为您找到与个人互联网创业平台相关的共200个结果:
根据InternetWorldStatS的统计,今天的互联网有17亿用户。而目前的全球人口为67亿,到2020年毫无疑问会有更多的人使用互联网。美国国家科学基金会预计,到那时互联网的用户数量将接近50亿。在这样的庞大的市场下,互联网个人创业做什么好?
如果你不想赚很多的钱,就开一个文具店吧。互联网商店的信用积分很重要,信用积分越高一般生意都会越好。新来的卖家,由于没有星级,害怕没法招揽生意。新来的卖家卖一些低价值实用的东西,如文具,书籍等先积些分,提高信誉,提高了积分再卖东西。不过,虽然这种店积分比较容易,但利润却不高。
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互联网将每个人的作用都放大,加强了人与人之间的合作联系,那么个人互联网创业是好还是坏呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
个人低成本互联网创业的三个要点:
1、投入少
所谓投入少,经过以上分析,基本就是固定的域名成本、服务器成本、开发成本,域名50——100,服务器用虚拟主机,100——500就够了,开发成本200——2000。你肯定怀疑,以上我列举的价格,域名是一个域名的价格,你财大气粗必须花高价买好域名,那花上百万也不是玩笑,你不用虚拟主机,你说要你的站流量会同时在线过万,那我也没办法?话说除非你一开始就过万,不然等你过万了你再换独立服务器也没啥金钱考虑了。而开发成本你说过少?唉,你要做啥站啊?真够了,这我还没给你免费呢,不然就直接用源码。
2、竞争少
想好自己要做啥了吧?赶快找你的竞争对手,先找直接竞争对手,再找间接竞争对手,再找可能转化过来的竞争对手,然后你就花3小时抽根烟闷头想,竞争多吗?竞争对手强大吗?你干得过他们不?觉得没问题,那别犹豫了,开整吧!
3、回报快
啥叫回报快啊?就是你别跟马云学,淘宝不盈利N年马云也一样美得要死,人家做互联网布局,咱们是糊口活下去,比不了,即使咱的站一分投入没有,一年没钱收,你也玩不下去,别相信自己的坚持能力。所以尽快有收入才是最重要的,最快有多快,个人建议半年正好,一年最多,没这个信心赶快别玩了。
以上就是我目前做事的三个要点,以上也是给我这种穷人的建议,BOSS绕路。奉劝各位互联网创业的时候都考虑下这三点,只要有一点不符,还是停止吧。
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创业浪潮下,机会遍地是,创业者该如何选择适合自己的创业方向呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
(作者:孙志超,来源:知乎)
一、市集型
市集型模式,价值核心在于流动性,让买卖双方可利用网络快速交易,平台本身只负责管理,不需要产品库存、推销跟配送,不提供商品内容而是由卖方提供。当有越多产品信息时,可吸引更多买家使用,因其价值与买卖方数量有关,平台需重视社区互动设计,确保使用者遵守平台规定,是买卖双方创造信任的关键要素,当完成交易平台抽取部分佣金或赚取网络广告收入。由于平台中众多产品种类跟充分的商品信息,需保障买卖双方交易的安全,如进行买方身份认证或评价回馈系统,以降低交易成本,并增加买家对交易的控制,为双方创造价值。通常卖方提供的产品品质或数量差异较大,由于产品议价耗时耗力,该类型适合价值不确定或容易改变的产品,交易形式跟商品种类及价格皆由买卖自由决定,像淘宝网、链家地产即是市集型商业网。过去因交易成本较高使得买卖双方数量受限,例如古董收藏;或者因买家价格高而感到挫折的市场,例如旅游、汽车、房地产,是市集型商业网机会点。
二、聚集型
聚集型模式,核心价值在于便利性,企业需提供产品销售与服务增值,针对特定产品跟市场区隔,提供专家协助、多样化的产品选择、差别订价、品质保证及配销服务的便利性,让制造商直接接触顾客,产品通常有预定的价格。企业可以根据顾客购物信息,分析顾客行为,调整产品组合、促销策略等,并提供顾客自行组织信息的功能,针对买家偏好来决定内容,协助顾客将获取的信息,分享到网络社区中,创造社区效应。聚集型平台的成功关键在于,不断优化使用者经验,针对顾客购买行为调整管理策略,建立社区效应并保障顾客服务的品质。像Amazon即是聚集型的商业网。
三、价值链型
价值链型模式,核心价值在于消费者导向,企业通过网络技术,提高效率、弹性并降低成本,创造整合价值链活动的网络平台,以消费者需求为导向,邀请顾客参与价值创造的过程,提供客制化服务,快速解决顾客问题。企业将非核心工作外包给其他合作伙伴,建立整合性的信息架构,提高信息透明度,使合作伙伴间信息可以流通,并针对顾客需求精准反应,合作伙伴可以通过行政流程减少,降低人事成本,提高库存周转率而获得价值,而企业本身即专注在价值创造的途径及合作伙伴关系的管理,像Dell、Cisco、IBM即是价值链型的商业网。
四、联盟型
联盟型模式,核心价值在于分工合作,企业提供使用者互动、合作的虚拟空间,让资源可以公开分享,针对实体产品、特定主题事件或者单纯的社交活动,让使用者可以贡献自己的价值并享受他人回馈,由于使用者回馈具有真实性,当使用人数增加时,平台内容的质量会提升,进一步吸引更多人使用,使其平台价值随之增加,创造出网络效应,如何有效增加联盟成员并创造成员间的互动是成功关键。由于联盟成员都是自愿参加,因此,确保成员偏好一致及联盟规则的执行相当重要,通过公开表扬或奖惩进行联盟的维护。像网络游戏、优酷土豆即是联盟型的商业网。
五、配销网络型
配销型模式,核心价值在于信息流、金流、商流的交换与传递,通过信息科技,制定标准架构,将顾客所需的信息进行切割跟储存,依照顾客需求分次递送,将资源做更有效分配利用创造价值,使信息透明化并提供基础服务给顾客、网络平台及内容供应商。成功关键在于水平整合其他商业伙伴,提供给顾客最适合的服务,及创造网络效应。像是支付宝、云服务即是配销网络型。
结论如下:
市集型商业网,若团队具有产业经验与合作厂商,将较容易进入市场,若掌握顾客关系或厂商关系,则较容易建立竞争优势。
聚集型商业网,若该团队具有产业经验与技术能力,将较容易进入市场,若不具备但有成功经验与合作厂商亦可找到进入市场的机会,针对其产品特性,若掌握相对应之顾客关系、厂商关系、内容资料与技术能力,则较容易建立竞争优势。
价值链型商业网,该团队定要具有技术能力,而服务商业客户的团队还需要有合作厂商,才可进入市场,针对其服务对象,若掌握相对应之专利认证、内容资料与厂商关系,则较容易建立竞争优势。
联盟型商业网,生活类社区团队只需拥有软件开发或产业经验即可进入,但游戏类社区团队则定要有技术能力,若能掌握顾客关系或者有过成功经验,则较容易建立竞争优势。
配销网络型商业网,团队要有技术能力,而服务商业客户的团队还需要有合作厂商,才可进入市场,若团队能掌握顾客关系或厂商关系,则较容易建立竞争优势。
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创业就业是新型城镇化的基石。当前,我国正进入新一轮创业浪潮,创业创新高度互联网化是其重要特征。以下是读文网小编为大家整理的文章。
一、一个方向:
人一生一定要找到一个正确的你愿意为之付出所有努力的方向。努力是不是就等于成功?不是!有很多人一辈子工作都很努力,但并没有获得成功,为什么?因为他没有目标,没有从心底认可的目标,他就不会真正发挥自己的所有潜能,那又怎么去获得成功呢?有才华是不是就等于成功?不是!我们身边到处都是有才华的穷人,他们没有找到适合自己的方向碌碌无为一辈子。所以我们一定要明确自己的目标,选择罗麦直销就是你的目标,我告诉你哦,这是很好的目标,你们要好好把握。
二、两个基本点:
很多人会问,罗麦直销到底是做什么?其实很简单,你只要做好2件事就可以了。
第一件事就是用产品,第二件事就是分享,这就是我所说的2个基本点。分享才能产生效益,我们要尽自己最大的努力去分享产品,同时不要忘记的一点是,自用产品也是一种分享,因为自用才能说明你对产品的认可,而且有助于你对产品的感受和了解,才能发自内心的去和朋友分享你的感受,达成销售,所以我们说罗麦直销的事业不是推销,而是分享。
我们在做罗麦直销的初期要用50%的时间来完成以下的积累,因为罗麦直销是种果树的事业,是修管道的事业,是一个高收益的事业。自来水公司在铺管道的阶段是比较辛苦的,等管道全部铺好以后,他们就每个月等着到时间来收水费了,很舒服是不是?农民种果树一般要来年甚至后年才能收获果实,才能拿去卖钱。罗麦直销事业也是一样,开拓市场的初期会辛苦一些,没有很多收入,但我们只要做好以下三个积累,为我们的事业打下一个坚实的基础,一定会有成功的一天。
三、三个积累:
1.知识的积累:分为产品知识的积累和业务知识的积累,从来就只有内行人才能赚到钱,你们同不同意?所以你们要加强学习,认真学习,尽快成为罗麦直销的产品专家,价格的高低和产品的品质有直接的关系,就如你对奔驰汽车和夏利汽车的价格分析一样。对公司情况的总体了解,包括她的发源、文化,以及发展,还要具备回答疑异的能力。
2.经验和能力的积累:罗麦直销就是学,做,教。是不是一定要学会后再做?不是!应该边做边学,这样成长和进步会比较快。罗麦直销就是简单的工作重复做,在做的过程中积累经验。不做你哪里来的经验?怎么去提高自己的能力呢?
3.市场的积累:也就是不断去寻求消费市场,不断去寻求合作伙伴建立自己的销售市场。在寻求合作伙伴的时候要灵活机动,顺水推舟,要跟周围的人保持良好的社会关系,要知道保护朋友的资源,不要侵害到朋友的利益。当你的市场建立起来后,发展,膨胀和爆发就是自然而然的事了,因为它是一种自然规律。市场的建立要领悟,尽快把你的部门架构做出来!
做罗麦直销的初期,你必须用心去完成这三步的累积,她的意义在于你通过这样的销售经验,将来就可以教会你的部门如何销售,你获得的是“经验”!
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现如今越来越多的大企业开设了许多创业平台,用来支持互联网创业者,给予他们创业指导。以下是读文网小编为大家整理的文章。
免费会让很多互联网产品最终做死(比如轻博客),那么互联网产品如何变现呢?
多级跳转策略。搜狗曾经提出的“三级火箭”策略是一个非常好的策略,利用免费的输入法带动浏览器,利用浏览器来带动搜索,利用搜索来变现,它最终变现的主要途径就是是它的“第三级火箭”搜索。互联网产品利用这种多级跳转来变现的产品非常多,再比如论坛、博客,线下服务等,利用用户免费获取这些资源和信息后,通过多级转化形成变现。
从最初就开始培养用户的付费习惯。电商是最成功的模式,从一开始就培养用户的付费习惯,买东西就是要付费的,也许有人会怀疑说,买东西肯定要付费呀。要知道,搜索引擎在最初也是向用户收费的。互联网发展初期,因为技术方面的限制,用户对于搜索的技术非常欠缺,所以要想建立庞大的搜索库,就必须向搜索引擎公司付费。从用户使用该互联网产品开始,就尝试让用户付费,虽然这个过程很艰难,用户的行为习惯的培养,并不容易,走底端是变现最好的方式之一,只要你懂得如何“在鸡身上拔毛”。
无论是多级跳转策略还是从最初培养用户的付费习惯,它所传输的是一个价值的转变。即,用户无法通过免费策略来获取这些产品,用户更需要有价值的互联网产品,这个时候是无法用具体价值去衡量的,用户需要“高级养料”,它就像吃饭一样,必须吃,这种时候付费就是一种刚需了,比如购买商品,比如用户很迫切的想要使用某个工具。
免费在一定程度上直接扼杀了付费产品的推出,这部分付费产品,即使它是付费的,用户也还是需要的。互联网免费打倒了部分图书、打倒了价值低的报纸,也打倒了在互联网领域中付费的同类产品,这算不上创新,只是一切以用户的利益出发。互联网还是缺乏有价值的产品,这些有价值的产品,是无法通过协同合作来完成的,我们需要免费,也需要付费。
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近年来随着移动互联网的迅速发展,大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网个人创业方向的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
1. 平台机会更大,但也意味着更多竞争
随着国内移动互联网成长为 5 亿台移动智能设备的市场,平台机会将越来越多,但随着巨头的移动互联网进入,竞争也同时会越发剧烈。
2. 同质化竞争会更加严重,单纯复制一个成功公司的模式已经不够
3. 需要渠道的整合,未来可能会有品牌渠道的出现
尽管移动互联网发展快速,但现在的应用渠道还比较单一,大部分的应用依赖应用商店。这就意味着大部分的移动互联创业者和产品获取渠道的成本较高。李开复期待未来品牌渠道的出现,这类渠道会更精细化、更符合用户需求。
4. 移动互联网货币化有完善可能
在游戏的货币化已经发展成熟的时代,移动互联网的非游戏货币化已经走了很漫长的过程。而在去年,韩寒的“One”和“墨迹天气”两个应用让李开复看到了“移动广告”开始被认同,被一些像 Nike 这样的大公司所接受。不过他也表示,这两个应用都拥有很大的用户量和强品牌,并不意味着普通产品的移动广告会被认同,广告始终是很长远的事。
其次,“二维码”因为腾讯微信拉快了发展速度,普及超出了李开复的预测。他认为,这可能与传统商家接受团购的教育有关,认为互联网会是发现用户的一大途径。
5. 大数据创业会是好的方向
李开复说,未来有关大数据、基于开放数据的挖掘都可能会是创业公司的发展机会,而大公司也可能会往这个方向发展。
今年创业应该考虑的方向
1. 社交领域的机会不是做社交产品,而是要依赖平台
他认为社交领域有双向类和单向类两种类型,在国内双向类型的社交已经有微信,而单向类型社交产品已经有微博。创业者要做社交,需要做的不是和这两座不可逾越的大山直接冲突,而是可以依赖这两大平台现有的资源,将社交作为病毒式传播的手段。
2. 看好传统行业特定资源互联网化的方向
一些更为适合移动互联网的传统行业可以是创业者考虑的方向,合适的例子包括打车、订餐、房地产等。
3. 关注企业级服务
尽管不少公司在企业级服务面前“谈虎色变”(国内较少因为企业级服务而盈利的公司),但随着移动互联、云计算、大数据的机会,李开复认为企业级服务即使在今年不会爆发,也会在 5-7 年后产生巨大价值。
4. Copy To China 已经死亡
最后他说,Copy To China 和本土化的创业模式已经在国内被证明是不够的。国内创业者应该抓住一些未被挖掘的用户需求。而对于创业者来说,创新虽然是必要的,但也不需要什么都做创新。加快产品迭代的执行力会是创业者在竞争中非常必要的素质。
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生活中,有一张网正越织越密,它从传统PC端,已链接到了移动通讯端。一个说法是,移动互联网让我们每时每刻在线。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网个人创业机会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
近几年移动终端用户的增长迅猛,手机逐渐成为继电视、广播、报刊、互联网之后的全新媒介形式,俗称“第五媒体”。手机是目前为止所有媒体形式中最具普及性、最快捷、最为方便并具有一定强制性的媒体平台,拥有随时接触、传播、反馈、一对一到多点互动等特点,其信息个性化、定向沟通、低廉成本等优势。由于新媒体其特有的优势,能对前四大媒体进行有效整合与补充,所以第五媒体成为大家都看好的一座金矿。随着2009年3G牌照正式发放,智能手机普及率提高,移动应用服务日趋丰富,移动互联网产业进入快速发展时期,手机广告作为移动互联网的重要分支,市场规模不断扩大。例如:2010年4月,Apple公司发布iAD;5月,Google公司收购AdMob,4月1日,国内首家移动广告平台有米平台上线,手机广告成为移动互联网热门行业。随着未来网络资费下降、智能手机普及率提升,以精准投放和智能识别为卖点的手机广告市场前景看好。
中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的《第25次中国互联网络发展状况统计分析》显示,到2020年移动互联网终端将超过100亿台,截至2009年12月,我国手机网民已达2.33亿人,占总体网民的60.8%,此中只使用手机上网的网民有3070万,而自去年中国3G牌照发放以后,国内智能手机用户越来越多,渐呈爆炸式增长。来自艾瑞咨询的调查研究数值则显示,2009年,移动互联网市场交易额达6.4亿元,同比增长205%。而2012年,移动电子商务交易额将达108亿元。
显然,对于错过10前互联网创业热潮的有志之士,不容再错过这片良田沃土!
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今天,移动互联网与草根创业紧紧地搂在一起,点燃了无数屌丝的逆袭梦想。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网个人创业趋势的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
预测一:超级App独霸手机桌面,或出独立上市公司
与此相反的是,如微信、微博等用户规模超过3亿的超级App将占领智能手机终端,未来更可能作为平台将小App提供的服务接入进去,整合越来越多的小App的功能,从而整合为航空母舰式的超级App。微信就有这样一个趋势,同样百度地图也有如此企图。这些App有完整的生态环境,一方面将为用户提供从娱乐到社交,从购物到支付的一站式的移动互联网体验,另一方面这些超级App也提供给中小App导流和输血的作用。这些超级App将形成一个生态闭环,成长为巨无霸的移动互联网公司,甚至能够诞生一家上市公司。相信,坐拥超过4亿用户的腾讯微信,如果能够从腾讯分拆,或许有可能成为另一家成功的上市公司。
预测二:App热潮回落,创业者开始回归理性
经过2012-2013年的野蛮生长之后,App创业者将回归理性。回顾2年以来移动互联网的大爆发,越来越多的创业者加入其中,渴望着一夜暴富。但如今,2年以来,虽然有很多App达到了上亿的用户规模,却一直苦于找不到合适的盈利模式,只能到处抱大腿。像唱吧、墨迹天气等过亿的App尚且不知道何时能够盈利,更何况哪些用户规模不足百万的屌丝应用,更感前路迷茫。
App作为一个中间过渡性产品,承载不了创业者的梦想,越来越多的移动互联网创业项目夭折和死亡。目前大量的App下载入口被巨头们把控,推广费用高居不下的情况下,2014年,更多的创业者将黄粱梦醒,更多的创业项目将趋于理性,不再一味的追求个人用户数量,更多的App厂商将放弃发展个人用户,转型服务企业客户。
预测三:移动互联网创业者转型,更多关注企业应用
越来越多的移动互联网企业开始清醒冷静,重新设定自己的公司运营目标。不再一味的追求个人用户数,而是更加实际,通过发展企业客户来获得收入。越来越多的工具类产品涉及到商务办公领域,希望通过企业买单来达到收入。但这类转型之路同样曲折,如市场上各种提供给企业使用的各类社交化的办公App。这类软件的销售更多的依靠关系,这和移动互联网创业者的初衷将会相违背,很多创业者寄希望于优秀的产品体验打动消费者从而引领消费,而针对企业市场这块,更为实际的国情是,80%以上的销售依赖于销售团队而非产品口碑。
预测四:移动App未来或是“非主流”,更多依附于硬件设备
与以往App创业者以一款App为主打的创业公司不同,2014年,或将诞生更多的以智能硬件切入,软硬结合的移动互联网创业者。这个玩法更大,将不是一般的创业者所能玩得转,需要有资金实力雄厚或具有风投背景的创业者才能扛起大旗。
我在虎嗅的FM创新会上,曾经遇到一个创业者,他刚刚从国外归来,带着一笔风投,创业项目是智能童装,童装上带有智能设备,并通过App来进行个性化的服务。在这样一个移动互联网创业项目中,App就成为了最次要的配置,最重要的是童装及智能设备的生产,App则成为了一个配套的服务入口。
预测五:下载市场红利吃尽,收入开始走向下坡路
不得不说,这几年的移动互联网爆发期,唯一受益的是各种各样的下载渠道,比如91,凭借着91手机助手和旗下的安卓市场,直接卖到了19亿美元。还有360依靠手机助手,通过网游联运和广告位置售卖,收入也很丰厚。
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移动互联网创业,是指利用用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网个人创业资讯的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
兼职猫创始人王锐旭
同学找兼职非常痛苦,看到需求创办兼职猫
王锐旭是广东汕头人,“90后”大学生创业者,兼职猫创始人兼CEO。2013年他上大三那年,成立广州九尾信息科技有限公司,3个月后推出兼职猫APP,随即获得百万元天使投资。2014年12月,兼职猫获得300万美元A轮融资,公司估值过亿元。2015年1月,作为“90”后创业代表,他受邀参加中南海教科文卫体座谈会,与国务院进行面对面交流,掀起一股90后创业热潮。目前,王锐旭所创立的兼职猫APP已覆盖全国近两百座城市,用户突破300万人。
王锐旭自称是跨行创业者,“本科读的是中医药,本来应该是当医药代表的,但是后来阴差阳错地去做了互联网方面的创业。”他表示自己的创业经历非常平实,“依然走在学习的路上”。
王锐旭大二开始创业,他说:“我们是白手起家开始了创业之路。大二时我们成立了一个团队,从2个人做到80多个人,我们很庆幸能够拿到一些大的项目,第一桶金是帮中国移动做学院推广,在每个学校新生迎新时做销售卡和充值,那时候赚第一桶金大概有5000只虾吧(笑)。因为我大二时做过很多兼职,派过单、做过保安、也做过模特经纪人,所以我们看到兼职这方面是大学生的刚需,也看到很多大学生以前找兼职都是非常痛苦的,他们需要兼职中心介绍,交几百块钱,往往交了钱还不一定找得到工作。我们看到了这方面的需求,所以创办了兼职猫。”
王锐旭说:“外界给我贴了很多标签,比如座上宾、大学生创业、跨行创业、网瘾少年,不管怎么说,这些标签都已经过去了。我希望大家对兼职猫团队更多的印象是,我们在校园兼职这个领域所作出的努力。这个项目也是希望帮助到更多大学生通过兼职、做社会实践,最后促进他们就业和创业。”
魔力创新公司创始人尤永超
昔日摆摊卖糖画 如今摆台秀文化
尤永超是河南人,民间手工艺人,通过不断学习掌握了米雕、面人、草编等民间表演技艺。2008年尤永超首次创业做餐饮,2012年他再次创业,将传统手艺作为文化表演进行商业化运作,与美食节等相配合,将人气化为收益。
尤永超在现场分享中表示,自己是一个草根创业代表,是初中毕业生,是一个外地人,来到广东这个地方,感谢广东这个地方。朴实的尤永超虽然不善言辞,但是熬糖制作糖画时非常专注。
昨天在分享会现场,尤永超进行了糖画表演。一个炉、一锅糖、一只勺子、一支细签,一双手灵活游走,一幅糖画栩栩如生……尤永超祖辈几代人,都在开封街头以摆摊卖糖画为生。在南粤大地,尤永超成立深圳魔力创新公司,组建起了一个超过30个档口、40多名民间手工艺人的团队,专门承办各式美食节,通过传统手艺吸引客流。
尤永超的经历展示了传统手工艺人如何在现实生计和传统文化中找到平衡,并且做到互利共存,给传统手工技艺赋予新的生命力。
Zaker创始人李森和
创业不是一蹴而就的,它是一个延续的过程
李森和是广东汕头人,2006年毕业于华南理工大学计算机系,2010年12月研发推出国内首款移动互联网平台社会化阅读软件Zaker,2011年成立广州坚和网络科技有限公司(Zaker)。在他的带领下, Zaker已成为国内最受欢迎的互动分享和个性化定制的阅读平台,以其优雅的排版设计与舒适的阅读体验著称,被视为社会化阅读的开创者与标杆,产品下载量超过1亿次。
和王锐旭一样,李森和表示,创业是因为家里条件不怎么样,只是想努力赚一些钱贴补家用。李森和表示,创业早期也很困难,他想跟大家分享的是,“创业不是一蹴而就的,它是一个延续的过程,只有不断探索、不断尝试才会有这样的机会。”
他说:“Zaker也是经过这几年的发展独立出来了。创业过程中,人是最关键的一个因素。再有,团队文化的建立也非常关键,如果团队持续性保持创新跟创意的话,对于后续的发展影响会非常大。”
李森和总结认为,在移动互联网时代,有非常多的机会,如果有心创业,一定要快。一眨眼,移动互联网已经5年了,再过2年,这个行业会越来越成熟,巨头对小公司的压力将越来越大,“Zaker能走到今天,就在于我们走得早、走得快。但是,一旦开干,一定是破釜沉舟,没有什么退路,不要老想着失败之后怎么办等负面问题。创业没有成功和失败,它是一个过程,这个项目过程中碰到难点,我们可能要通过一些创新或者改变去重新调整,或者寻找新机会的切入点。而不是说完了,或者全部关掉或者停几年再想,它其实是一个持续的过程。”
李森和介绍,Zaker目前主要做内容聚合,“我们不生产内容,而是做一个整合的平台,把所有媒体最优质的内容发给我的用户。我们的说法是‘资讯不打烊’,传统媒体生产内容可能是早上9点钟有人干活,晚上6点钟下班,其实我认为用户对内容的需求是不停歇的,只是不同的阶段需要的内容不一样。我们现在的数据反映早上7点钟是用户看内容最集中的时间,晚上11点钟又是一个高峰期,但是传统媒体在这两个时间点都不生产内容,传统媒体的转型其实跟这也息息相关。”
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移动互联网已悄无声息地入侵了我们的日常生活,对于那些掘金移动互联网战场的创业者来说,市场争夺战刚刚开始。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网个人创业新闻的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
回顾即将过去的2015年,“五味杂陈、酸甜苦辣!”朱超告诉记者,创业世界远比想象的要残酷得多。因为并不是每位创业者都师出名门,有巨头提携,也并不是每一个创业项目都一出世就广受追捧。更多的是在困难中披荆斩棘,是在财务困顿中坚韧不拔,是在不被看好中继续守望。
从2014年开始,朱超和自己的团队开始接触移动支付行业。今年年初,他和他的团队在成都文殊院附近租了一间办公室,开始了他们的创业。“移动支付在成都来说,是刚刚起步,氛围已经开始有了,市场空间很大。但也因为是新东西,商家们接受有一个过程,不过明年会是一个爆发期。”对于即将过去的2015年,朱超已经记不清跑了川内的多少个城市,见了多少客户和投资商,最大的感受是忙碌与充实。
“随着移动终端的普及,终端应用成为企业发展的新蓝海。在线支付应用也得到较快发展,相应的移动支付也越来越受关注,我与客户的每一次沟通,让我更加坚信成都和四川的这块市场能很快火起来”朱超说,“山在那里,但山前面还有一条河,可我们还是要过去”,创业虽然不易,但在这个过程中独特的“甘甜”只有自己最清楚。
展望2016,朱超信心满满,自己的新年愿望是“生意兴隆,业务大涨!”
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在互联网高速发展的当今社会,互联网创业比比皆是。那么适合个人创业的互联网项目有哪些呢》今天读文网小编为大家整理了个人互联网创业推荐项目的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
1、虚拟性低成本业务:
做独立博客赚取广告联盟(如百度联盟、搜狗联盟、谷歌联盟、淘宝联盟)的费用,这个需要你略懂网站建设和网络推广,大多数站长都在做这类业务。成本低,如果你实在不会可以搜下诺伊网,我的博客曾经写过很多这方面的教程。
做自媒体、LOGO设计、画册设计、视频剪辑、VI设计、广告设计、宣传画册设计、动画、包装设计等等。
以上都属于创意类型,虚拟性低成本项目,部分可能需要你懂得一些技术。
2、企业营销类业务:
电商推广、电商运营、微信微博、文案撰写、场景推广、广告投放等等。
以上都属于为企业服务的,可以简单起步,前提是你能够帮企业运作,有一定的渠道或者方法的踩有得操作。
3、软件开发类及周边业务:
APP制作、小程序制作、网站建设、企业官网、桌面软件、游戏制作、软件开发、翻译、家装设计、摄影摄像等等。
以上虽然赚钱、低成本,但是仍然跟第一个一样,需要你懂得一些技术,如果这类技术不会,那么可就真的寸步难行。
4、网络实物贸易
各种商品都可以线下搬到线上经营(开淘宝店、京东店、天猫店、阿里巴巴店)等等,当然了,这个对比上面虚拟产品业务来说,成本略高,可能有些需要实打实的花真金白银了。
如:服装、箱包、运动户外、母婴用品、工艺品、汽配、3C家电数码、照明电子、皮革、等等,反正你能够找到自己身边有优势的资源产品,然后通过网络渠道进行销售,这销售渠道包括不限于:网站、淘宝店、天猫店、京东店、阿里巴巴、微信等等,反正能够销售我们产品的平台都可以尝试。
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目前,中国互联网形成了快速增长的趋势,以互联网创业的电子商务环境也越来越成熟。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业平台分析的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
在移动互联网迅速发展的趋势下,“互联网+社区”的全新商业模式受到了创业者的青睐。然而,平台的构建需要强大的技术支持和资金供给,这无疑让广大有志于互联网创业的人望而却步。
广州市酷享互联网科技有限公司着力打造“社区+互联网”连锁品牌:万家生活圈。采用连锁加盟方式,指导合伙人运营的不是淘宝店,也不是微店,而是服务整个社区生活的连锁平台。目标在全国发展1万个住宅社区,2015年1月开始运营,目前在广州开展500多个社区,覆盖200万人口,相当一个中型城市的城区规模。现面向各社区招募合伙人,合伙人必须是本小区业主,如果您是QQ群主、微信群主或有意愿做互联网的人,可以通过万家生活圈微信公众号或公司官网提交报名申请。
国内首创“社区合伙人”运营模式
“万家生活圈”是一款社区App,通过在每个小区招募业主作为社区合伙人,授予所在社区平台的运营权,负责收集社区及社区周边资讯,整理成文章发布到平台;组织社区线上线下活动吸引业主关注。生活圈从资金、活动、商业各个方面指导合伙人运营社区平台,让合伙人越做越轻松,而这种商业模式也得到了市场和行业的认可!
搭建一个既公益,又有经营价值的平台
社区合伙人的收益模式分为社区服务、社区团购和广告。围绕在社区周边的商业资源零散,而社区是一个相对集中的高消费群体,社区消费被周边零散的商家所分割。邻居张三家有好的水果,李四家有优惠的电器......这些社区资源,通过平台分享,邻里间互惠互利,比商场更便宜,比网购更放心。社区团购是基于社区内部业主之间自有资源的邻里团购模式,万家生活圈协助合伙人在不同社区举办社区团购,春节年宵花、中秋月饼、赣南脐橙、多肉植物等社区团购都受到了邻居们的欢迎。万家生活圈提供一个能整合社区周边服务资源的平台,通过各种应用场景吸引不同人群使用,产生丰富流量后接入社区广告。社区广告能通过对用户进行定向分析,为商家制定精准的广告投放,成为合伙人收益的另一重要来源。
在运营过程中,合伙人能学习到互联网思维,积累商业经营知识,还可以积攒小区内的人脉和威望。同时,社区合伙人的自有资源还可以优先放在平台上售卖,公益赚钱两不误!
面向全国招募社区合伙人
万家生活圈现面向全国招募社区合伙人,并将在2016年4月2日广州举行“互联网+社区”创业公开课。公开课将由万家生活圈项目负责人主讲,为您解答有关于社区互联网创业和运营的疑问,诚邀各位热心于社区公益的社区业主参加,可通过“万家生活圈”公众号报名。同时,如果您有社区活动组织能力,热爱社区生活,有公益心,可通过万家生活圈微信报名(微信号:shq360),或下载万家生活圈App报名申请成为社区合伙人,2016年6月30日前加盟的合伙人,不收取加盟费。
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有统计数据显示,在相同的经营领域,个人创业的成功率低于20%,而连锁加盟的则高达8 0%。读文网小编把整理好的三个人创业注意事项分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业的好处很多,你可以自己当家作主,自己给自己工作。但也有很多困难和挑战,毕竟创业不像给别人打工那么简单,你必须考虑创业过程中遇到的方方面面的难题,还要应对各种意想不到的突发状况。
回首往事时,相信他永远不会忘记这一幕。
那是一个残酷而又令人终生感激的回忆。不管情不情愿吧,他已经站在了领导们的面前,戴着一副厚重的眼镜,手里拿着一张检讨书,低头念道:“本人在校外私自办培训班,违反校规,理当接受处分。本人心悦诚服,但恳请各位领导从轻处分,给本人一次痛改前非的机会。”
上世纪90年代,一个出身穷苦、本已捧上了大学教师这个铁饭碗的年轻人,因为利用业余时间,私自开办补习班,而被学校开除。为了生存,他不得不接着办培训班,并冒雨到处贴小广告,走上了自主创业的道路。
他就是电影《中国合伙人》的主人公成东青,一个凭借创业,改变了自己和千千万万人命运的企业家。如果按照创业类型来划分,成东青属于典型的“生存型创业者”,也就是被逼上梁山,为了谋生,混口饭吃。此外,还有为了某个目标而创业的“主动型创业者”和纯粹因为喜欢创业而创业的“赚钱型创业者”。
在现实生活中,白手起家创业成功的人比比皆是:俞敏洪、马云、李开复、宗庆后、潘石屹、王石、王传福……只要你能说得出名字的大企业家、大富豪,其中很大一部分都是通过创业,建立了自己的商业帝国的。创业的好处很多,你可以自己当家做主,自己给自己工作。但也有很多困难和挑战,毕竟创业不像给别人打工那么简单,你必须考虑创业过程中遇到的方方面面的难题,还要应对各种意想不到的突发情况。
做计划拉投资 迈出创业第一步
对于多数创业者,尤其是小微企业的创业者来说,资本往往是最大的难题。能够争取到风投的人毕竟万中无一。银行贷款?能够申请到的人少之又少,如果你没有资产、没有不动产、没专利、没技术,想要获得银行贷款,难过上青天。
如果你想去拉资金,找投资人,那么你应当准备一份创业计划书。一份好的创业计划书,至少应包括以下几个部分:
1、描述所要进入的是什么行业,行业处于什么样的发展阶段,前景怎样;2、介绍你的产品和服务到底是什么,有什么独特的竞争力;3、哪些是你的主要客户,打算何时开业,营业时间有多长等;4、市场在哪里?怎样做市场、促销、定价等,并且做好预算;5、弄清谁是最接近的竞争者以及竞争者的情况如何;6、需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本,如何进行管理等;7、阐明该行业可能面临的风险,以及风险一旦来临时所采取的应对措施;8、多长时间能盈利,盈利状况如何;9、对未来发展的规划。
针对以上几点,在做创业计划书时应当注意突出以下几点:1、产品和服务具有独特性,有着好的市场前景;2、商业模式和赢利模式可行;3、拥有高效的管理模式;4、面对风险,有良好的应对措施;5、向投资者阐明退出机制,等等。
把握机遇 选对行业
如果你不是只想开家小店,摆个小摊儿,而是真正想做出一番事业,那么你就要考虑选择一个绝对有前途的行业。
其实,餐饮、科技、地产、养生、电子商务等各个领域都有各自的机遇和短板。这个时候,可以考虑自己最喜欢的或者最擅长的是什么,因为创业要学会利用好现有资源。比如电影《中国合伙人》中,成东青选择了做英语培训班,是因为他学的是英语专业,而且又当过教师,别的他也干不了。其实,他在工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,利用好了这些资源,等于近水楼台先得月。在选择行业的过程中,机遇很重要。比如上世纪90年代初,中国许多行业都处于起步阶段,物资短缺,机遇遍地,当今绝大部分富豪都是在那个时候起家的。而如今,这些行业的市场占有率已达到了一定的饱和程度,因此要学会面向未来,看好下一步的发展机遇。
对一些技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生而言,可以充分利用本专业特长去创业,比如电子商务、软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏、家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所,等等。
有统计数据显示,在相同的经营领域,个人创业的成功率低于20%,而连锁加盟的则高达8 0%。对创业资源十分有限的人来说,借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势,可以较少的投资、较低的门槛,实现自主创业。但选择加盟项目时,更应注意规避风险。
在创业的过程中,还要注意政府部门的相关政策,特别是未来一段时间内,国家明确规定给予扶持和鼓励的行业,因为这些行业往往会享受一些比如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等好处,大大减少创业初期的成本和风险。还要对创业的成本和收益有个基本的了解,比如选择租金便宜的地方未必就是最好的,因为租金少,也就意味着地方偏僻。根据自身情况考虑才是最重要的。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在,那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡,那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的区域内。认清自己 找对合伙人一旦选择好行业,就要在创业的过程中保持头脑清醒,认清形势,坚持到底。而在创业起步之后,一定要找准自己的立足点和切入点,站稳脚跟,生存下来,谋取利益,发展壮大。不要轻易冒险,一旦出现失误,也不要丧失信心,而要学会接受事实,从中吸取教训。如果你足够幸运,在创业初期取得了成功,不要沾沾自喜,因为成功随时都会离你而去。因此,要保持良好的心态,正确地认清自己。对创业者来说,还有一件事情是十分重要的,那就是选择合伙人。因为在创业初期,一个人的力量有限,就像电影《中国合伙人》中,成东青一个“土鳖”的能力不足以支撑新梦想的发展壮大,他需要孟晓骏对签证环节以及企业运营的知识,需要王阳对美国文化的精通了解。所以,选择正确、可靠的合伙人很重要,而且要学会在发展的过程中,保持自身的主导地位,不被边缘化或者架空。再举个例子,刘备文不及诸葛、武不及关张,但刘备把他们找来当作自己的合伙人,而且在发展壮大的过程中,始终保持自己的主导地位。也就是说,在选择合伙人时,要有一个平衡点,能够志同道合,互相信任。此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,电影《中国合伙人》中,成东青、孟晓骏、王阳三个人就因为这点没有分清而经常发生冲突。记者 冯伟杰
创业励志名言
1、这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨
2、任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,作最坏的准备。——李想
3、企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非
4、如果10%的利润是合理的,11%的利润是可以的,那我只拿9%。——李嘉诚
5、我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力,科学家的敏锐,哲学家的头脑,战略家的本领。——宗庆后
6、给自己留了后路,相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
7、创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。——马云
8、我知道一个企业都是从小长到大的,别着急。而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难。然后突破瓶颈,组织成长,组织膨胀,业务膨胀,然后陷入经济危机。这时迅速调整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以我清楚,头两年要克服瓶颈,之后要控制组织。有了这样一套东西以后,我们心平气和了,知道一个企业要做大,要有很多年时间。——冯仑
以上就是读文网小编为大家提供的三个人创业注意事项,希望能对大家有所帮助
看了“三个人创业注意事项”
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个人做创业,有什么是相关的创业注意事项吗?读文网小编把整理好的个人创业注意事项分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
和我持同样观点的肯定不止我一个。很多创业导师、风险投资人和连续创业者们都曾表达过类似的观点。下面就是创业者最容易犯的10大错误。
1.缺乏创业前的准备
如果没有前期的准备和训练,没有人能跑完马拉松。对于创业也是一样。在创业之前,首先要做一些热身训练,包括适当调整作息时间、注意饮食,同时多拓展人脉关系。你要确保自己生活的方方面面都做好了准备,因为一旦创业,它将彻底占据和影响你的生活。
如果你的家人朋友不了解创业之后即将发生什么或是不支持你创业,这不仅会让你在个人情感方面备受煎熬,同时还会让你分心,使你无法专心地投入到创业中。你需要做的是创业前和他们好好沟通沟通,争取获得他们的理解和支持。创业之前,一定要做好这方面的工作,因为如果这方面的关系没有处理好,这对你日后创业将会产生非常不利的影响。
2.将一款产品和一个企业业务相混淆
连续创业者EricHoltzclaw表示,在如今这个应用为王的时代,一款产品解决的是个人的单一需求,而一个真正的企业业务则是一个能让客户反复回来购买的东西。
如何区分产品和企业业务呢?除了从消费者初次购买产品获得的收入,你还有其他潜在的收入渠道吗?这是潜在投资人非常重视的一个关键点。投资人会想要了解你接下来将做什么,此外,他们还想确定除了现有的东西外,你还能提供其他的可帮助自己实现长远发展的东西。你会将你的技术授权给其他人使用吗?这个业务在未来三至五年内会发展成什么样?这些都是投资人非常关心的问题,你也可以通过这些问题来弄清你自己是否有一个真正的业务。
3.不舍得花钱聘用专业人士
作为公司创始人,你不可能什么事都擅长,每个人都有自己的短板。公司各项不同的工作都需要专业的人去做,财务和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示,如果在人才聘请和投入方面处理不当的话,这将会给公司日后发展造成持续不断的困扰。
对于需要专业知识的很多重要工作,不要总想着自己用很短的时间通过网上自学来自己搞定这些工作。你要做的是找到这方面的专业人才去专门从事这些工作,他们绝对比你擅长相关的工作。举个例子,在撰写融资条款的时候,如果没有专业人士帮你仔细核对投资条款清单里的所有内容,比如清算优先权,如果将来公司出售了,作为公司创始人的你可能什么都得不到。
4.忽视数据的重要性
在线女性博客社区BlogHer联合创始人LisaStone表示,不基于数据的奇幻思维能毁掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功,你需要分析一些关键性的数据来看看你是否真的能成功。肯定会有一些数据或关键性的指标能验证你宏大的创业想法是否真有市场。一旦搜集到了这些数据后,利用这些数据来建立关键绩效指标(KPI)或里程碑数据来证明你公司的业务是在稳步发展的。
Stone在这方面有亲身的经历。在BlogHer发展早期,很多人告诉她和她和合伙人说,你是无法吸引足够多的女性会员去付费参加你的年会、从而cover你的会议开销的,不过他们在自己的第一个小型测试会议上搜集的数据坚定了他们能够做成的信心。后来,有超过300个女性会员付费参加了他们举办的年会,这次年会让团队净赚6万美元,这些钱后来投入到公司的发展运营中了。能否成功,你得看数据,这就是一个非常好的例子。
5.扩张太快
StartupGenome发布的一份数据报告显示,74%的处于高速发展中的互联网创业公司之所以会失败,就是因为扩张太快。投资公司MuckerCapital的联合创始人兼管理合伙人ErikRannala表示:“这种情况发生地非常频繁。很多公司融到钱之后,感觉资金充裕,于是开始疯狂烧钱,很多钱都用错了地方。当他们意识到花钱太快且没起到什么作用时,往往都已经太迟了。”
他们都将钱花在了哪些地方呢?很多地方,从市场营销费用到快速招聘大量员工。问题最后还是归结为一个:将大量资金浪费在了对公司业务没有根本性帮助的很多乱七八糟的事情上面。在你花钱的时候,你首先需要确保公司账户里有足够的资金,或是确保有方法能赚到更多钱。如果在公司业务没有取得任何实际性的突破之前就把钱花完了,那么你接下来的融资将会变得非常困难。
6.抱着错误的想法不放
你必须意识到,有时你会爬错山,有时你在试图撞倒一面你永远都撞不倒的墙,创业过程中,你不能成为那个撞到南墙也不回头的人。那些第一次创业的人和那些在一个自己不熟悉的市场创业的人非常容易犯这个错误。他们非常痴迷于自己最初的创业想法,无法及时意识到这个想法已经行不通了。
不能太过固执,凡事都要实事求是,用证据说话,验证你的产品是否符合市场的需求。你可以测试哪种策略是吸引用户的最好方式,你有可以跟踪计算获取用户的成本,同时也可以观察通过哪些调整会增加或减少用户的获取成本。对于消费型互联公司而言,有五、六种经过市场验证的有效的用户获取方式。对于这些方式,如果你试了半年至一年后仍不见任何效果,那说明你的公司的业务很有可能是有问题的。
7.不懂得授权与放权
创业公司创始人最容易犯的一个管理方面的错误是:什么事都想自己做,凡事都要亲力亲为,不懂得授权和放权。当时,这种行为也可以理解的。大部分成功的创始人都非常具有战略眼光,他们不想自己太过担心公司的很多细节工作是否完成了。
学会授权是创始人必须要学会的。一开始,你可以制定一套工作流程,类似一个工作指南,告诉大家该如何以正确的方式做事。有了这个流程,作为创始人的你就不会因为放权而感到不舒服,公司员工做事也会有章可循。如果你不那么做,凡事都想自己做的话,那么很多时候你会觉得自己不堪重负要急于招聘更多人,这时又不肯授权让其他人分担你的工作,那么你将永远无法摆脱这个状态。所以,我们必须要学会授权。
8.认为钱可以解决一切问题
很多正在苦苦挣扎中的创业者都会这样想,只要成功获得下一轮融资,他们的一切问题都能得到解决。然而钱没有这么万能,并非所有问题都能用钱解决。美国西北大学Kellogg管理学院的企业管理教授兼风投公司的合伙人CarterCast认为,钱是无法解决公司商业模式上存在的根本问题的。
如果你的商业模式是有问题的,在上面砸太多钱也是无法解决这个问题的。你需要首先解决这个问题,然而再融资。如果你反着干,只会让你陷入更大的困境。
9.低估了销售需要花的时间
销售是需要花时间的,创业者必须要明白这一点。很多创业者认为搞定一个大客户,只需花3到6个月时间就行了,然而实际上,这通常需要花一年以上的时间。如果你的商业计划低估了销售需要花的时间,那么你肯定会遇到麻烦。
一次销售需要走很多流程。企业最高管理层、直线经理、技术人员、产品经理,要想完成一次销售需要经过上面所有这些层级的一一审批,而且还会有一个从考察到决定再到执行的过程。我发现,很多公司最后之所以出现资金链断裂的问题,就是低估了销售所需要的时间周期。
10.害怕失败
快速失败(failfast)是目前在创业圈里非常流行的一句话。不过TarekKamil并不喜欢这样的说法。不管创业者如何美化失败,“失败”依然是一个让人恐惧的词,没有人想成为成功的反义词。这种说法是有问题的,因为“失败”意味着你毫无收获,但很多情况下并非如此。你需要改变你的思维观念。你没有失败,你只是做了一次试验,尽管在每次实验中都会让你有所受伤,单你在这次实验里学到的经验教训都会帮助你在未来的创业中有更好地表现,这是一个学习的过程。
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创业不像读书,一天可以过好多年,创业必须一步一个脚印走。那么三个人创业做什么?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
该项目主要经营出售游戏卡和游戏配件,动漫人物模型,游戏战略攻略手册等动漫游戏相关产品;提供游戏机的改装和升级服务。开店前,需先了解市场行情即当前最流行的动漫游戏和游戏机机型等,再进行商品分析和定位,地址适宜选择在学校周围。初期投入主要是房租,装修,购买设备,人员工资等费用,只要找到电玩店进货渠道,3-5万元即可开张营业。
其实降低风险的最好办法就是小本创业,很多人眼睛只盯着几十万的大生意,租门面也动不动就是上百平方,结果一旦出现危机,就意味着钱全部打了水漂。曾几何时,大型街机厅遍布全中国每一个角落,结果一次严打就让90%以上的街机厅消失殆尽,但是同样是电玩店,小本生意的电玩店就做的越来越红火,只要找到电玩店进货渠道,就可以很顺利的创业月入上万的电玩店。
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创业不仅有助于提高社会生产率,提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。那么什么行业适合个人自主创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
对于现在的人们来说,对于健康的关注和追求也开始更多,不光是人们的健康理念认识的加强,同时生活压力的增大和工作的繁忙等都会给人们带来无形的压力,也都会让人产生保健的危机意识,因此健康保健店面和实惠的养生方法都会受到人们的喜爱,也一定会有更多的钱景空间。
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在创业过程中,如果说压力,我认为选择什么不做是非常大的压力。在商业的策略上,不是决定不做什么,而是做什么。那么什么项目适合一个人创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在所有人心中,多少对魔法都有那么些憧憬。到底魔术小玩具算哪门子小生意呢?比如:魔瓶、奇幻筛、千里眼、腾空火柴牌、魔术扑克等,别小看这些玩艺,不仅成本低而且利润高,基本上一个小小的店铺盈利都在3000块左右,所以更是值得投资的好生意。条件:租个门面,雇个店员,进点货就OK!
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