为您找到与中国加盟网博览会参展品牌相关的共200个结果:
2015开年,手机市场热度不减。小米Note的推出,预示着中高端市场开始升温。摩托罗拉官方微博近日宣布,1月26日将举行发布会重返中国市场,更是让中高端手机成为2015年的最大看点之一。摩托罗拉,在2013年退出中国市场,现在借道联想重返,将靠什么站稳脚跟,与众品牌PK?
在这样情况下,即将重返中国市场的摩托罗拉获得了一个绝佳的机会。摩托罗拉作为手机行业的先驱,曾经是行业的标杆,在功能机时代和诺基亚曾称雄中国市场,在中国的成熟用户心目中拥有很强的品牌声誉。品牌和技术与创新密不可分,在联想收购摩托罗拉时,联想集团董事长兼CEO杨元庆曾经透露,摩托罗拉将为联想增加2000个专利和21000个交叉授权许可,这足以说明摩托罗拉在技术创新上的实力。
更重要的是,摩托罗拉并入联想,成为摩托罗拉能够在中国市场重生的关键因素。可以说,“摩托罗拉+联想”形成了非常好的互补,摩托罗拉拥有的品牌、技术等能力是联想急需的,而联想在供应链管理、对中国市场的理解和对上下游产业链的整合等方面,则是摩托罗拉欠缺的,两者联合,将迸发出“1+1远大于2”的力量。
当手机行业进入互联网的新时代,竞争的比拼早已经超越了硬件PK的阶段,而是整个生态链和供应链的决战。联想在PC、平板电脑等消费品制造上拥有强大的实力,其最大的优势就是供应链管理,对于摩托罗拉来说,这一点弥足珍贵。
而且,互联网时代的手机厂商,尤其需要针对用户的需求快速响应,这时候对于国内品牌来说就比国外品牌拥有更强的优势,摩托罗拉借道联想将能够弥补这一块的不足。
有意思的是,联想对于国际品牌的整合并不陌生,在PC领域,联想就是收购IBM旗下的Thinkpad品牌,从而在笔记本的中高端领域确立了自己的地位,成功在中高端笔记本电脑市场占据领先地位。现在,联想如法炮制,借助摩托罗拉这个优质品牌,期望能够重新复制在PC时代的成功经验。
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一个国家的品牌发展水平,很大程度上反应了其国家经济实力的高低。提出的实现中华民族伟大复兴的“中国梦”具有广泛而深远的涵义,但毫无疑问,要实现经济强国的“中国梦”,就一定要抓住其中最重要的一环——品牌强国。
实现“中国梦,品牌梦”是中国企业、品牌营销人共同的责任,也是最值得自豪的光荣使命。当然,这绝不是一条容易走的路。
在图书市场上,我们可以很轻易的找到许多中国品牌专家的著作,但我们却很少能够找到具有独立思想的作品。直言不讳地说,当前市场上多数的品牌营销类书籍只能称得上是案例集锦,编故事、抄案例、偷换概念、避重就轻。中国的营销人、品牌人、广告人、策划人,实在缺少独立思考的能力和意识。
我们需要去重新定义的事情太多了。在品牌和营销这个事情上面,我们可以去借鉴、吸收、消化,但我们要学会去重新定义,而不是一味的拿来主义,如果仅仅是模仿和抄袭,试问又如何做到师夷长技以制夷呢?
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中国本土洗发水必将进行一次伟大的复兴和诞生一个著名的品牌,在宝洁和联合利华主导的洗发水市场中,拥有自己的广阔天地。下面我们去看下中国品牌推广误区。
中国很多本土洗发水的人群都是以中老年人为核心进行诉求,就如同前面分析的那样,因为目前中国本草型洗发水品牌的运作药用化太明显,霸王作为最大的中药洗发水品牌,其防脱的特点,注定了霸王目标人群的成熟化,加上霸王老板的头像和成龙的代言,整个品牌形象都很成熟化,人群相对都比较中老年化。作为中药洗发水的领衔品牌,这种形象的塑造,给消费者造成了整个中药洗发水品牌的中老年化。
另外,霸王在推广其追风洗发水时,在策略上跟进了霸王现有的成熟稳健形象,采用与成龙相当的歌坛巨星王菲代言,给人传递的形象也是非常成熟化的,而缺少年轻人的活力。霸王这样的策略,推动他成为了中药洗发水的旗帜品牌,但是跟随的这些中国本草型日化产品,缺乏创新地抄袭和模仿霸王的模式,让整个中国中药本草型洗发水市场,像感染了霸王病毒一样,一个个也都让自己变成了老八怪,一点创造力和创新都没有,比如说索肤特用李连杰、康王用陈道民等,策略上如此雷同,导致了形象也都老化,也难怪目前中国本土洗发水品牌整体市场表现如此不堪入目。
大企业旗帜鲜明的成熟化老龄化,小企业因为资金有限,盲目的跟随缺乏创新,这让中国本土洗发水品牌毫无朝气,大家都倚老卖老,让年轻人因此敬而远之。如果中国本土洗发水不能关注年轻人的市场,其未来的发展就可想而知了。
最后我想说的是,不是我们的产品不好,也不是我们处的时代不好,随着崇尚自然低碳的消费时代的到来,以及中国文化在全球的崛起,未来代表中国文化象征的本草型传统智慧产品,在现代科技的演绎下,将指引我们走向更广阔的世界。
面对外资洗发水品牌汹涌滂湃的汉化潮流,中国本土的洗发水品牌应该提高警惕,而不要盲目的去跟随别人,或者去模仿外资品牌,其实我们拥有足以抗衡他们的宝藏,只是我们还没有一个品牌找到了开启这个宝藏的钥匙而已。当我们这些国产的品牌,找到了自己成功的钥匙之后,下一个王老吉的本草型洗发水品牌,必将呈现在消费者的面前,引领一种全新的洗发潮流。
但是,眼前的迷惘和挫折,如果还继续困扰着中国本土洗发水企业。那么将来,随着外资洗发水品牌的布局完成,中国本土洗发水的市场将越来越小,发展的机会将越来越渺茫。所以当霸王成为出头鸟时,无形的大棒悄悄低砸向了它的脑袋。
如果中国企业不能崛起,那么等待他们的就只有沉沦。
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所谓的餐饮加盟,就是该企业组织,或者说餐饮加盟连锁总公司与餐饮加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约,总公司必须提供一项独特的商业特权,并加上人员培训、组织结构、经营管理及商品供销的协助,那么中国餐饮加盟什么品牌好?
所属行业:餐饮食品
投资总额:300万以上
联系电话:021-23011800
项目特点:世界知名的品牌,完善的经营管理模式
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品牌的评估方法被认为是品牌经营理论和应用研究领域的一大难题。品牌资产作为一种重要的无形资产,愈来愈受到企业管理人员的重视。下面一起看下中国品牌评估的现状。
在中国竞争异常激烈的市场环境下,企业每天都在挖空心思的在考虑着怎么能够让自己同质化的产品焕发出差异化的价值表现,因此,形形色色的价值评估机构的出现,正好迎合了一大部分企业低投入,高产出,不劳而获的投机取巧心理,评选活动的主办方和参选方都心照不宣,当然为了增加参选品牌的心理安全性,主办方往往会拉虎皮做大旗,什么国家XX机构,或者全国XX机构,普通消费者已经难辨真假。
其实,对于 品牌价值评估在中国已经形成了一定的市场,而且这个市场的潜规则已经让这个市场中的每一个人心知肚明。随着中国品牌的日渐国际化, 品牌价值评估机构的来头也已经越来越大。欧美是全球顶级品牌的主要发源地,因此这个行业的高手也把眼光盯向了纽约华尔街、英国剑桥、瑞士日内瓦等彷佛对于绝大多数人可望不可及的圣地!机构的名誉主席要么是世界级的品牌大师,要么是行业泰斗,就像“世界品牌实验室”能够把诺贝尔奖的获得者一块忽悠上。
当然,世上没有免费的午餐,当世界级的品牌评选通过各种渠道来到中国或者出现在企业面前的时候,其对于获奖的收费也相应会水涨船高!世界级的品牌评估眼光盯向了海尔、联想、格兰仕、TCL等中国知名品牌,因为他们深知,这些企业在日渐壮大的同时,从内心所期望的“皇帝的新衣”也是瞄向世界级的!
针对国内企业规模较小的品牌的则是一些来头不大,比如是一些新闻机构或者行业机构主办的 品牌价值机构,他们深知,这些企业所追求的并不是联想、海尔们的世界梦,乃是能够在行业中众多的竞争对手中能够脱颖而出,因此,不论是评选的规格还是主办方的来头都要小的多。
因此, 品牌价值评估机构的市场化格局已经形成,而且行业潜规则是大家心知肚明,金钱和名誉的交易,不要过问太多,也不要太当回事。只要把消费者搞定,把相关部门忽悠住就可以了。
暂时处于世界品牌的边缘并不意味着国际品牌永远远离中国品牌。TCL的国际化虽然走的急了一些,却为中国众多品牌的国际化进程提供了可供参考的鲜活借鉴。
世界上一直存在着中国威胁论,全球在用矛盾的眼光注视着中国的崛起。在这样的大环境下,中国品牌的国际化进程肯定不是一帆风顺的。因此,中国品牌必须从战略和专业角度上规划自己只许成功不许失败的品牌成就史——
1、具备品牌国际化视野,摈弃已经成为历史的民族主义品牌情结,在现实情况下,民族主义救不了中国,更无法成就中国的大国复兴梦。
2、不要过分关注外界的品牌评估活动,真正的品牌是存在于 顾客心中,而不是所谓的一些品牌评估机构所能够最终决定的,更多的把自己的资源投入到 客户价值的创造中去。
3、积极融入到当地市场主流中去,并且进入到主流渠道和主流传播媒体中去,进入主流生活,才会成为主流消费的一部分;
4、不要逃避国际化的品牌责任,反而要更加积极的承担起所在区域或者国家的社会责任,胡锦涛同志上台后的中国国家营销的卓有成效,对于企业的品牌营销应该有很强的借鉴价值。
5、 加大对产品和技术的投入,并且积极进行品牌创新。中国品牌在世界上的整体形象是质低价廉,要改变发达国家对中国品牌的一贯印象,首先要改变中国制造的现状。成就三星世界级品牌的根本动力是三星的创新精神。虽然擅长模仿能力,但是中国品牌所欠缺的正是独创能力!
从一定意义上来讲,对待 品牌价值评估的最好的办法就是不要去理会,因为品牌的成就之路最关键、最精彩的环节是在品牌成就的整个过程之中,做品牌跟做人在本质上是相同的,不要把品牌看的太玄乎了。
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品牌整合是世界上很多拥有知名品牌的企业乐于采用的一种营销策略,和一般企业相比,已经拥有品牌优势的企业选择“品牌整合” 策略的成效尤为显著。下面小编给大家介绍一下中国企业品牌整合的必要性。
只有集中资源,讲求营销投资效率,树立统一的品牌形象,才能打造出中国自己响当当的旗舰品牌,才能建立起深度的竞争优势。品牌整合是为做大做强品牌打基础,从这一点上讲,品牌整合对企业打造国际品牌是极为有利的。例如中国石油在品牌整合上提出了“主品牌+商品系列名称”模式,“昆仑”品牌从原众多品牌中脱颖而出,品牌的国际影响力大大提高,并获得了奔驰、宝马、沃尔沃等世界著名汽车厂家的质量认证。另外,品牌整合能给企业带来成本节约的巨大空间,这就为其实施品牌国际化战略提供了充足的资金保障。比如,中国石化将其旗下海牌、南海等品牌统一到“长城”之后,节约了原总成本的l5%一20%。从这两个例子可以看出,为实现国际化道路,中国企业实施品牌整合是完全可行的
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品牌与市场世界进入了品牌竞争的时代,品牌已成为了世界市场的通用语言和专项技术。在国际品牌全球化的过程当中,中国市场正逐渐成为全球化的国际市场,中国市场如何看待国际品牌的入局,国际品牌与中国市场如何能更好地增加互补与了解,中国的企业何去何从?下面小编给大家讲下中国企业在品牌全球化中的问题
在我们思考中国品牌的 国际化道路的时候,或许对中国品牌在中国的生存现状进行一个剖析会很有意义。我们经常能够从新闻报道中看到:中国品牌在许多市场中打败了国外品牌,取代外国品牌成为了市场的主导。由此看来,一个合乎逻辑的推论是:如果在中国市场能够打败外国品牌,我们应该也有机会在外国市场打败外国品牌。但真的这么简单吗?
在2004年罗兰·贝格公司进行的一项调查中发现,中国年轻的以及相对高收入的消费者仍然更加钟情于国际品牌。绝大多数消费者认为,如果在全部条件相近似的情况下(如相同价格、质量、款式、技术等), 他们会选择国际品牌的产品。同时, 国际品牌更加让消费者感觉到品质优良、性能卓越,也更加有身份感。由此可见,中国品牌虽然已经具备了很高的知名度,形成了市场份额方面的主导地位,但却并非真正意义上的强势品牌,尚未形成清晰的、可持续的品牌价值定位。换言之,其未来发展的可持续性令人忧虑。
出现这一结果的主要原因是:众多国内企业尽管在品牌方面进行了大量的投资,但往往是形成了响亮的品牌口号或精美的广告宣传,但是品牌的形象仍然较为模糊,没有形成鲜明的品牌个性。究其原因,还是在于品牌的塑造缺乏来自于消费者体验层面的支撑,品牌口号与消费者的实际体验没有任何关联,最终导致品牌价值流于空泛。其次,在国内的众多行业中,中国企业大多是凭借价格、渠道和服务等优势占据较强的 市场地位。但主要是在已经非常成熟的主流产品市场,在需要挖掘或引导 消费需求的前沿领域则处于劣势。在竞争更加激烈的国际市场上,是否可以挖掘消费者的潜在需求,从而开发出新的产品或者开拓新的细分市场更加是生存的关键。在这一点上,以中国企业目前的状态无疑将处于非常不利的地位。再次,过分追求 价格战、企图以价格获取市场份额的做法又把中国企业拖入一个恶性循环:低价格和低利润导致企业缺乏研发投入,研发投入的匮乏又进一步导致产品缺乏竞争力从而更加依赖于价格战。此外,价格是品牌塑造的杀手锏,对 价格战的依赖将带来品牌的大幅度贬值,价格战与高端品牌永远无法共存。因此,在这样的恶性循环下,中国企业更加无从谈起强势品牌的树立。
中国企业在品牌塑造的时候,其核心诉求点仍然集中于较为基础的元素,突出产品优良的品质、可靠的质量或高水平的服务。而欧美发达市场由于长期的发展和充分的 竞争已经超越了简单的以品质或服务取胜的阶段,可靠的品质保证早已经成为企业参与竞争的前提,对品质的追求不过是使得中国企业与国际竞争对手站在同样的起跑线上,却无法成为差异化的成功因素。服务也由于价值链的不断细分早已经成为独立的领域,不再简单依附于产品的销售。在欧美发达国家市场中服务普遍是有偿的,像海尔在国内所采取的高品质无偿服务的方式在国外市场将会面临很高的成本压力,尤其在中国产品缺乏足够 利润空间支撑的情况下更加难以为继,因此差异化的服务优势也是难以简单复制的。渠道等优势更加无从谈起。还有,像联想、海尔这样的国内高端品牌,尽管在国内市场取得成功的差异化优势,在技术、创新等方面得到了国内消费者的认可,形成了自身品牌的价值,但如果进入国外市场,由于缺乏形成同样价值的条件,使得这些价值根本无法复制或者移植到其它市场中去。
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面对全球化激烈的竞争,只有认识到世界名牌的优势,正视我们与世界名牌的差距,通过恰当的品牌定位、品牌诊断、制定公司的品牌战略,在此基础上进行品牌形象管理,这样才能实现中国品牌的可持续发展。那么中国的品牌全球化要怎么做?
目前中国的名牌企业,在国内市场已具备在规模、效益和品牌上的竞争力,他们在国内市场的不断发展壮大,借着其品牌的吸引力,为其进行 跨国经营提供了一个良好的经济基础。因为,国内市场 国际化,使得一批像海尔、长虹和康佳这样的企业集团迅速成长,他们都已制定了下一步的发展目标,即必须在5-10年内,开拓国际市场,创立世界名牌。中国的企业要真正成为世界上的强者,产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。而产品走向世界关键在于产品形象的提升,品牌知名度的提高,培养顾客对其品牌的忠诚度和壮大其 美誉度。因此,实现品牌全球化的前提应包括以下内容。
无论在国内市场还是在国际市场销售产品,质量和服务的好坏是其品牌成功营销的保证。所以企业要继续巩固和发展自己的品牌形象,不断提高产品质量和服务水平,当然,在全球市场营销是应有一定的适应性。
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加盟模式近二三十年在世界各地得到了快速发展,这一成功不仅有赖于加盟这一模式在企业发展中的优越性,更取决于项目选择的强烈意识。那么中国餐饮连锁加盟品牌有哪些?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
麻辣烫是流传多年的地方特色小吃,也叫串串香。其最主要的特点就是其自身无可不烫,无味不有,从而深受广大消费者的喜爱。在气候阴湿多雾的川蜀地区,长年劳作的船工和纤夫,垒成灶台,支起瓦罐,就地取材,拔些野菜,放入花椒、辣椒等调料,涮烫食之。既可果腹,又可驱寒、祛湿。后来这种煮食涮烫食品的习俗得以沿袭,后来发展成了今天我们在大街小巷经常看到的麻辣烫了。现在的超市,学校,机关,车站,小吃街几乎到处都流行吃麻辣烫这特色小吃,无论怎样地随着时代的变迁,麻辣烫特色小吃将是一个最有发展优势的重庆特小吃。
看过“中国餐饮连锁加盟品牌有哪些”
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选择加盟一个项目,轻松当老板,是许多人的梦想,这确实是一件好事,但是在我们付诸行动前我们要想清楚加盟哪些项目,各行各业的不同项目有很多,种类繁多。选择一个好的项目,就能走向成功的道路。那么下面是读文网小编带来的中国餐饮连锁加盟十大品牌,就让小编给您介绍吧,希望您能满意,谢谢。
创建于清代咸丰元年1851年广东人“胜仔”开的甜品店,到如今颇具规模,享誉申城的粤菜名家。由章太炎先生的题词:“蜜汁能消公路渴,河鱼为解臣君愁”到汪道涵先生“群贤毕至”。杏花楼月饼品牌崛起于20世纪初,独特的配方,精湛的工艺,品牌走俏。上海杏花楼(集团)有限公司是以餐饮、酒店和食品加工业为主的大型企业集团,汇集了中华美食之精华。特色饭店和老字号酒楼有南新雅华美达大酒店、杏花楼、新雅粤菜馆、扬州饭店、沈大成、香满楼、德兴面馆、燕云楼、洪长兴、老正兴、功德林、老半斋、德大西菜社等二十余户。
“杏花楼”和“新雅”是集团公司引以为豪的著名品牌,荣获国家质量奖。每年中秋,杏花楼月饼均占去上海月饼市场总销量的半壁江山,并出口到美国、日本、澳大利亚等国家。为更好地与国际市场接轨,引进国际标准,在生产上运用haccp经营管理控制体系和全面贯标iso90001:2000版,使中国的传统食品跃上新的科技平台。杏花楼月饼被评定为上海著名商标和名牌产品50强。新雅粤菜馆被国家国内贸易局授予“全国十佳酒店”的称号。近几年,集团公司多次组织本市及外省市菜系对口企业之间的烹饪交流、厨师技艺交流,积极参加全国烹饪大赛和中国烹饪世界大赛,荣获多次金奖的优异成绩。
集团公司自己投资建造和管理大型高级宾馆——南新雅华美达大酒店,2008年已成为上海市宾馆酒店餐饮业中具有一定规模的高星级酒店,大酒店的餐饮销售和客房出租率位居上海四、五星级酒店之前茅。经上海市外经贸委批准,南新雅华美达大酒店已加入世界著名的万豪国际酒店管理系统,成为中国国内最早与“万豪”达成特许经营华美达品牌的企业,共享“万豪”全球酒店的网络资源,为世界商界巨子提供优质服务。
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今天,大量的特许加盟项目使人眼花缭乱,广告宣传单上的介绍似乎都很迷人。加盟者该选择哪一个?投资额大的好,还是小的好?不收加盟费的好不好?直营店多的项目好,还是加盟店多的项目好?那么中国品牌餐饮加盟有哪些?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
叶儿粑又叫艾馍,原是川西图库农家清明节的传统食品。1940年,新都天斋小食店将艾馍精心改制,更名为叶儿粑。制作叶儿粑选料考究,工艺精细,具有色绿形美、细软爽口的特点,为四川名小吃之一。用糯米粉面包麻茸甜馅心或鲜肉咸馅心,外裹鲜橘子叶,置旺火蒸。特色是清香滋润,醇甜爽口,咸鲜味美。特色小吃加盟店no.27 火宫殿的姊妹团子
据传宋太祖赵匡胤兵败安徽歙县,士气低落,当地人民送来米团,慰劳王师。从此赵思念再三,便从歙县召来几个人,令其再做,并命名为“大救驾”。火宫殿的姊妹团子系铜匠姜立仁之女所做。姊妹俩租得铺棚一间开设团子店。两人心灵手巧,专门制作甜咸两味的团子,故名“姊妹团子”。
姊妹团子制作方法:用上等的糯米磨成细粉,包入鲜肉、香菇、味精、芝麻油等原料和成的肉馅,捻成尖顶平底长型锥体,蒸熟后宛如一座玲珑的白玉小宝塔。另一种是,包入白糖、麻仁(芝麻炒
熟后碾成的细粉)的糖芯。一甜一咸,糍糯柔软,鲜甜可口。现在火宫殿的姊妹团子由专人制作,风味不减当年。
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鸭脖子是由武汉的一位铁杆球迷(真实姓名不便公布)前往成都看球时,在成都一小吃店发现一碟凉菜叫“麻辣兔头”,食之奇香巨辣,回味无穷,勾引出这位gm的无限兴趣,于是,他找到厨房的大师傅学得其秘制方法。回武汉之后,准确的说,应是回精武路之后,这位gm将其配方与兔头、鸡头、鸭头、鸡脖子、鸭脖子等下脚料一锅煮,发现鸭脖子最香,引得左邻右舍“争相食之”,于是一个中华民族伟大的美食小吃诞生了. 既然有这么多人喜欢吃鸭脖子,那何不自己做了卖呢? 于是,精武路的第一家鸭脖子店也诞生了。从起初的无人知晓到一传十、十传百、直至传遍江城的火爆美食,这位gm的生意也越来越红火。
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品牌化的加盟已经成为行业发展的趋势,有相当一部分投资创业者选择了加盟。对于加盟的创业者而言,初期选择正确的项目有助于创业者更好地做好资金预算工作,更好地开展自己的事业。那么中国品牌小吃加盟有哪些?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
米豆腐是贵阳传统的夏令清凉小吃,是用当年的新米经水浸泡后打磨成浆,在文火上加热煮沸用卤水点制而成。食用时切成2-3寸的长条,放上葱花、姜末、蒜泥水、黄豆、云南黑大头菜、酱油、食醋,最后淋上红油香辣,一碗消暑解馋的食品令你欲罢不能。
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公司logomcdonalds plaza麦当劳餐厅(mcdonalds corporation)是大型的连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万间分店,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
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本品以其脆嫩爽口,鲜香不腻,余味无穷的独特风味征服了所有吃过的人。经改进又推荐出了香脆凤爪、鸡翅、水晶肉皮、蹄筋和耳朵等系列荤菜素菜新品种,不仅口味口感极佳,而且一斤生料可加工出2-6斤产品,获利是传统工艺的数倍,它既是家庭餐桌上的美味佳肴,更是酒楼、饭店一道特色菜。
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和加盟发展的基础上。那么下面是读文网小编整理的中国快餐加盟十大品牌,就让小编给您介绍吧,希望您能满意。
本品以其脆嫩爽口,鲜香不腻,余味无穷的独特风味征服了所有吃过的人。经改进又推荐出了香脆凤爪、鸡翅、水晶肉皮、蹄筋和耳朵等系列荤菜素菜新品种,不仅口味口感极佳,而且一斤生料可加工出2-6斤产品,获利是传统工艺的数倍,它既是家庭餐桌上的美味佳肴,更是酒楼、饭店一道特色菜。
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