连锁策划方案【推荐两篇】

特许经营是一个知识产权拥有者(“Licensor”)将其知识产权中的特定权利授予另一人，使后者可以在特许文书中列明的有效期限内并于列明的地域范围之内使用其权利。下面是小编给大家介绍一下连锁策划方案。希望大家喜欢。

专业策划

连锁需要品牌，同时它也是一种商业模式，纵观连锁行业，很多品牌发展速度很慢，也有很多有战略眼光的企业家寻找相应的品牌机构，作相应的策划以求加速。

但是却经常被忽悠，多数策划机构在连锁的帽子下，走的是品牌策划的路子，策划机构对连锁项目的把握，根本没有任何经验，对行业相关法律也不甚了解。所策划的品牌收费极高，但是解决不了问题，鉴于行业弊端， 天马骑士资深策划人，邓仲杰先生站出来拿出自己专业的连锁策划流程，供大家参考。

第一步特许连锁策划拟定方案 特许连锁策划经营营销方案的拟定，应依照下列步骤进行： (1)确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。

(2)收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。

(3)调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。

(4)整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。 (5)提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。

(6) 选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。

(7)制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。

(8)制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。

第二部步许连锁策划方案的格式

(1)连锁策划方案名称。要求清楚、明确、具体。

(2)连锁策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。

(3)完成连锁策划方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。

(4)连锁策划的目标。用准确的数据表达清楚。

(5)连锁策划方案的正文。包括策划的起因、背景、目标主题和市场机会、创意关键、实施及检查评估 (6)预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。

(7)方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。

(8)连锁策划方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。 (9)其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。

(10)其他的注意事项。提出预防措施，以做到有备无第三，特许经营的本质

★ Franchise指特许权，“给……以特许”，通俗的讲就是经过A的许可B拥有了经营的权利;

★ Franchising指特许经营模式，一般译为特许连锁或加盟连锁，与直营连锁、自由连锁(资源连锁)并

列为连锁的三种类型;

★ Franchising也有译为特许经营的，其实实质都是一样的含义，特许、连锁、加盟在中国和国际上都是

指这种营销模式。本体系中都称为“连锁体系”

★从营销角度而言，连锁是一种营销模式。它不同于传统的自建营销渠道、或者发展代理商的模式，因

为连锁的本质是：知识产权的转让和运作。目的是实现AB双方的共赢!

策划方案

(1)营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析;各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析;各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析;各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析;顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析;各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析;各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析;各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析;各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析;各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析;各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析;各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析;各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析;企业的利润结构和费用情况分析。

(2)目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位;经营目标;价格策略;分销策略;广告形式和投资预算;促销活动的重点和原则;公关活动的重点和原则。