销售客户管理应思考哪些问题（实用两篇）
客户关系管理、售后服务管理目前正在成为销售员界和管理咨询界的热点话题，应该讲：销售员重视服务是一种好事情，但是，存在一些销售员还没有认清自己的客户是中间客户还是终端客户的情况下就赶时髦的问题。那么销售客户管理应思考哪些问题呢?下面，就随读文网小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
销售客户维护关系的方法：
一、周全的客户资料数据库
不管您有多么聪明的大脑和多好的记忆力，也是不可能记住您客户的每一个细节的，所以有一个客户的资料库是必须的，也是你工作开始的第一步。可能有人一看到要创建数据库，头就大了。可实际上创建数据库并没有多难，最简单的客户数据库就是您手机的通讯录，但在这里我并不推荐您把手机通讯录做为您的客户数据库，因为它太简单了，不能输入您需要的客户数据库资料，不能满足日常工作需要。如果您乐意，可以到网上搜索一下，有很多类似客户数据库的软件可用。
二、将客户分组
客户价值的高低又该如何衡量呢?我如何来分配我的客户维护时间呢?这就利用到了肯为旎免费办公平台的通讯录分组功能，您可以按照您的需求随意并无限制地进行分组，比如，您可以将通讯录分为家人、朋友、重要客户、普通用户、集团客户等等。
在通讯录数据库中将忠诚的、能带来利润的客户按照您的标准来进行分组，然后用不同的策略予以特别对待，或根据利润大小来分配工作时间，赢得更多的商业利润。
不同的行业，衡量的标准不一样。比如金融行业，看客户是不是购买了很多不同的理财产品，他是否有很多的贷款，银行从他身上赚的钱多少，以此来评判客户价值的高低。
您也可以仔细观察客户的需求和习惯，并详细地记录下来，这些记录就是以后的客户服务中需要注意的细节。这种做法花费不多，效果却非常好，往往能获得客户很高的评价。
三、客户维护的二八理论
人的生命是有限的，时间更是宝贵的，如何平衡时间成本与利润呢?也许二八理论能给您一些启示，并结合本平台的分组功能以最大化您的时间。
在很多行业，20%的最有价值的客户能给企业带来80%的利润。相反，很多客户对企业的价值非常低。企业要花更大的心思做好这20%的人的工作，或许要付出不小的代价，但却是值得的。另外，80%的客户中有20%的顾客是在浪费企业的资源，对于他们，企业有必要果断地放弃;对于剩下的60%的客户是不亏不赚的，但能维护企业规模，企业要尽量保持住他们。所以我们要研究和找出那20%的人有什么特征，他们为什么会忠诚这个品牌，该采取什么策略让他们继续保持忠诚，来产生企业的利润。
有一种想法是“把所有不忠诚的客户变成忠诚”，这样做没有太大的意义。有些客户纵然变成了忠诚客户，企业或许仍不能从他们身上赚钱。因为他们只看重企业不断地降价和促销，这种忠诚不能给企业带来利润。当然，对于那些有潜力的、高价值的客户，则要提高他们的忠诚度，使他们成为忠诚又有高价值的20%的一分子。
四、客户维护成败分析
对于流失的客户，首先要找到问题的症结所在：客户为什么会流失?哪一类的客户在流失?是什么时候流失的?要把更多的工作重点放在症结所在，而不是放在流失的客户身上。之后，根据发现的问题深度挖掘，对症下药。譬如某某销售经理，发现客户对他们的服务不满意，订单下滑。调查后才知道，由于公司要上市，增加大量的制度和审批手续，客户嫌麻烦，而且觉得他们花费了太多的时间，更重要的是认为合作伙伴不再重视自己了，所以一部分订单就转向了更灵活的公司。发现这些问题后，公司及时改变处理方式，以便重新树立在顾客心目中的品牌形象。
五、经常联络或回访客户
发送短信和多选发送电子邮件可以十分轻松地在节假日给客户发短信或者E-MAIL问候。时时联络感情，千万不要让客户以为您忘记他或她了，毕竟这是中国的传统!
部分用户可适当并且要有规律的隔一段时间内打电话问候;比较重要的客户要上门拜访、交流，并带上公司的小礼品，关键时机宴请重要的客户;及时在您的客户资料库中添加客户尤其是大客户的生日和家庭住址，毕竟重要客户占了您大部分的销售额，引起足够的重视是没错的。回访客户时，销售人员应随时了解客户使用产品的情况;了解客户近期有无新的需求，以便发现新的销售机会;向客户宣传、推介新产品，创造再销售。
另外，注意你的正装穿着和言谈的严肃性和随和性，这是面见客户时必须的，即提高了自己的形象，也是尊重客户的表现。
销售客户管理应思考的五个问题：
销售客户管理应思考的问题一、我们的使命是什么
销售员的使命一般是从客户、社会、环境、股东和员工等几个方面进行表述的，其中首先是以客户的需求和利益而考虑的，因此销售员在建立客户关系管理、完善售后服务管理前，必须制定明确的、激励性和实现性强的销售员使命，在此基础上，再延伸制定出销售员服务理念以及具体的为客户提供服务的管理方法、内容、形式、程度等。
销售客户管理应思考的问题二、我们的客户是什么
简单地将客户认为是上帝，在我们国家是不实际的，因为我们很多消费者不知道上帝是什么，销售员也不知道上帝是什么。笔者认为：我们有很多销售员的客户不是上帝，销售员也不应该倡导客户是上帝，因为如果认同有上帝的话，上帝和客户是有很大差异。
销售客户管理应思考的问题三、我们同客户的关系是什么
我们现在有很多销售员讲："客户和销售员是命运共同体"，或者讲："客户利益第一，客户至上"等，这些认识和观念都不错，但是，作为销售员和客户来讲，更应该清晰的认识销售员和客户的关系到底是什么，笔者认为，主要应该认识销售员和客户之间的关系作用和反作用的关系，
销售客户管理应思考的问题四、我们同客户的客户的关系是什么
1.客户的客户的承诺依据和基础是我们所提供的产品和服务的功能和质量的提前到位;
2.客户的客户的投诉也是我们改进产品和服务质量需要分析的数据和参考信息;
3.客户的客户的现实需求和潜在需求(有意识的潜在需求和无意识的潜在需求)是我们研发新产品的方向。
销售客户管理应思考的问题五、我们的产品和我们的服务之间的关系是什么
1.服务是在产品的售前、售中、售后都应该存在的行为，服务不是只在售后才有的，在售前就有服务的内容和要求，如指导客户依据环境和实力选对产品，选对产品升级换代的战略。售前注重技术交流(信息咨询服务为主要内容和形式)，售中注重技术交底(客户使用人员的岗位养成和认证、上岗培训)，售后注重技术交代(维护、维修跟踪服务、升级换代指导)。
2.产品是硬产品，服务是软产品，硬产品和软产品相互作用，互为前提，缺一不可，软产品不到位或跟不上，硬产品的功能和价值就要降损，硬产品不过关(不达到客户的需求)，软产品难有用武之地。