通过并购发展和更新核心竞争力。企业核心竞争力并不是一种固化的竞争力,而是一个动态系统,中小企业在并购活动中必须时时关注核心竞争力的发展演变,并不断推进、丰富,直至更新。
3.3完善企业的融资技巧
公司治理是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下,由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托即代理关系。公司治理的目标是降低代理成本,使所有者不干预公司的日常经营,同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。同时民营企业要在国外融资,或希望海外投资者来投资的话,应该注意以什么样的方法去进行整合。比如美国的资本市场有三个特点:
(1)非常专业化;
(2)非常挑剔;
(3)资金充足。在这个市场上市,进行风险资金,你要掌握它的游戏规则,成功的机会就增大。在这里融资一般分五个阶段:
第一个是创业阶段。创业阶段的企业往往很难找到创业基金、风险基金或个人私募。
第二个阶段是已经看到企业雏形,看到企业生存空间,但往往这时还没有赢利,或将要赢利,这个阶段往往证券公司会借钱给你,风险、创业基金也会投资,更多的是个人,大的投资者,他有几千万甚至上亿,他会投资。
第三个是成长阶段,在这个阶段你可以选择上市,上市有两种,第一种直接上市也就是所谓的IPO,第二种是间接上市,也就是你买一个壳然后包装重组上市,达到融资的目的。
第四个阶段产业已经发展很成熟,如有些加工业的产品,已经没有什么成长,在这个行业你往往通过发行债券,来达到融资。
第五个阶段,对于夕阳产业,可通过合并,从小企业到大企业,企业通过垄断60%-70%的市场份额来增加价格,从而使企业生存下去。
3.4选择合理的投资方向
随着投资体制改革的不断深化,投资方式也不断增多。中小企业除了独立投资,还可以联合投资,股份制投资等等;在项目投资方面,除了直接投资建设项目之外,还可以采取租赁、承包、项目融资等方式投资于政府或国有企业转让的项目。与独资建立新企业相比,并购有以下一些好处:
(1)可以较快地获得收益。并购企业,不必经过进行基本建设就可直接获得经营资产,可以免去新建企业的各种麻烦,并且节省了企业基建的时间。
(2)有利于迅速打开和占有市场。被收购企业的销售渠道和市场都可以被并购企业所利用,节约开拓市场的时间和费用。
(3)容易创造良好的经营环境。并购之后可以利用被并购企业的各种关系开展经营活动,如原材料来源,水电和其他基础设施的使用,与当地政府及各方面的社会联系等等,节省了营造经营环境的时间和费用。
(4)可以迅速形成竞争力。在一些已有较强企业占据的市场,通过并购该市场上的企业,利用其市场份额,直接参与竞争,而不必从头开辟市场。
总之,在现有的市场条件下,中小企业只有充分认识评估自己的发展阶段,拓宽企业资本运营渠道,才能促进企业的可持续发展。
中小企业资本运营探析
资本既是企业经营的基础前提,又是企业创造利润的源泉。
它的存在形态既可以是货币资本,也可以是实物资本,还可以是无形资本。而资本运营(链接:北京大学资本运营)就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。中小企业资本运营是否科学合理,不仅关系着企业资本能否增值及增值额的多少,而且是企业能否在日益复杂激烈的市场经济环境下继续生存的关键。基于此,本文主要研究探讨中小企业资本运营的动因、模式及战略选择等有关问题。
1中小企业资本运营的动因分析
企业作为一种经济组织,其根本目的就在于追求自身利益的最大化,而资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。因此,实现资本最大限度的增值是企业资本运营的根本动因。而资本运营的直接动因则包括以下几个方面:
1.1资本的本质属性
一方面,资本是能够带来剩余价值的价值,而这个“剩余价值”则产生于资本的生产经营运作过程(马克思在其《资本论》中的精辟论述)。另一方面,市场经济的发展,客观上要求社会资本的集中。中小企业通过资本运营,在资本市场上融资,不仅可以为中小企业筹集到一大笔资金,还可以为中小企业打开一条通过资本市场直接融资的通道,使中小企业获得大规模的发展机遇,得以超常规发展。
1.2市场竞争的需要
生存与发展是任何性质企业经营的永恒主题。由于国内外市场竞争的加剧,导致企业不断地通过并购行为实现资本的迅速集中,完成资本扩张的目的,以提高企业产品的市场占有率,增强市场竞争力。我国中小企业面临着日益激烈的市场竞争,这种激烈的市场竞争,一方面来自于市场供给主体的增多与市场供给主体效益的增强;另一方面来自市场态势的变化,市场由卖方市场转向买方市场,对企业的规模提出了更高的要求。
1.3技术与管理创新
先进技术的采用可以降低成本,创造需求,扩大市场,为资本所有者创造出高于一般水平的利润。创新的结果,必然会出现更高效率的生产设备和生产方式,从而使生产效率提高、生产成本降低、利润率上升,最终使资本不断增值。因此,技术创新是企业发展的动力。而除了技术创新外,企业还应有管理创新,管理与技术是企业腾飞的两翼,二者互为条件,互为前提。每一个中小企业,都会尽可能地运用其手中的资本,通过创新活动和其他有效方式,追求资本盈利的最大化。
1.4历史性发展机遇的推动
新经济形态与高科技产业的发展为中小企业发展提供了新契机;我国国有经济的战略性调整与国有企业改革为中小企业的发展提供了重新配置资源的良好机遇;中国加入wto所承诺的产业与市场的更大开放为中小企业经济发展提供有法律保障的新机遇;实施西部大开发、振兴东北老工业基地和中部崛起的战略国策为中小经济的发展提供了新的历史性机遇;金融市场的发育及金融政策的调整为中小企业的更大发展提供了外部动力。
2中小企业资本运营的模式
目前我国有许多中小企业面临困难,其中不少还处于亏损之中。这些企业出现困难的原因是多方面的,有的是因为缺少资金周转,有的是负债过重,有的是难以打开市场,有的是经营管理不善等。上述面临困难的企业可归纳为两种类型:一种是只要稍加扶持,就可以改变困难局面;而另一种则是无法挽救的,只有让其破产清算。对于前一种企业,可以通过资产重组、企业托管、融资租赁等方法使企业走出困境,扭亏增盈。
2.1破产重组
一般的,破产并不是企业唯一的选择,而在破产前进行资产重组是使企业走出困境的一条出路。法律意义上的破产又叫破产重组,是指债务人无力偿付到期债务时,由全体债权人共同分担损失的一种法律程序。它是企业在法律保护下最后一次资产重组的机会。如果企业在限定的时间内,没有完成既定的调整目标,企业即被宣布真正意义上的破产。在重组整顿过程中,最重要的是构建新的资本结构。主要方法是将现有负债逐步转为收益债券、优先股和普通股,由此减少负债总额。通过调整资本结构,可降低固定的利息费用,缓解资金供需矛盾,使企业的安全边际增大。
2.2企业兼并
目前我国新兴起一大批效益较好的中小企业,其中主要是民营企业以及乡镇企业。这些企业都迫切需要资金,扩大生产,把企业做大。那么对于前面提到的亏损企业、停产半停产企业来说,采用兼并的方法不失为一种较好的经营策略。这是因为优势企业在发展过程中,有一种内在的动力,促使它去兼并;而劣势企业认为被兼并有利于企业自身的发展,自然愿意被兼并。
企业兼并的形式有多种,其中包括:①入股式。即被兼并方将其净资产以股金的形式投入兼并方,兼并方不再承担其原有债务。这种方式适用于被兼并企业的债权债务比较简单的情况;②承担债务式。即被兼并方的企业债务过重,但产品有发展前途,兼并方以承担该企业债务为条件接收其资产,或弥补流动资本;③重新组合式。即将两个企业的资产整体合并,形成由一方控股,另一方为子公司。将较大企业的厂、公司业务相近者重组,形成集团化经营。此外,对于资金较雄厚的企业来说,还可以将被兼并的企业购买下来,同时承担其债权债务。
2.3融资租赁
目前中小企业普遍面临着资金不足的问题。
我国的直接资本市场不发达,特别是对于中小企业来讲,通过直接资本市场融资的成本太高。中小企业所需要的资金是经常性的、零散的,大银行又不愿意为其提供贷款;同时我国也没有专门为中小企业提供贷款的金融机构,企业要想从银行这个间接融资渠道获得贷款是比较困难的。所以要改革我国现行信用制度的单一化格局,采取多元化的信用方式,那么融资租赁就是与银行信贷并存的一种方式。因此中小企业应把这一方式作为一种资本筹措的渠道。
融资租赁有多种实现方式。由于中小企业资金有限,可以采用出售回租的办法。它是指企业向租赁公司出售既有的固定资产,取得价款,同时又租回使用,使之继续产生效益,并通过逐期支付现金的方式最后又赎回该资产的一种资本经营方式。采用这种方法是为了在完全不改变对实物资产运用的条件下,靠它取得金融资产。实际这是一种盘活资本存量的方式,并不导致固定资产投资规模的扩大。融资租赁与抵押贷款不同,它属于非银行业务,可以不通过银行作为中介,也不需要他人进行信用担保,是一种直接利用社会资本的有利方式。对于企业来说,它避免了从直接资本市场和银行筹资的困难,从而是可以操作的。
3中小企业资本运营的战略选择
3.1优势企业的战略选择
对于那些“技术先进,市场潜力较大,在资本市场上吸引力大”的优势企业,可以采用“优优联合”、收购兼并等方式实施资本运营,扩大规模。待具备一定条件后再公开发行股票。所谓“优优联合”是指同等水平的中小企业在市场上相互竞争,但它们的竞争力与大企业比较,相对较弱。因而为谋求进一步的发展,可以两个或几个优势中小企业转“对手”为合作“对象”,优势互补,组建较大规模的企业,以实现规模经济;而收购兼并是指采用购买式、吸收式、控股式和承担债务式等并购那些优而无势、劣势企业(包括大型企业),发展新产品。特别是控股式,运用较少的资本支配控制那些具有优势资产、广阔销售网络和发展潜力的企业,对促进兼并、盘活资本存量、调整经济结构具有重大意义。但并购应以企业整体发展战略为基础,谨防忽视成本与风险的盲目并购计划。通过上述资本运营策略的实施,待规模达到一定程度以后,这类优势企业便可以通过公开发行股票吸收社会资金,实现进一步的发展目标。
3.2优而无势企业的战略选择
对于那些“产品适销对路、技术设备较好,而规模小、负担重、债务多、资本短缺”的优而无势的企业,可以采用参股联合、利用外资嫁接改造、二级市场产权转让、无形资产资本化等方式增强企业实力。所谓“参股联合”是指企业法人共同出资参股,组建有限责任公司,或在企业内部实行劳动合作与资本合作的有机组合,成立股份合作制企业;“利用外资嫁接改造”是资本运营的重要形式。吸引外商共办合资企业不仅可以引来外商资本,同时还可以引进先进的技术和管理方法;“二级市场产权转让”是指对那些暂时不具备直接上市的条件的企业,可以通过二级市场买“壳”上市或者通过自动报价系统向社会公开募集资本,实现规模扩张;“无形资产资本化”是指利用本企业的无形资产优势,通过营运无形资产为契机来盘活资本、筹措资本。
3.3劣势企业的战略选择
对于那些“资产状况不良,生产经营不死不活,处于休眠期”的劣势企业,它们在作为资本运营主体的时候应采用特定的方法和手段:租赁、托管、债务重组、转让闲置厂房和设备、房地产置换等形式摆脱困境。所谓“租赁”是指利用特殊的方式充分利用其他企业的经营优势及灵活多变的经营机制,带动本企业不良资本的盘活;“投靠联合”是指出让部分产权或全部产权投靠大企业集团,以换取接收主体更大规模的资本投放;“债务重组”是指冲销无法归还的债务,改善资产负债结构和债权债务关系,如债转股。对于哪些“扭亏无望、严重资不抵债”的企业,应及时采取拍卖出售、破产重组等明智的策略,以防止“血本无归”。
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大家对中小企业的创业感兴趣吗?中小企业的经营是什么意思?今天读文网小编整理了中小企业创业与经营是什么分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
中小企业是国民经济发展的一支重要力量,受到国家重点关注。中小企业不仅在中国社会经济发展中,有着重要的地位与作用,而且,在整个世界社会经济发展中,也起着重要作用。中小企业资金投入少,企业规模小,管理人员少,市场进退成本低,经营机制灵活,能更多的接触客户,更快的反应市场,具有大企业无可比拟的优势。
重要的地位与作用中型和小型规模经营与发展困境及战略选择
1引言
中小企业在长期的经营发展中,一方面,其自身存在的弊端初露端倪,中小企业存在着融资难、技术创新不足等一系列问题;另一方面,随着我国加入WTO进入到一个新的发展阶段,中小企业又面临着一系列新的机遇和挑战,使得中小企业在新的时期有必要做出新的战略选择,不断地探索、研究,以便能够充分发挥自身优势,扬长避短,抓住机遇,迎接挑战,促进企业的持续快速健康发展。
2中小企业的重要地位
1978年,改革开放成为了中华人民共和国成立以来的第一个对外开放基本国策,改变了长久以来中国对外封闭的国情,使得中国的经济高速发展。其中,中小企业以其自身的特色经营适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,保持了较为迅速的发展,成为国民经济发展的一支重要力量。
3中小企业的内涵及其作用
中小企业在理论上就是中型和小型规模的企业,其特征通常表现为:企业资产规模不大、销售不大、从业人员不多、管理跨度较小。
在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中,中小企业占到80%以上,同时很多大企业都是由中小企业发展而成的,如联想、海尔、海信、华为等。可见,中小企业的迅速发展,已成为国民经济发展的一支重要力量,不容忽视。特别是进入新世纪以来,随着我国加入世贸组织,市场竞争更加激烈,中小企业的经营发展更是值得人们的关注。
4中小企业的发展历程
中国的中小企业是随着国民经济的发展而发展壮大起来的。中国中小企业的发展历史,也就是中国经济的发展历史。因此,我们可以从中国经济发展的两个不同的阶段(传统计划经济体制和改革开放两个时期)来看中国中小企业的发展。
4.1计划经济时期的三十年曲折发展
中华人民共和国成立后的前三十年,是中国经济社会起伏不平的三十年。处于这一时期的中小企业,经历了一个曲折动荡的发展过程。
4.2改革开放新时期的蓬勃兴起
经过三十年的曲折发展之后,即迎来了中国改革开放的新时期。这是中国经济社会发展的最好时期,也是中小企业发展的最好时期。作为国民经济重要组成部分的中小企业,其蓬勃发展的结果,为国民经济的良性发展抹了重彩的一笔。
5中小企业经营发展优劣势
中小企业之所以能够在瞬息万变的激烈竞争中获得到生存和发展,并成为国民经济发展的一支重要力量,除了依靠外部提供的有利条件之外,最重要的还是依赖其自身的特殊性及相应优势。
通过对我国中小企业的经营发展优劣势分析研究得出:中小企业资金投入少,企业规模小,管理人员少,市场进退成本低,经营机制灵活,能更多的接触客户,更快的反应市场,具有大企业无可比拟的优势。
当然,优劣也是互存的。首当其冲的则是融资难,因为资金是现代市场经济的血液,是企业赖以生存和发展的关键因素。同时,诸多研究表明,融资对中小企业的持续健康发展至关重要,而融资难则是中小企业发展的“瓶颈”,严重制约中小企业的经营发展。
6中小企业的发展困境及战略选择
6.1以取得外部规模经济作为战略选择,走“小而群”的中小企业发展之路
一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。通过企业集群化,既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用,减少生产投入,提高经济效益,改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位,又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点,形成具有产业特色的“地区规模经济”,从而有力地带动地方经济发展。
6.2依托大企业、大公司,实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略
一方面,与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成部分,这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成本,获得规模经济效益;另一方面,大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。
6.3根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件,采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补阙
中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限,不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。通过突出特色经营和个性营销,着力满足小批量的特殊用户需求,以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者,占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域,从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。
培育中小企业的核心竞争力,不仅要发展具有独特竞争优势的产品、技术和服务,还必须通过合理产权结构和制度设计,引导企业走向一条良性发展的道路。
中小企业创业与经营专业特色课程体系改革及优化初探
文章以广州工商学院为例,针对当前中小企业创业与经营特色专业课程体系的主要问题,围绕特色专业人才培养目标要求,运用现代课程观,探讨了该专业特色课程体系建设的原则和要求,提出了该专业特色课程体系及课程设置的内容构架。
中小企业是经济发展的永恒主题。广东珠江三角洲地区以其独特的地缘优势和改革开放的优惠政策支持,中小企业得到快速发展,已经成为区域发展极度活跃的经济元素和提供就业岗位的主渠道,并将对区域社会经济的持续发展发挥重要的推动作用。
为适应区域中小企业发展对创业与经营管理人才的强大需求,地处珠三角中心的广州工商学院(原广州工商职业技术学院)经人才需求市场的充分调研和论证,于2005年在工商企业管理专业下开设了“中小企业创业与经营方向”(后经教育部专家评审,正式确认为“中小企业创业与经营专业” ),成为华南地区乃至全国最早开设“中小企业创业与经营专业(方向)”的少数几所高校之一。
经过多年特色专业建设的实践与探索,该专业打破传统工商企业管理专业人才培养模式,其专业特色的优势初步得到体现。但由于多方面原因,该院中小企业创业与经营特色专业建设也暴露了一些薄弱环节,尤其在课程体系、课程设置与教学内容改革等方面还未能跳出传统课程观的束缚,特色不突出,难以充分体现和发挥专业人才培养的特色优势。
本文针对该院中小企业创业与经营特色专业课程体系与课程设置存在的主要问题,试图对该专业的特色课程体系及课程设置建设目标要求及内容构架进行初步探讨,为促进中小企业创业与经营特色专业课程体系及课程设置的改革和优化提供思路和参考。
1 现行课程体系的主要弊端
课程体系是人才培养方案的核心内容,其差异性是对专业的不同定位而导致的,因而是形成专业特色的重要途径之一。由于受传统教学模式等影响,广州工商学院中小企业创业和经营特色专业的课程体系及课程设置仍未突破“学科中心”的惯例,强调学科知识的全面、系统和纵深,重视学科知识的完整性、理论论述的详尽性、思想观点的统一性、结构体系的严谨性、教材的规范性,忽略了职业教育的层次性和应用性,定向性不明确,从而一定程度上存在课程体系的混乱现象;另一方面,忽略了区域经济发展和行业技术水平的差异性,课程体系和课程目标的区域特色、行业特色和地区或行业的定向性不突出。
此外,课程教学时间安排缺乏职业教育的应用性、针对性特征,如在教学时间上过分强调英语和计算机能力的教育, 严重影响了学生的整体素养的养成,据调查约42%的学生认为, 这两项学习几乎占了课余时间的一半多。这样设计出来的课程体系及课程设置是难以达到高等职业教育特色专业人才培养目标的。
2 特色课程体系改革和优化的目标和要求
特色课程体系改革和创新的总体目标和要求是改变传统的“学科本位”教学体系,建立以专业知识应用为基础、以职业能力为核心、职业素质培养为本位的教学体系、课程内容及相应的评价体系(王希旗),使之朝“多元整合型”方向发展,形成一种“多元整合”的课程体系。具体目标和要求主要体现在以下方面。
①以中小企业创业与管理岗位应具备的职业能力作为配置课程和界定课程的依据,摆脱“学科本位”的课程思想,按职业能力需求精简课程内容。
②课程体系以职业能力培养为主线,以职业能力训练为轴心,淡化公共基础课、技术基础课和专业课的界限,重新整合课程。
③根据学生的学习和心理成长规律,围绕学生的兴趣和发展价值取向,并把职业素质教育贯穿于整个教学过程中,对课程体系进行全方位整体系统设计,实现课程结构的综合化和模块化。
④推行学分制,拓宽专业口径,建设跨学科型课程体系,加大选修课的比例,增加课程的选择性与弹性,培养学生学科之间的交叉创新点和创新思维习惯。
⑤完善专业课程的职业资格培养模式,以国家统一的证书制度及行业组织制定的职业能力标准为依据,根据产业需求、就业市场信息和岗位技能要求确定专业课程的具体实施内容,使专业课程内容与职业资格考证内容相衔接。
⑥以职业能力、职业素质培养和形成为目标,构建理论教学与实践教学相互融合的课程体系,使学习环境与工作环境相结合。
3 特色课程体系和课程设置的内容及构架
紧紧围绕中小企业创业与经营特色专业人才培养目标,根据学生的学习和心理成长规律、围绕学生的兴趣和发展需要,侧重于知识应用、职业能力、实践性以及综合素质的培养,设计立体化、综合化和模块化的课程体系,即“通识教育模块”、“职业基础与能力教育模块”、“职业知识与能力教育模块”、“综合实践教育模块”四大模块课程, 以适应课程个性化的要求,见表1。
①通识教育模块:主要培养学生的职业素养;包括“两课”、形势与政策、体育与心理健康、计算机应用基础、演讲与口才、商务礼仪等。
②职业基础与能力模块,主要培养学生知识的广度和职业基本能力, 为后续专业核心课程的学习奠定基础;包括经济学基础、实用管理学、创业学、中小企业创业实务、中小企业会计及核算、中小企业管理、中小企业法务等课程。
③职业知识与能力教育模块,强调以胜任职业岗位( 群) 要求为目标,培养学生多方面的专业应用能力,具有很强的针对性;依据生产性企业管理岗位的工作内容,设置中小企业人力资源管理、中小企业营销管理、企业成长战略管理、中小企业融资管理、生产与运作管理、家族企业管理、连锁企业门店营运管理等专业核心课程。
④综合实践教育模块:主要是专业知识和技能的综合性、系统性训练过程,是对前续课程所培养的各项知识和各种技能进行一站式综合演练、融会贯通的过程,有助于学生解决实际问题、胜任职业岗位。如企业经营管理沙盘模拟实训、中小企业创业实务实践、创业模拟经理人等。
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大家是不是对中小企业创业与经营很感兴趣呢?其中的人力资源又是如何呢?今天读文网小编整理了中小企业创业与经营人力资源分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
《中小企业创业与经营·人力资源》针对目前企业的人力资源开发与管理现状,为中小企业人力资源管理者“量身订做”,编写中没有花大量篇幅去讲解人力资源的学术与理论,而是将资料集中在实用性和操作性上。在编著此书期间,特别参阅了当今大量的人力资源开发与管理的先进理念和思想,力求观点新、思想活,以全新的视野,奉献给现代中小企业。
媒体评论
中小企业将成为引导商业变革的主要力量。
——马云(阿里巴巴董事局主席)
中小企业的企业家不要学胡雪岩,那不是企业家的真本事。
——吴敬琏(经济学家)管理有个三部曲建班子、定战略、带队伍,这是中小企业创业成功的三个要素。
——柳传志(联想集团董事局主席)
中国75%以上的非农就业都是由中小企业创造出来的,因此加大对这些企业的扶持应该是扩大就业的重点。
——陈志武(耶鲁大学金融学教授)
中小企业融资,不单单需要政府从金融体制角度去看这个问题,中小企业自身也是重要的前提,你必须创造这个条件建立信任,不管过去发生什么,信任一部分取决于我们自己今天的努力。
——周其仁(北京大学经济学教授)
浅谈创业初期中小企业人力资源管理
人力资源管理在企业经营运作过程中必不可少,它关系着企业的生存与发展。尤其是创业初期的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立足并胜出,行之有效的人力资源管理必不可少。本文笔者对创业初期中小企业进行人力资源管理的必要性、面临的相关问题及解决措施进行了详尽分析,希望对同行业有一定的借鉴意义。
2012年CHINA HRKEY发布了《中国中小企业人力资源管理白皮书》。其数据表明,我国注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的9成;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。
在谋求发展的过程中,越来越多的中小企业意识到自身在人力资源管理方面的不足。尤其在创业初期,是否实行系统的人力资源管理往往对企业是否能够在市场上迅速立足产生极大影响。因此,怎样面对、怎样解决人力资源管理中的问题成为现代中小企业管理中的重点。
一、人力资源管理在创业初期中小企业中的必要性
中小企业已成为近年来我国经济的主要层面。然而在国内注册登记的1158万个中小企业,平均从业规模仅为13人,平均寿命仅2.5年,与欧美企业的平均寿命相距甚远。许多初踏入某行业的中小企业并不清楚自己能做什么,适合做什么,只是为创业而创业,一心想把企业做大做全,却缺乏对自身的准确定位和发展战略。另外,由于企业规模小,启动资金有限,融资能力不够,现金周转不灵,资源配置不合理,研发能力有限,这些环环相扣的问题直接造成企业心有余而力不足。再次,在企业直接面临生存问题时,很少有领导者意识到可以通过将企业文化建设提上日程来对缓解矛盾。创业初期的企业多以领导权威和个人魅力为企业文化风向标,忽略了企业自身的实际情况和上下级以及员工之间的沟通交流,造成用人不当、团队协调能力不强、人员流动率高。
人力资源管理的内容是制定人力资源管理战略和计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。许多大型企业如今逐渐以“人力资源业务合作伙伴”取代之前的“人力资源经理”。对他们而言,人力资源部门不仅是企业所需人才的输送者,更是企业实现战略目标必不可少的商务伙伴,既要知道传统的招人流程,更要了解企业各事业部的发展战略、目标和业务开展情况,才能有的放矢的寻找合适的人才,使用富有竞争力的薪酬和培训吸引人才。
创业初期的中小企业要学习成功的大型企业,将人力资源管理列为战略规划的重要组成部分,作为企业进行各项管理工作的基础和依据以及维持可持续发展的重要手段。
二、创业初期中小企业在进行人力资源管理中面临的问题
人力资源管理是创业初期中小企业战略规划的重要组成部分,因而要遵循企业的发展实际,做到科学、合理,以保证人力资源能得到最佳利用,降低人力资源成本,从而促进企业经济利润的提高。然而,创业初期的中小企业在这方面存在许多问题。笔者对其进行了分析总结,主要概括为以下几类。
1.人力资源管理方向不明
企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一,只有确定了发展战略与目标,才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。然而如上文提及,很多创业初期的中小企业缺乏明确的发展战略及目标,致使企业的人力资源管理方向不明,严重阻碍了企业的正常营运。
2.人力资源部门地位低,或是缺乏专门的人力资源管理部门
创业初期的中小企业对人力资源管理的认识不够,没有对其内容、原理、制定程序及实施步骤进行全面了解,认为人力资源管理仅仅等同于招人和裁人。并且由于资金限制和生存要求,企业首先考虑的是如何做成第一笔业务,如何立足,如何迅速收回投资,而把人力资源管理放在考虑的末位。
3.缺乏专业的人力资源管理人才
初创期的中小企业没有条件像成熟型企业或大型企业一样,在招聘、绩效、培训、薪酬等功能模块上各自设立细化岗位,负责整个企业人力资源规划的也许只有一个人。而现实中,这类企业里负责人力资源管理的人员往往素质低、专业性不强,造成人力资源管理的混乱。
4.缺少系统的人力资源管理规划
上述三个原因直接造成企业缺少系统的人力资源规划,人力资源管理的各职能模块并不能起到相应作用。
(1)招聘方面:人员招录随意性大,核心人才招聘难
中小企业在创业初期不清楚需要设定什么部门、岗位,需要招录什么样的人才,需要招录多少人员,常常在需要扩充人员时才仓促的进行招录,具有极大的随意性。此外,知识经济日趋高涨,国内登记在册的中小企业中,过半企业的关键人员仍为技术类人才,而此类人才在中小企业普遍匮乏。
(2)薪酬方面:人工成本高,薪酬不具竞争性
初创业的中小企业即使有第三方资金支持,也可能只是把重金投在生产和市场上,忽略人工成本。然而此类企业中人工成本往往占据运营成本较高的比例,即使短时间内不考虑工资增长幅度,依然会对经营成本造成压力。压力一大,立足、成单及回收成本就成了第一要义,人员薪酬自然摆在了次要位置。薪酬摆在次要位置,无法吸引核心人才及创造核心竞争力,企业就难以在竞争激烈的市场上迅速立足。
(3)绩效/培训/晋升方面:企业刚刚起步,是否能够按照预想的计划铺开市场,是否会在计划实施途中遭遇意外状况,是否能在第一个年底达到预设的目标,这些都是未知数。未知数为设定员工的工作评估标准带来了障碍。
三、解决创业初期中小企业人力资源管理面临问题的对策
1.在创立初期明确企业的发展战略及目标
企业的发展战略与目标是进行人力资源管理的基本要素。创业初期的中小企业在谈人力资源管理之前,首先要对企业的发展方向进行把握。人力资源管理有了可循的依据,才能为企业实现战略目标发挥最大作用。 2.加强对人力资源管理的认识,帮助开展人力资源管理工作
企业要加强对人力资源管理的全面了解和重视,加强各部门对其工作情况的分析,将各部门的实际需求融进人力资源管理中去,保证人力资源工作更符合“业务合作伙伴”这一内涵,更贴近企业实际,逐渐实现人力资源管理不断向科学化、现代化过渡。
3.加强人力资源部门及队伍的建设,提高管理层的规划水平
企业需要加强专门的人力资源部门建设及专业的人力资源管理人员的招录工作,建立一支具有高综合素质的人力资源管理队伍。需要注意的是,中小企业具有工作方式灵活、工作流程灵活、决策机制灵活等特点,尤其是初创型企业,缺乏健全的企业制度,管理者易下达“拍脑袋决定”,因此人力资源管理队伍的建设要从企业自身的战略视角出发来创建组织形式和管理手段。
4.创建系统的人力资源管理规划
(1)招聘方面:建立规范的招聘机制,优化企业人力资源的配制
企业要建立科学、规范的招聘机制,营造出公平、公正的招聘环境。同时要对其招聘岗位、岗位职能及招聘人数进行全面把握,并且结合自身优势,加强对技术型人才和中层管理者的招聘。此外,对于招聘进来的人员,企业要进行合理配置,把相应的人才放置到相应的岗位,保证“人尽其才、事得其人、人事相宜”。
(2)薪酬方面:加强薪酬竞争力,吸引核心人才
创业初期的中小企业资金有限,制定的长远发展战略往往与作为当务之急的生存问题有矛盾,这是可以理解的。企业要在发展中找到矛盾双方的平衡点,分清轻重缓急。管理人员务必要根据企业自身情况制定策略,既不至面临迫切的生存危机,又能制定出富有竞争力和吸引力的薪酬计划来吸引核心人才。
(3)绩效/培训/晋升方面:制定符合SMART原则的绩效评估标准
依据SMART标准在实际工作中展开客观公正的评估,对被评估期间内表现优秀的员工论功行赏。对因业务需要或工作表现不佳而应当进行培训的员工,要有一套具体的培训方案。这里的培训不单指技术培训,还包括企业文化培训。企业文化建设要以创业精神为主题,在强调领导者的权威和个人魅力的同时,多考虑人性化管理及团队沟通。
四、结语
创业初期的中小企业要在激烈的市场竞争中立足并谋求发展,必须对人力资源管理进行全面的了解,并明确人力资源管理在企业中面临的问题,坚持“具体问题具体分析”原则,利用科学的手段解决问题,帮助企业的人力资源管理发挥其作用,才能有助于企业的发展。
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中小企业中,关于创业与经营的市场推广是如何的呢?今天读文网小编整理了中小企业创业与经营市场推广分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
中小企业势单力薄,在变幻莫测,竞争日趋激烈的市场中,往往处于不利地位。然而,如果能巧妙、恰当地运用各种市场经营方法和谋略,中小企业同样可在市场竞争中取得良好的业绩。下面我们就介绍几种实用市场经营谋略,供经营者参考和使用。
一、借冕播誉
借竞争对手显赫声誉,巧妙地宣传自己,对中小企业来说是一条进入市场的捷径。内蒙林河酒厂的广告这样写道:“林河酒,可加冰加水任意调制,林河酒,XO的享受!”就是一种典型的借冕播誉手段。
当今美国黑人化妆品市场是约翰逊公司的独家天下。可谁能想到20年前约翰逊公司仅是一个只有3位职工,500美元资产的微型小厂。当时的黑人化妆品市场完全被全美最大的化妆品企业——佛雷公司控制。对约翰逊公司老板约翰逊先生来说,直接与佛雷公司竞争尤如以卵击石。但约翰逊并不气馁。经过周密思考,他决定采用借冕播誉之术推销自己的新产品——粉质化妆膏。他提出了一句措辞绝妙的宣传口号:“当你用过佛雷公司的产品化妆后,再擦一次约翰逊的粉质化妆膏,将会得到意想不到的效果。”
对这种缺乏独立性的依附式广告创意,约翰逊的同事们极力反对。约翰逊却笑着说:“世上有几个人知道我约翰逊,我只不过是一个微不足道的草民而已,但如果我设法站在总统先生的旁边,我的名子马上会家喻户晓。”
约翰逊此借冕播誉之术确实高明,这一招不仅使消费者很自然地接受了他的产品,也未引起佛雷公司的戒备。他抓住这一有利时机,迅速扩大市场占有率,同时连续推出“黑发润丝”、“卷发喷雾剂”等系列产品。经过短短的几年努力,约翰逊公司的系列化妆品成功地将佛雷公司挤出了黑人化妆品市场,独霸这一市场领域。
二、夹缝求生
夹缝求生是指中小企业避开市场竞争的锋芒,在热门产品中寻找冷门,在严密的市场中寻找间隙和缺口,然后进行有计划地突破。天津有个金属配件厂,由于产品滞销,经营很不景气,为了摆脱困境,上级主管部门让他们转产洗衣机。 企业领导人通过调查发现:当时全国已有100多家洗衣机厂家,竞争异常激烈,洗衣机年产已达400多万台。但和洗衣机配套的5分钟脱水定时器全国只70万只生产能力, 具有明显的市场间隙。经过分析,他们认为生产洗衣机虽利润高,但技术也要求高,投资大,市场竞争激烈;而生产定时器利润小,但技术有保证,投资小,更重要的是有巨大的市场间隙,于是他们果断决策全力开发定时器生产。投资之后,他们很快与一些洗衣机大厂签订了供货合同,第一年便实现利润42.5万元,第二年为62.5万元,第三年达108万元。 三年创利百万,其回生秘诀就在于夹缝求生策略。
运用夹缝求生术关键要搞清“夹缝”在哪里。而这主要依靠科学的市场细分手段。日本精工公司计划进入美国手表市场时,深知不是威望颇高的瑞士表的对手。该公司专家对美国手表市场进行了周密调查分析,认为它可细分为三个层次:第一层次的消费者追求手表的名贵和豪华,约占总消费者1/4;第二层次的消费者要求走时准确、耐用, 价格适中,约占2/4;第三层次的消费者则希望走时准、价格低,约占1/4。瑞士表素以高贵、豪华、高价著称,未能注意第三层次的消费者需求。精工公司当机立断推出一批式样新、价格低的石英电子表,而且免费保修,服务周到,很快占领了1/4的美国手表市场。
夹缝求生是进入市场的有效途径,但对企业来说并非是一种长久的选择。实际上,许多企业采用这种迂回策略,积累达到一定实力后,便发动正面攻势。精工公司在垄断美国低档手表市场后,立即向高价、豪华表市场渗透,已连续推出一系列高档表,瑞士表在美国的世袭领地正面临着精工表严峻地挑战。
三、追踪开发
对中小企业来说,搞全新式开发,需投入大量资金,耗费很长时间,新产品也不见得能被消费者接受,因此往往力不从心。在这种情况下,不妨采用追踪开发策略,即一旦发现市场出现某种新颖而具市场潜力的产品,待竞争对手已使消费者认识了这种产品,市场已基本培育成熟之时,集中力量跟踪开发此种产品。
由于跟踪开发是一种比较实惠的策略,因此被国际厂家广泛采用。1990年美国奇异电气公司首先生产了“奇异自动牙刷”,短短几年时间,生产这种牙刷的竟有52家之多。美一厂家制作的玩具熊深受美国儿童欢迎,供不应求。韩国商人见此市场潜力较大,也仿造了一批玩具熊投放美国市场,这种熊比美国熊哥哥多了发声功能,销路更好。香港、台湾厂商得知后也纷纷“借腹产熊”,推出各自的多功能玩具熊,导致“同母异父”的孪生熊大战美国市场。
实施追踪开发策略应注意以下几个问题:首先,要注意当代消费潮流,准确判断所开发产品的市场潜力,保证产品确有销路。其次是真正有生产能力,特别要防止不问市场,不顾自己设备,一哄而上,简单模仿,粗制滥造。最后,追踪开发是沿着他人思路,开发自己的产品,不是单纯照原样模仿他人产品,而是一种再创造。单纯模仿往往涉嫌侵犯他人专利权,带来不必要的麻烦。
四、投桃报李
所谓投桃,即给他人以仁慈和利益;报李,就是仁慈循环给我们,自己也获得利益。企业只要以诚挚之心为客户提供方便和惠利,就可能博得各方的赞赏和褒奖,从而提高了自身形象,得到发展。
实际上,有谋略的经营者不仅生财有道,而且赔钱有术,通过赔钱之术达到投桃报李之长远效应。日本东京的岛村芳雄曾创造了商界著名的“原价销售术”——一种典型的投桃报李谋略。他首先以5 角钱一条的价格从麻绳厂大量购进麻绳,然后按原价卖给东京一带的工厂,在完全无利还赔人工、运费的亏本生意做了一年以后,他的麻绳生意以优质、价廉赢得大量订单。这时,他开始采取行动。先拿购货收据前去给订户诉苦,结果订户为他的诚实所感动,甘愿把订货提高到每条5角5分。然后,他又拿着以前给订户开的收据与麻绳厂商洽,厂方也为这种甘愿赔钱的精神所打动,于是毫不犹豫地把供货价降为每条4角5分。如此一来,以当时一天1000万条的交货量计算,他一天就赚了100万日元。 创业仅两年,他便成为誉满日本的东京岛村产业公司的董事长了。
温州有个小老板李光明,也曾成功地运用投桃报李谋略为自己企业赢得大笔收入。1985年作为标牌厂老板的李光明到甘肃农村联系制作标牌校徽业务。他跑了许多学校都没揽到一笔业务,主要是因为当地学校没有戴校徽的习惯。他心灰意冷。这一天,李光明又来到小山上的一所村办小学碰运气,村办学校答应订制一批校徽。说是“一批”也就13枚而已,因为全校师生总共就13人。显然,这是一笔赔钱生意。可李光明还是答应下来了。他马上给家打电报,要求3日内赶制13 枚校徽寄到这家学校。开模具、制作、寄包裹、打电报,这13枚校徽共花了70多元成本,而收费仅2.6元。
几个月后,乡上举办中小学运动会,12名学生戴着亮闪闪的校徽到运动场一站,其他学校上千名学生都急了,缠着老师也要戴校徽。这一次订出了几千枚校徽,不赔也不赚。但很快戴校徽之风刮遍全县。一年以后,包括邻县的孩子们都带上李光明制作的校徽。投资70多元,开拓了一个长期稳定的大市场。现在,他呆在温州,一年就从甘肃有十多万元的稳定收入。
五、础润张伞
古语云“月晕而风,础润张伞”,意为月亮周围出现光环预示有大风来临,而“础”(柱子)下的石礅反潮则预示大雨将至,需张伞避之。此语也比喻任何事情发生均有征兆可寻,有端倪可察。善于在纷繁多变的信息中捕捉机会也是中小企业经营者制胜决策之一。
1987年,我国有关部门公布当年9月23 日将要发生本世纪最后一次日全食的消息。卫生部门告诫人们,看日食不宜用肉眼直接观察,以免损伤眼睛。这则普通的消息并未引起大家的注意。但在沈阳一家小厂的经营者眼里却看到了一个难得的良机。他们迅速组织人设计了一种简单实用的日食观察眼镜。这种眼镜以废胶片作镜片,硬纸作片托,价格低廉,使用方便。为防他人仿造,他们还特向专利部门申请了专利。
就在日食到来前几天,这家小厂赶制了500万付简易观察眼镜, 投放所有能看到日食的各大城市。同时,还在电视、广播、报纸等媒体上宣传演示。结果取得了巨大成功,仅上海一地就卖掉50万副,小厂取得了良好的经济效益。
日食本为自然现象,可厂家能在这种细微、平常之处慧眼观“础润”,并迅即“张伞”,通过自然现象做经济文章,实乃高明之举。科学家巴斯德曾说过:“机遇只给有准备的头脑”。事实上,经营者经常遇到的信息,往往表面看,与经营无关,但经过那些“有准备的头脑”往自己从事的经营项目上一联想,有时便会出现另一番意想不到的效应。愿在我们的中小企业经营者中多一些“有准备的头脑”。
重庆中小企业网络推广营销市场分析与对策
网络营销作为一种独特的营销模式逐步受到关注,它是建立在互联网基础之上、借助互联网特性实现一定营销目标的一种营销手段,是企业整体营销战略的重要组成部分,其实质是把互联网作为销售工具及销售手段而进行的一种营销活动。
重庆邦邦推网络营销公司来给大家重庆中小企业网络营销的现状,想了解更多关于重庆网络营销知识与行业状况。可以搜下“邦邦推的博客”或者邦邦推的网站。
重庆中小企业网络营销存在问题
重庆网络营销将进入较高速发展阶段,但也有很多企业尤其是中小企业,在网络营销过程中违背其实质及特点,对网络营销的依赖程度将远远大于大型企业,存在一定的问题,收效甚微。
1.营销目的不明确。中小企业对网络营销更加热衷最主要原因是费用问题,通过互联网营销更容易获得较高的性价比,但这种性价比的获得需要基于用户对网络营销的实质具有足够深刻的理解,而其实质只是以网络技术作为信息载体和沟通工具,达到营销的最终目的——销售。而很多中小企业在网络营销过程中,把大量精力投入组织网络营销的工具上,中小企业忽视营销业绩的增长。
2.注重表面形式。一些中小企业的网站虽然华丽,但客户需要了解有价值的信息较少,基本是架子大,表面形式多样但内容空。网站平台必须具备足够的人气基础才可能蕴藏商机,如何聚集人气是目前成功进行网络营销的瓶颈,如果只注重网站的形式,单纯认为只要门面网站漂亮,语言版本较多,具有自动留言回复系统等功能,虽然有效的信息较少,流量也会增加,那么网站平台的含金量将会大打折扣。
3.宣传力度不够。目前网站交易平台的信息覆盖范围问题仍然急需解决,由于上网人群相对狭窄,无论是供应商还是客户都希望快速找到自己的对应方,而一些中小企业网站做好后,宣传力度不够,信息的传播具有一定的局限,单纯认为网络广告是实践网络营销的惟一宣传途径,因此,大多数中小企业以网络广告宣传为主,并且形式单一,基本不采用将品牌、商品属性与网络、网络产品属性等相结合的多种形式。
4.服务质量差。由于用户的使用习惯、IT技能等因素使得网站交易平台的作用难以发挥,国内的交易平台大多以年费形式收费,每年服务费也仅仅2000元左右,这样服务运营商往往难以支持高投入的服务模式,而且个别网络营销服务供应商不诚实,为了追求利润,不择手段提供虚假信息。一些中小企业在选择服务时,不进行系统考察,主要根据服务商的名气或仅凭表面的价格选型,盲目选择性很大,从而影响服务质量。
重庆中小企业网络营销对策
网络的低成本、高覆盖面等特性,使不同规模的企业在营销过程中机会均等,为中小企业的发展带来新的机遇,同时,网络营销导致管理和营销模式发生根本性变化,这种转变也为其提供有利的手段。为此,中小企业要在激烈的营销竞争中获得成功,必须充分利用网络营销的特点,借助计算机网络技术,采用科学的营销手段,探索适用自身特点的营销策略。
1.充分进行网络调研。网络营销策略是顺利实现营销目的强有力的保证,而网络调研又
是制定切实可行营销策略的前提条件,因此,中小企业要依据营销特点广泛进行网络调研,以科学的方法,系统地、有目的地收集、整理、分析和研究与市场相关的信息,特别是涉及客户的需求、购买动机和购买行为等方面的信息,从而合理、有效提出解决问题的方案,以作为制定营销策略的基础。
2.加强网站内涵建设。建立功能、设备完善的网站,通过网站平台,交互买卖信息,这种方式以平台的流量为基础,如果平台本身缺乏流量,那么商家也很难获得利益,因此,网站内容力求齐全且信息量饱满,详细提供企业资料,具体提供产品的各种信息等,以此提升产品的价值,树立中小企业良好形象。设计首页时可采取虚拟实境的方法,创建虚拟商店,客户上网浏览,就像进入真实商店一样,查询各类商品信息,激发客户的消费动机和兴趣,增加网站的流量,同时,在拥有网站的基础上投放搜索引擎等广告,将自己网站的排名提前,以便提升访问量,获得潜在用户,从而提高营销业绩。
3.传播形式多样化。宣传最好的方式便是采用与其他媒体进行有效互动,积极参与公益部门通过网络举办的各项公益及赞助活动,如希望工程,扶贫救助等活动;也可结合自身优势,发布各种网络广告,广告内容可以是中、英文版本,采用各种形式与客户沟通,使客户最大限度参与营销活动,使中小企业走向国际化。
利用网络进行促销活动,包括提供新产品信息,提供折扣券或赠品等,提高客户购买产品的意愿;利用网上对话功能,举行网上客户联谊活动,即可以跨时空进行沟通,同时也是一种低成本的促销。开发网上查询功能,使客户充分掌握市场相关产品的信息,理性判断购买产品的合理性;开发智能型网上议价系统,与客户直接在网络上协商产品价格;开发自动调价系统,可以依季节、库存、市场供需等情况的变化,自动调整产品价格。
4.建立完善的服务系统。通过设立虚拟经销商或虚拟公司,提供各类商品目录及必要的售后服务;利用电子布告栏(BBS) 或电子邮件(Email) 提供在线售后服务或与客户作双向沟通,充分掌握客户的需求状况,科学选择网络营销服务供应商,提高服务质量;开发售后服务系统,建立完善的售后服务与跟踪体系等。
5.拓宽企业营销渠道。在建立虚拟组织的基础上形成网络团体,建立会员网络。通过会员制,促进客户之间的相互联系和交流,客户与中小企业之间的相互沟通和交流,提高客户的忠诚度,把客户融入整个营销过程中,使会员网络的每个成员互惠互利,共同发展。 网络营销作为一种全新的营销手段,将成为市场营销的主流,我国中小企业应树立正确的营销理念、充分利用网络技术的特点,成功开展营销活动。
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行政管理(行政管理专业,或者administration)是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。
随着社会的发展,行政管理的对象日益广泛,包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护、公共建设等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法,以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费,提高行政管理的效能和效率。
今天读文网小编要与大家分享的是:行政管理专业的就业前景。具体内容如下,欢迎参考阅读:
业务培养目标:本专业培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识.能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。
业务培养要求:本专业学生主要学习行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识,受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练,具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。
毕业生应获得以下几个方面的知识和能力:
1.掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识;
2.掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法;
3.具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力;
4.熟悉党和国家的特别是行政管理方面的方针、政策和法规;
5.了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态;
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。
主干学科:政治学、管理学、法学
主要课程:管理学原理、行政学原理、政治学原理、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、社会学概论、政府经济学、行政组织学、地方政府学、市政学、公共政策等。
主要实践性教学环节:包括学年论文、实习、毕业论文等,一般安排不少于10周。
修业年限:四年
授予学位:管理学或法学学士
行政管理专业就业前景:
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从目前的情况看,企业的IT技术管理岗位一般设置为企业信息主管、总监等; 工程技术岗位设置为网络工程师、 软件工程师和数据库工程师等;运行维护岗位设置为数据库管理员、 系统管理员、 网络管理员、 设备管理员等; 操作岗位则设置为办公文员、CAD设计员、网页制作员、多媒体制作员等。 与软件技术人员相比,网络技术人员的从业范围更广,知识体系更复杂,职业技能要求更高,目前网络工程师成为实施国内信息化的巨大瓶颈。
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