为您找到与世界500强的面试题相关的共200个结果:
那关于世界500强的面试题有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的世界500强企业的一些面试题,希望对你有帮助。
宝洁公司:向我推销一个隐形的钢笔。
Facebook:25匹赛马,没有秒表,五条跑道。用最少的比赛场次找出三匹跑的最快的马。
花旗集团:你的乒乓球策略是什么?
谷歌公司:你在爬楼梯。每次你可以迈一级或两级台阶。一共有n级台阶。你有多少种不同的爬上楼的方式呢?
美国第一资本投资集团:你如何评价赛百味五英尺距离这个政策的?
Gryphon科技公司:在美国既定时间内有多少个鸡尾酒的小纸伞?
企业租车公司:当10个客户中有七个对你说"不"你的感觉会好么?
高盛集团:假设你有八个大小一样的球。其中有一个比其他略重。给你一架天平。你最少用几次可以利用天平称量出哪个是较重的小球? 韬睿惠悦咨询公司:你估计天空中有多少架飞机?
鲁宾劳伦斯公司:如果你可以把好时巧克力(Hershey),高迪瓦巧克力(Godiva),以及德芙巧克力(Dove)描述成人,你会如何形容他们? Pottery Barn家具公司:如果我是一个精灵,可以给你梦寐以求的工作,那将是一个在什么地方的什么样的工作呢?
基威特公司(Kiewit):在你还是孩子的时候你都玩些什么?
VWR公司:你将如何在1750年,那个没有人知道卫星,运行轨道等事情的时候推销望远镜呢?
帝亚吉欧北美公司:如果你走进一家卖酒的商店去清点未卖出的瓶数,而职员在旁边尖叫着让你离开,你会怎么做?
Brown & Brown保险公司:1到10分,你对你的生活的评分是多少?
Jane Street投资公司:能被225整除的由所有的1和0组成的数字是什么?
UBS瑞银集团:如果我们玩俄罗斯轮盘赌并且有一发子弹,我随意的转动转轮并开枪,什么也没有。轮到你的时候,你是会再开一枪,还是会重新转动转轮再开枪呢?
美林集团:跟我说说你从幼儿园起的生活吧。
海纳国际集团:五个不同年纪的人进入酒吧并在一个圆桌前坐下。他们按照年龄升序而坐的概率有多少呢?
看过“世界500强企业的面试题”
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What do you believe are the areas in which you require the most professional development?
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导语:你可能已经读过求职方面的书,并在心里反复温习了面试标准问题的答案。但是如果面试官提的是其他问题,一些你没有想到的问题,这时该怎么办?
这样的问题可能是最难的,因为它们会表明你的思维的敏捷程度。它们可能非常有诱惑力,让你戒备心全无,从而中了面试官的圈套,展现出自己的方方面面,包括你原本不打算暴露出来的某些个性。
我们的建议:这是一个非常常见的问题。如果你说自己没有缺点,那会显得骄傲自大。如果你用幽默的方式回答这个问题,会显得太轻浮。这是一个不好回答的问题,面试官想看你如何处理这样的问题。谈一个从其他角度来看是长处的缺点。千万不要落入面试官的圈套,把对方视为母亲、父亲或是听忏悔的神父,说一些关系到能否得到这个工作的重要内容!一种好的回答方式是:“我很难和不尽职尽责的人一起工作。我对自己的工作有很高的标准,我希望别人也给自己设立高标准。我正学着在为不公平的境遇气恼之前,明确要求别人更投入地对待自己的工作。”还要指出自己怎样克服这个缺点。
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When have your objectives been at odds with those of the team?
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Describe a recent innovation or new development that you have introduced.
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分析:这个问题考查的是你在什么条件下工作最有成效,你的回答将反映出你青睐的工作方式,反映出那些影响你成功的因素,同时也可能反映出你的缺陷。
错误回答:只要我用心去做,任何事情都会取得成功。只要知道别人的期望,我一般都能够做到使之满意。
评论:尽管这是一个看起来比较合理的回答,但它也存在缺陷。同前面的问题一样,我们称其为一种通用回答,它最多只能给面试人留下浅浅的印象。这种回答的真正问题在于,它假定企业寻找的是那种善于听从指令的人,而不是勇于开拓的人。在当今时代,大多数企业都在寻找能够自我激励的人,因此,在面试中表明你需要别人指导可能是致命的。
正确回答:我解决问题的方式是一个系统过程,这个过程包括收集与问题有关的信息,清楚地界定问题,制定策略以及实施这个策略。我发现大多数人忽略前两个步骤而直接跳到策略的制定和实施上。只要拥有足够的信息而且能够看清问题,我就可以解决任何问题。
评论:这种回答表明,求职者过去曾经解决过困难问题,曾经思考过解决问题的策略,而且也形成了一套解决困难问题的方法。同时,它显示了求职者的自信,表明了这些技能在经过实践检验后是可行的。另外,它也说明求职者愿意在将来使用这些技能。
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分析:这个问题可以用来评价你在企业内的发展潜力。即使你正在申请的工作没有管理职责,你的回答也可以让面试人深入了解你的管理潜力,同时可以深入了解你眼中的经理会是什么样子。
错误回答:为了确实能熟练地处理事务,我认为,除了管理别人之外,一个成功的经理还应该更多地了解有关工作的信息。这是惟一能够对员工保持控制的方式——只有知道得比他们多才能对他们加以控制。一旦你失去威望,你就很难再挽回。你必须要比自己的员工领先一步。
评论:这种回答的第一个问题在于,在求职者看来,管理责任听起来像是充满敌意的,而不是合作性的。更大的问题是,求职者认为,在被管理的所有员工中,在他们所从事的一切事情上,你都应该比他们知道得多,在他看来,这不仅是可能的,而且更是可取的。任何人,只要他了解技术、信息传播以及企业流程等方面变化的频率和速度,他就会知道这种方法是不切实际的,也是注定要失败的。
正确回答:一个成功的经理应该能够及时分析形势,确定合适的战略并采取行动。然而,我认为最重要的是能够理解别人。每个人都是独一无二的。意识到这一点并且在工作中适应每个人的工作方式,这就是成功管理的全部内容。
评论:这个回答尽管只有几句话,但它清楚而自信地表达了求职者的工作方式,说明求职者有一种行之有效的管理方法。这种回答还表明,求职者理解管理的难度——任何经理听到这种说法都会很高兴。
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When have you had to intervene to clarify roles or resolve team issues to obtain performance ?
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分析:这个问题的最大陷阱在于,第一个问题实际上是两个问题,而且还要加上一个后续问题。这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处,也不在于你是否能正确认识自己的弱点。记住,你的回答不仅是向面试人说明你的优势和劣势,也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。
错误回答:从长处来说,我实在找不出什么突出的方面,我认为我的技能是非常广泛的。至于弱点,我想,如果某个项目时间拖得太久,我可能会感到厌倦。
评论:这种回答的最大问题在于,求职者实际上是拒绝回答问题的第一部分。对第二部分的回答暗示了求职者可能缺乏热情。另外,基于对这一问题前两个部分的回答,求职者对后面的问题很难再做出令人满意的回答。
正确回答:从长处来说,我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑,能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是,对那些没有秩序感的人,可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标,而且有时候,我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。
评论:这个回答做到了“一箭三雕”。首先,它确实表明了求职者的最大长处。其次,它所表达的弱点实际上很容易被理解为长处。最后,它指出了这个求职者的长处和弱点对企业和其他员工的好处。
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分析:你的回答将告诉面试者你是否细心,并将揭示你的质量观念以及你做细致工作的意愿和能力。
错误回答:我认为,当细节能影响某种结果时,它就是重要的。有时人们花费太多的时间关注细节,会使他们的速度减慢,还会妨碍他们完成工作,这是非常不应该的。我觉得有些人根本不知道什么时候应该前进。
评论:这种回答的最大问题在于,它有点近似于抱怨,贬低了注重细节的人。求职者没有意识到的是,在竞争环境中,往往由于密切关注细节才会使企业与众不同。
正确回答:我认为,关注细节能够将一般性成果转变成优秀成果。我相信,从项目开始实施,质量控制的背后就包含了一种管理方式,这种方式可以确保项目实现预期的最佳结果,而且可以保证项目在后续阶段不会出现问题。
评论:这种回答可以使面试人确信,求职者理解企业的质量控制需求,表明求职者理解计划过程,思考了过去项目的计划和组织,而且还可能在这方面取得过成功。
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★说说各种股票分类算法的优点和缺点。
★用一种算法来颠倒一个链接表的顺序。现在在不用递归式的情况下做一遍。
★用一种算法在一个循环的链接表里插入一个节点,但不得穿越链接表。
★用一种算法整理一个数组。你为什么选择这种方法?
★链接表和数组之间的区别是什么?
★做一个链接表,你为什么要选择这样的方法?
★选择一种算法来整理出一个链接表。你为什么要选择这种方法?现在用O(n)时间来做。
★用一种算法使通用字符串相匹配。
★颠倒一个字符串。优化速度。优化空间。
★颠倒一个句子中的词的顺序,比如将“我叫克丽丝”转换为“克丽丝叫我”,实现速度最快,移动最少。
★找到一个子字符串。优化速度。优化空间。
★比较两个字符串,用O(n)时间和恒量空间。
★假设你有一个用1001个整数组成的数组,这些整数是任意排列的,但是你知道所有的整数都在1到1000(包括1000)之间。此外,除一个数字出现两次外,其他所有数字只出现一次。假设你只能对这个数组做一次处理,用一种算法找出重复的那个数字。如果你在运算中使用了辅助的存储方式,那么你能找到不用这种方式的算法吗?
★不用乘法或加法增加8倍。现在用同样的方法增加7倍。
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分析这个问题可以判断你是否愿意开展研究工作,是否愿意发现信息并找到困难问题的解决办法。错误回答我最担心的就是进行一个自己不感兴趣的研究课题。如果我对研究课题感兴趣,我不介意开展研究工作。但很多时候,研究所得的成果并不能在实际中得到应用。评论尽管很多读者可能会同意这种回答,但它却不能让面试人感到满意。很多工作任务都是单调和繁琐的,听到求职者表示不喜欢枯燥的事情,这会让人感到很不舒服。正确回答如果我认真工作的话,我会发现某一题目有无穷多的信息。我认为最难的工作就是判定什么时候才能获得足够的信息可以开始动笔写论文。评论这种回答表明,求职者理解研究的意义并愿意从事研究工作。它还表明求职者能够深入调查,也表明求职者能够胜任书面论文的写作。 评论这种回答显示了求职者的雄心、热情以及动力。同时也表明,求职者具有与众不同的头脑,而且对重大职业决策非常认真。
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★如果你将世界上所有的计算机制造商召集起来,告诉他们必须要做一件事,你会让他们做什么事?
★如果你在五年内会得到一笔奖金,你认为会是因为什么?关注你的成绩的人会是谁?
★你如何教自己的奶奶使用微软Excel表格系统?
★为什么当我们在任何一家宾馆打开热水龙头时,热水会马上流出来?
★你为什么想在微软工作?
★如果你有一个许多部件可以拆卸的时钟,你将它一块块拆开,但是没有记住是怎样拆的。然后你将各个零件重新组装起来,最后发现有三个重要零件没有放进去。这时你如何重新组装这个时钟?
★如果你需要学习一门新的计算机语言,你会怎样做?
★假设由你负责设计比尔·盖茨的卫生间。当然,钱不成问题,但是你不可以和比尔谈。你会怎样做?
★到目前为止,你遇到的最难回答的问题是什么?
★如果微软公司说,我们愿意投资500万美元用来开发你提出的方案。那么你会做什么?为什么?
★假设你回到家,进入自己的房间,打开电灯开关,可是一点反应都没有——灯没有亮。这时,你在判断问题出在哪里时,会依次采取怎样的做法?
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Tell me about a case that you effectively solved customers’ problem although you met difficulties when solving the problem.
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1. 一名主管问我:“你想过在这里工作吗?”
2. 人力资源部的人在电话里和我谈了一个小时。他们问了我一些问题,以确信我的经历与简历上描述的内容相符,同时也为了避免在之后时间较长的面试中出现令他们尴尬的事情。
3. 我通过了人力资源部的电话约谈,于是他们用飞机把我送到了微软公司设在雷德蒙德的总部。
4. 对我的面试从上午8点半开始。首先是和人力资源部的人谈。她向我解释了面试程序,又询问了一些问题,以确保有必要让我进入下一轮面试。
5. 她给我一个名单,上面是三个面试官的名字,他们将在用午餐的时候面试我。她说得很明确,如果这三个人喜欢我,我会得到另外一个名单,也就是“午餐后”的面试官名单。
每个面试官和我在休息室见面。通常我会问这样一个问题:“你在这里负责什么?”为的是缓和气氛。
面试官所问的问题是不一样的,不过许多问题都与我过去的经验有关,有些还带有玩笑的性质,比如“你如何让Google从Linux操作系统转换为Windows操作系统?”有的人会提这样的问题:“你如何把冰卖给爱斯基摩人”或者“你如何把一支钢笔卖给别人?”
如果你应聘的是程序设计员的工作,那么他们会提一些逻辑性问题,并要求你能够在白色书写板上用编码的方式思考。
有个人要求我在书写板上阐释Radio UserLand。
关于微软面试的过程,有一本书写得很棒,书名叫《搬动富士山》。
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When have you worked on a project where the deadline couldn’t be met?
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Tell me about an occasion where you successfully maintained your objectivity in addressing a sensitive and difficult situation at work.
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1) 请给出一个你同时面临几项工作,但经过合理规划最终有效完成的事例。
Tell me about a case that you handled several projects in the same time but you successfully completed all your work through effective planning.
2) 你在工作中拥有哪些资源?你怎样合理规划利用这些资源?
What kind of resources do you have in your work? How do you effectively plan and utilize these resources?
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