企业销售的无为而为技巧有哪些（合集2篇）

话说：“巧妇难为无米之炊”，销售人员都知道，客户资料就是我们“米”，所以，为了更快更多地把产品销售出去，需要学习更多的销售技巧。那么企业销售的无为而为技巧有哪些呢？下面，就随读文网小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。

企业管理销售客户的方法：

一、周全的客户资料数据库

不管您有多么聪明的大脑和多好的记忆力，也是不可能记住您客户的每一个细节的，所以有一个客户的资料库是必须的，也是你工作开始的第一步。可能有人一看到要创建数据库，头就大了。可实际上创建数据库并没有多难，最简单的客户数据库就是您手机的通讯录，但在这里我并不推荐您把手机通讯录做为您的客户数据库，因为它太简单了，不能输入您需要的客户数据库资料，不能满足日常工作需要。如果您乐意，可以到网上搜索一下，有很多类似客户数据库的软件可用。

二、将客户分组

客户价值的高低又该如何衡量呢?我如何来分配我的客户维护时间呢?这就利用到了肯为旎免费办公平台的通讯录分组功能，您可以按照您的需求随意并无限制地进行分组，比如，您可以将通讯录分为家人、朋友、重要客户、普通用户、集团客户等等。

在通讯录数据库中将忠诚的、能带来利润的客户按照您的标准来进行分组，然后用不同的策略予以特别对待，或根据利润大小来分配工作时间，赢得更多的商业利润。

不同的行业，衡量的标准不一样。比如金融行业，看客户是不是购买了很多不同的理财产品，他是否有很多的贷款，银行从他身上赚的钱多少，以此来评判客户价值的高低。

您也可以仔细观察客户的需求和习惯，并详细地记录下来，这些记录就是以后的客户服务中需要注意的细节。这种做法花费不多，效果却非常好，往往能获得客户很高的评价。

三、客户维护的二八理论

人的生命是有限的，时间更是宝贵的，如何平衡时间成本与利润呢?也许二八理论能给您一些启示，并结合本平台的分组功能以最大化您的时间。

在很多行业，20%的最有价值的客户能给企业带来80%的利润。相反，很多客户对企业的价值非常低。企业要花更大的心思做好这20%的人的工作，或许要付出不小的代价，但却是值得的。另外，80%的客户中有20%的顾客是在浪费企业的资源，对于他们，企业有必要果断地放弃;对于剩下的60%的客户是不亏不赚的，但能维护企业规模，企业要尽量保持住他们。所以我们要研究和找出那20%的人有什么特征，他们为什么会忠诚这个品牌，该采取什么策略让他们继续保持忠诚，来产生企业的利润。

有一种想法是“把所有不忠诚的客户变成忠诚”，这样做没有太大的意义。有些客户纵然变成了忠诚客户，企业或许仍不能从他们身上赚钱。因为他们只看重企业不断地降价和促销，这种忠诚不能给企业带来利润。当然，对于那些有潜力的、高价值的客户，则要提高他们的忠诚度，使他们成为忠诚又有高价值的20%的一分子。

四、客户维护成败分析

对于流失的客户，首先要找到问题的症结所在：客户为什么会流失?哪一类的客户在流失?是什么时候流失的?要把更多的工作重点放在症结所在，而不是放在流失的客户身上。之后，根据发现的问题深度挖掘，对症下药。譬如某某销售经理，发现客户对他们的服务不满意，订单下滑。调查后才知道，由于公司要上市，增加大量的制度和审批手续，客户嫌麻烦，而且觉得他们花费了太多的时间，更重要的是认为合作伙伴不再重视自己了，所以一部分订单就转向了更灵活的公司。发现这些问题后，公司及时改变处理方式，以便重新树立在顾客心目中的品牌形象。

五、经常联络或回访客户

发送短信和多选发送电子邮件可以十分轻松地在节假日给客户发短信或者E-MAIL问候。时时联络感情，千万不要让客户以为您忘记他或她了，毕竟这是中国的传统!

部分用户可适当并且要有规律的隔一段时间内打电话问候;比较重要的客户要上门拜访、交流，并带上公司的小礼品，关键时机宴请重要的客户;及时在您的客户资料库中添加客户尤其是大客户的生日和家庭住址，毕竟重要客户占了您大部分的销售额，引起足够的重视是没错的。回访客户时，销售人员应随时了解客户使用产品的情况;了解客户近期有无新的需求，以便发现新的销售机会;向客户宣传、推介新产品，创造再销售。

另外，注意你的正装穿着和言谈的严肃性和随和性，这是面见客户时必须的，即提高了自己的形象，也是尊重客户的表现。

企业销售的五个无为而为技巧：

企业销售的无为而为技巧1、成为一个有想法的领导者

Paul Spiegelman坦诚不会做那些性和钱的交易，即便面对那些很有power的客户。Paul Spiegelman成立了一个与主业分离的调查机构。这个调查机构总是围绕在卫生保健领域病人关注的热点问题，进行大量的案例研究，并且发布数据来说明的白皮书。而这些内容也恰是医院卫生保健的负责人第一提及的事情。这些研究树立了Paul Spiegelman主业公司的可信度，也给他带来了意想不到的市场影响力。

企业销售的无为而为技巧2、找到一个共同的关注点

Paul Spiegelman认为自己在经营企业时，最大的热情在于企业文化和员工敬业度。而这些又正好是很多CEO关注的内容，他们也愿意聊这个内容。

企业销售的无为而为技巧3、分享知识

Paul Spiegelman在与CEO接触，了解到他们感兴趣的话题时，他会就这个话题去寻找更多额外的信息。而且他会将一些重要文章复印或者打印下来，并且会手写一个小便条送给这个CEO。在Paul Spiegelman看来个人性的接触在建立关系上是强有力的。

企业销售的无为而为技巧4、寻求建议

Paul Spiegelman建议不是卖给CEO们什么东西，而是就公司的战略和愿景去询问这些CEO，公司是否在正确的轨道上。CEO们一般都会非常高兴给你诚实的反馈。很明显，他们也会愿意为你的成功助一臂之力。

企业销售的无为而为技巧5、为一本书或者一篇文章采访一些CEO

Paul Spiegelman现在在写第三本书，而且他的书都是关于卫生保健方面的。Paul Spiegelman为此已经采访了25名医院的CEO，而且还会继续下去。“一个采访表达一种真诚的兴趣，而非冒犯。很多人会因为一个出版物而接受采访，感觉被尊荣。”

其实从上面的几点，我们几乎没有看到产品和服务的内容。而且Paul Spiegelman很多潜在客户确实不知道他们在做什么。但是Paul Spiegelman认为在这个过程中，他了解到了客户的业务挑战，以及他们对什么感兴趣。他也建立了彼此之间的信任和信赖度。