为您找到与三十岁跳槽应该考虑什么因素相关的共200个结果:
“跳槽”是人才资源合理配置的必然产物。那关于跳槽因素的区分有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的跳槽是因为“不适合”还是“不适应”的区分,希望你喜欢。
1.所谓“不适”是指“不舒服”的感觉,这种感觉往往是由环境变化引起的,比如从学校到职场,就是一个角色、规则的巨大转变;
2.所谓“不适应”指的是,你对于“不适感”缺乏“应对”能力。
3.所谓“适应能力”指的是,你对于变化的环境引发的“不适感”的“应对”能力。
4.这种“适应能力”,不是一味地委曲求全,而是象水一样的灵活,充满弹性。
从这个角度上说,“适应能力”越强的人,能找到的“适合”的职业选项越多。但很多人搞反了,他们希望通过找到一个“适合”的工作让自己“适应”,以至于“舒适区”越来越小,降低了自己的适应能力。而更好的策略是,提升自己的“适应能力”来扩大自己的舒适区,让自己拥有更多“适合”的选项,然后再选择其中“最适合的”。
如果总躲在自己的“舒适区”,是无法获得成长的。正如一些小病可以增加我们的免疫力,而一直生活在无菌实验室中的人,才是最危险的。
从更大的范围看,生物也正是在“物竞天择,适者生存”的法则中不断进化。你觉得达尔文进化论中的“适者”是“适合”的物种,还是“适应能力强”的物种?我认为后者比前者更重要。
适合主义的风险。只讲“适合”不讲“适应”的人,往往只要求职业适合他,却没有想过自己如何适应职业。他们往往是责任的逃避者;
只讲“适合”不讲“适应”的人,往往没有看到适合也是有匹配程度的,而不是一个绝对的概念,你只能找到相对的适合,却永远无法达到绝对的适合;
只讲“适合”不讲“适应”的人,往往是“静止的”、“固定化思维”的人,而看不到自己的特质和职业都是在不断发展的。他们认为:只要找到一个完美的对象,就可以“王子和公主从此过上了幸福的生活。”他们追求“门当户对”,却往往让自己陷入了“高不成低不就”的尴尬中。
在他们的内心中,往往有这样一些假设:
这个世界上一定有一个跟我的特质绝对匹配的职业;
我的特质(兴趣、能力、价值观)永远不会发生变化,职业也不会发生变化;
找到这个职业就意味着成功、幸福,而且没有不适感;
这个更能带给我成功和幸福的职业,我现在就有能力进入它;
寻找这个职业的代价,小于适应现有职业的代价。
仔细思考这五点假设,你会发现,它们都不是真的。尤其是在你的能力和资源都还不足的阶段,如果坚持寻找“最适合”,你会发现可能有以下的风险:
你发现你找到的每个职业都不能100%匹配,于是你又陷入纠结中;
你的能力太弱,再加上竞争激烈,你想要进入的公司和职业暂时还不想要你;
即使进入了,你发现还是有很多你不适应的地方,你会再次感觉“不适合”;
为了找到这个职业,你兜兜转转好几家公司,职业生涯没有积累;
HR看到你经常换工作,感觉你不稳定,不敢聘用你。
如果你能接受以上的风险和代价,并有你的解决之道,那就去寻找“最适合”的职业吧。毕竟,每个人都有权利和责任选择自己的路。
适合还是适应?
如果你现在能力和资源充足,是职场中的明星——那么,请忘了这篇文章吧!要“适合”还是要“适应”,根本上取决于你跟社会环境、职业环境的权力对比,到底是你的力量强,还是环境的力量强。
如果你在职业初期,缺少能力和资源,非名校非名企,不是富二代和官二代,主动“适应”“感觉”“不适合”的环境,比寻找“最适合”的工作要更重要。退一步讲,即使未来有一份“更适合”的工作,企业也愿意交给那些更有“适应力”的人,而不是遇到挑战就退缩和逃避的人。
最后,有几个建议:
第一,为追求幸福而离开,而不是逃避痛苦而离开。
不要因为现有工作“不适合”而离开,而要因为找到了“更适合”的工作而离开,前提是对那个“更适合”的工作做更充分的了解。
第二,制定拉伸区的目标,而非焦虑区的目标。
适应往往是循序渐进的,而不是突变的。很多人因为“不适合”而跳槽往往是因为给自己制定的目标过高,而环境又无法达到。比如一年内升职,两年赚够百万等等。通过了解
第三,寻求导师、伙伴的支持。
很多时候我们不是压力太大,而是支持太少;很多时候不是支持太少,而是我们从不主动寻求支持。
第四,用你的方式去适应环境。
焦虑感跟我们的能力不足有关,而能力不足者很多没有意识到自己性格中的潜在优势。举例来说,如果一个内向者遇到一个外向的领导,会被评价为不主动、缺乏沟通等等。事实上,内向者心思缜密,有很强的文字沟通能力,他们在沟通前需要提前做准备。所以他完全可以通过邮件的方式主动与领导进行沟通,来改变他人的看法。
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市场经济高速发展的今天,跳槽作为人才流动的一种重要形式,已在一定程度上被赋予积极的含义。下面是读文网小编为你整理的跳槽前要考虑的问题,希望你喜欢。
如果你在目前的职位上已经工作了很长一段时间了,那么在简历上就不会出现频繁换工作的难看经历。但如果你之前的两份工作都只做了不到半年,而现在又打算离开,那么你就得慎重考虑一下,也许应该把现在这份工作最起码做满一年才行,否则在面试的时候面试官一定会追着你问为什么要频繁跳槽。即便你有很好的理由,也难免会给对方留下负面印象。
辞职这件事没有绝对的对或错。给自己一些时间,三思而后行。
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跳槽 ,可以说是一个非常普遍的现象,据有关部门统计,每天都有几万人在 跳来跳去 ,为自己寻求一个理想中的工作。下面是读文网小编为你整理的职场人跳槽需考虑的几件事,希望你喜欢。
虽然当前的就业形势比较严峻,但是人们对自己的要求也逐步提高,许多人都希望通过跳槽更多的挖掘自身价值,获得更加广阔的发展平台,但是跳槽并不是一件简单的事情,职场人必须考虑以下几点。
1、是否应该跳槽
跳槽是一件关系到整个职业生涯发展的事情,与职场人的利益密切相关。在产生跳槽的想法时,我们一定要考虑清楚是否应该跳槽。如果你是因为某一天与某个同事出现争议,或者是暂时没有加薪,或者是工作压力大而想要跳槽,是没有必要的,因为除了跳槽还有许多可以解决的办法。如果你是因为现有工作与自己的价值观、技能、个性相违背,完全不能释放自己的潜力,那么就不应该被职衔、薪资所束缚,应该考虑转行转业。
2、什么时候该跳槽
如果你还是不能确定自己应不应该跳槽的话,换一种思考方式,看看现在的工作对自己是否还有吸引力,是否还有挑战性,或许就能找到答案。对于许多职场人而言,工作都是具有重复性的,时间长了,你可能感到乏味,对此厌烦,希望换一份新的工作,但是你要考虑你是否能对一份新的工作保持长久的热情,或许你可以先申请部门换岗。
3、跳槽前有哪些准备
如果职场人已经认为在公司内没有发展前景了,已经感受不到任何工作的乐趣以及价值了,那就可以选择跳槽了。但是在跳槽之前,必须做好充分的准备,至少提前半年,不要脑子里闪过这个念头,马上就付出行动。如果你想要跳槽,那么你应该明确自己的职业目标,了解自身的优势,并且圈定几个目标公司,制作有针对性的简历,多参加面试。
总之,职场人想要跳槽就必须考虑以上三件事情,才不会盲目换工作,出现人岗不匹配的情况,又一次浪费自己的时间和精力,只有万事想清楚,才可以付诸行动。
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跳槽实际上也就是人才流动,这是一种常见的社会现象。下面是读文网小编为你整理的关于跳槽时要考虑的三个问题,希望你喜欢。
一、决定你想要做什么工作
首先,你要明确自己有什么可以提供给世界,也就是说你需要明确自己的核心竞争优势是什么,你要很清楚地知道自己最喜欢的变通技能是什么。如果你还没有进行过这方面的思考,那么现在可以自问以下内容,比如“过去我做过什么是自己确实喜欢的事情?”“我最擅长做什么?现在仍然喜欢做它吗?”“我是喜欢处理人际关系的技巧还是处理具体问题的技术,或者处理信息情报的技能?”“如果我不得不从事销售岗位的工作,那么我最喜欢推销什么?”“什么工作让我感到索然无味,什么能激发我的活力?”“我想从工作中得到什么?”“我所掌握的技能能够帮助企业解决什么问题?”等,把答案写在纸上,这样你就可以初步得出自己想要做什么工作的答案了。
二、确定你愿意在哪里工作
其次,你要确定好自己想要在哪里施展自己的专业技能,在某种程度上,你在什么地方做你最喜爱的工作往往是对工作领域的选择。CCDM中国职业规划师闫岭认为,发现哪里有五个步骤,一是我喜欢的专业和兴趣是什么?二是这些兴趣对我来说意味着什么工作领域?三是在这个领域我最喜欢选择什么职位?四是什么职业有这样的机会?五是什么公司雇佣选择这种职业的人,同时这个公司也满足了我个人的价值观?通过这五个步骤,你就不难发现自己的所喜欢的职业领域是什么,同时也有将自己的求职范围和目标进行缩小与锁定了。
三、怎样找到你正在寻找的工作
最后,你必须直接到你感兴趣的公司中求职,无论用任何的方法。这是任何求职的最后一步,也是求职中最困难的一步。确定了自己想要做的工作并锁定了自己所喜欢的行业/领域后,求职的方法和技巧往往决定了你成功求职的结果。为了提高找工作的速度,你需要要到每一家令你感兴趣的单位去试一试,不用在意那里是不是有空缺职位,大胆敲开你感兴趣的那家企业的门,尽可能找机会与雇主进行面对面的交谈,而不是给他们仅仅寄一张个人简历。据统计,47。7%的求职者正是这样得到了面谈的机会,随后得到了一份工作。一般而言,尤其是在小单位,你需要找的人是老板或人事主管经理,问他们是否需要你这样的职员。对于技术人员来说,直接与雇主面谈是最有效的求职方法。为了尽快找到工作,要时刻记住,无论你的条件有多么的不利,总会有两种不同的BOSS:一类会因你的工作条件打消用你的念头,另一类不会在意你的不利条件,只要你有担任某项工作的能力和资格,他们就会用你。的求职技巧我们在先前的成功求职之:记住两条真理一文中作了阐述,在此不再复述。
专家提醒,每个求职和跳槽的过程其实都包含着以上三个部分:“什么”、“哪里”和“怎样”。如果大家都学习到了一些求职的技巧,那么便可以轻松地得到企业的面试机会。
看过“关于跳槽时要考虑的三个问题”
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干洗连锁、干洗加盟进入一个新时期,以前从事干洗连锁加盟要求不高,干洗业多是低文化的人,现在干洗连锁、干洗加盟出现大学生的身影。干洗连锁加盟有了新创意,干洗租赁的兴起,丰富了干洗服务业,那么干洗连锁有什么考虑因素?
作为干洗店投资者和经营者,在发展干洗店加盟连锁之前一定要慎重,充分考察自身条件,确认已经达到发展连锁所必需的条件后,再去进行周密计划。干洗加盟连锁店有自由连锁、正规连锁和特许连锁三种形式。三种不同形式的连锁,都有各自的利弊,所处的位置不同,对利弊的分析也各有差异。到底哪种形式的连锁店最适合自己,每个店铺,每个商人都必须综合考虑。
干洗连锁考虑因素:发展干洗连锁加盟店综合考虑的因素
(1)客观环境。不论哪种经营形式,都不可避免地要受到客观环境的制约和影响.因此,经营干洗加盟连锁店.首先就要考虑到客观环境的影响
(2)发展干洗加盟连锁店应具备的条件。选择正规的干洗店加盟连锁品牌,该干洗加盟连锁品牌应具有规范、统一的经营制度、商品管理系统以及开发商标的能力。如店铺规模较小,竞争力较弱,为了提高竞争力,就可以选择自愿连锁,如店铺有独特的销售技术和方法,并具有一定的组织和管理能力,拥有先进的信息和物流系统,而资金并不十分充足的话,那么就可以选择特许干洗连锁加盟方式。
干洗连锁考虑因素:做好商圈调查 商圈是指有效吸引顾客来店清洗衣物的距离,它是以顾客来干洗店所需时间来计算的。进行商圈调查有外因和内因两个条件。
(1)外因条件包括量的条件和质的条件。量的条件包括人口数量、人口密度、家庭数量、流动人口、零售业销售额、面积、大型店状况、交通设备及交通流量情况等。质的条件包括年龄、职业、家庭人数及构成、收人水平、消费水平、就业状况、城市规划、城市间的相互关系;竟争店及其分布、城市设施、商店街的规模等。
(2)内因条件包括主体条件和附加条件。主体条件包括干洗连锁店的规模、经营性质、商品构成、楼层构成及配置,吸引顾客的设施状况、停车场、促销、组织活动状况等。附加条件包括文化、公共设施的有无等。
规模大小是干洗加盟连锁店经营的关键所在,所以,干洗加盟连锁店经营的启动最好一步到位,即使有困难,也应通过快速扩展的方法,力争短时间内达到理想经营规模,因为干洗连锁店经营的优势在于规模效益,一般而言,费用与开店数量成正比,但连锁店达到一定数量规模时,不仅可以使成本下降,而且其他相对费用也会减少。
干洗加盟连锁店经营的成员扩展主要采取复制的方法,即按照标准模式进行数量上的扩展 ,复制不能过快过慢,复制过快,会使店铺债务负担过重,组织瞬间达到庞大的规模,不利于根据市场的变化进行调整;复制过慢,则不能很快地达到规模效益.组织就可能陷人经营困境,甚至破产倒闭,而且复制过慢等于减慢扩展市场的速度,某些市场空白点很可能就被他人捷足先登了.干洗连锁加盟店的经营计划中最主要的因素是顾客,顾客永远是挑剔的,因此,每一个干洗加盟连锁店都必须始终以顾客为中心,向他们提供优质的服务,从而树立起干洗连锁店的组织的整体优良形象。
1、对干洗加盟商而言:干洗总部提供一整套经营模式、产品、技术、人员培训、商标和商誉、广告等,降低创业时间与资金成本,并迅速提高和扩大了知名度。消费趋势的掌握和新产品的研发都由总部负责,快捷地掌握行业信息和销售信息,降低了风险,从而大幅度地提高了创业成功率。
2、对干洗加盟总部而言:帮助年轻的创业家实践事业理想,在减少资金和人力开拓市场的同时,有更多更快的机会扩展其业务。
3、对消费者而言:提供品质标准化、价格大众化的商品及服务。
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评价渠道成员是指生产商定期按一定标准对中间商的表现进行评价。如果中闻商不能达到标准,必须迅速找到主要原因,采取改进措施。如果在一定期限内无法改进,就要考虑放弃或更换中间商。那么评价渠道成员的考虑因素是什么?
某电信运营商渠道评估方法:内部资料收集与分析。主要途径是收集该直辖市分公司整体贵料及各区县分公司资料等。资料内容主要是渠道管理相关的资料争内部市场数据。内部人曼深度访问。钟对粟道的整体规划设想、预期目标和目前内部渠道管理中的问题等,和该分公司内部相关人员进行深入沟通。经销商访问。
探寻经销商在“计划”一期实施以来的感受和未来经营动向,“计潮”对其的影响,经销商对渠道的看法、意见与建议。终端网点走访。就“计划”建设的营业厅经营状况,用边环境,其他移动经营罔点和消费者进行综合研究。消费者定量调查。量化分析消费者终端选择特点和对各类终墙的评价。
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1.不喜欢大多数同事;
2.公司经营不景气,没有解决方案;
3.上网聊天购物来打发工作时间;
4.工作学不到新知识;
5.月薪入不敷出;
6.上班时花时间找其他工作;
7.过去两年没有加过薪;
8.你的老板很糟糕;
9.早上醒来为要去上班而感到沮丧;
10.工作压力很大,影响到健康。
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导语:跳槽原义指牲口离开所在的槽头到别的槽头去吃食,或指男女爱情的喜新厌旧,如今比喻人离开原来的工作,另谋高就。
问:
我在目前的公司已经服务5年了,从普通的门店员工做起,先后做过店经理,区域经理,目前的职位是数据分析员。做的事情是位于部门经理和区域经理之间的,参与公司大的促销活动的策划,人员的调配培训等工作。10月,我的直接上司因为个人原因被公司劝退了,当时老总说要给我新的任命,但一个月后,新的部门经理来了,我的任命却一直也没有下来。老总说的工资调整也没有实现。我就有中被老总利用的感觉。同时,我也认为自己在这个公司的时间太长了,虽然在工作期间,我的职位在不停的变化,但也有了换新的工作环境的想法。请给予指点。
答:
到底是因为没有晋升和加薪要走?还是现有的组织环境限制了你的发展?
你现在的职业核心竞争力是什么?你希望自己如何发展?
要回答这些问题,都需要为自己进行职业定位。做管理、做技术、做业务,发展路径和努力的方向都不同,适合的组织环境也不同。
不能简单地断言在一个公司时间很长、职位不停变化是好还是坏,评估的关键在于这个组织环境是否能支持你的持续发展,这中间涉及到两个方面:一个是你、一个是环境。
作为一个有多年工作经历、具备了相当职业积累的人,到了为自己做一个明确的职业规划的时机了。
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导语:如果你现在能力和资源充足,是职场中的明星——那么,请忘了这篇文章吧!要“适合”还是要“适应”,根本上取决于你跟社会环境、职业环境的权力对比,到底是你的力量强,还是环境的力量强。
如果你在职业初期,缺少能力和资源,非名校非名企,不是富二代和官二代,主动“适应”“感觉”“不适合”的环境,比寻找“最适合”的工作要更重要。退一步讲,即使未来有一份“更适合”的工作,企业也愿意交给那些更有“适应力”的人,而不是遇到挑战就退缩和逃避的人。
焦虑感跟我们的能力不足有关,而能力不足者很多没有意识到自己性格中的潜在优势。举例来说,如果一个内向者遇到一个外向的领导,会被评价为不主动、缺乏沟通等等。事实上,内向者心思缜密,有很强的文字沟通能力,他们在沟通前需要提前做准备。所以他完全可以通过邮件的方式主动与领导进行沟通,来改变他人的看法。
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汽车美容(Auto Beauty)是指针对汽车各部位不同材质所需的保养条件采用不同性质的汽车美容护理用品及施工工艺,对汽车进行全新的保养护理。那么汽车美容店选址要考虑什么因素?
店址选择对于汽车美容养护行业也很重要,选择一个理想的店址是开汽车美容养护店成功的基础。因其不同于其他行业,场地是否适合汽车美容养护经营,店面结构是否方便经营项目作业等等都是困扰经营者的难题。
加盟者选择欧迈克品牌后,总部会根据自己独有的选址标准,安排经验丰富的市场评估人员对加盟者所投资的具体区域进行全方位的市场分析,并作出科学合理的策划方案。
市场评估人员主要是依据人气、地址及经营需要帮助投资者选址的。其中,依据人气选址,必须考虑以下因素:
1 人流量:平常、假日及日、夜来往人次和比例;
2 车流量:汽车、摩托车往来流量(对于投资汽车美容行业而言,这点是至关重要的);
3 交通:目前及未来可能增减的运输工具;
4 马路宽窄与停车问题;
5 区域特征:竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等;
6 人口勘查:该区人口数量、消费习惯等;
7 商圈勘查:主要及次要商圈范围、租金、价位。
总之,根据人气选址开店,可粗略分为两种:一种开在人来人往的闹市口,一种开在居民小区。
依据经营需要选址,一要根据经营内容来选择地址。店铺销售的商品种类不同,其对店址的要求也不同。二要选取自发形成某类市场的地段。三要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面,店门前自然就失去独立的广告空间,也就使你失去了在店前发挥营销智慧的空间。四要有“借光”意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近,甚至可以开在它的旁边。
依据地段选址,店铺的地段一般有三类:第一类是成熟的中央商务区;第二类是成形的商圈,多邻近大型的住宅区或就业中心区,能吸引大量就业人口的商务办公楼或经济开发区;第三类是住宅小区内部。
根据国家公安部的有关资料显示,2010年我国汽车保有量已突破7000万辆。中国正在逐渐成为轿车消费大国。随着消费者“爱车、养车意识”的不断提高,越来越多的车主更加重视对车辆的日常保养,不再等到车辆损坏以后到修理厂或4S店进行大修。“七分养,三分修”的汽车养护新理念已为更多的消费者所接受,人们对汽车不仅要求“行得方便”,也要求“行得漂亮”。因此,汽车定期美容护理正在成为汽车后市场服务消费的重要内容之一。按照最保守的估计,如果中国每辆车每年平均在美容养护上花费2000-2500元的话,中国汽车美容养护市场将达到1400-1750亿的规模,而中国汽车美容养护业的产值还不到370亿,市场潜力巨大。据国务院发展研究中心市场研究所预计,到2010年,汽车用品销售额将会达到840亿元人民币。
从以上分析可以看出,随着我国汽车大量进入家庭,人们的生活水平逐步提高,汽车文化的日益普及,汽车美容养护业将迅速崛起,并发展成为我国服务业的一个新兴支柱产业。因此,汽车美容养护业不仅是服务业领域的朝阳产业,而且也是渴望勤劳致富者的黄金产业。
面对这样一个新的市场,这样一个新的行业,中国业界是否已经准备好了,是否已经能充分或较为自主地认识和把握这个商机,去运作和开辟这个市场,把这个蛋糕做得更大、更美、更丰盛?这将是当前我国汽车美容护理业的每一个企业应该思考的问题。
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1、行业的选择很重要,它决定了你在同等程度下你能达到的高度隔行如隔山,多听听,多关注一些行业里有一定高度的人会对你有所帮助。
2、职业定位很重要,它决定了你能达到你想要高度的所花费的时间根据自身的优势,去选择自己的定位,以已之长,可以缩短自己的职业发展进程职业定位,多想想公司需要什么样的人。
3、对于事业来说,最重要的是要在一个有前景的公司,要在一个有潜力的部门。
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长期性的优良绩效需要公司既能发起变革,又能对变革做出回应:内部变革包括新的目标和计划,外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道,以了解和实施变革,并打造所需的能力。今天读文网小编要与大家分享:离职前100天你应该考虑清楚的五个问题!
组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准,决定着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说,“职业成熟度测评”是你经验丰富、老谋深算的良师益友。
问题一:如果我还有三年时间,我会不会推行任何战略变革或重大组织变革?
在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点,以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动,那么,新任领导单是为变革做准备,就可能要花上一年多的时间,甚至更长。在现在的大多数行业中,这种延迟可能会带来沉痛的代价。
例如,数年前,一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点,在退居幕后的那段时间里,公司保持了正常的运转,但随着交接的开始,再加上行业变革的节奏太快,新任CEO又没能快速跟上,结果,公司受到了极大的伤害。
与之形成鲜明对比的是,一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策,进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力,继任者得以迅速完成交易,为公司赢得了强大的竞争优势。
问题二:如果我的任期还有三年,我会做出怎样的人员调整?
所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧,尤其是对领导团队。很多时候,大部分的领导都会持续不断地更新人才库,很多人都有几个备用人选。在自己的任期末,没有什么比不做任何艰难决策更容易的了,这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。
不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整,无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的,但如果一开始就能拥有最强大的团队,他们定能从中获益。有时候,正确的做法意味着做出艰难的决策,从根本上为新的继任者铺平道路,留给他们最为方便而且有力的团队。
问题三:公司是否有足够的运营动力,能够在今年和来年收获优异的成果?
长期性的优良绩效需要公司既能发起变革,又能对变革做出回应:内部变革包括新的目标和计划,外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道,以了解和实施变革,并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的,但并不是所有活动都必须如此。
在领导者交替过渡的阶段,组织往往会自然而然地损失很多时间,因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是,即将离任的CEO和管理团队一起,详细记录目前的计划,并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分享,以便所有董事都能清楚公司目前的状况;如果此时已经任命了继任者,也应该把该计划与继任者分享。
问题四:如果我现在刚刚接手这份工作,我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识?
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业,他肯定会有一个全新的视角;事实上,这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下,离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里,也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助,例如,安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划:与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈;与主要前客户的高管坐下来谈谈,他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五:我最后100天的计划是什么?
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项,是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响,或者它们需要加以妥善处理,而不应留给继任者,成为令他们感到棘手的任务。
1、探索:为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2、开启:开始在电子商务方面的具体工作,从竞争对手身上获取灵感。
3、获得:确保获得最佳实践的方法,让公司即将在支持性基础设施上进行投入,以获得最大回报。
4、分析:分析并购一家公司所带来的优势和后果,而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5、加速:加速努力,将采购成本降低,并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
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导语: 对于出入职场的年轻人来说,每一次失败的职业经历,都会造成对于老板的不满与抱怨,这是不成熟的职业心态所导致的,成熟的职业心态会告诉你,你的每一个老板都给了你或多或少的帮助,心存感激之心,或许会有以外的惊喜。
小忠想辞职了。很简单,有家公司开出比现在高了三分之一的工资。有同事对他说:“这两年你为公司做的贡献有目共睹,就这样走了岂不可惜。”
小忠不觉可惜,正所谓人往高处走水往低处流,既然有了好去处不抓住机会那才可惜呢。小忠来公司两年了,很勤勉地工作,有几个大客户都是小忠争取的。老板对他很满意。所以,小忠递上辞职书时,老板很觉意外,挽留不住之下,叫小忠结清宿舍的房租再走。虽然钱不多,可小忠是越想越不服气,四处对人说老板“孤寒”的话,结果惹火了老板,吵了起来,不欢而散。
小忠服务的新公司原来是一家没有实力的空壳公司,小忠过去没有一个月就倒闭了。那段时间小忠很落魄,重新找工作时,他真正尝到了艰难的滋味。
这是好些年的事了。两年前,小忠又一次跳槽了。这次,小忠老老实实按照公司的规矩办妥移交手续,还专程上门拜访了老板,谦虚地承认自己跳槽给公司造成的影响,请求老板的原谅。老板送他出门时,特意叮嘱说:“以后有什么需要尽管来找我。”
又如前一次跳槽一样,小忠服务的新公司很不理想,只好跳出来自己开了间小公司。虽然小忠有管理经验,也熟悉不少的客户,可公司还是走到了几乎倒闭的关口。小忠说:“当公司出现严重的资金不足时,是我后来服务过的老板伸了援手帮我过了难关。”现在,小忠的公司正步入正轨,生意日渐红火。
跳槽在现在的职场是很平常的事情,但好聚好散真的很重要,不要耿耿于怀自己为公司付出了多少,刻意将自己的成绩放大。你的辞职,意味着老板愁着顶替你的人,也正痛着。如果吵一架再走,你可能得一时痛快,但这一念之差,你将失去的可能就是无数次的机会。
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核心提示:在经济衰退期,尽管很多人出于不安而固守现有的饭碗,但还是有越来越多的雇员敢于挑挑拣拣,追求自己称心如意的职位。
美国一家人才管理公司一月份的调查显示,31%的从业人员对目前的工作不满意;74%的人表示如果有其它就业机会,他们会选择辞职。获得更高的薪水、更好的职业发展机会和换换环境是人们辞职的主要原因。一般情况下,出现下面十种状况,就表明是时候辞职了。
公司的业务发展得很好,但你总看不到涨薪的机会,这一定程度上表明你的工作不受重视。那么不妨寻找其它能证明自己的地方。
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