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女性在职场上一直没有足够大的话语权,现在,随着国家对创业的大力支持,出现了许多靓丽的创业女性身影。以下是读文网小编为大家整理的成功女性创业者案例相关文章。
一个很励志的创业故事,11年前,年仅19岁的大二女生伊丽莎白•霍姆斯从斯坦福大学毅然辍学,“胆大妄为”地靠借贷成立了一家公司Theranos,现如今已被估价90亿美元。
而这位小女孩创业的项目仅仅是一个抽血的小痛点,一句创业名言是:哪怕是再微小的痛点,都隐藏着巨大的价值点。她如何创造一个估值90亿美元的公司呢?
1、要把自己当超级用户找痛点。Theranos创始人说:我毕生最怕的事情就是打针。
2、如何极致地解决痛点。颠覆性的验血方式:廉价无痛、时间短、占地小。
3、找痛点的最高境界就是吃软饭,用大数据的方式深挖痛点。比如这个验血公司,表面是验血,背后是用户的大数据。“当你看到你的生活方式的确改变了你的血液数据时,你会很兴奋的。例如2型糖尿病,如果人们及早警觉,就能采取措施避免生病。”
那么这究竟是一家怎样的公司呢?
这是一家血液检测公司,名叫“Theranos”,这个词由治疗(“therapy”)和诊断(“diagnosis”)拼成,听起来就是个专业而权威的公司。它有500个员工,现被估价90亿。 这个高复杂性实验室目前提供200多种常见的血液检测,不久的将来会增加到1000多种。
Theranos发明的血液检测方法收费低廉,且公平透明,只计划收取医保和医疗补贴标准费用一半不到的价格。其网站上公布的各项报价是:检测血型:2.05美元;胆固醇:2.99美元;含铁量:4.45美元。该公司表示,如果在美国所有的血液检测都能按此价格执行,在未来十年里,可为医疗保险节省980亿美元,为医疗补贴节约1040亿美元。
而用这种低廉易行的检测方法获得人们血管里的信息,将使人们对自己的健康状况产生前所未有的了解,可能将使人们摆脱癌症、糖尿病、心脏病等重病的折磨。
用获得专利的方法在取血
Theranos的抽血方式获得了专利,有资格证的技术人员才可以帮人抽血,无需针头,就用指尖上的一个小东西取几滴血,把抽血过程中的不适减到了最低。感觉不像被扎,只是被敲了一下。这种专利抽血剂量只有通常的百分之一到千分之一,对那些惧怕抽血的人无疑是个很大的福音。
公司一年做将近100亿个测试,70%的医生做医疗决策时都以此为据。医疗保险和医疗补助部门每年都各自为这些测验报销约100亿美元。不止抽血创口小,检测血液的分析系统也只需今天常规实验室面积的很小一部分,只有通常的十分之一甚至百分之一。那将来就能直接把实验室放医院手术室的旁边,或是军队的直升机上,又或是船、潜艇、难民营甚至非洲丛林的帐篷里。这仅是一滴血的容量,在这个微小样本里可以完成30项血液检测。
青出于蓝胜于蓝 导师竟“俯首称臣”
2003年的秋天,伊丽莎白•霍姆斯(还是大二学生)来到化学工程教授钱宁 - 罗伯逊的办公室,一屁股坐下,说:“我们开个公司吧。”钱宁 - 罗伯逊在他33年的执教生涯里见过成千上万个学生,虽然只认识伊丽莎白一年多就知道“她与众不同”,“她会从一个独特的视角看待复杂的技术问题,这在我的阅历里绝无仅有。”
罗伯逊问:“你为什么要放弃学业?”她说:“因为我希望建立这样的医疗系统可以彻底改变医疗保健的现状。这就是我想做的。我不想在一些已有技术上做改善,而想发明一个全新技术,可以不分地域、种族、年龄或性别地使所有人受益。”
伊丽莎白•霍姆斯的创业经验:
Q:是什么促使你在19岁时成立Theranos的呢?
A:我毕生最怕的事情就是打针,因此我想用一生的时间来改变医保制度。当你发现你爱的人病重时,往往已经来不及抢救了,我想减少世界各地这种惨剧的发生。
Q:你怎样保证血液检测的精确性?
A:93%的错误都是人为操作造成的,我们对血液样本的检测全靠机器,无需人工。采集血液后放入一小盒,让它冷却。接下来就交由实验室的处理,我们的中央设备配备自动化装置,无需人工干预或操作就能完成。
Q:人们会习惯于收集和检测他们的健康数据吗?
A:当你明白为什么你要做这些检测,并了解检测结果说明了什么,就会觉得这些数据重要了。当你看到你的生活方式的确改变了你的血液数据时,你会很兴奋的。例如2型糖尿病,如果人们及早警觉,就能采取措施避免生病。通过测试,你就可以。
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女性创业已经不是什么新奇的事情了,现在的女性不会输给男性,女性创业者的商业价值是什么呢?今天读文网小编整理了商业价值女性创业者分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
先从生活中的女性创业者说起。第一位女性创业者是一个美女CEO,她的打法非常奇怪。整个团队好像在南京,而自己一个人长期在北京争取订单。她的管理风格令我难以苟同,后来果然看到这种个人英雄主义式的创业不可持续。但当时她给我留下一个非常深刻的印象,不是因为她是美女,非常爱照相,而是她的战略锁定在一个非常大的市场:外包市场。绿盒子的创始人吴芳芳说:“女性创业者细腻,对细节要求更高,属于完美主义者。劣势是有时候可能思考问题不如男性宏观和理性,眼光不够长远。”但女性创业者却不乏视野宏大但并不擅长管理的人。下面要说的也是这样的一个例子。
第二位女性创业者也是一个美女CEO,她身上也有很多理想主义情结,或者说她有一个梦想,就是把很多本土设计师整合起来,建立一个中式设计产品的平台。她后来发现自己上线的品类很多,开始进行压缩。但她的致命伤有三点,她认为不错的产品其实在淘宝上总是能用更低的价格找到。第二,她为了创业的梦想,她没有努力地从天使投资人那里争取到足够的股权。第三,她几乎没有像样的团队。刚刚研究生毕业就出来创业,她还没有那么大的号召力吸引更多的人才入伙。我对她的尊敬远远超过了第一位女性创业者,因为她非常年轻,并且赶上了一个创业的年代,尽管她还有很多需要学习的东西。
按照核心能力的差异性,女性创业者有以下几种:
1、设计派。象绿盒子的吴芳芳、裂帛的大风、小风姐妹创业的路径依赖就是从设计师开始起步的。设计派的女性创业者一般有很强烈的品牌意识,不肯向低价为主的市场低头。而她们的执着和坚持在有的时候竟然被市场承认了。特别是裂帛,按照创始人大风的话说,就是向内行走,追求原始朴素的风格。“我一直相信,所有的民族都是源于同一个民族,裂帛是世界民族风,或者说是部落素朴主义。我们回归到本质,是没有进化的孩子。感到开心世界就变得明亮,难过就一切灰暗。遵循内心的感受,这就是裂帛”。裂帛歪打正着地按照ZARA少量多款的风格管理着供应链,再加上她们非同凡响的设计理念,裂帛不得不火。
2、市场派。优曼家纺创始人冯轶毕业于斯坦福商学院,并在许多大企业工作过,是一个典型的市场派女性创业者。她在进入电商行业之前作了严谨的市场调查,发现家纺是一个超过一万亿的大市场,品牌高度分散,做家纺电商的几乎都还是传统品牌,这意味着市场、电商两个角度都有机会。于是她果断地进入到这个市场,通过严格的管理,并把同等品质的东西做到价格只有线下专卖店、商场的1/3~1/5(现在电商的流量和运营成本大大提高了,在淘宝开店和线下开店的成本接近,优曼还能持续保持价格吗?)女性创业者中,更典型的市场派是格力的董明珠董姐。格力的特殊性在于具有深厚的内功,就用相对单一的产品品类和传统渠道的营销模式,支撑了巨型上市公司的市值。当海尔在讲流程再造,人单合一,线下线上双网合一等新理念,董姐强调的仍然是一丝不苟的工业精神。格力依然用传统的组织能力和管理能力去应对多变的市场,同样这样做的企业有很多陷入了困境,而格力却没有。在这个案例中,董姐几乎就是一个“铁娘子”,市场派的女性创业者更加理性,这种理性真的是以牺牲性别为代价的。
3、奇葩派。这里说的奇葩绝对没有讽刺的意思。2011年,《郝芬顿邮报》网站月独立访客(UV)达到3620万;网站上每月超过100万条用户评论;旗下有1300名全职记者,超过了《华盛顿邮报》和《华尔街日报》。《郝芬顿邮报》的领军人物阿里安娜•赫芬顿参加过加州州长的竞选,对手是赫赫有名的施瓦辛格。败选后成立了这家有3000多名博客和上千名记者组成的新媒体,其网站报道获得还普利策新闻大奖。郝芬顿是经济学专业和媒体人出身,从某种意义上她通过自己的努力实现了媒体人的一个梦想,即靠自己努力拥有一个能影响全世界的媒体。她的经历在这里不再多说,但读者需要了解她确实有非凡的整合资源的能力,她是一流的媒体专家和公关天才,却不是一位经验丰富的管理者。另外一个奇葩就是乐蜂网的李静,从哪个角度看她都是一个外行,驾驭来自各个方面的职业经理人十分困难。可是聚美优品还真的不一定会赢,
目前,商业世界正在进入到一个空前的创业时代。这种创业和工业时代的创业有很大差别。第一,要求创业者的全素质。这是因为传统企业已经形成了相对完整的分工,如果创业者只是单项冠军,消费者根本不买账。创业者需要成为一个全能冠军。即使是再小的创业企业,都需要掌握全面的经营能力,懂得产品、技术、服务、品牌、供应链、组织、制度、战略、社会责任等等。严格地看,设计派和奇葩派女性创业者都会非常吃亏,市场派相对好一点,但可能更侧重于营销和管理几个方面。
第二,要求创业者根据市场的需要动态调整,迅速形成新的竞争力。这种能力和以往企业的核心竞争力往往不符合,如果创业者不进行自我修正,就会错失真正的大机会。李学凌的创业成功和他捡漏有关,恰好一个有7年经验精通客户端技术的团队被集体裁员,而他可以低价吃进这支团队,为其后来把握语音服务市场起到了关键性作用。
第三,创业模式正从大树模式升级为森林模式。由于平台型经济的崛起,现在的创业已经转向集群型创业,通过创业集群才实现产品长尾。而独立创业者意味着一家企业和数百、数千家企业竞争,用几千个SKU和平台上同行的几万个甚至几十万个SKU竞争。具有讽刺意味的是,市场派的女性创业者反而没有利用好平台,而偏重于优化内部各个环节,而设计派或奇葩派反而把平台玩的更好。郝芬顿是一个非常突出的例子,而设计派的绿盒子现在对淘宝也非常依赖。
对于创业而言,性别似乎不是一个重要的因素。重要的是你用大树型模式创业,还是用森林型模式创业?是在森林中获得自己的生存空间,还是一味追求长成大树而不管周围是不是一片荒漠。我们还需要看到另外一种可能性,李静这样的女性创业者正在用达人品牌的商业模式来完成聚合,如果越来越多的明星选择李静作为他们的衍生品牌开发者,这种力量是团购模式为主的聚美优品无法抵挡的。女性创业者还有一种天生的竞争力就是感性竞争力和服务竞争力。这是一个体验经济的时代,正如一个网友说的,用户要的不是功能,而是兴奋。《哈利·波特》这样史诗般的作品是出自女作家JK·罗琳。Ebay有着异常严谨的交易规则,这与其前CEO玛格丽特·惠特曼的努力是分不开的。当男性CEO固守着传统的商业世界,会不会由一批女性创业者打开未来之门?这也是颠覆式创新的一种新版本啊。
推荐阅读:给男性创业者的一些话
和风险投资人很多是男性相对应的是,很少有女性创业者会得到风险投资的资金支持。可有人说,不愿意改变这种情况的投资者们正在犯一个大错。
Hedge基金的亿万富翁Pal Tudor Jones最近正焦头烂额,因为他对观众说孩子会毁掉一个女人的注意力,让她无法取得成功。
他是在社交网站上说这番话的,就好像完全没有意识到他的位置,放佛他在自家的游艇上一样。
这件事情让人联想到最近另一位受人尊重的男性发言人,他似乎也对女性在一个行业内固有的价值不够尊重。
我指的是风险投资人George Zachary,他参加了Steve Blank 2月份的Startup Grind炉边谈话。这里有很好的气氛:亲密的感觉、诚实的预期、没有美化过的故事。不要搞错——这里都是非常非常聪明的人,他们的指尖都在感受着整个风险投资世界的脉搏,并且都愿意非常慷慨地和人分享他们那些来之不易的知识Cye.com.cn。
然而,当一位听众询问关于女性创业者的前景的看法,听听Zachary先生对于这个问题的回答吧。
他的答案是:“在20次会面中,我会有一次会见女性创业者。”当被问到他为多少女性创业者提供了资金的时候,他估计大概是23个人当中有2个女性。他说:“我不在乎对方是男还是女——我寻找的是一位活出激情的创业者。”
听起来很合理。
但是问题就在这里。Blank和Zachary都将风险投资的技能描述为一种识别的能力:某个想出了能成功的点子并且在市场上找到了空白之处的人。
这是我无法理解的模式。男人们根本不了解这些:
1) 女性聚集财富、影响支出、推动科技应用的比例都远远超过男性。到2030年,女性控制的财富将达到这个国家的三分之二。
2)女性创业者更热衷于某些能够满足她某种需求或者让她感兴趣的事情,这源于她们自己的生活体验。
3) 如果20次会面中的19次都是会见男性创业者,风险投资者指望如何满足真正的市场——女性——的需求呢?
最让我感到震撼的是风险投资模式对此是多么的冷漠。在一大堆电子邮件的申请中挑选候选人会面,这样的工作方式实际让风险投资人们陷入了一种非常被动的境地,他们只是参加会面。这看起来很少有主动出击和思想碰撞的机会。
更多的女性创业者无法打动投资人,获得会面的机会,至于是什么原因,随便你怎么说。也许你会说:因为只有很少的人尝试这样做,她们往往会寻找其他的资金支持。你也许是对的。但是她们也拥有一些男人没有的东西:对女性生活的了解以及对如何激活女性市场的了解。
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当下,互联网创业已经成为潮流,大学生创业方向也不断投向互联网领域,然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于2016第九届中国互联网创业者大会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
由Discuz!和腾讯云联合主办的2014第九届中国互联网创业者大会在京召开。会上,腾讯公司高级执行副总裁汤道生、DCCI创始人胡延平、腾讯效果广告平台部总经理罗征等嘉宾出席,并分别做了精彩演讲。罗辑思维创始人罗振宇、美年大健康创始人董事长俞熔、妈妈圈联合创始人高广英等众多一线知名创业人士在会上交流观点,为创业者提供了全面深刻的一手创业指南。
据悉,本次大会以“共建移动创业生态圈”为主题,除主会场外,还另设“移动创业”、“移动营销”、“腾讯创业公开课”和“互联网金融”四个分会场,包含近50个高端嘉宾主题演讲和圆桌论坛,超过3000余名创业者、300多位业内嘉宾、200家媒体记者齐聚一堂,共同见证这一创业盛宴。
垂直领域掀起移动化浪潮
在经历了“全面拥抱移动互联网”的2013年之后,移动化浪潮更加汹涌,创业者面临更为复杂的创业环境。一方面,移动端的草根创业者承受着资金压力、竞争压力,难以形成BAT的巨头规模;另一方面移动互联网思维又覆盖各个垂直领域,移动创业者不断在细分行业里开拓出大市场,对教育、医疗、交通等传统领域掀起了一轮又一轮的颠覆。
会上,DCCI创始人胡延平发布《移动互联网创业者生存状态报告》,并对移动创业者的发展状况做出最新的解读,引起与会人士的普遍关注。
全面开放,连接一切
如何抓住移动互联网创业者机会,帮助更多创业者成功,腾讯公司高级执行副总裁汤道生在《全面开放,连接一切》演讲中表示,“连接一切”的移动时代已经到来,腾讯将以“全面开放”的姿态帮助创业者抓住移动端机会。
据汤道生介绍,随着智能设备的发展和多终端应用的出现,人、服务和设备之间的联系愈加密切,但设备的局限、安全上的风险以及管理的挑战依然制约着连接的自由。腾讯将通过自己的全面开放,消除连接上的障碍,让创业者在连接用户、丰富场景时能够更自由、更顺畅。
目前,腾讯已经形成较为全面的开放体系,主要包括流量开放、场景开放、能力开放和代码开放。据悉,自2011年宣布永久开放以来,腾讯开放体系已经为开发者带来了丰厚的回报,平台注册应用超过100万,接入QQ互联的移动应用超过18万,给开发者累计分成收入超过50亿元。汤道生表示,今后腾讯将以更开放的姿态去连接一切。
腾讯发布“三驾马车”,为创业者保驾护航
会上,腾讯产品团队发布了移动产品组合拳,表示将通过“三驾马车”模式为创业者提供全方位的保障和服务。
作为腾讯在移动端的重要布局,“三驾马车”主要通过核心产品聚合资源来打造移动创业生态。据腾讯产品团队介绍,“三驾马车”分别以腾讯云为核心,强化云端服务能力,为创业者提供云服务、云数据、云运营等一体化云端服务;以应用宝为核心,强化应用分发能力,帮助创业者触达更多用户;以广点通为核心,强化移动营销变现能力,保障创业者的实际收益和更长远发展。
随后,腾讯云平台部总经理陈磊、腾讯效果广告平台部总经理罗征、腾讯开放平台副总经理侯晓楠、康盛总裁及微社区负责人陈亮发表演讲,分别围绕创业者云端图景、移动营销、开放平台共建生态圈和传统社区转型等主题,为腾讯“三驾马车”的移动布局做出了具体说明。
据悉,“三驾马车”的布局明确针对移动创业者的主要困境:基础服务不稳定、获取用户难度大和变现盈利乏术。业内人士认为,移动创业者应当充分利用第三方平台的优势,共同参与移动生态的搭建,为自己创造更有利的发展环境。
主会场议程结束前,大会授予近百位移动创业者年度“创业之星”称号。腾讯公司高级执行副总裁汤道生为移动创业先锋进行颁奖,为行业嘉奖典范。
据了解,自2006年至今,中国互联网创业者大会已经成功举办了九届,是业界关注度最高、最接地气的创业者聚会。通过大平台与众多创业者的共同参与,移动创业生态圈的前景值得期待,移动创业者或将借此迎来新的机遇。
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21世纪是一个知识经济占据主导地位的大时代。移动互联网的蓬勃发展使得就业条件急剧变化,成了信息技术发展的一个重要方向,并产生了很多创业条件。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业趋势的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
高科技的发展如果以计算机作为起点来讲过去60多年发展主题就是,整个趋势就是越来越小、越来越智能化、越来越跟人相关。如果今天看移动互联网,更加能够体现了精巧性。在过去的三年之中,我们的智能化手机真正普及到中国了,中国的手机用户大家一般用9亿手机用户来说,智能手机用户今天来看到2013年现在大家用4亿这个数字来说,4亿用户里面会发现,手机是越来越小,屏幕越来越大。我们的人群从原来所谓高端人群慢慢走入到老人和孩子也开始使用智能手机,价格也越来越便宜。最重要的是我们现在的网络服务能给大家带来很多方便的支撑,所以我们能够随时随地地在网上做任何事情。
中国在过去三、四年之中是加速度的时间在前进,可以看到中国智能手机用户增长率,真的是以翻番的速度在往上走。我们用5亿或者4亿来说,整个用户里面可以看到,安卓占到了三分之二,iOS占三分之一。如果从移动互联网和桌面互联网来看,移动互联网扩散速度比桌面互联网大概快6倍的速度在扩展。为什么三年多的时间主流时间已经全部用智能手机做控制呢?
第一点就是价格。创新工场在09年创立的时候那时候我们就说等到智能手机变成千元手机的时候,智能手机就真正可以统治这个市场了。当时我们预测千元手机在2012年产生,实际2011年的时候已经有了千元手机,那时候的千元手机还比较粗糙,今天的千元手机已经是非常高端的智能手机了,这才能带动真正的普及性的到来。
移动互联网货币化
另外一个趋势来讲,为什么会有这个蔓延?我们今天的互联网或者移动互联网还是面临一个货币化的问题。但是这个问题在今天这个论坛上不是一个大问题,因为整个互联网和移动互联网最赚钱的大概就是今天论坛的游戏行业。可以看到过去四年中,整个移动互联网改变或者发展是先从工具类做起。无论是系统工具类,还是个人使用工具类,慢慢开始到娱乐类,最后到从娱乐到智能到2B和商业应用。所有的应用里面真正能够自身产生货币的是我们今天的娱乐化的软件。其他工具类实话讲还是有一个挺大的挑战,怎么把这些工具变成货币化?挣到钱?创业企业能生存下去还是一个挑战。
移动互联网娱乐化产品越来越流行
从四年移动互联网整个产品改变来讲,娱乐化方面越来越清晰了。从原来纯工具类慢慢涵盖了音乐游戏,这又跟今天商务社交融合在一起。今天高端游戏和娱乐产品,是这四年积累的反应。音乐类以唱吧和爱唱为例,三年来技术演变越来越快。游戏类今天的手游无论从美工、设计、估计情节,以至于我们的网络的支撑,现在手游已经能达到了页游的体验。过去一年之中也迅速把高端人才转移到手游中来,所以一下子达到了高端的状态。
实际赚到钱就是要有用户,用户能够非常方便的使用到,不需要较快的成本。当然所有的产品都应该简单易用,但是PC年代到今天也就有5亿用户,这是经过了很多年的教育才有这样的结果。很多做PC或者单位都是专门教过怎么使用电脑的,今天手机拿来使用就是用户自己琢磨。这给开发人员一个很大的挑战,你的产品在用户自学习能力下能够自行掌握,而且知道你所有的卖点。因此可以看到今天产品所有的东西就变得越来越简单,越来越容易用。可是我们的挑战是屏幕越来越小,还要把所有的东西装进去。所以对设计和产品人员来讲挑战非常大。
最重要的是光简单、易用不行。到了今天用户一定追求好玩儿。手机是他的个人产品,电脑可能是家长或者单位给你买的,而手机是个人产品,大部分时间是跟朋友沟通用的。大家不认为手机是一个工作类的产品,是一个个人娱乐性的产品。所以无论你是做什么的,好玩儿是最重要的,让用户用的爽也很重要,用的爽跟我们的网络有关。所以大家盼望着资费越来越便宜、4G快点到来。
020是移动互联网货币化的途径
快速货币化O2O也是一个很好的途径。国内和国外O2O发展有一个不同步的状态。游戏我们在世界上占前列,但是O2O方面跟国外有一些差距。主要是中国线下商业环境不够成熟,如果大家对中小企业有所了解的话,因为创新工场做这方面的投资确实做过一些调查,发现中国中小企业在电脑化程度上是比较低的。即使过去30年不停的说中小企业信息化但是如果走进一个小餐馆也好,洗车店也好,能看到他们有电脑吗?或者用电脑在干什么?是用它做企业管理吗?最多能做到单机记帐已经很了不起了。所以中国中小企业信息化程度比较低对O2O行业是一个制约。
今天中国主要做O2O是用线上拉线下是一个比较大的趋势。比如有些原来互联网本身的创业者或者企业把线下资源整合,同时让它信息化。另外苏宁这样本身做线下发力到线上这在中国是比较罕见的事情。
创新工场做了4年,我们集中在移动互联网上。当时我们说的几件事情今天都已经变成现实了。第一个安卓会成为主流平台、手机会千元以下,用户会从高端用户变成大众用户。这才是今天对我们所有这些创业者和产品经理的一个很大的挑战,这5亿用户使用场景和风格跟原来不一样。另外一个就是我们开始产生很大的收入了,这个行业真正赚钱的是游戏行业,月入千万的游戏已经不是罕见的了。去年第一次听说月入千万级的时候,大家觉得张大了嘴,觉得终于来了,今年这个事情已经是平常的事情了。前两年大家还怀疑移动互联网到底是不是一个行业?移动互联网能不能独立存活下去?
创新工场过去四年的投资也是遵循行业发展进行的布局,开始时候我们是工具类、系统类的软件,比如应用汇、友盟对开发用户的统计工具、豌豆荚等等。之后开始走向到娱乐、大众性的,比如啪啪、要出发、途客圈等等,跟旅游相关的,以至于到现在安全类的,我们的安全宝也进入这个行业,让大家使用起来更放心。包括后来跟所有社区相关加速相关的上网快鸟等等。
创新工场选取创业团队的标准
创新工场我们希望有什么样的创业者能找到?我们喜欢什么样的创业者?首先在工场现在项目里,大概平均项目年龄30岁上下,大家已经自己创业或者自己工作5、6年之后出来创业在中国是比较合适的。尤其是你有过行业经验和管人的经验。另外作为一个创业者你不能单枪匹马。如果你有一个很棒很棒的主意,很好的机遇,你连你的朋友、同学都说服不了跟你做这个事,我们会怀疑这个事能成功吗?所以初始的时候最好两三个人一起做事情,创新工场才会跟你聊创业这个事。
创业是压力很大的事,创业不是那么好玩儿的事情,创业失败率实话讲十个里面关掉九个是很正常的,甚至100个关掉98个95个也是很正常的。所以对你来讲,你的坚韧、执行力、专注力要求很高。创新工场也有项目失败的,不是行业选择不好,或者主意不好,最重要的就是他自己的执行力上,比如太慢了,团队做的项目太多、太散了,小团队只能咬死一个地方做深做精。
当然工场除了给你2、3百万的启动资金之外,我们也知道中国的创业者,原来在创业环境里面可能缺乏很多专业知识,比如团队怎么搭建,你也不懂法务或者财务,也缺乏产品的专业知识,在你创业前12个月中,创新工场愿意用自己的专业团队帮你走一程,教你怎么做企业家的经验和技能。这是创新工场打包起来跟创业者走一程能为大家提供的主要的服务。
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现在中国的小微企业的发展如何?小微企业的发展环境怎样?小微企业的未来发展有什么预测?看完读文网小编整理的小微企业现状后你就会明白了!
小微企业是我国社会主义市场经济的主体,在促进经济增长、增加就业、促进科技创新与社会和谐稳定等方面具有重要的作用。截止到2009年底,我国在册的小微企业已达1023万户,此外,还有数量更多的个体工商户。近年来,中央政府与地方政府相继出台了众多扶持小微企业发展的政策。小微企业也成为中国经济中越来越引人瞩目的力量。然而,当前一些小微企业经营中存在着难以应对的重重难关,除外围环境的问题外,企业自身的内部问题也比较突出。
一、外部问题主要集中在融资难和税费负担偏重方面。第一关就是融资关。据统计,对GDP贡献度不到40%的国有企业获得了银行70%以上的贷款,而小微企业在全部银行信贷资产中的使用比率不到30%;而且小微企业还面临着融资成本高的问题,大部分小微企业的融资成本高达40%到50%的年利率。尽管多年来国家为了改善小微企业的生存环境,不遗余力地从政府、金融机构以及民间等多种渠道消除阻碍小微企业融资的因素,但小微企业融资困境并没有从根本上得以改善。第二关是成本关,今年以来,原材料、劳动力、租金、资金等多项成本大幅上涨,加之中小企业在产业链中缺乏议价能力,无法通过定价转移成本,于是利润空间遭到压缩。第三关则是用工关,目前中小企业很难招到熟练掌握生产技术的蓝领工人,原因是要求的薪酬太高,企业难以承受,有时去一次招聘会连一个人都招不到。第四关是税负关,当前,中小企业税负偏重是不争的事实。据统计,如果把中国各种隐性、显性的税加在一起,很多中小企业平均税负在40%以上。税种包括增值税、城市维护建设税、教育附加费、印花税、房产税、车船使用税、城镇土地使用税、企业所得税等多项,仅增值税一项就占营业额的10%。税负关使企业难堪重负。
目前,财政部会同国家发展改革委通知,决定从2016年1月1日至2014年12月31日,对小型微型企业免征管理类、登记类、证照类行政事业性收费,具体包括有企业注册登记费、税务发票工本费、海关监管手续费、货物原产地证明书费、农机监理费等22项收费。通知的下发为小微企业发展带来机遇,具体建议如下: 首先,相关部门应积极按照国务院常务会议提出的支持小微企业发展的金融、财税政策九项措施办事,紧密与商业银行加强沟通与联谊,并提请商业银行对我市小微企业的资金需求提供信贷支持。要提高小型微型企业增值税和营业税起征点以及进行结构性减税。加大对符合国家产业和环保政策、能够吸纳就业的科技、服务和加工业等实体经济的支持力度,引导和帮助小型微型企业稳健经营、增强盈利能力和发展后劲。
其次,资本市场要为小微企业股权融资创造有利条件。逐步扩大小微企业集合票据、集合债券、短期融资券发行规模,积极稳妥发展私募股权投资和创业投资等融资工具。进一步推动交易所市场和场外市场建设,包括中小板和创业板以及三板市场建设。拥有符合国家重点产业调整和振兴规划要求的新技术、新工艺、新设备、新材料、新兴业态项目的中小企业应将陆续成为上市公司中的一员,以改善小微企业股权质押融资环境,进而远离高利贷融资环境。
再次,尽快建立健全中小企业信用担保制度。中小企业信用担保制度能够有效分散金融机构对中小企业融资的风险,切实解决中小企业融资难问题。近年来全国中小企业信用担保体系建设已取得积极进展。下一步,中小企业信用担保机构要通过合理确定并适当降低贷款担保收费标准,简化贷款担保手续,缩短贷款担保办理时间等办法提高信用担保质量。还要加强与银行协商,争取在授信额度内采取“一次授信、分次使用、循环担保”方式,提高审保和放贷效率。
二、内部问题主要几种在以下几个方面:一是经营者素质参差不齐。经营管理能力高低不一,选择经营范围时跟风意识强,容易导致恶性竞争;处理个人利益与企业集体利益时态度不同,多人合作经营企业容易因争夺个人利益而产生冲突,导致企业难以为继。二是家族式经营模式为主。采用现代企业经营管理模式的少,内部管理制度不完善,风险意识差,市场适应能力弱。三是法律意识、诚信意识不强。签订合同随意性较大,严格按合同约定全面履行合同义务的意识不强;贪图小利而忽视劳动法律法规,用工不规范,导致劳企纠纷不断。
针对上述问题,提出如下对策和建议:经营者要提高自身素质。选择经营项目时多作市场调研,结合自身条件确定经营范围,避免盲目跟风、恶性竞争,提高法律意识和风险意识,树立诚信经营理念,树立集体意识和团队意识,并引入现代企业经营管理模式,促进企业健康发展;政府部门加强引导、服务。变被动监管为主动服务,及时为小微企业选择经营项目、引进技术、管理人才等提供信息服务,积极帮助企业化解经营过程中发生的各种矛盾,引导企业走上良性竞争、有序发展之路;金融企业要加强对小微企业的扶持力度。强化审判职能,依法维护小微企业的合法权益。加强法律宣传,建立一支业务素质强、政策理论高、工作积极的法律帮助队伍,开展多形式的宣传活动,最大限度地发挥审判资源的效率,对涉及小微企业的案件强化调解,加大执行力度,帮助小微企业尽快收回债权,减轻企业的资金压力,为小微企业的健康发展创造良好的法制社会环境。
三、除了政府部门给予小微企业帮助和扶持外,企业自身也要充分发挥主观能动性,不等不靠,扬长避短,尽可能在恶劣的环境中求生存、谋发展。在这里以我们自己公司举一个小例子,与大家分享,瑞博冷暖是一家以中央空调、中央采暖、中央热水、中央吸风和中央除尘的销售与安装为主营产品的企业,企业规模不大,如何能发挥自身的优势,提高自身产品的技术含量,在当前市场环境下形成自身的卖点和亮点,是我们一直在思考的问题。
一直以来,在户式客户群体中,大多同行都以做普通氟系统中央空调、普通燃气壁挂炉采暖为主,这两种产品是常规产品,流程工艺简单,没有什么亮点,遇到竞争对手时往往以拼价格为主。今年我们调整思路,针对氟系统中央空调使用过程中舒适度不如水系统空调、燃气壁挂炉采暖冬季运营费用较高的问题,推出了户式冷热水中央空调+壁挂炉采暖联体系统,其优势在于:1、夏季使用空调舒适度比氟系统高,房间不干燥;2、冬季先用空调热泵将水加热到40度,再使用壁挂炉将水温提升至55度后进入地面末端盘管采暖,冬季运行费用可以节省25%至30%,初期投资只比传统做法略高,该产品一推出即受到市场欢迎,特别是别墅用户;
除了提高产品的创新性外,我们还很注重员工的培训,企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在激烈市场竞争中能否胜出的一项关键性工作。
一、企业员工培训中存在的问题
1、对培训存在着错误的认识。一是认为培训是一种成本,培训会加重企业
负担。这种理念,致使许多企业经营者偏重广告投入,轻视显效期较长的“培训”投资。二是认为培训是灵丹妙药,把培训当成万能的,企图通过培训解决企业的所有问题。三是认为培训应立竿见影。四是认为高层管理人员不需要培训,培训只是针对基层管理人员和普通员工的,高层管理人员具备较高的资质,经验丰富,本身就是人才。五是认为培训是为他人做嫁衣。培训后的员工,掌握了一定的知识和技能后,就不安于现状,离开本企业,企业不但损失了其人力投资,而且,经过培训的员工若进入竞争对手企业,还会给本企业形成威胁。
2、缺乏深入细致的培训需求分析。培训需求的调查和分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。它包涵两方面的内容:员工个人需求和企业发展需要。一些企业在制定培训项目和方案时,往往只重视培训的内容及对象,而忽视了培训需求分析这项基础工作,导致员工培训工作缺乏针对性和实效性,造成了资金的浪费和人力资源的闲臵。
3、培训课程设臵缺乏系统性。培训方法简单,培训过程不连续,培训内容临时性、突发性、随意性特征明显。常规的岗位培训和补救式教育占主体,缺少具前瞻性的研讨型学习交流,单行灌输的培训方式未能为优秀职工提供更广阔的资源交流和潜能开发平台,不利于新技术、新工艺、好经验的推广和普及。
4、监督手段不力,评估机制不健全。很多企业的培训是“虎头蛇尾”,只重视培训前准备工作,而忽视培训的真正效果,缺乏对培训应有监督和评估。培训一旦开始实施,管理部门就很少有人过问,直到培训结束时进行简单的测评一下,作为此次培训的效果。这种流于形式的监督、评估,对培训真实效果不能进行有效的分析,不利于下一步培训工作的开展。
5、缺乏良好的成果转化环境。培训的根本目的是学以致用,提高员工的工作技能。因此,培训后返回岗位,员工需要一个能够促进培训成果转化的有利环境。如果员工的培训成果不能转化,员工就会有无用武之地的感觉,甚至因此产生离职的想法。在一些企业的工作环境中,存在着诸多不利于培训成果转化的因素,如:管理者的不支持、同事的不支持以及时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等。因缺乏培训成果转化的良好环境,而造成“培训没有太大实际用处”的观点,对培训工作又是一大阻碍。
二、员工培训采取的措施与对策
1 、将科学的培训理念纳入企业文化中,提高企业和职工对培训的重视程度。随着新知识、新技术、新工艺的不断涌现,每个员工都需要不断培训学习以适应工作的需求。企业运营中出现的问题往往与管理有关,管理问题不解决,只培训员工的技能是无效的。高层管理人员作为企业的决策人,更应率先学习和运用现代管理理论,创新、高效地工作,才能使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。其次,企业要认识到,企业不仅是雇佣劳动的组织,而且是激励劳动者,使其劳动价值得以真正体现的场所。培训虽然使一些人才流失,但不能因噎废食。事实上,员工跳槽的最大原因是“公平”、福利、制度、人际沟通等问题,并非因为接受培训所致。另外,就是人的观念和知识不是一朝一夕的培训能够解决的。
2、要做好培训需求分析。企业在确定培训目标后,首先,要对现有岗位人员进行素质调查 ,由在岗人员如实填报本人的素质状况,企业应组织人员对填报内容进行核实,并每年开展一次动态管理。其次,要认真分析员工素质现状与企业目标之间的差距,并以此确定企业的培训需求与制约企业发展的瓶颈因素。
3、要建立科学的培训体系。健全培训体系应从以下几个方面入手:首先,要建立健全培训工作管理制度,加强培训工作的制度保障。无论是调查需求、制定计划、组织培训,还是评估、考核和跟踪反馈,都要做到有章可循。其次,要规范培训工作程序,健全培训评价机制,做到事前有需求、有分析,事中有计划、有组织,事后有评估、有奖惩 ,整体培训工作有总结、有改进。第三,要创新培训方式和内容。在培训方式上,要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点等选择不同的方式和类型。在培训内容上,既要根据参训者的需求,因人施教,突出针对性和有效性,又要根据企业发展的需要,增强培训的预见性和前瞻性,使培训的供需达到最佳匹配。
4、加强对培训的督导评估力度,确保培训效果督导评估是培训管理流程中的一个重要的环节。通过培训督导评估,能及时发现培训中存在的不足,及时整改,提高学员对培训的满意度;了解培训预期目标的实现程度,对后期培训计划的制定与培训工作的实施起到很好的借鉴作用。因此,企业应加强对培训的督导和评估,对培训计划、培训内容、培训方式、培训过程、培训教师、参训学员、培训效果进行全面评估。
5、完善成果转化机制,及时掌握新技术在企业发展中的运用,关注员工在工作领域上取得的成果,加大新技术、新成果、新思路在企业内部推广学习的力度,鼓励职工自觉学习并运用新知识,提高工作效率。在此基础上,可以适当增加职工相应岗位新知识新技术的学习课程和研讨会,鼓励职工不断更新和丰富原有的知识架构,增强企业核心竞争力。
在各级领导的关怀下,在商会的正确领导下,发挥我们的主观能动性,团结协作、互通有无,我们有信心、有能力尽快发展壮大自身,在新时期、新阶段取得新的成绩。
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随着互联网和电子商务的快速发展,大学生互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于2016年第九届中国互联网创业者大会的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
由Discuz!和腾讯云联合主办的2014第九届中国互联网创业者大会在京召开。会上,腾讯公司高级执行副总裁汤道生、DCCI创始人胡延平、腾讯效果广告平台部总经理罗征等嘉宾出席,并分别做了精彩演讲。罗辑思维创始人罗振宇、美年大健康创始人董事长俞熔、妈妈圈联合创始人高广英等众多一线知名创业人士在会上交流观点,为创业者提供了全面深刻的一手创业指南。
据悉,本次大会以共建移动创业生态圈为主题,除主会场外,还另设移动创业、移动营销、腾讯创业公开课和互联网金融四个分会场,包含近50个高端嘉宾主题演讲和圆桌论坛,超过3000余名创业者、300多位业内嘉宾、200家媒体记者齐聚一堂,共同见证这一创业盛宴。
垂直领域掀起移动化浪潮
在经历了全面拥抱移动互联网的2013年之后,移动化浪潮更加汹涌,创业者面临更为复杂的创业环境。一方面,移动端的草根创业者承受着资金压力、竞争压力,难以形成BAT的巨头规模;另一方面移动互联网思维又覆盖各个垂直领域,移动创业者不断在细分行业里开拓出大市场,对教育、医疗、交通等传统领域掀起了一轮又一轮的颠覆。
会上,DCCI创始人胡延平发布《移动互联网创业者生存状态报告》,并对移动创业者的发展状况做出最新的解读,引起与会人士的普遍关注。
全面开放,连接一切
如何抓住移动互联网创业者机会,帮助更多创业者成功,腾讯公司高级执行副总裁汤道生在《全面开放,连接一切》演讲中表示,连接一切的移动时代已经到来,腾讯将以全面开放的姿态帮助创业者抓住移动端机会。
汤道生演讲现场图
据汤道生介绍,随着智能设备的发展和多终端应用的出现,人、服务和设备之间的联系愈加密切,但设备的局限、安全上的风险以及管理的挑战依然制约着连接的自由。腾讯将通过自己的全面开放,消除连接上的障碍,让创业者在连接用户、丰富场景时能够更自由、更顺畅。
目前,腾讯已经形成较为全面的开放体系,主要包括流量开放、场景开放、能力开放和代码开放。据悉,自2011年宣布永久开放以来,腾讯开放体系已经为开发者带来了丰厚的回报,平台注册应用超过100万,接入QQ互联的移动应用超过18万,给开发者累计分成收入超过50亿元。汤道生表示,今后腾讯将以更开放的姿态去连接一切。
腾讯发布三驾马车,为创业者保驾护航
会上,腾讯产品团队发布了移动产品组合拳,表示将通过三驾马车模式为创业者提供全方位的保障和服务。
作为腾讯在移动端的重要布局,三驾马车主要通过核心产品聚合资源来打造移动创业生态。据腾讯产品团队介绍,三驾马车分别以腾讯云为核心,强化云端服务能力,为创业者提供云服务、云数据、云运营等一体化云端服务;以应用宝为核心,强化应用分发能力,帮助创业者触达更多用户;以广点通为核心,强化移动营销变现能力,保障创业者的实际收益和更长远发展。
随后,腾讯云平台部总经理陈磊、腾讯效果广告平台部总经理罗征、腾讯开放平台副总经理侯晓楠、康盛总裁及微社区负责人陈亮发表演讲,分别围绕创业者云端图景、移动营销、开放平台共建生态圈和传统社区转型等主题,为腾讯三驾马车的移动布局做出了具体说明。
据悉,三驾马车的布局明确针对移动创业者的主要困境:基础服务不稳定、获取用户难度大和变现盈利乏术。业内人士认为,移动创业者应当充分利用第三方平台的优势,共同参与移动生态的搭建,为自己创造更有利的发展环境。
主会场议程结束前,大会授予近百位移动创业者年度创业之星称号。腾讯公司高级执行副总裁汤道生为移动创业先锋进行颁奖,为行业嘉奖典范。
据了解,自2006年至今,中国互联网创业者大会已经成功举办了九届,是业界关注度最高、最接地气的创业者聚会。通过大平台与众多创业者的共同参与,移动创业生态圈的前景值得期待,移动创业者或将借此迎来新的机遇。
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在互联网经济的发展环境之下,电子商务迅速普及,这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时,也使大学生创业面临一定程度的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于2016年中国互联网创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
提到国内互联网企业的成功,就像马云所说的:“每家企业的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、腾讯称霸于社交、阿里号令于电商、小米缘起于粉丝、乐视得益于生态……每个互联网企业都有着不同的基因,他们的成功与企业自身天然的基因有着密切的关联,这也是创业者所难以模仿学习到的。但是我们认真思考研究过后会发现,互联网企业在成功上80%都是有迹可循。
一、创始人独特的个性
提到国内这些成功互联网公司的创始人,马云、雷军、周鸿祎、刘强东、王兴……我们会发现他们都有着非常独特的个性,而正是这种个性让其形成了独特的个人魅力。在创始人的个人魅力影响下,企业也聚集了更多的人才。他们相信跟着公司的创始人,能够有很好的未来。
尽管每家互联网公司的创始人都有着自己独特的个性,但是他们身上却都有着惊人类似的品质,敏锐的商业洞察力、明势、执着但不固执、执行力、胆量等,除了这些主要的品质之外,很多成功企业创始人还具备非常强的学习能力、自我反省能力等。
二、坚持产品为本
互联网创业,是一个以用户为中心的创业,产品体验的好坏直接影响到用户的去留。很多创业者之所以失败,就是没有从用户的角度出发,产品的用户体验度非常差。纵观国内这些成功的互联网公司,他们都非常重视互联网产品的用户体验。很显然,要打造好的产品用户体验,自然就离不开技术的支持。
一个好的产品体验,离不开两个技术因素,一个是团队内部的技术实力和产品设计能力,另一个则是要善于借助外部公司的技术实力。对于团队内部技术实力的打造,这个关键在于技术团队的建设,但是对于外部公司的技术实力,这就需要选择一些专业技术实力雄厚的公司。拿目前国内诸如BAT、小米、滴滴、饿了么、京东、美团、360、微信、陌陌、钉钉、糯米等公司应用产品的通讯功能来说,他们就选择了容联的通讯服务。
容联的通讯服务是把专业的通讯能力打包成API接口,让web、桌面及移动应用可以方便地嵌入通话、会议、呼叫中心、短信/智能呼叫、移动IM五大功能。从而让这些互联网产品轻松实现了网络通话、IM、语音验证码、语音通知、语音对讲、语音会议、视频通话、视频会议、呼叫中心、营销外呼、智能IVR等20多种专业通讯能力。在目前国内超过80%的互联网企业都在使用容联的通讯服务。容联所提供的云通讯服务,正在成为互联网企业的新标配,这样既提升了企业效率,也节约了成本,最为重要的是提升了产品的用户体验。
三、找到适合自己的商业模式
提到商业模式,可能每家公司的商业模式都会有所不同。其实纵观国内大多数的互联网公司,他们在最开始都是没有找到适合自己的商业模式,比如当年腾讯QQ后来才摸索到了游戏,百度搜索也是之后才有了竞价排名广告,阿里巴巴是通过诚信担保金衍生出了支付宝现金流。从这些大公司的成功案例来看,好的商业模式都是不断摸索出来,如果他们一开始就拥有非常好的商业模式,反倒很容易就会被一些实力更雄厚的对手模仿,最终可能导致失败。
并不是所有好的商业模式对于每家互联网公司都非常适合,如果真是这样的话,那么所有模仿者都能轻松实现成功了。提到商业模式的模仿,中国的互联网公司一向都喜欢模仿美国,但是一味地照搬往往都会失败,因为中国与美国的互联网环境有差异,而且不同公司之间也会有很大的差异。
互联网商业模式非常多,一家成功的互联网公司,必须要找到适合企业自身的商业模式。而适合企业自身的商业模式,往往都是一些非常简单明了的模式,并非那些复杂多变的商业模式。商业模式越简单清晰,越容易得到市场和投资人的认可。
四、出奇的营销策略
一个好的产品,如果缺乏一个行之有效的营销策略作为支撑,很难最终走向市场。当然,也许有的企业会说,我们公司没有做过任何品牌宣传,完全是凭借着产品的口碑,一步一步做起来的,但是又有几家公司的CEO敢拍着胸脯说自己的产品从来没有做过任何宣传?不可否认,成功有偶然因素存在,但是成功需要更多的必然因素。
小米凭借着粉丝营销的模式,很快成为了互联网公司新贵。虽说苹果才是粉丝营销的卓越者,但是小米在国内市场成功地开创了屌丝粉丝营销,并在短时间内迅速崛起。随后模仿小米做粉丝营销的,却鲜有如小米成功,反而将这种粉丝营销给做烂做臭了。一个再好的营销策略,如果人人都用,就会变得平淡无奇,也达不到营销的效果。
至于乐视,今天生态的成功离不开乐视的娱乐范营销。与很多公司拉某位明星代言不同,乐视则是直接通过拉娱乐明星入股乐视生态产业,成功地借明星效应将乐视生态迅速放大,乐视的市值也开始一路飙升。要想获得巨大的成功,出奇的营销策略是不可缺少的。
五、一个好汉三个帮
前面我们提到了成功的互联网公司离不开他们创始人独特的个性,除了最核心的创始人之外,这些公司创业之初的创始人团队也至关重要,正所谓一个好汉三个帮,从阿里的十八罗汉到腾讯的五虎上将、百度七剑客、小米七位联合创始人等,我们都可以看到一家成功的互联网公司离不开创始团队的支持。
取天下在于得人才,尤其是骨干人才。一家成功互联网企业的创始人不可能什么都会,什么都能做,每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做,这就需要搭建一个团队班子。很多创业者,失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好,这导致团队后期的工作出现这样那样的问题,
而对于一家公司的团队来说,最重要的就是团队的凝聚力和向心力。团队中所有人的心都往一个方向,力往一处使,才能把事情做好、做成功。
尽管每家互联网公司的成功又有很多不同之处,但刘旷个人认为,创始人个人魅力、团队凝聚力、高用户体验的产品、适合自己的商业模式、出奇的营销策略是这些互联网成功企业所具备的五大主要共同要素,互联网创业缺乏其中一项,最终都很难走向成功。
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尽管互联网创业作为一种新的创业模式起步较晚,但目前国内外对于其理论研究愈加关注。今天读文网小编为大家整理了关于第九届中国互联网创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
中国互联网创业者(站长)大会是在主办方腾讯、Comsenz、落伍者的号召下,成功举办了2014年由会议、展览、特色活动、创业晚宴等四大模块组成的站长大会,并设有标准展位、特装展览和手机APP应用展示专区。
特色活动
作为顶级移动互联网和创业者盛会,本届大会设置了有以下项丰富的特色主题活动。
华语社区龙虎榜评选大赛2013--2014华语社区龙虎榜评选大赛。已举行四届,社区评选活动,参与网站超过3000家,投票网民超过300万。
互联网创业之星评选大赛2013-2014互联网创业之星评选大赛。移动互联网展示平台,创业者展示平台。
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随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。今天读文网小编为大家整理了关于中国互联网创业者大会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
由中国互联网创业协会和Soho中国联合举办的互联网青年创业者大会日前在京举行。Soho中国董事长潘石屹先生,中国互联网创业协会副会长汤道生,小米科技联合创始人黎万强等青年创业家的代表,出席了论坛进行交流讨论。
在论坛中,Soho中国董事长潘石屹以《未来的中国硅谷,望京SOHO》为题,从中国互联网的簇群化发展,地区政策优待以及未来SOHO 3Q对青年创业者的支持等几个方面,向青年创业同行介绍了SOHO中国目前对互联网中心建立的积极变化。
在之后举办的圆桌论坛中,会议邀请了北京美创云图新媒体技术有限公司运营总监张光宇,花椒直播联合创始人兼CEO田艳,好屋中国高级技术总监严谨明等青年创业代表参与了针对中国未来互联网发展的讨论。其中,美创云图运营总监张光宇先生,从消费生活升级的角度去分析了中国当前互联网的发展态势,并以艺术生活为出发点,详细阐述了艺术云图的发展理念和目前的竞争优势,获得了与会者的广泛赞同。
会议最后,小米科技联合创始人黎万强先生表示,希望能以此次论坛为契机,进一步激发青年创业者的创业激情,帮助青年创业者更好的在行业中生存,建立良性的创业生态链,以更好的为用户服务。
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成功要学,健康要学,创业要学,所有让人积极向上的习惯都要学习。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1、要建立一支同心协力的团队,最重要的就是能聆听得到沉默的声音,你要问自己团队和你相处有无乐趣可言,你能不能做到开明公平、宽宏大量,而且承认每一个人的尊严和创造力,不过我要提醒,有原则和坐标,而不是要你当个费时矫枉过正的执着人。
2、好的时候不要看得太好,坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见,杀鸡取卵的方式是短视的行为。
3、在逆境时,你要问自己是否有足够的条件。当我在自己逆境时,我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力,我肯求知及肯建立一个信誉。
4、我从不间断读新科技、新知识的书籍,不会因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。
5、随时留意身边有没有生意可做,才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱,这是生意人应该具备的素质。
6、我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。
7、即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌。
8、扩张中不忘谨慎,谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快,但面对风浪一定要捱得住。
9、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
10、不必再有丝毫犹豫,竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地?
11、假如今日,如果没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。
12、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。
13、做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。
14、我表面谦虚,其实很骄傲,别人天天保持现状,而自己老想着一直爬上去,所以当我做生意时,就警惕自己,若我继续有这个骄傲的心,迟早有一天是会碰壁的。
15、当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。
16、任何一种行业,如有一窝蜂的趋势,过度发展,就会造成摧残。
17、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致,那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
18、人才缺乏,要建国图强,亦徒成虚愿。反之,资源匮乏的国家,若人才鼎盛,善于开源节流,则自可克服各种困难,而使国势蒸蒸日上。从历史上看,资源贫乏之国不一定衰弱,可为明证。
19、对人诚恳,做事负责,多结善缘,自然多得人的帮助。淡泊明志,随遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少许多失意之苦。
20、人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。
21、在我心目中,不理你是什么样的肤色,不理你是什么样的国籍,只要你对公司有贡献,忠诚、肯做事、有归属感,即有长期的打算,我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子,这是我公司一向的政策。
22、长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样豁达的胸襟,然后你才可以容纳细流??没有小的支流,又怎能成长江?
23、一个总司令,是一个集团军的统帅,拿起机关枪总不会胜过机关枪手,走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些,只要懂得运用战略便可以,所以整个组织十分重要。
24、你们不要老提我,我算什么超人,是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将,其中100人是外国人,200人是年富力强的香港人。
25、知人善任,大多数人都会有长处,也有短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。
26、可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,只有反过来说,是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们都对。
27、有钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就会财源滚滚来。28、在我的企业内,人员的流失及跳槽率很低,并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感,万众一心。
29、不为五斗米折腰的人,在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严,尊严是非常脆弱的,经不起任何的伤害。
30、有金钱之外的思想,保留一点自己值得自傲的地方,人生活得更加有意义。
31、人要去求生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做,那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人,充分考虑到对方的利益。
32、我老是在说一句话,亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处,日子久了,你觉得他的思路跟你一样是正面的,那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作,他都会做,这个人就可以做你的亲信。
33、以往我是百分之九十九是教孩子做的道理,现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意,三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。
34、我觉得,顾及对方的利益是最重要的,不能把目光仅仅局限在自己的利上,两者是相辅相成的,自己舍得让利,让对方得利,最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友,这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理,经商也是这样。
35、那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。
36、商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
37、不义而富且贵,于我如浮云。是我的钱,一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的,一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开,就是说,不是不明白赚来的钱。
38、坏人固然要防备,但坏人毕竟是少数,人不能因噎废食,不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是,为了防备坏人的猜疑,算计别人,必然会使自己成为孤家寡人,既没有了朋友,也失去了事业上的合作者,最终只能落个失败的下场。
39、一个人一旦失信于人一次,别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人,也不愿意再找他,因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。
40、如果取得别人的信任,你就必须做出承诺,一经承诺之后,便要负责到底,即使中途有困难,也要坚守诺言。
41、注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。
42、世情才是学问。世界上每一个人都精明,要令大家信服并喜欢不容易?
43、如果单以金钱来算,我在香港第六、七名还排不上,我这样说是有事实根据的。但我认为,富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足,这是肯定的。
44、讲信用,够朋友。这么多年来,差不多到今天为止,任何一个国家的人,任何一个省份的中国人,跟我做伙伴的,合作之后都成为好朋友,从来没有一件事闹过不开心,这一点是我引以为荣的事。
45、我个人对生活一无所求,吃住都十分简单,上天给我的恩赐,我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事,我是乐此不疲的。
46、保持低调,才能避免树大招风,才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己,就不会招惹别人的敌意,别人也就无法捕捉你的虚实。
47、要成为一位成功的领导者,不单要努力,更要听取别人的意见,要有忍耐力,提出自己意见前,更要考虑别人的意见,最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖,第一最重要的是责已以严,待人以宽;第二。要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行也一朝崩溃。
48、做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上让人听你的。
49、我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的……
50、一个有使命感的企业家,应该努力坚持走一条正途,这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
看过李嘉诚给赢在中国创业者的忠告
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随着时代的发展,经济全球化进程及社会化大分工在逐渐加快,世界女性的社会地位逐步提高。那关于当下女性领导的现状是怎样的呢?下面是读文网小编为你整理的当下女性领导的一些现状,希望对你有帮助。
女性在社会历史中的演进过程,从神话传说中的补天女娲,到氏族社会曾经是“民知其母不知其父”的母系时代;到封建社会的 “三纲五常”和“三从四德”;到近代的妇女解放运动;到当代女性领导在社会各领显示着不可替代的作用;妇女的命运随着时代的发展和变迁,上下波动起伏,经历着历史风雨的洗礼和考验。当历史的黄页一页页翻过,经过世界无数女性的争取与奋斗,今天,当代女性正处在一个蒸蒸日上,日新月异的发展进程中。我们在这里研究当代女性领导主要是指高层级的企业及政府的女性领导者,是处于决策层的女性领导。分析看出,当代女性领导的现状喜忧参半,大体突出表现在以下几个方面:
(一)可喜的地方
1、女性参政历史久远,当代女性迅速掘起。
女性参政的历史可以追溯到1866年,英国妇女第一次提出妇女选举权,1869年美国妇女正式提出“妇女参政”口号到现在,妇女要求参政的历史已经走过了130多年。在130多年的参政历史中,写满了妇女的艰辛与泪水。在18世纪,法国著名女革命家和女权运动的先驱玛丽-古杰和罗兰夫人为了争取妇女的参政权利,被送上了断头台;当代美国著名女权主义者贝蒂-弗里丹,为了维护妇女的工作权利,曾受到法庭的传讯。正是许多像玛丽-古杰、罗兰夫人这些杰出女性的前仆后继,使女性越来越出色,越来越成功。尤其是当代女性,在经济全球化的浪潮中,越来越多地参与到社会管理中来,绝大多数国家的妇女在社会经济发展中占有重要的地位,女议员前10名的国家为:瑞典42.7%;丹麦37.4%;芬兰37%;挪威36.4%;冰岛34.9%;德国33.6%;荷兰32.8%;南非30%;新西兰27.6%;中国是24位21.8%.通过关注以上妇女参政机会的三个核心指标之一显示,女性领导者在政治舞台占领着一席之地。
根据《第二期中国妇女社会地位抽样调查主要数据报告》显示,近10年来,我国女企业家群体发展迅速。在被调查的女企业高层管理者中,有95%是改革之后走上企业管理岗位的,其中1990年以后担任高层管理职务的占57%,男女比例接近;被调查的女企业主中,有58%是在1990年以后投资创业并获得成功的。
2、参与社会管理范围广泛,能力逐步增强。
当代女性无论是参与企业管理还是国家行政管理,都是从基层的管理人员逐渐做到企业或是政府的决策层直到国家元首,从后台到前台,从基层到高层,从企业管理层到企业决策层,从政府的执行层到国家元首。作为社会两性组成部分的另一半,当代女性参与社会管理的深度与广度在不断的扩大,不断的加强,工业、农业、文化、教育、科技、卫生等社会各个领域的领导核心层都有女性领导的身影。
许多女性通过不断的学习、实践,自身综合能力明显提高,在财务、人力资源、行政、公共关系、销售等方面取得成功,管理及领导能力等方面表现得毫不逊色于男性。据统计2001年我国副教授以上女教师数量是69907人,占29.6%;中科院、中国工程院院士87人,占5.1%;省、地两级党政领导班子中都至少有了1名女性,省部级女干部占同级干部的比例达8.0%,比1990年提高了1.8个百分点。
3、思想壁垒逐渐消除,内外环境得到改善。
当代社会的进步为女性的成长和成功创造了良好的基础和环境,人们对女性持有的各种偏见逐渐消除,女性自身干事业的信心和决心逐渐增强,对女性的能力普遍认可。调查显示:82.4%的女性表示“对自己的能力有信心”,80.0%的女性“不甘心自己一事无成”。对于明显体现“男强女弱”传统性别观念的“男性能力天生比女性强”的说法,受访问者大多数持鲜明的反对态度,不同意者占66.0%,其中女性为66.7%,高于男性1.5个百分点。同时,国家通过制定人才政策把女性人才和女性领导的提拔任用列入计划,通过政策保障,保证女性领导的比例和参政基础,这也是外部环境改善的一个重要方面。1990年以来我国先后召开了5次培养选拔女干部工作会议;近10年来我国女性在人大、政协委员的数量上基本也可以反映出这一点。
(二)不尽人意之处
1、层级越高,女性领导者所占比例越低。
世界上国家女元首的比例远远低于男性,目前,世界现任女性国家元首仅仅12人;企业管理层中尽管中层女性的比例不小,但是女性总经理的比例很低,一份调查显示,在公司的经理层中,男性为57.9%,女性为42.1%,基本平衡,但是在总经理的职位上,男性比例为83.4%,而女性则锐减为16.6%。
2、社会偏见仍然存在,社会压力较大。
尽管当代的女性领导比例不断提高,但是人们对女性领导的根深蒂固的偏见仍然没有消除,人们对女性领导的领导行为及领导能力持怀疑态度,在现实生活中,人们对于具有开拓精神、领袖素质高的男性更宽容更赞许更鼓励,社会倾向于为他们提供更多的机会和资源,而对于具有远见卓识和敢冒风险女性,则往往求全责备难以包容,倾向于用传统“女人”的标准来看待她们、要求她们。而作为女领导人女领袖,则与传统的贤淑女性形象相差甚远,不仅一些男性有抵触,就连女性自己也在不知不觉中退让三分。
美国知名商业杂志《福布斯》8月23日发表了资深编辑诺尔撰写的一篇题为“千万别娶职业女性”的文章,列举了娶职业女性的若干弊端,包括职业女性更容易离婚、更容易欺骗、更不可能要孩子等等。尽管是一家之言,但是代表了社会部分人的观点。我国一份调查显示,目前人们对领导岗位上女性比例偏低的原因,有77.8%的人认为是“社会对女性有偏见”,59.1%的人认为是“培养选拔不力”,认为“女性领导能力差”的仅有25.7%。同时,由于性别的原因,女性的身体及发育过程受到年龄的制约,女性发展中面临的天花板现象使许多优秀的女性失去了再晋升的机会。一个男性管理者在40岁的时候可以迎来事业的巅峰期,而一个女性的黄金时期是35岁到40岁之间,时间短暂而急迫。
3、家庭与工作不能兼得。
女性作为母亲及妻子的角色从时间、责任及道义上对女性领导产生制约。尽管一般高层女性从年龄上多为成家立业,子女已经基本具有独立学习、工作的能力,但是对子女的教育是一个长期的、潜移默化的过程,过多的精力放在事业和工作上,忽略了与子女的沟通和了解,不像男人一样全身心的投入到工作和事业中去。当代女性担负家庭与事业的双重责任,如何很好地协调家庭与事业的关系困扰着许多高层女性管理者。
北大光华管理学院女性领导力科研组《中国女性管理者现状调查报告》显示,在家庭和事业的关系上,年龄越大的女性管理者越感觉存在矛盾,30至35岁和40至45岁是比例较大的两个区间。“家庭状况对女性管理者的短期倾向产生较大的影响,尤其是有子女的女性管理者。” 针对28~53岁的成都各大企业女高管调查显示,90%的成都女高管受困双重烦恼,被调查的90%的女高管表示,自己面临家庭和工作的双重困扰。绝大多数女高管每周的工作时间在48小时以上,没有太多时间照顾家庭。90%的女高管表示,自己面临家庭和工作的双重困扰。因为眷顾家庭的精力、时间减少,必然带来家人的不满,自己的愧疚和无奈使得精神压力很大。
看过“浅析当下女性领导的现状”
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金融市场一般是不可预测的。所以人们要准备不同的可能结果。那么下面是读文网小编整理的女性化妆品市场调查报告,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
我国日用化妆品市场保持了较快增长,2004-2011年整体年复合增速达12%,其中护肤品类增长和消费渗透率提升最为迅速。2012年,我国护肤、化妆品类零售规模达2000亿元,已跻身全球第二大化妆品市场,预计到2017年市场规模将突破4000亿元。
化妆品牌集中度处于较低水平,以护肤品市场为例,前10大企业合计份额不超过50%,前三位仅占20%左右。化妆品的品牌区隔和多样性在于由研发实力和投入积累的功效差异及品牌客户群定位决定的档次和价格差异。相比3C/家电和服饰品类,化妆品受个人的心理情感因素和品牌营销、口碑影响更大,品牌转换行为的简易、频繁也使得化妆品在品牌打造和营销投入上最为集中。
品牌运营的背后,渠道的匹配度和可见度非常重要,化妆品终端渠道和营销模式的选择取决并服务于品牌定位。从渠道变化趋势来看,近年来百货、超市的渠道份额呈缓慢下降趋势,电商是增速最快的渠道,化妆品专营店伴随着城市化和三四线市场消费需求释放及国有品牌的崛起快速发展,且呈连锁化经营趋势。
展望未来,我国日用化妆品市场将继续保持较快增长速度。首先,我国主要化妆品类的渗透率依然低于国外水平,随着居民收入的增长和三四线城市购买力的提升,未来增长空间巨大。其次,消费心理的成熟和城市化进程使国有品牌进入高速成长期。这一方面由于80、90后步入主流消费群体,其思想更加成熟、独立,容易接受本土品牌;另一方面,三四线城市可支配收入提升和化妆品专营渠道的崛起,给渠道让利更丰厚的国有品牌带来快速扩张机会。佰草集、相宜本草等国有品牌以与国际品牌形成差异化的中国特色定位,强调传统中药草本、自然、太极的等概念,不断提升科研实力和品牌运作能力,成为了国有化妆品牌的佼佼者。#p#副标题#e#
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创业其实就是为了找到成功的机遇,多看看那些成功创业的事例,学习他们,找到创业的方向。那么下面是读文网小编分享的中国成功创业者事例,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在高调的创业时代里做一匹低调的黑马
初见老何(药品终端网创始人兼CEO何思德,人称老何),眼前的他不同于微信里那个低调的不能再低调的老何,一切皆因,这次见面,老何给了猎云网一个大写的惊喜——去年12月,药品终端网完成金额为5000万人民币的新一轮融资,投资方为国弘资产。现在,公司启动了股改工作,最晚今年7月,药品终端网将在新三板挂牌上市。
在资本的寒冬中完成3轮融资,我的第一反应是恭喜,然后便是疑惑,回顾其前两轮融资的投方名单,除了险峰华兴和纪源资本,经纬中国甚至出现了两次,这次为什么缺席了呢?
老何说了,虽然没有参与,但经纬极力促成了此次融资,对此,他心中充满感恩。
说到融资,老何从来没为这事费心过,即便拿了钱也极其低调,但酒香不怕巷子深,仅凭借平台交易数额30%的环比增长,就足以让各路资本趋之若鹜。
我眼中的老何,有着和这个互联网创业时代极不相称的低调性格,却一手将药品终端网塑造成行业黑马。
认识一个步步为营的老何
很多年前,老何大学毕业后只身前往北京打拼,技术出身的他一下子就扎到医疗软件行业。后来,老何不打算继续打工了,就开始创业。他开了一家医疗软件代理公司,销售老东家的药品管理软件。
渐渐地,他意识到药品行业的格局在发生变化,小的公司锐减,更多的是朝向集团化的方向发展,对管理软件信息化、数据化的要求就更高。老何几次飞到老东家去协商沟通,希望能够顺应行业发展,做出改进,但都无疾而终。
索性,老何另起炉灶,自产自销,做基于互联网的医药管理软件。那是2005年,老何被糟糕的网络条件和落后的软硬件基础拖的很惨,产品开发屡屡受挫。最终,不得不靠拉客户、做项目、赚服务费来养活公司。坚持了4年,老何考虑不能这样下去了,他看好互联网,认为电子商务大有可为。
基于多年做医药管理软件的经验,老何非常熟悉药品流通的中间链条,他想做一个B2B的药品电商平台,减少药品流通的中间环节。于是,经营软件销售的同时,老何在2010年注册了新公司,也就是如今的药品终端网。而这个产品初衷,老何很少提起,却始终未曾改变——持续优化中国药品行业的供应链条。
在“鸡生蛋与蛋生鸡”之间纠结的老何
熟悉药品行业的人都知道,药品行业的供应链条长而复杂,对于老何也是,他到2011年才彻底明白。药品终端网要做的就是通过B2B的电商平台直接连接药企、药品批发商和终端药品零售店,双方能在平台直接交易,整个渠道成本就大大降低了。
看清了方向,老何却被一张小小的“牌照”难倒了,但他的耐心丝毫没有消磨掉。历时2年,老何先是争取到了行业信息发布资质,又终于拿到了药品电商的“王牌”——B2B医药电商国A牌照。
得偿所愿,老何赶紧卖掉了之前的软件销售公司,打算专心做这么一件事,确实,真正的“大敌”在后面。
所谓B2B,上游和下游皆是命脉,中间以信息和交易做连通。上游是供应方,也就是药企和一级批发商,下游是药品零售店。但这个上游和下游都很难搞,老何向猎云网打了一个形象的比喻——是先有鸡还是先有蛋呢?
老何找到上游供货方,人家质问老何:“平台上有多少零售店?还没有,那我上来卖啥?”老何找到下游购货方,人家又会说“这个平台对我有帮助,但是没有供货商那我上来干啥?”
最后,老何只好利用曾经销售医药管理软件积累的客户资源,给这些药品集团客户提供免费的使用和服务,甚至细化到整理药品信息,录入到网站等等。日积月累,上游供货方渐渐多了起来,牵动了下游药品零售店在平台注册使用。
老何记得清楚,2014年4月,药品终端网产生了第一笔交易。但也仅仅是交易,不仅支付要在线下完成,连订单处理也要人工操作。为这,药品终端网经过数次迭代。
所谓好事多磨,破局以后,药品终端网的交易数额月环比增速达到30%,甚至40%,这种模式验证可行,紧接着就是以四川为试点,积累用户。老何组建了团队做地推,挨家挨户的走访药店,遭过白眼,也被赶出来过……但就是以这种最传统的推广方式,药品终端网能最直接地了解用户痛点,也拿下了四川地区大批药品零售店的合作。
之后,药品终端网走出川、渝两地,在福建建立了第三个办事处。
认识一个永不谈颠覆的老何
2014年10月开始,药品终端网启动了融资计划,直到12月底,老何接到了经纬中国投资董事喻志云的电话,回忆被勾起来,老何对猎云网讲:“喻志云是经纬医疗健康投资组的,当时,他对我们的项目充满了质疑。这通电话打了2个小时,喻志云改变了想法,转而觉得我们这个项目非常有意思,第二天,他就飞到了成都,我们面对面的又聊了2个小时。
然后就是到北京见张颖,张老大和我聊了有30分钟,说这个项目好,投!有了经纬的支持,我们后续的融资也都比较顺利。后来,险峰华兴的老大陈科屹也给我打了一个电话,我们在电话里就把融资的事敲定了。“
经纬中国领投,险峰华兴跟投,金额为2700万人民币,药品终端网的A轮融资也就这样完成。
这时候,药品终端网想要快速走向全国,而可以预见的是标准化的电商经营在面对药品行业错综复杂的利益结构时,很难不“打架”。在这方面,老何的想法绝对和“颠覆”、“重构”什么的不沾边,药品是传统行业,他要先遵从企业的利益诉求,从信息化入手,来实现对药品供应链的优化。
老何告诉猎云网:“药品流通渠道的区域性强,比如,同个厂家的同款药品,其价格在全国的不同省份和地区可能都不相同,要完全避免直接整齐划一可能造成的利益矛盾,我们就采用在线的区域管控、价格管控、以及客户管控。”
2015年7月末,老何通过猎云网宣布了融资的消息,纪源资本领投,经纬中国继续跟投。经纬喻志云如此评价老何:“在我投过的项目中,药品终端网是唯一一个,大家商定好的计划,被超额完成的。”而谈起纪源资本,老何称其为行事干净利索,决策速度极快的投资机构。
对于投资机构的帮助,老何和猎云网愉快地分享了自己的体会:“第一,是资金上的支持;第二是对于我们商业模式不断深入、不断清理的帮助。在融资过程中,他会不断地质疑你的商业模式,从而会加深创始人对商业模式的反思,会让你的商业模式越来越精确越来越专注。
第三,投资机构会有专业的投后,这种投后会针对创业公司的财务、法务、包括股改、期权池设立等等,做很多专业的培训,这对于公司和团队的成长是非常有帮助的。第四,企业要发展需要不断融资,而我们在这方面的资源和时间都极其有限,你的投资股东会充分的利用他们的资源帮你实现对接,为你打开资源。”
目前,药品终端网的已经在全国拥有10余个办事处,月交易额也从2014年的19万人民币不断攀增,到如今近1亿人民币。并且,在传说中的资本寒冬年,药品终端网完成了3轮融资,累计融资金额达亿级。
访谈即将结束,我想听听老何对自己的评价,他的回答还是低调:“我觉得我是一个土鳖,我出身于乡村,准确的说没见过什么大世面,但我做人比较正直,按照四川话说,叫耿直。对于药品终端网的管理和运营,我始终认为,凡事要讲求个‘真’字,并且,永远不忘初心,坚持到底。”
诚然,和那些消费着这个互联网创业时代的人相比,老何更像是一个平凡的铺路人,埋头修炼内功,让药品终端网这匹黑马决胜千里。如此,我更加确信,老何会带给我们下一个惊喜。#p#副标题#e#
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对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。那么下面是读文网小编分享的中国成功创业者的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
从艺术家到CEO,他把艺术品电商做到月流水5000万
办公室里,1979年出生的吕淼告诉猎云网,画画本来是一个爱好,是个很纯粹的事情。当把画画做成生意后,就不想画了。“以前只需要把画画好,现在要做管理、市场、产品、公司股权、法律结构等都是学习的过程。创业是一个折磨人事情,看你能不能享受这个过程了。”
技术总监,运营总监都是吕淼软磨硬泡找来的核心团队。去年资本市场最好的时候有企业就花钱烧市场,然后接着融资,吕淼没有这么做。“当时找壹读的副 主编,跟对方说完全按照对方的思路来做杂志。先合作两期看看,所以杂志定位不是去分析艺术市场,而是关注艺术本身。艺术家反馈效果不错才决定全职加入。”
因为创业,吕淼爱人关掉自己的公司来支持他创业。吕淼的艺术品电商名叫:艺客(No art)。英文表达的意思是让大家不要认为艺术离自己很远。
就在两个月前,吕淼创立不到两年的艺术品电商艺客注册用户达到43万,最快的一个月达到10万用户的增长。“我们上线初期每个月不到540个订单,发展到现在超过6000将近7000个订单,近期每个月销售额都保持在5000万左右。”
从艺术家到CEO
西安美院毕业后吕淼去德国留学7年学习艺术,2008年回到中国时,正是中国当代艺术井喷的时期。金融危机前,北京的798每天有几十个展览,但对于吕淼这样的毕业生却无法进入传统的画廊、美术馆和博物馆体系,“我那个时候从798穿过,就想着能有一个画廊的前台发现我。”
现在,吕淼每天面对的问题是管理压力,去年网站、app上线前,团队疯狂加班。国庆节都没休息,造成员工开始离职,据他说当时压力最大,晚上两点还与投资人约在公司见面。
2010年年底,混迹在北京五环外的画家吕淼发现画好的作品没有好的出口,尤其是对年轻画家。他开始想着做一个找画的网站,飞到深圳,找腾讯做游戏开发的人员,做资讯类网站。钱花了,网站却没做成。
2012年年底,刚成立的艺典中国的负责人想做艺术资讯类网站,吕淼做为CEO主导了跟淘宝拍卖的合作。
2013年5月,第一场线上拍卖。“当时作品成交率很高,3天时间成交几百万业绩。此前拍的都是硬件,在淘宝上拍艺术品,还是很少,当时很多人认为到风口了。后来苏宁、国美、京东开始上线拍卖艺术品。”吕淼说。
帮合作方招商,做方案,让吕淼对艺术品产业有了更清晰的认识。“当时价格区间在几万到几百万都有,拍品真假问题,并不是短时间就能让消费者认可的”吕淼说。
2013年年底,艺典中国决定从资讯平台转型做拍卖平台。此时,因为观念上的一些不同,吕淼带着几个同事出来创业。
从C2C模式增加C2B2B模式
2014年年初,挚信资本投资人给吕淼发邮件,想了解这个行业,吕淼飞到上海。因为投资方认可吕淼对行业的判断,决定投资吕淼成立公司。
2014年艺术品交易市场整体交易额2000亿,来自电商的交易59亿,另一边大量艺术从业者却无法以此为生,每年中国有40万艺术毕业生,最后90%的人都转行了。吕淼看好的正是这个机会,通过媒体内容,他吸引到这些群体来到艺客平台。
关于为什么不做高端艺术品交易平台?吕淼说“我们要做大众化的艺术品,拒绝高冷。让大众消费得起艺术品。艺术品怎么定义?媒体天天盯着鸡缸杯这种天价艺术品。所以大家觉得艺术品离自己太远,其实离得很近。”
当时的艺术品交易平台大部分前置收费,入驻就收取费用。艺客的后置收费让其吸引了一批艺术家。他举例说,成立于2009年的Artsy是一个国外 C2C艺术作品电商平台,商家可以通过付月祖的方式在平台入驻进行商品售卖,同时Artsy还提供一名专业的艺术顾问来帮助商家完善每副作品的详细介绍。 今年C轮融资2500万美金。
吕淼的思路是媒体先行。投资人也推荐牛人进来,一开始就是几个人的小团队。
吕淼要做杂志,“艺术圈的纸媒大部分是市场为导向,阅读趣味性不强,所以我们就从阅读切入,找来《壹读》的副主编组建团队,做艺术杂志,直投给艺术家。月刊出了5期。每期3000本,艺术家收到后非常喜欢。媒体是一个打头阵的作用,然后与艺术家合作。现在做微信公号,也是原创。现在也就是6个人。”
2014年10月8日,艺客网上线。此时天使轮的钱也花完了,当时吕淼见了20多家投资机构。很多投资人对艺术品市场并不看好。一个是非标品的定价问题,另一个品控问题。
吕淼在国外学艺术时,发现有一套艺术品定价公式。根据你的专业学校、画种,原料成本,时间成本、作品拍卖纪录等综合因素来定价。按照这个定价,国内一副国画作品可能也就几百块,这明显不适合国内情况。艺客的定价体系是由业内专业人员根据综合市场情况还定价。
除此之外,艺客增加了版权衍生品服务。根据艺术家的授权,生产定量的复制品,这样就让艺术品以合适的价格被大众消费,也使艺术品可以做到标准化。
A轮融资的结果是天使投资方挚信资本做了跟投,吕淼进行了人员调整。开始走媒体(微信公号:62度灰)、电商互相独立、互相协同的两条路。据吕淼介绍,微信公号目前粉丝有70多万。吕淼相信内容为王,没有好的内容花钱推广也不会有持续的结果。
吕淼曾经非常看好在APP版本中加入社交元素。引导用户晒艺术品,当时甚至在电商APP之外单独做了社交属性的APP,然而内测过后并不是他想像的那样。这让他意识到创业初期需要专注,不能撒太广,更不能单凭感觉做事。
刚开始艺客在PC端做拍卖,后来因为效果不好又去掉。“拍卖需要流量支撑,如果没有这个。拍卖是不成立的。后来就把拍卖转到微信上。一开始网站设计的是高冷风格,后来就降下来。既然是艺术品电商就要拥抱大众。艺客目前在筹备分期付款服务。”#p#副标题#e#
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