为您找到与三联书店是谁创办的相关的共6个结果:
一个成功的加盟离不开一份完整有效的加盟合同。下面是读文网小编整理的三联书店加盟连锁合同范文3篇,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
一、 合同各方
授权方:******发展有限公司(以下简称“甲方”)
法定授权人:
法定地址:上海市****路****大厦A座12A 邮编:******
被授权方:___________________________________ (以下简称“乙方”) 法定代表人:_____________
法定地址: __________________________________
甲乙双方经协商,就乙方为其在特定区域内**经营甲方的“******”专卖店一事,达成如下协议:
二、合同期限
本合同三联书店加盟期限为________年__月__日至________年__月__日止。
三、三联书店加盟经营
1、 甲方特此授权乙方为 区域内成为“******”的三联书店经销商。经此授权后,甲方在该区域内将不再授予任何其它企业、个人以同类经销权。
2、 在授权期内,甲方在向乙方提供“******”三联书店产品时,甲方应保证所提供的产品质量符合国家有关标准、品级与实物相符,并保证货源供应。
3、 乙方保证在签订本合同7日内需向甲方支付三联书店加盟费人民币贰万元/店。每个三联书店加盟店首次从甲方购进“******”三联书店的产品,按供货价不少于 万元。
4、 甲方保证向中国大陆内各三联书店加盟方交付的产品保持统一的零售标价。
5、 甲方将“******”三联书店产品按零售标价的4—4.5折售予乙方(详细见配货单),不论首次购货还是后续购货乙方应在提货时一次性支付货款。
6、 如果出现乙方采用以假汇票、假支票的方式骗取货物的情况,甲方除追究乙方的违约责任外,将依法请求司法机关追究相关人员、单位的刑事责任。
7、 乙方从甲方购进产品后,如因质量问题或货物品种组合问题,可在自进货之日起五天内,向甲方调换产品,但不得退货。调换时乙方须保持原产品完好、包齐备、标签没有损坏。
8、 合同到期后,若乙方决定不再销售“******”三联书店产品,在乙方保证产品完好、包齐备、标签无损坏、未超过保质期的前提下,可将现存的“******”产品退还给甲方。甲方按供货价的6折回收退还的产品。
三、营业场地、店面饰与配置
1、 乙方应在双方共同商定的区域内开展经营和促销活动。乙方不得在未经甲方许可的情况下擅自将自己的经营活动和促销活动扩大到区域之外。
2、 三联书店加盟店店铺设在乙方处,或由乙方自行选定其它场所并报甲方批准。
3、 为维护公司三联书店形象的统一性,三联书店加盟店由甲方免费进行饰设计,修工程由甲方工程部报价并施工,乙方应按工程预算支付修工程款并协助办理在当地施工的相关手续。甲方收到工程款项后日内将店铺交付乙方使用。
4、 三联书店加盟店内的营业所需(包括:设备、置、用具、招牌等)由总部统一进行设计制作。对于营运必需的包材料、促销礼品、提货袋及其它附属材料、消耗品,三联书店加盟店需使用总部配备的产品。上述所涉及的费用由三联书店加盟商承当。
四、促销与广告
1、 甲方在授权期内,将协助乙方进行“******”三联书店的形象设计,并向乙方适时提供相应的产品宣传资料、标识、招贴物品等。甲方可根据乙方的经营状况和要求,帮助乙方进行特定时间和区域的产品促销和推广活动。(具体事宜可另议)
2、 甲方进行 “******”三联书店的整体宣传活动乙方必须配合,相关的“******”三联书店的产品进行促销、推广计划和广告设计由甲方提供,乙方遵照执行。甲方对于促销活动所涉产品在供货价基础上按照促销折让的比例给与优惠。
3、 乙方单独进行“******”三联书店有关的宣传、广告活动时,应事先告知甲方,取得甲方同意后方可进行。相关广告形象设计须经过甲方审核或由甲方提供。
4、 乙方须承担自行组织促销活动产生促销让利和费用。
五、培训与指导
1、 为使三联书店加盟店能良好经营,在开业前及本合同执行期间,甲方应向三联书店加盟店传授必要的知识和经营技术。
2、 三联书店加盟店在开业前应派遣店主或两名可以代行承担的职工,参加甲方规定的教育研修,获得经营公司店铺必要的知识和技术。
3、 开业后,如甲方有研修指示,乙方也必须按指示要求派员再次参加前项规定的进修教育,获得必需的知识和技术。
4、 三联书店加盟店承担前来培训的旅差费用。
5、 三联书店加盟店开业前后三天,作为店铺营运入轨期,甲方应向三联书店加盟店派遣人员进行开业和经营指导。
6、 乙方必须参加甲方组织的年度销售会议及临时经营者会议。甲方应提前四周通知开会日期。
7、 除经营者会议外,甲方将不定期向乙方派遣市场负责人进行指导和培训。
六、商标、服务标志及相关权利
1、 本合同所涉及的所有商标、服务标志及其相关权利的所有权均归属于甲方。
2、 甲方承诺在本合同执行期间,乙方三联书店加盟店可以使用甲方商标、服务标志及表示这些标志、记号、样式、标签和招牌。
3、 乙方不得在三联书店加盟店以外使用甲方的所有商标和服务标志。
4、 乙方应在经营中向顾客提供良好的服务,维护甲方三联书店的声誉、信誉和良好形象。
5、 双方在此明确,乙方取得的是在授权期内、在指定区域内甲方商标、服务标志的使用权和产品的经销权,这并不意味着甲方商标、三联书店及商誉等相关知识产权的任何转让、许可。合同到期或提前终止后,乙方不得以任何借口继续使用“******”三联书店,或以“******”三联书店经销商的名义从事任何商业活动。
七、竞争限制
1、 在合同期内,乙方如有意获得其所在省市区域的“******”三联书店经营代理权,可在同等条件下优先取得甲方的三联书店代理权。
2、 为表示对甲方合作的诚意,在合同期内,如甲方推出“******”之外的其它新系列商品和服务,乙方有优先代理权。
3、 乙方在授权期内,不得再接受任何其它企业、个人的授权或委托,在三联书店加盟店内代理、经销其它三联书店的产品。
4、 乙方未经甲方许可,不得将甲方授予的经销权以各种形式转让给任何第三方。
八、服务质量控制
1、 为维护三联书店加盟店售出商品品种和服务的一致性,提高公司形象,乙方三联书店加盟店的运营方法必须遵守总部提供的经营手册规定的要求和标准。
2、 凡甲方有新产品推出,乙方必须按照最低配货量或以上的数量购入,并将新产品及时上架销售。
3、 乙方须按照甲方要求,对顾客购买金额达到规定标准时,给与“玫瑰卡”会员资格和相应的折扣优惠,做好会员资料信息的登记汇总工作并半年一次定期向甲方提供会员资料信息。凡有新产品上市或产品促销活动乙方应通知所有会员,让会员享受到来自“******”持续不断的优质服务。甲方将不定期回访会员客户以检查乙方的服务质量。
4、 甲方定期和不定期地以书面或其它方式对三联书店加盟店进行进货管理、销售管理、商品管理、商品知识、卫生管理、职工管理、会计处理、店铺经营管理、店铺陈设等各方面的指导,提供有关信息,帮助三联书店加盟店实施标准化管理。
5、 随着甲方三联书店加盟店数量在全国范围内的不断增加,甲方将对全体三联书店加盟店进行信息化管理。如该项管理实施时本合同仍在有效期内,乙方须遵照甲方的管理规定执行,不得以如任何理由拒绝执行。
九、保密
1、 除法律规定必须公开的以外,甲方不得向第三者展示乙方递交的营业报告书及其它有关资料和有损于乙方利益的情报。乙方不得向第三者泄漏甲方按本合同规定提供给乙方的经营技术秘密及有损甲方利益的情报。乙方有责任保证其职工不向第三者泄漏前项秘密。
2、 以上规定双方的保密义务在本合同期满后仍然有效。
3、 甲方按本合同规定提供给乙方的三联书店加盟店经营手册以及其它文件归甲方所有,乙方应妥善保管,合同终止时,乙方应即刻归还甲方。
十、三联书店加盟店的让渡与承继
1、 乙方未事先征得甲方同意,不得将本合同规定的任何权利、三联书店加盟店营业的全部或一部分转让给第三者,不得将此用作担保和其它处置。
2、 如乙方三联书店加盟店因明显的困难而有可能发生营业中断时,为保持三联书店加盟店的运营,乙方可以请求总部临时接替营业。待总部确认三联书店加盟店可以重新经营后,应及时把营业权归还三联书店加盟店。
3、 上述总部接替经营期间发生的收益和损失均属三联书店加盟店,总部代行经营所产生的费用由三联书店加盟店负担。
4、 如乙方希望出让三联书店加盟店或出租店铺时,应首先通知甲方,甲方有优先承让和承租的权利。
5、 遇上述情况,双方可以通过协商,确定三联书店加盟店让渡价格和租赁金。协商意向不能成立时,双方均可申请具有法律效力的认证或评估,所需费用由乙方承担。十一、合同的终止
1、 合同期满前3个月,经双方协商,可以更新合同。
2、 前款的合同更新,应在本合同期满之前一个月完成。以双方签订新的三联书店合同书为合作文本。
3、 如本合同期满后双方无意继续合作,乙方应在本合同终止时承担下列义务: a、 支付所有应付给总部的费用;
b、 归还所有操作手册、机密文件和专利资料;
c、 向甲方移交“******卡”会员登记名册;
d、 归还、转卖或销毁所有带有“******”商业标志的招牌和材料;
e、 取消以“******”名义登记的商业注册和名称登记
f、 在原三联书店加盟店经营场所内外的房屋、设备、陈设等处,消除任何与“******”有联系的迹象;
g、 因三联书店加盟店的经营而损害了第三者利益时,由乙方承担赔偿损失的责任。
4、 甲方因三联书店加盟店的行为而被索赔责任时,可要求乙方负担被追索的赔偿金。十二、违约责任
1、 任何一方不履行或不完全履行本合同条款中规定的义务,即构成违约,违约的一方应承担违约责任。
2、 双方约定,违约的金额为在此前乙方经销甲方提供的产品零售价总额的10%。如违约给对方造成损失,并损失超过违约金总额,违约方还应负责对超额部分赔偿责任。违约一方经对方书面提出改正意见后30天内仍未改正,另一方有权终止合同,并有权要求对方赔偿损失。
十三、合同纠纷的解决
1. 本合同在执行过程中产生的任何争议,双方首先应友好协商,协商不成的,双方均有权向深圳市仲裁委员会提起仲裁。
十四、其它
1、 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2、 本合同正本一式两份,双方各持一份,每份具有同等法律效力。甲方:******有限公司 乙方:
地址: 地址:
电话及传真: 电话及传真:
委托代表(签字): 委托代表(签字):
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编者按:第四个特质,勇气,分为三部分:开始创业的勇气、坚持不懈的勇气、不断进步的勇气。这三个部分在创业的不同阶段均至关重要。
创业项目就是自己做生意的途径,创业者在创业之前必须要先选择好项目,才能进行下一步创业的开始之路。创业的项目有很多,涉及到人类的吃穿住行玩等等方面。创业项目种类从观念上来看,创业项目分为 传统创业和新兴创业;从方法上来看,创业项目分为实业创业和 网络创业,那么如何才算优秀创业,创办优秀企业需要什么?
谢正炎(HsiehTsun-yan)曾担任麦肯锡前资深董事和全球众多首席执行官的顾问,现为作家。他指出,创建大企业需要四个特质:心灵、智慧、勇气和运气。
他在纽约时报的一本畅销书的书名就是这四个特质。他在那本书中提到,领导者要“愿意示弱、慷慨、坦率和真实。”
在创建自己的咨询公司-林哈特集团(LinHartGroup)-之前,谢先生曾在麦肯锡工作30余年。现在他亦担任新加坡国立大学商学院管理咨询委员会的成员。本书的其它两位作者为汤姆森公司前总裁和首席执行官理查德·哈林顿和风险投资公司主博公司(CueBall)的管理合伙人安东尼•曾。
他们调查了1000多名创业者和管理者以揭示他们的动机和决策方式。他们发现,负责创办、最大和做好大企业的创业者和管理者有四个共同特质。
第一个特质为心灵,即“有激情”。成功的企业家专心致志地追逐梦想,克服挑战。比如,有些新加坡人的家长会催他们的孩子:“你什么时候才能找个实际点的工作?”
第二个特质,智慧。他说,智慧与书本无关。相反,他认为智慧包含两个关键的组成部分:规律识别和判断力。规律识别指的是能够把不同的点联系在一起并看到新规律。当创业者选择业务伙伴时,判断力则至关重要。他说,同自己的朋友开公司可能会很有趣,但并不怎么明智。
第三个特质,运气,“关乎态度”。他告诉听众,在做企业时,运气包含:谦虚、乐观和人际关系。他说,当你知道自己并非通晓一切但能够找到专家帮助你时,才会变得谦虚。乐观指的是保持积极的面貌。人际关系,亦为关键的业务技巧,指的是与自己不相同并可能为你带来不同的观点和能力的人交往。
第四个特质,勇气,分为三部分:开始创业的勇气、坚持不懈的勇气、不断进步的勇气。这三个部分在创业的不同阶段均至关重要。
他说,年轻的创业者需要更多的创业勇气,并向他们提出6个问题:
※“你怕什么?勇敢的人并非无所畏惧。他们只是有能力将负能量或担心转换成行动的正能量而已。”
※“最坏的情况是什么?你会失去什么?创业最好趁年轻,因为你还可以承受失败。”
※“你是否真心爱你要创办的企业吗?”创业成功的人都是疯狂地热爱着自己创办的企业。
※“你能够承担何种风险?有勇气的人有两种:那些可以长期承担高风险的人,”谢先生说道。另外一种有勇气的人是那些能承担“独特风险的”人。
※“我该如何经历危机并从危机中学习?很多人把危机管理看成是思维练习,比如应急计划……这些措施都不错,但危机管理是实践性质的,不是思维练习。”
※“你如何与他人合作以补己之短?”谢先生说最好的领导者懂得他们并不是在企业的每一个方面均擅长。“他们与他人合作,取人之长,补己之短。”
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陈士骏(英文名:Steve Chen),1978年8月出生于中国台湾,是华裔美籍企业家,为网络影音分享网站YouTube的创办人之一。下面是YouTube的创办人陈士骏介绍。
YouTube联合创始人陈士骏来到清华大学经济管理学院,与现场听众分享“20个月赚130亿”的创业经验。
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导读:创业就业的残疾人家庭应是残疾人中就业年龄段(16—60周岁)的当地困难户,具有通过劳动实现脱贫致富的意愿,并具有一定的劳动生产和经营能力;
下面小编教告诉大家残疾人怎样创办公司,政府给残疾人有什么创业扶持政策
政府对于贫困残疾人就业创业是有扶持政策的,农村残疾人开展种植、养殖、生产经营等,城镇“零就业”残疾人家庭开办爱心商店、书报亭、美容美发店、盲人按摩店、服务残疾人公益岗位等,按每户5000元标准一次性补助。凡符合条件的残疾人,按规定程序享受创业就业扶持。但每年各个区县的名额是有限的,具体的可以询问各区县名额情况。
市残联就业处左晖处长向海都创业介绍了申请扶持的流程。
1符合条件的创业就业残疾人家庭,向所在村(社区)提出创业就业申请
2村(社区)资格初审、向乡镇(街道)残联推荐
3乡镇(街道)审核、上报县(市、区)残联
4县(市、区)审核、公示(县级政府报刊、电视台、政府公告栏),上报市残联
5市残联审核、录入,上报省残联审批6待资金下达后,各乡(镇)及时拨入受助人账号。
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有天客人在微博上发问:“@途牛旅游网,你们在上海哪里有门店?地址给个。”很快,途牛旅游网官方微博给予了这位客人准确的回复。——这是途牛旅游网与用户沟通反馈互动的一个实例。类似这种“隔空喊话”的软服务随着微博用户群体的壮大,正在不断提升。面对素未谋面的客人,途牛更加重视客人的体验度,及时、精准地通过各类渠道,尽最大可能去满足客人的需求。凭借着全面、高效的服务,途牛网的注册用户数和订单量快速增长,2011年的销售额达到了12亿人民币左右。
2001年的南京,在东南大学颇具民国风情的校园里,数学系的于敦德和金融系的严海锋都参与到东南大学的校园门户网站——“先声网”的运营当中。在先声网的合作,成为这两个喜欢互联网的年轻人,在大学时代最难忘的社团活动经历。毕业之后,两人开始了在互联网企业的创业“试水”。于敦德先后参与创办了五家互联网创业公司。一方面,“不安分”的天性使他对创业充满了激情;另一方面,互联网发展带来的机遇,也让他跃跃欲试:“这是一个不讲资历的领域,一切都是全新的”。于敦德在前两家创业公司各参与了不到一年的时间,从事各种繁琐的工作。2004年,于敦德加盟博客中国,开始了他的第三段创业经历。博客中国用户、流量的快速增长,让于敦德看到了用户生成内容(UGC)平台的广阔发展前景,同时也理解了提升用户体验的重要性。
2006年初,于敦德回到了南京,加入到严海锋参与创业的育儿网,成为CTO,在垂直类网站的运营方面上也取得了成功。于敦德和严海锋至此的创业经历都是“半创业”,尽管持有股份,但并不能主导公司的发展。两人“会师”之后,认为独立创业的能力和时机已经成熟。出于对旅游领域的兴趣,同时也看好未来的市场潜力,2006年10月,两人创办了“途牛旅游网”。于敦德曾注册过域名tuniu.com“图牛”,原本打算做图片分享,改“图牛”为“途牛”,域名没有变化,分享的内容则变成了旅游攻略。
关于商业模式,途牛网面临很多选择,包括机票、酒店预订、租车和旅游预订等等。当时,做机票酒店预订的网站数量很多,市场日臻成熟。于敦德认为,加入价格厮杀和渠道争夺并非明智之选,必须独辟蹊径。这时他发现,旅游预订是市场的“冷门”。“旅游”和“旅行”,一字之差,却意味着完全不同的两个市场。当时在携程、艺龙、芒果这类旅行预订网站中,旅游预订所占的份额较小。而很多线下的旅行社,尚不具备搭建在线预订平台的条件。在旅行预订网站和传统旅行社的“边缘”业务当中,途牛网找到了生长空间。一个在线旅游预订平台,首先得有人气,要集聚有旅游需求的用户,而最吸引旅游者的莫过于景点介绍和旅游攻略。于敦德带领十几人的团队花费半年时间建立了一个国内最全面的景点库,涵盖4万多个景点。同时,开发了“路线图”和“拼盘”等在线互动产品,激发网友贡献游记、图片等内容。
途牛网最初的投资来自于敦德之前的同事和朋友,经过前期投入,已经捉襟见肘。在最初的一年中,于敦德和严海锋不断的见投资人,见了几十家。在2007年6月,反复会面几次后,严海锋终于得到了一个天使投资人的青睐,“我们的运气比较好,在最需要资金的时候,总会有投资人信任我们”。2007年,途牛开始为旅行社提供在线旅游产品预订平台,为合作旅行社带去了1,000万左右的预订额。#p#副标题#e#
随着预订额的不断扩大,于敦德发现了单纯做平台的种种问题:在旺季时很多大型旅行社的客户很多,对途牛网带来的客户不感兴趣;游客在旅程中出了问题还是会找途牛网投诉,途牛的工作人员也没有办法解决;旅行社不能及时更新旅游线路的价格等等。2007年,途牛网召开了第一次全员大会,十几名员工一起探讨未来的发展规划。这次会上于敦德和团队达成共识:单纯做互联网平台是不够的,必须落地,承接旅游产业的上下游,真正成为一家在线旅行社。
2008年,途牛网开始设立旅行社,尝试建立“网站+呼叫中心+落地”的模式。这就需要将系统和预订流程标准化。当年,网站主要的投入都在建设系统中。然而,系统建成之后,却并没有马上带来销售额的大幅增长。管理团队认识到,在拥有领先系统的同时,也需要有高效的销售团队。这一年,最让于敦德感到幸运的事,是得到了戈壁资本约300万美元的投资,帮助网站度过了全球金融危机的艰难时光。而这一次投资,投资人在旅行预订网站的丰富经验,也推动途牛网的商业模式更加完善成熟。2009年开始,网站结合销售团队和预订系统的两方面优势,销售额快速增长。通过多年的积累和调整,途牛网已经形成了“十大保障”、专属客服、回访制度等行业领先的服务体系,大大提高了用户粘度和品牌口碑。迄今为止,途牛网已经有了超过100万人次的服务经验,与超过4,000家旅游服务商达成合作。
2011年4月,途牛网完成C 轮约5,000万美元融资。有了资金的支持,途牛的出发城市扩充到现在的20个。同时,增加了旅游产品品类,如景区门票、自驾游等,产品数量达到2万余种。目前途牛网的员工数已经达到了1,500人左右,之前在南京市中心散落租用的几个写字楼楼层,也变成了徐庄软件园里的“途牛大厦”。为控制成本,途牛网每个出发城市仅有一个营业点,客服中心也集中在南京,而不是分散在各个城市。
创立至今,途牛网亲历并推动了旅游业从“1.0”到“2.0”的演进。传统的旅游预订多在旅行社门市完成,“门市+后台”的模式可以称之为旅游的“1.0”模式,而“2.0”模式,即是途牛网当前的模式——“网站+呼叫中心+落地”,需要有大量的人工服务来完成预订和进行售后服务。从去年开始,于敦德已经开始隐约感觉到了“3.0”时代的模式,即“去呼叫中心化”,即通过操作界面来取代人工服务。途牛网从去年开始扩张技术部门,加大对系统和应用程序的研发和力度。据艾瑞咨询统计,截至2012年3月,“途牛旅游”APP下载量超过12万,日均下载量千余次,通过移动客户端预订产品的人数每月以30%的速度递增。
艾瑞咨询数据显示,2011年,国内在线旅游预订营收规模达90.5亿元,同比增长33.9%。途牛网分得了市场份额的约13%。今年,于敦德预期途牛网的销售额“将实现同比两倍左右的发展”。
近年来,旅行预订网站、传统旅行社、团购网站、网上商城都纷纷涉足在线旅游预订领域,途牛网如何应对竞争?于敦德的构想,是“线上带动线下”,让途牛网高效、高质、保障全面的服务标准,引领整个旅游行业的深刻变革。
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彩色的发套,红、黄、绿色相拼的小丑服装,红脸蛋、大红嘴巴,完全是童话故事中的小丑形象。11月28日上午,现身西安市东大街的七八位“小丑”怪异的行头,引来路人好奇的目光。原来这是西安市首家小丑速递公司的速递员正在为客户投送快递物件。而这家公司的创办人,是一名去年7月刚刚走出大学校门的女大学生赵楠。
当日见到赵楠的男朋友柳涛时,他也是一副小丑行头,“小丑给人的第一印象是滑稽,滑稽之中又带着友善,让人比较容易接受,我们的小丑快递肯定能闯出自己的路子。”
张文中和苏磊同为西北大学旅游管理专业大一学生,11月28日那天他们第一次“变成”小丑上街投递。面对路人新奇的眼光,他们显得很兴奋。
“这些人在干啥呢?是不是拍戏呢?”在前往送货小区的路上,路人和附近居民纷纷议论。张文中、苏磊他们走上前去,一边发放宣传卡片,一边介绍自己的公司。“人家啥都能送,鲜花、蛋糕、礼物……要是哪天你想给谁送个蛋糕,下了班又没时间买,就可以给他们打个电话,一会儿就帮你送到了,多方便啊!”刚刚拿到宣传卡片的王阿姨,赶快帮着向周围认识的人推荐。
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