为您找到与一个好的创业机会应该具有创业者相关的共200个结果:
一个成功的创业者应该具备什么样的素质呢?看完读文网小编整理的成功创业者应该具备的素质后你就会明白!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
有了而一个小本创业金点子相信大家都很兴奋,但是当你找到这个点子之后并不意味着创业就可以一帆风顺了,在我们的生活中没有人可以随随便便成功,只有经历了风雨之后才会有彩虹的出现。
不付出努力是不会有收获的,创业是一条很艰难的路,在这条路上如果你没有付出过努力,那么这条路永远就是一条不成功之路,哪么你的人生也将是一个毫无理想跟思想的将来!相反,如果你为了你的目标付出了努力,坚持走了下去,这条路将是一条拌你走向创业成功发财的致富大路。再找到了小本创业金点子之后要注意几个问题,比如说创业前的资金问题。有了创意后,下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它,还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。还有你的创新精神,创办公司或实体是一种求新、求变、求发展的过程,是一种不断追求盈利的过程。因此,刻意地寻找变化,适应变化,甚至迎接与利用变化,正是发展的契机。此外你的压力,要创办一个公司,血汗和泪水都是必须付出的。虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂,但是他们中有相当一部分人确实如此。对于他们来说,工作犹如一种嗜好,一种消耗他们精力的方法。
创业前的这些问题都需要我们仔细的思考,想要创业成功并不是那么难的,只要我们肯努力,那么就一定会有成果。
看了“成功创业者应该具备的素质”
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创业者应该了解的法律基础
在您开始创业前,您需要了解我国的基本法律环境。我国尚处于社会主义市场经济的初级阶段,在许多领域仍有很多计划经济的痕迹,政府对经济的管制还比较多,许多经营项目需经审批,行政检查比较多,税外费用也时有发>生。随着政府经济管理水平和企业自律能力的提高,上述问题将逐步得到解决。
我国是成文法国家,执法和司法均以法律、法规、规章以及规范性文件为依据,判例不是法律,没有普遍约束力,但具有越来越大的参考意义,特别是最高人民法院公布的案例。
设立企业从事经营活动,必须到工商行政管理部门办理登记手续,领取营业执照,如果从事特定行业的经营活动,还须事先取得相关主管部门的批准文件。我国企业立法已经不再延续按企业所有制立法的旧模式,而是按企业组织形式分别立法,根据《民法通则》、《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等法律的规定,企业的组织形式可以是股份有限公司、有限责任公司、合伙企业、个人独资企业,其中以有限责任公司最为常见。设立企业您还需要了解《企业登记管理条例》、《公司登记管理条例》等工商管理法规、规章。设立特定待业的企业,您还有必要了解有关开发区、高科技园区、软件园区(基地)等方面的法规、规章、有关地方规定,这样有助于您选择创业地点,以享受税收等优惠政策。
我国实行法定注册资本制,如果您不是以货币资金出资,而是以实物、知识产权等无形资产或股权、债权等出资,您还需要了解有关出资、资产评估等法规规定。
企业设立后,您需要税务登记,需要会计人员处理财务,这其中涉及税法和财务制度,您需要了解企业需要缴纳哪些税?营业税、增值税、所得税等等,您还需要了解哪些支出可以进成本,开办费、固定资产怎么摊销等等。您需要聘用员工,这其中涉及劳动法和社会保险问题,您需要了解劳动合同、试用期、服务期、商业秘密、竞业禁止、工伤、养老金、住房公积金、医疗保险、失业保险等诸多规定。您还需要处理知识产权问题,既不能侵犯别人的知识产权,又要建立自己的知识产权保护体系,您需要了解著作权、商标、域名、商号、专利、技术秘密等各自的保护方法。您在业务中还要了解《合同法》、《担保法》、《票据法》等基本民商事法律以及行业管理的法律法规。
以上只是简单列举创业常用的法律,在企业实际运作中还会遇到大量法律问题。当然您只需要对这些问题有一些基本的了解,专业问题须由律师去处理。
有些法律是你作为公民就应该了解的,而作为企业经营者的你则更应该了解。例如:《民法通则》、《刑法》、《民事诉讼法》。
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诚信、果断、勇敢...这些都是创业者需要的素质,那么还有哪些素质也要具备呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
成功创业者的素质和能力1、诚信
调查显示,几乎所有的榜上企业家都认为诚信非常非常重要。做事情首先是做人,做人必须讲诚信,做大事者忌与无诚信之人来往,没有诚信不可能创造财富。
成功创业者的素质和能力2、把握机遇
我国还处于高速发展阶段,机会很多,许多人遇事瞻前顾后,犹豫不决,导致许多机会白白错过,创业成功者赢得财富的关键在于比一般人更能把握机遇。
成功创业者的素质和能力3、创新精神
具有创新精神,可以使创业者充分发挥潜能,打破条条框框,开创新局面。创新与速度是新经济的真正内涵,是市场竞争的不败法则。
成功创业者的素质和能力4、务实
创业是一项需要全身心投入的事业,不是打打闹闹,只有具备积极的态度和务实的精神方能创业成功。通过务实,建立自己过硬的产品和服务,取得市场和消费者的认可和信赖,这才是企业长盛不衰的保证。
成功创业者的素质和能力5、终身学习
我们已经进入知识经济时代,终生学习越来越成为人们生存和发展的第一要务。终身学习的价值在于培养一种学习习惯,不断提升我们的自身能力和素养,以适应事业发展和社会发展的需要。
成功创业者的素质和能力6、勤奋努力
勤奋几乎是所有成功者的普遍特征,他们在巨大热情或美好愿景的鼓舞下,身先士卒,勤奋不辍,面对任何工作总是全力以赴、追求卓越,力求每一次都交出一份最佳的成绩单。
成功创业者的素质和能力7、非凡的领导才能
现在已经不是一个人单打独斗的年代,领导才能已日渐成为衡量创业成功的重要标志,正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力,从而扩大其追随者队伍。
成功创业者的素质和能力8、坚韧执着
执着是创业者坚定的个性,面对创业中的艰难险阻,坚韧不拔,有无比的耐性和持久性,永不言弃。
成功创业者的素质和能力9、敏锐的直觉
直觉是运用自己已有的经验和知识,对问题从总体上加以认识和把握,以一种高度简练的方式洞察问题的实质,并迅速解决问题或对问题做出某种猜测的思维形式。
成功创业者的素质和能力10、敢于冒险
不冒险,就不叫创业了。在决定创业之时,必然伴随风险、位置困难伴随而生,只有敢于冒险并抓住机遇,创业才有可能成功。
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今天小编整理了如何判断是否是一个优秀创业者相关资料分享给大家,欢迎阅读,仅供参考。
优秀创业领导人具备的基本特征包括:
一、做一个好胜的人
也就是说总是在乎一些好坏,总希望自己做的更好,看起来是攀比,但是创业者都应该有这样的野心,因为一个没有想法总是很容易满足的人是不会有好的结果的,永远好胜,做一个不希望自己失败的人,会让自己有更多的动力走下去。
二、诚实
诚实是人的品质,诚信是公司的品质,一个人说谎或者会帮你圆了一个解释不通的东西,但是谎言总会被拆穿,而且一个谎言需要很多的谎言来圆。不要耍小聪明,一定要诚实的对待别人,奸商是特点,但是每个人都不傻,所以不要耍这些,会让你失去很多的机会。诚信是在诚实的基础上建立起来的,也是合作的基础。
三、时间观念强
他们的字典里,没有迟到这个词语,很多人都会准时到,当然除非很重要的人,他们并不会很早到去浪费时间,相比较迟到来说,早到更是一个习惯,他们不会有任何的借口,比如交通拥堵等,因为这些都是 应该在你预算之内的,这是责任,而不是理由。但是要记住,你准时到达并不要求别人来赞美你,这是你的一种责任。
四、高效
成功的人所关心的是具体的体系、流程和程序,因为只有这些东西才能产生结果。组织和效率往往紧密相关。无论你采用什么方法,在很短的时间内有效地完成任务,这将定下整个公司的文化基调。
“我知道,我只能控制一件事,那就是我的时间、我的努力和我的效率。”——瑞安·西克赖斯特(Ryan Seacrest,美国著名演员、节目主持人)
五、思想行动的一致和始终如一
在商业上,人们不喜欢惊喜。优秀的商业领袖喜欢的是合作伙伴或服务供应商兑现承诺或者准时交付。对内部和外部设定十分清晰的标准,并始终如一地实施它,这是非常重要的。你的客户、顾客或用户有没有获得对你公司的一致印象?保持思想和行动上的一致会给人很多的好感。始终坚持会给人良好的印象,自己的事业也更容易成功。
这五点是判断一个创业者是否优秀的基本品质,不是绝对。
以上就是小编整理的资料,希望能帮助到大家。
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创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么在这么一个行为下,我们创业者不应该存在哪些不好的习惯?下面小编告诉大家、
因为中国曾经缺乏创业环境,我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。超过一半的创业个案最终都以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段,而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至,以下是一些值得关注的创业经营中的一些不好的习惯。
熟人搭伙好开饭很多创业者在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是,随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露,不仅不利于企业发展,有时甚至导致企业步入破产境地。
哪儿热闹奔哪儿有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行赚钱就做哪行,总觉得这样能少走弯路。然而,市场运作有其自然周期及空间,一旦跟错了,就会掉进投资的陷阱。因此,创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。短视老板短命店因为中国曾经缺乏创业环境,所以,我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么。
很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的。贪大求全死得快企业在创建以后,成长是个必经的过程。如果过分追求成长速度,无异拔苗助长。其实,企业经营好比一场马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。
在创业过程中,当企业效益逐渐凸现后,创业者不能一味地扩大营运规模,而应关注并妥善处理资金预算、市场预测,以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备,高速的增长只能带来巨大风险。你办事我不放心无论作为老板的你有多能干,都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才,给予他们发挥的空间,才能令公司得到最大利益。
很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证明,一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。跑得又快又省料“多快好时,这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑,又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的、对下属的美丽期待。在中国,高薪能不能养廉咱们另说,没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。
创业良好习惯:
借鉴与窃取
先不要急于反对,听我把话讲完,不是所有伟大的创业理念都是原创的。推特(Twitter)可以说是微博的一种,但在推特成立之前,很早就已经有人在脸谱(Facebook)上这样做了,而且比这更早些,人们在图片上加上说明文字,可以看作是当时的推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐(Wendy’s)是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧?如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创,这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求,还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期,有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
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选址是影响企业经济效益的重要因素,古人就非常重视"天时"、“地利”、“人和”,对于商店来说,占有“地利”的优势,就可以吸引顾客。那么一个优良的店址具有哪些要素?
1、足量户数和人口数的支持
企业必须了解其商圈范围内的中心圈、次级露和边缘圈内各自居民或特定目标公众的数量和收入程度、职业分布、消费特点与偏好,以及到城市购买商品的附近农村地区顾客数量和收入水平,通过对这些情况的了解,可以对顾客的数量和质量有个较为准确的认识。一个选址优良的店铺必然拥有一批稳定的目标顾客,这就要求在其商圃范围内拥有足够多的户数和人口数。许多店铺设在有较强购买力,人口密度大的地区,其中一个重要原因,就是为了保证周围有持续旺盛的购买力。
2、良好的道路与交通条件
只有在交通方便的地方设立店铺,才能给消费者提供方便,吸引更多的顾客。因此,企业必须调查城市内区域间的交通条件及区域内的交通条件,对商圈的交通网络进行分析。
另外,要注意城市规划对交通设施的影响。如街道开发计划、道路拓宽计划、地铁、轻轨、高速、高架公路建设计魁、区域开发规划等等,都对未来的交通条件产生影响,从而影响该店铺的顾客群。企业必须及时捕捉、准确把握其发展动态。
3、卖场面积的合理确定
对于超级市插卖插面积的确定可以根据预估的销售额指标来确定。除此之外,还要注意其他因素的制约影响。例如,超市店铺所在的城市、地区的经济发展水平、居民的收入与消费水平;超市店铺所处的具体商业地段的优劣;营业场所的租金高低;平均单位面积所能接待的平均顾客量;销售额和利润额的大小等。要在综合考虑以上各因素的前提下,合理确定卖场面积。
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想要开店的人们普遍存在盲目投资的缺陷,在没有彻底了解市场行情之前就大胆投资,这是很不可取的。正确的投资方式应该是首先要清楚自己的投资方向,那么创业者如何加盟一个好的项目?
加盟公司能不能给你足够的利润空间?只看表面的供货折扣和换货率,是远远不够的,还有很多隐性的项目可能是看不到的。让我们粗略来算上一笔帐,你需要的投入大概有:店铺租金(可能需要一次性支付3个月甚至半年的租金);店铺装潢费用(一次性投入);货品资金(如40%的进货折扣,那么零售价值在10万元的货品,你需要支付4万);员工工资;每月的店面日常开销(水电费用等);各种税收等。预计的收入根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况,估计每天销售件数,做好最低最好两种打算,从而得出每天的营业额幅度。
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创业者要想成功创业并不是一件容易的事情。实际上,创业成功的比例是很低的。成功的创业者都是相同的,而失败的创业者则各有各的原因。”通过研究掌握那些成功创业者的共性,并以这些共性反观自己,你至少可以明白自己是否适合创业,以及如果创业,成功的可能性更大,还是失败的几率更高。那么成功创业者具有什么素质?
“艰难困苦,玉汝于成”这句成语能很贴切地说明创业的不易。不易在哪里呢?要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些,挺一挺就过去了,但要忍耐精神上的折磨,却不是一件容易的事情。
老话说“吃得菜根,百事可做”。对创业来说,肉体上的折磨算不得什么,精神上的折磨才是致命的,如果有心自己创业,一定要先在心里问一问自己,面对从肉体到精神上的全面折磨,你有没有那种宠辱不惊的“定力”与“精神”。如果没有,那么一定要谨慎行事。对有些人来说,给别人打工是一个更合适的选择。对一般人来说,忍耐是一种美德,对创业者来说,忍耐是必须具备的品格。
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对许多创业者而言,创建一家新公司往往始于他们某一刻灵光乍现。很多时候,他们对自己的创意充满了激情,以至于想当然地认为,对于潜在客户,它的好处不言自明。有些创业者也许没有上述这种错觉,但他们有可能把产品和最初的销售活动视为鸡和蛋的关系:他们意识到,得到潜在客户的认可是重中之重,但是,在完成产品的设计和生产前,怎么可能进行客户拜访呢?而要实现产品设计和生产,往往又需要获得资金、组建团队等先决条件。
这两种心态都忽略了一个简单的事实:对于任何新公司,销售都至关重要。忽略了这一点的创业者要承担风险。然而,很多人确实忽略了这点,主要是因为他们缺乏销售经验,并且多半没有参加过销售培训,即使受过正规商科教育的人也不例外(苏珊·福格尔(Suzanne Fogel)及其同事在《哈佛商业评论》2012年7、8月合刊《销售有学》一文中做过解释)。尽管有些创业者有意寻求指引,但常规的销售研究和建议往往帮不上他们的忙:大多数的销售技巧、销售模型和战略都是针对大型成熟企业的,而非初创公司。初创公司的潜在客户往往会有一些特有的疑虑,而且创业者们进行至关重要的第一笔销售活动时常常会犯一些常识性错误,比如没有考虑某一客户的战略优势,或者为了促成销售给出很大的折扣等等,具体包括以下五个方面。
潜在客户往往会根据创始人的年龄、性别、个人背景或者相关经历,评判一家新公司的可信度。在这种情况下,如果创始人拥有相关行业经验,就应该突出这项优势。如若不然,就应该极力宣传自己的合伙人或董事会成员在业内拥有很高声誉。
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求职,是利用自己所学的知识和技能,来向企事业单位寻求为其创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物质生活来源的一种过程。
但凡经历过毕业求职季的人都知道第一份工作是多么的来之不易。海投了数百份简历,到头来也就得到那么几个面试机会而且还是在运气好的情况下!要是运气真的好到了家,最终就会有一个工作机会向你招手。
这个时候是应该拿下这份工作还是等待更好的机会?
罗宾·玛兰兹·赫尼格(Robin Marantz Henig)和她的女儿萨曼莎·赫尼格(Samantha Henig)表示,这取决于你是“完美主义者”还是“易于满足者”。“完美主义者无论是买摄像机、看电视节目、订购外卖还是选工作,都想要探索每一种可能性。”赫尼格母女俩在新书《为什么20岁出头的年轻人看起来举棋不定?》(Twenty Something: Why Do Young Adults Seem Stuck?)中写道,“他们收集了自己能找到的每一条信息,以期尽可能做出最好的决定,哪怕付出的代价是让自己在这个过程中精疲力竭乃至把自己逼疯,因为他们总会不可避免地意识到自己遗漏了某些信息。但是如果你是个易于满足的人,你做决定的依据就会是手头掌握的资料,而非可能散落在天涯海角的零散信息。”
简单说来,易于满足的求职者倾向于速战速决,抓住第一个工作机会。完美主义者则倾向于继续求职,直到更好的工作机会来临。
哪种类型的求职者能得到更好的收益?
赫尼格母女俩表示,答案是完美主义者。
为了具体说明这一点,她们引用了一项针对548名2002届毕业生求职经历展开的研究,研究者是希娜·艾扬格(Sheena Iyengar)、蕾切尔·威尔斯(Rachael Wells)和巴里·施瓦茨(Barry Schwartz)。“完美主义者在求职之路上会绕更多的弯子,”赫尼格母女俩写道,“他们平均申请二十个职位,而易于满足者只申请十个。而且完美主义者利用外部信息来源和支持的几率要大很多。但是从结果上看,这样做事值得的:从薪水上看,完美主义者比易于满足者找到的工作要好得多。”
“易于满足者找到的工作,平均起薪是37,085美元;完美主义者拿到的平均起薪则是44,515美元, 高出20%以上。”
然而,问题是,更高的薪水并没有让完美主义者比易于满足者更快乐。事实上,完美主义者“对自己找到的工作不满意的几率比易于满足者要大得多。”
显然,做完美主义者可以帮你拿到更高的薪水,但高薪并不能买到更多的快乐,因为完美主义者很可能会患得患失,因为自己可能得到更好的工作机会而苦恼不已。“这听起来不错,按照社会心理学的说法,完美主义者往往没有易于满足者那么快乐,”莎拉·埃斯蒂斯(Sarah Estes)在《今日心理学》(Psychology Today)上发表的一篇文章中写道,“完美主义者寻求的是绝对的最优解,而易于满足者则会接受达到特定满意阈值的结果。可能从客观上讲,完美主义者得到的结果更好,但他们太执迷于自己本来可以得到的一切,因此容易对已经得到的结果不那么满意。”
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在这里给那些选择加盟方式创业的朋友提个建议,一定要对加盟的意义与精神要有所了解,然后才能够依照这个精神与意义作为准则,用以筛选出最终的项目 代理的合作伙伴,而加盟品牌对代理商有哪些制约性呢。
一个想要创业的人,投入资金与心力之后,却不能拥有100%的独立自主权,招牌 要挂着不是自己的招牌、机器设备及装潢要按照总部要求的标准来采购与施工、作业的程序 要按照制式的规范、营业行为要受到总部的约束、贩售的商及商品的采购要受到总部的限制、甚至利润还得要与总部分配,为什么?
理论上的答案很简单,当然是因为加盟创业要比起自行独立创业要来得有利!
而加盟创业比起独立创业,有利的因素有哪些呢?28商机网现在就来告诉你;
1、加盟创业赚钱的机会比较高; 2、加盟创业的投资金额比较低。
相信有许多读者都曾经听过一个说法加盟创业的成功机率比独立创业要高!事实上,这是一个经过简化的答案。
成功,是一个含糊笼统的名词,但相信大多数的人都会认为,创业开店成功的最基本标准、最简单的定义,就是赚钱!
而难道仅仅只有赚钱就足够了吗?还有!成功的中标准是赚多一点的钱,又赚得很愉快;高标准则是赚很多的钱,而且赚得又轻松又愉快,更棒的是,还受到许多人的尊重!并且品牌代理商也会给我们提供有利的信息,使我们创业过程更加顺利。
创业成功赚钱获利是最低标准
归纳起来看,赚钱是最重要的!
而为什么会赚钱?
可能的原因有三:
1.来客数多收入高、2.商品采购的成本低、3.商品的售价高利润好。
首先,因为连锁加盟项目品牌知名度比较高,所以消费大众 认识它、信任它、接受它。因此开出这样的一家店,来客数必须要比自己独立开店要来的多。来客数多,自然营业额会比较高,收入也会比较多。
其次,既然是加盟店,所以各家店贩售的商品是一致的。所以加盟代理商集合大家的力量,统一采购,必须要能够将采购的成本降下来。而这个降下成本而产生的利润,不能够被项目代理商中饱私囊,必须回馈到加盟店的身上。28商机网举个例子;加入一个服装加盟品牌,整个品牌服装 代理商会统一提供货源,使我们的创业更加轻松化。选择项目时要选择比较知名的品牌,那么我们作为这个品牌的服装代理,不但可以减少风险性,也可以使创业更稳定更容易赚钱。
第三,因为连锁店的品牌知名度、信誉佳、售后保障好,再加上连锁加盟项目的产品有一点点独特性或者品质更好,所以商品的售价可能可以比起其它同业略为高一些,至少售价也可以与同业一般高。
针对社会上越来越多的创业群体,读文网网为广大的创业者提供一个专属的创业平台,引导更多的创业者通过创业实现自己的价值,让更多的朋友在这里收获让人艳羡财富和事业。
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创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。那么创业者如何把握创业机会?
在现代都市化进程加快的环境下,创业因机会而存在。机会就是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。机会具有很强的时效性,甚至转瞬即逝,一旦被别人把握住也就不存在了。而机会又总是存在的,一种需求被得到满足,另一种需求又会产生;一类机会消失了,另一类机会又会产生。大多数机会都不是显而易见的,需要去发现和挖掘。
创业者对机会的评价来自于他们的初始判断,而初始判断通常就是假设加简单计算。牛根生在谈到牛奶的市场潜力时说:民以食为天,食以奶为先,而我国人均喝奶的水平只是美国的几十分之一。也许这就是他对乳制品机会价值的直观判断。这样的判断看起来不可信,甚至会觉得有些幼稚,但却是有效的。如果都要进行周密的市场调查,经常会难以把握机会。假设加上简单计算只是创业者对机会的初始判断,进一步的创业行动还需依靠调查研究,对机会价值做进一步的评价。
创业者经常容易犯的错误是,自己认为好的,则一厢情愿地断定顾客也应该认为好。“己所不欲勿施于人”,然而“己所欲施于人”也不一定能奏效。如何确定顾客的偏好,通常可以采用市场测试的方法,将产品或服务拿到真实的市场中进行检验。市场测试可以说是一种比较特殊的市场调查,是创业者必须读的必修课程。市场测试与市场调查不完全相同,询问一个消费者是否想购买和这位消费者实际是否购买很多时候是两回事。雀巢咖啡为打开中国市场,选择一些城市向住户投递小袋包装咖啡就是一种市场测试。
需要注意的是,不能把盈利模式简单等同于商业模式。例如:将福建的茶叶贩到俄罗斯再高价卖出是盈利模式,报纸通过低价和好的新闻扩大读者群吸引企业在报纸上做广告进而赚取企业的广告费也是盈利模式。这样的盈利模式显然容易被模仿。盈利模式仅仅是商业模式的一部分,商业模式往往包含了更长链条的赚钱逻辑。只有开发出有效的商业模式,才会激发足够多的顾客、供应商等参与合作,创建成功的新企业才更具有可行性。
创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。创业是在识别机会和开发机会,经历了产生创意、开发商业概念、市场测试、设计商业模式等环节后,创业者就可以确定创业机会并开始着手撰写创业计划书了。
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在,那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司,那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡,那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
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你的项目成功打动投资人,并且确定投资意,恭喜!接下来第一件事情就是要注册公司了。
假设你拿到的投资额是100万人民币,公司的注册资金是不是该写100万?恩,我一开始就是这么写的,事实证明,我错了。公司法规定,注册资金需要由初始的股东按照股份比例打入公司账户。比如你们一共三个人创业,股份比例是60%、20%、20%,如果注册资金写的是100万,那么在投资人投钱进来之前,你们三人就分别需要往公司账户里打60万、20万、20万。
当然,如果你有一个有钱的爸爸或者岳父,能借你100万从公司帐上过一下的话,那没问题。否则请注意,注册资金填10万吧。
这10万可以跟投资人签署过桥贷款协议提前借给你个人,然后把钱存入公司账户就可以开始催促剩下的90万到账了。
如果你跟我一样犯了错误怎么办?那只能去工商办理减资手续,这个时间周期是50天,意味着剩余的投资款将会延后50天到账,很多时候可能会要命的。
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创业,成也是我,败也是我!这是创业者的豁达!创业者切不可患得患失!败与成也只是转眼之间,成功之时,要想到失败之惨痛,失败之日,切不可悲叹悔恨!创业者需“不以物喜,不以己悲”的情怀。那么创业者应该怎么看待成败?
“创业,成也是我,败也是我,”是我听《在赢在中国》有一选手回答主持人提问“为什么创业”所回答的一句话.我觉得这样一句话,表明创业者一种良好的心态!作为创业者,自己应对企业负全部责任!成功了,你可以欣喜欢笑,失败,你也要默默承受!
每一个创业者,都渴望自己的企业快速成长,产品与服务得到市场的认可,可以在激烈的市场竞争中获胜,也都是使出浑身解数,殊死拼搏,寻找市场,开发产品,建立团队,完善组织机构,建立有效的管理机制,做市场营销,继而是做企业战略!这当中一小部分会最终获得了成功,大部分会失败!最终获得创业成功的人,一路走来也都有过失败,也都有过教训!创业者对待成与败要有什么样的心态呢?
创业,成也是我,败也是我!这是创业者的平常心,是对创业成与败的坦然。从你创业的第一天,你就要知道你会面临两种结果!你可以渴望成功,但要随时准备承受失败。你可以有创业的激情,但要明白激情过后一切会趋于平淡。纵然有人成功,但不能去奢望你也会象其一样,成功是不能被复制的!
创业,成也是我,败也是我!这是创业者的责任感!创业者可以享受成功的喜悦,但更需为失败担责任。成与败都在乎于你!成是因你做对事情,当中有员工对你决策有效的执行,有股东给你以资本支持,故需让你的员工,让你的股东,得到更大回馈。败了是你做了错误的决策,是你没把握时机,是你对市场了解不够,是你对员工教育的不够等,失败的原因有很多,但成功的因素就是在合适的时候做了合宜事情。所以要更多为失败找原因。失败了不是去埋怨你的员工不够好,同行不地道,资本不雄厚,客户不识货,而应该去想“我错在什么地方”,要更多去承担责任,对企业本身负责,对企业员工负责,对客户负责,对公司股东负责.要知道他们也是因你失败而耽误。要敢于承认创业,成也是我,败也是我!
创业,成也是我,败也是我!这是创业者的豁达!创业者切不可患得患失!败与成也只是转眼之间,成功之时,要想到失败之惨痛,失败之日,切不可悲叹悔恨!创业者需“不以物喜,不以己悲”的情怀。
创业,成也是我,败也是我!这是创业者的务实及坦率!把企业比作大海里远航的船,那创业者就是舵手。到达胜利彼岸的也是靠你,犯错沉船的也是你!企业其它成员,是不能逾越舵手,那怕他很有能力或极其糟糕,这对整条船航行来说无关紧要!因为舵手,掌握船的速度,航运的方向。创业者对企业的发展是决定性的。具有很大影响力,其一就是巨大破坏力!故成也是我,败也是我!是以非常务实的态度而发的!船的沉浮,全是你在主宰。不要为自己去寻找任何的原由,任何原由都是不切实际。
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在您开始创业前,您需要了解我国的基本法律环境。我国尚处于社会主义市场经济的初级阶段,在许多领域仍有很多计划经济的痕迹,政府对经济的管制还比较多,许多经营项目需经审批,行政检查比较多,税外费用也时有发>生。随着政府经济管理水平和企业自律能力的提高,上述问题将逐步得到解决。
我国是成文法国家,执法和司法均以法律、法规、规章以及规范性文件为依据,判例不是法律,没有普遍约束力,但具有越来越大的参考意义,特别是最高人民法院公布的案例。
设立企业从事经营活动,必须到工商行政管理部门办理登记手续,领取营业执照,如果从事特定行业的经营活动,还须事先取得相关主管部门的批准文件。我国企业立法已经不再延续按企业所有制立法的旧模式,而是按企业组织形式分别立法,根据《民法通则》、《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等法律的规定,企业的组织形式可以是股份有限公司、有限责任公司、合伙企业、个人独资企业,其中以有限责任公司最为常见。设立企业您还需要了解《企业登记管理条例》、《公司登记管理条例》等工商管理法规、规章。设立特定待业的企业,您还有必要了解有关开发区、高科技园区、软件园区(基地)等方面的法规、规章、有关地方规定,这样有助于您选择创业地点,以享受税收等优惠政策。
我国实行法定注册资本制,如果您不是以货币资金出资,而是以实物、知识产权等无形资产或股权、债权等出资,您还需要了解有关出资、资产评估等法规规定。
企业设立后,您需要税务登记,需要会计人员处理财务,这其中涉及税法和财务制度,您需要了解企业需要缴纳哪些税?营业税、增值税、所得税等等,您还需要了解哪些支出可以进成本,开办费、固定资产怎么摊销等等。您需要聘用员工,这其中涉及劳动法和社会保险问题,您需要了解劳动合同、试用期、服务期、商业秘密、竞业禁止、工伤、养老金、住房公积金、医疗保险、失业保险等诸多规定。您还需要处理知识产权问题,既不能侵犯别人的知识产权,又要建立自己的知识产权保护体系,您需要了解著作权、商标、域名、商号、专利、技术秘密等各自的保护方法。您在业务中还要了解《合同法》、《担保法》、《票据法》等基本民商事法律以及行业管理的法律法规。
以上只是简单列举创业常用的法律,在企业实际运作中还会遇到大量法律问题。当然您只需要对这些问题有一些基本的了解,专业问题须由律师去处理。
我国与企业经营活动相关的法律和法规很多,但在创业初期,你应当了解相关的法规,以确保合法经营,避免违法,保障自己应有的合法权益。以下是你在创业初期应当了解和关注的一些法规及其规范宗旨:
《合同法》:规范合同关系,约束合同双方,保证合同的遵守,维护双方利益,保障合同关系的稳定。
《劳动法》:规范企业的劳动制度,保障企业员工的权益,保证劳资关系的和谐。
《企业劳动争议处理条例》:解决企业和员工就劳动关系发生的争议,维护企业的稳定。
《反不正当竞争法》:规范企业之间的市场竞争,保护企业的合法权益,惩治竞争中的不正当手段。
《消费者权益保护法》:保护消费者的合法权益,规范企业的经营生产,保证企业的产品质量。
与纳税相关的法律。
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创业项目就是自己做生意的途径,创业者在创业之前必须要先选择好项目,才能进行下一步创业的开始之路。创业的项目有很多,涉及到人类的吃穿住行玩等等方面。那么一个好的创业项目应该具有什么要素?
1、现实可行性。也许有人会争辩道,历史上许多异想天开的念头,比如希望人能像鸟一样飞上天,地里的麦子能自动收到仓库里,人隔千里却能如对面一样交流,最终不都变成了现实吗?但是,有两点必须牢记:一是这些念头虽然在当时不具备技术和其他条件上的可行性,但随着时代的发展,解决了技术问题,变得可以实现了,从根本上说,它不是违反自然规律和社会规律的;二是这些念头都经历了许多时间,甚至上千年才变为现实,如果当时的人一定要固执地寻求在那个时代解决,最后他一定不是承认失败就是发疯。对今天的创业者而言,目的是在有生之年,尽早实现自己的梦想,因此,现实可行性就成为了创业设想的第一个必要条件。
2、新颖性。显而易见,创业自然是包含“创造”的意义在里面,如果一个想法完全是陈谷子烂芝麻的事,市场上早就有了,有谁会去投资、做这种赔本的买卖呢?所以,新技术、新方法可能是创业设想。但是,新颖的念头也有历史的痕迹,总不是凭空而来的,而是在总结以前的基础上发展创造出来的。与此同时,“新”是相对于现在的情况来说的,有一些很早以前曾出现过但被淘汰的东西在新形式下又有了用武之地,也就变成了新的事物。由此可见,“新颖”并非意味着从未出现过,而是在目前市场上具有新鲜感。
3、市场价值。一个念头能否成为创业设想,还要看它值不值得投资,值不值得大家花力气去做。如果按照一个想法设计出来的产品或提供的服务根本就没有市场,人们不会花钱去买,有谁会做这种事情呢?完全就是浪费资源,浪费时间。能成为创业设想的念头,一定是具有市场价值的想法,具有产生利润的可能性,否则,没有人会把它当作事业的基础。市场价值可能有三种形式:(1)开发一个从来没有过的、完全的新市场,比如电视、电话、电脑进入人们的生活;(2)更新一个原有的市场,用新产品代替旧产品;(3)在原有市场的基础上,通过为服务或产品增加“新卖点”来获得利润。
市场价值的最终决定者是顾客,所以,创业最重要的一点就是时时、事事从顾客的角度考虑问题。
成百上千的想法,难以记数的灵感,就像沙子一样,要从中淘出金子?D创业设想来,必须经过艰苦、严格和不懈的提炼过程。
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