别人是如何对待办公室斗争的？【通用4篇】

导语：心理学者告诉所有的职业人士，只要办公室存在，你就无法逃避办公室里形形色色的斗争和矛盾。惟一可以做的，就是尽量避免这种状况发生。下面是几个案例如何应对办公室斗争的，希望可以给大家一些参考。

打碎牙齿肚里吞，冤

朱先生，30岁，政府工作人员

我们一般是一个正职下面有好几个副职，正因为这样，给我们这些下属人员办事带来了很多麻烦。

我曾经有一次特别气闷：明明是正职已经通过并安排下来的工作，但实施的时候，一位私下里不太服“头儿”的副职开始百般刁难，而另一位喜欢权力的副职又觉得与他管理的范围有关，开始“热心参与”。搞得我疲于应付他们俩。可我又不敢发作。有好几次，我都想对那个刁难我的人说：“你们有矛盾关我屁事啊，有本事你当着‘头儿’的面去发嘛!”然后对那个“热心”的人说：“省省吧，有你什么事，正职都通过的事你还瞎补充什么!”但我真的不敢。他们都是上司，一个也得罪不得!

最后不解内幕的正职有一天突然问我：“小朱啊，你办的事情到底怎么样了?怎么到现在还没完成?”言语之中表现出了对我工作能力的质疑。我动了动嘴却还是觉得把他的那两个下属的“行为”就这样揪出来有些不妥(搞不好可能会树很多敌)，只能含糊其词，“唔，快了，快了。”其实，我冤哪!

不“叛变”也是错

华华，26岁，业务员

我们的主任很能干，大家都说当时他和老戴一起竞争老总的时候有绝对优势，但老戴在背地里偷偷搞了鬼，最后是老戴成了戴总，我们主任还是主任。但就因为这个，他经常不服戴总的指挥，还在私下里对我们说：“他凭什么!我们公司有谁比我的业务多!我一个人就为公司拉来了几千万的业务!”

戴总知道他不好惹，也管不了他，就开始分化他的下属，想把他抽空，让他不再那么“狂”。于是我们经常被戴总亲自“照顾”，时间长了，有些人的“军心”就开始动摇，在一次私下的饭局上，一名业务员竟然真的“弃暗投明”了!我当时很惊讶，说实在的，主任虽然张狂，可对下属都很好，有时看有人没完成任务还会主动让出自己的小部分业务。

我左思右想，觉得不应该让主任就这样蒙在鼓里，就偷偷暗示主任有人“叛变”。但没想到被戴总他们觉察，于是他们散布谣言说其实真正“叛变”的是我!主任对我很伤心，可我更伤心!在向他表白我的无辜后，我辞职离开了那个是非之地。

上司神离，下属白忙

小芮，27岁，广告策划公司

我们有一个正主任一个副主任。他们两个人对很多事情的观点都不一致，但他们又都保持着表面上的“伪和谐”。这可害苦了我们这些“当差”的人。我刚来的时候还不知道这些B门，吃了不少苦头。

比如说，有的时候设定一个方案，副主任抢先把想法说了，然后正主任就坐在那里不表态。我想，没有异议应该就代表两个人都通过了吧，于是满怀激情地去实施，可颠颠地做好到正主任那里最后审阅时却被“cut”了。我刚开始还不服气，据理力争，正主任几个理由就把我说得一点脾气没有。后来越想越气：当初你怎么不早说啊!让我白辛苦一场，涮我啊?

事后一位同事偷偷指点：傻子，正主任当时没表态就代表不同意呗，谁叫你去做了!我恍然大悟。以后再开会就开始留意：这个表态了，那个也提出一点意见了，就代表两个人都通过了。万一两个人意见不一致，就干脆只听正主任的--毕竟最后的生杀大权握在他手里呀!

想中立，却仍卷进漩涡

阿文，29岁，办公室主任

老总升调，他的位置就空缺下来。于是在上边还没有下新任命书的时候，两名备选人物开始暗自“较劲”，可怜的我就成了他们斗争的“靶子”(我的部门是一个要害部门)。为方便，我就把一个叫A，一个叫B罢。

平时，我们部门每月的工作总结报告都交给副总A看，但突然有一天，B到我这里来，让我把工作报告先交给他“过目”，毕竟比我大一级，我没有拒绝的权力。

可我拿给B后没几天，A就质问我这个月的报告为什么还没交给他?我解释说B让我先拿给他看一下。A立刻大发雷霆：“谁让你把报告拿给他了?你自作哪门子主张?他有什么权力看报告?”回来后我左右为难：到底应该听谁的?两个人都是我的上司，而且究竟谁会被任命当老总现在还是个未知数，现在两个人都用命令“压”我，我该怎么办?

但A就此“认定”我已经“倒戈”于B，于是B后来打算给我报销差旅费时，A找了种种理由拒绝。我那个气呀：一个已经开始孤立我，另一个却没有能力“罩”住我。

就因为这个，我开始消极怠工，对任何事都不积极，甚至已经写好了辞职信。幸运的是后来上面任命了另外一个人。据说A、B“流选”的原因是一个人心眼太小，而另一个太懦弱。